同一批入职的新人，为何TA却成为你的上司？。
职业规划怎么写，相信很多朋友们对这个问题很感兴趣，下面给大家介绍一下。第一部分，前言即总论；第二部分，自我分析，包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等；
有位朋友毕业后在一家颇具规模的公司上班，工作了三年。最近，她升职担任管理部门的负责人，成了很多与她同一批入职的新人的上司。同是职场新人，为何她能在三年内成为别人的上司？或许是出于职业习惯吧，小编在和她闲谈的过程中，让她分享了几点她的经验，并进行了梳理汇总，下面分享给大家，希望更多的职场新人看完之后能有所收获。
1.多尝试
刚进入职场，需要学习的东西都比较多，很多事情都不懂。大多数的职场新人遇到问题会选择直接问同事，这样可能更方便省时间。但朋友不同，她一般会自己先去想办法，尝试过后仍然不懂才会选择请教别人，她说这样可以避免养成不动脑的习惯，只有自己去尝试过了才印象深刻并能形成自己的想法。
2.给自己“充电”
在工作之余，朋友会利用空闲的时间和机会学习，她觉得学的东西永远不够用，学的东西永远不会是没用的或是多余的。每一周都给自己制定了详尽的学习计划，并规定了完成程度。
3.强大的自律
多姿多彩的生活是充满诱惑的，下班之后，很多人选择逛街玩乐。而她在完成每天的学习计划，按时按点，从不间断，当天的事情当天完成。很多人觉得她的生活太过无趣，她却觉制定的计划只有按时完成才有可能坚持下去。
4.多做事少抱怨
刚入职接触的工作大多是每天重复的各种琐碎事。在很多人抱怨的时候，她在按质按量完成这些琐碎的工作，并在做好本职工作之外争取机会做其他“含金量”更高的工作。
5.计划和效率
工作上的事情绝对不拖拉，安排得清清楚楚。很多事情都是利用自己的闲暇时间提前准备。做事情讲究效率，善于总结，并能为上司提供有建设性的意见。
6.行动上的巨人
好的想法是成功的一半。付诸实践行动才有可能获得满意结果。不少人常常是给自己制定了许多计划，最后都只停留在计划表上。而她却是个绝对的行动派，有想法也很敢干。
7.保持工作激情
做事情习惯总结反思，在总结中获得成就感，这是朋友工作的动力。每天的心态很重要，没有工作激情就会工作懈怠，工作懈怠就容易导致工作出错、完成度低。她觉得这是一个恶性循环，因而每天元气满满干劲足是很有必要的。
职场如战场，有人如鱼得水，不是没有道理的。
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职场新人入职攻略，了解一下！
一直处在象牙塔的我们，初入职场总是会遇到各种各样意想不到的事情，这也是我们在学校没有办法学到的东西，因为你不涉入职场很多东西是不能够明白的，那么作为职场新人，初入职场有些许技巧是需要了解的。以下小编整理分享的职场白领新人入门忠告，希望对大家有所帮助。
打包资料
通常情况下，录用通知书里会注明入职前需要准备的材料，一般都有体检报告、毕业证、学位证、身份证、户口本、证件照以及用于办理社保的白底证件照。有的单位还需提供政审证明。这些材料需要提前准备，以免因为流程问题耽误正常入职。
充电学习
入职前可主动询问是否需要提前学习一些基础知识，例如熟练各类软件应用、熟悉平台风格等。提前学习职业技能，可以帮助我们入职后顺利开展工作，缓解刚入职时的心理压力，提升个人能力和自信心。
感受通勤
可以趁着不忙的时候熟悉上下班路线，测算一下通勤时间。特别是要依据以后的考勤时间去测算。避免了第一天入职时，因为不熟悉路线或通勤导致迟到。
自我介绍
面试期间你听到最多的一句话是不是“请你做一下自我介绍？”做过那么多次的自我介绍，大部分人都会觉得自己轻车熟路了，但是这一次的自我介绍是为了融入集体，而不是展示过往成绩，所以还是应该做出相应调整。
浏览官网
想要提前了解单位，浏览官方网站也是一个不错的选择呢。在这里，你可以看到公司大事记、企业文化、集团新闻等等，入职后可以与同事拥有更多谈资话题，更快地融入集体。此外，浏览官网还能帮助“脸盲”的大家辨认单位领导，避免入职后由于不熟悉而出现的尴尬场景。
通常新员工入职第一天的状态就能TA会呆多久
有个很有趣的说法，你在面试时看到的员工是他最好的状态。当入职之后，往往比面试时表现得要差一丢丢。
作为HR，录用了形形色色各种员工，你有留意过新员工入职第一天的状态吗？其实从新员工入职第一天的状态，就能看出员工大概能呆多久。
不相信！那就继续看下去，跟着小编一起分析。
新人与同事关系
从入职第一天就确定了
专家认为，新员工工作时如果可以感受到自己很喜欢身边的人，可以和他们声气相通，打从内心乐于和他们为伍，那么，这就是合适共事的正面讯号；相反地，如果新员工工作时发现上班不需要和同事做朋友，那么，这就是警讯。
工作不光看岗位和职责，还与朝夕相处的同事密不可分。如果与同事关系不融洽，每天应付工作的同时，还要应对同事的“找茬”，这份工作自然做不久。
而与同事的关系，往往在新人入职第一天的第一印象就决定了。
新人第一天入职，一般不会安排多少工作，除了了解一下公司和工作，余下大量闲余时间。有的人会利用这些空闲的时间，看看同事有没有力所能及的能帮忙的事情，团队里的小事争着去做；而有的同事则会选择当个“大爷”，让同事来提供各种服务和关心：能不能适应？环境好不好？公司怎么样……
面对这两种人，前者很快会给整个团队留下勤快、积极、正面的印象，从而在今后的日子里，其他同事更愿意与之相处；而后者留下的却是冷淡、消极、负面的印象，如果没有工作对接，其他同事恐怕也不想和他有多少交集。
有有时候在一家公司能待多久，不是因为你自己想不想离职，而是你身边的人想不想你离职。人都是感情动物，如果同事都喜欢你，久处不厌，一般不会短期离职；但如果同事对你不但没有感情，甚至还讨厌你，这样的环境下，你自然不会久待下去。
入职第一天，积极主动的人，稳定性更强。
新人与领导的关系
从入职第一天就定性了
经常会听到有人这样抱怨：自己入职时不小心冲撞了领导，此后领导总是百般责难他，以至于不得不离职，顺便还给自己找了个借口：当时并不认识领导。
可惜的是，生活不是偶像剧，第一天的“坏印象”不一定能带来领导日后的格外关照，反而会带来穿不完的“小鞋”。
是不是因为领导太小气了？
当然不是。
一个熟知业务的团队领导，从第一天的零零散散的小事里就能看出一个人的工作风格和行事水平。无论应聘时吹得如何天花乱坠，如何能力出众，入职第一天就能看出一些端倪。
以前我有个下属，其实各方面都挺让人满意的，也决定好好培养，但第一天给了她做个PPT的简单任务，她琢磨了1天，最后给的结果却不是我想要的。在我的意识里，如果不知道怎么做，花点时间询问一下就能解决问题，何必埋头一个人下苦工，结果还是浪费时间呢？
领导选人，还需要看下属跟自己的风格能不能匹配，如果不能，就算再优秀，也难以被重用。第1天的工作里，如果就让领导看出新员工的工作风格和自己不搭，这位新人肯定留不久。
新人与公司的文化
从第一天就知道能不能适应了
每个公司都有其独特的文化，从前台到老板，这种文化的影响是怎么都藏不住的。新员工从第一天就能体验到，如果不能适应，离职就是即将发生的事情。
与领导不合，领导有可能调任；与同事不合，同事有可能离职；但如果跟企业文化不合，那除了离职可能没有更好的处理方式了。
例如，有些公司有加班的习惯，如果领导没走，下属没人敢走。如果一个不愿意加班的新员工进入到了这样的公司，第一天就提前下班了，估计也待不了多久。
再比如有些公司崇尚等级制度，员工对领导毕恭毕敬，新员工却喜欢平等交流，估计也待不了多久。
团队讲究步调一致、志趣相投，兔子进了狼群，或者狼来了兔子窝，都不能够长期相处。新员工第一天的表现，就与多数员工“背道而驰”，这位新人如果能工作满一年，算我输。
所以你看，留住员工无非是待遇留人和事业留人，但员工要走，原因千奇百怪，关乎同事，关乎领导，关乎文化，关乎工作，防不胜防。就算HR充分做好新人的迎新工作，安排好新员工培训，帮助新员工融入团队，离职率还是会居高不下。看完之后，你觉得有没有道理？
新人入职攻略，值得收藏！
为了帮助职场新人尽快适应职场生活，褪去稚嫩的外衣，小编特意整理汇总了这份新员工入职攻略，助你轻松入职。
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一般情况下，录用通知书里会标明入职前需要准备的材料，主要包括体检报告、毕业证、学位证、身份证、户口本、证件照以及用于办理社保的白底证件照。有的单位还需提供政审证明。这些材料均需要提前准备，避免因为流程问题导致耽误正常入职的情况发生。
充电学习
入职前可积极主动询问是否需要提前学习一些相关基础知识，例如熟练各类软件应用、熟悉平台风格等。提前学习职业技能，可以有益于我们入职后顺利开展工作，缓解刚入职时的心理压力，提升个人能力和自信心。
感受通勤
可以趁着不忙的时候熟悉上下班路线，测算一下通勤时间。尤其是要根据以后的考勤时间去测算，防止第一天入职就因为不熟悉路线和通勤导致迟到。
自我介绍
面试期间您听到最多的一句话是不是“请你做一下自我介绍”？做过那么多次的自我介绍，大部分人都会认为自己已经轻车熟路了，但是这次的自我介绍是为了融入集体，而不是展示过去成绩，所以还是应该做出相应调整。
浏览官网
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新人入职需要做的几件事
初入职场你一定有些迷茫，不知道该怎么快速融入这个陌生的环境，下面小编就给大家带来新人入职需要做的几件事，帮助你融入集体，欢迎大家参考。
新人入职需要做的几件事
新人必须在职场做的第一件事：快速了解新同事
1、称呼
快速记住别人的称呼方式是职场上的第一礼貌。
2、介绍自己
记住要主动认识别人，而不是等别人认识你。
老鸟教你有效方式：
微笑，俗话说“伸手不打笑脸人”，真诚永远不是坏事。
“小恩小惠”的道路相处。
总结一些经验，男同事最适合传口香糖（如果你是男性最好递烟），女同事最适合传李子等零食，洗过的水果和特色食品一般都不会被拒绝。需要注意的是时间和度。食物越小越好。当别人忙的时候，轻轻地把它放在一边。（分发东西最好是平均分配，否则你不小心会得罪别人，牢记！）当你和同事吃饭时，最好记得备上纸巾。包里和办公室保随时放一些创可贴、卫生棉和风油精华，总有一天你会很高兴提前准备好的。
以上的方法和细节只是打破陌生，和与他人沟通的一些促进方法，但这并不意味着你可以从中得到任何东西，因为这些东西对其他人来说都是可有可无的，在你本身在没有价值之前都只是小透明。所以遇到贴冷屁股的情况也很正常，正好能让你初步区分这些同事的相处难易度。
新人入职需要做的几件事
3、学会聊天
水至清则无鱼，人至察则无徒
相互熟悉后，积极参与同事之间的话题。即使他们的八卦内容完全没有意思，你也应该学会巧妙地保持中立，恰当地呼应几句话，类似于“真的吗？原来是这样的啊....”。不要对你不知道的事情发表明确的意见，需要参与其中，但不要不分青红皂白地参与其中。
由自己发起的聊天，根据对象，筛选聊天主题。
比如年轻的同事可以从娱乐、运动、美容等话题开展，中年的同事可以从小孩、教育等话题开展，对于年纪较大的同事最好的话题就是忆苦思甜，而对于所有人都好开展的话题是新闻实事。多倾听别人的观点，要有眼神交流，人都有倾诉欲和表演欲，一定要记得忍住你的倾诉欲，表现出你对他人的认可！
4、控制距离
联系方式以微信开头。如果没有必要，不要问别人的手机号码。不要谈论一些私人话题，会不小心触碰别人的雷区，也不要透露太多的个人隐私。同事和朋友是不同的！
新人入职需要做的几件事
5、学会提问
问更多你不知道的问题，但多问并不意味每一个问题都要问。无论你的同事有多热情，也不可能在任何时候都有精力解决你的问题。
所以：
a、善于利用网络工具。不会的先百度或谷歌
b、提高效率。这里可以提高的是别人对你问题的回答效率，从心理上讲，如果你想尽可能地为别人节省时间，久而久之别人就会为你节省时间。在咨询别人之前，你可以先积累几个问题一次解决。
c、把握时机。请教别人的时候一定要懂事，不要让别人忙的团团转的时候还要腾出时间来教你。所以最好在同事打印信息，玩手机，吃饭等闲散时候请教别人。（所以和更多的同事相处得越好，你能利用到的别人的有效零碎时间就越多，其实真正的工作中，大多数的同事们都很愿意分享知识的）
6、理性助人
不要太主动帮助同事解决问题，除非他（或她）有此暗示或明示给你，，在你不忙或者能力之内的举手之劳则没有关系，比如有助于赢得快递或随餐等等。乐于助人要理性，帮了就千万不要抱怨。
7、随缘
对大多数人来说，尊重是相互的，但需要理解的是，即使有最大的善意、谦虚和真诚，也未必总有人会买你的账。对于那些气场不和的人来说，就是把自己的事情做好，其他随缘就好。
关于入职的答疑
职业规划是对职业生涯乃至人生计划的过程，职业生涯规划的好坏可能将影响整个生命历程。感谢您阅读《关于入职的答疑》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
如何回答什么时间入职？请三思而后行大家在找工作的时候，肯定遇到过不少烦心事 ，其中最让人头疼的不是面试环节，而是面试后，得到入职通知，这本应该是一件高兴的事情，但是，因为还想去试试其他公司，但又不想放弃这个机会，HR询问入职时间，这就成了一个大问题！
HR说，面试就像是求职者和HR之间的一场无形的硝烟，直到最后一刻才可以放下武器。过早收兵，反而会因为细节而功败垂成。有些HR会在面试中提出入职时间问题，我们先就这种情况分析一下，
当HR问到，“你什么时间可以入职”，我们该如何作答才最无懈可击呢？首先，任何面试都不能打无准备的仗，我们一点要在提问这个问题之前做好HR意图分析，HR问的每一句话都是有意图的，你要明白，他问这个问题究竟需要得到什么答案。HR问你什么时候能入职，无非有这几个意图。第一个就是想知道你是否真正对这家公司感兴趣，第二个就是真正的想知道你的入职时间，公司好早做安排，还有一个比较隐晦的意图，就是从你的入职时间来判断你是否迫切结束待业状态，来判定你是辞职时间过长。
1、了解你的入职意愿
HR和求职者之间的对话，就是套路与反套路，在HR眼里，你可能就只是备选之一，没有优点，也没有缺点，HR必须从一些细节入手才能分辨高低，你什么时候可以入职就成了最好的切入点，看看你的态度是否足够诚恳！这也是考量标准。
2、根据入职时间早作安排
特别是在招聘需求旺盛的这个季节，HR需要安排的岗位和入职人员很多，他们必须提前掌握你的入职时间，好为下一步工作的开展做好准备，早作安排。
如果你的入职时间太晚，与公司招人计划产生冲突，那么HR也不会要你的。
3、判断薪酬空间
套路与反套路就不能很直接的问你薪资问题，HR都有自己的小九九，总会旁敲侧击来了解你的底线，询问你入职时间就是一个很好的方法，你如果很迫切入职，那么hr会判断你薪资要求并不会高从而大打击压低你的薪水。
最后一种情况。HR问“你什么时候可以入职”，也可能是在试探你的底线。如果你目前是一种迫切入职的状态，适当降薪则是可行的。
在谈薪资的时候，HR很少会一口答应面试者的期望薪资，总是会想着能不能再“杀杀价”，既能得到人才，也可以保证公司利益的最大化。毕竟，每个公司的HR都希望在招到合适人才的同时，也能够尽量降低用人成本。
当然，我们必须很肯定的说，当HR问你入职时间的问题时，你的面试基本上算是成功了，最起码HR对你之前的表现是满意的，已经进入最后一关了，所以在回答这个问题的时候，尽量要谨慎，不要输在最后一公里上。
我们可以定一个比较大的方向。一个基本的准则就是，既然我已经站在成功的边缘，那么一定要给自己留有余地，即使你非常满意这家企业，也不要把话说满，千万不要糊弄HR，没把握圆谎，就不要撒谎。HR阅人无数，不要在他们面前耍花招。能力差一点可以弥补，可是没诚信的求职者，HR不会冒这样的风险。
那么，HR喜欢听到什么样的答案呢？
第一条不要过早暴露你急于上岗的状态，这等于被HR抓住把柄，长时间求职状态突然被问到什么时间可以入职，内心那一定是狂喜的，但是再怎么高兴，内心也一定要稳住，千万别失了态，表面一定要平静如水，继续和HR斗智斗勇，可以表达出对企业的信任与喜欢，但别太急了。
你可以说：“如果确定录用的话，我会在收到offer之后的一周内到岗。”
其次，我们最好给自己留有余地。
每一位优秀的应聘者，手中一定不只一份offer，这个时候你难免会犹豫，需要权衡。货比三家，也是人之常情。那你就需要留出时间给自己考虑斟酌，
这个时候你可以这样回答：“如果录用我，我会在收到贵公司offer的两天内，给出明确回复。”
这样的回答，一方面让HR心里有数，你是有入职意愿的，另一方面也传达出你手里可能还有其他工作机会，你也在选择，在考量。面试的时候，不要轻易回绝或者答应，给彼此一个余地，进退有度。
最后，千万不要闪烁其辞，你一定要给出明确的时间点，充分表达你的入职意愿。
写给每一位新入职的朋友
在数学概念里，1+1=2。但在管理概念上，1+1其实是不等于2的。比如，一个人积极，一个人消极，如果消极的人职位和所具有的资源大过积极的人的时候，他所带来的东西，可能是负面的。
在数学概念里，1+1=2。但在管理概念上，1+1其实是不等于2的。比如，一个人积极，一个人消极，如果消极的人职位和所具有的资源大过积极的人的时候，他所带来的东西，可能是负面的，不仅能抵消掉积极的东西，反而可能会在团队和工作中带来负面影响。
这就是所谓的内耗。
几乎每家公司，都存在不同程度的内耗。所以，文化和制度好的公司，会抑制内耗的产生。而企业文化不够积极，制度建立不太完善的公司，内耗就会变大。同样做了一天工作，两个观念相反，无法配合的人的工作成绩叠加，很多时候不仅不会创造价值，反而会给公司带来损失。此时，1+10。两个人一起工作，给公司创造的是负价值。
在我们的成长过程中，其实也类似。
当我们加盟到一家公司或者企业的时候，我们自然会带来之前所学的东西，在工作中，这些经验和知识会自然而然被应用进来。如果运用得当，我们做工作会事半功倍。这是好现象。但有时候，我们也会发现，我们之前的观点、理念和思维，与现在公司的很多做法是相悖的，会发生冲突。怎么办？
很多人采取的方法是：激烈反抗，用力证明自己是对的。其结果，会使得他加入一家公司后，很久都适应不过来。随着时间推移，有些，可能会慢慢压抑自己与公司观念、理念冲突的部分，融进去。另外一些人，则无论如何也不兼容，最后的结果，因为冲突太大，只好分道扬镳，选择离开。
这也就是为什么，很多新人加盟公司后，3~6个月，或3年内，流动率非常高的原因。
不要因为他们是新人，是才毕业的大学生，或者工作一两年的职场新人，就会觉得他们会很容易接受新东西。恰好相反，就因为是社会新鲜人，没有经历过太多工作方面的锤炼、磨炼和挫折，他们脑海中往往是从学校和书本里学来的理想观念，或者想象中的完美理想操作技能。是不沾土，不带泥的。所以，一旦与现实接触，便会碰撞，会痛，会苦，会面目全非，会一无是处。这一无是处，有时候是自己，有时候，会觉得是公司。如果觉得自己的东西不完善，需要调整，那么这些人，大多能留下来。而那些觉得之所以难合拍，是公司的错，比如公司的文化不好，观念不好，不会应用新技能新工具之类的人，则会选择离开。
这些，比之于之前我所说的基础的话，就是：进入一家公司时候，与这家公司的融合，有些是正基础--在之前，正确的观念可以引用在新公司中，那么他就具有了半堵墙，现在，只需要向上叠加，继续让墙长高就可以了。但有些，则是负基础--那些与公司格格不入的观念和理念，不但不能与新公司的观念和理念叠加，反而会互相抵触，变成了真正的负基础了。公司的管理和理念不为他所接受的时候，对他而言，相当于怎么叠加，也填补不了负的部分，这样，他在工作中，就很难发挥出才华来。所以，最终选择离开，也就不言而喻了。
在这里需要特别说明一下的是，不能互相兼容接力的观念、理念和方法，未必就是错的。因为每种观念和理念的形成，都有其道理和原因。但对于企业而言，不能产生价值的理念和方法，就不是好方法。换言之，你的观念可能会很好，很先进，但不能在公司的土壤里茁壮成长，给公司带来收获和价值，那么对公司而言，就是没价值的。没价值却要付出成本，其实是赔本的。所以，任何一家公司，都希望自己的员工能在自己的土壤里成长。不成长的，要么主动，要么被动，清理出局。
从这个角度讲，我们加盟一家公司，为了防止自己已有的经验和知识与公司的要求形成冲突，反而拖慢我们的成长，比较好的方法，是：一切归零，从头开始。不管之前我们已经有过怎样的成绩，怎样的能力，当决定要在新公司发展成长的时候，都要归零。实际上，真正归零的不是能力，而是心态。接受新东西，新观念，新方法，与新的同事配合和进步的心态。有了这样的心态，再适时调整和调动自己已有的知识和经验，自然会互相接力，快速成长。
为什么说新人入职的前三年如此重要？
职业规划怎么写，相信很多朋友们对这个问题很感兴趣，下面给大家介绍一下。第一部分，前言即总论；第二部分，自我分析，包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等；
为什么新人进入职场的前三年如此重要？
为什么说新人入职的前三年如此重要？
塑造职业思维模式的三年
大学毕业后第一年，职场新人关注的重点在于“知识获取机会”，而“个人展示机会”及“升职机会”暂可忽略不计；随着第二年个人业务熟练程度有所提高，“收入及福利”的需求突飞猛进，对其他项目的关注度有所调整；等到了第三年，“收入及福利”成为其主要关注点，对“知识获取机会”的关注度跌到最低。
随着入职时间的推移，由于新人对业务的熟练程度不断提升，此时处于一个自满情绪上涨的状态，自我价值观从“谦卑”向“自负”转移，从而引起自我关注焦点的转换。恰恰是这种转换，使进入职场的第三年成为个人职业发展的分水岭。
一个新人入职后心态发生变化，就会从原来的“付出更多，收获更多”，变成了“赚多少钱，做多少事”，再加上很多外企给新职场提供了更多选择，所以“不留在这里，只好留在主人”的思想诞生了。对于新人来说，这种思想的负面影响太大了，因为它会影响你未来的职业发展。
2019年，我招募了一个工作10年之久的职场“老鸟”，他在谈吐中透露出对应聘职位丰富的工作经验。但有一点让我比较介意，就是在工作的10年间，他先后换了6个不同的行业，供职于8家不同的公司，没有一份工作干得超过两年。刚开始我还担心公司无法“挽留人才”，但在之后的工作中，我发现了这位“人才”的职场硬伤。
此人在入职之初也是认认真真、勤勤恳恳的，对交代的事务尚能在预期内达到及格线。但随着时间推移，当我试探性地将整体工作划分为若干小项目交给他全权处理时，问题就出现了：如果是他之前接触过的项目，他会习惯性地将原项目做法照搬过来；如果碰到从未接手过的工作，整个人便不知所措、无从下手了，而为了维护“10年工作经验”的牌号，他又不愿向年轻人请教，从而导致交付的工作一拖再拖，影响了整个部门的工作效率。后来，我和这位员工进行单独沟通后才明白，造成这种问题的原因是，他在刚入职场的前三年就没有打好基础，没有形成系统化的思维模式。
学习——熟练——创新。
首先，第一年可以称为“学习期”，这是熟悉工作一年的正常化进程。在第一年，新人们往往从他们的前辈的经验，或在需求主导一步一步地完成工作，并在这个阶段没有太多异议的地方。
第二年称为“熟练期”..经过一年的历练，新人已经基本了解淡季，能够做好相应的工作准备，并能够完成基础工作..上级主管此时能安全交付工作，只需阶段性监理工作方向并及时调整..然而，由于有机会全面负责一个小项目，必然会导致傲慢，开始关注自己的薪酬和回报问题，认为自己可以担任更高的职位或获得更多的奖励。
思维导致行动，所以新人的注意力开始集中在收入，福利是否提高，个人攀比心也比较严重，而且由于精力转向工作，工作绩效也有所下降..
第三年是最关键的一年，今年的创新。 “由于在第二年的转变夫妻双方的个人价值，第三年将是一个分水岭个人和职业发展。新人这一时期的工作已经轻车熟路，如果‘谁了技能’的人因此而自满自负，但他的芯片在这个时候回来到谈判的主管上级，一旦有其他选项，比如夫妇将他将退出离开，但领导层无意保留这样的夫妇。
第三年之所以称为“创新期”，是由人的本性决定的。大多数人不喜欢坚持下去在进入第三年，对于重复更积极两年的工作，价值观，人们将工作过程中或在创新的形式，实际上，用自己积极的价值观改变自己的生存环境。创新的人会发现，在不同的工作方式，这种方式的早期采用者，以确保他们积极的态度，而这种态度也成立了一个良性循环的工作环境为自己。
通过了第三年“创新期”的职场人，不管他目前成功与否，最起码在工作中尝试了创新的思维模式，给自己的未来发展夯实了基础。而那些因为没能得到所期望的回报“愤然离去”的人，恰恰失去了在这个时期对创新能力的磨练机会，如此反复，最终就会像那个“10年职场老鸟”一样，在职业生涯中不断更换工作，却从没有经历创新的过程，只能永远做同一层次的工作。
职场的头三年，是起点，也是转折点，它会影响你一生的职场生涯。所以，这里给各位职场新人两点忠告：第一，在一家公司起码做到三年以上；第二，熟悉工作流程以后，立刻开始进行创新实验，哪怕是小小的改良或建议，都将对你今后思维模式的定型起到重要的影响。
如何成为上司眼中的“小苹果”
职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
“从不觉得你讨厌，
你的一切都喜欢，
有你的每天都新鲜，
有你阳光更灿烂，
有你黑夜不黑暗，
你是白云我是蓝天”
神曲《小苹果》借着互联网的浪潮红遍大江南北，它用极简且夸张的舞姿，无厘头的叙事方式，迅速吸引了一批粉丝，让人惊觉，情感可以如此的让人陶醉，抽筋了也很美。
或许，每个人心里都住着这样的“小苹果”，它可以是孩子，爱人，父母，朋友；每个人或许也很期待成为别人的“小苹果”，可以是亲朋的，也可以是好友的，是同事的，当然也可以是上司的。
HR有这样的总结：“员工因企业而来，又因上司而走”。职场上又流传这样一句话，“员工一周内离职是因为HR，三个月内离职是因为企业文化，一年内离职则是因为上司”。由此可见，员工和上司，“小苹果”做不成，还往往成了“毒苹果”。
Fesco survey 做过这样的调查：
尽管17.2%的员工和上司之间存在默契，但剩下的 82.8% 仍然告诉了我们一个很悲观的现状。
相信，没有人会发自真心与上司维持一种很糟糕的关系。如果得到上司重视，和上司维持一种默契和谐的关系是一场“持久战”的话，在这场战役里同样也是需要讲求战略和战术的。
孙子兵法有云：知己知彼，百战不殆。在分析自己如何得到重视之前，我们先来分析一下什么样的人会得到重视。
司马光在《资治通鉴卷》中论智伯之亡时说： 才德全尽谓之圣人，才德兼亡谓之愚人，德胜才谓之君子，才胜德谓之小人。凡取人之术，苟不得圣人、君子而与之，与其得小人，不若得愚人。
德才兼备称之为圣人；无德无才称之为愚人；德胜过才称之为君子；才胜过德称之为小人。挑选人才的方法，如果找不到圣人、君子而委任，与其得到小人，不如得到愚人。
放之四海而皆准，无论官场、职场、商场，这可谓是各个道场的用人之道，识人之道！ 这就是那盘很大的棋：
在职场上，也有类似的一盘棋，相应地，用能力和态度来衡量：
有能力有态度，职场达人，必然受重用；
有态度无能力，职场碌人，必然受培养；
有能力无态度，职场蛮人，限制使用；
无态度无能力，职场烂人，能不用则不用。
接下来，让我们从自身出发，分析几种可能性：
第一，职场达人，戒骄戒躁
如 果你有能力有态度，首先恭喜你。你必然会用上司的重视，或者已经在被重视的路上。有的时候受到重视并不难，难的是一直受老板重视。《圣经》上说：“骄傲在 败坏之先，狂妄在跌倒之前”。毛主席也说过“虚心使人进步，骄傲使人落后”。所以对于职场达人来说，如何提高能力，端正态度都不是重点，因为你已经知道了 这个套路。比这更重要的，“戒骄戒躁”应该是你永远的座右铭。
第二，职场碌人，勤来补拙
我 们或许都有觉察，在身边总有这样一些人，他们忙忙碌碌，兢兢业业，说不出他们能做出多大的业绩，给我们带来多大的价值，但他们的存在总给我们一种感染和震 撼，让我们不由自主、心甘情愿去帮他们，这样一群人就是职场碌人，他们是职场的潜力股，虽然现在还没有迎来爆发期，但确实值得我们投资，无论作为他们的老 板、上司，还是普通同事。
所以对于职场碌人来说，态度是基础，“勤学苦练”则是成功的阶梯。
第三，职场蛮人，修炼情商
这 些人用的是蛮力，他与达人一墙之隔，但欠缺对于智慧的长长修炼。这样一群人往往也被称为“智商很高，情商很低”之人。职场上，意识不到情商的重要性，往往 有两个原因，要么无能，要么无知。无能让人惋惜，因为认识自己是成功的开始，蛮人有不输别人的能力，但欠缺对修炼情商的投入，殊不知，智慧也是需要修炼 的，意识有了，心意达了，情商便高了；无知则让人同情，因为这往往源于对自己的认识不足，有能力改变这个世界，却没有能力认识自己是很可悲的。
很好的认识自己也依赖于一定的情商基础，而修炼情商没有捷径。
第四，职场烂人，要么走，要么从
相信很少有人会承认自己无能力无态度，但是确确实实我们会感受到身边有这样的人。在职场上，如果意识不到态度的重要性，又不能踏踏实实修炼能力，做不出业绩，又往往成为传播负能量的源头，只能是要么走，要么从，不走不从就疯了！
上 司不是万能的，不是救世主，也不可能成为我们职场里永远的裁判，但所有的上司心里都有杆秤，至少在我们与他共事的或短暂或长久的职业生涯里，这秤称着我们 的能力，称着我们的态度。天生我才必有用，还需态度来成就。别说上司，即使作为普通同事，我们不是也在尽可能结交达人，帮助碌人，提防蛮人，远离烂人吗？
司马光又说了：德者人之所严，而才者人之所爱 （有德的人令人尊敬，有才的人使人喜爱）。
同理，职场上，展示出良好的态度让人喜爱，展示出专业的能力使人信任，能力态度兼备，你就会成为上司眼中当之无愧的那个“小苹果”：
“你是我的小呀小苹果儿，
就像天边最美的云朵，
春天又来到了花开满山坡，
种下希望就会收获，
……”
13招成为一个好上司
做为上司的你是否从来不听下属的抱怨和问题，从而导致与下属不和？如何提高自身，做到更好的管理？
1.时常肯定下属的工作。每个人都喜欢自己的工作被上司和同事肯定。让你的下属每天都觉得他（她）非常重要，这样他们才能对工作更加有热情。
2.鼓励下属冒险。给予下属足够的空间，甚至是冒险的空间。你会发现，每个阶层的下属都会想出很多好点子。
3.保持诚恳的态度。让下属们知道你非常信任他们，同时让他们也诚恳的对待你。要注意，如果下属们感到他们被骗了，那你的信誉就扫地了。
4.给予下属挑战的机会。每天千篇一律而且枯燥的工作会消磨下属的效率和热情。要给予下属最佳的动力，那就是给他们富有挑战力的任务。
5.记住金钱并不是所有。金钱奖励并不是鼓励下属的唯一动力。事实上，下属们更加重视自己的工作被上司赞扬，个人事业的发展，富有挑战性的工作等。因此，你要想留住下属，拍拍下属的肩膀以示鼓励可能比涨薪水更有效。
6.坦白正直的面对下属。不要为你的下属设定一些含糊不清的目标。下属们很希望知道你的真正期望是什么。用最简单的语言将你设定的目标表达出来，确切的告诉他们为什么你认为这些目标最有助于做好工作。
7.正确把握批评的地点和时间。不管下属的工作做的让人满意还是让人不满意，都要及时告诉他们。不要将批评的话攒到一起说。不要在其他人面前批评下属，否则会让所有在场的人觉得尴尬，而且马上会将同事变成敌人。
8.保持资讯畅通。下属们喜欢与上司进行坦诚而且持续的交流，希望上司能善解人意。不要在遇到问题和麻烦的时候才想起与下属谈话。在重大事情发生之前，而不是之后提供给下属资讯。
9.让下属觉得自己重要。让每一个人都觉得自己是办公室绝对不能缺少的一员。如果你的下属觉得你没有让他们觉得自己很重要，而这些人中有很大的可能去考虑找其他的工作。要允许下属为公司做贡献，时常询问他们的意见和建议。
10.保持前后一致。某件事情发生后，下属们都希望能猜到上司会采取何种措施。如果下属们总是在猜测会发生什么，那么他们很可能就去找其他工作了。如果前后不一致，那么下属们会生气，失望而且感到沮丧。
11.一视同仁。不要选出哪个下属最好。歧视会打击下属，减少工作效率。客气的对待每一位下属。
12.关注下属的事业。向下属提供资讯，如何才能在公司能获得升迁。要真正的关心下属，细致周到、态度友好，随时准备提供支持和帮助，既为公司谋利。也为员工谋利。
13.懂得如何说不。很多时候，你都不可能当和事佬，有时你需要说不。那怎么说呢？ 告诉下属你拒绝的原因，这样他们就不会认为你的拒绝是没有理由的。
初入职场的新人，这些经验你要懂得
作为刚入职场的新人，怎样才能好好工作，如何快速跟同事搞好关系，怎么让领导重视自己。相信这是很多职场新人都想知道的，今天老茶就把一些珍藏的经验告诉给大家。
初入职场的新人，这些经验你要懂得
1、心态要摆正，职场碰到挫折是常事，别动不动就想辞职
初入职场的新人往往都自带一些傲气，特别是在学校表现优秀的人。在学校由于某一方面表现特别优秀，受到老师和同学的赞扬。很容易形成一种惯性，以为职场上也是如此。
等到了职场才发现，完全是两码事的。学校里学的一些道理，应用在职场上却行不通。稍微碰到一些挫折，抗压能力差的新人，就会受不了。
比如，像碰到同事关系不好相处，工作有难度不好做，经常加班没休息时间，甚至被领导批评几次就委屈到不行。
职场上碰到一个类似问题挫折是常事，职场生活不像其他学校。没人会手把手教你怎么做，也没人有义务指出学生那你的错误，更没人可以告诉你该怎么跟同事和领导之间相处。
这些事情只能自己去理解，遇到这样的挫折是很常见的，要知道如何在失败的经验中学习，而不是简单地放弃。
2、不要给人贴标签，也要防止被别人乱贴标签，第一印像很关键
不管是职场发展还是社会生活中，总是有一群人他们喜欢到处可以给人贴标签，而且贴的往往是一些不好的标签。作为中国一名职场新人，不要给人贴标签，也要进行防止被别人乱贴标签。
为什么职场新人，要防止被别人乱贴标签呢？
心理学上有个词叫“标签效应”，当一个人被一种词语名称贴上标签时，他就会作出自我印象管理，使自己的行为与所贴的标签内容相一致。
这个社会理论知识告诉学生我们，人们生活一旦被贴上某种标签，就很容易发展成为中国标签所标定的人。也就是说你如果没有被人贴上自己一个非常不好的标签，像“老实人”、“抠”、“肥仔”之类的，那么在潜意识里就容易真成这样才能的人了。
要防止被别人乱贴标签，第一印像很关键。
作为职场新人，早给了公司良好的，积极的第一印象是至关重要的。如果我们满足那些谁喜欢乱给贴吧的标签，不要忽视他，我没必要跟他争辩。
作为一个新人，跟老员工进行争论本身就已经理亏了；而是要通过自己后面的相处，让其他公司同事真正得到认可你，自然环境不好的标签也就会被去掉的。
3.老板要求你工作，做你的工作是第一件重要的事情，当有自由帮助别人的时候
许多年轻的专业人士往往不理解，到一家新公司就是要积极一点，什么关系呢？或做就行了自己的工作。
老茶很果断的告诉你，做好学生自己的工作是第一一个重要的事，只有通过自己的本职教学工作做好了，有空闲的时候我们再去帮别人。
老板邀请你去工作，不是一个好老人。 评估你的能力，给你一个提升和提高，看看你创造了多少价值，而不是你帮助你的同事做了多少。
如果你做的事情，帮助我的同事，自己能提高它们的性能和价值，那么它是可以理解的。但是，如果因为经常做一些事情来帮助我的同事们，并没有导致自己的事情做，这种行为是非常错误的。
这也要求就是我们常说的，职场老好人为啥不被企业领导重用的原因。因为老好人不懂得什么事该做，什么其他事情不该做。也不懂得拒绝学习别人，只要通过同事有需要提供帮助，立马丢下手头工作时间就去帮忙，结果发现自己的事情发展反而没做好。
4、不要太早自我暴露，在不了解同事的情况下，浅交比较好，工作和私生活要分开
不同的企业有不同的文化，形形色色的人。初入职场的新人，刚到一个企业，多听多看少说话的最佳途径。在不熟悉对方的情况下，不要将自己暴露得太早，没有过多谈论事物的私人生活。
因为你根本问题不知道自己对方的目的意义是什么，往往很容易被套路的。
俗话说，害人之心不可有，防人之心不可无..
初入职场，后付款亲密的朋友的第一光，不要混淆这一步。
5、多跟领导请示和汇报工作，让领导知道你；汇报时不要只提问题，而是要有解决方案让领导选择。
经常听到这样的抱怨，“明明自己的努力，也取得了很多成绩，但领导却是看不到...”。
这种人喜欢抱怨的，尤其是像初入职场的新人，他说，作为，如果他们不这种现象背后的了解新工作的原因，很容易与偏见。
作为企业领导我们每天要处理问题那么多事，既要管下属也要积极向上汇报工作，很难面面俱到。这也就是为啥，很多相关部门管理要求写周报、日报或是月报的原因，目的主要就是可以通过分析这些能让领导知道你都做了什么。
可惜的是，往往很多领导也没精力认真的看完每份报告。这也就导致那些只会闷头干活，却不懂得主动向领导汇报工作的人，得不到领导重用的原因。
不是领导不重用他们，而是领导压根就不知道他们的付出和创造的价值。
作为职场新人，要懂得多跟领导请示和汇报工作，让领导知道你都做了什么，创造了哪些价值。
如何应对入职焦虑期
如何应对入职焦虑期
咨询中，我遇到了这么一个案例：
张聪（化名）是IT软件工程师，工作三年，技术水平还算不错，也做过几个项目，过年的时候通过同学介绍，跳槽到了另外一家待遇更好的大型民企。入职已经一个月了，张聪觉得自己还是很难适应工作，因为进入了一个新组建的项目组，使用的技术与自己之前的技术经验有很大的区别，需要花时间学习。一开年，张聪就忙的不可开交，整天在看技术文档，和新同事还没有很熟悉，平时也感觉不方便沟通，公司的培训也不是很多，而部门经理似乎对自己颇有期待，指望自己承担更大的责任。张聪开始焦虑了，他甚至觉得别的同事有时会不那么友好，都想看着自己出丑。
焦虑的张聪不知所措，有朋友建议他坚持一段时间就好了，他也知道需要坚持，但是工作的压力又让他总想逃避，现在甚至有点后悔当初的跳槽了。于是，到新精英来求助。
张聪的情况确实普遍，经常出现在跳槽、转行，或者升职的时候，不仅是在职场上工作三五年的时候会有，即便工作了十年八年，也一样会遇到类似的情况。这种情况被称之为入职焦虑症。主要表现为需要适应新的工作环境，开始感到有很多的技术需要学习，许多的业务需要熟悉，很多的同事需要沟通、了解、建立关系，特别是一入职就被委以重任的时候，更加感觉难以承担。对于这种情况，每个人的公司环境不同，承受力也不同，表现各异。
不少企业的人力资源部门会提供好很多机会让新人融入公司，刚开始安排工作的时候也会提供一定时间的学习适应期，有些企业还有导师制，由导师来带新人。尽管如此，仍然有些人会出现焦虑，这种情况需要调节心态，更需要对未来一段时间的发展进行职业规划，从而明确这一阶段需要做些什么，以助力职业平稳过渡。
有研究表明（转型理论），在职业发生转换的前期会有半年左右的不稳定期，这一阶段在刚开始的时候会表现为兴奋和蜜月期，然后在3个月左右的时候就开始失去自信，出现混乱，甚至是职场危机。到了半年以后就会有分流，有些人进入稳定上升和发展的阶段，而有些人就会发展平平，甚至离开。
我们如何度过这段焦虑期呢？可以考虑以下策略：
1、正确认识这一阶段。这是在职业发展过程中很正常的阶段，不管进入职场有多久，换了一个新的环境，就一定会有适应，这种适应也不是单方面的，有个人的适应，同时也要考虑组织的适应。像人体的排异反应一样，对于新人，组织需要一定的时间去认识和接受，在这段时间里，个人对于原来环境的自如与新环境的陌生之间产生对比，包括工作内容的调整，出现一定的焦虑是很正常，也是有益的。
2、将焦虑分类。焦虑并不可怕，焦虑只是我们自身对于能力欠缺的一种本能的反应，但是可怕的是，焦虑到崩溃。我们要尝试将焦虑分类，我们会为什么事情焦虑，把这些事情具体列出来，并且找出这些焦虑事件之间的关系，在这些焦虑事件中，有没有哪一件事是最需要解决的杠杆性事件。如果一方面事情解决了，焦虑会减轻多少。如果有些事情短时间内无法解决，你是否愿意接受给自己一段时间慢慢解决。
3、管理可能的支持。焦虑是关于能力的，而每个人背后的支持系统可以使这些焦虑减轻。这些支持包括家人、上级、同事、朋友等。这个支持系统中每个人提供的支持各不相同，有工作上的、情感上的、生活上的，同样需要把所有这些支持列举出来，并且分类，找到寻找这些支持的方式和渠道，有些支持需要等待，有些支持需要主动要求。把这些支持与焦虑对照，就会发现，原来大部分的焦虑都会有一些支持可以对应。于是，方法就出现了。要做的就是，找到最重要的支持，对应最需要解决的焦虑，分步骤实施就好了。
分清问题，找到原因，整合资源，顺应规律，这就是职业规划。职业规划是职场人必备的职场能力，或许不像沟通能力、领导力、项目管理能力那样显性，但职业规划能力恰恰能整合一个人已有的优势与资源，根据探索的既定目标，实时进行定位与调整，为职业发展提供阶段性的战略指引。职业发展没有一帆风顺的，在困难和障碍面前，职业规划就是一柄利剑。
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