谈谈职场礼仪的注意点。
职业规划是对职业生涯乃至人生计划的过程，职业生涯规划的好坏可能将影响整个生命历程。感谢您阅读《员工离职原因，只有两点，其他的都是扯淡！》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
几乎所有的人力资源部门工作者都有这样的苦恼：居高不下的员工离职率。我们经常抱怨公司的工资太低，福利跟不上，也无法留下员工，员工选择离开全部都是企业的责任和老板的责任。
员工离职原因，只有两点，其他的都是扯淡！
员工离职的原因只有两点，其他的都是胡说八道！
但如果真是这样，公司为什么要设立这样的人力资源指标？
你知道吗，一个离职员工的成本超出了你的想象。人力资源部门所要做的不是抱怨和逃避责任，而是想办法解决这个问题。
员工离职后留下的坑，并不是随便找个人来填补就可以的。一般来说，核心人才的流失至少需要1-2个月的人才招聘期，然后是至少3个月的适应期，最后的融合期大约还需要6个月；此外，还有相当于4个月的薪资招聘成本，高达40%的失败率。
据发现，员工离职后，从找到新员工到顺利开始工作，仅仅更换员工的成本就高达离职员工年薪的150%，如果选择离开的是管理层人员，成本可能会更高。
更麻烦的是：据估计，离开公司的一个员工可能会触发三名员工想要离职的想法。如果流失率为10%，30%的员工在找工作；如果更替率为20%，则60%的员工正在找工作。
不能控制周转率和留住人才可能是对付骆驼的最后一根稻草。人力资源肩负着沉重的负担！
雇员选择离职的理由
对于员工和许多离职的人来说，只有两件事是最真实的：
一是工资没有到位，二是心受了委屈；
归根结底，这只是一件事：工作不好！
作为人力资源经理，你必须认真地反思：为什么优秀的人不愿意和你一起工作？如何留住人才？
你必须给员工四个机会：做事的机会，赚钱的机会，成长的机会，发展的机会！
必须让员工产生4种意识：使命感、安全感、归属感、成就感！
管理的本质是激发和释放每个人的善意。管理者每天都要面对可爱而不完美的人，人性的善，人性的恶，人的潜能，人的长处和短处。管理者所做的就是激发和释放人的内在潜能，为他人的利益创造价值。
所谓领导就是把一个人的精神水平提高到前所未有的水平，把一个人的责任感提高到前所未有的水平，然后发展一个人的潜能和不断创新的能力，使他能够取得以前不敢想的成就。
所以，只有培养员工，善待员工，才能激发员工的内在善意，留住员工，让员工与企业共同成长。
延伸阅读
跳槽的你该怎么回答离职原因
几乎每个跳槽的应聘者都会被问到:“为什么离开原来的公司？”论坛里也经常会有网友提出这样的问题。以下是我的分析和回答,与大家分享。
我是跳槽来到现在的公司的,而且并不比以前公司的职位和薪水高,可是我现在觉得我的跳槽是值得的。以前朋友们经常会一起热烈讨论跳槽的原因,我总结一下有以下几种:
1、工资低
2、加班多
3、没有前途
4、学不到新东西
5、没有激情
6、想换环境
朋友们认为直接表述会有面试失败的风险。因为提出以上这些观点的人似乎给人不稳重,挑剔,极负野心的感觉。而且,这种问题可能还会再次发生在新的工作里。招聘的人似乎也会担心,有一天跳槽的人会重新面对以上的问题而再次跳槽。
很多咨询机构的专家建议我们要说实话,我觉得也很有道理。怎么才能既说实话,又能打消双方的疑虑呢？我觉得这个问题表现的是一个人认识的问题。如何看待问题,我们就会如何回答问题,这是说实话的基础。所以我把为什么跳槽这个问题看成是为什么要到新公司应聘的问题。
就是说,我主要考虑的不是过去公司没有提供给我什么,而是我觉得新公司可以为我提供什么,这才是最重要的。过去的公司同样让我们学习很多新知识,也让我有成长,不能否认这种积累对我们人生的贡献。在过去的公司我们同样努力的学习,茁壮的成长,我们应该感谢原来公司给予过我们的一切。
我们之所以要到新的公司去是为什么，是什么吸引我们到新的公司去应聘。或者,在原来公司的学习与成长中,让我们意识到了什么是对我们最重要的，而新的公司恰恰可以提供这些资源和机会。我们有强烈的欲望到新的公司这里来学习和工作,这就是我们为什么坐在这里回答这个问题的原因。
新的公司待遇好,不加班,有激励,有前途,可以激发我们的激情,可以提供我们理想中的环境,那为什么我们不跳槽呢？即使只是其中一种原因,我觉得足够促发我跳槽的行为。
所以我当时是这样回答的:“贵公司有全国最先进的商财物处理系统,是行业里数一数二的企业,是行业里的旗帜企业,在这里可以学到最先进的知识和技术。并且,我相信即使在未来的二十年里,以贵公司的实力和经验仍然可以保持这种良好的运作状态.所以,能够始终走在行业的前边,对我个人的成长会有非常大的益处。”
我的朋友他这样回答:“贵公司虽然不是行业里的旗帜企业,但是业务和运作方面有非常多的亮点。这说明贵公司在运作和发展方面所付出良苦用心。我相信如果按照这样的发展,贵公司会是一个非常有前途的企业。这也给我个人的发展留下非常大的空间,我觉得这将是一个需要长久努力的事业。我愿意同公司共同成长,直到完成贵公司和我的远大理想。”
其实怎么回答并不重要,重要的是,我们不但知道自己为什么要到新的公司来应聘,而且,我们也要知道,我在这里工作我将会给我们自己和新的公司带来什么。
职场晋升：每天比其他人多做一点
每个员工都希望在职场中能有一番作为，然而，在职场竞争日益激烈的今天，除了尽职尽责做好本职工作以外，还需要有“每天比其他人多做一点”的工作心态，并努力去执行。每天比其他人多做一点，可以在工作中不断地激发自己和充实自己，同时也会让你拥有更多展现才能的机会。
虽然每天比其他人多做一点事会占去你一定的时间。但有所失，必有所得，你在比别人多付出的同时，也会使你赢得他人良好的赞誉，并增加自身的价值，增强岗位对你的依赖，而这样你也就可能离成功越来越近。要知道，在成功人士的字典里，从来都是“多做一点点”，他们也总是乐于比其他人多做一点点，因为他们深深地明白，每天比其他人多做一点，就会学到比其他人更多的知识，积累比其他人更多的经验，同时也会得到比其他人更多的成功机会。相反，失败者却将“多做一点点”拒之门外，他们害怕自己受损失，哪怕是一点点也不行，因此，他们注定只能流于平庸。
想要老板认可你，你必须先要认可自己，先要自己给自己加足马力，只有这样，我们才能看到属于自己的春天。而乔洽·齐兹则用自己的实际行动，向老板证明了自己的价值，并且真正从平凡走向了传奇。
著名投资专家约翰·坦普尔顿通过大量的观察研究，得出了一条名叫“多一盎司定律”的职场规律。 “多一盎司定律”指出，取得突出成就的人与取得中等成就的人几乎做了同样多的工作，他们所做出的努力差别很小——仅仅只是“多一盎司”。一盎司是多少呢?一盎司只相当于十六分之一磅，连一两都不到。但是，就是这微不足道的一点点区别，就可以把我们和那些平庸的同事区分开来。
在商业界，在艺术界，在体育界，在职场，在所有的领域，那些最知名的、最出类拔萃的人与其他人的区别在哪里呢?答案就是多勤奋、多努力那么一点儿。谁能使自己多加一盎司，谁就能得到千倍的回报。谁能比别人多做一点点，谁的升职机会也就多一点点。
能够按时保质保量完成自己职责范围内的工作的人，我们称之为“合格的员工”。但是，要想出类拔萃，让领导重用你，提拔你，仅仅做到“合格”显然是远远不够的。要是你能够在自己的工作中“多加一盎司”，那么你就成为了一个像亨利·雷蒙德那样的高人一等的“优秀的员工”。
积极主动在工作中“多加一盎司”的人，每天都在向人们证明自己更值得信赖，而且自己还具有更大的价值。具有更大价值的人，自然就会成为上司眼中的升职的热门人选。
多做一些分外的工作一定会使你获得良好的声誉。这对我们来说，无疑是一笔巨大的财富，因为它可以在我们的职业发展道路上起到关键的作用。而且多做一些分外的工作，就会多一些学习和锻炼的机会。
多一项技能，多熟悉一些业务，对自己总是有好处的，它完全能使我们尽快地从工作中成长起来。如果你是一名货运管理员，你也许可以在发货清单上发现一个与自己的职责无关的未被发现的错误;如果你是一个过磅员，也许你可以质疑并纠正磅秤的刻度错误，以免公司遭受损失;如果你是一名邮差，除了保证信件能及时准确到达，也许你可以做一些超出职责范围的事情……这些工作也许是专业技术人员的职责，但是如果你做了，就等于播下了成功的种子。
付出多少，得到多少，这是一个众所周知的因果法则。你的投入也许不会立刻得到相应的回报，但不要气馁，只要一如既往地多付出一点，回报可能会在不经意间以出人意料的方式出现——晋升或者加薪。
如今，公司的管理和制度越来越完善，个人的工作内容相对比较确定，并不一定有许多“分外”之事让我们去做。但其实， “不差那一点”和“多做一点点”之间的差异是极大的。事实上，我们在工作中最缺少的往往是“多一盎司”所需要的那一点点责任、一点点决心、一点点敬业的态度和一点点完美主义精神，而这些却正是阻碍我们进步，阻碍我们脱颖而出，阻碍我们升职加薪的关键因素。
对新老板，如何说明你的离职原因？
有过跳槽经验的人一般都会遇到这样的尴尬：面试新职位时，HR会问自己之前工作的离职原因。之所以尴尬，是因为一方面自己揣着个真实想法，另一方面却希望冠冕堂皇地说出去。
作为一名职业规划师，经常有不少人问过我怎么说明自己的离职原因。大家都知道，跳槽无外乎是薪水不满意，发展空间有限，地理位置较远，人际关系处理不好，追求新职业等等，但是问题来了，大家担心的是，如果直接说原因，会不会对新工作产生不好影响，提前说对薪水的不满，会不会因为抛出底线，让自己的机会变小？如果说因为升职无望，会不会让对方觉得能力不够？如果说因为人际关系，会不会让HR觉得是个刺头？如果抱怨太多，会不会让人觉得不职业？而如果不这么说呢，会不会觉得太假？
这些考虑都是有道理的。但是，应该怎么做呢？作为一个成熟的职场人，应该很好地规划自己的职业发展，这其中就包括了——跳槽。
首先，对自己的职业变化有所规划，什么时候跳槽？为什么跳槽？下一份职业是否能满足跳槽前的期待？这是一个前提，这些事情想明白了，跳槽才有意义。其次，如果辞职已既成事实，那么就坦然面对，做好总结，是有所期望而辞职？是不满现状而辞职？还是激情之下的辞职？这些辞职自己处理的好不好？这段时间的职业经历对自己的职业生涯有什么影响？下一份职业在你的生涯发展中会起到什么作用？当这些问题都搞明白了，最后，面对HR时，说明辞职理由就不会尴尬了。
有这么一位仁兄向我提问：
他是一家外资公司的销售，作为一位老员工，因为不满分公司经营管理中的种种问题，直接越级向上司反映问题。结果引起集团公司领导的重视，并且调查问题，调查的结果并没有像他之前设想的那样引起职场地震，只是让分公司领导的压力更大了。于是，随后的几个月中，他感觉部门经理、分公司总经理、人事经理都在找自己的茬。这种紧绷的职场关系持续了几个月，终于断裂。这位朋友虽然经过劳动仲裁拿到了赔偿金，但是也面临面试新工作时的问题：实话实说，人事经理会觉得是个麻烦，不实话实说，又感觉别扭。另外，好一点的公司都会做背景调查，因为得罪了原公司领导，如何应对调查也是一个问题。这位朋友问我：如果这是我人生中的一个黑点，我该如何把自己洗白？
对这个问题，他有一个假设，就是如何“洗白”。陷入这种假设，是不可能有建设性的特别满意的建议，因为一面是事实，一面是职业操守，这似乎是一对矛盾。
我建议，全面反思这件事：找到这件事中间表现出来的的优点，比如对企业的责任心，勇气和胆识；同时找到事件中做的不够的地方，比如越级反映问题，寄希望于高层的介入，这种行为本身没有遵守职场规则；找到可以做得更好的地方，比如反映问题并不是放弃了自己的努力；认识到自己的界限，在不同的职位做事情的方式不同。
在反思中，向内思考，而不是一切归结于外因的不可避免。如果把这一切都做到了，自己的内心平复了，不再纠结了，自然就知道如何和人事经理讲这件事了。这个朋友的担心很正确，但是有没有想过，人事经理之所以认为可能是个“麻烦”，是从未来角度考虑的，而这种担忧一定是当事人才能给他的，如果当事人依然对之前那件事耿耿于怀，并且没有所反思的话，正常人都会以为下一次还会这样做，这样做的结果是：没有什么改进，而且人际关系破裂，就会是一个麻烦源。解决的关键是，自身的成长。
另外，从技术上，还可以采用推荐的方法，既然已经在业内有经验，不妨试试之前的客户或者上下游企业的朋友推荐，这更靠谱。
所以说明辞职理由的原则是：真诚表达，内心一致。我们应聘时面对的HR智商之高，经验之丰富远超过我们有时的幼稚假设。所以，不要犯傻，面试之前，先对自己面试一下。
要想控制离职率，先来了解员工为何离职！
员工为什么离职，一直是困扰企业的难题。员工离职对于企业来说是一笔不小的损失，要想控制离职率，首先就需要明白员工为何离职，下面小编就这个问题来分析一下，欢迎大家阅读借鉴。
短期离职分析
1.入职两周离职
与HR入职沟通有关
刚入职就离职，说明新员工产生巨大的心理落差，看到的实际状况（包括公司环境、入职培训、接待、待遇、制度等方面的第一感受）与预期不符。对此，我们HR在为新员工做入职引导时，尽可能的向员工详细介绍公司基本情况、员工入职的部门情况及岗位工作内容等，让员工对公司有较为客观的认识，切勿欺瞒渲染；其次，详细告知新员工入职流程，包括入职报到、入职培训、上岗等环节，让员工对入职流程有充分的心里预期，并可向员工介绍公司的员工关怀方案，使员工产生对公司的亲切感与归属感。
2.入职三个月离职
与不能适应工作以及工作内容有关
这里有被动离职和主动离职两种情况，被动离职可能是员工本身不能适应工作要求，主动离职HR就要反省自身工作在哪方面出现问题，包括但不限于工作内容、职责、环境、岗位设置和面试标准等，以便及时弥补过失，降低下次招聘环节的无效劳动量。
3.入职六个月离职
与直接上级的领导有关
影响新员工成功的最大因素之一是直接上司。因此，人力资源部需要安排公司的管理者们接受领导能力培训，以便他们了解和掌握领导应具备的基本素质。直接上司最先了解下属的各种动向和倾向，并且工作中难免出现矛盾，这就要看领导解决问题的能力，领导的作风直接影响着团队的气氛。因此在1年期内离职的员工较多的团队，要注意他们的直接上司可能出问题了。
中长期离职分析
1.2年左右离职
与企业文化有关
这时员工对企业已经完全了解，各种处事方式、人际关系、人文环境、甚至包括公司战略、老板的爱好等企业文化方方面面都有了解。其实一个公司的企业文化没有好坏之分，主要看能不能与员工“气场”相符合，彼此之间是不是相合适。例如有的人喜欢“狼性文化”公司，如果去一个节奏缓慢的公司就会想走人。当公司文化与新员工价值观冲突到一定程度，甚至达到临界或突破原则，就会导致关系破裂，离职就在所难免。
2.3—5年离职
与晋升空间受限有关
有了三五年的工作经验，员工想在知识和技能上有所提升，但如果薪酬和升职提升空间不大，此时跳槽是最好的解决办法。因此HR要了解员工的心理动态，为其设计合理的职业发展通道；重中之重是调研职业市场供求关系，主动调整薪酬、职位级别，让员工做到安心的工作。
长期离职分析
5年以上离职
与厌倦和进步速度不平衡有关
工作五年以上的员工忍耐力都已经增强。此时离职一方面是职业厌倦导致，HR需要和部门领导协商给予员工新的职责，多一些创新类工作激发其积极性。另一方面是个人发展与企业发展速度不统一，发展慢的就成了被淘汰的对象。员工停滞不前，必然跟不上企业步伐；企业发展太慢，员工的上升空间小，对于事业心重的员工看不到新的希望，必然会另谋高就。
解析：离职原因到底要不要坦白
面试一直以来都是双向选择的过程：从公司方角度，面试官关注应聘者是否符合企业的价值观或者企业文化；是否有性格缺陷；是否有发展潜力从而把工作做好。
而从个人角度来看，也可以通过各种问题的回应来帮自己排除一些绝对不想加入的公司。所以应聘者不用一味地取悦面试官而放弃自己的原则。那么再回到这个问题“离职原因到底要不要坦白”，下面和小编一起来看看专家的建议：
专家建议：太过明显的离职原因一定要坦白
既然对方已经知道了，不如索性大方承认，比如应聘者被上家公司辞退的原因是个人能力不行。这个消息因为某种原因，对方已经知道了，那么不如直接承认。然后最重要的是个人在之后做了哪些弥补措施，比如去培训充电，比如反复训练，然后目前已经有了哪些方面的进步，已经能够满足当下应聘岗位的要求等等。
专家建议：最不能妥协的离职原因一定要照实说
什么是最不能妥协的离职原因呢？这需要我们回忆一下为什么要离开上家公司，原因可能有几条，取其中最重要的一条在面试中诚实坦白。比如说，最重要的离职原因就是原来公司加班太多，那么在面试中就不用回避，直接把那些也会经常加班的新公司筛掉，避免了频繁跳槽的可能。
专家建议：坦白承认的离职原因可以不是全部原因，但一定是原因之一
只有真实的原因你才会回答得比较坦然，也只有真实的才是符合逻辑的才能经得起背景调查。
世界上没有最标准的回应理由，一切的回应都取决于自身能力在哪个台阶。能力强（包括业务能力与职业素养），无需担心怎么回应离职原因。所谓打铁还需自身硬。
这些瞬间想离职的原因，你有没有被“戳中”？
很多人抱怨现在的年轻人，称真的看不懂他们，投简历找工作的是他们最多，而找到了工作不到几个月就辞职又投简历的也是他们最多，难道就不能在一个工作环境老老实实的待着吗？非要跳来跳去自己受罪，也给公司的人事安排带来麻烦！对于已经在职场打拼了几年的年轻人为啥还是这么热衷于辞职呢？市场部人员近期就此话题做了一项调查，结果很是扎心，一起来看看吧，你有没有被这些瞬间想离职的原因给“戳中”！
钱少：这么长时间了，工资一直停滞不前，存款为0
在职场上“摸爬滚打”，说是根本不为钱，这也太假了吧。即便是想要平台和未来更好的发展，也是为了未来能在薪资上有个像样的“飞跃”吧。然而一旦努力了不短的一段时间，却得不到相对应的报酬，心里多少都会有些不情愿、不甘心。如果指望不了加薪，那么只能靠主动跳槽来消解这个失衡的状态了。这个离职瞬间也是在此次调查中投票数最多的选项，44％的参与者选择了它。
领导“渣”：上级就会忽悠，不懂装懂，压榨下属
也许刚入职场的新人还没有感受到“跟对人”的重要性，而一旦历练多年，就会发现直属领导如何，是影响很大的一件事。
“不会扛事儿”的领导：功都是他的，“锅”都是你的；
“不懂装懂”的领导：工作再难再多也是“不就那么回事儿嘛”；
“太老好人”的领导：什么活儿都接，什么委屈都是你受……
如果遇到好的领导，体验就好了不止一点点：
网友“甜心byby”感受到了雪中送炭的温暖：“我现在的店长很好。曾经我任性地只做了一个多月就想离职。她一开始劝我的时候，我并没有理解。当我找了大半年工作、差点饿死街头的时候，厚着脸皮想到了她，问她我还能不能回去？她非常乐意地接受了我，我回来后她还一心一意教我不会的工作。这个店长深受我们全体员工喜爱，因为她，后来店里面几乎没有再离职的。”
同事“烦”：不干活，爱“搞事”
俗话说“阎王好见，小鬼难缠”。如果办公室里的氛围不是各司其职、认真工作，而是喜欢算计来算计去，甚至以此来逃避本职工作的，那么真的很容易让人产生抵触情绪。试想，整天在一个气氛压抑、充满尔虞我诈的“宫斗”环境里工作，一个不小心还要清理对方留下的“烂摊子”，团队本身都难以为继，更别说高效配合工作了，也难怪总有人抱怨“上班如上坟”了。
公司“坑”：爱玩套路，总有令人“窒息”的操作
公司的套路能有多深？“画饼给股权”还算小伎俩，比较容易识别，有些操作让你防不胜防，十分被动。
套路①：部门、岗位说换就换，挣扎也没用
现在很多公司在签订劳动合同的时候就会写明“公司可以根据实际情况进行调岗和工作地点变更”，虽然深究法律细节可能这句声明并不具备实际效力，但是一旦真的需要和公司“正面开撕”，那么这份工作也是肯定做不下去了。
网友“小小青桔”就有此遭遇：“一点预兆没有，说调部门就调部门，要去的A部门只有一个已经怀孕几个月马上要休产假了的同事。刚把手里的工作交接完，还没去A部门，B部门有人辞职了，领导直接通知我先去B部门顶几天，再去A部门。”
套路②：升职不加薪，大概升了个假职
升职加薪通常都会同时发生，因为一旦晋升就意味着你要承担的责任和事务会比以前更多更重要。如果只是升了职，却没有加薪，是不是感觉亏大了？公司这时会用暂时效益不佳、以后会提升等理由来稳住你，也许一开始你会安慰自己：至少职级提升了，但是长久地做下去，难保不起二心，这个离职的瞬间也就不远了。
没有平凡的工作，只有平凡的态度
工作感悟：没有平凡的工作，只有平凡的态度
没有平凡的工作，只有平凡的态度
1、对于工作，你要弄明白哪些是你必须要做的、能产生绩效的工作，哪些是别人有意无意给你但不该你做的活，先做前者，如果有时间再做后者，如果没有时间，请直接婉言谢绝。
2，在工作中，只要每个人自己的位置把握好，有一个良好的心态很重要。前国家男足主教练，米卢同志说，一个人不能同时牢记一句话：“态度决定一切”！是!要有良好的心态，我们有一个好心情，所以一起工作，不仅给你带来快乐，会给你一种成就感。
3、让我们调整好心态，用爱去工作，用感恩的心去工作，在工作中体验乐趣。 一个人的工作态度直接决定了他的工作行为，决定了他的工作是专注还是敷衍了事，是满意现状还是积极进取。 你可以选择“过得去”的工作状态，也可以选择优秀的工作状态，这取决于你是否热爱这份工作，是否有激情和主动性。
4、工作之余，一定要抽空认识更多的人，进入更多的社交圈，这对你的发展会有很大的好处..
5，为了得到，你必须为它付出，珍惜自己的工作。通常我们支付或其他什么好的优点，和职业选择，只是没有想到的是：我们如何才能为公司创造财富？想象一下，没有自己的付出和你想怎么有收获，我们首先必须为了得到它给。
6、在工作环境中，你会在做工作的同时尽力帮助你的同事，你永远不会忘记你是团队的一部分。
7、从完善到工作中的创新，就是要证明自己的价值，不断进步，展现自己迎接挑战的信心和能力..
8，不是普通的工作，只有非凡的态度。
9,当我们一起工作时，我们就组成了一个团队。 而自己不再是一个在工作的人，而是一个在工作中齐心协力的团队。 好的工作只能反映一个人的工作能力。 能做事却不知道怎么做人，无疑在一个团队里是很孤独的。
10,生活离不开工作，工作不仅能挣到养家糊口的工资，而且经历困难可以锻炼我们的意志，新的任务可以拓展我们的才能，与同事合作培养我们的个性，与父母沟通培养我们的性格。让你的日常工作充满爱，让我们充满爱去工作！
11，生命是没有意义的，除非有工作;所有的工作是很难的，除非是有了知识;知识是所有空，除非有渴望;所有的愿望是盲目的，除非有爱。具体工作是生活的热爱，那么就让我们用爱它的工作！
12。 工作不仅仅是为了拿到薪水，更是为了成长和快乐。 不要只为了工资而工作，还应该为了梦想而工作，为了自己未来的工作，在未来的工作中只有脚踏实地的工作，努力工作，有责任心，才能把工作做得更好。
“为什么我不愿去挽留提了离职的员工？”
天下没有不散的筵席，对于每个生活在工作场所的人来说，离开是很正常的。据说要分手看人的性格。离开怎么样？
“为什么我不愿去挽留提了离职的员工？”
有的人离开了原来的公司，可能积累了一些怨恨，甚至老单位失望到心底“瓦梁瓦梁”。 所以辞职不可避免地会有一种出海的冲动，“永不回头”的冲动，一种希望摆出永不相见的姿态。
有些人对原来的公司有着特别深厚的感情，当老板真诚的挽留时，难免会出现纠结和犹豫..不能放下过去，不能走出未来..
01好合好散，是一种宽容
我们和公司有合作关系。公司付工资，我们付劳力。没有人欠任何人，也没有什么可抱怨的。
一位高管这样总结自己的经历:
“我对公司的价值一直在递减，当价值耗尽时，最好主动离开，因为公司不再准备投资你，新的高管会带来新的想法和更多的变化。我离开公司的唯一原因是我的使命已经完成了。
2016年李叫兽的团队是由百度近十亿人民币收购了，李叫兽也因此成为公众百度的第一副总统，90后;
2018年4月18日，在李叫兽加入百度16个月后，他在朋友圈宣布辞职。整个辞职声明没有不满，只有感谢。
这个27岁的年轻人，带着明确的使命感，说他想成为中国最好的商业战略家。
02 该走就走
作为一个普通的员工，大多数人可能没有高管的远见，但应该有一种分离的模式。
如果你想有一个很好的想法，去，他们去朝着自己既定的方向迈进。如果你在老板的住宿纠缠，那么请记住这样的毒鸡汤：“没有一个人的工作是，如果辞职，老板认真地留住你，这说明不被取代：您可以代替你之间的那组候选人最便宜的“。
但小编不想建议你随意离职，因为即使是最完美的婚姻，也会有200个离婚的念头和50个勒死对方的冲动。
工作上也一样。 即使你找到了一份完美的工作，你也会被诱惑辞职200次，解雇你的老板50次。
此外，从人力资源专业的角度来看，一个人频繁跳槽是一个子项目..如果一个人只能依靠跳槽来提高晋升的工资，那实际上是一种失败。
所以，如果你认为这家公司是不是特别严重的不满，而且在公司里有改进的余地，那么小编建议你先试着保持更多的努力。
03 要走的留也留不下
公司与其员工应该是相互成就的过程，而不是成功与失败的关系。当公司不向员工道歉时，面对员工的辞职，最好的态度应该是：不留人、不敌视、不纠结。
一旦员工说出他们想离开的意图，不管是威胁加薪还是真的想离开，公司可以留住他们一段时间，但不会太久。
有些人可能觉得离职面谈是为了留住员工，但他们从来没有打算留住员工。
离职面谈的作用是通过采访，该公司发现，与脆弱性的缺陷，当工作的开展，并找到了工作相关的信息和业务，帮助企业管理者了解事实，解决存在于管理过程中的问题为了在企业将来更好地改善和提高。所以，如果一个更好的机会或主意，想抓紧时间离开，不要有太多的心理负担，该公司给你的工资，你付出的时间为公司工作，我欠不是谁，你也值得最好的发展。
员工离职“162现象”，你知道吗？
自古以来，只有运用人才的智慧才能创造历史的奇迹。今天的生意不超过你的注册资本，你的规模是如此之大，它不仅仅是一个人才，你有多少可持续发展。人才是第一生产力，这是毫不夸张的。
员工离职 “162现象”，你知道吗？
企业管理是人力资源管理，人力资源管理的核心任务是选择人员，匹配和匹配公司需要的人。因此，员工招聘管理的成功与公司留住人才的成功直接关系到公司的生存。
让我们分析一下招聘失败和留用不当的具体原因，这样我们就可以减少忧虑，提高日常业务管理的效率。对员工离职情况进行了调查分析，具体如下：
上图的观察清楚地表明，员工在试用期内保持较高，工作时间超过两年。
为什么?
可以由员工“162”分开具体说明：
“1”是指雇员的第一个工作周。
根据有关的市场调查，雇员入职的第一周也是一个不稳定的星期，在这一周内，任何不值得注意的负面信息都可能导致雇员离职的想法。
为什么员工说本周的第一周是动荡不安的一周，而不是稳定的一周?原因是：
1。员工进入公司时总是看到坏的一面，但忽视好的一面。
2、经常将一家公司与现有公司进行比较，缺乏与行业、规模、性质的可比性。
3，太多顾虑，经不起打击，看不到希望，承受压力
4.他们周围的同事不够友好
5.随心所欲地放在一边，办公用品、工作指导书，以及同事介绍，不要有人要求而被遗漏。
“6”表示试用期最长为六个月。
很多公司为了所谓的试用期工资可以打20%的折扣，所以不管是什么职位，首先要设置一个6个月的试用期，好的一点是要增加双方的理解和了解，困难的一点是要变相降低劳动成本。
为了使工作人员安心工作，工作人员声明，根据国家规定，合同是合法和正式的。公司是一家很好的公司，它可以在适当的情况下提前考虑前进，而不是说好，说它没有实施，员工被解雇，情绪正在到来，所以分离会加速。
另一方面，经过半年的试用期检查，公司和员工都认为不适合。该公司认为，员工在开始时说的很好，结果一般都已完成。期望越高，失望越大。员工认为公司的大蛋糕和愿景并不真实。当他们进入工作时，他们发现两者之间的差异很大，他们无法满足职业规划的期望。所以双方都在抱怨，结果，分离的步伐也会加快。
“2”名员工在公司工作2年
当局曾就在该公司工作两年的雇员离职的原因进行调查，详情如下：
这种反应在外部发展机会中尤为突出。在公司工作两年后，员工开始计划下一个职业目标。如果公司内部不能满足要求，外部空降部队将继续进入。那时，员工离开了时钟。声音即将响起。
通过以上三个方面的分析，我们如何招聘和留住员工?
1人力资源部和直线部应明确人员标准，制定岗位描述，不收费完成所谓的招聘，却忘了质量保证。
它宁愿花更多的时间来研究早期招募的标准，而不是那些不适合的人的培训。
在新员工入职的第一周，人力资源部和直线部门应事先明确分工，由谁负责培训，谁负责介绍同事和部门，谁负责处理日常办公用品，谁负责解释新员工加入老员工的好处，新员工的优势，明确教师的教学体系，明确规定积极的言行，而不是消极的。面对面误传，一旦发现如何惩罚教育等。
(2)企业领导、人力资源和直线部门应根据企业管理的特点、不同的层次和不同的雇用性质，设置不同的试用期。
在采访中，本着诚实守信的原则，公司的实际情况得到了清晰的描述，面临的困难和挑战，公司的实际需求标准，绝不能欺骗，闪烁。客观地评估候选能力的标准。首先，帖子将被修复，帖子将基于一个人的原则。
三。企业应建立标准化的员工职级制度和薪酬激励机制，实行职级与薪酬的差异化管理，并在每年年底对人力资源进行盘点。
清单包括：人员年龄、合同期限、绩效评估、关键职位继承、各种制度流程的改进等。
在员工的职业生涯规划中，除了纵向发展外，还要考虑横向发展，特别是转岗制度，扩大员工范围，增加员工新工作的新鲜度，留住一些核心员工，全面培养全面发展。能够减少关键人才的流失。
留住关键人才的途径有：相对公平的制度、和谐的企业文化、管理风格与情感的结合等。
职业规划专家教你如何回答离职原因
辞职再找工作总会被问到你在上个公司的离职原因，如何回答将关系到你是否能够被录用。看看本文职业规划专家的分析，或许对你有所启发。
一、离职原因如何说?
1、钱的问题
笔者点评：有些老板很忌讳这么问，一般说来，钱少也就人很闲，你可以明确地告诉老板，作为一个年轻人，比钱少更可怕的是无事可干，相信你会成功。让老板觉得你还是有自己的想法，有自己的前景规划，至少说出来还是想忙点事。
2、人岗吻合率较低
第一种情况是公司所需求的技能与我拥有的技能是一个交集，并且交集面较小，那么这个时候劳资双方都可能不划算;第二种情况是我的技能是公司所需技能的子集或公司所需技能是我个人技能的子集，这时劳资双方其中有一方会不划算。这种无法较充分实现劳资双赢的合作是不会长久的，也即会是阶段性的。
3、职位的生命周期已到
企业中的一部份职位是为配合企业完成阶段性任务而特设的，并非常设职能，因此当这一阶段任务完成又找不到适合岗位时，我就得离开。没有成就感，当我已想尽办法都无法改变目前环境、局面、观念等的时候，我会因无所突破而离职对方可能会认为你无能，一定要突出你的个性，说明不符合这种工作，有些人就不喜欢机关的气氛，但是一到民营企业，就如虎添翼。
4、企业发展较慢
当我在企业呆了较长时间，而因企业发展较慢，无法吸收新的养分或获得发展机会的时候，会选择离职。可以从个人的发展来说，表示自己的一种勇气与冲劲，如面试 官不欣赏，也无妨，换个企业去 面试 ， 面试 100个，只要有一个适合就行了。
5、个人成长问题、 职业规划 问题
在企业中无法实现我个人的职业生涯计划时，我会选择离职。一定要有自己的发展思路，并且为此自己在不懈的努力，如想从工科调到管理，你就必须业余时间学习很多管理学的知识。
6、理念问题
当我的理念与企业理念差距较大，又无法有效融合的时候，我会选择离职。
笔者点评：以这种方式回答太危险，除非在之前你已让主考官感觉到你在一家经营管理理念不健康的企业中工作，而你的理念又是正确的，否则最好不用，用了之后一定要能自圆其说。
7、用人机制问题
一朝皇帝一朝臣的用人机制除，反映了一种群带关系外，更揭示了用人要讲究匹配互补。我的主子换了，把我也换了，并不代表我有什么问题，只是说明我与新主子不是最佳搭档，
盘点公司逼员工主动离职常见的10种行为！
职场中充满的不公平的待遇，有克扣员工奖金的，有不发年终奖的，还有的精明老板会为了节省离职赔偿金，会想尽各种各样的办法来逼迫员工主动辞职，以此，来让公司的损失降到最低，作为职场人，大家要注意了！小编精心整理了10种老板想逼你主动离职的行为，可供参考！
1、公司有意无意间将你的岗位调来调去，频繁切换，似乎显得此人多余。最终，让你在不同岗位间，感到无法适从，主动离职。
2、突然强加给你看似几乎无法胜任的任务，让你知难而退，或者出尽洋相，最终以“能力不足”收场走人。
3、调任你从事与专业和性格不相干，可能恰恰相反的工作，哪怕这份职位看起来有些“虚高”。最终，接手后，发现难以适应和协调，以“不适应工作”撒腿走人。
4、公司领导刻意忽视你的业绩，忽视你的感受，忽视你的建议，忽视你的加班。把你的合理表现视为无关紧要，让你感觉到没有以前重要了，或者没有其他同事一样重要了。
5、专门针对你设定新的考核标准。拔高要求，抬高任务，同时不给你资源和条件，甚至克减你所能调动的资源，让你无法完成公司“高标准、低成本”的工作，知难而退。
6、经常给你分配一些别人不愿干的垃圾型任务、或者一些投入大、产出少的工作。让你变成一个办公室端茶倒水的“保洁员”。
7、挪动你到大家不愿去的办公室位置。给你特别挑选一个角落或者隐蔽，不被人容易注意的位置。或者给你一个噪杂、办公硬件不完善的办公角落。
8、给你的任务设定不合理的期限。在你原有的工作上，给你加上一个不可思议的完成期限要求，让你去刻意去做一些“违背科学”的事情。
9、公司另外派人来“帮助”你一起工作。表面上是来帮助你，实则是来学习你、交接你、监督你，继而取代你的。
10、非充分理由减少、克扣你的薪水。当你看不到工作的意义的时候，也就到了该离开这里的时候了。
以上《员工离职原因，只有两点，其他的都是扯淡！》一文，由编辑精心撰写而成，希望对您的职业规划有所帮助，更多精彩请访问“谈谈职场礼仪的注意点”专题！
