不做越位的职场萝卜。
第三部分，未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况，家人期望等。感谢您阅读《不做越位的职场萝卜》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
工作中，通常都是一个萝卜一个坑，如果不明白自己的角色和位置，经常越位，把你这个萝卜随意长到别人的坑里去，往往会影响工作的正常开展和人际关系和谐畅通。
不做越位的职场萝卜
苏伟龙是一家安全生产防护用品公司的销售人员，有一次，在洽谈业务时，销售经理得知对方公司邵一航的客户代表是苏伟龙的大学同学，于是，出差时，销售经理带着苏伟龙，希望苏伟龙能以此关系为突破口，做好公交工作。自信的苏伟龙也拍了拍胸脯回答：“没问题，我们是同一个宿舍里的铁哥们，事情就在我身上。”果然，在谈判中，苏伟龙没有辜负公众的期望，在详细介绍了公司的产品之后，和老同学很快达成了签订合同的意向。然而，当谈到合同的一些细节时，销售经理还没有表态，苏伟龙就已经急忙表示：“有，没问题！”如果没有销售经理的任何建议，先生。苏做出了自己的决定，并同意了一份合同，这在很大程度上使现任销售经理感到尴尬。
学生见面，分外亲热。中午吃饭时，蔌威龙已经自作主张招待点满桌的食物，邵一航，然后，他们会聊了起来充满热的房间，完全放下了销售经理在一旁。见满桌菜肴超过其余的一半，膳食大大超过了预算超支，销售经理是不开心的更多的心理。这些，蔌威龙却没有注意到。在回来的路上给公司，或意在蔌威隆他问：“经理，这个时候我也没关系吧？”销售经理冷冷地道：“啊，好了，给我留下了深刻的印象，”回公司销售经理后，不仅为蔌威龙不工作，请还冷落他无处不在，一些原来也给别人机会旅游，这让蔌威龙很郁闷。
转瞬即逝，在公司混了两年后，苏伟龙眼看升职无望，就打报告离职了。通过朋友的介绍，他在一家健身俱乐部找到了一份销售工作，平时工作主要是发展新会员，为他们办理会员卡。虽然位于市中心蔌威龙更繁荣的地方健身俱乐部，地理上的位置，规模也比较大，但在新兴的新的体育馆，在那里他们蔌威龙，已经有一个健身房街只有六个月。几个月下来蔌威龙工作表现很不理想，少数参保，自然伸展的收入。有一天，苏伟龙和法小王志江一起喝酒，在了解到苏伟龙的烦恼后，王志江给了他建议：“虽然你没有接受过专业培训，缺乏专业知识，但是你身体很好，可以在身体好的时候去健身房，以指导健身的名义，和那些会员建立亲密关系，拉拉，那些会员也可以给你介绍客户。”“蔌威栊一个，爽快地答应了。因此，在工作空间，蔌威龙经常去俱乐部，以帮助指导会员健身，因为他通常是一个健身爱好者，身体从优丝光那些专业培训师，再加上能说会道，很快这些成员谁拌匀煮熟后来，蔌威龙似乎已经成了半个教练眼中的学生。这样，它确实给他带来了很多好处，会员们不断地向他介绍他们的朋友和亲戚。
然而，随着时间的推移，蔌威龙徐缓引起与俱乐部其他专业教练的不满。后来，所有的专业教练共同领导提出抗议，他举动严重扰乱了教学秩序。
一天，领导来到苏伟龙身边，严肃批评：“在工作场所，积极工作是好事，但不能太多，不能越位。所谓在其位，在何位，会做什么..只有了解自己的角色，纠正自己的立场，才能获得应有的尊重和兴趣……”
想到自己最后一次离开的经历，苏维龙脸红了..
韩非子中谈到了这样一个故事：wWW.zC530.COM
一天，韩昭侯喝醉了，睡着了，衣服放在龙椅上。当时，负责韩昭侯服装的官员不在现场，负责皇冠的官员也在身边。担心韩昭侯冷，桂冠从衣柜里拿出一件衣服，放在地上韩昭侯。当他醒来时，发现他的外套被盖住了，问为什么，什么也没说，就下令杀死这个名字，理由是他在别人的权力范围内做了什么。且为名衣，才撤职..这引起了韩国政府和反对派的热烈讨论。但他对大臣们说：“实际上，我不忍心杀死王冠。可是，人在官场，超权比寒的危害啊！！
在这个时代的职场中，一个萝卜一个坑，每个人都会有单位分配给自己的一个位置，不同的人处于不同的组织层次，相对对应的职能也有所区别。
因此，只要我们身处职场当中，就要学会掌握适度原则，不要让自己的萝卜随意长到别人的坑里去，否则就会触犯职场大忌面影响到自己的前途。
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不做抱怨不休的职场负面人
职业规划是对职业生涯乃至人生计划的过程，职业生涯规划的好坏可能将影响整个生命历程。感谢您阅读《不做抱怨不休的职场负面人》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
职场负面人，简单地说，就是传递让人消极、倦怠、心里不爽的人。他们会将自己的负面情绪和态度传染给别人，从而影响对方的情绪和工作态度。远离这些职场负面人，才能让自己以更加积极的态度投入到工作之中。
不做抱怨不休的职场负面人
抱怨不休的职场负面人
在单位里，刘秀梅大姐更热情。李刚由于进单元晚，常常加班，刘大姐老是安慰他：“年轻人没必要云云卖命，再努力也没有太大前途，不要把自己搞得那么辛苦。“在劳动节，” 刘大姐“探亲回来后的一天，财政部扣她的百元奖金，她很不高兴地说：”我在这里工作了这么多年，从来没有迟到和请假年初，设法获得更多的休息日，单位也扣钱，小气。”面临天天的事情，刘大姐总感叹道：“一天到晚写计划、改计划，透支性命，浪掷青春……”李刚发现，和刘大姐在一个办公室呆久了，对什么事情都提不起兴趣。
有一类人，遇到事情，不是反思自己的过错、想办法改正，而是满腹牢骚、抱怨不休，这种人注定难有大的发展。消极的工作态度会影响到员工对单位的忠诚。身在职场，一定要提防这类负面人物，不让自己成为一个爱抱怨的人。
分不清自己工作的职场负面人
上周，工信部接收到的一个技术项目，对肖克宣传部走了过去承诺帮助。技术部主管林欣委宛地拒绝了，但肖克却始终保持，林欣也只好作罢，横竖多一个人多一份力。同在宣传部的胡晓正在为公司十周年庆典使命忙得焦头烂额，可肖克却一门心机投入到技术部的工作中。宣传部领导对肖克工作没有完成，领导很生气地问肖克 : “你到底是哪个部门的? ”？你为什么不完成你的工作？”谁知，肖克却理直气壮地回覆：“当初离公司十周年庆典的时候还早着呢，晚期使命不是还有胡晓嘛！技术紧张的时候，我会帮助过去。全是一个单位。这是关于什么的？”
在工作场所，每个人都有自己的工作。如果你的工作完成了，帮助别人。但如果你没有完成所有的工作，你就会“善良”地帮助别人。肖克原本有任务，却跑到技术部门帮忙，以致领导安排的工作没有完成。这不是热情，而是与你的工作表现无法区分的。在工作场所，一定要分清工作的轻重缓急..
无视规则的职场负面人
陈云阳和刘子豪一路进的单元，事情成绩却截然不同。因为单位是计件工资，员工每月提交工件时，如果达到领导的标准，投入生产，我们就能得到报酬。为了平衡各方利益，领导要求每人每月报送不超过200件..陈云阳每月起劲实现200件，却只有一半达标，而刘子豪每月的达标率却达到了百分之九十。陈云阳很羡慕，也很迷茫。这一天，两个人坐在一起喝酒。陈云阳向刘子豪取经。刘子豪一脸自满地奉告陈云阳：“我奉告你个隐秘，我们单元轨制有缝隙，划定每人计件200个，又没人监督，所以你每月可以交300个，甚至更多，反正有人交不到200个。这样，你在数量上有优势，而且你提高了遵守率。”听他说完，陈云阳怔了怔，以前对刘子豪的艳羡马上化为乌有。显然，有一个系统单元，他被这么糟蹋。尽管成绩，但忽略了规则，该怎么办啊！这当前，陈云阳徐徐疏远了刘子豪。
没有规矩不成方圆..单位有规章制度，作为专业人员，就努力遵守..只有这样，单位才能向更有利的方向发展。然而，刘子豪却无视单位规定，依靠抓单位制度漏洞，钻单位空子。虽然取得了可喜的成绩，却令人作呕..
在工作场所，与同事的关系是至关重要的。时一定要擦亮眼睛，辨别什么是绅士，一定要从消极的人带来的负面情绪望而却步。为了自己的分寸，只有把握好更加积极，昂扬的姿态，以他的职业生涯的改善。
身在职场如何面对“负面人”
首先，对事情做出明确的判断。 “消极的人”的言行大多是消极的内容，会对工作和生活产生一定的影响。 他们的一些话甚至很容易引起某些人的“共鸣”。 面对这些情况，员工应该试着判断事情的真相，而不是被他们的陈述所影响，而不仅仅是因为他们抱怨这个部门真的像他们说的那么坏。
其次，它无法摆脱的，但不参与。消极言行是任何人讨厌的，他们不愿意与他们相关联。面对抱怨的同事，以及各种负面行为，必须有没有参与，不要让自己成为负面言论的传播者。只有幸免，他们将不会受到影响。
再次，不能远离就劝诫。有些人有一些负面的言论和消极的行为，或许是因为工作不顺或其他原因。如果看到他们有困难，不妨多多帮助他们，以正面的言辞引导他们。或许，改变就在那一瞬间，给他们传递积极的思想后也许他们能变成正面人了。
找准职业方向，不做职场“杂工”
职场“杂工”，并不是指在一个公司里面打杂的一些人，而是不停的转行，更换多种职业，最后却发现自己无论在其中的哪一行都不具备优势，做过的事情犹如“杂工”。
行驶在大海上的帆船，如果没有方向和目标，什么风对它来说都是不利的。在漫长的职业发展过程中，没有目标的屡次更换不同的职业，失去了积累的过程，就会彻底失去竞争力。而结合自己的兴趣或特长，找到一份值得终身追求的事业，找准后，用咬定青山不放松的决心坚持，往往实现目标的路途会短一些。
现在有一个新词，叫做职场杂工，并不是指在一个公司里面打杂的一些人，而是不停的转行，更换多种职业，最后却发现自己无论在其中的哪一行都不具备优势，做过的事情犹如杂工。这类职场人士绝非少数，他们每一次转行都可以找出很多现实所迫的因素，当然很多时候是他们自己的意愿和选择。
笔者认为，如果真的遇到发展瓶颈，真的是一份没有希望的职业，果断的做出决定，未尝不是一件幸运的事情。然而，很多人存在在职厌职情绪，即使行业前景一直存在，但自己始终觉得未来没有希望，跳槽到陌生行业，但是从事新工作后，又开始重蹈原有职业发展的覆辙。所以说，选择一份适合自己的职业很重要，不要做职场的杂工，而要成为职场不可缺少的长工。
而选择职业的过程并不是盲目的，要考虑多种因素。首先工作应当结合自己的专业、兴趣和特长，这样在工作中才有积极主动的上进心；其次应当考虑市场对人才的需求量，将自己打造成为市场紧缺性岗位所需要的人才；再次要选择那些在可预见的未来不会消失，且能够持续而快速发展的职业；最后，还要看是这份职业是否有无限发展空间，能不能帮助自己实现物质和能力的不断提升。
事实上，符合上述因素的职业有很多，就笔者熟悉的管理软件顾问职业来讲，绝对是一份利于长远发展的终身职业。因为管理软件顾问本身就属于信息化时代的紧缺型人才，并且随着企业信息化的速度越来越快，这类人才的需求呈递增趋势，仅一个用友集团这样的管理软件服务商在未来3年就需要5000多名管理软件顾问；同时，该职业的发展路径十分明确，从初级顾问中级顾问高级顾问，完成这一过程只需要3-5年，之后你可以走专家路线，也可以成为企业的CIO，更可以自己创业，发展永远不会遇到天花板。而无论如何，因是在同一领域发展，工作经验的积累和综合能力的提高都可以是自我储备的竞争优势。
除担任ERP实施顾问(财务、人力资源、供应链、技术架构)、ERP售前顾问之外，管理软件顾问所具备的能力和条件还可以担任ERP服务支持工程师、ERP产品技术支持经理、客户经理、项目经理、信息化应用工程师、运营维护人员、ERP技术支持工程师、ERP系统工程师、IT咨询或规划等岗位职责。无论从事哪一岗位，你都属于信息化领域中的专业人才。
通过系统而专业的学习，掌握计算机技术、企业管理、产品工具和具体的业务流程，无论是枯燥的技术至上的支持、维护工作，还是挑战性十足的管理软件顾问职业，都可以随意选择。找准方向，不再做职场杂工，为将来的发展和职业梦想的实现做好充足的准备吧。
职场：做有野心的狼，不做温和小绵羊
职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
在职场中，虽然有血没有刀片，但致命的隐患激增“杀气”。这个杀人有时会使你致命的中风。
职场：做有野心的狼，不做温和小绵羊
在动物世界里，有的凶残残忍，敢爱敢恨，有的温文尔雅，聪明机警。但动物的特点是不同的，例如：狼，它具有凶猛、忍耐力、拼搏、团结等特点，而与之相反的是羔羊，性情温和、胆小、行动迟缓等。
这就像人一样，有了狼一样的人，他们敢于，有了野心，敢于战斗，有了羊一样的性格，很温柔，事情不会偷走风头，动作太慢。
野心这件事，其实每个人都有，但我们善于伪装自己，而不是揭露它。
1.最近，同事小A，她是非常积极的，而且做工也很细心。刚进公司，大家坐在会议室，管理人员需要大家去思考解决问题的计划，她为这件事努力，不要闭上眼睛了好几个晚上。
会议期间，主管要求大家积极发言，发表自己的意见。然而，她选择了沉默，不敢说出来。没必要猜测结果。
在公司工作了几个月后，她做了同样的努力，做了很多别人做不到的事情，但她很平淡。 为什么？
她确实做了很多事情，但她总是回避重要的事情，回避她的成就。不久之后，和她一起走在起跑线上的人现在已经领先于她。
敢，敢，这是由人两者之间渐行渐远的原因造成的距离。
在职场上，那些有野心的人，他们都有美好的生活，而人们喜欢小绵羊，会害怕失败，害怕自己会失去更多。
图2。 创造101里的101个女孩，她们来到这个节目有一个明确的目标: 成为第一，受欢迎，获得 c 点。
为了自己的处子秀，这些女生身上散发着各种杀气，充满了野心和欲望，每一个都是一场真正的较量，有点帅..
它不再是一个简单的造星计划，和所有的女孩逆风复出，阳光和健康，他们是不屈于现实，忠于自己的梦想。他们雄心勃勃，不安分的心脏想在一般的小兽，叫自己的噪音，成为一个优秀的人。
节目《沉沦》的一个场景是：
Yamy被判定A，但是 a 级没有位置，然后她走到强东玥说，抱歉，这个地方暂时是我的了。
“强东玥人”不甘示弱，外表甜美，骨子里却不服输。“我要打仗，”她说.
在那一刻，两个人看起来特棒，一个说我拒绝接受说啊害怕。
只要我们有力量，我们就能实现我们的雄心壮志。
”谁说我不能? 我必须证明! ”
两个人一个很咄咄逼人，一个热血沸腾，不服输的样子让人很是喜欢..
101名女生有一个敢爱敢恨，敢做敢当，勇于挑战的态度珍惜，像狼的一般性质，锋利的爪子在一切撕裂。
不管什么时候，你都应该学会像狼一样野心勃勃，这样你就有了胜利的一天。如果你像羔羊一样温柔，听什么，我很抱歉，你会损失惨重。
搞清职业发展方向 不做职场“杂工”
社会竞争日趋白热化，在提升自己的情况下，还要搞清楚职场奋斗目标，职业发展方向，不要只是因为工作而工作。
现在有一个新词，叫做职场杂工，并不是指在一个公司里打杂的一些人，而是不停的转行，更换多种职业，最后发现自己无论在其中哪个方面都不具备优势，做过的事情犹如杂工。这类职场人士绝不在少数，他们每转一次工作都可以找到很多现实所迫的因素，当然很多时候是他们自己的意愿和选择。
在职场中要找到一份适合自己的职业，这是非常重要的，不要做职场杂工，而要成为职场不可缺少的长工。选择职业不可盲目，要考虑多种因素。首先工作应该结合自己的专业、兴趣和特长，这样在工作中才有积极主动的上进心;其次应当考虑市场对人才的需求量，将自己打造成为市场紧缺性岗位所需要的人才;再次要选择那些在可预见的未来不会消失，且能够持续而快速发展的职业，最后还要看看这份工作是否有无限发展的空间，能不能帮助自己实现物质和能力的不断提升。
直面职业困惑 不做职场植物人
职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
经济快速发展的当下，职场压力不再单纯地指向岗位竞争、工作任务、人际关系等，越来越多的是来自职场外的生活压力；如：物价、房价、油价等让职场人压力感倍增。根据马斯洛需求层次理论，当人们无法满足第一本能生理层次需求的时候，就会产生躁动和不安，进而排斥目前的工作，使得工作状态低下，跳槽几率增加。而这一现象也涵盖了从毕业生到工作10年以上的各个阶段的职场人士。
择业、就业、待业，薪酬问题成首要因素。但需要指出的是，职场并不是简单的劳作，更多的是综合能力的运作，薪资也只是个人能力呈现出的一部分而已。从职业的理性角度出发，要想提升自身价值，就需从职业金字塔的底端开始，当你有了足够的能力，就会提升你的价值，当你有了价值后，你就形成了自己固有的品牌，这样你的职业发展才会一路畅通。当今职场人应将眼光放长远，不应徘徊在基础薪资上，像企业发展前景、行业发展形势等都是很重要的因素，只有这个领域你擅长，这个平台足够大，足以让你发展，那么你才会身价百倍。
无论是压力过高过低，还是工作有无挑战性，都会让职场人产生抵触情绪。当你对工作失去热情时，你需要问自己找对工作了吗，工作方式对吗，是什么因素使自己失去了对工作的激情，只有找到问题的根源，才能有效解决。职业冷淡是因工作而起，会直接影响到工作状态，然后又反作用于工作，最后使得工作状态恶化，最终变成“职场植物人”，等上班，等下班，等发工资。
工作负担过重、缺乏工作自主、薪资待遇不合期望、人际关系疏离、强烈认为组织待遇不公或是和公司的理念不和，都会引发职场消极的心理状态，而不良的心理状态会阻碍生活工作的正常发展。当出现职业倦怠、工作抑郁、工作焦虑等问题时，要及时自我评判与调整，找朋友倾诉或给自己放一个长假去旅游。
对于处于职业困惑中的人来说，努力培养工作兴趣是非常必要的，实在没有兴趣，则要考虑换行业发展了。对于还没参加工作的学生，做一份职业规划很重要，评估自己的性格类型、职业定位、兴趣、远近期规划等，明确自己要干什么，适合干什么，才能快乐工作。工作并不是任务，如果为了工作而工作，只能获得薪水，如果为了事业而工作，将会拥有美好未来。
CIO职场建议：永远不做软件选型中的看门人[2]
职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
角色二：技术的把关者。
不过话说回来，并不是说CIO在软件选型的时候，一点反对或者赞成权利都没有。笔者认为CIO至少要在技术层面对软件选型进行把关。具体来说，对于以下内容CIO还是具有一票否定权的。
一是软件性能问题。若其他业务部门的负责人参与项目软件选型，主要的目的是让他们解决一些业务上的问题。而对于技术层面的内容，CIO还是需要把关的。如软件性能问题，就需要CIO把关。不同软件的实现方式与开发平台，甚至数据库的设计都会影响到应用程序的性能。而软件性能是否满足企业的需求，这个问题恐怕只有CIO能够给出一个结论。在遇到这些问题的时候，CIO就要好好使用手中的权力。如果换作是我，笔者就会对软件性能进行测试，特别是对于软件的并发性访问的性能进行测试。如笔者先会预测一下，企业在高峰时期，同时使用信息化管理软件的用户有多少。然后笔者就会召集同样的人数，来测试软件并发性访问的性能。看看这款信息化管理软件是否会随着访问人数的增加，性能成直线下降。如果并发性访问的性能无法满足企业需求的，则笔者会见决定投上自己的反对票。
二是软件对平台的支持问题。现在的信息化管理软件，对于其运行的平台也是蛮挑剔的。若神州数码的易飞ERP系统，只能够在微软2000以上的操作系统中进行。可是，CIO需要注意的一个问题是，在财务部门，可能还存在一些比较多的98操作系统。因为早期的增值税发票认证系统等官方的财务管理软件，是基于DOS版本的。而微软2000以上的操作系统，其内容不是基于DOS的，故无法运行。如果企业用有类似情况的，则CIO在选型的时候，就需要把好这一关卡。还有，现在不少企业中，可能不单单只有微软的操作系统。如笔者企业，现在就是微软、Linux、苹果等多种操作系统并存。在这种情况下，在软件选型过程中，就需要考虑，我们所选择的信息化管理软件能否运行在这些操作系统平台上。就拿笔者企业来说，一些应用软件服务器都是采用Linux操作系统，因为其稳定性与安全性要比微软服务器操作系统要高。所以，笔者在选型的时候，就比较关注，这款软件其服务器系统能否跑在Linux操作系统上。若不行的话，则笔者就会投上反对票。
等等。
对于以上这些技术层面的问题，笔者认为CIO应该充分行使自己的一票否决权。毕竟技术方面的内容，如对于跨平台操作系统的支持或者软件并发访问性能，是一些很难克服的矛盾。CIO此时就需要站出来，为技术层面的内容把关。而不能够在充当联络人的角色。
角色三：虚心学习者。
虽然说，CIO在选型过程中，若涉及到业务层面的内容，CIO没有决定权。但是，CIO仍然需要虚心学习业务层面的内容。
一方面，在后续软件管理中，需要用到业务层面的内容。CIO在项目上线后，还需要负责软件的排错、新员工的培训等工作。而这些工作的话，都要求CIO必须在了解企业业务逻辑的情况下才能够进行。若CIO对于软件所涉及到的业务一窍不通的话，则软件上上线后的工作都将无从做起。新员工的培训等工作都无从做起。
另一方面，CIO在项目管理中，另外一项任务就是对已经上线的信息化管理软件进行优化。在有必要的情况下，还需要把新上的信息化管理软件跟已有的管理软件进行集成。要完成这些任务，CIO若没有一点业务逻辑的基础，能够完成吗？答案当然是否定的。
所以，无论从什么层面说，CIO在项目过程中，都要努力学习软件所涉及到的业务逻辑。为后续软件优化、员工培训、系统集成等工作奠定业务基础。
通过以上的分析可以看出，CIO在软件选型上虽然有一定的话语权。但是，CIO不能够做看门人。而要把这个角色交给更具有权威的业务专家。毕竟在选型过程中，业务层面的需求比技术层面的需求重要的多。所以，此时CIO应该退居二线，做个联络人、做个求学者；最多就是对技术层面的关键内容把把关。在必要的情况时，也可以行使一下一票否决权（这只仅限于技术层面的内容）。总之一句话，不能够充当软件选型的看门人，即决策者。不然的话，无论是企业，还是CIO个人，都会承受比较大的风险。
职业规划：找准职业方向，不做职场“杂工”
职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
引言：职场杂工，是指在不停的转行，更换多种职业，最后却发现自己无论在其中的哪一行都不具备优势，做过的事情犹如杂工。
行驶在大海上的帆船，如果没有方向和目标，什么风对它来说都是不利的。在漫长的职业发展过程中，没有目标的屡次更换不同的职业，失去了积累的过程，就会彻底失去竞争力。而结合自己的兴趣或特长，找到一份值得终身追求的事业，找准后，用咬定青山不放松的决心坚持，往往实现目标的路途会短一些。
现在有一个新词，叫做职场杂工，并不是指在一个公司里面打杂的一些人，而是不停的转行，更换多种职业，最后却发现自己无论在其中的哪一行都不具备优势，做过的事情犹如杂工。这类职场人士绝非少数，他们每一次转行都可以找出很多现实所迫的因素，当然很多时候是他们自己的意愿和选择。
如果真的遇到发展瓶颈，真的是一份没有希望的职业，果断的做出决定，未尝不是一件幸运的事情。然而，很多人存在在职厌职情绪，即使行业前景一直存在，但自己始终觉得未来没有希望，跳槽到陌生行业，但是从事新工作后，又开始重蹈原有职业发展的覆辙。所以说，选择一份适合自己的职业很重要，不要做职场的杂工，而要成为职场不可缺少的长工。
而选择职业的过程并不是盲目的，要考虑多种因素。
首先工作应当结合自己的专业、兴趣和特长，这样在工作中才有积极主动的上进心;
其次应当考虑市场对人才的需求量，将自己打造成为市场紧缺性岗位所需要的人才;
再次要选择那些在可预见的未来不会消失，且能够持续而快速发展的职业;
最后，还要看是这份职业是否有无限发展空间，能不能帮助自己实现物质和能力的不断提升。
事实上，符合上述因素的职业有很多，就管理软件顾问职业来讲，绝对是一份利于长远发展的终身职业。因为管理软件顾问本身就属于信息化时代的紧缺型人才，并且随着企业信息化的速度越来越快，这类人才的需求呈递增趋势，仅一个用友集团这样的管理软件服务商在未来3年就需要5000多名管理软件顾问;
同时，该职业的发展路径十分明确，从初级顾问中级顾问高级顾问，完成这一过程只需要3-5年，之后你可以走专家路线，也可以成为企业的CIO，更可以自己创业，发展永远不会遇到天花板。而无论如何，因是在同一领域发展，工作经验的积累和综合能力的提高都可以是自我储备的竞争优势。
除担任ERP实施顾问(财务、人力资源、供应链、技术架构)、ERP售前顾问之外，管理软件顾问所具备的能力和条件还可以担任ERP服务支持工程师、ERP产品技术支持经理、客户经理、项目经理、信息化应用工程师、运营维护人员、ERP技术支持工程师、ERP系统工程师、IT咨询或规划等岗位职责。无论从事哪一岗位，你都属于信息化领域中的专业人才。
通过系统而专业的学习，掌握计算机技术、企业管理、产品工具和具体的业务流程，无论是枯燥的技术至上的支持、维护工作，还是挑战性十足的管理软件顾问职业，都可以随意选择。找准方向，不再做职场杂工，为将来的发展和职业梦想的实现做好充足的准备吧。
不做规划，哪来的职业发展？
第三部分，未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况，家人期望等。感谢您阅读《不做规划，哪来的职业发展？》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
职业发展如同恋爱，从来就不是一厢情愿的事情，只有个人与职业之间形成良性互动，保持动态平衡，才有可能增进彼此之间的了解，保持积极发展的态势。
为什么我努力工作了绩效还是上不去？为什么同专业同学在不同的工作岗位，大家的努力程度差不多，别人的发展比我好？
为什么明明从事着别人眼中的“好工作”，却一点也开心不起来？
为什么一起进入公司的同事很快升职加薪，而我却依然得不到老板的重视？
这些疑问是大多数人在工作中容易碰到的问题，可当我们抱怨的时候，是否想过问题究竟出在哪里？是工作方法不对，还是方向选择出现偏差，是自己怀才不遇，还是从来就没有为职业做过规划。
职业发展如同恋爱，从来就不是一厢情愿的事情，只有个人与职业之间形成良性互动，保持动态平衡，才有可能增进彼此之间的了解，保持积极发展的态势。
工作不能只是单纯地依靠努力，还需要提前做好规划，结合个人现状、职业要求和环境资源等要素，制定职业发展战略，明确目标，才能做到有的放矢。
从一个人的职业发展历程上看，要经历“一口饭”、“一份工”、“一种生活”到“一份事业”的过程，层级由低到高。职业发展具有阶段性，每一个阶段的发展和提升转变，至少需要满足两个因素：个人能力满足组织的要求和组织提供的回馈满足个人的需求。
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根据CD模型（新精英），职业发展是“自我”与“职业”良性互动的结果。自我包括能力和需求；职业包括要求与反馈。当个人能力满足职业要求时，可以获得成就感；当组织回馈满足个人需求时，可以获得幸福感。
人的一生有两大追求——成功和幸福，而这两大人生目标在职业上同样有所体现。因此，在看到别人取得成绩的同时，要回头看看自己的“成功线”与“幸福线”是否处于平衡状态，及时作出调整和完善，才能让职业发展保持良好的态势。
自我方面
1.能力，具体包括知识、技能和才干。
知识，即我们所掌握和理解的东西。比如：法学、历史、地理、文学、计算机语言等。这些知识大多需要进行专门训练和学习才能获得，无法在各个领域之间进行迁移。
技能，即能够操作和完成的技术。比如：写作、演讲、管理、策划、主持、总结、逻辑等能力。技能是运用知识的过程，可以在不同领域间迁移，强调熟练度。
才干，即一个人运用知识和技能的过程中所反映出来的品质和特质。比如：耐心的、高抗压力的、热情的、积极的、主动的。
2.需求。根据马斯洛需求层次理论，人有生理、安全、归属、尊重、自我实现的需求，而这些需求在职业发展过程中，反映出来的就是：基本生活保障、工作条件、人际关系、成就、发展和成长等需求。
不同的职业发展阶段，会产生不一样的职业需求，需求满足往往呈现由低到高的趋势，，而最接近个人核心价值的需求，就是自我实现。
二、职业方面
1.岗位要求。不同的岗位，对人才的要求各不相同。比如：研发部门往往要求较强专业技能，销售部门则要求具有良好的沟通和较强的抗压能力。
2.回馈。这是工作给予员工的回馈，也是大部分人在求职和职业发展中最为看重的内容。包括：收入水平、工作环境、发展空间、员工关系、学习培训等内容。
三、动态平衡
要保持职业发展的动态平衡，每个人要对个人能力、需求、岗位要求和职业回馈进行全面探索和梳理。当出现职业发展瓶颈的时候，先问问自己，对于你来说，是希望更加成功还是更加幸福，成功线和幸福线两端，究竟是哪一个才是目前的重心？要优先解决哪个要素？总之，要努力让四个要素循环互动起来。
为什么我努力工作了绩效还是上不去？
这个问题的主要原因在于没有弄清楚岗位的具体要求，只会埋头苦干，忘了抬头看路。随着市场环境的变化，岗位对人才的需求也会发生变化，不论你是职场新人还是资深职场人士，必须时刻关注企业和职位的变化趋势，提前做好准备，要学会寻找职场导师，帮助你少走很多弯路。
为什么同专业同学在不同的工作岗位，大家的努力程度差不多，别人的发展比我好？
不同职业给员工的回馈条件各不相同。比如，医生的收入往往是高底薪，低绩效；而产品销售经理的收入是低底薪、高绩效，不同的收入组合对个人的职业行为和发展方向都会产生影响。
要对经济收入、发展空间、工作条件等因素进行综合考量，结合自己的需求预期，对职业回馈进行判断。
每个人的价值取向各不一样，发展好坏的关键在于自我价值是否得到满足，单纯地人与人之间的比较没有太大意义。
为什么明明从事着别人眼中的“好工作”，却一点也开心不起来？
大多数人都希望某得一份“好工作”，可又有多少“好工作”是真正适合自己的。当我们谈及适合的问题时，先要想到自己的需求是什么，期待从职业中获得怎样的收获。
职业需求与个人价值观紧密结合，必须事先对个人价值观进行探索，知道自己想要的是什么。社会地位、财富、影响力、创造性、稳定、人际关系等都是价值需求的体现。
当然，现实的职业环境很难完全满足个人需求，那么就要对这些需求进行排序，选择2-3个核心需求优先满足，主动调节工作状态，调动个人和职业资源，探索更多满足需求的可能。
“好工作”不开心，也许是你的价值需求得不到满足，产生了失落感；也许是你的价值需求不够清晰，产生了迷茫。明确需求是解决问题的关键。
为什么一起进入公司的同事很快升职加薪，而我却依然得不到老板的重视？
当一个人的知识、技能、才干和资源等因素能够匹配职业需求时，其产生的效益能够最大程度地满足企业的需求。个人能力与职业要求的匹配程度，决定了职业发展的速度和效能。
同事的升值加薪从某种程度上也反映出自己的个人能力与职业要求的差距。这就要求个人在明确职业要求的基础上，寻找与岗位要求的能力差，确定恰当的目标，制定清晰地阶段性能力提升计划，梳理出个人的能力结构，进行适当的调整和有针对性地提升。
职业生涯规划需要在自我探索和明确职业要求的基础上，根据自己的职业倾向，确定最佳的奋斗目标，并为这一目标作出行之有效的安排。要想职业发展朝着预期的目标前进，需要静下来心来认真地进行规划。
新人要积极工作，但不能越位
越位在工作场合是禁忌。 一个成熟的“职场好人”要对工作表现出热情，也要恪守“职责” ，不要给人越轨的嫌疑，最重要的是要明确自己的职权范围。
新人要积极工作，但不能越位
举例：
是XXX一个性格奔放的女白领，凡事都愿意抢前面，总是一副火辣辣的样子..在工作中积极向上当然是件好事，当她进入工作时，这件事经常受到领导的赞扬，说她“积极”。然而，随着时间的推移，她越来越不受领导人的欢迎。为什么？
先说与客户吃。每一次，她到中央的性格，与客户见面是第一个迎接她，喝第一举杯提议，她实际上是负责太阳的一侧，新客户往往以为她是负责。一位同事提醒她，她满不在乎地说：我不怕冷场呢？
我们谈谈会议吧。每次经理叫大家学习，她总是在主管发言前讲话。尽管她说的话和主管想说的话没有什么不同，也没有侵犯部门的利益，但毫无疑问，她的做法“在主管面前带头”。主管肯定不高兴。
Xxx 的工作不能说，业务能力强，和同事的关系也很好。 最近，这位主任被临时调到上海筹备办公室，需要提升一位临时主任。 每个人都以为只有 xxx 但最后还是被另一个部门处理了。 听说那是因为主任怕 xxx 真的抢了他的座位，硬要 xxx 自上而下。
不要超出老板的责任范围
有很多事情越位的工作，而不是试图抢先意向，其中大部分都没有工作或希望做更积极的那种东西。
有的人因为个性越位，做事热情，容易安排；有的人工作责任心不强，在关键时刻敢于承担重要任务，全力以赴地往前冲；当然，也有人认为自己的上级没有自己的能力强渴望在上级领导面前展示自己，寻求改进的机会。
不管什么原因，越位是不可取的。 如果你的老板心胸宽广，他能容忍你，甚至欣赏你的能力，那真是太幸运了。 然而，这绝对是不可能实现的。 如果老板是一个心胸狭窄的人，你经常越位，就会被视为一个“危险的角色”而受到保护。
当搬到一个新的组织时，取得成果的愿望很强，所以，不想放弃任何机会来展示自己的能力。事实上，这往往是短暂的。在看似平庸的岗位上脚踏实地地做好本职工作，是寻求更好发展机会的基础..
“职场好人”三招
热情的工作，必须证明其为和才干的，应该是能力，有合适的机会，但是要注意分寸。
1。没有越位。我们的工作必须做好。做超出自己职责范围的事情要谨慎，做超出自己职权范围的事情要谨慎。基本上没有不做的安排，没有相关人员的同意也不做。
2。 做决定，而不是做决定。 对于那些不属于你工作范围但是与你所在单位或部门的每个人都有关系的事情，你可以表达你的想法并提出建议。 这不是越位，但是对于未经授权的事情，不要采取任何立场，也不要越权。
3。化妆不会抢劫。无论是餐桌还是谈判桌，都不要抢老板，更不要抢老板的风头..然而，当老板需要某人化妆时，例如忘记一个统计数据或不知道一个企业的细节，提示老板或帮助老板说出来。而不是被视为越位，这将是感谢解决尴尬的老板。
CIO职场建议：永远不做软件选型中的看门人[1]
职业规划怎么写，相信很多朋友们对这个问题很感兴趣，下面给大家介绍一下。第一部分，前言即总论；第二部分，自我分析，包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等；
在现实工作中，很多CIO崇尚权力。这反映在信息化管理软件选型中，就是许多CIO喜欢拍板决定到底是否要采用这款信息化管理软件。笔者认为，这是一个很要不得的习惯。或者说，CIO走入了一个误区。
笔者认为，如果CIO在软件选型过程中，承担一个看门人的角色，那么其后果无论对于企业还是对于CIO个人来说，都是非常危险的。原因如下。
一是CIO并不怎么精通业务模型。就拿一个ERP系统中的成本模块来说吧。在选型的过程中，CIO必须要清楚企业现在使用的成本计算模型，如是先进先出还是移动加权平均成本；CIO必须要了解企业员工对于成本精度的要求，如只是统计材料成本，还是要把制造费用、人工费用等等都分摊进去；如需要知道生产部门的人工工资是工时工资还是计件工资等等。而CIO在平时并不关心这方面内容。那么，其在选型的过程中，又怎么能够当好这个看门人的角色呢？
二是若CIO对是否采用某款信息化管理软件具有最终决定权的话，那么很容易会惹祸上身。因为CIO若获得了这个决策权的话，那么其同时也肩负了软件质量的全部责任。此时，项目团队中的其他成员很可能就会偷懒，或许还会在旁边看笑话。如果在选型过程中，没有发现这个软件无法满足的需求。那么当项目实施的过程中其他员工提出这个疑问的时候，其他项目团队成员也许会耸耸肩膀，一副跟自己无关的样子。为此，最后所有的罪过都会有CIO一个人来承担。
所以，笔者认为，除非是纯技术方面的项目，如企业局域网组建等等。否则的话，CIO不应该做信息化管理软件的看门人。特别是一些实务型比较强的软件，如ERP、CRM系统等等。
那么CIO在软件选型中该担任什么角色为好呢？笔者给出几个建议，供大家参考。
角色一：联络人角色。
笔者去年负责过一个CRM项目的选型工作。那时，笔者第一次接触客户关系管理，所以对于客户关系管理的实务笔者是一窍不通。在这种情况下，笔者当然没有这个底气说这个CRM软件可用，那个CRM软件不行。所以，笔者不可能当一个合格的CRM软件看门人，无法拍板到底采用暗格CRM软件为好。在这种情况下，笔者只能够充当联络人的角色。
笔者先从市场上选择了几款名气不小的CRM软件，作为公司的候选供应商。本来笔者准备一个个的向员工讨教客户关系管理中的难点。但是，笔者听了一个员工讲述后就放弃了。俗话说，隔行如隔山。员工讲述的什么客户生命周期管理等等，对我来说，如同听天书。笔者有自知之明，知道无法在短时间内掌握这些客户关系管理事务。为此，笔者就在选型的时候，把各个相关部分的复杂人都召集在一起。然后各个部门负责人代表自己，把他们的需求一一阐述给CRM售前咨询顾问听。然后让售前咨询顾问结合他们自己的CRM软件，一一给出解决方案。少了我CIO这个中间角色，他们双方交流起来也就更加顺畅。若是换了笔者跟售前咨询顾问交谈的话，可能没谈到几句，笔者就要跟员工去确认了。
故笔者建议，CIO对于自己不熟悉领域的信息化管理软件选型，则首先要做的就是一个联络者角色。也就是说，努力创建一个项目相关部门负责人与对方软件售前咨询顾问面对面交流的环境。毕竟这款信息化管理软件是否适合企业，是否适合自己的部门，最终还是需要用户说了算。这种面对面的交流，可以把用户的需求全部挖掘出来；也是对信息化管理软件与售前咨询顾问的一种挑战。然后CIO在旁边记录，总结每款软件可以帮助企业解决什么问题；哪些需求他们解决不了。最后总结各款信息化管理软件的优缺点，然后让项目小组成员共同决定该采用哪款信息化管理软件。
三策略不做职场闲人迷茫中找职业目标
职业规划怎么写，相信很多朋友们对这个问题很感兴趣，下面给大家介绍一下。第一部分，前言即总论；第二部分，自我分析，包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等；
在竞争激烈的工作场所，"闲人"在工作场所也有类似的共同问题：工作没有价值感，前途迷茫，看不到出路；职业危机严重，边缘化，成为最容易被赶出职场的"隐形人"。
三策略不做职场闲人 迷茫中找职业目标
造成“闲”的原因可能来自主、客观多方面，但最根本的原因是当事者缺乏对自我职业的掌控和规划。这类职场“闲职”往往可替代性强，缺乏目标和价值感，常此以往，不仅影响个人的职业心态，对长远职业生涯发展也极为不利。
职业规划师提醒职场“闲人”们，要寻找走出当前职业困境的突破口，有三大策略可行：
策略一：“混沌”之时找方向
这些消沉的"职场闲人"大多是空耗大把时间的迷茫者。造成迷茫的根本原因是，他们遇到了一条自己不适合、不了解的职业道路，他们总是无法正确判断适合自己的职业方向。不喜欢，没有激情，不合适，不顺利，导致工作的混乱和游离状态。
不仅如此，长期处于“乱”状态的老百姓，整天浑浑噩噩，工作能力差，“乱”群体在找新工作的过程中，举步维艰。更多的人不知道如何在未来开始职业生涯，陷入了职业泥潭。
要摆脱现在的“乱”状态，首先要“找准方向”，即积极行动，做好工作定位：
1、理性的分析，调整心态
首先，要理性、客观地审视当前的工作和心理状况，明确人格与职业的匹配与不匹配，理性地分析当前工作不尽如人意的深层次原因。
2、分析利弊，扬长避短
找出你的职业兴趣，而他自己过去的知识和经验，重新梳理，激活潜在价值。
3、远离混乱
职业定位，商业价值和职业机会是最好的职业定位和职业定位，理清你内心的想法，学会调整和沟通，在新的阶段把握最重要和最想要的，牢牢锁定你的职业目标。
策略二：“悠闲”在忙碌的样子之际找工作
如果你没有很好的机会换工作，或者你认为没有时间进行转变，那么你需要做的就是填满你的空闲时间，找些事情做，让自己忙起来。
根据自己的职业定位，可以有计划地参加一些职业发展培训，可以用来提高自己的专业技能，也可以用来提高自己的表达能力、演讲能力、销售技能等综合技能培训，还可以加强自己的职业规划意识，参加职业和职业规划技术培训，以保持自己在职场的竞争力。
此外，你可以采取扩大工作范围的举措，主动采取一些力量的工作。这似乎对别人的作品被共享，但在现实中赢得宝贵的工作经验为自己，也彰显了个人的老板对未来的能力，争取更大的工作平台。
战略3: 在边缘寻找机会
“围在身边很久了，压力很低，人不重视，他们处于公司的边缘，他们往往觉得自己做的工作没有什么价值，没有得到同事和上级的认可，有一种职业上的疲惫感。职业规划师认为，要积极走出这种状态，“无所事事”，人们应该找到机会，表达自己不被忽视的愿望，发出自己的声音。
例如，你可以完全和你的老板沟通，让他知道你的职业理想和职业发展规划。抓住一些好的工作机会来展示自己的能力，包括与同事，开触点等更多的交流。
然而，面对“鸡肋”甚至没有希望改变的闲置岗位，真的不开心，无法发挥自己的长处，建议仍然坚决放弃，结合个人的职业定位和规划，寻找一个新的平台来展示和锻炼自己的能力。
根据一项调查，超过70%的受访者认为理想工作的第一个标准是“你为你喜欢和有成就感的东西付出的钱越多”。可以看出，找到一份合适的工作，全身心地工作，为了更好的“收获”而更加努力，这是大多数人想要的。
虽然累到了极点时，许多人都会梦想"多钱少活"的工作，但事实上，一旦他们真的"无所事事"，他们就会立即陷入恐慌的危机。在工作场所的"闲人"希望保持忙碌，认清自己，准确定位自己，并使个人的潜力和资源充满活力，做好长期的规划是关键。
做好人，不做老好人
一位员工上班经常迟到，做事也不认真，经常出现不该出现的错误。开始时部门经理经常给这个人暗示，希望他能够改正，但一直没有什么作用。老板看到这个情况后提醒部门经理，说你应该找他认真谈谈，也许要给他一次严厉的批评，实在不行了，你就换个人吧。部门经理按老板的指示找他谈话。但真正到了谈话的时候，经理绕来绕去就是无法说出批评的话，因为他不愿意“伤害人”。
做好人，不做老好人
时间久了，大家对这个人做的事情就习以为常，视而不见了。但他要完成的工作还得有人做，部门经理必须承担越来越多的员工应该做的事情。部门经理后来真的受不了了，所以要求公司加人..公司加人部门，但新员工看到前面的“榜样”，工作不认真。虽然连续增加了几个人，但部门的工作没有改善，部门经理比以前更累了。除了做这些员工应该做的事情外，他还必须管理这些越来越困难的人。从长远来看，他的领导能力不仅会受到下属的质疑，团队没有战斗力，更严重的是消耗企业的人力成本，这是企业管理层不能容忍的。
这个经理的问题在哪里？
在我看来，是他的“老好人心态”让他无法做一个经理有时应该做和必须做的一件事情，那就是冒着得罪人的风险，去指出员工的错误，批评员工不合理的行为，甚至在对方不改变的情况下，辞退这个员工。
我们比较容易看清的是老好人对公司的不负责任。容忍一个员工经常违反公司的规定，不做任何事情，都会对公司造成巨大的伤害，不仅是因为有人拿到工资什么都不做，更可怕的是，这样的人会破坏整个公司的工作氛围和做事文化，俗话说“老鼠屎一锅汤”。
不太容易看清楚的是，老好人的态度肯定会导致不负责任以下员工。优秀的管理者就像园丁，包括施肥，浇水，关心，爱护，同时也包括了必要的时间来“装饰”自己的下属。一个不错的家伙想成为一名经理不能帮助下属成长，因为他不想停下来指出，一个人的错误，这是一个人成长的必要条件，正如俗话所说，“严师出巨大天。”从这个角度来说，我从来没有批评人事经理不会是一个优秀的管理者。合理的批评，其实是帮助人们，这是一个真正的好事办好。
最不容易看清的是，老好人心态其实是对自己不负责任的心态。老好人虽然维护了和别人表面的和谐，但实质上无法掩盖部门工作效率不高，员工没有进步的事实，最终不仅让自己过得很辛苦，同时也得不到公司的重视和员工的认可，最终自己的感受就像俗话说的“好心不得好报”。
我们应该做好人，不应该做老好人。好人会真正地负起责任，不怕得罪人，这样才能帮助自己的公司，帮助自己的员工，最后真正地帮助自己。老好人会用表面的一团和气害了自己的公司，害了自己的员工，最后是害了自己。
人脉15 0 不做脉客疯
斯坦福研究中心一项研究表明：一个人赚的钱，12.5%来自知识，87.5%来自关系。Mankeeper（人脉经营者）应运而生，他们善于经营关系、管理人脉，结合发音可称之为“脉客”。还有一些人，完全不顾12.5%的利益，以人脉为资源，把关系当事业，他们有个更好听的名字“脉客疯”。如今，一个“人脉150定律”在脉客圈子里惊起层层涟漪，它究竟为何物？《ME TIME健康派》一手打造优秀脉客成长游戏，帮你迅速了解150定律，厘清人脉关系，建造质量上乘的人脉关系网。
专家出镜
古典
国内知名职业发展专家，国家一级职业指导师，清华大学、北京交通大学商学院职业规划讲师。现任教育公司总裁，畅销书《拆掉思维里的墙》作者。
名词解释
150定律（Rule Of 150）
即著名的“邓巴数字”。该定律由英国牛津大学的人类学家罗宾·邓巴发现，他认为无论你QQ有多少好友，微博有多少粉丝，人类智力将允许人类拥有稳定社交网络的人数是148人，四舍五入大约是150人。
不仅如此，我们的社交网络还有一个非常鲜明的结构，根据不同的亲密程度，形成一个个社交圈，并且每一层大约3倍的比例递增。大致是5、15、50和150。每个关系圈似乎都能较为精准地映射出朋友关系的两个方面：联系频率和亲密感。
亲密圈：
3-5人。这些似乎构成了一个很小的核心圈，都是你真正的朋友——遇到麻烦时，你会听取他们的建议、寻求他们的安慰，甚至紧急时会找他们借钱求救。与我们最亲密的5个人每周至少联系一次，有着最强的关系纽带。
同情圈：
12-15人。这些人中，如果有一个人明天去世，就会让你觉得非常悲伤。大多数集体体育项目的典型规模都在这个范围。除去亲密圈中的几个人，这些人每月至少联系一次，彼此之间的关系要稍微疏远一些。
团队圈：
50人左右。这是传统的临时夜营地的典型规模，暂时将之称为“团队圈”。
社交圈：
150人左右。这就是我们所说的稳定社交网络的人。这些人每年至少联系一次。
测试环节
你的人脉什么形状？
人脉也有形状之分？试试就知道，以下有12个小题，请根据你的实际情况，以“这就是我”“有时如此”或“不太像我”来分别作答。
01.我认为自己是个开朗外向，且善于应酬交际的人
02.去外地出差时，我总会拜访一下在各地的朋友、同学或是合作伙伴
03.在我的聊天工具中，很多人原本我不认识，现在却成了可以说心里话的朋友
04.一些工作中遇到的客户或是合作伙伴，最后都能和我成为很好的朋友
05.在聚会上，大多数时候我一定是说故事的人，而非仅仅只是坐在一旁的参与者
06.我的朋友不少，除了这两年交集比较多的之外，很早以前的朋友我们也经常联系
07.我经常去参加爱人的朋友或是同事聚会，当然他们也都很喜欢我
08.我很少拒绝别人的邀请，历来都是有什么热闹就凑什么热闹的
09.聚会上，即便我只是个过客，也会尽量和大家认识，而不会觉得不自在
10.我是个感性而且对谁都非常真诚的人，即便是说假话，也是用心说的
11.我感觉自己和谁都能相处得来，而且我的朋友们就是天南海北，哪儿的人都有
12.我总是会主动向那些有段时间没联系的朋友嘘寒问暖
算分：以上12个小题中，回答“这就是我”积3分，回答“有时如此”积2分，“不太像我”积1分
12-17分 人脉类型：点状
你要么是那种非常自我的类型，要么就是稍微有点儿放不开自我的人。处在点状的人脉中，你的人际关系世界略显狭小。这可能和你本身的性格气质有关，或许骨子里你就不是一个非常有意愿和他人主动建立联系的人。当然，这也意味着你可资利用的人脉资源不多，大多数时候都只能是一个人在战斗。
18-23分 人脉类型：线状
在人脉的结交上，你非常有原则地把持着线状的经营方式。你不愿意把私交和工作关系混为一谈，和他人的互动更是如直线一般直截了当。因而大多数时候，在外你都表现得很官方，而对内则很少会谈及工作中的人或事。不过说到底，人其实都很难把握好公私的界限，所以线性的人际交往方式往往会令他人感到疏远甚至是冷漠，从而忽视了人与人之间的深层互动。
24-30分 人脉类型：圈状
你给自己的周围划了一个圆圈，这就是你的人际交往模式。进到圈里的人意味着被你所接受、信任，或是功利一点说，当下对你有用处。在你看来，朋友圈，就是你现在的生活圈、工作圈和学习圈，哪怕是自己稍稍受点儿委屈，你也会尽量经营好圈里的人际关系。至于圈外嘛，只要没有招惹到你，管他呢！
31-36分 人脉类型：网状
对于人脉的经营，你属于典型的“蜘蛛”侠。不仅注重所有出现在你身边的人的位置，而且还擅长将这些零散的人际关系有效整合集结起来，为你所用。正像你所主张的，老天安排任何出现在我们周围的人，必定有他（她）为我所用的地方。所以，只要把网织好，关系经营好，接着就是坐等时机了。
(测试设计/四叶草心灵成长工作室 史晋)
游戏时间 凭什么说是150？试试就知道！
凭什么说是148人？按照要求自己填图试试看，最后收获的可不只是验证这理论的正确与否，还有很多秘密等你收！
STEP 1 斯坦福研究中心曾经发表一份调查报告，结论指出：一个人赚的钱，12.5%来自知识，87.5%来自关系。不管这个比例是否真实，我们最好悠着点！
藏在手机里的人脉秘密
腾出15分钟，打开你的手机通讯录，在一张纸上画出下图，并按照关系类型、联系频率填入图表。看看你的人脉分布人数是否如图所示，你可能会发现最后上榜的人真的会在148人左右！
自问自答
不同区域的人的密度如何？有哪个领域的人稀缺得有点厉害？
小插一嘴
每一个区域代表不同导向：
亲人—情感 朋友—爱好
同事—职业 同行—能力
密度很好地反映了你平时人脉关系的着重点和漏洞。分布密度没有绝对的好坏，只以是否符合自我感觉为准。比如一个追求生活品质的人却发现自己每月联系的同事、同行要远多于亲人朋友。这个时候就可以问问自己，究竟哪个是自己现阶段想要的。如果想回归生活，将亲戚朋友从大圈往小圈里挪是个不错的选择。那是不是就马上给亲人朋友打电话呢？脉客疯就是这么干的，优秀脉客还有更多考量。稍安勿躁，继续游戏！
STEP 2 有道是，不怕神一样的对手，只怕猪一样的队友。弄清人脉分布，还得弄清楚哪些人离你最近，别到时候周围都是猪一样的队友，神一样人物一个没有！
小心猪一样的队友
将你喜欢接触的人标注成桃心，将你不喜欢接触的人标注成方块；将比你强大的人画五角星，将比你弱势的人画三角形。（标注部分即可）
自问自答
这四类人哪类人离中心位置更近？其中同时标注有桃心和五角星的人有谁？
小插一嘴
有研究表明，跟自己喜欢的人在一起可以刺激脑部分泌内啡肽，助人放松。有意思的是，科学家还发现有些人就喜欢和比自己弱的人在一起，因为这样不仅让人放松，还极易获得优越感。俞敏洪有句话深入人心：“你要想知道你今天究竟值多少钱，你就找出身边最要好的3个朋友，他们收入的平均值，就是你应该获得的收入。”我们陷入了一个与强者切磋但是可能遭遇不快，潜伏在弱者堆里装牛体会优越感却不得上进的两难选择。我们的建议是：跟你想成为的那个人在一起。人们会很愿意跟这样的人在一起，提升自己的同时，还不会产生太大敌意。
STEP 3 常言道：10多岁比智力，20多岁比体力，30来岁拼专业，40岁拼人脉……那什么才是能拼的人脉？
人脉部落化
在你的人脉圈里，有没有这样几组人，他们因你而认识，请将之连线。
自问自答
图上连线多吗？他们现在关系怎么样？会在你不在场的时候单独见面吗？
小插一嘴
有人将blog翻译成“部落格”，是个有见地的翻译。我们会发现，一篇blog发布之后，真相往往在评论里。博主相当于利用了一篇博客召集了自己的关注者，进行讨论，建立关系。如今很多的艺人也利用这种原理。比如李宇春开场歌友会，绝不仅仅是售卖门票、宣传自己那么简单，这也是为粉丝搭建了一个互相交流的机会，让粉丝之间建立关系，提升人气。我们在人脉经营上同样可以这样。人与人之间存在信任额度，一般相处次数越多，信用额度越高，人脉价值也越高。比起增加与部分人的联系频次外，将人脉搭建起来，不仅可以一次性联系多人，还可让他们互相认识，形成一个以自己为中心的网状关系，一旦成系列，人脉即部落化。这样的人脉关系往往信用额度高，稳定性更强。
读表时代 你是人脉盲还是脉客疯
俗话说：过犹不及。人脉投资上同样如此。很多人借着一点人脉知识大搞人脉投资，这跟听专家的建议大买股票的危险程度是一样一样的。你是哪一种？请对号入座。
面对不喜欢，又不得不做的事儿——咋办？
政治课，早上第一节。上课铃声响起，学生们姗姗来迟，有的同学脸上一副无精打采的样子，有的同学从进教室后眼睛一直盯着手机屏幕……怎么办？突然我心声一计，对同学们说：“在上课之前，我想跟大家一起来聊聊另外一件事情。”
同学们有些奇怪，不知道我准备和大家讲什么。
我问大家说：“在你们的生活中，有没有一些你们非常不喜欢做的事情呀？”
一些在看着手机的同学也抬起头来显得很意外地看着我，不知道我葫芦里卖什么药。“当然有啊”、“有的”、“肯定有啊”……同学们七嘴八舌地回答。
“说说看，都是些什么样的事情呢？”
“早晨7点升旗”、“开会”、“上不喜欢的课”、“和讨厌的人打交道”、“考证”……
“那这些不喜欢做的事情，你们会去做吗？”
“要具体看什么事情啊，如果不做这件事情对自己没有什么影响，当然不做啦。如果不做这件事情会对自己有很大影响，那只能去做啊。”有同学回答道。
“比如说呢？哪些事情会去做？哪些事情不会去做？”
“比如说我不喜欢吃榴莲，我就不吃榴莲，这件事可以不做。我不喜欢考证，但不考证会对以后找工作有影响，当然要去考啊。”那位同学继续回答道。
“那你是如何去应对那些不喜欢做却又不得不做的事情的呢？”
“只能硬着头皮做啊。”
“除了硬着头皮去做之外，大家还有没有其他的应对方式呢？”我面向全班同学说。
大家开始七嘴八舌地说着应对方法：用有趣的方法来记忆那些难记的数字；用想象未来美好的画面来让自己更加有动力忍受目前的枯燥；……
我继续说道：“是呀，在我们的生活中，面对那些不喜欢做但是又不得不做的事情，其实我们可以让自己更开心去应对这些事情，对吗？既然必须要做这些事情，与其痛苦地去做，不如快乐地去做。比如有些同学也许不喜欢上政治课，但既然是必修课，既然学习这门课程无法避免，与其煎熬似地应对，不如选择用快乐的方式来应对，对吗？比如，也许我们不喜欢学习那些政治理论，但我们是否可以借理论的学习过程来提升自己学习能力？也许我们觉得政治很难理解，但我们是否可以通过生活实践中的事件来帮助我们更好地理解？……总之，你一定能找到让你喜欢的方式来去应对你不喜欢做的事情。”
同学们听了我的这一番话，若有所思，有些同学也开始放下手机，认真听课，进入了课堂的学习。
这是我在政治课上为了调动学生们的学习动力，与学生们的一番对话，不知看完这番对话的你，是否也会若有所思？在我们的生活中，也许你也会经常碰到那些你不喜欢但又不得不做的事情。如果是这样，不妨来尝试以下这几招吧。
1、找到事情背后的价值与意义。
既然是不得不做的事情，它一定是有价值与意义的。有句话说：人不是怕痛苦，是怕痛苦得没有价值。人不是怕去做那些让人痛苦的事情，不是怕去做那些枯燥的事情，怕的是做完那些事情后没有价值与意义。所以，要去完成那些让人不那么愉悦的事情，就要找到事情背后的价值与意义。想象完成这件事情会给你带来的收获，想象做完这件事情时的美好画面，让这个美好画面成为你的动力，推动你去完成那些在当下做起来不那么爽的事情。
2、选择让自己快乐的方式去完成。
既然这件事情是非做不可的，不管快乐抑或痛苦都必须做完。那么，与其痛苦地去完成，不如选择用快乐的方式去完成。比如学政治看起来很枯燥，与其用痛苦被动的心态去学习，不如通过鲜活的历史事件来加深对政治的理解？或是找到自己喜爱的方式来进行学习？我想，只要你愿意，一定能够找到让你开心应对的方式。
3、试着分解成小任务，一步步地去攻克。
有时候，人们觉得去做那些不喜欢的事情很痛苦，是因为这件事情看起来是那样地艰巨，太吓人啦，让人望而却步。此时，最佳的应对方式就是分解。试着把这件看起来很艰巨的事情分解成一个个小任务，然后再一步一步地去完成。当大目标分解成小目标，看起来不那么难，而且操作性也较强时，这件事情就很容易迎刃而解。比如要写毕业论文，很庞大的一个课题，不知从何下手，可以将这个任务分解成文献阅读、撰写大纲、开题报告、实证调查、数据收集等等……细分任务，这样一分解，给人的心理压力也不会太大，自然比较容易通过一步步的行动来完成。
这三个小方法，就是来应对那些你不喜欢做，但又不得不做的事情的小策略。想知道灵不灵，就来试试看吧？
以上《不做越位的职场萝卜》一文，由编辑精心撰写而成，希望对您的职业规划有所帮助，更多精彩请访问“职场中的礼仪的作用”专题！
