如何做一个懂礼仪的职场人。
职业规划是对职业生涯乃至人生计划的过程，职业生涯规划的好坏可能将影响整个生命历程。感谢您阅读《如何选择两个具有相同文凭的候选人？》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
如何选择两个具有相同文凭的候选人？这个时候如果其中一位候选人拥有更高的软实力，想必答案就已经出来了。新人小白如何快速进入职场并得到重用？当然，这同样取决于职场软实力。小编精心整理了如下4种小白新人需要具备的职场软实力，希望能够帮助到正在找工作的你。
软实力1：“自我主动”的职业心态
自我主动是指保持对工作的热情，明白工作是为了自己的快乐，而不是为了老板的快乐。认识到员工与企业是相互依存、平等的，员工不仅为企业工作，也为自己工作，只要改变职业心态，工作就会继续下去。动力是推动事业成功的关键因素，而这种动力不是来自公司，也不是来自高薪，而是来自于自己对这个职业的追求。
软实力2：口才是一道“入门关”
相信除了技术岗位，企业其他岗位也需要有很好的口才才能做好。相信很多人都很担心自己的口才，可能是因为职场人际关系、销售业绩、升职等，这也正好说明了口才的重要性。
软实力3：“沉下心”是可贵的软品质
现在跳槽几乎每天都在发生，不管你参加工作多少年，当你来到一个新的单位，你是一个新的人，作为新人，最可贵的是要有一颗沉下来并做好工作的心。建议职场人士不要轻易跳槽，应该把工作变成职业，最好变成事业。
软实力4：特定技能是一些职场新人的“加分项”
特殊技能可以是抗压能力、工作组织能力、反应能力、理解能力、逻辑思维能力等，如果应聘者能在面试中体现这些能力，相信面试成功率会增加不少。但事实上，在实际面试中不容易看到。很多人的抗压能力只有在工作三个月或六个月后才能显现出来，新员工进入公司后，必须吃苦耐劳，体现出应有的抗压能力和职业素质。
其次，要知道你的职业目标，你需要有热情。对于一个不知道自己需要什么的人来说，一定没有热情。热情能使人积极地面对生活。一个有激情的人必须是一个乐观的人，并且能使他的生活变得有趣。然而，要找到他的热情是很困难但很简单的。这需要从自己的心开始，有一个拥有大智慧和积极向上的心，只有对自己有一个彻底的了解，才能知道自己真正需要的是什么。
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如何判断候选人是否对推荐岗位满意？
猎头在搜寻候选人的过程中会打很多电话，联系很多个候选人。然而，并不是由于每个接电话的候选人都对你推荐的岗位工作感兴趣。那么，如何进行判断一个候选人对你推荐的岗位人员是否具有满意呢。
如何判断候选人是否对推荐岗位满意？
1. 看看候选人是否会接你的电话或者回你短信。
这个方法是最直接也是最简单明了的。如果你第一次拨打候选人电话，发现对方拒绝回答，那么它可能是对方不想了解新的就业机会。如果你没有放弃，然后试着拨打了几次在不同的时间段。如果每次你拒绝了接电话，然后放弃了合适的人选。
有些候选人，在你们第一通电话的时候，还愿意和你聊一聊。但是，当你进行第二次通过拨打一个电话的时候，却发现打不通了。不必抱侥幸没有心理，这种发展情况分析估计是已经把你拉黑了。
同样的道理，如果你发现，当你回复邮件的候选人是非常寒冷的，或不很长时间回复，这也说明了一些问题。因为如果他是，即使他会主动问不管你有多忙，其他涉及信息位置的工号。
2.看候选人对你的问题是否配合。
虽然猎头和候选人的第一次接触大多是在电话上进行的，但候选人在电话上的态度实际上可以解释很多问题。
有些求职者很有礼貌，会和招聘人员通电话，即使他们不想换工作。 招聘人员会通过电话向候选人简要介绍情况，并提出问题。 候选人回答问题的方式足以表明他是否满意这份工作推荐。 如果你发现候选人很合作，仔细回答你的问题，并且愿意在其他时间谈论这些问题，即使当时不方便，那么候选人很有希望。
如果温和，但不舍得的态度来回答你的问题，那么十有八九你推荐他不是在工作的兴趣。在这种情况下，你不需要浪费时间。如果对方显然有些不耐烦了，然后礼貌地现在结束通话。
3.看候选人是否愿意谈自己的工作履历。
猎头联系候选人，既是介绍职位信息的过程，也是了解候选人工作能力的过程。了解一个人的工作能力，无非就是了解这个人的工作经历、项目经验等等。
如果你联系的候选人愿意和你谈起他的工作履历，并且向你介绍他曾经担任的职位，做过的项目，或者通过各种工作成果，那么对于这个候选人应该是有跳槽想法的。如果一个候选人对工作发展经历支支吾吾，或者回答问题非常简短，那么在他看来，你推荐的这份工作能力还不足以让他把过往经历以及全部说出来。这时，你就不一定要把学习时间和精力都放在现在这样的候选人身上了。
找到合适的候选人是一个漫长的过程，猎头在过去打了几十个电话，但了解你推荐的职位兴趣可能只是个位数。 在一轮电话结束后，对候选人进行分类，不太可能被及时抛弃的候选人，重点是对该职位感兴趣的候选人。 这可以帮助猎头节省时间和精力。
猎头怎样做，才能获得候选人的信任？
相信很多猎头都有过这样的经历。给候选人打电话或者发消息，对方一副毫不相信的态度，总觉得是在忽悠他们跳槽。
猎头怎样做，才能获得候选人的信任？
对于一个猎头来说，如果无法获取候选人的信赖，那么也就很难做成单子。在候选人还不相信猎头的时候，不敢吐露自己想离职或者是跳槽的想法，也不敢相信猎头提供的机会。据我所了解，很多高端人才并不是没有跳槽的念头，只不过不敢轻易相信找上门来的猎头，心里面有很多顾虑。
因此，获得一个候选人的信任，是猎头的第一步，也是发展至关因素重要的一步。
我怎样才能获得候选人的信任？ 以下提示是我作为猎头多年来积累的一些经验。
1.不要走到候选人的对立面，拉近彼此的距离
有些猎头在联系进行候选人时，给候选人传达出这样学生一种管理信息：猎头只是为企业文化服务的，猎头为企业发展寻找一个合适的人才。虽然通过这种说法我们不能算是错，但是却无形资产之中把自己学习放在了候选人的对立面，增加了猎头与候选人的距离。
因此，猎头需要学会缩小候选人之间的差距，并告诉他们，他们不是在为某一特定业务寻找人才，他们也可以提供正确的跳槽机会，他们手头有很多好工作。 然而，猎头需要首先了解候选人的一些想法或个人职业方向，以便为高端人才提供更合适的机会。 只有候选人觉得猎头站在候选人这边，真的在想候选人，候选人才会放下警惕，愿意相信猎头..
2.在候选人面前呈现出过硬的职业素养
候选人都是一个企业的中高端技术人才，毕竟事关到自己的职业教育发展，所以我们肯定会非常需要谨慎。候选人最看重的是什么？说到底还是通过猎头的专业人员素质。如果候选人可以发现猎头的专业学习能力也是不行，又怎么敢告诉猎头实话呢？
做过很多单子的猎头可能会发现一个有趣的现象：当你和候选人谈论一些非常常见的事情，或者流言蜚语时，候选人往往不那么感兴趣，但当你谈论他们行业的市场状况、产品趋势和就业市场的发展时，候选人立即变得非常感兴趣。
猎头把话说得再漂亮，有时候也很难得到候选人的青睐。但是，如果猎头能够把自己过人的专业水准展现给候选人看，那么一般候选人都是会愿意给猎头机会的。
3.学会在合适的机会赞美候选人
巧妙地运用赞美，是短时间内获得别人好感的方法之一。在对候选人作了初步了解后，猎头可以挖掘出一些候选人的亮点。比如这个候选人在工作方面专业技术能力很强，比如这个候选人学历很高，或者这个候选人曾经获得过很多证书。
举个例子，在和候选人聊天的时候可以说：“我发现你考过了很多证，边工作还能边学习，真的太让人佩服了。”然后对方可能回一句客套话，然后一段对话就可以很自然地进行下去了。
聪明的候选人都是这样跟猎头沟通的
候选人与猎头进行有效沟通，不仅能让猎头更深入地了解你，为你的职业生涯助一臂之力，更有可能影响到你的前程。现在很多大公司往往采用多渠道招聘，一个职位交给多个猎头招聘，这就意味着你的竞争对手增多，面临的挑战也更大。此外，一般空缺职位都有一定的招聘周期，时间到了，就算没完成交付，也有可能关掉，然后调整战略布局。因此，当你遇到一份不错的工作，刚好也想要换工作，与猎头进行有效沟是最明智的选择。那么候选人在与猎头的沟通中怎样才能做到有效沟通呢？我们可以从以下几点着手：
聪明的候选人都是这样跟猎头沟通的
第一，简历要丰满，要健康。
一次坐地铁的时候听到两个HR在身边交谈，说一个候选人去公司面试，我们都知道去面试一般都会要求填写一份职位信息表，其中有一个候选人留了很多空白，问其缘由。说是里面涉及个人信息，属于隐私。所以不想填。然后领导微笑着完成面试后立刻安排部门同事召开会议，主题就是以后此类员工就不用邀过来面试了。试想一家公司对你的基本情况都不了解，又怎么敢用你呢？同样的道理，一个顾问对你的情况都不了解，又怎么能为你作出合适职位的推荐呢？
候选人提供的简历至少要包括具有以下几个主要内容：个人数据信息，工作生活经历，教育发展经历，项目建设经验。而工作学习经历最重要的就属工作人员职责，体现您在公司没有做过什么。简历要通过对具体分析工作的描述，体现“职位需要”中提到的一些相关关键词，核心技术要求，如：行业，产品，技能，个人价值定位等几个问题方面。简历的内容越完善，你的画像也就越清晰，快速准确的获取到企业目标以及工作的可能性也就越来越大。
第二，在确定你愿意考虑这个机会前，多和猎头保持电话和EMAIL的联系。
猎头可能出于为客户保密的缘故可能一开始不能告诉你客户的名字，但是这并不代表他们可以不要告诉你其他的重要的信息。由 于许多公司在委托猎头时，意向是在几次沟通后才完全明确的，所以保持电话和在线联系是必要的。你可能通过电话和EMAIL与其了解以下内容。
1、具体的工作内容，职责范围
2、汇报关系，团队大小
3、企业到底要什么样的经验
4、职位的目标和考核方式
5、公司的业务和业绩如何？
如果搜索不允许你清除这些信息，你应该想想，也许“我为什么要采取让他知道我是谁的时候？”您可以在一个明确的考虑和猎头符合上述信息。
第三，至少我们要与猎头沟通10 个以上分析问题再开始和你自己未来的企业内部雇主接触。
一个审慎的猎头是不会急急忙忙地鼓动你去见企业，因为我们这样的结果分析通常需要企业方、猎头和候选欠三方都很失望。其中的原因导致很多，但是对于一个国家共同的结果可能就是通过委托方都会产生抱怨猎头公司没有搞清楚，没了解学生双方的匹配度。在和候选人进行沟通时，在很多不同情况下这些都是猎头在不断的问问题。要避免出现这种发展情况，自信的你必须大胆的，坦诚的，有技巧的多问些问题。
例如：
1.我要付出增长的60％是符合市场条件的，客户是否能加以考虑？
2.我想要换工作的理由以及是否可以充分？
3.这个机会在哪里增加了我的职业生涯？
4.我的经验和能力到底需要企业？
5.该企业发展为什么要设这么认为一个新的职位？
6.职位在企业内部属于什么层次，未来有什么机会？？
通过这些问题，考生可以搜索服务更加明确的判断，专业或不专业？它真的会为你考虑？而且通过探索这些问题，以确定它们是否真是再合适不过有一个更理性的判断这个职业的机会，不适合就到这里，你可以做一个搜索和调查，而不是彼此的时间浪费。
第四，与猎头一起把可能产生影响研究结果的因素或者其他变量列个表。
一些候选人对自己和他们目前的职业前景不太了解，因为他们在招聘过程的下半场甚至接近尾声时出于个人原因选择退出，这使得提供服务的猎头们痛苦不堪，招聘经理也遭受了企业经理的痛苦.. 这样的结果实际上是由于个人的犹豫不决。 与其期待有人指导你的职业发展，何不用一个目光广泛的猎人的知识和经验来帮助你制定职业规划呢？？ 公司流程让很多人受益..
考生应因子自己列全表的工作变化的影响，还可以搜索和交流，专业的猎头公司往往会给考生进行专业和客观的建议：
1.你的薪水的详细信息组成一个部分。
2.你可能的家庭情况。
3.您可能是训练的补偿。
4.你合同中对离职的一些问题特别管理规定， 比如可以禁止同业市场竞争的协议.
5.你目前的工作计划对新机会的影响。
6.工作场所的影响，特别是在需要的情况下，以解决城市。
猎头很愿意配合候选人做这件事情，而候选人要做的就是把这些变量想明白说出来。
候选人与猎头的沟通，都是为了服务未来。双方通过坦诚有效的沟通，收集足够的信息，再去做专业的判断。猎头是这么服务候选人，候选人也应积极地对自己负责的态度回应猎头。这种合作不仅仅对猎头有口碑的影响，对候选人也是如此。只有双向
候选人面谈成功，猎头也要做好收尾工作
选拔面试的成功对猎头来说是个好消息。这意味着早期的工作是有效的，我们终于看到了希望。
候选人面谈成功，猎头也要做好收尾工作
在这一点上，猎头不应该松懈，工作更加扎实，并继续与候选人沟通，确认他的意图离开。
从来没有因为猎头的暂时疏忽，应聘者被原单位留用，跳槽计划流产..
考生原单位辞职这个过程中，猎头公司和候选人保持沟通联络，并准备工作。
这是猎头公司小张的经验。
当他还是这个行业的大三学生的时候，他给公司推荐了一个候选人。 面试结束后，应聘者对他说，面试没问题，很快公司就给了他一个工作机会。
小张非常高兴，他向候选人表示祝贺，然后给候选人打了两天电话，询问他离开的情况，并帮助他在网上看到了他新单位附近的房子。
考生将很快离开，新单位的顺利入境，小张也拿到了佣金。
后来，在一次聊天中，应聘者说要小张，其实他离开公司时，原单位要求他加薪。在此之前，他在公司里感到有点沮丧。”小张当时非常热情，为他做了安排，让他觉得生活不那么一成不变，他觉得尝试去一个新的单位会很好。
聊天结束后，小张心里有些害怕，幸好他背靠背地给候选人打了几个电话，增强了候选人离开的信心。
其实只要有价值的候选人，基本上原单位都会保留，猎头可以提前给候选人打疫苗，提醒他HR会采取什么措施来留住他..
HR为了留住一些考生，除了满足他的薪水方面的要求，意愿打感情牌。
在小张之前，有一个候选人。当他向原单位递交辞呈时，人力资源部为了挽留他，提醒他三年前生病期间，公司没有解雇他，并要求员工为他捐款。
这个候选人是个情绪非常激动的人，hr 的话触动了他，他再三考虑后还是留在了原来的单位。
小张的早期作品是徒劳的。
后来，小张很不高兴供述，他听到说这件事情的候选人之前，但他没注意的细节，我没有想到这样一个小细节，让他白白前期工作。
如果下次遇到类似的事情，他一定会反复确认。最好事先想好候选人拒绝原公司的理由。这个理由是客观的，不能改变。
小张在进入这个行业很长一段时间后，他的各种说服方法都是完美的，面对那种离职意图不是很坚定的候选人，他会告诉对方，人力资源部留住你，可能是因为事情突然，没有合适的人选来取代你，人力资源部说留住你的那些东西，可能只是暂时的分心。
毕竟，一个愿意离开的人对一家公司来说是不值得信赖的。当他们找到合适的人时，他们可能会把你赶出去，然后你就得离开。
在现在要找到这样的机会，那个时候，要看运气。
为了留住员工，一些企业总是拖延不为员工办理辞职手续。在延迟结束时，一些员工将放弃辞职。对于性格温和的应聘者，猎头应该告诉对方，他们的态度一定要坚定，新单位不会一直等你。
即使应聘者成功离职，猎头也要提醒他在原单位的最后几天要保持良好的工作态度，不要因为即将离职而懈怠。
也许人力资源部，新的单位会打电话给原单位的人力资源部，询问你在工作中的表现。不要因为你最近几天的表现不佳而毁了你在原单位积累的好口碑。
猎头这些工作做好了，才能提高成功率，缓解腰背付款。
猎头招聘怎样做岗位分析，如何判断候选人的任职资格？
都说隔行如隔山，在没有真正踏入这个行业之前，很多人都不了解猎头这个行业，下面小编向大家简单介绍一下。
猎头招聘怎样做岗位分析，如何判断候选人的任职资格？
一、猎头顾问岗位分析
1、猎头在招聘过程中进行岗位分析，对客户需求的深挖和了解。其中包括要对客户的现状做了解，还有职位的了解；
2、猎头岗位分析包含简历筛选，人才寻访；
3、猎头招聘的岗位分析，其中一项就是人才考核，而人才考核的过程又是一个双方互相认知的过程，所以猎头招聘在这一环节中，对猎头顾问相较于猎头助理而言就会具有更高的要求；
4、背景审核是猎头岗位分析中的重点，即审核被面试人的生活背景职业背景等，看其是否具有任职的资质，通过这一方面去判断候选人是否有任职资质；
5、猎头公司招聘的岗位进行分析，还需要通过编写report简历报告；
6、猎头完成岗位分析后，推荐候选人进行面试，最后进行面试跟进和回款跟进，并对候选人试用期阶段进行定期跟进。
二、猎头助理岗位分析
1、助理猎头，猎头顾问协助顾名思义就是在助理猎头要求招聘一个角色并没有那么苛刻，他作为一个重要的支撑作用。而那些白色正要步入猎头行业，一般会开始猎头助理做起。
2、根据客户提供的职位寻找适合该职位的候选人；
3、辅助接触的候补的顾问，安排采访候选人;
4、协助顾问进行市场拓展，了解企业客户需求，达成委托招聘协议，维护一个良好的客户之间关系；
5、与公司及人才保持良好的沟通，及时获取准确、有效的信息，并传递双方信息反馈；
6、顾问来完成业绩指标，有效实施顾问的工作日程的援助;
7、按照要求学生完成学习相关的候选人报告。
猎头招聘如何做岗位分析，怎样判断候选人的任职资质呢？很显然，猎头招聘都必须做岗位分析，通过以上几点去判断候选人是否有任职资质。
三、猎头行业现状分析
目前我国猎头行业，总体上来说还是处于一个发展的阶段，一个需要不断注入新鲜血液的阶段，并且有着很大的发展空间。猎头行业的状况大致是少数几家猎头公司处于垄断地位，大多数的都是些处于发展阶段的小型猎头公司。而那些小型猎头公司不仅在我国几大有名头猎头公司的压力下挣扎，还有着来自国际猎头公司的资源竞争。因此，我国的猎头公司在发展的道路上，以及猎头招聘都还需要不断地完善，不断地创新。
关于面试：HR应当问每个面试候选人的问题！
关于找工作，免不了要参加面试这一环。在面试时，面试官会向应聘者提出各种各样的问题，以此来考察应聘者是否符合公司的要求，是否能胜任应聘的岗位。而应聘者只要作出符合面试官要求的回答，才能获得加分，从而被录用。然而，对另一方的面试官们，面试也不容易。选择正确的人是一个重大投资，不仅对你的公司来说很重要，对你的个人职业生涯也是如此。反过来说，聘用了一个差劲的人，会让你的老板认为，或许你也很差劲。
你需要在很短的时间内收集关于这个人的重要信息，所以你要使你问的每个问题都值当。这里有六个小编为你搜集整理的HR应当问每个面试候选人的问题：
工作中你最看重什么？
工作面试很大程度上像是你在诊断候选人——在申请这个职位时，他们已经表现出他们对你的兴趣。专家认为，对他们来说，面试让他们有机会确定，这个公司的文化是否适合他们。专家提醒说，例如，你可以问你想为这样的公司工作吗？——我们注重回报社区，允许灵活的工作时间表，在发表个人看法时不需要担心报复。如果贵公司与他们的价值观非常符合，候选人在你们那里会比在别的地方更加成功。
你如何与难相处的同事一起工作？
专家认为，询问麻烦但常见的工作情况——例如当某人将你的观点据为己有时——是至关重要的。讨论成功很好，但谈论任何办公室（包括你的办公室）中都会发生的紧张情况能揭示更多情况。这个人如何化解麻烦？
你将如何在30-60-90天内增加价值？
要明确知道他们将如何使你的团队或公司更好。彻底研究贵公司的伟大愿景，以具体的方式确定，他们使用现有的技能，将如何改善你的公司。专家表示：就业市场充满竞争，很惊讶，很多面试官居然都没有问过（这个问题）。
谈谈你上一个好主意
如果你招聘的职位需要创造性，你需要知道，他们如何证明他们具备创造才能，那些不需举手之劳的创意更好。专家表示：这个问题让候选人去推销他们自己和他们的想法。它也展示了在此前的职位上，他们具有哪类动力和野心，这会帮助HR了解他们在工作中解决问题的能力。
工作中当你被放在妥协处境时，你将在哪里让步？
专家表示：在问这个问题时，想看到候选人能够恰当处理这类左右两难的问题，找到适当的支持和引导来解决它们。
谈谈你最近的错误
没有人是完美的-这个员工也不是。我们在工作中都会犯错误，但我们处理失误的不同方式，会带来糟糕的一天与糟糕的一年的差别。专家表示：这可能是他在真实环境中如何反应的极好的指示器，也是他是否适合这个职位空缺的重要标志。例如，如果他们的回答表明，当他们在压力下工作时会犯错误，那么在常有截止日期驱动的工作中他们的表现就不会太好。
从这六个富有洞察力的问题开始，HR将会更接近知道这位候选人是否将为您和您的公司工作。
猎头多做这几步，候选人更容易过保证期
“不好意思，我从那家单位辞职了，感觉那里不太适合我。谢谢你，后面保持联系吧。”
猎头多做这几步，候选人更容易过保证期
不等一鸣把话说完，候选人匆匆挂掉电话。
一鸣直接瘫倒在椅子上，三个月的努力就这样白费了。
这个候选人是他一路看着面试，入职客户公司的。
我没想到的保修期尚未候选人实际上已经。
这对很多猎头来说，都是不可接受的，相当于以前的工作浪费了。
许多猎头知道候选人在保证期内失败是什么样的。
但前期放量，这一点，我不知道为什么你懈怠。
一失足成千古恨哪。
没有收到尾款，也给工作推翻干重。
一些猎头认为，担保期限是一个问题，毕竟是少数。
我也很忙 hr 在另一家公司做什么？ 真的有点不对劲。 我会和候选人谈谈的。
真的要等到候选人出了问题，因为太突然了，猎头有点措手不及。
未收到尾款不说，也会影响客户的猎头观..
毕竟，在你不小心结束，客户在眼里一看，记在心上。
只要保修期还没有过期，招聘人员应该联系候选人，看看他在新公司做得怎么样。
客户和猎头都不希望保修期出现问题，但求职者的心理变化并不取决于他的意愿，而是取决于业务是否达到他的期望。
可以预期，包括工作条件，工资，团队氛围等功能，是不是一致，作出了承诺。
这就是候选人跳槽的原因，如果他们不能兑现承诺，候选人想离开也没什么不对。
猎头跟进流程，只是发现一个沟通误区，由猎头跟候选人澄清，并联系人力资源部或部门领导解决误区..
跳槽是不容易的，只要预期，实际上，考生不要乱动。
在接触中，你也可以看到候选人的思想是否在漂浮，比如是否有一个外在的机会来吸引他的心。
一鸣曾经有一位候选人说，他的朋友创业了，想挖他的角，虽然只是一笑，但一鸣闻起来不寻常。
他问怎么样互相接触，对他来说，另一类则指向他更有吸引力。
候选人把一切都告诉他了。
之后该公司的背景，一鸣调查，然后一个事实，即考生放弃的念头，该公司是一家小公司，业务方向是好的，但未来的机会很难说如何。
团队的员工通常比较小的年龄，考生可能无法真正与他们打成一片。
通过解决这个问题，求职者在思考之后放弃了跳槽的想法。
除了在保修期内与候选人沟通外，猎头公司还应与人力资源部保持联系。
一些猎头光顾和接触的候选人，忽视了HR，HR知道当一个候选人要离开，他们的表现就是震撼，然后是不满。
他们以为你知道他们要走，那你为什么不告诉我。
与人力资源部保持联系就是告诉他们你还在跟进这份名单，而不是作为握手者工作。然后让人力资源部知道你做了什么，以及你需要他合作或帮助的地方。
然后，该消息不能偏听候选人，联系HR，你会得到更全面的信息。
在保证期内，猎头与应聘者和 hr 保持联系，追回剩余资金的可能性较大，但也是应聘者与 hr 保持长期密切合作的机会，是为未来打下基础。
所以，工作是有成效的，还要记得努力哦，不要放过保期的考生..
面试时，候选人的期望薪资太太太高，HR该怎么谈？
做招聘的HR经常会遇到这样的情况：
在面试中，他认为应聘者在各个方面都很适合，但在薪水方面，他觉得工资太低，难以相处。
可HR要考虑到公司用人成本、岗位薪酬预算，面对心仪的候选人，HR该怎么办呢?
HR谈薪水时，应该掌握哪些技巧?
面试时，候选人的期望薪资太太太高，HR该怎么谈？
01
不要一开始就谈薪水
面试时，你应该避免过早地讨论工资问题。
人力资源部需要在面试过程中积累有关应聘者的知识，也需要让应聘者对公司和职位有一定的了解。否则，当双方不了解对方时，盲目地说出工资数字，就会破坏谈判的可能性。
02
不要直接向对方询问薪水
许多人力资源部的应聘者直接问应聘者“你期望的薪水是多少?”
事实上，这给了候选人引用的权力，往往对企业更不利。
特别是当候选人说理想的待遇，并且公司不能满足它时，很容易谈论崩溃。
所以你应该首先问应聘者，“你现在/以前的工作薪水是多少?”只有这样，企业才能有更合理的参考标准。
当应聘者的当前薪资低于企业设定的最高工资时，人力资源部门可以根据应聘者的加入意愿对薪酬进行适当的调整，以吸引应聘者。
当候选人的当前工资，公司的默认工资时，人力资源可以说服他进行职业晋升，长期发展等等。
03
只告诉对方工资的中位数
每个职位都有特定的薪资范围，许多公司喜欢在招聘广告中直接刊登招聘广告，希望吸引更多薪资最高的应聘者，但这样做可能会导致大多数求职者对薪酬期望过高。
一般应保留薪酬范围的上限，只告诉求职者薪酬范围的下限及中间值。
这样可以直接过滤掉对薪酬期望过高的求职者，另一方面，又保留了谈判空间，遇到经验丰富或者条件极佳的求职者，还有能够上调的弹性空间。
04
对其薪酬结构进行拆分
HR需要全面了解候选人的收入情况，包括其固定薪酬、绩效薪酬、奖金和提成、津贴与补助、期权股权、福利等，另外，还应问清候选人，他所说的薪酬是税前还是税后。
当候选人提出更高的薪酬期望时，人力资源部门应该能够有效地拆分它，移除浮动或预期的部分，并抓住固定部分。通常，工资数字的固定部分是候选人可以接受的底线。
通过这种方式，人力资源部门知道如何知道人力资源部门可以在支付薪资的过程中采取主动，并降低候选人的心理期望。
05
提前通知公司其赔偿原则。
为了回应一些求职者的高薪预期，人力资源部门应该明确告诉他们这些原则：
1。固定工资应遵循公司现有的工资制度;
二。原来的工资可以作为参考，但不是绝对的依据;
3.公司目前的薪酬体系是基于对市场的全面调查，反映了公司的价值标准等。
06
突出强调其他优渥条件
除了固定工资外，人力资源部门还可以告诉求职公司在薪酬方面有多有竞争力和吸引力，例如：
各种保险齐全，实行内部赠股制度等。这样可以减少双方在薪资上的分歧。
甚至对某些求职者而言，弹性的上下班时间、休假、培训的机会等，虽然不是直接的薪资报酬，但是可能也是他们决定是否接受一项工作的重要参照。
07
抓住对方需求
在访谈期间，人力资源部门还应仔细聆听求职者的意见，并了解他们重视的其他条件。
不同的应聘者，所各自看重的职业报酬重点是不同的，在谈判中，HR需要抓住对方最关注的重点来说服。
分析对方离职的原因，抓住原公司未满足的部分，找到需要，如：稳定、行使机会、工作权限、团队氛围、加班情况，甚至试用期长短等。
从这些客观因素中，找出他们最关心的部分，以发挥影响力并采取适当的吸引措施。
08
打一场好的心理战，降低对方的期望
无论人才如何使用，人力资源在工资谈判阶段都不能太仓促。当候选人的预期工资远高于其公司的工资水平时，不要轻易放弃。在谈判过程中，专业领域存在一些尖锐的问题。如果候选人答案不好，自信心会降低，这样可以快速讨论薪水。
所以，工资谈判是一场心理战，也是一场忍耐和智慧的战争。
职业生涯规划的两个误区
近年来随着越来越多人认识到生涯规划的重要性，职业规划也越来越火，但很多职场人在职业规划上存在误区，导致规划往往变成了“浮云”。近日，在大量的个人职业咨询案例中发现，职场人在职业规划中最容易陷入两种常见误区，是目前绝大多数人造成计划无法实现的原因。
误区一：一步到位
解读：总想走捷径，不按规划路径实施
rudy是一个销售主管，正在遭遇职业发展中的瓶颈。职业规划师与其进行了一对一的深入沟通，确定了rudy的职业目标是职业咨询师。其未来5-10年的职业发展路径是：进入猎头公司做客户服务—猎头公司业务经理—中小型公司hrd—大中型公司hrd—咨询公司职业咨询师。
rudy十分认可，但她觉得，速度太慢。她认为，作为销售主管，自己完全可以直接向人力资源经理转型。然而，在接下来的半年里，简历投出许多，rudy还是没能得到心仪的offer，甚至连降低标准应聘人力资源专员都没戏。
职业规划师点评：
职业规划师杨奕敏认为：有些人在做好职业规划后，在执行上自作主张或急功近利。比如肠胃病人看中医、开了药方回来，他嫌熬中药麻烦也怕药苦不想吃，于是自己上药房买了几颗药丸吃，结果病看了，方子开了，可他的病一点不见好。杨奕敏表示，好的计划是成功的开始，每个时期都有不同的发展平台，需要你一个平台、一个平台地循序渐进，逐步走出自己的成功之路。
误区二：纸上谈兵
解读：有规划没行动光空谈不作为
目前在一线城市很多白领在遭遇瓶颈后更加信赖职业规划，但是很多人经过前期测评和专家团队的综合分析后发现，目前职场当中普遍存在一种人，拿到规划师给出的建议和周详的求职行动方案之后，信心满满，会认真设计后期职场路线，但在随后的跟进调查发现，这些人往往都会因为这样那样的问题，犹豫不决或迟迟不行动，结果成了纸上谈兵。
职业规划师点评：
全球职业规划师李金保：这是普遍的现象，很多人对职业规划的理解和认识有偏差，比如很多人在乎自己做没做职业规划，但不去关注规划后如何实现，行动力很差。而职业规划最重要的两点就是决策和行动。其次，还有一些人，在行动的时候会犹犹豫豫，这就是所谓的职业生涯犹豫，结果因为拖沓，错过好的时机，就成了典型的纸上谈兵。
因此，李金保建议，每次进行规划的时候，一定要做到了解自己的情况，分析长处，考虑各种因素，随后将目标罗列出来，比如可以用a、b、c等列出，随后再选择比较容易实现的计划，排列完成。
制定职业规划要不断调整
面对激烈的就业竞争，很多职场人都认为，唯有早日做好科学的职业规划，寻找适合自己的工作，才能让个人职业发展走向正确通道，并获得持续、稳定的发展。可是，眼下虽然很多人都能意识到规划的重要性，但大多数人喜欢凭空设定职业规划，赔上时间和机会成本，令自己陷入求职被动。
对此，向阳生涯首席咨询师洪向阳强调，职业生涯规划是一项系统工程，人们对自身职业规划的理解是最复杂和多变的，往往有了职业规划后，还要经过不断地实践确认、不断地调整，才能趋于清晰、明确、可行。洪向阳提醒职场人，要想成为成功的职业人，除了制定科学的职业规划外，更要保持良好的心态，并做出切实有效的行动，这样，职业规划才不会沦为“浮云”。
而国内资深职业咨询师白玲认为，要做好职业规划，需要把握两个方面：首先，要清楚自己目前的环境和条件，客观的分析目前是什么样的环境和条件，社会对自己都有哪些需求，只有了解清楚才能制定行之有效的计划。
其次，知道自己现在的能力，目前所处的阶段等等。白玲表示，很多人计划落空的主要原因在于，不了解外面，不了解自己，脱离现实。同时白玲表示，制定职业规划有捷径，就是别用太复杂的方式去制定，比如在工作前五年时间，可以将规划交给单位去做，按照单位给你分配的内容和程序去完成。同时在完成的过程中，也是在慢慢地了解自己，发现自己的能力和潜力。五年之后，综合自己的能力和实力，再做周详的计划。规划是一生的技能，每个年龄段是不一样的，所以每个规划的主题也不同。
职业生涯规划的内外两个方向
一、内职业生涯
是指在职业生涯发展中透过提升自身素质与职业技能而获取的个人综合能力、社会地位及荣誉的总和，它是别人无法替代和窃取的人生财富。
二、外职业生涯
是指在职业生涯过程中所经历的职业角色(职位)及获取的物质财富的总和，它是依赖于内职业生涯的发展而增长的。
每个人都需要选择职业，每个人都渴望成功，许多人并不知道什么职业最适合自己，怎样设计才容易事业有成。比如经商热时，一些并无商业才能的人也纷纷下海去办公司;研究生、大学生毕业时，大多首先选择经济发达地区和大单位，然后才考虑专业及个人所长。
这种随大流、随热门的职业选择方式，由于欠缺对自身特点和环境的认识，往往难以在事业中有所发展。要想成就一番事业，就必须规划自己的职业生涯。
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两个原则，轻松处理好职场人际关系！
优秀的工作能力离不开人际关系，如何处理人际交往需要有一定的原则。接下来，小编分享职场关系的两个原则，轻松处理你的人际关系，让你成为一个真正成功的人！
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原则一：善始善终留余地
不管你平时在家是怎么做的，在外面对朋友就需要有始有终。俗话说“买卖不成仁义在”就是教你怎样做人，平时不要给人留下不好的印象，这样你才有下一次机会。吃点小亏没什么，只要人际关系建立良好，机会无处不在。
你的人际关系是财富的积累，不要轻易把事情做绝。
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原则二：全面看人不偏颇
关于看人的问题，我们决不应该用一件小事轻易地判断一个人。
人与人的交往是通过一件件事的累积才能有所判断，当然积极的交际方式是促成你判断很重要的因素。
对于老朋友不要轻易相信，新的朋友也不要轻易拒绝，意想不到的事情在生活中无处不在，这可以很容易地影响你的看法。不要一概而论，也不能以偏概全，仔细观察才能更好的认知身边的人。
领导爱提拔的人，都有这两个特征
进入职场以后，很多人的思维方式并没有改变。总觉得只要自己不断努力提高工作，把业绩做得最好，把任务完成得最好，就能够得到领导的赏识。
领导最爱提拔的人，都有这两个特征
然而，我们往往适得其反，即使工作努力，领导似乎总是不满意。 即使你有很强的工作能力，你也总不被提升。很多职场人都为此感到苦恼，但其实，只把努力工作当作在职场上晋升条件，是非常不对的。职场考察的不只是你的工作能力，而是你的综合实力。
在学校我们只要埋头学习，用成绩和排名来说话就可以了。但是进入职场就是进入社会，仍然只干自己的，不和大家共同进退，那么想要事业发展得好也很难，毕竟这个社会是人情社会。
那么怎么样在职场中表现，才能够让领导喜欢提拔你呢？小编觉得主要有以下两个特征：
1、能力强，还得会表现
能力强很重要，但能力强被你的你的领导看见更重要。很多人都只会站在自己的立场上去思考解决问题，觉得只要自己不断努力了，领导就能看见。
但其实领导每天都很忙，他要要为整个团队着想，也要考虑自己的利益。 所以他不能把他的心思放在你身上去观察你工作的每一个细节，特别是当它的下属很多的时候，如果你有一个十几个甚至二十个人的部门，你不展示自己，他根本不知道你是谁。
所以，你必须学会邀功。但是，这并不把功劳直白地跟着领导说，这件事情是我做的，我把它做好。邀功是一门艺术。
比如工作有一点进度的时候，每隔几天就跟领导主动说一下你做到什么了，要完成自己什么问题还有一个什么，需要多久做完，遇到了一些什么困难，领导最怕的不是你有问题，而是你一直没有问题，到了时候就是大问题，因为领导最重视最后的工作成果。但是，如果你没有任何声音，你不能及时与领导沟通，很可能会认为你可能没有尝试。
2、和领导、同事之间都能和谐共处
没有智商的人会觉得和谐共处是一件很简单的事情，但只有经历了才发现和同事之间的对手永远不会停止。如果你想在职场立足，请与同事搞好关系，对大部分领导是必要的，所以在职场中，如果遇到冲突是可以避免的，尽可能避免，大事化小，找到自己的幸福是什么，平时尽量不要工作的时候暴露缺陷。在职场中能够和领导之间相处关系和谐，只有一个办法，就是不卑不亢，不主动惹事，但是也不怕事。
在职场上如鱼得水，成为领导喜爱的人，害怕不被提拔吗？
职场七年，问自己两个问题
七年，是一种职业发展的一个“平台期”，一个职业人的职业生涯大致划分为成长、探索、创新、维持和衰退五个发展阶段，而“职场之痒”就出现在职业探索阶段。这个时候，你需要对职业发展方向做一个重新的规划。重新规划前，不妨先问自己两个问题：
1、你的性格特质与目前行业职种契合度高吗？可能你做这个职位已经有些年头，也有了一些成就，但这个职务真的适合你吗？如果工作了七年后发现遭遇瓶颈的原因其实是这份工作并不适合自己，也许这份工作对你而言就如同结婚7年的妻子，虽然彼此间早已没有了感情，可说分手就分手也不容易。摆脱原来的婚姻，一种自己已习惯的生活方式，这需要勇气。那么就得拿出些“痛定思痛，痛何如哉”的气概来，重新开展属于自己的事业。比如那些天生适合做老板而不是当打工仔的人。当然，重新开始的前提是手中拥有足够的资源，包括人脉资源、管理资源和资金。如果目前职务适合你，那么你需要考虑你希望的职务发展方向是否适合你。可锐职业顾问认为，逢“七年之痒”时，不同的人有不同的发展方向，有些人适合发展成为技术业务专家，有些人则适合往管理方向转型。每个人对职业的期待都很大，但最重要的是“适合自己”。因此，我们设定发展方向时应寻找“合适的，而不必强求是别人眼中“最好”的。
2、你是国际化人才吗？越往高层走，对一个人的国际化水平要求就越高。国际化的首要表现就是专业知识与国际化专业资质要求接轨。阅历的积累很重要，但资格的认证也不可缺少。搞管理的，你有一张国际MBA证书么？搞技术的，你有微软或者Intel的认证职称么？没有，那这就是你的软肋了。你必须拥有所从事行业内的相关国际专业资质水平，否则突破“七年之痒”即成空想。国际化程度同时反映在外语水平上，英语熟练程度与收入高低密切相关，有关调查显示，精通英语者谋取高级职位或得到晋升的机会是英语一般者的3倍。如果你在相关方面存在欠缺，不妨考虑出国留学去充充电。
七年，资历的积累，学历对收入的作用趋于减弱，工作经验的影响趋强，七年的工作积累无疑是一笔巨大的财富，给自己一个飞跃的机会，重新定位，规划职业生涯，明确自己的发展方向，“七年之跃”就在眼前。
大学生职业规划的两个建议
千辛万苦进入高等学府的同学们，想必对大学生活充满着新鲜和向往。在“压抑”了那么多年之后，终于“扬眉吐气”拥有自由的空间可不令人兴奋吗？进入梦寐以求的“象牙塔”是否就意外着四年之后你能在社会上出人头地呢？大学生活应该怎么利用算是不虚度时光又能享受快乐呢？大学生如何规划才能在四年之后一脚迈入名企、外企或者具备独立创业的能力呢？
“规划”要以兴趣为原点
大学不再像中学有老师时刻在后面指导，完全靠的是个人的自觉，有人充分利用了“自由”，做了自己想做也该做的事情，而有人则“滥用”了“自由”，白白浪费了时间。
值得一提的是，在校园生活所谓的“规划”中，“兴趣”是很重要的一点。能够激励学生参与到各种活动中去的推动力就是兴趣。也只有喜欢、感兴趣，才能投入更多的精力。不要觉得自己的“兴趣”是不务正业，也许未来你会发现，正是你在大学期间培养出来的兴趣爱好，成为了你的职业、你的追求。
积累人脉，初试经营能力
大学生活之所以丰富多彩是因为有各种各样的社团，志同道合的人聚到一起，可能比同班同学更有共同语言；而大家齐心协力为了一个目标努力，也更容易结下深厚的友谊。你可以在这里交到不同专业领域的朋友，他们可能将成为你未来很好的人脉积累。
而能最大化利用资源，同时最大程度的调动你各方面的潜能力的就是自己把社团运作成一个小公司。因为，在社团里操作一个项目的流程，可能就和未来你在企业里完成的项目一样。比如学工商管理的人，可以把课堂上学到的内容在社团里进行实践，更好地掌握诸如团队激励、成本控制等对未来进入职场很重要的内容。在社团里，个人可参与的工种比未来的工作可能更多，培养学生各方面的能力，而且大学更加允许你尝试、允许你出错、并在错误中不断吸取教训。
大学是性格形成的重要时期，在社团里工作，你可以培养自己的团队协作能力、与人沟通的能力等，在轻松的环境中，你的个性可能正在不知不觉地被塑造着。
不少企业会在校园举办各类大赛。比如微软、谷歌、百度等企业每年会举行技术类比赛，获胜的选手能获得实习等机会。比如欧莱雅举办的各类商业大赛、SIFE大赛、各类创业比赛等等。这些比赛均需要学生以团队作战，模拟商业环境，让学生在进入企业之前就有一个很好的体验商业项目的机会。有的学生甚至真的拿着获奖项目去找投资，开始自己创业。这些都是很好的经历。这些比起那些所谓的进公司“实习”，更加的能提升你自己的能力。
因为大学期间不少同学可以通过家人或者学校安排的机会进入形形色色的企业做实习，但大多数实习只是走过场，同学不能接触到实习单位的核心业务流程，更无法从中得到职业能力的有效提升。因为企业不了解同学的职业能力状况害怕因为同学能力不足等原因给企业带来损失。而且每一年国家为了缓解部分大学生就业的压力给许多企业都分配了提供实习机会的指标，这可能造成的情况就是企业只是为了完成国家有关部门派发下来的指标任务而走形式，对来实习的大学生不闻不问。对学生而言，只是进去打打杂，更多的时候是无所事事的浪费时间。反而不如学校的这些具有实操意义的项目策划得到的锻炼要多。
这些经历锻炼了你与人沟通的能力，也丰富了你的阅历。你不怕失败，想尽情体验，积累经验，如果再长大一些，可能就会有种种顾虑，还不如趁着年轻多参与。虽然看着事情多，但只要合理安排，提高效率，每个人都能变成“三头六臂”。
作为大学生真的很幸福，因为有各种尝试的机会；大学生活不能像中学里只要读书，也不能打打游戏浪费时间，要珍惜这几年的时间。
以上《如何选择两个具有相同文凭的候选人？》一文，由编辑精心撰写而成，希望对您的职业规划有所帮助，更多精彩请访问“如何做一个懂礼仪的职场人”专题！
