交流你知道的求职技巧。
第三部分，未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况，家人期望等。感谢您阅读《想要升职加薪？你需要知道这些》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
职场上的每个人都想得到升职和加薪，但你知道得到升职和加薪需要那些资本吗？你知道该如何与老板斡旋吗？仅仅有加薪的想法是不够的。提醒你，至少你应该知道以下这些，赶紧和小编一起学起来。
要想升职，你可以先问问自己：
1、你有出色的专业能力吗？
专业能力、工作认真和高效率是领导考虑晋升和加薪的主要因素。
如果你的专业能力一般，态度也不积极的话，每天都在办公室混日子，那么很遗憾地通知你，2020年的新一轮升迁和加薪将不再是你所能企及的。
2、下班后你会想得更多吗？
你有没有想过主动为自己的工作承担更多的责任？这个承诺可能是：你在完成工作后主动向领导申请下一项任务；或者主动在八小时之外加班，或者在项目完成后写一份总结报告。
在职场中，主动性一直是必胜的法宝之一，不要让懒惰一点点侵蚀你最初奋斗的心。
3、你知道如何向上管理吗？
想要在公司实现晋升和加薪的目标吗？你不仅需要低头工作，还需要知道如何在合适的时间向领导展示自己的能力。这就要求你主动向老板汇报，首先要突出再突出工作亮点，要反复告诉老板，你的工作能力和积极态度。
4、你是一位有群众口碑的精神领袖吗？
在工作场所，你不仅要学会做事，还要学会做人。没有人会愚蠢到让一个充满消极能量和每天抱怨公司和他的同事的人成为管理人员。
大多数经理在考虑晋升和加薪候选人时，都会充分考虑到该员工在同事中的声誉，因此，大家也应该特别注意个人形象的管理。
如果你想升职，你可以和你的老板谈谈，但要注意方式方法：
1、别让“假离职”变“真噩梦”
许多职场人士认为"假离职真加薪"是获得加薪和晋升的好方法。事实上，这在职场上是一个非常危险的举动。即使你身边的人一次又一次地尝试，小编也不建议你去尝试。
毕竟，在你离开的时候，你已经向领导表明，你是一个对公司没有诚意，只看重你赚了多少钱的人，没有人会想重用这样的人。
2、总结自己的绩效拿数据说话
在工作场所，最好是用数据交谈，在与领导私下交谈之前，你可以详细记录你对公司的贡献，并将其总结成书面材料。这些材料尽可能地以数据和表格形式列出，这样老板在进行审视时就会很清楚，这样也能节省对方的时间。
此外，要跟踪你在工作之外完成的任务和相关的成就，以及这些任务给公司带来了多大的价值，这对你的晋升和提升都是有比较积极意义的。
3、只有多真诚少虚伪才能打动人心
与领导私下交谈时，一定要记住加薪和晋升的理由应该是真诚的，你可以告诉领导，你的能力正在提高，或者你的房租在增加，生活费用更高，你需要一个领导者的帮助等等。
此外，要做好两手准备，如果加薪要求被拒绝，你可以礼貌地问老板自己哪里做得不够，同时让他了解你的同时对你产生信任，不管最后的谈判是否成功，都表现出对企业的忠诚。
4、不要拘泥于工资和职位
如果你的老板不同意加薪，你可以用另一种方式和你的老板沟通，看看你是否可以用其他方式来弥补，比如奖金、假期、交通补贴等等。或者，你可以将加薪请求转化为要求公司为你提供职业发展机会，例如培训、转到更重要和更合适的工作、要求参与公司的更大项目或未来的发展计划等等，以显示你为公司服务的热情。
最后，我衷心希望所有职场人士都能在自己擅长的地方有所成就。
精选阅读
初入职场，这些事情你需要知道！
脱离校园生活，下一步就是进入职场。事实上，职场就是一个小社会，适者生存，不适者被淘汰。接下来小编就和小白们分享一些进入职场必须要知道的事，让你的职场之路走的更加顺利。
1、 迅速了解每个同事。
突然跳进了一个完全陌生的圈子，面对着一张张也许亲和、也许深沉、也许谦虚或傲慢的脸。在这其中找到一些志趣相投、价值观相投的人，和他们建立友谊，尽快在公司建立自己的社交圈。这样一来，一旦工作遇到困难，就不会担心没有人来指点你；当你受到恶意刁难时，也不会没有人来帮助你。但是，应该注意的是，与同事交往的过程中要掌握一个度，永远不要进入某个狭隘的小团体，拉帮结派只会造成“圈外人”对你的对峙情绪，对你有害无益。
2、 做事分清楚轻重缓急。
一个人的能力和精力是有限的。没有人是超人可以解决所有的问题，一夜之间完成所有的事情是不可能的。当你同时有很多工作要做时，按“轻重缓急”顺序完成是最合理的解决办法。让我们抛开各种小事，集中精力处理棘手的事情，安抚要求苛刻的顾客。把一件事做好，总比什么都尝试，最后一事无成要好得多。
3、 完全遵守公司章程。
每家公司都有自己的规章制度，有些规章制度无论在哪里都必须遵守，比如不迟到、不早退、上班时间不打私人电话、不占公家便宜等等，也许没有人会责怪你提前10分钟下班，但老板的眼睛是明亮的，如果在这种小事上栽跟头，那是不值得的。
4、 学会无怨无悔地工作。
一般来说，一开始用人单位会把一些琐碎、单调、低技术含量的工作交给刚参加工作的大学生来做，让他得到锻炼。这个阶段缺乏乐趣和挑战，往往让大学生觉得自己的价值无法体现。事实上，在这个时候，我们更应该任劳任怨地做好工作。我们应该相信这只是一个小小的考验，只有我们表现出色，才能有机会进一步发展我们的才能。
5、 与老板保持适当的距离。
如何处理好与老板的距离，一直是职场新员工面临的一大难题，既不能拒之千里，也不变“紧紧追随”。要与老板保持适当的距离，尽量避免“阿谀奉承”的嫌疑，否则会失去很多同事的信任。当然，我们应该绝对尊重我们的老板，如果和他发生冲突，必须要克制克制再克制，否则，我们就得另谋职业了。
无法升职加薪，缺了这些！
第一要认清楚自己的能力和目标，如果升职加薪，真的是一件很难的事情，那，不必执着于此，可以换个目标，第二，如果真的决定要生殖中心，那一定要认识到自己是否真的努力？是否真的尽了全力？是否真的发挥了全部的力量和身边人的力量？如果这些都做到了，目标还，没有达到。那就送一句话，但行好事，莫问前程。努力干就好了！来，收看更多资讯~
你之所以很努力，但是没有升职加薪，可能是缺了以下十种东西。
一、缺用心
一个人只有“努力工作”是远远不够的，更要用心去工作。任正非曾经说过，用力和用心是截然不同的，用心去工作，即使能力差一点，很快也会赶上来。所以，老板评价一个人，不看你多么努力，而看你有没有用心。
二，缺细节
天下大事，必作于细，天下难事，必作于易。什么是细节？就是别人最容易忽视，而又最体现一个人工作态度的细微之处。你虽然很努力，但是粗枝大叶，错误百出，这样的人，领导敢委以重任吗？
三、缺担当
什么是担当？就是面对责任的时候，你能不能挺起你的肩膀。面对问题和责任，如果选择明哲保身，或者是推卸他人。这样的人，任何一个领导也不会重用。领导提拔干部，就是为了让其分担压力和责任。
（：无法升职加薪，缺了这些！）
四、缺思维
什么是思维？就是你的思考，你自己的、独立的、 深刻的、系统的思考。没有思维，你就不能分析问题、判断性质、把握趋势，而这正是一个领导者最重要的素质。如果你不善思考，头脑僵化，领导交给你一个团队能放心吗？
五、缺创新
想要升职加薪，学习能力、执行能力、创新能力缺一不可。学习，开阔你的思维，执行，展示你的态度，创新，体现你的价值。如果你没有创新意识，整天就按部就班，萧规曹随，你能带好一个团队吗？
六、 缺激情
通用电气公司有一个著名的领导力模型，其中就包括“激情”。杰克韦尔奇说：“对工作热情而又有动力的领导，不仅自身具有很多的能量，而且能激发部属的能量！”如果你做事没有激情，怎么能辐射和影响下属呢！
七、缺韧性
做任何事都必须有韧性，浅尝辄止是不行的。领导交办的事，无论遇到多大的困难，都要千方百计去完成，这样的人，在领导眼里才是不可多得的人才。如果遇到困难和挫折，就面有难色，甚至打退堂鼓，领导怎么能提拔你呢！
八、缺合作
比尔·盖茨说过一句话：“团队合作是一家企业成功的保证，也是个人成功的前提。”如果你只是努力工作，但是从来没有考虑过与他人合作，甚至经常跟同事闹矛盾，怎么能做好一个领导呢。
九、缺沟通
很多努力工作的人，总是犯这样的错误:我只要好好干，领导会看在眼里的。其实不然，公司如果大了，领导不可能面面俱到。你不懂得与领导沟通，领导怎么可能知道你做了什么，又怎么可能知道你很有思想呢？
十，缺结果
所谓的选贤任能，核心还是在于“能”，什么是能？也就是能力！从哪儿体现你的能力？只有结果！所以，“结果”永远是是员工生存进阶唯一之道。公司靠结果生存，不会为如果买单。记住，努力不代表能力，苦劳不等于功劳。看似努力，但是没有业绩，只是徒劳而已。
你想要知道自己的职业性格吗？
小编认为每个人在踏上职业道路时都可以听取他们的意见，或者他们可以寻求建议，但在完成专业或职业后，他们必须努力培养他们的专业兴趣或职业兴趣。只要您不断培养您的专业兴趣，您就可以在参与此职业的过程中获得更多的
你想要知道自己的职业性格吗？
每个人在走自己的职业道路时，都可以听取别人的意见或征求别人的意见，但在最终确定自己的专业或职业后，应该努力培养自己的职业兴趣或职业兴趣。只要我们不断地培养自己的职业兴趣，我们就能在从事这一职业的过程中更加快乐。
选择适合你的职业是非常重要的，是你最喜欢的事业。然而，对于一个人来说，选择一个真正适合他的职业并不是一件简单而简单的事情。它不仅受到客观条件的制约，而且需要客观、全面地理解和理解他的利益、能力、个性、身体状况，以及他对某些职业的思想和态度。对某些职业有什么兴趣是他们在选择职业时应该考虑的第一件事。因为，如果你对工作感兴趣，就有可能充分发挥他们的热情，努力做好工作，并能从工作中获得快乐和满意。个人满意、同事的认可、职业成就等将进一步激发人们的工作，使人们对工作更加热情，更有可能获得成功。
在培养职业兴趣的过程中，要注意以下几点：
1，培养广泛兴趣。
兴趣广泛的人不仅对自己专业领域的事物有浓厚的兴趣，而且对其他领域的事物也有一定的兴趣。这种人视野开阔，解决问题时可以从多个方面得到启发，有更大的职业选择和改变的余地。它限制较少，在职业发生变化时能迅速适应新的职业。例如。”齐白石“早年是个木匠。后来，他结识学者，学习绘画、诗歌、篆刻和书法。他最终将成为书画大师。
2.保持稳定的专业兴趣。
一个人应该在一个方面拥有持久和稳定的专业兴趣，但不要只是一记耳光。培养和形成稳定的专业兴趣，使人们能够以高度的热情和充沛的精力投入到专业的工作中，使人们能够集中精力发挥自己的职责，深入挖掘，发挥自己的潜能，使自己发展并取得成功。
既然性格对职业的选择以及职业的成功有着重大的影响，那么该如何判断自己的职业性格?心理学上有一些比较经典的性格测验，不管哪种分类方法，你都可以参考测评结果，找到合适的职业。
你距离升职加薪还有多远？
在风云变幻莫测的职场中，除了靠自己的努力之外，知己知彼才是成功关键。小编整理总结升职和加薪两者是成正比的，职场上决定你升职加薪的可能是如下这三点，随着小编一起来看看你距离升职加薪还有多远，避免你走弯路。
1.你是否清晰你的工作范围、工作任务，以及是否完成度较高。
简而言之，就是，你到底知不知道你进来这个公司你是做什么的！你的主要职责范围是什么。有人可能会说，奇葩领导总每天都给我一堆活儿，我也不知道我到底是来做什么的。明确工作范围和工作任务就是要确认你每天的黄金时间要用在什么地方，可能你会遇到很多杂七杂八的琐事，但是也请你时刻清楚，你的“主业”是啥！你做不好主业，副业做的口碑再好有用么？搞清楚了范围，才能明确以什么为主，才能确定你欠缺的部门，需要提升的地方。如果你能明确自己的工作范围，明白自己的主要工作任务，并且工作完成度比较高，那恭喜你离升职加薪近了一步。
2.你是否有良好的分配工作和汇报工作的能力。
大多数人在升职前都有一段隐性的“试用期”，就是领导觉得你的工作能力不错，会尝试给你多安排一些任务，或者让你主负责一些事务，从而观察你是否可以做到位。所谓的领导魅力一定不是做了领导之后才培养出来了，而是之前在团队中你就很容易成为团队中心或者意见领袖，而这个能力都不是天生的，都需要一点点培养。
3.你是否有良好的时间管理能力和延伸阅读系统
上班以后最大的两个障碍是总觉得时间不够用，总觉得没有时间去学习。这可能是你的时间管理方法出现了问题。关于时间管理方法，市面上有大量的工具和书籍，黄金时间做重点任务，好钢用在刀刃上。这部分看起来很神奇奇，其实有一大部分要做的是打破习惯以及明确重点。如前所述，如果你能明确自己的工作范围，那就可以知道哪些是你的主业，哪些不是。如果再进一步，你可以知道，哪些任务是你主业里的重点，而哪些是次重点，你就能建立任务排序。
延伸阅读能力是判定你自我学习能力的一个基础。职场里没有考试，所以你缺什么可能你自己会尝试补课。比如你缺专业，你就看专业的书，缺领导能力，看领导力的书。那延伸阅读是什么？可能你看了一本长尾经济学的书觉得很有趣，那你有没有兴趣找其他经济学来看看，比如对称经济学。知识的涉猎最大的出发点在于兴趣。你是否对这件事饱有好奇。而涉猎知识的前提在于你是否有空余的时间，是否能为自己安排出阅读的专属时间。知识获取到达一定量之后，才是知识管理，知识分类，自我盘查，建立自己的阅读知识系统。可能我们一辈子都在时间和学习当中沉浸，能否利用好这两把金斧头，是你在职场里是否能短期提升的秘密和法宝。
看完以上的内容之后，现在你清楚自己距离升职加薪还有多远了吗？
@HR，你需要知道这11项基本人力资源指标！
因此，一家企业中人力资源管理的根本目的就在于为所有人找到或创造发挥作用的环境或条件。
所以，尽管人力资源部门不创收，但人力资源确实管理着企业组织中最重要的竞争优势——员工。
人力资源部门还可以跟踪提供重要信息的关键指标，帮助你做出更好的人力资本决策和流程改进，以充分发挥其潜力。
以下是美国人力资源管理协会的11项基本人力资源指标，这些指标将帮助你管理你最重要的资产。感兴趣的HR伙伴们，不妨随着小编一起来了解看看。
人才获取
1．上岗时间(填补职位空缺所需的平均时间)
入职上岗时间的计算方法是这些岗位的空岗的总天数除以填补岗位的总数。
这个指标可以提供关于你的雇主品牌、市场推广和申请流程的有效性的信息。
这个数字很高也为你的面试流程提供视角。
你的申请过程可能有太长，太多的面试，或者不好的应聘者体验。
2．产出时间(达到满意生产力的平均天数)
产出时间是通过计算新员工的开始日期和他或她达到满意的生产率的时间之间的天数，并将其除以所填补的职位数。
这个指标是衡量你入职计划执行情况的重要指标。
此外，结果可以阐明你招聘过程的质量和你吸引的申请者的品质。
3．离职率（员工离职的比率）
离职率是通过取特定时期（一年、季度或月）的离职人数，除以同一时期员工的平均人数，然后乘以100来计算的。
当关注目标群体（例如，高绩效人员、千禧年人、低绩效人员或关键职位）时，此指标提供了对绩效管理、培养或文化活动的有效性的视角。
4．招聘成本(新员工的平均招聘费用)
每位员工的成本是通过计算成本(推广支出、招聘人员费用或搬迁成本)除以新员工的数量来计算的。
过高的外部成本可能是一个提示，说明你需要投资于内部招聘资源;
如培训或技术，录用一名额外的招聘人员，或者重新评估你选择的推广你职位的媒介。
5 .接受率(给出offer和接受offer的应聘者百分比)
接受率的计算方法是将应聘者接受offer的总数除以发出offer数量，然后乘以100。
这个数字会让你知道你是否需要改善你的应聘者体验、福利或者你的薪酬的竞争力。
学习与发展
6 .准备情况(从人力资本的视角来看，组织执行业务战略的准备程度)
准备度的计算方法是将空缺职位总数除以批准职位总数;
然后将该数字乘以具有期望能力评级的员工总数除以接受能力评估的员工总数。
然后将答案乘以100。
如下简化:
(空缺职位/总职位) x (期望能力评级/总评估的员工) x 100。
美国人力资源协会建议您仅对关键角色执行此计算。
这是确定你的员工队伍是否与你的商业轨迹相一致的重要指标。
7．培训参与率(员工参与发展机会的百分比)
培训参与率的计算方法是将参加培训机会的员工人数除以符合条件的员工人数，然后乘以100。
该结果将帮助你确定是否提供了“正确”类型的培训，是否使用了最佳的交付手段，或者是否有效地传达了机会。
绩效管理
8．平均绩效评级（选定员工群体的平均绩效等级）
平均绩效评级的计算方法是将所有绩效评级的总和除以获得评级的员工人数，然后乘以100。专家建议把这个数字与一个更大的分布进行比较。跟踪这个指标将让你知道你的绩效管理计划是否有效，以及是否有团队落后于这个曲线。
福利
9．福利参与率(参与特定福利计划或项目的员工百分比)
福利参与率的计算方法是将参加某项计划或福利的员工人数除以符合参与条件的员工人数，然后乘以100。每项福利对于雇主来说都是有成本的。如果员工没有使用其中的一些，那就停止这些项目。把钱再投资到更被广泛使用的项目中去。
组织效能
10．员工敬业度（员工参与并致力于组织战略和目标的程度）
敬业度计算是棘手的。
大部分组织需要第三方资源，一般而言包括一个大规模的调查-这是值得的。
高水平的敬业度是高绩效组织中的一个关键特征。
11．员工赔偿要求（衡量工作场所的安全）
分析你的员工的索赔要求（金额和原因）将确保你为你的员工提供并维持一个安全的工作环境。
职场中，必须要知道的这些雷区，
在历史的战场中就出现了这么一本兵书，名叫做《孙子兵法》。现在我们身处的职场就犹如战场那般激烈。那么如何在这“战场”中拿到胜利呢？在这胜利的背后有些什么诀窍？以下四要素必须要牢记！别说我没告诉你！
职场中，必须要知道的这些雷区，
一定要看仔细奥！
1. 不要在人后议论
一个人的内心所想不会通通全挂在脸上，你永远不知道他心底里究竟是在想什么。曾经我有个同事就吃过这种话多得亏，他向公司和自己 关系比较好的同事吐槽了另一个的同事的作风。
虽说最后还千叮咛万嘱咐地告诉他，千万不要说出去。结果还是传到了那个同事的耳朵里。这样导致的结果就是多了一个敌人，并且也少了一个朋友。
不要背后议论别人！
2.借口等于能力不足
很多时候，人都是以自我为中心，站在自己的位置去考虑问题。考虑一件事情，是否对自己有利益。
然而，遇到一些麻烦事的时候，我们脑海中冒出的第一个意识，就告诉我们：这不是自己的错。
以前上学的时候，我们总是为迟到找各种借口，清单上的第一个借口是：今天特别堵车，不是我的问题！！ 以欺骗老师的同时在潜移默化中欺骗自己，其实我们心里很清楚的早十分钟，不会迟到的事实..
但是，在职场中，你不能为你犯下的错误，记住是任何错误去找借口，因为在这个硝烟的职场，你的所有借口都不是理由。
职场中，如果你为了犯下的错误而去找借口，那么那个时候，你会被认同为你的工作能力有问题。
所以，工作中，不要自己去找那些历史虚无的借口，请在第一部分时间尽最大可能去进行弥补你的错误。
不要找借口奥！
3. 不要抱怨不公平
在职场上，我们也会遇到各种各样不公平的事情。比如说，你每日每夜的加班却获得微薄的薪酬。比如说，你好不容易休息一天，你的上司一个电话打给你，又需要跑回公司准备资料，改资料，整个偌大的办公室只有你一个人。
你可能会想，为什么那么多人，上司却偏偏挑到了你，有那么倒霉吗？其实我们都知道，世界上没有绝对公平的事情。
好比说，一个人的出生。有的人生来就好命，而有些人可能需要面对温饱都不能解决的生活。
人生的起点，就是不公平的。所以，工作中，我们在遇到不公平事件的时候，不要去抱怨了，踏踏实实的做好你的每一件事，尽管付出不会 有绝对的回报，但是不付出是绝对不会产生回报！
不要抱怨不公平！
4. 适当时候要懂得拒绝
在你的生命里，是不是总有那么一类人，他们总是小心翼翼地去维护和别人的关系，他们总是害怕别人生气，更重要的是他们总是对别人的事情有求必应，哪怕自己打心底里很抗拒。
是的，在我们的眼里看来，他们活得真累啊。职场中，我们必须要认识到这样一个道理：没有人会有一辈子的好人缘，没有人会让所有人都喜欢。所以，在适当的时候要懂得去拒绝对方。
学会拒绝！
职场中有很多“雷区”，我们不小心就会触碰到这些细节上的小陷阱。要记住，人后议论是职场中的大忌，不要为了任何的错误寻找借口，不要抱怨工作的不公平以及适当时候要学会懂得去拒绝，我们就可以轻松避开这些“雷区”，从而成为“战场”中的胜利者！
掌握这些基本饭局技巧，让您升职加薪
职场如战场，任何时候都不能放松警惕。即便在酒桌上，放下盔甲，你便很可能会“中弹身亡”。职场酒桌上就有一种很可怕的情形，就是“三杯酒下肚，不知道自己是谁了。”
掌握这些基本饭局技巧，让您升职加薪
一、职场饭局主动给别人倒酒时，注意这些要点：
（1）斟酒的顺序，一般是由领导或客户坐在一起喝，一定要先为客户和领导斟酒，这样不仅能表现出自己的诚意，还能让客户和领导有一种被重视的感觉，除了客户和领导，其他人都需要按逆时针方向斟酒，只为自己斟酒，这样对很多人来说都是很舒服的。
（2）倒酒的方法，别小看了倒酒的方式，其实倒酒也是非常讲究的，如果我们在倒酒的时候，直接用瓶口对着别人时，那是一种非常不礼貌的行为，正确的做法应该是用左手拿起杯子，然后略微倾斜一下，把酒倒进去了，这样的倒酒方式，既儒雅又不失风度，很多人看了之后就知道你是一个讲究人，所以对你的印象也是很深刻的。
(3)杯子中的酒量，我相信很多人都听说过中国的古老谚语，“八分倒茶，满杯” 很多人根据别人的酒量来倒酒，其实这种做法是不正确的，当我们倒酒的时候，我们必须把杯子装满，但也不能溢出来，这样才能让别人觉得你很温暖，说话和做事都很熟练。
二、酒桌必须注意的9个小细节
（1）领导相互喝完才轮到自己敬酒。敬酒一定要站起来，双手举杯。
（2）可以多人敬一人，决不可一人敬多人，除非你是领导。
（3）自己敬别人，如果不碰杯，自己喝多少可视乎情况而定，比如对方酒量，对方喝酒态度，切不可比对方喝得少，要知道是自己敬人。
（4）自己尊重别人，如果碰杯，一句，我完了，你挑，方为人慷慨。
(5)记得多给领导或客户酒，不要给领导酒，也就是说，给领导酒，但也要在领导或客户真的想找人代表他们的时候，假装你喝酒是因为你想喝，而不是因为你想为领导喝。 比如，领导喝了一杯烈酒，你可以拐弯抹角地准备带领一个人停下来。
（6）如果没有特别的人物出现，最好顺时针触碰酒。
（7）表面不谈生意，喝好，生意也就差不多了，大家清楚的认识心脏，不然人家也不会打开饮料和你在一起。
(8)注意你祝酒时使用的语言，不要说任何会使对方尴尬的话。 这是非常不礼貌的，尤其是如果你喝了这个杯子，否则你会丢脸，让对方感到尴尬，我对你不会很满意的。
（9）不要耍小聪明，尤其是在大家都在倒酒的时候，不要躲躲藏藏，或者用手堵住酒瓶，或者敲敲什么东西，扣好酒杯，偷偷倒出好酒。
三、与领导一起吃饭/喝酒，应注意哪些潜规则？
（1）认清谁是主角与配角
不管是领导带你出去聚会还是公司聚餐，你都应该时刻记住自己的角色和定位..如果是出门在外，领导带你接触客户，但主角是领导，你只是一个小随从，要么想让你帮忙挡酒，要么有类似人数的人支持现场；如果是公司聚餐，你也要知道自己的位置，不要给领导喝酒，如果领导真的不想喝酒，他会有一些暗示，你可以帮领导挡酒。根据领导人的地位和地位，在他们周围打绿叶是我们最大的责任。
（2） 知道什么该说与不说
在酒吧里，即使大家已经喝了三轮闲聊，而你已经喝了头，永远记住什么该说，什么不该说，要小心。 因为无论是商务晚宴还是晚宴，即使是公司的内部晚宴，每个人都不会有兴趣倾听演讲者的意图，而不是保留那些会谈论他人痛苦或谈论公司秘密的内容。 例如，对于自己的领导能力，公司内部的各种人事安排、工资等话题千万不能提及。
（3） 重视酒桌礼仪与细节
说酒让男人，但在此之前的座位没有打开，礼仪，党详见质量。例如，与领导一起吃饭不能坐的主题时，用筷子吃的东西;如果表上方的鱼，然后前往对所有者;领导夹菜不转败为胜;没有在吃饭不拉桌子的过程中小动作，不拉大便发出噪音，而不是在吃饭，嘴里吧唧的很响亮，这是不礼貌的行为，领导会觉得没面子。
（4）懂得敬酒话术与规则
在任何一家酒店，都有祝酒词。 当我们祝酒时，我们应该知道以下规则: 1注意从大领导开始的秩序; 2“喝得尊敬他人，喝得欺骗” ; 3知道说话的基本艺术，例如，直接领导说“谢谢你的修养” ，大领导说“谢谢你的帮助”等; 4对方不想喝或不想喝，可以适当的酒; 5态度必须正确，让他感受到你的热情。
都在谈升职加薪？他们说了实话：只想加薪不想升职
前段时间，我遇到过几位职场中的前辈，最近在工作中也遇到过挫折。
都在谈升职加薪？他们说了实话：只想加薪不想升职
一些来自知名互联网公司的董事职位之后，换了两三个职位都被公司裁员。
有的从大工厂离开，进了知名独角兽公司就是降职降薪，做到令人窒息..
有些人做了知名企业的副总裁，但她说：几天前XX公司找我做CMO，但我不敢动，因为我的工作，一家公司。我走了，很快，我的工作会弥补，如果那家公司去经营最后一行的出来，这是坑。所以啊，我在这个位置很尴尬。上不得，下不去。
人们说，工作五年，十年后就没有问题了。但问题一直存在。
我问我的朋友，董事，如果他或她想成为副总裁，直接申请副总裁的职位，并告诉创始人，他或她想成为副总裁。 他说，他现在这个年龄冲动没有，更现实，我不想做副总裁，因为责任太大，太累了，做企业总监更有趣，我也更喜欢。
我问上述离职工资降级加入独角兽的朋友，什么？？毕竟已经进入了独角兽的快速发展..他说：降职好说，降薪不能说通过..我也是一个知名的大企业出来的高，初创企业没有钱可以理解，但是减薪的事不舒服，降级也没什么，反正也是平的，下属很少..
我问一个朋友的副总裁，她没有想到的业务，她在一家外企工作了十年前，后来进入一家国有企业IT做CMO，她说她已经晋升到了尽头，现在这个身份，也没有办法去青年创业和抢市场。
他们的回答使我深思了很久。
当我们处于一个拥有很多东西的位置时，我们逐渐开始寻找能做好的东西，在事情进行到一半的时候，我们越来越不愿意承担更多的责任。
就像一个朋友不想当副总统，因为他太负责任，太累了。这就像一个朋友降职和进入独角兽不关心降级，而是削减。
人们紧张的局面，因为在所有的可能性都不敢打破自己的权威的区域，并以追求更大的责任。出安全地带的，到恐怖地带，战胜恐惧。
不久前，我在晨间阅读训练营里谈到一个现象：很多职场女性都很害怕升职。加薪没问题，但升职很可怕。
我的一位读者说，作为一名中高级经理，他觉得太累了，没有时间照顾家人和孩子。
另一位读者说，她要上大学当老师，因为她有时间做她喜欢做的事。
很多时候，人们看上去就像找到自己的方式，其实都在寻找退路。
我在会员群里说，其实很多人不明白一个道理：你只买别人的时间，你有更多的时间。而自己的休闲工作就是一种消遣。
所以你升得越高，为你工作的人就越多，你的责任就越多，你有的时间也就越多。
很多人认为高层一定很忙，经理一定很忙，心里很累。
但是，从逻辑上说，谁对你的工作越多，你其实并不需要在细节上浪费时间的人越多，我们就越有时间做更高级的工作，战略指导，管理人员。
上述副总裁朋友曾经为诺基亚工作过，也说过这个道理。她说，以前她每天只在公司呆三天，下属遍布世界各地，所以她可以去开会和监督员工。虽然看起来很忙，但时间相对空闲。
唯一能改变游戏规则的就是追求卓越。
如果有恐惧、害怕痛苦和疲惫，不能放弃现有的东西，就很难真正突破当前的困境。
一直在寻找退路，就会义无反顾。最后，我们发现，只有追求卓越的一条路可走。
对于招聘单位的潜规则求职者需要知道
求职者切忌在各公司之间频繁跳槽以期待更高职位，应尽量在同一公司从基层做起，通过自己的能力与努力争取晋升的机会。据统计分别有35％的企业高层管理者和43％的企业中层管理者来自外部招聘；与之相对应的是，81％企业的一般员工由外部招聘而来，仅有19％的企业一般员工是通过非外部招聘渠道进入企业的。可以看出，企业中各管理职位人员的选拔，外部“空降的较少，
对于招聘单位的潜规则求职者需要知道
潜规则1：内外有别———基层员工外部聘，管理人员内部提拔
35%的高层管理人员和43%的中层管理人员来自外部招聘。相比之下，81%的雇员来自外部招聘，只有19%来自外部招聘。可见，企业各种管理岗位的人员选择，外部“空降少，求职者不应频繁更换公司之间的工作，以期待更高的职位，应尽量从基层开始在同一家公司，通过自己的能力，争取晋升机会。
潜规则2：知根知底———员工推荐可信度高
企业各级员工的招聘大多以网络为主，猎头公司主要是为企业寻找合适的高级管理人员。传统的报纸广告，由于成本、效果、反馈等方面的优势，许多公司不把这作为首选。值得注意的是，企业认为员工或熟人推荐的候选人更可信，这种招聘方式也更受欢迎。人才招聘会也是企业招聘的重要形式..
潜规则3：外来的和尚难念经———企业招工本地人为主招聘选拔
超过一半的公司来放眼全国，甚至世界各地的招聘企业高管，但中层管理人员和普通员工区域作业的数量都低于50％。有人建议，目前中国的企业采用当地色彩方面更严重。国家和地方的政策法规也限制了企业招聘的范围。关于这个问题，专家说，“在过去，现在基本上不再严格限制，但可以肯定的是本地居多。
潜规则4：姜还是老的辣———经验和知识考查受重视
企业在选拔人才时，最重要的是工作经验..大多数企业也注重考生的知识程度，普通员工越多，越注重知识考试。企业在选人用人方面，没有更完备的检测体系，随意性更大..公司还特别关注候选人的背景，特别是高层管理人员，超过一半的人将审查他们的背景。企业对应聘者最看重的素质是：专业技能（80%），工作经验（80%），工作态度（70%），学历（48%），忠诚度（46%），职业道德（34%），年龄（20%）和性别（8%）..
潜规则5：一槌不定音———给不给offer，人力资源定不了
公司最高层领导对企业高层管理者的录用与否起决定作用，主管人力资源的高层领导对企业的中层管理者是否录用影响较大，一般员工录用与否主要由用人部门和人力资源部共同决定。
对于没有被录用的应聘者，企业通常会保留潜在人员的简历，但一般不会超过半年。
调查也显示，大多数公司在面试过程中能够筛选出能胜任工作的员工，超过了新员工的一半可以顺利通过试用期，正式被聘为公司。
6个潜规则：僧多粥少---由外企招聘率
对于一般的员工招聘，国有企业比较宽松，有些职位是在很小的范围内选择的，有些职位是在相当数量的候选人中选择的。在外资企业中，基层职位的竞争非常激烈，招聘人员甚至可以在50多名应聘者中进行选择。
在国有企业中，高层管理职位的应聘者来源相对单一，数量较少；民营、私营企业中，更多时候是在3～10名候选人之间进行选拔；外资企业的人员筛选流程相对成熟，操作过程也较为复杂，通常可以从几名到几十名候选人中作出选择，招聘通过率总体较低。
大学生求职就业时，你需要知道的职业生涯规划
随着大学生职业生涯规划课程越来越被高校重视，大学生的生涯意识也逐渐被开始苏醒。
随着大学生职业生涯规划课程越来越被高校重视，大学生的生涯意识也逐渐被开始苏醒。但是，在大学生做职业生涯规划时，往往缺乏对职业生涯规划正确的认知，对职业生涯规划有些误解，出现一些盲从性和功利性的行为。具体行为体现在以下三个方面：
1、把职业生涯规划等同于职业选择。
职业生涯规划是一个反反复复的连续不断的过程，其过程包括确定志向、自我评估、生涯机会评估、职业选择、职业生涯路线选择、确定目标、制定行动计划和评估与反馈等八个步骤；而职业选择，就是找一份工作，实际上职业选择本身也是根据自身兴趣、爱好、能力等因素选择符合自己期望的工作，这样一个决策的过程。显然职业选择是职业生涯规划中的重要一环，职业生涯规划就是为了找到适合自己的职业。如果在大学阶段就为自己今后的职业发展做好充分的准备，那就可以相应地加快个人的职业发展历程。
2、过于追求最好的职业发展路径
有些大学生秉承着“最小投入，最大产出”原则来做职业生涯规划，希望一次规划，就能把他一生都规划好完整的发展路径。在做规划时，要求面面俱到，分析他每条路径的发展可能性，甚至要求发展中的每个时间节点。像通过1年学习和工作积累，3年做到总监，5年做到合伙人。这些发展通道和结果不是不可能实现，不过在现实中，会受很多因素的限制和制约，包括行业环境变化影响，公司企业发展影响，自身认知和能力提升的影响，人员变动影响等。实际上，职业生涯规划不是静态的，而是动态的，是要不断调整和变化的。
3、做职业生涯规划时过于盲从而又功利
现在的大学生做职业规划的时候，都追求高大全，职业高，薪水高，社会地位高；大城市，大企业，大机构；福利全，培训全，休假全。一看到社会某种职业收入高，就想从事该职业，也不考虑适不适合自己，自己喜不喜欢，能不能胜任。大学毕业生盲目地去选择社会上热点的职业和行业，像金融和互联网，近几年一直是大学生首选的行业，这种现实是随大流的现象，也是他们功利性的体现。他们过于追求财富和成功，而忽略人生的意义和价值到底是什么？这种过于追求功利和效益最大化的倾向，是片面的，不健康的发展趋势。
那么到底什么是职业生涯规划的正确认知呢？我们先从概念和定义来解释一下。职业生涯规划(Career Planning)，简称生涯规划，又叫职业生涯设计，起源于21世纪60-70?代的欧美等发达国家，是指个人在生涯发展历程中，对个人各种特质，以及职业与教育环境资料进行生涯探索，掌握环境资源，以逐渐发展个人的生涯认同，并建立生涯目标；在面对各种生涯选择时机时，针对各种生涯资料和机会进行生涯评估，以形成生涯选择或生涯决定；进而以择其所爱、爱其所择的心情进行生涯选择，承负生涯角色，以达到生涯适应和自我实现。职业生涯规划，也指个人和组织相结合，在对一个人职业生涯的主客观条件进行测定、分析、总结研究的基础上，对自己的兴趣、爱好、能力、特长、经历及不足等各方面进行综合分析与权衡，结合时代特点，根据自己的职业倾向，确定其最佳的职业奋斗目标，并为实现这一目标做出行之有效的安排。
职业生涯规划不是简单地帮助人们找到一份工作，重要的是帮助人们更好地发现自我、挖掘潜能，最大限度地实现自我；帮助人们客观地分析内在素质和外在环境的优劣；帮助人们科学地做出人生的规划，使得人生有目标、有方向，从而充满意义。
修正大学生对职业生涯规划的认识，以便于大学生更好的规划自己的人生目标，确定职业发展目标，科学地安排好学习和生活时间，激发大学生的学习热情，改变思维方式和工作的理念，引导大学生发挥内在潜能，增强个人软硬实力，提升应对竞争变化的敏感度，为将来职业成功做好准备，因此职业生涯规划具有很重要的意义。
都在谈升职加薪？他们说了实话：只想加薪不想升职？
不久前，小编遇到了几位过去职场中的前辈，最近，在工作场所遇到了挫折。
都在谈升职加薪？他们说了实话：只想加薪不想升职？
在离开一家知名互联网公司的董事职位后，有些人换了两三份工作，最后随着公司的倒闭和裁员而结束。
他们中的一些人离开了公司，进入了着名的独角兽公司，但他们被降职并获得了报酬。
其中一些人已经成为知名企业的副总裁，但她说：几天前，XX公司来找我做CMO，但我不敢动，因为我在这个职位上，一个公司就一个。我要走了，很快我的职位就要满了。如果这家公司的业务最终破产，它将陷入困境。所以，我现在处境尴尬。你不能上去，你不能下去。
据说工作五年不会是十年的问题。但事实上，问题一直是。
我问过上面提到的导演朋友，过去你想成为副总裁，直接去申请副总裁，直接去创始人表示他想成为副总裁。他说他现在冲动这个年龄，更多的是现实，他不想成为副总统，因为责任太大，太累了，成为一名董事做生意更有意思，他喜欢它。
我问那个辞掉工作、降低工资、降低职位的朋友加入独角兽组织。他会怎么做来阻止?毕竟，它已经进入了独角兽的快速发展阶段。他说：很好地说，减薪是不够的。我也是一个知名的大企业走出高井，初创公司也没有钱也明白，但降薪的心理问题是不舒服的，降职也没什么，反正是平的，下属也很少。
我问这位副总统的朋友她有没有想过创业她在一家外国公司工作了十多年，然后进入IT国有企业担任CMO。她说她的晋升已经结束了，现在她无法与年轻人创业。
他们的回答让我思考了很久。
当我们站在一个位置上，当这个位置上有很多事情的时候，我们逐渐开始寻求做手头的事情，而在忙碌的时候，我们开始越来越不愿意承担更多的责任。
就像一个主管的朋友不想当副总裁一样，因为责任太大，太累了。这就像是降职和减薪。独角兽的朋友关心的不是降级，而是降级。这就像一位被提升为首席运营官的前任，现在他认为自己不能再创业了。
人们很可能被现状所强迫，因为他们不敢突破自己的管辖权，追求并承担更大的责任。走出安全区，走进恐怖分子区，战胜恐惧。
不久前，我在晨读训练营谈到一个现象：很多职场女性都害怕升职。加薪是可以的，但升职是非常可怕的。
我的一位读者说，它太累了，不能成为中老年人，也没有时间照顾他们的家人和孩子。
另一位读者说她准备在不久的将来上大学。因为她有时间陪老师，所以她可以有更多时间做她喜欢的事。
很多时候，人们似乎在寻找自己的出路，事实上，他们正在寻找出路。
我说在会员组，其实很多人不明白的原因是：你只买别人的时间，你有更多的时间。而自己闲着的工作对人来说是一种灭绝。
所以你的等级越高，为你工作的人越多，你的责任越多，你拥有的时间就越多。
很多人认为高级管理人员一定很忙，管理人员一定很忙很累。
但从逻辑上讲，你为更多的人工作，你越少的时间浪费你的时间在细节，你就越多的时间，你必须做更多的先进工作，指导战略，并管理员工。
上述副总裁朋友曾为诺基亚工作过。她也说过这个。她说她过去常常每天在公司呆三天。她的下属在世界各地，他们可以去参加会议来监督员工。虽然看起来很忙，但实时相对自由。
真正打破僵局的唯一方法就是追求卓越。
如果有恐惧，害怕痛苦和疲劳，就很难真正突破目前的困境。
一直在寻找出路，将无法撤退。最后，我发现只有一种追求卓越的方法。
让你更快升职加薪的沟通诀窍
职场竞争激烈，想用同样的努力获得最大的回报，职场人士要学会沟通这门必修课。一部分世界经理人用户对自己的沟通能力不满意，用户“卡布奇诺”觉得，在实际工作中好像沟通不那么顺畅，她把原因归结为：“总有一些人和你对待工作的态度不一样”；用户“withey”一直觉得自己的沟通能力不错，但最近在沟通中碰到了问题，想要做出改变。
让你更快升职加薪的沟通诀窍
据美国一家研究机构的调查做了展示，企业管理者的80％以上，经常发出这样的抱怨：从坏的语言技能的员工更糟糕，这主要表现在两个方面：语言障碍与同事出现沟通，向领导汇报当表示不清楚。工作沟通，不仅有与人交流，更重要的是要解决的问题。如果专业人士可以掌握以下技巧交流，不仅成功地完成任务和同事，也让领导更容易得到晋升和加薪的机会感到眼前一亮。
做好沟通前的准备工作
一个好的开始就是成功的一半。 在交流之前，要清楚你想完成什么，你想和对方交流什么，他们的性格是什么，以及你想在何时何地完成。
沟通要主动
当我们在工作中遇到问题时，我们应该主动沟通，不怕麻烦，等待别人找到自己的沟通。积极沟通能表现出自己的工作热情，拉近与同事的感情，有利于解决问题..
而当需要上级的沟通，而且要尽快，没有光泽沟通。和优越的通讯问题，让他明白了工作的难度，了解个人的工作能力。世界经理人网站管理员博客“吴弘达”想帮助之前或提问老板，一定是他们的第一个念头，仅仅是提出问题，而不是给出答案的下属，上司不会喜欢它。但也避免擅自做主，各有两个或两个以上的方案进行沟通，至少在监督员，都可以提出来供选择老板在必要的时候。为了找到与下属上级的解决方案，并且他在几个大讨论的困难，告诉他有两种解决方案，并分析每一个对他的优点和缺点。通过这种方式，他下属的困难，以及积极的态度和解决问题能力的下属，有一个更好的了解。此外，越来越多的信息和更高的资源接触，也可以提出其他解决方案。如果没有出现过及时报告的问题，就会耽误解决问题的时间。
积极沟通也有助于建立相互信任的关系。 当一个员工进入公司，他会每周给他的主管发一封电子邮件，告诉他这周做了什么，下周要做什么，以及什么时候需要主管的配合。 半年后，他开始每两周发一封邮件，过了一段时间，他开始每月发一封，然后一年发一两封，他的上司总是信任他。
工作中的多次沟通有助于建立同事之间的信任，为下一次沟通做好准备，并使信息传递更加高效。
寻找合适的时机
选择通信时间是非常重要的，有时，这是通信畅通的关键。通常情况下，正规的场合，表示对此事的官员说，非正式的事非正式的场合。正式场合仅在需要时，只是一个非正式的谈问题，但非正式场合讨论正式的问题，还取决于时机和氛围。
另一个选择正确时间的原因是情绪也会对沟通产生重要影响。 大多数人在情绪低落时不太可能与他人交流，而在心情好的时候更可能倾听和理解他人所说的话。 当我们交流的时候，做一些调查，观察交流者的情绪，在对方心情好的时候选择交流会容易得多。
根据沟通对象调整沟通方式
协议沟通的结果，以了解教育背景，过去的经验，人际风格和他的情绪，他性格中的对象，并符合通信问题，创造良好的沟通环境，会增加双方之间的良好合作关系，实现互认。如果一个经理和一个半文盲员工交谈，用他们的通用术语，其结果可想而知。
用他们熟悉和喜爱的语言表达你的需求，这需要了解对方，使用他们能够理解的词语来表达他们的想法或任务，以便更好地促进他们的理解和支持。 表达的结果不是你说了多少，而是别人收到了多少。
学会换位思考，站在对方的角度，站，平来分析自己，看在对方的脑海里，自己有什么问题，才能更好地理解传播者的反应，并做出相应的调整以获得对方的支持..
健康的沟通是成功的基础，为大家，行动的能力和会话能力也同样重要。谁也不能依靠限制悄悄地完成了任务，得到领导的赏识，也应该学会如何在工作场所进行交流，专业人士有更多的人际沟通能力，成为一个领导者的左膀右臂。
职场攻略，发展好的人都明白这些道理，你也一定要知道
职场工作，首先必要的一点就是要有一身的真本领，这样我们才能发展的好！但是除了要有自己必备的技能以外，还需要懂得一些职场攻略，懂得所谓的人情世故和处世之道，这样才能让自己在这个充满竞争性的职场中获得一方天地！
职场攻略，发展好的人都明白这些道理，你也一定要知道
其实你去看看身边那些在职场上做的不错的人，就会知道他们可能在自己的领域并不是那么的突出，但是他们知道如何在职场上搞好自己的关系，于是就比其他人的职位高，而职场上作为一名领导，最需要的其实也就是他这种人！
可能之前是很简单的，很小白，但一切并不适用于工作场所，一个简单的人，就是人们所说的“老实人”，他们很难在职场混！人简单的想法，他们弯曲职场做的就是办牵头组织工作，并帮助他人，促进同事间的关系，不知道他们是很容易被这些人谁“使用”，似乎每个人都喜欢他，但我不知道别人怎么想，他欺负的对象，是别人的自由劳动力，到时候会落个吃力不讨好的点。这真的是更诚实，更难以成功，但如果你想混淆了自己的工作，同时维护简单，也应该用你的脑袋，让他不能告诉做什么用去做！
工作场所需要的是一个有头脑，有一点自己的技巧的人。 如果你只有一肚子的诡计，而没有一点脑子，别人不是很容易看穿吗？ 那我们怎么打败他们？ 所以你一定要有自己的头脑，一定要有自己的想法，这样你才不容易被别人感知，不容易失去，才能开启自己真正的功夫秀！
俗话说“祸从口出，言必失”，这都是有自己意义的！有的人，整天都在喋喋不休，怕别人不知道他的“口才”喜欢，却不知道很多时候有些事情都是他口口相传造成的，话多了，就会有错，所以有时候少说真的是明智的选择。此外，说话的人，总是想找一个人听自己的话，这样很容易给别人带来麻烦，别人会越来越烦他，很久了，爱说话不仅没有帮他交朋友，而且让自己被孤立，这样不是一些收获是不值得的吗？
在平时的工作中，你必须知道如何忠诚的领导，了解自己，这时候去得到老板的信任。信托的领导是员工真的很重要，因为它表明你可以在一天之内推广，这需要技巧，如果你没有得到领导的信任，毕竟，目前还很难爬的工作场所，这对自己真的是很糟糕的，啊！
进入职场，就是要打破自己的世界，如果你没有取得进步，没有得到良好的发展，不妨看看你是否有以上的问题，这样你就可以做出一些早期的改变，以获得早期的提升！ 了解这些原因，让自己成为一个聪明的职场人！
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