作为在职场多年的老人，遇见过形形色色的人。安静干活的，打小报告的，做了点事就满世界宣扬的，也有遇事就喜欢找领导“闹”的人。在许多人的心里觉得“闹”才能争取到主动权，这种人以国企和事业单位居多。
如何遏制员工找领导“闹”的风气
每个人都想付出等于获得。然而，在领导的评价和自我评价中存在偏差，加上个人的欲望，所以“自我”认定的付出和收获是不平等的，再加上单位没有沟通，很多人会拿“吵”来争取自己的权益。这种下属也是领导很头疼的一种..
许多员工认为领导有欺负财产，有事我们都不满意，特别是加薪，晋升等部位不会有自己的领导去闹，认为一个领导者怕麻烦，它会迅速解决问题，这是一种误解。 “市区”是不理智的，但也显示了公司的沟通渠道是不完整，不光滑，制度建设不健全。
一、没有申诉渠道，只有靠“闹”进行沟通
公司没有投诉、沟通渠道，解决问题的方法不多，下属觉得只靠“闹”是唯一的沟通方式，于是导致员工用“闹”来解决问题。
二、“闹”会引起领导的重视
中国有句老话说，军事力量也是解决问题的一种方式。员工和领导讲道理，一般都要酝酿很久，敢于倾诉却容易被领导辞退..在中国企业中，领导往往不重视员工的要求，觉得员工是啰嗦的，贪婪的..并且会认为员工有诉求就解决，然后别人去申诉，公司怎么能承受得起？？因此，员工只有“吵吵闹闹”才会引起领导的重视。很多人甚至觉得越大的“吵闹”对自己越有利，因为人要冷静，领导在面对“吵闹”的下属时会采取措施，尽快平息事态。
但我不知道这会适得其反。因为如果领导松绑政策给“吵吵闹闹”的下属，那么其他人就去闹事了，整个公司管理起来比较困难，而且“吵吵闹闹”不是好沟通，这种方法太强硬，威胁领导，反而容易激怒领导，让事情变得更糟。因此，消除“噪音”的最好办法是建立健全的公司制度，使沟通渠道更加畅通。
一、制定涨薪、晋升制度，增强透明度
作为领导者，要更加透明..加薪，晋升和奖惩将制度建立出来明确，有据可依，员工按照规定的席位数，明确上升，明确晋升，这样才会降低“吵闹”的概率..
二、建立沟通、申诉的渠道
您可以设置一个固定薪酬委员会，每一位员工加薪，晋升，都开会讨论，通过委员会。如果员工不满意可通过委员会提出上诉。您可以使用该应用程序的文件版本的上诉，并经委员会讨论员工的结果更容易接受委员会的成员后，可以沟通讨论的会议。zC530.CoM
三、对“闹”的下属制定严格的惩罚措施
如果有下属要“闹”，不管有没有理由采取惩罚措施，手下留情不管军，搞好财务管理..平时对下属好，但对“吵闹”的下属也要用雷鸣般的手段。扣除奖金甚至开除处分，警示员工的“闹”端，这种风气不应长久，要以身作则，必须严格把关。
对员工最大的公平是每一个公司都按制度办事，而不是凭领导喜好定夺！
扩展阅读
新职员如何与领导沟通?
第三部分，未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况，家人期望等。感谢您阅读《新职员如何与领导沟通?》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
2008届大学毕业生多数已经到新单位报到,悠闲的校园生活方式被紧张的职场打拼所代替,使这些处于断乳期的职场新人面临着巨大转型压力。其中在入职初期最典型的困惑便是与领导的沟通障碍问题。
名牌大学研究生毕业的小吴,在学校是有名的才子,可他到了新单位后,除了接电话、开会、收发传真等基本工作,领导从没给他太多展示自己的机会。更让他苦恼的是,领导经常刻意为难他。偶尔一个小小的失误,领导不给他辩解的机会就指责说没做好就是没做好,不要讲理由!有两次竟还当着同事的面批评他缺乏社会经验,要懂得谦虚,让他很没面子。
由于和领导之间的沟通障碍,小吴忍不住动了辞职的念头。不过小吴明白,刚入职场不久的他过早跳槽非妥当选择。但是若继续留在那里,他就不得不解决好跟领导的沟通障碍问题。
小吴到底该走还是该留呢?如果留下来他又该怎样做好跟领导的沟通呢?
诊治:
摸清领导个性对症下药
肖勇分析,要破解与领导之间的沟通障碍,必须做到知己知彼。知己也就是对自己的综合状况尤其是目前领导与同事对自己的评价有一个全面客观的认识；知彼也就是对领导的秉性需要有全面的了解,最关键的两点就是领导的类型和领导的弱点。
从领导类型来看,小吴所面对的领导属于挑剔型和自负型,挑剔表现在对小吴严加苛责,自负表现在比较专断的行事作风,对小吴的失误不给解释机会。肖勇分析,自负又挑剔的领导一般源于自己成功的经历,但是越自满、自信的人往往也有着自卑的一面和不足的地方。要攻克这类人,应该找到其弱点作为突破口。如何突破,自然是在无形中给予领导未能顾及的地方以帮助,让领导对你产生好感和感激,你们之间的心里距离自然拉近了。
同时,小吴必须保持自信,根据领导的建议努力改变自我,以实力来向领导证明其名校研究生的个人素质。既然领导比较苛责,那就用过硬的实力来说话吧。对于职场新人来说短期内要摸清领导秉性实属不易,除了观察总结外,可从老同事那里了解情况、寻求对策等。
建议:
正式与非正式相结合
对于案例中小吴这样的因为领导沟通障碍而心生辞职的做法,肖勇认为逃避极不可取。对于入职新手来说,轻易跳槽应尽量避免,最重要的在于掌握与领导之间的沟通之道乃职场人士的必备本领,到了新单位难免也会遇到难伺候的领导。所以对于职场新人而言,摆正心态、迎难而上才是正确的选择。
新入职者首先要做好角色转型。小吴由于未能放下自己名校研究生毕业的身份因而难以接受目前的心理落差,也就难以换个角度看问题。如果放正心态,他或许会认为领导是因为对自己有很高期望所以很严厉,因而会努力弥补自己的不足,主动向领导请求指点等等。
对于沟通的方式,肖勇认为应该将正式沟通与非正式沟通相结合。正式沟通包括公司例会、工作汇报等,也可以根据领导的偏好以及公司制度等主动找领导进行工作交流。非正式沟通则指的是在工作时间之外的出游、聚餐、私人会面时寻找与领导之间的沟通契机。
值得注意的是,沟通很重要,但是仍然要坚持工作第一的原则,即将自己的分内工作做到最好,为领导和公司都创造出业绩,这是最根本的。所以,通过工作内容进行的正式沟通是实现与领导之间的有效沟通以及展示自我的主要平台。而非正式沟通也显得很重要,它的功用在于在工作之外拉近与领导之间的情感。职场人士一定要分清主次,多种方式结合,明确双方彼此之需才能达致有效沟通的境界。
此外,掌握必要的职场礼仪、和普通同事处理好关系、积极融入企业文化培养归属感等对于新入职者尽快调整心态、转变角色也是极为重要的。破解和领导之间的沟通障碍不是一项孤立的任务,而只是个人职业生涯发展初期必须处理好的其中一项重要工作,需要在个人的职业生涯规划中统筹规划。肖勇表示。
从《乔家大院》学习如何领导你的领导！
职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
本文根据《乔家大院》里面的几个典型人物风格，并结合作者自己的亲身感受和长期观察，提出几点粗浅的分析和建议，在此与大家共飨。近来，我一直在研究《乔家大院》这部书和它的配套电视剧，下面，我就根据《乔家大院》里面的几个典型人物风格，并结合自己的亲身感受和长期观察，提出几点粗浅的分析和建议，在此与大家共飨。
1、找到差异化的生存空间――获取不可取代的竞争优势
常言道：尺有所短，寸有所长；韩信善将兵，刘邦善将将。每个人活在世间，大凡是有一定成就者，也必然是有两把刷子的不凡之辈。由此可见，要想获取不易为别人取代的竞争优势，就必须先要找到一个差异化的生存空间，先挤进去弄稳定了再说。
《乔家大院》中，孙茂才是一个屡试不第的穷秀才，已经落魄到了靠缺斤短两的下贱手段来卖花生的尴尬境地。但在关键时刻，他选择了投奔乔致庸。所以才有了后来的人生重大转折。
那么，现在问题出来了：他已经落魄到了住店没钱被人轰出来的尴尬境地，要知道文人是最在乎这张脸的啊，他为什么还要去厚着脸皮去投奔乔致庸呢？就因为他看准了乔致庸的豁达豪爽和用人方面的不拘一格。后来的结果果然被他猜中了，乔致庸马上把他奉为上宾，以年薪30万元（3000两银子，1两银子基本相当于现在的100元，而当时的政府公务员年薪才只有四五万元啊）的高薪把他聘请为董事长高级顾问。
再后来，考场落魄的孙茂才在商业领域展现出了他天才般的经营智慧，如：设计抓住崔鸣九、包头逼死达盛昌、巧妙换掉顾天顺、南方大胆去贩茶等等。虽然从表象上看这些都是乔致庸在一手操办，但谁都知道，真正的幕后英雄正是他孙茂才。那么，从某种意义上讲，这是不是也意味着孙茂才在领导着乔致庸呢？
所以，如若能有本事做一名优秀称职的师爷，便自动实现了你的无形领导力。
2、强化你的专长与个性――为你在某个专业领域的领导力做铺垫
自有唐开始，任何开明的老板，都通常喜欢有独特个性风格和专长的人，而不是八面玲珑却没有任何专长的人，否则就是昏君。这里的唐太宗与魏征、乾隆与刘墉便是典型代表。所以，如果能够在日常工作中不断强化你的专长与个性，将会自然而然地为你在某个专业领域的领导力做好铺垫。
《乔家大院》中，马荀原本是一个极为普通的基层跑街业务员，按照当时晋商的规矩，这种跑街业务员通常是没资格直接找董事长对话的，甚至在吃饭的时候，老板和老总们都在坐着吃饭，而这些跑街业务员是只能站着的。但是，马荀凭借自己多年学徒的扎实功底和多年跑街的丰富积累，通过对高粱生虫减产的细致观察，果断建议乔致庸把全部抛售给老对头达盛昌的高粱再低价吃进一部分，以便在来年卖个好价钱。果不其然，马荀此举马上获得了爱才惜才的乔老板的刮目相看。后来，乔致庸便把更多的展现才华的机会给了他。
但是，机会有了，还要看你能否及时抓住，能否在接下来的操作中强化你的专长和个性。
后来，包头有一位当年曾经从复盛公借过1000两银子的老乡因经营不善而倒闭，那么根据当初的协议，当然要用自己的店铺房产来给复盛公还贷，但他的房产只值10两银子啊。怎么办？这时候，乔致庸便把这个善后处理的工作交给了马荀。谁知马荀却过去告诉这位老乡说店铺我收了，其他余款不用还了。
这当然是马荀在自作主张，并且还是先斩后奏。客观来说，这样做的风险还是很大的。不过，我们从这件事情上也窥斑见豹地看出了马荀的阅人智慧。他看准了乔致庸刚来包头，复盛公也刚刚从达盛昌的魔爪之下死里逃生。所以，乔老板不管是否出于本心，都会对各级合作伙伴的施以宽厚的怀柔姿态。所以，如果这事交给乔老板自己做，他也肯定会这样做。归根结底，他掌握了一个核心思想?无论我怎么做，本意都是在为老板好，如果这事放在老板，他也会这样干。
这，就是马荀的过人之处，他不但读懂了领导的真正意图，还进一步强化了自己的雷厉风行、乐善好施的独特个性特征和干练的领导力。
所以，在恰当的时候，摸清老板的真正意图，巧妙地来个自作主张、先斩后奏，则自然能显示出你的气魄和胆略。这，或许就是一种胆量领导力。
3、立足于打造企业与领导的双重正面形象――获取领导的最大信任和支持
我们都知道，一个人的主动提升，无非有两种渠道：一种是把上司挤下去，自己上去；另一种是把上司捧到更高的位置，自己接替。很显然后者是更英明的，所以也更受上司欢迎。
这就是说，要想能在一个单位里长治久安，则必须要拿出一种成人达己的正面心态。要立足于打造企业和领导的双重正面形象，以此来获取领导的最大支持。
《乔家大院》中的潘为严，从某种意义上说，是一个空降型的职业经理人。而在企业中空降兵最大的困惑其实就在于一种信任危机――也就是老板既要用你，还要防你，你每天过得能不郁闷吗？
但潘为严却做得很好。他在乔老板刚挖他过来的时候，就明确告诉老板说：从今往后，你安心做你的董事长，我认真做我的总经理，我对董事会负责，保证做好业绩，但每个出色的职业经理人都自有一套绝活，所以，对日常的经营管理，请您千万不要插手既然把话已经将到了这里，乔致庸便强忍着自己多年做一把手的痒痒，真的把大德通票号的经营权交给了潘总。
在后来几十年的经营中，潘为严总经理恪守一名优秀职业经理人的操守和承诺，一直致力于乔家生意的拓展和乔老板本人的形象提升。甚至在乔老板遭遇慈禧太后的借款门事件而蒙冤入狱的危急时刻，潘总不但没有像晚期的孙茂才一样趁机萌生贪念，相反却极尽所能四处奔走要把自己的老板救出来。直到乔致庸晚年，家里面早已是金银满仓的时候，潘总仍然是两袖清风。我们在佩服一个优秀的职业经理人的职业道德之余，也不得不感慨潘总成人达己的战略眼光。
这时候，对乔家晚年的票号生意来讲，尊敬的潘总是不是也在潜移默化地实现着自己的职业领导力呢？
4、变私人事情为官方化――给公司证明你的能量张力
人是有社会性的，所以，对每个人来讲，出来混的久了，便自然会有自己的一些人脉圈子，由此也必然会产生很多你私人的事情，而这种私人事情又往往能彰显出你的层次、品味、交游和能量。这时候，对一个职业人来讲，就要想办法把一些有利于给个人和企业带来共同收益的私人事情给官方化，这样能有效证明你的能量张力。
《乔家大院》中的陆玉菡，是乔致庸在家境困顿而急需资金盘活的时候被迫娶的老婆。尽管后来他们两口子感情也非常好，但这丝毫不能掩盖非常性情的乔致庸在刚开始的时候对她的冷落和不喜欢。
这是一个欣赏与信任危机的关键时刻，陆玉菡心知肚明，但不露声色，于是她照样在回门的时候陪着丈夫去向自己的老爸借钱，这不是一种姿态，而是一种真挚的诚意，她甚至不惜拿出高档嫁妆翡翠玉白菜向自己的老爸来要挟，后来果然借到钱了。他果断地请求乔致庸休了她，然后继续去追求原本就属于他的爱情。看到这里，我们不能不佩服陆玉菡做事出手果然过人。她用自己的诚意实现了乔家大嫂的真实借款愿望，又用低调出局的方式让乔二爷感到万分愧疚。聪明仗义的乔致庸当然不会真的把她休掉，干练老辣的曹大嫂也肯定会出来劝和。所以，一切都在陆玉菡的意料之中。
因此，聪明贤惠的陆玉菡用自己的个性张力和财务天赋来成功解救了乔家的资本断链危机，也奠定了他从娘家到婆家的后台运作基础，实现了自己的隐形领导力。
5、服务的领导力――借助客户印象来领导你的领导
服务也是有领导力的，这在直接面向客户的服务行业面前更是如此，甚至有很多时候会出现基层员工指挥高层领导的倒挂现象。例如，一个餐馆在客人用餐高峰期大家都忙不过来的时候，服务员忙着传菜，这时候饭馆老板或是领班便会忙着帮服务员擦桌子。又比如一个酒店的前台服务员在特别忙道时候甚至可以支配大堂经理。从某种意义上讲，这便是在借助客户的整体印象来领导你的领导。
《乔家大院》中的曹掌柜，虽然从职称上大家都叫他大掌柜，但从他在日常经营中的表现来看，我一直认为他不像是一个经营管理能力很强的总经理，更多的像是一个对总务工作非常称职的大管家。但他有一点表现非常出色，那就是在前任董事长乔致广因生意失败而病故前后，曹掌柜以一个具有多年资历又具有高度耐力的企业对外发言人的身份，先后多次与各个前来逼债的债主周旋，并采取秘不发丧的拖延策略，不惜以篡改乔致广遗嘱的大胆设想，果断地向当时真正摄政的乔家大嫂建议让二爷致庸赶紧回来即位，此举有效地为乔家争取了宝贵的自救时间，有效避免了一场灭顶之灾的到来。
所以，曹掌柜在危机到来的关键时刻，能主动挺身而出勇挑重担，以自身多年的资历和信誉，在各债主面前周旋，并始终笑容可掬、苦口婆心，这些都在客户和合作伙伴面前展现出了一个大企业应有的客户服务形象。仅此一点，与包头的顾大掌柜看到债主逼债便吓得感觉躲起来不敢出门，形成了强烈的人格反差。
后来，在英明的乔致庸后来即位之后，顾大掌柜便马上被他借马荀之手巧妙下岗，而曹大掌柜则在几十年下来成功伺候了两任董事长之后，也取得了善终。这大概也是一种软性领导力吧。
总结语：
领导你的领导，它并不是一种阴谋，而是一种阳谋；这里我再追加一句就是：它不是一种小聪明，而是一种大智慧。我在这里更多的是通过对企业日常经营的观察感悟和对《乔家大院》的个性解读进行横行联想，但真正的领导力还应该先要自行修炼。等缘分到了，时机成熟了，该是你的就是你的，不该是你的，也不要勉强。
如何培养你的领袖气质
趋势于全球化的经济体系要求每一个职场人员，要有超凡的领导能力和良好的协调能力。越来越多的人开始关注如何在团体中树立自己的权威形象，如何培养自己的领袖气质。可是树立权威形象，培养领袖气质，并不是一朝一夕的事情，如果我们在日常工作中，能够注意到以下几点，将会为你的领袖气质的培养打下良好的基础。
什么是领袖气质？
你是否有过这样的困惑，为什么同样的一个建议，在你的口中说出与在他的口中说出所产生的是截然不动的两种效果？在某种情况下，为什么有着比他更出色才能的你，却无法象他那样得到团体的认可呢？你又是否意识到这种现象对你的职场进阶有着什么样的影响呢？
在任何一个团体中，总有某一个人充当着核心的角色，他的言行能够被团体认可，并指引着团体的某一些决策和行动。我们可以把这种人所具备的人格魅力称为：领袖气质。具有这种领袖气质的并不一定是高层的管理者，在任何一个团体中，小到几个人组成的办公室，大到一个集团，总会有一个人具有说服他人、引导他人的能力。在某种程度上，领袖气质也可以被认为是人格魅力的一部分。
诚实守信
这个市场化的社会在权力、金钱等各种欲望的充斥下，变得尔虞我诈。诚实成了老实的代名词，而老实又似乎成了无能的标志。于是，刚从校园里面出来的书生，也会为找一份理想的工作，而演绎出在履历上出现了同一所大学有三个学生会主席的闹剧。可是这种欺骗带来的，只是对自己前途的阻碍。
试想，一个欺诈而不讲信用的人，连人格都让人产生怀疑怎么可能在他人心里树立权威形象呢？所以诚实守信是培养领袖气质的基本条件。
学会倾听
在职场上，学会如何表现自己，是一件非常重要的事情。很多人认为说比听更能展现自我。这并没有错，但是你是否想过自己所说的是不是能被团体所接受？
在日常生活中，有一些人在大家七嘴八舌的讨论时，他总是一声不吭地在一边静静地坐着，仔细聆听着别人的发言。到最后，他才会站出来果断地说出自己的意见。因为听首先是对他人的一种尊重，同时也可以帮助你了解别人的思想，了解别人的需求，了解自己和别人的差异，知道自己的长处和不足，当掌握了一切信息以后，你所提出的意见就会站在一个新的起点上，站在团体的角度上。所以最后的发言在某种时候，因为掌握了更多的信息，见解也就更深入，更权威。如果你每一次的意见都是相对正确的，那么自然而然地在他人心中树立起权威形象。
重视身边的每一个人从记住别人的名字开始！
你要让别人重视你，树立起你的权威形象，就必须要学会重视别人。现代社会，生活节奏加快，交流增多，Hi一声就可以认识一个新的朋友。也许对你来说，要记住每一张新面孔实在不是一件易事，于是，再次见面却想不起他人名字的尴尬场景便会常常发生在我们身上。可是有谁意识到这其实是对他人的一种忽视和不尊重呢？心理学家发现，当许多人坐在一起讨论某个问题时，如果在你发言中提到了多个同事的名字及他们说过的话时，那么，被提到的那几个同事就会对你的发言重视一些，也容易接受一些。为什么一个称呼会引起这么大魔力呢？那就是被重视这个因素在起作用。所以，让我们从记住别人的姓名做起，重视身边的每一个人。才能得到其它人的重视和尊重。
从大局的利益出发
一个人待人处世如果只从自己的利益出发，那就不可能得到团体的认可，也更谈不上树立自己在他人心目中的权威形象了。
小胡在一家集团的市场部工作，每一个月初部门都会招集地区级主管开定价会议，可是不知道为什么，小胡提出的定价总得不到认可，甚至还遭到负责其它地区的同事的排斥，他觉得很苦恼。后来，在一次偶然的机会里，另一个地区的主管对他吐苦水，让他找出了原由所在。事情很简单，因为小胡所在的地区销售情况很好，而且竞争对手少，相对而言，就可以制定一个比较高的价格。可是其它地区竞争对手的实力较强，市场的吞吐量又不是很大，销售价格如果定得高，便不可能完成销售目标。小胡只考虑到自己所在地区的情况，没有从大局考虑，他所提议的定价自然得不到大家的认可。其实这种情况常常在我们的生活和工作中发生。因为人总是会自觉或不自觉的从自己的角度出发来考虑和处理工作，如果你学会设身处地的为他人着想，你就可以得到大家的信任。
果断的提出你的意见
如果你做到了以上几点，那么我相信，你已经取得了大家的信任与尊重。但是如何来表现你的权威呢？你平时成绩必须要做到自己心里有底，说话要坚决。
有些人，在工作中面对某些问题时，明明有自己的见解，却思前想后，犹犹豫豫，等到其它同事提出时才懊悔不已。一次一次的错过，使得你失去了很多表现的机会；还有一些人，平时说话老是模棱两可，明明是一个正确的意见，却让他人产生模糊的感觉，这也会让他人对你的权威性产生怀疑。
所以，当你考虑好了，请果断的提出你的意见。
专家指导：程序员如何应对裁员风暴
第三部分，未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况，家人期望等。感谢您阅读《专家指导：程序员如何应对裁员风暴》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
从美国开始的金融危机已经蔓延全世界，中国也无法独善其身了，已成山雨欲来风满楼之势。裁员恐怕是各大公司面对危机此时或将来首选的方案之一。上周五(2008年11月14日)sun公司也遭遇最黑暗的一天：宣布全球要裁员5000-6000人。不知道sun的大中华区会有怎样的腥风血雨?
作为程序员，你可以不了解什么是次贷危机，你可以不完全了解这场危机对我们国家的深刻影响，但，你不能不知道，如何应对这场即将来临的裁员风暴?
1、敬业工作
兢兢业业的做好本职工作，是应对首选的对策之一。没有那个公司会首先裁掉敬业工作的员工，最容易被裁员的是那些不敬业，不努力，爱抱怨的人。有句话说的好：今天不努力工作，明天努力找工作。敬业不但包括尽力做好自己的本职，还需要很好的融入团队。特立独行、偏执、傲慢的家伙，会是被裁危险指数最高的。不要沉迷技术的炫耀，不要写只有自己看的懂的代码，让项目成功才是程序员最基本的职责。
2、能力越大，责任越大
一个对公司举足轻重的人，被裁掉，无疑对公司是巨大的损失。不要拘泥本岗位工作。可以尝试更多的岗位学习机会，比如你过去擅长编码，现在开始也可以试试需求分析，搞搞构架设计，玩玩软件测试，甚至可以学学售前、市场、项目管理。不是让你样样都精通，但你如果你既有专项强，又博通，适应能力强，就会在职场竞争中处于有利的地位。无论什么时候，你都要保持一颗学习的心，成为一个有潜力，有能力的人才。
同时，你也可以不拘泥工作方面的学习，人文、历史、地理、经济、法律等等，你都可以尝试一下，这会让你学识更广、心态更好、思考更深。
3、控制收支平衡
未来的日子一定要有所储蓄，至少是6个月的工资的储蓄，有备无患。尽量不进行大规模的消费，比如买房、买车。控制自己的购买欲望，注销手上的大量信用卡，最多只保留一张。房奴、车奴、卡努，如果再面对失业，就是雪上加霜了。
4、广交朋友，汇聚人气
在IT的圈子里多交朋友，不要沉迷在一行行代码里面。技术固然重要，但你在业内的人气也不能忽视。写一手好的代码，固然值得称赞，但有个不错的业内人气和知名度，不幸被裁员后，还怕找不到工作么?
如果你的朋友被裁员，请你尽自己的努力帮朋友找到新的工作。也许那天你会需要你的朋友的帮助。
如果你实在不知道如何宣传自己，你可以尝试搞一个个人博客，自己建独立博客不错，或者在CSDN 或者博客园等等这些程序员人气比较旺的网站建也行，写下自己工作的经验和编程心得，整理自己的思考，和他人分享了你的所得，让更多人认识的你，简单易行，何乐而不为呢?
5、遭遇公司经济危机，果断找出路
如果碰到像博客网这样欠薪的状况，就要果断为自己找出路，找下家了，不要轻信老板的承诺，VC从来都是锦上添花，很少雪中送炭的。如果，发现公司二个月以上无法正常发工资了，就要警觉了，不要等那天公司倒了或者大量裁员了，就措手不及了。
同时，了解一下有关劳动法的相关内容，以便在被裁员后，争取自己的正当的利益。
6、利用所学，业余创收
程序员，最大的优势恐怕就是写程序了。可以利用业余的时间(当然是保证完成好工作的基础上)，做一些也许可以创收的开发，比如做做Widget ，或者为流行的CMS(例如Wordpress和Drupal)写写插件，或者为流行的SNS开放的API写写应用，比如FK、MySpace、开心网。即使没有收入，也为自己将来找工作增加的砝码。
危机来了不可怕，怕的就是没有准备。我的一个朋友说的好：这是最糟糕的时代，也是最好的时代。当你只有恐惧，没有行动，就会变得更糟糕，如果你未雨绸缪，努力应对，也许变得更好也说不定。
作为领导，如何让员工成为你想要的那1/4？
第三部分，未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况，家人期望等。感谢您阅读《作为领导，如何让员工成为你想要的那1/4？》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
当员工的能力不足的时候，领导者应该及时的给予指导性的建议，项目不忙的时候，安排响应的培训学习，来提升员工的整体能力！
作为领导，如何让员工成为你最想要的那1/4？
最近公司里连续走了好几位同事，今天也有一位同事是最后一天上班，当然创业公司里人员流动也是正常。
就在今天下午开会的时候，我们跟领导聊起了这个事，有同事反应要走的同事的代码质量明显下降，提了好多他的bug。
我们都知道，一个要走的人花在当前工作上的心思会随着他离开时间的临近越来越少，这也是无可厚非的，但要走的话，把自己的工作交接完成，顺顺利利的离开，给自己一个完美的结束不是更好么？
今天说起来这件事情，领导跟我们感叹道:?
我现在是发现，一个员工的态度比他的能力更重要啊！能力不行，我们可以教他，但态度不端正，确实会影响一个团队，甚至整个公司！
说到这里我突然想到了前一阵听过的一个课程，当时老师问了我们一个问题:
作为公司的领导，如果要裁去公司的1/4的人员，你会先裁掉那些人？
那如果再裁掉1/4的人，你又会裁掉哪些人？
那继续裁掉1/4的人，你还会裁掉哪些人？
最后剩下的1/4的人，大家想想这些人都有哪些特点？
其实结合我们公司之前一阵的情况，我当时的决定是这样的:
第一次我会先裁掉那些态度有问题的人，因为一个人的态度有问题，不到有可能会影响公司的项目，也会影响公司其他同事的情绪，所以一个态度不端正的人最先被我排除在外！
第二次我选择裁掉那些能力不行的人，这类人拿着高高的薪水却干不出业绩来，作为一个企业管理者来说应该是追求价值和利益最大化，那从管理者的角度上看这样的员工肯定是不符合公司职位的要求的！
第三次我选择裁掉的人是有能力但是持续性不好的人，怎么解释呢？这样的员工曾经给公司创造过价值，但是随着技术的更新换代他们自己赶不上知识的迭代更新了，但是他们的功劳作为管理者还是要肯定的！
那最后剩下的是什么样的人呢？他们有什么样的性格特点呢？
1. 能力没有问题，还可以给公司创造价值
2. 态度端正乐观积极
说起能力，领导又谈起了前几位离职的同事，说有一次安排任务，问多久可以完成？他说:两周吧！一周过后领导去跟踪项目进展情况，他又说有难度，两周搞不定！那好，我们领导也是无奈了，把解决思路和方法都指导课他一遍，这下总能按时完成了吧！到了第二周一问，还是没有完成！领导好失望啊！而且同样的事情发生了好几次，最后只能离开了。
其实我觉得当我们在工作中，如果出现能力不足的时候，首先要做的是快速提升自己的专业技能！尤其是创业公司迭代速度比较快，快速的学习能力成为了一项重要的指标！
而且当一个人的能力不足的时候，随之而来的可能会出现焦虑的情绪，而且大部分人有些时候，更多的会选择去掩盖自己的缺点。如果仔细回想一下，之前那位同事在开会上的发言状态，我能感觉的到说话的不自信和内心的焦虑。
对于这样的同事我有如下几点建议:
1. 悦纳吧，接受自己目前的状态，承认自己是有不足的地方，人无完人。
2. 把掩盖缺点的精力放在提升自己能力上面，我们要把时间投入在最有价值的事情上面，而掩盖缺点只是掩耳盗铃的做法。
3. 建立自己的的知识库，每当完成一个项目要对自己这个项目有一个阶段性的总结，总结一下自己的不足和收获，并分类归档，以便自己日后查看。
我觉得离职的原因不外乎有三种可能:
1. 对目前的工作没有兴趣了
2. 当前的工作体现不出个人的价值了
3. 自己的能力无法满足企业的要求了
那作为公司的领导者又怎么应对这仨种情况呢
1. 当一个员工对目前的工作没有兴趣了，首先我们要知道他的能力是没有问题的，既然对目前的工作没有兴趣了，那是否考虑给他安排一些进阶的任务，就像是玩游戏打怪，我都20级了还老让我打15级的怪，是不是没有挑战了啊，那适当的提升一下怪物的级别，是不是就会提高员工的兴趣啦
2. 当员工觉得自己的价值没有的到体现的时候，那他们对应的会有失落的情绪，作为领导者我们首先要认可员工创造的价值，适当的给予一定性奖励（对于需要钱的同事那就来实实在在的金钱奖励；对于不在乎金钱却需要认可的同事，可以及时的给予语言上的表扬，邮件通告等形式让同事感到自己是有价值的！）
3. 当员工的能力不足的时候，领导者应该及时的给予指导性的建议，项目不忙的时候，安排响应的培训学习，来提升员工的整体能力！
哇！遇到这样的好领导，赶紧跟着他好好学习天天向上吧！
如何与新领导相处?
职业规划是对职业生涯乃至人生计划的过程，职业生涯规划的好坏可能将影响整个生命历程。感谢您阅读《如何与新领导相处?》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
铁打的营盘流水的兵，不止员工会跳槽，领导也会辞职!面对新的领导，各种的不适应，该如何相处?我们怎么能不被“三把火”烧死呢?如何顺利度过缓冲期?这就成为了所有职场人共同研究的核心问题。
如何与新领导相处?
做好情报工作-了解新领导
了解自己并了解彼此的胜利战斗，我们必须首先了解他们脾气的脾气。打开你强大的八卦收集能力，尝试通过各种渠道了解新老板的背景，比如他以前的表现和工作方式;他是否会选择自己的下属;他与大老板的关系如何;甚至他的喜好和更多。然后，制定有效的战略步骤，以确定如何与新领导层相处。
低调，再低调一些
难道没有这样的说法吗?这叫做用枪射鸟。每个人都有不同的气质和气质，不同的工作风格，不同的自然工作方法。及时调整心态，跟上新老板的工作节奏，遵守新的管理制度和工作流程，不要认为自己以前的工作表现很好，工作很方便，拒绝与新老板合作，这样的员工会“死”的很快。
干好自己的工作就OK
为了改变领导，每个人的情绪都很好。毕竟，他们不熟悉，需要一个磨合阶段。在此过程中，您必须能够与您的老板进行更多的沟通。能支持就支持，不能支持也不要对着干。
当然，积极支持老板完成工作是可以的，但立即“站队”并不一定是好事。毕竟，老板也有立足之地。
如何让领导看到你的努力？
相信很多人在职场中会有这样的体会，自己明明工作很努力很辛苦，可是老板就是看不见，还什么时候都在数落自己，别的人，明明应付差事却升职加薪。
如何让领导看到你的努力？
这也不要怪别人，职场从来都是适者生存，老板每天很忙，并不会专门去观察你，而你每天只知道埋头苦干，又不会向老板展示自己的努力，这样只会事倍功半，那么该如何向老板展示自己的努力呢？接下来为大家分享几个妙招。
一、要增加老板路过时的工作量
默默付出不是办法
有些员工可以为了一份着急的合同管理或者汇报工作，常常会加班加点，熬了一夜，才终于能够顺利通过完成，可是那老板没有问题放在心上，也没有看到，这个社会时候公司员工心里就觉得很委屈，我这么卖力的工作，可是你却没有看到，那么我以后中国为什么还要那么拼命呢？慢慢的放弃努力，最终发展也是在职场一直默默无闻。对谁也没有什么好处
增加企业老板对自己管理工作的可见度，才是正解！
什么叫工作可见度，就是让老板看到你的成绩，说得再普通一点，就是老板来上班双倍，老板加班，自己加班，最好创造一个机会场景.. 你需要让老板看到你的努力，你可以主动向老板汇报，最近工作中遇到的收获和一些难题，因为这方面有助于开展工作，也有助于老板了解你作为一个人..
二、向上管理，让老板成为你最了解的人
相互论：对老板用心，老板才会对你用心
只有一个领导，但有很多员工。 那么如何吸引你的领导，让他注意到你呢？ 如果你想做好这件事，你可能需要拿出约会的能量来分析你的领导是什么样的人，他喜欢做什么，他的脾气是什么？ 他如何对待工作？ 只有用心去认识他，然后对症下药，才能接近他，打动他..
真正想管理老板的，一定会费尽心思！
曾经我们遇到过这样一位同事，她知道老板喜欢花，所以他们每天工作都会在上班前半小时到单位，打扫领导的办公室并浇花，但这些都是小事她从来不是没有给领导说过，时间一久领导就比较具有好奇，所以说：“好奇害死猫呢”有一天老板实在忍不住就提前去办公室看，结果可以看到中国这个问题员工发展正在打扫他的办公室，顿时对她心生好感。最终研究结果也就是因为这位员工关系从此顺风顺水。
三、任何时候都不要替你的老板做主
老板跟你说笑并不是关系好，上级翻脸可比翻书快！
经常会有人有些错觉，老板跟他说说笑笑，他就觉得跟老板之间关系很铁，于是我们不由自主地在一些问题方面就替老板做主，最终研究结果分析都是中国一样，被老板下了无期徒刑！
上级终究是上级
自作主张是职场中的一大忌讳，尤其是在与上司相处的过程中，你千万不要越权替上司做任何主张，毕竟他还是公司大老板，再怎么说也轮不到你做主，一定要注意分寸！老板也是最看重这点，毕竟古代没有一个皇帝喜欢越权的大臣，道理都是一样。
既能让自己努力的不糟心，又能让老板看到你的努力，这样做何乐而不为，千万不要和自己过不去。职场中需要注意的事情还有很多，小职会一直分享，也希望能给职场中的你带去一份收获。
如何准确探究领导的情绪？
在单位，领导的情绪其实是很重要的，它决定了领导能否正确决策。所以，作为下级，我们应该努力探究领导的情绪变化，并协助领导调整好情绪，可以说这也是我们义不容辞的责任。
如何准确探究领导的情绪？
1.了解领导复杂多变的情绪
有的领导是性情中人，喜怒形于色；但有的领导比较有城府，表面喜悦但可能内心其实很慌张。所以，为了更好地了解领导的情绪，我们应当更深入而全面地了解领导，才能透过现象看本质。我们应做到以下3个方面：①了解和掌握领导的性格、脾气、嗜好、习惯等有关心理构成因素。②了解和掌握领导的出身、家庭、学识、经历等有关成长发展过程。③了解和掌握领导的人际关系，可能影响情绪的事件、时机、条件和背景等等环境状况。
2.舒展领导愉快的情绪
人在愉快的时候效率更高，所以作为下级，我们应当把握好领导愉快的情绪，因势利导，更好地促成工作。一般来说，领导高兴可能出于以下情况：一是受到表扬，比如上级机关检查巡视时给予肯定。二是受到重用，比如职务提升。三是重大任务顺利完成。四是家庭遇到好运，比如子女考上好大学。五是多年身体不适找到原因或者病情好转。
遇到以上5种情况，我们可以这样做：第一，提醒领导庆贺一下。比如和同事聊一聊，可以让愉快情绪传递开来。第二，和领导一起回顾一下这种欢乐到来的不易过程。第三，简要总结一下工作的经验教训，这是非常有利的！第四，恰当地吐露一下自己的苦衷。比如长时间郁积于心的苦闷，利用领导心情好的时候说出来，可能会得到满意的解决。
3.体谅领导烦躁愤怒的情绪
当领导人感到沮丧和愤怒时，我们需要以某种方式使情绪得到适当的释放，并最终平息。 领导产生愤怒，可能在以下情况下：一是下属违反了他的命令，甚至参与了另一套。 二，单位发生一些重大事故，造成不良影响.. 第三，有人写了投诉并陷害了它。 四，被问题吸引的人，只是提出使用意见，结果他的错误就暴露了.. 第五，最信任的人背叛了他。 六，受到上级不公正批评..
在这种情况下，领导者可以不考虑冲击的喊叫。在这方面，下应采取充分理解和原谅的态度。具体可以这样做：首先，不要立即劝阻。强烈反对，因为它可能产生相反的效果，你还不如别人巧妙支开，关上了门，让领导全力以赴的舒适。其次，不要火上浇油。领导赌气，你也跟着一边抱怨，但因此可能缺乏智慧的领导更加兴奋。三，及时解决。当领导者正确地发泄情绪，他们会反过来冷静的兴奋，那么我们就可以采取声东击西的方法来解决的精神领袖。例如，领导喜欢打网球，玩游戏与他;或者提醒他，更重要的事情，更重要的事情，使郁闷不愉快的情绪的领导。
第四，妥善对待工作领导的决断。如果是领导气头上的决定，那么对于一般来说都有自己不当之处。对此，我们教师可以：
①我们可以不办；
②部分可以推迟，以及其他领先的天然气消费量，发现错误的顺序，你只是还没有完成，不会让你做; ③有些可以顺便运行，当领导是冲动的决定或情况的背景向对方作出必要的介绍灵活性的另一边。而作为下属的领导者，尤其是秘书，不能利用领导在气头上，一些不好的想法来吸引领导者做出错误的决定，以达到个人目的。我们的道德意图必须是正确的。
4.解放领导心疼沉闷的心情
这种学习情绪是一种具有毒素，对领导对工作都不利，下级政府应当可以帮助企业领导进行排解这种社会情绪。领导活动产生影响这种管理情绪的可能主要原因：一是该提升而未获通过提升，或是为了提升的是他不服气的人。二是发展受到直接上级的误解或错怪。好心办了坏事，或者哑巴吃黄连，有苦说不出。三是对于上级间不和谐，各拉山头，明和暗斗。四是离开一个重要研究工作人员岗位，去到他不想去的地方。五是久病查不出原因。六是家中出了丑事，“家丑不可外扬”，只能闷闷不乐。
在这种情况下，下属，特别是秘书，应该秘密地试图解放他们的领导。 首先，非常自由地给予必要的解脱，“心”引导话题，“无意”启发和安慰。 二，暗中为领导解决问题，消除根源.. 再一次，当领导沮丧时，多做“业余”，少做工作。
5.保持冷静和理性的感性领导力
领导中国出现对于这种学习情绪大抵有以下几个时机：一是学生思考一个重大影响决策的出台。二是酝酿重要的组织企业人事变动。三是准备对某个单位或对某个有影响的人和事做出分析评价。四是构思非常重要请示的内容。
出现以上情况时，下级应当维持和保护好领导的这种情绪，应努力做到：第一，排除各种干扰。不要轻易打断领导思考，以保证领导情绪的连续性。第二，慎重参与。当领导与我们商量时，应顺着他的思路发表意见，而不是节外生枝，以保证领导情绪的稳定性。第三，适时调整。如果领导思考时间过长，就会耗费太多精力，工作效率高得保持张弛有度，那么下级就要提醒领导暂时中止思考，稍加休息，得到舒缓后再重新进入思考状态，以保证领导情绪的有效性。
你的“野心”如何被领导看到
职业规划怎么写，相信很多朋友们对这个问题很感兴趣，下面给大家介绍一下。第一部分，前言即总论；第二部分，自我分析，包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等；
我们都是从职场小白开始的，经过多年的职业生涯，除了做好工作得到足够的报酬，还希望得到提升，这是每一个职场员工在职场中寻求进步的正常理念。
你的“野心”如何被领导看到
但仅仅靠努力是不可能获得晋升的，还要让领导感受到你提升的欲望，俗称“野心”..如果领导感觉到你的“野心”，觉得你还不错，就会刻意关注你，培养你，这样更容易获得机会..
那么我们该怎么做，使我们的领导人感到“野心”是什么意思？
一。艰苦创业
如果我们没有任何背景和资源，是从零开始的员工，晋升的唯一先决条件是努力工作，得到领导和同事的认可。工作是根本，所有晋升的员工都是从努力工作和良好的表现开始的。领导者为提升员工所考虑的主要因素是他们是否能够独自工作，为部门和公司创造更好的绩效，并帮助领导分担压力。
把握好时机，主动出击
看准时机，主动战斗，不是为个人利益，薪酬和福利以及其他利益，但机会来展示拼拼。例如，由自己主导，自己计划项目负责等。只要唯一的机会赢得任何大的块的，你赢的机会来展示，“入场券”的手，怎么看个人发挥。
领导者喜欢主动、进取、努力、争取机会的员工，愿意培养这样的员工。因为这类员工通常意味着积极进取，不愿意现状，愿意接受挑战，承担责任。试想，如果一家公司都是这样的员工，还担心公司没有发展起来，没有战斗力？如果我们能积极进取，工作能力突出，领导和同事印象良好，那么机会就滚滚而来。
3，思维缜密，“争强好胜”，令人信服的胜利
我们在报告、总结、会议和讨论、团队合作和与所有人员的日常沟通方面必须谨慎。所谓“强竞争”，不是争吵、输赢，而是努力证明自己工作的正确性。例如，开发产品，确保其产品无差错；制定计划，确保计划的技术方向和内容正确；如果投标、商务投标和价格正确；决策，确保决策的正确性等。
各个岗位都要求各个位置的正确性。其他人质疑，批评你的时候告诉充分的理由对自己的正确性无可辩驳地证明，为了赢得说服领导和同事的结果。这需要工作，专业的不少心思，多思考达到了在关键时刻有相当程度的专业知识和熟悉的以“聪明的芦苇”到Excel。
我不知道你是否有这种感觉，无论你是一名普通员工还是部门领导，都会有同样立场的人质疑你，谁在怀疑中说服别人谁是赢家。不管能力有多强，如果口头表达只能是普通员工，不能上升到经理，领导也不能信任你，这也是很多强者吃“哑巴亏”的原因之一。
这种说服能力是技巧，表达，沟通，反驳和逻辑的结合。 这需要更多的训练，更多的积累，更多的思考，做好充分的准备，以便能够在关键时刻有一个合理的反驳，让对方和其他同事相信。 如果你被告知你没有准备好，你没有做出正确的选择，领导者会相信另一个胜利者，不会给你机会。
回去找个盟友
日常工作，因此不能去打架。许多公司的竞争对手，拥有强大的实力，如果一切机会为一个位打，然后锋芒太露，移动群众痛恨，对自己的敌人。如果竞争对手抵制自己，“双拳难敌四手，狼的芜湖害怕，”寡不敌众非常不利于自身的发展，它有时是必要的退却，避其锋芒，帮助同事有机会寻求机会联手或与其他同事合作，“一个篱笆三个桩，好汉三个帮”，还有自己的实力和盟国更强大，反对者担心这将会是第三，如果一个适当的衡量，应该有退领导人还闪烁其词。
5个。更多的建议和参与
在工作中提出更多的建议，无论是公司、部门还是工作。更多的建议和建议可以显示你的参与。特别是与领导或私下聊天时，可以谈谈对工作和部门发展的看法和看法。如果你说得到位，到了一定程度，理性的领导会采纳的，你也会感谢你的建议和建议。因为是他的表现让这个部门运作良好，而你无形中帮助了他，我能在不感谢的情况下帮助他吗？
6、对领导表现忠诚
一个公司的领导几位，每位领导都有自己常用的得力干将，俗称“知己”。这些知己和领导共事多年，彼此熟悉，工作上可以让领导放心..作为一名基层员工，不能站得太明显，也不能完全没有立场，如果没有立场，就会被各方领导抛弃，担心你是“墙头草”，不忠甚至背叛自己，所以领导不值得损失。
如果你自己的配送队伍中工作，以示忠诚的领导。因为即使你没有在心脏支架，只要能力突出的其他员工的心里也觉得你已经是团队的一部分。因此，在其他领导和团队合作，展现自己的能力，不要得罪对方，尊重对方的球队，我们默契的配合，不仅带领自己的团队知道你，其他球队的领导者会留下一个好印象。
适合的工作如何找
第三部分，未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况，家人期望等。感谢您阅读《适合的工作如何找》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
俗话说，最好的就是最好的。据Chr Kerui职业顾问的数据显示，真正“适合”的职位不到20%，而且由于对自己的职业生涯分析透彻，发展前景广阔，近50%的职业顾问只达到了与自己职位基本相符的水平，许多局限性使他们的就业范围非常狭窄，其余的都是与工作群体不相适应的人，他们总是徘徊在“理想工作”之外。
适合的工作如何找
这就像一个职场80定理，专业人士应该充分了解职场的规律，尽快进入职场的“20% ” ，成为职业赢家和财富拥有者。 没有科学的思想，有效的方法，和理性的方法，你将永远属于其他“80% ” ，生活在职业的痛苦和抑郁中
CHR Ke Rui职业顾问案件：
王华当我们选择的专业没有任何时间的概念，反正，考虑来考虑去求了很多人的意见，最后弄得选择电气工程。事实上，到了大学就没有多久之前，他发现他的选择是错误的。当然，这个时候怨谁没有用的，这是不可能转专业学校，以学习文凭只能硬着头皮去了。
毕业后，王华在一家通信公司的工程部工作。一开始，我是一名普通技术人员，但工资非常稳定，工资水平略高于当年毕业生的平均水平。”王华“在这里呆了三年，在基础工程技术人员中担任工程师助理。那时候，工作对他来说是一种折磨。工作和生活的意义常常萦绕在他的脑海里。他工作努力，但没有激情。
他在大学一直对经济学感兴趣，他经常阅读专业书籍，学习比专业快乐得多。 后来，在工作的时候，他也经常阅读相关的专业书籍《王华》 ，对经济学的研究从未停止过。 但是半工半读是没有用的，王华认为，只有拿到好学位才是出路。 盯着奖品，他会上钩的。
王华报名参加研究生考试。经过近两年的准备和失败，工人愿意这样做。王华终于被中国一所著名大学经济研究所的研究生录取。由于他的努力和优异的成绩，王华受到教授和同事的好评。毕业后，他直接留在了经济学院。
他一共六年在校学生，其中他经常单独或与教授外界帮助公司一起做这个项目花了，他渐渐发现，累积理论应该达到在实践中最大的效益的企业，也是一个经济学他也很清楚，这些问题的经济回报。于是，他决定让“象牙塔”的那样，要在实践自己的专业理论研究。
于是他在一家投资咨询公司找到了一份工作。经过三年多的努力，他从一名普通的咨询助理晋升为一名咨询经理。在积累了咨询公司的工作之后，他想在实际的企业中锻炼自己，进而实现自己对企业高管的影响。
然而，问题出现了。 他的专业经验偏重于金融投资项目的管理和控制。 然而，他的兴趣在于宏观经济指导下的企业战略管理。 他发出了很多简历，他感兴趣的工作并没有得到回应，他们面试的工作他们不感兴趣。 哪里有适合你的工作？ 人们到底是怎么认出自己的？ 如何弥合兴趣和现实之间的鸿沟？
适合的工作?
1，什么样的工作是合适的工作？据职业顾问称，“适合”工作有三个标准：
首先，在性质，内容满足个人和专业兴趣，可以激发人的积极性和事业心，及个人（包括通用能力结构，专业知识和技能等），以满足业务需求的能力，达到工作标准，即是，个人（通过努力）到任务，工作本身，又可以提供对个人能力的充分发挥了有效的平台;
2、 工作可以为个人提供可持续发展的空间，也可以为个人的可持续发展提供一定阶段的积累，也就是说，合适的工作应该让从业人员看到工作的未来和自己职业发展的前景。也许这份工作并不是专业人士的最终目标，但它能让专业人士清楚地了解这份工作的培训机会和晋升范围，并明白这份工作是他们持续职业成功的重要有机组成部分。
3，工作的薪酬和待遇能够客观地反映个人的职业价值，即使在职业功能转变过程中价格有波动，这种波动也完全在职业接受范围之内。 工资保障的缺失意味着跳槽是低效的，甚至是不成功的。
如何找到合适的工作？
实际的完全“适合”是继续支持事业成功的推进工作的基础上，从实用的基础上，你说什么都是空的。专业职业顾问应帮助人们解决实际问题的载体。找到合适的工作两个主要步骤：
1、 自我分析：既包括心理层面的客观评价，也包括对以往经验价值点的评价。这些信息本质上是个人职业定位的一个要素。例如，个人的个性特征、个性特征和兴趣类型对确定个人职业生涯的基本方向具有核心指导意义。此外，还需要对个人过去的教育和工作进行详细分析，从以往的职业行为中获取职业价值点。
2，是实施切入点，实施职业生涯规划: 在切入点明确的基础上，我们应该尽一切努力去获得它。 只有真正的工作载体才能代表个人职业发展进入快车道。 跳槽，升职和加薪的过程中，个人应该清楚他们想要什么，什么可以在工作中实现... 所有这一切在个人职业发展的过程中，在什么位置，什么价值提供，和老板谈判的筹码。
如何塑造超凡领导力？
职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
历史上很多颇具实力的领导者被认为是有魅力的。然而，对于非凡的领导力是后天塑造还是与生俱来的以及是否具有非凡领导力的领导们确实有才能却争议颇多。历史上很多颇具实力的领导者被认为是有魅力的。然而，对于非凡的领导力是后天塑造还是与生俱来的以及是否具有非凡领导力的领导们确实有才能却争议颇多。就在不久之前，人们为马丁路德金举行了庆祝，作为庆祝活动的一部分，我接受了采访。在接受采访过程中被提及最多的就是关于领导才能的问题。
问题：马丁路德金，甘地和温斯顿丘吉尔都被公认为是精力充沛，具有非凡的领导力以及感召力的领导。到底是什么特殊的性格及品质使马丁路德金这样的人能够领导及鼓舞如此多的人？
具有感召力的领导必须是熟练地交际者他们不仅口才雄辩而且能够深刻并且带有感情的与其追随者进行交流。他们能够很好的表达自身具有吸引力的眼光，同时能够引起追随者强烈的共鸣。
问题：非凡的领导力是天生的吗？你认为大部分的领导，政客以及鼓舞人心的人物有非凡的领导力吗？是那种特殊的品质使他们变得杰出吗？
事实上，非凡的领导力是一种过程-这是由魅力型领导的品质，追随者及他们对领导的需要和支持，以及需要魅力型领导的形势-如需要改变或危急关头等因素相互作用形成的。但是谈到领导者的魅力品质，关键要看他们怎样与其追随者交流以及他们能否获得支持者的信任，影响及劝说他们去追随。
大部分的政客，尤其是从国家背景来说，都提高了有效交际的能力-如进行演说以及通过潜在的捐赠人和支持者来感召所有人等等。很多老练的政客都有许多个人魅力。
问题：你认为每位领导人应该拥有的几个重要品质是什么？
我认为非凡领导人中有一类最能体现他们的卓越才能，那就是变革型领导，这已经得到了研究的证实。你可以认为变革型领导的魅力超乎寻常，因为变革型领导身上拥有的品质中，有两种很有魅力。它们是：
理想化影响，作为第一种品质，即在追随者面前领导人能够保持积极乐观（有道德）的能力。变革型领导通常言行一致，并且总是与追随者站在第一线（想想马丁路德金），他们甚至会与追随者一起作出牺牲。在商业方面，魅力型或者变革型领导通常作为其公司或者运动的形象（想想史蒂夫乔布斯吧）。
鼓舞人心的动机是变革型领导的第二个品质，魅力型领导也是如此：他们能够鼓舞与激励追随者很好的完成他们的使命，使他们忠诚于组织或者事业。
变革型领导的另外两个品质是：智力刺激：激发追随者的创造力并且培养他们创造性思考的能力；考虑周到：时刻追踪追随者的感受以及发展需要。
变革型领导很有感召力，但是他们在领导高水平的团体，不断提高自身领导能力，以及帮助团体或组织改变和创新方面很出色。
问题：什么行为或性格会阻碍一位领导者或者政客的事业，或者阻挡他们取得成功的道路?
傲慢，对追随者和选民缺乏关怀或者反馈是阻碍领导人的最大弱点。我们已经见证过政客和首席执行官的傲慢了。他们认为自己凌驾于法律之上并且做一些违背道德的事，这些都会使他们走上末路。通常，领导人更需要取得成功，并且从错误与挫折中学习。
问题：你认为领导是天生还是后天培养的？
这个问题不需要争取我的意见，因为这个问题已经被研究过了。据理查德阿威及其同事的两个研究估计，大约三分之二的领导是后天培养的，另外的三分之一是天生的。尽管这样，如果我们把大部分的领导看做具备高超的技巧和能力-他们具备沟通，决策，以及解决问题的能力等，这项研究还是很有意义的。当然这些要花时间去培养。
这个问题对领导人来说会有广泛的内涵，因为如果所有领导人（或者说大部分）是天生的，那么我们就应该致力于确定和挑选领导人，而且我们要把时间浪费在开展领导人发展规划上。但是，这个研究表明在发展领导人方面投入资源是有意义的，最近这些项目的荟萃分析也表明，总的来说，他们努力工作并且取得了积极的成效。
职场中如何获得领导的赏识？
职场中要想得到领导的赏识，有很多方面的因素，其中有些因素是可以量化的，比如你的学历和工作经历等，但是更多因素是不确定的，比如领导个人的喜好，你的机遇以及运气等等。
职场中如何获得领导的赏识？
先我们来说说可以量化的因素。
就拿学历来说吧，虽然网上对于学历和能力哪个更重要的争论一直没有一个明确的结果，但是从我个人的职场经历来说，比如在央企国企里面，你的学历毫无疑问是很重要的，因为你再有能力，但是进不了那个门，没有这个平台，你再有能力，顶多只能给你个编外身份，让你承 担一些非辅助性的比较重要的岗位，而且工资还没有正式员工好。
那么在这种情况下，可以说，让领导对你赏识的机会都没有，为什么这么说呢？大家都知道，领导一般都比较忙，要想让领导赏识你，其实在 具体工作中，不外乎通过以下几种途径:
一是开会。比如领导大多数时间是在开会，开会的时候当然发言，那么这个时候，应该是你表现自己的一个很好的机会，因为你的发言里面，包含了你的工作思路以及胆识和眼光等等，所以很多人被领导赏识，就是通过开会发言让领导开始对他感兴趣然后提拔重用的。
二是搞活动。很多单位都有一些团队活动或者文体活动，因为这些活动的参加人员比较多，领导即便不会全程参与，但是往往也会到场看一看，那么这个时候，假如你有一技之长的话，也很容易被领导赏识。
比如我有个师兄，本来是在单位里搞技术的，但是因为一次篮球比赛表现出色，被领导看上了，然后被选拔到领导身边当秘书，走上了仕途快车道。
以上这两种方式当然只是举例，但是我想说的是，假如你连最基本的学历都没有的话，那么不管是开会还是活动等等，你连参加和参与的机会都没有。
因此，要得到领导的赞赏，我认为首先是尽可能满足一些最基本的可量化条件或因素。
其次我们说这些因素不能量化
关于不可量化的因素，比如你的机遇和运气等等，这些很多东西我们真的是可遇而不可求的东西。
比如前几年听说很多单位有这样的风气，就是单位领导喜欢喝酒，所以下属一帮人酒量就都很好，那么假如这个单位有一位能力很出众但是不喝酒的人呢？难道因为他不喝酒，领导就一定不会关注他并且提拔他吗？
我觉得未必。因为虽然很多因素不可量化，但是我一直坚信一点，那就是没有任何从天而降的运气，也没有任何不请自来的机遇。
比如一个成功者，别人问他为何我们成功的时候，他可能会谦虚地说都是企业因为他们自己没有运气好。但是你真的以为是通过这样吗？别人能够成功发展背后的付出，可能就是比你想象中的要多很多倍，而你只看到了希望别人进行成功的表面，却不知别人背后的努力，假如要说中国真的有运气，我相信国家所有的努力汇集到一起，那才是你最大的运气。
因此，要说被领导赏识的话，虽然机遇不可求，运气不常有，但是只要是金子，在哪里都会发光，也就是说，只要你足够努力，足够优秀，付出的也足够多，那么这一切一定会给你带来好运，而且即便你不被现在的领导赏识，终究会有另外一个领导或者贵人赏识你，从而给你更多机会和机遇，这就是人们常说的“自助者天助”吧。
总之，乾坤未定，你我皆是黑马。领导赏识或者不赏识，你脚下的路就在那里，需要你一步一步踏踏实实去走，尤其是你要知道，最美的花朵，往往开在布满荆棘的无人深谷，所以，只管努力就好了，只管成为更好的自己，就足够了。
