职业规划怎么写，相信很多朋友们对这个问题很感兴趣，下面给大家介绍一下。第一部分，前言即总论；第二部分，自我分析，包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等；
员工晋升制度是为了提高员工的个人素质和能力，充分调动全体员工的积极性和积极性，创造公平，公司内部公平开放的竞争机制，规范公司员工的晋升和晋升过程。系统。
现在不谈晋升，难道坐等被顶替吗？
那么，如何才能进行推广呢?怎么提升职?如何在促销谈判中取得成功?这需要技巧!轻松地谈论晋升不仅会影响你的印象，而且最终也会不讨人喜欢。要想晋升，你需要把握主动的原则，想知道领导或老板主动提高你晋升的可能性很小，所以我们不得不依靠自己?既然上面不是主动的，想要提升你就不能被动，而是想要促进成功，还需要一些技巧规则。
首先，如何与领导谈谈晋升?
首先，我们要做好本职工作，让领导了解你，看到你为公司所取得的成就，对你的工作能力表示肯定和认可，这也是成功晋升的基本条件。想象一下，如果你能让领导们很好地了解你，尤其是那种和平，他们就不了解你，也不知道如何提升你。忙碌、稀有的老板们一定会让自己的职业发展更快。
其次，掌握“谈判”的艺术。和领导们谈论晋升的重点是“谈”这个词，也就是谈判的过程。
如果你能学会理解领导者的思想，并根据当地情况采取适当的谈判策略，那么领导者就很难找到反驳的理由，这样就会大大增加晋升的成功机会。然而，在我们的具体“如何与领导谈论晋升”中，我们也应该明白，我们应该学会灵活，而不是在没有给我升职的情况下抓住你。我会威胁要辞职。事实上，这是最愚蠢和无知的想法，往往是员工最终赔钱。
二、晋升小技巧
如果您真的想要晋升，您可能希望在工作中使用以下方法来增加和引导资本的推广：
1。突出优势：业绩是提升的基础。我们可以将我们的优势与上级的意图结合起来，争取更多的表现机会。
2.专注于老板最重要的表现，专注于突破。努力先达到目标。
3.要求方法：如果你取得了优异的成绩，选择合适的时间直接向领导提出晋升请求，同时要注意与领导沟通的技巧。
最后，我想提醒想要晋升的人!
与领导谈论升职的事是不可能很快实现的。有必要和领导当场取得结果。真正的工作场所谈判可能需要双方做出让步和妥协。如果领导不当场做出决定，你可以通过对话来理解领导的关切，积极打破这些消极的观念。
如果领导领域否决，你不必失去信心，在未来的工作调整不足，然后进行第二次或多次沟通，使他们达到晋升的标准。我们必须确保我们的需要和能力是合适的。否则，我们的欲望太高，我们的能力不足。我们只会惹上麻烦。和领导谈论晋升只是“空话”。当然，除了晋升，还有晋升报告!
1.推广报告可围绕以下三点：（WWw.g589.com 幼儿教师教育网）
卓越的性能和丰富的经验：公司最关心的是一个人所取得的成就。只有那些具有出色表现，经验和能力使用正确策略来表达自己的人才能获得机会并获得晋升。
善于合作，善于协调：员工的个人成功离不开团队中其他人的支持与协作。因此，在考虑提升员工时，公司也会参考他在团队中所扮演的角色，看他是否能有效地与其他部门协调和沟通企业的整体利益，以确保公司利益的最大化。帕尼和个人。
认识企业文化，体现企业理念：晋升是单位激励员工、留住员工的一种手段。在考虑是否应该提升员工时，公司也应该考虑谁和公司的文化。最终被选中晋升的人，是能够真正体现公司理念，为公司健康发展带来活力的人。
2.报告格式
标题，包括主题和正式文件名称。
在上一段中，接收机构或主管领导。
文本的结构与通用文档的结构相同。从内容上看，应包括三个部分：信息、解释和结论，其中情况不能省略;报告意见应包括三个部分：依据、解释和假设，其中观点的假设不能省略。从形式上看，较为复杂的应与头部、主体和末端分开。一开始，导论和提问形式常常被用来给出一个一般概念或吸引注意力。主题可以分为子族标题或子栏加序列号。
结尾可以预见、预测或省略，但结论不能保存。
要注意这样做：形势扎实，观点清晰，思路清晰，语气恰当，不提要求的事。
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职业发展并不简单等同于晋升或加薪
职业规划怎么写，相信很多朋友们对这个问题很感兴趣，下面给大家介绍一下。第一部分，前言即总论；第二部分，自我分析，包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等；
【导读】:一个人只有时刻保持对领域内新技术、新动向的敏感，坚持开放的心态、发展的眼光，培养不断学习的能力，尽早找到自己和未来的对接方式，才会在职场长久立足。经验是实践所得，是宝贵的职业财富；但经验也都有它的局限，在你意识不到的时候突然冒出来，成为阻碍你发展的路障。因此，你需要对经验保持一个恰当的态度，利用它而不被它束缚手脚，依赖它的同时又怀有突破的勇气。
一个人只有时刻保持对领域内新技术、新动向的敏感，坚持开放的心态、发展的眼光，培养不断学习的能力，尽早找到自己和未来的对接方式，才会在职场长久立足。
资深职场人士和办公室菜鸟之间的差别有目共睹。除了年龄之外，仔细想想，还有哪些特征能让你能毫不犹豫地给他们贴上标签？有些差异是直观的，比如了解行业信息的深度和广度、人脉资源的活跃度和丰富度，也有些特质是内在的，比如待人接物的气度和遇到突发状况时的稳定度。
职业发展并不简单等同于职位晋升或者收入增加，它更重要的是一种自我成长。在这个过程中，知识和技能是相对容易掌握的，而观念的刷新则需要时间来打磨。
■被新技术撞了个跟头
在出版物还停留在铅字印刷的年代，Y老师是设计界的一把好手。那时候还没有电脑，Y老师凭着一把尺子和几支铅笔，成为行业内小有名气的高手。装饰封面、绘制插图、设计美术字找他帮忙的人络绎不绝。当时的Y老师30岁出头，擅长熬夜，脾气还好，在业内声誉极佳。
日子一天一天过，今天和昨天看上去毫无差别。Y老师就这样一直写写画画，沿着设定好了的职业路线不断往前走。
Y老师自己也记不清那是一九九几年了，有人请他帮忙设计一个请柬。他熬了一个通宵，做出了一个特别洋气的设计，其中的亮点在于，用金色颜料在红色背景上勾画了一个人物的侧影素描。为了让自己的作品看起来更完美，第二天，Y老师拿着设计稿，美滋滋地去店里制作请柬。
让他惊讶的是，熟悉的制版流程不见了，店里的小伙子一通儿忙活，10分钟的工夫，请柬设计稿不知怎么就跳进了电脑屏幕里。那个看上去20岁出头的小伙子握着鼠标不断调整图文的布局，一会儿变变大小，一会儿换个字体，看得Y老师心惊肉跳：我熬了一夜，他这么快就弄好了！
前些日子，Y老师给我讲起当年的故事，直言这件事给他带来的巨大心理冲击。时代在前进，技术在变革，你觉得发生在大洋彼岸的某项科技创新和自己八竿子打不着，没准过几天它就能结结实实地把你撞个跟头。
居安思危，这话说起来简单，但对大多数人来说却并不容易，尤其是那些正处在主流、高端位置或者掌握核心资源的人，他们面临的挑战更大。穷则思变，顺风顺水难免少了些改变的动力，这是人之常情。但是，在不断向前推进的新技术浪潮中，如果你能比别人多往远处看一步，提前做些准备，或者尽早找到自己和未来的对接方式，才会在职场长久立足。
新技术会产生新观念，资源和人力配置也不可避免地重新洗牌。一个人的职业生涯满打满算要30多年，只有时刻保持对领域内新技术、新动向的敏感，坚持开放的心态、发展的眼光，培养不断学习的能力，才能尽量避免成为技术发展的牺牲品。
受了严重刺激的Y老师斥巨资买了台电脑，把自己关在家里苦熬一个月，从头学起，终于弄会了美术设计人员必备的应用软件，从此迈上了职业发展的新台阶。
■经验是个坏东西？
如果单纯从接受新技术的角度来讲，年轻人具有无可比拟的先天优势。但是这个世界公平得很，年纪越长经验越足，在时间面前，谁都没有近路可以走。但有些经验是可以传递的。
朋友告诉我，在学校那会儿，上课学习CAD软件，老师下了铁的纪律：所有命令都要用组合键操作，不许用鼠标点。这种专业软件，动辄上百个操作命令，常用的也有好几十条，全部都要背下来，着实是个浩大的工程。朋友说，那时候他做个简单的平面图就得好几个小时，一多半的时间耗费在回忆各种组合键都是干什么用的上。有人偷偷用鼠标，速度比大家快了好多，但被老师发现之后总免不了挨一顿臭骂。我们当时真的不理解，为什么放着简单快速的方法，就是不让用。朋友说。
但随着操作越来越熟练、作业越来越复杂，组合键的优势就显出来了。快，真的是快，右手拿着鼠标，把光标点在要进行操作的线条上，左手的命令键同时按下去，远比用鼠标挪来挪去要快得多。
时至今日，朋友有了自己的公司。招聘新员工时，是不是用组合键操作命令被他视为专业软件用得好不好的重要标准。他说，回头想想特别感激老师当年的严格要求，这种经验的传递让他少走了许多弯路。
做具体事的经验容易总结，但有些与情商相关的经验，积累起来就必须要靠自己。在职场经历的事情多了，谁都会归纳出一套趋利避害的生存法则：一件事能不能做，做事的尺度如何，和人相处的界线在哪儿，如何不被情绪干扰判断
很多职场专家都在告诉我们应该这样不应该那样，但在我看来，别人再怎么说，也不如自己的感受来得切实。有些道理，你心里其实很明白，可真要落实在某个具体行动上，就是做不到应该和能够之间，有着千万种可能性，该怎么做，你只有靠自己。
你被最信任的人挖了墙脚，谈了几个月的客户到头来和同事签了合同。愤怒伤心之后，你总结出来了一条血淋淋的经验：不和有竞争关系的同事讨论工作。这经验没错，而且是你用几十万元的学费换回来的，于是你成了办公室里独来独往的那一个。别人讨论营销方案，你坐在角落里一言不发，领导问你的意见，你也习惯性地呵呵两声，混了过去。你拒绝和其他同事产生交集，避免他们涉足你的地盘，但代价是，你同样无法得到别人的帮助。
或许还有另外一个你，在谈判的攻坚阶段得到了同事的全力支援，帮你想策略，帮你完成那些你无暇顾及却又不得不做的琐事。于是你总结出了属于自己的职场经验：合作是达成目标的最有效方式。这也没错，因为你确实从中受益，而且心理感受颇佳。你乐于和同事分享，从具体工作到职场感受，从客户信息到领导八卦，你充分享受着和同伴儿之间的这种默契和信任，但也承担着不设防可能带来的巨大风险。
每个经验都是实践所得，都是宝贵的职业财富；但每个经验也都有它的局限，在你意识不到的时候突然冒出来，成为阻碍你发展的路障。因此，对经验保持一个恰当的态度，利用它而不被它束缚手脚，依赖它的同时又怀有突破的勇气，或许这才是积极的职场之道。
■错觉让你失去成长的最好时机
海归研究生沫沫毕业之后去了一家民营小公司。之所以选择这里，是因为老板许给她的超高权限：技术总监。沫沫当时的想法很简单：如果去大公司，肯定要从最底层干起，自己空有一腔抱负却无处施展；而在这家小公司呢，同事们无论是学历还是眼界都不如自己，再加上老板的器重，如果真能挑大梁干成几件大事，多有成就感！
这么多年来，公司的发展一直不温不火，沫沫的到来让大家看到了一线生机。不知道是出于信任还是对高学历的敬仰，总之沫沫自从进入办公室的第一天起，就成了公司业务上的领军人物。没有人不服气，因为不服气也是需要资本的，他们没有。
说实话，沫沫出了校门就进了这家公司，实践经验几乎为零。她唯一的武器就是课本上的知识和课堂上老师分析过的案例。她的那些理念确实先进，但生搬硬套在眼下这个不怎么标准的环境里，就像一辆陷在泥潭里的汽车，干着急使不出力气来。
眼看着公司的业务仍然没什么起色，老板请来了外脑。那是一个管理团队，常年在大公司摸爬滚打的实践经验，让他们在每一个业务环节都与沫沫的方式截然不同。他们甚至还对公司的业务流程提出了质疑，这让沫沫觉得脸上有些挂不住。外脑全面接手了公司业务，出于尊重，沫沫仍然是名义上的技术总监。但是她不甘心，于是明里暗里地给管理团队找麻烦：不是揪住人家偶尔的失误不放，就是在开会时否决各种方案。沫沫觉得特别委屈，因为她真心认为他们的业务水。
不久前，这家公司的老板给我讲起这件事，觉得很棘手。外脑介入之后公司业绩确实有了显著提升，但他还是不忍心炒掉沫沫，毕竟，她对工作是认真的。他有些后悔，不应该把一个刚毕业的学生直接放在高管的职位再谦虚的人一旦被架上高位，难免会产生一种错觉，认为自己的意见是更好的，自己的判断是更准确的。
那天我们谈了很久，关于职业发展中的态度问题。在你还是个办公室菜鸟或者在一个基层岗位就职时，自然会对周围的一切抱有敬畏之心。你会主动接纳别人的意见，会担心自己做得不够好正是得益于这种不自信，你保持了一个开放的姿态和一颗见贤思齐的谦卑之心。这是成长的最好时机。
哪怕你态度倨傲，上司也会一棍子打下去，让你接受最通行的游戏规则，并且残酷地宣布一个事实：那些你沾沾自喜的东西其实并不怎么样。
但是，不管出于什么原因，资历深了或是职位高了，人的心态难免会发生变化。当你觉得所有不同意见都是无理取闹，并且有资格对其置之不理时，就已经失去了提升自己的机会。就像沫沫。其实呢，不是全世界都在与她为敌，只是她自己的态度在作怪。
关于晋升，你规划了吗？
经常有一些不负责任的所谓职业顾问，抛出一些歪点子，鼓动职场人士要求老板加薪或者晋升，但是效果却不理想——大多的人陷入尴尬的境地，可能遭到拒绝，甚至被辞退。
非常重要的是——设定你的职业目标，同老板分享你的个人职业目标。
这个忠告适用于任何行业。当经济形势趋于好转，职业顾问通常认为这是要求加薪或者晋升的好时机。如果赶上年终或者新的一年开始之际，时机更为恰当。
但是不要太贪婪。自己的要求加薪幅度要适当参考整个行业的平均加薪幅度，不要太高，除非你有特殊贡献。根据一些调查公司的数据，大约2/3的公司没有奖金。老板主动给你大幅度加薪，或是仅仅为弥补物价水平上涨带来的生活成本上升的加薪，概率都非常小。如果你没有这方面的要求，别人可能永远也不会提供给你。因此你必须采取主动行动。不过切记，无论你在谈判中处于多么有利的位置，正确地做好这件事情绝对是一项艺术。在你同老板开启工资或者晋升谈判之前，有5个关键步骤必须处理好：1、要求加薪存在着许多禁忌。‘你首先需要弄清楚的第一件事情是——你对公司付出的价值绝对值得你要求加薪。’‘战略薪酬伙伴公司的总裁迪克说：‘你必须向你的老板证明你对公司的价值，你对公司的盈利所做出的贡献。’2、毫无疑问，你不能带着你的个人观点直冲冲地去见老板。你需要策划一下。你需要分析你过去取得了哪些成绩，并将它们记录下来，另外还需要了解同业人员的薪酬水平。3、你必须非常清楚地知道自己将要向老板表达什么内容，并加以练习，要大声地说出来。记住，你是在推销自己。4、会谈时你需要充满信心，但是不要太具有进攻性，不要傲慢。并且不应该将加薪的理由放在个人需要的基础上，而应该是从公司的角度来理解。应该强调你对公司的忠诚和你未来的发展潜力，不要威胁离开。5、根据一项网上的调查显示，只有不到1％的员工加薪或者晋升的要求很快得到了满足。‘如果你的要求立即不能得到满足，你应该同老板约定在3个月或者半年后重新再谈。’小编觉得：如果加薪或者晋升要求不能得到满足，你可以尝试要求更多休假时间或者其他要求。如果你所有的要求都遭到拒绝，那么请表达你的失望之情并平静地离开。平静地离开给你老板的感觉是，可能还有更好地工作在等待着你，尽管这有可能是假的。如果你的要求得到了满足，请表达你的感激之情，并且加倍努力工作，以证明老板做出这样的决策是完全正确的。30岁了,我还能晋升吗?
第三部分，未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况，家人期望等。感谢您阅读《30岁了,我还能晋升吗?》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
一般人踏入社会，走进职场大都在20岁左右，是了解社会、积累经验阶段。而步入而立之年的人处于第二个职业上升期，此时他们有的已经位居中层管理或者在向中层管理进军的过程中，其晋升之道，在于价值的再发现。
步入而立之年的人需要进行职业生涯的二次定位。今后十年的发展方向在哪里，如何在已有经验、能力倾向、个人兴趣、成就感、发展前景几个因素中权衡，制定出最佳的定位和发展方向，成为他们下一步发展的关卡。
首先要厘清目标。如果你有较高的管理能力，有纵览全局的气度，有担任高层管理的潜质，而本身的教育背景和领导能力也不错，因此可以大胆地设立自己的职业目标，比如职业经理人甚至CEO.当下的问题在于找到一个合适的平台来让自已发挥。
而如果你有很精明的生意头脑，加上颇具潜力的发展项目和一定资本积累及优秀的生意伙伴，你也可以选择自主创业。
其次作细致的职业分析。根据已往的教育背景和职业经验，确定自已的实力是否能够再入职场与其他高层职场人士进行竞争。以往在中高层管理这一层面的经验是有利之处。在重新择业时可以进行换位思考，考虑自己的条件与什么样的职位和薪水相匹配，以此作出心态上的调整。就行业来看，如果放弃以往较长且较稳定的职业经历成本比较高，且切入点很难找到。
在求职方面，简历应做到详细，目的明确，同时准备自已的求职信等文件，诚恳表达自已的合作意向，对以往工作经验作出总经，对未来的职业生涯作出展望，让用人单位进一步了解自己。并始终将能力倾向排在第一位。能力倾向对于职业发展来说是最重要的，而且无论是哪个职业阶段，最擅长的领域是你能够发挥出最佳水平的领域，因此，在做职业定位的时候应该首先考虑自己的能力优势在哪里。
再次，越往高处走，经验越重要。职业层次越高，以往的工作经验越重要。步入中高层管理，以往的经历是一个资本。不仅需要在专业上精熟，更需要在阅历、经验的基础上积淀出领导能力。
再其次，不能盲从兴趣。很多时候感兴趣的事情不是最擅长的事情，因此宁可把它作为业余爱好，而不是职业定位的决定因素。因为在这个时候，无论是从工作适合度上还是从薪资上，它都不能给你带来最好的回报。当然，在能力倾向满足的情况下，可以选择自己感兴趣的东西来做。因为兴趣能够激发工作热情，给人带来愉悦感。
此外，还要进行充电提高。学历上完成更高层次的深造，以保证自已的技术力量与市场要求同步。另外作好外语水平提高的努力也是必要的。可选择本专业的硕士学位或MBA的学习。
总而言之，职业发展应该以最小的成本获得最大的受益。而不同的职业发展阶段，权衡的标准也不一样，因此当自己举棋不定的时候，最好能让专业的职业顾问师助你一臂之力。
晋升并非惟一的通道
职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
我们常看见迷路的蜻蜓在房间里拼命地飞向玻璃窗，但总是碰壁而回。其实，旁边的门是开着的，只因那边看起来没有这边亮，它就不想去试试那个门。
在职业发展的道路上，很多人何尝不是如此。有很多职场人士将升为组织中的最高阶层当作惟一目标，时刻瞄准顶头上司的职位，翘首以待、焦虑难耐，上演了一幕幕像迷路蜻蜓一样的悲剧。殊不知，晋升并非职业发展的惟一通道。一位人力资源治理专家曾说过：职业计划不应仅仅集中在晋升机会上，应着重于实现心理上的成功。因为，组织中从来都没有足够的职位使每个人的升迁成为现实。因此，你必须发现职场的其他通道。
通道之一：横向发展
就是我们通常所说的平调。假如一个人频繁地被平调，那么一般会有两种可能：要么即将被提升了，作为提升前的锻炼；要么是升迁无望，领导照顾，勉强安置。上述的第二种可能固然可悲，但第一种即将被提升的平调最好也能在同上级的沟通中多一些主动的选择，这样才能更好地得到新岗位的锻炼。
国内某知名家电集团公司的一位年轻人力资源部副经理来向我咨询他的职业发展问题。他的职业发展方向是通过五至八年的努力成为公司的人力资源总监。但是根据公司的惯例，人力资源总监往往还需市场部门的经验。而目前公司一直没有给他市场部门工作的机会。因为，假如按照正常情况，将他调到市场部至少要担任副经理（平调），而市场部目前这个职位并不空缺。我问他是否曾经考虑过以比副经理低半级的业务主办身份调过去？他说从来没有这样考虑过。当他按这个思路尝试过之后，很快调动成功。后来没过半年就被提拔为市场部经理。
通道之二：扩展工作
即便在一个比较成熟的企业里，岗位说明书制定得较为细致，也难以涵盖所有的工作内容和责权范围；更何况市场状况瞬息万变，过去的职责和要求可能已不能适应新形势的变化。然而，这也为我们发挥自己的强项和意愿提供了可能。
有一位刚毕业的大学生被安排到了财会部门。但他却非常喜欢文字工作，非常想调到负责文字工作的综合部。为了创造机会，他除了履行账务处理的基本职责外，还通过认真的财务分析，短短两年内在企业内刊上发表了十多篇很有见地的论文，为企业决策提供参考。结果本部门因为他的这项创造性的工作得到表彰，他自己也因为这项成绩而被调到总裁办公室专门从事文字工作。
通道之三：重新开始
有一位做副校长已经十年的女士，在工作的过程中越来越感觉到自己其实不喜欢治理别人，于是她毅然放弃了校长的职位。在很多人眼里，她选择了倒退，但她自己却不这样认为。她离开了治理层，重新去一线全身心教学这正是为什么最初她成为教师的原因。最后她成为当地远近闻名的高级教师，她在工作中也感到了极大的成就和快乐。
当然，要想知道重新开始是否明智，应先问一下自己：假如我后退一步去了另一个环境，能在人生的某些重要方面比以前得到更多吗？我愿意接受和现在相同或比现在更低的薪水去尝试一份与现在不同的工作吗？后退一步将怎样帮我发挥真正喜欢的技能？
通道之四：理性跳槽
在尝试了上面的种种方式之后，你依然觉得在现在的组织中无法实现你的抱负，假如你只有选择离开，那么在做到下面所说的之后再走不迟：直到你能够清楚地陈述你追求的东西，并且对于一些新的机遇也进行了全面的调查。假如你必须走，确定你的离开是为了寻找到更好的东西，而非负气而去。
总而言之，目标更长远一点，眼界更宽一点，努力更多一点，职业发展之路可能就会更顺利更成功一点。
职场智慧之晋升之道[1]
职业规划是对职业生涯乃至人生计划的过程，职业生涯规划的好坏可能将影响整个生命历程。感谢您阅读《职场智慧之晋升之道[1]》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
第一，要价值，不要汗水。
我们习惯于以辛苦来衡量我们的付出，可问题在于，你的付出到底对公司、对老板有什么价值？这些价值是否能体现为一种可量化的结果，是否促成了公司业务利润的真正提升？任何公司里都不乏只是机械地辛苦工作的人，我们自己必须更加有结果意识，才能把工作做得更有效。有时候不妨想象一下，你所做的事情究竟有多少可以写在自己的简历上，能为你的履历增光？你所做的工作有什么独特性，换一个人来做，他不能取代你的地方在哪里？
第二，多沟通，多做雷锋。
作为下级，在接到上级安排的任务时，如果能够马上完成，最好不要拖延，一定要尽快的完成，而且不管上级是否要求完成的期限和反馈时间，都应该按照工作的性质和紧急程度给上级及时进行反馈。
如果你的工作暂时还不能达到上司的要求，一定要及时和上司进行沟通，要让他知道你的工作进度、计划及努力方向。如果你这样做了，上司一般不会责备你，而且他还会利用他所掌握的资源给你提供一些帮助和建议，这样就会加快你工作的进度，使你提前完成工作。
很多人都习惯性地认为，老板自有公道，我做的每件事情，他都会看在眼里。事实上，并不是所有的管理者都能做到心知肚明,有时管理者自己都忙得团团转。再尽责的管理者，他们也有自己除了员工管理之外的工作内容，你做的一些漂亮事，他可能并没有注意到，所以与上司的良性沟通是非常重要的，你不仅要做出有结果的事，而且还要善于把它展示给上司看，多听取一些上司的意见，跟他一同探讨你们的下一步计划。基于这个原因，我们可以看出来，善于沟通的人，常常比只是技术好的人更有机会成为管理者。
第三，学会尊敬，懂得服从。
有的人在工作中有时意见和领导意见不一致，或者触及了个人、部门的利益，便大声呵斥领导、甚至拍桌子，这是严重违背职场规则的行为。事后，表面上领导会说，我能理解你。但他心里总是会有些不舒服。
上司考虑问题也许更多地要从一个团队或组织的整体角度出发，而很难兼顾到每一个人。上司要开展工作，是必须要掌握一定的资源和权力的。对于一个下属来讲，主动配合上司完成集体和自己的工作是首先要考虑的。即使领导做错了，也要给他留情面，不要当场让领导下不了台。在一个团队或组织中，下级尊敬和服从上级也是确保一个团队或组织能够完成目标的重要条件。
但是如果作为员工，不能站在团队或组织的高度来思考问题，而只是站在自己的角度考虑自己的利益，不服从管理。那么他将很难在一个团队或组织里生存，更不要谈发展了。
第四，提意见需注意技巧。
作为一个员工，在一个团队或组织里，受到委屈甚至不公平的对待都是正常的。在遇到委屈或不公正的待遇时，员工可以选择通过一定的程序和方式提出，按照公司反映问题的有关规定处理。如果公司没有相关的规定，那么在一般情况下，可以找领导心平气和地进行沟通，说明自己的情况和用意。如果没有作用，则找领导的上级逐级进行反映。如果还是没有任何作用，那么可以到人力部门或企管部门反映。
切忌采取煽动同事公开与团队或组织进行对抗的方式来解决问题，基本上一个正常运转的团队或组织，对带头闹事的一般是会杀无赦的。如果你的行动影响到了一个组织的正常运转，甚至还可能触犯法律。
给上司提建议要注意：带着解决方案提建议，先提出问题，当上司意识到严重性时，拿出自己的方案；解决不了的问题不要提，因为没有意义；能解决，但不着急的意见可以先不要提；只提所谓建设性意见，避免只发牢骚。
职场智慧之晋升之道[2]
第五，帮助上司成功就是帮助自己成功。
工作使大家走到了一起，与同事首先就是一种合作关系。而如何和上司合作好，对任何一个身在职场之中的人都是极其重要的。尤其上司手中所掌握的资源和影响力对一个人在职场的发展都会起到至关重要的作用。
笔者通过对那些在职场上能够快速发展的人分析后发现，这些人无疑都是善于和上司进行合作的。他们在做好自己本职工作的同时，都会积极去帮助上司分担一些工作，替上司排忧解难。
帮助上司的好处：上司会把一些更多的锻炼机会提供给你，而且愿意去培养你，把自己的一些经验传授给你；由于能够替上司分担工作，你自己就会逐步熟悉上司的工作内容和技巧，从上司那里学到很多工作方法和技巧；当上司由于工作出色得到进一步提升时，他首先会考虑把能够升迁的机会提供和推荐给优秀的下属。
当你在为上司偏心而抱怨时，是否该认真反思一下自己是否想过这些。机会有时真的不是从天而降的，更多的时候要靠自己去争取和努力。
第六，满怀感恩之心。
一个人的成长，要感谢父母的养育，感谢师长的教诲，感谢公司提供的工作机会，感谢上司的栽培，感谢周围的人的帮助。没有父母养育，没有师长教诲，没有工作，没有朋友帮助，我们何能存于天地之间？感恩不但是美德，而且是为人的基本条件！为什么我们能够原谅一个陌生人的过失，却对自己的上司耿耿于怀呢？为什么我们可以为一个陌生人的点滴帮助而感激不尽，却无视朝夕相处的公司的种种恩惠，视之为理所当然呢？如果我们在工作中能始终怀抱着一颗感恩的心，公司给与你的机会就会大不一样。
不懂感恩的人，在社会上，很难有仗义的朋友。在公司里，一个不懂得感恩的人很难得到重用。一个不懂得感恩的人就很难获得成功。
不要忘了感谢你周围的人，你的上司和同事、朋友。这样，他们才会觉得对你的帮助深感欣慰，更愿意帮助你。大声说出你的感谢，让他们知道你感激他们的信任和帮助。请注意，一定要说出来，并且要经常说！
第七，除了技术，你是否也体现出领导潜质？
我们常常有一种误会，就是认为只有技术做得最好的人才能晋升领导，这样的结果是，很有可能我们会损失一个最好的技术人员，而增添了一个非常不称职的管理人员。要晋升为管理者，这一点常识是必须要理解的，那就是：决定你是否能做一个管理者的，是你对一个管理者职位要求的合适性，而不是你在目前工作上表现出的优秀程度。所以，成为管理者的人当然应该本身工作也做到相当的优秀，但更应该在日常工作中体现出自身的领导力，应该能够不只是完成本职工作，还有一种超前的自主性，善于从老板的角度来考虑自身业务的发展方向，这样的优秀员工更有可能成为管理者。
第八，公司的整体业务发展态势如何？
增长型的企业常常会有更多的管理职位空缺，这一点不言而喻。倘若你的公司处于业务平稳状态，能够晋升的空间就相当有限，基本上只能等待离职造成的职位空缺。我咨询过的一些在职人士，他们的公司背景相当好，但他们要想获得更大的发展，有更高的利益回报，则有一定的瓶颈。如果去有良好发展态势的中小企业也许会更有前途。这个建议也有相对性，对于那些富有开创精神的人士非常适合，而对于那些只能待在规范环境下例行公事的螺丝钉们却并不适用。
综上所述，这一切不敢保证你一定可以升职，但是这些因素的分析有助于你找到自身未能晋升的症结所在，并采取相应的对策。
最后祝愿所有的读者笑傲职场，步步高升！
职场新贵快速晋升之道
几乎所有年轻的管理者在职场中都面临较大的压力，但为什么两个非常不同的情况发生，它出现两极分化？他们在哪些方面不同？
职场新贵快速晋升之道
首先，从工作方法上看，年轻的专业人员有一个最大的缺点，那就是他们没有各级工作，对自己的职业缺乏责任感。你可能经常会看到白领精致的妆容、优雅的外表和得体的衣着，但这只是一种表象。那些被工作过度和神经衰弱困扰的白领们的工作状态可以说是一团糟。
我们知道，一个人每天面对的事情，根据优先级别，可以分为以下四个层次: 重要和紧急; 重要但不紧急; 紧急但不重要; 不紧急和不重要。 不认为紧急的事情很重要，事实是，事情的紧急性往往是由别人的优先次序决定的，如果专业人士不加区分，总会被别人领导。
在我们所调查的群体中，这些年轻的管理者对自己的能力过于迷信，轻视规则和流程，拒绝刻板的工作模式，导致他们中的许多人工作水平不正常。他们可能在一段时间内取得了一些进展，但他们在压力下缺乏长期竞争力，暴露了他们普遍较低的专业水平的缺点。
专业水平是不是看你是否在办公室中大型企业工作，不管是否穿西装，打领带，看起来体面，但你对一个职业人的工作责任的水平可以成为他们工作的原因，企业结合自己的未来和业务的结合的能力。其实，这是现代企业管理和职业生涯管理的弊端中国职业白领。
著名的管理大师彼得.德鲁克通过大量的研究发现，那些工作繁忙却效率低下的人，90%的时间都花在紧急和紧急的事情上，用来处理看似没完没了的紧急情况，剩下的10%几乎都花在了非紧急和不重要的事情上。他们的行为与那些高效的人相反。这样的人基本上过着不负责任的生活，对企业和个人都不负责任。
我们可以想象，随着事业的发展，这种不负责任的态度最终会带来“苦果” . 职业发展是阶段性的，晋升的责任越大，压力越大。 年轻人有一种误解，认为年轻人是他们最大的资产，而不是工作能力和职业管理技能。 当他们在工作中遇到困难时，他们可能会首先加班，以便通过加班来缓解压力。 他们并不反对加班，只要加班是一种解决方案并产生结果，而不是通过提高生产力和工作方法来解决问题。 工作压力总是存在，长期习惯加班后形成过度劳累成慢性病。
这两个极端群体最根本的原因是缺乏职业发展规划，导致工作没有层次，生活没有层次。职业发展是阶段性的，从量变到质变的时间周期是不同的，年轻的专业人士不知道这个周期有多长，不知道自己应该在什么时候得到提升。他们认为升职是一门生意，觉得自己应该升职，那么就不能在工作上升职。
事实上他们的经验和可能不会被累积到晋升一个临界点的专业知识，也没有时间去推广。还有一些人快，将提升，并归因于机会，归结为聪明的技巧，并非如此。退出带来的晋升，职业发展不求甚解不确定的预期压力，他们堆积压力较重的根本原因。
这些人很难产生爆发力，对成功的渴望和面临的消费压力使他们无法轻松释放压力。这就是为什么很多忙碌的专业人士越来越不能放松，生活越来越混乱的根本原因。能够提前做好职业生涯规划，分步规划职业发展的人，将在职业发展的各个阶段带来突破和飞跃。这种积攒的力量最终会成为一种爆发力，所以他的职业发展道路永远会一帆风顺。
距离山顶还有195米，我突然想坐下来和你谈谈旅行的意义
职业规划怎么写，相信很多朋友们对这个问题很感兴趣，下面给大家介绍一下。第一部分，前言即总论；第二部分，自我分析，包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等；
窝意味着安全、舒适、温暖，而边缘意味着危险、挑战和可能性。强大的动物，比如老虎，领地就大点儿，弱小的动物就小点儿，但每个动物都有自己的领地意识。一个老虎长大了，也需要自己的领地，他必须走出原来那个边缘，去安一个新家。
生物学家说，这世界上几乎所有动物都有领地意识，人也一样。
有了领地，2个概念也就会出现——边缘和窝。每个动物都以自己的窝为圆心，建立了自己的边缘，而大部分动物每天要做的事情，就是不断的在窝和边缘来回游走。
窝意味着安全、舒适、温暖，而边缘意味着危险、挑战和可能性。强大的动物，比如老虎，领地就大点儿，弱小的动物就小点儿，但每个动物都有自己的领地意识。一个老虎长大了，也需要自己的领地，他必须走出原来那个边缘，去安一个新家。
咦？不是说好了讲旅行吗？干嘛开始讲老虎啊？
因为旅行，就是从自己的窝，走到领地的边缘，然后又从领地边缘走回来。熟悉-新鲜-熟悉——和老虎一样。
你的领地边缘，可能恰巧就是别人的窝。
所以没错，旅行就是从一个你呆腻的地方，去一个别人呆腻的地方。
那为什么还要旅行？
第一种旅行的理由，是实现一个小梦想。
你是因为什么走出去呢？大部分人的回答是因为一个梦想。
梦想不用很大——特别想看一个地方，特别想吃一个东西，念念不忘的某件事、陪男友去看他当年的大学……这些碎碎念就好像脑子里的藤蔓，从一个地方伸出来，拉住你，然后你蠢蠢欲动。
身未动，心已远。
我年轻的时候看甘地传，总是不相信——一个人怎么能够活得这样精神纯粹？爱因斯坦显然也不信，他说：“很难想象地球上曾经行走过这样一个血肉之躯”。
后来我飞到印度，去了甘地博物馆。不大的博物馆正厅里面竟然还有一窝鸽子在屋檐筑巢，地板都是鸽子粪。
我问工作人员为什么不赶走？
他们说，如果甘地在，他大概也不会赶走吧。
我信了这个血肉之躯。
第二种旅行的原因，练习出走的勇气。
大概在我27岁那年，一没创业，二没恋爱，周末上课，平时反而没事。我在家里搞了一个“离家出走包”，里面备上衣服、睡袋、钱、帐篷——离家出走所需要的所有的东西。
到了周末上完最后一节课，就背上这个离家出走包，打上车去机场，买一张随便去哪里的机票，去一个想不到的地方呆几天。从那以后，就养成了每年出去旅游的习惯。
我发现一个简单的道理：我们不敢做决定、不敢放也不敢拿的来回纠结，是因为缺乏一种离开自己熟悉区的勇气。
你越呆越熟悉，越熟悉越害怕。一旦“未知的恐惧”+“现状的迷恋”大于你的勇气，人就把自己困死了。
你出门要大床、有空调、有WIFI、会语言、有车接……你其实就把自己困在了世界上很少的地方。职业、生活、感情、思想莫不如是。
反过来，一个人常年向外走，会遇到越来越多可能性，这些可能性也越来越鼓励他向外走，圈子越来越大，能力越来越强，是一个日益开阔的人生。
所以，一个人常年被困住，是懒出来的。一个人常年能跨越，其实也是练出来的。
如果把旅行本身作为一种修炼，那么修炼旅行的人容易活得顺畅不纠结，开阔也大气。每年旅行一次，你会成为一个很厉害的人。
所以穷游富游都不要紧，关键是在你的边缘游荡。让自己微微出轨一点，穷得吊儿郎当，富得胆战心惊，都是挺好的体验——习惯那种有点失控的感觉。
不仅是肉体的旅行，那些跨界的学习、弱圈子的交友，新领域的尝试，其实都是一种思想的旅行。
不过那些一个个城市切换宾馆的商务行程并不叫旅行，因为他只是从一个窝到另一个窝。
第三种旅行的原因，是找个空间，放生自己。
找一个最舒服的海边呆着，每天晒晒太阳，看几页自己喜欢的书，吹吹海风，晚上吃点海鲜烧烤，用自己最舒服的姿态，手机关机，什么都不要想……我认识的一个朋友去巴厘岛，连海滩都懒得去，关上窗帘在床上连续睡了3天，可是累坏了。
苦苦工作一整年，要出去晃几天，这种旅行是犒劳自己。
这样的人平时都在干巨累无比的事儿，冲锋、合作、洽谈、带孩子……忙得不可开交……生活对于他们是战斗前线，旅行反倒成了一种回家。
在这个新空间里，有人舒展下，觉得歇够了，回去接着干，这叫做休闲；
也有人舒展开来，再也不愿意重新装回去，然后带着这个样子就回来了，这就叫做旅行中找回自己。
第四种旅行的原因，站在世界的边缘，遇见未知的自己。
那年我去非洲爬乞力马扎罗山，一天夜里12点开始从扎营的5000米出发，爬到早上6点多，到了5700米的第一峰，眼看还要45分钟就到5895的顶峰了。
往回看去，太阳斜挂在雪山顶上，阳光照亮云海上，云层像金色大海。
说来奇怪，我就突然不想走了。
上山前满脑子登顶的豪情壮志都没有了，我就想在这里坐一会看云海。
老黑向导表示不理解，各种手势。在他看来，你从几千公里外的遥远的中国来到这里，不就是要登顶的吗？现在只有30分钟了，GOGOGO。
没法和他解释，只好不断说，beautiful！beautiful！
最后向导也乐了，一屁股坐下陪我——他上来了很多次，也很少坐下来看云海。
那天上午，我们在那傻呵呵的晒着太阳，看云海，有一搭没一搭的聊自己的朋友，自己的生活，有趣的想法。不过非洲英语你懂的，其实我们谁都没太懂对方说什么
雪山冰冷，太阳热烈，太阳穴猛烈的跳，我心里特别宁静。——那种冰冷又热烈的宁静，我一直记得。
在某个极端状况下，你在世界的边缘往回看，突然深刻了理解你的限制和你的深邃。
这也是旅行的意义。
对了，还有一种人。我常看到。
他们挤在各个景区点评——
唉，你看这个和我们那边的XXX一样耶。
切，这个没有我们的XX好吃。
我和你讲，哪里都不如……好。
我觉得他们哪里都没去。
在职场中，突然晋升的馅饼并不是那么好吃的！
在职场，晋升毫无疑问是人人向往的，可是一旦加上突然这两个字，被晋升的人就不得不面对许许多多棘手的问题。需要你有能力有信心去一一面对逐个解决，职场上任何一个岗位，都是有相对应的要求的。
在职场中，突然晋升的馅饼并不是那么好吃的！
从普通员工晋升到管理层，应该有几项对个人的要求。第一，岗位晋升。个人的思维模式也必须跟着晋升，考虑问题面对工作的着眼点，不能只是考虑自己的工作做没做好，而是要考虑整个团队。第二，个人的储备够不够。领导不止是需要会看报喝茶，指挥分派。你要清楚怎么去面对团队成员，如何分工，从全局的角度，让工作可以顺利保质保量的完成。第三，不再是只需要做一名合格优秀的员工。企业对员工的要求，合格的甚至优秀的团队，难度翻倍递增。第四，作为员工肯做事，做好事就是对的。但是作为领导，你肯做事，事事都亲力亲为那就是错的。上司会嫌你不懂管理，不合要求。下属会觉得你独断专行，刚愎自用不信任别人，不会授权。结合以上四点，就会发现突然晋升，那就等于一脚踩住了地雷。处理不好，随时都可能被炸得粉身碎骨。
遇到这样一个企业积极的向上的想法多的下属，这就需要等于在他的心上捅刀子。他就会想是不是正确领导对我的工作环境不满意，是不是领导对我做人不认可？一旦学生造成管理下属通过这种设计想法，他就会对上司不满，甚至仇恨。一个研究团队的日常生活工作，如果国家领导什么事都操心，能活活把领导累死。因为我国个人的精力发展有限，所以对于这个社会领导的工作人员势必会纰漏不断，造成他们自己的权威性大打折扣。当个人职业晋升后，对过去的同事和上司之间进行经济打压，沉溺于做事的快感，事事处处不给下属表现的机会，以及存在严重的自我意识膨胀。这三点是突然获得更多晋升制度的人，三个要命的做法。这会为实现自己学习带来更加严重的影响，会让公司内部上下都觉得教师首先你人品不行，其次太过嚣张猖狂不好相处。最后，情绪化严重，没有做领导的样子。
小事琐事不放权，没有当领导的水平。你只会让别人看不起你，你可能最终会看不起你。 为以后的工作，带来了人为的阻力.. 一个突然升职的领导，面对过去的同事，现在的下属，一定要做到之前有矛盾和冲突，不要到处因为个人原因让事情变得彼此困难。 过去的流言蜚语中有缺点，不能采取威胁性的逃跑方式。 作为领导，我们应该失去过去的缺点，公平公正地对待下属。 能够在下属之上建立自己的形象，让短不再短..
对突然获得晋升的领导来说，还有一个是必须要掌握的，就是为什么要获得晋升？你的上级到底是器重你哪个方面，才给了你这个机会。弄懂上司看重你什么，而且把上司看重的方面继续保持，发扬光大，这样才能让长处变得更长，让自己在领导的岗位上坐得更稳。有避短扬长的心态，突然得到晋升的上司，才能完成平稳的过渡。这样在配合上对自己晋升后优势的清晰认识，会帮助你顺利的和以前的同事之间建立起一种管理和被管理的关系。
突然晋升的上司最大的优势，就是对于公司熟悉，团队熟悉，工作流程熟悉。以及对每个以前的同事和现在的下属都很了解，这种了解就是最好的工具，你明白每个人的长处，以及他们更加适合的工作和岗位，及时做出调整。既能让同事们对你感到满意，也能让团队在工作中变得更加条理清新。
