影响你职场高度的这些性格！。
职业规划是对职业生涯乃至人生计划的过程，职业生涯规划的好坏可能将影响整个生命历程。感谢您阅读《影响你职场高度的这些性格！》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
「态度决定高度，性格决定未来」，职场世界里遵循着的黄金规则，你真的了解你自己吗？一个人的性格特征会影响其在职场中的发展。因此，在职场中掌握性格分析，能一定程度上影响你的职场高度。今天小编跟大家分享决定的是你的职场高度原因，可能是这些性格原因。
1、抗压能力型
抗压能力并不是所有人都有发言权的，实际上，抗压能力只有在遇到事情的时候才可以看出来，但凭着嘴说是没有任何意义的。有的人天生下来自带抗压能力，无论面对什么样的恶劣环境都能应对自如，灵活面对。好的抗压能力主要表现在以下几个方面：
（1）能积极地从恶劣环境中脱身；
（2）知道如何从失败的经验中汲取经验；
（3）面对挫折的时候知道自己应该积极面对；
（4）面对对手的打压能够排解减轻压力；
（5）面对自己内驱力的时候能够释放正能量；
（6）可以充分认识自己的能力短板，并积极应对；
（7）你是否想过这样的问题？是否在面对这样的问题的时候给自己释放的机会？
2、开放的思想型
开放的思想不仅仅是可以让你自己在面临封闭的信息的时候说服自己去接受新的环境，还有就是不单项地去思考问题。有的时候，我们受到了挫折，但是可能自己的思想却进了死胡同。想不开，悟不透。那些思想开放的人总能做到：
（1）从不同的角度思考问题；
（2）敞开心扉，接受新事物；
（3）接纳与自己不同的观点；Www.zC530.coM
（4）坦然面对不同的竞争力；
（5）宽容地对待周围的一切；
（6）勇敢的面对自己就是勇敢地面对别人的基础，更是接纳自己的好时机。
3、沟通与适应能力型
人是社会性的动物，不可能独立地存在于这个世界，所以，当我们面对巨大的竞争原来的时候，能够适时地去调整自己适应周遭的环境，也是一个非常重要的能力提现。沟通的能力高低取决于自己的技巧，也是对自己能力的一个小的挑战。好的沟通能力，会主要表现在以下几个方面：
（1）知道如何进行有效地沟通；
（2）知道如何快速融入新环境；
（3）有能力化解冲突和矛盾；
（4）能够适应不同的人格特征；
（5）对于内在的想法有一定的表达欲望；
（6）是一个“变色龙”；
4、完美型
完美型从它的字面意思上我们也能够看得出来特质，就是在不断地追求完美。同时这类人格是属于非常乐于批判的，不仅会对自己有批判，而且会对他人有批判，因为在他的内心模式当中有很多很多的清单，这种清单里面就会列出来：我应该做什么？我不应该做什么？这种模式的人对于所有的事情都是非常负责的。
作为管理者，在工作中如果你交代给这类人一件任务后你会发现，他们会尽职尽责的来帮助你来完成它。可能在你看来你只希望这个人帮你做到60分的事情，但是在他们的世界里面没有什么所谓的及格，只有卓越。所以这类型的人群喜欢不断地在追求如何做可以让自己的结果做得更好？如何做可以让他人对他更加的满意？可是对于完美型人格来讲，他们的标准是我自己能够做得到，同时我也要求别人能够做得到。
在团队当中，这类型的人是非常优秀的组织型的人才，能够把所有的错误非常细致的观察到，并且给指正出来，对于必须得完成的任务，会完全的要求你必须得去完成它，这就是典型的完美型的人格。
5、忠诚型
忠诚型的人格在他的世界里面其实有一个始终是自己脱离不了的，就是安全感。当他处于安全状态当中的时候他会非常忠实于他人，但是当他一旦觉得不安全的时候，他会是以怀疑的态度来看待这个世界的。所以在这类人的内心当中充满了很多很多的恐惧。甚至会觉得整个世界对他来讲都是一种威胁，当然了这样的一种恐惧状态是他自己没有办法很深入地觉察到的。
因此，这类人常常会面对很多的事情，包括领导给到的任务以及家人告诉他的一些东西，都持有一些怀疑的态度，正是这样的一种怀疑，使得他很多事情不愿意主动的去参与，也不愿意主动的去进行。所以就会导致拖延的情形。
其实不是他内心不想做，只是他还没有想清楚去做这件事情到底是安全的还是不安全的。也因此使得在这个企业管理的过程当中，如果是忠诚型的这种下属的时候，是比较惧怕权威的一群人。一方面有惧怕感；另外一方面又喜欢依附于这种权威。当然这取决于他认为这种权威对他来讲是安全还是不安全的。同时这类人喜欢参与到弱势团体当中，绝对是群居型的人。因为当他在群居的过程当中有更多的人一起来支持他的时候，他觉得这个世界是安全的。也导致这类型做事情非常的谨慎小心，因为他们担心被责骂。一旦责骂的时候他的恐惧心理就会出现。
扩展阅读
性格是否影响了你的职业生涯？
谈到职业生涯，最基础的是要看一个人和环境之间的适应性。现代的职业观当然不再局限于一个工作，而是找到那些能让自己发挥能力、技术、能表达自己想法、能在某一方面承担某一角色的环境；而对环境的适应也是因性格的不同而相异的。
一、传统型：这种个性类型的人在事务性的职业中最为常见。这一类人容易组织起来，喜欢和数据型及数字型的事实打交道，喜欢明确的目标，不能接受模棱两可的状态。这些人可以用这一类的词语来表述他们：服从的，有秩序的，有效率的，实际的。如果用不太客气的话说，就是缺乏想像，能自我控制，无灵活性。出纳员就是这种类型的典型代表。
二、艺术型：这种类型与传统型形成最强烈的反差。他们喜欢选择音乐、艺术、文学、戏剧等方面的职业。他们认为自己富有想像力，直觉强，易冲动，好内省，有主见。这一类型的人语言方面的资质强于数学方面。如果用消极一些的语言描述，这类人是感情极丰富的、无组织纪律的。
三、现实主义型：这种类型的人真诚坦率，较稳定，讲求实利，害羞，缺乏洞察力，容易服从。他们一般具有机械方面的能力，乐于从事半技术性的或手工性的职业（如管道工、装配线工人等），这类职业的特点是有连续性的任务需要却很少有社会性的需求，如谈判和说服他人等。
四、社会型：社会型的人与现实主义型的人几乎是相反的两类。这类型喜欢为他人提供信息，帮助他人，喜欢在秩序井然、制度化的工作环境中发展人际关系和工作。这些人除了爱社交之外，还有机智老练、友好、易了解、乐于助人等特点。其个性中较消极的一面是独断专行，爱操纵别人。社会型的人适于从事护理、教学、市场营销、销售、培训与开发等工作。
五、创新型（企业家型）：这种类型的人与社会型的人相似之处在于他（她）也喜欢与人合作。其主要的区别是创新型的人喜欢领导和控制他人（而不是区帮助他人），其目的是为了达到特定的组织目标。这种类型的人自信，有雄心，精力充沛，健谈。其个性特点中较消极的一面是专横，权力欲过强，易于冲动。
六、调查研究型：这种类型与创新型几乎相反。这一类型的人为了知识的开发与理解而乐于从事现象的观察与分析工作。这些人思维复杂，有创见，有主见，但无纪律性，不切实际，易于冲动。生物学家、社会学家、数学家多属于这种类型。在商业性组织中，这类人经常担任的是研究与开发职务及咨询参谋之职。这些职务需要的是复杂的分析，而不必去说服取信于他人。
当然，一个人往往不是单一地表现某种类型，常常是两三种类型的组合，但不管怎样，总要往积极的性格方向发展，要让自己选择工作，而不是工作选择自己。
性格中有些缺陷影响我们的职业生涯
第三部分，未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况，家人期望等。感谢您阅读《性格中有些缺陷影响我们的职业生涯》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
为什么许多有才华的人会失败?美国哈佛商学院MBA生涯发展中心主任詹姆士华德普与提摩西巴特勒博士，受命协助那些明明被看好却表现不佳，甚至快要被炒鱿鱼的主管。什么样的行为模式会成为致命缺陷，严重阻碍职业生涯?据报道，华德普与巴特勒归纳出12项职场缺陷的行为模式。
1、总觉得自己不够好
这种人虽然聪明、有历练，但是一旦被提拔，反而毫无自信，觉得自己不胜任。此外，他没有往上爬的野心，总觉得自己的职位已经太高，或许低一两级可能还比较适合。这种自我破坏与自我限制的行为，有时候是无意识的。但是，身为企业中、高级主管，这种无意识的行为却会让企业付出很大的代价。
2、非黑即白看世界
这种人眼中的世界非黑即白。他们相信，一切事物都应该像有标准答案的考试一样，客观地评定优劣。他们总是觉得自己在捍卫信念、坚持原则。但是，这些原则别人可能完全不以为然。结果，这种人总是孤军奋战，常打败仗。
3、无止境地追求卓越
这种人要求自己是英雄，也严格要求别人达到他的水准。在工作上，他们要求自己与部属更多、更快、更好。结果，部属被拖得精疲力竭，纷纷跳船求生，留下来的人则更累。结果离职率节节升高，造成企业的负担。这种人适合独立工作，如果当主管，必须雇用一位专门人员，当他对部属要求太多时，大胆不讳地提醒他。
4、无条件地回避冲突
这种人一般会不惜一切代价避免冲突。其实，不同意见与冲突，反而可以激发活力与创造力。一位本来应当为部属据理力争的主管，为了回避冲突，可能被部属或其他部门看扁。为了维持和平，他们压抑感情，结果，他们严重缺乏面对冲突、解决冲突的能力。到最后，这种解决冲突的无能，蔓延到婚姻、亲子、手足与友谊关系。
5、强横压制反对者
他们言行强硬，毫不留情，就像一部推土机，凡阻挡去路者，一律铲平。因为横冲直撞，攻击性过强，不懂得绕道的技巧，结果可能伤害到自己的事业生涯。
6、天生喜欢引人侧目
这种人为了某种理想奋斗不懈。在稳定的社会或企业中，他们总是很快表明立场，觉得妥协就是屈辱，如果没有人注意他，他们会变本加厉，直到有人注意为止。
7、过分自信，急于成功
这种人过分自信，急于成功。他们不切实际，找工作时，不是龙头企业则免谈，否则就自立门户。进入大企业工作，他们大多自告奋勇，要求负责超过自己能力的工作。结果任务未达成，仍不会停止挥棒，反而想用更高的功绩来弥补之前的承诺，结果成了常败将军。这种人大多是心理上缺乏肯定，必须找出心理根源，才能停止不断想挥棒的行为。除此之外，也必须强制自己不作为、不行动。
8、被困难绳捆索绑
他们是典型的悲观论者，喜欢杞人忧天。采取行动之前，他会想象一切负面的结果，感到焦虑不安。这种人担任主管会遇事拖延，按兵不动。因为太在意羞愧感，甚至担心部属会出状况，让他难堪。这种人必须训练自己，在考虑任何事情时，必须控制心中的恐惧，让自己变得更有行动力。
9、疏于换位思考
这种人完全不了解人性，很难了解恐惧、爱、愤怒、贪婪及怜悯等情绪。他们在通电话时，通常连招呼都不打，直接切入正题，缺乏将心比心的能力，他们想把情绪因素排除在决策过程之外。这种人必须为自己做一次情绪稽查，了解自己对哪些感觉较敏感;问朋友或同事，是否发现你忽略了别人的感受，搜集自己行为模式的实际案例，重新演练整个情境，改变行为。
10、不懂装懂
工作中那种不懂装懂的人，喜欢说：这些工作真无聊。但他们内心的真正感觉是：我做不好任何工作。他们希望年纪轻轻就功成名就，但是他们又不喜欢学习、求助或征询意见，因为这样会被人以为他们不胜任，所以他们只好不懂装懂。而且，他们要求完美却又严重拖延，导致工作严重瘫痪。
11、管不住嘴巴
有的人往往不知道，有些话题可以公开交谈，而有些内容只能私下说。这些人通常都是好人，没有心机，但在讲究组织层级的企业，这种管不住嘴巴的人，只会断送事业生涯。他们必须随时为自己竖立警告标示，提醒自己什么可以说，什么不能说。
12、我的路到底对不对
这种人总是觉得自己失去了职业生涯的方向。我走的路到底对不对?他们总是这样怀疑。他们觉得自己的角色可有可无，跟不上别人，也没有归属感。
华德普与巴特勒认为，每个人或多或少都具备上述12种行为模式的影子，在迈向成功之路时，不论主管或基层员工，都有必要时时检视自己。
性格决定你的职业生涯
辛昊和方英是硕士阶段的同学，两人毕业后到了南方的同一所高校任职，并且还在同一个系里。在迎接新教师的座谈会上，院长殷切地希望年轻人树立人生目标，并为之奋斗。会后，两人开玩笑，说目标就是当院长了，看谁先当上。
表面是句玩笑，两人心中却已当真。辛昊认真、冷静、做事有计划，方英灵活、圆滑、办事有冲劲，两人性格迥异，决定了不同的人生。
三年后，方英当上了副主任，辛昊仍是一名普遍老师；十五年后，辛昊当上了院长，方英仍是一名副主任。原先职位在上的方英现在成了下属，他承认自己输了，但不明白自己错在哪。
自从立下目标后，辛昊制定了自己的人生规划。头三年，他练习普遍话、学习讲课技巧、琢磨学生心理、研究课本，三年后，他讲课在学校已小有名气。第4到第7年，辛昊考上另一所高校读博，在此期间专心学习研究方法。第8到第12年，辛昊潜心做研究，在国际期刊上发表文章、承担国家级课题，渐渐成为该领域的知名学者。从第13年起，辛昊不仅以科研为主、重视教学，还开始加强各方人际关系。第15年老院长退休时，人们不约而同地想到让辛昊接班，学术、教学、人际关系样样不错，不选他选谁？
方英则不同，一开始就关注仕途，以经营上下级关系为主，三年便当上了副主任。可是一上任就感到各方压力，上课水平一般，科研没有成果，处理问题难以服众。当了两年主任很不顺，看到一些老同学当老板，心中羡慕，也悄悄在外合伙开了间餐厅。不到一年，餐厅倒了，又相继开了面粉厂、美容院、服装店，可是干一样亏一样。瞎忙了四年才发现，自己不适合经商，还是在高校好。回头再往上走，发现过去的同事都有了大进步，自己必须跟上。一会儿忙教学，一会儿搞科研，生活工作忙得像锅粥，但什么都干不好。到了第15年，方英勉强还是个副主任，但再不有点改观，恐怕也快下课了。
职业规划是指，组织根据组织内外环境变化和组织发展战略引导员工职业发展方向，员工根据个人能力、兴趣、个性和可能的机会制定个人职业发展计划，从而组织系统安排内部员工职业发展的规划。
一、职业生涯需要管理
每个人都有或大或小的人生计划，而少有人想到人生的发展需要管理。翻阅伟人传记，发现他们都有一个共同点：从小就有远大的人生目标，并终身为之努力。这个过程近似于今天的职业生涯，只是他们的职业追求是总统之类的罢了。虽然大多数人是凡人，但不可否认，清楚人生目标并不断奋斗的人，往往更容易取得成功。管理者们也意识到这个问题，如果可以引导和帮助下属实现职业目标，不但个人容易成功，组织还可因此取得更大的成功，这无疑是一件美妙的事情。当职业生涯这个模糊的概念渐渐产生时，相关学说相继诞生。随着学者们的研究足迹，我们越来越清晰职业生涯需要管理。
职业生涯管理学说发起于20世纪60年代，直至20世纪90年代中期才传入中国。虽然仅发展了40多年，但已有了丰富的成果。在任何一个研究领域，每个学者付出的巨大努力，仅能起到微乎其微的推动作用，但正是聚集了恒河沙数的研究成果，才换来历史前行。在众多学者的研究基础上，方出现了今日系统的职业生涯管理，才让职业生涯规划成为经理办公桌上的重要文件。
二、什么是职业生涯规划
职业生涯规划（CareerPlanning）是根据个人情况及所处的环境，确立职业目标，选择职业通道，并采取行动和措施，实现职业生涯目标的过程（张再生，2002）。这一定义说明了四个问题：一、职业生涯规划具有明显的个人化特征；二、职业生涯规划包含了确定生涯目标、实施生涯措施、实现目标等一系列过程；三、职业目标与日常工作目标有很大的差别；四、组织应引导员工的职业生涯规划目标为组织目标服务。虽然职业生涯规划发展的时间不长，但现在已成为企业广泛关注的新型人力资源管理技术。
对于个人而言，职业生涯规划有利于员工清楚发展方向，有意识地培训和开发相关能力，实现在职业方面的持续发展。对于组织而言，不但可以协调员工发展和组织发展，还可作为吸引、留住、激励员工的重要手段。
我国1987年5月1日实施《中华人民共和国国家标准职业分类与代码》，将全国职业分为八大类：各类专业技术人员；国家机关、党群组织、企事业单位负责人；办事人员和有关人员；商业工作人员；服务性工作人员；农林牧渔劳动者；生产工人、运输工人和有关人员；不便分类的其他劳动者。又细分出63个中类，303个小类。明确职业类别，了解职业特点，是制定规划的第一步。
职业生涯规划是一个持续修正的长期规划，在设计时，要考虑三个层面的因素。第一，考虑环境因素，包括社会环境、政治环境、经济环境、科技环境、自然环境、法律环境等，从宏观层面认识到职业发展的局限和可能，个人只能适应而不可改变。第二，考虑组织因素，包括组织规模、组织结构、组织文化、组织发展状况、人力资源规划、人力资源管理系统类型、晋升政策、人际关系等等，一切与职业发展有关的组织因素。要改变组织因素非常困难，但个人可以选择，到最适合自己发展的组织中工作。第三，考虑个人因素，年龄、性别、学历、工作经历、家庭背景、人格等等。一方面员工要正确认识自己，另一方面要不断完善自己。组织和个人只能适应第一因素，正确认识和分析第二、第三因素，寻求个人发展和组织发展的最佳匹配。
环境因素和组织因素都难以控制，在制定职业生涯规划时，一般将注意力放在个人因素上，为员工的发展寻求一条恰当的职业发展途径。因而，要关心两个问题：了解员工和区分职业生涯发展阶段。
了解员工，即是要掌握员工各方面情况，这是设计职业生涯规划的基础。与个人相关的情况很多，本文认为最重要的是人格因素，后面将进一步解释。区分职业生涯发展阶段，一是要认清员工现在所处的阶段，二是分析各阶段的特点设计与员工相符的分阶段职业生涯规划。
三、人格决定你的人生
（一）什么是人格？
别让职场情商影响了你的晋升之路
进入职场，就是进入到一个没有硝烟的“战场“。职场环境千变万化，就像升级打怪兽一样，我们如何能够让自己成为公司最核心的成员，又带有自己独立的标签，这对很多职场人是个考验。
别让职场情商影响了你的晋升之路
初入职场，大家往往激动热血又谨慎，恪守各种能想到的职场规则，可一旦碰到棘手的状况，有些人会坚守信条，越挫越勇，勇往直前，挑战 一个又一个高度；有些人则变得消极悲观，将职场守则抛在脑后，整天郁郁寡欢，最后被迫离开所在的公司。
这些都与职业素养、职场礼仪密切相关，所以此篇，聊聊最近抖音特别火的办公室文化-----职场情商。
有个性 ≠ 随意发泄情绪
随意发泄情绪，是职场一个重忌。没有任何一个领导者，能接受员工碰到问题时不仅发泄情绪、抱怨发牢骚，同时还影响他人。
这样的员工，很容易被贴上“情绪化“、“不成熟“的标签，久而久之，在领导者眼里，会形成“难成大事，重任难于交付及担当“的印象，这自然对个人发展不利，将会错过参与重大业务的机会，晋升自然无从提起。
因此进入职场，情绪管理，在每个科学化的企业里，都是一门很重要的职场学科。
黑与白 ≠ 解决问题
在职场中，几乎都在处理各种“问题”的时间;但是当遇到一个问题，很多人都在纠结于你，我是对的，这是“老板说，”这是XX的意思，没有理由浪费，处理事务的时间......
这样的方式，只能可以说是“玻璃心的马谡“，因为中国职场里每个学生瞬间都是千变万化的问题，并不影响是非黑即白，只有一个真正把解决这些问题，才能充分体现企业作为公司员工的自我教育价值，体现出了自己没有真正的能力和格局。一味的纠结黑与白，其实就是好好想想，那只是为自己找个不负社会责任的借口罢了，而问题呢，只是在拖延的过程中越演化越敷衍~
主动 ≠ 谄媚，拍马屁
在职场中，我们习惯于“被动”：被动地准备一份业绩报告，被动地做一个计划，被动地做沟通。 但在互联网时代，随着智能办公的快速发展，信息迭代迅速提高，被动员工很快就会被淘汰。
在过去，我的同事们看到有人主动报告与领导，主动抓工作，将在私下讨论，“你看TA更需要领导的屁股。”
可当今，绩效管理突出、业务工作能力所向披靡的PM，哪个国家不是我们以前大伙眼中的“马屁精“。你不主动，你就是企业失去学习自我教育发展的机会。领导人员每天进行业务都忙不过来，你不主动积极争取在领导面前露脸，做一个学生没有社会贡献、默默无闻的员工，怎么能争取到支撑经济业务的优质教学资源？或者换句话说，如果你是领导，你会注意什么样的员工？！对照分析一下他们自己，换位思考后，你会重视对于当下的自己吗？
做选择题 ＞ 做问答题
在职场情商的相关读物中，经常会提到，员工要给上级做选择题，而不要给上级做问答题。
毕竟，所有问题都由上级解决了、回答了，那要员工干嘛？！个人时效竞争的今天，不动脑子，只等命令执行的员工只能say goodbye！！
职场，是每个成年人进入社会后必经之路，不管你是打工、创业、入职大公司、加入小公司，职场一定占据了你人生的多数时间与精力。而职场看着很长，可关键决定自己重要里程碑的就那么几年，自己职场的拐点就掌握在自己手中，
35岁前的厚度,决定了职场的高度
第三部分，未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况，家人期望等。感谢您阅读《35岁前的厚度,决定了职场的高度》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
职场也如逆水行舟，不进则退。如果到了35岁这个年龄，你的上司还没有对你说准备给你升职，你的未来很有可能会随着年龄的增加不断贬值。职场也如逆水行舟，不进则退。如果到了35岁这个年龄，你的上司还没有对你说准备给你升职，你的未来很有可能会随着年龄的增加不断贬值。随着你的发展空间越来越小，未来的你会面临着更大的压力。
从30岁到35岁，这其中有5年的时间。假如给你足够犯错的时间。那么，为了不让你35岁以后的职业生涯变得一塌糊涂。
你至少应该在30岁就确立明确的目标，并利用5年的时间去追赶。这可能是你成长的最后的最佳时机。
1
35岁，你将面临哪些职业瓶颈？
▌35岁才发现自己求职难
我曾经有一个朋友，她是在一家民营企业做行政文员。每天朝九晚五，做一些基础性的工作，几乎没有压力。
她在这家工作了将近5年，这5年，她从来没有想过工作之外的事情，比如职业规划，工作之外的个人技能提升等。她对自己的要求也不高，能够有钱养活自己就好！
到了谈婚论嫁的年龄，她就结婚生小孩了。休完产假之后，她回到公司，发现原来的岗位早已被人取代，自己则被安排到普工的岗位。一年后，她离开了公司。
离开公司后，她只好去找工作，没想到却遭遇了尴尬：找文员的岗位，她的年龄太大，找别的工作，又没有其他工作经验，于是她失业了。
看看她的经历，我终于明白，如果你35岁的时候，还在做一些执行类的岗位，还没办法做到管理层思维，你有很大的可能会面临找工作难的问题。
▌35岁才发现自己一无所长
30岁或者35、36岁，正是人生中最好的年龄。但偏偏有人认为自己老了，已不如年轻人了，自己已是昨日黄花，或者是下山的夕阳，完全没有了朝气。
上个月咨询过一个客户，他今年35岁。
他一开口，就说迷茫。因为在他35岁的关口，他突然发现自己一无所长。
经与他沟通下来，发现他的情况其实并不糟糕！他有着很好的学历和背景，只是，这些都没有成为他职业发展的助推器。
细细分析下来后，其实在他长达十几年的职业生涯发展中，他犯了一个很大的错误，就是在黄金的十年，他并没有让他自己建立起职场核心竞争力。
不肯学习，没有核心竞争力，只能把命运交给别人，这才是问题的核心症结。
如果你35岁还一无所长，那你和优秀的人的距离，可能就是7年以上的距离。
▌35岁才发现错过了最重要的机会
哈佛一调查报告说，人生平均只有7次决定人生走向的机会，两次机会间相隔约7年，大概22岁后开始出现，75岁以后就不会有什么机会了。
第一次机会是在22-25岁之间，也是你刚大学毕业的时候。此时，有些人如果做好职业规划，或者有幸进入适合他自己的企业，从事适合的职业，他就能够抓住这次机会。第二次是在32岁，此时，正是一个人职业发展最重要的时刻。如果你能够在前7年打好基础，那到这个年龄段，你就会把握住这次机会，确定你自己的事业。第三次机会是在39岁的时候。这个时候，你已经在家庭和事业中定型了。对大部分人来说，想要再去改变已经很难。
所以，前面两次机会，几乎决定了一个人一生的命运。
可是，大部分人，到了35岁才发现，他已经错失了人生最重要的机会。
由于犹豫，所以不敢行动；
由于害怕痛苦，所以安于现状；
由于安于现状，所以不敢改变。
2
35岁之前，如何打好基础？
35岁是一个承前启后的年龄，也是一个非常重要的时间点。
如果你35岁之前几乎没有任何积累。那么，35岁以后的职业生涯要想获得突破是十分困难的，有很多现实的问题无法解决。
所以，要想让你35岁以后的职业生涯不后悔，顺利渡过35岁这道坎。你就需要在35岁之前对自己负责，未雨绸缪。
找准一个可以为之奋斗5年、10年甚至更久的目标。
这是一种最理想的状态。因为一个清晰的目标，可以让你的职业成长围绕着一个点去积累经验。而这种日积月累的经验积累，也是你日后升职加薪的筹码。
虽然经验并不一定与能力相关。但如果没有经验的积累，你的能力也基本没有提升的可能。
关于目标与核心竞争力的问题，所谓核心竞争力，一定要有一个核心才行。
围绕着这个核心，你才能构建你的竞争力。而这个核心，就是你的职业目标方向：
我到底想成为什么样的人?
这个问题解决了，方向明确了，哪怕你走得再慢，也可以比那些走弯路的人走得快。因为你明确你的目标，你一直在朝着你的目标前进，你是在走直线。
捷径是什么？
捷径就是不走弯路，永远走直线。
现在房价、物价这么高，很多人的生存压力也骤然增加。由此也导致很多人迫于生存的压力，而变得浮躁和随波逐流。
一份工作，往往坚持不了几个月，觉得看不到希望，工资无法提升，往往就选择跳槽。但实际上，跳槽并不能从根本上解决问题。
现在房价、物价这么高，很多人的生存压力也骤然增加。由此也导致很多人迫于生存的压力，而变得浮躁和随波逐流。
一份工作，往往坚持不了几个月，觉得看不到希望，工资无法提升，往往就选择跳槽。但实际上，跳槽并不能从根本上解决问题。
现在的用人单位，都变得非常务实，做多少事，拿多少钱，天经地义。
如果你无法为公司发展贡献更大的价值，却还想着得到更多的回报。这样只赚不赔的买卖是没有人愿意干的。
你为公司贡献多少价值，取决于你的能力到底有多强。
而能力的积累，则源自于在一个方向上的长期坚持。即便是那些看起来令人很羡慕的成功者们，也少不了日积月累的修炼与成长。
那些因为走了弯路，却想在极短的时间内，把损失补回来的急功近利的做法，只会让你失去更多的东西。
大家可能听说过10000小时定律：不论你想在任何一个领域成功，你都必须至少付出10000个小时的磨练。
MacolmGladwell在他的新书《异类：成功人士的故事》中说道，无论是最优秀的运动员，企业家，音乐家还是科学家。经调查，你都会发现他们至少都在付出了长达十年，每天不低于三小时的努力之后才崭露头角的。
你积累的厚度，将最终决定你未来的发展高度。
3
35岁后，如何实现质的突破？
30岁以后的职业发展，不应该再是原地踏步、停滞不前的状态。要想让你35岁以后的职业生涯实现一个比较。这里我总结为三点：
第一，做价值规划；
第二，生涯聚焦；
第三，扬长避短。
▌1、价值规划
我们姑且先抛开外部机遇，只看一个人的内在价值，其实用这个模型就可以表示出来。
你去看企业招聘，也是用这个思路来判断你的价值，从而决定给你的offer上面填什么数字：比如，他们会要求一定的学历和专业，这其实代表了你的知识水平；他们要求会使用一些工具，比如解决问题能力、沟通能力等等。
你能努力的点更多是在知识、技能和能力。所以，你做的每一段工作，都要力求在这些要素上有所提升，你才会不断增值。
如果将来想要创业，那么创业需要什么知识、技能和能力，在这之前的哪些工作可以提升这些要素，这才是职业规划真正需要做的事情。
▌2、生涯聚焦
一旦你到了35岁，你就不应该再走多元化道路，而应该聚焦。
●职业发展路径聚焦。
任何一个职业，都有两条发展通道，一条是管理通道，一条是专业通道。这两条路径，你只能选择一条。
●模块聚焦。
比如，心理学有完型学派、精神分析学派、认知学派、人本主义学派、行为主义学派、构造主义学派等。你不可能精通所有模块，所以你必须选择一个模块进行聚焦。
在你所在的领域，看看哪些模块是你感兴趣和擅长的，那请你聚焦在这个模块。
▌3、扬长避短
能力是你实现生涯裂变的条件。
到了35岁，你不再是一个没有任何经验的应届生，在能力上的强弱上，你已经有了明显的区别。
比如，你可能在专业能力上很强，但是在当众讲话能力方面，却很弱。
而你的工作，却需要你经常进行当众讲话，这是你职业生涯突破至关重要的能力，所以，如果你要实现生涯裂变，你就必须提高你的当众讲话能力。
在35岁的关口，你不能再任性地学习了。
你最好看看你的事业，你工作，有哪些能力是你擅长的，哪些能力是阻碍了你的发展的。
一定要做到扬长，让你的长处变得更长；避短，对阻碍你个人生涯发展的短处，你一样是需要提升的。
影响你升职的隐形杀手
核心提示：升职的往往是那些有明显缺陷的同事，而并非正直温和的你。你知道原因吗？升职的往往是那些有明显缺陷的同事，而并非正直温和的你，人力资源专家警告：你正在被升职的隐形杀手谋杀，所以请检查一下自己是否存在以下看似无关紧要，实质致命的4个小毛病：乐于在办公室里剖析自己你轻信了自己的直觉，自我感觉相当良好。
对于自身存在的不足经常桂在嘴边，以此来表白你有足够的自知之明，敢于剖析自己。但是，这种看我有多糟的姿态会使上司认定你是个永远有待完善的人，而一再地推迟了晋升你的计划。更可怕的是，总有一个上司对你这些顽冥不化的缺点深恶痛觉，于是把你全盘否定，扫地出门。
天生的反对派
在活跃的工作氛围中，上司总希望有人对他提出的方案发表意见，即使不时出现反对意见也有气量照单全收。但是，如果在任何一次会议上，你激烈的反对意见都给大家澎湃的热情泼了一瓢冷水。那么，再民主的上司也会把你归为另类而打入冷宫，比如指派你到无声无息的次要岗位工作。 所以，如果你是天生的反对派，一定要设法加以改变，学会强迫自己保持沉默，不要贸然讲出你的悲观言论，否则只会败坏大家的情绪，使上司更加坚定了对你的排斥。
只工作不合作
你有一技之长，又肯埋头苦干，工作的质量和效率均出类拔萃。但是你的这些工作成效都是在单打独斗前提下，一旦与他人合作，你就显得闭塞、冷漠。你宁肯一头埋没于专业之中，而不愿与同事有密切交流。 显然你的业绩遥遥领先，但是有一技之长却不能把你带到事业的顶峰，至多为你赢得一个技术权威的头衔，至于行政职务上的攀升，恐怕与你无缘。
过分推销自己
懂得证明自己价值的女性固然勇气可嘉，但是如果你推销自己的欲望时刻一触即发，那么取得的效果肯定适得其反。在与你相处一段时间以后，上司、同事很可能把自吹自擂认作是你的头号本领，反而忽视了你的其他长处。实质上，自吹狂总给人底气不足，用吹嘘来装声势的感觉。考查你时，大家多半把你的能力打个对折。 而且，在任何场合都过分突出自己的人，必然忽略了他人的感受，往往给人不懂尊重他人的坏印象。这种品格，极难获得好口碑。
影响你升职隐形杀手
核心提示：升职的往往是那些有明显缺陷的同事，而并非正直温和的你。你知道原因吗？升职的往往是那些有明显缺陷的同事，而并非正直温和的你，人力资源专家警告：你正在被升职的隐形杀手谋杀，所以请检查一下自己是否存在以下看似无关紧要，实质致命的4个小毛病：乐于在办公室里剖析自己你轻信了自己的直觉，自我感觉相当良好。
对于自身存在的不足经常桂在嘴边，以此来表白你有足够的自知之明，敢于剖析自己。但是，这种看我有多糟的姿态会使上司认定你是个永远有待完善的人，而一再地推迟了晋升你的计划。更可怕的是，总有一个上司对你这些顽冥不化的缺点深恶痛觉，于是把你全盘否定，扫地出门。
天生的反对派
在活跃的工作氛围中，上司总希望有人对他提出的方案发表意见，即使不时出现反对意见也有气量照单全收。但是，如果在任何一次会议上，你激烈的反对意见都给大家澎湃的热情泼了一瓢冷水。那么，再民主的上司也会把你归为另类而打入冷宫，比如指派你到无声无息的次要岗位工作。 所以，如果你是天生的反对派，一定要设法加以改变，学会强迫自己保持沉默，不要贸然讲出你的悲观言论，否则只会败坏大家的情绪，使上司更加坚定了对你的排斥。
只工作不合作
你有一技之长，又肯埋头苦干，工作的质量和效率均出类拔萃。但是你的这些工作成效都是在单打独斗前提下，一旦与他人合作，你就显得闭塞、冷漠。你宁肯一头埋没于专业之中，而不愿与同事有密切交流。 显然你的业绩遥遥领先，但是有一技之长却不能把你带到事业的顶峰，至多为你赢得一个技术权威的头衔，至于行政职务上的攀升，恐怕与你无缘。
过分推销自己
懂得证明自己价值的女性固然勇气可嘉，但是如果你推销自己的欲望时刻一触即发，那么取得的效果肯定适得其反。在与你相处一段时间以后，上司、同事很可能把自吹自擂认作是你的头号本领，反而忽视了你的其他长处。实质上，自吹狂总给人底气不足，用吹嘘来装声势的感觉。考查你时，大家多半把你的能力打个对折。 而且，在任何场合都过分突出自己的人，必然忽略了他人的感受，往往给人不懂尊重他人的坏印象。这种品格，极难获得好口碑。
如何克服职场性格缺陷？
职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
运动心理学的研究表明，各项体育活动都需要运动者具有一定的自我控制能力，因此，有针对性地选择体育锻炼，是有效纠正个人心理缺陷、培养健全人格的心理训练方法。
如何克服职场性格缺陷？
1、缺陷类型：紧张
此类人一遇重要场合或考试就惊慌失措，严重时大脑一片空白，从而导致正常水平无法发挥。
运动处方：这些人要克服性格缺陷，应该多参加竞争激烈的运动，尤其是足球，篮球，排球等比赛。
原因：改变游戏，紧张而激烈的，有心灵的平静状态只从容。如果我们经常可以承受这种激烈对抗的考验，人们就不会太紧张的时候失败，学习会更加从容。
2、缺陷类型：胆怯
此类人天性胆小，学习起来怕承担失败的风险，动辄害羞脸红，性格腼腆。
运动处方：建议参加游泳，滑冰，拳击，滑雪，单杠，跳马，平衡木等运动..
理由：这些活动要求人们不断克服对摔倒、摔倒疼痛等心理恐惧，以勇敢无畏的精神克服困难，才能克服障碍。经过一段时间的锻炼，相信你的勇气会逐渐增强..
3、缺陷类型：自卑
此类人缺乏应有的自信心，习惯于未上战场就先打退堂鼓，经常担心自己完不成学习任务，挨老师、父母的骂。
运动处方：可以选择一些简单易行的运动项目，如跳绳，俯卧撑，广播操，跑步等..
理由：以上项目很简单，有助于舒缓绷得过紧，“弦”，不断提醒自己，“我没事。”锻炼，自信心也会逐渐增加。
4、缺陷类型：急躁
此类人缺乏耐性、急于求成，往往因一时冲动犯下错误。
运动处方：要克服急躁情绪，你可以选择下棋，打太极拳，慢跑，长距离散步，游泳，骑自行车，射击等运动项目。原因：运动强度不高，强调持久性和耐力，坚持这样的活动可以帮助人们调节神经系统的活动，增强自我控制能力，从而达到稳定情绪，克服焦虑的目的。
5、缺陷类型：犹疑
犹疑者不论大事小情都时常犹豫不决，办事缺乏果断，瞻前顾后，结果往往会错失良机，甚至做出错误抉择。
运动处方：建议选择乒乓球，网球，羽毛球，跳高，摩托，跳远，击剑，跨栏，摔跤等项目。
理由：以上项目要求运动是冷静，思维敏捷，判断准确，当机立断，任何多疑，犹豫，动摇可能会引发故障，所以长期的实践可以帮助人们陶冶性格品质是决定性的。
6、缺陷类型：自大
此类人凡事喜欢逞强，过于高估自己，轻视别人，易引起同伴反感。
运动处方：可能会特意选择更困难，更复杂的动作的运动，如跳水，体操，马拉松等项目，或者找一些实力水平远远超过了对国际象棋，乒乓球，羽毛球等项目的主戏。
理由：人外有人，天外有天，多体验运动的艰难，有助于克服自负、骄傲的毛病。
影响你职业选择的要素
影响你职业选择的要素
一、能力特徵
能力直接影响活动的效率,是活动顺利完成的个性心理特徵。社会上任何一种职业对工作者的能力都有一定的要求。如对会计、出纳、统计等职业,工作者必须有较强的计算能力，对於工程、建筑及服装设计等职业的工作者要具备空间判断能力;对於飞行员、外科医生、运动员、舞蹈演员等职业的工作者则要具备眼与手的协调能力。在选择职业时不能好高骛远或单从兴趣爱好出发,要实事求是地检测一下自己的学识水平和职业能力，这样才能找到有用武之地的合适工作。
二、兴趣爱好
興趣是一個人力求認識、掌握某種事物，並經常參與該種活動的心理傾向。興趣是最好的老師，對人的發展有一種神奇的力量。人們對某種職業感興趣，就會對該種職業活動表現出肯定的態度，在工作中調動整個心理活動的積極性，開拓進取，努力工作，有助於事業的成功。反之，強迫做自己不願意做的工作，對精力、才能都是一種浪費。興趣引導愛因斯坦走進科學迷宮，成為一代科學巨匠。貝多芬迷戀神奇的音樂世界，終成永流芳名的音樂家。
人們的興趣是千差萬別的，這種大连新航道企业培训興趣上的差異是人們在選擇職業時的重要依據之一。不同的職業需要不同的興趣特徵。一個擅長技能操作的人，靠他靈巧的雙手，在技能領域得心應手，但如果硬把他的興趣移到思辨型的理論研究或與人交往的營銷和公關上來，他會感到無用武之地。
一個人的興趣愛好有很多，一般說來，兴趣爱好广泛的人,选择职业时的自由度就大一些,他们更能适应各种不同岗位的工作。廣泛的興趣可以促使人們注意和接觸多方面的事物，為自己選擇職業創造更多有利條件。
三、气质类型
心理學家把氣質分為多血質、膽汁質、粘液質、抑鬱質四種類型。不同氣質類型的人在生活和工作中會表現出不同的心理活動和行為方式。多血質的人活潑、好動，反映靈敏，喜歡與外人交往，兴趣和情趣容易变换。胆汁质的人精力旺盛、脾气急躁、容易冲动,心境变换剧烈。粘液质的人安静稳重、沈默寡言,显得庄重、情绪不易外露。抑郁质的人孤僻、行动迟缓,善於观察他人不易觉察的细节，具有內向性。氣質本身並無好壞之分，每種氣質都有積極和消極的一面，多血質和膽汁質的人比較適合一些要求做出迅速、靈活反應的工作，粘液質、抑鬱質的人比較適合做要求細緻的工作。
氣質是制約人們選擇職業的重要因素之一，不同職業對人的氣質有特定的要求，如醫務人員要求耐心、細緻，飛行員要求機智靈敏、注意力集中等特點。氣質具有相對的穩定性，但後天也可以鍛煉改造，況且純粹屬於某一氣質類型的人很少，大多數人都是幾種氣質類型兼具的混合體。在選擇職業時要注意揚長避短。
四、个人性格
性格是由各種特徵所組成的有機統一體。性格與氣質不同，其社會評價有明顯的好壞之分。許多的工作對性格品質有著特定的要求，要選擇某一職業就必須具備這一職業所要求的性格特徵。如企業家，除了具備這一職業所要求的氣質、能力外，还应具有果断、勇於开拓创新的特徵;教师除了具备丰富的知识外,还应具备热爱学生、正直、有責任感等良好品質;醫生要求具有救死扶傷的人道主義精神和一絲不苟的工作態度。實踐證明，沒有良好的與職業要求相適應的性格品質，就不能很好地適應工作。
在選擇職業的過程中，除了應考慮上述因素的影響和制約外，性別、年龄、身体状况、所学专业、其社会意义和发展前景如何，必要的工作環境和保障條件怎樣，這些也在一定程度上影響著人們的擇業方向，是人們擇業時不可忽視的因素。
以上《影响你职场高度的这些性格！》一文，由编辑精心撰写而成，希望对您的职业规划有所帮助，更多精彩请访问“职场礼仪的影响”专题！
