没有办法写完一本关于员工离职原因的书。
员工3个月内离职和2年左右离职，差别超乎你的想象!
但有一点可以肯定的是，超过80%的员工在离开公司时表示只是考虑到双方的感受。
员工离职会在公司内部反映什么问题?
从员工的离职时间可以分析出来，分析越令人震惊!
员工为什么离开?他们对什么不满?
我们今天来谈谈吧。
马云曾经说过，员工离职的主要原因只有两个：钱不够，感情不好。
它总结了主要原因，但不全面。同时，这也太笼统了。心中有什么怨气?具体来说，它必须分为许多方面。
从对不同层次员工离职原因的分析来看，基层员工、中层员工和高级员工离职的原因大多是不同的，下面将 着重讨论如何划分员工和保持在不同的层次上。
在就业时间方面，员工进入公司：
两周的离职与HR的入职沟通有关。
三个月内离职与无法适应工作和工作内容本身有关。
6个月内请假，与直接上级有关。
大约2年辞职，与企业文化有关。
3-5年的离职与有限的晋升空间有关。
超过五年的离开与无聊和不均衡的进展有关。
事实上，每个时间段的内部信封仍然是万象，前两个病例，到目前为止，人力资源应该知道该怎么做。
01
入职2周离职
为期两周的辞职表明新员工看到的实际情况(包括公司环境，在职培训，接待，待遇，系统和第一次经历的其他方面)与预期存在很大差距。
我们需要做的是在入职面试中尽可能清楚地了解实际情况。
不要隐藏或渲染，这样新员工就可以客观地认识他的新老板，这样就不会有巨大的心理差距。
别担心即将到达那里的新来者不会来。你不能留着你要去的东西。
然后，系统地整理条目的每个环节的工作，包括招聘，进入通知，报告，在职培训以及与雇主的交接。
充分考虑新员工的感受和内在需求，进行系统的规划和介绍，让新员工感到受到尊重和重视，让他了解自己想知道的事情。
02
入职3个月离职
离职的三个月主要与工作本身有关。
有被动的离开，这里只是关于主动的离开。
说明我们的工作设置，工作职责，资格和面试标准存在某些问题。
要及时纠正原因，减少招聘过程中的无效劳动，必须认真检查原因。
03
入职6个月离职【WwW.djz525.Com 励志的句子】
离职六个月的大部分时间与直接上级的领导有关。
即经理效应：
他能否取得出色成绩的最大影响来自他的直接上司。
人力资源部门必须设法让公司的经理接受领导力培训，理解并掌握基本领导应具备的素质。
管理者要了解下属的优越性，并将其优越性与工作职责相匹配，以最大限度地提高公司的效率，同时让员工反映自己的价值。
一个好的经理就是一个教练。他有义务和责任发掘潜力和优势，培养下属，成为下属成功的重要动力。
将领导从一个部门转变为另一个部门的结果可能完全不同。
同一组员工的表现也可能相反。
一个可能有强大的团队战斗力，充满激情，另一个可能导致投诉，团队分裂和频繁的人员流动。
直接上司应该首先了解下属的各种趋势和倾向。
他的一个字可以解决这个问题，并产生矛盾。
如果处理不当，团队的士气会下降，战斗力会下降，并且会进入一个糟糕的循环。
因此，在一年内离职的员工较多的团队应注意其直接上级可能存在的问题。
04
离开约2年后，与企业文化有关系。
一般对企业有全面的了解，各种做事方式、人际关系、人文环境、授权、职业发展等都是非常全面的，包括企业战略、老板的爱好等。
具有良好企业文化的公司将全面审查招聘过程中候选人的价值观。
希望新员工融入企业文化，为企业文化的持续优化做出贡献。
企业文化落后的公司对求职者的价值观并不要求过高。他们往往只是片面的检查。他们希望能进来净化和改善文化氛围。
但事与愿违：
首先，他们自己的价值观可能是有问题的或有缺陷的。
其次，即使他们的价值倾向于积极，一个人的力量也无法与历史悠久的氛围相匹敌。
第三，新员工试图融入团队，试图表现出更少的疏离感，因此他们更有可能被同化。
当公司文化在一定程度上与新员工的价值观相冲突，甚至达到临界或突破的原则时，就会导致关系破裂，离职是不可避免的。
作为一家企业，每天要到三省，意识到公司的不利因素，公司规模不大，都需要良好的工作氛围才能让员工开心。
05
入职3～5年离职
辞职3至5年，与职业发展有关。
如果不学习新的知识和技能，就没有晋升的空间，也没有更多的高级职位，员工的最佳解决方案是跳槽。
然而，对公司来说，在这一阶段，员工应该是最有价值的，而且失业的程度更大。
因此，有必要根据不同类型员工的不同需求结构，设计合理的职业发展渠道。了解员工的心理动态，倾听他们的声音。
调查专业市场的供需关系，积极调整薪资和岗位设计。我们的目标是留住员工。其他政策可根据情况灵活调整。
06
入职5年以上离职
已经工作五年以上的员工增加了耐心。
在这一点上，一方面，离开是由职业疲劳造成的。我们需要给他新的责任和更多的创新性工作来激发他们的热情。
另一方面，个人发展与企业发展的不统一，导致企业的缓慢发展已成为消除的对象，员工们忽视学习和停滞，必然会使企业逐渐分离和忽视。
企业发展太慢，员工的上升空间打不开，对于事业心重的员工看不到新的希望，必然会另谋高就了。
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要想控制离职率，先来了解员工为何离职！
职业规划怎么写，相信很多朋友们对这个问题很感兴趣，下面给大家介绍一下。第一部分，前言即总论；第二部分，自我分析，包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等；
员工为什么离职，一直是困扰企业的难题。员工离职对于企业来说是一笔不小的损失，要想控制离职率，首先就需要明白员工为何离职，下面小编就这个问题来分析一下，欢迎大家阅读借鉴。
短期离职分析
1.入职两周离职
与HR入职沟通有关
刚入职就离职，说明新员工产生巨大的心理落差，看到的实际状况（包括公司环境、入职培训、接待、待遇、制度等方面的第一感受）与预期不符。对此，我们HR在为新员工做入职引导时，尽可能的向员工详细介绍公司基本情况、员工入职的部门情况及岗位工作内容等，让员工对公司有较为客观的认识，切勿欺瞒渲染；其次，详细告知新员工入职流程，包括入职报到、入职培训、上岗等环节，让员工对入职流程有充分的心里预期，并可向员工介绍公司的员工关怀方案，使员工产生对公司的亲切感与归属感。
2.入职三个月离职
与不能适应工作以及工作内容有关
这里有被动离职和主动离职两种情况，被动离职可能是员工本身不能适应工作要求，主动离职HR就要反省自身工作在哪方面出现问题，包括但不限于工作内容、职责、环境、岗位设置和面试标准等，以便及时弥补过失，降低下次招聘环节的无效劳动量。
3.入职六个月离职
与直接上级的领导有关
影响新员工成功的最大因素之一是直接上司。因此，人力资源部需要安排公司的管理者们接受领导能力培训，以便他们了解和掌握领导应具备的基本素质。直接上司最先了解下属的各种动向和倾向，并且工作中难免出现矛盾，这就要看领导解决问题的能力，领导的作风直接影响着团队的气氛。因此在1年期内离职的员工较多的团队，要注意他们的直接上司可能出问题了。
中长期离职分析
1.2年左右离职
与企业文化有关
这时员工对企业已经完全了解，各种处事方式、人际关系、人文环境、甚至包括公司战略、老板的爱好等企业文化方方面面都有了解。其实一个公司的企业文化没有好坏之分，主要看能不能与员工“气场”相符合，彼此之间是不是相合适。例如有的人喜欢“狼性文化”公司，如果去一个节奏缓慢的公司就会想走人。当公司文化与新员工价值观冲突到一定程度，甚至达到临界或突破原则，就会导致关系破裂，离职就在所难免。
2.3—5年离职
与晋升空间受限有关
有了三五年的工作经验，员工想在知识和技能上有所提升，但如果薪酬和升职提升空间不大，此时跳槽是最好的解决办法。因此HR要了解员工的心理动态，为其设计合理的职业发展通道；重中之重是调研职业市场供求关系，主动调整薪酬、职位级别，让员工做到安心的工作。
长期离职分析
5年以上离职
与厌倦和进步速度不平衡有关
工作五年以上的员工忍耐力都已经增强。此时离职一方面是职业厌倦导致，HR需要和部门领导协商给予员工新的职责，多一些创新类工作激发其积极性。另一方面是个人发展与企业发展速度不统一，发展慢的就成了被淘汰的对象。员工停滞不前，必然跟不上企业步伐；企业发展太慢，员工的上升空间小，对于事业心重的员工看不到新的希望，必然会另谋高就。
主动离职和被动离职，到底哪个更“划算”？
第三部分，未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况，家人期望等。感谢您阅读《主动离职和被动离职，到底哪个更“划算”？》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
如果你更加注意它，你会发现Lisa，隔壁车站，打印机旁边的大威，以及靠窗的小张，这些日子已经开始变得神秘，假期的数量也在增加，奇怪的电话已经开始。更多......这些条件都放在一起，传说中的跳跃季节综合症，表现的迹象都在上面~~
主动离职和被动离职，到底哪个更“划算”？
跳槽季节已经到来，人力资源变得敏感了，有些人，应该留下来，有些人，这样他们就不能派人了;他们的想法是更多的员工，他们会在这段时间回顾总结。
▼
工作压力大吗
收入合期望吗
发展空间多吗
与上司相处的如何
付出的努力被认可了吗
如果一切都不尽如人意，那么......
离职吧?
其实，离职并不是一个敏感的话题，毕竟，事业和职业是人类的正常状态，真的到了没有解决办法的地步，离职是一个机会，对于更高程度的适合工作，可能更适合未来的发展。~
对于离职，很多人认为，只要他们写一封辞职信并递交辞职信，他们就可以抛弃自己的孩子，忽视工作的转移和各种手续，更不用说知道主动离职和被动离职仍有区别。
主动分离和被动分离有什么区别?主要是坏钱...↓↓↓
赔偿金
哪些离职需要公司赔偿?
如果你在劳动合同未满时主动辞职(我要搬/回家结婚/付太低/压力太大)，公司不需要支付补偿金。
但是，如果公司违反“游戏规则”，被迫离职的员工可以依法申请赔偿。
1.未按照劳动合同约定提供劳动保护或者劳动条件的;
2.按时足额支付劳动报酬;
3.未依法为劳动者缴纳社会保险费;
4。用人单位的规章制度违反法律、法规的规定，损害劳动者的权益。
5.安排员工加班，不支付加班费。
注意：
如果员工因工作原因生病或没有受伤，他没有资格从事这项工作，在培训或更换岗位后仍然无法履行职责，他可以申请相应的赔偿。
根据《劳动合同法》第四十七条：
劳动者在单位工作的年限，按一年一个月的工资计算，给予经济补偿。六个月以上一年以下的，按一年计算;不少于六个月的，给予劳动者半个月工资的经济补偿。
如果员工的月工资高于中央直辖市或区级人民政府上一年度员工平均月工资的三倍，则向雇主支付经济补偿的标准应当是员工平均月薪的三倍。对他们支付经济补偿的期限不超过十二年。这里提到的月薪是劳动合同终止或终止前十二个月的工人平均工资。
失业金
在什么情况下，离职员工可以领取失业救济金?
根据法律缴纳社会保障的员工离职后可享受失业福利，需要满足以下几个条件：
1，按规定参加失业保险，符合规定的单位和个人履行了一年的缴费义务。
2。没有我的意愿而中断工作。只有当单位解雇你，单方面解除与你的劳动合同，或单位未按规定支付报酬时，才能满足要求。
3.失业登记工作已经完成，工作搜索的要求是可用的，他们愿意接受职业培训和专业介绍。
也就是说，自愿辞职的员工无法领取失业救济金。因为他们被公司驱逐或解雇，或者公司没有给你应得的报酬和待遇，最终解除了劳动关系，你可以申请失业救济金。
如何计算符合条件的失业人员的失业救济金?
《失业保险条例》规定：
失业人员所在单位和个人按照规定累计缴费时间不满一年五年的，失业保险金领取期限最长为12个月。
累计缴费时间不满5年不满10年的，领取失业保险金的最长期限为18个月。
累计支付时间超过10年的，领取失业保险金的期限最长为24个月;
如果您在再就业后再次失业，将重新计算付款时间。领取失业保险金的期限可以与之前收到但尚未领取的失业保险金期限相结合，但最长期限不得超过24个月。
除了补偿和失业福利外，我们还需要注意社会保障公积金的转移和出境证件的发放。在大多数城市，撤回社会保障金的后果可以说是相当严重的，而且出境证明是求职的一个充分的基础，所以两者都不能少。
最后，它仍然是同一句话：离开不是结束，而是一个新的开始。
但建议大家不要轻易离开，尤其是经常跳槽的朋友，毕竟有一个传说叫“跳槽三个月，变穷三年”，问问你是否害怕…
你和职场“超级学霸”差了哪些？
第三部分，未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况，家人期望等。感谢您阅读《你和职场“超级学霸”差了哪些？》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
职场上该不该成为“超级学霸”？
成为“超级学霸”不只是我们在校学习时的梦想，进入工作后的我们发现，那些工作中能迅速上手、能力猛涨、飞速晋升的年轻人，都是一直在提高自己的终身学习者。
你和职场“超级学霸”差了哪些？
你真的觉得在学校学的技能，能应付你目前复杂的职场环境吗?你真的觉得人一旦有了工作，就不需要持续的自我提升了吗?你真的觉得你只要做好本职工作就好，根本不必再拓展其他技能了吗?事情当然没有这么简单。
如今人才竞争极其激烈，那些进入职场后不会“学习”的人，很难在刚工作的1到3年内实现“野蛮生长”。学会“学习”，是对自己职业发展最重要的一笔早期投资。
你和职场“超级学霸”之间相差了哪些能力?想成为飞速成长的职场学霸，是每个人的梦想。但是真要做到这一点却难上加难。为什么呢?这根源于我们并不清楚，怎么才能从一无所知的“菜鸟”变成万人敬仰的“大神?”具体来说，我们需要强化以下10种非常重要的学习能力：
1、买书一时爽、读书总嫌忙，如何提高你的：时间管理能力
2、看过的书总是记不住，如何强化你的读后：记忆能力
3、记得很多，却毫无新意：如何将知识融会贯通，提高你的创造力
4、心理清清楚楚，演讲吞吞吐吐：如何增强自己的演讲分享能力
5、“我学完了”，然后呢：如何锻炼你的终身学习规划能力
6、任何高手都是从菜鸟“练”成的：教给你：从新手到高手的六步法
7、阻碍我们进步的，其实是诱惑：如何从根源处戒掉你的各种瘾
8、多少高明的想法，败给了懒惰的陋习：如何提高你做事的行动力
9、学习不是负担、而是享受，如何达到学习的最高境界：浑然自我
10、追求极致的思考能力，成为真正的”超级学霸”
入职不到一个月就想离职的人，心理在想什么呢？
职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
近年来发现，很多新人入职一家公司入职不到一个月就想离职，问原因也说不出个所以然来，但总体来讲新人想离职的原因无非就是工作不行、制度不行、人不行、钱给的不到位等等。作为职场新人，不管是什么原因，考虑离职的前提都不应该是这些问题。
入职不到一个月就想离职的人，心理在想什么呢？
入职不到一个月就想离职，这绝对是错误的，即便换一家公司还会遇到同样的问题。
之前遇到几个同事离职原因都差不多：
一、对领导的工作风格和为人不满，无法相处。
二、工作枯燥乏味，重复。
三、工资太低，入职前沟通的和实际的不符。
四、和同事有矛盾，无法协调。
但是站在自我反省的角度考虑，对领导不满实际上是不喜欢这个人，也就是对人不对事;工作枯燥乏味不是工作不胜任可能是挑战大难度高;和同事有矛盾实际上是自己不会处理人际关系的问题等等。
我们在职场工作的时候，总是在不同的阶段冒出离职的想法，总是想离职，而想离职的原因又是千百种。
刚入职的时候，因为对陌生环境、陌生人而感到不适。一开始习惯的生活节奏，换个环境就要去适应另外一种生活节奏。比如说上下班，之前的单位离家近早上8点上班7点30分起床就行，走十多分钟就到了，现在的单位可能每天要6点起床，坐一趟公交车倒几班地铁;时间久了觉得没有意思就冒出了离职的想法。
入职一段时间后，对自己的工作内容不适应。之前的工作从兴趣上来讲是自己喜欢的，从工作量来看是自己能够承受的，换一家公司收到同事压迫，各种自己讨厌的工作内容到了自己手中，然后工作累计越来越多直到承受不住，想离职。
几个月后，发现公司的制度不行。以前在小公司借个钱还款找一个领导签字就行，现在在大公司发现需要签字的领导好像都不在一个世界一样，一两月见不到，去办公室抓不到人，最后工作没完成，自己又遭埋怨。想离职。
再过一段时间发现，觉得自己身边的人不行。有的人斤斤计较，小肚鸡肠，有的人暗地使坏扰乱自己的工作。实在受不了这种办公室政治，不得不离职。
半年之后，环境适应了、人适应了、制度适应了工作能力上去了发现薪资又不适合了。一切都适应了，工作也得心应手了，觉得自己应该拿到更高的工资，不满足与现状，与领导沟通涨薪问题遭到拒绝又想到了离职。
任何原因都可能成为离职的理由。但其实想来这不就是一种逃避吗，如果不是非常重要的问题让自己选择离职，其他的在工作中我觉得都不是困难，能够解决的都只是问题了。而选择离职是最懦弱的表现。
而且离职成本也很大。到一家新公司要适应，要实习，之前坚持做到事情不一定还是你来做，学习的持续性断了，而且在上一家公司遇到的没有解决的问题，到下一家公司还同样会遇到，即便没遇到还会看到别的问题。
造成候选人入职第一天就离职的原因多种多样，不管是从求职者还是HR的角度都应该找清楚问题的原因，然后在问题的源头上加以改正，尽量避免这样的问题发生，这样不但是对用人单位还是求职者都有好处。
远离职场闲人的3个策略
职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
【导读】:身处一个竞争激烈的职场，职场“闲人”有着相似的通病：工作没有价值感，前途迷茫看不到出路;职业危机深重，被边缘化，成为了最易被踢出局的“隐形人”。做数据管理的Pete说：我的工作太无聊了!每天上午一点事情做完后就开始守着电脑发呆，基本上没什么事情可干，领导难得想起还有个我。每个月到手才2500块，工作没有价值。都27岁了，感觉自己每天就是在虚度人生。
在某集团公司上海分公司做文员的Melisa也在为工作太闲而发愁：基本没什么事，整天上网聊天、偷菜、打游戏，听上去好像很舒服，但我不喜欢这样的状态。有事做我会觉得比较充实，而且这份工作我并不喜欢。有人说我是身在福中不知福，真的是这样吗，我很困惑!我只是希望看得到前面的出路，现在的状态，烦透了!
Tina在某营业厅卖手机，她说：我的工作就是站柜台，有人的时候介绍推荐一下产品，没人的时候就坐在那里发呆。几张产品资料彩页翻了又翻，实在没啥可看的。大家都在上网各玩各的，一上午接待只接待了3个客人。闲得要发疯了!
身处一个竞争激烈的职场，职场闲人有着相似的通病：工作没有价值感，前途迷茫看不到出路;职业危机深重，被边缘化，成为了最易被踢出局的隐形人。
造成闲的原因可能来自主、客观多方面，但最根本的原因是当事者缺乏对自我职业的掌控和规划。这类职场闲职往往可替代性强，缺乏目标和价值感，常此以往，不仅影响个人的职业心态，对长远职业生涯发展也极为不利。
职业规划师提醒职场闲人们，要寻找走出当前职业困境的突破口，有三大策略可行：
策略一：混沌之时找方向
这些觉得苦闷的职场闲人们，大多是空耗大把时间的迷茫者。之所以会困惑的根本原因是，懵懵懂懂撞上了一条自己不适合也不了解的职业道路，始终无法正确判断适合自己的职业方向。不喜欢、没激情，不适合、不顺利，造成了工作混沌和游离的状态。
不仅如此，长期处于混沌状态下的人，终日浑浑噩噩，工作能力差强人意，都使得混沌群体在寻求新工作的过程中无所适从，举步维艰。更多人苦于不知道今后的职业生涯该如何起步，深陷于职业的泥沼中无法自拔。
欲摆脱目前的混沌状态，首先要找方向，即积极行动，做好准确的职业定位：
1、理性分析，调整心态
首先要理智客观地审视自己目前的工作和心理状态，把自己的性格与职业的匹配和不匹配之处都如实地摆出来，理性分析目前工作不如意的深层原因。
2、分析利弊，扬长避短
找出自己的职业兴趣所在，同时把自己过往的知识和经验重新梳理，激活潜在的价值。
3、找准定位，远离混沌
通过职业取向、商业价值以及职业机会三大系统找出的最佳职业定位及职业。澄清自己内心的想法，学会调整和沟通，在新的阶段抓住最重要最想要的，牢牢锁定职业目标。
策略二：悠闲之际找事忙
假如暂时没有很好跳槽机会，或者认为转型的时机还未到，那么当前要做的就是充实那些空闲的时间，找事干，让自己忙起来。
可以根据自己的职业定位，有计划地参加一些有助于职业生涯发展的培训，可以是提升个人专业技术能力的培训，也可以是提高自己表达、演讲、销售技巧等综合能力的培训，还可以加强自己的职业规划意识，参加求职及职业规划技术方面的特训等，以保持自己的职场竞争力。
另外，可以主动扩大自己的工作范围，主动担当一些自己力所能及的工作。看似是替他人分担工作，实则为自己赢得宝贵的工作经历，也向老板展现了个人的能力，为将来争取更大的工作平台。
策略三：边缘之上找机会
闲处待久了，压力也小了，不受人重视，处在公司的边缘地位，他们往往会觉得自己做的工作没有什么价值，得不到同事和上级的承认，产生职业疲惫感。职业规划师认为，要积极摆脱这种状态，闲人应该找机会来表达自己不希望被忽视的愿望，发出自己的声音。
比如，可以与上司充分沟通，让他知道你的职业抱负和职业发展规划。抓住一些好的工作机会来展示自己的能力，包括多与同事交流，打开人脉等。
不过，面对形同鸡肋甚至没有希望改变的闲职，且真的干得不开心，发挥不了自己的特长，建议还是要果断弃之，结合个人职业定位和规划，找一份更能展示和锻炼个人能力的新平台。
一项调查显示，有七成以上的受访者认为理想工作的首要标准是做自己喜欢并且有成就感的事，付出越多，得到越多。可见找到适合自己的工作，充实地工作，为更好的收成付出更多的努力，才是大多数人想要的。
尽管累到极点时，很多人会做一些希望能够钱多活少的白日梦，可事实上，一旦真的闲下来，马上又会陷入恐慌的危机。职场闲人想要尽快让自己忙碌起来，认清自己，准确定位，盘活个人所具备的潜力和资源，规划长远才是关键。
职业规划：普通员工和优秀员工 差别在这里！
想知道你属于普通员工还是优秀员工吗，看看你好优秀总结的区别，就清楚了。
一、关于刚入职时
普通员工：看重工资的高低，在一无所长的前提下，没有想过学习丰富的工作经验和职业技能。
优秀员工：更看重宝贵的工作经验，踏踏实实地去学习业务技能。他们相信只要有丰富的经验，以后无论到哪都能赢得高薪。
二、关于对待问题
普通员工：在工作中会发现各种各样的问题，对于问题，他们往往以抱怨的态度去对待，而没有想方法去解决。
优秀员工：在工作过程中，碰到问题会冷静地分析原因，并通过各种手段去解决，慢慢培养了一种解决问题的能力。
三、关于执行力
普通员工：对于上司交代的问题，本着能做就做、不能做就慢慢磨的态度，执行效果较差。
优秀员工：上司交代的事情积极去解决，遇到问题会积极与上司沟通请示，执行效果好。
四、关于个性
普通员工：个性张扬，以自我为中心，不善于处理自己与同事领导的关系，往往给人一种很浮躁的感觉。
优秀员工：为人谦虚低调，能协调好与领导同事的关系，人际关系非常好。
五、关于下班后
普通员工：下班后往往通过看电视、打打游戏等方式，度过一段休闲时光。
优秀员工：下班后会抽出时间回顾今天一天的工作内容，反思不足之处，并规划好第二天的工作内容。
六、关于工作重点
普通员工：工作杂乱无章，搞不清楚工作的核心内容，工作往往忙起来手足无措。
优秀员工：能很好地做好工作规划，找准核心工作内容，即使忙起来也能井然有序。
七、关于客户沟通
普通员工：和客户沟通仅局限于单纯的送货收款，没有考虑到客户的实际需求，往往工作很辛苦，但是成效却很低。
优秀员工：能很好地处理与客户的客情关系，准确找到客户实际需求，并结合客户需求达成销售，往往事半功倍。
八、关于视界
普通员工：缺乏宏观思考，经常纠结于某个终端问题，有时为了应对单个终端问题不惜提高政策，从而影响了整个市场价格体系。
优秀员工：从市场整体角度出发，能很好地协调各个渠道之间的市场问题，对于违反市场规律的个别终端坚决予以治理。
九、关于批评
普通员工：对忠言逆耳理解得不透彻，总认为自己想的是对的，把上司或资深前辈的意见或建议不当一回事，我行我素。
优秀员工：能谦虚接受批评，认识到自己所犯错误在哪，并积极改正!
在职场中，榜样的力量远超你的想象！
最近我意识到一件事，一个常常被我们忽略的重要常识：
榜样的力量远比你想像中的大的多！
最近我意识到一件事，一个常常被我们忽略的重要常识：
榜样的力量远比你想像中的大的多！
榜样已经是一个被无数人说过的词，我还是想谈谈我对榜样这个词汇的重新认识。
（一）愿景：10年后，你能想到你最理想的状态是什么样子吗？
问自己这一个问题，你有答案吗？
我的朋友羊羊两年之前放弃了稳定的国企的工作，辞职只身来到了北京。我说，你TM的真有勇气，跟我太像了。当初你是怎么下定这个决心的？
他说，当时我想到10年之后，我如果继续呆在这家公司，即使我做到最好，我能想像到最好的样子，也不过是我非常尊敬的总经理的样子。我虽然佩服他，却不羡慕他。我确定这不是我想要的，我失去了继续努力的动力。即使是最好的发展都不是我喜欢的样子，那一刻我就彻底明白了我的选择。
来到北京，虽然压力很大，空气很差，但是，我一想到跟那么多有才华和创意的人才一起共事，我就充满了动力，10年后，我最理想的样子就是变成我现在的老板那样，有钱有才，时间自由，他是我努力的方向！
我说，你就不担心失去你稳定的工作，在北京发展并不是那么好吗？
你有想过最坏的结果吗？
最坏，无非就是重头来过。10年努力奋斗的经验足以让我在这个行业立足，我有什么可害怕的。我只怕，10年之后碌碌无为，一无所长。
如何确定你是否要在一个领域长期发展？目之所及，找到你在这个领域你能看到的最好的状态的人是什么样子？如果，你愿意拥有这种状态，就努力学习他，模仿他，跟他一起共事。
如果一个都没有，你要不要考虑一下，是否应该准备转行。
（二）现实：对照一个榜样，你的理想是切合实际的吗？
前一段时间，我的朋友lucy找我做咨询。
Lucy在一家公立学校做高中老师，这原本是她梦寐以求的工作。没想到在工作三年之后，她却心生离职的想法。她坚信自己热爱教育事业，可是她找不到一家真正能够实现她教育理念的学校。不管是公立学校还是私立学校，似乎都有一些不太公开透明的潜规则，同时她教学理念也受到了指责。
她问我：要不要继续坚持下去？
我说：在你所的视野范围内，是否有一个老师做到了你理想中的样子？
她思考了很久，然后很沮丧的告诉我，似乎没有看到过。
你是怎么看待这件事的呢？
后来,她告诉我，其实她对教育的理解，很多是自己想像出来的，在目前的现实生活里，执行起来非常困难。如果从来没有人能做到，她也不强求自己一定要按理想中的去做。
她决定安心从事她热爱的教育事业，同时，暂时搁置了很多理想主义的想法，等未来条件成熟再去执行。
对照你自己，你的梦想是切合实际的吗？是空中楼阁还是你的一厢情愿？有没有一个人，已经过上你想要的生活？找一个现成活生生的榜样，你就立刻能判断出你的梦想能否实现。
别跟我说，如果每个人都放弃自己的幻想，那谁来推动社会进步？我所说的是对于普通大众具有普适性的方法。而找一个榜样，你立刻就能向他学习。
要去开创一个时代、一个教育理念，往往非常困难，若不是具有强大的内心和坚定不移的信念，往往很难实现理想。
（三）环境：你的圈子里有随时可以学习的人吗？
我6月下旬开始写公众号，6月底拿到原创，7月初拿到打赏功能。写公众号的人，都知道这个速度非常惊人。
我之所以能做到，那是因为我的前同事卷毛佟已经做到了，（现在他已经辞职做自由职业者去了）。
近日我们公司流行一个24小时减肥塑身方法，从改变你的三观开启。很多长年减肥却长年见肥的女同事都已经取得了不错的效果。
究其原因，是因为我们的老板古典老师运用这套方法，已经取得了十分有效的成果。（有图有真相，从一个小胖墩化身新男神）。
现实生活中真实的榜样给你的冲击力远比网络、书本强的多。
如果2年之前，你跟我说，萧公子你在30岁的时候可以成为一个自由职业者，打死我我估计都不会信。
就像王健林的一个小目标，先赚一个亿，你会觉得不太现实。
现在我越来越确信，这是一个可以实现的小目标，因为我现在身边就有太多这样的例子。我和生涯行业的大咖就在一个办公室，他们跟我们一起吃喝玩乐，开荤段子玩笑，彼此理智的互黑，并没有太大的不同，我相信他们能做到的，通过正确的方法和恰当的努力，我也可以做到。
如果你能打入王健林的圈子，先赚一个亿或许也并不是那么遥不可及了。
榜样无处不在，你优化了你的社交圈，你生命的纬度会变的更加宽广。很多之前你认为不可能发生的事情，就发生在我们的身边。
来，最后总结一下：问自己这三个问题：你都有答案了吗？
愿景：10年后，你能想到你最理想的状态是什么样子吗？
现实：你的理想是切实际的吗？
环境：你的圈子里有随时可以学习的人吗？
别让情绪左右你的职业规划
职业规划怎么写，相信很多朋友们对这个问题很感兴趣，下面给大家介绍一下。第一部分，前言即总论；第二部分，自我分析，包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等；
现在人们的生活质量提高了，工作对我们的诱惑也增加了。当自己在这个公司工作时，又会想到另一个公司比这里待遇好或薪酬高等。跳槽最容易发生在什么时候呢?还有当冷静下来一想如果真的离开能找到更好的工作吗?
1、蜜月期
对新工作的憧憬会让人产生盲目乐观的情绪，一旦求职成功便信心满满。这一阶段就像新入职一样，对工作充满热情，干劲十足。
2、受挫期
时间长了，当发现工作和预期不一致，自己并不那么重视时，积极性很容易受到打击，产生受挫心理。
3、低迷期
累积的挫败感和失落感让人后悔、迷惘，甚至想再跳槽。此时，最重要的是调整心态、转移生活重心，比如降低对收入、职位等的预期，培养一些业余爱好等，而不要沉迷于抱怨、懊恼之中。
4、着陆期
经过了心理考验，多数人会对工作渐渐领会，逐渐融入新的企业文化，客观看待得失，在心态上开始着陆。此时，要及时提醒自己不要好高骛远，试图一步登天，而要多向老员工学习经验，给自己充足电。
所以不能职场要懂得，该去该留，不能以自己的情绪左右自己的职业生涯。
离职前100天的职业规划 你懂吗？
离任前与上任前的100天相比，对于公司决策型领导、职业经理人这类型的领军人物来说，如果他们能够在离任前尽职尽责、善始善终，坚持到离任前的最后一天，这将大幅提高公司以良好的状态度过过渡期的可能性，而且离任领导者所留下的遗产也会得到有效巩固。
至于即将离任者在离开工作岗位时应该采取哪些行动，并没有一个简单的列表;与其说对离任过渡期进行规划是一种科学，倒不如说它是一门艺术。当然，每个人都必须找到与自身个性和组织文化相符的过渡风格。下面我们一起从问题中来找到答案，对于这些问题的回答，将让离任者明白列出的一系列需要在任期结束前的日子里完成的关键行动，其重要性一点不亚于上任初期。
问题一：如果我还有三年时间，我会不会推行任何战略变革或重大组织变革?
在任期间的领导者非常了解组织目前在战略和运营方面的优势和弱点，以及需要进行哪些变革。如果现任领导不采取行动，那么，新任领导单是为变革做准备，就可能要花上一年多的时间，甚至更长。在现在的大多数行业中，这种延迟可能会带来沉痛的代价。
例如，数年前，一家大型高科技公司的CEO退休时没有为公司接下来几年的发展设定清晰的战略重点，在退居幕后的那段时间里，公司保持了正常的运转，但随着交接的开始，再加上行业变革的节奏太快，新任CEO又没能快速跟上，结果，公司受到了极大的伤害。
与之形成鲜明对比的是，一家大型食品饮料企业的CEO在任期的最后时刻还在推行气势逼人的并购政策，进行了公司史上最大的收购。受益于离任CEO坚持不懈地努力，继任者得以迅速完成交易，为公司赢得了强大的竞争优势。
问题二：如果我的任期还有三年，我会做出怎样的人员调整?
所有决策者都应该对组织的人才深度感到担忧，尤其是对领导团队。很多时候，大部分的领导都会持续不断地更新人才库，很多人都有几个备用人选。在自己的任期末，没有什么比不做任何艰难决策更容易的了，这样做有充分的理由是新的继任者可以充分自由地组建自己的团队。
不过这种思想对新的继任者而言并无益处。他们如果想对团队进行调整，无论什么时候都是可以自由大展手脚执行的，但如果一开始就能拥有最强大的团队，他们定能从中获益。有时候，正确的做法意味着做出艰难的决策，从根本上为新的继任者铺平道路，留给他们最为方便而且有力的团队。
问题三：公司是否有足够的运营动力，能够在今年和来年收获优异的成果?
长期性的优良绩效需要公司既能发起变革，又能对变革做出回应：内部变革包括新的目标和计划，外部变革则包括新的市场条件和客户需求。离任者应该确保公司有稳固的活动渠道，以了解和实施变革，并打造所需的能力。某些活动肯定是以增长为目标的，但并不是所有活动都必须如此。
在领导者交替过渡的阶段，组织往往会自然而然地损失很多时间，因为人们总是关注过渡会给他们带来什么变化、新的继任者会是什么风格等话题。但真正避免公司发展速度减慢的方法之一是，即将离任的CEO和管理团队一起，详细记录目前的计划，并注明具体的职责和绩效里程碑。然后把这一计划与董事会分享，以便所有董事都能清楚公司目前的状况;如果此时已经任命了继任者，也应该把该计划与继任者分享。
问题四：如果我现在刚刚接手这份工作，我希望在哪些方面能够有更加透彻地认识?
如果新的继任者来自公司以外甚至其它行业，他肯定会有一个全新的视角;事实上，这正是公司选择这样一位继任者的主要原因。在这种情况下，离任者应该特别注意向继任者介绍整个公司的情况。因为只有上一任才知道企业最关键的点在哪里，也只有听取上一任的意见才能领会一些诀窍。
离任者可以提供极大地帮助，例如，安排新任领导会见他本来不会注意到、但却会出乎意料地发挥关键作用的人员。可以把这些看作是前卫的整合计划：与对公司进行过中肯批评的分析师谈谈;与主要前客户的高管坐下来谈谈，他们可能愿意与新任领导分享他们之所以选择不与公司继续合作的原因等。
问题五：我最后100天的计划是什么?
回答完上面的问题能够帮助即将离任的领导为自己最后100天确定重点任务。这些问题可以帮助离任者将有待完成的25项重点事务缩减到下面5项。之所以选择这5项，是因为它们有着巨大的潜在经济后果和影响，或者它们需要加以妥善处理，而不应留给继任者，成为令他们感到棘手的任务。
1.探索：为最大的业务部门探索其他可能的组织模式。
2.开启：开始在电子商务方面的具体工作，从竞争对手身上获取灵感。
3.获得：确保获得最佳实践的方法，让公司即将在支持性基础设施上进行投入，以获得最大回报。
4.分析：分析并购一家公司所带来的优势和后果，而这家公司则是一直在讨论但从未认真评估过的一家公司。
5.加速：加速努力，将采购成本降低，并实施已提出的行政管理成本缩减方案。
