临近年底，你会考虑离职吗？根据最新发布的“2019年第四季度求职者跳槽意愿度调查”结果显示：41.4%的受访者表示不会跳槽，有明确跳槽意愿的受访者占35.2%，23.4%的受访者表示说不准。
由此可见，大部分职场人在年底选择离职的意愿并不高。员工年底不想离职的原因是众所周知的，马上就能拿到年终奖了，即使想跳槽也要拿到后再走。
那为什么还有一部分员工会在年底离职呢？有以下4种情况：
1.对现在的工作极度厌恶
如果你每天都怀着“上坟”的心情去上班，不喜欢领导的行为作风、无法接受勾心斗角的人际关系、受够了无休无止的加班、工作严重影响到身体健康等，就别管年底或年终奖了，早离职才是解脱。
2.没有年终奖/加薪
很多职场人即使想离职也会为了年终奖选择忍耐，一边面试其他公司约好了年后上岗，一边等着原公司发放年终奖。忽然被通知今年的年终奖取消了，那就没必要继续等待了，早点找下家才是明智之举。
还有一些职场人每年跳槽的依据是原公司的加薪幅度有没有达到自己的预期。如果公司一直有加薪的制度，自己的业绩各方面已经达标，却被告知来年无法加薪，应该没有人能接受吧。
3.一次难得的机遇
如果你正在面临一个抉择：一方面是丰厚的年终奖，一方面是新的诱人的发展机会。长远利益与眼前利益，你会怎么选择呢？对此，锦囊君建议职场人把职位、能力、眼界、薪水与年终奖放在一起均衡比较。在离职前核算下自己的跳槽成本，如果有更广阔的发展空间，或者薪酬增长幅度超越30%等，年底离职也是不错的选择。
4.被裁员
年底被裁员，也只能坦然接受这个事实了。在招聘机会少的年底，人们的跳槽意愿也不那么强烈，竞争相对会小一些，企业迫切招人的话，也会加紧在年前就力图办理好入职手续。
到了年底，企业一年的招聘计划已进入收官阶段，企业放出的职位空缺一般有以下三种情况：一是难招到满意人选的职位；二是储备或补缺流动性较大的职位；三是有人离职了要补位。第一种情况企业不太会降低用人标准，而第二、第三种情况企业的需求会急迫些，可以好好把握这个机会。（完）
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理想雇主到底“长”什么样？
毕业季节即将来临，一名新毕业生即将进入工作岗位，并接受洗礼以寻找工作。民营企业、外资企业、国有企业？在考虑了哪些方面之后，你认为这是一项值得选择的业务吗？为此，孝图人才网络梳理总结了各行业人士在心中共享的理想雇主。让我们来看看他们和编辑一起是什么样子。
理想的雇主是什么样的？
理想雇主的四种共性：承诺+品牌+一致性+文化观念
从有关的调查结果中，我们可以看到，无论是到民营企业或是外资企业，国有企业或是事业单位，大学生似乎都很熟悉和会说话。当被问及有关社会的同样问题时，大多数人对此的反应是值得怀疑的。由于学生获取信息的方式相对单一，学生在互联网上或从高年级学生之间看到和听到的往往是"智能"的交流。有些信息是正确的，有些是相对陈旧的，有些是有偏见的，甚至是错误的。从长远来看，形成一种择业思维模式，容易在就业初期进入误区。
我应该选择一家大公司或一家小公司去找工作吗？外国企业肯定比私营企业好吗？理想的雇主是什么样子？为此，编辑咨询了高级职场专家，专家们说，一般优秀的雇主将有以下四个共同点：
1.以人为本的人才承诺是对任何一个好雇主的信念，也是对员工的一种承诺。这种承诺代表着雇主将真正在公司的人力资源管理中实施"以人为本"的企业文化。
第二，好雇主对员工或公众的承诺。
3.公司的总体战略与人力资源战略以及与人力资源管理有关的业务单元之间具有很强的一致性。
4.具有高绩效文化理念的公司将在薪酬、培训和晋升方面向高绩效员工提供更多的培训和肯定。
到底老板们都喜欢什么样的员工？
老板喜欢什么样的员工?作为在职场奋斗中的你，是否也曾迷茫?在职场生涯中，有些人看起来勤勤恳恳，却一辈子得不到老板的器重。有些人看起来似乎能力不怎么样，但却可以平步青云，得到老板的青睐？到底老板们都喜欢什么样的员工？今天就让小编来为大家揭晓答案吧。
勤奋的员工
如果你天赋稍浅，请你勤奋一些，因为勤能补拙；如果你很聪明，请你勤奋一些，因为这样能插上了腾飞的翅膀。
而老板不想要的员工是，明明自己很笨，却总是比别人更懒。
有正能量的员工
如果你认为你遇到了好事，请你传递正能量，因为它会让你变得更好；如果你认为你遇到了坏事，也请你保持正能量，因为负能量只会让事情变得更糟。
而老板不想要的员工是，狗嘴里总吐不出象牙来。
愿意付出的员工
如果你能看到你的未来，请付出更多，因为这样会让你的未来更快到来；如果你看不到你的未来，请付出更多，因为只有这样才能让你看到未来。
而老板不想要的员工是，总觉得自己付出太多就是吃了大亏。
有目标的员工
如果你给自己定的目标可以轻松完成，请你给自己制定一个具有挑战性的目标，因为你完全可以做得到；如果你后期的目标有压力，也请你不要放弃，这才是对你真正的考验。
而老板不想要的员工是，永远只会说目标“太高了，我做不到！”
有担当的员工
如果这件事是你的错，请你担当，这样你才会成长；如果这件事不是你的错，也请你担当起来，这样你就有了更大的担当。
而老板不想要的员工是，“都是别人造成的，跟我没关系。”。
懂得服从的员工
如果你觉得你的上级无能，请服从，因为他是你的上级；如果你觉得你的上级很有能力，请服从，因为他值得你服从。
而老板不想要的员工是，感觉全世界就他最厉害。
忠诚的员工
如果你认为你的单位不好，请忠诚，因为这样才能提升你的适应能力；如果你认为你的单位很好，请忠诚，因为这样你才能拥有一个好的平台。
而老板不想要的员工是，不但频繁跳槽，而且永远说上一家的不好。
对比上述标准，你给自己打几分？
延伸阅读：
当店里没生意的时候，看看这个店长在做什么？
当没生意的时候……
她会调整橱窗陈列，让经过的路人看到店里的产品和热卖品。
当没生意的时候……
她会场里场外，清洁橱窗卫生，连植物的叶子也擦一次，把产品擦干净，早上9点前，下午4点前做一次，时刻保持店面整洁，让每一个进店的客人随时感受品牌高档的购物环境。
当没生意的时候……
她会查看相关数据，从产品销售的TOP单品，提前向产品部补货，要求款式集中，库存量加深，每周的五六日前，每次节日活动前保证足够库存。
当没生意的时候……
她会统计员工节点数据，当看到员工成交率低，她会培训开卡语言技巧每周根据员工弱点练内功，始终保持员工专业度。
当没生意的时候……
她会与店员交流TOP单品和转推，让店员能够以最快的速度将畅销款和毛利高的滞销产品推荐给顾客。
当没生意的时候……
她会问周边品牌数据，提前提供一手信息给老板/主管做活动申请。
当没生意的时候……
她会去学习别人的陈列和布局，向上级提出建议取长补短，避免不足处重复出现。
当没生意的时候……
她会将老顾客分类，非常清晰的将新货通知哪些A类顾客，活动通知哪些B类顾客。
当没生意的时候……
她会非常不安分，发展第三渠道，通过微信微彩信主动发图吸引客人。
当没生意的时候……
她喜欢竞争，将能力好坏的店员平等分配，两班用数据较高下，时刻保持动力。
当没生意的时候……
为了成交，要求每人都会去讲解一款产品的功能、卖点，熟练产品知识留住客人。
当没生意的时候……
她会推荐好的销售技巧和方法给员工学习，提升同事的专业知识和视野
如果你能够做到上述的这些，相信你必然能够在职场生涯中，获得不一样的收获。
年底，到底有哪些公司真的在招人？
有网友在后台问锦囊君，年底可以跳槽吗？关于年底要不要跳槽，打工人一直是纠结的：
有人说年底跳槽风险很大，因为机会不多，且会错失辛苦一年的年终奖；
也有人说别人不敢裸辞或许正是我的机会，与其上班如上坟，不如跳槽重新做人；
还有人说公司早就悄悄地开始为明年招聘人才了……
那年底跳槽究竟可不可行呢？这要从年底公司到底招不招人说起。锦囊君整理了一下，通常公司年底还在招人，不外乎以下几种情况：
1.特别难招的职位，一般招了很久。
2.流动性很大的职位，比如销售。
3.常规岗位人员跳槽而发生的职位空缺。
4.新业务增加而产生的职位需求。
从以上分析看，年底公司是有招人可能性的，但今年情况特殊，有些公司在裁员降薪，就算没有裁员的公司，招聘计划也有可能会缩减，至于因为有新业务而增加需求的公司更是少数，为了节省成本，常规的离职补缺也有可能取消。一切变得不能确定。
今年年底还有哪些公司会招人呢？
我们到底要不要“迎难而上”在年底跳槽呢？
欢迎留言分享，截止2020年12月1日12：00留言点赞排名前三的可各得2021年台历一份！
我们到底为了什么而工作？
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在这个世界上，每个人都是一个孤独的个体，有各种不同的信仰和态度。关于工作场所和工作，关于比较和虚荣，在你自己的规模内调整你的心态。我相信你会看到更多。风景各异。
我们到底为了什么而工作？
我们为什么工作?你打算怎样度过你的一生?你工作愉快吗?每个人都不能回避工作的话题。我们从小就听到父母和老师教我们：“努力学习，成长，找到一份好工作”。离开学校后，不管你是否毕业。首先，我们都想找份工作，因为我们吃得很好。当我们有足够的食物时，我们必须更加努力地工作，因为我们必须结婚，有孩子来养家糊口。通过不断的工作，我们终于可以60岁退休。从这个意义上说，工作真的是为了生活。
但你有没有真正想过一份工作，想过更深层次的工作?工作只是为了养家糊口吗?
有一个有趣的观察发现，大多数外国公司都是25%35岁的白领工人，40岁及40岁以上的员工很少，20或30岁的外国公司雇员是大胆的，但外国公司40岁的经理是非常困难的。我见过的大多数40岁的外国经理总是在换工作，最后他们中的大多数跳槽到了私营企业，比方说，唐骏。在很大程度上，外国公司员工的成功是公司的成功，而不是个人的成功。西门子确实比国美要大，但这并不意味着西门子中国经理比国美的老板更好，甚至远不是这样。进入外国公司的人往往不明白这一点，他们90%的成功归功于他们的才华。事实上，临时更换一家外国公司在中国的总经理不会对他们的行为产生很大的影响。好吧，问题是。当这些经理40多岁时，他们的工资要求很高，他们的才能也不是很好。你将如何选择作为一家外国公司的老板?有些人只是想变得聪明、强壮和精力充沛的低收入年轻人，而有些人则是，你为什么要利用你呢?
从上面的例子中，我们可以真正看到我们的工作轨迹。在20或30岁时，生活压力还比较小，身体还是比较好，上面的父母还是不错的，下面没有孩子，没有必要偿还抵押贷款，也没有孩子必须去大学，一个外国公司的小白领仍然很清楚。足够赚足够的钱。但人们最终会结婚并生孩子。毕竟，他们会变老。在40岁时，他们的父母年纪大了。他们必须吃药治疗。他们必须得到照顾，他们必须支付抵押贷款，他们必须有一个体面的职业，他们必须抚养孩子......花多少钱是很重要的。因此，为了治疗工作，眼睛应该更远。谁是高谁谁谁低不能解释任何事情。
从这个角度来看，我不同意过分关注第一份工作的薪水，也不需要比较第一份工作的薪水，这在刚毕业的学生中很常见。普通人已经工作了35年，比如马拉松。不像真正的马拉松，在这场比赛中没有职业选手，每个人只有一次机会。你知道，有很多人甚至不能维持终点，大多数人最终达到终点，只有少数人跑完终点，所以在开始的时候，带头不是很有意义。当你第一次进入社会，如果你进入500强公司，你可以得到3K-6K/月的工资。一些有特殊技能的人可能会得到8公里/月。但问题是，五年后你能得到多少?估计5公里到10公里是很好的。虽然起点很高，但增长率有限，年轻人追赶的压力也越来越大。
在这个世界上，每个人都是一个孤独的个体，有各种不同的信仰和态度。关于工作场所和工作，关于比较和虚荣，在你自己的规模内调整你的心态。我相信你会看到更多。风景各异。
离职原因到底要不要坦白
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面试从来都是双向选择的过程：从公司方角度，面试官关注候选人是否符合企业的价值观或者企业文化；是否有性格缺陷；是否有发展潜力从而把工作做好。
而站在个人角度，也可以通过各种问题的回应来帮自己排除一些绝对不想加入的公司。所以应聘者不用一味地讨好面试官而放弃自己的原则。
1.太过明显的离职原因一定要坦白
既然对方已经知道了，不如索性大方承认，比如应聘者被上家公司辞退的原因是个人能力不行。这个消息因为某种原因，对方已经知道了，那么不如直接承认。然后最重要的是个人在之后做了哪些弥补措施，比如去培训充电，比如反复训练，然后目前已经有了哪些方面的进步，已经能够满足当下应聘岗位的要求等等。
2.最不能妥协的离职原因一定要照实说
什么是最不能妥协的离职原因呢？这需要我们回忆一下为什么要离开上家公司，原因可能有几条，取其中最重要的一条在面试中诚实坦白。比如说，最重要的离职原因就是原来公司加班太多，那么在面试中就不用回避，直接把那些也会经常加班的新公司筛掉，避免了频繁跳槽的可能。
3.坦白承认的离职原因可以不是全部原因，但一定是原因之一
只有真实的原因你才会回答得比较坦然，也只有真实的才是符合逻辑的才能经得起背景调查。
世界上没有最标准的回应理由，一切的回应都取决于自身能力在哪个台阶。能力强（包括业务能力与职业素养），无需担心怎么回应离职原因。所谓打铁还需自身硬。（完）
到底是谁在相亲？
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自从大学毕业，踏上工作岗位之后，母亲对我说得最多的话从以往的“好好读书，不要早恋”变成了“早点找个男朋友，早点结婚，早点让我抱孙子”。
于是，我的人生中自此又多了一件任务--相亲。起初，我对此事并没怎么太在意，觉得相亲是件比较靠谱的姻缘桥梁，就算双方看不对眼，但于彼于此都没什么损失，可问题在于母亲。她对于她朋友介绍给我的那些相亲对象的基本情况一问三不知也就算了，我忍；几乎每周一次的相亲安排，我也忍；被迫去见极品男，我还是忍了。可她偏偏不该把我的手机号像是街边派发的免费礼品一样随意给了别人，而且还总是先斩后奏。对此，我着实忍无可忍了。
我是一个向来就很在意个人隐私的人，而且在某些事上也相当得保守，因此对于母亲那有些不知所谓的“开化派”行为很反感，可她本人却从不在意，依然顾我的四处发着我的“隐私”。终于，我忍受不了地回拒了某位在拿到我手机号打电话相邀见面的相亲对象，没想到母亲却为此和我大吵了一架。
母亲说：“你也老大不小了，而且也长得不漂亮，身材也不好，工资也就那么点，还没我高，外面哪个男人会看上你？给你找的这些已经算是不错了，不要不知好歹！”
虽然从客观上讲，母亲的话并没什么大错，但是……到底是她在相亲？还是我在相亲？而且从某种角度上讲母亲是个比我还挑剔讲究的人，在对他人基本情况一问三不知的情况下居然还能说出“给你找的这些已经算是不错了，不要不知好歹！”这种话，说实在的，我能采取的措施就只有无言的抗议了。（完）
快到年底了，员工自我工作总结该怎么写？
一年将尽，仓库要盘点存货，财务要封账结单，各行各业的员工又要开始绞尽脑汁写个人工作总结了。工作总结往小了说是交差，往大了说也是一个复盘一年工作的绝佳机会，年终工作总结写得好，也许不至于为你立竿见影带来升职加薪的效果，但是总结写得好，绝对是一个职场加分项，让老板对你印象深刻，那么，员工自我工作总结要如何写呢？
量化一年成绩，直观立体总结自然是对过去一年的工作进行一个汇总。大多数职场人，在工作上都是比较循规蹈矩的，每天的工作任务其实差不多，不过什么事情都不能只看短时间内的成绩，量的堆积会带来质的变化，从而在一年中的某个阶段出现令人瞩目的结果。所以，年终总结就是一个绝佳的“邀功”机会，必要时可以通过数据折线图、表格等展示，让老板更加直观地感受到，你的工作是有意义的，是可以为公司做出贡献的。
少发牢骚，多写规划很多人以为工作总结是个人的一个总结，所以把工作难点和牢骚都写上，大吐苦水，你想过没有，你倒是真情实感了，老板感受如何呢？你要牢牢记住一点，员工聚会私下里的小牢骚，怎么说都行，但是年终总结的观众可不是你的同事你的死党，而是你的老板。你要让老板看得高兴，才能让你的工作总结变得有意义。在写之前不妨考虑一下，你老板是个什么样的人，如果你的老板属于比较注重结果不注重过程的人，那你就应该突出你的工作成绩；如果你的老板比较有权威，希望员工有所提升，那可以着重写下你将如何提升职业技能，不过无论什么类型的老板，你的工作总结都应该以积极内容居多，先戳老板们的关注点，对他的整体观感至关重要。
突出“我”的重要性在其位谋其职，有些人处于核心位置，有些人只是基层员工，但无论所处什么岗位，都有其不可替代的作用。工作总结可以从职业角度去阐述自己的工作重心，突出“我”对于团队的价值。骨干人员可以突出自己的主导地位，如“带领团队完成了什么项目，达到了某某目标。”基层员工可以从执行和协助上做文章，如“参与了XX项目，在其中自己的主要工作是XXX”。这里要注意，总结中要对自己的岗位职责有准确、清晰的认识，满嘴跑火车或者自我贬抑都不可取。
有总结才能发现不足，才能为新一年的工作展开做好充分的准备，员工自我工作总结其实说难不难，只要把自己过往的成绩用通顺的语句表达出来即可，少发牢骚多写规划，最后别忘了突出自己的重要性，这样一篇完整的工作总结基本就完成了。
管理时间，搞定工作的秘诀到底是什么？
在职场中，我们每天要面对大大小小的事情，于是很多人会抱怨工作太多，又要加班。但据调查发现：在相同的时间里，有些人能超额完成工作，有些人则要工作到大半夜才能做完，二者为何会有这么大的差别呢？问题可能是，有些人不会管理时间，又有点儿懒。为了不让自己在每天拖着疲惫的身子披星戴月地回家，你需要学习时间管理法。
管理时间，止住懒散，然后搞定工作的秘诀到底是什么呢？下面和小编一起来学习——
1. 放弃任务清单，制作计划表
任务清单本身是没用的，它只是让你知道要做什么的第一步。你还要做的，是给任务清单上每一项分配一个时间额度，做成一个计划表。这样你才能更实际地明白到哪些事情是能够做完的，哪些情况是不现实的。如此把一件事在规定的时间内有效地完成，而不是仅仅因为它是任务清单上的第四项或第五项。如果这些任务没有在你的计划表里，也没有分配好所需的时间，那它们就只是没有意义的妄想。
一个时间计划表能强制你面对你能用的时间和做这些事需要的时间。做好完善的计划表后，你就对一天的工作有了详细的了解，完全利用上工作日的每一个小时，这样你不仅能节省完成工作所需时间，更能把工作放在你一天中最有效率的时候去做。
如果你不考虑做一件事所需要的时间，那么就不可能做好这件事。你们可能会想“各种各样突然出现的事会打断我的计划，完全就没可能按计划进行嘛”。那就把这些事儿都加进计划里面，计划不用做到完美无缺，你只是需要一个让你停止浪费时间的计划，不必过于钻牛角尖。
那到底怎么停止拖延呢？
给每件事分配了专属的时间能直接地减少拖延，因为你不用再花时间决定在某一段时间里要不要做某件事或者做一件另外的什么事，这个决定早已在计划时就已经做完了。
这样的生活会不会太机械化了啊？生活霎时变得没什么意思了？放心，并不会。研究表明，有计划地安排一天的时间能提高生活的质量。这项研究是为了了解时间管理和生活质量之间的关系而设计的，研究空闲时间的时间管理，或者说人们怎么过空闲时间，和生活质量的关系。而结果则表明时间管理对生活质量起着很积极的作用。
现在，任务清单已经out了，所有的工作已经安排到了计划表上。那为了保证那么多事情不会把时间表挤爆，怎么才能确定要做的这么多任务的优先级呢？
2. 假设你在五点半之前必须回家，然后从后往前规划你的一天
工作总是会贪婪地蚕食你的时间，如果你想在工作和休息中找到平衡的话，一个明确的界限是非常有必要的，而同时，界限也会让你做的更好。它鞭策着你，从而让你变得更有效率。通过设定一个五点半的截止期限，你会更好地掌控时间和工作。
固定你理想的计划，自己定下一个期限，然后倒着去规划要做的事，想把事情完成得漂漂亮亮的，就要毅然决然地放弃琐碎的小事件，学会拒绝别人，重点做好重要的工作。“一定要按固定的计划执行”这个念头，将会帮助你做许多看似不讲情理但其实非常聪明高效的决定。
任何能提高对情况的控制感的东西都可以缓解压力。对压力的控制感能有效减缓压力带来的影响，也就是说，做好了计划，感觉一切尽在掌握之中，压力自然就减轻了。
3. 做好周计划
一瞬间的念头，所谓的“三分钟热度”，大概是这世上最不缺的东西了。如果一个人只盯着今天而从不想明天该怎么办，那他只能被时间追着跑。要怎么才能连续地做好一件事呢？答案是：做好周计划。
人们往往忽视他们计划和日程的整体性。事实上，你需要知道你每天的每个小时应该做什么，每周的每一天应该做些什么以及每月的每周又要做什么。
这并不难，只需要每周一早上的短短一个小时。
每周一，列好了一周的计划，定计划之前检查一遍收件箱，工作笔记，日历，然后试着定下来每天要做的最重要的事。把这些重要的事记在email里，然后发给自己，标记成未读邮件，这样你每天查邮箱时都能看见它，然后一天多提醒自己几次，你就会记得很清楚。
人们对时间的使用，在有计划时会比无计划时更加明智。另外，让这周的任务在脑海中过一下是不够的，把事情写下来总会让你更倾向于按计划一一做好。
你现在有了每日计划和每周计划，然而还是感觉24小时完全不够用，事儿实在太多了，那么也有答案给你。
4. 少做点事，但要做精
你思虑着：“我一天到晚真的有太多事儿了，根本不可能在这些时间里做完啊。”也许你确实是有非常多的工作要完成，但解决方案绝不是忙到天昏地暗，十点过都回不了家。
现在，问自己一个问题：“什么能给我的生活带来真正有用的价值？”然后排除那些被否决的，留下来的越少越好。
人们总是按照一个人最优秀的方面来评价一个人，就比如马云不会因为长得矮而被人看不起。所以一个人想要成功，就最好要少做些事，但是要专注于把这些事做到完美。如果某些任务并没有给你带来什么价值，那就毫不犹豫地避开它们。
纵然很多人认为他们已经很努力工作了，每天每年工作的时间越来越长，实则不然。全球范围内，人们花在工作上的平均时间在过去四十年中是保持稳定的，甚至是在减少的，这样看来，其实每个人都有很多空闲时间。
因为碎片化的繁杂琐碎的任务，把所有的时间都占用了，把生活的乐趣都榨干了，是否得不偿失呢？所以，少做点事，也一定要在做的事情上做的最好。
你的计划本就是有序的，而去掉的事让任务和时间能完全结合起来，完美的时间计划表即将成型，就剩一个问题了：更具体一点，我该在我的时间里做些什么呢？
5. 少做浅工作，专注于更深的东西
工作和工作之间是不一样的，知识工作者只处理两种不同的工作，浅工作和深工作。
浅显的工作，例如邮件和会议，仅仅只是不断地传递信息的过程。这些东西不需要你的天赋和智力。而深层的工作则会不断地推着你，激发你的能力直到达到极限。这些就是产生高价值回报而可以自我提升的工作。
大部分人“被淹没在浅水中”是现在职场中普遍存在的问题，那些最忙的人往往并没有那些每天五点就回家的人完成的事多，这是因为要工作到深夜或周末的唯一原因就是他们的工作充满了浅层的事。他们早出晚归，忙碌于回复邮件，传递信息，像一个人工路由器。这些浅工作非常耗时间，而回报却少的可怜。
做浅工作能让你不被炒鱿鱼，而做深工作则能让你不断升职。
把所有东西都计划好，一个个计划表、日程表尽管看似冷静无趣，但是到最后的结果将远不止于此。最后，愿世界各地的办公室里都少一点靠他人辛勤工作养活自己的懒人，多一点加工知识，不断提高自己的工匠。就像开始说的，把时间留给最重要的事。在工作中，善于管理时间的，都是智者。暂时还不会的，应该尽快调整自己的状态，才能让自己有更多的时间，做自己喜欢的事情。
HR到底喜欢裸辞的还是在职的？
其实这个问题并没有标准答案，就像“一千个读者眼中有一千个哈姆雷特”，不同的HR肯定会有不同的喜好。
我们可以把这个问题分解来看，先分析一下HR为什么喜欢裸辞的求职者？裸辞的求职者相较于在职的求职者，最大的优势在于到岗时间较快。同样都是求职者，裸辞人员也许第二天就可以入职，在职人员的入职时间却是未定的，短则几天，长可达一个月。如果公司急需人才，在两个求职者平分秋色的情况下，HR当然更喜欢裸辞的那位。
接下来分析一下为什么有些HR喜欢在职的求职者？在没有深入接触到求职者之前，在职人员相比裸辞人员有以下两点优势。
1.在职人员没有经历空白期，上手工作更快。裸辞人员就有可能存在这些问题：促使你裸辞的原因现在已经解决了吗？你经历了多久的空白期？空白期都做了什么？工作专业性有没有打折扣？为什么这么久没找到工作？其他家公司为什么不录取你？
2.虽说裸辞和骑驴找马只是跳槽的两种不同选择，并没有高低之分。但不可否认的是，仍然会有少数HR认为职场人选择裸辞是幼稚的行为。（有这种不专业的HR的公司，不去也是好事）
当然，我们也不能排除部分职场人确实是冲动裸辞的。比如：和领导吵架一怒之下辞职了、负责的项目出了问题直接撒手不管了……还有一种可能就是被公司辞退、被迫裸辞，这些裸辞原因是不是意味着你的工作能力或者态度出了问题？当HR不能接受求职者的裸辞理由，自然更喜欢在职的求职者。
所以，其实HR并不在意你是裸辞还是在职，他更在意求职者的离职理由、个人能力、薪酬价位、稳定性等因素。当这些条件都一样的情况下，HR当然更喜欢裸辞的求职者。如果你作为一个在职人员想脱颖而出，就在其他方面做些努力吧，让HR看到你的闪光点，愿意为你留岗。当然，你也可以积极表明自己会配合前公司的离职流程和交接任务，尽快到岗。（完）
作为HR，到底希望招聘到怎样的员工？
的HR网友“HR女王”给大家分享了她作为HR送给求职者的9点面试建议：
1．接电话面试通知时给HR留下好印象。
1）求职者接到面试通知电话的时候，从答复的语气上，HR就会判断此候选人合不合标准。接到面试通知电话时，即便你身处在一个比较复杂的环境下，听不清楚对方的话语，也应该向面试方说明一下，稍后找个安静的地方回拨电话。
2）在求职期间，请时刻保持你的手机畅通，自己最好准备个小本子和一支笔，方便记录下面试时间和地点。当然现在很多HR都愿意把公司名称和地址发送到你的手机或邮箱中。
3）在电话中实现以下目的（给HR留下好的感觉）：
A 你这个人比较有精神；
B 你这个人很聪明；
C 你这个人态度很好并诚恳。
如果可以，还可以再体现你这个人不会给企业找麻烦，会自己解决问题。
2．面试时，请针对你的应聘职位进行着装。
最好打电话询问HR，在面试着装方面有什么要求，这样就不怕自己的着装让HR不喜了。有些老板甚至不喜欢男生头发有点长，认为这样显得不精神。
3．不要忽悠面试官，不知道的问题坦诚些，企业要的并不是什么都会的人。
有些求职者在面试时明显地“忽悠”面试官，说自己什么都好，其实这样做并不聪明。经历丰富的HR阅人无数，是会挤出你话里的水分的，最好不要冒这个险。
4．要有时间观念。
1）面试到得太早也不好，2点的面试，1点就来到办公室，那时候面试官都还没有准备呢！
2）面试提前5—15分钟到即可，不可太早，迟到是绝大部分HR不认同且不喜欢的。
3）当然如果有意外，如路上出了交通事故，那么你最好在面试开始前给HR打个电话，大多HR都是会接受的。
5．多做些准备工作。
我个人觉得，成功是留给有准备的人。
1）很多人找工作时忙于投简历，但并没有做相关的面试准备。有时候来面试时，连基本的问答都应付不了，甚至连自我介绍都没有准备过。
不要来到公司一开口就给人一种没有准备的感觉，什么都像心里没有底似的。
2）最好在面试前通过网络等渠道了解一下应聘企业是什么时候成立的，做什么服务的或者是产品有什么样的特色等。
在求职者提问环节不要总是问：“你们公司有多大？你们公司经营了几年了？”说实话，关心这样的问题并没有什么不对，但你不应该一开口就追问这些。做了以上的功课，你自然会对应聘公司有所了解，HR也会觉得你对所应聘的公司真的很感兴趣。
3）可以提前一些到达面试地点附近，过一遍面试准备的内容，休息调整下，缓解下紧张气氛。
6．忌讳说：“给我一个学习的机会。”
“公司不是慈善机构”，企业招人是付出了很大成本的，你告诉公司你是来学习的，哪个老板有这么好，出钱给你来学习？
所以，你可以说“我的学习能力很强”，但绝对不能说“我是来学习的”。
7．敢于说出你的期望。
有些HR会问求职者的期望：“你期望找一份什么样的工作？你期望有一个什么样的公司环境？”
很多人回答说：“没有关系，我觉得什么样的都可以！”
这简直是胡说！什么样的都可以？一个对自己负责的人会不在乎自己的职业？会对公司没有期望？
面试官问这些问题是想找和公司匹配的人，说出你的期望，这样对公司对你都好。
8．不要鄙视/看轻小公司。（当然不是所有的小公司都好）
在大城市，有很多正处于创业期的小公司，规模小的仅有三五人或者十几人，规模大一些的有几十人……小公司有小公司的好，公司制度相对的更自由、发展空间不会比大公司小，甚至更为宽广。
所以，大家不要轻易鄙视小公司，能够存活下来的小公司，都有一定的实力。
9．要学会抓住机会、学会感恩。
当你还是应届生，或者工作经验不足时，每个到你面前的面试机会都不是那么容易的，“就业难”这个问题在短期内改变不了，所以，有了面试机会，千万要懂得珍惜，要学会抓住机会。
另外，要学会感恩。虽然找工作双向选择，但对于招了你的公司不要不会感恩，不要一不顺意就跳槽——公司培养了你3个月，你干了4个月就闪人，这样做其实真不太好。
对于没有招你的公司，你也应该感激。起码人家认可了你的简历，给了你一次面试的机会，从整个面试中你也应该可以从中学到很多东西。（完）
职场小白：牛人到底牛在何处？
每个人都是从职场小白走过来的，成长为一个职场大牛都是需要一个过程的，下面和小编一起来看看这篇文章，或许能让你少走许多弯路，让你的职场之路更加顺利。
首先，人们都羡慕牛人，都想当牛人，那么问题来了，牛人到底是为什么牛呢？有人认为是牛在技能。
就好比，你看由小说大师写出的小说，文字优美，人物饱满，情节曲折，让人不忍释卷，可不是写作技能牛吗。
可是等等，你随便在一些普通人的个人空间、博客、微信里，也能看到不亚于小说大师的描写笔法，有的文字异常优美，有的性格刻画得入木三分，有的情节起伏跌宕，那他们为什么没有成为作家呢？
再比如，你看街头那家最受欢迎的早餐店，他家主勺的那位，手法纯熟，分分钟把一碗热气腾腾的牛肉面端到你面前，味道可口，可不是烹饪技能牛吗。
可是等等，你看看街上其他店面的主勺，手法一样纯熟，用的是一样的炊具，一样的食材，甚至一样的佐料，为什么他们做出来的牛肉面就不好吃呢？
这，恐怕不仅仅是技不如人那么简单吧，技能好不好必然是有影响的，但小编以为这并不是最关键的因素。最关键的因素是什么呢？个人以为，牛人之所以牛，不是因为技能牛，而是因为认知牛。
1.三秒认知——在与人初次打交道时，不要习惯的一见面就微笑，而要至少观察对方三秒，然后充满真情的对着对方微笑，这样不会让对方感到你这是一种习惯性的，而是见到对方后，感觉非常良好后的真诚微笑。
2.眼神交流——与人说话沟通时，要注视对方，但不能死板的看着对方，让你的眼睛会说话，眼珠时不时的动几下，千万不要象看稀罕件一样的傻看着人家。
3.关照主角——如果与多个人进行沟通时，一定要照顾到每一位主角，正在说话的，我们视为主解，当张三正说话时，我们要注视着张三，轮到李四时，要把注意力转移到李四身上。
身体靠近他们，就好像你看到婴儿车上的婴儿般的专注，当你全身心的以新朋友为中心旋转时，他们感觉到你对他们的尊重。
4.要有足够的耐心——在一个非常正式的沟通场合，不要显示出局促不安，必须凝视对方，表现出你很用心聆听他在说什么，而不是左顾右盼。在这种情况下，如果你非常配合自己的领导，并且在工作实践当中不断的完善自己，让自己所得到的方案，与领导的方案无限的接近，你的情商就会大大的提升，被提拔到重要的岗位上也只是时间早晚的问题。
