职场礼仪的作用有什么。
职场，繁重的工作可能让你剪不断理还乱，效率也久久不见提高。其实，这都是因为你没有用对方法!小编来告诉你。感谢阅读《年底离职的员工到底在想什么？》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职场百态知识，要注意的问题。欢迎您的参考，希望能够帮到您。
临近年底，你会考虑离职吗？根据最新发布的“2019年第四季度求职者跳槽意愿度调查”结果显示：41.4%的受访者表示不会跳槽，有明确跳槽意愿的受访者占35.2%，23.4%的受访者表示说不准。
由此可见，大部分职场人在年底选择离职的意愿并不高。员工年底不想离职的原因是众所周知的，马上就能拿到年终奖了，即使想跳槽也要拿到后再走。
那为什么还有一部分员工会在年底离职呢？有以下4种情况：
1.对现在的工作极度厌恶
如果你每天都怀着“上坟”的心情去上班，不喜欢领导的行为作风、无法接受勾心斗角的人际关系、受够了无休无止的加班、工作严重影响到身体健康等，就别管年底或年终奖了，早离职才是解脱。
2.没有年终奖/加薪
很多职场人即使想离职也会为了年终奖选择忍耐，一边面试其他公司约好了年后上岗，一边等着原公司发放年终奖。忽然被通知今年的年终奖取消了，那就没必要继续等待了，早点找下家才是明智之举。
还有一些职场人每年跳槽的依据是原公司的加薪幅度有没有达到自己的预期。如果公司一直有加薪的制度，自己的业绩各方面已经达标，却被告知来年无法加薪，应该没有人能接受吧。
3.一次难得的机遇
如果你正在面临一个抉择：一方面是丰厚的年终奖，一方面是新的诱人的发展机会。长远利益与眼前利益，你会怎么选择呢？对此，锦囊君建议职场人把职位、能力、眼界、薪水与年终奖放在一起均衡比较。在离职前核算下自己的跳槽成本，如果有更广阔的发展空间，或者薪酬增长幅度超越30%等，年底离职也是不错的选择。
4.被裁员
年底被裁员，也只能坦然接受这个事实了。在招聘机会少的年底，人们的跳槽意愿也不那么强烈，竞争相对会小一些，企业迫切招人的话，也会加紧在年前就力图办理好入职手续。
到了年底，企业一年的招聘计划已进入收官阶段，企业放出的职位空缺一般有以下三种情况：一是难招到满意人选的职位；二是储备或补缺流动性较大的职位；三是有人离职了要补位。第一种情况企业不太会降低用人标准，而第二、第三种情况企业的需求会急迫些，可以好好把握这个机会。（完）
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到底发生了什么，让你刚入职就想离职？
原因一：公司违法
@微信网友叶倩婷：工作没效率，入职快一个月了，工牌没做、合同没签、连个对接的人都没有！估计又要跳了！
@专家：支持你的决定！签订劳动合同是公司应尽的最最最基本的义务。《劳动合同法》第十六条规定：“劳动合同是劳动者与用人单位确立劳动关系、明确双方权利和义务的协议。建立劳动关系应当订立劳动合同。”因此公司不与员工签订劳动合同是违法的，你可以到单位所在地的劳动监察部门投诉解决，以主张双倍工资的离职赔偿。
原因二：薪资不到位
@网友：大概就是转正了之后没有加薪，进公司的时候说了一个价，结果试用期低就算了，转正的时候还不给加，加不到那个价也就算了，是一分钱都没加！
@专家：劳动合同上有注明具体薪资吗？有无约定加薪时间及频率？如果有，请以劳动合同为准。需要注意的是，试用期工资可以打折，但最多是薪资的八折，如果低于这个比例的话，公司就违反劳动法了。第二，转正后加不加薪资，这得看公司的具体加薪制度，有的公司会在年后或某一节点进行统一的普调，有的甚至是一年两调。当然，你也可以自己找老板谈薪，记住，薪资是可以谈出来的，不试试怎么知道不能涨呢？
@微信网友磊：公司一天到晚，喊着超过XX，赶上XX，上市之后在座的人工资三倍。一天到晚画大饼，不舍得加工资。
@专家：碰到给你画“大饼”的公司，你需要分析的是这块“饼”是真是假。若经不住推敲分析，再大的“饼”都不能吃！若不与你职业发展相匹配，再“香”也不能吃！
原因三：看不到公司前景
@微信网友木木夕：入职一个月，没事可做，也不知道招我进来做什么，浪费时间啊……心里那个着急，到处看新工作了。
@微信网友：不知道你对工作的目标是什么，你希望的工作又是怎么样的？没事可做，是因为你没有熟悉业务还是职位工作性质？没有领导会让你闲着，白发你工资。你可以主动向周围同事请教了解一下岗位职责，熟悉一下公司业务。
原因四：公司兴起“跳槽风”，跟风了
@微信网友Amy：刚进一个公司，发现本部门好几个人都辞职，有做了半年甚至几个月的，我想找长期发展的公司，有些动摇该不该走。
@专家：发现同部门多名同事跳槽，你需要考虑：这是公司管理的问题还是员工的个人选择？如果是因为前者，那么公司存在的问题是否不利于你的职业发展，这个因素会不会断送你的前途？如果是后者，跳槽是普遍的职场现象，是否跳槽取决于你对目前薪资、发展的考量而非别人跳不跳槽。
原因五：同事太奇葩了！
@微信网友。。：和同事难以相处的时候就想离职。
@专家：因为难以融入团队而想跳槽，这并不可取，因为你是在躲避交际困难，而且这一困难在下家公司很可能再次面临。职场新人进入新环境中工作时，最好能够先观察工作环境，学会主动和同事沟通。
原因六：很迷茫！不知道能干什么
@微信网友吴志航：不喜欢做电话销售，但又不知道自己想做什么，每进到一家公司没多久就又想着要离职，定性全无。
@专家：那当初为什么会去做电话销售呢？生活所迫？还是学业背景专业限制？换了新工作不久后就想离职，那看来本来的跳槽原因并没有解决。是天下乌鸦一般黑，还是自己的问题呢？其实你心里很清楚。先给自己在找工作时定个小目标：只要满足了XXX条件，我就做满XXX期限。
@微信网友深情不及久伴：不知道自己究竟想要从事什么行业，想做行政人事，但没有经验，多数企业是拒绝的。一般面试回去都是等通知，
@专家：之前是什么行业的，如果想转行，可以先尝试与之前工作/行业有交叉的行业，成功的几率会高一些。其次，行政人事，有些公司是一个岗位，有些公司是不同的部门岗位，你还是要明确好你的目标是人事还是行政，之前的工作与哪者重合度最高？求职也需要精准定位！（完）
离职原因到底要不要坦白
面试从来都是双向选择的过程：从公司方角度，面试官关注候选人是否符合企业的价值观或者企业文化；是否有性格缺陷；是否有发展潜力从而把工作做好。
而站在个人角度，也可以通过各种问题的回应来帮自己排除一些绝对不想加入的公司。所以应聘者不用一味地讨好面试官而放弃自己的原则。
1.太过明显的离职原因一定要坦白
既然对方已经知道了，不如索性大方承认，比如应聘者被上家公司辞退的原因是个人能力不行。这个消息因为某种原因，对方已经知道了，那么不如直接承认。然后最重要的是个人在之后做了哪些弥补措施，比如去培训充电，比如反复训练，然后目前已经有了哪些方面的进步，已经能够满足当下应聘岗位的要求等等。
2.最不能妥协的离职原因一定要照实说
什么是最不能妥协的离职原因呢？这需要我们回忆一下为什么要离开上家公司，原因可能有几条，取其中最重要的一条在面试中诚实坦白。比如说，最重要的离职原因就是原来公司加班太多，那么在面试中就不用回避，直接把那些也会经常加班的新公司筛掉，避免了频繁跳槽的可能。
3.坦白承认的离职原因可以不是全部原因，但一定是原因之一
只有真实的原因你才会回答得比较坦然，也只有真实的才是符合逻辑的才能经得起背景调查。
世界上没有最标准的回应理由，一切的回应都取决于自身能力在哪个台阶。能力强（包括业务能力与职业素养），无需担心怎么回应离职原因。所谓打铁还需自身硬。（完）
年底，到底有哪些公司真的在招人？
有网友在后台问锦囊君，年底可以跳槽吗？关于年底要不要跳槽，打工人一直是纠结的：
有人说年底跳槽风险很大，因为机会不多，且会错失辛苦一年的年终奖；
也有人说别人不敢裸辞或许正是我的机会，与其上班如上坟，不如跳槽重新做人；
还有人说公司早就悄悄地开始为明年招聘人才了……
那年底跳槽究竟可不可行呢？这要从年底公司到底招不招人说起。锦囊君整理了一下，通常公司年底还在招人，不外乎以下几种情况：
1.特别难招的职位，一般招了很久。
2.流动性很大的职位，比如销售。
3.常规岗位人员跳槽而发生的职位空缺。
4.新业务增加而产生的职位需求。
从以上分析看，年底公司是有招人可能性的，但今年情况特殊，有些公司在裁员降薪，就算没有裁员的公司，招聘计划也有可能会缩减，至于因为有新业务而增加需求的公司更是少数，为了节省成本，常规的离职补缺也有可能取消。一切变得不能确定。
今年年底还有哪些公司会招人呢？
我们到底要不要“迎难而上”在年底跳槽呢？
欢迎留言分享，截止2020年12月1日12：00留言点赞排名前三的可各得2021年台历一份！
工业设计VS产品设计，区别到底在哪儿？
很多新人小白都在问工业设计和产品设计有什么区别，大多都搞不明白两者的区别，容易搞混淆两者，现在小编就来谈谈工业设计和产品设计到底有哪些区别，均为网络搜集整理内容，仅供参考，欢迎有需要的小伙伴阅读了解。
传统意义上的工业设计指的就是产品设计，即狭义上的工业设计等同于产品设计。随着科学技术的发展，工业设计的范围逐渐扩大。现代工业设计通常是五个方向的总和：产品设计、环境设施设计、视觉传达设计、数字化设计、展示与陈设设计。工业设计的范围比产品设计大。如今，大多数学校在设立专业时，都把产品设计作为工业设计专业的一个方向。以新创办的应用型技术大学—深圳技术大学为例，现学校设立的工业设计专业下包含三个方向，即交互设计，珠宝设计和产品设计。
产品设计：产品设计所包含的范畴非常广，与生活有关的各种器物都存在设计的需求。小至一只杯子，一把刀叉，一件电子产品，大到一件家具，各种各样的机械等等。产品设计是将某种目的或需求转化为特定的物理形式或工具的过程，是把一种计划、设想、问题解决方法，通过具体的载体表达出来的一种创造性活动过程。在此过程中，产品的形状以平面或三维立体形式展现，由各种元素组合而成，如线条、符号、数字、颜色等。目前的产品设计概念比较广泛，包括：服务、软件和实体产品设计，然而，通常说的实体产品设计则特别关注技术和制造。
工业设计：工业设计则将艺术形式、实用性、工艺设计、人类工程学融为一体，更关注产品和用户之间的情感交流和用户体验。
一、产品设计主要工作流程是什么？
产品设计的主要设计类型：概念设计和改良设计。概念设计是一种着眼于未来理想化的设计，具有很强的探索性和前瞻性，是创造性思维的一种体现；而改良设计对已有产品进行优化、充实和改进的再开发设计。
产品设计流程：
确定产品规格：在产出解决方案之前，需要对存在的问题进行深入理解。确定产品规格之前，要和客户进行深入沟通，分析市场需求和竞争者优势。然后，设计师要不断回顾反思，纠正设计方向。
产品概念设计
在得到产品规格后，开始制定解决方案。现阶段，设计仍停留在概念层面，结构框架已形成，细节未填充。最好考虑到整个产品过程的上下游事项，包括生产、销售、生产成本等，避免后期返工。
概念生成：在之前搭建框架的基础上进行团队头脑风暴，填充细节，完成概念设计。
设计概念评估：通常有许多潜在的设计方案，等待进一步的筛选。根据产品规格要求，确定设计概念。然后，对设计方案从多角度进行评估。
落实设计概念：选定最终概念，根据需要的尺寸和规格开始细化设计。可能需要生产多个原型，检测产品在真实情境中的效果。此时，设计团队还要与生产、物流部门沟通协作，确保生产和供给切实可行。
消除设计迭代：如何减少后续产品迭代的烦恼，这时需要考虑到以下几个环节：
生产环节：现有设备是否可以满足生产需要
销售：产品能否满足客户需求
采购：生产所需零部件是否充足
成本：投入的生产成本是多少
交通：从产品的尺寸大小考虑是否需要特殊运输工具
后续处理：产品达到使用寿命后该如何进行处理
产品设计师要么进行创新设计，要么对现有产品进行功能或外观上的完善，解决生活中存在的问题，进而让人们的生活更为便捷、愉快。
产品设计师需要做的是：分析用户对产品的需求，用草图呈现想法，使用电脑软件绘制出最后的图像，对产品使用的材料进行调研和选择；建模、测试设计、原型生产；不断进行评估，改善设计中存在的缺点和不足。
产品设计师需要具备的技能：创新能力；分析问题和解决问题的能力；会使用设计类软件；良好的沟通能力，能清晰的展示自己的想法，并撰写报告；了解各种材料和制作工艺，项目管理能力和团队合作能力。
二、工业设计流程是什么？
需求分析；
探索性原型：对结构和外观的探索，因此制作简单的结构原型是非常有必要的；
设计方案优化：通过探索性原型的制作和评估，这一步进一步对前面的多个方案进行优化和评估，并决定最终设计方案，该案例中将最终方案进行手绘，然后扫描到电脑中，在PS中进行上色渲染：
模型制作；
讨论：从需求到最终模型呈现的过程；
产品设计师需要具备的技能：
具有扎实的自然科学基础、良好的人文、艺术和社会科学基础以及正确运用当地语言、文字的表达能力；
较系统地掌握本专业领域宽广的技术理论基础知识，主要包括工业设计工程基础、设计表现基础、设计基础、设计理论、人机工程、设计材料及加工、计算机辅助设计、市场经济及企业管理等基础知识；
具有初步的新产品研发能力，较强的实验技能、实践能力、审美能力和创造力以及较强的计算机和外语应用能力。
具有较强的自学能力和较高的综合素质；
总之，工业设计和产品设计的协同作业，工业设计和产品设计在作品集中的不同，作品集的制作材料应该来自于整个设计阶段的过程报告书，而报告书需要参照着工业设计的流程来写。那么工业设计的作品集就应当包含除了实际生产的信息外的整个工业设计的流程：调研→产品概念→设计表达→系统和功能的体现→制作材料与生产工艺的安排。如果有能力的同学也可以加上体现产品升级的潜力作为加分项出现在工业设计的作品集当中。根据流程单纯的产品设计作品集，则只需要具体强调产品的设计流程（包括外观、界面的设计和系统的安排），以及简要的设计理由，并加以体现产品未来改进的可行性即可。
用简单的概念定义：工业设计是一种专业，负责提升所有产品的功能和美学；产品设计是工业设计中的许多细分领域之一，通常由它所设计的产品类型来定义，看完之后你现在了解了吗？希望以上内容对你有所帮助哦。
作为HR，到底希望招聘到怎样的员工？
的HR网友“HR女王”给大家分享了她作为HR送给求职者的9点面试建议：
1．接电话面试通知时给HR留下好印象。
1）求职者接到面试通知电话的时候，从答复的语气上，HR就会判断此候选人合不合标准。接到面试通知电话时，即便你身处在一个比较复杂的环境下，听不清楚对方的话语，也应该向面试方说明一下，稍后找个安静的地方回拨电话。
2）在求职期间，请时刻保持你的手机畅通，自己最好准备个小本子和一支笔，方便记录下面试时间和地点。当然现在很多HR都愿意把公司名称和地址发送到你的手机或邮箱中。
3）在电话中实现以下目的（给HR留下好的感觉）：
A 你这个人比较有精神；
B 你这个人很聪明；
C 你这个人态度很好并诚恳。
如果可以，还可以再体现你这个人不会给企业找麻烦，会自己解决问题。
2．面试时，请针对你的应聘职位进行着装。
最好打电话询问HR，在面试着装方面有什么要求，这样就不怕自己的着装让HR不喜了。有些老板甚至不喜欢男生头发有点长，认为这样显得不精神。
3．不要忽悠面试官，不知道的问题坦诚些，企业要的并不是什么都会的人。
有些求职者在面试时明显地“忽悠”面试官，说自己什么都好，其实这样做并不聪明。经历丰富的HR阅人无数，是会挤出你话里的水分的，最好不要冒这个险。
4．要有时间观念。
1）面试到得太早也不好，2点的面试，1点就来到办公室，那时候面试官都还没有准备呢！
2）面试提前5—15分钟到即可，不可太早，迟到是绝大部分HR不认同且不喜欢的。
3）当然如果有意外，如路上出了交通事故，那么你最好在面试开始前给HR打个电话，大多HR都是会接受的。
5．多做些准备工作。
我个人觉得，成功是留给有准备的人。
1）很多人找工作时忙于投简历，但并没有做相关的面试准备。有时候来面试时，连基本的问答都应付不了，甚至连自我介绍都没有准备过。
不要来到公司一开口就给人一种没有准备的感觉，什么都像心里没有底似的。
2）最好在面试前通过网络等渠道了解一下应聘企业是什么时候成立的，做什么服务的或者是产品有什么样的特色等。
在求职者提问环节不要总是问：“你们公司有多大？你们公司经营了几年了？”说实话，关心这样的问题并没有什么不对，但你不应该一开口就追问这些。做了以上的功课，你自然会对应聘公司有所了解，HR也会觉得你对所应聘的公司真的很感兴趣。
3）可以提前一些到达面试地点附近，过一遍面试准备的内容，休息调整下，缓解下紧张气氛。
6．忌讳说：“给我一个学习的机会。”
“公司不是慈善机构”，企业招人是付出了很大成本的，你告诉公司你是来学习的，哪个老板有这么好，出钱给你来学习？
所以，你可以说“我的学习能力很强”，但绝对不能说“我是来学习的”。
7．敢于说出你的期望。
有些HR会问求职者的期望：“你期望找一份什么样的工作？你期望有一个什么样的公司环境？”
很多人回答说：“没有关系，我觉得什么样的都可以！”
这简直是胡说！什么样的都可以？一个对自己负责的人会不在乎自己的职业？会对公司没有期望？
面试官问这些问题是想找和公司匹配的人，说出你的期望，这样对公司对你都好。
8．不要鄙视/看轻小公司。（当然不是所有的小公司都好）
在大城市，有很多正处于创业期的小公司，规模小的仅有三五人或者十几人，规模大一些的有几十人……小公司有小公司的好，公司制度相对的更自由、发展空间不会比大公司小，甚至更为宽广。
所以，大家不要轻易鄙视小公司，能够存活下来的小公司，都有一定的实力。
9．要学会抓住机会、学会感恩。
当你还是应届生，或者工作经验不足时，每个到你面前的面试机会都不是那么容易的，“就业难”这个问题在短期内改变不了，所以，有了面试机会，千万要懂得珍惜，要学会抓住机会。
另外，要学会感恩。虽然找工作双向选择，但对于招了你的公司不要不会感恩，不要一不顺意就跳槽——公司培养了你3个月，你干了4个月就闪人，这样做其实真不太好。
对于没有招你的公司，你也应该感激。起码人家认可了你的简历，给了你一次面试的机会，从整个面试中你也应该可以从中学到很多东西。（完）
员工离职后重返公司的那些事！
员工离职后重返公司的那些事！
上海一家杂志社老总给表妹打来电话，建议她换个工作环境，待遇是她现在的三倍。这样的好事表妹当然无法拒绝，但是她请他们等她三个月。
表妹请他们等她三个月的原因，是因为她跟原单位的合同还没到期。我说你跟单位的合同，不是一个月后就要到期了吗？怎么要人家等三个月？难道你想干两个月义务劳动？表妹说虽然我跟单位的合同只有一个月了，但是我觉得应该给单位足够的时间去寻找接替我的人。一个月之后，单位果然还没有招聘到合适的接替者。这不是单位的要求高，他们只想招到一个跟表妹差不多的人：老老实实，勤勤恳恳，任劳任怨。虽然还没有找到接替者，但这并不意味着她走不了。实际上，通情达理的领导尽管舍不得她离开，并且对她的工作给予了很高的评价，但是他们已经意识到耽误她的前程是一件不道德的事，既然他们无法给她好处，那么他们就没有权力不让别人给她好处，所以他们并不阻拦，甚至动员她早点离开，担心再耽误下去，上海那边会变卦。坦率地说，表妹也想早点离开，早点到上海去挣高工资,可是她是个说话算数的人，她不能把自己的承诺当做一个玩笑。又是一个月过去了，终于挑选到一个不错的小伙子。但表妹仍然没有急于离开，因为小伙子是个新手，表妹觉得她有责任向他传授自己的工作经验，因此她觉得自己还是不能离开。若干时日过去了，表妹把她的工作经验毫无保留地传授给了他，直到他能够独当一面，表妹这才依依不舍地去了上海。在离去的头一天，单位全体人员设宴为表妹送行。那是一个令人动容的场面，表妹的眼睛不知红过多少次，因为在频频碰杯的过程中，她不知听到过多少次这样的嘱咐：如果在上海待不下去了，就回来，这里的大门永远向你敞开。表妹在上海待了不到四个月，他们的预言果然变成了现实。事情发生得太过突然，表妹一点思想准备都没有，搞得她措手不及。忍到深夜，她终于忍不住给原单位老总打了个电话。然而，出乎意料的是，她的话音刚落，老总就在电话那头说：如果你不嫌待遇低，就回来干。可是，你们已经不缺人了就算您没问题，可是其他几位领导，能同意我回去吗？明天我们开会研究一下，你等我的消息。第二天，表妹得到的消息是：一致欢迎你回来。那以后很长一段时间，表妹都没弄明白领导们为什么一致欢迎她回去。后来表妹才知道：正是她当初诚实负责的态度，成了她绝路逢生的救命稻草。于是她想：这也许就是人们常说的种善因，结善果吧！给自己留条后路，没准哪天你还重新回到原来的企业！我们到底为了什么而工作？
在这个世界上，每个人都是一个孤独的个体，有各种不同的信仰和态度。关于工作场所和工作，关于比较和虚荣，在你自己的规模内调整你的心态。我相信你会看到更多。风景各异。
我们到底为了什么而工作？
我们为什么工作?你打算怎样度过你的一生?你工作愉快吗?每个人都不能回避工作的话题。我们从小就听到父母和老师教我们：“努力学习，成长，找到一份好工作”。离开学校后，不管你是否毕业。首先，我们都想找份工作，因为我们吃得很好。当我们有足够的食物时，我们必须更加努力地工作，因为我们必须结婚，有孩子来养家糊口。通过不断的工作，我们终于可以60岁退休。从这个意义上说，工作真的是为了生活。
但你有没有真正想过一份工作，想过更深层次的工作?工作只是为了养家糊口吗?
有一个有趣的观察发现，大多数外国公司都是25%35岁的白领工人，40岁及40岁以上的员工很少，20或30岁的外国公司雇员是大胆的，但外国公司40岁的经理是非常困难的。我见过的大多数40岁的外国经理总是在换工作，最后他们中的大多数跳槽到了私营企业，比方说，唐骏。在很大程度上，外国公司员工的成功是公司的成功，而不是个人的成功。西门子确实比国美要大，但这并不意味着西门子中国经理比国美的老板更好，甚至远不是这样。进入外国公司的人往往不明白这一点，他们90%的成功归功于他们的才华。事实上，临时更换一家外国公司在中国的总经理不会对他们的行为产生很大的影响。好吧，问题是。当这些经理40多岁时，他们的工资要求很高，他们的才能也不是很好。你将如何选择作为一家外国公司的老板?有些人只是想变得聪明、强壮和精力充沛的低收入年轻人，而有些人则是，你为什么要利用你呢?
从上面的例子中，我们可以真正看到我们的工作轨迹。在20或30岁时，生活压力还比较小，身体还是比较好，上面的父母还是不错的，下面没有孩子，没有必要偿还抵押贷款，也没有孩子必须去大学，一个外国公司的小白领仍然很清楚。足够赚足够的钱。但人们最终会结婚并生孩子。毕竟，他们会变老。在40岁时，他们的父母年纪大了。他们必须吃药治疗。他们必须得到照顾，他们必须支付抵押贷款，他们必须有一个体面的职业，他们必须抚养孩子......花多少钱是很重要的。因此，为了治疗工作，眼睛应该更远。谁是高谁谁谁低不能解释任何事情。
从这个角度来看，我不同意过分关注第一份工作的薪水，也不需要比较第一份工作的薪水，这在刚毕业的学生中很常见。普通人已经工作了35年，比如马拉松。不像真正的马拉松，在这场比赛中没有职业选手，每个人只有一次机会。你知道，有很多人甚至不能维持终点，大多数人最终达到终点，只有少数人跑完终点，所以在开始的时候，带头不是很有意义。当你第一次进入社会，如果你进入500强公司，你可以得到3K-6K/月的工资。一些有特殊技能的人可能会得到8公里/月。但问题是，五年后你能得到多少?估计5公里到10公里是很好的。虽然起点很高，但增长率有限，年轻人追赶的压力也越来越大。
在这个世界上，每个人都是一个孤独的个体，有各种不同的信仰和态度。关于工作场所和工作，关于比较和虚荣，在你自己的规模内调整你的心态。我相信你会看到更多。风景各异。
你决心离职的引爆点是什么？
离职这个决定其实是由很多方面的原因累积而成的。但是，也许就会有一个瞬间是“最后一根稻草”，促成了你离职的决定。以下集结了不少网友的实际案例，带你看看职场到底能出多少“幺蛾子”。
引爆点1：教会徒弟，饿死师傅，下属一跃成了上司
网友Jerry的自述：
我之前在快消行业的一家合资公司任销售部主管，已经31岁。前段时间，我碰上了一件让我很尴尬的事：我的原下属居然变成了我的上司！
Tim曾经是我的下属。两年前，我们公司新招了5名员工，当时刚毕业的Tim就是其中之一，经理把他分到了我的团队。Tim对工作非常上心，任何给他的工作都愿意做。不过虽然充满热情，但毕竟是新人，总显稚嫩，因此，交付工作的时候，我都会很耐心地给他说明，出现问题我也会指导他。几个月后，Tim就已经对自己的工作就得心应手了，有时还能独自完成几个单子。就这样，Tim的业绩越来越好，一年以后，他的接单量已经仅次于我了。没过多久，人事调动的消息就传来了：Tim升为主管，而我则辅助他。调动前，经理也找过我，对我说现在公司处于扩张期，应该多培养下新人，给新人更大的发展空间。我对此也表示理解，而且Tim虽然成我上司，但对我还是非常尊重的。可是毕竟自己培养的新人成了自己的领导，心理还是过不去这道坎，还是离职了。
引爆点2：工作很卖力，拿到的奖金还没有业绩平平的人多
网友Rick的自述：
我起初在一家超市做采购，后来跳槽到一家外企做了3年销售代表。之后我来到这家民营的建材公司，担任区域渠道销售。平日里，我工作非常繁忙，经常要加班到深夜，甚至有时节假日里还要忙着联络客户谈业务。但功夫不负有心人，我的辛勤劳动为公司创造了非常出色的业绩。因此，在最近半年来的每一个月，我几乎都能获得月度绩效奖金。
可在最近的一个月，公司却把月度绩效奖金发给了一个业绩平平的同事，理由是这位同事之前一直业绩平平，最近突飞猛进，值得鼓励！对于这么牵强的理由，我表示很不能接受：难道公司发奖金，还有鼓励“后进生”的道理？做得最好的反而不如进步最大的？这又不是学校！这样的单位我也不伺候了！
引爆点3：公司权力斗争后，空降的新领导排挤老员工
网友Angle的自述：
我来现在这家公司已经5年了，本来在公司发展得很顺利，也一直受到领导的器重。可是，最近公司给我们部门换了一个新领导，据说是我们的老领导在公司内部斗争中处于不利地位，被迫去了其他部门。新领导一上任，部门内部就有一番大变革，从日常的工作流程到上下班的时间，大事小事都要按照新领导的要求严格执行。除了这点，最让人受不了的是新领导常常排挤我们这些的老员工！他在上任时带来了一批“自己人”，平时有重要的会议只让这些人参加，有重要工作也不再交给我们这些老员工。他带来的新同事，在和我们谈工作时也是阴阳怪气的。因为受不了这种排挤，以前的老同事已经走了2个了。
我呢，在上个季度已经超额完成了工作目标，老领导承诺过我要给我加薪；可是前几天我跟新领导提这事，他却说要对我进行重新考核，还说上任领导对我的所有承诺都不算数！ 对此，我很气愤，虽然我是很喜欢这份工作的，可是要继续在这儿待下去，恐怕每天自己也得很郁闷，没法专心工作，况且就算做得再好恐怕也比不过新领导的“自己人”。
引爆点4：被公司强制调岗
网友zone的自述：
之前那家单位的骚操作超级恶心！一点预兆没有，说调部门就调部门，要去的A部门只有一个已经怀孕几个月马上要休产假的同事。刚把手里的工作交接完，还没去A部门，B部门有人辞职了，领导直接通知我先去B部门顶几天，再去A部门。光是听起来，这工作量就是翻了好几番了，结果工资还是老样子，真当我是便宜好用的“万金油”啊！
引爆点5：公司突然搬迁，上下班路程变得超长
网友mi的自述：
其实，我所任职过的第一家公司本身不差，在业内也算小有名气，但赶巧在我入职后不久，公司从闹市区搬到了郊区，还是远郊，入驻在一个新建的工业园区里。于是，“不适应”就接踵而至了。
公司搬迁带给我最直接的影响，就是上班路程变长了。远郊的交通极不便利，早上出了地铁站，坐上公司班车后还得再开20分钟。什么？你问我有没有公交？有是有，但谁愿意等20分钟一班的公交呢？而且，万一遇到非上下班高峰时段，班车班次不多的时候，那要在方圆1公里内叫到出租车都是件难事！这万一随便加个班到8点，就是半夜到家的节奏，在路上消耗那么多，反正我是受不了。（完）
年底加薪，用什么来跟老板谈？
2009年年底将近，为了年终考核、为了年底奖金、为了加薪升职的机会，职场人开始忙碌紧张起来。经济危机尚未结束，很多企业的效益与往年相比下降了，不少企业为了控制成本甚至裁员减薪。在这种逆境之下，职场人向老板谈加薪的难度进一步增加。然而，随着生活成本的上涨，手头工作压力的不减，忙碌一年的职场人心怀一个念头：向老板谈加薪势在必行。
不争取就得不到
“你想要啊？你想要就说啊，你不说我怎么知道你想要呢？”，这句《大话西游》的经典台词告诉了职场人主动和老板谈加薪的必要性，谈了至少还有一线希望，不谈就会丧失加薪的可能。职场专家认为，想要加薪，不争取就得不到。只要谈加薪的方式不是太具对抗性，是无伤和气的，最糟糕的结果也不过是被老板拒绝，问一问又何妨，也许还真能收获惊喜呢！
BBS网友“风汉”认为向老板提加薪不能有勇无谋、莽莽撞撞，应该动点脑筋、有章法。“风汉”提供了比较温婉的“前奏”方式：1.铺垫法，让老板知道你有事情找他，找准时间点在老板门口徘徊；2.渲染法，让老板知道你有重要的事情找他，但一旦谈不拢也不会剑拔弩张，只挥一挥衣袖；3.旁敲侧击法，跟老板谈自己的家庭及其他与工作无关的事情。
无法量化的绩效，形象感知化
铺垫、渲染、旁敲侧击……这一切行为的目的都是为了能有机会直接和老板谈加薪。下定决心要付诸和老板谈加薪的行动了，那用什么来跟老板谈呢？当工作无法用数字量化的时候，我们该如何在老板面前展示自己的工作成绩呢？
BBS的网友“没名字行么”认为，作为员工如果想加薪，第一看公司的加薪制度，第二看自己的能力和表现。职场专家认为，首先要明确自己公司的薪酬制度。如果加薪所要达到的条件满足了，那就按照相关的流程去走；如果公司没有明确的加薪制度，又觉得自己应该加薪了，就需要通过日常的一些表现去和老板谈加薪。其次看工作能力和工作业绩。工作能力和工作业绩可以分为两种类型，一是可以用数据表明的工作能力和业绩，另一个是难以用数据衡量表明的。只要老板认可数据，用数据说话的加薪就相对容易很多。
当工作无法用数据量化的时候，我们又该如何在老板面前展示自己的工作成绩呢？BBS的网友“风汉”认为，无法量化的绩效可以形象感知化，养成三个习惯至关重要：
1.养成“事件状况即时上报的习惯”，用脑子做事的同时也要用心做事，让领导能感知事情的严重性以及事件的执行难度；
2.养成“事件解决办法即时提交的习惯”，员工要时时刻刻替老板思考和协助解决问题，不要让老板觉得员工只会提出问题，不懂解决问题。替老板把问题的多种备选解决方案以及各个方案的利弊详细地提交给老板，让老板拍板，替老板省心；
3. 养成“事件结果即时回馈的习惯”，让老板知道事件的发展过程及预期结果，让老板能控制全局并放心。在沟通和事件解决的过程中，老板对你的能力认知会大大提高，将来老板也会给更多机会让你升职加薪。
危机下，非核心部门如何向老板提加薪？
通常在一个企业，非核心部门常常指业务支持部门，比如行政部、人事部等，这些部门并没有为企业直接创造利润，而是企业的成本所在。经济危机下，企业为了控制成本，不得不对这些部门的员工的薪酬涨幅进行严格控制。年底将近，身为非核心部门的职场人，该如何向老板提加薪呢？
BBS的网友“风汉”认为，非核心部门想加薪办法有两种，一是非核心部门主营化：从边缘产业的服务中走出来，努力进入公司主营业务的服务体系，主营业务有面吃，非核心部门自然有汤喝。二是非核心职位的管理化。任何一个部门对领导、沟通和协调的能力要求都很高，工作的过程中努力提高自己的沟通能力和概念化技能（所谓概念化技能，系指公共管理者所具有的宏观视野、整体考虑、系统思考和大局把握的能力），随着时间的推移，职级的上升往往伴随着工资的提高。（完）
管理时间，搞定工作的秘诀到底是什么？
在职场中，我们每天要面对大大小小的事情，于是很多人会抱怨工作太多，又要加班。但据调查发现：在相同的时间里，有些人能超额完成工作，有些人则要工作到大半夜才能做完，二者为何会有这么大的差别呢？问题可能是，有些人不会管理时间，又有点儿懒。为了不让自己在每天拖着疲惫的身子披星戴月地回家，你需要学习时间管理法。
管理时间，止住懒散，然后搞定工作的秘诀到底是什么呢？下面和小编一起来学习——
1. 放弃任务清单，制作计划表
任务清单本身是没用的，它只是让你知道要做什么的第一步。你还要做的，是给任务清单上每一项分配一个时间额度，做成一个计划表。这样你才能更实际地明白到哪些事情是能够做完的，哪些情况是不现实的。如此把一件事在规定的时间内有效地完成，而不是仅仅因为它是任务清单上的第四项或第五项。如果这些任务没有在你的计划表里，也没有分配好所需的时间，那它们就只是没有意义的妄想。
一个时间计划表能强制你面对你能用的时间和做这些事需要的时间。做好完善的计划表后，你就对一天的工作有了详细的了解，完全利用上工作日的每一个小时，这样你不仅能节省完成工作所需时间，更能把工作放在你一天中最有效率的时候去做。
如果你不考虑做一件事所需要的时间，那么就不可能做好这件事。你们可能会想“各种各样突然出现的事会打断我的计划，完全就没可能按计划进行嘛”。那就把这些事儿都加进计划里面，计划不用做到完美无缺，你只是需要一个让你停止浪费时间的计划，不必过于钻牛角尖。
那到底怎么停止拖延呢？
给每件事分配了专属的时间能直接地减少拖延，因为你不用再花时间决定在某一段时间里要不要做某件事或者做一件另外的什么事，这个决定早已在计划时就已经做完了。
这样的生活会不会太机械化了啊？生活霎时变得没什么意思了？放心，并不会。研究表明，有计划地安排一天的时间能提高生活的质量。这项研究是为了了解时间管理和生活质量之间的关系而设计的，研究空闲时间的时间管理，或者说人们怎么过空闲时间，和生活质量的关系。而结果则表明时间管理对生活质量起着很积极的作用。
现在，任务清单已经out了，所有的工作已经安排到了计划表上。那为了保证那么多事情不会把时间表挤爆，怎么才能确定要做的这么多任务的优先级呢？
2. 假设你在五点半之前必须回家，然后从后往前规划你的一天
工作总是会贪婪地蚕食你的时间，如果你想在工作和休息中找到平衡的话，一个明确的界限是非常有必要的，而同时，界限也会让你做的更好。它鞭策着你，从而让你变得更有效率。通过设定一个五点半的截止期限，你会更好地掌控时间和工作。
固定你理想的计划，自己定下一个期限，然后倒着去规划要做的事，想把事情完成得漂漂亮亮的，就要毅然决然地放弃琐碎的小事件，学会拒绝别人，重点做好重要的工作。“一定要按固定的计划执行”这个念头，将会帮助你做许多看似不讲情理但其实非常聪明高效的决定。
任何能提高对情况的控制感的东西都可以缓解压力。对压力的控制感能有效减缓压力带来的影响，也就是说，做好了计划，感觉一切尽在掌握之中，压力自然就减轻了。
3. 做好周计划
一瞬间的念头，所谓的“三分钟热度”，大概是这世上最不缺的东西了。如果一个人只盯着今天而从不想明天该怎么办，那他只能被时间追着跑。要怎么才能连续地做好一件事呢？答案是：做好周计划。
人们往往忽视他们计划和日程的整体性。事实上，你需要知道你每天的每个小时应该做什么，每周的每一天应该做些什么以及每月的每周又要做什么。
这并不难，只需要每周一早上的短短一个小时。
每周一，列好了一周的计划，定计划之前检查一遍收件箱，工作笔记，日历，然后试着定下来每天要做的最重要的事。把这些重要的事记在email里，然后发给自己，标记成未读邮件，这样你每天查邮箱时都能看见它，然后一天多提醒自己几次，你就会记得很清楚。
人们对时间的使用，在有计划时会比无计划时更加明智。另外，让这周的任务在脑海中过一下是不够的，把事情写下来总会让你更倾向于按计划一一做好。
你现在有了每日计划和每周计划，然而还是感觉24小时完全不够用，事儿实在太多了，那么也有答案给你。
4. 少做点事，但要做精
你思虑着：“我一天到晚真的有太多事儿了，根本不可能在这些时间里做完啊。”也许你确实是有非常多的工作要完成，但解决方案绝不是忙到天昏地暗，十点过都回不了家。
现在，问自己一个问题：“什么能给我的生活带来真正有用的价值？”然后排除那些被否决的，留下来的越少越好。
人们总是按照一个人最优秀的方面来评价一个人，就比如马云不会因为长得矮而被人看不起。所以一个人想要成功，就最好要少做些事，但是要专注于把这些事做到完美。如果某些任务并没有给你带来什么价值，那就毫不犹豫地避开它们。
纵然很多人认为他们已经很努力工作了，每天每年工作的时间越来越长，实则不然。全球范围内，人们花在工作上的平均时间在过去四十年中是保持稳定的，甚至是在减少的，这样看来，其实每个人都有很多空闲时间。
因为碎片化的繁杂琐碎的任务，把所有的时间都占用了，把生活的乐趣都榨干了，是否得不偿失呢？所以，少做点事，也一定要在做的事情上做的最好。
你的计划本就是有序的，而去掉的事让任务和时间能完全结合起来，完美的时间计划表即将成型，就剩一个问题了：更具体一点，我该在我的时间里做些什么呢？
5. 少做浅工作，专注于更深的东西
工作和工作之间是不一样的，知识工作者只处理两种不同的工作，浅工作和深工作。
浅显的工作，例如邮件和会议，仅仅只是不断地传递信息的过程。这些东西不需要你的天赋和智力。而深层的工作则会不断地推着你，激发你的能力直到达到极限。这些就是产生高价值回报而可以自我提升的工作。
大部分人“被淹没在浅水中”是现在职场中普遍存在的问题，那些最忙的人往往并没有那些每天五点就回家的人完成的事多，这是因为要工作到深夜或周末的唯一原因就是他们的工作充满了浅层的事。他们早出晚归，忙碌于回复邮件，传递信息，像一个人工路由器。这些浅工作非常耗时间，而回报却少的可怜。
做浅工作能让你不被炒鱿鱼，而做深工作则能让你不断升职。
把所有东西都计划好，一个个计划表、日程表尽管看似冷静无趣，但是到最后的结果将远不止于此。最后，愿世界各地的办公室里都少一点靠他人辛勤工作养活自己的懒人，多一点加工知识，不断提高自己的工匠。就像开始说的，把时间留给最重要的事。在工作中，善于管理时间的，都是智者。暂时还不会的，应该尽快调整自己的状态，才能让自己有更多的时间，做自己喜欢的事情。
新员工多VS老员工多，到底哪个公司靠谱？
朋友小A最近入职一家新公司，发现这家公司都是入职时间不长的新员工，大部分在公司的工龄不到1年，老员工数量很少。临时带她熟悉岗位的前辈，也才入职半年，已经算半个“老员工”了。
这种情况令小A开始慌张：新员工多，老员工少，侧面反映的是公司离职率高，人员更新快，怎么办，还待吗？
凑巧的是，朋友小B入职另一新公司，与小A的公司形成强烈反差，公司新人少，“老人”多，大多都是工龄超过3年的老员工。
新员工多和老员工多，这两种员工状态流露出的是截然不同的企业模式，我把他们分为青春赌明天派和一眼望到底派，不少朋友在选择offer时，常常不知道入职什么公司更加靠谱，今天我们就来聊聊这个话题。
1新员工多，青春赌明天这类企业的员工，大多入职时间不久。
正如小A担心的，新员工多的企业，最直观的感觉就是离职率高，人员更新快，留不住人。
大家先不要以为，只有小公司才会存在这种情况，其实大公司也不少。我曾经待过一家公司，每个月都有部门同事离职，更夸张的是，帮你办入职手续的，和帮你办离职手续的HR，也在换人。
除去企业成立时间短、短期迅速扩招新人等客观情况，大部分新人多的企业，确实往往存在一些明显的瑕疵，致使员工无法长久发展，比如：
薪资不高，企业没有建立科学的薪酬制度，致使老员工的薪水跟不上市场发展水平，老员工选择离职跳槽。
企业工作节奏快，业务压力大，导致加班严重，长时间许多人承受不住负荷。
初创公司，体量小，资源少，名气小，在众多平台中竞争力不足，无法匹配员工的要求。
管理者存在较大问题，比如朝令夕改，苛责员工，制度不完善，或者存在令人难以忍受的问题等。
这些问题，都是需要员工在薪资、工作时间等某个切身利益上，做出牺牲，所以造成许多老员工接受不了而离去。
大部分朋友以为入职这类公司是噩梦，但其实凡事都有两面性，风险与机会往往是并存的。
新员工多的环境，对于你个人的发展，也许更加有利。
为什么我们把这种公司称为青春赌明天派，就是因为个人有很高的机动空间，去高效创造好前程。虽然你需要在一些利益上做出牺牲，但是新员工多的环境，意味着野蛮生长，头部资源还没有被资历深厚的前辈们占据，对于新人而言，反而发展的机会更多，突破的空间更大。
我们都知道企业有二八定律，在大家都是新人的情况下，为什么你不能靠自己的努力成为那20%的人呢？要知道，“乱世出英雄”，公司发展未成形的时候，也正是你提升个人水平，争取出类拔萃，打下自己的一亩三分地最佳的时候。
如果企业尚有发展潜力，而你坚持下来，成为骨干，很有可能会成为你职业发展里程碑的阶段。
2老员工多，一眼望到底这类企业老员工多，工龄多在3年以上，偶尔会补充一些新人。
老员工多的企业，常常被大家称为“养老公司”。大部分的养老公司，是有很多优点的：
发展稳定，企业已经步上正轨，有稳定的资源和盈利方式，通常成立时间较长。
工作不累，工作很累的话，谁还乐意留下“养老”呢？
待遇有保障，公司的薪资也许不会很高，但基本待遇在行业中处于还过得去的中流水平，足够老员工做着不算繁忙的工作留下来。
你也许会说，这么一看，这种公司不是很好吗？还有可聊的？
还真不一定，我的朋友刚刚离职，他的公司完全符合以上特点，所以在得知他离职后，我也发出了同样的疑问，挺好的工作为什么要离职？
他也给出了回答，值得大家参考：
①虽然稳定，但也保守，做事老派一成不变，跟不上日新月异的市场发展。
②老员工多，不少人是老油条浑水摸鱼，在工作风格上与老员工较难兼容。
③不管是工作资源还是晋升机会，都把控在老员工手上，出头难，上升空间不足。
“我觉得自己还年轻，不想这么温水煮青蛙耗下去，想让自己去更能成长的地方，所以还是尽早离开吧。”朋友坦诚地说。
所以这类公司被称为一眼望到底派：入职后的工资，会随着工龄一点点涨，但不会有显著提升；职位的晋升，基本按照论资排辈，一个萝卜一个坑；工作内容和工作模式，一眼望到底；你也许不会有很大的职场风浪，但少了许多成就自己，拓展个人发展的机会和动力。
稳定是好，但同时也是一种阻碍。我们每个人的职业黄金发展期，其实是比较短暂的，越往后走，越要考虑到个人家庭、晋升难度、职业天花板、职场竞争等种种问题。换句话说，你能牟足劲让自己变成大牛，从此在人才市场成为香饽饽的时间，就那么几年。进入“养老公司”，意味着你的职业生涯也提前开始“养老”，假如日后还想有较高的提升，难度会很高。
有人享受这种一眼望到底，觉得百利而无一害；有人则选择另找其他高山，开始新的攀登。
无论是青春赌明天派，还是一眼望到底派，都存在明显的优劣势，而且这些优劣势，在不同的人身上是相对的，做出怎样的选择，去到怎样的公司发展自己，最终落脚点在于，你是什么样的人。
每个人的职业目标和规划都不相同，有的人工作纯粹就是为了挣那份工资，按时上班按时下班，稳定领工资，多陪伴家人过日子就行；有的人热爱工作，渴望成就，他们希望在岗位上干出成绩，尽快升职加薪......选择怎样的工作并没有对错，只有适不适合你的规划。确认自己身处的职业阶段，结合自己的性格和生活状况，综合评判，才能找到最适合你发展的环境。
我姐夫今年刚做了爸爸，他辞去了高薪的私企工作，降薪进入一家国企，主要考虑的就是国企工作稳定，加班较少，下班后可以有更多时间照顾家庭。
他说：“这样的生活，挺好”。
理想雇主到底“长”什么样？
毕业季节即将来临，一名新毕业生即将进入工作岗位，并接受洗礼以寻找工作。民营企业、外资企业、国有企业？在考虑了哪些方面之后，你认为这是一项值得选择的业务吗？为此，孝图人才网络梳理总结了各行业人士在心中共享的理想雇主。让我们来看看他们和编辑一起是什么样子。
理想的雇主是什么样的？
理想雇主的四种共性：承诺+品牌+一致性+文化观念
从有关的调查结果中，我们可以看到，无论是到民营企业或是外资企业，国有企业或是事业单位，大学生似乎都很熟悉和会说话。当被问及有关社会的同样问题时，大多数人对此的反应是值得怀疑的。由于学生获取信息的方式相对单一，学生在互联网上或从高年级学生之间看到和听到的往往是"智能"的交流。有些信息是正确的，有些是相对陈旧的，有些是有偏见的，甚至是错误的。从长远来看，形成一种择业思维模式，容易在就业初期进入误区。
我应该选择一家大公司或一家小公司去找工作吗？外国企业肯定比私营企业好吗？理想的雇主是什么样子？为此，编辑咨询了高级职场专家，专家们说，一般优秀的雇主将有以下四个共同点：
1.以人为本的人才承诺是对任何一个好雇主的信念，也是对员工的一种承诺。这种承诺代表着雇主将真正在公司的人力资源管理中实施"以人为本"的企业文化。
第二，好雇主对员工或公众的承诺。
3.公司的总体战略与人力资源战略以及与人力资源管理有关的业务单元之间具有很强的一致性。
4.具有高绩效文化理念的公司将在薪酬、培训和晋升方面向高绩效员工提供更多的培训和肯定。
《年底离职的员工到底在想什么？》由职场百态编辑撰写而成，内容素材主要来源于网络，希望在您职场百态过程中能帮到您！我们把大量的“职场礼仪的作用有什么”内容汇集于专题再现给您，希望您喜欢！
