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前几天和朋友聊天谈到职场上最可怕的事情是什么？朋友称道是高高在上的领导突如其来的微信“有空吗？”哈哈哈，没错，这个问题确实挺烦人的。尤其是当自己下班后回到家，刚准备躺下休息的时候，领导发信息来问你有没有空，想想都觉得心酸。
这个问题确实让很多上班族们都挺头疼的，毕竟是领导发来的，答复肯定要考虑全面比较好。但是往往很多人又真的不知道该怎么回答才合适呢？下面，小编给大家几点建议，做好了领导会更加认可你。
1、不要装死，也不要秒回
有些人，一看到领导发微信，就知道没啥好事，干脆装没看见，等到快睡觉了才回一个“领导有事吗？”。你的这点小聪明，其实领导心知肚明，如果真遇到什么急事，你还装死，领导可能会上升到“工作态度”或“对领导不敬”的高度，对你的印象大打折扣，那可就得不偿失了。
还有些人，手太快，还没有想好就直接秒回了，结果领导吩咐了新任务，想拒绝也来不及了，只能硬着头皮上了。
因此，收到领导微信后，简单判断领导的意图，想好了对策，等几分钟再回复比较好。想好对策后，这么回复：“领导有什么指示？我看我能不能帮上忙？”然后再根据领导下一句的安排，再判断自己要不要当“接盘侠”。
2、不要直接回复“有空”或者“没空”
当领导问你“有空吗”的时候，不要直接回复“有空”或者“没空”。
你回复“有空”，显得你工作量不饱和。领导内心OS：这么巧，我问你的时候，你正好没空？看来很闲啊，得多安排点工作了。
你回复“没空”，领导会认为你工作不积极，对自己不够尊重，心里多少会有点不舒服，长此以往，对你不利。
如果你真的不忙，也不要回复“有空”、“不忙”，而是轻描谈写地回复：“我正在做XXX，马上就做完了，领导有什么安排吗？”既表明你很敬业，也表明你很尊重领导，显得非常礼貌得体。
如果你忙得不可开交，那么就要回复得既尊重领导又斩钉截铁：“我正在做XXX，昨晚熬了一通宵，今天下班前上报，领导有什么指示？”看到你这么卖力，领导还好意思给你再安排任务吗？（wWW.WEi890.COM 唯美句子）
3、既避实就虚，又显得认真负责
当你收到领导的微信“有空吗”时，如果搞不清楚领导的意图，不要直接回复答案，而要避实就虚，比如直接回复“我马上过来”，显得你执行力特别强，而且还能把皮球踢回给领导。
这个时候，领导只能回复具体事情：“你不用过来，先去办理一下XX事情”，在知道领导的真实意图之后，再根据你的判断，决定接不接。
你可以回复：“我办完事情，立即着手去办”，既显得你工作量十分饱满，又显得积极主动。
如果你想拒绝这件事情，在知己知彼的情况，你可进可退，从容自如：“我正在办理XX急事，预计下午五点办完，能不能先找其他同事做，等我忙完后立即配合他共同完成任务。”
通过这种方式，你既优雅拒绝了指令，又给出了解决路径，还表明了你认真负责的态度。
当领导微信上问你“有空吗”时，先搞清领导的意图，然后再选择回复的内容，知己知彼，方可百战百胜。
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你在职场上是不可替代的吗？
工作和生活还是有些不同的，职场打拼是个技术活，要想在这里生存，你必须能够掌握一些生存法则。在生活中，你可以保持低调，不表现自己，但职场反之，你必须在工作中展示自己的能力；在生活中，你可以放弃你不理解的东西，但在职场，你不懂就必须去麻烦领导，让他看到你想要懂得的决心。
1、在职场中只会默默努力工作是不好的，得让领导看到才行。
人们总是说只要你努力工作，你就会得到收获，但这样的道理在现如今的职场是不太适用的。如果领导看不到你，不管你多努力，干多少事，到头来还是没有人重视你。在整个公司里，领导是最忙的人，所以他不可能也不会有时间去详细观察你的所有行为，他能看到的也只是他目前所能看到的以及其他人做给他看到的，你只知道努力工作却不懂的表现出来，他看不见，那么你的努力就是徒劳的。而那些对职场工作了如指掌的人敢于表现，更敢于在领导面前做更多的事情，即使只付出10分的努力，也能在领导面前展现出100分的努力。面对这样的局面，你怎么能竞争得过人家呢？
2、 当你遇到问题时，不要默默地去解决和忍受，而要说出来。
在职场中，你要知道领导才是你最大的资源。有些人在工作中遇到问题，会害怕惹恼领导，被认为缺乏工作能力。他们不敢向领导征求意见，然后他们只是默默地解决和忍受问题，最后他们不能完全解决问题。就这样，他们把时间和精力都花掉了最后却得不到好处。像小编一个朋友一样，在做项目的时候遇到很多问题，怕麻烦领导，于是便自己解决，当领导问起他的进展时，他只能说他还没完成任务，领导的脸色当场变黑，以为他对这个项目没有用心，再后来什么重要的事情都没有再交给他了。
所以，当你在工作中遇到困难时，不要总想着自己默默地解决它，可以试着去咨询领导。一方面，你可以让他了解到自己工作的进展，另一方面，你可以让他看到你对工作的认真态度。
三、在职场上要敢于拒绝，过于老好人反而显得没有能力。
在学习的过程中，我们总能听到很多前辈教导我们要善良，要帮助别人，但这一点在职场上却不是那么准确，在职场上过于老好人的人，人们反而会认为你没有脾气，也没有能力。有朋友第一次进入职场时，他对很多事情没有太多的想法。身边同事领导交代给他的任何任务从来不会拒绝，哪怕再难也是自己默默的去做，但最终还是有越来越多的工作等着他，甚至还有许多是不属于他的职责范围的事情，事情倒是做了不少，却并没有得到任何的重视。相反，由于工作太多，反而犯了很多错误，最后，给人的印象是什么都做不好。所以，在职场上我们要做好人但不能做“老好人”。
在学习提升方面，我们可以透过与同事沟通学习，积极参与公司的各种培训；除了上班之余，我们也可以借助网络资源或申请培训课程的方式，学习提升自己。当你在职场上有价值了，那么其他事情，例如加薪、升迁、加薪也都是很自然的事情了。
你在职场上是不可替代的吗？对于职场上的每一个人来说，我们都需要一直思考一个问题，那就是，我们是否很容易被职场上的其他人取代？
在职场上，你为什么会对领导有所不满呢？
俗话说：“百人百种”，这是千真万确的。尤其是对于一个初入职场的人来说，周围的一切都是新鲜的，充满了工作的动力。但在一家公司工作很长一段时间，会逐渐滋生对公司或同事，甚至对领导的不满，甚至怨恨。
在职场上，你为什么会对领导有所不满呢？
当人们在工作场所时，不可能避免与人发生摩擦并与领导者形成差距。当与领导者发生矛盾时，需要反思自我反思，而不是盲目地继承老板的问题并抱怨他会变得更好。你必须相信每个人的能力和耐力都有他们的底线。他们是人，不同于尊重“四海八悲”的人。
几乎每个工作场所的人或多或少都受到了怨恨的负面情绪的折磨。仔细看，几乎每家公司都有一些“影子人物”。他们总是生活在阴影中，好像被领导者遗忘了。事实上，他们可能承担公司最基本但最重要的工作。由于心理不平衡、工作无聊、不服从领导，许多工人的仇恨袋越来越大。
然而，在职场中，领导与员工的关系并不是绝对和谐的，两者始终是领导与被领导的关系。没有员工不受领导的批评，却不能被批评的怨恨，背后肆无忌惮地说关于领导的坏话，以发泄自己的不满。
在职场大多数人眼里，一个好的领导者，至少生意精湛，一切都精通;道德和奉献精神，没有脾气;给予每位员工无条件的关注，更多地认可员工的进步，更多地看到员工在事情上的公平和公正的亮点，不能带有情感和任何个人的情感色彩;祖先和其他人，做事时没有一点自私;给下属充分展示人才空间，耐心和关怀等等。
这可能是上帝无欲的领域，作为一个正常人，没有一个领导者能做到。这是工作场所最大的谬误。
首先，领导是一个人，是一个有血有肉的人，就像我们一样，是一个有缺陷的人。领导者是人，他们有七种情感和六种欲望，有喜有忧，有喜有悲，有自己的脾和特点。如果你坚持“领导应该做什么”的想法，面对现实，你肯定会倒下。
其次，领导者成为领导者的原因是他们在“时间和地点”中拥有部分或全部因素。时间是一个人的运气。例如，当领导者晋升时，条件确实不好，但没有办法。谁告诉你不要赶上那个时间？地理位置是指工作场所的情况。领导者基本可以判断形势，把握趋势和大局;人和人指的是心，当然也不排除例外。每个人都可以在工作场所遇到过一种刻板的领导风格。
最后，没有法律要求任何公司根据不同员工的标准为每个人提供满足其内在愿望的领导者。
在许多公司提拔领导时，都有一系列的过程和程序，这是公司执行人员评价的最终结果，从他们的角度来看，这个人是可以提升的，而作为下属，在做这样一个职位之前，不可避免地会偏离问题的角度。
领导者考虑如何维持公司的最大利益，员工考虑如何最大化自己的利益。
很多时候，我们觉得领导不好，就是不好，我们看到的是他们工作的细节，而忽视了企业的决策者，他们应该把握总的方向，他们应该对整个公司的运营负责。如果我们理解这一点，我们就会放下我们的“怨恨”，以轻松得多的心情工作。
在职场中，改善我们的思维方式，采取积极有效的行动来改善工作关系，是我们培养自己的视野，逐步摆脱工作场所迷雾的重要一课。
为什么没本事的领导在公司可以一直混着？
小编近期发现，很多工作中的人或多或少都有类似的问题。经常看到的职场抱怨就是：这么没能力是怎么做到这个位置的?为什么会有这样的人?有谁谁谁在那个部门就不可能好。不满情绪从对自己的顶头上级，到跨级上司，再到别的部门的领导，甚至蔓延到客户和供应商。因为预设的目标和协作工作没有被做好，并且一而再，再而三的发生，我们开始对某个人的个人能力产生质疑。积累久了变成对这个人的看法和偏见，就无法再跟他好好共事了。
为什么没本事的领导在公司可以一直混着？
当这样的抱怨变成常态，那么它就是常态，而非偶然。我们要学的第一课就是接受这个常态。但这非常难。一旦对某人形成既定印象，要改变就没那么简单了。我个人有一些换位思考的小经验，换一个角度想想这个人，还有他的做事方法，可能就不会那么偏执了。
- 他工作的态度和面向跟我一样吗?-
这是小编会问自己的第一个问题。每个人对工作的态度都不一样，有的人希望每件事都又快又好，有的人想享受于做每一件事，有的人觉得当天的事只要做完就好了。态度决定了风格，所以有人可以下班就提包走人，有人连约了人吃晚饭，结束之后都还要赶回公司加班。当我们火急火燎时对方的不紧不慢真的让人着急，对方真的能力很差吗?不见得。
另外就是面向问题，不同职位的工作目标不一样。说个简单的，对于财务来说，做对账，做准账，对业务发展有帮助才是最重要的，因此他们不需要关心业务端在发生的事情，只要潜心把数字都搞对，并通过汇报对业务端有价值就可以了。所以他们可能会在你最着急的时候动作很慢，因为他们要准确，而不是要速度。这也不是他们能力差。对于人事来说，如何保证员工的稳定性，在工作中培养员工的能力是首要职责，所以如果他们知道哪位员工表现不理想时，第一个想法肯定不会是炒掉它，这不是他们在走的面向。
就算同样是业务单元，上下级之间也会有目标性的矛盾。比如下级觉得自己做的非常好的客户，上级却觉得一无是处，处处为难。那大概是因为这个客户的利润率并不好，领导从账面上看出来了这个客户并不是什么“好客户”。但下级却不理解，觉得客户下单不断，感情也不错，对自己信任有佳，为什么领导却是另外一副嘴脸。如果我们能够理解每个人在工作时方向并不相同，那么抵触情绪就会相对降低。
- 他的背景跟我一样吗?-
这是小编会问自己的第二个问题。每个人成长的背景都不一样，不能小看这些家庭，教育和职场的背景，因为这些到最后都会影响处理事情的方式和态度。有的人在国外留学过，或者一直在外企上班，就习惯了有话直说，跟同事保持友善的适当距离，如果我们一直在民企或国企，就会觉得不太适应，甚至因为对方说话过度直白，觉得他不友善。相反的，我们在外企的人也不太适应民企或国企出来的人，难免会觉得对方做事拖沓，说话拐弯抹角，效率不高。
家庭背景也会影响做事风格。从知识分子家庭长大的孩子，跟生意人家庭出来的肯定思考问题角度差异比较大。有的家庭比较保守，有的比较放任。有一次一个女生跟小编分享了她在面试过程中，对面试官所说的话语，她告诉我自己想离开现在公司的原因是：领导无法接受自己的性取向，经常拿她发生过的事情出来说事，让她很不舒服。她告诉我，希望能找到一个团队，对工作这方面的事比较开明和接受。结果面试官想了想，最后没有招她。不是因为她的取向，而是面试官觉得她无法接受别人有不同的意见。我们就连日常工作中的最细节问题，都会有认知的差异和争论，不同的看法是很正常的，要接受别人的不同意见，才代表自己是专业的职场人士。自己私人的事，要不要告诉同事本身就需要斟酌，说完之后就要放开心胸接受不同的意见。可能这位女生的领导比较保守，处理事情的方法不够大气，但他可以容忍她一直在做事上班，并没有请她走，至少证明他还没有真正的歧视。嘴上说两句，大概是出自好奇吧。
还有一个特别要注意的背景差异，那就是年纪。因为时代不同，所以注定价值观就不一样，有些我们觉得正常的事，对方未必觉得如此。利润是决定一个企业命运的重要指标之一，而企业的利润正是由每位员工所创造出来的。客观的讲员工所创造利润的多少将直接来自于工作效绩的高低，这也是员工自身价值的一个重要体现。资历只是从一个侧面反应出你的入司年限，阅历也只是反应出你的从业经历，而真正价值的体现靠的是实力，直接反应为其所拥有的工作绩效。
领导喜欢的这些职场习惯，您有吗？
都说职场就像战场，那么出了同一个职场，为什么有些人总能得到老板和同事的心呢？ 有些人就是不明白吗？ 不要去猜测你的老板想要什么样的员工，这里有13种培养良好工作习惯的方法。
领导喜欢的这些职场习惯，您有吗？
1.无论你正在经历什么，都要事先得到建议。
哪个老板不喜欢什么都做员工的位？然而，在政治舞台上一个小事故的发生，总有，因此，小编建议：如果你或你的团队，他们并没有在保证质量的前提下按时完成工作，所以请告知你的老板。
因为，对他们来说，与其等到事情无法挽回，不如事先知道公司某个部门出了问题或者相关流程会被推迟。
2. 提出解决方案比提出问题要好
努力学习是个好习惯，但有时是这样的！优秀的老板总是会设法找出并鼓励员工发现公司运作中的问题，但事实上，他们希望员工在提出问题时附上一套相应的解决方案。
TA老板想这一点，它仍然提供了必要的一系列的解决方案的时候。不要相信所谓的“老大的人问这样的问题，”这种陈词滥调。面临的问题通过的足够多的业主，而不是看你把一堆问题面前放，他们会更喜欢有主见的你！
3.工作报告越长越好
每个老板都忙，你怎么能整天听业余时间不休报告。因此，报告的内容当老板，记住简洁，直切重点。相比再次混乱，他们欣赏更加简洁。
4.不要让老板再重复一遍。
老板不喜欢重复讲话。所以，一定要带上会议笔记本或电脑。会上，领导说话快，讲话的内容通常包含很广，员工必须为了要注意领导说工作要求集中。
在这个时候，领导者重复你没有听清楚的话是不明智的。重复这个演讲是可以的，但领导会认为你在会议上不专心。
5. 会议必须精心安排
一般来说，会议越短，效率就越高；高效率的会议往往要求组织提前制定一个良好的议程。所以，如果你有约会要见你的老板，你最好在会议前制定相关的议程。
会议议程应包括三个重要问题：
一名主持人；
会议的预期结果；
达成上述会议成果的决策参数。
会议要尽可能短：“老板们总是喜欢简短、直截了当的会议。因此，会议的时间限制在15分钟以内是可取的；会议日程应该尽可能紧凑。”
对于老板：“你是在会议的设计时间这样的把握，无疑是一个深思的表情。”
6。提出更有建设性的意见
即使老板已经有了计划，如果你要问一个关键问题，或者你对你的团队和公司有更好的建议，那么一个好的老板会很乐意听你的。
7.学会选择交流方式
如果你想回复你老板的信息，请用电子邮件；如果你需要一系列实时的同步互动，比如决策和头脑风暴，采取现场会议、电话、视频会议等形式。
8.工作不要只懂抱怨
许多员工抱怨他的老板，他说，这是很粗鲁，其实从来没有回复自己发送的消息。显然，这种想法是错误的。
老板们想知道的是工作流程的最新状态，而电子邮件只是他们获取信息的方式之一。你不应该期望你的老板只是回复，因为这会明显降低他的工作效率。
9. 语言必须清晰！
在工作中，很难模棱两可。因此，在通信过程中，必须记住本发明的目的和内容。“应该使用描述性的标题；在信息中应该使用描述性的开头语句；句子中的主语被清楚地说明，而不是一系列的人称代词(他、她、他们等)。”
10.不要只是一起去满足
在讨论某件事情时，即使你不同意他的意见，一个好的老板也会期望你有一个客观的目标，而不是一个富有同情心的回应。
然而，在回应请求的时候，要注意情况——最合适的方式是私下和你的老板谈话，在那里你可以辩论和争论，直到你找到解决方案。
11.“有效”优于“高效率”
老板不在乎你有多么“忙”，他们与你最终怎么来的结果只关注。
因此，不要总是急于追求所谓的“快速高效”。你应该做的是告诉你的领导你在做什么，什么时候你能做到，什么样的结果最终能“有效”实现。
12.相信自己
你的老板雇佣了你，而你仍然留在决策团队，因为他相信你的能力和你提供的建议。
因此，您对您的意见有充分的信心，您的计划将受到赞赏！
13.人公司，成为不可分割的一部分
大多数时候，老板会特别欣赏那些除了自己的职责之外，还能解决问题、寻求工作解决方案的员工。
相信，当你试图提高你的公司的市场价值时，你也在公司内提升自己，你将成为公司的核心成员。
为什么领导宁可提拔不如你的人？
职场当中，有人认为领导提拔的人还不如自己，感慨千里马常有、而伯乐不常有。对于这一问题要具体分析，这里面不排除有领导“眼瞎”的成分，但也有可能是我们自己的问题。
为什么领导宁可提拔不如你的人？
在职场中，经常有人会有这样的感慨：领导这是眼瞎吗，提拔的人员，能力还不如我？
一位同学在国企从事技术工作，技术水平在部门名列前茅，基本上大的项目都由他牵头。去年，部门要提拔一个副职，同事们都以为会被提拔的是他，他本人也信心满满。然而，领导最终提拔的是部门另外一位同事。
面临这样的情况，我们可能觉得自己怀才不遇，感慨千里马常有、而伯乐不常有。实际上，这里面不排除有领导“眼瞎”的成分，但也有可能是我们自己的问题。
一、同事“不如我”只是为了我们可以自己的判断，真实发展情况未必如此
我们所掌握的信息是有限的，因为我们所处的角色，结论不一定是正确的。 此外，领导者在晋升时更注重与新职位的匹配程度。
评判标准是不一样的，领导是基于一个全面的比较资格：人们习惯于用自己的长处和别人的短处相比，在人的结论又比我厉害到达。但在推广的领导，而不是根据标准的一个方面，但表现的多学科综合评估。
当前企业岗位的绩效进行表现自己不如你，但并不能够代表新的岗位就不如你：不同岗位所承担的工作主要内容以及不同，任职要求会有所区别。而在提拔的时候，虽然会参考我国当前社会岗位的表现，但更多的还是需要根据新岗位的任职要求我们确定。可能在当前会计岗位上，你的匹配程度具有更高，绩效表现一个更好，但并不意味着你就更适合新的岗位。正如开篇中提及的事例，那名同学人际交往关系研究方面的能力分析较为欠缺，确实不适合在国企中从事信息沟通交流协作较多的管理系统工作。
二、缺乏表现，领导并不清楚我比同事更适合
职场，有些人认为我可以做我的工作，我的表现领导fromll看到。但事实上，直属上司，每一个较高水平的比较全面的了解，只是一些表面现象领导看。除非我们有出色的表现，如为公司追回损失显著的解决关键问题，我们可以在领导心中留下了非常深刻的印象。并决定推进的考生，往往更高的每一个层次，头号。
所以，你会发现，在职场中默默无闻的老黄牛，往往我们并不会多受待见。而那些既做出了学生成绩、同时发展又能得到很好地把自己工作表现研究出来不同的人，则会平步青云。
三、领导识人、用人能力待提升
当然，在职场中也会有一部分领导识人、用人能力不足，在提拔的时候会出现一些问题：
根据个人喜好提拔：人们会倾向于更喜欢与自己相似的人。比如领导是一个内敛的人，可能会更喜欢内敛的人。如果领导者没有意识到这种 心理，或者不能克服这种心理误区，就会按照自己内心的喜好而不是岗位的需求来做出提拔的决策。而恰好那个同事与领导更相似，所以被提拔。
对于提拔标准认知及能力判断不准确：也有一些领导者，对于提拔时应当关注的方面并不清楚，提拔时容易出现差错。尤其当企业管理体系 不完善，没有明确的岗位职责及任职要求时，而领导者相关技能欠缺，出现问题的可能性更大。也有一些领导者在识人技能不足，即便知道提 拔的标准，也不能明确的区分出不同人员谁更适合。
领导任人唯亲：还有一些领导在提拔的时候，会倾向于选择”自己人“，这个人可能是自己的亲戚、朋友、原来的同事，或者一直站在自己这边的人；
当然，也不排除同事走后门，给领导送礼了，所以优先获得提拔。
四、坚信是金子总会发光，继续做好本职工作，持续提升个人综合能力
当面临这样的情形时，不应该气垒，更不要耍小性子、消极怠工，而应当尽可能让自己比以前更好。
调整心态，领导没提拔我只是我还不够优秀，继续坚持做好本职工作，做出更好的成绩来；
抓住公司的各种展现机会，将自己的才能充分展示出来；同时加强与领导的沟通，让领导更加充分地了解你。
梳理自己的职业发展目标，找准下一个发展目标，并分析自身经验、能力与目标岗位的要求之间的差距，并通过各种途径去学习提升。
总之，在职场当中，经常会遇到一些我们认为”不公平“的情形发生，但当我们上个台阶或者换个角度看问题的时候，我们发现这些所谓的 不公平也有其合理性在里面。我们所能做的不是一味地抱怨不公平，而是要想办法去提升自己的实力。毕竟在真正的实力面前，其它的问题都是小问题。
职场上您被领导嫌弃，可能是这些原因
今天小编就和大家分享职场人际交往中，您知道您为什么会被领导嫌弃吗？随着小编一起来看看吧。
一、职场人际交往中，您被领导嫌弃，可能是这些原因
1.都可以，我没意见
“主见”是指一个人对某些事情有主意，有自己的见解和看法，不会因为别人的说法和眼光而产生动摇和怀疑，会一直坚持己见的，一个人有主见，说明他是个有能力有胆识有智谋的人，一般能成就大事，这样的人会有出息，他不会随波逐流，也不会人云亦云。如果一个人没有自己的主见，而是听别人说的很有道理，一切都按照别人说的做，从而否定自己的想法和意见，那么这个认识中一生会碌碌无为，总是追在别人的身后学，还会让人看不起，这多么悲催啊。
在开会或者是发表意见的时候，一定不要说“都可以，我没有意见”之类的话，你一定要有自己的意识，自己的主见，不断发表自己的意见，这样才有可能会得到领导的赏识和赞美。
2.这不公平
这不公平，实际上是一种发牢骚的表现而没有正式。同事升职加薪了，你却没有，同事获得领导的肯定，你却没有，“有的人有果子吃，有的人却饿得半死”不公平的现象，每天都在全世界工作场所中上演，无论这是生活，工作，还是地球带给你的一个问题，避免使用这句话，重点在于积极的态度对待问题，而不是抱怨，或者是更消极的发牢骚，你应该从自身出发找问题，是不是自身出现什么问题，所以导致领导对自己有偏见，并向那些能够帮助你的人或团体提出一种聪明巧妙的论点。
3.嗜好
所谓的嗜好，也就是根据自己的喜好去处理事情，而不是根据工作的需要，有一些事情很简单，或者是自己喜欢做就做的很漂亮，其他的事情就应付着，这种对工作上的失衡，让很多的领导很头疼，会导致结果的不确定性，所以对于这样的人，领导的打击力度还是很大的。
4.顽固不化
也就是说，经常坚持自己错误的想法，顽固不化，不管怎么样都做工作，都解决不了这个问题，这种人也有自己的想法，但是，他忘了自己的职责，服从安排，高度的执行，才是作为一个下属应该履行的职责，而不是和领导到处作对。
5.不修边幅
邋里邋遢，没有一点赏心悦目的形象。有些伙伴会反问，不就是把工作干好就行了吗，领导为什么还要计较员工的形象呢？你可以不计较，但是领导不能不计较，因为员工的形象反映着公司的容貌。你既然在这个大环境下，就不能忽视环境对你的要求。
6.无理难缠
明明是自己的错，但还死不承认。这种计较这种争执，会直接导致领导对你作出抛弃的行为。错了就是错了，除了会遭受领导的批评意外，你又能损失些什么呢？如果你仅仅是为了面子跟领导计较争执，那就真的太不划算了。
二、职场礼仪：不想被领导嫌弃，必须坚持做好这些事
1.对人热情
人与人相处是很奇妙的事，人都喜欢和热情开朗的人在一起，这一点相信大家都很认可，毋庸置疑的，热情的人总是主动的和别人打交道，主动地和别人问好。交往中往往是因为你的主动，会交到很多的朋友。并得到他们的认可。在工作中，情商要高，在公司要标注一个很好的人设，这样在公司同事和领导上上下下都会被欢迎。
2.懂得尊重
职场中更要懂得尊重，尊重他人，就是尊重自己，养成尊重的习惯，否则，你的人品都会受到别人的质疑，当然也不会有一个好的人缘，别人避之不及。工作中不管发生什么事情想要表达什么想法之前，一定多换位思考，这件事做了之后会给别人带来什么不好的影响，利弊也一定弄清楚，切不好急功近利，侵犯别人的权益，从而是人人嫌弃。如果你是个员工，你不懂得尊重，自然也赢得不了别人的尊重，如果你是个领导，你不懂得尊重员工，正在开展工作的时候是很难进行的，没有员工会对你信服。
3.善于沟通
此外，我们必须善于沟通。，只有这样才能够更好的去聆听别人的倾诉，从容的表达自己，善 于沟通要讲求沟通的技巧，什么该说，什么不该说，自己一定要清楚，不说废话不说错话，多听少说，这样自己有足够的时间去思考对方说的话，做更好的回答，时间久了，你也会成为一个沉着冷静的人，遇事不急不躁，能拿主意，相信你身边会有很多的朋友，都喜欢和你交往。
职场是个技术活，有时候表面看起来风平浪静，但实际上却是暗潮汹涌，在职场上有很多您可能想象不到的雷区，但是记住以上这些职场礼仪，相信就事半功倍了。
职场中有什么话题是不能和同事交流的？
职业规划是对职业生涯乃至人生计划的过程，职业生涯规划的好坏可能将影响整个生命历程。感谢您阅读《职场中有什么话题是不能和同事交流的？》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
许多初入职场的朋友容易犯一个错误：交浅言深。
职场中有什么话题是不能和同事交流的？
虽然同事需要和谐相处，但有些分寸你一定要把握。
工作中，“祸从口出”的情况可一点都不少，别等到吃了亏再后悔。以下5种话，天崩地裂都别和同事讲！
1. 薪酬相关
在职场中，薪酬问题是在逃避“潜规则”。
很多朋友会对别人的工资感到好奇，也会碰到同事的情况去探工资，在这里一定要重点强调：不要和同事讨论详细的工资，不要主动告知同事你的收入，不要打开潘多拉的盒子积极去探别人的情况..
薪资属于个人隐私，请保护您的隐私，也要尊重他人的隐私，不要打破这种“安全距离”..一旦你探究到了别人的秘密，你就不得不用自己的来代替他们，而且知道某人的薪水带来的后果可能是无法忍受的..
如果对方和你的收入同等级比你高，你有什么感觉？如果你比对方高，你怎么能打破尴尬？无论结果是好还是坏，你会相处的同事可能有隔阂的痕迹。满足人们问，请打太极的方式已经失去了，不做正面回答。
同样，如果你的老板安排工资增长，我们不能说。
2. 领导的是非坏话
抱怨和说出你老板的真相应该是给亲密的朋友，而不是同事。
请记住，办公室没有不透风的墙，一旦你说领导同事的坏话，未来有可能成为制造麻烦的领导者的你，挤压你的“呈堂证供。”
一位朋友茜茜与下一组关系很好的同事聊天，抱怨几句主管要求加班和糟糕请假的抱怨。
此后，她发现自己每月的评分低于其他人，有时在小组会议上受到主管的批评。她还被一位同事匿名投诉说她没有责任，几个月后她没有通过缓刑。
离开公司后，茜茜要知道，听同事和上司谁吐槽早熟悉，调一直希望做她的工作了。同事茜茜告诉导演说，茜茜的“挤出效应”离开后，立即调岗去了茜茜的位置。
在职场上，很难知道一个值得信赖的同事是不是捅了你一刀。
这不仅仅是领导的坏话，其他同事的抱怨，流言蜚语，请只听不说，不要做制造“噪音”的人。
3. 离职打算
我不知道大家有没有发现一个现象：
全天人辞职的事实提到，该公司一直住，而人们往往沉默下去猝不及防。
那些真正决心制定计划的人是在沉默中行动，而不是大喊大叫。
不论您是否已经去意大利，交付或观望，不要透露给你的领导和同事们！
投简历，看职位，接面试电话等小动作，越低调越好，不要死在办公室..可以告诉对方HR微信联系，或者下班后做沟通，如果同事发现异端，以家庭原因做借口..情绪高涨时不要与同事失去联系。
不是面对摊牌，是对自己的保护，更是选择了不止一条退路..如果事情变了，你就能继续前进。
4. 不给面子泼冷水
这部分涉及到，你会不会跟一个男人。和谐与同事相处融洽，你的就业市场是有利的。
每个人的雷区底线不同，对事物的接受程度也不同，与同事相处更要注意谨慎说话，有那么一些话，放在心里就好，不要心直口快脱口而出。
例如，别人的外表、身材、打扮或相对较少的爱好，不要挑剔或嘲笑，不合时宜的笑话只会让人讨厌。
就像其他人喜欢的明星，美食，电影，游戏等，你不喜欢的可以在心里沉默，不要在人前泼冷水甚至争论..
5. 职场抱负
在职场中，我们每个人都有野心。但是，它必须是闷声发大财，太暴露，可能会成为别人的眼中钉。
无论你是以现在的工作为过渡，还是以此为跳板，还是准备升职加薪升到人生巅峰，你的行业规划，你对工作的想法，你不认为领导重视你等等，这些话，请你和你的父母和好朋友谈谈。告诉同事风险太大了！！
你想工作，想什么领导团队站，想争取这个项目，谁是看着外面的边缘等等，直到有没有人写，必须在字符的心脏烂，不要乱说的同事面前，以防止请在刻四个大字，十倍心中的小人！
有的朋友觉得不就是不小心说错话吗？
在朋友，亲人面前说错话你有很多弥补的机会，但在职场，有时候说错话是会带来致命伤害的。
职场生存有诸多深奥的法则，愿与大家一同共勉，从不要说错话开始做起！
是什么造就了领导者
一个卓越的领导者必须具备哪些素质？许多人会说，领导者必须机智聪明、坚忍不拔、处事果断、高瞻远瞩，等等。然而，仅有这些素质并不足够，因为一个人即使受过世界上最好的训练，缜于思、敏于行，创意无限，但如果情商低下，那恐怕依然成不了一位卓越的领导者。
笔者戈尔曼认为，情商包涵以下五个要素：
1、自我认知
自我认知是了解自身情绪、情感和内心驱动力及其对他人影响的能力。具有自知之明的人，对人对己都秉持一种诚实的态度，处事既不过分苛责，也不抱不切实际的幻想。他们了解自身的局限和长处，也不避讳讨论这些话题，并且往往很欢迎建设性的批评意见。他们会坦然承认自己的失败，并敢于自嘲。有自知之明的人往往也比较自信，对自己的能力了然于心，不大可能贸然接受超出自身能力限度的任务，也知道何时应该寻求帮助。
2、自我调控
自我调控是控制或疏导负面情绪和破坏性冲动的能力。善于控制自己情绪的人，常常会自我反省，他们总是深思熟虑，而不匆忙下判断。面对不确定局面，他们处之泰然，顺时应变。能够自我调控的人，有能力打造一个公平信任的环境，也有助于增进诚信。
3、内驱力
内驱力是指以成就感为动力，追求超乎自身和他人期望的目标。追求成就感的人，对工作充满了激情，而且往往会对提供该工作的组织产生归属感。他们乐于学习，工作上的每一次成功都让他们引以为傲。他们也总是一再提高业绩标杆，并主动跟踪业绩水平。这些精力旺盛的人通常不安于现状。他们会执著地追问，事情为什么非得这样做而不是那样做，也会积极地去探索新的工作方法。
4、同理心
同理心是理解他人情感，视他人情感反应待人接物的能力。具有同理心的人能领会肢体语言的微妙含义，他们能听懂别人的言外之意。这帮助他们在全球化脚步日益加快的今天更有效地进行跨文化的交流。同理心还有助于培养人才和留住人才，以及凝聚团队。
5、社交技能
社交技能可能是情商的其他几个要素的集中体现，是一种与他人寻求共同点、建立融洽关系的能力。能认识和调控自身情感，又能体会他人情感的人，往往能有效地处理人际关系。而内驱力强的人往往心态乐观，其奕奕神彩自然会体现在与他人的交谈和其他交往之中。社交技能不只是友善，它是一种带着目的性的友善，其目的就是引导他人按你希望的方向前进。社交技能高超的人擅长管理团队，说服力强，能够在需要时调动广泛的人脉资源。
情商的前三个要素，即自我认知、自我调控和内驱力，都属于自我管理技能。而后两个要素，即同理心和社交技能，则是一个人管理自身与他人之间关系的能力。研究和实践均表明，情商是可以后天习得的，但你必须为此付出时间和努力。
为什么你没有领导力
每个团队都有一个领导人，他的功能十分之强大，他十分了解团队里每个成员的长处和短处，有任务下来的时候，他可以很好的分配工作，从而更快速的完成任务，带领大家走向一片光明，但是，你有没有想过，有一天我能不能也成为这样的人呢？
1. 首先阻碍你成为领导人的障碍是过于“脚踏实地”
出人头地、做得更好、努力工作的欲望淹没了你思考的渴望。因此，你在学习的第一阶梯上就停滞不前了。你一直疲于奔命、鞠躬尽瘁，以至于没有时间思考未来。而你的公司却忙于提升销售业绩，以至于没有时间规划前景。你手头上要做的事情太多了，不可能有时间静下心来思考。
2. 第二个阻止你在学习的阶梯上攀登的因素是你把自己看成是“凡夫俗子”
对自己的能力评价过低，总是想着花钱找个“能人”帮助自己度过难关。岂不知你的守护神并没有为你准备这样的“能人”等待你的召唤。期待“能人”只能让你原地踏步，成为“温水中的青蛙”。
3. 第三是你做任何事情都浅尝辄止，一件未毕，一件又起，总是不能善始善终
考验之路没有坚定你的意志，反而迷乱了你的心智。纷扰杂乱的活动和经历分散了你对领导职能的追求和目标的专注。你总是忙于一件事又忙于一件事，一个新项目接着又一个新项目，殊不知时间却在静静地流逝。
4. 第四个阻碍你成为领导人的是冒险只是为了寻求刺激
你总是设法去吸引每个人的目光，你的生活就像一出戏剧，而你却成了悲剧的主角而不是凯旋的英雄。而你以及你的组织却迷失了自我，却又未能及时地发现全新的自我。
5. 你妄想保持现状
因而墨守成规，靠一成不变来避免可能发生的冲突和矛盾，面对变化你犹豫不决。你用分而治之来代替与那些持不同见解者的联合，用分治代替团队。你把所有与你的价值观念不吻合的行为都认定为旁门左道、不合时宜而予以否定。
6. 第六个障碍则是由于你游走江湖，思想过于开阔而导致思维混乱、优柔寡断
不同的观点、问题以及机会都拧成一团乱麻，既杂乱又混沌，理不出头绪，找不到方向。
7. 最后一个障碍是你认为自己找到了所有问题的答案
没有人能够提出更好的答案。其他选择都令人你怀疑，不太可靠，甚至充满危险。这种做法扼杀了一切的可能性，助长了你的无知与自大，有百害而无一利。
8.缺乏目标
没有及时转型成为领导人，你从此就失去了人生目标，也就失去了生活的方向。你的一切活动将会丧失其内在的价值。生命从此变得空虚乏味，你唯一的目的就是活着。
9.失去意义
你的行为从此将丧失一切意义。因为你对自己不可能提出任何要求，你也缺乏一个坚实的基础。你不会尊重别人的工作，因为你连自己的工作都不尊重。你的空气中弥漫着腐朽的味道，生存环境将持续恶化。一切都将开始衰退。当然，你已经不在乎这一切。
10.没有计划
要针对什么目标来制定计划呢？为短暂的下一个瞬间来制定计划似乎多此一举。当你没有一个可以预见的未来，当混乱不可避免的来临，又有什么必要来制定计划呢？一切都将变得毫无意义，包括计划。
11.缺乏动力
从此失去了上升的动力。就像瞎驴推磨，原地打转，永远走不出磨道。在原地挖一个坑，再把它填好，你的努力不能让你跨上任何一级新的台阶。
12.没有优先次序
当你没有一个明确的目标，那么用什么来对各项任务进行区分呢？当一切都杂乱无章、缺乏计划，你又如何安排优先次序？当你失去了前进的动力，又有什么必要来安排优先次序？
13.缺乏自豪感
当你内心感到倦怠乏力，你再也不会拥有原来的那份自豪。从此，你再也不会费尽心思去保持高昂的精神面貌和维持良好的人际关系。当你丧失了生活的目标和前进的动力，表面文章做得再漂亮也是徒劳无功。
14.不再勤勉
当你感到没有什么特别的事情要做，婉言推脱就成了家常便饭。如果今天和明天没有什么区别，那还有什么着急的呢？如果做任何事情都提不起精神来，那你就只好什么都不做。
你的职场style是什么？
第三部分，未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况，家人期望等。感谢您阅读《你的职场style是什么？》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
新精英职业咨询师赵昂：这是一个刚刚结束职业咨询的来询者写的文字，出身记者的晓倩（化名）文笔优美，让我忍不住在征得她的同意后，把她的咨询感悟拿出来和大家分享。晓倩在过去的一年里经历神奇的5次职业变化：从媒体到公关公司，从创业到管理咨询，最后又回到媒体。每一跳都是那么的外表优美，而内心纠结。听完了我的公开课之后，报名了职业生涯管理课，以及我的职业咨询，让我们来看看做完咨询后她是怎么说的。
痛并快乐着
新精英职业咨询来询者 晓倩
如果说职业生涯管理课是一场思想的盛宴，各种观点、案例不断撞击着脑门，那么职业咨询就是一次直击心灵的拷问。
其魅力就在于，有些问题，一定是一口气答不上来的，也一定是回答了之后，还会疑惑的，也许这些问题，过几天之后再问自己，答案已大相径庭。
这便是镜子中的”另一个自己“，而这一认识自己的过程一定“痛并快乐着”。
也许最终决策不是让自己最爽的，但一定是在某一个阶段最保险的行动。生涯导师的作用也绝不是如魔术师般动手拉开你内心那扇门，而是在你丢掉钥匙的时候，帮你找到钥匙，而拉开那扇门的还是自己。
什么是你的style？
“人上一百，种种色色”，尽管每个人拥有独一无二的style，却常常因别人的style而忽视了自己的心。
也 许那英就是适合唱抒情歌，唱《high歌》就是不行；也许齐白石就是玩转国画的，走西方油画就是红不了；也许巴菲特就是搞投资的，让他管理IBM就是行不 通……正所谓术业有专攻，社会分工的奥秘正在于此，即使在同一个行业里，还有细分出的无数个工种，我们一定没有办法靠一己之力成为一个多面手，能在一个细分领域做到极致就足以。
正如李宁本人，靠着这两个字打出了品牌，但他是企业运营的外行，涉及到企业管理的事情，他仍交由专业的职业经理人去干。涉及到经销商及库存积压问题，他仍求教于专业的咨询顾问。因为李宁就是李宁，品牌就是他的style。
在过去的N年里，我就是一个忽视自己style人，在不同的“船”上干过“水手”、“舵手”、“轮机长”……出没风波里，又迷失在风波里。
虽然接触过不同行业，去过不同地方，收获了经验，却因走得太远而不知道自己为什么而出发了。以至于，面对生命价值观时，还在犹豫；面对工作价值观时，还想拿得更多；面对职业内、外选择时，根本就不知道该怎么选。
冒险，失去了行业的延续性和原职业的“红利”；折中，又心有不甘；稳定，长此以往，人就焉了。
直到职业咨询的那一刻，我才幡然醒悟，原来走了这么长的路，我竟连自己是什么样子都不知道，还干着那些不知道是否匹配自己style的事儿。其严重性不亚于，一家汽车制造企业去酿酒；一家房地产企业去卖保健品……
所以，认识自己的style是一个比方向还重要的前奏，它在西方被称作”斯芬克斯之谜“——离我们最近的东西，往往最难认知。而这一神秘的结果，也绝不是在那短短的几次“拷问”中就能了然于心，日后不断反问，不断探求亦是一个必要的过程。
“七年之痒“痒在哪儿？
长期呆在一个行业，是长线投资，如价值投资者巴菲特一般；不断跳槽，是短线投机，但不一定每个人能像索罗斯那般赚到快钱。
在这个浮躁的年代，人们往往习惯了过一阵子就跳个槽，换个头衔，接受新的挑战，进入新的生活。能够在一个行业里呆上5、6年的人，少之又少，从这个角度上看，似乎做一场长线投资，而又永葆“新鲜度”，反而成了“另一种挑战”。
现 实是，我也不是一个擅长做长线的人。如果说从一艘呆了4年多的帆船跳到游艇上是厌倦了原地踏步，对新生活的追求，那么从游艇到木筏大概是一次冲动且对新生活诱惑下的妥协……尽管之后还出现了各种船，有着各种跳，但最终还是回到了原点，如果这一次我真的决定留下来，可能的原因之一大概是接受“另一种挑战”。
今年是我工作的第七个年头，“痒”这个字大概已经持续了几年，而不仅仅在此时。“七年之痒”带来的新挑战，似乎不是我该换一份什么工作，而是将一种”重复“玩转到最佳状态——保持新鲜度，令细胞活跃，焕发新意。
至少在某一个阶段，专业化一定比多元化走得更快。纵观职场那些真正的精英，往往是在一个行业里沉淀时间最长的人；国际上许多大型企业几百年来都是在一个领域里折腾，使之成为自己的强项，站稳了脚跟后才涉足其他领域。
可如今，不论个人还是企业，都抱着机会主义的态度，期盼如”黑天鹅“般出奇制胜，殊不知，走一条踏实的路线，追求正常的平均利润才是某一个阶段的正道。
其实，痒与不痒之间，只隔着一条心态的”红线“。
让那些坏账见鬼去吧
之前我一直觉得，生涯管理课带来的是安定，职业咨询带来的是安心。直到这些过程和结果经过不断的沉淀后，我才发现，这些奇妙的理论带给我们的绝不仅仅是一个方向，一个决策，而是一个认识自己，并坦然接受”真实自我“的过程。
不论是”不知道自己的style“，还是工作几年就”痒“了，都是在重重诱惑和各种橄榄枝中找寻不同的借口，但从未真正问问自己的内心——哪些是我们的核心资产？哪些是负债？哪些是该舍弃的？
包括汽车在内的很多行业都有一个习惯，在周期底部，他们往往采用赊销策略，发了货，尚未收到货款，却确认了收入。理性的会计会在年末将这些赊账计提部分作为坏账，让企业做好最坏的打算。
较之职场中人，也许很多人和我一样为使效用最大化，不停地做加法——新的挑战，新的体验，新的生活……殊不知，这些所谓的“感兴趣的知识”，“有意思的东西”都存放在我们的“应收账款”里，以为是自己的，实际却没有结算，更不会像会计们那样知道有部分坏账存在。
直到经受生涯导师的”拷问“，我才发现，原来自己的职业生涯里，竟有很多“坏账”——以不同的形式存在，却又难以割舍；期望焕发新意，却不知原来的就是最好的新意——最终带来了一场空前的“纠结战”。
如果说，过去六年我一直做着“加法管理”，那么现在，是时候开始”减法生活“了。留下最符合价值观的几项核心资产，让那些坏账见鬼去吧。
还有哪些未尽事宜？
生涯的成熟度绝不仅仅用一个人在职场的中位置进行衡量，这只体现了生涯的高度和深度，而非宽度和温度。
也许我们可以选择冲动几次，但不能冲动N次；可以选择天马行空一时，但不能天马行空一辈子。有些时候，真的应该尊重生命的规律，在某个阶段将那些未尽事宜搞定，否则，生涯的温度永远上不来。
即便是再彪悍的企业，发展到了一定时候也要找一个互补的”合伙人“。那么职场中人为何舍不得在一辈子的”合伙人“尚未定向时，将工作先放一放，去延展生涯的宽度而非高度呢？
我们曾经的规划，或者说正在进行的规划，一定是某一个阶段的，而不可能是五年、八年。其难度就在于，规划本身就是一种舍弃，不论哪种选择都有沉默成本，就看哪一个最小，哪一个最符合某一阶段的生涯成熟度。也只有我们知道如何舍弃的时候，才真正明白了规划的深意。
如果我最后真的决定继续呆在“原点”，也是夹杂着各种舍弃的结果。原点状态并不意味着做了一段无用功，而是在“电光火石”般的旅行后，开始学会寻找那颗归零的心。
于丹说，三十而立的这个“立”字，首先是内在的立，然后才是在社会坐标上找到自己的位置。之于我，当下绝不是寻求社会认同和成就感的时候，而是以内在的标准衡量生命是否开始一段清明的内省，并从容而又淡定地走好每一步。
感谢这三次压力拷问，第一次让我听到了内心的敲门声。
