积极的领导人能够让员工充满活力。

职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。

你的员工工作时精力充沛吗?

积极的领导人能够让员工充满活力

事实上,研究人员发现,只有31%的员工说他们在工作中精力充沛,而大多数人则在59%的情况下挣扎,10%的人受苦。

“研究的理论和人在表演工作的实践中,有两个重要的方面需要结合起来,”从密歇根大学丝帛瑞特我大学教授格雷她最近接受采访时说。 “第一感觉在工作中充满活力的或非常动态的,另一种是在工作中,你觉得你在学习或发展或更好。”

“研究表明,当人们在工作中充满活力时,他们往往更有创造力,更有持续性和动力,更不容易感到疲倦。 “他们也更有可能获得好处,”格雷琴解释说。 “精力充沛的员工不仅能产生更多的个人成果,还能帮助他们的团队更好地实现目标。”

虽然员工可以改变他们的行为,在工作中做更有意义的事情,寻找机会学习,建立关系,并使用他们的精力,格雷琴认为,领导者最重要的事情是建立组织的规章制度,让员工感到自由,有能力,在家里。 在她的新书《如何成为一个积极的领导者: 小的行动,大的影响》中,她说领导者可以通过四种方式来实现这个目标:

分享信息

当员工有权更多地了解组织未来的发展方向、商业规划或战略、竞争对手和行业时,他们的工作将更加充满活力。新的见解启发他们,给他们一种学习、成长和成长的感觉。特别是,试着和你的员工分享他们的工作对客户的影响的故事,让他们了解他们的角色是如何成为一个更好的群体的,并帮助他们创造一种感觉,他们所做的每件事都是有意义的。例如,受益于美敦力医疗设备的患者在该组织的季度会议上分享了他们的感激之情。

提供决策自由裁量权

当你的员工有权做出影响他们工作的决定时,他们往往会更有活力。这种工作上的自主性激发了他们的活力,促进了他们的成长。例如,如果您对您在金多曼的用餐不太满意,员工有权确保客人离开时提供良好的服务。当员工觉得自己的想法受到重视时,提供谨慎不仅会激励他们,还会引导他们学习,因为员工不会被告知该做什么和如何做。相反,他们被鼓励寻找完成工作的最佳方式。

减少不文明的行为

同事或客户看不起别人的错误或轻视他们的粗鲁和不尊重的行为可以阻碍员工的活力。 不文明行为的经历经常引起恐惧和愤怒,停止学习过程,因为负面情绪可以约束认知和行为。 相比之下,信任和人际关系可以创造一个孕育活力的环境。 作为一个领导者,你需要模仿可接受的行为,让人们远离不文明的行为。

提供绩效反馈

提供双向、开放和经常的反馈,为年轻人创造学习机会。人们发现,积极的反馈激励人们寻求自己的潜力。即使以支持的方式提供建设性的反馈,也可以获得学习如何改进的兴趣。

作为一个领导者,以帮助您的员工朝气蓬勃,但是你在做什么呢?

延伸阅读

作为领导,如何让员工成为你想要的那1/4?


第三部分,未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况,家人期望等。感谢您阅读《作为领导,如何让员工成为你想要的那1/4?》内容,职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识,欢迎参考,希望能帮到你。

当员工的能力不足的时候,领导者应该及时的给予指导性的建议,项目不忙的时候,安排响应的培训学习,来提升员工的整体能力!

作为领导,如何让员工成为你最想要的那1/4?

最近公司里连续走了好几位同事,今天也有一位同事是最后一天上班,当然创业公司里人员流动也是正常。

就在今天下午开会的时候,我们跟领导聊起了这个事,有同事反应要走的同事的代码质量明显下降,提了好多他的bug。

我们都知道,一个要走的人花在当前工作上的心思会随着他离开时间的临近越来越少,这也是无可厚非的,但要走的话,把自己的工作交接完成,顺顺利利的离开,给自己一个完美的结束不是更好么?

今天说起来这件事情,领导跟我们感叹道:?

我现在是发现,一个员工的态度比他的能力更重要啊!能力不行,我们可以教他,但态度不端正,确实会影响一个团队,甚至整个公司!

说到这里我突然想到了前一阵听过的一个课程,当时老师问了我们一个问题:

作为公司的领导,如果要裁去公司的1/4的人员,你会先裁掉那些人?

那如果再裁掉1/4的人,你又会裁掉哪些人?

那继续裁掉1/4的人,你还会裁掉哪些人?

最后剩下的1/4的人,大家想想这些人都有哪些特点?

其实结合我们公司之前一阵的情况,我当时的决定是这样的:

第一次我会先裁掉那些态度有问题的人,因为一个人的态度有问题,不到有可能会影响公司的项目,也会影响公司其他同事的情绪,所以一个态度不端正的人最先被我排除在外!

第二次我选择裁掉那些能力不行的人,这类人拿着高高的薪水却干不出业绩来,作为一个企业管理者来说应该是追求价值和利益最大化,那从管理者的角度上看这样的员工肯定是不符合公司职位的要求的!

第三次我选择裁掉的人是有能力但是持续性不好的人,怎么解释呢?这样的员工曾经给公司创造过价值,但是随着技术的更新换代他们自己赶不上知识的迭代更新了,但是他们的功劳作为管理者还是要肯定的!

那最后剩下的是什么样的人呢?他们有什么样的性格特点呢?

1. 能力没有问题,还可以给公司创造价值

2. 态度端正乐观积极

说起能力,领导又谈起了前几位离职的同事,说有一次安排任务,问多久可以完成?他说:两周吧!一周过后领导去跟踪项目进展情况,他又说有难度,两周搞不定!那好,我们领导也是无奈了,把解决思路和方法都指导课他一遍,这下总能按时完成了吧!到了第二周一问,还是没有完成!领导好失望啊!而且同样的事情发生了好几次,最后只能离开了。

其实我觉得当我们在工作中,如果出现能力不足的时候,首先要做的是快速提升自己的专业技能!尤其是创业公司迭代速度比较快,快速的学习能力成为了一项重要的指标!

而且当一个人的能力不足的时候,随之而来的可能会出现焦虑的情绪,而且大部分人有些时候,更多的会选择去掩盖自己的缺点。如果仔细回想一下,之前那位同事在开会上的发言状态,我能感觉的到说话的不自信和内心的焦虑。

对于这样的同事我有如下几点建议:

1. 悦纳吧,接受自己目前的状态,承认自己是有不足的地方,人无完人。

2. 把掩盖缺点的精力放在提升自己能力上面,我们要把时间投入在最有价值的事情上面,而掩盖缺点只是掩耳盗铃的做法。

3. 建立自己的的知识库,每当完成一个项目要对自己这个项目有一个阶段性的总结,总结一下自己的不足和收获,并分类归档,以便自己日后查看。

我觉得离职的原因不外乎有三种可能:

1. 对目前的工作没有兴趣了

2. 当前的工作体现不出个人的价值了

3. 自己的能力无法满足企业的要求了

那作为公司的领导者又怎么应对这仨种情况呢

1. 当一个员工对目前的工作没有兴趣了,首先我们要知道他的能力是没有问题的,既然对目前的工作没有兴趣了,那是否考虑给他安排一些进阶的任务,就像是玩游戏打怪,我都20级了还老让我打15级的怪,是不是没有挑战了啊,那适当的提升一下怪物的级别,是不是就会提高员工的兴趣啦

2. 当员工觉得自己的价值没有的到体现的时候,那他们对应的会有失落的情绪,作为领导者我们首先要认可员工创造的价值,适当的给予一定性奖励(对于需要钱的同事那就来实实在在的金钱奖励;对于不在乎金钱却需要认可的同事,可以及时的给予语言上的表扬,邮件通告等形式让同事感到自己是有价值的!)

3. 当员工的能力不足的时候,领导者应该及时的给予指导性的建议,项目不忙的时候,安排响应的培训学习,来提升员工的整体能力!

哇!遇到这样的好领导,赶紧跟着他好好学习天天向上吧!

如何让领导看到你的努力?


相信很多人在职场中会有这样的体会,自己明明工作很努力很辛苦,可是老板就是看不见,还什么时候都在数落自己,别的人,明明应付差事却升职加薪。

如何让领导看到你的努力?

这也不要怪别人,职场从来都是适者生存,老板每天很忙,并不会专门去观察你,而你每天只知道埋头苦干,又不会向老板展示自己的努力,这样只会事倍功半,那么该如何向老板展示自己的努力呢?接下来为大家分享几个妙招。

一、要增加老板路过时的工作量

默默付出不是办法

有些员工可以为了一份着急的合同管理或者汇报工作,常常会加班加点,熬了一夜,才终于能够顺利通过完成,可是那老板没有问题放在心上,也没有看到,这个社会时候公司员工心里就觉得很委屈,我这么卖力的工作,可是你却没有看到,那么我以后中国为什么还要那么拼命呢?慢慢的放弃努力,最终发展也是在职场一直默默无闻。对谁也没有什么好处

增加企业老板对自己管理工作的可见度,才是正解!

什么叫工作可见度,就是让老板看到你的成绩,说得再普通一点,就是老板来上班双倍,老板加班,自己加班,最好创造一个机会场景.. 你需要让老板看到你的努力,你可以主动向老板汇报,最近工作中遇到的收获和一些难题,因为这方面有助于开展工作,也有助于老板了解你作为一个人..

二、向上管理,让老板成为你最了解的人

相互论:对老板用心,老板才会对你用心

只有一个领导,但有很多员工。 那么如何吸引你的领导,让他注意到你呢? 如果你想做好这件事,你可能需要拿出约会的能量来分析你的领导是什么样的人,他喜欢做什么,他的脾气是什么? 他如何对待工作? 只有用心去认识他,然后对症下药,才能接近他,打动他..

真正想管理老板的,一定会费尽心思!

曾经我们遇到过这样一位同事,她知道老板喜欢花,所以他们每天工作都会在上班前半小时到单位,打扫领导的办公室并浇花,但这些都是小事她从来不是没有给领导说过,时间一久领导就比较具有好奇,所以说:“好奇害死猫呢”有一天老板实在忍不住就提前去办公室看,结果可以看到中国这个问题员工发展正在打扫他的办公室,顿时对她心生好感。最终研究结果也就是因为这位员工关系从此顺风顺水。

三、任何时候都不要替你的老板做主

老板跟你说笑并不是关系好,上级翻脸可比翻书快!

经常会有人有些错觉,老板跟他说说笑笑,他就觉得跟老板之间关系很铁,于是我们不由自主地在一些问题方面就替老板做主,最终研究结果分析都是中国一样,被老板下了无期徒刑!

上级终究是上级

自作主张是职场中的一大忌讳,尤其是在与上司相处的过程中,你千万不要越权替上司做任何主张,毕竟他还是公司大老板,再怎么说也轮不到你做主,一定要注意分寸!老板也是最看重这点,毕竟古代没有一个皇帝喜欢越权的大臣,道理都是一样。

既能让自己努力的不糟心,又能让老板看到你的努力,这样做何乐而不为,千万不要和自己过不去。职场中需要注意的事情还有很多,小职会一直分享,也希望能给职场中的你带去一份收获。

如何遏制员工找领导“闹”的风气


作为在职场多年的老人,遇见过形形色色的人。安静干活的,打小报告的,做了点事就满世界宣扬的,也有遇事就喜欢找领导“闹”的人。在许多人的心里觉得“闹”才能争取到主动权,这种人以国企和事业单位居多。

如何遏制员工找领导“闹”的风气

每个人都想付出等于获得。然而,在领导的评价和自我评价中存在偏差,加上个人的欲望,所以“自我”认定的付出和收获是不平等的,再加上单位没有沟通,很多人会拿“吵”来争取自己的权益。这种下属也是领导很头疼的一种..

许多员工认为领导有欺负财产,有事我们都不满意,特别是加薪,晋升等部位不会有自己的领导去闹,认为一个领导者怕麻烦,它会迅速解决问题,这是一种误解。 “市区”是不理智的,但也显示了公司的沟通渠道是不完整,不光滑,制度建设不健全。

一、没有申诉渠道,只有靠“闹”进行沟通

公司没有投诉、沟通渠道,解决问题的方法不多,下属觉得只靠“闹”是唯一的沟通方式,于是导致员工用“闹”来解决问题。

二、“闹”会引起领导的重视

中国有句老话说,军事力量也是解决问题的一种方式。员工和领导讲道理,一般都要酝酿很久,敢于倾诉却容易被领导辞退..在中国企业中,领导往往不重视员工的要求,觉得员工是啰嗦的,贪婪的..并且会认为员工有诉求就解决,然后别人去申诉,公司怎么能承受得起??因此,员工只有“吵吵闹闹”才会引起领导的重视。很多人甚至觉得越大的“吵闹”对自己越有利,因为人要冷静,领导在面对“吵闹”的下属时会采取措施,尽快平息事态。

但我不知道这会适得其反。因为如果领导松绑政策给“吵吵闹闹”的下属,那么其他人就去闹事了,整个公司管理起来比较困难,而且“吵吵闹闹”不是好沟通,这种方法太强硬,威胁领导,反而容易激怒领导,让事情变得更糟。因此,消除“噪音”的最好办法是建立健全的公司制度,使沟通渠道更加畅通。

一、制定涨薪、晋升制度,增强透明度

作为领导者,要更加透明..加薪,晋升和奖惩将制度建立出来明确,有据可依,员工按照规定的席位数,明确上升,明确晋升,这样才会降低“吵闹”的概率..

二、建立沟通、申诉的渠道

您可以设置一个固定薪酬委员会,每一位员工加薪,晋升,都开会讨论,通过委员会。如果员工不满意可通过委员会提出上诉。您可以使用该应用程序的文件版本的上诉,并经委员会讨论员工的结果更容易接受委员会的成员后,可以沟通讨论的会议。

三、对“闹”的下属制定严格的惩罚措施

如果有下属要“闹”,不管有没有理由采取惩罚措施,手下留情不管军,搞好财务管理..平时对下属好,但对“吵闹”的下属也要用雷鸣般的手段。扣除奖金甚至开除处分,警示员工的“闹”端,这种风气不应长久,要以身作则,必须严格把关。

对员工最大的公平是每一个公司都按制度办事,而不是凭领导喜好定夺!

让领导器重你的五个小秘诀


职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。

如何能不费吹灰之力,受到老板的器重,让自己成为办公室的黄金女郎?其实并不难,这只是一些脑力游戏,而不是简简单单没日没夜的加班。

那些轻而易举赢得同事们好感的黄金女郎到底有什么秘诀呢?我敢打赌,她们绝对没有拼命打字一直打到手指脱臼,而是运用了一些不太容易让人觉察的技巧。不过,只要你用心观察,还是能看出端倪的。

她习惯穿一些大方、稳重的服装,而老板也是;她与老板谈话的时候,头总是微微向右偏,而凑巧的是,老板也一样。这些举动不仅不会有拍马屁的嫌疑,而且还会给老板留下良好的印象。如果你留意她的举止,然后适当地予以借鉴,表现在自己身上,你离成功就不远了。

谈话技巧

身体语言与说话声调是给人好印象的第一要素。一位语言学家曾说过:如果老板说话的语气非常柔和,你就得避免粗声大气地和他说话。学会用对方的音频和语言状态沟通,能帮助你与之达成和谐的境界。而且,老板总会受被他认为容易相处的人所说的话的影响,而不是那些态度冲动、语气恶劣的人。

你可以试试几个小招数:适当模仿老板的语气和声调,保持相同次数的目光接触,注意对方使用手势的方法与节奏。不过尽量避免让人觉得你在操纵一切,被影响与操纵是截然不同的。

穿着讲究

谈到穿着,千万不要机械地抄袭。一位形象设计顾问建议说,要穿着和老板风格相似而不是雷同的衣服,重要的是,永远别穿得比老板还出风头。聪明地模仿上司的穿着,会让她在不知不觉中与你感觉亲密。此外,留心观察她佩戴的小饰品,适度地陪衬自己的服饰;化个清爽、大方的淡妆,也能为自己加分。

如果你的上司十分注意保养他的鞋,那么你要小心,别让自己的鞋上沾有污痕,鞋跟磨损了,应立刻去修补。相信同样爱惜鞋的老板会注意你的细节的。

还要注意一点,鞋应该配合实际场合来穿。如果穿着尖头高跟鞋跑上跑下,派送文件,既不得体,又不实用,到头来只是辛苦了自己。

会议手段

有一位心理学家说过:“当你与老板一起出席会议时,座位的选择是非常重要的。一般情况下,请记住坐在他的左边。因为对他而言,右边是具有控制性及竞争性的,所以你应该坐在左边,表示服从他的意愿。”

同步性也是会议中重要的一环。当老板身体向前倾时,或当他把手放在桌上时,请你一一照做,暗示你与他的一致。

另外,抛开顾虑、冒着顶撞上司的危险在会议上发表意见,可能会带给你意想不到的好处。比如说,老板误会了某件事,你适时地打断并委婉指出,而不是让他继续误会下去,这能让他觉得,带你参加会议可以全然地放心。

当同事正在发言,却苦于无法明白地表达自己的想法时,你应该站出来,帮他阐明意见。你可以说:“我很抱歉没弄清楚你的意思,你是不是说……”这证明,你有爱护同僚之心,并能与人和睦相处。

社交之星

了解上司的性格是你发展社交关系的一大助力。

如果你刚接受新工作,多向同事了解老板的习惯和要求,搞清楚他是幽默风趣型,还是与下属保持距离型。

同时,尽量不要拒绝别人的社交邀请,以免给人造成孤僻、不和群的印象。

你必须注意,当上司在场时,喝醉酒可不太恰当,千万别作出让自己后悔的举动或决定。

与人相处是一门学问,这与你熟悉自己的工作同等重要。

电子邮件

曾有心理学家分析指出,内向型的人比外向型的人更常使用电子邮件。所以,如果你的上司是较为内向的人,相对于面谈或听电话来说,他可能更喜欢读email,并以此方法与属下沟通。如果你想给看惯了普通黑白邮件的老板来点惊喜的话,那就多花些时间学习制作新意盎然的彩色动画email吧。当然,别在上班时间做私人联络,以免招致他人的口舌。

最后,提示你一个简单受用的道理:当你要与上司谈一件重要的事时,别用email,而要通过面谈来表示你的诚意和决心。一起吃午餐是个很好的方式,既不会受到其他同事的干扰,又能和老板作最直接有效的沟通。

让领导认可的7种工作方式


工作中,每个人都想自己的工作被领导认可,小编这边给你整理了几条方法,希望能让你更好的完成工作,获得领导的认可。

1.汇报工作说结果

不要告诉老板工作过程多艰辛,你多么不容易!老板不傻,否则做不到今天。举重若轻的人老板最喜欢,一定要把结果给老板,结果思维是第一思维。

2.请示工作说方案

不要让老板做问答题,而是要让老板做选择题。请示工作至少保证给老板两个方案,并表达自己的看法。

3.总结工作说流程

做工作总结要描述流程,不只是先后顺序逻辑清楚,还要找出流程中的关键点、失误点、反思点。

4.布置工作说标准

工作有布置就有考核,考核就要建立工作标准,否则下属不知道如何做,做到什么程度才是最合适的。标准既确立了规范,又划定了工作的边界。

5.关心下级问过程

关心下属要注意聆听他们的问题,让其阐述越详细做好。关心下级就是关心细节,明确让下级感动的点和面。

6.交接工作讲道德

把工作中形成的经验教训毫不保留的交接给继任者,把完成的与未竟的工作分类逐一交接,不要设置障碍,使其迅速进入工作角色。

7.回忆工作说感受

交流多说自己工作中的感悟,哪些是学到的,哪些是悟到的,哪些是反思的,哪些是努力的。

小编箴言:要想在职场上获得老板认可职位得到晋升,你的工作方式需要这样改变才能更有机会。

领导不愿意培养的五类人


领导不愿意培养的五类人

一、道德品质存在缺陷之人不能用

小人不能用

当今社会,我们在评论一个人的好坏时,首先看到的是他的道德素养。这方面界定这个人的为人本质。一个道德本质不行、差的人,我们统称为小人。

小人的本质表现为:自私、自利、心肠歹毒、阴险、夸夸其谈、虚话、场面话、假话连篇等等……这样的人是无论如何不能做出有正能量的事情出来的。如果,他目前看似在走正儿八经道路,那么迟早会把他本来的目的、嘴脸露出来的。

所谓“日久见人心,路遥知马力”就是如此道理。迟早是企业团队的坏苹果,把你的团队带入万劫不复之深渊。此类人绝对不能用。

二、一个不懂得感恩之人不能培养

“白眼狼”类之人不能用

要“阅”清楚此类人,只要看他在几次关键的事件中的面对态度,就能充分体现出他“白眼狼”的本质。不懂得感恩之人,自然不会感恩自己的平台,也不会去感恩曾经对他支持和帮助的任何人。自然而然他也不会成“器”。

此类人往往都认为自己本来就是很有本事的(自负),自己认为自己所得的一切都是理所当然的,把自己的成绩都会全部当作自己努力而得来的。他会忘记自己一路走来别人对他的提携、苦心教导。自然就不会心存感恩了!

一个如此“白眼狼”之人,哪怕他能力再强,相信也不会有一个上司、老板会去对他作如何培养。

三、本身素质不高,又不接受他人调教之人,不值得去培养

固步自封之人不堪培养

本身素质不高,包含文化素质、专业技能素质。这些都可以后天通过学习、培训提高。但是,如果不能深刻认识到自己的缺陷,也无虚心接受及改变之人,不堪培养及任用。

四、接受能力、领悟能力不高之人,不堪培养

“朽木”之人不能培养

“他山之石,可以攻玉”,是块好的玉石材料才可以雕刻成玉器出来。朽木是难成材的!

一个不够“醒目”的下属是很难委以重任的。带这样的下属只会让上司身心俱疲。往往他做错了,他还觉得无辜。这种人,只适合做简单、重复的工作且需多关注。不堪大用。

五、一个没有忠诚度而言之人是不能任用的

“墙头草”之人不堪任用

站在公司、老板的角度而言,公司的职员必须对公司忠诚,不能做损害公司、老板的利益。同时,也不能漠视损害公司、老板利益的现象存在。站在上司的立场,不能容忍的是下属对自己的背信弃义。此类人,今天可以为了自己利益依附于A,明天可以为了自己利益照样依附于B,此类立场不坚定之人,不堪任用。

如何跟领导说话,会让领导喜欢并器重你?


第三部分,未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况,家人期望等。感谢您阅读《如何跟领导说话,会让领导喜欢并器重你?》内容,职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识,欢迎参考,希望能帮到你。

我们身处职场,就免不了和领导打交道,但是很多人并不知道如何跟领导沟通交流,往往因此很少和领导说话,希望得到领导重用却不知如何是好,那么我们到底应该如何跟领导说话才会让领导喜欢并器重我们呢?

如何跟领导说话,会让领导喜欢并器重你?

曾经有位前同事,平时跟领导聊天都是他在说,天南地北,啥都能聊,吃一次饭就能说好几个故事。但跟领导会上汇报工作,往往几句话就说完了。私下里和顶头上司聊工作的事,往往从市场前景,到每个重点客户的具体情况,可能的机会及挑战,他在心里都演练了无数遍,因此每次上司想问情况,他基本上就是一溜上司所希望听到的东西,听完之后基本都很满意,让他该干什么干什么,从来不具体管我这位同事的具体事务。而这位同事每年 的业绩都还不错,做了几个项目,但平时家里经常有事,工作上基本上每天能有2-3小时工作就不错了,但非常得老板的喜欢。这位同事因为家庭的原因,能力很强但并不想全力付之于工作,他更关注的是自己的家庭,否则一定可以成为一位行业大V。

他跟老板的交流有几个特点:

1.真正重要的事几句话就说完

工作中我们真正具有重要的事并不多,主动进行汇报自己工作的时候,简明扼要几句话,句句是重点,几句话就可以可以看出企业工作的分量与质量。有时候,长篇大论无非就是在阐述研究过程,具体分析结果发现可能就一句话,而老板往往只想听结果那一句,至于发展过程,尤其是对于销售,老板其实学生并不需要关心,销售就靠业绩说话。

2.随时准备好面对老板的各种问题

虽然工作的结果是唯一的老板真正关心,但他们也工作过程真正关心。有时候没有时间听我们的,可能是比较空闲的时候,他会询问我们具体的工作问题,该报告是在这个时候非常重要,老板可能会想知道,我们的工作的各个方面,从整体规划详细的实施,从客户的问题解决我们的节目理念等一系列的事情,我们都需要做好准备,所以每当叫老板,都能够自信地回答自如。所以,你的老板交任务可以放心。

3.随时随地自信满满

老板器重一个人,必定是这个人发展能力具有很强能够独当一面,但如何去判断一个人需要具备中国这样的能力,往往从他的做事和说话,说话是一个人学习能力的重要作用体现。说话自信教育的人我们通常通过能力都很强,即使做事能力分析不够强,他也有管理办法让客户选择相信他能够有效解决这些问题,让老板相信他能够进行解决这个问题,通常他可以直接找到有能力不同的人帮忙解决,这就是他自信的来源。自己对于不懂没关系,不影响他的自信,话说错了没关系,客户被他的自信所感染,错的也信。

想要和老板说话得到他的喜欢和器重,首先就是要明白老板喜欢听什么样的话。汇报工作,说结果,挑重点说,简明扼要。对自己的工作了如指掌,老板问到自己工作范畴内的任何东西都要能够对答如流,这是业务能力的体现,是老板确定我们能够胜任工作的指标。随时随地自信满满,自信的人才能赢得别人的相信,老板真正重用的一定是他相信的人。当然,能力才是我们真正立足职场的根本,会说话是辅助,如果我们既有能力又要会说话,那离升职加薪就不远了!

充满荆棘的专家程序员之道


职业规划怎么写,相信很多朋友们对这个问题很感兴趣,下面给大家介绍一下。第一部分,前言即总论;第二部分,自我分析,包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等;

国外程序员常常遇到这样一种困惑,即他们的老板认为资深的程序员是可以通过培训菜鸟程序员来生产的。老板把菜鸟程序员扔给资深的程序员,或者扔到一个短期培训班中,希望能够像镀一层金一样的生产出一个又一个编程高手。然而这其实是很不现实的,本文作者在自己的这篇博文中类比阐述了这个观点。

在过去的几个星期里,我作为父亲一直在教自己年轻的孩子开车。对于新手司机来说,学习控制汽车的整个过程(把握方向盘、使用各种踏板、换挡、看后视镜,等等)是比较伤脑筋的。但是所有这些都是相对简单的事情,大部分年轻驾驶员都能掌握,不会有太大的问题。

新手司机在经过一段时间的锻炼之后,当他们跟其他的司机一样外出上路时,真正难受的经历才开始。这时才是真正学习开车的时刻,因为仅仅能控制汽车并不能够成为好司机,虽然这是重要的前提条件。相反,能够预料和避免一些意外的情况才能成为一个好司机。不幸的是,你不可能教给他这些技巧。

你可以告诉他们一些潜在的问题。你可以描述这些问题,并告诉他们在那些情况下应该怎样做。你甚至可以进行一些实地演习。但是,每个新手必须亲自经历过很多普通的驾驶危险之后(而且要幸存下来)才能预料类似的情况,然后采取措施避免这些问题。

遗憾的是,优秀程序员的成长也需要经历一个这样的过程。咱们来看一下开发一个应用程序,功能是在一个文件中存储一些数据,每次用户启动这个应用程序的时候都调用这些数据。

◆新手程序员(已经学过在文件中读取和写入数据的语法)面对这个问题只会简单的写几行能够读取和存储数据的代码。

◆如果他们已经有过一段时间的编程经历,他们可能会写一个测试程序来确保代码读取和写入的数据是正确的。因为所写的代码工作了,初学者就认为可以了,他们会认为已经自己完成了任务,也符合规格,并且还对他们的工作进行了测试。

◆一个专家级的程序员,当面临同样的情况的时候,他知道这不是一件简单的事情。当然,写几句在文件中读取或者存储数据的代码非常简单这只是当一切都顺利的时候。但是如果要让应用程序能够处理所有可能出错的情况,这就不是那么简单了,就算是这种简单的操作也一样。因为,文件可能不存在,硬盘可能满了,文件可能损坏了,用户可能没有权限去读取文件,这个文件可能正在被使用。如果文件不在本地磁盘,程序可能都接触不到这个文件。

当然,不是所有这些问题都会同时发生在某个特定的时刻,但是那些已经把应用程序交付给很多用户的开发人员都知道,经过足够长的时候,所有的这些问题都会发生,这是迟早的事。

一个专家可以告诉初学者去检查这些可能出现的情况,那么对于这些特定的问题,不是专家的开发人员只能对其进行编码,而只有专家才能预料并避免他们。就像开车一样,一个好的程序员不仅要能够解决已经发生的问题,而且还应该能够预料一些没有发生过的问题。不幸的是,专家是靠犯错误才学到这些本领的,这对于人类来说是件伤心的事情。每一代想要成为专家的人只有在经历过上一代人所犯的所有错误之后才能成为专家。Neils Bohr解释说,专家就是在一个非常窄的领域内犯过所有可能的错误的人。

但是当你跟一个新手驾驶员坐在同一辆汽车上的时候,你可能就会更加欣赏P. J. Plauger的这个版本了,我对任何领域中专家的定义是一个对什么是真正可怕的事情知道得足够多的人。

工作幸福感:让同事喜欢、让领导喜欢


职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。

在当今专业化分工越来越细致的背景下,任何一名员工很难仅凭一己之力去完成一项系统化的工 作,一般都需要同事的支持和协作,惟有如此方能高质量、高效率地完成工作任务。同事对你的认可 和喜欢程度将会影响着他们对你工作支持和协作的力度。如何才能让同事们喜欢呢?首先,要树立良好的职业精神,尽职尽责地对待自己的工作,努力提升自己的工作效率和工作质量,以自己的职业操守、工作能力和工作绩效来赢得同事们的尊重和喜欢。其次,要学会与同事进行沟通与交流,尤其要注重工作技能和学习成果的分享。不要把自己装在套子里,只顾潜心做自己的工作,要把自己的所学 所想、所感所悟及时与同事分享,成就别人的同 时也收获同事的理解和认可。最后,要力所能及帮助同事,从对同事的帮助中发掘自己的成就感,实现你在同事心中的存在价值。当你在同事心中 的存在价值越来越大时,你在同事心中的地位也就越来越高。

这里要强调的是,所谓领导喜欢绝不是向领导溜须拍马,迎合领导个人偏好而获得领导的喜欢, 而是指领导对你的职业素养、工作能力的满意和认可。如何才能让领导喜欢呢?首先,应培养独挡一面的能力,培养发现问题,分析问题,解决问题的 能力。只有做事能够独挡一面,能够合适地提出自 己独立的见解,善于发现和分析其他同事和领导忽略的问题,并能解决问题的下属才能让领导放心,领导才敢委以重任,领导才会满意和喜欢。其次,要坚持终身学习的理念,与时俱进。我们应当不断 地更新和增加自己的知识储备,时时提升自身素质,确保自己在企业中的价值不贬值,可以始终从容自 如地应对市场日益复杂的各种变化,赢得领导的认 可和赞许。最后要做到克尽职守,努力实现自己对 企业的忠诚、对所在岗位的忠诚,同时恪守职业道德,遵守工作纪律,履行岗位义务,做一个无愧于企业、 无愧于组织的员工。几乎每一位领导都会喜欢讲求 职业道德、讲求忠诚的员工。

面对员工冲突,领导你该何去何从


在管理过程中,作为一个好的管理者,你需要清楚自己和对方的冲突管理风格,了解冲突所引起的情况,并考虑自己的最佳选择。

面对员工冲突,领导你该何去何从

你的基本风格是什么?

虽然很多人会根据不同的情况,不同的风格,但不同的人处理冲突改变他们的冲突响应。例如,一个“和事佬”和“坐泡沫”。你应该知道冲突的自己的基本风格,因为基本风格,你最有可能出现如何行动,以及处理方法您经常使用。

2、 谨慎选择冲突

并非所有的冲突都需要在管理过程中解决。 所有的冲突不应该被平等对待。 有些冲突可能不值得付出努力,而有些冲突可能真的无能为力。 逃避可能看起来像是逃避,但有时这是最好的办法。 通过避免琐碎的冲突,可以提高整体管理效率。

因此,在处理冲突时一定要谨慎选择,专注于更有价值,更有意义的事情,永远不要天真一个好的管理者能够解决所有的冲突..

3、评估冲突当事人

如果遇到冲突必须得到处理,花时间和精力去了解党是非常重要的。为什么卷入冲突?什么是他们各自党派冲突的基本情况?如何两者的资源。如果你能站在对冲突的矛盾观点的双方,冲突的起因物质的更深入的了解,治疗成功的可能性将大大提高。

4、评估冲突的原因

冲突总是有原因的。在很大程度上,冲突解决方案的选择取决于冲突的起因。一般来说,冲突的原因可以分为三种基本类型。(1) 沟通差异引起的冲突,(2)立场差异引起的冲突,(3)人格特征引起的冲突

5. 选择正确的方法

当冲突过于激烈时,管理者可以使用什么手段或技术来缓解冲突?你有五种选择,包括回避、通融、胁迫、妥协和合作。

每种方法都有优点和缺点,他们适应的情况下,而不是一个“通用和标准”。作为一个管理者,你可以使用一个特定的方法(与冲突管理的基本风格有关)。不过,高级管理人员应该知道每一种方法可以做,做什么,

回避。值得强调的是,并非所有冲突都必须处理,有时避免冲突是最好的办法。

妥协。 在这里居住的目的是实现和谐的管理,即把他人的需要和考虑放在自己之上。 例如,如果你在某个问题上听从别人的意见,你就是在纵容。

强制性。通融的利弊都是强制性的,在管理上就是利用职权解决纠纷..简单地说,这是一种以牺牲另一个人为代价来满足一个人的需要的尝试。

妥协。妥协是双方的相互矛盾的要求已经取得了一些有价值的让步。当或者如果你想要一个复杂的解决方案,以一个暂时性的问题;;当冲突各方势均力敌,或者当时间紧迫需要一个权宜之计,一个妥协是最好的选择。

合作。一个“双赢”的解决方案,冲突双方都符合自己的利益。冲突双方都希望得到一个“双赢”的解决方案。在非常重要和不可能妥协的时候,合作是最好的策略。

执行力越强的员工,越容易受领导欢迎!


在职场中,我们大多可见到过这样的人,他们的执行能力特别的强。每当领导安排的工作内容之后,他们都会在很短的时间里将任务完成,并且工作的质量也特别的高。

执行力越强的员工,越容易受领导欢迎!

那么这样的人是怎样形成这些习惯的呢?如果你想增强自己的执行力应该做哪些事情呢?

其实,只要我们做到以下3点,就可以大幅度的提升我们的职场执行力。

1、给自己的工作明确一个意义

在职场中,我们可以做的每件事情都是有意义的,他们或者是给我们的用户带来更好的体验,或者可以为社会的发展做出贡献一点点的力量。不管是做什么,我们都可以为提高自己的工作赋予一个重要意义,有了这个研究意义之后需要我们在做事情的时候就会有十足的动力,当我们没有想到通过自己能够完成的手工这件事情会有多少人受益,那么对于我们的动力系统就会变得十足。

因为当我们做的事情被肯定时,当我们需要做的事情有绝对的意义和价值的时候,就会让我们身体发展产生肾上腺素,从而能够让我们持续的处于这样一种兴奋的状态。在那样的状态中,我们做事情的效率问题就会不断提高企业很多,我们的执行力自然也会得到有效提升,所以教师如果想提升他们自己的职场执行力,那么对于我们就要给孩子自己的职场赋予一个重要意义。

2.给自己每天的工作内容列一个清单

不管我们做什么事情,一旦没有一个清晰的计划,那么我们很容易浪费时间,到时候可能我们花了上聊天,可以在上,也有可能在逛花发呆使用。因此,我们将不得不做自己每天做的列表,他应该做的时刻。

只有这样,我们才能够清晰的知道自己手下的任务,也才能够按照设计步骤一步一步地去完成手中的工作,这样对于我们做事情的效率才会不断提高我国很多。

毕竟大脑不是擅长记忆的器官,它是用来思考的,因此我们一定要将记忆的事情放在工具中,让他们去帮助我们完成记的内容,这样等我们做完一件事情之后,就不会因为不知道下一步做什么而浪费时间。

3.每天先把最重要的事情做完

当我们列完清单之后,一定要给这个清单排一个优先级,将最重要的事情排在第一位。这样每天早晨来了之后,当我们精力最充沛的时候,是把最好的精力给了最重要的事情。这样当我们把这件事情做完之后,其他的事情都会变得十分的简单,速度也会变快。

其实在领导眼中,只要你把最重要的事情做好,其他的事情都是顺带的,我们只要抓住核心的内容,我们的价值才能发挥起来。千万不要让自己的时间和精力浪费在一些琐碎的,没有价值的事情上,那样不管我们的执行力有多强也不会创造出价值。

总之,在职场中,如果你想提升自己的执行力,那么就要给你这个事情赋予一个意义,这样就可以让我们拥有一个持续的动力。我们去完成那件事情,然后又将自己每天所做的事情列一个清单,最后再将清单中最重要的事情排在前面,这样,我们就可以提升自己的执行力。

从员工的角度了解如何留人!


留人很重要,甚至留人比招聘更重要。

从员工的角度了解如何留人!

可是很多人都只是知道要留人,却不知道要如何留人,怎样的留人方式和态度才是员工满意的。

今天就从员工的角度,了解一下我们可以怎样留人!

留人就是要让人感受到关爱

员工的心并非海底针,员工所需要的东西也很简单,你对他好重视他,自然员工也会珍惜你对公司好。

多关注员工的工作状态、感情生活,甚至可以关心员工的衣食住行,时不时找员工聊聊。

关心员工的身体健康;关爱单身员工的个人问题;让员工劳逸结合也是对员工的关爱;关爱员工要在员工生病的时候,对员工进行慰问;要 对家庭困难的员工及时伸出援助之手等等。

留人就要让人有升值空间

这部分要求公司要有比较完整的培训架构,员工要定期进行量化培训,HR不是小事..

与用人部门,寻找不同岗位员工的沟通将被要求使用新的技能或学习实用技术,是可行的。

即使是HR也应该多了解岗位所需要的各种类型的证书,上升空间在哪里,为员工进行沟通,并给出职业规划建议和推荐学习考证..

留人还得给人提供机会

员工希望通过他们的工作获得认可,所以公司不应该吝啬为他们的员工提供发展机会。

企业通过培训,不断提高员工的专业技能,而且还可以通过培训挖掘员工的潜力,这不仅调动了员工的积极性,同时也提高了关键的一个竞争力。

建立完善的薪酬机制,提供更多的晋升空间、福利待遇,这样能使员工充满目标的投入到工作中,自然也会更加努力。

留人要增加员工的归属感

除了在生活上关心员工之外,还有就是:

1。可以组织团队建设活动,使员工或主管成为信任的朋友,增加团队凝聚力,共同解决遇到的困难。

2。让工作人员参与制定方案,让工作人员参与制定方案,一方面让决策适合实际情况,更好落地;另一方面通过平等公正的沟通方式,与工作人员沟通交流,让工作人员感受到尊重,只有认同才会主动去做。

3.让员工有集体荣誉感,公司通过个人荣誉换取员工的认同感,从而激励员工更加努力地工作。给员工充分的肯定,在一定程度上,增加了身份的员工的意识。

要知道如何让人们积极减负员工

事实上,减轻负担比计划任务更加重要。销售压力比较大,减少员工不必要的负担,但也从侧面支持人员的必由之路。

从下面两点进行改善:

1.多关注新员工,缩短现有不规范的新员工试用期制度,提前让新员工产生应该产生的价值。

2.销售部门的管理构建再细分,权利到人,权限划分清晰,能在部门经理层面解决的问题就不需要再往上走,这样不仅提高效率,销售顾问也会感觉轻松一些。

疫情之后,扼杀员工积极性的这些原因,作为管理者你必须了解!


2020年的农历春节,注定会在中国历史上留下极不平凡的一页。新冠肺炎疫情的扩散和蔓延,使14亿国人为之揪心。

关于鼠年这只“黑天鹅”会对中国经济产生什么样的影响呢?很多专家纷纷预测,说法不一。

但有两个结论是相对一致的。一是无论这次病毒怎么折腾,都不可能对中国经济产生动荡型的冲击,只能是局部的影响,保守估计2020年gpd还会在5%以上;二是针对各个企业来说是个大洗牌,会促进企业的分化,加速调整的步伐,行业的品牌集中度会进一步提升,数一数二的两个品牌甚至可以占据一半以上市场份额。

因此,对于企业管理者来说更加需要严阵以待,提高自己管理能力,帮助企业度过此难关。

近年来越来越多的企业认识到了员工内在动机的威力——诸如世界一流的企业星巴克和迪士尼等,都意识到让员工感到满意,激发员工的工作热情是企业成功的秘诀。相反的,如果无法调动员工的工作积极性,企业很难发展,工作效率也无法保障。于是,管理者们不断寻找各种方法来调动员工的积极性,推进企业发展。

但是,是什么扼杀了员工的积极性?原本积极的员工为什么也会渐渐消沉?如果不能弄清楚这个问题,你做的任何一个改进都可能进一步扼杀员工的积极性。

职场专家认为和员工建立长期稳定的雇佣关系确实是非常困难的,因为员工有时也会很“脆弱”。所以作为管理人员,你需要倾尽所能的让员工开心并投入到工作中。为了避免扼杀团队员工的工作积极性,以下9件事,管理者一定要注意!

1、事无巨细的管理

员工需要一定的空间来发挥他们的才能、追求新颖的创意,以及在当下做出明智的决定。

有的管理者雇佣才华横溢的员工来帮助他们处理没时间做或者不精通的事情,但又事无巨细的管理到每一个细节,让员工怀疑是不是自己在做事。如果让员工觉得自己很没用、没有话语权的话,就会严重扼杀员工的做事积极性。

管理者需要铭记为什么起初要雇佣这些员工,员工需要一定的空间来发挥才干、追求新颖的创意。

2、抓住错误不放

没有人愿意被负面情绪包围,尽量保持积极的心态并在办公室创造出一个积极的环境。评估员工的方式应该更灵活多变、实时和个性化,应该把重点放在促进今后表现上,而非评估过去。

人会犯错是正常现象,你需要学会原谅。而不是揪着错误不放,试着关注一下你的团队的成功(不管这成功有多小),这会确保他们保持积极的工作态度。

3、忽视员工建议和想法

倾听一线员工的声音是非常重要的,即使他们的观点与高管层相悖,也要加以了解。要以清晰的、有意义的方式,定期认同员工的付出。

请让员工确信自己对公司的决策能够产生作用,这让他们觉得自己是公司的一员。每一个想法都是值得倾听的,即使不是每一个都会被实施。

4、毫无意义的会议

根据彼得·德鲁克的说法,世界上只有两种类型的会议——如果没有办法做到富有成效,那么开会纯粹就是浪费时间。

泛滥成灾的低效会议将会干扰员工的工作安排,员工会觉得管理者不把他们的时间当时间。公司的层级越多,信息流动和决策速度就越慢,因此领导者在精简组织的同时,也要重视会议的效率。

5、开空头支票

所谓的“空头支票”就是指管理者随口答应员工的事情,而事实上却无法做到。

没有比做出承诺又破坏承诺更令人讨厌的了。承诺是神圣的,如果你向自己的下属许下承诺,就一定要遵守承诺并兑现它。

6、言而无信

这是最蛮横的一种做法,会迅速捣毁员工积极性。

建立员工存在感的关键就是树立公司和员工之间的信任感。没有信任的雇佣关系是无法一直稳定继续的。

7、错误的业绩衡量机制

例如,有些管理者通过看GitHub上收到的程序错误推送通知来衡量软件开发程序员的工作效率。跟对GitHub没有概念的读者解释一下,这就像是通过看一篇论文的字数来衡量质量一样。

当员工晓得自己被错误的的方法衡量着工作效率,积极性将受到打击。管理者需要建立一个更为公平的绩效考核机制,准确地评估员工个人表现。

8、设定不合理的DDL

不要用超前的Deadline试图给员工带来一种紧迫感,激励员工提高工作效率。不要迷信“deadline是第一生产力”,只有极少数人才能够如此。如果设立了不切实际的deadline,有的员工会因为觉得自己根本不可能实现目标而消极怠工。

管理者可以将庞大而复杂的任务分为若干个更易于完成的步骤,至少使它看起来有能在指定时间内被完成的可操作性。

9、无法做到一视同仁

这当然会激励你偏向的员工,但显然它对其他人的积极性是打击。你不需要有所偏向,每一个人都该是你的偏向。

记住你的员工在同一个团队里,都是在为同一个目标奋斗,就应该被一视同仁地对待。

哪一类职场人容易得到领导的赏识?


职场上的每个人都想得到老板的认可,但你知道职场领袖最喜欢什么样的人吗?

哪一类职场人容易得到领导的赏识?

1. 不要接近那些积极合作的人

不亲近,工作任劳任怨,听从指挥,这种老实人讲究主动干事,不习惯观察,一切按照公司安排..相反,有些人“积极”地和你一起工作,但有个人私利。这种积极的合作往往是面对诚实的人实现个人目标,最有可能让领导眼花缭乱。

2.在走动,但不是很体贴老板的人

是否诚实的领导下属,都是一样的血肉之躯,一起工作,不能产生感情是不可能的。这种类型的职业人,具有成长和进步一点点工作,得到的生活照顾得无影无踪,都能够深刻体会到组织的关心和爱护,以更高的标准的领导下,更好的状态工作与组织偿还表现关怀,而不是依靠什么获得超过走动和领导。

3. 把工作放在第一位的人

这种专业人士把心思和精力放在基层,不怕领导不重视,怕基层充满不满..他们更多的是想着基层员工的疾苦和客户的需求,他们能记住客户的门面朝东或朝西,却记不住领导家的门牌号..如果领导人不经常去基层,他们不知道自己的姓是谁,他们最有可能被忽视和埋葬,最容易遭受损失。

4.领导不关心别人的私事客户关怀

这种职场人,不为人着想,为事着想。他们对领导的私事不感兴趣,非常关心一线员工和客户的需求;对领导的生活习惯和兴趣了解不多,对一线员工和客户的需求和困难非常感兴趣。对一些领导人来说,很容易看到他们无法来理解“真相”。他们太迟钝,麻木不仁,不受欢迎,不给任务和机会。

5. 重视领导人个人权威的人

这样的专业人士不习惯闲聊,也不会奉承他们的领导人。在他们心中,威信不是说出来的,而是立足于工作,业绩向上..只有诚实的人,脚踏实地的干事,才能得到尊重和爱戴..同事对工作的组织生气,他们积极开导..领导部署存在疏漏,他们私下委婉提出,编平台不拆..

6.按时完成工作不能的人夸

他们有一个重要的特点,就是工作安静,尽力而为,低调高调。这里的高调不是徒劳地喊口号,而是要努力工作,一丝不苟,尽心尽力完成。他们相信“做得好”比“说得好”更有价值。

杀人,那些有创造力的人不会抢功劳

这些人把所有心思都凝聚在工作上,为了做好自己的工作,他们走遍了大山,说了各种各样的话,带着苦涩,尽一切努力。但是,他们没有提到自己的功劳。这样诚实的人,没有注意和关注,会长期伤害他们的积极性和创造性。

8.且不说困难可以告诉人们

为了工作,他们甚至可以忍受普通人难以忍受的委屈和痛苦。然而,面对个人的进步,他们往往不愿意说话。因此,后来有人感叹,如果能用这种工作精力为个人进步跑路,拉关系,早就成功了。

9. 商务人士

这样的专业人士可以坚持原则,不徇私情,最好的保护人,也是最容易被冒犯的人..他们不看领导,他们只是遵守规章制度,但后果很严重。事实上,领导干部应该为有这样诚实的人而自豪,因为他们是你的“保护者”。

10.有关人员离职人员

茶永远不会太凉。 他们不势利,不为利益,一个接一个,对别人诚实,即使领导离开,仍然尊重和关心他们。 他们是非常善良,真实的话,管理员脚踏实地,真实的人,一点也不矫揉造作。

这类职场人虽然有时候领导想解雇他们,但是领导真的很喜欢他们。

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