公积金提取的新知识，赶快收藏吧！。
第三部分，未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况，家人期望等。感谢您阅读《公积金提取的新知识，赶快收藏吧！》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
小编相信很多朋友都听过，其实我们所支付的房屋公积金是可以收回的，但关于如何收回房屋公积金，又可以收回多少，很多朋友并不十分清楚，所以让我们看一看公积金撤销的细节。什么是公积金?
公积金提取的最新知识，赶快收藏吧！
我相信我的很多朋友都听说我们支付的住房公积金实际上是可以提取的，但如何摆脱住房公积金以及可以拿多少钱，很多朋友还不是很清楚，那就让我们走到一起了解更多关于公积金提取的细节。
1公积金是什么?
住房公积金在“五险一金”中常被称为“黄金”。像社会保险一样，你的一部分工资每月发放，公司也会将一部分工资存入银行公积金的个人账户。
当你买房子或满足其他条件时，你可以拿出来解决资金问题，也可以用公积金贷款买房!利率也很低!
您的公积金/月=贵公司支付的部分
2公积金每月要交多少?
工薪阶层是不同的，公积金的扣除对每个人来说都是不同的，但如果有人扣除的比你多，你可以默默地知道这个人的报酬比他自己多，哈哈
3公积金提取的用途？
公积金账户属于个人所有，所以我们支付的住房公积金可以提前支付，但公积金的提取也有条件和限制。一般来说，只有在下列情况下，我们才能申请提取公积金。
(一)住房公积金的购买、建设、检修、装修时，公积金缴纳人可以申请住房公积金的提取;
如果公积金支付人出租房屋，当房屋租金超过家庭总收入的一定比例时，住房公积金可以提取出租;
4.偿还住房贷款本息。公积金存款人有商品房贷款正在偿还的，可以申请提取公积金偿还住房贷款利息。
5、公积金缴存者本人或家庭成员不幸患重大疾病，或者遇到意外需要手术治疗，那么可以提取住房公积金用于支付医疗费用，提取金额不可超过医保报销后自费部分;
6.如果公积金支付者是低收入家庭或贫困家庭，则可以提取公积金作为日常开支;
7.公积金存款人退休、退休、出国定居、死亡的，可以申请注销，一次提取个人公积金账户内的全部资金。
节约储金条件的不同区域略有不同，例如，一些地区也允许工人从节约储金中提取日常开支，因此具体情况以当地住房公积金管理中心的规定为依据。
公积金提取步骤
为了撤回住房公积金，必须符合公积金撤出的条件。不同地区对公积金的撤回有不同的规定。有关详情，建议咨询当地公积金管理中心。
符合退出公积金条件的用户，可以携带有效的身份证件到当地住房公积金管理中心申请领取个人公积金。他们须填写“撤销公积金申请”，并提供公积金所需的有关证明资料。在此之后，公积金管理中心将审核用户提交的信息，经审批后，公积金管理部门将同意相关申请。申请人到公积金管理中心办理相关手续，由管理部门直接将提款金额存入用户银行卡账户。
公积金提取的额度
公积金提取也有规定，在不同的条件下，公积金的提取金额不同，职工退休，退休，离开国家定居;完全丧失工作能力，终止与单位的劳动关系;在这些情况下，公积金存款人可以一次性收回家庭公积金，一次性收回个人公积金账户中的所有余额。
此外，如果存款人死亡，其个人公积金账户的余额可由继承人或受遗赠人一次提取。
除上述几种情况外，可一次性提取全部公积金，其他情况提取的公积金有限额限制。
例如，如果你购买、兴建、重建或大修你自己的房屋，你每年只会有一次申请撤销房屋公积金的机会，而收回的总金额不会超过实际的房屋开支。
如果出租房屋需求是撤回住房公积金，不同城市的撤离限额略有不同。例如，北京地区规定员工及其配偶每年可以提取公积金，提款金额不得高于家庭年薪收入的5%。
具体计算公式为：提取限额=月住房租金金额×12-家庭年工资收入×5%。广州市住房租赁公积金最高限额为：城镇职工月平均工资*2*40%。
以上综述小编给大家分析了一下，具体情况建议大家向当地住房公积金管理中心咨询。
扩展阅读
你的下属能力都不如你吧？
领导者会信誓旦旦地表示，会像唐僧重视孙悟空那样重用比自己能力强的人。然而，现实情况却相当打脸，大多数领导者都更倾向于招聘比自己能力差的人。这绝非危言耸听，并有理论可寻。这是南加州大学校长史蒂文B.桑普尔提出的“哈利规则”，意思是人们总会雇佣能力低于自己的人。
你的下属能力都不如你吧？
按照哈利规则，如果一个人的综合能力为99％，那么他会雇佣相当于自己能力99％的人，即，综合能力的绝对值只有98％。也就是说，如果一个企业的最高层领导者是具备99％能力的人，那么企业中第四层雇员的能力绝对值将是不低于92％的人。
但是，如果最高领导者的综合能力只有90％。根据哈利的规则，他将雇佣相当于自己能力90％的人。即，这些人的绝对能力为81％。而这些绝对能力为81％的人所雇用的人，其绝对能力为66％，因此，企业第四层雇员的综合能力绝对值只有43％。
哈利规则同样揭示我们不愿意看到的一种现象：是我们自己阻碍了我们自己的成长。而且，我们很多人都难以摆脱这一规则，即使意识到这一点，也难以摆脱。或者说，我们在用人上都面临“一道坎”，迈过去了你就会走向卓越，迈不过去，你只能接受平庸。
难以摆脱的“哈利规则”
实际上，在很多职场管理者身上，或多或少地存在着这样那样的“哈利现象”，比如阻碍或忽视下属的表现，任用一些自己喜欢的人等等。为什么会出现这样的现象呢？
1．相似性在作怪
人们都喜欢与自己相似的人，排斥与自己不相似的人，在他们看来，喜欢比能力更重要。如果有人提出疑义，他们就会说“德比才更重要”，我们需要有能力的人，但我们更需要有德性的人。
不相似，就是德性还不够，很多学生表现自己优秀的人才管理就是通过这样被踢出出局的。但是，能够比我们可以表现更优秀文化的人往往这些都是与我们发展不相似的人，甚至是我们所讨厌的人，我们国家需要的是包容，而不是相似。
2．虚荣心在作怪
人们往往不能接受别人比自己好，特别是下属比自己好，这会使自己很尴尬，很难说服公众。 担心“有能力”的下属会使自己相形见绌，甚至影响他们的未来和发展。 这在等级组织中尤为明显。
总觉得自己是最好的，什么是下属的性能，而且在自己的权利，许多人只是不想保持沉默，他的麻烦。但实际上，下属不“优秀”，老板不能做“优秀”，没有主管的下属，恐怕我们将无能为力，虚荣阻碍我们前进的步伐。
“哈利规则”是领导职业生涯中的一道坎。
一个人的成功不在于自己的表现如何，而在于他人的表现，只有充分发挥他人的优势，才能使整体的有效性最大化，我们也有可能在与他人的竞争中获得优势，以获得成功。 这似乎是一个非常明显的事实，但我们经常在这里失去。
有很多人，尤其是上级领导，觉得自己像一个字符，权威，精干，似乎不打紧，但要办成事情，不能总觉得力，下面的人不给力有关人们不给力，那是因为他们无法回避这个哈利的规则，下意识地或不自觉地排除那些聪明比他们更多的教育人才。
在职场上，不乏一些年少有为的领导者，他们为人聪明，人际关系经营的也不差，能力、专业知识都很强，精力也很旺盛，总之，具备所有优秀领导者应该具备的一切条件，本应该在职场上顺风顺水，所向披靡，然而，他们刚走到“半程”，职业生涯就停滞不前了，甚至有的已经开始走下坡路了。
当然，这里面的原因有很多，但主要的一条原因是“哈利规则”在作怪，不能尊重和任用一些比自己更有水平和能力的人。而且他们在日常的工作中总是想法设法“打压”一些人，限制一些人的表现，从不把他人放在眼里，处处表现自己“卓越的领导才能”，如此以来，下属的主动性和积极性都消磨殆尽了。
可以说，哈利规则就是每个领导者生涯中的一道坎，有的人迈过去，成就了卓越，有的人没有迈过去，只能忍受平庸。
趁年轻，搏一搏吧
职业规划怎么写，相信很多朋友们对这个问题很感兴趣，下面给大家介绍一下。第一部分，前言即总论；第二部分，自我分析，包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等；
毕业后，很幸运地进了一家外资公司。待遇不错，不过常常要加班，属于自己的时间一下子变得很少。
偶遇一个朋友，她惊叫：怎么一个月不见，你就变得这么憔悴，瞧你的皱纹都长出来了。那一刻，多日来深藏在心底的苦水一下子决了口，听完我的诉苦，朋友笑了：叶子，其实，我还挺羡慕你的呢。
我很惊讶。有班加说明你有社会价值啊，像我现在工作特轻闲，感觉在浪费生命，还不如趁年轻搏一搏呢。她说。
我仔细想了想，觉得有道理。我必须调整，让自己快乐地加班。
我去了美容院，请美容师帮我做了皮肤检测。美容师建议我，每星期做一次全面的护理，这样就能够维持皮肤正常的代谢，即使是加班熬夜也没有很大的问题。接着，我又买了一整套高级护肤品。
办卡，化妆品，花去了我一个月的加班费。但，从此我的美丽与加班同在。
加班的时候，我不再抱怨，而是多了些许淡淡的情趣。沸腾的白天慢慢冷却的时候，打开窗，外面是夜幕下的万家灯火，习习的凉风，轻抚去我许多的烦恼。每天，我会瞧瞧办公室阳台上的那盆花，给它浇水，嗅嗅它的清香。回到桌前，一盏柔和的台灯，一杯咖啡
加班后，我百分百地享受家的悠闲。我从来不把工作带回家。回到家好好泡个澡，洒些玫瑰油，在淡淡的花香中，静静入睡。第二天醒来的时候，又是精神百倍地投入工作。
两年后，由于出色的业绩，我成为了公司最年轻的主管。每每有新人向我取经，我便告诉他们朋友曾说的那句话：趁年轻，搏一搏吧。
关于项目管理的几个关键点，建议收藏！
做好一件工作和一件事情都需要一些技巧，那说到项目管理，技巧在哪里呢，下面小编手机分享几个关于项目管理的几个关键点，来帮助大家进行日后的工作。
1、明确目标，上下同欲
无论是团队还是个人，目标意识非常重要。对于团队来说，最清晰的目标就是什么时间最终交付什么成果，这个成果可以是一个产品的哪些功能，也可以是客户需求满足度达到多少等等。
总之这个目标一定要清晰，最好可衡量，当然，还要保证团队每个成员都清楚的知道自己做这项工作最终的目的是什么。只有这样，最终交付的结果才是有价值的。
此外，制定团队目标时还要注意一点：一定要跟公司整体目标保持步调一致。这里的步调一致是宏观对齐并非简单的目标拆解。例如，公司今年在产品上的核心目标是上线一个大版本，那么你的核心目标一定是与大版本上线相关的。
2、做好计划，井井有条
从一开始就对项目进行规划可以确保每个项目里程碑都在实际时间线上，一直到项目完成。每个人都知道谁负责项目的哪部分并且能够全面洞察正在进行中的工作和已经完成的工作。然后，协调并安排整个规划中的项目，确保能最大限度的利用你团队的时间。
3、依据项目目标和关键结果划分工作优先级
每个员工每天可能有几个不同的跨项目任务要完成。在这个时候，每项任务似乎都是重要而紧迫的。那么他们应该从哪里开始着手呢？他们应该把自己的大部分时间和精力放在哪里，以使他们的工作得到最大的好处？
当然，有些任务和项目是比其他的要重要一些的。这个时候如果有一套定义明确的目标以及工作如何取得成果的想法或许能帮助你如何判断这些任务及项目的优先级。
对那些与公司或部门目标一致的任务保持清晰的认知，有助于让每个人都保持在同一节奏并使每个团队成员都能做出影响大局的决策。所以，衡量目标的关键结果就是判断各项工作的优先级之一。
4、明确分工，责任到人
目标是从认知上建立统一，避免资源浪费。而在具体的执行过程中，项目负责人或者部门经理在分配任务时一定要明确每个人的分工，让每项任务都有唯一的负责人。
这里唯一的负责人并不是这件事自始至终都由一个人负责，而是让TA作为这件事的主导者去推动、协调工作，这样做能让每个人都有较强的责任意识。负责人对这项任务的最终结果负责，参与人配合负责人的工作，可以就某些方面提出意见。
5、高效沟通，提高信息透明度
项目执行过程中的沟通非常重要，主要是为了确保项目进度的信息透明和对称。如果A组已经做好某件事，需要B组做另外的事，如果没有沟通，B可能压根就不知道，这样项目进度就会延误。
一般来说，项目组会定期召开项目进度会，和项目成员同步进展情况，并再次确认各项任务的截止时间。但如果项目组有用到项目管理工具协作和沟通，信息比较公开透明的话，项目进度会就没有必要太过频繁。当然，和关键干系人的沟通还是必不可少的，可以定期核对项目进度。
6、进度管理，减少逾期
进度管理是项目管理中非常重要的因素。常见的项目进度表一般是甘特图。甘特图只一般包含工作事项、负责人、交付时间、时间跨度等几个关键点，可以清晰的展示整个项目的执行进度。在用甘特图做项目进度管理时有几点需要注意：
（1）培养团队的deadline意识
这似乎是一个简单的步骤，但它直接关系到整个项目是否能够正确完成。因此，在项目计划阶段，我们必须在项目进度上花足够的时间，在分解项目任务时，我们必须尽可能地精简，确保完成分工到人，设定截止时间，并确保任务能在截止时间前完成。
（2）优化工作流程
项目组成员间的工作流程，是通过邮件、Excel还是项目管理工具沟通，在项目启动会上一定要明确清楚。例如官网改版的项目，我们可以把工作流程分为【需求收集】-【原型设计】-【UI设计】-【WEB研发】-【网站上线】，每个流程由某位或多位负责，任务状态变更后，再进入到下一个流程。
（3）定期检查项目节点/里程碑
很多时候我们会同时负责多个项目，或是还有很多其他日常工作，如何保障项目正常运行，这需要我们时常检查项目节点/里程碑，及时发现项目中可能的风险。还拿官网改版项目举例，如果项目任务流转到UI设计了，但是设计组一直没完成，我们就需要尽快找相关负责人沟通。
项目中琐碎的事务如果怕忘记了，建议大家可以给自己建个循环任务，比方说每天检查官网改版项目，该任务就会循环提醒负责人。
7、总结复盘，经验复用
任何项目交付成果并不是最后一步，复盘才是最后一步。无论项目目标达成与否，最终交付结果如何，及时复盘总结能给团队和项目经理更多思考，这样也便于经验复用。
还在疯狂投简历？试试职业访谈吧
我们身边的亲戚朋友，甚至我们邻居，网络上认识的朋友，只要他们身在我们感兴趣的行业职业，就都可以成为自己的职业访谈对象。
小H最近已经陷入严重的焦虑状态：毕业快一个月了，简历投了好几百份，却一直没有找到合适的工作。即便是有个别企业电话面试了，也在很短的时间内告诉她你对这个岗位不了解而婉拒或者干脆从此杳无音信。于是她陷入了很深的挫败感中——找个“靠谱”的工作就这么难吗？
像小H这样陷入苦恼中的年轻人其实大量存在，他们对待找工作的态度有时候让我感觉有些“口是心非”：嘴上说自己很想要，但迟迟没有展开什么行动，充其量不过是投递几百份简历“轰炸”各公司HR邮箱而已，现在的简历大多都是电子版的，而且绝大多数都是从智联等招聘网站上一键生成的千人一面，到HR电脑上的人，几乎除了姓名以外，没有其他多少不同，这种情况下，即便再投上千份简历，这样的“广泛撒网”除了满足自己“我在努力找工作”的虚幻感觉，对求职本身，又有什么用呢？
所以，不妨试试另一种求职方式——职业访谈吧！
为什么职业访谈
职业访谈是指你和某个行业内的专业人士进行会谈。 通过交谈，你从他那里了解到行业、企业和岗位的运作情况，从而获得新鲜、具体、确切的信息。 为自己的职业发展和工作抉择提供依据和参考。
这种职业访谈的目的很明确——了解职业，匹配自己。当你不知道这个行业、这个岗位适不适合你（事实上绝大多数学生和大部分新打算转型的职场人士都不知道新工作是否适合自己），只有你了解这个职业和岗位究竟是做什么的，他未来的趋势如何，他主要有什么压力和挑战这些问题，你才会更加接地气的权衡判断，实现自己的目标。我们至少可以从四个角度去职业访谈：
了解职业。了解职业就是通过对“过来人”的访谈，间接的了解该职业的各种真实信息。和自己之前想象的，网上搜集的零零种种，进行一次开诚布公的验证。这种职业访谈的方式去了解职业，会更加有高度，更加有体系，也会更加容易掌握真实的信息。
积累资源。通过一次又一次的职业访谈（其实也不需要太多，每个行业或职位进行3~4次职业访谈就可以获得基本信息。）你在做一件积累的事情，你积累自己的人脉资源，因为但凡邀请对方进行职业访谈，对方欣然答应你，这本身就是一种人脉资源的积累。
提升能力。在进行和准备职业访谈的过程中，我们其实在不经意之间，是在进行多种能力的练习：比如我们的沟通表达能力，比如我们的提问和发现线索能力，比如我们的专业知识掌握情况。这些能力在访谈时往往会得以展现。
发现可能。也许通过职业访谈，你可能发现自己的确不适合这个行业这个职位，但在访谈过程中，或许你能通过交流得到更多的信息，了解到更多的可能，这样至少可以让自己的视野更加开阔。让自己的未来增加几分新奇的可能性。
一杯咖啡发现更多可能
怎么找到职业访谈对象
很多人，尤其是学生党们会抱怨：
您说的职业访谈非常有用，那我一个穷学生我怎么能认识那些访谈者，他们怎么能够愿意接受我访谈呢？
其实，这一切都不是问题，所有你感觉到的障碍，都是自己的“心障”在作怪。
诚然，我们一想到淘宝就想起了马云、一想到百度就想起刘彦宏，一想到腾讯就想起马化腾，一想起房地产就想起王健林……这样的顶级人物确实遥不可及，我们没有链接到他们的人脉资源，也没有必要刚刚踏入职场就需要这样级别的人物去了解最高层级的情况，而是需要就近了解自己最有可能进行的行业，更有可能接受的职位从业人员，这种访谈一定是先匹配职业，再进行访谈。说的简单点就是：
如果你只想摆个摊位卖盒饭，请求教于路口的馄饨摊而不是请教麦当劳连锁的老板！
我们读大学的学长，我们身边的亲戚朋友，甚至我们邻居，网络上认识的朋友，只要他们身在我们感兴趣的行业职业，就都可以成为自己的职业访谈对象。
或许，有人还会担心：
我和他们不熟，贸然打扰人家能接受我们的访谈吗？
这的确是一个问题，但不是本质问题。因为，我们在网络上求职，HR也同样和我们素昧平生，为什么我们就会勇敢的投递简历，并且迫不及待得到他们的面试，然后一提及“职业访谈”就会望而却步呢？这主要是因为人们通常对“职业访谈”比较陌生，认为这个事情没有用。然而实际上，有数据统计证明，当你诚心正意的对自己感兴趣的领域、行业或职位进行职业访谈，那么，平均6~8次访谈就可以得到一个不错的就业机会——这个几率比疯狂投递简历要大得多。
如果知道这个结果的话，你是否还会畏惧职业访谈呢？
怎么进行职业访谈
当意识到职业访谈的重要性的时候，就是自己开始进行职业访谈的重要契机，但具体的开展，还需要注意人、事、谢、时四个因素。
首先是人。访谈什么人是非常重要的，我们可以采取各种手段，通过各种途径去找寻适合职业访谈的人。但需要注意的是不要以偏概全，尤其是从离职人员口中进行职业访谈的时候。因此，对某个行业某个职位做什么感兴趣的话，至少需要访谈三类人：
从业人员，这类人员表达工作内容真实可信，让你看的更深。
HR，这类人员更加了解人才市场情况和趋势，让你看的更远。
经理人，这类人视野开阔，业务精深有思路，让你站的更高。
其次是事。需要访谈的内容自己应该提前准备，以免访谈变成了“漫谈”、“闲谈”，核心的东西就是了解工作岗位职责，了解具体做什么事，从业者典型的一天是怎么做的，这个职业机会在市场上发展状况如何，自己能否做这个职业机会，差距在哪里，如何提高，这个职位的圈子和入口在什么地方。
再次是谢。所谓的话，就是强调在访谈过程中一定要抱有一份感恩之心和对方沟通交流。一定要自始至终尊重你的访谈对象，如同面试一样，给对方一个良好的印象，如果是面谈的话，给对方点一杯咖啡或一起吃饭你买单，提问的时候一定保持谦逊的态度，在结束的时候再次表示感谢。
最后是时。一般一次职业访谈在1个小时到1.5个小时之间，尤其对于相对陌生一点儿的访谈对象来说，过短则不容易了解深入的情况，过长则不容易影响访谈对象的精力和时间。遵守时间，提前到达面谈地点都可以打造出自己的专业形象。
职业访谈的本质是什么
相信即便很多人不知道职业访谈，当听说平均6~8次访谈就可以得到一个不错的就业机会这个论断以后，也会情不自禁的怦然心动。那么，我们所说的职业访谈的本质究竟是什么呢？着名的生涯咨询师赵昂老师曾经说过：
职业访谈就是加了生涯视角的聊天。
所谓生涯视角，就是站在自己职业生涯的角度上去汲取访谈过程中获得的信息，就是站在职业发展的高度上去分析自己和访谈对象、涉及岗位之间的差距以及自己如何提高能力，进入新领域的方式方法。对于职业访谈，对于求职者或者转型者来说，也不要有太大的心理负担，就把它当做一个特殊的聊天就好。这是职业访谈的本质，它没有多么神秘，而且，因为它是“聊天”，所以从本质上还是一种“间接体验”，是一种了解自己不熟悉不清楚的行业、企业、职位的一种低成本的探索模式，并不能代替全部。
说了这么多，还会有人不知道怎么开始自己的职业访谈吗？如果还是没有途径和人脉进行职业访谈的话，那么，也有一个办法——打开“在行”网站，搜索你感兴趣的行业职业的人，付费约他进行一次聊天，这其实就可以是一次很好的职业访谈。
新人入职攻略，值得收藏！
为了帮助职场新人尽快适应职场生活，褪去稚嫩的外衣，小编特意整理汇总了这份新员工入职攻略，助你轻松入职。
打包资料
一般情况下，录用通知书里会标明入职前需要准备的材料，主要包括体检报告、毕业证、学位证、身份证、户口本、证件照以及用于办理社保的白底证件照。有的单位还需提供政审证明。这些材料均需要提前准备，避免因为流程问题导致耽误正常入职的情况发生。
充电学习
入职前可积极主动询问是否需要提前学习一些相关基础知识，例如熟练各类软件应用、熟悉平台风格等。提前学习职业技能，可以有益于我们入职后顺利开展工作，缓解刚入职时的心理压力，提升个人能力和自信心。
感受通勤
可以趁着不忙的时候熟悉上下班路线，测算一下通勤时间。尤其是要根据以后的考勤时间去测算，防止第一天入职就因为不熟悉路线和通勤导致迟到。
自我介绍
面试期间您听到最多的一句话是不是“请你做一下自我介绍”？做过那么多次的自我介绍，大部分人都会认为自己已经轻车熟路了，但是这次的自我介绍是为了融入集体，而不是展示过去成绩，所以还是应该做出相应调整。
浏览官网
想要提前了解单位，浏览官方网站也是一个绝佳的选择。在这里，您可以看到公司大事记、企业文化、集团新闻等等信息，入职后可以与同事拥有更多谈资，更快地融入集体。除此之外，浏览官网还能帮助“脸盲”的大家辨识单位领导，避免入职后由于不熟悉而出现尴尬场景。
本篇新人入职攻略，就分享到这里了，看完之后觉得对你有帮助的话，可以收藏或转发分享哦。
安利一波值得收藏的团队管理方式！
为了让团队有所成就，管理者不仅要了解自己的目标，还要针对目标，带领团队一起前进。衡量团队的成果——让团队的每一个人"言出必行"也是其中的一部分。让一个完美的想法变为现实，从来都不是容易的事情。今天小编安利大家团队管理方式，帮助大家创造一种有效的执行机制，希望会有事半功倍的效果。
一、团队的管理方式
级别一：考勤式管理
其特征如下：
1、不以结果为导向，一般泛指以强调形式的，机械的，忽略个体差异的军事化的管理方法。属于较为低级的管理方法。
2、对于员工层级较低，或主动性素质较差的团队，也许是最好的办法。如制造型企业一线员工。
3、员工形式化的责任很多，但是缺乏自我驱动式的责任感和主动意识。
4、以领导为核心。管家式领导总是担心下边的人不干活。首先将员工当成坏人（即如果不管，员工就偷懒）。
除非迫不得已，尽量避免这种“累死狗”的管理方法。
级别二：任务式管理
其特征如下：
1、以阶段性或局部性结果为导向，仍以领导为核心。
2、适用于创业型企业，单中心或项目制，扁平的组织结构。
3、员工掌握局部的或临时的情形，不能激发出最强的责任感和主动意识。
4、强势又很有才干的领导，管理“一竿子插到底”，直接过问产品细节，直接与一线员工和用户沟通；沟通决策效率快。
临时过渡性的管理模式，待团队梯度成熟之后，应进化为责任式管理。
级别三：责任式管理
其特征如下：
1、清晰的责任划分，以长期性或全局性的结果为导向，以员工为核心。
2、方便压力向下传递。能够激发出最强的责任感和主动意识。
3、适用于职务较高的层次，如中层管理以上。或门槛较高的协作团队，为主动性较强的精英型团队。
这是一种比较理想的管理方法，能够调动更大能量的团队工作。
二、怎么进行责任式管理
1、无论按专业责任划分，还是按项目责任划分，都要尽量清晰，无交叉且无盲区；责任划分需要有长期的稳定的规划预期。让责任人清楚自己较长稳定期限内的责任领域，这一点非常重要。哪件事出了问题，能够确定地找到唯一责任人。
2、由责任人做领域内长远的自我规划，以激发自我的主动性。
3、团队管理者不要朝令夕改，保持责任划分的长期稳定预期。
4、放松考勤式管理，以结果为导向。即使预知较差的结果，也不要提前干预，让子弹飞一会，静等结果的产生。用结果来驱动管理。
拒绝家长式管理，培养出职场的“巨婴”们!!!
从现在开始好好的努力吧职业生涯规划范文
职业规划是对职业生涯乃至人生计划的过程，职业生涯规划的好坏可能将影响整个生命历程。感谢您阅读《从现在开始好好的努力吧职业生涯规划范文》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
职业生涯规划范文
在小的时候，每当别人问起我长大后要做什么时，我总是说自己长大后要当科学家，想发明各种各样的东西，研究出各种各样对我们有用的东西，但是随着自己慢慢的长大，我发现当科学家越来越不现实的，它并不像我想象的那么简单，对此项职业也就不抱任何希望了。
从小学起就一直喜欢足球并且希望以后长大后能当上足球运动员，像那些伟大的足球运动员一样，踢出丰富多样的足球，看着那足球在他们脚底做出各种各样花式的动作，就十分羡慕，但是当时一切以学业为主，对这方面也没什么很大的奢望。
初中时以考上一个好的高中为主，高中时以考上一个好的大学为主，当时感觉一直是为了完成父母的期望而不断的努力去实现这些目标，都不知道自己是在为谁读书。
现在进入大学了，大学一学期就那样过去了，感觉什么也不知道，什么也不懂，都不知道那半年是怎么过去的，对自己的未来更是充满着迷惑，感觉到前途迷茫。曾经总是觉得想这这些还早，这也就导致了自己在很多方面都失去了一点，现在回想起来感觉很不值得。所以现在也就决定好好的学习，为自己美好的未来而不懈努力。根据现在的专业，我是期望4年过去后，如果能考研就考研，尽自己最大努力，如果考研不成的话那就开始工作，那也还是好。
希望到那时能找到开发软件的工作或者是当个工程师，基本与自己专业对口，那基本上算是自己的理想职业了。为了实现这一目标，现在就应该在各个方面好好锻炼自己，不仅要努力学好专业知识，也要好好学习怎样做人，让自己更好更快的适应当今社会。如果自己进入了那一行业，我希望在工作一段时间后，在积累了不少经验后，自己能创业，做自己想做的事，实现自己的人生价值。
理想与现实总是有差距，不管以后自己走上哪条道路，现在也只有好好做好眼前的每一件事。首先努力学好专业知识，眼前要把C++学好，那是以后工作的主要依靠，虽然说上学期把C语言荒废了，但是现在从头开始，相信还来的及，不管怎样，我都一定会把C++学好。并且还要把其他学科学好，英语对我来说，一直都是一大难题，对英语定下的很多计划自己都不能一一落实，很多时候都给自己推迟，以至于后来一般都没能完成，也就使自己英语始终都不能有所进步，现在开始只有好好落实自己的学习计划才能将英语学好，为以后的各个方面打好基础。对于其他学科也是一样的，现在只有认真制定好学习计划并且认真完成，那以后的事就好办了。
学生应以学业为主这是正确的，但是现在的人如果光有知识那也是会被社会所淘汰的，要在各个方面都充实自己。多交与自己志同道合的人，多参加学校和社会组织的各种各样的活动，让自己早日适应社会，学到对自己有用的东西，好好的锻炼自己。相信做到上面的这些，那离我的人生价值也就不远了。
从现在开始，好好的努力吧！
醒醒吧，你要的不是兼职，你要的是钱
前一段时间，微信中认识的一位学生，发来信息，问我是否有能推荐一些兼职的职位，我问了一下他想要做的兼职的职位，并和他要了一份简历，给他推荐了几个招聘信息，后来他也没有反馈，此事不了了之。
前一段时间，微信中认识的一位学生，发来信息，问我是否有能推荐一些兼职的职位，我问了一下他想要做的兼职的职位，并和他要了一份简历，给他推荐了几个招聘信息，后来他也没有反馈，此事不了了之。
对于兼职的事，和大家分享一下看法。
一、为什么找兼职？
从周围接触的做兼职的人分为以下3类情况：
- 工资收入低，兼职其他工作，赚点儿钱，日子好过点。
- 兴趣爱好，做喜欢做的事。
- 无聊，找个其他的事做。
兼职的高级“主语”，就是现在大家所羡慕的“斜杠青年”。
学生兼职，属于哪种情况？
- 如果你把“学生”看为一种职业的话，那就是第一种情况居多。
说到这里，真想说一句，可爱的学生朋友们，你们真把学业当“职业”来经营吗？
如果当作职业来经营，“兼职”的说法成立。如果不是，那就不是兼职，是找第一份短期“工作”。
- 如果你对学生是否是“职业”没概念，没感觉，那就是剩下的两种情况，知道自己兴趣爱好的，会选择喜欢做的事。不知道自己兴趣爱好的，就是想找个事做，为自己“不安”的内心找个踏实的借口。
于是，学生找兼职，就开始纠结？三种情况都占了，不纠结才怪呢。
- 纠结找还是不找？
- 纠结找什么样的兼职？
- 纠结兼职只有刷单，KFC服务员，没有自己喜欢的？
- 纠结兼职给的钱太少，又不是自己想干的？
总是在脑海里转圈圈做还是不做？却没有想想自己为什么找兼职？“兼职”的价值和意义是什么？
对应以上三种情况，价值分别为：
- 为了赚钱，为了生存，为了过的更好，为了家人过得更好。
- 为了快乐。
- 迷茫，没有找到价值。
想清楚为了什么，你才能更好地做出行动。
兼职的价值，大体分为三类：
- 钱
- 快乐
- 提升能力
三选一是最好的策略。
不要贪多，什么都想要，否则，最后，可能什么都得不到。
假期过完了，有的同学在数着钱，有的同学很快乐，有的同学变成了PPT牛人，而你什么都想要，却没找到你心目中的理想兼职。
记住，重要的还是去行动，不行动，还是那个怂样。
想想你到底兼职要的是什么？
要的是钱，就不要嫌是脏活累活。
要是是快乐，就不要嫌钱少。
要的是提升能力，就不要想着钱多、事少。
*有时，你明明想要钱多，却死不承认，醒醒吧，你要的不是兼职，你要的是钱。*
二、怎么找兼职？
1、认清现实。
作为学生，更多的是学习知识的能力，当过学校某协会主席或其他职务的有协调能力，沟通能力，那代表的只是，在学校的环境里，你的某些能力超过了平均水平以上。
而对于职场上，工作中所要求的能力与你所以为的能力存在很大差距，所以为什么兼职的职位多为KFC，电商服务行业，因为，这些行业门槛较低，具备一定的素质后，谁都能做，可替代性强，典型的“用体力来换金钱”。
这就是学生兼职市场的现实：大部分情况下，你只是一个高学历的“民工”。
2、明确目标。
明确是为了钱？兴趣爱好？提升能力？
为了钱，就找钱多的（当然不能找坑蒙拐骗偷的）。
为了爱好，就找自己感兴趣的。
为了提升能力，就找和自己专业对口的，自己觉得能力还不错的。把能力锻炼成你的优势。
3、利用资源。
- 网上招聘信息。
- 人才招聘市场。
- 亲戚朋友介绍。
- 微信圈子信息。
利用资源的关键前提是，梳理自己可交换的资源和价值。
如果没有什么资源和价值，那只能靠你的“真诚”了。
4、总结反思。
在脑海里必须树立一个观点“兼职也是工作，必须认真对待”。
常常，找兼职的同学，觉得只做一个月或两个月，于是找的时候，心存“不好好干”的念头（有时是潜意识的），找到了，也是混日子。这样做，只会让自己陷入越找越找不到，找到了，也莫名奇妙地干不久的恶性循环中。
在互联网时代，口碑传播的力量是巨大的，你认真对待兼职，对待一份工作，树立的是个人的品牌和形象，认识的人会主动给你传播这种品牌和形象，你会获得更多的机会。相反，如果你不认真做兼职，带来的只能是负面信息的传播。
在找兼职的过程中，失败了，要总结经验，是衣着不合适，还是面试技巧不合适，用找工作的标准要求自己。提升面试、沟通技能，当你毕业后，开始正式找一份工作时，这将是你宝贵的财富。
三、难道有了假期时间，必须找个兼职，才能安抚那颗“不安”的心？
兼职，可以看作是一种个人价值、能力的“输出”。
- 输出的形式，不只有兼职，有读书笔记，有音频，有文章，有PPT，在互联网上，你可以找到N多种的输出方式。而“兼职”去某个实体公司干活，只是其中之一。
如果有大把的空余时间，在职场中会是多么幸福的事情，这些时间，可以用来充电，用来总结和反思，用来培养兴趣，甚至培养一门手艺。
好好的利用这段“空余”的时间，去探索世界的美好，去提升专业能力，去找到一群小伙伴做想做的事情。
职场是一个交换的场所。”
*在你还没有进入职场前，在你还有那么多大把的时间时，好好珍惜，学到知识，不断地去练，去互联网各种社群中，输出作品，证明你有能力。*
比如，做读书笔记PPT，证明你有PPT的能力；写文章在媒体发表，证明你有写作的能力。
将知识转化为能力，你的竞争力就到了金子塔的中层，你才能靠“技能换金钱”，而你的价值，不可期待的价值越来越大。
“兼职”、“职业”到“钱”的距离，隔着体力，隔着技能，隔着资源，隔着才干，你想好你要提升哪个了吗？
营销必备：关于服务客户的六大心法法则！（建议收藏）
第三部分，未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况，家人期望等。感谢您阅读《营销必备：关于服务客户的六大心法法则！（建议收藏）》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
做营销，你是不是还在为这些情况而困扰？
绞尽脑汁想话术，套路一秒就被拆穿？
自己所有好话说尽，客户就是不买账？
学别人搞促销送折扣，却是赔本赚吆喝？
一开始谈得很顺畅，成交时对方却反悔了？
是你不够努力，还是客户太挑剔？
归根到底，是你没有读懂客户的心
怎么办？
小编精心整理关于服务客户的六大心法法则，帮助你分分钟打动客户的的内心，希望能带给你不一样的营销思路。
第（一）心法法则：“在一起”：
就是定期和种子客户见面和沟通，朋友长期不见，关系会慢慢变冷，企业和客户之间也是一样。明星经常与粉丝见面，微商组织核心代理商去国外旅游，小米手机定期组织米粉见面会……企业更要创造机会与种子客户见面交流。见面要保持一定的频率，与种子客户走得太近，会过犹不及；在一起时间太少，长期不见面，同样会出问题。只有“若即若离”，才能恰到好处。人与人之间最好的关系就是“若即若离”，夫妻之间如此，朋友之间如此，客户之间同样如此。
第（二）心法法则：“领袖级”：
就是种子客户要由老板亲自服务。工程、工业品等大客户营销型企业，种子客户必须掌握在老板或者核心股东手里。尤其是一些轻资产公司，种子客户就是企业的命脉。很多老板就是因为带走了前东家的客户才成为老板的，所以老板一定要亲自服务种子客户。
第（三）心法法则：“仪式感”：
对公司比较重要的核心代理商或粉丝级客户，公司要通过制造仪式感让他们感受到重要性。如年度会议的VIP席位，或给有贡献的客户颁发功勋奖章，或组织种子客户出国旅游，以及邀请客户出席老板家宴等各种活动。仪式感如同飞机上的头等舱服务一样，让客户感受到与众不同的尊贵性。
第（四）心法法则：“用心”
以客户为中心，心法就是要用心，要成为打开客户心门的那把“钥匙”。首先看个关于“钥匙”的小故事。一把坚实的大锁挂在大门上，一根铁杆费了九牛一虎之力，还是无法将它撬开。钥匙来了，它瘦小的身子钻进锁孔，只轻轻一转，那大锁就“啪”的一声打开了。铁杆奇怪地问：“为什么我费了那么大力气也打不开，而你却轻而易举就把它打开了呢 ?“钥匙说：“因为我最了解它的心。”启示：每个客户的心，都像上了锁的大门，任你再粗的铁棒也撬不开。唯有关怀，才能把自己变成一把细腻的钥匙，进入客户的心中，了解别人。惟有穿鞋的人，才知道鞋的哪一出挤脚。对待客户，在用心的面前，很多的技巧都显得苍白无力。
第（五）心法法则：“为客户创造价值”
以客户为中心，功法就是要为客户创造价值。一切不以为客户创造价值的服务都是啥流氓。客户永远不会消费，但是他会投资，他的每一笔钱都是期待有投资回报率的。
（1）要考虑其短期、中期和长期的收益，短期保本，中期小收益，长期股权甚至上市回报；
（2）始终站在双方利益最大的原则上，如果只是一味的让价，这不叫为客户创造价值，只有达到一个平衡，客户的利益才能最大化；
（3）往往是以整个团队的形式出现，单个人的力量毕竟有限，不能满足客户多方的需求；
（4）得考虑到客户身边的亲人和朋友，其实客户的需求可能不在于自己本身，服务好了他身边人，就物超所值十倍以上；
（5）需要服务人员自身不断的成长，因为客户不喜欢一个不上进的服务人员，客户需要自己的服务人员是比别人优秀的，这也证明着他的眼光；
第（六）心法法则：“共创”
随着产品、客户、渠道的变化，销售人员也需要变化。
销售工作经历了三个时代：
第（1）是专业销售的时代：以产品为中心，把销售流程化，于是有了销售这个职业；
第（2）客户导向的时代：也就是顾问式销售，以客户为中心，为客户提供解决方案；
现在我们处在第（3）时代：以价值为导向的时代，这意味着我们与客户开始共创了。
过去我们把产品卖给客户，现在我们与客户共创产品。既然到了与客户联盟共赢时代，我们就不能只想着自己要什么，而是要更关注客户想要什么。方案也不是由我们自己闭门造车写出来的，而是和客户一起经过无数次讨论、测试最终产生的成果。例如：宝洁和沃尔玛曾经有非常多的冲突，但现在他们联盟了，彼此共享信息，于是赢来了新的发展机会。
如果我们一味的想着自己，那么客户会比我们更加关注自己的利益。过去那种以自我的利益为出发点的销售理念，在如今这个时代已经行不通了。
所以我们要改变自己，先迈出第一步，只有当客户看到我们的诚意后，我们之间的关系才能建立起来，才有可能实现真正的共赢合作。
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