人际沟通恰到好处。

在求职过程中需要注意的问题您知道?需要的求职技巧您知道?职场小编告诉你,在求职过程中切忌夸夸其谈,切忌过于自信,切忌自我炫耀,切忌左顾右盼以及切忌形象糟糕。感谢阅读《人际沟通恰到好处》内容,职场资讯网小编向您推荐一些求职技巧知识,希望能够帮到您。

对于人际交往意识与技巧题目作答,往往会困扰很多学生,因为大家面对人际问题的解决,都会第一反应想到就是“沟通”,但是具体到底怎样沟通,大脑是一片空白,到底应该进行沟通从无下手。而在公务员面试过程,考察此种能力的目的就是通过此类问题作答来考察应试者处理问题的能力。

沟通是为了设定一个目标,把信息、思想和情感在个人或者群体间进行传递,所谓有效沟通是将想法进行合理加工,清晰准确的表达出来用以达成待定目标的行为过程。但是各位考生回答此类问题过程当中,往往会出现①沟通目标不明确、②沟通内容不充分、③沟通方式不恰当等,而这种流于形式的沟通可能会导致造成办事群众办事感受降低、与同事合作过程受阻、团队和谐程度降低、同事之间关系冷淡等。为了能够对于回答人际交往问题达到理想效果,希望各位考生能够做到以下两个方面:

一、注重审题

审题是回答好人际交往问题的关键,只有把题干中的信息把握清楚,才能够沟通过程中不会出现方向性问题,因为面试最可怕的问题就是“答非所问”。对于人际交往审题需要把握三个部分:①主体(自己身份)②对象③问题,对于人际沟通中涉及主体多样包括:领导、同事、下属、亲友、群众,出现的问题也是与工作相关,但是这些问题比较复杂的,包括服从、合作、协调、指导、监督等。希望各位考生能够注重审题的重要性,从审题出发,做到具体问题具体分析。

二、注重沟通针对性

解决人际沟通问题,在沟通过程当中需要注重沟通方式及沟通内容,如果想要达到沟通效果,就需体现针对性。通过一个题目让各位学生能够进一步进行感受:

【例题】小李和小刘都是单位新入职的员工,小李工作努力,不久便成了小刘的领导,同时负责小刘的培训工作。为此,小刘很不高兴,不配合培训,还在背后和同事说小李的坏话。如果你是小李将会怎样与小刘进行沟通?

【参考答案】

在工作中,由于每个人的工作机会不同、个人工作能力不同,对于工作的认知程度不同,可能会导致大家的晋升速度有所不同。对于当下情况一定会及时化解误会,并希望通过这次培训让小刘有收获、有成长。

首先,我会反思一下,自己在安排培训工作或者在平常和小刘交流的过程中,是否真的存在盛气凌人或者说话着急的情况,或者存在工作安排不合理等情况,才导致他产生这种不高兴的情绪。

其次,我会在私下主动与小刘进行沟通,以朋友的身份,用平和的语气向他说明这次培训的目的、意义以及重要性。一方面能参加此次培训是因为领导对他足够重视,希望他能从内心认识到培训的重要性;另一方面向他说明我俩共同入职,我看到了他在专业技能方面的能力,这也是在这次培训中我要向他学习的地方,当然若在其他方面需要我的帮忙,我一定会竭尽全力,共同进步。希望他能正视此次培训,通过努力拼搏在培训中取得好成绩。

再次,我会在培训过程中及时关注小刘的工作状态、学习状态和心理状态,及时沟通,保证他的学习效率和学习成绩能够有所提升,这样也更有利于我所负责的后期工作顺利开展以及团队的进步。

最后,我会反思在工作中下属不配合工作的问题,不仅仅是我态度的问题,也可能是我的能力并没有让大家信服,所以在接下来的工作中,我会努力学习提升自己,从而保证自己有所长进,赢得同事的认可。

通过以上内容介绍希望各位考生在备考人际沟通问题重视这个两个方面重要性,能够在答题中体现全面性、针对性。

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面试中如何使用称呼才恰到好处


大学生就业难已经成为社会一个难以回避的问题,同时求职技巧也就显得尤为重要,扬长避短掌握技巧是关键。感谢阅读《面试中如何使用称呼才恰到好处》内容,职场资讯网小编向您推荐一些求职技巧知识,希望能够帮到您。

面试实际上就是交谈和谈话,那么在谈话中如何使用称呼才恰到好处呢?一般来说,要处理好以下七个关系:

1、地区关系

中国幅员辽阔,方言土语繁多,即使同一个称呼,也因地区不同而含义迥然。比如“侉子”这个称呼,南方有些地区指体魄健壮的男子,是敬重夸赞的称呼,而北方人习惯于把“侉子”与粗俗野蛮联系在一起。所以,来到异地他乡,不了解当地的方言土语,还是以“同志”相称,较为妥当。

2、时代关系

有些称呼带有旧时代的烙印,有剥削阶级思想意识的痕迹。比如“剃头的”、“伙夫”、“戏子”之类,都有轻蔑的含义,应该淘汰,而改称理发员(或理发师傅)、“炊事员”(或厨师)、“演员”(或文艺工作者)等。 不过另有一些称呼,如“先生”、“小姐”、“阁下”、“陛下”,在某些场合使用起来还是很得体的。中国面向世界开放以来,由于各国社会制度不同,在外事交谈中,称呼的使用要顺应其他国家的习惯。

3、等级关系

当代社会中的等级关系,虽然不同于森严的封建等级,但是用合适的称呼体现出上下长幼,以示亲切或尊敬,也是必要的。对年长者、知名人士要用尊称;对上级领导者或其他单位负责人可称其职务;对职务低于自己的,也要选择有敬重含义的称呼,一般不宜直呼其名。

4、场合关系

同一个称呼,在有些场合中使用就合适,换一个场合就不合适。比如在一般场合叫“爷爷”、“妈妈”,自然而亲切,叫“祖父”、“母亲”,就生硬别扭;如果在一些比较庄重的场合,则以后者为宜。又如,一个人兼有几种身份,对他的称呼也要因时因地而定。

5、褒贬关系

有的称呼本身就带有明显褒奖的感情色彩,如“老厂长”、“老模范”、“老同志”等。称呼别人的绰号,有时有亲切感,如陈赓将军就喜欢别人称他为“小木瓜”(头脑迟钝者)等;以别人生理缺陷为绰号,是对别人人格的侮辱,是缺乏教养的表现。在恋人的称呼中,常有“傻瓜”、“坏蛋”之类,不但不会引起反感,反而极其喜欢,这是表达特殊感情的特殊称呼。

6、心理关系

同样的称呼,有人乐于接受,有人则讳莫如深。渔民忌“沉”字,假如他正好姓陈,你若“老陈老陈”叫个没完,他肯定会不高兴。同样是30岁的人,有人乐于被称为“老张”、“老李”,而对于正在寻找伴侣的30岁的人,不妨叫他“小张”、“小李”。曹禺剧作《日出》的顾八奶奶,惟恐别人说她老,不识相的福生当她面说:“怪不得她老人家听腻了,您想,她老人家脾气也是躁一点,再者……”没等说完,惹得顾八奶奶火冒三丈,呵斥道:“去!去!去!什么‘她老人家、她老人家’的,我瞅见你就生气,谁叫你进来给我添病?”可见,称呼的不妥,会引起对方的不快,必将会影响交谈的效果。

7、主次关系或称先后关系

在同时需要对不止一个人进行称呼时,一般来说应有个顺序,先长后幼、先上后下、先疏后亲。周总理1972年2月21日宴请尼克松一行时的讲话,开头是这样的:“总统先生、尼克松夫人,女士们、先生们、同志们、朋友们!”这一系列称呼,既恰当,又排列有序。

总之在交谈中,恰当地使用称呼,有助于交谈的顺利开展,达到交谈的目的。

论公务员面试作答人际沟通的有效性


大学生毕业后面临的第一件事情肯定就是面试求职了,那么相应的求职技巧就很重要。感谢阅读《论公务员面试作答人际沟通的有效性》内容,职场资讯网小编向您推荐一些求职技巧知识,希望能够帮到您。

在答公务员面试人际关系和应变能力的题目时,很多考生总是会说“沟通”二字,找各个主体进行沟通,当然“沟通”是必要的,但是很多刚入门的小伙伴可能也只会说“沟通”二字,至于沟通说啥、怎么说估计都没有真正的思考过,这样就只能是模式化的作答,考官也无法相信你的沟通是有效的。今天专家就来谈谈如何“沟通”、如何做到“有效沟通”。

例题:某奢侈品店门口的霓虹灯通宵亮着,有群众举报说影响休息,店主说是为了宣传商品并强调自己交了电费,双方僵持不下,情绪都比较激动,领导让你处理,你怎么做?

这道题的基本思路为稳定局面—了解情况—沟通解决—后续跟踪。这其中就包括要和双方当事人进行沟通,要做到“沟通”有效,应该从以下几方面入手:

一、动之以情。就是要理解他人,在理解他们的基础上让对方能放下戒备之心,从而方便沟通的进行。对店主沟通的时候应该理解其生意难做,他也是想吸引顾客,对群众沟通的时候应该能理解确实影响他们的休息,会影响到身体健康和工作。先从理解对方的角度入手,让沟通的对象能够听进去我们接下去的内容,不然说得再多对方也不会真正听进去,沟通的效果自然没有效果。

二、晓之以理。就是要用法律法规或者公理共识能让对方认识到其行为的不恰当性。对店主应该和其说明他这种行为已经影响了周围的群众,不利于与周围居民建立和谐的关系,对群众也应该说明他们这种行为不但不利于事情的解决,反而会激化矛盾。从法律法规或公理入手让沟通的对象能理解有些行为是不恰当的。当然,到这个地方还是远远不够,因为人大都是利己的,所以很多时候我们都只关注对我们的利益会不会有影响,所以在晓之以理的时候我们要说到关乎沟通对象切身利益的理,这样沟通对象才能够认为是站在他的角度思考问题,他才愿意接受,所以对店主应该说明其实周围群众才是我们潜在的客户,影响了他们实际上损失了一部分客户,而且如果群众再进行宣传,那么会对我们店的形象造成更大的影响。通过从店主关心的生意入手,让店主认识到影响周围群众可能不但不利于生意,反而会影响到自己的生意,这个时候店主就会真正去思考这种行为可能存在的问题,从而促进其主动去纠正自己的行为。

三、提出建议。给沟通对象提出解决问题的可行性建议,因为很多时候我们与他人沟通的时候都是希望对方能改变行为,但是可能会对对方的利益造成一定的影响,所以可以提出一些建议或这种的方案,这样既能消除影响又能最大限度保护对方利益。所以对店主可以说明可以调低亮度或者在晚10点人流量较少的时候关掉霓虹灯或者可以对影响居民的那一面做一些遮挡。通过提出一些合理化的建议,这样方便对方做一些调整,以防对方不知如何处理而导致依然保持原状。

面试人际关系题的“沟通”实用技巧


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在面试人际关系题目中,“沟通”是我们常常会遇到的情况,沟通能力也是人际交往意识与技巧中关于“技巧”的一个重要评判, “沟通能力”也成为一项单独的测评要素。所以,如何“沟通”对于我们来说尤其重要。专家在此为大家传授一些技巧。

例:你负责项目审批工作,一位亲戚找到你,请你在审批的时候帮帮忙,你会怎么做?

对于这两道题,我们首先需要明确原则和立场,是不能违纪提供“特殊帮助”的,明确目标后就要看如何沟通,说服对方了。可以采用“拉近关系”——“站在对方角度劝说”——“帮他解决问题”三个步骤。

第一步:拉近关系

在沟通开始的时候,不要急着直奔主题,而是要想办法先建立同理心,拉近一下彼此的关系,这样才能保证后续沟通的效果。在拉近关系的时候,可以用“道歉”、“理解”、“赞美”等手段,根据不同的情况选择不同的手段。无论哪种手段,都需要详细解释其缘由。例如这道题,对于亲戚我们就可以采用以上多种手段,可以感谢,感谢他对于我的信任,在这么重要的时候能想到我;可以理解,理解他急于完成项目审批的迫切心情,迅速完成项目审批是我们共同的希望;可以道歉,作为亲戚,之前不知道他在审批项目,没有及早的提供帮助,这是我的失礼,希望他不要介意。

第二步:站在他的角度出发劝说

第二步是最核心的一步,也是我们劝说的主要部分,要求我们想到各种论据去劝说对方,让对方能够信服。但在劝说的时候需要注意,可以多选择站在对方的角度去劝,也就是说要让他知道这样做是“对他有好处的”,这样别人才能真的听进去。比如这道题,我们可以告诉亲戚,对于一些违反制度的帮助我是不能提供的,请他谅解。一是因为审批制度的严肃性,如果我违规给他提供帮助的话,这是严重的受贿和渎职行为,不仅仅是我,连他也需要一并受到法律的制裁。二是因为审批工作审核非常严格,我也仅仅是负责其中的一个环节,就算我给他提供了帮助,在后续审核环节中也有可能会审核出来,这样将耽误他更长的时间,更严重的话有可能直接取消他的申请资格。同时我还可以讲一些相关的事例给他,帮他认识到法律的严肃性。

第三步:帮他解决问题

通过前两步,相信能够说服对方,而且能体现出我们的沟通技巧。但仅仅这样是不够的,如果没有第三步,前两步则变成了“耍嘴皮子”。第三步要求我们在不违反原则的基础上帮对方解决问题,给对方提供一些力所能及的帮助。相信通过第三步,考官不仅仅能感受到我们外在的技巧,而且能感受到我们内心的诚意。比如对于这道题,对于亲戚要求帮忙,我们可以给他讲解审批的原则、要求、流程、所需资料、注意事项等等,帮助他完善他的服务,改进工作中的漏洞,让他的工作符合审批的要求。

专家提醒大家,沟通三步法在运用的时候一定要灵活,毕竟对于一道题目来说,绝不仅仅是“沟通”就够的,所以在答题的时候要灵活运用,争取既能答出亮点,又要做到适当全面。

卧槽优于跳槽的三大好处


我在公司已经工作近8年,这是我第二家服务的公司,这期间的确想过要跳槽,但我还是硬“卧”了下来,做了很久的卧槽马,不是不想跳,而是现在“卧”要比“跳”好。

卧槽理由一:职场如围城,跳槽不该是逃避

曾经在工作上发生了一些不开心的事情,很想抛弃一切,跳槽而去。现在看来就是为逃避面临的困难而跳槽。至今还记得一位学长的话:“理论上天下公司都是一样的。”一般来说问题发生了,躲是躲不开的,一些问题在现在这个公司不能解决,那么在下一个公司多半也解决不掉。

其实,多数情况下,自己所在的公司并没有那么烂,想去的,认为不错的公司也没有那么好。就像围城里说的,“城里的人拼命想冲出来,而城外的人拼命想冲进去。”每个公司都有每个公司的问题,没有问题的公司是不存在的。换个环境你都不知道会碰到什么问题,不开心的风险系数更高。问题真的是无法解决吗?事实上,那只是“我们觉得”。

卧槽理由二:有积累才有提升

很多时候,我们的跳槽理由是:薪资不高,没有晋升空间,工作没有激情等等,在我看来这些可以成为跳槽的理由,也可以不是。对于一个职场老人来说,现在的生存资本依靠的就是积累,这种积累包括经验,人脉,口碑……如果常常跳槽,很有可能先前几年的积累付之东流,一切将从头开始。

想象一下这样的场景:一边是刚毕业的学子,充满激情与活力;另一边是这个行业积累的职场老人,资深而有经验;跳槽的你又有什么呢,一下子陷入尴尬。曾经与猎头朋友聊起,在猎头眼里有价值的经验积累,在时间上的定义是8年以上。

卧槽理由三:坚持就是胜利

记得自己在刚刚工作两年的时候,觉得在各方面已经是熟手了,每天的工作就是不断的重复,很让人倦怠,特别希望通过跳槽来尝试更多的挑战,全新的工作环境,全新的工作内容,将是多么兴奋的场面。当时并没有跳成,多年后的今天却庆幸自己的歪打正着。实际上,工作两年其实只是进了工作的门,一切只是熟悉,如何深入,完成真正属于自己的经验积累,还处于万里长征的第一步。

相信很多人在工作2—3年后都会产生困惑,而且一个人的一生中会有好几个职业瓶颈期,这些瓶颈期,如果我们能熬过去,而别人没有熬过去,那么自己就领先了。人生就如跑长跑,当中会有一段很困难的时期,如果放弃就输了整个比赛,但如果坚持下去,就有赢的希望。对于大多数平凡如你我的人而言,没有什么捷径,谁能坚持到最后,谁就笑得更灿烂。(完)

沟通类题目技巧


大学生就业难已经成为社会一个难以回避的问题,同时求职技巧也就显得尤为重要,扬长避短掌握技巧是关键。感谢阅读《沟通类题目技巧》内容,职场资讯网小编向您推荐一些求职技巧知识,希望能够帮到您。

在面试题目当中一类题目一直是考生比较头疼的类型,就是沟通类的题目,这类题目往往和我们之前所学的内容有一个显著的区别就是在题目的最后会要求我们“现场模拟”,把考官当成需要沟通的对象,用情景当中的语言去打动对方,实现自己的沟通目的。具体来说这类题目“难”在以下几个方面:

难点一:

考生很难在短时间内突破情景限制,在考场紧张的条件下,如何由一个考生迅速进入到题干当中设置的情景与角色当中去,这是最大的难题。一些考生由于自己性格相对比较腼腆,外加这类题目练习的比较少,往往会不知所措。

应对方法:在人际题目练习的过程中,可以尝试着用两种方式来作答,因为一般人际题目当中也会为我们设定一些工作或者生活中的场景,我们可以尝试在答完人际题目之后,用情景模拟的思路来进行答题。

难点二:

设置场景自己没有经历过,我们常见的一类情景模拟题目会限定考生的身份,比如说“你是村干部,现在通过天气预报得知,三小时之内要有暴风雨,并且村里面可能会有泥石流的危险,面对这样的问题,一些村里面的老人依旧不愿意撤离到安全的地方,请你现场模拟对其进行劝说。”面对这样的问题,我们很多考生肯定是没有当过村干部,也不知道具体应该如何与村民进行沟通,很是头疼。

应对方法:在除了尽快进入情景之外,我们可以按照应急应变的题目思路来进行思考,在这样紧急的情况下,我们核心的目标就是尽快带领老人撤离,要达成这样的目的,我们首先要向老人先亮明我们的身份,与老人沟通的时候重点说明三个方面的内容:一、理解老人故土难离的情感,这里是我们世世代代生活的地方,有深厚的情感。二、告诉老人他的家人在等着他,儿子、孙子还在期盼着与老人团聚。三、我们的房屋、财产没了还可以重建,党和国家会帮助我们,请放心。这几个方面就是从老人情感、心理、顾虑方面来切入,解除老人的后顾之忧。

当然在沟通类题目当中还会有一些难点和问题,这两个相对来说是我们同学答题过程中常常需要首先解决的问题,我们后续还会和大家接着探讨。

如何掌握沟通技巧


热点:

小王和小宋是同一单位不同科室的同事,相约一起去旅游,已经订好了酒店和机票。小宋去请假,科长没有批准,说现在人手不够;但是前两天其他同事去请假,科长却批准了。小宋觉得科长对他有成见,心里很郁闷。如果你是小王,你怎么劝导小宋?请现场模拟一下。

参考答案:

1、理解沟通对象:感谢小宋对旅行计划的精心安排,而且在心气正足时,突然被告知不能前往,心理落差一定很大,有很郁闷的心情也非常能够理解。

2、说服沟通对象:但是向其说明,领导拒绝的原因:第一,不是领导的故意针对和为难,确实前几天其他同事在请假时,单位还没有这么多紧急的任务下发,上级紧急派发任务,很重要,领导也很重视;第二,已经有人请假,若再批假,就无人干活了,工作会有所拖沓;第三,现在的工作正是小宋所擅长的,领导也非常认可和器重他,更需要他能够倾力付出,一定能提高效率;而且,这一段忙完,我们也可以去旅游,一举两得,工作完成度高,又能劳逸结合,愉悦身心。

3、进一步总结强化沟通效果:我愿意在这份工作中提供力所能及的帮助,而且订好的酒店和机票我来退,请他放心,保存好这次做好的攻略,下次我们依然能使用。

如何做到有效沟通


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面试中经常考察到人际交往的意识与技巧,而人与人之间关系的处理有一种低成本又高效的方式就是沟通,如果能很好地运用有效沟通这一手段将起到事半功倍的效果。

那么如何才能做到有效沟通呢,首先得明确沟通的目标,也就是你想通过沟通要解决的问题要达到的目标是什么,再就是把握题中给定我的身份及沟通对象的身份分别是什么,这样才能很好地运用有效沟通。具体拿例题来说明。

例题:你是城管工作人员,在执法过程中发现一位老打架占道经营,请问你怎么办?在这道题目中无疑是要用到有效沟通的,那么你会跟大老爷如何沟通呢?我们来分析一下,我们的沟通目标是要劝老大爷放弃在这个地方摆摊,我的身份是城管工作人员,对象是摆摊老大爷,这样一种关系就决定了我们不能强硬,不能上来就讲大道理,否则不但完不成目标还会引起老大爷反感甚至激起民愤,所以必须秉着换位思考的原则来解决这件事情,既要理解老大爷又要达成我们的工作目标。所以沟通的开始要先跟老大爷拉近距离,可以先从问候和理解开始:“老大爷,今天天气还是蛮冷的,我看出来买东西的人也不多,生意不好做啊,您在这里摆摊也不容易。”这样就能拉近与老大爷之间的距离营造一个良好的沟通氛围,接着就可以给老大爷讲道理了,但仍然要站在老大爷的角度上:“大爷,您看这里街道这么窄,车来车往的,每天都堵车,难免会剐蹭到您的摊位,我们都替您捏了一把汗。”最后就可以再跟老大爷讲要建文明城市,要相互理解等就很容易能让老大爷听进去了。

有效沟通如果能运用好方法,做到换位思考,从对方的角度考虑问题,而不是单单从自我目标实现的角度上,就还是很容易能达成的。

盲目发泄 不如好好沟通


发泄榜样:戴云

32岁 / 云南烟草集团海天酒店副总

“上级总是希望下属能够很得力,凡事滴水不漏,但商场总是充满变数,一个再有经验和工作能力的下属,也会有失手的时候,而一个不够体恤下属的上司,往往会在这个时候颇有微词,并会对其施加不少的压力,相反,一个把事情做砸了的下属,这个时候往往需要上级的鼓励、体谅,而并非苛刻的训斥,上级无理的施压,只会让下属难以负荷,因此,上级和下属的合作,一切都要用‘沟通’来维系——上级不能对下属的过失耿耿于怀,而是要从下属的角度来考虑,为什么这件十拿九稳的事情会办砸了?有没有什么办法可以弥补?而下属同样要考虑,为什么上司会有如此激烈的反应,该从哪个角度来调整。彼此之间,与其把矛盾激化、盲目发泄,不如好好沟通。”戴云的一番话,道出了一个职场中人所承受的压力来源,主要在于,同事之间,没有达成很好的沟通,所以造成各自 “积怨”,一旦互相找准沟通的方式,许多无谓的冲突也将得到化解。

戴云坦然,她也曾经有过茫然困惑的阶段,那是酒店的目标消费群刚转型,各部门新领导班子走马上任的那一阵子,一方面,要全力适应与收入紧密相关的各项工作新指标,另一方面,作为高级管理层,需要通过自己的表现来获得上级的信任和重视,再一方面,还要应对竞争对手的冲击——这其实是很多人的工作缩影:既要确保收入,又要让自己的工作表现得到肯定,压力由此而来,于是,每天都在紧张繁忙而琐碎的工作中度过,生怕会因为自己一时的疏忽而给酒店的运作带来不好的影响,现在回想起来,她认为,这样的压力,其实也是一种动力,因为一开始就具有明确的目标,只要运用恰当的工作方式,就能够把这样的压力有效化解。如何把压力转化成动力,是一门充满技巧的课程,必须调整好自己的心态和立场。

很多白领在工作几年之后,热情下降,得过且过。戴云认为,当一个人的职业生涯止步不前的时候,要记得给自己敲响警钟,不能掉以轻心,一个经历或即将经历“四年之痒”的职场女性,需要进行不定期的自我充电,由此开阔视野、广交良朋,例如参加一些具有启发性质的学习班,能够因此重新获得逐渐失去的工作激情和动力,而从别人的成功个案中,也能够吸取一些可贵的经验,引为己用,在新的工作压力突然袭来之际,就能够运用充分的经验和能力使之迎刃而解。

同事之间的沟通准则?


一段时间后,人们常常在越南战争后讲述一个士兵的故事。

同事之间的沟通准则?

他砰地一声回家,从旧金山打电话给他的父母:

“爸爸妈妈,我要回家了!但我想请你帮我个忙。我想带一个朋友回来。”

“你当然可以。”父母回答说:“我们很高兴见到他。”

“有些事必须告诉你,”儿子继续道。 “他在战斗中受了重伤。他踩到了一个矿井,失去了一条胳膊和一条腿。他无处可去。我希望他能来我们家,我们住在一起。”

“听到这个我很难过,儿子。也许我们可以帮他找个地方住。”

“不,我希望他能和我们住在一起。”儿子坚持。

“孩子,”父亲说。 “你不知道你在说什么。这样一个残疾人会给我们带来沉重的负担。我们不能让这件事干扰我们的生活。我想你应该快点回家,让这个人忘记,他会找到一种生活方式。“

就在那时,我儿子挂断了电话。

父母再也没有儿子的消息了。然而,几天后,他们接到旧金山警察局的电话,声称他们的儿子从一座高楼摔到地上,相信警察局是自杀的。

悲痛的父母飞往旧金山。在太平间里,他们震惊地发现他们的儿子只有一只胳膊和一条腿。

启示

学会宽容。不同的性别、家庭教育、年龄水平、知识水平等,使我们的思考和行动方式不同。要想创造一个和谐的生活环境,就必须学会宽容,不要纠结于芝麻绿豆的小事,这对我们自己和他人都不好。

谦虚是成功的必备品质,也是人际交往中不可缺少的美德。无论你在哪一家公司,你都必须学会尊重你的同事并征求意见。记住:自信是值得赞赏的,但过度自信是傲慢。否则,你将成为办公室的“公敌”。

低调的生活,高调的工作。作为一个谨慎的人是你被别人认可的第一个条件,但这还不够。如果你真的想被别人尊重,你必须采取实际行动并取得优异成绩。

用“我们”而不是“我”。我们“能在无形中创造相互认识,拉近彼此距离,有利于促进同事之间的友好关系。太多的“我”会在对方和你之间建立一个鸿沟,影响别人对你的认同。

思索

1.你认为“容忍”是必要的吗?你曾经对别人不屈不挠吗?如果是,为什么?

2.你周围的人是否过于自我意识?你觉得他的傲慢资本怎么样?

三。你经常说“我想要什么”吗?你周围的人对它有什么态度?

4.自我意识是否太强,不会对你的工作或学习产生不良影响?如果是这样的话,你认为你怎样才能克服这个问题?

很多人喜欢在心情不好的时候保持安静,或者找个好朋友去咖啡馆谈谈心灵和灵魂的低潮。如果你特别喜欢咖啡馆,你觉得什么对你最有吸引力?

1.视野特别好

2。饭菜种类多,质量好。

3.价格公道

4.老板亲切有礼

选项1:你不善于与人交谈,要么是因为你太直接,要么是因为你缺乏自信和误导,所以你应该注意你说话的方式,说别人喜欢听的话。

选择2:你性格开朗,社交能力强,你的社交技巧非常聪明,所以你的朋友遍布全世界。和你在一起,他们感到轻松愉快。

选项3:你的片面个性是不可接受的。虽然你能很好地和某些类型的人交谈,但你会给人以其他人的怪癖的印象,应该保持警惕。

选择4:真诚是你最大的优势,而你的大部分朋友都是知心朋友。在这个牟取暴利和欺骗的社会里,像你这样的人更有价值。

人际矛盾处理的技巧


人际题目对于很多考生来说并不是难题,毕竟我们在日常的生活中人际交往是大家都会有的经历,在作答这类题目的时候大家或多或少都可以借鉴一些经验。但是在面试作答的过程中大家又发现这类题目很难答出亮点,也很难获得,甚至在答题的时候一点细节注意的不到位就会出现减分的情况。那么该如何更好的解决这个难题?今天资深面试专家就给大家支两招。

第一、阳光心态

既然这类题目考查的能力叫做人际交往的意识与技巧,所以就需要考生们在作答如何解决问题之前就要先谈谈自己看待这些人际矛盾的意识,也就是看法,这个看法能够很好的体现考生看待矛盾、处理矛盾的价值观,这不仅对后期的矛盾处理有影响,还会直接体现考生是不是具备良好的与人交往的能力。非常影响考官对于考生的判断,所以各位考生在作答这类题目的时候,尤其是前面谈对于矛盾的看法的时候,一定要体现非常高的情商。具体来说就是要具备“阳光心态”,看待问题不能太消极,太阴暗。人际类题目的情境设置往往都会暗含着被冤枉、被误解等问题,很容易引起考生内心的不满,认为是别人在刁难自己,加上身边总有人会说“老同志为难新人”,所以“这是别人的错”的思想就会根深蒂固。进而很少有考生能够转换角度进行思考,别人对我们的不理解,不支持,甚至是冤枉、误解,是不是我们在工作中存在不足,是不是我们没有沟通交流到位,

第二、工作为重

现在的题目难度逐渐增加,很多时候人际矛盾的情境设置都会结合工作进行。比如:你来到单位之后,一直是老王带你,现在领导交给你们俩一份工作,要求你做负责人,老王配合你,但是工作中,老王总是消极懈怠,严重影响了工作的进度,你会怎么办?我们发现,这种人际矛盾的假设,都是发生在工作完成中的,很多考生在作答的时候,特别关注二人矛盾的处理:反思、沟通、协调等等举措之后,矛盾处理的非常完美,但是工作进度没有赶上,甚至也没有强调工作是否完成就作答结束了。这样的作答会给考官一种感觉,考生不懂职场中工作与人际哪个各重要,进而成绩会非常低。所以考生在作答过程中一定要注意题目中的人际矛盾设置是否与工作相关,如果涉及到工作,就一定要在作答期间阐述清楚工作是如何完成的,这一点非常重要。

第三、人情味

生活各位考生对于人情味这方面的体现是非常好的,尤其是经历了笔试能够进入面试的考生来说,都是非常优秀的,在能力和情商两方面都是佼佼者。但是在面试题目作答期间由于紧张而且时间短等因素,很多考生就会忽略了人情味这个要点。什么叫人情味?简单的来讲就是我们在职场中的矛盾问题或者在工作中产生的矛盾问题,即使是临时性的解决了,那么在之后的工作、生活中还是需要考生进一步加强的,比如事后的感谢,问题解决之后的看望,工作结束之后的一些业余活动的组织、参加等等。很多考生都是仅仅关注题目中一个矛盾问题,处理结束后就再也不关注后期,这是非常短视的,对于人际的处理来说效果也是非常不好的,所以建议大家以后要根据矛盾的实际情况,和对方的身份,思考一下题干矛盾处理后我们还需要做些什么,可能这样会更加的真实。

总之,人际题目的解决看似简单,实则比较难,非一朝一夕的功夫能够做到的,以上仅仅是给大家的一些建议,要是真的想运用到作答当中去还是需要大家加强后面的练习,争取灵活运用,这样才能在面试期间取得好成绩。

浅析职场常见的沟通方式


“人在江湖,身不由己”这是常熟的话语,当然在职场中也不另外,职场有太多多多的形形形色色色五花八门的人。工作中的人际关系是每个职场中人每天都要面对的现实问题,要处理好人际关系,只有有效地进行沟通才能够顺利度过工作时光。

大部分公司都会有一些途径供不同部门的员工沟通,最普遍的是面对面沟通,这也是大家公认的最有效的沟通方式,其次是跨部门会议沟通及电子邮件沟通。为此,小编整理分析如下,一起来看看吧。

面对面沟通 有效率:51%

当面说话总是更容易把话说清楚,电子邮件也好,电话也好,这些通过媒介沟通的手段总让人觉得当中横了堵墙。有时候面对面两三句可以交代清楚的话,说不定在电话里就要说上十句,因为我们会误解别人的意思和语气。而如果是面对面沟通交流,对方的表情和动作,都可以帮助我们判断对方真正要表达的内容。

缺点:如果遭遇双方脾气都比较暴躁,都不擅长控制自己,那么在遇到摩擦时容易把沟通升级为争吵。

跨部门会议沟通 有效率:19.6%

由于通常有BOSS坐镇,所以争吵的情形在会议上并不多见,大家能够心平气和地解决一些问题。而且会议之前,双方都会做好准备工作,沟通过程相对会比较有条理,效率也高。

缺点:这种方式有一个突出的问题就是,由于BOSS在场,一些话反而不敢放开说,而且会议时间有限,经常无法彻底解决问题。

电子邮件沟通 有效率:8.8%

通过电子邮件的方式,白领们可以把话说得最完整也最有条理,因为在邮件发出前有充足的思考时间,遇到遗漏的问题也可以随时补充,在沟通一些细节问题上,电子邮件是不错的选择。

缺点:由于来来回回流程长,邮件也因为效率不高,所以不会成为沟通的第一选择。很多人因为担心对方收不到邮件而不得不打电话确认,造成重复劳动。

职场专家意见:沟通在于态度

沟通方式并不是唯一的,同一件事情在不同的阶段,或者说同样的对象在不同事件中,我们可选用的沟通方式也要懂得变通,因人而宜,因事而宜。极端的例子中,我们可能要采取多种沟通的方式来解决问题。

但无论用哪一种沟通方式,想要达到沟通的高效,最重要的因素是一样的,那就是态度。沟通前,先站在别人的角度思考一下,理解和体谅对方的难处。在沟通中遇到尴尬时,记住自己的感受,不要让别人遭遇同样的尴尬。如果能够抱着真诚、诚恳的态度去和别人沟通,相信别人也会回报你同样的真诚。

那么,在职场上与人沟通,你最喜欢面对面还是使用邮件呢?你认为哪种方式更有效?

职场生存的几个沟通技巧


大学生就业难已经成为社会一个难以回避的问题,同时求职技巧也就显得尤为重要,扬长避短掌握技巧是关键。感谢阅读《职场生存的几个沟通技巧》内容,职场资讯网小编向您推荐一些求职技巧知识,希望能够帮到您。

松下幸之助有句名言:“企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通”,我们都知道,在日常工作中,上下级之间、同一部门之间、跨部门之间的沟通是必不可少的。而且,有效而熟练的沟通可以减少彼此之间不必要的摩擦,提高双方的工作效率,更快地解决工作中遇到的问题。以下是10种沟通技巧,希望能对你有所帮助。

职场生存的几个沟通技巧

1. 没有其他方式可以用微笑问候别人

在紧张的工作时间里,没有人喜欢和一个整天愁眉苦脸的家伙说话。因此,如果你想保持和领导,同事们可以高效地沟通,一定要让自己微笑。此外,笑脸不仅使工作氛围更容易,而且事半功倍。

2.注意说话的语气

其实,沟通是一门艺术说话,你的声音响应对话直接关系到对方的语气。所以,无论是面对面的沟通或通过电话讨论,我们必须要注意自己说话的语气,语速放柔和,语气平静的说,用“不能”,“可以”,“好”并与讨论的基调,探索文字传达专业的态度和友好协商。

3.演讲很有条理

与人交流时,不要说话没有重点,没有秩序,没有结束,对方不知道,所以长时间的交流不能产生任何积极的效果。 因此,在我们进行正式谈话之前,最好先想想如何在脑海中以连贯的方式表达你的核心观点,然后在实际表达的时候注意你的表达技巧。

4.认真地倾听

听力也是在职学习领域中一个重要的学习领域.好的倾听者,在与人交流的过程中,“对眼睛、对嘴、对心”,即专注于说话人,迅速回应对方的观点,不打断对方的话,在适当时提出自己的问题,表达自己的观点和意见。

5.把握好交谈的尺度

还要注意的是,当沟通与领导,同事把握好“度”,不应在工作以外的话题参与,特别是没有闲话或落后于其他人的隐私话题。人都有好奇心,但在职场中,过度和不恰当的好奇心会引起抵触和反感的另一面,带来不和谐和合议之间的不和谐,也让人们认为你不懂得尊重人。

6.学会赞美对方

在工作中,许多专业人士都有一个共同的问题:他们勤于表现自己,不愿意表扬别人。这实际上非常糟糕,尤其是在与人交流时。当你不同意别人的观点时,不要急于先反驳,而要真诚地赞美:“你的观点很有独创性,你的推理很透彻”,然后把你的不同观点解释清楚。反驳前表扬的效果必须不同于直接论证的效果。

杀人,犯错,承担责任

如果工作中出现问题,在与领导和同事沟通时,不要急于找借口或推卸责任。最好尽量让自己冷静下来,评估事件的严重程度,并研究可用的补救措施,然后酌情向领导汇报,并与同事沟通,找到正确的解决办法。

8.敢于承认自己的不足

在与领导和同事沟通时,不要假装理解,以免丢脸,也不要承担无法完成的任务。我们应该敢于承认自己的缺点,直截了当地告诉对方,由于自身的专业和经验限制,我们无法解决他的问题。这种诚信不仅有助于领导科学合理地分配任务,也有助于同事之间的协调与配合。

9.用数据说话

不要总是对你的老板或同事说“我认为”或“我认为”或“我认为” ,无论是在一个普通的工作交换或在一个正式的工作总结,相反,支持你的论点与合理的,基于事实的句子,如“我可以证明给你的数据”和“看看数据”。

10.写好工作邮件

交流不仅限于言语,还在书的表面,如工作邮件(OA)。有些工作邮件没有主题,很长时间,而且所谓的人们感觉像阅读理解。这种交流是浪费时间,也影响到他人的工作效率。而那些好的工作邮件使课程的主题,课文简洁,附件清晰,没有错字,让看到邮件的人感受到专业态度和专业精神,真正做到高效、到位的沟通。

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