职场中浮浮沉沉，薪水却始终停滞不前，这恐怕是不少白领心中的痛。如果你在人事部的考评排行榜上一直名列前茅，为什么不试着向老板提出加薪，争取自己应得的利益呢？
当然，谈加薪事关重大，没有方法、技巧，结局很可能会与你的愿望背道而驰。下面6个技巧，也许能成为你的有力参考。
与老板谈加薪时，你得表现出强烈的自信，摆出自己为公司做出的贡献，用事实说服老板。
技巧1：单独约会
进行薪酬谈判时，不要试图联合集体的力量，没有人比老板更懂得利用人在利益追求上的私心。几个人拧成一股绳去谈加薪，领头的那个往往会成为牺牲品，跟从者倒多少能得到一点实惠。因此切勿带一帮小弟前去切磋，一切依靠你自己。
技巧2：不要攀比
许多企业都采用薪酬保密的原则，因此与老板谈加薪时，不要与周围的同事比较。一来，刺探他人的收入违反企业规定，你仗未开打便已经输了；二来，老板会觉得你是出于嫉妒才来加薪，反而会忽视你的实力。正确的做法是，你得表现出强烈的自信，摆出自己为公司做出的贡献，用事实说服老板。
技巧3：目的明确
你的目的是加薪，而不是走人，所以一定要含蓄地表达出对企业的忠诚。如果傻到扬言不加薪就走人，就等着面对难堪的结局吧。
技巧4：选准时机
谈加薪的时机相当重要，可选择了公司大赚了一笔、老板心情极佳的时候去谈，只要明确列出自己出色的业绩、勤勉的工作态度、重大的成果和近期接受的专业培训等，成功的可能性是很大的。
技巧5：知己知彼
还要弄清业内的行情，如果你的薪水已经处于一流水平，要加薪只能转行了。其次，要弄清老板类型，如果他是那种从不主动为员工加薪的老板，说明他可能有些刚愎自用，最好采取比较迂回的加薪战术，具体方法见下一条。
技巧6：迂回战术
巧妙地将猎头公司正以双倍薪水挖你的消息送进老板耳朵，如果他还不采取行动，那么显然，在他心目中你还不值那么多。但这也有一定的危险，因为他一旦知道你怀有二心，对你就会心生提防。
zC530.Com延伸阅读
职场面试谈薪资时，懂得这3个技巧
在求职过程中需要注意的问题您知道？需要的求职技巧您知道？职场小编告诉你，在求职过程中切忌夸夸其谈，切忌过于自信，切忌自我炫耀，切忌左顾右盼以及切忌形象糟糕。感谢阅读《职场面试谈薪资时，懂得这3个技巧》内容，职场资讯网小编向您推荐一些求职技巧知识，希望能够帮到您。
很多人在面试的时候，对于谈判薪资的问题其实都不知道怎么办。因为怕自己要求太高，丢失了很好的工作机会，又怕自己说的太低，吃亏了。所以现在很多人在谈薪资时，都挺怂的，迷迷糊糊地了解个大概，最后到了发工资的时候才感觉被坑。
职场面试谈薪资时，懂得这3个技巧
职场中很多时候同一个岗位薪资都会完全不同，为什么会出现这样的差别性工资呢？其实除了能力经验，很多时候都是自己在面试的时候不懂谈判技巧，默默地接受了面试官的安排。本来每一次面试都是求职者和面试官之间的博弈，要么输赢要么平局，这就要看你怎么去谈。
许多求职者可能是害怕谈论这个问题，薪资都是自己主动谈出来的，如果你被动地接受它，那么它肯定不是最满意的结果。因此，在这个过程中斗法，我们必须掌握一定的技巧，不要让自己显得那么被动。
1、了解相关职位的薪水状况
很多人，无论是简历还是面试，都觉得他们可以遇到一家他们认为可以通过的公司。 所以很多人在面试前不知道公司或整个行业的基本情况，然后当面试官询问你期望的薪水时，他们会感到困惑和不知道。
虽然每家公司的职位相同的工资水平有差异，但整个行业的社会平均工资水平，对于求职者来说，这是一个很好的参考。你必须知道更多关于市场在面试前，在此基础上公司的作业间隔的水平，来确定自己的期望薪资。所以，当面试官问你，你自己的心脏有一个底部，会让面试官觉得你是准备让这次采访的成功率更高。
2、要留有商量的余地
我们在和面试官谈薪资的时候一定不要太决绝，应该要保有商量的余地。面试谈工作不仅仅是谈工资，更是在谈机会。实际上，如果没有对方不能给到你想要的薪资管理水平，但是你可以从其他企业方面分析得到经济补偿，这样的工作发展机会同时也是教师可以的。
事实上，与面试官谈判的过程也是每个人都认识对方的时候，用你的力量说服对方。 当然，这个过程输了也赢了，有时候面试官会适当的让步，如果你想要这份工作，那就学会适当的妥协，毕竟以后要一起工作，有事要商量，给自己留个路..
3，不要主动谈论薪水问题
这里说的不要主动，是指当面试官还没明确学生提出企业想要录用你的时候，你不能通过自己可以主动提薪资方面的事情。因为如果大家都还没谈到那一步，你首先提了这个问题，会给面试官留下不好的印象。
当然了，如果面试官有明确问你什么时候能到岗之类的，那时候你可以适当地主动询问薪资的问题。职场都是有套路的，谈薪也一样，首先自己不要怂，根据自己的能力去谈期望的薪资。如果暂时有的方面确实达不到，也不要着急，把提升自己的价值和实力放在首位。
关于面试应答技巧参考
-----知己知彼
求职前要充分分析自身的优势、劣势，确定个人发展目标，有目的地选择用人单位，面试应答技巧。在候选单位中，可以通过各种途径了解该单位的近况，分析这个单位是否有自己的用武之地以及得到发展的前景如何，从而制定相应的应聘策略。一个单位的状况往往能从以下几个方面进行分析：
1、 机构的规模。大小机构各有其优点和缺点，要根据各人的自身实力、定位和兴趣来判断该机构是否适合自己选择。
2、 声誉。该公司在行业内外的声誉对职员的事业非常重要。如果是一家规模宏大、声誉良好的机构，别人对你的评价自然会提高，对日后的发展极有帮助。
3、 发展潜力。通过侧面了解该机构以往的记录和发展政策，大致推测它将来的发展。
4、 人员构成。从高素质员工的占有比例可以预测你的实力在该机构是否能得到重用和能否承担有挑战性的工作。
5、 业务范围。有实力的单位业务范围较广，职工有多个不同部门的锻炼机会，有利于成长。
6、 硬件设施。从办公楼（厂房）、设备、办公条件等方面可以粗略地认识该机构是否具备一定实力。
7、 工作性质。以自身发展而非报酬为主要目标的求职者来说，具有挑战性、多样性、成就感的工作具有更大的吸引力。
8、 岗位培训。从一个机构的岗位培训政策可以判断出该机构是否注重员工素质的提高和在人力资源上的投资战略。
9、 晋升机会。该机构的晋升制度是否体现出公正、合理。如果埋头苦干，有才华、有成绩也很少有晋升机会，是不利于员工上进的，也表明这家机构不值得选择。
10、 福利待遇。包括工资、奖金、劳动保护、养老保险、失业保险、医疗保险情况等，这关系到免除后顾之忧全身心创业的问题。
-----掌握求职时机
选择最佳求职时机，有利于提高求职的成功率。
一年之中元旦前后比较有利，因为这时正要安排下一年度的工作，包括人员的调整。
一月之中，最好是上旬或中旬。在下旬，机构一般会忙于安排下月工作计划，比较繁忙。
一周之中，最好是周一、周二，即使当时无法接待，也可考虑安排在后几天，切忌不要在周末登门求职，因为主管或许在周末安排有其他活动，此时去求职容易让人厌烦。
一天之中，自然是上午最好，上班后的一两小时为最佳，此时有利于安排时间。下午人的精神状态不佳，而且有当天的收尾工作和第二天的工作安排，比较紧张。
----面试禁忌
（1）面试前不要喝酒，喝酒会使人脑筋反应迟钝，贪杯会使人丧失理智。
（2）面试时不要嚼口香糖。边谈话边嚼口香糖，会给人留下一副吊儿郎当、漫不经心的印象，让考官觉得你对待面试不严肃认真，而且嚼口香糖时说话不利索。
（3）面试时不要抽烟。如果考官请你抽烟，即使你是吸烟者也应说声谢谢，然后礼貌地拒绝，不抽为好。因为抽烟会影响考官的注意力，而且你在回答问题过程中，可能因抽烟而中断说话，会给人留下不好印象。
（4）不要攀龙附凤。如果你的亲朋之中有些是权贵或名人，别自作聪明地把这些人都搬出来壮大声势。即使考官问及，也只可作轻描淡写的简短介绍。否则有时会适得其反，让人以为你没有什么真本事。
（5）不要开玩笑，切忌插科打诨。面试时能恰当地表现幽默感当然很好，如果不善于幽默或控制幽默，最好老老实实地回答问题，否则会给别人留下一个轻浮的印象。
----面试攻略：主动出击
无论你是一个多么高明的求职老手，对于自己钟情单位的面试，虽表面能从容不迫、侃侃而答，但内心仍是步步为营、小心谨慎。其实，只要掌握一些看似微不足道的细节，你就能潇洒自如，维持面试的良好气氛。
善于打破沉默
面试开始时，应试者不善破冰（英文直译即打破沉默），而等待面试官打开话匣。面试中，应试者又出于种种顾虑，不愿主动说话，结果使面试出现冷场。即便能勉强打破沉默，语音语调亦极其生硬，使场面更显尴尬。实际上，无论是面试前或面试中，面试者主动致意与交谈，会留给面试官热情和善于与人交谈的良好印象。
面试攻薪的6个技巧
1、单独约会
进行薪酬谈判时，没有人比老板更懂得利用人在利益追求上的私心。切勿带一帮“小弟”前去切磋，一切依靠你自己。
2、不要攀比
遵守薪酬保密，与老板谈加薪时，不要与周围的同事比较。违反企业规定不说，老板还会觉得你是出于嫉妒而来，忽视你的实力。
3、目的明确
你的目的是加薪，不是走人，所以一定要含蓄地表达出对企业的忠诚。如果傻到扬言“不加薪就走人”，结局会很难堪。
4、选准时机
谈加薪的时机相当重要，可选择老板心情极佳的时候去谈，明确列出自己可圈可点之处，成功的可能性会很大的。
5、知己知彼
弄清业内的行情，如果你的薪水已经处于一流水平，要加薪只能转行了。如老板从不主动为员工加薪，最好采取比较迂回的战术。
6、迂回战术
巧妙地将猎头公司高薪挖你的消息送进老板耳朵，如果他还不采取行动，那么你就死心吧。这一招慎用，一旦知道你有二心，老板难免心生提防。
巧回避“上家薪资”，谈薪不吃亏
现场回放：“我跟新公司已经基本谈妥其他事宜，只剩下一项：对方问我期望薪酬，我还没告诉他们。请问：在无法获知对方底牌的情况下，怎么谈才能让自己的薪水尽量高一点，但是对方也能接受？我应该提得比内心期望的薪水高一些吗？如果他们问我在原公司的薪水状况，我应该如实相告吗？”小艾说。
专家回答：涉及到薪水问题，不要让对方觉得你过分在意。你不了解对方的薪水待遇，那可以根据对方公司的写字楼档次、人员规模、是外资企业还是民办企业等因素估计出个大概差不多的范围，以一个保守的薪水作为一个基础来谈。比如，你认为月薪4000元是底线，但你期望理想薪水是6000元，那你可以这样说：“我原来的薪水是4000元基本工资，其余的是业绩奖金，平均下来每月大概有2000元左右的奖金，总计6000元左右的收入。我不知道咱们这个公司是怎样的工资结构，我期望能与我原来的总体收入水平差不了太多。”一般对方当时就会反馈你是高还是低了，你也可进可退。
不必如实相告原公司的薪水情况。因为原公司给你的薪水，原则上是对外保密的。如果问到，你又不能说“无可奉告”，那就只能根据期望的薪水艺术地说。
不同的公司，薪水差距有时很大，所以不要总是让原来的薪水成为新公司给你的价码。 （完）
这几招HR必备的面试薪资谈判技巧！
大学生毕业后面临的第一件事情肯定就是面试求职了，那么相应的求职技巧就很重要。感谢阅读《这几招HR必备的面试薪资谈判技巧！》内容，职场资讯网小编向您推荐一些求职技巧知识，希望能够帮到您。
在面试求职者的时候，薪酬是HR必须应对的问题，要是既能为老板省钱，又能为让求职者满意，那这样的HR必然是成功的。
在招聘的过程中，HR带领的考官团队，往往看上了某一个人才，彼此又都合适时，应聘者却嫌弃薪水太低，于是让很多HR心中纠结。
一方面担心错过合适的人才，另一方面，又不愿意打破企业的薪酬体系，给企业内部造成不平衡，对企业内部的人力资源管理体系造成冲击。HR究竟应该如何面对呢？
小编整理汇总以下几种薪资谈判的技巧，有需求的HR随着小编一起来学习吧。
1、不要一开始就谈薪水
面试时，应该避免过早讨论薪酬。HR需要在面试过程中积累对候选人的了解程度，也需要让候选人对公司及职务有一定程度的认识，否则当双方不够了解彼此时，就盲目说出薪酬的数字，会破坏谈判的可能性。
2、不要直接问对方期望薪资
很多HR在面试时，会直接问候选人“你的期望薪资是多少？”其实这样已经给应聘者开价的权力了，往往对企业较为不利。特别是当候选人说出理想的待遇，而企业又无法满足时，便很容易谈崩。
所以，应该先询问候选人“目前/上一份工作的薪资是多少？”这样企业才会有较为合理的参考标准。
当候选人的目前薪资 ＜ 企业预设的最高薪资，HR可根据候选人的加入欲望，适当调整薪资，吸引候选人；
当候选人的目前薪资 ＞ 企业预设的最高薪资，HR可用职务晋升、长期发展等说服他。
3、只告诉对方薪酬范围的中间值
每个岗位都有一个特定的薪酬范围，很多公司喜欢在公布职位时，直接在招聘广告中写明，想以最高薪资以此吸引更多的求职者，然而这样做会导致大多数求职者对薪酬期望过高。
一般应保留薪酬范围的上限，只告知求职者薪酬范围的下限及中间值。这样可以直接过滤掉对薪酬期望过高的求职者，另一方面，又保留了谈判空间，遇到经验丰富或者条件极佳的求职者，还有能够上调的弹性空间。
4、对其薪酬结构进行拆分
HR需要全面了解应聘者的收入情况，包括其固定薪酬、绩效薪酬、奖金和提成、津贴与补助、期权股权、福利等，另外，还应问清应聘者，他所说的薪酬是税前还是税后。
当应聘者提出较高薪酬期待时，HR要能够将之进行有效拆分，去除其中浮动或预期部分，抓住固定部分。通常，固定部分的薪酬数字，就是应聘者能够接受的底线。
这样知己知彼，HR在谈薪的过程中，才能占据主动权，降低候选人的心理预期。
5、提前告知公司的薪酬原则
针对一些应聘者过高的薪酬期待，HR要明确告知他以下几点原则：
①定薪需要遵循公司现有的薪酬体系；
②原有薪酬可以作为参考，但并非绝对依据；
③公司目前的薪酬体系，是在对市场全面的调查基础上确定的，体现了公司的价值标准等等。
6、突出强调其他优渥条件
除了固定薪资外，HR还可以告诉应聘者企业在薪酬方面的竞争力和吸引力，如：各种保险齐全，实行内部赠股制度等。这样可以减少双方在薪资上的分歧。
甚至对某些求职者而言，弹性的上下班时间、休假、培训的机会等，虽然不是直接的薪资报酬，但是可能也是他们决定是否接受一项工作的重要参照。
甚至对某些求职者而言，弹性的上下班时间、休假、培训的机会等，虽然不是直接的薪资报酬，但是可能也是他们决定是否接受一项工作的重要参照。
浅谈面试谈薪与谈加薪的说话技巧
面试中谈薪是罪案的事情，但是面试需要谈薪的时候有说话技巧?下面是小编整理的关于浅谈面试谈薪与谈加薪的说话技巧，欢迎阅读!
面试谈薪三高招
1、不要先开口：面试时不要急于把自己的底薪报出来，倘若你在还未摸清薪水的可能变动幅度之前就突兀地把自己推销出去，这简直是在冒险，因为薪水问题通常都是可以进一步洽商的。
2、学会避实就虚：假如面试时老板问你目前拿多少钱，你最好回答：过去的工资并不重要，关键是我的工作能力。切记无论如何不要虚报目前收入，因为许多公司在招聘过程中，对于基本确定的人员，他们会让你拿出原先单位的工资单，以做核实。
3、巧妙控制比例：当老板和你谈具体工资数目时，你该怎么开口呢?让老板先说个数。假如它低于你的心理价位，你就定一个比你现在的薪水高至少10%～20%的价。不要用具体的数字，这样很容易造成僵局。
提出加薪四技巧
1、审时度势很重要：你必须在时间、地点、场合条件都具备的情况下提出加薪。否则，突然提出，只会使老板反感。最佳谈加薪时机一般是公司每年年底都进行的业绩评估时，在评估结果出来之后，如果发现自己有加薪的空间，那么可以以业绩为资本向老板提出加薪，这样做成功的可能性较大。
2、抓住业绩是关键：不要和老板大谈你正在贷款，而且有买车、买房等个人消费问题。你必须向公司证明你值得加薪，而不是你需要加薪。抓住自己所做出的业绩，表现出足够的信心。先说服了自己，你才有可能说服老板。
3、摸准加薪的时间表：掌握公司的加薪时间是很重要的。大多数公司会在年初加薪;有的公司人数相对比较少，操作比较容易，会一年加两次，1月和7月。如果你遇到加薪不定期的公司，可要小心了。这类公司在面试时会说：目前我们只能给你这么多，以后会根据你的表现考虑加薪。这说明，公司在短时间内不会考虑加薪。还有两种可能是，公司刚刚起步，真的拿不出这么多钱发工资;或是公司不景气，要想加薪就会很困难。
4、加薪多少要考虑：提出加薪时，你也需要诚实地为自己估价，不要漫天要价。先做些调查，了解自己的行业和所在位置的工资水平。
面试环节常犯的盲目错误：
第一，盲目自信
无论企业大小，也无论企业经营状况好坏，它的老板能够把一个从无到有、从小到大的企业经营到现在的地步，一定有其过人之处，至少在创业这个阶段，他们是成功的。自信是大多数企业老板的共性。自信本来没有错，但任何事物都有个度，自信也不例外。老板们往往把这种自信用到选人这个环节，他们因为过去的成功，在选人环节表现得异常自信：做了这么多年老板，管理这么多年的企业，什么人没见过，什么事没经历过，一个人是否能干，我看得清清楚楚。
不仅老板们如此，很多销售精英、技术精英都有类似的自信。
然而事实又如何呢?被那些身经百战的老板、销售、技术等各路精英们选中的人才进入企业后被证明是人才的又有多少呢?
第二，盲目天真
企业在选人时的失败，错误的选人原则是极为重要的原因。他们往往认为，一个人只要知道怎么做就能做好;一个人只要会做，在实际工作中就能够做到。于是，企业在选人时就将考察的重点放在了应聘者是否知道一件事情该怎么做，他们是否此前曾经做过相同或类似的事情。其实，这些都是企业自己的假设，而现实中的大量实践证明这种假设多数情况下是错误的，甚至可以说是天真的一厢情愿。关于这一点，笔者将在另一篇文章《招聘与选拔系列之五：知道、会做与做到》中详细阐述。
第三，盲目片面
经过了一轮又一轮的面试、比较了众多应聘者之后，需要做出最后的决策了，此时，又是一个企业容易犯错误的环节。张三的沟通能力强，应该选他、李四的创意很好，应该选他、王五很善于处理人际关系，应该选他，等等类似的评价，相信在很多企业做出录用决策时都不同程度出现过。也许，他们对张三、李四们的判断都是客观、准确的，但不能就此决定是否录用，且不说他们各自具有的优点是否是该岗位必须的，即使是，也不能仅凭一点就能判断他是否能够胜任。然而现实中，确实有相当多的企业就是这么决策的，这是一种典型的光环效应，将注意力完全集中到某一两个表现突出的素质要求上，实践证明这种选择的依据多数情况下是错误的。
与上述光环效应对应的是被称为犄角效应的现象，在比较不同应聘者时，不是看各自的优点，而是比较他们的缺点，张三的沟通能力不好，不应该选他、李四的创意不好，不应该选他、王五不善于处理人际关系，不应该选他，等等类似的评价。与光环效应类似，不能因为一个人具有某一两个方面的缺点就断定他不能胜任工作，金无足赤，人无完人，任何一个人都有优点和缺点，很难找到只有优点而没有缺点的人。
企业在选人环节常犯的错误绝不止上述这三点，还有很多，但如果上述错误不能彻底纠正，很难保证企业做出正确的选人决策。解决上述问题，仅仅建立管理制度与流程还远远不够，还需要明确本公司各个岗位的选人标准，而这恰恰是招聘选拔体系的核心，也是技术含量最高、最难实现的部分。
薪资不给力，跳槽还是“卧薪尝胆”
在求职过程中需要注意的问题您知道？需要的求职技巧您知道？职场小编告诉你，在求职过程中切忌夸夸其谈，切忌过于自信，切忌自我炫耀，切忌左顾右盼以及切忌形象糟糕。感谢阅读《薪资不给力，跳槽还是“卧薪尝胆”》内容，职场资讯网小编向您推荐一些求职技巧知识，希望能够帮到您。
如果做一个“你为什么要跳槽”的小调查，可以预计的是多数人脑海里第一个浮现的答案就是“对薪资不满意”。事实如此，薪资永远是职场人工作的第一动力，更是当今社会用来证明一个人价值的重要考量标准之一。于是职场中人不禁要问：如果老板给的工资很不给力，除了跳槽以外，难道还有办法改变现状吗？
网友“飘零”的困惑：
“我在一家小型私营企业上班，一个人做着几个人的工作。由于工作紧张，我经常没有休息时间，而不管我再怎么努力加班也没涨过工资。我曾向直属经理申请过加工资的事，但他跟老板提的只是他自己的工资太低。我心里真得不平，我该怎么办，当什么事都没有发生过继续努力地工作吗？还是跳槽？”
职业规划专家的建议：
首先，这个网友需要确认的是：加班是否完全是因为“一个人做着几个人的工作”所致？如果工作量过大是加班的主因，可以记录下的工作量与加班时间，并证明额外的加班不是因为自己能力欠缺、有不良的工作习惯等自身原因造成的。然后，她可以拿着这些资料，再与老板谈一次，同时要想好希望加薪的数目，在和老板交流时要明确地说出来。如果加薪的要求依然被拒绝，她确实可以考虑跳槽。因为一般来说，如果就职的公司规模小，从事的又不是像销售这样可以直接到来利润等岗位，加薪的确是一件难度很大的事情。
谈薪技巧：如何巧妙地在简历中与雇主“谈薪”
小编提醒：如果你在找工作时，对于行业、职能等有太多的不确定，那还是不要过早亮出自己的底牌，那样只会让你以最快的速度出局。毕竟，HR阅人无数，你值多少价，他们心里早已清清楚楚。
通常企业在招聘初级员工的时候，他的价值是固定的，你不会有什么议价的可能。因为如果初级员工的定价都不能一致的话，企业就会有问题。但是目前，许多高薪职位并没有明码标价，这就为作为产品的你的报价增加了难度。
许多高薪职位明确说的是，薪水面议。它的意思是说，薪水高低取决于要看你这个产品的实力，如果有实力，企业可以通过你获利的话，价格就可以多一些。企业衡量的，是未来的这个人在这个岗位上的贡献。
从贡献的角度来衡量应该支付的报酬，其实是合理的。企业这样做有两个目的，一个是不想表明价格以后将有更高需求的人排斥在外，另一个是又不能让冲着高薪来的人充斥其中，浪费大量的面试时间和精力。而且，企业在对待高薪职位时，一般都是开放的薪酬，期望可以找到高水平的人才。
企业一般会要求你在写简历的时候，写明对这个职位薪酬待遇的要求。从营销的角度来说，就是要你先报价。好处是什么?企业将会获得挑选的优势。弱点是什么?弱点是你处在被选择的位置上。在这种情况下，在制定价格上，首先应该为自己制定一个较高的价格。因为你找的高薪职位，通常企业不会以降低价格去找人，所以求职者最好不要报较低的价格。这时你会担心一个问题，担心在初选的时候被淘汰。这又回到我前面所说的，要对自己的产品利益进行准确地描述，这样企业才会对你感兴趣，要求你去面试。
当企业对你感兴趣之后，它会提出一个问题：“他希望的工资是多少?”这时，我们有两种方法：一种是根本就不报，当做忽视了这个问题。这里依靠的是企业一定会面试你。第二种方法是，提出我希望得到的薪酬标准。对于第二种方法，在给自己报价时要高于市场平均价格的20％~30％，也就是说，如果这个职位的年薪要求是20万，你就要照24万~26万之间去报。为什么这么做?因为无论是买卖真正的产品（或是各种服务）还是大型的谈判，从来没有人会把对方的第一次报价当做真正的最后成交价。所以高报价的结果是什么?是引导他去想一个问题，不是说你的价格值不值，而是说，为什么这个人的价格比所有人的都高?这里面一定有原因。这样，这种报价策略就会强化他由于前面简历中第一部分和第四部分给他的印象，而对你这个人产生深度的好奇，赢得面试的机会。
谈加薪靠技巧，但比技巧更重要的是成为职场红人
什么时候跟你老板谈加薪的事最好？ 抓住机会加薪非常重要，根据观察有以下节点可供参考。
谈加薪靠技巧，但比技巧更重要的是成为职场红人
1. 做年终总结和业绩总结。 一年的利弊基本上是很清楚的，这次谈加薪，这是最好的时机，当然，前提是今年的工作更好。
2.当你为公司做出巨大贡献时，如果你做了一个大项目，那么你就为公司赚了大钱，这也是谈论加薪的好时机。
3，当老板的感觉不错，比如结婚，生孩子，货币存量等，及时为老板心情好，一切好商量。
在你和你的老板谈论加薪之前，你应该准备什么？谈一个加薪一个技术性的工作，其准备必须充分，所谓知道对方可以打一场仗..
1. 调整你的心态。 当你和老板谈加薪的事时，心情要好。 不要走极端。 例如，极度软弱，用恳求的心态谈论加薪，即使谈话也改变了口味。 再说了，乞讨真的对老板有用吗？ 另一个极端则很艰难，把薪酬谈判变成了烤肉派对，甚至威胁要离开。 就算你老板同意了，你也会在别的地方找到的。 因此，在谈到加薪时，一定要以合作的态度，展示自己的资源和能力，然后相互合作，记住诚实是自信的根本。
明确加薪目标..当你和你的老板谈论加薪时，你需要有一个底线。专家建议：谈判前要熟悉市场，并对自己做一个估值，了解行业内同类型公司，职位的一般薪酬..还要考虑公司的实际情况，不要超卖价格..
而如何谈具体的老板？谈加薪，虽然在各个行业中，公司是不同的，但基本程序是一样的，你想想，如果你是老板，你要跟你谈员工如何加薪？我们提供有关工资例程的基本通话，也可根据自己的情况符合程序。
1，谈薪水，谈自己的收获和成长中的企业，请记住，态度一定要真诚之前，不会花太长的时间，否则会有谄媚的嫌疑。
2。 谈论你在公司的表现，最好是有相关的数据，口头上说你很好，太苍白了。 数字是最有说服力的。 此外，态度一定要客观，既要自信，又不能夸大。
3.要求加薪，然后以合作的方式谈论加薪，不要计算，给出你的理由，让你的理想工资清楚，并给出一个具体的数字。别说半天还在拖着脚等你老板出价..你必须清楚地表明，你是要求加薪的人，而不是老板。
4，接受结果，结果通常是不超过两个，一个是同意，另一种是不同意。但具体而言，有许多成果。最好的办法达成一致当场，这个结果没什么可说的，谢谢声明。当然，那里是承诺，但没有达到预期的同意。这种情况取决于你的选择，接受持续干旱，或转行，选择它。最坏的情况就是不同意呗，一分不起来。但是，这是一件好事，至少你知道老板的底线。
跟老板谈加薪的事情，既不可怕也不困难，但是在专家看来，所有的准备和准备都在技能的层面上，如果能够事先排练几次，基本上没有太大的不同，真正困难的部分其实是如何增强自己的实力，成为红色的职场。
关于项目经理面试技巧参考
大学生就业难已经成为社会一个难以回避的问题，同时求职技巧也就显得尤为重要，扬长避短掌握技巧是关键。感谢阅读《关于项目经理面试技巧参考》内容，职场资讯网小编向您推荐一些求职技巧知识，希望能够帮到您。
项目经理面试指南
简介
本文的目的是为应聘项目经理提供帮助。项目管理是升迁的途径，需要运用你过去的开发经验，而且薪水通常高于程序员。应聘项目经理的准备工作包括：复习一些常用的概念、术语，问自己一些在面试中经常问到的问题。学会运用一个或多个项目管理计划编制工具。通过以上的准备，将为你应聘这个职位增加信心。想好你要说的内容并准备回答涉及面广泛的问题是成功应聘的重要方面。与应聘技术职位不同的是，项目管理问题的答案往往是主观的。要牢记技术项目的项目经理的职责是组织项目成员通过完成技术任务而达到某种商业目标。该技术任务应该是可应用或维护的，都必须满足客户/用户的要求和期望。本文的目标并不是教授如何进行项目管理。这方面有许多很好的书、杂志和研讨班。本文或本文的参考书目中将列出一些。本文将介绍如何回答有关应聘问题的方法和思路。你可以根据自己的经验，观察其他项目经理，应聘职位的岗位描述对答案进行组织。无论被问到什么问题，无论你如何回答，记住运用一个项目经理最有用、最重要的特性.常识。
一、什么是真正的项目管理
任何成功的项目都不可能是某一个人的功劳。一个成功的项目是多个部门的众多人员共同努力的结果。这些人，组成一个项目团队，具有不同技术水平，才能，工作风格和知识。项目团队需要有一个共同目标，共同的前景，并且清楚的知道他们要做的工作。该团队，无论采取何种报告结构，必须能够很好地工作和激励以达到商业目标。项目经理是项目团队的领导。他/她的职责是激励团队以积极的方式完成任务。该职位需要具有技术和人际技能，需要每天关注的内容（顺序如下）如下：
业务
公司
项目
团队
个人
技术和方法的变更
项目经理的技能应包括技术技能和管理技能，坚实的技术基础能够在技术方面对团队起指导作用，管理技能有助于沟通和解决问题。管理技能不仅限于技术方面，还包括解决问题的能力，估算能力，编制计划的能力，人际和沟通能力。你可能已经意识到自己忽视或缺乏某些领域的知识。因此，本文的读者为：*没做过项目经理的人*已经是项目经理，但认为自己的技能已经过时的人。
二、项目经理是什么
项目经理角色
项目管理是估算、计划编制、重组、整合、评估和修正等过程的不断重复，其中包括管理人员，用户参与和解决问题，直至达到项目的商业目的。管理层需要什么样的人每个经理都在找有能力完成某一商业目标的人。最困难的是要了解他们懂什么和能做是么。比较困难的是，不知道需要多少人。因此，你必须使招聘人员认为你是真诚可靠的。这不仅限于项目范围内，还包括与管理层和客户保持联系。管理是指无论在有利或不利的环境中都能应对自如。在问题没有被详细表述或没有可选的解决方案时，你必须表现出你的管理才能。如果你让管理层来解决所有的问题，那要你还有什么用，管理层正在做你做的工作呢。人员管理技能了解人们的心理和他们的工作方式是项目经理必需的素质之一。每个人都不同。通过了解你的和别人的工作方式，可以缓解压力，便于沟通。
ibm多年来的口号是“尊重每一个人”。这具体表现为了解你日常工作中接触的人。要做到这点，你必须了解你自己并且知道你是如何激励别人或对别人施加压力的。阅读迈尔斯-布里格斯（myers-briggs）人格类型分析方面的书籍是一个很好的开端。katherinebriggs和她女儿isabelbriggs-myers制作的问卷（mbti迈尔斯-布里格斯人格类型定向）用于帮助人们发现他们的个人风格及对团队产生的影响。该问卷是在carljung的“心理类型”基础上发展而来的。此类书在书店有关自我提升和心理学的分类中均能找到。你应该理解个人工作风格，并且牢记这些实践经验。以下所列的项目应该成为与人相处的第二种本能。也是每个想成功的项目经理必备的常识：
尊重每一个雇员（供应商）虚心倾听不要当众批评别人了解自己的实力和做事的先后顺序真诚地听取团队成员的意见和建议对目标和交付产品有清楚的了解在it团队中提倡合作和信息共享了解每个人的做事风格及他们的优缺点表扬应以团队成员喜欢的方式，真诚地表达将负面影响视为成长的机会以积极的方式提供指导你不能管理你无法控制的东西如前所述，项目管理是执行一系列可重复的任务以完成某个商业目标。
为了完成任务，你必须建立控制体系。因此，应对下列方面的问题有所准备：
度量方法：度量方法如果没有管理好或运用好，会产生负面影响。度量方法可以作为计划编制的“输入”，可以在项目进展过程中和结束时进行统计，为下一个项目或项目的下一个阶段提供参考。用度量方法来评估员工的绩效是不恰当的。
项目计划：通过制定项目计划能够得到正在执行的任务的关键检查点。这些检查点是达到商业目标的路标。要记住项目计划不仅只对新的开发项目有用。他们在支持和维护中同样重要。许多项目经理都犯同样的错误，他们编制一个十分出色的计划，但从不付诸实施。事实上，他们很少按计划进行工作。
预算：估算和编制计划的同时要做预算。许多项目经理要制作和管理他们自己的预算。如果你能使实际工作进展和计划一致，那么你的工作就会变得比较简单。大多项目管理工具都具有使费用（按小时，天，或年计）与某个资源相关。许多公司的财务部门认为的资源费用包括企业一般管理费用。另外一些公司可能根据项目名称或用户，管理方式，员工和顾问分别计算。（对于顾问，还要考虑他们的加班费）设备费用也要单独考虑。记住还要考虑运行项目应用所需的软件工具和硬件。（例如销售部门的彩色打印机）
员工工作计划：人是任何项目中有价值的。一个人可以促进项目成功或项目进展顺利，也可能对项目产生破坏。员工工作计划能对员工的成长起到建设性和实际作用。大多组织有自己的格式。但无论形式如何，下列事项必须包括：职责明确；客观地评价员工的优缺点；为员工提供参与制定其发展方向和对其进行评估的机会。项目管理的奖励/压力项目经理的角色是一柄双刃剑。这个职位要承担一定的压力，也会得到相应的奖励。一旦你成为项目经理，就必须对这两方面做好准备。成功地完成一个系统，每个人都会得到奖励。能够帮助员工开发他们的潜能是项目经理特有的回报。在任何任务中，人都是最重要的元素。通过运用自己的管理技能造就了一个充满活力的团队，是一件值得骄傲的事。人员同样是最大的压力。人毕竟会受到那些不受你控制的事物的影响。团队成员的家庭困难，彼此间的个性冲突都需要项目经理来处理。任何有关应用或团队成员的事情首先要找的就是项目经理。上层领导和用户认为你是对项目拖延、需求遗漏、系统中的bug和不正确等唯一的负责人。
三、准备面试的方法
书、杂志、组织和研讨会本文的参考目录中列出了许多能得到有效的管理实践信息的地方。去寻找管理方面的书籍，包括技术管理和商业管理两个方面。阅读管理大师，例如：peterdrucker，c.a.gallagher和a.maslow写的书和文章。他们提供了在任何领域都使用的管理知识。信息管理大师例如：tomdemarco,m.page-jones,edyourdon,l.l.constantine等等提供了许多条理清楚的、经过实践检验的方法。如果你要同用户一起工作，要阅读一本有关领域的专业书籍。了解业务比了解技术环境更重要。
事实上，让用户参加面试过程越来越流行。要准备得更充分，可以买一本《哈佛商业评论》（harvardbusinessreview）这是一本很好的杂志，适用于商业读者同样也适用于it管理。许多it杂志例如《cio杂志》及在参考书目中列出的书目中都有有关项目管理和人员管理方面的文章。这些杂志中还包括概括或详细的技术性文章。可以和美国管理协会（ama）和其他商业组织取得联系，获取管理信息。值得一提的是，卡奈基梅隆大学的软件工程研究所（sei）在90年代提出的管理软件过程，最新标准版本为sei9000。
许多技术研讨会，例如数字咨询和技术转换研究所（digitalconsultingandtechnologytransferinstitute）有许多不同领域的项目管理和技术研讨会。另一种途径是通过你所在的组织。他们也许会提供有关授权、谈判和倾听技巧等的课程，所有这些都有助于你准备项目管理。你应该了解的软件掌握一种项目管理工具。例如微软的project和appliedbusinesstechnology/projectworkbench。所有这些工具都有许多有效的项目管理方法和术语字典。除了上述提到的工具外，还有一个越来越流行的工具可以针对不同技术环境中的项目在计划编制、费用估算和管理方法上提供帮助。这个工具就是lbms/processengineer，具有case界面的工具。如果你使用过此类工具，把这些内容列在你的简历中。当然，不仅要掌握工具，你还必须具有坚实的基础知识和项目管理方法。
面试谈薪的说话技巧
大学生就业难已经成为社会一个难以回避的问题，同时求职技巧也就显得尤为重要，扬长避短掌握技巧是关键。感谢阅读《面试谈薪的说话技巧》内容，职场资讯网小编向您推荐一些求职技巧知识，希望能够帮到您。
下面是小编整理的关于面试谈薪与谈加薪的说话技巧：
范文一
面试谈薪三高招
1、不要先开口：面试时不要急于把自己的底薪报出来，倘若你在还未摸清薪水的可能变动幅度之前就突兀地把自己推销出去，这简直是在冒险，因为薪水问题通常都是可以进一步洽商的。
2、学会避实就虚：假如面试时老板问你目前拿多少钱，你最好回答：过去的工资并不重要，关键是我的工作能力。切记无论如何不要虚报目前收入，因为许多公司在招聘过程中，对于基本确定的人员，他们会让你拿出原先单位的工资单，以做核实。
3、巧妙控制比例：当老板和你谈具体工资数目时，你该怎么开口呢?让老板先说个数。假如它低于你的心理价位，你就定一个比你现在的薪水高至少10%～20%的价。不要用具体的数字，这样很容易造成僵局。
提出加薪四技巧
1、审时度势很重要：你必须在时间、地点、场合条件都具备的情况下提出加薪。否则，突然提出，只会使老板反感。最佳谈加薪时机一般是公司每年年底都进行的业绩评估时，在评估结果出来之后，如果发现自己有加薪的空间，那么可以以业绩为资本向老板提出加薪，这样做成功的可能性较大。
2、抓住业绩是关键：不要和老板大谈你正在贷款，而且有买车、买房等个人消费问题。你必须向公司证明你值得加薪，而不是你需要加薪。抓住自己所做出的业绩，表现出足够的信心。先说服了自己，你才有可能说服老板。
3、摸准加薪的时间表：掌握公司的加薪时间是很重要的。大多数公司会在年初加薪;有的公司人数相对比较少，操作比较容易，会一年加两次，1月和7月。如果你遇到加薪不定期的公司，可要小心了。这类公司在面试时会说：目前我们只能给你这么多，以后会根据你的表现考虑加薪。这说明，公司在短时间内不会考虑加薪。还有两种可能是，公司刚刚起步，真的拿不出这么多钱发工资;或是公司不景气，要想加薪就会很困难。
4、加薪多少要考虑：提出加薪时，你也需要诚实地为自己估价，不要漫天要价。先做些调查，了解自己的行业和所在位置的工资水平。
范文二
面试官是如何看穿你的?
1、日常的工作流程也要迟疑么?
在一次网络编程 员的招聘中，对面的坐的男生从自我介绍到从业经历的介绍都说得挺好。看起来应该没有问题，这时面试官突然问到：你编程是在A环境下进行，还是B环境下?，他迟疑了一下，回答说：在A环境下。紧接着两个细节问题，他都是迟疑一下才作答。面试官立马在心里的对他有了清晰的判断：这个工作他并不熟悉。
这样的问题，其实本意并非是技术考察，只是从细节考量求职者对工作的熟悉程度。不论什么岗位，日常工作都有它自有的流程，并且在日常工作中，每个人都会养成自己的工作习惯。面对这样的问题，熟悉的人就会像平常工作时一样，顺口就能给出答案，而不是斟酌迟疑。
2、回答问题一个模板?
有这么一场让人哭笑不得的面试。一个工作两年的姑娘来应聘公关，面试官问：你的缺点是什么?她很聪明，在之前已经编好了一套说辞，先说自己性格有些急躁，再说自己又经过怎么的改变和方式方法来调节，最终把这个缺点一点点克服掉了。后来面试官问：你在工作中遇到困难，都是怎样克服的?她差不多按照先前的故事，又说了一遍。这让面试官有些无语，虽然看起来她都回答了，但其实她没有展现自己更多的能力或特点，只是把一些故事在重播，不能不让人对她产生疑问，她是在有意回避什么呢?
有的人在面试前，为了通过测试，会为自己编好一些故事，当面试官问及一些敏感的问题时，为了不想暴露自己的问题，他的这些故事会一遍遍重复，可能是某段经历或者某个自认为很完美的片段。这样的人往往存在问题，且内心有些不自信。
3、工作业绩还要看简历回忆?
面试即将开始，从简历上看，这个姑娘的资历和工作经历等各方面都滴水不漏，应该是个不错的人。走进接待室，一个仪容大方的女孩子已坐在里面等候。请先做我介绍吧，女孩很快用简洁的话语作答。那么对你刚刚辞掉的那份工作，能做稍微详细点说一下你的业绩情况么?她手中握着一份简历，正想打开看，被面试官委婉的阻止了，自己的工作经历都不熟悉，还要看简历?
就像文章开头所说，面试是一场战争。求职者身上或多或少的会存在一些问题，如果非原则性的问题，不会有太大影响，如果是求职者自己都感到问题很大，比如：职业空白期、试用期未到的离职等，那么他们一定会想方设法的掩饰。在简历上会仔细的一再修改确认，但经历毕竟是经历，让他不看讲稿心里一般会一下心虚，担心自己说错，自述上必然会露出破绽。
