面试技巧：高效应对原理效应类题目。
大学生就业难已经成为社会一个难以回避的问题，同时求职技巧也就显得尤为重要，扬长避短掌握技巧是关键。感谢阅读《面试技巧：高效应对原理效应类题目》内容，职场资讯网小编向您推荐一些求职技巧知识，希望能够帮到您。
原理效应类的题目在面试中屡见不鲜，例如近几年考过的“破窗效应”、“洗碗效应”、“蘑菇效应”等等。我们习惯于把原理效应类的题目划归到哲理类题目的分类中去，但是在授课过程中发现并不限于此，很多原理效应类的题目按照时政类的思路来答可能更合适一些，不能一概而论。因为授课高峰还未结束，尚待系统梳理，先记下一些想法，略作参考。
一、 什么是原理效应类题目
原理效应是指多在心理学或者管理学中出现的，对于自然现象或者社会现象的一种描述，比如我们常见的“木桶原理”、“蝴蝶效应”等等。在面试考试中要求对题干中描述的某一原理或者效应谈看法或者得到的启示，就是原理效应类的题目。Www.Zc530.cOM
我们之前的讲义中原理效应类的题目是按照哲理类的思路来谈启示的。当然有一定的道理，比如谈“木桶原理”的启示，谈“蝴蝶效应”的启示。但是也有些原理效应按照时政类的解答思路可能更好一些，比如最近的“洗碗效应”、“半途效应”等，接下来我们分两类来稍作阐述。
二、 原理效应类题目的分类
(一) 哲理类的原理效应
这类题目的解题思路就是根据题干中描述的原理效应得出相应的道理或者启示，然后分析论证该道理的重要性或者积极意义，最后结合实际谈谈启示。例如：
一只木桶能盛多少水，并不取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板。这就是“木桶原理”，也可称为“短板效应”。请谈谈该原理对你的启示。
其实这个原理揭示的道理很简单，就是要我们要“盛更多的水”，就要努力补齐自己的短板。一个组织，一个人都是同样的道理，要学会顾强补弱。
这样的思路是我们都会讲到的，不做过多阐述。
(二) 时政类的原理效应
这类的原理效应的思路是根据原理效应的内容，结合社会问题或者现象去分析原理效应的影响、原因以及避免该原理效应的对策。例如
经常洗碗的人难免偶尔失手将碗打破，自责之余，旁边不干活的人也不依不饶：“怎么这么不小心?”干半天活却因为小失误落埋怨、受责备，而不洗碗的人反倒没有错误。有人把它归结为“洗碗效应”。请谈谈你对“洗碗效应”的看法。
这个题目我们要根据洗碗效应去联系组织内部存在的“洗碗效应”：好汉费力不讨好，懒汉讨好不费力。接着去分析一下产生的不良影响：倘若放任这种现象，则“明哲保身，但求无过”“事不关己，高高挂起”者就会越来越多，任劳任怨的“洗碗者”则会越来越少。最后提出对策解决“洗碗效应”-例如健全激励机制和容错纠错机制，给改革创新者撑腰鼓劲，让广大干部愿干事、敢干事、能干。
类似的题目还有“半途效应”，重在分析该效应的原因以及提出避免该效应的措施。当然还有“劣币驱逐良币”等等。
总之，原理效应类的题目没有固定的答题思路，也不局限于单一角度，答题理解还需灵活。
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面试备考：灵活应对混合类题目
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很多考生认定在面试考场上所见到的题目都属于六大能力，所以有时候遇到一些混合类题目就显得无从下手，甚至在组织答案的时候也不知道究竟该用哪种题型的答题思路才好。个别考生事后可能还会怪罪于出题不规范。这些问题其实都是因为考生过于死板的去理解题型分类了。在考场上并没有规定一定要出什么类型的题目。比如说有的题目，看着像应变能力题，但是问法上又特别像综合分析题目，还有一些题目看着既像综合分析又像岗位匹配性。那么面对这种情况该怎么办呢?接下来，专家教大家如何灵活应对混合类面试题目。
第一，理解类题目有的时候的确会出现同时考查两种或三种能力的情况。
万变不离其宗，我们一定要关注题目的核心话题是什么。例如：有人说，公安看护人员每天起早贪黑，从事的是单调、重复乏味而辛苦的工作，难以体现生命的价值，你怎么看?
【解读】从题目的问法来看，最后问：你怎么看?很明显属于综合分析能力，同时题目中涉及到了对公安看护人员工作特点的描述，所以这其实也考察对岗位的认知。个别考生就有点困惑这到底是什么题型，其实破解这种心理的关键在于关注题目本身。题目中前两句话描述的是看护人员每天起早贪黑，从事单调、重复乏味而辛苦的工作，这是公安工作的常态，也是看护工作的特点，但是难以体现生命的价值这句话是非常不客观的，所以总体上看这句话并不完全正确。考生只需要告诉考官自己认同的有哪些，不认同的有哪些，分别说明理由，再接下来论证自己的观点即可。
第二，能力类题目也会出现多个能力的集合。
面对这类题目，考生应该更多的关注题目的问法，针对问题作答是关键。例如：某地政府为享受低保的老人，定期发放养老服务券，主要用于家政、保健、家电维修等服务。但实施一段时间后，发现有些老人不是很感兴趣，有的不知如何使用，有的对某些机构提供的有关服务不太满意，还有少数人将养老服务劵给他人使用，假如你是政府机关职能部门工作人员，请就改变上述状况谈谈你的工作思路。
【解读】很多考生会觉得迷惑，看起来觉得像应变能力，但是题目的问法又像是调研题目，还有的考生认为这是一道综合分析题目。其实这个题目就是一道混合类题目，在解决这个问题的时候需要多种能力的配合，而最终我们目标就是解决“老人不感兴趣”、“不知道如何使用”、“对于提供的服务不满意”、“老人将服务券给他人使用”，这些问题才是本题的关键。
那么我们要想解决这个问题，前期肯定需要进行调查工作，看看问题产生的原因在哪里，老人们是否还有其他意见，之后对了解到的问题逐个解决，给出解决思路和方案，最后再想想今后的工作中该如何避免这类问题出现。所以不必纠结题目的类型，解决问题才是关键。
面试本来就是一种考察思维灵活性与语言表达力的综合测评手段，所以题目的设计难免会多元化，各位考生在面试考场上遇到这类题目时，最核心的原则就是：问什么答什么。假如题目问某一问题的原因或者是对策，那考生只需答原因或者对策;如果题目问某一个活动如何去准备，那么只回答准备的部分即可。问法灵活不要怕，见招拆招才重要。
如何应对观点类题目
无论是在国考面试还是在公务员、事业单位面试中，观点类题目都是一种常见的题型，考生在作答此类题目时，时常出现逻辑混乱、无从着手等情况。今天就和大家分享一些关于观点类题目的作答方法。
一、把握核心话题
观点类题目的命题结构一般为“……(现象/政策)，有人认为……，也有人认为……，你怎么看”，“有人说……(道理)，也有人说……(道理)，你怎么看”。从其命题结构就能发现，虽然观点类题目在题干中出现其他观点，但是核心话题是一致的，题干观点也是围绕题干核心话题展开的。因此，只要牢牢把握住题干的核心话题，作答时就能把握逻辑主线。比如：“近年来，一些地方政府通过购买服务的方式，将诸如‘帮扶困难家庭’、‘帮助残疾人就业’等公共事务，交给社会组织来承办，并支付相应费用。有人认为，这是一种政府部门公共管理的创新;也有人认为，这是一种政府部门‘懒政’的行为。请问对此你怎么看?”上述题目中，核心话题为政府购买服务，题干的两个观点都是围绕该话题提出的。所以作答时围绕政府购买服务来展开作答，就能够确保答题效果。
二、利用题干观点
很多同学都认为观点类题目作答时有难度，是因为题干观点的出现会影响自己对题目的判断，其实这是对于观点类题目的一种误解。前边已经提到过，题干观点是针对题干核心话题给出的，所以对于题干观点的分析能够帮助我们明确自身观点。当然，题干观点是否正确，方向是否明确，也是我们分析的重点。但是无论如何都得把握好，题干观点与自身观点之间的联系，利用对于题干观点的分析来帮助我们对于题干核心话题做出明确的判断。只有这样，在作答观点类题目时才能给出正确的自身观点。
三、灵活运用答题思路
授课中老师给大家介绍的两种答题思路，在实际答题时要灵活运用。无论是先分析回应题干观点还是先亮明自身观点，都能实现观点类题目的答题效果。关键在于大家答题时需要灵活应对，不要拘泥于某一种答题思路，而是因题而异。只要保证思考逻辑和答题逻辑的一致性，就能够在作答观点类题目是展现自己思考问题的深度和广度，从而获得认可。
面试应注意的四大效应
在求职过程中需要注意的问题您知道？需要的求职技巧您知道？职场小编告诉你，在求职过程中切忌夸夸其谈，切忌过于自信，切忌自我炫耀，切忌左顾右盼以及切忌形象糟糕。感谢阅读《面试应注意的四大效应》内容，职场资讯网小编向您推荐一些求职技巧知识，希望能够帮到您。
同样都是大学毕业生，到就业市场应聘，为何有人马到成功，有人却屡试不第?这里有个“第一印象”问题。
据心理专家介绍，首因效应、近因效应、鲇鱼效应、晕轮效应等，都是心理现象的规律，只要求职者巧加利用，肯定会在第一时间里迸放光彩，从众多应聘者中脱颖而出，占得就业先机。求职者不妨一试。
首因效应：穿着张扬让人惊
案例：小杨是工科名校毕业生，专业对路、成绩优良，在厚厚的应聘材料中脱颖而出，入列预选名单。但她面试时，穿着过于新潮：鲜艳的短上衣、破旧的低腰裤，很夸张地戴着热带风情的大耳环，一进门就让由高级工程师组成的考官们一愣，考官们没问几个问题，就结束了面试，结果当然是她被淘汰出局。
点评：“首因效应”，也叫“第一印象”效应。心理学研究发现，与一个人初次会面，45秒钟内就能产生第一印象。第一印象能够在对方的头脑中形成并占据着主导地位。面试中首因效应的作用不可小瞧。虽然考官的“印象”标准不一样，但总体来说有些标准是一致的，这就是：踏实、开朗、精神饱满、信心十足、坦诚、机敏、干练的人，会给人留下良好的第一印象。理工类专业要求“踏实、耐得住寂寞”，而小杨的穿着，却给招聘考官留下了“华而不实、喜欢张扬”的第一印象，她的出局，是自然的了。
近因效应：相貌平平却自信
案例：毕业生小林是个相貌平平的小男孩，到一个单位参加面试，进考场后，考官只轻描淡写地问了他是哪个学校毕业的，是哪个地方的人等几个问题后，就说面试结束了。正当他要离开考场时，主考官又叫住他，说：“你已回答了我们所提出的问题，评委觉得不怎么样，你对此怎么看?”小林立刻回答：“你们并没有提出可以反映我的水平的问题，所以，你们也并没有真正地了解我!”考官点点头说：“好，面试结束了，你出去等通知吧。”结果是录取通知书如期而至。
点评：最近、最后的印象，往往是最强烈的，可以冲淡在此之前产生的各种因素，这就是“近因效应”。其实，考官第一次说面试结束，只是做出的一种设置，是对毕业生的最后一考，想借此考查一下应聘者的心理素质和临场应变能力。如果这一道题回答得精彩，大可弥补“首因效应”的缺憾;如果回答得不好，可能会由于这最后的关键性试题而使应聘者前功尽弃。
鲇鱼效应：组织应聘显活力
案例：小陈是班长，他希望班上同学都能尽快地有个好工作，所以每次参加应聘活动，他都会成为热情的组织者，在应聘场上，帮助同学出谋划策，并让男同学为女同学在热门单位拥挤的招聘台前开路，一起递上简历等。他的简历还没递出，就有几个单位主动来询问他的情况，有一个单位发现他和自己单位的用人需求对口，立刻就问他有没有意向到他们单位应聘。
点评：小陈无意间展示了“鲇鱼效应”。鲇鱼效应源于一个典故。挪威人爱吃沙丁鱼，可上市的沙丁鱼只有一位老渔民捕的鱼是活的。其奥秘在于：他在捕来的沙丁鱼中掺了少量的鲇鱼，使得捕来的沙丁鱼一直保持兴奋状态，活蹦乱跳的，所以能卖出高价。“鲇鱼效应”在人才学中泛指与众不同的人、能给群体和企业带来活力的人。这样的人最受欢迎。招聘时，特别是在人才市场上有众多毕业生时，招聘人员会非常注意观察每一个人的表现，应聘者中，谁最有活力，谁最有创意，谁最受青睐。集体面试时，也一定要注意“鲇鱼效应”。如果轮到你发表意见时，要力求主旨明确，观点鲜明，论证有力，方能脱颖而出。
晕轮效应：“班门弄斧”读画报
案例：小刘是个专科生，和一群本科生、研究生一起到外贸单位应聘，他知道如果就那样简单地递交简历，肯定没有一点希望。他想了个点子，在中午招聘人员吃午饭时，他拿了一张全英文版的画报在招聘台前，有滋有味地在那儿阅读。当招聘人员被彩色画报吸引过来之后，他就用流利的英语给他们讲画报上有趣的故事，当然最后的结果是，招聘人员收下了他那只有“专科”学历的简历，他也成功地被招进了这家单位。
点评：晕轮，原指月亮被光环笼罩时产生的模糊不清的现象。“晕轮效应”是一种普遍存在的心理现象，即对一个人进行评价时，往往会因对他的某一品质特征的强烈、清晰的感知，而掩盖了其他方面的品质，甚至是弱点。毕业生在求职应聘中，如果能够巧妙地运用这种晕轮效应，把自身的优势充分地展现出来，一定会给招聘考官留下深刻的印象，赢得对方的赏识，取得应聘的成功，就如专科生小刘一样。当然，在运用这一效应时，一定要注意不能刻意制造“光环”效果，那种虚妄的行为，效果只能适得其反。
沟通类题目技巧
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在面试题目当中一类题目一直是考生比较头疼的类型，就是沟通类的题目，这类题目往往和我们之前所学的内容有一个显著的区别就是在题目的最后会要求我们“现场模拟”，把考官当成需要沟通的对象，用情景当中的语言去打动对方，实现自己的沟通目的。具体来说这类题目“难”在以下几个方面：
难点一：
考生很难在短时间内突破情景限制，在考场紧张的条件下，如何由一个考生迅速进入到题干当中设置的情景与角色当中去，这是最大的难题。一些考生由于自己性格相对比较腼腆，外加这类题目练习的比较少，往往会不知所措。
应对方法：在人际题目练习的过程中，可以尝试着用两种方式来作答，因为一般人际题目当中也会为我们设定一些工作或者生活中的场景，我们可以尝试在答完人际题目之后，用情景模拟的思路来进行答题。
难点二：
设置场景自己没有经历过，我们常见的一类情景模拟题目会限定考生的身份，比如说“你是村干部，现在通过天气预报得知，三小时之内要有暴风雨，并且村里面可能会有泥石流的危险，面对这样的问题，一些村里面的老人依旧不愿意撤离到安全的地方，请你现场模拟对其进行劝说。”面对这样的问题，我们很多考生肯定是没有当过村干部，也不知道具体应该如何与村民进行沟通，很是头疼。
应对方法：在除了尽快进入情景之外，我们可以按照应急应变的题目思路来进行思考，在这样紧急的情况下，我们核心的目标就是尽快带领老人撤离，要达成这样的目的，我们首先要向老人先亮明我们的身份，与老人沟通的时候重点说明三个方面的内容：一、理解老人故土难离的情感，这里是我们世世代代生活的地方，有深厚的情感。二、告诉老人他的家人在等着他，儿子、孙子还在期盼着与老人团聚。三、我们的房屋、财产没了还可以重建，党和国家会帮助我们，请放心。这几个方面就是从老人情感、心理、顾虑方面来切入，解除老人的后顾之忧。
当然在沟通类题目当中还会有一些难点和问题，这两个相对来说是我们同学答题过程中常常需要首先解决的问题，我们后续还会和大家接着探讨。
职场转行怎样取得“场外效应”
大学生毕业后面临的第一件事情肯定就是面试求职了，那么相应的求职技巧就很重要。感谢阅读《职场转行怎样取得“场外效应”》内容，职场资讯网小编向您推荐一些求职技巧知识，希望能够帮到您。
在运动场上有一个典型的现象，就是很多优秀运动员在大赛中屡屡发挥失常，选择退役后转行进入职场，经过一段时间磨炼后重新复出，此时的运动员往往心智成熟，发挥稳定，在赛场上一鸣惊人。这在社会学上叫做“场外效应”。熊倪就是其中的一个典型。
熊倪是一位实力超常的跳水运动员，曾连续4届参加奥运会，但头两次都发挥不稳定，与金牌擦肩而过。1997年他选择了退役，被任命为湖南体工大队副大队长，从台前到幕后，落差是相当大的，做运动员时是“众星捧月，所有人为一个人服务”，而做基层行政工作，是自己要去帮所有人解决问题。
从奥运冠军，到基层行政工作；从万众瞩目，到一介平民，熊倪在转行中成熟了，当他重返赛场，站在2000年悉尼奥运会跳台上时，此时的熊倪淡定而平静，不仅蝉联跳板冠军，并和队友肖海亮一起摘得另一枚男子双人跳板金牌。
当职场上出现角色大转换时，我们该怎样面对这种“落差”？职业指导专家作了如下评析。
职场人生要善于“拐弯”
专家认为，有时，一味地追逐成功反而不得其道，但如果换一个跑道，从另一个视角去看问题，反而视野放远了，手脚也放开了，经历了人生的起起落落后，往往能取得更大的成功，这就是“场外效应”。正如《无间道》中的一句台词：“这个世界往往是事情改变人，而不是人改变事情。”首先，我们要与环境进行对接，确认自己周遭环境的状况；其次，就是要努力让自己融入这个环境；第三步，才是去超越这个环境，做点“事”。这里的环境指的是人文环境，包括人际关系等。从熊倪退役转做行政工作，之后再次复出，备战三年获得两块金牌来看，他属于那种能够认知环境、适应环境并超越环境的人。虽然他的成功经历在中国并不具有普遍性，机遇的成分多一些，但这并不能否认他是一位能很好地处理人与环境融合问题的人。
身处逆境时要放远看
职场中经常会遇到被动转行的情形，环境的落差在所难免。有的员工往往看重眼前利益，一看到待遇少了，环境差了，马上就想到跳槽；有的员工出了成绩后马上会跟领导“讨价还价”，之所以这样，是因为员工看不到长远发展、未来的利益。王泽一认为，身处逆境时更要高瞻远瞩，在低潮时适应了环境，超越了自我，才能真正成长成才。（完）
《面试技巧：高效应对原理效应类题目》由编辑撰写而成，内容素材主要来源于网络，希望在您求职技巧过程中能帮到您！我们把大量的“求职压力面试应对技巧”内容汇集于专题再现给您，希望您喜欢！
