大学生就业难已经成为社会一个难以回避的问题，同时求职技巧也就显得尤为重要，扬长避短掌握技巧是关键。感谢阅读《由浅入深 层层剥笋》内容，职场资讯网小编向您推荐一些求职技巧知识，希望能够帮到您。
在面试中，综合分析能力是考察中的重点，它包括时政类和哲理类题目，而时政中的社会现象题目，它侧重考察考生对当前社会热点事件的了解和分析，又是考场上的高频出题内容。所以，今天就带大家揭开社会现象题目的神秘面纱，找到它的分析答题技巧。
社会现象是指社会上出现的一些现象或者某一个事件。一般情况下，社会现象都反映了一定“问题”，或者具有一定争议性。所以这类题目的话题涉及广泛，仅社会领域就涉及到教育、就业、医疗、养老、社保、扶贫等热点内容，除了社会领域外，政治、经济、文化
生态也包括其中，所以具体话题难度较大，但规律却相对容易摸索。习近平总书记多次强调“辩证思维能力就是承认矛盾、分析矛盾、解决矛盾，善于抓住关键、找准重点、洞察事物发展规律的能力。”因此，我们考生要答好社会现象，需要运用辩证思维。首先，学会从多角度、多层次、多视角入手来分析问题和解决问题。既看到表象又看到本质，既看到原因又看到结果，既看到必然又看到偶然，既看到机遇又看到挑战，既看到成绩又看到困难，层层深入，这样才能避免片面性，又确保认识的性。
其次，抓住关键、找准重点，分清事物的轻重缓急，洞察事物的发展规律，找出解决问题的基本路径。换句话说，就是善于把握全局又善于找准重点，既强调推进又强调重点突破。即做到两点论和重点论的统一。
下面以一道试题来具体说明——北京野生动物园老虎伤人事件发生后，社会舆论谴责多于同情。对此，你怎么看?这道题从题干来看非常简单，寥寥数字，容易提取话题，但是却不容易把握其核心本质。可以通过审题得出，社会舆论谴责多于同情是核心话题，那么这是好事还是不好的事呢?需要我们价值判断：1、老虎伤人，暴露的是市民规则意识淡薄，2、谴责声多于同情，则代表“规则”和“人道”在博弈中理性的声音的胜利。个体生命固然重要，但要避免更多的生命被伤害必须要守规则，我们需要这种理性的声音，全民树立规则意识。所以可以判断出：遵守规则是立足当下的前提，规则的实现才能最终保护人的合法权益，包括生命。
找到话题的方向之后，需要围绕观点深刻论证：1、对比论证。过去群众们遇到个体被伤害，集体愤慨，不论青红皂白，遇到这种情况会对动物园大肆口诛笔伐，缺乏理性认识和法治思维，偏袒和同情受害者，而忽略规则。2、影响分析。①规则意识的提高，推动“规则”实行;②有利于推动事件依法进行责任追究;③有利于公民法治思维。由表及里，深刻围绕话题去分析。最后，规则意识的树立是一个长期的过程，如何更好的推动，要多措并举。一方面如社会法制思维宣传、学校教育、违规惩罚。另一方面，还要合理引导舆论，避免盲目批评、指责。
所以，对于综合分析能力的考察，我们要注重其分析问题的针对行，并深刻、多角度的去分析，由浅入深，层层剥笋，探寻其内在本质问题，并加以解决，就一定可以取得。
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巧妙应对各层面试官
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小说人物王大哥,曾先后在多家大型外资企业担任经理人,长期与外资企业及猎头公司打交道,熟悉外资企业的用人制度、招聘流程及企业文化。
镜头一：
patrick最近面试了一个知名企业。尽管他对于申请的职位并没有太多的工作经验，但是凭借他多年的“面霸”经验，连坑带“忽悠”地就轻松越过了hr那一关。但当他面对招聘部门经理的时候，发现自己的经验不足在部门经理面前暴露无遗。部门经理一问及他从事这类工作所操作过的案例时，发现自己现编的案例在火眼金睛的部门经理眼里，根本就是千疮百孔，经不起任何的推敲，这次面试pactrick一败涂地。
镜头二：
mavia到了面试的最后一关：与招聘企业的老板见面。从hr口中得知，最后这次面试其实很简单，她因此也没做什么准备。果不其然，与老总的见面非常轻松。老总只是与她闲聊了一些生活中的爱好，关于一些对这个企业的了解以及对企业和职位的期望。mavia认为她这次面试成功是板上钉钉的事情。没想到一星期后，那个hr告知她面试失败。理由是老板觉得跟她闲聊后，觉得她并不是企业想要的那种很有上进心和规划的员工。
企业的招聘流程大都按照hr部门、部门经理再到最后的管理层高层面试来设计。很多求职者在面试中常犯的错误就是对这三个层次的面试官都用同一种方式的作答，其效果必然欠佳。
tips：
1 .对于hr，求职者只要在诸多求职书籍或“面经”中多了解经验，把常见的问题想好答案，背好并详加练习，基本上都能过关。
2.对于部门经理，多准备一些你以前做过的案例尤其是有心得、有经验的案例，只有有心得的经验才会在表达中显得自信、有底气。部门经理最愿意听的也最关心的就是这些有真实心得和经验的案例。多谈细节，多谈案例，少说大话.对于自身经验的自信，是这个阶段最为重要的因素。
3.对于企业老总的面试，要时刻保持警惕。面试前要充分做好各种问题的准备，千万不能因为是闲聊而掉以轻心。对他们的问题的回答要像对部门经理那样严谨。不要过分放松，以免自己的不良习惯和心态自然流露出来。对他们的问题的回答千万不要大而虚。多用一些实际的经验和故事，更能显得自己的专业性强和经验丰富。严谨、大气、稳重是这个阶段的重点。
综合分析思维层面分析
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综合分析能力是公职面试考试中重点测查的一项能力，相对应的综合分析题型也是考试中最为常见的一个题型。有句话说的好：想要面试成绩高，综合分析需答好。今天就从思维层面讲解下如何答好综合分析。
第一、综合分析思维
明白什么是综合分析能力是答好综合分析题型的基础。综合分析能力是一种逻辑思维能力，细分成综合思维和分析思维。
综合思维指头脑中将事物各部分或者要素相互建立联系、整合，并概括得出结论的思维过程，简而言之就是总结概括做判断。例如：医生给病人看病，结合检查结果和谈话给病人作出诊断。
分析思维指脑中将一事物按照需要分解成若干部分或者要素加以理解的思维过程，简单说就是将复杂或者抽象事物简单化、具象化，便于理解和探寻本质。以看病为例，医生为更清晰地了解患者病情安排各项检查。
而综合分析题型往往要求考生针对某一事理谈看法，这就需要考生运用到综合分析思维，做到总结概括下定论和分析论述讲事理。
例题：翟天临学术不端事件引发热议，你怎么看?
思路讲解：
1、总结概括下定论。如翟天临学术不端事件折射出当前高校存在的严重的学术造假问题，破坏了教育公平，应严肃处理。
2、分析论述讲事理。如阐述其现状、影响、原因。
第二、政府思维
作为准公职人员在考虑问题时就需具备政府思维。所谓政府思维主要包含三个层面的内容：客观认识问题、理性分析问题、有效解决问题。
客观认识问题即要求考生能够实事求是、善于发现问题、敢于面对问题，不逃避、不掩耳盗铃;
理性分析问题即要求考生透过现象看本质，通过独立思考抓住事物核心，缕清事理，明白前因和后果，做到不盲目、不肤浅;
有效解决问题即要求考生能以问题为导向，发现问题并提出有建设性的建议和措施解决问题，而不是一味抱怨。
例题：不少乡镇存在“逆向调研”的现象，即：先写好调研报告，根据报告“量身定做”问卷，再下基层找例证。这样一来，省时省力又省心。你怎么看?
思路讲解：
1、客观认识问题：认识到“逆向调研”是形式主义，是作风不正的表现，而非真是省时省力的好方式。
2、理性分析问题：分析清楚后果和前因。既要看到其危害，如不利群众真实意见反馈、上级决策、后续工作开展、政府形象等;也要看清其原因，如认识偏差、形式主义思想、审核监督不到位、工作负担重等;
3、有效解决问题：针对问题和原因提出解决问题的措施，如加强思想教育、完善考核、加强审核监督、工作合并减负等。
第三、辩证思维
客观事物都在不停歇的发展变化中，事物本身就是复杂而多变的，并非静止的、孤立的，所以考生在看待事物时就需要具备辩证思维。辩证思维主要包含3部分内容：联系的思维、发展的思维、的思维。
1、联系的思维指客观物质世界所有事物相互之间都存在联系，而非独立的。著名的“蝴蝶效应”就是强调了事物间的相互关联性。这就要求考生在看待问题时能够发散思维，由一事物联想到相关事与物的影响。其可以理解为横向思维或者空间维度;
2、发展的思维指事物都在随时间不停的变化着、发展着，需以发展的眼光看待事物，由古及今再到未来，看问题要透彻。其可以理解为纵向思维或者时间维度;
3、的思维指在时空整体上地思考一事物的横向联系和纵向发展过程。换言之，就是多方面、多角度、多侧面、多方位的考虑问题。
例题：新闻客户端利用大数据技术，根据每个用户的上网浏览记录来了解用户阅读习惯，分析用户喜好，进而及时向用户推送大量类似的新闻。对此，你怎么看?
1、联系的思维：该题中直接相关的有用户和新闻媒体，但其也将间接的影响到传统纸媒的发展;
2、发展的思维：从当下来看能够提高阅读效率，但长此以往可能会阅读内容受限，知识面过窄;
3、的思维：既要看到该方式所带来的积极影响，如提高用户粘度、提高阅读效率等;也要认识到可能带来的负面影响，如隐私泄露、阅读面过窄、知识固化、纸媒发展冲击等;
综上，研究和辅导专家提醒广大，唯有灵活运用综合和分析思维、政府思维与辩证思维，方能答出题目的高度、深度和广度，让考官刮目相看。
基层面试技巧：务实为本
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根据各地基层事业单位考情分析，在其招考的面试环节，无论是拿三道题抑或两道题考，题目大致可以归纳为两类型：一类是测查综合分析能力的，一类是测查解决实际工作问题能力的。这两类题型，都是紧密围绕基层事业单位岗位对未来就职人员的要求来设置的，面试答好这两类题目，关键是要务实。
一、务实：紧密联系社会实际。
综合分析能力类题目，主要是拿社会现象、政策做法、名言警句哲理故事等素材进行考察。总体的答题思路就是结合分析对象提出明确观点-—进行多角度的分析论证来证明自己观点的正确性---提出有效的落实举措。答题思路的理解和应用并不难，如何填充好内容才是考生真正的难点所在。
如例题“近期重庆公交车坠江事件谈看法”，大多数考生会就事论事进行分析判断为这是乘客素质不高云云，当然没有大的问题。但是考官以此为素材的考点是考察考生能否以此事件联系社会实际捕捉到他所反映的当前我国公共领域安全管理的社会问题。把握题目考点需要我们具备主动自觉联系社会实际的意识，将具体题目事件放在公共安全的社会大背景中进行思考，我们的答题内容就会既有针对性又有深度。
紧密联系事件反映的社会现象、政策出台的社会背景和落实的社会现实阻力困难、名言警句指向的社会实际问题和产生的社会实际价值，把握住题干信息的同时将思维导向对应的社会实际中，我们的分析判断就可以，自己的表达内容就会“有血有肉有口感”。
二、务实：紧密联系工作实际。
如例题“领导安排你和同事一起完成一项工作，工作中途又安排了另一项任务，同事们就抱怨、不想做，并且说领导安排工作不明确。你作为负责人怎么办?”
有的同学分析了题干信息后马上反应就是赶紧找领导问明确，然后开始与大家沟通再一起完成工作等等。这样的处理步骤反映出了考生感性的处理问题意识，恰恰暴露给考官考生不理性、缺乏工作实际处理能力、不够符合岗位需要等不足。细细分析，考生所犯问题主要是就题答题，缺乏主动联系工作实际的意识，不能正确理解自身给定身份和面临的问题原因。
人际类题目取材于工作实际，本身就是未来基层事业单位岗位工作某个场景的再现，所以身份的理解和问题的思考要符合工作实际要求和特点。考生在看清楚题干信息的同时，应该及时联系到工作实际中去进行场景的还原和问题的实事求是的思考分析，才能正确的认识到题干“负责人”身份就是应该面对困难不急躁、要团结大家表率带头去解决，不能有踢皮球的心理;才能找到题干问题的症结所在：同事们发牢骚说领导安排不明确实际是借口，或许真有领导安排不明确的原因，但根本是大家对临时增加工作不满。所以作为任务负责人的你当务之急是赶紧对大家进行安抚解释激励鼓动，同时辅之自己及时进行工作规划调整改进工作方法带头加班加点，在经过努力后任然存在工作完成难度再去向领导汇报情况请求力量支援，这样才是一个负责人与岗位匹配的应有之举。
所以，基层事业单位的面试是紧密结合实际开展的，我们考生当然应该以务实的态度和主动联系社会实际工作实际的意识去思考和处置，这才是真正的的基础。
人际关系之思考层面
人际交往的意识与技巧在结构化考试中是一种常见题型。通过这种类型的题目，考察考生如何处理与新的同事、领导、下属等之间的关系。对于人际关系类的题目，如何回答能赢得考官的青睐，这在一定程度上取决于考生看待题中人际矛盾的态度，而这态度的地表达，就需要考生在思考的时候就能把握住题干中的问题、核心原因以及特殊问法。
1、题干中的问题以及核心原因
【例题】
你和新人小王合作中，小王情绪突然变得低落，后来你了解到是因为他觉得你总给他做一些琐碎的事情，你怎么办?
【方法解析】
题干中的问题：在这道题目当中，问题是小王情绪低落，之所以导致他情绪低落的原因是领导让他做琐碎的事。因此要想解决问题，最关键的是要对症下药，从琐事入手，思考如何改变小王当前的低落情绪。
核心原因：结合琐碎和低落两个点进行深入分析，为何做琐碎的事情就会导致心情低落呢?可以假设原因，比如可能是小王没有认清楚琐碎事情对新人来说的重要性，也可能存在我没有和小王说清楚的原因，还可能是小王有进取心而我忽略了与他的交流听取他的想法等。
2、题目的特殊问法
【例题】
你正在公休外出，领导突然打电话说有一个紧急任务要你去做，让你立马赶回单位，你很不情愿，怎么对领导解释?
同事正准备做一件违反规定的事情，你有几种方式揭发他?
【方法解析】
第一个例题中，问法是如何解释。考生看到这道题目中的问法，往往会想要去解释，而实际答题中，需要认识到工作中“服从领导依法作出的决定”这一基本原则。此题目中领导在知道我公休外出的情况下仍然让我赶回单位来处理这件事情，这正说明了这件事由我来完成才是最合适的。因此答题中不能去解释，而应一切以工作为重，想尽办法尽快赶回单位处理这件紧急事务。
第二个例题中，问法是如何揭发。这道题目考察了人际关系处理能力，同时也涉及了岗位匹配性的考察。考生如何处理这件事情，能够间接的体现出考生的个人品质。这里说到“他准备做一件不光彩的事情，但这并非既定事实，可能中间会有转折，也可能仅是误会。虽然此时举报揭发能够维护单位利益，但是不利于同事关系的处理;所以，在这种情况下考生应该思考的是如何能够既在不影响同事关系又能阻止同事违规行为，维护单位利益。这时候不妨想想利用有效沟通劝服同事不再这么做，这样既能维护单位和集体的利益同时也能维护好和同事之间的关系，可谓是一举两得。
沟通中“倾听”的五个层次
在企业内部，倾听是管理者与员工沟通的基础。但在现实中很多人并没有真正掌握“听”的艺术。据分析“倾”听是有层次之分的。
最低是“听而不闻”：如同耳边风，有听没有到，完全没听进去；
其次是“敷衍了事”：嗯……喔……好好……哎……略有反应其实是心不在焉；
第三是“选择的听”：只听合自己的意思或口味的，与自己意思相左的一概自动消音过滤掉；
第四是“专注的听”：某些沟通技巧的训练会强调“主动式”、“回应式”的聆听，以复述对方的话表示确实听到，即使每句话或许都进入大脑，但是否都能听出说者的本意、真意，仍是值得怀疑。
第五是“同理心的倾听”：一般人聆听的目的是为了做出最贴切的反应，根本不是想了解对方。所以同理心的倾听的出发点是为了“了解”而非为了“反应”，也就是透过交流去了解别人的观念、感受。
人际沟通仅有一成是经由文字来进行，三成取决于语调及声音，大部分的六成是人类变化丰富的肢体语言，所以同理心的倾听要做到下列“五到”，不仅要“耳到”，更要“口到”(声调)、“手到”(用肢体表达)、“眼到”(观察肢体)、“心到”(用心灵体会)。
当我们能用同理心去倾听别人说话时，自然可以提供对方心理上的极大满足与温馨，这时你才能集中心力去解决问题或发挥影响力、领导力。
基层员工面试问题汇总
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票务中心员工
1、请你简单谈谈你的工作经验。
2、在你的工作其间有什么难忘的经验可以同我分享
3、你为什么觉得适合做这份工作
4、请说出如下航空公司中文全称:CAZHFMMUCZ机票。
5、请说出如下城市中文全称:PEKSHACANTSNCKG机票。
6、请说出1大人带1婴儿的出票程序机票
7、在工作上你未来三年有什么计划你工作的长期目标是什么
8、你对这份工作有什么期望
9、你打算继续进修吗进修什么课程
10、你觉得自己有什么优点和缺点
商务中心员工:
1、请你简单谈谈你的工作经验。
2、在你的工作其间有什么难忘的经验可以同我分享
3、你为什么觉得适合做这份工作
4、请列举国内的五间快递公司中英文名称。
5、如客人需要预订商务中心会议室我们需要客人提供的资料有哪些
6、请说出我们常见的英文报纸中英文名称3份。
7、请用英文告诉我们为什么你要选择商务中心这个部门。
8、你对这份工作有什么期望9、你打算继续进修吗进修什么课程
10、你觉得自己有什么优点和缺点
行政楼层员工:
1、请用英文做简单的自我介绍。
2、请你简单谈谈你的工作经验。
3、请简单叙述行政楼层的职能。
4、是否适合三班倒的工作。
5、请列举5种常见烈酒名称。
6、请说出客人入住时提供的有效证件包括哪些
7、如客人需要通过我们帮忙预订餐厅我们需要客人提供的资料有哪些
8、你怎样形容自己的性格别人会怎样形容你
9、你打算继续进修吗进修什么课程
10、你觉得自己有什么优点和缺点
前台接待员
1、你认为如何礼貌大方地接待客人
2、请朗诵指定文章。
3、能适应加班超时工作吗能上三班吗工作出现挫折时怎么办
4、你所修的专业对你的求职有何帮助
5、你对星河湾酒店有何了解
6、你能接受新岗位的分配能否接受其他额外的工作你认为应聘岗位的工作有些什么内容
7、请描述你自己是一个什么样的人你认为自己的工作效率如何
8、你曾经和别人沟通时出现什么问题
9、你为何离开目前的工作单位
10、你在目前的工作中遇到过什么难题你用什么方法处理冲突和客人投诉
11、办公室软件应用EXCEL/WORD/打字和酒店前台接待英语测试。
面试答题如何更有层次
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在公务员考试中，面试能有出色的表现才是走向成功的最后一道关口。那么如何才能有出色的表现呢，专家在此进行指点。
面试跟笔试的不同之处在于，面试要测查一个人的整体素质，在考场上的高压环境下，如何才能好好表现赢得考官的青睐呢?除了对面试问题有比较全面和独到的见解以外，还需要以自信大方的神态，层次分明铿锵有力的语言表现出来。
为了避免逻辑混乱层次不明这种问题的发生我们要要掌握一些技巧。答题中常用的过渡语怎么能说好?比如，之所以会出现这种现象，究其原因有以下三点;出现这种现象可能是这三方面的工作做得不够到位，具体来说;面对这种现象我们要冷静全面地分析其原因，可能是;面对以上问题，我认为我们应该从以下几个方面着手解决;要想解决这些问题我们应该重视以下几方面。每个人有自己的语言习惯，过渡语最好结合自己的语言习惯进行设计。
当然除了过渡语以外，条条原因或对策之间也需要有非常明显的逻辑层次，这种并列的句子通常有两套逻辑词，首先其次最后，和第一第二第三，两者各有利弊，“首先”这套逻辑词书面性更强一些，但容易出现说好多个最后的问题，而且对于一些有拖音习惯，说话不能掷地有声的学员来说，这套关联词容易被答题内容吞没，层次凸显力度不够;“第一”这套逻辑词更口语化一些突然出现的数字表述能够引起注意，使的层次更加分明，但也容易出现一些问题，比如说的数字太多，有些学生为了凸显自己答题内容丰富要点要答六七条，这时候反映出内容本身没有很好的整合，分条维度混乱。综上所述，要根据自己的语言表现能力选择合适的关联词，建议用“第一”能在考场上给自己提醒也给考官信号，更能显示自己答题内容具有好的逻辑层次。
专家认为，逻辑层次固然重要，内容饱满也很重要，面试要拿高分除了注意这些小技巧，还要多看新闻，增加自己的积累，并且多加练习!
年纪不小还混迹在基层，走不走？
临近年底，多数公司招聘量减少。“金九银十”没能跳槽的你，是选择年底放手一搏，还是来年再战呢？为什么别人能在年底找到工作，你就不行呢？年底跳槽，有什么特殊的技巧吗？到底是拿完了年终奖跳槽划算，还是现在就走更实在？都说年龄是个坎，年龄大了真的晋升无望了吗？
于是，我们收集了一系列典型的年终跳槽问题，欢迎大家对号入座。
年纪不小，还在原地踏步，走不走？
问：我年纪不小了还在做基础岗，刚入职的新人工资都比我高。现在这份工作快一年了，没有加过薪，明年也没有要给我加薪的打算。觉得自己现在是在浪费时间，马上年底了，工作没一年也没年终奖，我应该怎么办？
答：如果没有直面职场瓶颈的勇气，不能客观地剖析自己的问题，即便是跳槽，这些问题依旧如影随形。而且你的年龄已经不小，上份工作又不满一年，相比而言缺乏了竞争力与稳定性。因此建议你一边工作一边学习，拓展其它工作领域或内容方面的知识，对于目前正在从事的领域，你可以深究一下是否适合自己往更高的职位跳槽，如果没有发展请及早转行。
面试官会因为快要过年而拒绝我吗？
问：我是异地求职者，年底了还没找到工作，还应该继续找吗？还是先回家等过完年再说？
答：既然你找工作已经有一段时间了，那么是时候总结一下迟迟没有offer的原因了。建议你利用这段时间反思一下，到底问题出在哪里。可以从简历着手，优化简历，查漏补缺。好好利用这段时间，准备充分来年再战。如果企业急需招人，就不会因为快要过年放假而错过合适的候选人的。
公司气氛微妙，要不要年底离职？
问：办公室气氛微妙，一个个都在勾心斗角不干正事，要不要年底离职？
答：首先你要确定是否要放弃年终奖。其次要对自己进行分析，你的能力经验能否让你离职之后马上找到工作。又或者你的资金储备能否让你熬到明年3月。如果你决意要放弃年终奖也无法忍受这种气氛。同时准备好面对求职时精神与经济的压力，那你可以选择裸辞或跳槽。
平台大但是工资低，要不要跳槽？
问：老师，我是做财务的，在上海一个千人物流公司做财务主管，但上升空间小。现在我想换工作地点，目前找到了一份杭州的工作，虽然公司平台比较大，但是却要降薪20%，而且还是普通的核算会计岗位，只是我比较看好新公司的名气，我该年前跳槽吗？
答：这个问题看你跳槽的主要目的是什么了，是追求更大的发展空间还是更高的薪资。如果你追求的是发展空间，既然你已经说了自己是看好新公司的名气，那么机会来之不易，完全可以跳槽。
不认同公司制度，离职原因应该怎么说？
问：近5年的工作经验，上一次的跳槽是失败的，在10月底因忍受不住公司的企业文化和制度离职了，现在面试官一般都会提及这个问题，请问怎样回答才不会让面试官产生不好的印象？
答：离职原因这个问题最好还是实话实说，面试官担忧的不是你之前的离职原因是什么，而是你之后还会不会因为这样的原因辞职。回答时可以表达出对前公司无法满足你需求的失望，而新公司刚好可以弥补你的失望。这样既讲述了真实的离职原因，又能表达对新平台的渴望和赞美，面试官会比较喜欢这样的表述。（完）
职场中高层跳槽动因 首看心情
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什么情况下你会换工作？以往大家换工作多半考虑的是职业前景、薪酬、企业发展潜力……而最新一项有关职场中高层人士跳槽动因的调查显示，如今给一个老板工作时，心情的好坏是换工作的重要因素。
根据调查结果，从职场人评定跳槽成功的标准选择比例，可看出职场人对于工作评判标准已经发生变化。尽管薪水和职位对于职场人来讲非常重要，但是判断跳槽是否成功的标准里，心情是否愉悦以46.7%排在首位，而职位到底有没有提高仅以3.3%排在最后一位，这多少有点儿让人出乎意料。
调查结果显示，什么时候该跳槽，职场人不会盲目“随大溜”。对于用人单位来讲，千万不要再简单地认为“钱是万能的”，光靠薪水吸引人才的时代已经过去了。
一直以来，“钱”和“前”是职场人最看重的两个要素，但是随着物质生活水平的提高，职场人对于工作氛围与工作心情的要求也会越来越高。尤其是对企业的中、高级管理人员来说，相比物质条件，职业环境与发展前景才是更为看重的。
另外，跳槽后，新工作到底能做多久也是职场人充分考虑的。即使新工作的工资再有诱惑力，职位再高，如果不能保证自己能够很好地融入企业文化、不能使自己拥有一份愉快的工作心情，那么也不可能在新公司里长期待下去。（完）
基层工作2年，想转行没方向，从哪下手？
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网友提问：工作两年半，岗位性质工作内容是千篇一律的，我知道从基层做都是这样的，可以坚持，如果再长一年或两年会有更好的路径、更多的机会。但是现在由于非工作本身的原因，需要跳槽，而且是要转换行业，不知道从哪儿入手，本来第一份工作与自身专业就不是很对口，觉得自己现在四不像，没有方向了。
专家：对企业来说，转行转职跳槽基本上意味着求职者之前的工作经验归零，求职者之前在自己所处的领域再资深、做出的业绩再辉煌，来到新的工作岗位后除了一些职场软性技巧外，其余方面和新人没有什么不同，因此被压价是再现实不过了。
面对这种情况，可以采取案例中的“曲线救国”的办法，尽量把过去的工作经验和现岗位的招聘要求联系起来，向面试官说明过去的某项具体工作内容、你所掌握的某项工作技能，以及因过去的工作而积累下来的人脉对于转行后的新职位有所帮助。而你身上所具备的职场软性技巧更能够帮助你迅速进入新角色，实现 “快速对接”。毕竟相关的工作能力、丰厚的人脉和职场软技巧永远都有含金量。
要让每次跳槽保持在一个较平稳的身价，那就要“转行不转岗”或者“转岗不转行”，如果是“转行又转岗”，必然要经历一段阵痛期。尤其当做到了中层职位或资深技术岗位，除了薪资还要考虑以下几点：一，下一份工作对家庭的影响；二，下一份工作对搭建自己的平台有多大帮助，团队的组建和融合是否能顺利；三，接触的项目对未来的职业规划是发展点还是阻碍点；四，能否在这个职位上拓展出新的转机。
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