职场礼仪规则。
职场百态频道整理了各种职场技巧，各种职场故事。感谢阅读《世界名企的简历审核规则》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职场百态知识，要注意的问题。欢迎您的参考，希望能够帮到您。
世界名企Adobe里一名HR实习助理的简历建议：
1，简历应该怎么命名?我的建议是姓名_学校_申请的职位加不加申请或Apply for都没有关系。(前提是公司没有特定的要求)不要简单地就写个求职。
2，简历是以附件的形式发送还是直接粘贴在文本框中?如果是公司有明确的要求的话就按要求来做。如果没有明确要求的话，我的建议是直接粘贴在文本框中，如果为了稳妥的话，可以在附件中也放一份。因为我们在看简历的时候，还是希望能够直接在邮件正文中就能有简历，而不用再去打开附件了。另外，如果打算在正文中直接粘贴简历的话，有一点是特别需要注意的，那就是格式。很多人的简历虽然直接粘贴在文本框中，但是格式非常的乱，字体大小不一致，断行非常混乱，看起来很不舒服(其实我们发送简历的时候应该考虑到怎么让HR看起来更顺眼更舒心，这其实也是很讨巧的)。这就要求我们好好地进行编辑，让整个简历看起来更简洁更漂亮(这点很简单，只要用心就行了。)
3，求职信有多重要?很多人都在想求职信有多重要，我的想法是求职信还是很有必要的，最好能包括：我为什么要选择贵公司、我的Qualifications，就是讲讲你为什么觉得你最适合这个职位(个人觉得这点最重要)、然后是说希望能获得一个面试机会和感谢。其实求职信起到的是打头阵的作用，目的是让HR第一眼就能看到你为什么最适合这个职位，就是你的Qualifications。但是切记别太长了，拣要点写就行了。
4，简历应该注意哪些方面?这里首先要考虑的问题是，我们投简历的目的是什么?就是希望能向HR证明我是这个职位最合适的Candidate，那么围绕着这个原则，我们在写简历的时候就应该好好分析一下我们申请的职位要求(也就是通常说的JD)，看看JD里的职位要求是什么，只要在觉得自己和要求符合或相差不大的时候我们才决定申请这个职位。如果离要求太远，就建议不要投该职位(比如说一些硬性条件不符合，JD上要求1年工作经验可以你没有;JD上要求经济学背景可是你是法学的)。我不是有偏见，而是希望能最大程度的提高我们的简历命中率，当然如果你实在很喜欢这个职位的话，或者你有相关的工作或活动经验也还是可以尝试的。在分析了JD后，我们需要做的就是把JD中的要求在你的简历中一一体现出来。建议的方法是，一条条地分析职位要求，然后每条都针对性地在你的简历中体现出来。因为HR在进行第一次筛选的时候，就是按照职位要求中的硬性规定进行筛选，所以如果你的简历中可以很明显和职位要求相符，那么第一关简历筛选通过就没问题了。
5，中文简历和英文简历哪个更重要?我之前一直都以为英文简历很重要，但是当我自己开始筛选简历的时候，我的观点有了稍微的改变。我收的每份简历基本上都是中英文的，我开始的时候中英文都会看，但是发现大家写的英文简历只不过是中文简历的翻译而已，既然如此，那还不如直接看中文(因为内容都一样)。而且还有一点可能是被大家忽视的，就算是在顶尖的外企，看简历的也绝大多数都是中国人，所以对英文简历的重视程度其实没我们想象得那么高。但是这不是说英文简历不重要，还是得认真写，千万不能犯一些简单的语法和拼写错误。
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讨名企喜欢的面试简历
一、内容必须真实
IBM中国区人力资源总监白文杰强调，不管是你的知识水平、业务能力，还是你的工作经历，不管是简历的哪个环节，哪怕是一个细小的部分，在书写这些东西时，都要遵循真实的原则，并要执行好真实这个原则。在招聘过程中，如果一旦被用人单位发现你的简历有造假的现象，应聘者的人品道德也就会完全丧失，这也注定这个应聘者无法找到优秀的雇主。
二、目标一定明确
IBM负责校园招聘的苏毅表示，尤其是在申请大公司的职位时，一定要在简历最醒目处，明确表述清楚自己希望工作的目标城市、目标部门以及目标岗位。特别是要重视自己理想的职位是什么，然后从专业、技能、经验、兴趣等方面简单分析你的目标职位的由来。绝对忌讳那些眉毛胡子一把抓的申请者，而这种对自己职位没有明确目标的申请者，也是最容易被淘汰的对象。
三、简单但要厚实
简单的意思是，千万不要把简历写上五六页，一般人力资源部门负责第一轮简历筛选的人，根本没有那么多的精力看。据西门子公司负责校园招聘的孙小红介绍，一般在第一轮筛选简历时，平均来讲，看一份简历最多只有3040秒的时间，所以张数太多的简历很容易招人烦。建议简历张数最好控制在一两张内，最多不要超过3张。
一份一目了然的简历，一定是把应聘者的最大特点放在简历最突出的位置，千万不能让筛选简历的人，从简历中总结、提炼你的特点。
厚实是指简历内容要丰富，传递的信息量必须大。要把自己的教育背景、工作经验、能力优势都一一表达清楚。
四、采用倒叙方法
很多人在写简历时，喜欢从过去讲到现在。建议最好采用倒叙方式来写，直接从最接近的时间入手，让简历筛选者更容易获得重要的信息。必要时，一些重要信息可以重点处理，但千万不要处理得太花哨，便于阅读是最主要的原则。
五、莫写所有经验
你所参加的实践、项目以及自己写的论文等最好不要全部写出来，只需要描述与自己现在应聘职位要求所相关的经验、经历就可以了。用这些经验证明你有能力做好自己的目标工作，能胜任自己的目标岗位。
六、不同公司简历不同
公司不相同，文化自然有差异。应聘者千万要记住；应聘不同的企业，一定要用不同的简历。这并不是主张应聘者简单地变更一下原来的简历就可以，而是建议应聘者必须结合要应聘的企业，重新写自己的简历。
七、不必附加证书
对于在第一轮递简历时就附加很多证书的现象，孙小红提醒说，千万不要这样做，也无须这样做。最好的做法是：在用人单位通知你参加笔试、面试时，才提交你那些与申请职位相关联的证书，而且必须是如实提供相关证书。
名企怎样通过简历录用人才？
一般说来，用人部门对于简历的筛选是各有不同的，但也并不是没有相同之处。在与人力资源经理交谈中发现，内容的真实性是大家一致认定的标准之一；详实、不长篇累牍的简历比较让人认可；那些精心设计、贴着艺术照和写真照的简历，则鲜有用人单位投赞成票。
投放简历，是求职者找工作的第一步，而简历也就成了求职的敲门砖。是否有机会参加下一步的考核赢来工作的机会，全看这敲门砖好不好。而从企业角度来看，如何对待简历又是选用人才的关键一步。那么，各大公司、企业又是如何筛选简历的呢？
先看专业再挑学校背景
中国移动采取多种方式进行招聘，包括招聘会、报纸、杂志、猎头等，用得最多的是网络招聘。同时，还会针对招聘项目，进行校园招聘、社会招聘和内部竞聘。移动已经将很多工作外包给专业人才网站，因而在筛选简历、笔试和面试时都遵循着一个既定的程序和标准。一个优秀人才应聘移动，需要经过以下几个程序：
软件系统筛选简历人工筛选简历第一轮面试笔试第二轮面试
自动软件系统会通过考查五个方面来挑选简历，即学校和专业、学习成绩、班级排名、英语能力和项目经验。这些都是应聘中国移动的五大拦路虎。中国移动青睐那些来自重点院校、专业对口的大学生，而名校背景、突出的英语能力以及担任过班长、学生会干部、社团组织者的经历，都会成为应聘中国移动的加分亮点。
言简意赅的简历最受欢迎
首先，ABB是根据每个职位的岗位描述和招聘需求来筛选简历的。之后，人力资源经理把选中的简历发到对应的业务部门进行第二轮筛选。在业务部门经理和人力资源经理沟通、协商之后，产生面试名单。
一份干净整洁、言简意赅的简历是最受ABB欢迎的，长度在2到3页纸比较合适。个人信息、工作经验的叙述越接近招聘职位的要求越容易赢得入围机会，而那些特别精美或者花里胡哨的简历并不见得就受欢迎。简历的真实内容才是我们考核的重点。
对于应届毕业生的简历，ABB会比较注重对方的相关社会经历，比如参加过哪些社会活动、是否当过学生干部等。而招聘社会人员时，对方的工作经验是最受关注的。实际上，ABB集团的销售人员也需要严格的专业教育背景和行业工作经验。
从简历判断求职者的思维特点
对于市面上蜂拥而现的大贴艺术照和写真照的简历，北京松下电子有限公司并不赞成。企业用人是根据岗位需求和个人情况来选择的，简历再漂亮也起不到决定性的作用，尤其是应届毕业生更不该如此制作简历。
至于筛选简历的根据，我们针对不同岗位的需求，会有不同的考察重点。比如招聘技术型人才时，看应届毕业生的简历会比较注重其专业成绩，在校是否有过相关作品；如果招聘的是管理型人才，除了看所学专业和学习成绩外，还会注重他在校时担任的学生会工作、参加的社会活动等。看社会人员的简历时，除了硬件必须符合招聘岗位需求之外，主要看他的工作经历。
实际上，简历行文里透露出来的信息是很重要的。对方表述自己的语言、行文方式、简历撰写的层次性、逻辑性、流畅性、重点性，都能流露出作者的思维特征。
申请职位不明的应聘者不是朗讯的首选
很多人发来的简历只表示希望来朗讯，却没有说明申请的职位。如果应聘者连简历都写不完整，我会觉得不是他能力有问题就是太过粗心，这都不是朗讯的首选人才。还有简历的性别栏中不写男女，用染色体XY来表示，让人哭笑不得。简历版面干净、符合规范、清晰明了是最好的，我们通常不在意照片，但也不要太简单。
细节考查职业诚信
通常会注意查看简历内容的完整性、真实性，应聘者工作的连续性和稳定性。朗讯并不在意应聘者有其他方面的工作经历、不够良好的教育背景和中断的工作时间，但隐瞒和欺骗则会使公司对你个人的诚信和职业道德有所怀疑。为此，我们会关注简历细节的描述是否冲突。朗讯会保存每份投来的简历，建立简历档案。有一次，我看到两份投递时间不同，但内容几乎完全相同的简历。但是，前一份简历中有做教师的工作经历，后一份简历却完全是做销售的经验。我猜他无非是想加强销售方面的经验和背景，增加职位竞争力。很多人为没有受到很好的大学教育而感到遗憾，所以会在简历中把教育背景模糊掉。其实，他不写反而令人猜想更多。此外，很多应聘者也知道企业非常关注职业的连续性，有些人可能有一段时间没有工作，但在简历中会把时间归到某段工作中，这些都会在做背景调查时被查出来。
用数字体现个人业绩
介绍工作经历的时候，在某公司工作的时间，应该精确到月而不是年。要有公司的全称(也可对公司做简要介绍)、担任的职位名称及所在部门名称、主要工作职责、主要工作业绩等。也可以简要介绍上下级关系，比如直接上司的职位、所辖下属的人数等。我们更习惯于用数字说话，非常出色、做出很大的贡献这些用词都是不合适的。最好能够改成我完成了多少销售业绩，联系了多少家公司。如果数字过于敏感不适宜表达，可以用百分比，或者用企业的表彰来表达，还可以写上获得的证书。有些不像销售部门那么容易量化的部门，比如行政部门，可以通过办公设备的维护和采购、降低成本、客户满意度、如何及时维修等方面做出说明;HR部门可以通过客户满意度、招聘周期、人岗的匹配、离职率等来体现。
挤出简历中的水分有高招
说到简历的筛选，程序有两道。先是普通筛选，主要根据性别、专业、年龄淘汰;接着细选，主要看工作经历、技术水平。在条件同等、多中选一的时候，学历往往占优势。
每次人才招聘中，住总地产招的应届毕业生人数占招聘总人数的10%~20%。看应届毕业生的求职简历时，主要看专业是否对口、在校的成绩、参加的社会活动、担任的社会工作等。
要想成为一个具有丰富经验的人力资源经理，在慧眼辨别真假美猴王时，必须掌握几点小玄机。首先，把求职者担任的职位和发挥的作用对应起来考核。比如，对方原来担任的只是一个大公司的普通人事主管，那么，公司的人力资源发展规划、薪酬设计等重要决策性工作，是不可能由他来独立完成的。所以，如果对方在这一点上夸大业绩，就会露出破绽。其次，应仔细分辨求职者的原薪真伪。根据对方原来的职位、行业背景、所在公司的背景等，来判断求职者提供的原薪数目是否真实。如果原来所处的是一个微利行业的普通职位，求职者硬要夸大自己的年薪收入，其心可见一斑。
名企HR点评简历八大伤
最近在我个人的平台发布了朋友的D5广告公司招正式员工的消息,收到很多简历,但是至今都没有一个合格的。虽然我不是招聘方,但是能在我这被卡住的简历,就基本属于从源头就搞错了,也基本上不会进入PK职位的行列了。突然想写写这几天遇见的问题反映出的一些问题,希望能为大家提个醒。
1、全职的意思是一周五天,不是一周来三天,每天能做够8小时。全职是说一周的时间,不是说每天的时间。(我很难理解这个定义怎么被理解成每天的。)
2、英文好,不等于中文好,中文好不等于会想创意,会想创意不等于我招的是个会想创意的人。
有个女生发来邮件,表明英文非常好,是的,确实是非常的好,好的让我都无颜。但是她提到的语文老师从小就很喜欢她,于是她中文从小也非常好,这是怎么联系起来的呢?我问她那中文好能表明什么呢?她说她中文好就能帮广告公司想case,想广告词,想创意。可是我有说过我是招创意人员吗?
这个误区在于,作为一个语言专业的学生,该学生全部的简历里没有任何经历显示出与广告的关系,于是强拉硬拽过来一些牵强的东西,反而让人感到无法信服,因为根本没有这样的逻辑关系。再者就是自己猜测职位要求和内容,表明了她并没有对想申请的职位做过研究和了解,只是胡乱投了一个。其实这个职位确实要英文很好的员工,因为很多内容需要和对方的美国总部沟通。而其对于招聘方来讲,工作内容不会可以教,但是一点sense都没有的话就比较困难了。
3、邮件正文没有一个字,非常不礼貌。
发送无正文邮件在我的生活里只有两种情况:1)关系非常熟络;2)事先知道你要发给我发一个某个内容的附件,并且只有附件的内容有用,正文无需再文字说明。
4、邮件正文撒娇范儿
姐姐姐姐的叫个不停,全文都是连环画,一定使用sogou拼音打出来的。发简历的时候,一定要知道自己是在找工作,工作最需要什么?专业性。因此首先要表现出专业性。你认真了,我才会对你认真。不管看简历的人和你是怎样的关系,都不是攀亲戚一样的写正文,会让人非常不舒服,而且我会很担心推荐你过去是否有风险。对于任何公司来讲,撒娇是最让人讨厌的行为,特别是在完全陌生的情况下。
5、你要告诉我connection是什么?你在撞大运吗?
这似乎是一个共性的东西,收到很多简历,完全看不到和广告的关系是什么?哪怕一点点的内容都没有,甚至没有说明。这让人感觉很蒙,而且感觉你是为了撞大运来的,不是认真的,那招聘方不会对你认真。
6、请看清楚哪个城市在招人,且不要跟我套近乎,找那么多的magic.
收到一个magic的邮件,首先她表明自己对广州D5非常有热爱,其次讲她的大学四年与D5非常有缘分,最后讲和我本人的学校和家乡有如何的magic.这样的东西谁看了都会觉得很假对不对?何况我是北京招人。
7、每个经历都那么短,因此必须放弃你。
收到一个看上去比较优秀的女孩子的简历,但是显示了两个很可怕的信息。自从大学毕业后,某报社工作5个月,某奢侈品公司工作四个月,现在赋闲在家。能要吗?
8、名人牛人的推荐信或者推荐语,请附上复印件,而不是在简历上自己写一大段。
这个问题不典型,但是也震了我一下,一个女孩子在简历的最上方像开场白一样写了四行牛人给她的评语,例如微软某某高管,例如某国家的部长等,吓我一跳,刚想这女孩涉猎真广,突然发现,是在做奥运会志愿者的时候得到的赞扬。当然,这种赞扬也是赞扬,但是问题是:
1)奥运会志愿者是全北京高校的硬性工作,一下上了几万人,参加了志愿者并不能说明你是如何的鹤立鸡群,拔得头筹。而国家强制性的培训了那么久,如果你还给做砸了,那你简直太差了,且估计你大学也上不到今天了。(这样说可能很绝,但是有一个观点是要说明,奥运经历可以写,但是不要把宝全压上来,当做自己最大的丰功伟绩,否则结果会很糟糕。
2)外国人都会对给予帮助的人进行感谢和赞扬,这是人与人之间的沟通方式。外国人说你clever并不是说你就clever到一定级别了,而是一种感谢的方式,而外国人的夸奖一般都会夸张。比如我大二做快消实习的时候,把场面搞乱了,英国老板跟我一直说good job.Good什么啊good?这是他们的一种表达方式,不管是真的做的好还是感谢你的苦劳,所以千万别写一句话放简历上。
如果真的有很特别的,要附上推荐信的复印件,或者当事人的联络方式以表可证明的态度。需要注意的人,推荐你的,或者证明你优秀的不一定非要是名人,可以是做义工的组长,可以是洗过碗的小店老板,除非真的见过某些国家政要,或者是某些大人物的贴身助理,否则不要用别人的名号扬自己威风,非常的狐假虎威,很糟糕。而且,如果你真的那么那么好,推荐你的人为什么不留你呢? 即使不留你,他们也会把你推荐给自己的朋友,为什么你还跑来找工作呢?你看,这就很容易把自己绕进去。
我个人在简历方面思考不多,一些微见,仅供参考。如有不对,绕行即可。以上问题的当事人我已经完全化名,如若看到,敬请谅解我这样举例,我对事不对人。
有一点最后在罗嗦一句,每一个公司都在找适合的人,而不是最棒最聪明最优秀的人。所以,展示自己的时候,要先观察好,再行动,不要用一块盾牌,挡所有的箭!
名企怎样看待求职信
通常情况下，求职者在递交简历总是喜欢附上一份热情洋溢的求职信。那么，外企怎样看待求职信呢？
惠普：附求职信没有必要
中国惠普有限公司人力资源总监说，附求职信没有必要，我不知道求职信意味什么。我们也看到过一些求职信，里面有一些豪言壮语，一些很浪漫的话或表决心的话，什么给我一个支点，我将撬起地球，让我们风雨同舟，给我一个机会，我会还你一个惊喜。我觉得应聘者应该对症下药，如果你去的是一个广告公司，你比较有创意，文字比较华丽，可能会有一些帮助。而我们这儿是搞工程的，没有必要搞这些东西。
富士通：有没有求职信没关系
富士通认为不附求职信没有什么关系。因为富士通看的是应聘者的条件符不符合职位的要求，如果求职者愿意写也没有关系，但公司并不会因为有无求职信而左右对应聘者的判断。
欧莱雅：求职信作用不大
欧莱雅(中国)人力资源总监说，求职信的作用是不大的。人力资源部要处理大量的简历，我们的筛选标准是根据事实依据，比如看应聘者的教育程度、工作背景和专业水平等是否符合岗位需求，我们不会看重应聘者的语言措辞。
IBM：写得不好不如不写
IBM(中国)有限公司大中华区招聘经理说，求职信如果写得好，确实能吸引注意力，附上也可，如果写得不好那就不如不写。一般求职信都是非常简短地介绍一下自己的特点以及希望应聘的职位，还会有一些问候之类的话。以前这在国际上是非常通行的做法，在简历前面用很短的文字吸引招聘者的注意。但是，近几年来我看到的从美国校园来的简历好像都没有附求职信。一般都是一个email，然后写上几句话，附上一份自己的简历，仅此而已。
微软：不强调附求职信
微软并不强调附求职信，关键看应聘者如何在求职信中介绍自己。如果要附上求职信，一定要在上面很清楚地说明自己的特点，罗列出自己的强项，以及可以引起主考官或面试人员兴奋的东西，如果求职者很泛泛地写了一封求职信，那么很容易就会被翻过去直接看简历了，起不到求职信真正的作用。
西门子：不能千篇一律
求职信写得好，是很有必要的。如果只是简单写一点，或者千篇一律，你抄我我抄你，或者是从网上下载下来的那种，参考价值就不大。应聘者如果一定要附上求职信的话，一定要抓住自己的亮点，如果人人都说自己团队精神很好，怎么勤奋学习、努力向上等，就没有特别的意义，并不能突出某个应聘者自己的特点。
柯达：写出闪光点很重要
柯达公司人事总监认为，求职信应把应聘者的强项在第一页写出来，对于公司人力资源部的工作人员来说，才容易发现应聘者身上的闪光点。
储备人才 名企竞逐“实习生项目”
暑期临近，各大著名跨国企业如微软、安永、泰科、英特尔、Google等极具吸引力的实习生项目开始进入实践季，微软亚太区全球技术支持中心2008年实习生招募5月底截止报名，计划招募50人，短短一月时间，吸引了上海各高校1600多名大学生争相投递简历，招录比例超过30:1，实习生招聘竞争激烈程度由此可见一斑。
企业提前人才储备
什么是实习生项目？大部分知名的企业实际上是将实习生的招募视为该公司的提前招聘，使这些企业有更充足的时间考查学生，而留下的学生则因为实习时对企业有了一定了解，缩短了进入企业后所需要的磨合期。因此这些企业每年会有相当比例的实习生能够转为正式职工。也有一部分企业，是为了扩大自身品牌在大学生消费群中的宣传与影响。目前，根据企业不同的经营范围和业务性质，实习生计划通常分为两类:暑期实习和全年招募类实习。大部分公司如微软公司、通用公司、宝洁公司等都是为了正式招聘做准备而安排暑期实习。而选择全年招募类实习的公司，从事的通常都是需要大量人才储备的行业，例如由于营销、广告行业的人才流动速度较快，需要源源不断的创意，通过全年开放实习生招聘来建立自己的人才资源数据库，不断发掘和锁定潜在的人才，为其提供新的力量。
随着就业竞争的不断加剧，实习生项目对于大学生而言已经成为找到理想工作的铺路石，身为微软实习生项目受益者，现任微软亚太区全球技术支持中心安全技术支持部主管的吕一平于2001年大学毕业后加入微软。在接受采访时他对记者说:“微软是一个精英汇聚，讲究团队合作并对员工开放丰富资源的公司，在每一天的工作中，都可以不断地自我学习、协同合作，向别的同事学习，不断提升自己。公司完整的员工发展规划体系让我看清了自己所处的位置，并且对自己今后的发展方向有了比较明晰的目标。以IT服务岗位作为职业的起点，发展空间非常大，无论是以后转行到管理、技术，还是其他岗位都大有裨益。”
企业通过实习生项目同样受益，进行人才储备，打造“人才花园”是著名企业的重要目的，作为全球领先的无源电子元器件、通信等供应商的泰科电子公司近日宣布将进一步在华拓展人才储备计划，面向包括北京、上海、深圳、西安、武汉等十余个地区不同专业的在校大学生提供逾140个暑期实习机会，以应对大学生日益增长的渴望获得实习机会和职业培训的需求，招聘工作将于6月底结束。泰科电子中国高级副总裁Steve O’Neil表示:“创新是泰科电子的核心竞争力，而优秀人才是推动创新最重要的动力。因此，我们一直将人才培养置于公司发展战略中的重要地位。人才培养对于我们来说既包括对于泰科电子现有员工的职业发展培训，还包括对于未来人才培养的投入。我们希望通过这样的实习项目为即将走上工作岗位的大学生与泰科电子提供一个互相了解的好机会，从而一方面帮助大学生在职业发展的道路上走得更加顺畅，另一方面吸收更多优秀人才加入泰科电子。”
大学生渴望更多机会
据国际雇主品牌领导者Universum的一项报告显示，51%的大学毕业生认为实习机会是帮助他们了解雇主的最佳方式，这一比率高于其他所有包括“通过公司熟人介绍”、“通过公司的校园推广”、“通过招聘会”等形式的比率。然而，该报告的另一项统计显示，目前仅有8％的大学毕业生能够获得这样的实习机会。
泰科电子的暑期实习项目正是针对这一需求而设计的。此次实习项目计划将在今年7、8两月为在校大学生提供包括市场营销、财会、工程、电子、IT、管理信息系统、管理学、机械工程、化学工程、人力资源管理等不同岗位的实习机会。泰科电子将安排经验丰富的员工为实习生提供“一对一”的职业辅导。实习期间，公司还将向学生提供生活便利，并支付实习津贴。实习期满后，表现优秀者将有机会加入公司，真正成为泰科电子的一员。“四大”(安永、德勤、普华永道、毕马威四家国际会计师事务所)是应届毕业生们永恒的话题。面对校园招聘和实习生招聘，能否进入“四大”？许多大学生都在到处打听秘诀。
安永前不久颁发了第一届“安永卓越会计奖学金”，旨在资助会计专业大二学生的学业及日后的深造，同时提高其在专业领域中的认知，并鼓励他们在毕业后选择快速发展的会计师行业作为终身职业。
实习生要求并不低
实习虽然不同于就业，但其中也是大有学问，面对企业眼花缭乱的实习生项目，能够看出其中暗藏的玄机，抓住重要信息，才是制胜的关键。微软亚太区全球技术支持中心针对2008年实习生挑选的面试工作已陆续展开，面试将针对学生的基本素质、技术知识及学习能力进行综合考核和评分，该中心的2008夏季实习生培训将于7月份开始，将对实习生进行课堂集训、实践中学习、导师制学习、项目团队式学习等方式进行培训，并通过直接经理反馈、导师意见和团队同事建议对于学生表现进行综合评估。这些实习生在实习结束后，将有机会正式加入微软工作。
当被问及微软对于人才招募的要求时，负责本次实习生招募的微软亚太区全球技术支持中心招聘经理康杰女士表示，微软重视有激情，勤学肯干，拥有过硬技术的人才。基于微软是技术型公司，而中心作为微软的技术支持服务机构需要既懂技术，又会与跨文化的全球客户打交道，具备高综合素质的人才，是软硬技能相结合的工作。
名企表示，通过实习发现、选定所需的潜在人才可以大大提高人才和企业的相互适应性和匹配度。由于近几年中国企业员工、特别是25岁内的年轻人才的离职率居高不下，很多企业希望通过实习来发展和培养适合的人才。（完）
名企HR总监解析三种招聘方式
网络简历、内部推荐、校园招聘哪个最有效？近日，新浪人力资源总监段冬作为企业招聘方，对当前大学生最经常采用的三种招聘方式进行了解析。
网络简历：投放是一个单向的发布
人才结构的分类决定了企业招聘渠道的选择。传统行业、制造业和零售业等领域可能借助一些传统媒体，作为招聘渠道。另外就是作为职位的类别来看招聘渠道，比如说网络。
网络目前是一个很重要的招聘渠道。但是，网络的有效性不一定是最高的。你会发现，很多人投放了简历以后没有回音，没有人通知我面试，没有人来安排我，就是说没有人给我一个实习的机会。
其实网络的有效性在递减。原因是网络简历的投放或者说信息的发布不是一个双向的，它是一个单向的发布。我发布了一个（职位的）需求，但是，我不知道谁会投简历过来，从发到的简历里会发现有80%~90%跟这个职位是不匹配的，最后会导致网络渠道有效性的递减。所以很多企业包括大的企业，它们都提供了一些其他招聘渠道，比如内部人才的推荐、内部竞争机会以及专业渠道（在一些技术论坛、技术研讨会中搜寻专业技术人才）。
内部推荐：效率高，成功率大
据我所知，很多公司从内部推荐这一渠道中所选的人才比例达到了30%－40%，有些公司甚至达到了45%以上。通过人脉的资源招聘人才的有效性（成功率）甚至跟网络相当。网络招聘是靠大量的简历，比如说一家公司招100名员工，但是最终却收到了13万份简历，工作量非常大，简历有效性比较低。而内部推荐却不一样，它可能只推荐了几份（简历），但是其有效性非常高，成功率也非常大。所以说内部推荐是一个非常好的途径。
校园招聘：能够了解一个人的潜力
第三个就是校园招聘渠道。校园招聘计划基本上是在每年的第四季度，面临学生大四毕业的时候。现在仍然有80%的企业在第四季度启动校园招聘计划。但是，在最近的几年里面，很多企业把校园招聘计划往前推，学生在还没有毕业的时候就可以提前进入企业，在企业里实习，去了解企业文化，企业会在这个过程中去发现人才。同时，学生在实习的过程中也可以了解这个岗位是否是自己喜欢的，这个企业是否是自己喜欢的，这是一个双向选择的过程。所以，校园招聘以及实习生计划目前被越来越多的企业所采纳。从长远看，这也是一个非常有效的途径，尤其是企业在培养专业技术人才以及初级管理人才的时，能够了解一个人的潜力。
目前有80%~90%以上的企业是通过校园招聘这个途径来搜寻人才的。还有一些途径，比如老师推荐。我们公司就是跟一些学校建立了长期的联系，一些老师直接推荐学生给我们。相对来讲，老师会比较负责地说明这个学生的潜质、能力，这也是其成功率高的重要原因。（完）
掌握这些BI工程师简历技巧，入职名企不是梦
随着互联网产业的快速发展，各类公司的IT岗位对于专业人才的需求量都越来越大。而BI工程师作为互联网数据处理方面的专业性选手，近几年的招聘需求在逐年上升，求职者的数量也越来越多。那么对于普通求职者而言，有哪些BI工程师简历技巧，能够让自己的简历脱颖而出呢？
多数据源多层架构的基本设计和开发能力如果说基本的数据处理能力是BI工程师的必备入门能力，那么多数据源多层架构的基本设计和开发能力可以说是BI工程师的进阶能力，在日常工作中，BI工程师需要处理各种各样复杂的数据场景或数据架构场景，让每一个BI项目架构设计得更加稳定和具备高度扩展性。如果求职者在简历中有具体讲到自己这方面的能力水平及相关经验，那会是一个很好的加分项。
原型建模能力BI工程师需要在项目开始之前，通过各种可视化页面原型的设计让用户可以直接感受到最终可视化报表呈现的结果，这样就可以充分把握分析需求。因此使用数据BI分析平台进行原型建模也是BI工程师在日常工作中比较重要的一项能力。求职者在准备简历时，可以重点描述下自己参与过的建模项目，或者是自己独立进行原型建模的工作经历，进而来展现自己的专业能力。
项目管理能力BI工程师在进行BI开发时，是有严格的开发实施方法论和项目管理规范及流程的。作为BI开发项目的负责人，BI工程师需要管理客户的需求、管理项目的进度、管理项目的开发质量，因此项目管理能力也是一项很重要的能力。求职者在准备简历时，不需要直接写明自己“项目管理能力好”，但在描述自己过去的项目经历时，可以适当通过细节描述来突出自己在负责项目中所展现出的工作内容，如自己是如何推进项目运行的等等，间接凸显自己的项目管理能力。
如果说求职是一个能力展示和能力论证的过程，那么简历就是帮助自己在面试前更好地进行能力展示的直观平台。BI工程师简历技巧的核心，也就是用恰当的方式将自己的专业能力更好地展现给筛选简历的人员，让其发现自己与招聘岗位的匹配程度，进而拿到面试机会。
成为一名出色的下属
案例：张林在外资公司做人力资源兼行政经理，他的顶头上司大中华区HR总监是个德国人，热衷到各大高校做“大学生招聘巡展”，尽管公司每年能招进的应届大学毕业生屈指可数，但总监说是为给公司储备人才，提升公司的雇主品牌，这些巡展工作必须每年持续不间断。所以，每到岁末年初，张林就开始为“大学生招聘巡展”做各种准备工作。
今年“大学生招聘巡展”的时间刚好与公司并购后第一次“大中华区销售大会”举行的时间重叠，因此，大老板要求行政部门全力配合销售大会，大学生招聘巡展的事情暂缓。张林为此与HRD商量工作计划，没想到总监对他说，两件事情一定要齐头并进，重点还是要落在招聘巡展上。“那怎么跟大老板那边交待呢？”张林问。“我会向大老板说的。”上司回答。
为了齐头并进，张林把手下分成两拨，分头行动。但是在销售大会召开时，张林因为巡展离不开人，分身乏术，就让自己的助手代替自己去了现场。后来助手回来说，会议上出了些小问题，大老板让助手找张林，听说张林没有到桂林，就问HR总监：“张林为什么没来”？“他在忙大学生招聘巡展的事情”，总监回答。“我不是已经说要把重点放在销售大会上了吗？”总裁又问。“嗯……”，总监没有再接话。
张林一听，心一下子就悬到了嗓子眼。好在大老板随后并没有再找张林问话，这件事就这么过去了。
半年后，公司决定搬家，没想到这一次新办公楼的装修风格上，大老板和HRD的指令又有些地方是不一致的。有了上次的教训，张林觉得自己的顶头上司并不牢靠，但是这种事情又不能明说，更不能直接找大老板去说HRD的不是，这不就成了告状了吗？
那该怎么办，难道还是像上次那样——打掉了牙往肚里吞？
案例分析：只要你还在外企工作，你就一定会碰到“大小猫”同时给你指令的情形。我曾经在一家集团性公司任HRD，行政上须向中国区CEO汇报，业务上必须接受全球总部HR VP的指导，虽然大多数时候两位领导的意见与指令基本保持一致，但总有“齿舌”打架的时候，那时候才叫为难呢！
与“大小老板”相处的技巧，被管理专家上升为“向上管理”的能力和职场生存的智慧问题；的确，每个经理人都面临着与上司有效沟通、互动的需要，因此，向上管理的能力，不仅决定了下属与上司相处的和谐程度，也决定了下属工作的顺利程度，更影响着下属们的职场成功与否。
对于案例中张林的困惑，我结合个人的经验提出建议如下：
分析上司考虑的重点
要成为一名出色的下属，首要任务是要做到：帮助自己的上司获得成功。从案例中，你可能很容易就看到，张林的顶头上司与公司总裁对张林部门某一时期的工作重点存在着分歧。最终，张林的工作未能达到公司总裁的期望，他也就因此而不满意了。
从表面上看，公司总裁是对张林工作的不满意，事实上是对大中华区HRD的不满，因此，我认为张林犯下了无法弥补的错误——没有帮助顶头上司认识到大老板所关注的工作重点。无论如何，当张林意识到大老板与顶头上司在工作安排上存在偏差，他就应该第一时间向顶头上司指出，并给出具体的解决方案，让顶头上司和团队成员们能贯彻大老板的意图。如果你的顶头上司还是不能注意到他的上司所重点关注的事情上，你就需要有策略地行事……
寻找共享成功的机会
即便顶头上司安排的“两件事情齐头并进”，你在资源调配上也要有所侧重，比如：调集行政人员全力完成销售大会的筹备及后勤保障工作，而安排部分HR同事按惯例执行高校招聘巡展工作，毕竟这项工作已操作多年，流程已逐步固化，整个工作进程的可控性较强；但销售大会是公司实行并购后第一次召开，人员及部门配合、工作习惯等都处于磨合过程中，难免会发生一些意外、不可控制的事情，因此，张林需要在这项工作安排上投入更多的人手、精力与时间；另外，高校招聘巡展工作可安排在销售大会召开后的最后两天进行，这样，你至少能够兼顾到这两项工作。总之，要想帮助上司成功，最重要的贡献就是让自己也有成功的表现。
无论如何，张林需要意识到：你和HRD同属一个工作团队，你们共同享受着成功与失败，因此，你对上司的工作支持，包含在更高层次的一种努力中，就是支持整个公司、团队和每位成员都取得成功。
就这么简单，就像你希望下属能支持你的工作一样，你的上级也希望得到你的支持！
要求得到意见反馈
有时，我们会以为上级对某件事的观点是“这样或那样的”，或者自认为已完全理解或按照上司的意图去办事了，但结果却发现并不能得到上司的认同。面对这种情况，我们会认为上司“出尔反尔”或“变化多多”，其实，更多的时候，我们并未发现自己与上司并未处在同一认知水平上，上司期望的结果与我们自己理解的绩效“南辕北辙”。因此，我们需要在做事过程中不断审视自己是否正确地诠释了上级的理念与要求。
话说张林所碰到的装修风格问题，我个人以为也还是认知差异的问题。在工作中，当事人因其生活背景、过往经历、习惯爱好等的差异，对某一事物的认识可能存在不同看法，因此，我认为公司总裁与德裔HRD对装修风格（属于概念性问题）的不同表述（某种程度上讲，就是指令）是正常的。
建议张林将两位上司对装修风格的描述具体化、形象化，你可以找出一些装潢杂志来，让两位指出与他们期望或想象中装修风格较为一致的图片和物品实样，这样，你就能判断出他们对“装修风格”这一抽象概念的具体界定。
总之，在做事过程中，你需要得到上司的及时反馈；尤其是面对“大小猫”发出不同指令时，你更需要“检查”他们是否在用不同的词句表达同样的工作预期？或者，他们的确存在着认知上的差异？……如果真的存在分歧，你可以通过安排专门的讨论会来促进彼此间的认识。
学习“向上管理”，从成为一名出色的下属开始！（完）（转自HRblog）
求职者必须掌握的三点审核专员面试技巧
各行各业都有自己的审核专员，如常见的费用审核员、信息审核员、物料审核员等等。根据行业的不同，具体的审核专员有自己的行业要求，但都是有迹可循的，本文就大多数审核专员面试时可以使用的面试技巧进行介绍，一起来看看有哪些必须掌握的审核专员面试技巧吧！
有良好的个人素质审核专员作为一个新兴职业，主要负责确保信息的合法性与规范性，并且部分审核专员还需要通过信息的规范与筛选来体现公司的意志，因此这就要求审核专员拥有良好的个人素质。个人素质包括了：仪容仪表、行为品行等素质修养，在面试时需要保证自己的外貌干练整洁，不做过多的装饰。与面试官交流时，保持自己谦逊礼貌的状态，口齿清晰。并且需要展现自己容易与对方相处、独立果敢的一面，这对审核专员面试尤为重要。
有良好的审核技巧审核专员的工作核心，就是对于信息的审核，因此有良好的审核技巧十分重要。首先，需要对于审核标准做到心中有数，才能快速进行审核——这个审核标准并不在于长年累月的积累，而在于了解受审核方的业务特点；其次需要了解审核思路——有逻辑的审核不仅可以高效工作，还能帮助对人员进行有效评价；最后，对问题进行组织——在审核过程中，适当提问是必不可少的。在面试时，面试官极有可能会对以上审核技巧进行提问，需要提前准备。
有逻辑性地回答问题在面试审核专员时，面试官通常会在面试者自我介绍之后进行相关提问。很多面试者因为对审核专员面试的目的不了解，过分关注具体考题，而忽视了对基本知识的全面掌握和灵活运用，导致在提问环节表现不好。首先，要有逻辑地回答问题，“是什么、为什么、怎么解决”是最常见的逻辑；其次，应掌握所属行业的审核要求与认证要求，以及相关法律条款——以质量体系审核专员举例，当面试官问到对于产品质量审核的流程时，除了要完整讲出质量管理体系完整内容，还需要提及产品质量的认证要求与审核要求，才算得上是一次完美的作答。
以上就是必须掌握的三点审核专员面试技巧，需要注意的是，准备过程中还是要将这三个方面的内容融入到自我介绍、回答问题的环节中，如：在既往工作经历中，碰到过某一问题，自己是如何审核出来并及时解决的等等。除此之外，还可以在面试前翻看面试企业的全套审核记录，学习其他人的审核技巧，尽量全面地完善自身素质，提升成功机会。
农村走出来的世界500强
在电影《杜拉拉升职记》中，徐静蕾为我们塑造一个坚强果敢的白领女性形象，其实在现实生活中，通过自己努力取得成功的例子也比比皆是，最近热播的电视剧《浮沉》的女主角同样是通过自己的不断努力，从一个菜鸟成长为销售总监，在他们身上，都有一个闪光点就是他们永远知道自己要什么，正是引文如此，在任何情况下都没有放弃，才有了最后的辉煌成就，在今天要跟大家分享的这几个故事中，他们同样是通过自己的努力，取得了傲人的成绩。
农村走出来的世界500强
从安徽农村到联想大区经理，张继兵的职场生涯就是一出典型的励志戏。
一进大学，外贸专业的张继兵就开始关注未来的出路，和师兄师姐的交流，让他觉得自己的专业不算优势。大二那年，他选修了第二专业：计算机，这是至关重要的一步。
人生总是要有波折。为了毕业后户籍还能留在杭州，张继兵用一份并不喜欢的外贸工作，换了一张留杭红卡。当外贸公司要求他常驻东北时，张继兵选择了人生的第一次跳槽：去联想。
2004年，当时还不大的联想科技杭州分公司开始招聘销售，张继兵凭借大学计算机专业的优势和辗转各地的贸易经验，算是找到了一个恰如其分的工作。
从最基础的销售做起，张继兵先后奔波于北京、江西、福建，最后回到浙江，凭借着踏实的劲头一步一步往上升，目前成为了联想集团浙江大区的总经理，成为这家国际大企业的元老级骨干。
张继兵说：在大公司，人要执着，带着非常开放的心态，成就总会积累来的。
赵翼，从明星学生到新型农夫
赵翼是80后的余姚人，如今人在北京，农业事业起步不久，却做得风生水起。
大学时，赵翼就是农业主题社团里的活跃分子。2005年，他带领三十多个同学，用通俗易懂的语言编写了乡土乡亲三农科普丛书。这本以民间形式自发为农民朋友编写的科普丛书当时受到了多家媒体的关注，甚至国家领导人的肯定。
不过，丛书对农民朋友的影响还是有限，我觉得单做这些还不够。赵翼说，他没来得及拿学校的毕业证书，就去做有机农业了。订单式采购农产品[5.24-1.87%股吧研报]，定时向消费者寄传递农作物详细信息，安排消费者现场参观等，这种源自国外的农业模式，是赵翼心目中的理想状态。
2011年11月，赵翼正式创立了乡土乡亲农业有限公司，定位为透明溯源有机农业品牌。赵翼毫不避讳称自己的公司是一个慢公司，成立近一年时间，他一共才推出了3款茶的农耕作品。虽然数量少，但网上全透明的农作物信息和人性化的销售方式，在网友中的口碑极佳。
从明星学生到新型农夫，赵翼说这是因为我不喜欢安稳，只想做一番事业。
陈琦，从象牙塔到手机红海
上周，陈琦刚从北京出差回来，同时他也给摩机带回了好消息：他们的投资商迪信通将接管摩机。这意味着摩机有了充足的弹药打造他的新型手机销售模式。
在投身手机店这片红海之前，陈琦曾头顶着同济大学博士的光环，在一家国企上班。因为国企的节奏慢，人员结构冗杂，他形容公司运转起来像坦克，所以，他开始思忖着另谋出路。
2009年，因为偶然的机会和大学同学商量起互联网行业，他索性辞了职，倒腾起移动阅读来。有朋友说他傻，国企的饭碗是一般人梦寐以求，他倒好，反而主动放弃。
一入IT深似海，慢慢地，他发现移动互联网里还有许多细分产业。后来，我感觉阅读并不是我的兴趣所在。他又开始寻找新的出路，2010年底，他到了杭州，开始着手创办摩机网，开始了在网上卖手机。干了没多久，他又在杭州开了第一家手机应用4S体验店，让顾客可以享受到手机网购的价格，门店的服务和体验的乐趣。
创业不易，为了工作，陈琦把办公室当做家，没事的话，他可以一天不下楼，同事帮忙带外卖，过着不折不扣宅男的生活。熬了两年，摩机成了迪信通旗下数十家试点中的唯一幸存者，终于有机会把自己的模式从杭州推向全国。
陈琦认为：要做挑战传统模式的事，自己必须坚持，最好有人支持。
再试一次
什么东西比石头还硬，或比水还软?然而软水却穿透了硬石，坚持不懈而已。
有个年轻人去微软公司应聘，而该公司并没有刊登过招聘广告。见总经理疑惑不解，年轻人用不太娴熟的英语解释说自己是碰巧路过这里，就贸然进来了。总经理感觉很新鲜，破例让他一试。面试的结果出人意料，年轻人表现糟糕。他对总经理的解释是事先没有准备，总经理以为他不过是找个托词下台阶，就随口应道：等你准备好了再来试吧。
一周后，年轻人再次走进微软公司的大门，这次他依然没有成功。但比起第一次，他的表现要好得多。而总经理给他的回答仍然同上次一样：等你准备好了再来试。就这样，这个青年先后5次踏进微软公司的大门，最终被公司录用，成为公司的重点培养对象。
也许，我们的人生旅途上沼泽遍布，荆棘丛生;也许我们追求的风景总是山重水复，不见柳暗花明;也许，我们前行的步履总是沉重、蹒跚;也许，我们需要在黑暗中摸索很长时间，才能找寻到光明;也许，我们虔诚的信念会被世俗的尘雾缠绕，而不能自由翱翔;也许，我们高贵的灵魂暂时在现实中找不到寄放的净土那么，我们为什么不可以以勇敢者的气魄，坚定而自信地对自己说一声再试一次!再试一次，你就有可能达到成功的彼岸!
影响世界的100条管理名言
1、企业即人。日本经营之神松下幸之助
2、企业最大的资产是人。日本经营之神松下幸之助
3、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。著名管理学家彼得杜拉克
4、卓有成效的管理者善于用人之长。著名管理学家彼得杜拉克
5、造人先于造物。日本经营之神松下幸之助
6、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。著名的企业管理学教授沃伦贝尼斯
7、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。管理学者詹姆斯柯林斯
8、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。世界首富比尔盖茨
9、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。世界首富比尔盖茨
10、将合适的人请上车，不合适的人请下车。管理学者詹姆斯柯林斯
11、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。联想集团总裁柳传志
对产品质量来说，不是100分就是0分。
质量是产品的灵魂、企业的生命。美国著名质量管理学家约瑟夫朱兰博士指出：20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪，质量是和平占领市场最有效的武器。
12、质量是维护顾客忠诚的最好保证。通用电气公司总裁杰克韦尔奇
13、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪。美国著名质量管理学家约瑟夫朱兰博士
14、对产品质量来说，不是100分就是0分。日本经营之神松下幸之助
15、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。华硕总经理徐世明
16、质量等于利润。管理思想家汤姆彼得斯
17、将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在。质量管理大师菲利普克劳斯比
18、产品质量是生产出来的，不是检验出来的。美国质量管理大师威廉戴明博士
企业的成功靠团队，而不是靠个人。
《逆领导思考》一书的作者罗伯特凯利说：说到追随与领导，大多数组织的成功，管理者的贡献平均不超过两成，任何组织和企业的成功，都是靠团队而不是靠个人。
19、企业的成功靠团队，而不是靠个人。管理大师罗伯特凯利
20、合作是一切团队繁荣的根本。美国自由党领袖大卫史提尔
21、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔乔丹也需要队友来一起打比赛。通用电话电子公司董事长查尔斯李
22、大成功靠团队，小成功靠个人。世界首富比尔盖茨
创新是做大公司惟一之路。
企业在市场竞争中输赢的关键在于其核心竞争力的强弱，而实现核心竞争力更新的惟一途径就是创新。
一项权威的调查显示：与缺乏创新的企业相比，成功创新的企业能获得20%甚至更高的成长率;如果企业80%的收入来自新产品开发并坚持下去，五年內市值就能增加一倍;全球83%的高级经理人深信，自己企业今后的发展将更依赖创新。
23、不创新，就灭亡。福特公司创始人亨利福特
24、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。著名管理顾问詹姆斯莫尔斯
25、创新是做大公司的惟一之路。管理大师杰弗里
26、顾客是重要的创新来源。管理学家汤姆彼得斯
27、创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们。英特尔公司总裁安迪格罗夫
28、创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。哈佛大学教授西奥多莱维特
29、创新就是创造一种资源。管理大师彼得杜拉克
管理就是沟通、沟通再沟通。
松下幸之助关于管理有句名言：企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。管理离不开沟通，沟通已渗透于管理的各个方面。正如人体内的血液循环一样，如果没有沟通的话，企业就会趋于死亡。
30、管理就是沟通、沟通再沟通。通用电气公司总裁杰克韦尔奇
31、沟通是管理的浓缩。沃尔玛公司总裁山姆沃尔顿
32、管理者的最基本能力：有效沟通。英国管理学家L威尔德
33、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。美国女企业家玛丽凯
34、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。日本经营之神松下幸之助
管理就是决策。
美国著名管理学家赫伯特西蒙指出：决策是管理的心脏，管理是由一系列决策组成的，管理就是决策。
35、管理就是决策。美国著名管理学家赫伯特西蒙
36、世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。世界著名的咨询公司。美国兰德公司
37、正确的决策来自众人的智慧。美国社会学家T戴伊
38、一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉。美国企业家SM沃尔森
39、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。美籍华裔企业家王安博士
40、在没出现不同意见之前，不做出任何决策。美国通用汽车公司总裁艾尔弗雷德斯隆
41、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。美国经济学家托宾
42、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。瑞士军事理论家菲米尼
43、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键。美国斯坦福大学教授艾森哈特
44、决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。美国克莱斯勒汽车公司总裁李艾柯卡
45、如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。。联想集团总裁柳传志
爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。
法国企业界有一句名言：爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。这一管理学的新观念，已经越来越深入人心，而且被越来越多的企业管理者所接受。实践使他们懂得，没有什么比关心员工、热爱员工更能调动他们的积极性、提高工作效率了。
46、爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。法国企业界名言
47、管理是一种严肃的爱。美国国际农机商用公司董事长西洛斯梅考克
48、以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多。美国西南航空公司总裁赫伯凯莱赫
49、感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资。日本麦当劳董事长藤田田
50、除了心存感激还不够，还必须双手合十，以拜佛般的虔诚之心来领导员工。日本经营之神松下幸之助
51、自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。IBM创始人托马斯沃森
52、是员工养活了公司。亚州首富李嘉诚
授权就像放风筝。
授权的成功与否，从大的方面来讲，决定着企业的兴衰成败;从小的方面来讲，影响工作的顺利开展。因此，授权必不可少，授权势在必行。知名国际战略管理顾问林正大说：通俗地说，授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强线就要放一放。
53、管得少，就是管得好。通用电气公司总裁杰克韦尔奇
54、能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。管理专家旦恩皮阿特
55、成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手。管理专家彼特史坦普
56、信任固然好，监控更重要。前苏联国家领导人列宁
57、授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放。国际战略管理顾问林正大
58、授权并信任才是有效的授权之道。管理专家柯维
59、用他、就要信任他;不信任他，就不要用他。经营之神松下幸之助
60、管理层次越少越好。克莱斯勒汽车公司董事长本比德维尔
61、管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化。通用电气公司总裁杰克韦尔奇
在企业内部，只有成本。
企业管理的一个根本任务，就是不断降低成本。美国管理大师彼得杜拉克在《新现实》中对成本有一句非常精辟的话，他说：在企业内部，只有成本。加强成本控制与管理，树立全方位的成本意识，提高企业竞争力是企业最紧迫、最核心的问题之一。
62、在企业内部，只有成本。美国管理大师彼得杜拉克
63、多挣钱的方法只有两个：不是多卖，就是降低管理费。克莱斯勒汽车公司总裁李艾柯卡
64、省钱就是挣钱。美国石油大王约翰洛克菲勒
65、经营管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一点。。台塑集团董事长王永庆
66、为顾客节省每一分钱。沃尔玛创始人山姆沃尔顿
竞争对手就像磨刀石一样。
面对同样的竞争，为什么有的企业成为过眼烟云，而有的企业却能生存下来，甚至上升为实力雄厚的大企业呢?关键就在于生存下来的企业和它的员工都具有很强的竞争意识和较强的竞争力。
67、竞争对手就像磨刀石一样，它把我们磨得非常的锋利，然后我们就手起刀落，把竞争对手给砍掉了。360总裁周鸿祎
68、第一，不许说竞争对手的坏话;第二，不许说竞争对手的坏话;第三，还是不许说竞争对手的坏话。阿里巴巴总裁马云
69、如果通用公司不能在某一个领域坐到第一或者第二把交椅，通用公司就会把它在这个领域的生意买掉或退出这个领域。通用电气公司总裁杰克韦尔奇
70、把你的竞争对手视为对手而非敌人，将会更有益。哈佛商学院教授罗莎贝斯莫斯坎特
71、多想一下竞争对手。世界首富比尔盖茨
72、惟一持久的竞争优势，就是比你的竞争对手学习得更快的能力。。壳牌石油公司德格
73、我今天就要打败你，我不睡觉也要打败你，这是我们的文化。甲骨文中国公司总经理胡伯林
74、如果你不能战胜对手，就加入到他们中间。美国企业界名言
75、速度就是一切，它是竞争不可或缺的因素。通用电气公司总裁杰克韦尔奇
76、新经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。美国思科公司总裁钱伯斯
细节决定管理成败。
细节的不等式意味着1%的错误会导致100%的错误。对于细节来说，很多时候，100减去1不是等于99，而是等于0。由此可以得出这样一个结论：1%的错误会导致100%的失败。
77、魔鬼存在于细节之中。国际建筑大师密斯凡德罗
78、不放过任何细节。日本经营之神松下幸之助
79、差错发生在细节，成功取决于系统。全球最大的连锁饭店马瑞特总裁比尔马瑞特
80、把一件简单的事做好就不简单，把每一件平凡的事做好就不平凡。海尔公司总裁张瑞敏
81、企业未来的竞争，就是细节的竞争。商业教皇布鲁诺蒂茨
82、细节的不等式意味着1%的错误会导致100%的错误。《细节决定成败》作者汪中求
83、管理就是做好无数小的细节工作。国际战略管理顾问林正大
企业的成功，20%在策略，80%在执行。
企业的核心竞争力，就在于执行力。没有执行力，一切都是空谈。执行力决定企业的成败，任何企业的失败都是执行的失败，任何企业的成功都必然是执行的成功。
84、制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。联想集团CEO杨元庆
85、战略越精炼，就越容易被彻底地执行。花旗银行董事长约翰里德
86、三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。。日本软银公司董事长孙正义
87、让流程说话，流程是将说转化为做的惟一出路。战略专家姜汝祥
88、企业的执行力靠的就是纪律。中国台湾华建公司总裁卢正昕
现代企业离不开危机管理。
斯坦福大学教授理查德帕斯卡尔说过一句至理名言：21世纪，没有危机感是最大的危机。没有危机感，其实就有了危机;有了危机感，才能有效地避免危机。
89、一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰。海尔集团总裁张瑞敏
90、危机不仅带来麻烦，也蕴藏着无限商机。美国大陆航空公司总裁格雷格布伦尼曼
91、微软离破产永远只有18个月。世界首富比尔盖茨
92、预防是解决危机的最好方法。英国危机管理专家迈克尔里杰斯特
93、21世纪，没有危机感是最大的危机。哈佛商学院教授理查德帕斯卡尔
奖励什么，就会得到什么。
管理者必须在工作与奖励之间建立恰当的联系。想要什么就应该奖励什么，奖励什么，你就会得到什么，有效的奖励可以引导员工努力工作。
94、奖励什么，就会得到什么。管理专家米契尔拉伯福
95、我们宣布讲究实绩、注重实效，却往往奖励了那些专会做表面文章、投机取巧的人。。管理专家米契尔拉伯福
96、不能搞平均主义，平均主义惩罚表现好的，鼓励表现差的，得来的只是一支坏的职工队伍。管理学者史蒂格
97、不只奖励成功，而且奖励失败。通用电气公司总裁杰克韦尔奇
98、无法评估，就无法管理。管理学家琼玛格丽塔
99、你不能衡量它，就不能管理它。管理大师彼得杜拉克
100、如果强调什么，你就检查什么;你不检查，就等于不重视。IBM公司总裁郭士纳
世界500强职场法则
职场中的“恐龙人”，一有变化就惊慌失措，他们无法适应新的环境、新的工作、新的挑战，他们甚至连职位的调动和变迁都不能承受。接下来小编为你带来世界500强职场法则，希望对你有帮助。
第一种人：没有创意的鹦鹉
鹦鹉华丽而聪明。但这种华丽只是温室里的华丽，聪明只是哗众取宠的聪明。鹦鹉鲜艳的羽毛只是为了博人的欢心，它最大的能耐就是重复别人的口舌。像鹦鹉一样的人，毫无创意，只会模仿和抄袭;他们只求固定的工作，不求自我创新、自我发展;他们信奉多做多错、少做少错的人生哲学;他们因循守旧、唯唯诺诺、不求进取;他们最大的悲剧就是从不用自己的脑子，说自己的话。
第二种人：无法与人合作的荒野之狼
荒野之狼凭借自己的敏捷凶猛常常单独行动，它们无视同类的意见而离群索居.尤其是在捕猎和分享食物时更是如此。行为像“荒野之狼”的人，没有丝毫的团队精神，他们不喜欢与人友善合作。共图发展;他们常常不顾他人意见，独来独往。狼人”都有些能耐，正是这点能耐使他们狂妄地认为可以不要别人的支持而包打天下。荒野之狼可以独自吞掉一只兔，但却根本不能独自去面对一只虎!
第三种人：缺乏适应力的恐龙
恐龙庞大而凶悍，曾经统治着整个地球，但恐龙却有一个致命的弱点——缺乏适应力。面对新的环境，恐龙不知所措、无法适应，最终只能走向灭绝。职场中的“恐龙人”，一有变化就惊慌失措，他们无法适应新的环境、新的工作、新的挑战，他们甚至连职位的调动和变迁都不能承受。他们在变化面前不是积极主动寻找存发展之道，而是坐以待毙。恐龙灭绝了，只剩下寂寞冰冷的化石。“恐龙人”的命运又将如何呢?
第四种人：浪费金钱的流水
涓涓细流，固然能汇成大江;哗哗流水.同样能流走你海一样的财富。像流水一样花公司钱的员工，成本意识极差，他们总是无限制或任意地申报交际费、交通费等，浪费极大。丝毫不注重生产效率，他们是浪费金钱的“流水人”。
第五种人：不愿沟通的贝类
贝类总是紧闭着嘴巴、沉默不语，它们冷漠、孤独、自我封闭……“贝类人”相信沉默是金，他们紧闭双唇、不愿沟通，狭隘而平庸。“你有了问题是你的事，与我何干?我的事我自会藏在心里，干吗和你交流?”尤其是在公司遇到分歧、遭遇困难时，他们宁愿坐视情势坏下，也不愿把自己的意见说出来。“贝类人”将自己缩在硬硬的壳里，虽守住了他们的贝壳，却注定要失去亲戚、失去朋友、失去工作、失去自我。
第六种人：不注重资讯汇集的白纸
白纸白白净净，很是可爱，但是它却不能给你提供任何信息、给你任何帮助。像白纸一样的人脑子里一片空白.他们对外界信息无动于衷，他们不肯思考、不肯判断、不肯分析，也不愿搜集、记忆有关信息，懒得理会“知己知彼、百战百胜”这句名言。他们的人生画卷形同一张白纸.没有丝毫可作鉴赏的价值。他们对企业的发展来一无是处，一文不名。
第七种人：没有礼貌的海盗
规则对于海盗来说就如一纸空文，霸道、野蛮、粗鲁和散漫是他们的专利;不守时，不尊重他人，说话带刺是他们的家常便饭。他们常凭自己心情的好恶任意而为，根本不在乎他人的喜怒及尊严。
第八种人：只会妒忌的孤猿
孤猿两眼腥红，生活在内心狭小的天地里，既孤僻寂寞，又妒忌成性。“孤猿人”与“狼人”相比。不仅缺少“自知”，而且缺乏“自信”，他们总是害怕别人优于自己。因此，他们时常都会拿起镜子照一照，和别人比一比，稍不如意，他们就会憎恨迁怒超过自己的人。“孤猿人”遭受到的痛苦比任何人都要大。因为他们不是在自己的成就里找寻快乐，而是去别人的成就里品尝痛苦，所以，他们自己的不幸和别人的幸福都会使他们痛苦万分。
第九种人：没有知识的小孩
职场“小孩”满足于现状，对待生活、工作不思进取。处处需要他人的照顾，很少阅读书籍及参加各种活动，懒散地龟缩在自己狭小的天地里。
第十种人：不重视健康的幽灵
幽灵阴森恐怖，来去匆匆，它的出现绝不是好事，因为厄运是它的“私生子”。职场中的“幽灵人”，一天到晚只知道工作，忙忙碌碌。他们阴沉沉的脸上很少看到笑容。低落的情绪、沉重的压力使他们忘记了休闲，每况愈下的健康状况使他们的工作效率降至最低，更可怕的是，他们还会将萎靡不振的情绪传播给别人。恐怖的“幽灵人!
第十一种人：过于慎重消极的岩石
岩石沉重而冷漠，孤傲且悲观。像岩石一样的人，必定是些悲观消极的人。他们在工作中缺乏热情，总是消极和被动，很难抓住机会，同时，他们对周围事物也漠不关心。“岩石人”一生中的大部分时间往往都是处于失业状态，就连上帝也会在街道的拐角处拿着大棍耐心地等待他!悲观、消极是成功的最大的杀手，机会决不会光临他——这就是“岩石人”悲哀的一生。
第十二种人：摇摆不定的墙头草
墙头草生长在墙上，左顾右盼、摇摆不定。像墙头草一样‘的人从来没有自己的主见，永远只会附和别人，尤其当企业内出现、产生歧义时，哪边势力大他们就倒向哪一边，并煽风点火;一旦这方失势，他们又会马上倒向另一边。
第十三种人：自我设限的家畜
循规蹈矩的家畜，亦步亦趋，不敢越雷池一步，因为它们为自己的一生预定了太多的“不可能”。自我设限的人就像这些家畜一样.他们画地为牢，不肯追求成长，不肯突破自我，不肯主动挑起力所能及的担子。“努力也没有用，薪水够用就好”是该类人心中的圣经。“家畜人”终其一生都无法领略超越自我的豪迈!
《天下无墙》这本书，就是世界500强企业高层管理人士从不同角度不同侧面为你的职业生涯提出中肯建议。也许不是每条都适合你，但一定会有一些话语让你有所触动，帮助你走好职业发展之路。
这本书，更重要是想给你一种人生态度??即便有太多的现实之墙，你依然可以以一种“天下无墙”的勇气，到达你职业生涯的理想境界。
建议1：不要等危险来时才磨牙
山猪在勤奋地磨牙，狐狸觉得好奇：“又没有猎人来追，为何这般用心地磨牙？”山猪答道：“一旦危险来临，就没时间磨牙了。现在把牙磨利，等到要用的时候就不会慌张了。”
如今，大学生面临着双重的就业危机：一方面就业形势十分严峻；另一方面，大学生自身存在诸多不足，如自信心不足；缺乏个性；不善沟通；缺乏合作精神；缺乏实践经验；谨小慎微；工作被动；过分追求成功的速度；耐挫力弱等，与用人企业需求有一定距离。
世界500强高管的建议：
如果希望能在未来的竞争中拥有足够的优势，那么，必须充分认识到自己的不足，努力改正，并全面提升自己，包括：提高自信心，强化合作意识，增强沟通能力，积累社会经验，敢于直面失败，培养积极的心态等。准备的越早、越充分，就越能在就业竞争中掌握主动权。
建议2：做一块“千刀万剐”的石头
有两块相同的石头，4年后发生截然不同的变化，一块石头受人景仰，另一块却无人问津。受到冷遇的石头愤愤不平：“大家都是石头，为何差别这么大？”倍受青睐的石头答道：“4年前，雕刻家在我身上一刀一刀地精雕细刻，于是我成了艺术品；而你当时害怕千刀万剐，所以至今仍是一块普通的石头。”
大学生的职业发展，其实是从做一块怎样的石头的选择开始的。大学生都希望拥有锦绣前程，但最后总有人如愿，有人失望，其中的差别，在于你付出了多少，在于如何用自己的行动对未来进行选择。
世界500强高管的建议：
想成为一块万众景仰的石头，首先，你要有长远的眼光和坚定的决心；然后，要为实现目标做好各种准备；再者，要对各种困难有足够的认识，并做好接受各种磨练的心理准备。
建议3：钓技比钓竿更重要
老人在河边钓鱼，小孩一旁观看。老人见小孩可爱，要把整篓的鱼送给他，小孩却说：“这篓鱼没多久就吃完了，所以我要钓竿，自己钓鱼，一辈子也吃不完。”老人笑着说道：“不懂钓鱼的技巧，光有钓竿是没有用的。”
如今，许多大学生在求职中，为了找份好工作，于是学历越读越高，证书越考越多，却忽视了能力的培养。然而，学历、证书都只是“钓竿”而已，如果没有能力，是钓不到好“鱼”的。
世界500强高管的建议：
企业对一个职位公开招聘，是想找到最适合这个职位的候选人，而不一定是最资深、最高学历的人。因此，企业招聘时首先看的不是学历，而是其具备的能力和素质。对大学生来说，与其盲目地追求高学历，考一大堆证书，不如踏踏实实地通过各种途径锻炼能力，并积累社会经验。
建议4：穿上合适的球鞋
两人在森林里过夜，突然跑出一头大熊，一个人忙着穿球鞋，另一人十分奇怪：“穿上球鞋有何用?我们反正跑不过狗熊。”忙着穿球鞋的人说：“我不是要跑过狗熊，而是要跑过你。”
如今，就业竞争已从“大鱼吃小鱼”，变为“快鱼吃慢鱼”，关键在与核心竞争力。世界上没有全才，你有缺点，竞争对手也有不足。在一起竞争，决定输赢的因素，往往在于你对对手了解多少，你对企业了解多少。
世界500强高管的建议：
在企业看来，经验、专业、学历等，都是笼统的标准，因此更关心应聘者是否适合招聘的岗位。因此，要想脱颖而出，就要了解清楚企业更需要什么；就要了解清楚竞争对手的优势与不足；就必须培养能够吸引企业的独特的闪光点。
建议5：不要追逐幸福的尾巴
小猫老是在追自己的尾巴，觉得“幸福就是我的尾巴，一旦捉住了，就会得到幸福。”老猫看见后开解说：“我曾以为幸福是我的尾巴，可我发现每次追逐它时，它总是躲个不停；而当我放手去做事情时，它却形影不离地跟着我。”
跳槽率高是目前年轻求职者的通病，不少人都以为，多一次工作经历，就多一次成功的机会。但实际上，他们对未来的发展并没有清晰的概念，也没有为此做好充足的准备，所谓对理想工作的追求，只是徒劳无益。
世界500强高管的建议：
要想获得锦绣前程，必须要有务实的态度。首先，制定一个3?5年的发展规划，明白自己需要什么，需要接受哪方面的锻炼；然后，埋头做自己的事情，踏踏实实地积累经验，才能给自己的职业生涯“加分”。记住，只要着手做自己的事，幸福就会跟着来。
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