互联网时代，热词热议，此起彼伏，一年里总有几个热点供大家追捧、讨论、八卦的。斜杠青年无疑就是“前段时间”的一个热词。
互联网时代，热词热议，此起彼伏，一年里总有几个热点供大家追捧、讨论、八卦的。斜杠青年无疑就是“前段时间”的一个热词。
但是，认真看一下，关于斜杠青年的讨论无外乎传递两个想法：
1.斜杠青年很牛逼，让人羡慕的不要不要的，忽然发现，周围的牛人转眼之间都变成了斜杠青年；
2.再有就是，你想成为斜杠青年吗？回家练习去！怎么练？还是那一套个人成长攻略，时间管理、知识管理、专注、品牌……
我琢磨着，这阵风要过去了，那就来说点不一样的吧。
1
斜杠青年是社会发展一种必然
为什么是必然？一方面是人性，人性本来追求变化，虽然喜好不同，有人通过变换领域实现变化，有人通过同时多样实现变化，但人们一般是忍受不了长时间重复的节奏。即便精深的匠人，也会在一个领域里，琢磨出来不同的玩法。
那么另一方面，这样人性的发挥就需要一个可以支持的自由的环境了。这个环境的作用是给有能力发挥天性的人以机会。幸运的是，现在这个时代就有这样的自由。
既然是必然，我们就要琢磨两件事：
关于我们自己的状态，对于希望追求新奇的生活，希望多样化，希望玩转不同领域的人们来说，如果之前还对自己的“没有长性”心存质疑的话，那么现在可以放心大胆地接纳自己了——这是必然的趋势。
相反，如果固守一隅，虽然没什么成长，但是也不敢有任何变动的人来说，生活就是生存，就是凑合活着，那也要考虑这样的趋势对自己的影响了。不一定会被淘汰，但是，如果等到趋势覆盖了一半人群的时候再开始，可能就会失去先发者优势。
另外一件事，如何给自己发展出“斜杠”呢？
2
斜杠青年没有那么神秘
先看看那些让我们觉得牛逼的斜杠青年。赵薇：演员/老板/导演；韩寒：作家/赛车手/导演；王思聪：投资人/游戏咖/国民老公；李笑来：英语老师/程序猿/创业者/投资人……
看到这些人的第一感觉是：我不要活了，人比人得死。再一琢磨，不对，这其中有猫腻，人们总会创造神奇的东西，创造冲突，制造戏剧性效果，这样才会俘获人们的眼球。（实用申请书 WwW.373939.CoM）
▌这个中间有什么猫腻呢？
我们都会以为，一个人的多重职业身份是同时具备的，还会以为，这多重职业是同时开始，同时达到可以赚钱发达的地步。但，这是错误的“认为”，你不觉得这是你自己YY出来的吗？
真相有两个。
▌真相一：多重职业身份一般是在不同的发展阶段逐渐叠加上去的。赵薇最开始只是演员；韩寒最开始只是作家；李笑来一开始是销售员；王思聪一开始是王健林的儿子。然后，他们从一个领域玩到另外一个领域，之前的有些领域或许扔掉了（没有价值的时候），比如李笑来的英语老师身份；或许分出不同的时间段来玩，比如韩寒的作家身份。
▌真相二：多重职业之间有很多相关性链接。这个我不多说，因为我也不知道内情，但是自己百度去，就会发现：人脉、圈子、家庭、朋友，都是产生这些连接的粘合剂。
这样是不是就坦然一些？慢慢来，只要时间够，你也可以成为斜杠青年。
3
斜杠青年的未来：这是一股推动行业颠覆的力量
我们都会看到，一个产品莫名其妙地被其他产品淘汰掉，我不需要再举例子，大家都听说过“跨界打劫”这个词。如果说之前更多的还是行业为了满足消费者的各种需求而产生的创新动力，从而引发了产品变迁的话，那么，在未来，变革的动力更加清晰地表现为由跨界人才所发动。
很容易想明白，斜杠青年具备两个优势：跨界的视野，以及快速学习、自我管理、目标达成的能力。这些优势足以让斜杠青年以彪悍的外来者身份突袭一个领域，甚至引发颠覆的变革。持续做，能把一个领域做好，但是跨界做，能带来完全不同的做法。于是，我们就期待着更好玩的事情发生吧。
斜杠青年与持续发力、精深研究的匠人精神一点也不矛盾。甚至，只有敢于死磕，善于较劲的人才有可能成为斜杠青年。毕竟，跨界不容易，跨界之后，活下来更不容易，跨界之后，还真能做出点成绩，就更难。没有足够强的能力，没有些精神，是断然做不到的。
回归话题，任何一个热门话题带给我们的不应该只是冲击，还要有思考和自己的行动。
职业规划师>>>>
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找好工作的关键你知道几点？
找工作说容易也容易，说困难有很难。容易是很多工作你可以随便选择，说难是因为找个“好”工作特别难。
什么是好工作?自己喜欢、收入高、发展好、轻松离家近。问题是这样的好工作很难遇得到，即便是遇到，竞争程度也不是一般人能承受的。下面小编为大家介绍以下找好工作的几个关键点。
找好工作的三个要素：
1.能力;
2.兴趣;
3.前景和发展钱途。
首先要评估自己的能力
找一份好的工作，首先要评估自己的能力，千万别手高眼低，明明没什么技能和能力，还嫌弃这个嫌弃那个，挑三拣四，根据自身的能力，找到那个合适自己的工作，在职场中成长，锻炼自己的能力。
其次是兴趣问题
兴趣是最好的老师，有兴趣的工作，往往能事半功倍。但很多人找的工作往往不是自己感兴趣的，那么就慢慢培养自己对工作的兴趣。
最后就是钱了
工作其实就是为赚钱生存，如今这个社会没钱寸步难行，有钱能让自己过得舒舒服服，没有人拿着低工资还拼命的工作，所谓的梦想其实就是画饼充饥。
一份好的工作，往往是非常有前景的，而且还非常赚钱，这就需要自己真的能慧眼识“工作”了。
一个普通人，一天工作八小时，算一算自己的大半辈子基本上都在工作中度过，所以选择一份适合自己的工作简直是跟找老婆一样的重要。
找到一份好工作，你花费的时间才有了意义;
找到一份好工作，再苦再累，你脸上也有微笑;
找到一份好工作，你无穷无尽的灵感才会被激发;
找到一份好工作，你的才华才能被世人发现……
对于工作的选择，相信每个人心里都有一个方向，前人只能帮忙指路，路的前方需要自己去探索前进。
给你的签名来场革命！ ——关于签名你所不知道的事
职业规划是对职业生涯乃至人生计划的过程，职业生涯规划的好坏可能将影响整个生命历程。感谢您阅读《给你的签名来场革命！ ——关于签名你所不知道的事》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
提到签名，你能想到什么？是路边那些长发披肩的文艺男为你设计的艺术签名？是你每天反复在文件、笔记本上书写的姓名？还是你跟随心情随时更换的qq签名？……
其实，我所说的签名，不仅包括了上面的所有，还包括现在你每天投入很多时间的微信朋友圈分享、140字以内的微博文字……甚至包括，你灵感突发写下来的上千文字。
之所以将它们都称为是“签名”，因为这些所有的信息就好像是你的代名词，是你的形象代言，时刻体现和反映着你的现状、你的动态。如果有一个人每天都关注你的这些信息，你可以尝试请她用3个词来总结对你的签名的印象，你觉得她所说出的不就是对你——这个人状态的反馈么？所以，这篇文章里提到的“签名”就是以上所有这些你播撒出去信息的统称。
有没有想过，如果这些都包括在你的签名之内，你每天会使用多少次签名？你利用你的签名做了些什么？你所做的是怎样影响你、影响你身边的人、影响你的世界的呢？
前2年，我常会无聊的看看qq各个群组里小伙伴们都签了怎样的名。当我快速浏览的时候，我发现，多的是关于心情的糟糕、早上出门的不顺、对世界国家的抱怨、对自我现状的质疑……
然后，我的脑子就开始自动思考：一个人写下这样一个签名，一天TA大概有几次机会重复看到？TA的qq中的联系人中有多少人会看得到？TA们这一天又会看到多少次？每看到一次，TA和TA的联系人会受到怎样的影响？身体上会有什么反应么？心情又会如何变化？会不会好奇的去打听一下发生了什么？这些影响和变化还会扩展到更大的范围和群体中么？究竟会有多少人从中受到影响？……我的脑子就是这样运作的。
那么，试着看一个完全不同角度的签名——它写着你今天希望拥有的状态、你今天遇到的开心事、你最近的一项重要计划、你希望得到的支持……用上面同样的问题再问一遍，有没有发现什么不同呢？
从去年开始，也许你和我一样有一个发现，就是，无论男女老少、高矮胖瘦、职业为何、身处何方……你在各种渠道上看到的来自不同纬度的信息，正面积极的信息 的确有了明显的增加，有朋友说，好像人人都在传播“心灵鸡汤”，还果真如此。我认为这是一件好事。有人说，每一天，我们所看到的、听到的、感受到的无论我 们是否意识到，其实它们都在一点点的、或多或少的影响着我们，影响着我们的身体、状态、心情，影响着我们对自己、他人、团队、企业、社会、国家的看法，从 而影响着我们的生活！
我也曾经在上面提到的各类签名显示区域播撒过类似的负面信息，可是当我有一天意识到这其中的秘密，突然觉得心头一震，于是从那一刻开始，就下定决心，为自己的签名来场“革命”！
这个世界的美好，从我们每个人说出的每一个字开始，从你发出每一个信息开始。你周围的世界好像是一个接收器，你所发出的信息她都接收下来，然后她又好像变成一个回音壁，以同样的方式返回信息给你。你的接收器里储存了怎样的信息呢？你计划发出什么样的信息给你自己的世界？
现在，就和我一起给自己的“签名”来场革命4步曲吧！
第一步：调取你的签名——把你qq中的说说、签名；腾讯、新浪、搜狐等微博；你的微信朋友圈信息等调出一部分，可以调取近3个月的，看看都是些什么样的信息？
第二步：总结你的签名——为你过去的签名做个总结，3个词，概括过去你的签名的特点；
第三步：为未来签名定调——同样，3个词，说明你未来的签名希望传递什么样的信息？希望带给自己、带给其他人怎样的影响？你希望在你所在的企业、给你的朋友、给你的周围呈现一个什么样的你？他们会怎样评价你的签名？
第四步：开始行动！从此刻开始，从下一个你的签名开始，按照自己上面的定调，开始新的签名设计吧。这个设计既包括内容，也包括形式。下面分享2个小例子，希望能够带给你一些启发！
下面的例子，是我参加一次学习时交换到的名片，虽然这个经理头发花白，可是当我收到名片，看到他写下的是这些字、画下的是这个笑脸，温暖便油然而生，而且名片上的这句话从那天起，我分享给不少于100个人……
所以，不要小看这些签名，当你投入更大的价值进去，你就会发现——
签名，可以很有趣！
签名，可以很给力！
签名，可以很创意！
签名，可以很温暖！
签名，让你我的世界更美好！
关于“改变”你一定要知道的事
（一）
“改变”，这是一个似乎每天我们都能听到的词，“我要改变自己，改变公司的现状，世界在快速的发生改变，我们可以如何变得更好？……”可是“改变”到底是怎么发生的呢？
今天，先请允许我先和你分享2个关于改变的小故事。
张老师是我非常欣赏的一位企业家，在个人成长的领域也是我的恩师。在她进入个人成长领域的最初阶段，她看了一套书《与神对话》。看过后自己感觉简直太棒了！于是她开始向老公推荐，第一次老公根本不搭理她。但是她不放弃，有事没事、想着法儿的、换着招的不断努力，比如：温柔的劝说，发送其他有影响力人士的书评，找机会读一段给老公听，还直接把书摆在老公的桌上……她真是没少花心思。就这样，张老师坚持了1年！但是，这一年中老公从没看过，连翻都不翻。终于，张老师放弃了。又过了一年，有一天张老师在家里打扫房间，突然老公兴奋的回家说“老婆，我这里有一套特别好的书，我看了，真的很棒，你看看吧？”张老师，低头一看，差点儿没气晕过去，这书居然就是自己1年前花了1年时间推荐的那套书啊，一模一样！
我是一名培训师，做培训10年了。记得从2008年开始，学习的大门对我完全敞开，对学习各种新鲜知识特别有热情。那时的自己，每次在学习的现场，一方面自己听得过瘾，茅塞顿开，另一方面，脑子里还有个小声音在不停的嘀咕“老公也应该学，他很多方面做的还不如我呀“。于是就琢磨着回去怎么和老公分享，怎么让他听我说的，怎么让他也走进培训的课堂，怎么能让他改变。可是，很不幸，每次学完回家，我热情的分享他根本不爱听，更不用说按照我想要的去做、去改变……
（二）
这样的故事几乎每天都在发生，发生在你和其他人之间，特别是那些和你非常亲近、非常熟悉的人，比如：你的孩子、你的爱人、你的好友、你的下属。对于从事培训、教育、人力资源、咨询等职业的人士来说，想要改变别人的心念和行为，更是比比皆是。
那么在这“改变”的背后，究竟发生了什么？为什么我们想要改变自己？为什么我们想要改变别人呢？你觉得当人们有哪些信念或假设的时候，会有“改变”的想法产生呢？
我们从2个维度来看看：
第一个维度：对于自己
假如你有以下的信念或假设——
·觉得自己不够好
·喜欢现在的自己
·到别人比自己好，想要追赶
·有自己欣赏或仰慕的对象，想要成为ta的样子
·发现未来的机会需要改变现状才有抓住的可能
·希望达到一个新的目标或期望
…
你常常努力做很多以前不会做或做的不够好的事，你会开始改变自己。
第二个维度：对于别人
假如你有以下的信念或假设——
·你发现对方成长的脚步不及你快
·对方已不是曾经你欣赏或仰慕的ta
·对方没有按照你的理想状态生活
·你看到同样的关系里，别人的ta比你的ta更好
·对方和你做事的标准不同
·对方在你眼里之前与之后有不同表现
…
你常常会通过语言敦促、旁敲侧击、对比、行为促进等多种方式促发别人改变。
是的，就是这些隐藏在我们内心深处的假设，让“需要改变”的声音在我们的内心中反复出现，不同的是，当你自己想要改变时，你的变化常常会很快产生。然而，假如这改变之心是为他人而生，结果常常令人沮丧。
这是为什么呢？
看过了上面熟悉的故事，你会和我一样发现一个事实——没有人能够被他人改变！这句话你一定觉得很熟悉，甚至于你会常常告诉别人“你改变不了他的”。可是我们就是在乐此不疲的玩着试图改变他人却屡试屡败、屡败屡试的注定失败的游戏。可是，很多时候我们甚至并不自知，原来自己走进了一个没有出路的胡同。
那么，“改变”到底是如何发生的呢？假如改变能够发生，需要具备哪些必要的条件呢？那些看起来“被你改变”的人，到底是如何被改变的呢？
（三）
每个人的一生会遇到很多时机，在那个点改变就发生了。当我们愿意回头去看那些改变的时候，无论它发生在自己身上，还是他人身上，其实那“改变”的发生都具备了一些重要的元素。
有一个颇具影响力的公式将促成改变的重要元素结合在一起，这个公式就是理查德·贝克哈德与戴维·格雷彻一起提出的描述组织变革条件的变革方程式，也有称为变革平衡公式，或变革公式、变革模型的。
变革公式为：DxVxFS>RC
其中D=dissatisfaction，V=vision，FS=Firststeps，RC=Resistancetochange，即变革公式为：对现状的不满x对未来的愿景x第一步实践>变革阻力。
变革公式说明了发生在个人思想、家庭、组织、国家等方面的真正转变，需要包括的三个必要因素，即D、V、FS。为了改变的持续性，上述三者的乘积必须大于RC，即当前对变革的抗拒力量。非常重要的是，“对现状的不满”、“对未来的愿景”及“第一步实践”三者之间是相乘的关系，也就是说假如其中任何一项不存在，为零，真正的转变就不会发生。所以，亲爱的朋友，当你看到这个公式，请回忆一下那些在你身边发生的改变，它们是不是都具备了这些要素？或者那些你期待他人发生却未发生的改变，是因为缺少了哪一项或几项吗？在这里，我想请你特别留意那些你想要让别人发生的改变。
关于“对现状的不满”
我清楚的记得20xx年我去印度合一大学学习的第一天，指导老师曾经问我们所有的学员一个问题“你们谁感受到自己在受苦？请举手。”几乎所有人都举起手来，大家相视而笑。然后老师说了这样一段话，“恭喜你们，你们都感受到自己在受苦，同时你们承认它，并且你们希望改变，希望自己脱离受苦，所以今天你们来到这里。而如今在我们的身边，不同的人会有不同的反应。假如你问一些人’你觉得自己在受苦吗？’有的人回答‘没有啊，我觉得我没有在受苦啊，我觉得自己过的很好啊。’也有的人会这样说‘受苦？这难道不是很正常的事吗？人人都在受苦啊，不用大惊小怪的吧？’”接下来老师解释了人们会发生的不同层面的受苦。
这让我想到假如一个人想要改变，的确常常是因为他对现在的自己或现在的境况不满，这通常会是改变发生的第一个迹象，或者促发因素。所以，假如你想让你的孩子改变、让你的爱人改变，请仔细去感受和观察，是他们对自己或目前的境况感到了不满意呢？还是，你对他们的现状感到不满？
关于“对未来的愿景”
是的，很多人会因为对现状不满而想要改变，可是他们却没有让改变发生，其中的一个原因可能是他并不知道该去向哪里。他们可能的自我对话是“我真的很想改变，我不想再像现在这样过日子，可是我能去哪呢？我能变成什么样呢？……”当人们不能看到未来理想的自己的样子时，常常没有动力前进和突破。假如未来理想的自己的样子能够足够的清晰，清晰的好像是一副画面或一系列画面时，那画面就会极大的感召他向全新的未来迈进！“未来的愿景”常常来自于你所欣赏的人，他们做到了你希望的样子，你可以清楚的看到他们已经活出了自己希望的状态，那就好像是自己的未来一样。所以，花点时间和自己呆在一起，问问自己“假如3年后，你可以活出最理想的状态，那个时候你会在哪里？在做什么？你会和谁在一起？你会有怎样的感觉？”在这些问题提出之后，请静静的等待片刻，你会看到一些画面、你会拥有一些感觉，请用文字、图像把它们记录下来吧！
关于“第一步实践”
你也许会看到有一些人，他们深深的感受到自己对现状的不满，因为他们常在抱怨，他们也常提到希望自己能够成为什么什么样的人。可是好像这个过程只是在持续，却并不会真的发生什么。问题出在哪呢？很关键的一点是人们是不是为了改变现状、为了想要的未来开始了第一步行动？如果一切只停留在语言的层面，什么都不会发生。在这个时代无论你想要什么，请一定做个“行动派”，而不是“空想家”！
关于“改变的阻力”
任何一件事的发生，都一定存在阻力。在改变发生的周围，最常见的阻力常来自于家人的不理解和反对、周围人的固定模式、自己旧有的习惯、自己的惰性、自己所处环境的限制……如果想要找阻力，一定可以找到一大堆。那么，怎么应对呢？
如果你真的想要改变，最重要的是让变革公式的左侧元素不断增强，特别是不断的去看、去感受自己未来理想的状态，并且每一天都为那愿景去行动，不断的去尝试和冒险，不断的获得小小成功，长期坚持下去，当这份力量足够强大时，所谓的阻力就会显得微不足道，那份力量会化作内心深深的笃定和相信，你所期待的未来也会离你越来越近。
文章结束前，送上兰雯非常喜欢的一句话，来自印度民族解放运动的领导人圣雄甘地的名言“Bethechangeyouwanttoseeintheworld”“成为你在这个世界想要看到的改变。”
如果你想要看到别人的改变，先问问自己“我做到了吗？”请相信我，当你可以做到你希望看到的改变，人们会充满好奇的靠近你，看看发生了什么，并不由自主的开始做些不一样的事情。也请你相信，改变不仅是可能的，而且一定会发生。每个人的生命都是如此独特，每个生命都有她自己的节奏。就像一个孩子那样充满好奇吧！瞪大了你的眼睛，一边成为你想要看到的改变，一边静待那些出现在你身边的生命，按照TA自己的节奏去经历、去蜕变、去绽放！
祝福我们，祝福我们在这个充满变化的时代——“改变”快乐！
关于年休假，以下这些你必须知道！
快到年底了。 我还没有休完年假。 我明年可以再休吗？ 开始工作时没有年假吗？ 放弃年假有什么补偿吗？ ...... 这一系列的问题，想必也是很多职工朋友在年底都会遇到的问题，小编整理总结给您分享一篇新的推送，关于年休假，以下这些你必须知道，看完你就明白啦！
刚入职不能享受年假吗？
很多人参加工作很多年，但是换到一个新公司的时候，却是被告知没有年假，入职未满一年，是这样吗？
这种说法是错误的。
年休假不休掉就作废吗？
由于很多人忙于工作，今年甚至去年还有年休假没休，于是被告知没休就自动作废了。那究竟能休去年年假吗？
当然可以！
用人单位应当根据生产、工作的具体情况，结合劳动者本人的意愿，统筹安排劳动者的年假。
用人单位因生产、工作特点确需跨年度安排职工年假的，可以跨年度安排。用人单位应当保证劳动者享有年假。
因此，如果公司今年没有为您安排年假，您可以要求其向您支付未使用年假的工资！
休完年假没有全勤奖金？
补休年假的属于全勤工作，休了以后就不是了，这样的说法对吗？
年假是劳动者享有的法定休假，劳动法有明确规定，不应在“全勤”考核范围内。
因此，休年假不影响全勤评奖，只要职工不存在旷工、迟到早退等情形，应给予全勤奖的认定，用人单位不应以“无法享受全勤奖”为由间接阻碍员工享受年休假。
被迫放弃年假怎么办？
离职的时候被公司强迫要求放弃休年假及相应工资才支付离职工资和出具离职证明，要怎么办呢？
根据《企业职工带薪年假实施办法》，用人单位为职工安排年假，职工因自身原因未书面休年假的，用人单位只须支付正常工作期间的工资收入。
离职工资的支付和离职证明的发放，不得以放弃年假和相应工资为前提。
而且，公司通过胁迫方式要求放弃年休假及相应工资，并不是你真实的意思表示，只要举证证明公司存在胁迫行为（例如：录音、聊天记录、公司未及时发放离职工资和离职证明）的证据，公司应承担不利后果。
春节晚上班等于休了年假？
结合具体情形确定。
首先不能否认公司享有统筹安排年休假的权利，但应当提前通知员工延长春节假期进行年假安排的事宜，同时应考虑员工本人意愿。
其次，年假是带薪休假，公司在休假过程中必须支付工资。如果同时满足上述两个条件，春晚班次就相当于安排年假。但如果没有，更有可能被视为企业福利，而不是年假。
小编最后再提醒各位上班的小伙伴要提高自身维权意识，积极主动享受休假权哦！
古典：关于教育，你知道的也许都是错的
职业规划怎么写，相信很多朋友们对这个问题很感兴趣，下面给大家介绍一下。第一部分，前言即总论；第二部分，自我分析，包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等；
前几天在20xx网易教育年度论坛上受邀发言。下来以后一起作业网的小芸和我说，讲挺好就是感觉没有展开——可不是没有展开吗，5分钟根本不够！这届的主题是《教育的本质》，我把原来的演讲稿发出来，有点长，我就不给你们读了：）
关于教育你知道的也许都是错的
我们今天在谈教育的本质。每个嘉宾都提到：教育是为了让孩子们在未来的世界有自己的成功和幸福，创造社会价值。我很认同这个理念。所以我们梳理过去的思想精华体系，整理自己遇到的坑和经验，教给孩子。但是我们不要忘记他们要去的是“未来”的世界，并不是过去或者今天的世界。
他们未来的世界是什么时候呢？生涯认为是35-45岁是最成熟最有创造力的时刻，这也就是意味着，今天的小学生，他们面临的是20年后的世界，是2040年的世界。如果我们不理解未来的世界，我们很难说我们在提供有效的教育。
太远的未来我们看不清，但是作为一个生涯规划师，我们能看到这样的职业世界趋势。
1. 行业-企业-职业体系的垮掉——职业价值=圈子+技能
随着行业被跨到无界，企业逐渐扁平化，职业名称也变得越来越混乱，行业+企业+职业的这套确定别人职业价值的方式逐渐转变。
今天你说你是教育行业的，你可能在做电商；你说你是个15人小公司，可能第二年估值过亿；你说你是个CEO，未必你真有很多管理才华。
我见过很多500强公司高管，尤其是其实体量很大但不是大众知名品牌的高管参加一些聚会，说出自己名字时候一脸“我去你怎么不认识我公司，知道我公司是500强怎么还不跪舔”的傲慢又失落表情，我就觉得可悲。行业企业和职业体系，已经逐渐在崩塌了。
你去问问你公司里面的一个90后员工，他是希望成为40万的小编，还是希望成为你的市场部经理？他是希望自己成为一个业内顶级牛逼程序员，还是非要做你的项目经理？
新的职业价值体系是拦腰横斩的，是同行相生相爱相杀的，至于在哪一个战场（公司）变得不像以前那样重要。在这样的赛场上，能力是硬通货，而影响力（圈子）是降低交易成本的重要手段。
在新的职业价值体系变成了“圈子X竞争力”的今天，
你可以思考下：
你在哪一个圈子？
你在这个圈子里面有什么竞争力？
我们也可以进一步思考下：
今天我们教给他们：考好大学然后进个好公司的方式会不会失效？学好一门手艺然后就踏实精专的策略会不会失效？他们有没有自己组建圈子或者参与圈子所必须的影响力、传播力或者至少是合作能力？
2. 不存在最适合你的一份工作——工作组合才是王道
我太太是刚生完二娃准备重出江湖。她问我，我有2个工作要选择，一个是……一个是……我最适合什么工作？自己媳妇不能骗，我沉默很久说，其实并不存在最适合你的一份工作。
一开始我们对于工作的理解很简单，能谋生养家糊口；然后逐渐你希望这个工作可以有发展；但是慢慢你开始要的越来越多：要自由时间、有意义、要能发挥你的天赋、能兼顾家庭，能学到东西。
总有一天最后你不得不承认——没有一个工作能完全适合你。
换成电话你就懂了：一开始你只要打电话，这时候你需要个诺基亚；然后你逐渐要电话、拍照还要邮件，这时候你需要个智能机；最后你希望这个东西可以电话、电视、打字、娱乐、游戏——当屏幕大到兜都装不下了，你终于承认——你需要一个手机、电脑、搞不好还需要一个家庭投影仪。
在金融动荡的时代，每个人都需要组合型投资产品以应对风险。而在职业变化的年代，你需要工作组合。每个人都有至少5种工作：全职工作、兼职工作、学习工作、家庭工作、社会和自我工作。我们设计出5种工作在这个阶段的比例和投入，然后持续变化就好。
我们可以思考下：
今天你的工作组合平衡吗?
这种不平衡带来什么风险？
如何调整?
我们可以进一步思考下：
我们有没有让我们的孩子看到工作的全貌?
我们是不是还在鼓励他们“找到最适合自己的一份工作？”
我们有没有告诉他们这些工作之间的关系？
3. 我们都不会玩
未来人们工作的时间会越来越短。中国去年的人均GDP是7485美金，接近8000美金，8000美金意味着你的幸福感逐渐和收入逐渐脱离关系，也就是说，未来的小孩肯定不会主要为了钱工作——因为钱不会让他更幸福了。
当一个人周三晚上就赚到自己饭钱，他为什么要继续工作？答案只有一个，就是好玩。要么工作本身好玩，要么业余生活好玩。我说过，在英语中，钢琴、下棋、篮球、扑克前面的动词都是PLAY，因为这都是贵族用来玩的东西。
看美国大片，你发现越是牛逼的特工科学家什么的，越是边执行任务边扯淡开玩笑，高手们都在玩，因为这样效率最高。美国人的玩乐消费是收入的40%，比吃饭高了3倍，也是因为他们爱玩，高品质的玩。
我们工作里只有绩效没有玩，业余只有娱乐没有玩，因为这方面我们缺乏技能。现在让你三天不上班关家里还给你断网，你都不知道能干什么。如果说今天我们这一代还能用电视节目和手机扛过去，我们的孩子必须要开始学习怎么玩好了。
新的职业价值体系的出现，组合式的工作，玩乐的力量，这三个趋势融入我们的生涯里，意味着什么呢？
意味着我们不仅需要终生学习，可能还需要终身影响、终生组合、和终身玩乐。在未来那个时代教我们的人很有可能不是专职老师，而是一群把讲课当成兼职和玩的一线专业人士——而今天这一切的问题，都没有很好的解决方案。
如何应对这些趋势，有待我们共同创造和发明未来。
这个未来里，教师会不会消失？当然不会，教育本身永远是生命影响生命的过程。所以，人肉翻页器讲师会死，而教育永生。
你知道吗？职场上有三句话不能说
职业规划是对职业生涯乃至人生计划的过程，职业生涯规划的好坏可能将影响整个生命历程。感谢您阅读《你知道吗？职场上有三句话不能说》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
刚进入职场时，我是一个光芒外放，不懂得收敛自己的人。
你知道吗？职场上有三句话不能说
猎头新人怎样快速开单？
有一次我的直属领导善意的提醒我，人年轻的时候往往气盛，尤其是那些少年时就混得春风得意的人，但往往这个时候一定要学会夹着尾 巴做人，谨言慎行，才能在遇到沟沟壑壑的时候保全自己。
我知道他是为我好才提醒我，但毕竟那个时候我还年轻，多少有些不以为然，觉得他太过谨慎，这是上一代的人才会有的想法。
在职场上跌跌撞撞，起起伏伏这么多年，我才悟明白一个道理：枪打出头鸟。
一个人混得春风得意，背后会有多少双眼睛盯着他。这个时候，如果不懂得收敛，到处招摇，只会招人嫉恨，被小人在背后捅刀子。
有一句话说:祸从口出。一个人做事不注意，往往表现在说话不注意上。有几句话，哪怕你混得再好都不要往外说，不然成事不足败事有余。
1
领导的丢脸事不能讲。
我的那位领导总是在人前人后推崇公司的老总:他是我的师傅，我的人生导师，是我永远的领导。
我每次听他说这样的话，就很鄙视他。所以他告诫我要收敛锋芒，夹着尾巴做人，我一直不以为然。直到有一天我听说了他的故事，才理 解他这番话背后的善意。
他在上一家公司是从小业务员做起的，当时他的直属领导手下就三个兵，他就是其中一个。他非常努力，很得领导欢心，领导干什么都把他带上。
有一次领导带他去客户那里收款，结果客户丝毫不给面子，先把领导训斥了一顿，然后毫不客气的将他们逐出大门外，当时领导脸色那个难看呀。
他们想了很多办法，终于历经三个月把款收回来了。领导能力特别开心，带着一个部门的员工工作一起吃了顿饭。
领导借酒抒发感情，称赞他好..
当时他太年轻了，肚子里藏不住货，在酒席上把当时中国遭遇的尴尬以及场面像倒豆子都是一样，绘声绘色的描述给别人听。
他谈到高兴，没有注意到脸变臭的领导。
没过两天，公司企业所有人都知道自己领导中国遭遇的尴尬事。
领导越来越冷淡对他，过了没多久，他觉得无聊，只好辞职了工作。
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别人产生失落时，不要讲我们自己的得意事。
这句话是另一种意义讲，是男人有一个眼色。
我们的妹妹鲁最近支付，加薪相当大。她的光彩，他的眼睛隐藏在笑容。
发了员工工资就给自己孩子买了一个名牌包，还买了一些贵重首饰，本来就让我们大家羡慕不已，她还动不动就暗示影响别人，让别人想起她加薪的事。
偏偏她部门的李姐那段历史时间我们走了霉运，老公可以跟她闹离婚，加班的时候他们还把自己公司的电器损坏了，领导批评了她。所以学生每次小陆姐炫耀，她都觉得小陆姐特别强烈刺眼。
当终于找到了机会，他们俩大吵了一架，小妹妹土地骂狠狠李杰。
小陆姐特别对于不服，找到企业领导我们哭诉，让领导评评理，领导可以借机敲打她:你春风得意藏在人们心里问题就好，不要动不动就让学习别人需要知道你现在过得好。木秀于林，风必摧之，尤其在一些别人生活过得非常不好的时候，话要记得噎到肚子里。做人要低调，总是通过炫耀，难免会产生刺激到别人，给别人找不自在。
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看家本领不能说。
职场上最聪明的那一类人，就是装的笨笨的，让人没有防备心的那类人。
最傻的那一类人就是什么话都藏不住，动不动就往外讲的那类人，这种人看起来聪明，实则把自己的底子暴露无遗。
我的那位领导就非常聪明，他的业务能力特别强，但是别人问他，他总是笑哈哈的说：这是我的运气好。
要不然就说，咱们在职场上一定要学会做人，做人是第一位，只要把人做好了，什么问题都解决了。
其实我知道他对工作有很多感悟和独门的技巧，但是他不会轻易把自己的看家本事告诉别人。
看不清他的底线，自然对他毕恭毕敬，不敢造次，他在同事和员工面前也保持了权威。
在职场上，我们要保持一些神秘感，不要让人轻易看穿我们。
有些不该讲的话，我们一定不能讲，谨言慎行，把自己的能量放在工作上才是正道。
那些你不知道的外企“家规”？
在大多数人眼中，外资企业就像是被镀金的工作场所。良好的职业发展平台、良好的薪酬福利、良好的工作氛围和环境、高素质的人才等一直是其亮点。多年来，外资企业一直是应届毕业生的首选。每年在招聘会上，外商投资企业的招聘亭总是人满为患。即使在这样一个经济不乐观的年份，它也没有阻止外国企业成为大学生找工作的首选。
那些你不知道的外企“家规”？
但你真的知道你所认为的金牌外国公司吗?
1.首先，外国企业与外国企业的关系是一样的，存在着官僚作风。
任何外国公司进入中国后，特别是在本地化后，将与中国深厚而深刻的官方文化和商业文化完美融合，成为具有中国特色的跨国企业。当许多大型外国公司进入时，他们严格遵守自己的法律。后来，中国员工招聘更多，他们逐渐在中国工作场所学到了很多潜规则。
2。外资企业的天花板现象依然存在
所谓的“上限现象”，是指外资企业的高级管理层中，本地人才很少。一般来说，它们是由公司总部从海外运来的。因此，当地员工的晋升空间实际上是非常有限的，基本上很难爬到职位金字塔的顶端。此外，欧洲和美国企业的人事结构相对比较单一。在中国地区，香港人、台湾人和新加坡人往往都是高水平的。总的来说，在中国，地区经理和经理级别的大陆人很少。韩国和日本企业的情况更为严重。他们认为，从基层阶级的领袖到总统，中国人民都是自己的人民。外国人的情况真的很少。
3，在原外资企业中，年龄伤害更严重。
虽然外国公司可以享受很多优惠待遇，但他们也必须接受外国公司比普通公司更大的压力。外国公司的员工往往有失业问题，特别是随着年龄的增长，失业风险增加。如果你不能在35岁之前晋升为基层经理，如果你年满40岁就可以成为区域经理，那么失业危机就会大大增加。因此，35岁和40岁左右是许多外国公司转换或启动新炉灶的高风险年龄。
4。外资企业具有很强的个人色彩。不要盲目地附和别人的想法。
东西方文化的差异导致了企业文化的核心差异。西方人更崇尚个人主义。也就是说，要在外国企业中生存，必须在保证有效实施的前提下坚持自己的意见，并适时提出。与其总是附和别人的想法，你的想法绝不能在别人提出一个想法之后被限制。如果你工作出色，你做事很谨慎，你有自己独特的观点，但当你应该提出建议时，你总是不敢表达自己的立场和观点。而不管别人是否提出了正确或完美的建议，他们都是盲目的迎合。在很长一段时间里，你的老板和同事对事情没有任何看法，也没有任何创新意识。当然，在做这件事之前先思考是没有错的，但在美国看来，如果不表达自己的观点，你就等于一台没有思想和意识的工作机器。最后，你只能成为一个好的执行者，而不是领导者。这是外国人眼中最无望的，他们的个人意识非常高。
你永远不知道的职业需求
有个故事说年轻的亿万富翁要选女朋友，竞争者过万，最后PK出来三位——一位是世界小姐，美丽大方；一位是NGO的亲善大使，在非洲服务多年，拥有爱心；一位则是年少进入投行，拥有一流经济头脑。最后谁赢了？答案是——身材最好的那个。
笑话如果不反映现实的荒诞，就不好笑。我以为这个笑话其实是反映职场的：职场上的晋升真的在反映一个人的能力吗？又或者说，职场人真的知道自己的职业需要些什么吗？职业发展更像一个黑盒子，你有时候能猜的出来丢进入什么，能换出来什么，但是却不知道为什么。有的时候你甚至连标准答案长什么样子都想不到。如 果你在民企遇到一个好老大，在外企找到一个好导师，你还能大概知道点端倪，如果你在机关，或者你只能依靠上司几毫秒的脸色阴晴来猜测自己做的好还是不好，这就比LIE TO ME 还难。
有一个经典的团队组建游戏，是让上司和下属互相沟通三个你对于对方的期望，和三件最感谢对方的事情——每次这个练习大家都哭的昏天暗地——因为答案煽情也 出乎意料。这其实也证明，其实你并不太知道你的上司到底需要你做些什么。职业的需求看似明晰如绩效，或者鸡血如“把每一件事情做到最好！”，但是仔细想来 绝非那么简单。
我尝试来打开这个黑盒子：如果你把纵轴作为“清晰-潜在”，横轴作为“对个人行为的要求——对组织行为的要求”，那么你能得到一个四象限的企业需求矩阵。（如图）
A 区是KPI、绩效等对于个人的明确要求；比如说每个月的绩效指标如何。这个不多说了。
B 区是组织对于你的明确要求以及被写出的企业文化，简单的比如迟到罚50块钱，邮件24小时内一定要回复，精细的如沃尔玛，允许你越级给上上级领导写信，但 是务必需要抄送一份给你的直属上司——你可以报告，但是不能小报告。B区的很多内容，都记录于公司的企业手册之中。
C 区是深层的企业文化和永无成文的潜规则。深层的企业文化指那些永远不会写出来的东西——比如某公司的老板每天下班不走，工作到8点并且还给员工报销晚餐盒 饭，大家只好陪着——公司鼓励加班，却从未写入企业文化说我加班我自豪。但是老板估计也不知道他一走，大家就一起合唱，月亮走我也走，然后关上一键隐藏的淘宝或微博鸟兽散去。
每一种强势文化背后，都一定有更深层次的亚文化对抗，这些东西日久成精，就变成了潜规则，随着中国人独有隐忍却又门儿清的性格，潜规则全都藏在每个人深深的脑海里。你需要找个师傅，而不是导师，才能慢慢的获得真传。
D 区是个人的才干、气质，那些KPI不写，但是大家又期待的东西。企业不总是提升业绩最好的那个人，而是提升被认为最有“领导才能”或者“格局”的人。这个 才能和格局具体意味着什么？有些企业意味着决断力，有些地方则意味着心胸品格，你仔细观察一下企业的得力的领导者，可得其端倪。
当然，以上都是说健康企业，我见过混乱企业的需求矩阵，一块蚊帐样。
最后来点更厚黑的——这四块的科技树明显就不是同一个方向的，到底该攀哪一个? 民企中个人的作用明显，考核标准也相对清晰，所以民企中A区（个人能力）最重要——只要你能完成任务，其他都好说。外企中间组织力量更强大，规范清晰细 节，所以外企中B区（组织规范）最重要，这也是为什么外企很强调“职业化”“职业素养”的原因。而国企和机关中，组织大过天，真正起作用的规则又大多模糊，搞清楚潜规则的C区是最最重要。而才干的D区部分，则是最需要你自己把握的部分，毕竟工作不仅仅是满足企业的需求，而是照片太成长为自己的样子。
很多企业的管理者或培训师，很多求被励志的青年，拿着国外的理论或名人传记，硬套在自己的公司或职业上——努力总是好事，但药不对症，有益却无效罢了。
与客户见面不知道说什么？谁用谁知道
以简单的分为首次拜访，和多次拜访。
与客户见面不知道说什么？谁用谁知道
1.对于第一次拜访客户，准备好自己的话术，话术可以是1分钟，三分钟，五分钟的自我介绍和产品的大概说明，让客户有好奇你接下来要说的内容。
2.见面的时候不要硬聊产品，可以先双方了解一下，只要对方没有强烈的表现出要赶你走，你就可以多聊聊，问一问信息，谈一谈社会事件，客户这个行业的咨询，为了能够完成和客户第一次的建交。（换位思考，如果一个人强推产品给您，你会是怎样的一种心态，这需要慢慢适应的过程）。
3.确实自己上门害怕的话，可以找到以前跟客户比较熟悉的同事或者领导带你慢慢熟悉客户，慢慢知道客户喜欢聊什么内容，找到公司的知情人了解客户的基本情况，找到大众化的话题。
面谈需要一个慢慢适应的过程，熟悉之后慢慢就会聊的很多，就不会很生硬。
4.实在觉得紧张，可以通过讲故事的方式，讲讲自己紧张的心情，自己经历过的事情，很多老板也是从业务一步步起家的，他们能够理解你的心情，可能就从这样的感同身受开始拉近了你们之间的关系。
对于多次拜访
1.每次拜访客户都给客户带来一些有价值的东西，比如行业资讯，兴趣爱好的交流，对公司发展有好处的分享。
2.每次拜访客户信息都要有进度，与客户的关系要慢慢的挪近，合作经济关系管理也要往前发展推进，要有一个规划。
3.上次客户信息今天切入话题，比如家庭旅游搬迁，孩子上学，最近有什么新项目在做，上次说的计划，现在做，比如这些可以切入话题，然后把客户带入你的产品..
4.客户可分为年轻和年长的男性和女性，年轻人喜欢电子产品，上网，喜欢娱乐;
假如男性学生喜欢中国汽车，军事，经济，体育文化运动，新闻；
如果女性喜欢服装、装饰品、化妆、护肤、阅读；
据他们的朋友圈，如果感兴趣的话题时，通过文章浏览大拇指;
5.还可以进行准备以及一些笑话，因为熟了之后企业来讲笑话就不会发展产生很尴尬，容易把握中国这个笑话的度；
6.可以谈其他方面，但是在自己公司的产品上，你要表现专业，不然前期的工作就白费了，因为前面的客户情况，都是为产品做铺垫，客户更多的是以你这个人为本，而买这个产品，如果产品换了，但是只要这个人，客户还是会付出，这是以人为本的营销..
这些工作都是可以通过前期的积累和准备工作，让自己心里不会过于慌张，当我们可以轻易切换这些话题的时候，我们跟客户的关系就可以进入到熟客的阶段了，一些小忙小业绩，在这个阶段，让客户帮个小忙，早几天发货跟晚几天发货是一样的，但是对于业务来说可能就是完成目标拿到奖励。
不知道这个三点职场规则，你将吃大亏
第三部分，未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况，家人期望等。感谢您阅读《不知道这个三点职场规则，你将吃大亏》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
小编有个朋友叫老王，因为小时候成绩不好，辍学早早开始了工作，有着异常丰富的社交经验。工作了10年后，他转过几家公司，了解工作场所。他告诉我，在工作场所，如果你想如鱼得水，你必须灵活一点，不要你想做就做什么。
不知道这个三点职场规则，你将吃大亏
第一：学会控制自己，不要太在意你不喜欢的事情。
我丈夫和我举了一个例子，他年轻的时候脾气暴躁，他无法承受，第一家公司损失惨重。公司说，一个人每月只能休三天病假，而他的一位同事则喘了一口气一周，这使以前请假被拒的“497”很不高兴，难道做恶霸不是很明显吗？他找到了线索，说他有事要做，他希望能多花几天时间，但他还是被拒绝了。他不敢跟着他走，碰巧同事对他不好，于是他开始在办公室骂起来。
那天下午他被召到办公室，领导人直接说，"在不影响公司的统一的情况下，要么关闭要么辞职，要么离开。"直到他离开后才知道他的同事是总公司领导的侄子。人事处仍未透露此事，否则没人知道。只是因为有一个臭嘴，他就辞职了，看来他现在是个好人了。这到底有多大，事实上？
第二：不要去巴结关系户，永远记住领导才是最大的
有些公司不遵守规则，他们会直接“空降”小分支干部，不需要当地领导批准，直接去人事部门。 曾经遇到过这样一个人，他所在部门的上级是省公司“空降兵”，当时，他一心想巴结。一方面，每个人都知道这种优越的背景非常难，否则怎么能“空降”呢？另一方面，无论考虑什么，他们自己部门的上级应该是以下雇员的对象。
起初，老王的练习非常好。其他人都不满意。他成了上级的亲信，生活非常好。然而，不久以后，他的上司就金光闪闪地走了。他的日子开始不好过。如果说拒绝同事只是一个小问题，那么公司领导者的反感就是地狱模式。所有领导人都不喜欢“空降人员”。这纯粹是表面操作，但他们也知道自己负担不起。你就不能生火吗？你就不能带上你的人吗？
第三：该大方的时候，不要吝啬
我也从父母那里听说送礼是一个学习问题。有些人提倡长期流动，并认为这次他们发送的更多。之后我该怎么办？所以他们每次只发一点点，有些人喜欢吃药，一旦发了很多，那就不发送或送少，现实是后者的效果是无数次。 老王还说，只要你觉得这个礼物很重要，不要想太多，直接加倍你平时送的，甚至多几次，成为第一个！人们只看第一个，之后才能积累良好的感觉，但问题是这种良好的体验感，它没有上限！
以上三个工作场所规则可以被许多人理解，但他们总是被忽视。那些能够达到上述三条规则的人，至少有一半的道路比其他人更平坦。
