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无需资金投入、免费获得开发指导和地面推广、凭技术入股并获得利润分成……近日，某知名网络公司提供了集约式创业渠道。据记者了解，这种悄然兴起的创业形式已经在大学生中形成了一种潮流。
大学生争做“技术股东”
“红灯停、绿灯行！”“不要乱穿马路！”交通高峰时段，交通协管员的呼喊疏导声不绝于耳，而上海电机学院的一群学生，想用自己发明的“语音式交通指挥棒”给交通协管员们减轻工作压力。
“孕育”这种指挥棒的是电机学院下属电气学院的陈佳奇等5位学生，在老师的指导下，同学们尝试把控制芯片和微型功放装到交通指挥棒里，协管员可以把六种最常用的交通用语录进去，按动按钮发声，就能替代自己的嗓子。此外，指挥棒上还安装有单片机和显示灯，停电时可以担负起临时红绿灯的责任。
21岁的徐帆明年毕业，他的一项专利正在申请之中。小徐告诉记者，学生在进行创造发明时都会考虑产品的市场价值，“比如一个电瓶车外观设计至少花费半年时间，针对产品定位和市场可行性，我们会设计出多个草图方案，从中再进行论证、挑选加工。”小徐充满期待地说，如果有商家注资，他以技术入股，肯定会有良好的发展前景。在他看来，这些发明可以解决实际问题，只要很小的投资就可以生产普及，更有利于大学生创业。
记者发现，像徐帆这样，希望通过技术入股方式转化科研成果已经在大学生中形成了一种潮流。用智力换资本，这是大学生创业的特色之路。一些风险投资家往往就因为看中大学生所掌握的先进技术，而愿意对其创业计划进行资助。
打通技术入股之门
大学生的科研成果略显稚嫩，但是他们惊人的创造力、发现力往往是突破市场的利剑。比如南京大学的学生董芳发明的能控温的“自动婴儿床”，一旦感受到婴儿尿湿后，会自动提出警报；还有同学发明了可以“制止”打鼾的电子枕头……这些看似异想天开的发明创造，恰恰是大学生技术入股的本钱。
把自己的科研成果变成股份，注入到企业生产过程，再通过商品买卖获得自身的价值，这是大学生在市场经济的浪潮中的观念创新。但是，与专业的研发机构相比，大学生的科研作品往往还不够成熟，不能一步到位地达到市场要求，技术入股是否能实现“出校门，创事业”，还要打一个问号。
据了解，沪上不少高校都设立了科技创业基金。在有些地方有一种对“小发明小创造”的轻视，有的学校领导甚至认为“这些都是不入流的小打小闹”。大学生发明创造的成果或许稚嫩，但“知识创造价值”的意识和热情却难能可贵。
巧借专利做保护伞
无疑，技术入股的理念走在了高校学生就业改革的前端，但是随着这股热潮在大学生中不断升温，技术入股对缺乏商业经验的学子们而言，到底是“馅饼”还是“陷阱”？
在采访中，记者发现多数大学生只是埋头苦干，急于把手上的科研成果转让出去，而忽视了用正确的方法保护自己，从而又走入了技术入股的另一个困境。
事实上，大学生的科研成果虽然可以撩起商家的投资欲望，但是由于很多产品技术尚未成熟，还处于毛坯状态，在生产和投放市场的过程中，往往还需要企业的进一步打造。在这个过程中，常常容易引起知识产权的纠纷。
怎么办？徐帆提供了可借鉴的办法：“一定要用专利作为武器保护自己。”眼下，学生专利的转化主要通过三个途径：专利上网后供企业家挑选；学校通过展览会洽谈会推出学生专利；由拍卖公司进行专利拍卖。
“由于没有畅通的路可以走，学生专利转化主要靠守株待兔，而其实企业对这样实用的设计有旺盛的需求。”徐帆从另一个角度来考虑这个问题，他说国外的学生经常会在展览会上买个摊位，推广自己的专利，“而我们缺乏相应的政策和环境，学生本身也缺乏这样的商业经营观念”。
对此，同济大学科技处处长吴广明表示：“我们目前正在做相关调研，希望能够建立一个知识产权服务中心，将学校里一些具有市场前景的睡眠项目激活起来，找人去做，这对于解决金融危机下的学生就业难题不啻为一种好方法。”
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新生物技术专业大学生的个人简历
职场，繁重的工作可能让你剪不断理还乱，效率也久久不见提高。其实，这都是因为你没有用对方法!小编来告诉你。感谢阅读《新生物技术专业大学生的个人简历》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职场百态知识，要注意的问题。欢迎您的参考，希望能够帮到您。
基本情况
姓名: XXX 性别: 男
出生年月: 1986-08-21
民族: 满族
户口所在地: 辽宁/抚顺
现居住地: 辽宁/抚顺
婚姻状况: 未婚 身高: 176cm
学历: 本科 专业: 生物技术
毕业学校: 辽宁师范大学 工作年限: 应届毕业生
自我评价
1、勤奋刻苦、能吃苦耐劳、为完成自己的事情不懈努力。
2、对事情负责、具有高度责任感。
3、为人低调老实、人品良好、乐意帮助他人。
教育背景
毕业学校: 辽宁师范大学 学习时间: 2005.9 ~ 2009.6
专业: 生物技术 学历: 本科
技能专长
计算机水平: 熟悉Word、Excel等办公软件的基本操作。
语言水平: 英语:一般 |
普通话:标准、流利
其他专长: 动物检疫检验员(高级)
工作经验
工作单位: 鞍山市仟佰禾牧业发展有限公司 工作时间: 2008.12 ~ 2009.4
担任职务: 业务代表 公司性质: 民营/私营企业
工作描述: 2008年12月-2009年4月末我在鞍山市仟佰禾牧业发展有限公司做实习销售员。在这几个月的时间里我本着学习的心态虚心请教公司的前辈,学到了许多课堂上老师所给不了的东西,积累了宝贵的实践经验,让我在实际运用方面走在了其他同学的前面。
求职意向
工作性质: 全职
行业意向: 计算机/互联网/IT | 交通/仓储/物流 | 环境科学/环保 | 农/林/牧/渔业 | 培训生/储备干部
希望薪资: 面议
联系方法
联系电话:
电子信箱:
股神巴菲特给大学生的就业忠告
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股神沃伦巴菲特1930年8月30日出生于美国内布拉斯加州的奥马哈市，沃伦巴菲特从小就极具投资意识，他钟情于股票和数字的程度远远超过了家族中的任何人。他满肚子都是挣钱的想法，五岁时就在家门口摆地摊兜售口香糖。2013年福布斯财富榜以530亿美元排名第四位。
下面的演讲文字来自Warrent Buffet（巴菲特）在University of Florida商学院的一次演讲。在这次演讲里，巴菲特谈投资，谈做人，使译者受益匪浅。在这里翻出来希望能给大学生一些提示。
关于你们走出校门后的前程，我在这里只想讲一分钟。你们在这里已经学了很多关于投资方面的知识，你们学会如何做好事情，你们有足够的IQ能做好，你们也有动力和精力来做好，否则你们就不会在这里了。你们中的许多人都将最终实现你们的理想。但是在智能和能量之外，还有更多的东西来决定你是否成功，我想谈谈那些东西。
实际上，在我们Omaha（译者注：Berkshire Hathaway公司的总部所在地）有一位先生说，当他雇人时，他会看三个方面：诚信，智能，和精力。雇一个只有智能和精力，却没有诚信的人会毁了雇者。一个没有诚信的人，你只能希望他愚蠢和懒惰，而不是聪明和精力充沛。我想谈的是第一点，因为我知道你们都具备后两点。
在考虑这个问题时，请你们和我一起玩玩这个游戏。你们现在都是在MBA的第二年，所以你们对自己的同学也应该都了解了。现在我给你们一个来买进10％的你的一个同学的权利，一直到他的生命结束。你不能选那些有着富有老爸的同学，每个人的成果都要靠他自己的努力。我给你一个小时来想这个问题，你愿意买进哪一个同学余生的10％。你会给他们做一个IQ测试吗，选那个IQ值最高的？我很怀疑。你会挑那个学习成绩最好的吗，我也怀疑。你也不一定会选那个最精力充沛的，因为你自己本身就已经动力十足了。你可能会去寻找那些质化的因素，因为这里的每个人都是很有脑筋的。你想了一个小时之后，当你下赌注时，可能会选择那个你最有认同感的人，那个最有领导才能的人，那个能实现他人利益的人，那个慷慨，诚实，即使是他自己的主意，也会把功劳分予他人的人。所有这些素质，你可以把这些你所钦佩的素质都写下来。（你会选择）那个你最钦佩的人。然后，我这里再给你们下个跘儿。
在你买进10％你的同学时，你还要卖出10％的另外一个人。这不是很有趣吗？你会想我到底卖谁呢？你可能还是不会找IQ最低的。你可能会选那个让你厌恶的同学，以及那些令你讨厌的品质。那个你不愿打交道的人，其他人也不愿意与之打交道的人。是什么品质导致了那一点呢？你能想出一堆来，比如不够诚实，爱占小便宜等等这些，你可以把它们写在纸的右栏。当你端详纸的左栏和右栏时，会发现有意思的一点。能否将橄榄球扔出60码之外并不重要，是否能在9秒3之内跑100码也不重要，是否是班上最好看的也无关大局。真正重要的是那些在纸上左栏里的品质。如果你愿意的话，你可以拥有所有那些品质。那些行动，脾气，和性格的品质，都是可以做到的。它们不是我们在座的每一位力所不能及的。再看看那些右栏里那些让你厌恶的品质，没有一项是你不得不要的。如果你有的话，你也可以改掉。
在你们这个年纪，改起来比在我这个年纪容易得多，因为大多数这些行为都是逐渐固定下来的。人们都说习惯的枷锁开始轻得让人感受不到，一旦你感觉到的时候，已经是沉重得无法去掉了。我认为说得很对。我见过很多我这个年纪或者比我还年轻10岁，20岁的人，有着自我破坏性习惯而又难以自拔，他们走到哪里都招人厌恶。他们不需要那样，但是他们已经无可救药。但是，在你们这个年纪，任何习惯和行为模式都可以有，只要你们愿意，就只是一个选择的问题。就象本杰明.格拉姆（上个世纪中叶著名的金融投资家）一样，在他还是十几岁的少年时，他四顾看看那些令人尊敬的人，他想我也要做一个被人尊敬的人，为什么我不象那些人一样行事呢？他发现那样去做并不是不可能的。他对那些令人讨厌的品质采取了与此相反的方式而加以摒弃。所以我说，如果你把那些品质都写下来，好好思量一下，择善而从，你自己可能就是那个你愿意买入10％的人！更好的是你自己本就100％的拥有你自己了。这就是我今天要讲的。
“股神”巴菲特给大学生的就业忠告
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以下来自一个Video的演讲文字，确切的说，是来自Warrent Buffet（巴菲特）在University of Florida商学院的一次演讲。在这次演讲里，巴菲特谈投资，谈做人，使译者受益匪浅。在这里翻出来以嗜读者。
关于你们走出校门后的前程，我在这里只想讲一分钟。你们在这里已经学了很多关于投资方面的知识，你们学会如何做好事情，你们有足够的IQ能做好，你们也有动力和精力来做好，否则你们就不会在这里了。你们中的许多人都将最终实现你们的理想。但是在智能和能量之外，还有更多的东西来决定你是否成功，我想谈谈那些东西。
实际上，在我们Omaha（译者注：Berkshire Hathaway公司的总部所在地）有一位先生说，当他雇人时，他会看三个方面：诚信，智能，和精力。雇一个只有智能和精力，却没有诚信的人会毁了雇者。一个没有诚信的人，你只能希望他愚蠢和懒惰，而不是聪明和精力充沛。我想谈的是第一点，因为我知道你们都具备后两点。
在考虑这个问题时，请你们和我一起玩玩这个游戏。你们现在都是在MBA的第二年，所以你们对自己的同学也应该都了解了。现在我给你们一个来买进10％的你的一个同学的权利，一直到他的生命结束。你不能选那些有着富有老爸的同学，每个人的成果都要靠他自己的努力。我给你一个小时来想这个问题，你愿意买进哪一个同学余生的10％。你会给他们做一个IQ测试吗，选那个IQ值最高的？我很怀疑。你会挑那个学习成绩最好的吗，我也怀疑。你也不一定会选那个最精力充沛的，因为你自己本身就已经动力十足了。你可能会去寻找那些质化的因素，因为这里的每个人都是很有脑筋的。你想了一个小时之后，当你下赌注时，可能会选择那个你最有认同感的人，那个最有领导才能的人，那个能实现他人利益的人，那个慷慨，诚实，即使是他自己的主意，也会把功劳分予他人的人。所有这些素质，你可以把这些你所钦佩的素质都写下来。（你会选择）那个你最钦佩的人。然后，我这里再给你们下个跘儿。
在你买进10％你的同学时，你还要卖出10％的另外一个人。这不是很有趣吗？你会想我到底卖谁呢？你可能还是不会找IQ最低的。你可能会选那个让你厌恶的同学，以及那些令你讨厌的品质。那个你不愿打交道的人，其他人也不愿意与之打交道的人。是什么品质导致了那一点呢？你能想出一堆来，比如不够诚实，爱占小便宜等等这些，你可以把它们写在纸的右栏。当你端详纸的左栏和右栏时，会发现有意思的一点。能否将橄榄球扔出60码之外并不重要，是否能在9秒3之内跑100码也不重要，是否是班上最好看的也无关大局。真正重要的是那些在纸上左栏里的品质。如果你愿意的话，你可以拥有所有那些品质。那些行动，脾气，和性格的品质，都是可以做到的。它们不是我们在座的每一位力所不能及的。再看看那些右栏里那些让你厌恶的品质，没有一项是你不得不要的。如果你有的话，你也可以改掉。
在你们这个年纪，改起来比在我这个年纪容易得多，因为大多数这些行为都是逐渐固定下来的。人们都说习惯的枷锁开始轻得让人感受不到，一旦你感觉到的时候，已经是沉重得无法去掉了。我认为说得很对。我见过很多我这个年纪或者比我还年轻10岁，20岁的人，有着自我破坏性习惯而又难以自拔，他们走到哪里都招人厌恶。他们不需要那样，但是他们已经无可救药。但是，在你们这个年纪，任何习惯和行为模式都可以有，只要你们愿意，就只是一个选择的问题。就象本杰明.格拉姆（上个世纪中叶著名的金融投资家）一样，在他还是十几岁的少年时，他四顾看看那些令人尊敬的人，他想我也要做一个被人尊敬的人，为什么我不象那些人一样行事呢？他发现那样去做并不是不可能的。他对那些令人讨厌的品质采取了与此相反的方式而加以摒弃。所以我说，如果你把那些品质都写下来，好好思量一下，择善而从，你自己可能就是那个你愿意买入10％的人！更好的是你自己本就100％的拥有你自己了。这就是我今天要讲的。
大学生创业应具备什么范文
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激情与梦想往往是大学生创业的原动力，然而，除了梦想，创业者们还需要准备什么?
做好充分的市场调研
虽然刚刚毕业，但王亮已经有两年多的创业经历了。这位毕业于黑龙江大学国际贸易专业的毕业生现在的头衔是哈尔滨龙大网络公司的总经理，业务也由原来网络商城发展到为企业建设电子商务平台。在其公司发展的过程中，经营项目扩展到电子商务服务、企业信息化软件、办公自动化、无线网络产品等诸多领域，而他也成为了两个公司的总经理，这时他正在上大学四年级，距离毕业还有3个月。
王亮的创业从大二就开始了，当时他与同学一起开始创业。作为过来人，王亮认为大学生创业最好是从最熟悉的行业或领域开始。不少大学生创业者不习惯对其产品或项目做市场调查，而是进行理想化的推断，例如：“如果有3亿人需要我们的产品，每件售价100元，我们就有300亿元的销售市场”这种推断方法是站不住脚的，而且常常起着误导作用。王亮建议大学生在创业初期一定要做好市场调研，一些可行性研究也可委托专业机构进行，在了解市场的基础上创业，才能长久。
专家认为，创业是一个系统工程，它要求创业者在企业定位、战略策划、产权关系、市场营销、生产组织、团队组建、财务体系等一系列领域有一定的知识积累，大学生有了好的项目或想法，只是代表“创业的长征路”刚跨出了一步，而在大学生创业者中，认为凭一个好的想法与创意就代表一定能创业成功观念的人也不少，而在创业准备时对可能遇到的问题准备不充分或根本就没有思考对策与设计好退出机制，对来自各方面的反面因素浑然不知，而导致一开始便遇到各种各样的难题，使创业者还没有走出多远，即以失败告终。所以创业者不是全才，但要着眼于全才。
团队精神必不可少
团队精神也许是最平常最易懂的管理概念了，但由于大学生这一特定创业群体，一般为年龄在25岁以下的大学生，他们的社会与人生经验都不足，而且处于热血沸腾的感情阶段，个性化、自信力等都较强，所以在团队组建、团队分工、团队规则制度等诸多体现“人与人合作”的工作中，大学生创业者往往会出现“一人是龙，二人是虫”的情形。在实际工作中，大学生常常会出现以己为主、刚愎自用等不利于合作创业的情形。
对此，王亮对记者说，一个人想独自创业是很难的，因此找到与你志同道合、有创业激情的人组成创业团队是明智之举，一个人的能力再强也干不了全部的事，因此找到合适的合伙人或合作人后合理做好分工，首先要确立未来企业的主心骨也就是核心领导人，同时确定未来企业的四梁八柱，也就是说各个部门的负责人员，在职权分配的过程当中要职责明晰，职务明确责任到人。
在风险投资商看来，再出色的创业计划也具有可复制性，而团队的整体实力是难以复制的，因此他们在投资时，往往更看重有合作能力的创业团队，而非那些徒有想法的单干者。对打算创业的大学生来说，强强合作，取长补短，要比单枪匹马更容易聚集创业优势。
具备承受风险的良好心态
一次营销决策失误、一次小型财务危机抑或是一次上门推销失败，都有可能成为大学生创业路途中的绊脚石，都会在一定程序上打击没有打创业持久战准备的大学生创业者，让他们在心理上元气大伤。其实大学生要正确看待创业过程中遇到的问题与麻烦，这是十分正常的现象，只要在犯错后迅速改正，或多多请教别人的意见与建议，一定会吃一堑长一智，在交了犯错误的“成本”后，要善于分析与总结，要学会从失败中找到自己的弱点与不足，并加以改正。很难想象没有错误的创业会成功。此外，时刻保持创业激情，也是突破创业瓶颈不可忽视的精神力量。
另外，王亮还特别介绍了财务管理方面的经验。一项有利润的新事业必须要有充分的流动资金，并且要能与实际经营运作时所需的开销相平衡。两年多的创业经历使得王亮意识到，草拟一份精确的年度预算表并不容易，即使是一位最有预算概念的大师来编列预算表，还是多少会有低估预算，或遗漏些小细节，这些小细节常常是发生在预算表中的杂支及超支项目。有时公司成长太快也会出现这些小麻烦。王亮建议，不管公司状况如何，一份理想的预算报告最好在编列预算时，稍微调高所需预算比例，直到公司可以负担营运成本以及本已低估的获利能力。最好是听听其他同业的意见，并在编列具体的预算评估表时能按照专家建议，把最好和最坏的财务评估案例折衷试算，然后把预算设定于两者之间。专家则建议去一趟会计事务所将会让你对公司的开销、营收及流动资本运作计划更了解。
有坚持到底的信心
在创业的初期，王亮的感觉就是两个字———苦与乐，与合作伙伴向朋友借了一间房子，一台台式电脑、一个笔记本电脑、一台打印机、一部电话两套桌椅这就是全部家当。他们的第一个项目是图书网站，但接的第一个订单与电子商务毫无关系是给其他单位做纪录片，一个片子两千块一个月能做两个，他们就靠着这每个月的四千块钱来支撑图书网站，他对记者说：“我第一次感觉到了那个真理———钱不是好赚的。”王亮介绍，随着公司的发展，各种问题也都出现过，如资金不足、市场竞争、经验不足等，从走出校园到现在的确吃了很多的苦也犯过很多错，但同时也得到了很多同龄人得不到的宝贵经验和教训，但是信心从未动摇过。
再充分的创业准备都是不完善的，再周密的商业计划书也难免有没有顾及的地方，再团结的创业伙伴也会发会摩擦，再厚实的资金也有周转不灵的时候———这些都说明在瞬息万变的创业环境中，能影响创业的不定因素太多了，谁都无法保障，在下一个路口能选对方向，所以创业过程中会遇到挫折与失败是再正常不过的事情了。
大学生毕业，创业or就业？究竟看什么？
前段时间有粉丝跑来问我：
“菌菌，大学生毕业，是创业还是就业好哇？
我好纠结，你能跟我讲讲嘛？”
职前菌刚毕业那会也曾纠结过
毕业后创业or就业，究竟怎么选？
说实话，这个问题它有点难
于是职前菌上周请来了专业人士在的直播间就此问题进行了探讨，下面就来看看分享嘉宾瓜哥对创业是怎么说的吧~
//大家毕业后就业or创业？//对广大毕业生来讲，创业可能是很少一部分人。现在这个年代跟我毕业的那个年代真的不是一个时代了，但我相信现在的大学生或者其他学历的毕业生创业的人群肯定比我那个年代的人群多得多。
一是现在的经济比那个时候好了，最重要的是现在是一个信息时代了，通过手机可以很快找到行业的知识，你对这个行业感兴趣可以迅速的了解，生活中接触的东西也是很多新的行业。
现在越来越多的年轻人选择创业是一个好的事情，对国家也好、社会经济也好，会越活跃。但作为大学生，你毕竟没有接触过社会，咱们听过周边很多同学创业的案例都是以失败告终的多一些，所以大学生创业的话一定要做好准备。
你需要看一下什么人适合创业，什么人不适合创业，自己是否适合创业。
//什么样的人不合适创业呢？//1、“没钱的人”。因为创业是一个很苦很累的过程，任何创业都需要一个前期的投入，哪怕不是钱的投入也是时间成本等的投入。“钱”是创业的必要条件，但不是决定性条件。“没钱的人”，首先要解决自己的温饱。
2、心理素质不好的人。创业这个事情真的很难的，当你看到自己的银行账户里面出去的钱比进来的多，这时候心态就要崩塌了。所以说你的心理素质一定要好，一定要能应对接下来面对的任何困难。哪怕可能是前一年或前多少年都没有收入，或者没收入的时间比预想的还要长，心态很重要。成功的人往往会想尽办法挺过来。
3、不了解行业。完全不了解行业，完全是脑门一热。比如说网上写的什么不用有任何经验坐等收钱，这种点进去都是割韭菜的，没有经验坐等收钱这好事一般都很少有。哪怕你选的创业和所学专业有点关系的，你也是大概了解一些。
4、不擅长长期规划的人。如果真是脑子一热就创业，凶多吉少。哪怕决定干这事了，也需要详细地规划一下。创几年，不干这事之后干什么，把退路想好。
//什么样的人合适创业呢？//适合创业的人，这里总结3点。
1、个人软性因素。自己对创业这件事有强烈的欲望，有坚定的信念。出于赚钱也好，个人志向也好，个人梦想也好，我就是要做这件事情，无论遇见什么困难自己都能去调节，做好自己软性因素的充足准备。
2、有详细的规划。要真的了解行业、市场、客户，而且最重要的是给自己想个退路再创业。因为很多大学生创业的朋友创了几年业后，比如自己开了奶茶店，发现自己的路走不通了，再去找工作的时候TA就会觉得很尴尬。
3、有资源的人。这个资源说得直白一点是你家里有人在做这个，对你来说更好起步，或者你家里给你扔了100万创业金。实习的时候接触到很好的东西，我现在还在做这件事情，然后这个事情现在就能给我很好的稳定的收入，那我继续沿着这个去创业。如果真的有很好的资源，可以去尝试一下。
看到这儿，相信很多同学对自己有了一定的认知，能够判断创业和就业，哪一条路更适合当下的自己。
职前菌认为无论大学毕业后就业or创业，条条大路通罗马，没法说哪条路比另外一条路更好，适合自己最重要，祝大家乒出未来，！
京东创始人刘强东的3个血泪段子
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京东创始人刘强东4月18日在母校中国人民大学进行了一次演讲，很长，也很干货。
他也讲了很多在大学时的创业血泪，真是挺血泪的，但这些血泪也是刘强东后来创业的两大原点。
一个是关于人到底是性本善，还是性本恶。刘强东反思：“就是为什么你对员工这么好，而他对你这么不好。你真的没有亏待他，不管他工资、住还是说吃，对他待遇等等等等，投入比以前所有的都好，可是以前每个人踏踏实实干活，老老实实干活，可是现在每一个人都不踏踏实实干活，都不好好干活，都在想捞自己的钱。”刘强东后来的结论是：人不存在性本善、性本恶，一个企业没有管理，结果是必然的，你不能去埋怨员工。
一个是关于用户体验的。用户体验是所有互联网企业成功的关键，你不管是搞游戏的，还是社交软件，实际上都是一种体验。我们过去快，当然现在已经快被赶上了，所以我们现在搞创新搞O2O，我们其实好多这种即时消费的产品，我们可以做到15分钟送达，这意味着当你带一些朋友，比如说去一个餐厅吃饭的时候，你的饮料没带够的话，你都可以在京东下订单，15分钟之内就把你的饮料送到 桌面去了。
段子1：曾经是人大班里第一个买大哥大的人，但后来开餐厅全赔了。
刘强东：到了大三就开始给人写程序，写程序那个年代是非常赚钱的，基本上我可以用一个月晚上的时间，大概赚到五万块钱，给人写一套系统。其实很简单，说 实话，就是数据库，那个年代因为程序员实在太少了，计算机刚有。到了大三下半学期，基本上我应该是我们班里很有钱的。到大三下学期，我手里拿着大哥大，那 个年代大哥大毫不客气的说，我们系主任李强老师是没有大哥大的。然后是摩托罗拉的，大家想一想二十岁一个小孩，去人大的系门，到那个同学餐厅，朝那儿一 坐，大哥大往那儿一弄，然后服务员过来，大哥，想吃点啥？
看着真的像香港的黑社会一样的，然后还特别逗，我们当时打电话的时候，不好意思当同学面打，还是比较低调，躲在树后面，然后有一天一个男人跑过 来，问我这是真的假的，你们知道什么意思吗？那个年代很多人装酷，拿一个假大哥大，十五块钱买的，实际上就是塑料壳。那个时候BB机，汉显BB机，双排汉 显BB机，2460元一个，一个BB机，我那个手机是26000多块钱买的。那我不管，接着打一分钟是四毛钱，打的话是一块多，接是四毛，接电话还要钱 呢，还是很贵的。
段子2：最痛苦的是大四开餐厅赔了20万。
刘强东：艰难时刻很多，比较最难就是当时在人大大四的时候，毕业的时候，餐厅赔钱，欠家里钱，然后毕业。老实说在那个年代欠父母20多万，相当于 现在你毕业之后就亏了200多万一样，你欠了父母200万，关键那个20多万是父母和自己的姨夫两个家庭一辈子的血汗钱，借来的钱。
然后没了之后，到大四最后一个学期一个寒假，根本没有钱回家的，前两天是我的生日，然后过生日的时候一个朋友还在北京体育大学，就是在上地那儿 请我去吃顿饭。然后一大早，早上起来时候，兜里真的就剩一块两毛钱了。买了米，还买了一包小泡面大概只有几毛钱，所以去坐车的钱都没有，自己从人大那边走 着去跑到上地那去，就是连公交钱都没有。然后那时候下了雪，而且要往北面走的话，真的迎着寒风，吃完饭之后，中午吃完饭之后下午再走着回到人大来，单从那 儿的话两三个小时，因为雪地不是好走，而且走的速度已经很快了，跑了好几站才走过去。
段子3：最痛苦的是08年融资，一夜愁白头发。
刘强东：到08年的时候我们第一次融资就说是有一年多的时间，因为投资物流就是需要很多很多钱，所以我们06年年底拿到第一个融资的时候，再投资物流系 统，到08年金融危机的时候，实际上我们第一个钱已经是花的差不多了，急需要钱。那时候我们大概还有两三天时间，如果第二轮融资拿不到手的话，这家公司也 快倒闭了。
所以08年当时为了拿着这个第二轮融资，一天真的见了五个投资人，说同样的话回答同样的问题。几乎每个问题都是问你什么时候赚钱，然后你跟他说对不起，暂时还不知道哪年能赚钱。然后就说走吧，走吧，走吧。
然后到最难的时候，有一天自己都相信了是不可能拿到钱的，因为08年金融危机几乎没有任何人愿意投钱，有一天自己相信了是不可能拿到钱的，自己 认识到真的这家企业倒闭了，而已经正好做了十年，从98年创业开始，然后那时候已经有二三百名兄弟了，像那时候张琦、孙家民(音)，已经跟了我快十年了。 那时候就发现他们从大专一毕业就跟了你十年，一直跟你说有一天公司做了之后他也可以很好，相信你，留下来，别人很多人挖也一直没走，但是你发现十年之后这 人走的时候一无所有。而且当他再出去找工作的时候，他会说是谁，是京东商城倒闭的那家公司，他去找工作都很难。
一个成功企业的员工离开了去找工作很容易，市场也很多人抢。而作为一个失败或者倒闭的企业你到市场找工作是很难的，你是败兵。所以在那个时候你 心里面的那种痛苦真的是难以言喻的，真的是不到一个月的时间，我这儿有白头发，过去我看小说，说你一夜愁白头发，自己认识到的时候有点恐惧感，骨子那种恐惧感，还有那种对兄弟们那种愧疚、羞愧。带来的痛苦可以说是真的是无法言喻的，一段时间头发就白了，一直到现在也没有再重新变黑掉。
大四学生新东方培训师求职信
尊敬的主管： 您好！
xx，现为华南农业大学大四的学生，正处求职时期。猛然在华南理工大学bbs上看到新东方招聘中小学各科目培训师的信息，小心肝不由得扑通扑通狂跳不止。去年暑假，我就向新东方递交了夏令营实习生的申请，可惜新东方不要我，让我着实伤心了好一阵子。那时精雕细琢了一份简历，结果面试通知遥遥无期，心哪拔凉拔凉的。到如今，又欣闻新东方招人，于是迫不及待再次磨刀霍霍向新东方。
为什么我对新东方如此执着？
首先源于对新东方几位创始人、从业者的欣赏，俞敏洪的大名可谓声振寰宇，猛一听到老俞刷单子的经历，不由大吃一惊：真乃人雄也！再看到老俞的庐山真面目，更是大惊：真乃人熊也！看老俞“虎背熊腰“，称之为人熊，可是一点都不为过的。唯一有过的，就是“阿弥陀佛，罪过罪过！”
其次是因为杨萃先《这些道理没有人告诉过你》、徐小平《职场新物种》、《新东方精神》等作品的毒害，让我对新东方日思夜想，夜不能寐、食不能安。杨师的《这》充满了小女人的唠唠叨叨，徐师的《职》充满了中年男人的唠唠叨叨，《新》更是不用说了。作为“唐僧精神”的奉行者，“我们都是讲道理的人嘛，不可能你要来新东方我不让你来，也不可能你不想来我偏偏拉你来对不对？你想来就说嘛。你到底想不想来啊？”我想得发疯了，想去新东方让更多人来听我唠叨，唠叨，再唠叨。
最后是出于毕生事业的坚持。为什么把事业放在最后？参考老俞的经历可知，所谓事业之运筹帷幄决策千里，全是狗屁。我幻想、妄想、梦想将来回老家安徽办一个针对农村壮丁的职业培训，先来新东方开开眼界，洗洗脑。千里之行始于足下，刷单子，还得一张一张来是不是？
此次应聘，我携野心、信心、耐心、细心、爱心而来，最重要的，有心。
经理是由市场顾客和股东认可的职场故事
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我最早接触经济学，是听到有人说“人类最伟大的发明是火、车轮和中央银行”。当时心头一震，意识到经济学规律的力量和普遍性，可能并不亚于物理学规律。而后来学到的经济学知识，果然永久地了我观察世界的角度。
提起这段往事，是因为我多少参与了由郎咸平教授所引发的争议并有点感慨：有没有接受过经济学训练，对问题的理解在概率上有显著的分野。这印证了经济学教授科普兰(B.Caplan)最近的研究成果：经济学人的见解往往相似，而其他人则是各式各样的。当然，那只是概率上的分野，尽管很显著，仍然不能套用在具体的人身上。具体到某一个学者，不能一概而论。幸好，我们用不着在此讨论这个问题。我们关心的只是意见的本身，而不是提意见的人。
言归正传，我要分两期谈一个不容易说清的观点，就是为什么从公司的治理结构来看，国内试行的MBO模式产权改革，是一个比较公正的程序。我只是说“比较公正”，是因为经济学上没有什么可参照的理论，可以用来评判怎样才是“绝对公正”的。
最早是科斯(R.Coase)在本科时写的一篇论文，试图解答他自己的一个疑惑：为什么人们不在市场上根据供需的变化买卖他们的资产和劳动力，而非要成立公司，在公司内部不作讨价还价地工作？科斯的答案是：因为讨价还价的成本太高，而在公司里工作，可以降低交易成本。
科斯的这个见解，为他赢得了一个诺贝尔奖，因而大行其道。但另一位经济学家阿尔钦(A.Alchian)，提出了完全不同的解释，我认为更深刻。阿尔钦认为，有一种神秘的作用，它所产生的效果，比每个成员分别产生的效果加起来还大。例如，一盆麻婆豆腐是一个，它的味道比先吃麻、后吃辣、再吃豆腐好。又例如，两个可以各搬五十斤石头的人，要是一起搬，就可以搬一百三十斤。阿尔钦认为，正是这种神秘的效果，使得人们了讨价还价的市场交易，以公司的形式结队作业。阿尔钦对科斯的潜在批评是：即使市场的交易费用大减，公司也仍然会生存和发展下去。
阿尔钦继续说，只要缺乏监督，人就会偷懒。自己搬自己的石头，没有人会偷懒，因为搬多少一目了然，但两个人一起搬，各出了多少力，谁都无法观察和衡量。互相推诿之下，本来可以搬一百三十斤的二人组合，结果就只能搬一百一十斤了(不会低于一百斤，否则还不如单干)。为了加强监督、提高产量，这两个人聘请一个经理来鞭策自己。透过现象看本质：到底是工人聘请经理还是经理聘请工人，这问题并不重要；重要的是，只有对这两个人有利，经理的角色才可能年复一年地保留下去。
但既然经理的角色是用来监督工人的，那么经理本身由谁来监督呢？妙计是由市场来监督。做法是：让工人先拿，经理后拿；工人先拿相对稳定的工资，而经理后拿企业结算后剩下的利润。术语上，这叫经理的“剩余索取权”。从另一个角度解释：容易衡量其工作业绩的工种，先拿相对稳定的工资；难以衡量和监督其工作业绩的工种，后拿市场后剩下的利润。游戏的规则是：经理的工作业绩，不是由企业内部的工人来认可，而是由市场上的顾客和买卖该公司股票的股东来认可。
经理人或企业家收入的升跌，与公司其他资产很不相同。得好，企业可以起死回生；不好，企业可能血本无归。同样一批电脑，不管谁购买，价格都不相上下，但若是盖茨购买，就可以生产出驰名世界的视窗系统；同样是企业的一员，企业倒闭后，秘书和清洁工在别处比较容易找到相近的工作，而的企业家就得面临更大的动荡。
这是企业最一般的理论。我们得从这个角度看，才能理解经理在企业中的特殊地位。这不是什么公平不公平的问题，也不是谁是主人谁是佣人的问题，而是人难免要偷懒，加上人们既要结队却又有监督和量度的困难，这些因素共同决定了企业需要设置一个“最后索取剩余”的经理位置。为了保障每个队员的利益，经理的支薪方式，不能与其他员工一样。
