2021-04-09

年末升迁做得多不如做得巧。

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在职场上，苦劳并不等于是功劳，企业最欣赏的人才，是要能“workhard,worksmart,workhappy”三者兼备的人。

每到年终，就是提醒大家又到了自我总结工作的时候，不但主管开始为下属打考核，个人也须回顾总结这一年的绩效表现，作为来年重新努力的参考。

是不是最努力工作的人就一定受到主管赏识呢？有三个标准或许可以提供大家做为一个参考：“WorkHard”，“WorkSmart”，“WorkHappy”。你是不是很努力工作，但不快乐呢？你工作的方式是否不够smart呢？在这里跟大家分享一个故事，或许可以给大家一些启发。

同一所学校、同一个专业毕业同进一家企业却有不同的结果。

小林与小美毕业于同一所大学的企业管理专业，并进入了同一家中型企业，担任企划专员的工作。小林做事努力认真、务实勤恳，常常自动留下来为公司加班，工作到很晚才下班。小美呢？只见她每天嘻嘻哈哈，工作轻松又愉快，每天都会主动去找主管聊天，给人一种跟主管感情很好的印象。

一年后，小美获得主管赏识得以升迁，并委以重任，小林则只是获得象征性的加薪鼓励。这让小林感到非常的不公平，认为小美工作又没自己认真，只会逢迎拍主管马屁，凭什么绩效考核反而比她好？而且还受到公司和主管的重用。自己为公司付出许多，没日没夜地工作加班，反而落得一场空，于是递了辞呈。

就在小林工作的最后一天，总经理找小林恳谈。刚好节日快到了，公司正在考虑该买什么礼物送给客户？总经理说：“小林，可不可以请你到巿场上跑一趟，看看有没有卖大闸蟹的？”小林心里很疑惑，不知道为什么要她跑这一趟？因为这并不是她负责的工作。但她还是乖乖地依照主管的要求，搭出租车赶到水产巿场。

过了三十分钟，小林回到办公室，向总经理报告：“巿场上有卖大闸蟹的。”总经理接着问她：“水产巿场的大闸蟹怎么卖？算斤还是算只？”小林一脸茫然，无法回答。于是又跑了一趟水产巿场，三十分钟后又回来报告：“水产巿场上的大闸蟹是按只卖的，每只70元。”

总经理听了之后，当着小林的面，把小美找了进来，并吩咐小美：“麻烦你到水产巿场去一趟，看看有没有卖大闸蟹？”小美马上问总经理：“请问大闸蟹是有什么用途吗？”总经理回答她：“中秋节快到了，打算送客户大闸蟹作为中秋贺礼。”

小美立即出门。过了一个多小时，小美回来了。一进门，就见她眉飞色舞地拎着两只大闸蟹。向总经理报告：“在水产巿场上我找到两家比较好的卖大闸蟹的摊位。第一家的大闸蟹，每只平均四两重，批发价每只卖70元。第二家的大闸蟹，每只平均六两重，批发价每只卖90元。我建议，如果总经理自家食用可以买四两重的，肚白、背绿、金毛，看起来很新鲜。如果总经理要送人，我建议买六两重的，看起来比较有分量。我各买了一只带回来给总经理参考。”

听完小美的报告之后，总经理转头问小林：“你看出你们之间有什么不同了吗？”小林一副恍然大悟的神情，赶忙点头表示她明白了。总经理向小林进一步说明：“一样是去水产巿场看看有没有卖大闸蟹，你们搜集回来的巿场情报与态度截然不同。小林，你很认真没有错，但是你并没有思考这项任务的需求是什么？只是一个口令一个动作，得来来回回好几趟才能把一件事情做好。而小美呢？不用我多交待，一次就把事情搞定，她不仅搜集了完整的巿场情报，甚至也提出建议与分析，协助我作为判断的参考。”

小林听了不禁自惭形秽，她最感惭愧的是，为何她与小美是最好的同学，居然没有学习小美的做事优点，暗地嫉妒她。同时，她也很谢谢总经理为她上了宝贵的一课，点醒她的负面思维。

如何成为好下属？埋头苦干落伍了吗？

相信很多上班族都在苦思究竟该怎么当一个好下属，如果你想出的答案是 “埋头苦干”，那一定要提醒你，埋头苦干早就落伍了！

其实，“下属学”的经典法则之一是：好下属，请记得“抬”头苦干！

埋头苦干的员工做事如同工厂作业员，每天只求准时完工、不出错，无需学习怎么让自己变聪明，所以不懂得把握机会以主管为师，“抬头”从主管身上学功夫，增加自己工作中的附加值，如人脉、策略规划及职场敏感度等等。只有自我期许早日在团队中出类拔萃，因而懂得高瞻远瞩的人，才会随时“抬头”注意外在环境动态，拓展思考视野，这也是主管爱用、乐意提拔的好下属。（完）

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韩企：升迁靠资历

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权威调查机构数据显示，越来越多的的韩国企业选择将其海外投资注入中国，而在上海，韩国企业的数量也在逐年上升，在这股越来越强劲的“韩流”中，如何把握好职业方向、寻求发展的机会已经成为很多人关心的主题。下文为职场资深人士总结的韩企晋升攻略。

守则A：不要在正式场合对上级或同事的方案提出不同意见。这是一条在韩企非常特别的办公室守则。在一些会议或小组讨论上，基本上不会有人直接批评或评论别人的想法和草案，否则会被视为越礼或者是越级，导致他人的不满。即使有不同意见，最好在私下的时候，非常委婉地告知，才是明智的做法。

守则B：韩企的另一个特色是他们在工作之余的同事交流非常频繁。因此，想要融入这种氛围，首先就要培养出自己“合群”的个性来，要能够随意地多和同事在工作之余发展友谊，进行各种聚会或活动。在LG中，公司还会主动组织这样的小团体，通过一些兴趣小组，把志趣相投的员工拉到一起来。所以，“办公室友谊，办公室外发展”的原则不可忽视。

守则C：在韩企工作，升职这个话题往往成为让很多人困惑不已的“瓶颈”。上文提到的三四五年的时间划分，其实还要加上一个客观标准，就是在公司的考核中排在中上游，有资格挤进这仅占10%左右的名单里，才能真正循着这个顺序向上攀升。丁小姐目前在LG中的职位相当于部长，而她进入这家公司也已经有7年了。就她的个人感受而言，工作业绩加上工作资历是最重要的考核标准，对于女性职员，韩国企业是不会另眼相待的。

守则D：在韩企中，所谓的“天花板现象”还是存在的。基本上在做到部长这个职位后，中国人很难有机会再向上攀升，对于这一点，韩国企业直言不讳，关键在于员工自己的职业期望值如何，当然，随着资历的累积，工作权限或其他附加值会上升，只是职位基本到达“顶部”了。

守则E：对一些有上进心的员工来说，充电可以说是一条为自己的职业道路添砖加瓦的有效途径，在韩企，这一原则同样适用，而且在这里最有效的两个课程同样也是目前最为流行的语言和计算机。

但值得一提的是韩企尤其重视PPT的能力，因为大多数工作都用报告形式展示，PPT的制作技术直接影响到对工作质量的评估，需要员工不断在这方面下功夫。而在语言方面，虽然说中文是工作语言，但如果英语或韩语出色的话，可能会为自己赢取赴韩国总部或海外培训的机会。

守则F：现在韩企的很多工作也越来越倾向于个人负责，只要把自己的工作完成，就能够下班休息，而非像以前那样，一个TEAM里，如果大家都在工作，那么独自回家是“大不敬”的。所以，只要安排好自己的工作，压力并不是非常大。（完）

当我遇到这样的升迁

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升职的消息传到耳朵里，相信许多人都会欢欣鼓舞。但世界就是那么复杂，有时候，升职或许反而给职业生涯带来危机。专家认为，有些盲目的、没有发展空间的升职未必有利于你的职业规划。假如你在职业生涯中也曾拒绝过升职的机会，你是出于何种理由？你觉得这样的决定值得吗？

为女友放弃机会

-马鸣涛，27岁，外企工作人员

那天，老板神秘地将我叫到他办公室，向我透露了他有意12月升我做经理的消息。我心头一阵窃喜，暗暗估算了一下升职之后的工作前景以及薪水上浮情况，嘴角那丝隐藏的笑意终于忍不住暴露出来。就在这时，老板不紧不慢扔出的一句话却让我的笑意冻结了--“不过升职后，你负责东南亚地区，需要长期派驻新加坡，你自己预备预备！”

刚刚憋着的那份兴奋劲顿时烟消云散。“长期派驻新加坡”意味着我跟女友从此天各一方，只能依靠电话来诉说衷肠。这对于刚刚结识不久的我们无疑是一个巨大的考验。不是我们对彼此缺乏信心，只是这感情的种子刚刚发芽，在它最脆弱的时候假如我们不多抽出时间来精心呵护，很可能就看不见它长成大树了。

凡事都有轻重缓急，只要我有能力，以后升迁的机会依然还会再来，但是属于自己的“百分之百女孩”却是可遇不可求的，错过了也许要后悔一辈子。我宁愿为女友放弃这次升职机会。幸好老板一直视我为他的左膀右臂，在知道我的意思之后仅仅是非常惋惜地教育了我一通，随后另择他人。

亲临一线的感觉才好

在媒体工作仅三年，我已经成为电视台的业务骨干，策划、录制了不少收视率高、群众反响热烈的节目。然而在别人的赞扬和肯定中，我却渐渐发现自己的工作已陷入一个固定的模式当中，没啥新鲜感可言。于是自认为颇有几分商业头脑的我萌生了开公司做生意的想法。就在我犹豫着是做全职老板还是做兼职老板时，我竟收到了领导要给我升职加薪的“喜讯”。

升我做部主任，从此让我高高挂起，无需亲临一线？一想到升职之后我从一个原先只需考虑怎样把活干好就可高枕的业务人员，变成了领导十几号人干活的行政治理人员，我顿觉没了劲头。扛惯了摄像机四处跑的人，哪里坐得住办公室的硬板凳，更扛不起这对上对下的重重责任和担子。我这种闲云野鹤还是适合过那“一人吃饱全家”的简单生活。

当然，我不愿意升职除去这个原因之外，我的资历较浅也是一个不得不正视的因素。虽然单位近几年开始倡导放手提拔年轻人，但是部门内部老同志依然众多。我这个刚工作三年的毛头小子，心里没底气，显然还不具备足够的号召力领导这帮“老前辈”。

反正我已经有了自己单干的想法，既然矛盾多多，升职后做一些自己不喜欢的治理工作，这个职不升也罢。因此，在同事们为这个升职的机会嫉妒得眼珠子都发绿时，我却出乎意料地递上了辞呈。

现在，我的生意做得还蛮有声有色的。

不想被“榨干”

-amy，27岁，外企职员

我在职场起步低，曾经如此渴望升职。应聘时我只有中专学历，老板让我做业务员，兼前台小姐，薪水只有一份。我起早贪黑地做业绩，还读出了大专自考文凭，终于有一天，老板升我做了这个业务部门的经理助理。

名片上的头衔变化着实让我沉醉了一阵，不过我马上发现担子重了好多。业务仍然要做，而前台小姐因为“缺人”(这是老板原话，后来想想说不定他想省这笔开销)，还要叫我兼半天。这样一来，我上午在前台，下午下部门，下班时间对我失去了意义，几乎天天晚上八九点回家。老板说我年轻学历低，岗位以锻炼为主，所以薪水的升幅少得可怜。升职的喜悦渐渐冷了，感觉升职是要“榨干”我的幌子。

过了一年，我们的经理跳槽了。老板把我找去大大夸奖一番，说要升我做经理。我不再脸皮薄，直截了当地问他职务范围和待遇。果不出所料，我的工作量顶得上三个人！薪水虽上浮20%，却同时削减了我的手机补贴。我不动声色。老板不知道，我已经拿到了一家外企的offer。这是我“处心积虑”一个多月的面试成果，我决不会让老板的升职承诺拖住我的脚步。

反而被架空了

-汪宇伦，35岁，企业中层

在原来的公司呆了多年，做到了部门副主任。有段时间，企业财务状况出了点问题，其实，这是难免的，也很轻易解决。然而总公司来了个大刀阔斧，调来了一个号称在解决财务困难上很有一手的老总亲临公司。

不久，我便看懂了这位老总的“方案”的实质。他并不是从营销上开源节流，而是在内部成本支出上动足了脑筋，于是员工的出差补贴、加班补贴相继下滑。而公司新买进来的电脑等办公用品也被封存，以便在财务报表上保持原来的价值，而一启封就要提折旧。如此种种，我可以想象到年底，我们的财务数据会好看，但是，这合理吗？

我觉得公司氛围开始变化。把我从副职升为正职的消息就在这时传来。在原岗位上我实权在握，还能做点事；一提升，就是个架空的态势。于是我整理行囊。当然我拿到了升职聘任书才正式辞职，这样可在求职时加码。回顾起来，我觉得走得明智，否则在那个职位上是死路一条。（完）（转自中国家具人才网）

能力≠潜力发展≠升迁

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为什么有的人能力很强，业绩很好，但公司的发展计划中却始终没有他？难道老板没有发现他的潜力吗？其实，我们经常是混淆了能力与潜力，把两个相距甚远的概念画上了等号。

近年来，如何选拔与发展高潜质员工成了许多管理者的重要任务之一。人力资源同业主管或是管理顾问之间聊天时，也经常会提到与高潜质员工相关的项目。如“TT名单”“蝴蝶”计划、“雄鹰”项目、加速领导力孵化器、未来高级管理者训练……名目繁多，经理人投入的时间精力也越来越多。

为什么又不是我？

时针已经指到晚上7点了，鲁艺琳挂了电话，伸了个大大的懒腰，站起身来看看周围，部门里的同事都走了。她收拾收拾，推开了公司的大门，向电梯走去。刚才她其实也没加班，只是找了几个朋友聊聊天，排解一下自己的烦闷。

进公司3年多快4年了，说起来她也算老员工了。从踏进公司，鲁艺琳就知道每年公司都会在内部由各部门经理提名一些人，由高管们审核后，进入公司的高潜质人才发展项目。这些人才们轮岗一到两年，期间接受六七门管理相关的课程，毕业以后就能平步青云，运气最好的33岁已经做到总监了。

可是从进公司到现在，这个项目没一次选拔选到过她。前几年鲁艺琳的业绩一直在公司的前十名。去年公司整体业绩平平，但是鲁艺琳的业绩非常好，超出指标35%，老板很高兴，带她去参加了亚太区域销售会议，给她发了一个杰出表现奖。她也很高兴，心里盘算着这回可以算高潜质人才了吧。老板也说已经给她报了名，可是名单出来，还是落选了。老板只是说：“职业发展有多种形式嘛，何必非要进入这个项目？不要太在乎，不要太在乎。”可是鲁艺琳就是不了解，为什么自己在公司做的业绩很好，可是谈到潜力，自己的排行就下来了呢？到底什么是高潜力？标准在哪里？

到底什么是高潜力？

很多人可能会在你的身边发现有“鲁艺琳”的存在——业绩做得很好，老板也缺不了这样的员工，可是每每到了能力评估或是发展项目，就被放到后面去了。关于他们自己，通常的想法是：“现在做得很好，将来也应该可以做得很好；如果现在做得一般般，以后的潜力又怎么能知道呢？”

首先，让我们看看什么是潜力。所谓潜力，每个人的定义不同，我个人的理解是“胜任更大或更高的职业或工作中绩效要求的能力特质与个人技能”。也就是说，潜力是为未来的工作而需要发展出来的特质与技能。潜力和能力最大的不同之处是：

潜力能力

能否胜任明天的未来的岗位能否胜任今天的现在的岗位

公司对个人或团队的要求岗位对个人的要求

能否管理他人能否管理自己

成为好领导成为好员工

可预见到的，可发展的绩效做到的，看到的绩效

接下来，让我们一起来了解一下如何判定潜力。通常对于公司而言，判别潜力的标准可能会有下面几条：

1．能否胜任今天的工作？这是判定潜力的一个基本标准，如果现在的工作做不好，那就是能力问题，没能力做好现在的工作，哪来做好明天更大工作的潜力？

2．是否有其他的特质、能力？这里的其他指的是在目前的工作岗位需求之外的能力。销售需要良好的口头表达能力、谈判能力、自我管理能力，与分析判断的能力。如果鲁艺琳销售做好了，在销售中还显示出来有很好的管理的能力、影响他人的能力，那么可能就有潜力成为销售经理或是客户经理；但是如果她只是个人绩效贡献者，没有显示出来可以对团队或他人产生更大影响的能力，那么就没有什么潜力可发展的了。

3．公司在哪些职位可能需要这些能力、特质？在工作中，有些能力或特质是可以迁移到其他工作中的，有些能力则不一定。对高潜力的人才来说，他们所拥有的能力/特质是可以在其他不同的或是更高的职位上得到运用发挥的。例如团队合作能力、分析判断能力是可以迁移的，然而展示样品、搭建展台等方面的能力可以迁移的范围就小得多。鲁艺琳具有很多可迁移的能力，例如判断分析、说服能力、自我管理能力，但大多是与个人绩效相关的。公司在高潜力人才发展计划中的目标人群是今后可以做管理者，具有管理或领导能力的人才，这对鲁艺琳就不太适用了。也许公司要做一个“高级区域销售工程师”的发展项目，目标群是今后能在更大的销售区域里独当一面的销售工程师，鲁艺琳就是不二人选。

为什么又是我？

李明生坐在电脑前，面对着空白的电脑屏幕，无数个词汇在脑海里飘来飘去，还是找不到合适的词来写这封E-mail。怎么向总经理解释刚才发生的情况呢？这简直有些不可思议啊！

一个小时前，李明生和下属王连成开始谈话的时候，他们两个的心情都还是不错的。李明生的目的是要告诉王连成，作为部门推荐的人选，也作为公司管理层审核的结果，他被选到公司总部的“未来领导人发展项目”里，而且还是作第一批代表中国进入亚太区发展项目的人员。这应该对小王是个很好的消息，李明生的想象里，小王应该上来拥抱他一下，然后盛情邀请他去吃饭才对。毕竟中国进入此项目的一共才两三个人，他也费了不少心力。

可是没想到的事情发生了，王连成听完以后说：“谢谢老李和公司的厚爱，不过我现在不想去，把机会给别人吧！”老李非常惊讶，他的第一反应是问：“为什么？”

王连成说：“没有什么为什么，反正最近三四年有这样的项目，先不用考虑我，我觉得在销售经理这个位置上很满意。前两年人力资源经理就找过我，我没答应，今年怎么又来找我谈了，公司没其他人才啦？”

李明生站起来拉着小王到楼下的咖啡馆去，长谈了半个多小时，总算搞清楚了原因。王连成也没什么抵触情绪，但是想法也有理。他现在主管的浙江分公司在他三年的努力和经营下，队伍已经成了规模，人心也渐渐稳定，知名度不断上升，正是开花结果的时候，接下来几年客户会越来越多，销量也会节节上涨。这个时候王连成被拉去参加什么亚太区的项目，自己的果子有可能被人摘了不说，还有可能到一个业绩不太好的部门去锻炼。放着已经做好的菜不吃，跑到别人地里去耕地施肥，王连成不想做这样的傻事。等到四五年以后浙江销量稳定了，客户也稳定了，部门的接班人也培养出来了，这时候李明生不管指向哪里，王连成都会跳进去参与。

王连成的想法听起来也有道理，李明生似乎被说动了。但是一回到办公室坐下来，他又犯难了：“到底是公司的发展项目重要，还是目前的销售业绩与团队稳定重要？如果员工在自己的职位上也可以得到可预见的稳定发展，是不是非要揪出来去参与不可预见的发展项目呢？”

如何发展高潜力员工？

前面说到每个公司里都有鲁艺琳这样的可以当兵，不能(或不愿)为将的模范员工，其实每个公司里也都有像王连成这样的“将在外，君命有所不受”的周亚夫。有时候客观事实不为主观意志所转移，你要发展别人，可是别人还真的不想被你发展，怎么办？

其实，当我们界定好了员工的潜力高低以后，还需要做以下几件事情：

1．确定员工自己的职业发展方向。俗话说人各有志，不同的人喜欢做的事情不同，职业发展方向也会不同。有人喜欢做研发享受探索未知与发明新事物的快乐，也会有人像王连成那样，喜欢当区域经理占山为王。如果管理者不能了解到员工的发展方向，或是不能帮助员工确认自己的发展方向，就算他们参与了公司推荐的高潜力的发展项目，一段时间后发现自己的兴趣不在此，就会选择离开。

2．确定员工自己的职业发展路径。能力具备了，目标确定了，方向也有了，接下来就是选择合适的发展道路。上述案例中，如果鲁艺琳的职业方向是要做管理者，但现在未必可行。可能的方式也许是先到某个领导能力很强的管理者那里去，做助理或是协调员，修炼自己了解、适应与影响不同人的能力，然后再看是不是能够自己学习运用。如果王连成不想太早进入亚太区的发展项目，但是公司又想让他保持在亚太或中国区的曝光率，可能的方式也许是让他去参与一个亚太区的商务项目，或是让亚太区的某个高层作他的教练，还可以让他去参加一个EMBA之类的全面学习商业领导技能的培训，然后将所学的内容用到浙江区域，定期向亚太区反馈自己的学习实践成果。

3．帮助员工了解公司更多的过往经验和发展方式。最好是让不同部门不同职能的人经常交流，给员工创造一个可以交流分享的平台。有些公司还会定期请高层的管理者与高潜力的员工分享经验，或是让员工可以和某个管理者定期一对一沟通。个人之间的联系加强了，高层对高潜力员工的了解也加深了，离开公司的可能性就小得多了。

4．定期与员工沟通进展情况。这不仅是为了了解员工的发展情况，更重要的是要让员工也对公司的期望值和要求有了解。不断回顾公司对员工现状的满意程度，帮助员工了解未来可能的挑战与标准，解决员工心中可能有的疑问与困惑，都会对发展有很大的帮助。（完）

为什么别人比你赚得多？

英语考得高的人工资高15%左右；

党员比非党员工资高10%；

学生会的领导比非学生会成员工资高10%左右；

爸爸是官比不是官的要高出400块；

父母有钱的比父母没钱的孩子工资高出25%

这是麦肯锡近期做的有关工资差别的调查结果，好事者一读，在办公室里引起了一番热烈讨论，有懊恼入错行的，有懊恼投错胎的，有懊恼没当官对不起下一代的，瞬间炸开了锅。平静之后，一位实习生踏进办公室，之后交给编辑一篇采访，说：老师，真对不起，我没采到他本人，但是采了十个左右和他关系非常密切的人，我主要是跟他的助理和家里的阿姨聊得比较多。您先看下这行不行？话语不多，却让这位编辑感慨颇深。实话实说，因为种种内外原因，现在记者们的采访难度越来越大，文中的采访对象也鲜见能多于十个的了。反倒是些初入职场的孩子们干劲十足，天南海北地跑采访，乐在其中，而不言其辛。

平常聊天里，也常会听到朋友们赞叹初生牛犊们的干劲可畏。其实，深究起来，实习时的菜鸟也好，混迹多年的老江湖也好，工作状态的不同与工作年限长短无本质联系，重要的在于心中对工作的那份叫做激情的东西。人的本性中对新兴事物从跃跃欲试到熟能生巧再到麻木操作，是一个很自然的过程。庆幸的是，记者们常常面对不同的选题、不同的采访对象，给辛苦的工作不断注入新鲜的元素，使得很多同行对这个职业爱恨交加。能够常年待下来且乐在其中的人，每当被问到坚守的原因，十有八九会甩出一个很酸的词信仰，如果被人嗤回来，还会给你加上一句：我是说真的，不过也没招，咱只会干这个不是！

后一句或有些许无奈在其中，但是信仰却实打实地酸到点子上。民族信仰、宗教信仰常被提及，工作的信仰却少人问津。殊不知，每个人生命中有一半以上的时间都贡献给了它，如果没有这份信仰，及其所带来的激情，你如何踏实有效地度过那半生岁月？你如何在坐着摇椅时不后悔那过去的时光？更重要的是，现在的你，如何能赚得比别人多？

如何面对职场同事的升迁

要知道工作只是生活的一部分。

即使工作中能够面面俱到，也不要忘了：我们工作的目的是为了更好的生活。有的人，工作兢兢业业，却忽视了家庭，甚至配偶反目、子女叛逆;有的人，工作上虽然马马虎虎，却做到了妻贤子孝、老人幸福。当然，最理想的状态应该是两者兼顾，但也说明，成功并不仅仅是那一纸任命书、那一顶乌纱帽;通往幸福、快乐的生活之路，有千条万条;幸福的定义，也不只是简单的一种。

要知道成功道路上必须经历挫折。

升职的压力往往在于：还没有、或者错过了升职的机会。这种时候，彷徨、失意在所难免;而这种时候，也正是我们学会如何面对挫折、接受正确挫折教育的最佳时机。笔者有位老师说：如果一个人一直成功、一直不犯错误，那他可能活不到三十岁，因为他肯定是世界上压力最大的人。再看看那些真正成功的人，哪有一帆风顺的，他们只是把每次挫折，当成了下一次成功的机会。还有人说过，人生如股市，哪有永远的牛市!

要学会正确面对别人的成功。

有时候，升职压力来自常有的一种情况，那就是：别人升职了。羡慕嫉妒恨之余，正好静下心来，好好分析一下升职的那个人，他有什么优势是自己所没有的，自己以后要在哪些方面、采取哪些措施，也成为像他们那样成功者。

另外，要相信机遇。这个世界没有百分之百的公平，成功女神也挺忙哒。让我们做好该做的，然后安安静静地等待成功女神的青睐。

要学会一些释放压力的方法和技巧。

有的人信奉成功学，苦行僧一样地磨(nue)砺(dai)自己，却老是看不到成功的影子;有的人下了班第一个就跑出办公事，然后运动、娱乐，却常常有好事降临。其实这不是简单的运气问题，要知道会休息的人更会工作，休息能够释放工作中积累的压力，适当的休闲娱乐，能够让自己精神饱满地再一次走进办公室。你的状态永远这么好，那成功还会远吗?

要持之以恒地完善和提升自己。

职场只是一个总体概念，不同的行业领域，对人才的要求也各具特色。有的要求销售业绩，有的要求产品产量，有的要求良品成品比率，不一而足。在党政事业单位，广泛存在德、能、勤、绩、廉、学六字人才评价体系;还有的对一个人的政治鉴别能力、依法执政能力、公共服务能力、调查研究能力、学习提高能力、创新工作能力、心理调试能力、应对突发事件能力等综合能力提出要求。总之，不断地完善和提升自己，才能抓住眼前转瞬即逝的机会，做一个成功的人。

事假请得多要被扣双倍工资？

网友“十月光”的困惑：

用人单位是否可以在规章制度中规定，员工全年请事假超过多少天，超过的部分请一天事假要扣除两天的工资?这样的制度是否必须经过员工签字才有效?如果在制度发布时员工都签了名表示同意，那新进员工是否也要签字才有效?

专家答复：

用人单位规章制度，是指用人单位根据国家的法律法规并结合用人单位自身的特点制定的，明确劳动条件、调整、规范劳动关系以及当事人行为的各种规定和劳动纪律的总称，一般表现为管理制度、操作规程、劳动纪律和奖惩办法等，也常被称为员工手册。

根据《劳动合同法》第四条第二款至第四款规定："用人单位制定、修改、决定与职工切身利益直接有关的劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全健康、保险待遇、职工培训、劳动纪律、劳动定额管理等直接关系职工切身利益的规章制度或者重大事项，应当与职工代表、职工代表平等协商确定。工会或者职工认为不适当的，在执行规章制度和重大事项的决定过程中，有权向用人单位提出，协商修改完善。用人单位应当公布规章的决定和直接关系劳动者切身利益的重大事项，或者将直接关系劳动者切身利益的规章制度通知劳动者。"

从上述规定可以看出，为了使用人单位制定的规章制度具有法律效力，必须符合"三要素"：

第一，用人单位制定的内部规章制度的内容必须符合劳动保障法律、法规的规定，即内容是合法的；

第二，用人单位制定内部规章制度的程序必须符合法律规定，即程序是合法的；

第三，直接与职工切身利益密切相关的的规章制度和重大事项，用人单位应当向劳动者公布或者告知劳动者，也就是应当将用人单位的规章制度通知劳动者知晓。

年假超过一定天数后，必须扣除两天的工资，这与工人的劳动报酬密切相关。通过这些规章制度，我们必须遵守"劳动合同法"的要求。国家法律、法规没有规定如何支付公休假，但省市有地方规定：

根据《北京市工资支付条例》第二十二条规定："休假期间，用人单位不得支付工资。

根据《上海市企业工资支付办法》指出，本制度工作日内的病休日工资，按照本办法的原则确定，除以所发生月份的发薪日。

根据《浙江省企业工资支付管理办法》第十六条第三款规定："劳动者休假的，企业在休假期间不得支付工资，但不得扣除休假以外的工资。”

此外，《江苏省工资支付条例》第二十六条规定，劳动者休假期间，用人单位不得支付工资。

综合来看，很多省市都不太支持用人单位在请事假当天工资以外再额外扣减工资，用人单位采取这样的制度存在违法致使无效的风险。

至于规章制度对于新员工是否有效，这需要考虑用人单位公示或告知的义务。新员工进公司时，对于公司已经制订完成的规章制度，已经不可能参与民主协商。但是新员工有权利知晓这些规章制度。只有在知晓的前提下，员工才能够去遵守这些制度。所以对于新员工，用人单位也需要给予公示或者告知。考虑到取证等便利性，推荐采取签收的方式操作。

临近年末，这些事情别再拖了！

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拖延症指的是非必要、后果有害的推迟行为。目前这个词并不是一个严格的心理学或医学术语，但严重或经常的拖延行为，常常是一些深层问题的表现。拖延现象现已成为管理学家和心理学家研究的一个重要课题。

不要以为“拖延症”是当代人比较偷懒才落下的毛病，其实这是自古以来就有的“疑难杂症”，根据就在大家耳熟能详的《明日歌》是“产于”明清时期。

一般来说，“拖延症”会导致两种可能，一是时间紧迫于是草草了事；二则是被紧迫感和焦虑促发了斗志，在最后的deadline之前进行短期高压高效率的工作，往往成绩还相当令人满意。

在网友间做了调查，结果显示：47%的人在感情上有拖延的困惑；29%的人在年底绩效完成上还在拖着。可见，大家的拖延的习惯，到是“工作生活不耽误”。

难道，开始做一件事，一定要像歌里唱的那样“等待一个好时辰”？

拖“爱”——再不恋爱就老了

网友“lazygaga”的遭遇：

每当过年的时候我就特别不想回家，尤其是今年。因为现在的我即没有工作也没有男朋友，回去后一家人只会像审犯人一样的审问我，想想就特别可怕。有时候在工作上受了挫折，就特别想有个肩膀可以依靠。上帝啊！赐予我一个男朋友吧！

网友“幽紫凝”表姐的遭遇：

表姐今年快30了，每次回家乡都会被亲戚好友们“催婚”。于是，表姐就在想要不要随便找个人嫁了算了，但是身边闪婚失败的例子又实在很多。表姐所在的公司是一家化妆品公司，美女很多，但不少都是剩女。嫁不出去的原因很简单——要求太高。即要房子、车子，还要长相帅气。这样的男子，到哪里去找呢？

前程支招：

都说前世五百次的擦身而过才换来今生的一次相遇，于是为了遇到心目中的“高富帅”，姑娘们选择了等待。左等右等，左挑右挑，最后自己成了被剩下的那个。

眼看就快要过年了，“剩男剩女”们最大的担忧莫过于如何向父母、亲戚朋友交代婚姻大事，于是赶着回家吃年夜饭的心情也因此“沉重”了几分。为此，现在有很多机构顺势推出了“租借男/女友：回家过年应付家长的赚钱法子。当然，在此并不提倡这种“善意的谎言”，与其挖空心思想着怎么应付父母，不如好好的“装扮”一下自己，去寻找你生命中的另一半。

也为你总结了以下几点，助你“终结孤单”：

1.姿态要放低。放低姿态并非放低要求，而是以一种开放的态度，让人更容易亲近。网友“Sam风点火”说：“解决问题的关键在于本身，敞开胸怀，没有结束不了的单身。”

2.要主动。少男少女多羞涩矜持，被动慢热等人猜。可都到剩男剩女的年龄了，还指望着把心思藏在心里让人猜吗？时间有限啊！直接点对男女双方都是一种节约成本的表现。主动出击并不等同于“勾引”，表现得坦荡大方就可以了。

有不少女性担心太过主动，会吓跑心仪的对象。所以女性的主动需要有点技巧，而不是狂轰滥炸、死缠烂打的主动——偶像剧里的“花痴力量大，帅哥全拿下”是艺术夸张，不是现实生活。信偶像剧，可能要剩一辈子。女性可以采取含蓄的主动态，男人往往在收放自如的女人面前都会被勾魂。

当然，如果你实在是一名“恨嫁族”，采取极端的“宁可错杀一千，不可放过一个”的主动姿态也未尝不可，只要自己的神经足够粗壮，不被骗财骗色。只是采取这种极端的主动姿态需要注意拿捏分寸，万一痴心一片，却被舆论误解贴上“花痴一个”的标签，可能就要耽误终身了。

3.扩大交际圈。早恋的同学可以在校园里找到甜蜜爱人，而进入职场后，在办公室找恋人可是一场危险的“谍战”。况且现在待在办公室的时间比待在家里的时间还要长，时间一长容易产生审美疲劳，还蚕食了自我空间。最难办的还是公司里的男女比例严重失调，根本缺乏恋爱的先天条件。所以，剩男剩女们不要老宅在家里，老闷在家里只会长出蘑菇不会变出王子来。

拖“假”——年假再拖就浪费了

Annette的遭遇：

Annette是一家500强公司的财务，公司福利不错，在职员工每人每年有15天的带薪假期。可是由于工作繁忙，再加上公司有着不成文的规定——平时请假最多连着请3天，Annette希望一口气连请5天长假再配上两个周末做个长途旅行的计划迟迟难以制定。于是，这么一拖就拖到年底了，除去零零碎碎的请假事由，Annette还有7天假期没有使用。

Annette的公司规定休假在5天以内的，公司会以5-N的天数补偿3倍日薪，而修满5天不足15天的，则没有任何补偿。临近年底，Annette确实存有把应修未修的假休掉的想法，可年底忙碌的财务工作让他忙得连喘气的时间都没有，还想休假？门都没有！

前程支招：

眼看着新年已过，年假没有修完的职场人就只能自认倒霉了！但是这修年假可不能拖到年底了才“临时抱佛脚”，因为众所周知，年底通常是每个公司最忙的时候，有着绩效考核、年底总结等诸多事宜。这个时节请年假不仅很赶，而且反而是对公司的轻慢，“竟然在工作最紧张的时候抛下工作去玩乐”不免让领导同事心生嘀咕。所以职场人请年假还需要从年头开始计划——

1.考虑公司的繁忙周期。每个行业都有其忙时、闲时，择忙时认真工作，择闲时潜心休假。

2.将自己的出游计划、休假方案在年初就提前安排，以免到年终措手不及。

3.如果想要请长假，那么请尽量提前一至二月告知，以方便提前安排其他同事暂时接手。

4.如果是偶遇急事，那么忽略以上一切tips，不管工作忙闲该解决的事还是要解决。

拖“活”——再不完成年终奖就“飞”了

Jimmy的遭遇：

眼看马上就要到交年终小结的deadline，这小结就好比是年终绩效奖的“入场券”，可任凭它有如此重要的作用，Jimmy还是迟迟没有开始落笔。每次刚开始酝酿，却都会被各种因素干扰，比如想上网搜个年终小结格式，却搜着搜着就去了电子商城；又比如想先休息一下转换思路再写于是玩了几把游戏就不知不觉把小结的事情给忘了。总之，看似一直很忙，没有时间去完成这件事，其实，时间是大把的，只是下不了这个开始的决心而已。

前程支招：

拖延这种行为，已经受到越来越多心理医生关注，可见，任意让这种习惯养成，对身心十分不利。职场人的拖延习惯不在少数，要改掉这个坏习惯，就要究其根源，到底是什么导致你迟迟不愿意开始做事？

自我诊断1：你是完美主义者吗？

正因为你对事情过于追求完美，总是觉得准备不够充分。那不妨告诉自己：你是最棒的，只有付之于行动，才能主导事情的全部，而只有经过反复打磨、验证，才能有最令自己满意的结果。

自我诊断2：你是从心里抗拒吗？

或许你是更抗拒让你做这件事情的人，比如你的上司。其实，细细想来，即便是换了一个上司，你仍然要完成眼前的这些工作，为了一个不是最喜欢的人，而拿自己的职场前途做赌注，孰轻孰重你自然心里明了。

自我诊断3：你有多少信心？

你可能觉得自己没有办法完成这件事情，比如遇到一个大“工程”，你对自己的能力抱有怀疑。当根源来自于此的话，不如就进行“场外求助”吧，并且对这个大工程做一个合理规划，告诉自己，这个大工程是由很多小工程组成的，而这些小工程对于你来说，并不是很难。

心理专家警告：当“拖延”已经影响到情绪，如出现强烈自责情绪，强烈负罪感，不断的自我否定、自我贬低，伴生出焦虑症、抑郁症、强迫症等心理疾病时，那就应该及时去心理门诊进行干预治疗。（完）

如何对老板巧开口

职场，繁重的工作可能让你剪不断理还乱，效率也久久不见提高。其实，这都是因为你没有用对方法!小编来告诉你。感谢阅读《如何对老板巧开口》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职场百态知识，要注意的问题。欢迎您的参考，希望能够帮到您。

工作的过程中总是伴随着对现状的不满足，从初出茅庐到效忠多年的公司元老。无论是希望负责更多的工作还是申请年假，影响我们能否如愿以偿的关键原因也许就是你脱口而出的那些话甚至那个语气。继续往下阅读并找出用英语申请时该如何做，又有哪些忌讳。

避免使用祈使口吻

假如你说："Give me some time off"，那就不要企图老板会给你好脸色看。洗心革面，礼貌得开始你的请求，例如"I'd like to request some annual leave"或"I'd appreciate it if you could give me your feedback."

把"I want/need"咽进肚子里

再没有把"need"叼在嘴边更为让你显得霸道且容易得罪人，因此试着用询问的口气取而代之。象"Could you please...?" and "Would you be able to...?" 的短语是表达你请求的最佳方式。

如何婉转得请假

如果你的老板很酷的话，你可以试试，说 "I'm going to leave a bit early today,"。但是最好不要以控制人的语气并假设老板绝对不会为难你"Would it be OK if I slipped out a bit early today?"或是 "Would you be opposed to my taking off around 4:30?"是请求批准的绝佳的方式。

一切关于尺度

你的经理也许经常会因为太过忙碌而忘了及时给你应有的反馈，聪明的你应该明白这不是追究责任的时候，而是要有足够的宽容和理解。你可以说 "Where are those figures I asked for?" 作为简单有效的提醒，当然，如果你说"I was wondering if you've had the chance to calculate those figures."将是对老板作出善意提醒的好方法。

再试一次

如果你的经理拒绝了你的一项请求，放弃可能是最简单的解决方法。但是，如果你真的非常期望得到某项批准时，清晰的表达你的理由并说"Please reconsider my request."