2021-04-08

当我遇到这样的升迁。

职场，繁重的工作可能让你剪不断理还乱，效率也久久不见提高。其实，这都是因为你没有用对方法!小编来告诉你。感谢阅读《当我遇到这样的升迁》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职场百态知识，要注意的问题。欢迎您的参考，希望能够帮到您。

升职的消息传到耳朵里，相信许多人都会欢欣鼓舞。但世界就是那么复杂，有时候，升职或许反而给职业生涯带来危机。专家认为，有些盲目的、没有发展空间的升职未必有利于你的职业规划。假如你在职业生涯中也曾拒绝过升职的机会，你是出于何种理由？你觉得这样的决定值得吗？

为女友放弃机会

-马鸣涛，27岁，外企工作人员

那天，老板神秘地将我叫到他办公室，向我透露了他有意12月升我做经理的消息。我心头一阵窃喜，暗暗估算了一下升职之后的工作前景以及薪水上浮情况，嘴角那丝隐藏的笑意终于忍不住暴露出来。就在这时，老板不紧不慢扔出的一句话却让我的笑意冻结了--“不过升职后，你负责东南亚地区，需要长期派驻新加坡，你自己预备预备！”

刚刚憋着的那份兴奋劲顿时烟消云散。“长期派驻新加坡”意味着我跟女友从此天各一方，只能依靠电话来诉说衷肠。这对于刚刚结识不久的我们无疑是一个巨大的考验。不是我们对彼此缺乏信心，只是这感情的种子刚刚发芽，在它最脆弱的时候假如我们不多抽出时间来精心呵护，很可能就看不见它长成大树了。

凡事都有轻重缓急，只要我有能力，以后升迁的机会依然还会再来，但是属于自己的“百分之百女孩”却是可遇不可求的，错过了也许要后悔一辈子。我宁愿为女友放弃这次升职机会。幸好老板一直视我为他的左膀右臂，在知道我的意思之后仅仅是非常惋惜地教育了我一通，随后另择他人。

亲临一线的感觉才好

在媒体工作仅三年，我已经成为电视台的业务骨干，策划、录制了不少收视率高、群众反响热烈的节目。然而在别人的赞扬和肯定中，我却渐渐发现自己的工作已陷入一个固定的模式当中，没啥新鲜感可言。于是自认为颇有几分商业头脑的我萌生了开公司做生意的想法。就在我犹豫着是做全职老板还是做兼职老板时，我竟收到了领导要给我升职加薪的“喜讯”。

升我做部主任，从此让我高高挂起，无需亲临一线？一想到升职之后我从一个原先只需考虑怎样把活干好就可高枕的业务人员，变成了领导十几号人干活的行政治理人员，我顿觉没了劲头。扛惯了摄像机四处跑的人，哪里坐得住办公室的硬板凳，更扛不起这对上对下的重重责任和担子。我这种闲云野鹤还是适合过那“一人吃饱全家”的简单生活。

当然，我不愿意升职除去这个原因之外，我的资历较浅也是一个不得不正视的因素。虽然单位近几年开始倡导放手提拔年轻人，但是部门内部老同志依然众多。我这个刚工作三年的毛头小子，心里没底气，显然还不具备足够的号召力领导这帮“老前辈”。

反正我已经有了自己单干的想法，既然矛盾多多，升职后做一些自己不喜欢的治理工作，这个职不升也罢。因此，在同事们为这个升职的机会嫉妒得眼珠子都发绿时，我却出乎意料地递上了辞呈。

现在，我的生意做得还蛮有声有色的。

不想被“榨干”

-amy，27岁，外企职员

我在职场起步低，曾经如此渴望升职。应聘时我只有中专学历，老板让我做业务员，兼前台小姐，薪水只有一份。我起早贪黑地做业绩，还读出了大专自考文凭，终于有一天，老板升我做了这个业务部门的经理助理。

名片上的头衔变化着实让我沉醉了一阵，不过我马上发现担子重了好多。业务仍然要做，而前台小姐因为“缺人”(这是老板原话，后来想想说不定他想省这笔开销)，还要叫我兼半天。这样一来，我上午在前台，下午下部门，下班时间对我失去了意义，几乎天天晚上八九点回家。老板说我年轻学历低，岗位以锻炼为主，所以薪水的升幅少得可怜。升职的喜悦渐渐冷了，感觉升职是要“榨干”我的幌子。

过了一年，我们的经理跳槽了。老板把我找去大大夸奖一番，说要升我做经理。我不再脸皮薄，直截了当地问他职务范围和待遇。果不出所料，我的工作量顶得上三个人！薪水虽上浮20%，却同时削减了我的手机补贴。我不动声色。老板不知道，我已经拿到了一家外企的offer。这是我“处心积虑”一个多月的面试成果，我决不会让老板的升职承诺拖住我的脚步。

反而被架空了

-汪宇伦，35岁，企业中层

在原来的公司呆了多年，做到了部门副主任。有段时间，企业财务状况出了点问题，其实，这是难免的，也很轻易解决。然而总公司来了个大刀阔斧，调来了一个号称在解决财务困难上很有一手的老总亲临公司。

不久，我便看懂了这位老总的“方案”的实质。他并不是从营销上开源节流，而是在内部成本支出上动足了脑筋，于是员工的出差补贴、加班补贴相继下滑。而公司新买进来的电脑等办公用品也被封存，以便在财务报表上保持原来的价值，而一启封就要提折旧。如此种种，我可以想象到年底，我们的财务数据会好看，但是，这合理吗？

我觉得公司氛围开始变化。把我从副职升为正职的消息就在这时传来。在原岗位上我实权在握，还能做点事；一提升，就是个架空的态势。于是我整理行囊。当然我拿到了升职聘任书才正式辞职，这样可在求职时加码。回顾起来，我觉得走得明智，否则在那个职位上是死路一条。（完）（转自中国家具人才网）

ZC530.com延伸阅读

如何面对职场同事的升迁

要知道工作只是生活的一部分。

即使工作中能够面面俱到，也不要忘了：我们工作的目的是为了更好的生活。有的人，工作兢兢业业，却忽视了家庭，甚至配偶反目、子女叛逆;有的人，工作上虽然马马虎虎，却做到了妻贤子孝、老人幸福。当然，最理想的状态应该是两者兼顾，但也说明，成功并不仅仅是那一纸任命书、那一顶乌纱帽;通往幸福、快乐的生活之路，有千条万条;幸福的定义，也不只是简单的一种。

要知道成功道路上必须经历挫折。

升职的压力往往在于：还没有、或者错过了升职的机会。这种时候，彷徨、失意在所难免;而这种时候，也正是我们学会如何面对挫折、接受正确挫折教育的最佳时机。笔者有位老师说：如果一个人一直成功、一直不犯错误，那他可能活不到三十岁，因为他肯定是世界上压力最大的人。再看看那些真正成功的人，哪有一帆风顺的，他们只是把每次挫折，当成了下一次成功的机会。还有人说过，人生如股市，哪有永远的牛市!

要学会正确面对别人的成功。

有时候，升职压力来自常有的一种情况，那就是：别人升职了。羡慕嫉妒恨之余，正好静下心来，好好分析一下升职的那个人，他有什么优势是自己所没有的，自己以后要在哪些方面、采取哪些措施，也成为像他们那样成功者。

另外，要相信机遇。这个世界没有百分之百的公平，成功女神也挺忙哒。让我们做好该做的，然后安安静静地等待成功女神的青睐。

要学会一些释放压力的方法和技巧。

有的人信奉成功学，苦行僧一样地磨(nue)砺(dai)自己，却老是看不到成功的影子;有的人下了班第一个就跑出办公事，然后运动、娱乐，却常常有好事降临。其实这不是简单的运气问题，要知道会休息的人更会工作，休息能够释放工作中积累的压力，适当的休闲娱乐，能够让自己精神饱满地再一次走进办公室。你的状态永远这么好，那成功还会远吗?

要持之以恒地完善和提升自己。

职场只是一个总体概念，不同的行业领域，对人才的要求也各具特色。有的要求销售业绩，有的要求产品产量，有的要求良品成品比率，不一而足。在党政事业单位，广泛存在德、能、勤、绩、廉、学六字人才评价体系;还有的对一个人的政治鉴别能力、依法执政能力、公共服务能力、调查研究能力、学习提高能力、创新工作能力、心理调试能力、应对突发事件能力等综合能力提出要求。总之，不断地完善和提升自己，才能抓住眼前转瞬即逝的机会，做一个成功的人。

教师招聘遇到结构化面试，应该这样答题

在大部分人心中，教师都是一种高尚的职业，具有传道授业解惑的重任。而在当代，教师的综合待遇也是很不错的，寒暑假、十三薪等，吸引了众多应届生的目光。但想要通过教师招聘面试却并不容易，除了自己要考取教师资格证之外，还需要应对教师招聘结构化面试。那么，当遇到以下这几类问题时，如何回答才能更加分呢？

职业认知题

例：你为什么要当一名老师？

这种题目的答题思路表达为：我想、我能、我和别人不一样。有人回答这种问题的时候，不停地强调我想当老师，我想当老师，我想当老师，其实考官更想听到后两个内容。可以把回答重心放在自己与教师相关的经历，如顶岗、支教、实习老师、家教，具体讲讲自己做出了哪些成果。如果都没有的话，也可以通过一些事例来凸显自己与教师岗位相关的能力，比如给弟弟妹妹讲题、帮同学找重点、参加演讲比赛、参加教师技能大赛等。

人际关系题

例：如果你是班主任，任课老师不配合，你怎么协调？

这个题目考查的是考生作为班主任，如何协调与任课老师的关系，其实也就是同事关系。在回答这个问题的时候要注意作为班主任要团结任课老师，争取任课老师的支持和配合。在回答时可以展开讲讲沟通过程中要以怎样的态度来交流，如何找到任课老师不配合的原因点，之后如何避免这种情况等。面面俱到才能拿到不错的分数。

应急应变题

例：你正在上课，有位同学没有带书，你怎么办?

这种题目就是考作为教师所需要的教育机智了。应急应变类题目的特点在于即时性比较强，考察的就是你在当下的环境里打算如何解决？最核心的地方在于区分轻重缓急。那什么最重要?学生的安全最重要，课堂的秩序最重要，保证教学进度最重要。具体操作可以分为：先稳定自己的情绪，然后找一本书给该学生（或者让他和同学一起看），课后再去询问没带书的原因，帮助其解决问题。

教师招聘结构化面试是一种很常见的面试方式，在教师招聘过程中也不例外，大部分求职者都会遇到。结构化面试题目一般以情景化的问答居多，因此在回答这类问题时，一定要听清具体的场景，然后再按逻辑顺序一一作答，讲清楚、讲明白，有效解决问题即可。

遇到这三类面试官，要这样回击！

虽说求职是双向选择，求职者和面试官应该是处于平等的地位。但事实是：面试官是“官”，他说不行就是不行；求职者，是去“求”，主动权不在自己。

论坛近期在网友中做了调查，51%的网友都表示“打击型”面试官最不能被忍受，其次是“质疑型”面试官，遭到23%网友的反对，在“不能忍受榜”第三位的是“跨界型”面试官。

遭遇打击型面试官

分歧点：有些面试官在面对求职者时天生就有一种优越感，因为我是“官”，而你有求于我；因为我握有好工作，而你失业；因为我们公司是世界500强，你却不是名校名专业……求职者满怀信心去面试，却可能连话都没说两句，就连遭打击——“学历太低”、“能力不够”、“自不量力”。求职者可能抱着我是来面试，不是来受辱的而奋起反抗，殊不知也许现在对你的打击是测试你未来抗压能力的预演，如果连这点职责都受不了，一个工作也许就此跟你“say goodbye”。

应对方法：面对打击型面试官，首先要保持时时刻刻的“满血状态”。求职者频频被打击，依然能够做到不卑不亢，勇于面对，保持自己的步调介绍自己的经历、工作、优势，足以表现自己的抗压能力。其次要判断这个所谓的“打击”是试练还是挑衅，原则上来说这个并不好判断。

但人都有一个底线，当求职者认为面试官的“打击”已经上升到自己“人身攻击”或超过自己底线时，那么请大胆的离开，哪怕你此刻忍受了，通过了，入职了，你能一直hold住该企业的“打击”文化？

遭遇“跨界型”面试官

分歧点：在一场“跨界”面试中，面试官可能会觉得求职者表达能力有问题，而求职者可能会认为面试官缺乏常识——彼此误会连连、问题越描越黑，再加上不适当的肢体语言、语调神态，很可能会落得一拍两散的不愉快结局。比如，HR让求职者简单介绍一下自己目前的工作，求职者为了给HR留下美好的第一好印象，尽挑冷僻、深奥的知识点讲，被HR追问时，又摆出一副“你怎么这么不专业、什么都不知道”的表情，自然会被淘汰掉。要知道，HR考察的不是你在专业领域有多牛，HR第一面考察的多是你的表达能力、沟通能力、待人接物的能力、亲和力等等软性技能。

应对方法：面试官提问不专业，遇到这种情况，你会针锋相对回击吗？根据论坛发起的调查显示，10.64%的网友表示会正面回击。在初面阶段，即使遇到一心要表明自己权威的“跨界型”面试官，也不建议作正面回击，片刻的示弱是为了赢得后续的机会。

对面试官的“不专业”提问，作为求职者，首先，不要深入地进行专业性阐述和探讨，而是简洁扼要地回答问题；其次，在需要补充的地方，可以深入浅出地举例解释；再次，保持仪态，微微颔首、多多微笑，不要轻易做皱眉、摇头、耸肩的否定性动作，俗话说：“伸手不打笑脸人”。

记住，应聘中，展示自己的“卖点”只是一部分，掌握公司的“买点”才更重要。因为一时的气愤和逞强，从而失去后续的表现机会，不成熟、不理智，得不偿失。作为求职者，首先要明确自己的目标--赢得工作机会。所以，请不妨拿出你的职业风范来，充分表现出自己的风度修养和自制力。

遭遇质疑型面试官

分歧点：在一场充满质疑的面试中，双方的分歧点可能是接二连三、无处不在的。比如，面试官一个问题都没有问，上来就说“你的着装和表情反映的都是消极的信号，你怎么证明自己是个积极的人”，你是不是开始郁闷了？又如，一段让你尤为自豪的工作经历被面试官怀疑是子虚乌有的，反而面试官对你的缺点和失败经历“兴趣浓厚”，你是否倍感委屈？如果面试官继续质疑你的开价是漫天要价，进而质疑你的工作动机，你是否有赌气走人的冲动？在你“心潮澎湃”之际，面试官最后还冷冷地让你提“最后一问”，你是不是想直接破口大骂了呢？

应对方法：面对质疑型的面试官，最重要的是保持冷静的头脑。只有在冷静的状态下，你才能判断面试官的哪些问题是真有疑问，需要你认真去答，而哪些是故意刁难，需要你通过语言技巧来化解。当然，要挡得住质疑，基本条件是要保证你写在简历上的和嘴里说出来的都确有其事。身正不怕影子歪，这句话同样适用于面试。

无论遇到哪种让你不爽的面试官，保持自己的良好心态和情绪，尽量不要当面爆发自己的情绪，因为保不准对方是故意对你采取压力面试。当然，如果遭遇到侮辱，那又另当别论。而在此也要提醒所有的面试官们，在求着者眼里，你们是企业的第一面镜子，如果因为你们的个人原因而让企业痛失人才，甚至有损企业形象，那只能说，你这也是对自己职业生涯不负责的表现。（完）

BBS热帖讨论：

面试时，你被“歧视”过吗？

这些面试不要去，真的，你看到了会不去？

工作上遇到这样的人，劝他善良劝你躲！

曾经做过一个调查：在职场上，如果遇上小人该怎么办？数据显示，有24.78%的人选择了默默忍受型，与之得票率相近的是“直接向老板澄清事实”选项，共有23.78%的比率。看来这两类方法，是目前职场人在遇到小人时的主要应对方式。

有14.06%的受访者认为应该对小人的行为进行反击，绝不能姑息养奸；更有13.66%的人认为对付小人必须联合其他人，发挥群体的力量，这样小人再也没有他的存身之地了；当然也有比较中庸的做法，12.14%的人认为惹不起躲得起，不与小人计较；仅有0.92%的人表示可能会迫于压力与小人为伍。

事实上，问题的难度在于，识别“小人”不是轻而易举做得到的事情。“小人”普遍善于察言观色，他们不会做让人一眼看穿的蠢事；“小人”更善于情感游戏，能够准确地揣摩对方，让对方误认为自己为“知己”。因此，常有“小人”被发现之时，人们惊讶地晕倒。

要识别“小人”有以下几条重要的行为特征：

- 小人嫉妒心极强

- “小人”具有迎合心理

- 小人会连续打击受害者

- “小人”的眼睛向上

- 小人喜欢示弱（完）

韩企：升迁靠资历

职场百态频道整理了各种职场技巧，各种职场故事。感谢阅读《韩企：升迁靠资历》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职场百态知识，要注意的问题。欢迎您的参考，希望能够帮到您。

权威调查机构数据显示，越来越多的的韩国企业选择将其海外投资注入中国，而在上海，韩国企业的数量也在逐年上升，在这股越来越强劲的“韩流”中，如何把握好职业方向、寻求发展的机会已经成为很多人关心的主题。下文为职场资深人士总结的韩企晋升攻略。

守则A：不要在正式场合对上级或同事的方案提出不同意见。这是一条在韩企非常特别的办公室守则。在一些会议或小组讨论上，基本上不会有人直接批评或评论别人的想法和草案，否则会被视为越礼或者是越级，导致他人的不满。即使有不同意见，最好在私下的时候，非常委婉地告知，才是明智的做法。

守则B：韩企的另一个特色是他们在工作之余的同事交流非常频繁。因此，想要融入这种氛围，首先就要培养出自己“合群”的个性来，要能够随意地多和同事在工作之余发展友谊，进行各种聚会或活动。在LG中，公司还会主动组织这样的小团体，通过一些兴趣小组，把志趣相投的员工拉到一起来。所以，“办公室友谊，办公室外发展”的原则不可忽视。

守则C：在韩企工作，升职这个话题往往成为让很多人困惑不已的“瓶颈”。上文提到的三四五年的时间划分，其实还要加上一个客观标准，就是在公司的考核中排在中上游，有资格挤进这仅占10%左右的名单里，才能真正循着这个顺序向上攀升。丁小姐目前在LG中的职位相当于部长，而她进入这家公司也已经有7年了。就她的个人感受而言，工作业绩加上工作资历是最重要的考核标准，对于女性职员，韩国企业是不会另眼相待的。

守则D：在韩企中，所谓的“天花板现象”还是存在的。基本上在做到部长这个职位后，中国人很难有机会再向上攀升，对于这一点，韩国企业直言不讳，关键在于员工自己的职业期望值如何，当然，随着资历的累积，工作权限或其他附加值会上升，只是职位基本到达“顶部”了。

守则E：对一些有上进心的员工来说，充电可以说是一条为自己的职业道路添砖加瓦的有效途径，在韩企，这一原则同样适用，而且在这里最有效的两个课程同样也是目前最为流行的语言和计算机。

但值得一提的是韩企尤其重视PPT的能力，因为大多数工作都用报告形式展示，PPT的制作技术直接影响到对工作质量的评估，需要员工不断在这方面下功夫。而在语言方面，虽然说中文是工作语言，但如果英语或韩语出色的话，可能会为自己赢取赴韩国总部或海外培训的机会。

守则F：现在韩企的很多工作也越来越倾向于个人负责，只要把自己的工作完成，就能够下班休息，而非像以前那样，一个TEAM里，如果大家都在工作，那么独自回家是“大不敬”的。所以，只要安排好自己的工作，压力并不是非常大。（完）

能力≠潜力发展≠升迁

职场，繁重的工作可能让你剪不断理还乱，效率也久久不见提高。其实，这都是因为你没有用对方法!小编来告诉你。感谢阅读《能力≠潜力发展≠升迁》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职场百态知识，要注意的问题。欢迎您的参考，希望能够帮到您。

为什么有的人能力很强，业绩很好，但公司的发展计划中却始终没有他？难道老板没有发现他的潜力吗？其实，我们经常是混淆了能力与潜力，把两个相距甚远的概念画上了等号。

近年来，如何选拔与发展高潜质员工成了许多管理者的重要任务之一。人力资源同业主管或是管理顾问之间聊天时，也经常会提到与高潜质员工相关的项目。如“TT名单”“蝴蝶”计划、“雄鹰”项目、加速领导力孵化器、未来高级管理者训练……名目繁多，经理人投入的时间精力也越来越多。

为什么又不是我？

时针已经指到晚上7点了，鲁艺琳挂了电话，伸了个大大的懒腰，站起身来看看周围，部门里的同事都走了。她收拾收拾，推开了公司的大门，向电梯走去。刚才她其实也没加班，只是找了几个朋友聊聊天，排解一下自己的烦闷。

进公司3年多快4年了，说起来她也算老员工了。从踏进公司，鲁艺琳就知道每年公司都会在内部由各部门经理提名一些人，由高管们审核后，进入公司的高潜质人才发展项目。这些人才们轮岗一到两年，期间接受六七门管理相关的课程，毕业以后就能平步青云，运气最好的33岁已经做到总监了。

可是从进公司到现在，这个项目没一次选拔选到过她。前几年鲁艺琳的业绩一直在公司的前十名。去年公司整体业绩平平，但是鲁艺琳的业绩非常好，超出指标35%，老板很高兴，带她去参加了亚太区域销售会议，给她发了一个杰出表现奖。她也很高兴，心里盘算着这回可以算高潜质人才了吧。老板也说已经给她报了名，可是名单出来，还是落选了。老板只是说：“职业发展有多种形式嘛，何必非要进入这个项目？不要太在乎，不要太在乎。”可是鲁艺琳就是不了解，为什么自己在公司做的业绩很好，可是谈到潜力，自己的排行就下来了呢？到底什么是高潜力？标准在哪里？

到底什么是高潜力？

很多人可能会在你的身边发现有“鲁艺琳”的存在——业绩做得很好，老板也缺不了这样的员工，可是每每到了能力评估或是发展项目，就被放到后面去了。关于他们自己，通常的想法是：“现在做得很好，将来也应该可以做得很好；如果现在做得一般般，以后的潜力又怎么能知道呢？”

首先，让我们看看什么是潜力。所谓潜力，每个人的定义不同，我个人的理解是“胜任更大或更高的职业或工作中绩效要求的能力特质与个人技能”。也就是说，潜力是为未来的工作而需要发展出来的特质与技能。潜力和能力最大的不同之处是：

潜力能力

能否胜任明天的未来的岗位能否胜任今天的现在的岗位

公司对个人或团队的要求岗位对个人的要求

能否管理他人能否管理自己

成为好领导成为好员工

可预见到的，可发展的绩效做到的，看到的绩效

接下来，让我们一起来了解一下如何判定潜力。通常对于公司而言，判别潜力的标准可能会有下面几条：

1．能否胜任今天的工作？这是判定潜力的一个基本标准，如果现在的工作做不好，那就是能力问题，没能力做好现在的工作，哪来做好明天更大工作的潜力？

2．是否有其他的特质、能力？这里的其他指的是在目前的工作岗位需求之外的能力。销售需要良好的口头表达能力、谈判能力、自我管理能力，与分析判断的能力。如果鲁艺琳销售做好了，在销售中还显示出来有很好的管理的能力、影响他人的能力，那么可能就有潜力成为销售经理或是客户经理；但是如果她只是个人绩效贡献者，没有显示出来可以对团队或他人产生更大影响的能力，那么就没有什么潜力可发展的了。

3．公司在哪些职位可能需要这些能力、特质？在工作中，有些能力或特质是可以迁移到其他工作中的，有些能力则不一定。对高潜力的人才来说，他们所拥有的能力/特质是可以在其他不同的或是更高的职位上得到运用发挥的。例如团队合作能力、分析判断能力是可以迁移的，然而展示样品、搭建展台等方面的能力可以迁移的范围就小得多。鲁艺琳具有很多可迁移的能力，例如判断分析、说服能力、自我管理能力，但大多是与个人绩效相关的。公司在高潜力人才发展计划中的目标人群是今后可以做管理者，具有管理或领导能力的人才，这对鲁艺琳就不太适用了。也许公司要做一个“高级区域销售工程师”的发展项目，目标群是今后能在更大的销售区域里独当一面的销售工程师，鲁艺琳就是不二人选。

为什么又是我？

李明生坐在电脑前，面对着空白的电脑屏幕，无数个词汇在脑海里飘来飘去，还是找不到合适的词来写这封E-mail。怎么向总经理解释刚才发生的情况呢？这简直有些不可思议啊！

一个小时前，李明生和下属王连成开始谈话的时候，他们两个的心情都还是不错的。李明生的目的是要告诉王连成，作为部门推荐的人选，也作为公司管理层审核的结果，他被选到公司总部的“未来领导人发展项目”里，而且还是作第一批代表中国进入亚太区发展项目的人员。这应该对小王是个很好的消息，李明生的想象里，小王应该上来拥抱他一下，然后盛情邀请他去吃饭才对。毕竟中国进入此项目的一共才两三个人，他也费了不少心力。

可是没想到的事情发生了，王连成听完以后说：“谢谢老李和公司的厚爱，不过我现在不想去，把机会给别人吧！”老李非常惊讶，他的第一反应是问：“为什么？”

王连成说：“没有什么为什么，反正最近三四年有这样的项目，先不用考虑我，我觉得在销售经理这个位置上很满意。前两年人力资源经理就找过我，我没答应，今年怎么又来找我谈了，公司没其他人才啦？”

李明生站起来拉着小王到楼下的咖啡馆去，长谈了半个多小时，总算搞清楚了原因。王连成也没什么抵触情绪，但是想法也有理。他现在主管的浙江分公司在他三年的努力和经营下，队伍已经成了规模，人心也渐渐稳定，知名度不断上升，正是开花结果的时候，接下来几年客户会越来越多，销量也会节节上涨。这个时候王连成被拉去参加什么亚太区的项目，自己的果子有可能被人摘了不说，还有可能到一个业绩不太好的部门去锻炼。放着已经做好的菜不吃，跑到别人地里去耕地施肥，王连成不想做这样的傻事。等到四五年以后浙江销量稳定了，客户也稳定了，部门的接班人也培养出来了，这时候李明生不管指向哪里，王连成都会跳进去参与。

王连成的想法听起来也有道理，李明生似乎被说动了。但是一回到办公室坐下来，他又犯难了：“到底是公司的发展项目重要，还是目前的销售业绩与团队稳定重要？如果员工在自己的职位上也可以得到可预见的稳定发展，是不是非要揪出来去参与不可预见的发展项目呢？”

如何发展高潜力员工？

前面说到每个公司里都有鲁艺琳这样的可以当兵，不能(或不愿)为将的模范员工，其实每个公司里也都有像王连成这样的“将在外，君命有所不受”的周亚夫。有时候客观事实不为主观意志所转移，你要发展别人，可是别人还真的不想被你发展，怎么办？

其实，当我们界定好了员工的潜力高低以后，还需要做以下几件事情：

1．确定员工自己的职业发展方向。俗话说人各有志，不同的人喜欢做的事情不同，职业发展方向也会不同。有人喜欢做研发享受探索未知与发明新事物的快乐，也会有人像王连成那样，喜欢当区域经理占山为王。如果管理者不能了解到员工的发展方向，或是不能帮助员工确认自己的发展方向，就算他们参与了公司推荐的高潜力的发展项目，一段时间后发现自己的兴趣不在此，就会选择离开。

2．确定员工自己的职业发展路径。能力具备了，目标确定了，方向也有了，接下来就是选择合适的发展道路。上述案例中，如果鲁艺琳的职业方向是要做管理者，但现在未必可行。可能的方式也许是先到某个领导能力很强的管理者那里去，做助理或是协调员，修炼自己了解、适应与影响不同人的能力，然后再看是不是能够自己学习运用。如果王连成不想太早进入亚太区的发展项目，但是公司又想让他保持在亚太或中国区的曝光率，可能的方式也许是让他去参与一个亚太区的商务项目，或是让亚太区的某个高层作他的教练，还可以让他去参加一个EMBA之类的全面学习商业领导技能的培训，然后将所学的内容用到浙江区域，定期向亚太区反馈自己的学习实践成果。

3．帮助员工了解公司更多的过往经验和发展方式。最好是让不同部门不同职能的人经常交流，给员工创造一个可以交流分享的平台。有些公司还会定期请高层的管理者与高潜力的员工分享经验，或是让员工可以和某个管理者定期一对一沟通。个人之间的联系加强了，高层对高潜力员工的了解也加深了，离开公司的可能性就小得多了。

4．定期与员工沟通进展情况。这不仅是为了了解员工的发展情况，更重要的是要让员工也对公司的期望值和要求有了解。不断回顾公司对员工现状的满意程度，帮助员工了解未来可能的挑战与标准，解决员工心中可能有的疑问与困惑，都会对发展有很大的帮助。（完）

职场升迁的五大杀手

职场，繁重的工作可能让你剪不断理还乱，效率也久久不见提高。其实，这都是因为你没有用对方法!小编来告诉你。感谢阅读《职场升迁的五大杀手》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职场百态知识，要注意的问题。欢迎您的参考，希望能够帮到您。

为什么很多人一心向上爬却很难得到职场升迁？什么是职场发展的最大绊脚石？某调查总结出了“5大职场杀手”规则。在调查中，这些决策者对自己眼中的“职场杀手”进行了评估。

“5大职场杀手”是：

1．高估自身能力或缺乏批评能力（53.3%）

2．没能看清本企业的游戏规则

3．自我发展意识不强烈（44.2%）

4．对企业内的非正式人际关系知之甚少（38.3%）

5．个人目标不明确（31.8%）

另外，缺少发展潜力、在企业中犯领导错误甚至家庭因素也会阻碍升迁。德国企业咨询协会的高级私人顾问建议，初入职场的雇员应制定一个现实的升迁策略。与次同时应该认识到，个人事业的发展进程不可能总是按照既定计划得到实现。即使当投入精力与工作成绩成正比时，也不能保证一定得到升迁。然而，员工越认同企业目标并为之努力，便越有可能实现自身的事业目标。

对升迁影响较小的因素有：

1．性格过于急躁（9.4%）

2．缺乏对企业外部人际关系的维护（11.2%）

3．对提拔自己的人毫无感激之情（11.2%）

4．不注意身体健康和情绪稳定（0%）

如何握住职业升迁的金钥匙？

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我们都是情感动物,尤其在这个变革的年代。不管何种原因,当我们决定辞职,离开为之工作过或长或短时间的公司,总会有各种不同的复杂而难缠的情绪缠绕着我们。为了帮助你更好地控制自己的情绪,并且不对

其他同事的情绪造成负面影响,我们开列了几个“处方”,也许会“药到病除”！

症状一：生气

你的老板是个愚材,所以你最终向他说了句“白白”,然后就像电影里的情节一样,摔门而出。愤怒,让你失去了理智。

处方：请切记,你这样的走,留给人家的印象永远是负面的。你的老板握有你职业升迁的钥匙。在发脾气之前,多想想。

症状二：狂喜

你的新工作将给你带来250万美元的期权。当你递交了辞呈后,就被怂恿着开一个盛大的庆祝舞会。你被狂喜浸泡着,轻飘飘地浮在半空中。

处方：将你的过度兴奋加封盖子,以免满溢出来而“乐极生悲”。记住,世界上没有完美无缺的事情,也没有白掉下的“馅饼”：甚至一个“梦幻”工作也会带着问题来。

症状三：忧愁

你知道你应该感到高兴,因为你辞职是为了一个更好的机会。但是你发现,自己还在十分怀念前任公司的工作氛围。

处方：你只需记得自己辞职的理由。在离开之前,你已经考虑成熟了,你会熬过这一关的。

症状四：内疚

当你移交了你自认为做得不够杰出的工作时,你恨不得能让时光倒流。你想承担更多的工作,但已经是曲终人散的时候了,你被内疚感折磨着。

处方：在你离开的最后期限,你不能完成所有的工作,你肯定会有犯罪感。完成力所能及的工作,把剩余的移交,然后走人。

症状五：患得患失

你已经上交了辞呈,但你总在患得患失。你总是试图拿起电话,想问问是否能收回辞呈。

处方：这种变换工作前的“神经过敏症”太自然不过了。提醒自己为什么会选择一份新的工作,当你想清楚之后,你就回到了原来的你。

症状六：妒忌

当你找到一份新工作的消息散播出去后,你办公室里最亲密的朋友开始给你“冷肩膀”。

处方：你的亲密同事可能会感到你抛弃了他们。约他们一起午餐,让他们了解你们的友谊将延续到工作之外。

症状七：无聊

在沮丧和茫然若失中,你度日如年的渡过你的最后两星期。

处方：你想要给人留下这样的印象吗？“哦,就是那个让整个办公室士气低落的人哪！”你已决定离开,何不在最后的日子里乐观而更加努力地工作？（完）

同事不是绝对地阻碍你升迁

职场百态频道整理了各种职场技巧，各种职场故事。感谢阅读《同事不是绝对地阻碍你升迁》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职场百态知识，要注意的问题。欢迎您的参考，希望能够帮到您。

我们可以算一下和同事相处的时间，就知道和同事相处是一件多么重要的事情。人的一天当中，最精神的就属上班的8个小时，有时候还可能会加班，那时间就更长了，我们和家人相处的时间远远没有这样多，下了班回家就很累，甚至只想安静的坐会，看看电视，然后就进入睡眠，所以，在工作中怎样巧妙地和同事相处就是一个非常重要，也非常棘手的问题。

有人会说：“我想要在公司升迁，靠的不是同事，靠的是我的能力，还有上司对我的赏识，同事是起不到作用的。”可能有很多人都会有这样的想法，不错，想要升迁必须要有能力和得到上司的赏识，但是，如果一个有这样想法的人，即使得到了升迁，可同事关系非常糟糕的话，下属不服你，不配合你，也会给工作带来一些不必要的麻烦，甚至会影响工作的正常进行。如果是这样，刚刚升迁的你不仅要适应工作的变动，而且当面对更繁琐和更有难度的工作时压力就会更大，还要来解决人事问题，岂不是很累。要是能处理好，那就皆大欢喜，可是，冰冻三尺非一日之寒，你平时没有处理好关系，现在升迁了再来维护，就是一件难上加难的事情了。假使你处理不好，那么，你的老板就会对你抱有怀疑，他会认为你无法得到下属的承认，影响工作的进度，对你的印象就会大打折扣！所以，还没有升迁的你，就应该重视起这个问题，不要让同事关系的紧张影响到你的工作，从这个角度来说，有一个融洽的人事关系就会给你在升迁的过程中加分。

有的人可能会觉得同事关系是一个令人非常头疼的问题，这也不假，这就是我前面所说的棘手的问题，为什么说它棘手呢？因为人和人之间的关系最为复杂，在普通朋友的交往中也会有这样那样的问题，更何况是同事之间呢，因为同事之间有竞争，这种关系就更为复杂了一步。但是，我们就是要把这种棘手的问题解决，人事关系要说复杂也复杂，要简单也简单，关键就是要看怎么样巧妙的处理。我所说的简单，并不是要去刻意地讨好同事，或者是去拍领导的马屁，那样的人不只不让人喜欢，恰恰是最令人讨厌的，而且这样的人事关系就是最为复杂的。其实，最真实的就是最简单的，表现最真实的自己，不虚伪造作，不炫耀自己，同时要有一个健康的人格，诚实、热情、真心的帮助别人，这样的人不仅不用花时间去考虑人事问题，还能得到同事的赞赏。

所以，想要把同事关系变得简单，那自己就得是一个简简单单的人，简简单单并不一定是头脑简单，而是一种简单的做人处事方法，只要把握好原则，就不会被人事关系所累。

这里面又是有技巧的，我们的工作再困难，它也是死的，只要我们不惜付出自己的努力和真心，就一定能把它做好，可是人是活的，想要处理好关系就要学习可行的方法，久而久之，就能形成一套简单的、不需要花费很多精力的处理原则，让你成为一个受欢迎的人。

同事当中，有各式各样的人，有的人各个方面条件都比较好，有的人可能稍微差一些。在个性方面也会有个异同，有的人比较随和，有的人比较暴躁，有的人比较机敏，有的人比较木讷，等等。如果你在与同事相处中过分地表现出趋炎附势，为了自己的私利，不公平对人，那么，你早晚会被这样的行为所害。

所以，不管你是一个机敏的人或者是一个木讷的人，都应该学会一套适合自己的为人处世的方法，这不仅对自己的事业有很大的帮助，也能在一种其乐融融的人事环境中得到快乐。（完）（转自《让自己升迁》）

测试：职场中的你怎样抓住你的升迁运？

职场，繁重的工作可能让你剪不断理还乱，效率也久久不见提高。其实，这都是因为你没有用对方法!小编来告诉你。感谢阅读《测试：职场中的你怎样抓住你的升迁运？》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职场百态知识，要注意的问题。欢迎您的参考，希望能够帮到您。

如果你是透明人，可以四处自由穿梭，无人能知道你在做什么，拥有这样无穷的力量，你会想做些什么事？

A、偷窃贵重物品

B、四处搞破坏，做一些变态的坏事

C、接近倾慕的人

D、恶作剧，开些无伤大雅的小玩笑

结果：

A、偷窃贵重物品

选择A的人：你的野心很大，想吃下不少东西，不管是权位或是利益，你都不愿放过。这些企图也在主管的眼里，不过，只要你是个人才，老板当然也不会亏待你。你必须先创造个人最大的优势，尽力求表现，先拿到高分，才有机会与人谈判。可是也不能太过自满，若是遇到不会惜才的老板，可能会想些法子来杀杀你的锐气。

B、四处搞破坏，做一些变态的坏事

选择B的人：你自觉能力不错，所以绝不愿受任何委屈。如果有什么差别待遇，你马上就会大斥冤屈。不过，你也很会看人，会先观察主管是属于什么样的角色，才决定该不该叫屈。有时候，你也知道该先闭上嘴，好好做出一些成果来，然后在适当时机，再为自己争取到应得的利益。

C、接近倾慕的人

选择C的人：你有点贪吃，不过，只在可允许的范畴内，你才会动手动口。平常时候，你会克制自己的欲望，即使觉得自己受到不公平的待遇，你还是会隐忍下来。对于上司，还是很尊敬对方的权威，不会僭越。你默默期待公理出现，相信只要一直努力，总会让人发现自己的价值与贡献。

D、恶作剧，开些无伤大雅的小玩笑

选择D的人：你好像是隐士高人，办公室里的斗争永远都不会掺和上一脚，因为你根本就志不在此。每当到了人事异动的时候，你总是置身事外，毫不关心，因为不喜欢太复杂的人事斗争，所以不会特意表现。你很怕被卷入争权夺利的漩涡中，宁可守着自己的工作，安安份份做个小职员。要升官的话，就得看你的上司有没有这种眼光了。（完）（转自搜狐星座社区）