晋升之道：在于价值再发现。
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步入而立之年的人处于第二个职业上升期，此时需要职业生涯的二次定位。此时他们有的已经位居中层治理或者在向中层治理“进军”的过程中。今后十年的发展方向在哪里，如何在已有经验、能力倾向、个人爱好、成就感、发展前景几个因素中权衡，制定出最佳的定位和发展方向，成为他们下一步发展的关卡。
案例
Bruce和大多数理工科专业本科毕业的人一样，走了一条技术向“技术＋治理”转型的路。化学专业本科毕业后，Bruce到一家化工厂做技术员，负责产品研发和生产治理、人员培训，5年的时间从基层的技术员做到了技术部主管，熟悉了化工行业的生产运作和车间治理。利用这笔资本，Bruce成功跳槽到一家制药公司做研发部经理，开始带领团队做项目治理，并且主持与研究机构合作的科研项目。两年后跳槽一家生物技术公司，顺利登陆“总监”职位，全面主持研发、生产部门的工作。由于公司规模不大，技术出身的Bruce还肩负了一些人事和行政方面的工作。也是在这个时候，Bruce对人力资源治理产生了浓厚的爱好。
Bruce的真正转型是从他的第四份工作开始的。做了三年总监之后，Bruce觉得发展空间有限，就跳槽到一家行内闻名的制药企业重操旧业，在生产部任经理。这个机会给了他发挥人力资源治理能力的平台，他开始醉心于效绩考核、员工培训、公司文化建设等事务，经常给人力资源部提意见，甚至越俎代庖。总经理发现了他这方面的才能与爱好，有意将他往人力资源方向培养。虽说这是他的爱好，可是年逾不惑的他已经过了可以四处尝试的年龄。清楚的职业发展规划和稳健的发展道路，是他们这个年龄层次职场人士的基石。那么未来的发展方向在哪里？是走一贯以来的治理加技术路线，还是转型到人力资源？积累人力资源的经验，是否会对更高的职位目标如职业经理人有帮助？迷惑的Bruce走进了赫敦职业咨询工作室。
职业分析：
经过一番测评和互动，职业顾问师指出了Bruce的症结所在。
Bruce的问题在于，对人力资源方面较有爱好，而目前的生产部经理发展空间有限。要达到高层治理的目标，不知道从什么地方切入。转向人力资源治理，不知道是否有发展空间。事实上，根据他以往工作经历要切入这一领域，的确较有难度。但是假如继续以往的技术工作，可能在专业知识上有所滞后，与业内较资深的技术人才相比竞争力不够明显。
就Bruce目前的条件来讲，他具有很强的业务能力和良好的教育背景，职业发展脉络清楚，也曾经有过很成功的事业，无论从学历还是从工作资历来看，他其实已经站在一个较高的职业平台上。性格上，他比较务实，责任心强，很轻易得到别人的信任。爱好也较广泛，不足在于更多著眼于问题的解决上，对外部环境的观察可能不够敏锐。
Bruce的困惑在于是转型还是应该继续在原先的领域内发展。其实沿着原有的轨迹向上发展对他来说是个比较好的路线，因为他可以站在过去的起跑线走进更好的公司、更高的平台。当然与此同时他自已也应作一些相应的充电为接受更高的职位或更高的发展空间作预备。
职业规划之初步
目标设立：Bruce对效绩考核、员工培训、企业文化建设、公司治理流程感爱好，正好说明他较高的治理能力，有纵览全局的气度，有担任高层治理的潜质。而他本身的教育背景和领导能力也不错，因此可以大胆地设立自己的职业目标，比如职业经理人甚至CEO.当下的问题在于找到一个合适的平台来让自已发挥。
职业分析：根据Bruce已往的教育背景和职业经验，首先应该肯定自已的实力是能够再入职场与其他高层职场人士进行竞争。以往他在中高层治理这一层面的经验也是他的有利之处。在重新择业时可以进行换位思考，按照自己以前招聘他人的经历，来考虑自己的条件与什么样的职位和薪水相匹配，以此作出心态上的调整。就行业来看，假如放弃以往较长且较稳定的职业经历成本比较高，且切入点很难找到。且人力资源本身对相关人士的要求与他的性格可能不相匹配，可作为自已的个人爱好，但就职业本身来讲可能成功率不高。
职业建议：就职位选择来看，技术方面的职位比较符合他的以往经历和个人专长。可考虑大型外资企业的相关类职位，假如做到高层治理，也需要涉及到人力资源治理，这时对于Bruce的爱好和能力来说是一个不错的结合点。
在求职方面，简历应做到具体，目的明确，同时预备自已的求职信等文件，诚恳表达自已的合作意向，对以往工作经验作出总经，对未来的职业生涯作出展望，让用人单位进一步了解自己。
充电建议：学历上完成更高层次的深造，以保证自已的技术力量与市场要求同步。另外作好外语水平提高的努力也是必要的。可选择本专业的硕士学位或MBA的学习，同时参与英语进修学校的培训。
启示：
能力、爱好和经验是选择工作的几个基本参考因素。但是几个因素在职业生涯中的角色不一样。
首先，能力倾向始终排第一位。能力倾向对于职业发展来说是最重要的，而且无论是哪个职业阶段，最擅长的领域是你能够发挥出最佳水平的领域，因此做职业定位的时候应该首先考虑自己的能力优势在哪里。
其次，越往高处走，经验越重要。职业层次越高，以往的工作经验越重要。步入中高层治理，以往的经历是一个资本。不仅需要在专业上精熟，更需要在阅历、经验的基础上积淀出领导能力。
再次，不能盲从爱好。很多时候感爱好的事情不是最擅长的事情，因此宁可把它作为业余爱好，而不是职业定位的决定因素。因为在这个时候，无论是从工作适合度上还是从薪资上，它都不能给你带来最好的回报。当然，在能力倾向满足的情况下，可以选择自己感爱好的东西来做。因为爱好能够激发工作热情，给人带来愉悦感。
总而言之，职业发展应该以最小的成本获得最大的受益。而不同的职业发展阶段，权衡的标准也不一样，因此当自己举棋不定的时候，最好能让专业的职业顾问师助你一臂之力。 （完）（转自中国家具人才网）ZC530.com
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英语中的“省钱”之道
生活中，钱永远是个绕不开的话题。而英文中有关钱的表达方式你是否有所了解？有人花钱如流水，有人省吃俭用、精打细算。今天带大家学习的是英文中的“省钱”之道。
Penny-pinching.这个表达方式意思就是省钱，或用来描述某个不愿花钱的人。例如，I have to do some penny-pinching this month if I want to buy that coat!
A penny saved is a penny earned. 的意思是不花钱就相当于赚了，因为钱还会在你的口袋里！
A penny saved is a penny earned. 类似的谚语有Money isn't everything,换句话讲，金钱可买不到生命中最重要的东西，就象爱、友谊或是健康。
Saving for a rainy day意思是为了将来或是意外紧急的事而存钱。
Penny wise, pound foolish.这个表达方式表示一个人花小钱的时候斤斤计较，碰上花大钱的时候却粗心大意。
A fool and his money are soon parted.这个成语提醒我们蠢人才不知道如何存钱！
Early to bed and early to rise, makes a man healthy, wealthy and wise. 这是本杰明富兰克林的一句名言，意思是早睡早起的人能发财！
Money doesn't grow on trees.这个表达方式意味着钱来之不易。父母常用此话来告诫他们不断要求买东西的孩子！
Money talks.这是个很时髦的表达方式，意思是金钱的作用很大，有钱能使鬼推磨。
In for a penny, in for a pound.这个成语意思是，如果你已开始了一件事，你最好完成它，尽管可能你付出了比你所预期的多得多的精力。成语原指尽管会得到相同的惩罚，人们可能还会犯能带给他们很多好处的错误。
“加薪”之道，不可不知！
公司里想加薪、该加薪的人有很多，为什么是你？工作量增加就想加薪，那只能说明你“tooyoungtoosimple”。如果是因为工作量巨大、不堪重负想要加薪，你需要实现作如下准备：
1）让老板知道你长期处在超负荷的状态：老板们没那么多精力去关注下属几点下班、加班几次，如果你不主动让他知道你的任务有多重，或许他还真以为是你办事效率低呢。所以，请在日常工作中，把那些加班加点的信息暗示给老板，比如加班结束时给老板发封工作邮件，周末搞定客户后，给老板发条短信汇报结果。不要急展示你有多辛苦，要自然随意地暗示给老板：我很忙！
2）亮出你的工作成绩：对于绝大数公司来说，衡量一个人是否可以加薪，要看他为公司所创造的价值。即使你做了3个人的工作，但并没有取得相应的成绩，加薪之路仍然困难重重。所以，在提加薪的时候，可以跟老板摆事实、亮数据，比如做个业绩对比，和前任对比，和以往的数据对比，以说明自己的工作效率和目标实现情况等。如果你1个人可以比3个人做得更好，老板为何不给你加薪？如果他不加薪，你可以考虑跳槽了。（完）
家庭主妇的理财之道
女性如何通过科学合理的理财保障自己的资产和财富，实现财务自由和独立呢？
■已婚职场女性
设定阶段理财目标
对于已婚的职场女性来说，理财的关键在于开源节流、合理筹划。对于已婚女性来说，将面临较多的支出项目，如住房贷款，子女教育，父母赡养等，可以利用夫妻双方的工资进行合理分配。
■全职太太
购置保险建立风险保障
目前，在家庭中，存在着一部分全职太太。全职太太没有收入，将精力都奉献在丈夫和子女身上，婚姻法最新司法解释出台后，这部分人的理财观念也应该有所改变，可以侧重多为自己购置一些保险。
全职太太应建立足够的风险保障，为自己购买足额的重大疾病险、意外伤害险以及寿险，其中医疗和养老仍是保障重头，一旦家庭情况发生变化，至少还有风险保障，免得生活水平大幅下滑。
■准新娘
巧投资保障婚后利益
作为准新娘，只要是你的资产放在银行里，存款证明上是你的名字，这笔钱就永远是你的，而且在婚后产生的孳息和自然增值也认定为个人财产。
获得成功的关键在于坚持！
职场，繁重的工作可能让你剪不断理还乱，效率也久久不见提高。其实，这都是因为你没有用对方法!小编来告诉你。感谢阅读《获得成功的关键在于坚持！》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职场百态知识，要注意的问题。欢迎您的参考，希望能够帮到您。
风雨过后，就是彩虹。没有谁的一生是一帆风顺的，没有任何挫折，没有迷茫，每一个成功人的故事，都是在重复一个道理，死磕到底就是胜利。先看一则由小编给你整理的小故事：
从前有三兄弟结伴从乡下到城市谋生活，一个叫怨天，一个叫怨地，另一个叫无悔。
三兄弟结伴而行，一路上风餐露宿，幕天席地，遭遇漠漠尘沙，翻过七座高山，涉过二十一条大河，终于来到了一座繁华热闹的集镇。这里有三条大路，其中只有一条能够通往城市，但谁也说不清究竟哪条才是。
怨天说：老人常说“听天由命”，我就闭上眼睛选一条，碰碰运气好了。他随便选了一条，走了。
怨地说：谁叫咱们生在那个穷地方呢，我没读过书，计算不出走哪条路最有可能，我就走怨天旁边的那条大路吧。怨地拍拍屁股也走了。
剩下的是一条小路，无悔拿不定主意。他想了又想，决定还是先去镇子里问问长者。长者见了他，但仍然是摇头说道：没人到过城市，因为它太远了。而且我们这里的生活过得也不错。不过，孩子，我可以把我祖父的话告诉你，走错的也是路。
无悔记着长者的诚挚教诲，踏上了那条小路，追寻他的都市之梦。他经历的痛苦、艰难很多，但是，每一次挫折、每一回失败都没有打倒他。当他面临绝境时，总是对自己说走错的也是路，于是他挺过来了。在几年后的一天，他终于见到了朝思暮想的城市，凭着他杰出的韧劲与毅力，从一元钱的生意做起;擦皮鞋、拣垃圾、端盘子，后来他成为一家公司的普通职员、蓝领、白领，直到自己独立注册了一家公司。
20年后，无悔老了，他把公司交给儿子打理，只身回乡寻找当年同行的兄弟。依然是那个贫穷的西部小村，依然是茅屋泥墙，怨天和怨地住在里面，依然过着日出而作日落而息的日子，三兄弟各自叙述了自己的故事。怨天沿着大路走了五个月，路越来越窄，野兽出没，一天黄昏他差点被狼吃掉，只好灰溜溜回来了。怨地选的那条路跟怨天并无区别，回来之后，他觉得一辈子不能抬头做人。无悔叹息地说：我走的路和你们的一模一样，惟一不同的是我选定了就绝不回头。
这则故事告诉我们要相信自己，走错的路也是路，结果只是你有没有坚持下去。
必学哪些职场生存之道
很快又到了一年一度的毕业季了，很多高校毕业生都已经踏上了他们的职场之路，初入职场有些生存之道是需要学习的。今天小编分享的是必学的职场生存之道，希望能帮到大家。
必学的职场生存之道1、把得到的每份工作都看做临时性的。
(至少在美国)90%的劳动力都不是独立经营，因此，你很可能最终会为别人工作。那份工作持续多长时间由他们决定，而不是由你说了算。只要他们愿意，你的工作随时可能中止，而且事先没有任何预警。这在某种程度上是事实，而现在比任何时候更是如此。这取决于目前职业市场的本质。
2、把找到的每份工作都看做是一个学习的机会。
从本质上看，你今天找到的每份工作几乎都在不停地运动和变化着，其速度之快，令你不得不把现在正在寻找的工作看成是自己学习锻炼的一次经历，看成是学习班的入学登记。如果你想把它当成梦想的工作，必须喜欢学习新的任务和工作流程。握住职场心理学，在应聘时还要对每一个可能成为你雇主的人强调，你是多么热衷于学习新的知识和技术，而且你学得很快。
3、把找到的每份工作都看作一次冒险。
我们大多数人都喜爱冒险。一次冒险意味着有一系列不可预测的神秘事件。那就是今天的工作!权力欲望错误抉择奇怪的联盟背叛报答等等剧情一一出场。突然，无人能事先预知的变故展现在你的眼前。如果你把它看作梦想的工作，那么就满怀热情去面对那些无法预测的事，心怀激动而不是恐惧。
职场新人的生存之道虚心向其他同事学习
作为职场新人你肯定有很多方面是不足的，在这个时候你是非常有必要向同事学习的，并且在学习过程中不要逞能，给别人一些成就感。并且在平时的处事过程中一定要低调，不要显得自己非常高调，一个高调的人会成为大家关注的焦点，作为新人，你还没做出任何绩效的时候就这样只会让你树敌不少，并且非常令人反感。
一定要善于察言观色
作为新人一定要学会察言观色，以便在恰当的时间点做对的事情，这样可以减少自己犯错，也就避免了被别人抓到把柄。当然这种能力不是一天两天练成的，需要时间的积累，但是一定要有这方面的意识，很多傻白甜新人就是因为没有这种意识所以很容易出现非常多的问题。
对于口蜜腹剑的同事，请学会敷衍
相信这样的同事大家都碰到过，表面上对你好的跟家人似的，但是一转身就把你说的跟个臭狗屎一样。当这类人跟你讲话时，请不要跟他泄露你太多的东西，敷衍是最好的办法，微笑着打哈哈就行。
挑拨离间者虚谨言慎行
这个世界什么样的人都有，而这种挑拨离间的人也大有人在，一般这种人工作能力不强，所以他把心思就放到了这一块上面，你平时有一个什么小举动基本都逃不过他们的眼睛。对于这类人，一定要非常注意自己的一言一行，不要被这些人抓住小辫子。
绳营苟且的人不要与之为敌
像绳营苟且的人是非常不知羞耻的，可能你也会非常反感甚至不屑，但请记住一点，你可以不与这种人为伍，也不必与这种人深交，但是请不要与这种人为敌，你永远要相信，一个公司容许这种人的存在，那么肯定有存在的理由。你作为新人少一个敌人对你来讲只有好处，没有坏处。
请把自己的长远利益摆在第一位
你到一个公司干什么，说白了是去挣钱的，所以不管你遇到了什么样的情况，都不可意气用事，要把自己的长远利益摆在第一位。当你觉得受了很大委屈或者说受到了排挤，只要这些没有真正影响到你的利益，那么你则需要放开这些东西，重新调整心态投入到工作中，为自己创造更多的绩效，而其他都会成为其次。
职场新人必知的生存之道对工作快速成长积极主动
对于用人单位而言，欢迎的永远是老黄牛型的人吃的是草挤的是奶。职场的新人要明白,这时候你是让自身快速成长、累积资本资历的时候,空谈未来规划是没有意义的,你要做的应该是不要管能吃到多少草,先努力挤奶，也就是努力工作。
工作上一定要主动些,再主动些。应该你做的,不要等别人来说就主动去做;不是你职责范围内的事,可以的话也尽量主动去做,表示你是愿意承担责任的。不过在主动揽活的时候要拿捏好态度分寸,不要凭着浅薄的经验就贸然发表意见,或者主动到凸显自我的地步,更不能打破等级伦理,压人一头。所以主动做事的同时多做少说也是必须遵守的原则。
不推卸责任。犯了错误的时候,千万不要抱着因为我是新人,工作做得不好,可以原谅这种想法。这只会给人带来这样的印象:该做的事不去做,缺乏责任感。实际上,承认自己的一些错误是非常有用的。错误让你显得很真实,而非粉饰完美。如果别人觉得你有些不足而显得不虚伪,就更容易接受你。实际上这种时候承认错误根本不是重点,赶快着手补救才是第一要务。
乐观的心态。也许人跟人的性格差异很大,不能要求人人都开朗活泼爱交朋友,但是一个人的心态的确是可以切切实实地影响到这个人以及周围人的状态的,从而进一步影响自身的发展走向。有人说过,让自己快乐地在工作中如鱼得水的关键是：不是要找到喜欢的工作,而是要喜欢自己的工作。
对上司保持一致领悟+配合
职场新人是企业整个构架中最基层的人,虽然说团队工作需要相互配合,但总的来说总是由一些人占据主导作用的显然那不是你。你要做的就是领悟上司的意图,努力配合。
保持一致性。这点是最基本的原则，上司在征求你的意见时，你可以提出自己不同的见解，一旦上司决定了，那你就应该二话不说全力执行。
取悦对方。这件事情说来很难,因为每个上司的性格可能都很不一样,喜好自然也千差万别。要能拿捏得当那绝非一朝一夕之功。小说《杜拉拉升职记》中生动详细地描写了杜拉拉取得玫瑰好感的全过程:通过认真研究玫瑰最看重的工作内容,杜拉拉积极配合玫瑰的工作,甚至主动加大广州办的工作量,把工作统计表格和上海办统一起来,以方便玫瑰审阅,不动声色地向上司表示出追随的姿态。其结果是令她自己的工作开展也越来越顺利。
对同事对人真诚对事认真
既要和同事搞好关系,又不能在关键时候被朋友卖了。对人真诚,对事精认真是需要谨记的法则。
尊重别人。首先,不要试图改变谁。也许工作多年的老员工在公司里是混混日子的,但是人家也比你多了那么多年的资历,轮不到你来说话,你能做的就是埋头干好自己的事,积累自己的资本。其次,尊重别人。接线生、前台乃至于电梯工之类的人,对他们的微笑要和对老板的一样。人际关系是个全方位的立体概念,真诚地对待每一个人。
谨慎交友。是否要让同事成为你的密友知己是个需要特别慎重的问题,因为一段时间之后,你可能与这些人形成监督和被监督的关系,或是其他各种双重关系,这会产生各种问题,尤其是敏感的办公室爱情。然而,在现实中人们又总是倾向于与同事形成非常紧密的人际关系,这是一个很有难度的领域,需要通过很长的时间才能做出良好判断。在无法判断之前,和大家都保持相同的亲密度是最稳妥的。
职位晋升不只靠业绩
职场百态频道整理了各种职场技巧，各种职场故事。感谢阅读《职位晋升不只靠业绩》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职场百态知识，要注意的问题。欢迎您的参考，希望能够帮到您。
并不是所有的员工激励，都是通过职务晋升来完成，“学而优则仕”和完全凭业绩提升都是在低效制度下不得不为的无奈之举。
职位晋升对企业选择人才、激励员工具有重要作用。然而，现在许多企业实行的职位晋升制度，即由领导根据员工业绩大小择优晋升高一级职位的选拔方式，存在着许多缺陷。
这种方式在设计思想上忽略管理工作的独特性，牺牲了组织效率。它是基于如下假设：一个人在目前岗位上成绩突出，就一定能在更高岗位上有所成就。
职位晋升意味着管理层次的提升，而管理工作不同于一般技术性工作，不同层次管理者处理问题重点不同，对其技能要求亦不同：
● 高层管理者主要任务是谋求对企业最有利的竞争地位以实现经营目标，要求其具有根据内外信息确定企业发展方向和发展战略等具有全局意义的大政方针的能力；
● 中层管理者是上下级之间信息联络的桥梁，工作重点是人际沟通，与上级沟通以明确其工作意图，与同级沟通以利协作，与下级沟通以提高其积极性，顺利完成任务；
● 基层管理者主要完成具体工作，对员工进行指导、控制并保证工作质量，因而须具备相关专业知识与技能。
这种制度另一种假设是，根据可测成果选拔人才，对晋升者及其他员工都是公平的。其实，以表现的公平为代价，造成了事实上的不公平，牺牲了企业效率。从晋升者来讲，从熟知的、最能发挥特长的岗位，调到一个较陌生的、工作中会处处遇到障碍却可能无力解决的岗位，究竟是奖励还是惩罚？
奖励有多种形式，为优秀者提供良好工作条件，促使其有良好职业发展前景可能是最好的奖励。如果给科技专家一个大的科研项目，往往比给他一个脱离其本行的行政职位所产出的效益要大得多。
这一制度的直接后果是，在其他方面有能力的人被提拔到不能正常发挥其能力的岗位，而这方面的合格者却因为在与自己能力不匹配的工作中未取得好的成就而被排斥在外。每个人都未得到自己合适的位置，最终结果是使企业整体上处于管理混乱、效率低下状态。
实际操作效果看，这一制度还造成管理者为争夺稀缺职位，在工作中产生管理行为短期化和本位化的结果。如注重部门短期成果，忽视长远发展；部门之间缺乏相互沟通与配合的协作精神，只考虑部门内部利益而忽略整体效益。
当然，这只是一家之言，下面是其他经理人的跟贴。
贴子之一：针对性的激励
这个问题在实际工作中，一般都能得到很好的解决，谁也不可能只因为一个工人干活干得好，就把他升到管理层上来。但当一个人有业绩时，他必须得到一定的回报：提升，加薪，至少也是精神上的成就感。这个度的把握就得看决策者的水平了。
新时代的职位晋升不单靠业绩，而是强调其个人能力贡献大小和工作成果为公司创造的价值来衡量他的业绩指标。怎样保证业绩好的员工的积极性呢？单发奖金和加薪并不是所有人的期望。
不错！单凭奖金和加薪只是一种基本的手段，每个人的欲望要求都不尽相同，关键是对症下药，开出能保障其优质生活的前提下，最能使其具有成就感的条件，相信就能如愿！
其实，有些员工是为生计在奔波，而另一些人是在实现自己的自我价值。他们的需求是截然不同的。最好针对每类人，设计颇具吸引力的方案!
当然，对于老板来说，业绩（或者说利润）更能促使他们实现人生追求！
贴子之二：晋升之前要培养
高层管理者主要制定制度和负责企业战略；基层管理者主要完成具体工作，对员工进行指导、控制并保证工作质量，因而须具备相关专业知识与技能，这些观点是无可质疑的。但是从一个职业经理人的角度，他除了以上的任务，还有一个一样重要的任务，那就是人才的培养。
当发现一个员工有潜力时，除了在业绩上给予肯定的同时，还应给予他领导能力上的培养，而不是让他永远在一个岗位做到老，这样的经理才称职。当然，也可以从外面聘请，但是这也会限制员工的积极性。因此，一个企业的长远发展，除了要在内部提拔人才，并且要善于发现人才，并最终培养人才。这也是千里马常有，而伯乐不常有的说法。
凡事都有双面，眼下在一个注重结果为导向的企业环境下，人才的生存和发展必须面对这一事实。所以，当要提升一个主管时，还有一个从依靠自己完成任务到通过他人达到目标的过程，是为职员到主管的“断奶期”，教会他一些管理技能比换一个有管理才能但业绩不明显的人担纲主管管理职责，风险要小得多，且着眼于未来。
贴子之三：不要更换概念
将“是否职位晋升要以业绩为准”替换引申为“业绩优秀的员工一定会适应管理职位”，然后鞭挞后者，从而打倒前者。这不是白马非马的诡辩，就是有色眼镜的歧视。
众所周知，任何选拔都必须依靠一定的标准。“什么是标准？”是一个问题，而“这个标准是否科学？”又是一个问题。两者相关联，但又是两个体系的问题。
晋升员工以什么为标准？不同的公司，不同的文化，不同的上司，不同的一切等等，都会有不同的答案。但是勿庸置疑，业绩优秀、贡献突出的员工，在任何环境、任何团队，都是要考核的目标之一。至于此人是否胜任，这要有实践来检验。在此之前，说什么都是不合时宜，也没有效用。
贴子之四：事得其人，人尽其功
职位晋升是依人而言，每个人有不同的长处与短处，当人达到一定的素质与能力时，职位晋升就在于如何发挥人的长处与潜力。
所以并不是所有的员工激励，都是通过职务晋升来完成。职务晋升也不是对所有员工都适合，并最终形成有效的激励。过去的“学而优则仕”和这种完全凭业绩提升都是在低效制度下不得不为的无奈之举。
贴子之五：人人都是“通才专业化”
一个技术人才并不表示没有管理才能。如果在一个职位表现出色并业绩良好的人才，晋升则会使他工作更有激情，对公司有一定的归属感。带动公司的良性竟争并提高员工的积极性。
专业化分工的思想的确有其好的一面，但不能不认识现在的事实，每个人都是“通才的专业化”，也即对企业全面了解的专业化。
在晋升中尊重个人意志是很重要，但是，你不能否认人的能力：人是这样的动物,在某方面强，并不是什么都强；也不是专长于某方面，另一方面就一定不行！应该相信人的能动性是很强的，而且对于晋升这样的激励手段的有效性还是应该肯定的！
当然不能只看业绩，我更看重的是一个人的品行！看透一个人真是太复杂了！（完）
关于和上级的相处之道
职场百态频道整理了各种职场技巧，各种职场故事。感谢阅读《关于和上级的相处之道》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职场百态知识，要注意的问题。欢迎您的参考，希望能够帮到您。
职场上都会有这样的一种人，辛辛苦苦、勤勤恳恳的工作，但是却迟迟得不到晋升，这是什么原因呢？不妨和小编一起来了解一下。
管理是一门艺术，而不是所有的上级都会这样。不要指望你遇到的上级都是懂得授权，愿意提携你的管理高手，有些上级就是你晋升路上的绊脚石，你必须知道如何与他们相处。
缺乏安全感的上司
46％的新经理是属于没有安全感的经理人。他们习惯用于固定所有权限或和大大小小的事情，隐藏重要的工作信息，并希望他们的员工离不开他。只有这样，他们才能有“一切尽在掌握中”的一种安全感。
他们很少授权，或者根本不知道授权的含义。他们喜欢像陀螺一样忙碌，也不愿意把工作安排给团队成员，更不用说指导或培训了。这类上级喜欢受命令履行、服从和不挑战自己权威的员工。更有些人从不雇佣比他们更聪明的人，他们的队伍是“白雪公主和七个小矮人”。
总之，一句话，给你的上级时间和鼓励。
管理学家研究发现，40.8％的新任经理和主管因为不适应从个人贡献者到管理人员的过渡而夭折，然后不得不“恢复原状”。他们对专业和细节的过度关注导致了整体掌握的丧失。对于这种类型的上级，你的回答可以是：
· 认可TA的角色
缺乏安全感的上级缺乏自信。他们可能在没有心理准备的情况下“意外”晋升为管理者，或者他们缺乏对新角色的认识，不知道如何控制管理职位。不管是什么原因，你必须意识到每个人是从什么都不懂到懂的。建议给新经理时间和空间，即使他们的决定在你看来是错误的，你也应该学会理解他们的原意，认同他们的角色和他们说的话，然后委婉地提出你的想法。
· 建立信任感
新的管理者担心其他人或下属不重视他，所以你必须向他们寻求更多的请示和建议，即使这是你认为是“过时的”事情。你必须注意到，新经理往往是从专业职位晋升的，他们不知道很多事情的背景，如果你能耐心地向他们解释，我相信他们会把你看作是知己。
新主管和新经理希望感受到“一切都在掌控之中”，你就满足他们！在你做某事之前，不妨告诉他你的行动计划，不要让他们在事后感受到它。如果你这样做什么都让他知道，小编相信过不了多久，他们会放松对你的“步步紧逼”，并把你视为他可信任的人。
· 发现TA的盲区
每个人都有弱点或兴趣所在。建议你仔细观察和分析他热衷于或习惯于控制的领域，然后主动去做他们不想做或不屑做的事情。所谓“各取所需”，如果你强化了他们面前的“不擅长”细节，他们自然会依赖你，习惯性地“利用”你的价值。当你被需要并且有被利用的价值时，你自然会走上晋升之路。
在脚上发现我的手
在常人眼里，脚是脚，手是手，二者并不能替代。但如果一个人失去了双手呢？这是否意味着曾经被他的双手抚摸过的世界，自此就要永远改变和扭曲，永远失去原本属于双手的整整一大片领域？
一个叫刘伟的北京少年在10岁时因触电意外失去双臂，他却没有因此失去整个世界，人生的风帆依然完整而饱满，在对命运的反戈一击中，他精彩地做出了回答。
刘伟最初的梦想是当一名足球运动员，失去双臂后，他万念俱灰。妈妈帮他找到了一位叫刘京生的画家，这位画家也没有双臂，但他现在依靠自己的双脚基本能够自己照顾好自己，能够用脚和嘴去创作绘画和书法作品。画家不动声色地在刘伟面前用双脚熟练地叠被子、写字，他想告诉刘伟的心里话也是写出来的：拿起笔可以写字，抬起脚可以做任何事情。
惊雷闪电，震撼强烈。刘伟决心以画家叔叔为榜样，不再像常人那样思考和受禁锢，在乐观者和奋斗者眼里，脚不仅仅是脚，也不仅仅能够走路，只要还有一双脚存在，他也可如同画家叔叔那样告诉人们：我们并没有失去自己的双手！
自此，刘伟一边积极地接受治疗，一边艰苦不懈地发掘、拓展和巩固双脚的作用，像使用双手那样使用双脚，让双脚像双手那样去拥抱美丽多彩的世界。一年下来，他已经能够用脚吃饭、穿袜子、刷牙、洗脸一双无形的手将自己搀扶起来。照顾自己的日常生活，已经无忧，他还想着用双脚过好自己的精神生活，创造自己的人生奇迹。于是，他学会用脚写字、发手机短信、玩电脑游戏和拆装赛车模型他甚至创造了一项世界吉尼斯纪录，一分钟内用脚在电脑上打了9遍26个字母，让人惊叹他的脚竟比常人的手还快，其实，我们已经不能用脚的正常概念来看待刘伟的双脚，那是无形之手和有形之脚的密切联手，是超常精神对顽强生命的神奇点化和由衷褒奖。
刘伟的双脚已经足够传奇了，但一个游泳教练想在传奇之上再造传奇，想帮助这个自强不息的勇敢少年用足用好自己的双脚。在教练的劝说下，刘伟答应去接受正规的游泳训练。离开双手的帮扶，他在水中保持平衡都难，再加上换气、学习不同的泳姿都是完全用腰以下来训练，其中的艰难辛苦，外人概莫能知。但这个聪明勇敢的少年岂能轻易服输？他深知成功来之不易，也深知不放弃、不抛弃才能够拥有更多希望，跋涉到山穷水尽处，方才能够柳暗花明。没有双手，他就在腰间绑上塑料保持平衡；需要绳子时，他就用牙齿来咬；身体的前半部力量不足，他就加强腿部的力量一遍又一遍挑战极限和绝不向命运屈服的高强度训练，让人动容落泪，刘伟却微笑从容，忍受阵阵疼痛，期待自己破茧而出。两年后，刘伟勇夺全国残疾人游泳锦标赛的两金一银！正当他踌躇满志，顽强备战，要在2008年残奥会上摘冠折桂时，医生却告诫他，千万不能再训练下去，否则有生命危险，这等于告诉刘伟：他将永别泳坛！
这是一次无奈的放弃，在快速奔跑时，突然被喊停，刘伟四顾而茫然。在一次路过学校琴房时，刘伟被一段优美铿锵的琴声深深打动，他又做出一个惊人的决定：学钢琴，做用脚弹琴的钢琴王子！此时，他19岁。
用脚弹钢琴谈何容易，这要求你的双脚真的跟天生健全的双手那样完美。钢琴前的专用椅子都是专为用手弹琴者设计的，当刘伟坐到椅子上，屏住呼吸，尝试着用腹部和腰部抬起大腿，用脚去触摸琴键时，他失去平衡，一下子摔下来。这一摔却摔出了刘伟必胜的决心，他自是不怕撞得头破血流的热血少年，具有勇士般的青春气概，心想曾经的艰难曲折、万水千山，也许正是为了今天的这个蓬勃绚烂的梦想，全力以赴、排除万难地涉过去，他的双脚就真的是自己的双手了，双手和双脚就真的完美融合了，永远不再分开，又岂能分开？
刘伟让父母做了一个踏板放在钢琴前，用来安放自己的脚跟，解决身体的重心问题。可是脚和手毕竟有差别，仅仅一个大脚趾就带来极大的难题，它们短而宽，稍稍偏一点就会带键。刘伟一次又一次的尝试、纠正、改善和提高，十根脚趾头一根接一根的被磨破，常常酸痛、肿胀直至麻木，他一点一滴地将手的灵气和精巧注入双脚，手把手地让双脚再次获得双手的生命和活力。他极其专注而颇有悟性，在无数次失败中还创造出独特的脚趾弹琴指法，并且能够运用自如。
两个多月后，刘伟可以左右脚进行和声演奏。3个月后，他第一次完整而顺利地进行了乐曲《雪绒花》的演奏。6个月后，他近乎完美地弹出了达到钢琴七级水平的《梦中的婚礼》。2006年，刘伟加入北京市残疾人艺术团。他参加过北京残奥会闭幕式垫场演出，还参加过北京电视台的《唱响奥运》节目，在参加东方卫视《中国达人秀》时，23岁的刘伟说：我的人生只有两条路，要么赶紧死，要么精彩地活着。是的，他选择了精彩地活着！如今的刘伟，不仅能够弹琴，还能够作曲、编曲和填词，还开过歌特音乐主题酒吧他手脚合一，奋进不止，人生的道路上鲜花不断，芬芳迷人，让人赞叹上帝造人尚有缺憾，凡人永不放弃、不垮不倒、自我拯救塑造时却竟不同寻常、趋于完美，终成光彩夺目、傲然立世的杰作。
当我们失去双手时，请记得我们还有双脚，而且这双脚不仅仅是上帝造出用来走路的，它们还可以尽善尽美地去做手的事情、臂的事情、躯体的事情，甚至眼睛、耳朵和鼻子的事情，只要我们拥有智慧的头脑和勇敢的精神如同智者能够在常人仅用来写字的一小截铅笔上，发现更多的用途：用铅笔做生意、做礼物、做尺子、做武器、做吸管、做装饰画、做玩具的轮子、做润滑剂如此看来，造化最奇妙的人类，真的具有不可穷尽的潜力、希望和一触即发的精彩，上帝造人固然留有缺憾，但永无绝人之路，在我们的脚上发现自己的手，在缺憾处找回完整而美好的世界又有什么不可能的呢？
用商业语言提升简历价值
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在写作简历时，要时刻记住你是在一个商业环境中推销自己，尽量使用适合这种环境的语言，尤其是在对你的工作业绩和成就进行说明的时候。
那么，什么样的语言是商业语言呢?简单的说，就是定量化的语言，你的简历中具体的数字越多，你的商业价值就传达得越明确，尽可能使用量化的语言描述你的技能、工作职责和工作成绩，数字会大大增强简历的可读性，这样也就增加了你面试的机会。
具体地说，用数据或百分比指标来量化你的业绩和技能，如多少数量、多少次、占多少百分比等等，你的表述越具体，未来的雇主就容易判断出你是否适合去他或她的公司工作。例如：
1)列举一项或多项你参加或承担的重要项目或计划，你在其中的职责和贡献(哪怕你在其中只是作为服务支持或行政管理人员)，在达到或完成规定的工作任务之外，你还作出了那些其他贡献。
2)你是否有什么建议曾被上司、部门或是公司采纳?若有，说明其内容、在实施这些建议时你的作用以及你因此取得的业绩和资历。
3)你是否管理别人工作?若有，有多少人在你的领导之下?他们是哪种层次的员工(文秘类、技术类、业务类、行政管理类等)?
4)你是否处理过紧急或危险情况?并对此加以说明。
5)你培训过员工吗?若有，说明有关的方法、程序或内容，说明这种工作是你主动自愿还是上级的要求。
6)你做过那些给你带来满足感，或者得到上级、管理层或客户表扬和认可的工作。
7)你有哪些突出的贡献为公司增加了利润和收益、节约了费用和时间、扩大了客户群、降低了员工流失率、提高了生产率、改进了产品质量、增加了公司知名度、削减了库存、建立及改进了工作流程，并用具体数字加以说明，例如：你的销售额是否每个月都超过定额的50%?你是否有建立或改进新的工作流程而每年节省公司费用十万元?你是否为一个新产品开拓了规模为一千万元的新市场?
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