环保项目经理：技术、管理两不误。
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据悉，在2008北京奥运前后，共有190个环保项目贯穿始终，“绿色奥运”名至实归。其实，环保这个话题并非只在奥运这一当口才受国家与国人关注，“节能减排”在近几年频繁成为我国政府、各行企业以及个人提及的热门词汇。而随着政府出台一系列“保驾护航”的政策，环保行业逐步由冷转热，朝阳产业态势已初露端倪。
因此，环保行业不断壮大已成必然。众多企业，尤其是制造业企业对节能减排的需求日益增加，催生了环保企业承接项目的趋势发展。在此趋势下，向企业、向客户、向团队员工负责的“中轴核心”——环保项目经理成为抢手货。
职位描述：
1.全面负责工程项目的组织、协调和管理。
2.负责项目建议书，可行性研究报告书编写，组织进行招投标工作。
3.负责工程项目管理，包括工程项目实施进度、质量、安全等方面工作；
任职要求：
1.大学本科以上学历；
2.环境工程、市政工程、给水排水工程、土木工程、工业与民用建筑等相关专业，具有环境工程基本建设（设计，施工，运行，设备生产等）3年及以上工作经验；
3.了解环保行业市场运作，熟悉行业的现状、管理模式及技术与产品
4.有较扎实的专业基础知识，熟悉项目运作和管理模式；
5.善于分析和总结，有较好的文字与口头表达能力；
6.团队配合能力强；
7.能够适应经常出差；
入职门槛：
罗马非一日可建。在职场中，但凡做到项目经理一职，均需好几年的打磨硬泡。一般而言，在专业的环保领域，从业人员均需要科班出身。而若最终成长为一名项目经理，则至少需要有3年以上的行业工作经验。在这一路晋升过程中，从业者练就过硬的技术本领之外，还必须加载优秀的管理意识。根据环保企业的所从业的重点领域而异，对某领域的理解与资质将在本行业中的跳槽起到关键作用。例如涉及建筑业务的环保项目经理，具备建筑工程师之类的资本认证更受优先青睐。
晋升通道：
环保施工人员、环保工程设计人员、环保工程承接人员、环保工程师——项目经理
快速成长秘籍：
三碗水端平：擦去环保的前缀，一名项目经理作为企业的中层管理者，微妙处境决定了其在工作中不仅需要对外负责，仍需要对上以及对下负责。这或许是每一名中层管理级别的职员最能体现其能力的工作内容——管理与领导的智慧与谋略。而在对这三方“负责”的过程中，需要发挥高度EQ，察言观色、敏锐地转换自己的角色，摆正位置。请明确观念：对外，你是公司的全权委托代理人，对内则是传达上层指示，领导员工实施项目的承上启下者。切忌自作主张，自行其事，或是摆出一副居高临下的样子。所谓“为官先为人”，若初涉经理一职，不妨打些人情牌，以沟通、协调的软性方式为主，以收拢人心为上策。
知人善任：所谓知人善任之人并非伯乐，而是懂得每个员工的特有属性，将其能效发挥最大值。客观状态下，经理手下的兵并不可能都是强将，手握一副牌如何去打好它是员工喜欢高层乐见的事。因此，打造高效的团队这是任何一方都希望看到的结果。在此过程中，项目经理需把握“事必躬亲”与“事不躬亲”之间的尺度，根据比较员工的工作能力、态度、自觉性等，“收”与“放”适度结合。放权与监督这仍然是管理中不可或缺的谋略。
专业知识更新充电：要让手下信服，空有个人魅力与领导技巧或许还不够。业务行家与牛人更能取得手下的信任，有安全感。虽然在先期的职业路上已把专业技术磨利，但在接受管理工作之后，工作重点不免有所偏移。此时，对专业技术不可全盘放下，仍需时时关注，但关注的方式可以从纵深转为横面，毕竟原先从事技术之时，所涉及的领域一定有局限性，而作为一名管理者，虽不用每样精细，但需要做到“面面”具道。这样才能对项目进行主控，不会失去监督的能力，在团队的威信也将能继续保持。而这点恰恰也是项目经理在与客户交流中保持信任度的重要一环，在环保这个较为专业的领域，没有具体技术内容的体现，总显得并不“专业”。
薪资：
项目经理的年薪由提成+底薪构成，一般提成占到收入的20-40%。因此，项目经理的收入与承接项目的数额，公司的运营状况息息相关。目前而言，平均年薪在20万左右，高端年薪可达40-60万元左右，底端在15万元徘徊。从企业性质方面分析，外资环保企业给出的薪资最高，并且时常根据市场的上涨而增加薪资以达到吸引人才的目的。
从业人士感言：
Jason 项目经理 从业6年
环保这行比较专业，所以一般做项目经理的本身的技术都有两把刷子。相对技术，管理这块所需要学习的内容还有很多。原先做技术的时候不知道管理者的想法，而如今也做项目经理，才真正体会到了“以人为本”这句话的含义，再完美的项目都需要员工一步步的制订，所以在平日的工作中，我比较重视手下员工的感受，只有他们保持战斗力才能保证项目的顺利进行。(完)
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工作家庭两不误那是条世纪谎言
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最近，姚晨的一段演讲引发众人共鸣，她在《星空演讲》讲述了一个中年女演员的尬与惑。这个曾红极一时的微博女王、喜剧女主，在生完了两个孩子之后，面临的是所有中年女性无处可逃的职场窘境。
曾经也有媒体报道，一个刚满30岁的年轻爸爸因为忙着照顾坐月子的妻子和刚出生的儿子，加上工作繁忙，缺乏足够的休息，活生生给累死了。虽然这个案例比较极端，但相信有了家庭后，职场人都会有时间不够用的感觉，而职场女性因涉及到生育问题，面对来自工作和家庭的压力就更大了。
然而我们常常被教导“要做到工作家庭两不误”，更有不少人把这句话奉为职场圭臬，但其实这是个“职场谎言”！据所作的相关调查，近半数的职场人都认为很难做到“工作家庭两不误”，而有逾3成职场人表示目前自己能做到“工作家庭两不误”，但升职后就不能保证了。
双重压力：20、30、40 职业女性各不同
职业女性在工作及生活中通常承受着担任好各自角色、体现自身价值的双重压力。“2字头”的职业女性既要面对感情问题，又要面对就业压力，在工作和生活上都面临着不稳定性；“3字头”的职业女性在工作和生活上虽然都逐渐转向稳定期，但随之而来要面对职位的提升所带来的压力、在儿女教育上的倾尽心力；而“4字头”的职业女性如果没有积累到一定的职位高度或专业深度，将会受到职场新人带来的竞争冲击，更可能面对过早失业的惊恐，在家务事上也要面临“老龄化”和子女叛逆青春期的双重夹击。
寻找平衡点：寻求支持、主动休息、适当宣泄
当上升到某个职场高度、坐上某个职场高位后，很多时候，在“工作”和“家庭”之间只能尽力寻求一个平衡点，至于哪头轻、哪头重，全看你自己的选择和把握。
寻求支持：“家是一个平等的地方。”
网友“dxlfl”表示，只要家人能明事理、给予足够的支持，工作家庭并不难兼顾。“我是做财务工作的，每天工作8小时，但在忙时忙季需要加班。不过我的婆婆帮着我在身边带宝宝，感觉很好！”
做媒体编导的“Leo”虽然身为男性，但对这个话题他有很多话要说：“我的老婆职位、薪水、社会地位都比我高，但我不会因此而‘受伤’，更不会有在家事上要主宰她，或者甘愿全面被她主宰的想法。把敏感的男权思想用在家庭问题上，我觉得很没必要，因为家是一个平等的地方。有什么事情，大家一起解决一起扛；她更能作得了主、管得了家的，那就听她的。有一点很重要，两人要达成共识，这样‘后院’才不会起火。而她若是累了，作为一个男人，我的肩膀就是她休憩的港湾。”
主动休息：“回归家庭并不是软弱。”
网友“Yasmine”说：“我有个很好的女伴，是法律系硕士，30岁不到就在一家很大的公司坐到了经理的位子。但因为身为法务需要经常飞外地甚至外国出差，生了孩子后她觉得如此频繁的出差会让她错过她女儿的成长，在而立之年毅然辞职回归了家庭。我当时心中涌上一股对她的崇拜之情。如果我在她的立场上，我也会和她做同样的决定。如果一名女性到了35岁都没有结婚，那她多数已是或将是事业上的女强人，这时的她会为事业投入80%的精力，而如果是已婚女性我觉得把30%的精力放在工作上，70%的精力放在家庭中，这样的比例会比较适合。回归家庭并不是女性的软弱，而是另一种勇敢的人生选择。”
适当宣泄：“从上往下直降的时候，我重新找回了能量！”
在事业上相当成功的职业女性“珍珠”在工作家庭之间寻求平衡点的方式有些与众不同。“珍珠”是个精力充沛异常的职业女性，她既拥有自己的培训公司，又有幸福的家庭和一双儿女。“在外人看来我的生活几近完美，但我也有很累、很想大叫宣泄的时候，而我的同事和家人很可能都不能理解我的这种反应，我也不想打扰他们。我重新找回能量的方法就是，和一群‘驴友’去徒步穿越、去荒山野岭直降，在那一刻，我又重新找回了能量！”
网友“叶落无声”表示：“我觉得人其实是有精力可挖的。关键是要保持健康的生活和工作状态，才可以做到两不耽误。”
根据早前做过的“老婆大人”的调查报告结果显示，虽然仍有70.4%的男性与79.2%的女性希望能够“事业家庭两不误”，但是太过完美的东西往往显得有些理想主义，职业女性通常还是会陷入事业与家庭难两全的矛盾之中。孰轻孰重究竟该如何抉择？多数女性还是会将家庭放在第一位，她们认为事业终不能长久，只要小有成就就可，而家庭是维系自身一辈子的东西，需要认真经营。如果事业的发展会给家庭生活带来压力的话，那么她们宁可放弃工作的重担，以更多的热情来投入到生活中，也许会活得更快乐。
链接：女强人们如何看待“工作家庭的平衡”
安娜·温图尔（Anna Wintour）：“工作就是工作。”
安娜·温图尔是电影《穿Prada的女魔头》的原型，时尚圈的权势“女王”。
Anna每天早上5点起床，6点开始健身一小时，早8点准时到办公室、晚10点15分按时睡觉。她曾说过，她拥有世界上最好的工作，每天早上她迫不及待地要来到办公室开始工作。
Anna虽然是时尚圈呼风唤雨的“女王”，但甚至是她的家人都不太能理解她的事业，她的家人觉得时尚产业是个花架子。对于这些，Anna在纪录片《九月刊》（The September Issue）中说：“我很在乎我的朋友和家人对我的看法，但是，工作就是工作。”
艾米·舒尔曼（Amy Schulman）：“不存在完美的平衡。”
艾米·舒尔曼是辉瑞公司（Pfizer）的高级副总裁和法律总顾问，《国家法律杂志》（The National Law Journal）曾将她评为“最有影响力的法律总顾问20人”（20 Most Influential General Counsels），《福布斯》（Forbes）杂志将她列入“世界女强人”（The World's Most Powerful Women）榜单。
根据《沃顿知识在线》的报道：舒尔曼谈到，想在工作和家庭之间取得完美的平衡只是一种幻想。在生活的不同阶段，一方面总会比另一方面有更紧迫的需求。“它们永远也不可能达成平衡，因为无论在什么时候，你都无法为两者赋予完全相同的权重。”……女性应该认识到，无论在什么时候，你做出的任何选择——不管是与家人共度更多的时光，还是接受一个意味着工作时间更长的升职——都不是永远一成不变的。要对在家庭和职业生涯之间做出的选择保持不偏不倚的开放心态，要认识到，这些选择是可以改变的。一旦做出了选择，就要平和对待。
凯伦·皮茨（Karen Peetz）：“工作与生活平衡只是一个神话。”
凯伦·皮茨是纽约梅隆银行的副董事长兼银行金融市场及资金服务业务首席执行官。凯伦·皮茨则被称为“华尔街的女管家”。
根据《外滩画报》的报道：凯伦·皮茨表示，“我认为工作与生活的平衡只是一个神话。你必须得有侧重点，完全的平衡是很困难的。我自己解决这个问题的办法是，如果时间非常紧张，优先选择工作时间和家庭时间，没有个人时间。如果你有一份很重要的工作，那么还想有充足的个人时间是不现实的，你必须要放弃其中一个。人们可以实现工作与生活的平衡，但那只可能发生在级别较低的员工身上。如果你想取得这种平衡，必须做出选择，究竟是要事业还是生活。可以考虑通过打零工或者弹性工作制来实现工作与生活的平衡。但如果你想做到高层，这就是不可能的。”（完）
个人简历范文：项目经理
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性别：女 婚姻状况：未婚
身高：165 cm 体重：49 kg
视力：200度 血型：O
户籍所在：陕西西安市 民族：汉族
出生日期：1983年9月24日 邮政编码：710032
身份证号码：61011319830924292X 最高学历：本科
专业名称：工业工程 专业说明：工业工程
毕业时间：2006-7-1 毕业学校：西安工业学院
外语语种1：英语 外语水平1：四级
计算机水平：熟练 职业水平：应届本科生
驾驶执照：职称：
求职意向
工作种类：1. IE工程师2.项目经理/主管3.物流主管
理想薪金：1600元工作时间：全职
工作流动性：无所谓 理想工作地：陕西西安市西安高新区西安新城区
理想公司规模：500人以上 理想公司性质：
工作经验
教育/培训
◆1990年9月-1996年7月于西安市3511厂子弟小学读小学
◆1996年9月-1999年7月于西安市庆安中学读初中
◆1999年9月-2002年7月于西安市庆安中学读高中
◆2002年9月-2006年7月于西安工业学院工业工程专业读本科
个人技能
通过大学四年的学习，我已具备了扎实的专业基础知识，在专业基础课以及各专业课的学习上都获得了优异的成绩。我熟练的掌握了方法研究、作业测定及模特法等专业知识，对系统工程也进行了深入的学习，尤其是系统评价方法、决策分析方法等。另外，在运筹学、物流工程及人因工程方面也具有了一定的专业知识。我能够较熟练的运用这些知识解决一些简单案例。
一次性通过了全国计算机等级考试(三级网络技术)的考核，并能够熟练操作Windows 2000/NT/XP，熟悉计算机网络。对于Microsoft系列办公软件我也能够很好的应用并且在不断的深入学习。此外我还能够运用C语言进行简单的编程，同时也掌握了一些数据库的知识，能够对Visual FoxPro进行简单的操作。此外我还学习了Auto CAD、Photoshop等软件并拿到了一些证书
发展方向
自我评价
本人具有较强的专业理论知识，基础扎实且广泛。为人诚信开朗，勤奋务实，有较强的适应能力和协调能力，责任感强，有团队精神。热爱集体，
助人为乐，能恪守以大局为重的原则。
女白领如何管闲钱 消费投资两不误
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公关经理周蕾今年33岁，经过多年打拼，已经成功在京郊置业。目前她通过月度以及年终节余有了一笔10万多元的积蓄。这笔闲钱到底是用来满足自己的心愿买辆车，还是为未来考虑进行投资呢？
对于都市白领周蕾来说，目前有一件事情让她颇为纠结，那就是，辛苦打拼攒下的一笔闲钱，到底是用来实现心愿买辆车消费呢，还是听从父母的建议为未来考虑而进行一份投资？
周蕾生于1978年，今年33岁。现在已经是北京一家公关公司的部门经理。由于种种原因，周蕾目前还没有找到自己中意的另一半。
房产是最主要资产
周蕾说，她目前的税后收入有11000元左右。房租收入500元。一个人的日常生活开销大概有2000元，包括买衣服、看话剧以及听音乐会等在内的娱乐消费另有2000元，再扣除房租2000元后，每月可结余5500元。
和多数人一样，周蕾的年度性收入比较单一，主要就是来自公司的年终奖金，有3万元。
我每年的支出主要就是回陕西老家看望父母，给铁路民航做的贡献加上孝亲等费用大概在1.5万元。周蕾说，刚毕业的几年里，经济独立了，还曾经每年安排一到两次的旅行。可是随着年龄的增长，在外打拼一年，到岁末最想做的事情就是回到父母身边享受亲情，这种情结越来越浓厚。
周蕾目前最大的一笔资产就是她2008年买的房子。以前一直犹豫，计划着等结婚再两个人一起供房。可是感情的事情不像工作，你计划了，你努力了，付出了，工作通常是有回报的，而感情的事却无法靠计划走。于是，2008年房价回落的时候，她果断出手，动用大部分积蓄，在燕郊买了套80平方米的两居。目前这套房子的市值有60万元左右。
除了房产外，目前她的活期存款有5万元，定期存款10万元，定投过两年的基金，后来看股市行情不好，就停了，不过本金并没有取出，目前的市值有2.5万元。
续租还是搬回自己的房子
目前，周蕾租住在东三环边上，是与人合租的一套两居室。这里距离她的公司只有两站地的距离。而燕郊的房子，当初因为离公司远，上班不方便，所以就租了出去，虽然租金很低，但是周蕾觉着总比空关着强。
三环边的房子8月初就到期了，房东上个星期已经来放过风，说是要续租就得涨租金，和室友均摊后我每个月的租金要2500元左右了，感觉占收入的比例有点高。周蕾说，她正犹豫着，是续租，还是搬回燕郊自己的房子。如果搬回燕郊，自己上班会很辛苦，路上单程就要花费1个半小时到2个小时的时间
买车消费还是投资
让周蕾纠结的还有一件事，就是这两年攒下的一笔钱，到底是满足自己的消费欲望——买辆车，还是说，为未来进行投资。
几年前周蕾就已经拿了驾驶证，本打算2008年买辆经济型轿车，这是自己毕业后一直以来的心愿，结果在父母劝说下，优先买了房子。她感觉听父母的建议还是听对了，现在不管房价涨或跌，她心里都特踏实。
现在手头有了10万元的积蓄，周蕾又动了买车的念头：买辆小排量，总价不超过10万元的车，就是当代步工具。
可是，周蕾说父母建议她最好买些基金，做些投资。车子是消费品，而且是吃钱的消费品，买来之后，加油、保养、维修得不断进行投入。而投资却有可能不断增值。
周蕾很犹豫，觉着父母说得有道理，但是又觉着人不断投资赚钱又是为了什么呢？
每月收支状况(单位／元)收入支出本人月收入11000房租2000配偶收入0基本生活开销2000其他收入500娱乐开销2000养车费用0其他0合计11500合计6000每月结余5500年度收支状况单位／万元收入支出年终奖金3保费支出0其他收入0购物、孝亲1.5合计1.5合计3年度结余1.5家庭资产负债状况单位／万元家庭资产家庭负债活期及现金5房屋贷款0定期存款10其他贷款0房产市值60信用卡未付款0基金市值2.5合计0合计77.5家庭资产净值77.5
适度负债消费投资两不误
建行北京分行CFP持证人
郭岩
续租保证现有生活品质
根据周蕾财务状况分析，居住费用占个人月收的比重不到20%，租金上调后也才22%，比率并不高。虽然上调了租金，但还在可承担的范围之内。最重要的是离单位很近，比住自己的房子每天节省近3～4个小时，可以用来做很多事情。如果住回自己在燕郊买的房子，这3～4个小时都用在上下班的路上，未免有些可惜。如果开车，则不考虑堵车因素往返也要花费2个小时左右，这对工作了一天的人来说身体上和精力上都会更加劳累，还会有不少的油费开销。不如把这些时间与资金用在健身、学习、与朋友聚会等充实自己生活的其他方面。
根据上述分析，笔者建议周蕾继续租住离单位近的房屋。另外周蕾也可以根据市场情况适度提高自己在燕郊的房屋租金以增加收入，抵补部分租金上调的支出。
贷款买车消费投资两不误
从理财规划的整体角度来讲，做出一个对家庭来说开支较大的事项决定时最好进行现金流分析，看一看对未来的现金流及生活有无巨大的影响，以及从财务上看，在不影响支用目的的前提下，此笔现金流在什么时间以什么样的方式支出是对这个家庭最有利的。由于周蕾现在单身，正在努力寻找感情归宿，父母方面的情况也不太清楚，不确定性因素有很多。所以笔者在此仅针对买车消费还是投资这一个问题进行分析。
如果周蕾买车不仅仅是满足自己的良好感觉，而是在日常生活中对车辆的实际需求度很高，则可以考虑买车。如果周蕾继续住在租住的房屋里，则工作日可以不用车，对车辆的需要主要在周末，也就是说周蕾对车辆的需求度并不高，买车只是为了满足一个心愿，这样的话可以考虑延后一段时间，根据自身需要再决定是否购车。
如果周蕾打定注意买车，可以考虑以下选择：
贷款购车。市场上主要有汽车消费贷款和信用卡分期付款两种贷款购车方式。汽车消费贷款需要支付利息，而部分银行一年期的信用卡分期付款购车无需支付任何费用，但由于期限短所以月还款额会较高。
如果周蕾选择汽车消费贷款，假设首付及费用3.5万元，贷款6.5万元，三年期(当前贷款利率6.65%)，则每月还款约2000元。这对于周蕾来讲是可以接受的，不动用10万元定期，还可以保留1.5万元活期存款作为紧急备用金。这种方式购车每月结余将大约在2000元左右，可以进行投资，为未来做些准备。如果周蕾选择信用卡分期付款，可以到一年期信用卡分期付款购车免利息的银行申请，并根据自己未来一年内每月可承受的还款额度来反推首付款(在规定的比例之上即可)。
笔者建议选择汽车消费贷款购车。虽然有部分利息支出，但这样既满足了想拥有一辆车作为代步工具的需求，不会过多地占用现有资金及未来现金流，也为投资留出了资金空间。但近期政策上采用摇号的方式进行车牌发放，什么时候能摇中就要看周蕾的运气了。
恢复基金定投投资方式
周蕾之前做过基金定投，但因市场不好就停了。笔者想告诉周蕾，基金定投是分散时间、分散金额来摊薄市场风险、分享市场增长收益的一种投资方式，也是周蕾这样的投资者每月结余资金打理的很好方式，如果没有特殊情况最好不要停止。
假设周蕾选择了继续租房并贷款买车，每月结余2000元，则可以考虑选择两只基金(股票型或混合型)，每只基金月定投1000元。待贷款还清后可加大定投额度，并可以考虑定投一只货币型基金，除起到强制储蓄的作用外，还可以作为第二备用金看待。
剩余10万元的定期存款可以考虑配置些银行理财产品和基金。若不打算动用这笔定期存款，则在单身状态下年终结余的1.5万元可以投到债券基金中去，进行投资领域及金额的分散。如果周蕾以后资金量积累的多些，并且愿意的话也可以考虑人民币理财、信托等其他领域的投资。
工程项目经理面试必备技能
作为一个工程项目的负责人，工程项目经理不仅是整个工程建设的重要领导人，也是工程建设合同的具体执行人。所以不管在什么类型的企业之中，工程项目经理这个岗位都是相当重要的，那么在工程项目经理面试过程中，需要重点凸显自己的哪些技能，才更容易通过面试呢？
面试前的准备有句古话叫“知已知彼，百战不殆”，在工程项目经理面试时也是如此。在准备面试的时候，除了可以通过该公司的官网、官微及其他平台来了解公司的基本情况之外，也可以通过一些媒体报道、对外资料等来了解下该公司的项目情况，然后再针对自己已经掌握的资料，来准备一份简单的方案，方案中可以包括工程项目具体的目标分解、项目成员的构成、合理明确的分工情况、项目重要时间截点等等。这样一份项目执行方案，不仅可以让自己的面试准备更加充分，也能加深面试官对于自己的好感，增加拿下offer的几率。
充分掌握专业技能从投标、中标、项目具体的实施到项目的完成验收，项目经理需要把控整个工程项目的方方面面，所以工程项目经理应该掌握该工程相关的技术及施工工艺，这样才能坐稳项目经理的位置，高效完成工作。在面试过程中，面试官很有可能会从项目的统筹规划、设备的协调使用、具体的施工工艺、操作的技术把控等方面进行提问，面对这类问题，从专业的角度出发，完整地给出执行方案或把控手段即可，如果能够结合该公司具体的项目情况进行分析，也是一个很不错的加分项。
学会管控人员情况我们常说，人都是独立的个体，每个人都会有自己的脾气。在工程项目中更是如此，虽然大家都在做同一个项目，但具体分工不同，个人能力也各有差异，再加上主观的情绪问题，如何能将团体的力量彻底融合到项目之中，就是对工程项目经理的一大考验。在工程项目经理面试中，面试问题可能会包含：如何管控项目组成员？如果遇到矛盾该如何妥善解决？如何保障项目组和其他部门的高效合作？面对这类问题，应该从人性的角度出发，具体情况具体分析，但切记在讲述解决方案的时候，需要优先保障项目的进度及公司利益。
除了对工程项目足够了解、充分掌握专业技能以及学会管控人员情况之外，想要在项目工程经理面试中脱颖而出，还需要掌握项目管理的十大知识领域（包括：质量管理、利益相关者管理、成本管理、时间管控、风险管理、采购管理、沟通管理、综合管理、范围管理、人力资源管理、质量管理），在面对面试问题时，都可以从这十个知识领域出发进行作答。用系统化的管理方案来凸显自己能够胜任工程项目管理工作，也是拿下面试的核心技能。
会展项目经理：掌控与盈利能力并重
业内专家认为一个大型国际会展举办成功需要专业人才80至90人，即便如今受到金融危机的影响，但中国的展会市场仍是有无限发展潜力的生力军，因此会展业的专业人才缺口是显而易见的。作为掌控者的会展业项目经理，其能力不仅体现在对项目流程的把握梳理上，更应把盈利的概念时刻贯穿在目前以及未来的项目中。
职位描述：
1. 负责展会项目的前期调研、产业报告，中期的招展招商工作管理，中后期的展会现场协调，以及后期的项目总结及新项目衍生工作；
2. 负责内部工作的分配和协调，活动现场整体控制和协调；
3. 独立担当客户的沟通协调工作，并建立和保持良好的客户关系；
4. 开发新客户，负责执行和监控会展的每项工作。
任职要求：
1. 熟悉全国展览市场，与主办方、搭建商、会展中心有广泛的业务联系和很高的专业技术水平，丰富的展览施工管理经验；
2. 极强的项目管理及沟通能力，并善于协调各部门、人员、相关单位之间的关系，善于解决现场施工、客户和团队间的矛盾；
3. 熟悉展会立项、运作的整体操作流程，了解各种展览、会务、活动策划；
4. 具有较强的社交和业务开拓能力，公关能力强；
5. 具有独立项目操作执行能力，能够适应高效率的工作节奏，能承受一定的工作压力；
6. 有吃苦耐劳的敬业精神及良好的团队协作精神；
7. 能够适应展览行业长时间加班的工作特点。
入职门槛：
会展业项目经理是个非常注重经验和资历的职位。一般需要至少有5年以上的会展业项目管理工作经验。项目经理类似一个“全能”高手，要有规划、掌控、协调整个项目的能力；要有交流和交际力，项目经理需要跟客户、自己的团队成员、公司各支持部门、主办方、施工布展等方方面面打交道，因此要善于交际、沟通、协调；要有质量管理能力，熟悉基本的质量管理技术；要有合同管理能力，掌握较强的合同管理技巧，了解签约中关键的法律原则；要有成本管理能力，懂得报价，了解成本估计、计划预算、成本控制、资本预算以及基本财务结算等事务；要有国际事务处理能力，了解国际惯例和相关国家的语言、文化、习惯、法令规章等等。如今，会展业已越来越国际化，因此项目经理还需要有流利的英语沟通能力。
会展业是个新兴行业，因此拥有丰富从业经验的项目经理在这个行业并不多见。会展业同样欢迎建筑业、装潢业的项目经理转行。此外，具有公关、广告、旅游行业经验的优秀人员在转行时，也颇受会展业的青睐。
职位晋升通道：
项目专员—项目主管—项目经理
快速成长秘籍：
战略经营能力：会展业的项目经理不应只满足于成为一个优秀的执行者，更应放眼市场把握经济，成为一个战略经营高手。除了项目的生命周期，工作分工结构的开发、管理流程变动的实施，如何投资一个项目、项目的盈利点在哪里、对于项目的预算控制、对于展位和观众的控制、关于策展项目的创新点和成长点都是一个高瞻远瞩的项目经理应该考虑的问题，不能仅仅满足于完成一个项目，而要着眼于如何通过这个项目取得市场回报和经济效益。
掌控协调能力：会展业的项目经理首先要保证按时，在预算之内优质地完成整个项目，这需要项目经理能激励团队有效、可靠地执行运作。由于要和客户、自己的团队、施工人员、展会主办方等方方面面的人物打交道，从立项一直要跟进到项目总结，处理协调在这个过程中出现的各种问题，因此项目经理的掌控协调能力一定要强，要善于交际、沟通，并且有良好的团队意识和合作精神。项目经理的思路要细致、井井有条，能明晰确定哪些工作分派给团队内部的哪些人员完成，哪些工作应转交给承包商完成。
风险管理能力：项目经理进入项目执行之前，首先要制定一份完备的工作进度表，并在项目实施过程中监督执行。项目经理要能预测、规避及应对项目进行过程中的“风险”，以便在项目发生变化时能够及时作出调整，在危机事件发生时冷静地发现、辨识、处理问题。
高度学习能力：会展业的门槛不高，而项目经理又紧缺，因此有些项目经理的经验固然丰富，但在知识面层次上较薄弱。作为项目经理，需要跟客户不断接触沟通，若是遇到层次较高的客户，除了凭借经验办事外，还需要有很高的自身文化素质和修养进行应对。作为项目的全面掌控人，项目经理对所负责项目的背景知识不能说精通，但至少要非常了解，对各种展览技术也要很熟悉，比如现今视频的兴起和引用，但注意不要用高科技手段喧宾夺主，让人忽略了展会的真正内容。项目经理要保持高度的学习意愿和创新意图，以便与时俱进跟上时代步伐。
“薪”经：
会展业项目经理的薪资一般是按照学历、经验和职业资格等级的差异呈金字塔分布，拥有高等级职业资格、经验丰富的项目经理在会展业中最为炙手可热。初入职场的一线城市的项目专员月薪约为2500元—3000元左右，二三线城市要低一些。工作经验在3年以上的分项目经理，月薪能涨到5000元。而经验阅历老道的项目经理的薪资不输建筑行业，月薪过万，奖金视公司效益和具体项目而定。总监级别的项目经理，年薪可高达几十万。
业内人士感言：
Lee 项目经理 从业6年
“项目经理不能仅仅满足于顺利有效地走完项目流程，而要时刻考虑，怎样通过项目获取市场效益和经济效益。项目经理经手负责的每一个项目，就像经营一个品牌的产品线，通过实干精神和创新意识，建立起良好的品牌形象，给公司，更给自己带来口碑和回报。”（完）
@宝妈们，请收下这份上班带娃两不误的的职业攻略
随着社会的发展，女性的社会地位日益升高，有不少女性在生完孩子之后依旧回到工作岗位上去打拼，为了孩子创造更好的生活条件。可是职场妈妈往往会遇到这样一个难题，就是上班与带娃不能兼顾，有些孩子由于经常见不到妈妈，无法像正常的孩子那样亲近自己的妈妈。其实职场妈妈想要兼顾两者并不难，你可以试试这么做，或许对你的生活能有所帮助。
小编整理了一些一般4点下班的职业，推荐给想要兼顾工作和生活的宝妈们，一起来看看吧。
1、教师
教师是一个非常好的职业，工作环境舒适，还有不错的福利保障。一般来说，小学教师和大学教师可以满足下午4点下班的条件。
小学老师不用说了，孩子放学之后，如果没有特殊事情也可以下班回家了。而大学老师就更轻松了，没有职务的老师没有办公室，只在有课的时候去学校，其余时间非常自由。
2、创造性强的工作
不少需要创造性的工作都是弹性模式的，比如设计师、摄影师、开发工程师等等。这种工作求质不求量，每天按部就班的8小时，也许还不如他们在家的2小时有价值，所以索性给他们充分的自由：想来就来，想走就走，只要把任务完成了就好。
所以从事这类工作的人，下午三四点下班太正常了。
3、政府公务员
不少公务员下午下班的时间都比较早，比如海关、街道办事处等等，而且从来不会加班。如果想找一份时间固定、工作简单、从不加班、不用担心被辞退的工作，那么公务员是一个不错的选择。
4、业务员
业务员常常要外出拜见客户、谈合作，所以时间也相对自由。如果能提前做完当天的工作，也可以早点下班了。
5、证券公司工作人员
证券公司工作人员的工作时间和股市的开盘闭市时间一样：上证所市场交易时间为每周一至周五。上午为前市，9:15至9:25为集合竞价时间，9:30至11:30为连续竞价时间。下午为后市，13:00至15:00为连续竞价时间，周六、周日和上证所公告的休市日市场休市。也就是“朝九晚三+双休”，不过，需要先考个从业资格证。
6、超市两班倒
去超市工作也能做到下午4点下班。因为超市一般都是两班、三班倒，早班一般早上8点上班，下午4点下班，如果能让领导全部安排早班就能实现下午4点下班了。
7、自由职业者
自由职业者完全掌控自己的工作时间，也就不存在所谓的“下班时间”了。比如自由撰稿人、美术人、音乐人、电脑精英、策划人等，甚至自己创业当老板，都可以做到“随时上下班”。
项目部总经理辞职报告
职场百态频道整理了各种职场技巧，各种职场故事。感谢阅读《项目部总经理辞职报告》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职场百态知识，要注意的问题。欢迎您的参考，希望能够帮到您。
崔总：
你好！十分感谢你对我的信任，让我任xx项目部负责人一职，一起共事让我感到非常荣幸，但鉴于目前公司现状，我经过慎重考虑，决定辞去xx项目部总经理一职，请你谅解，我辞职的原因如下：
一、公司的多个楼号巳进入工程主体决算阶段，以我目前的身份不适合叁与这项工作，不管我做出何种决策，受伤的总是我自己，我在心理上承受不了这么大的压力，我怕自己崩溃。
二、目前xx项目部己从年初最艰难的时期渡过，各开工楼号基本上己进入正常施工阶段，各购房单位也都有积极配合的态度，拆迁安置工作我想在你亲自关注下也能很快步入正规。但项目经营思路和策略上我的思想和公司不能同步，特别是在管理方法上我感到非常不能适应。
三、个人身体原因，我在今年四月份的体检中查出巳有糖尿病早期症状，我的体重己从年初的90公斤下降到现在的72公斤，我的身体状况己承受不了公司交给我的重担，我想辞职后入院冶疗。
基于以上原因，我认为自己己不适合做xx项目部的负责人、决定辞去xx项目部总经理一职。
辞职人：xx
项目部工程经理辞职报告
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项目部工程经理辞职报告1
尊敬的领导：
您好！
首先非常感谢公司对我能力的信任，使我得已加入项目工程部这个团队。在这五年的时间里，在工作上我获得了很多机遇和挑战，在生活上得到大家的关照，很感谢大家。
然而想像跟实际往往有很大的差距，所以经过再三的考虑，再加上由于薪金和个人及家庭原因，经过深思熟虑，我还是决定辞去宝坻项目部工程经理一职。很感谢公司领导这段时间给予我的信任和关怀，同时感谢各位同事给予我的帮助和鼓励！希望公司对我的辞职申请予以考虑并批准为盼！真心祝愿公司在今后的发展旅途中步步为赢、蒸蒸日上！
此致
敬礼！
辞职人：xx
xx年xx月xx日
项目部工程经理辞职报告2
尊敬的公司领导：您好!
首先非常感谢公司对我能力的信任，使我得已加入这个团队。在这两年的时间里，我获得了很多机遇和挑战的机会，也积累了不少业务及管理工作上的经验，增长了阅历。此致敬礼it业务员辞职信范文尊敬的兄长小乐，首先要谢谢你给我在microlift上班的机会。在这近七个月的时间中，无论是在做人的道理上还是业务能力上，你都教会了我很多，这都将是我一生中一笔宝贵的财富和永远的回忆。同时我在你身上看到了一个成功的业务员所应该具备的素质，激情，勤奋和对市场的嗅觉，这些都是我要学习的.榜样。但是，出于自身的家庭的原因，我经过好长一段时间的考虑，我还是做了这个决定，我想离开公司。希望microlift能成为属具和零件的no1，也希望我也能找到一条更适合我的路。
项目部工程经理辞职报告3
尊敬的公司领导：
你好!
十分感谢你对我的信任，让我任xx项目部负责人一职，一起共事让我感到非常荣幸，但鉴于目前公司现状，我经过慎重考虑，决定辞去xx项目部总经理一职，请你谅解，我辞职的原因如下:
一、公司的多个楼号巳进入工程主体决算阶段，以我目前的身份不适合叁与这项工作，不管我做出何种决策，受伤的总是我自己，我在心理上承受不了这么大的压力，我怕自己崩溃。
二、目前xx项目部己从年初最艰难的时期渡过，各开工楼号基本上己进入正常施工阶段，各购房单位也都有积极配合的态度，拆迁安置工作我想在你亲自关注下也能很快步入正规。但项目经营思路和策略上我的思想和公司不能同步，特别是在管理方法上我感到非常不能适应。
三、个人身体原因，我在今年四月份的体检中查出巳有糖尿病早期症状，我的体重己从年初的90公斤下降到现在的72公斤，我的身体状况己承受不了公司交给我的重担，我想辞职后入院冶疗。
基于以上原因，我认为自己己不适合做xx项目部的负责人、决定辞去xx项目部总经理一职。
此致
敬礼！
项目部工程经理辞职报告4
尊敬的公司领导：
您好!
首先非常感谢公司对我能力的信任，使我得已加入项目工程部这个团队。在这五年的时间里，在工作上我获得了很多机遇和挑战，在生活上得到大家的关照，很感谢大家。
然而想像跟实际往往有很大的差距，所以经过再三的考虑，再加上由于薪金和个人及家庭原因，经过深思熟虑，我还是决定辞去宝坻项目部工程经理一职。很感谢公司领导这段时间给予我的信任和关怀，同时感谢各位同事给予我的帮助和鼓励!希望公司对我的辞职申请予以考虑并批准为盼!真心祝愿公司在今后的发展旅途中步步为赢、蒸蒸日上!这就是我的辞职报告。
新经理“心太软”，两头不讨好？
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冲突现场
“考核结果M，基本达到公司期望”。看到安总的邮件，路哲心里一沉，这个结果虽然也在预料之中，但他还是有些失落。
半年前，26岁的路哲一路过关闯将，在面试中脱颖而出，成了Y集团最年轻的分公司经理。Y集团是装饰行业里的前三甲，在全国有近20家分公司。路哲一直在家电行业做营销，年轻、资历浅，对装饰业的外行却没有成为他的短板，反而成了安总力挺他的理由。安总看中的是路哲的潜力和未来，他也希望跨行业人才能给集团增加些许活力。
然而，这个“M”意味着安总这半年来的期望落了空。安总邮件里说下周一要和路哲谈谈。路哲心里翻腾着这半年来的历程，觉得自己真的有些底气不足，三年来武汉公司由于历史原因基本止步不前，路哲过去的半年也似乎没有多大改观。
周一下午，路哲如约走进安总办公室，“小路，刚回来啊，一路辛苦！”安总依旧热情爽朗，扯了几句家常便直奔主题。“这半年分公司业绩没上来也不全怪你，我理解你的难处。 不过你还是有几个方面是需要努力改进的。” 路哲一旁谦逊地听着。安总指出路哲三处软肋，一、对员工太好，总是站在员工角度考虑问题；二、缺乏魄力，处事不够果断；三、没有融入公司核心团队，与其他分公司经理相处不够融洽。
对于安总说的几条，路哲也清楚，自己不是那种外向型的“自来熟”。每次回总部开会，其他分公司经理都聚在一起喝酒打牌，路哲却很少加入。在集团会议上，路哲也多是保持谦逊状态，以沉默居多。
路哲清楚安总此话背后的意义。年底本是装饰行业的淡季，又赶上《劳动合同法》即将出台，安总建议各分公司经理考虑用人成本，“清理”一些业绩不够突出的销售。路哲实在有些左右为难。论业绩，武汉分公司的刘萧实在不算突出，已年过四十，可他却是武汉分公司的元老，路哲去年刚上任时，有些员工有抵触情绪，还是刘萧帮着摆平的。
可安总的指令不能充耳不闻，路哲真是挠头。还没找刘萧谈话呢，人家自己找上门来，“路经理，您要觉得看我不顺眼，可早些告诉我啊……”原来，刘萧早就听见风声了。刘萧在销售部虽无一官半职，但人缘不错，有点“民间领袖”的意思。让路哲深感意外的是，几天后，销售部两个业务骨干找路哲提加薪，说现在物价这么高，分公司好几年都没给大家涨薪水了。路哲再次陷入了被动。他把情况发邮件给了安总，没想到安总回复称原则只有一个：分公司没有完成年度任务，加薪万万不能，奖金也没有。最终，这两名骨干跳到竞争对手那里了。
路哲接着向安总汇报了2008年度目标与工作计划，可安总却基本都给否了。末了，安总意味深长地拍拍路哲的肩膀，“年轻人，我对你可曾是充满信心，可是……” 很明显，安总的弦外之音是怀疑路哲能否继续胜任分公司经理。
有话好好说
上司安总：不得不怀疑我当初的眼光
当初我顶着各方的压力把路哲招进来，对他可是寄予厚望。没想到，半年过去，他让我如此失望。当然，时间短，任务重，我也知道他不容易。
而让我不能容忍的是他的表现。我评价他的那三条还是给他留了面子，新法对我们劳动密集型行业影响那么大，适当清理一些业绩欠佳的员工也无可厚非。可路哲他心软，居然下不了手！咳，年轻人怎么如此不果断。员工要求加薪，搞不掂还发邮件向我请示！结果，该留的（员工）没留好，不该留的却……
路哲科班出身，多少有些书生气，这我也理解。可他总是和其他分公司经理打不成一片，开会时发言也不干脆利落，好多人都在背后说他清高，搞得我这个老总都替他着急。
其实，他汇报的新年度计划也不是一无是处。年终考核，我本来也想鼓励他一下的，但他业绩不突出，和其他经理关系又不够融洽，我也没法在其他经理面前给他打圆场。
事到如今，我真有点怀疑我当初的眼光啊。
下属刘萧：用人朝前，不用人朝后
去年，路哲刚刚下到武汉时，说实在的，我们都不服气。他那么一个26岁的毛头小伙，凭什么领导我们这20多号人马，何况他还是个外行！
我在分公司年头算最长的了，路哲还真挺虚心，时不时跟我请教。我看他一个人也怪不容易的，帮着他做了大伙不少思想工作，路哲才慢慢打开局面。
前阵子，我和外地同事联络，得知公司在新法出台前要搞内部“清理”，之前，路哲几次开会都提醒我要冲业绩，我就知道准得冲着我来，真是用人朝前，不用人朝后。和几个同事说起来，大家都觉得心寒。好歹大家和我关系也不错，我的“加薪”提议得到不少人响应。
我倒想看看，路哲能把我怎么样？
路哲：我该如何扭转局面
安总对我不满，批评我的那三条，我基本能接受。我个性的确不那么外向，因为我是新人空降，还是外行，因此处处小心，保持低调，没想到弄巧成拙，给安总留下这么糟糕的印象。不过，我确实不喜欢他们喝酒打牌的方式，不想改变自己去迎合他们。
安总说我对员工太好，总站在员工角度考虑问题，我觉得有些不公。我刚到武汉时，刘萧给我很大支持，现在整个团队都很融洽。刘萧业绩虽然不够出色，但能力还是有的，“清理”他似乎恩将仇报。另外，分公司员工的薪资结构和提成办法都是由总部制订，分公司无权更改，我们在当地的薪水也的确竞争力不够。我个人认为业务机制一刀切，不太合理。这样下去，分公司将会陷入人员流失的恶性循环中。
新年度我制定了详细规划，我对提升分公司业绩还是很有信心的，可安总却不理解我，甚至质疑我是否能领导武汉分公司，真不知道该如何扭转局面。
困局突围
从一个外行空降到分公司半年时间，路哲的业绩及个人表现被安总否定也是情有可原的，毕竟有一个熟悉和了解的过程。但是路哲需要警醒的是，来年的目标及工作计划被全盘否定，则意味着你与公司期待的业绩有较大距离。半年来的功过成败摆在那里，安总自然会仔细分析斟酌，但工作计划与方向出了问题，其结果就很容易让上司对你的能力产生怀疑。眼下的路哲需要理清头绪，快速突围。
困局一：无法融入核心团队
突围路径：融入却不被同化
道不同，不相为谋。任何一个成熟的团队，对于新人的态度都不会是热烈而谦恭的，何况路哲一个外行，却做到集团最年轻分公司经理的位置。其他经理们都在睁大眼睛看着你呢！
经理们开会或聚会的时候，你和他们共同语言不多，交谈与相处也不是十分深入融洽。路哲需要考虑清楚：这是工作上的原因还是私人原因所导致？如果是工作方面的原因该怎样协调？是各自部门间的配合不够？还是沟通不畅？如果私人因素又该怎么办？
显然，路哲的个性给人感觉有些缩手缩脚，不够大气。不是行内出身，又是年龄最小的分公司经理，处处表现出谦卑的姿态，但这种谦卑过了头，旁人就会误以为是缺乏自信的自卑了。此外，路哲打心里看不上其他经理们喝酒打牌的方式，这种情绪难免流露出来，与平级沟通、谈话，即使是喝酒，也处处显得“生分”。
作为年轻的空降兵，要生存下来先要学会本土化，只有真正融入才能找到适应公司管理的方法，融进这个公司；但也要保持不被同化，安总当初对你寄予厚望，是希望你给公司带来新鲜血液，如果被同化了，就失去了你作为外行，给公司带来的冲击与活力了。要知道，外行虽是你的劣势，但也是你的优势，年轻人自信一点，多呈现自己鲜明的个性和管理方式。
困局二：遭遇“强势”下属
突围路径：别刻意“讨好”下属
路哲对下属非常好，为了属下的利益去和安总积极争取。你很看重情感，却常常疏于工作，在人与任务之间常常失衡。你把自己当作“好人”，一个会使大家为自己去做任何事情的“好伙伴”。遗憾的是，这种做法往往使下属不把组织当成努力工作的地方。
上司是做“人”的工作，不关心下属是不行的。但关心不是讨好，领导对下属的关心要求回报，那就是下属的忠诚，乐于跟你尽力做事。要达到这个目的，需要注意以下事项：
1.力所能及的多做，不能完全控制的少做。关心下属必须适度，要讲求成本核算，要在组织制度许可的范围内。像加薪、晋升等都不是中层管理者可以控制的事，你就不要轻易许诺。 此外，对不合理的需求需多加引导。让员工清楚加薪必须是达到组织目标——即以完成集团任务为前提。
2.多雪中送炭，少锦上添花。实际上，当下属身陷危机或出现工作失误时，正是最需要上司关心的时候。这时管理者勇于担当，反而会赢得下属的爱戴和忠诚。刘萧是分公司的元老，虽然业绩不够出色，但其影响力不可低估。路哲当然要谨慎处理，与其在加薪上费力争取，不如在这次内部清理中手下留情，争取到刘萧这样的“民间领袖”，他一定会帮你再渡难关，帮助平息这次加薪风波。
3. 带兵要带心。强势下属的底线，基本上是工资和被重用两个方面，一是物质上的满足，一是人格上受到尊重。这次“向钱看”的业务骨干虽然没留住，但争取到刘萧的支持，凝聚了人心，也就赢得下属的信任和忠诚，才能迅速扭转困局。
困局三：老板不再信任我
突围路径：争取支持，把重点放在业绩与结果上
身为经理人，公司看重的是你的业绩和结果，而不是过程。安总在对你充满期望的同时，也对你将信将疑，这完全可以理解。
路哲虽然对新工作计划充满信心，有信心坚持自己的管理方式当然好，但要让上司知道你在做什么，尤其在成绩出来之前。要想和安总重新建立良好的相互信任的关系，首先要把自己透明化，让老板充分了解你的长处和短处，了解你的想法和其背后的原因。你需要花更多的时间与安总沟通，在资料和数据方面做好充分准备，这个沟通过程实际上也是一个使方案不断完善，更易实施的过程。
路哲的个性要适度开放些，做事不那么畏首畏尾，该出手时坚决出手，靠打几场漂亮的胜仗来赢得人心。当然，不要贪大贪多，要积小胜为大胜，这样安总才会坚决地站在你的一边。（完）
《环保项目经理：技术、管理两不误》由职场百态编辑撰写而成，内容素材主要来源于网络，希望在您职场百态过程中能帮到您！我们把大量的“项目经理述职报告”内容汇集于专题再现给您，希望您喜欢！
