如何避免被公司裁员？。
职场，繁重的工作可能让你剪不断理还乱，效率也久久不见提高。其实，这都是因为你没有用对方法!小编来告诉你。感谢阅读《如何避免被公司裁员？》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职场百态知识，要注意的问题。欢迎您的参考，希望能够帮到您。
现在的公司那么多，并不是每一家公司从成立之初就能一直一帆风顺、越做越好的。不少公司都会遇到经济低迷、行业竞争压力大等外部情况，或者是组织架构调整、部门优化等内部情况，进而需要进行裁员。那么对于员工而言，怎样可以避免自己被公司裁员呢？
非特殊情况时少请假一般情况下员工在工作日是需要正常上班的，但如果有一些个人事务的时候则需要请假。如果企业运作正常，那么在必要的时候请假自然没什么。但如果企业本来就有裁员的打算，某个员工还因为一不是很着急的事情而频繁请假，请假理由也是诸如想出去旅游、想在家休息两天等非紧急的情况，那么企业很可能会因此将此员工归入先裁掉的名单之中。
不要被领导看到自己很闲在职场之中，很多人都不是每时每刻都在忙工作的。大部分人在工作时间多多少少也会看自己的微信消息，偶尔看看淘宝、抖音或其他APP。虽说在不忙的工作时间“摸鱼”是不少职场人的共识，但这种和工作无关的行为还是要尽量少有。特别是要注意，不能被自己的领导看到自己无所事事，在干一些和工作无关的事情。与此同时，也要尽量避免被同事抓到自己在“摸鱼”，否则对方一旦去打小报告，对自己也只会带来不好的影响。
适当展现自己的业绩与成绩有些人认为自己只要把手头的工作做好就行。但在职场中或多或少都有这样一种现象：做事好的待遇不一定有会表现自己的人待遇高。其实不一定只是因为会表现自己的人善于拍马屁，也可能是因为那个做事的人总是默默做事，但做出来的业绩和成绩领导并不知道。因此想要避免被裁员，就一定要学会在合适的场合向领导展现自己的业绩和成绩情况，让领导发现自己的付出和价值，才不容易被裁员。
按照一般的裁员逻辑，公司会优先裁掉对于公司来说价值最小的人。因此员工想要避免自己被公司裁员，最核心的一个点就是要让自己成为这个公司中不可替代的人，能够帮公司创造只有自己能做到的利益价值，让领导们觉得非自己不可。
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被裁员后，如何尽快找到下一份工作？
网友求助： 假如你被辞退了，你会通过什么途径或者什么方式尽快找到下一份工作？
专家回答：
1. 把求职看作一项全职工作
当你开始求职的时候，你也和一个办公室职员一样，开始朝九晚五的生活。在你求职期间，如果你想加快求职速度的话，就必须下决心付出所有的时间。因为你求职的成功率与你所花费的时间成正比。
2. 列出联系人，寻求帮助
别人的支持能使你保持前进的努力和动力，从而提高你求职的效率。向你的亲人、朋友、同学寻求帮助，请他们帮你留意与推荐一些工作机会，或是向他们诚心请教成功求职的经验并努力效仿。
3. 拓展联系人和专业技能
为了快速找到工作，你有必要去寻求某种强大的支持力量，那样你就不必独自一人面对求职。有了专家的指点，找工作当然会轻松快捷。
4. 到每一家你感兴趣的组织试一试，不必在意那里是否有职位空缺
如果你只到知道有空缺职位的地方去求职，你将无限期地延长你的寻找过程。因为很可能在你注意到空缺存在以前，该职位早就缺空了，而且当老板或HR经理想要设立一个新的职位时，这种意向常常早就在他们头脑中酝酿了。如果你能及时跟他们联系，你便可以为他们正在思考的问题找到答案。
5. 寻找中小型企业
大家都倾向于把规模较大的企业作为衡量职场好坏的标尺，事实上如果你把注意力集中在自己所喜爱的领域当中每一家小公司上(公司雇员在100人以内，公司所在地离你居住地不太远)，你会发现它更易于接近，你的表现也更容易让BOSS看在眼里。如果你找那些发展势头好的和正在扩大业务的小公司，你会发现目前这家公司相对较小，但它有着很大的发展潜力，许多大公司也都经历了从小到大的发展历程。所以不妨多留意那些你感兴趣领域的中小型公司。
6. 借助电话进行求职
首先列出电话求职目标计划，找出令你感兴趣的公司逐一打电话。事先写下你想说的话，标明在谈话中想要强调的主题，电话接通后要求与经理通话，然后做自我介绍，之后用一句简短的话描述你的特长和最擅长的技能，简明扼要地说明你的经验，接着再问他是否需要你这样一位工作人员。记住，只给你真正有兴趣的企业打电话，通话前要对这家企业进行认真的研究，挂电话前一定记得向其道谢。
7. 尝试不同形式工作(兼\全职)
全职、兼职、临时工、无限期合同工、自主创业等各种不同的工作方式都可以进行尝试，当然确定任何一种形式的工作，你都需要有一个明确的职业规划。因为职业的选择等于生活的选择。
8. 尝试不同的公司
仅仅去一家或两家你最喜爱的企业求职，就等于自 杀性失败。无论你有多喜爱那个地方，无论那里的条件看起来多么诱人，也无论他们是否对你说过“下周一我们给你电话通知”这类承诺，你千万要继续寻找工作，千万别仅仅因为你希望这家企业会要你而暂停求职，否则你将失去自己最宝贵的时间。（完）
如果突然被裁员，你的B计划是什么？
2019年，最常听到的消息是裁员。裁员的消息刚刚平息下来一个另一个又被曝出，没有最残酷只有更残酷。
今年2月，京东宣布，到2019年年底排名末尾10%的高管将被撤职。
今年3月，在京东之后，腾讯也传出将裁员10％，同样将矛头对准高管阶层。
今年4月，化工巨头3M因业绩低于预期而裁员2000人，导致其股价创下30年来最低水平。
今年5月，甲骨文召开全国电话会议，表示公司正在进行业务重组，导致部分人离职，裁员影响到约900人。
今年6月，德国能源巨头西门子宣布一项涉及全球2700名员工的裁员计划，并在后续计划中，西门子将在全球裁员1.04万人，预计在2023年完成。
今年7月，人人汽车突然发布了一封全员邮件，宣布进行新一轮裁员。据内部工作人员泄露，这次裁员比例高达60%。
今年8月，有网友在微博晒出微信群消息称，思科将在中国区裁员，其上海公司今天一早被通知全部裁员。对此，思科迅速向媒体作出澄清：该消息不实，但的确是在调整团队。
面对这层出不穷的裁员消息，如果突然被裁员，你的B计划是什么？
如果突然被裁员，你的B计划是什么？
你有plan B么
知乎上有个问题，那个问题就是“如果突然被裁员，你的plan B是什么”，这个问题引来了580多个回答，有200多万的浏览量。
其中一名评论者说，他刚刚被解雇，因为裁员赔偿没谈妥的问题还一生气写了个微信文章，吸引了一波粉丝。因为在工作中依旧没放弃自己写作的爱好，于是探索出了一条自由职业的道路，目前收入并不比工作期间的收入差。
曾经也在微博上看到一个大V讲自己侄子的故事。他侄子普通本科毕业，毕业后被家人按着回去考公务员，但是考了几次也没考上，整个人也因此有些颓废。不过这个侄子有个爱好，就是做PPT，不论什么样的PPT，他都能做。于是这个大V就将他介绍给一个PPT的工作室，拿到了一个月薪2万的工作。
有句话说天无绝人之路，还有句话说上帝为你关闭了一扇门，也一定会为你打开一扇窗。
小编想说的是，没有平白无故就铺好的路，也没有从天而降的窗。一个人之所以还能走上别的路，还能打开别的窗，一定在此之前默默积累了什么，而正是这种积累的爆发，让他们拥有了新的选择，拥有了人生的B计划。
那么，你有B计划么？你有为你的B计划积累过什么呢？
如果突然被裁员，你的B计划是什么？
用商业画布探索生活B计划
IBM花式裁员的消息看起来让人特别无力。
那则新闻里说，为了吸引千禧一代的年轻人，让公司看起来像亚马逊、谷歌一样酷炫， IBM在过去几年通过“滚动裁员”的方式裁减了大部分老员工。很多被裁者，最根本的原因就是年龄大。
难怪有人评论说，时代抛弃你的时候，连声招呼都不会打。
在一起是家人是伙伴，被裁了你又是谁呢？
世界上唯一不变的就是变化本身，而不是等待被改变，作为自己的一个很好的分析，发掘自己的B计划。
在一个培训中，了解到了一个工具，叫商业画布。
这个工具原本用于企业为自己公司探索战略方向，其实对于我们个人来说，同样可以用这样的工具，探索自己人生的方向。
战略是一个选择的过程，是一个舍得的过程，选择和舍得的唯一标准就是“如何让我们在有限资源下持续保持竞争优势”。
对于个人，何尝不需要用战略的思维思考自己，在有限的一生中，选择做什么，选择不做什么。针对于要做的事情，如何去做，协调哪些资源，创造哪些价值。只有想清楚这些，才能提升个人的竞争优势。
时代抛弃你的时候，连声招呼都不会打。所以人生不仅要有A计划，还必须要有B计划。
探索出自己人生的战略方向，用刻意练习的方式不断精进，未来有无限广阔的天地，厉害的人，从来不担心被裁员！
垄断行业裁员后，被裁者就业艰难
职场，繁重的工作可能让你剪不断理还乱，效率也久久不见提高。其实，这都是因为你没有用对方法!小编来告诉你。感谢阅读《垄断行业裁员后，被裁者就业艰难》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职场百态知识，要注意的问题。欢迎您的参考，希望能够帮到您。
随着全球经济的不断萎靡以及2008年8月1日中国《反垄断法》利剑出鞘，国内引发了垄断行业裁员的新一轮冲击波，继南航等航空公司的管理层要自动减薪之后，电力、航空、证券、房地产行业都首当其冲地想到裁员。8月25日《民主与法制时报》消息：中石油裁员的快刀已经发挥作用，据了解，内蒙古、山东、河北等地的加油站已经开始了裁减。许多企业改制破产、出现亏损、经营困难了，都要牺牲一般职工利益，由职工埋单，因此裁员引起人们的高度关注就不足为奇了。
似乎所有的国人都认为：垄断国企就是牛，赚钱从来不用愁。他们的高薪、福利、各种各样的隐性收入一直以来都让人们又恨又痒。突如其来的这场裁员，让他们从“骄傲的宠儿”突然变成了“被裁的对象”，他们的就业之路将在何方呢？谁将成为那个倒霉的被裁者？如果被裁了又该如何应对呢？带着这一系列的问题，我们特别邀请到职业生涯管理权威机构向阳生涯首席职业规划师洪向阳为我们做专业解析。
谁会成为被裁掉的人
在垄断行业企业内部一直存在一个奇怪的现象：一方面严重缺人，一方面人满为患。缺的是什么人？形形色色的专业技术人才和高水平经营管理人才，这些人当留。多的是什么人？派驻来的领导、行政管理人员，以及其他大有来头的裙带关系推荐进来的人，这些人该裁。真真假假的中石油裁员事件终于由传闻演绎成现实，这与爆出裁员消息的时间相隔仅一个月，看来对于此次裁员，中石油内部已经酝酿已久。中石油最近先是A股高开低走，又因国内成品油定价机制尚未理顺，中石油正在遭受前所未有的炼油亏损。据悉，此次员工总量削减包括几种情况：一是以退休方式自然削减；二是控制新人员的入口；三是一部分合同工到期后可以解聘；四是通过一些岗位的合并减少人员。
前面两种没有多少异议，关键是后面两种。看来，被裁掉的首先应该是合同期到期的职工。本来，他们的地位就摇摇欲坠，现在“风吹草动”了，他们自然最先被清出队伍。但是我们要看到的是，合同制工人虽然聘用日期到了，他们却往往是企业最有用的人。但是在现实中我们不难看到，应当重点削减的人员通常主要集中在机关部门，尤其是一些非生产部门。机关部门是些什么员工？他们是管理层和行政人员，他们往往是花费企业成本最高的人。
向阳生涯首席职业规划师洪向阳分析指出，垄断行业中一些非核心岗位从事辅助事务性工作、技术含量低、从业经历浅、高薪低能以及裙带关系下推荐进来的这类人群将是危机最大的被裁群体。如果你恰恰是身在电力、航空、证券、房地产等行业，并且身无长处、缺乏创新、缺少团队意识、办事效率很低、不愿接受别人意见，长期抱着混日子的态度去应付工作，毋庸置疑你必定会成为被淘汰的首选对象。
被裁人群就业前景不容乐观
随着我国宏观经济从短缺转向相对过剩，导致市场的相对饱和给就业带来很大的压力，产业结构的转型也带来了就业机会的减少，加上中国大学扩招后就业压力的急剧增长，就业问题和就业压力就越发显得突出。24小时走人，补偿一个月工资，失业半年，这几乎是绝大部分被裁员工的真实生活写照。
根据向阳生涯的分析研究，中石油的裁员事件，已经有多达七成从事垄断行业工作的受访人员担心失去工作，同时亦有三成人认为公司行业前景不明朗。因为企业重组，管理层和行政人员、无专业技术含量的普通员工、长期从事辅助事务性工作的人员丢失工作的危险增加。这类人群的失业率偏高，因为他们的要求与（新工作）需求无法匹配，长时间处于优越条件下的垄断行业，早已形成了养尊处优的固定模式，突然的裁员让他们失去了工作，在庞大的求职队伍中，他们的工作空缺率相对减少，同时也明显缺乏竞争优势，就业前景令人担忧。
很多人都抱怨，由于企业在裁员时没有任何先兆，而使自己措手不及。向阳生涯CCDM职业规划师认为，一个成熟的职业人，走进职场的第一天，就应该有危机感，这种危机感不仅是来自与职场内同事和职场外同等资质人群的竞争，还包括站在自身长远发展的角度不断引导自己找到更加适合自己的职业发展之路。
被裁者如何应对
“裁员”主要原因是人力成本上升。裁员不是一个维持不下去的企业才有的现象，而是企业的“正常现象”。正所谓“成功的秘密是失败”，职场中人要学会时时检讨自己，学会把危机变成转机。因此重点在于有弹性、有好奇心、终身学习、沟通能力强，任何环境都能适应。
那么处于垄断行业的职场人士遭遇裁员了，又该如何应对呢？结合向阳生涯多年的职业咨询实践经验，洪向阳指出，对于有明确职业规划的人来说，被裁意味着遭受到外界的强力干扰而形成职业生涯发展中断。那么此时应该整合过往的资历，按照自己既定的规划，找到适合自己发展的与职业发展方向相一致的工作，朝着自己规划的方向走，保持职业生涯的延续性。而对于那些每天混日子对自己没有定位也没有过高要求的人来说，被裁后急需解决的是求职问题。这类人首先要调整心态，正确看待企业的裁员问题，不怨天尤人，及时充实自己，加强学习，增强自信；其次是要疏理过往的职业经历，提炼自己的竞争优势，为找工作打好坚实的基础，积极主动地寻求新的工作机会；第三是要做明确的职业定位，有针对性地去找工作，求职目标明确，才能快速找到适合的工作。
向阳生涯职业规划专家认为，如何保住饭碗，使自己的职业生涯走得更加顺利，已不单单是垄断行业的相关人员所面临的问题，更是所有职场人士皆要面对的事情。洪向阳强调，面对裁员危机，身在职场的朋友们做好危机预案，提前规划自己的职业生涯是非常有必要的。而只有那些有明确职业生涯规划的人在遭遇裁员危机时才会从容不迫，甚至可将危机变专机；而对那些没有规划的人则更多的是一场灾难。
洪向阳简介：上海向阳生涯管理咨询有限公司 首席职业规划师、总经理，CCDM中国职业规划师认证培训专家组秘书长。美国APT心理类型协会和APP澳大利亚心理学家出版社MBTI认证施测师。
如何避免相似简历？
也许你的英语口语相当好，可以非常自如地和外国人进行交流。英语口语是你引以为傲的优势，也是许多企业所需要的核心技能。可是为何在求职应聘的过程中却有英雄无用武之地的感觉呢？
原来在简历里标注了自己的英语水平是大学六级，强调自己的口语流利，其实许多口语并没有你好的同学，简历也是这么写的。除非我获得面试机会，否则人力资源部门又怎么能从简历里发现我的一技之长呢?文字描述毕竟是有限的这是很多人的苦恼。
时间有限，我只能用差不多10秒钟来浏览每一份简历。在如此之短的时间里，我只能程序化地看几个标准关键词：学校、专业、成绩、排名一位世界五百强企业的人事主管表示，对于同学们的困惑，他目前的回答是无解。
而许多遭遇十秒筛选简历的无奈的学生也在某调研中表示，虽然他们在简历上列出所有可以展现自我能力的关键词，但是这些简短的关键词并不能充分表达和展现出自己的个人特点，一个求职者说：你过了英语六级，别人也过了，你拿过奖学金，别人也拿过，你说自己精通计算机操作，别人也都是这么写的，我们宿舍8个人的简历差不多是一样的。
而实际上，很多毕业生是具有无限创意的。最近网上流传着一个很受追捧的求职简历，这名动漫专业的毕业生用Flash做了一个短小的视频，把自己制作成动画短片当中的主人公，将自己的优势和特点在几分钟的视频里面进行了全面的展示，而且用了很幽默的语言，让人耳目一新，并对他的能力眼见为实。这个视频被网友们被誉为2011年最给力的求职简历。还有一个求职者，他在电视求职节目中介绍自己的逻辑性很强，做事很有条理，为了说明这一点，他向招聘方展示了自己电脑的资源管理器，一级一级的菜单列得明明白白，条理清晰，找东西一目了然;同时他拍了一段家里的视频，他的柜子收拾得井井有条，每个格子里放什么东西都是固定的。这段展示之后，十多位招聘者都对他赞不绝口，抢着要录用他，就是因为他有机会把自己的一个优点进行了强化展示，而且让对方直观地感受到了这一点。
对此，北京高校毕业生就业指导中心书记崔超建议，传统简历虽然仍将是大多数用人单位初步筛选人才的主要模式，但是这种单一、高相似度的简历只能让用人单位泛泛而过，迅速筛选。由于这种简历存在局限性，应该鼓励求职者推出更加新颖的模式，作为传统简历的换代产品。
小公司经验被大公司嫌弃怎么解决？
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网友提问：小公司的工作经验与规模500人以上的公司匹配度不高吗？如何从小公司跳槽到大公司？
专家：如果公司在乎你上份工作的公司规模，那其实并不是单单指公司人数规模上的不匹配。公司是担心你在业务能力上、工作流程规范上、项目经验上的指数会不会达不到要求。所以在简历与面试中要注意以下几个方面：
第一简历要干净。不要有简历上的硬伤，比如迟迟没有工作，比如一年换了三五次工作甚至更多，这样的简历会让HR担心你的职业素养和对工作的态度，因此往往拒之门外。
第二经验有亮点。小企业的人往往有“短打”功夫，讲究“全武行”，对于个体来说，其实大企业一般情况下并不是特别有需求，同样的事你一个人加班加点干完，大企业可能三个人两个工作日做好，而且做得更周全。但是，如果你有完成大型项目的经验则不同，这属于见证你实力的真东西，有这样的亮点一定写清楚，对于跳槽大企业尤其是需要新开设项目的部门来说，往往容易一拍即合。
第三找到切入点。当下企业招聘并非过于看重原东家的门第高低，而是关注应聘者个人的能力是否和自己招聘职位匹配。想要从较小的平台跳槽进去更大的平台，如果找到他们招聘的具体需求，知道当下迫切需要的人才痛点在什么地方，围绕这个点进行切入，则会是事半功倍的事情。比如招聘方要求的是专业技能上的深度，那么简历上就不要过多写业务技能的宽度，而是要“对症下药”，把笔墨用在技能钻研上。（完）
临近年底，这些公司裁员征兆你需要知道！
有位女性朋友在一家教育培训机构勤勤恳恳工作了几年，休了产假回来之后，被人事告知已经调离了原来的岗位，被安排到郊区分公司的另一个岗位，工资也由此降低了三分之一。这位朋友感到很无奈，觉得公司这么做就是在故意逼迫她离职。
年底往往是公司优化人员结构的时期，公司要裁掉一个员工的时候有没有一些预兆？接下来小编来给大家分析一下。
1、老板突然找你谈心
之前有个朋友跟我讲，从来拉着一张脸说话的顶头上司，这些天忽然对他和蔼可亲了。他很高兴，跑过来跟我分享。
我说朋友，你可长点心吧，这个世界没有无缘无故的爱，人家为什么突然要对你好，你想过吗？
也许答案只有这个：你已经上了裁员名单。
作为一个管理者，一个人精，你的主管为什么要跟一个即将离开的人过不去呢？
万一你有个想不通，把气撒在他身上，他岂不是帮公司背锅了？
面对将走之人，脸带笑容，心怀怜悯，是一个管理者的自我修养。
对于我们职场人来说，要知道什么都不是白给的，包括顶头上司反常的温柔可亲，咱们且行且珍惜。
2、你的工作量突然变得很少
不要因为可以工作少了而窃喜，因为你可能已经在裁员名单上了。
公司的业务，永远不会因为缺了谁而停摆，但一个人的离开导致进度受损，是管理者最头疼的事。
最好的方式是什么？让要走的人慢慢空闲下来。
什么时候该动手了，一刀下去，补偿金算是流点血，业务上一点阵痛都没有。
利索又干净。
所以啊，越忙的你，其实越安全；越是清闲，你就要越小心。
不要以为领导不知道你很闲，让你拿着钱不干活，你以为公司很傻，其实是你很天真。
3、考核垫底被约谈
职场上有一个普遍的误区，很多人以为奖金、考评这种事，是看之前你做过什么，“论功行赏”。
干得好自然奖金高考评高吗？不是这样的。
所谓“论功行赏”，其实是依据你之前的表现，来预估你之后的表现还能给公司创造多大价值，再决定发多少钱。
所谓“论功行赏”，其实是依据你之前的表现，来预估你之后的表现还能给公司创造多大价值，再决定发多少钱。
看明白了吗？这就是管理者之间心照不宣的秘密。
那么，有了上面的铺垫，我们来看下具体场景：这一年，你在团队中尽心尽力，帮助团队取得极大成绩，结果回头一看，年终考评垫底，奖金忽略不计。
为什么会这样？
嗯，也许是你已经要调别部门，也许是你无意中透露过年后待假生孩子，也许你哪次说话得罪了小心眼的他，也许他就是单纯看你不顺眼，准备把你换掉，或者，就跟网易事件一样，你生病了，他们准备裁掉你。
总之一句话，他们不再用得上你了。
这个时候，如果必须有人承担低考评，不找你找谁呢？
4、未告知原因就调换岗位
职场上的裁员，其实很普遍也很正常，铁打营盘流水兵嘛。
裁员不是好事，但并不可怕，可怕的是干这个的不是好人。
为了既能裁员还能省掉赔偿金，他们会把裁员这种事，干得很下作，调换岗位就是一种常见手段。
换了新岗位，你是新手，考评自然不容易达标，就能有理由裁掉你还不用给赔偿金了。
研发去做销售，销售去写文案，文案来做内勤……当他们跟你说，要培养你，所以才调换你去轮岗时，你心里一定要打起十二分的警惕。
怎么办？
争取多一点的免考核时间，至少3个月最好半年吧（时间越长，你越容易上手，公司裁员成本也越高），或者，干脆要求无法满足考核时，有权回到原来岗位。
如果这些要求被拒绝，那好：
一方面，开始准备搜集证据吧，当考核不达标裁员那一刻来到，你才能勇敢摊牌，争取劳动仲裁部门支持，拿到应属于你的赔偿金。
另一方面，开始寻找下家，让你有足够底气，头也不回离开这个薄情寡义的地方。
看完这篇文章，你该不该把头从繁忙事务中抬起来，多看看周围，多听听周围呢？
不会有那么一家公司，会提前公开宣布：大家注意了，3个月之后我们要裁员了，都早做打算吧！
以前不会，以后也不会，永远都不会。
但大厦将倾，巨轮沉没，是一定会有征兆的。
保持对外界敏感，随时做好预案，才是一个合格职场人该有的样子。
为何有竞争力的中年人，先被裁员？
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关于裁员，职场上流传最广的说法就是：
过了35岁你就是个“废人”了；35+的中年人总是最先被裁。
我们也常常会在社会新闻上，看到一些因为被裁员而做出极端人生选择的中年人。
各大营销号也一直在鼓吹中年危机。
彷佛这是一个人人都会遇到的人生难题。
在被带节奏，加入大众焦虑的同时，我们有没有想过，35+的中年人在工作能力/稳定性等用人单位非常看重的方面都具有很大的优势，为什么还是会成为人员优化的首选对象呢？
1用人成本是企业人员优化的首要考虑因素要说清楚这件事，我们必须关注一个问题：用人成本。
公司运营需要考虑成本和收益，只有成本和收益维持一定的良性关系，公司才能正常运行。其中用人成本在公司总体成本中占很大一部分，特别是对很多互联网公司来说，更是如此。
“中年人”是比“年轻人”有更丰富的工作经验，也能更稳定地在一家公司发展，但是对于企业来说，有时候这些中年人“不划算”。
几乎所有的岗位都不是不可替代的，一样的工作中年人和年轻人做都可以，可是因为中年人工作经验/稳定性等他方面比较有优势，随着招聘市场的发展和公司内部的晋升，他们的工资也会比年轻人高。
反之，年轻人工资较低。
这时候，用人单位就要算一笔账了，同样一份工作，两个人都能做，是招一个工资高的人来划算，还是招一个工资低的人来划算，答案是显而易见的，工资高的那个人很有可能被工资低的替代。
2人才结构良性循环于企业运营有利这时候就有人要说了，刚毕业的大学生怎么可能做经理的活儿？把中年人都裁了，只剩年轻人不会影响公司发展吗？
确实，某家公司只有某个年龄段的人，他的人员构成很有可能是不健康的，公司发展需要各种各样的人各显神通。
但不是某个岗位要固定哪个年纪的人来做，也不是年纪一到35岁就会被裁。
裁“中年人”是一个相对概念：
在有些公司35岁算中年人，有些公司45岁才算，也有些特殊的行业，比如电竞，25岁甚至都可以考虑退役了。
企业在裁员方面的考虑永远是如何让用人机制更良性高效，而不是一刀切，只针对年龄。
向下延伸或许才是裁员的常态：
高级经理能接任总监的活儿；副经理能接任经理的活儿；专员能接任主管的活儿……
所以公司的人才链是没有断层的，如此循环往复，用人单位就能根据业务发展需要不断调整人才结构，达到较佳状态。
也才能让公司这摊水活起来，有旧的沉积水源流出，有新的水源注入，才是良性循坏。
用自然界的循环系统解释这个现象可能比较残酷，好像中年人注定是要被“循环掉”的那部分，但是循坏讲究的是不同时期处于不同的位置，等你真的哪天需要去新的位置，我想人的动物本能会让你有能力去适应新环境，接受新的生活和工作。
3被裁员不代表失败，人生不止一种选择随着年龄的增加，组成了新的家庭，有了新生命，我们的人生目标也会发生了变化，可能身居要职，工资高，就不再是职场的唯一追求。
有更多的时间陪伴家人，陪伴孩子成长，有一份稳定的收入也是一种人间美好。
人生在不同的阶段都会遇到难题，你正在遭遇的可能很多人同时都在遭遇，有些人早比你遭遇过了，也有些人未来会遭遇。
同在一片星辰，别人可以找到解决之法，相信你也可以，适当调整心态和职业规划，相信每一个人都会收获美好的职业生涯！
个人为自己的职业发展可以跳去更好的平台，企业为自身的发展考虑裁掉“不合算”的员工，都是合理的，谁也不能责怪谁。
随着职场人性化的不断发展，裁员补偿的增加和公司裁员制度的完善，相信所谓的中年危机会越来越得到妥善解决。
有时候危机反而是一种转机，毕竟马云35岁才创立了阿里巴巴，任正非43岁才创立华为，柳传志40岁才创立了联想，哈兰·山德士62岁才创立了肯德基……
这些大佬告诉我们，人生从来没有必须在那个年龄段做什么的设定，只要不灰心，肯努力，年年都是盛年。
被公司辞退了，会有哪些补偿？
职场百态频道整理了各种职场技巧，各种职场故事。感谢阅读《被公司辞退了，会有哪些补偿？》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职场百态知识，要注意的问题。欢迎您的参考，希望能够帮到您。
在日常工作中，一些用人单位会因种种原因而辞退员工，有的用人单位甚至直接口头辞退。相对于用人单位而言，劳动者是弱势群体，尤其是一些基层劳动者，文化程度不高，对法律常识知之甚少，又不想在外地给自己找麻烦，面对用人单位的口头辞退，也就作罢，不了了之，以至于很多被辞退的员工都没有得到应有的补偿。所以，这次就来和大家说说被公司辞退后，有哪些应有的补偿？
哪些情况下劳动者可以获得辞退补偿
1、用人单位提出和劳动者协商解除劳动合同。
2、有下列情形之一的，用人单位需提前三十日以书面形式通知劳动者本人，或者额外支付劳动者一个月工资：(1)劳动者患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由用人单位另行安排的工作的；(2)劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；(3)劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经用人单位与劳动者协商，未能就变更劳动合同内容达成协议的。
3、依照企业破产法规定进行重整的，需要裁减人员二十人以上或者裁减不足二十人但占企业职工总数百分之十以上的，用人单位应当提前三十日向工会或者全体职工说明情况，听取工会或者职工的意见后，裁减人员方案经向劳动行政部门报告的。
4、除用人单位因维持或者提高劳动合同约定条件而决定与劳动者续签合同，但劳动者不同意续签的情形外，因劳动合同期满终止固定期限劳动合同的。（这一条简化一下就是：除了你自己跳槽这种情况外，固定期限劳动合同终止的情况。）
5、因用人单位被依法宣告破产、被吊销营业执照、责令关闭、撤销或者用人单位决定提前解散而终止劳动合同的。
6、用人单位违反《劳动合同法》的规定解除或者终止劳动合同的。
劳动者经济补偿金如何计算
1、一般情况下，根据劳动合同法第47条的规定，经济补偿按劳动者在本单位工作的年限，每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付；六个月以上不满一年的，按一年计算；不满六个月的，向劳动者支付半个月工资的经济补偿。
2、劳动者月工资高于用人单位所在直辖市、设区的市级人民政府公布的本地区上年度职工月平均工资三倍的，向其支付经济补偿的标准按职工月平均工资三倍的数额支付，向其支付经济补偿的年限最高不超过十二年。
3、本条所称月工资是指劳动者在劳动合同解除或者终止前十二个月的平均工资。
4、用人单位违反劳动法规定解除或者终止劳动合同的，按上面第一条规定的经济补偿标准的两倍向劳动者支付赔偿金。
以上，就是如果劳动者被公司辞退，会获得相应的补偿和补偿金的计算方式了。总体看来，其实国家对于被公司辞退的劳动者们，在一定程度上还是要求公司对其有经济上的帮助的，因此，虽然被辞退的劳动者看起来是相对较弱的一方，但只要好好记住以上的法律常识，就能在适当的时候帮助到自己，当然，在实际生活中，劳资纠纷多种多样，还需要根据跟详实的实际情况再做判断。
如何避免成为职场“橡皮人”
橡皮人在都市职场逐渐走红，他们没有神经，没有痛感，没有效率，没有反应。整个人犹如橡皮做成的，不接受任何新生事物和意见、对批评表扬无所谓、没有耻辱和荣誉感的职场人们。
橡皮人在都市职场逐渐走红，他们没有神经，没有痛感，没有效率，没有反应。整个人犹如橡皮做成的，不接受任何新生事物和意见、对批评表扬无所谓、没有耻辱和荣誉感的职场人们。
初入职场，谁都曾豪情万丈踌躇满志。可在现实的打磨下，有人成了在职场如鱼得水的杜拉拉，也有人成了半死不活的橡皮人。
30岁至35岁的白领在一段时期内会感觉自己像个橡皮人：对于批评表扬无所谓，对于新生事物无所谓，对于荣誉耻辱也无所谓。
进入职场橡皮期，通常是个人职业生涯出现了临界点。上周，记者选取了工作3年以上10年以下的白领进行小范围调查，发现有不少白领通过职业培训、学历考证等自我提升来摆脱职场橡皮期。
工作没意思就去报考研究生
傅小姐，从某科技学院毕业后，进入传媒行业工作。
刚进入单位，对传媒行业的新鲜感让傅小姐像不知疲倦的发动机：天气再恶劣、条件再艰苦，领导一句话我准第一个冲上去，做出点东西来，就满是成就感。
第一年年底，傅小姐获得上司认可，破例提前签订正式劳动合同。那时候，傅小姐觉得自己将一直为这家单位工作，要取得令人瞩目的成绩。
第二年，当业务熟练、各种事情都缺乏新鲜感后，傅小姐觉得做什么事情都是四平八稳，完成考核任务成为她的目标。
直到今年年初，傅小姐开始觉得工作没意思：我觉得现在的单位没法让我工作能力突破，晋升也很难，一眼能望到5年、10年后的我。
跳槽，换个工作环境成为傅小姐的第一选择。国内同行业知名的公司都投过简历，但结果不是对方看不上她，就是她觉得对方高度不够。
跳槽受挫，傅小姐准备对学历进行升级：近期我准备考雅思，申请去香港那边的大学读研究生，给自己充充电。
30岁至35岁成为职场转折点
在调查对象中，记者发现30岁至35岁的职场白领，一旦长期在一个职位上突破不了，同一个岗位、同一种环境下，最容易出现橡皮人状态。
工作5年左右，是不少职场人士从专业工作者跨向管理者的转折点。市人才培训中心工作人员胡琪说，在该中心举办的企业培训班中，工作年限在5到10年的学员占总学员数的七成左右。
在转折点上，不管是因为职业迷茫，或者职位变更带来的能力空白成为橡皮人，都较为容易出现能力跟不上职业需要的状况，甚至影响个人和公司长期发展。
胡琪讲了一个前不久遇到的公司年轻管理者想集体充电的案例。
一家刚刚发展起来的进出口公司，企业中层管理人员普遍是80后。公司负责人找上胡琪的时候说，希望能对公司中层的管理人员进行集体充电。
我发现这家公司年轻中层绝对是业务骨干，做销售是一把好手，但带团队需要的沟通、协作、绩效管理等一系列能力都有所欠缺，不少中层因做不好管理者影响了职业信心，甚至已经出现管理问题导致的人员流失现象。胡琪说，一般工作3到5年以上，会因为家庭、职业、社会压力等因素，对职业能力提升产生强烈需求。
充电要从实际需求出发
目前，在人力资源市场上，越来越多的公司在招聘条件上加上了定期开展职业培训，为员工充电正成为公司福利待遇被求职者所看重。
像欧琳、杉杉、博威等本地知名企业，委托市人才培训中心专门为企业中层管理人员量身设置管理类培训课程。胡琪说，公司为员工充电不仅让企业提高工作效率，也为员工提供职业发展平台，有效避免职工出现橡皮人或职业倦怠期。
据人才培训中心一项统计显示，在公司中30岁至40岁的职场白领正成为管理培训、考证的主要人群。
在管理类学员中，多数人更倾向于进行人力资源、营销、财务、采购、生产管理培训方面；而对工作3年左右的职场人士而言，一些职业资格证考试成为他们自我提升的方式，如二级建造师、造价师、招标师、美国项目管理（PMP）等证书考试。
此外，胡琪建议职场充电最好根据个人实际需求，避免过度浪费精力在对工作或个人职业规划无用的证书、培训班，最后成为考证本本族。
老实人在职场中如何避免被欺压？心理学家：拒绝软弱！
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人间三月，春色无限。随着疫情高峰的离去，被封印了一个多月后，人们终于踏出家门，投身到复产复工的浪潮中。重回职场，回到那个让我们看尽人间百态的微缩社会，继续禹禹前行。今天跟大家聊聊老实人在职场中如何避免被欺压。
老实人在职场中如何避免被欺压？心理学家：拒绝软弱！
为什么这里要特指“老实人”？老实人身上会有这样一些特征：单纯、善良、包容、羞涩……还有软弱。这些特征里大部分其实都是正面的、美好的，但往往就是这些美好善良的老实人，在职场中更容易被欺压。因为他们看起来好欺压，容易欺压。
小林就是这样一个老实人，为人友善，不善交际。办公室里的同事其实都还挺爱搭理小林的，只不过通常都是：“小林你去茶水间吗？帮我带杯水！”“小林今天是情人节，晚上我有约，跟你调个班吧！”“小林这个月的凭证帮我整理一下吧，你最擅长做这个了！”“小林这个数据太多太烦了我不想做，你帮我做吧！”……然后小林就要来回茶水间三四趟，帮全办公室的人接水；情人节晚上原本跟男朋友约好的看电影泡汤；中午饭都没时间吃，要赶在下班前整理完一个月亮的各种凭证；加班到很晚核对数据，赶在第二天早会前形成报表。
对此，小林很少发表意见，别人一开口拜托，她就没法说“不”字，别人对她温和一点，她会回以更温和的微笑，想拒绝的时候，话还没出口，对方表现的稍微不高兴了她便默默咽下拒绝的话。所以，后来有人怀着更明显的恶意，欺压她的时候，她再不愿意，也只敢把委屈和泪水往肚子里咽。
其实小林这样的“老实人”职场上并不少见，就跟每个班级都有一个小胖一样，几乎每个办公室都有一个沉默的小林。她/他话很少，活很多，每个人都能使唤她/他。实际上没有一个人内心里是愿意被这么对待的，只不过因为各种原因造成了目前的这个状况，而这样的状况，让他内心其实充满了屈辱，不甘与怨愤。
曾经有心理学家关注并分析过这个现象，他指出，软弱是被欺压的最根本的原因。如果学生小林在第一次遭遇到同事进行无理行为要求的时候就明确自己拒绝，那就一定不会影响发生改变现在中国这样的情况。人的动物性决定人的本能会自动避免与强势的一方起冲突，而掌控欲又驱使人通过各种欺压同类中的弱者从而可以获得一种心理上的快感。这就直接造成了对于一个小集体中，总有人会被人欺压，这个人信息就是“老实人”。
那老实人在职场中如何避免被欺压？正确的补救办法是拒绝软弱。 拒绝软弱始于拒绝让别人做他们不想做的事情。 很多人不明白拒绝，也许是因为很多原因，不敢，不好意思，不知道如何开口拒绝，但无论什么原因，都需要“勇敢”。 给我一杯水。“ 对不起，我很忙。 去吧，“ 对不起，我晚上有个约会，对不起，我不太擅长，我只是在磨我的时间，你可以自己磨，对不起，我也不喜欢分析数据“...自己。如何在心里思考，如何在嘴上说，其实拒绝并不难。
当然，正如心理学家说的，我们要从内心拒绝软弱，除此之外，我们还要注意方法。毕竟，职场是一个小团体，在集体中生存，除了需要勇气智慧。我们拒绝在同一时间不合理的要求，我们必须保持自己内心的和平，心理素质差点的，或者至少保证了表面上和和气气，毕竟我们睁开眼睛的在办公室度过大部分时间。
所谓的“老实人”，经常把善良、包容、羞涩或者无限的扩大，导致学习别人无底线的逾越，在软弱的引导下，招来一个无穷以及无尽的欺压。如何有效避免被欺压？请将你的善良与包容发展保持在企业一定的底线内，请抛弃一些羞涩，用勇气进行武装我们自己。这样你就可以通过抬头可以挺胸，获得“自信”！
刚入职场如何避免遭“欺生”
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小峰表示，自己没有这样的困扰，“当对方报自己名字的时候，我会立即重复一遍并说出声来，以便记忆。如果听不清楚，我会直截了当再问他们的名字怎么写。这样，一轮下来，便不会再私下询问旁边的同事进行对号了。”
对于新人，职业顾问一般会建议要勤快多做事。在新的公司，除了安排的工作外，可以主动向上司咨询，看还有哪些需要做的；又或者主动留意部门同事有哪些要协助，如整理办公室、拿取文件等。主动向同事多请教工作上的问题，但要把握尺度。有些情况暂不了解则不要去碰触。例如薪资待遇方面、对其他同事的随意评价等。
一、尽快学习业务知识你必须有丰富的知识，才能完成上司交待的工作。这些知识与学校所学的有所不同，学校中所学的是书本上的死知识，而工作所需要的是实践经验。
二、在预定的时间内完成工作一项工作从开始到完成，必定有预定的时间，而你必须在这个时间内将它完成，绝不可借故拖延，如果你能提前完成，那是再好不过的了。
三、在工作时间内避免闲聊工作中的闲聊，不但会影响你个人的工作进度，同时也会影响其他同事的工作情绪，甚至妨碍工作场所的安宁，招来上司的责备。所以工作时绝对不要闲聊。
职场新人如何避免遭“欺生”1.把握尊重原则有的新员工不屑于从琐碎的事情开始做起。别小看打水、扫地、擦桌子，许多人习惯从这些小事中品人。新人如果扎扎实实坚持做这些“小事”，势必能很快融入新环境。当有一个新项目或者新机会时，大家就会首先想到与那些善于做小事的新同事合作。有了合作的机会，才有展示才华的平台。
在日常交往中，新员工不要将自己“裹”在壳子里，适当地向同事敞开心扉，这也是对他人的尊重。譬如业余时间，大家在一起谈论成长经历时，不可避免要互相了解出生地和大学毕业的学校。如果你想参与到这种愉快的聊天当中，不要对自己的相关信息“守口如瓶”。尽管你的出生地可能是一个偏僻的小城镇，尽管你毕业的大学没有显赫的名声，但这都没有关系，因为在人际沟通中有一个非常重要的“对等原则”，就是别人对你袒露相关的个人资料，你在接受以后，要尽可能提供给对方相应的对等信息。
2.不要斤斤计较领导在安排工作的时候，常常安排新员工加班。而对于一些新员工而言，双休日是她们聚会、购物、料理家务的大好时机，往往在周一就已经将双休日安排好，一旦在周五被临时通知周末加班，就会大有失落感，有的人甚至产生抵触的心理。所以，新人首先要理解加班是得到了工作机会，以积极的心态来工作，带着感恩之心去面对。
此外，除了不要斤斤计较加班这样的事情，还不要过于计较他人的评点和误解。与男员工相比，年轻女性更计较自己在工作中的信任度。有些心理承受力比较低的人，也许因为一个善意的批评，就变成一只咆哮的狮子，认为丢了面子，就没有发展前途。
其实，这是自我意识过强的表现。在工作中，每个人都会犯错误，尤其是新人，由于业务不熟练，社会阅历比较少，常常比一般人更容易出错。而且许多新员工都常常有这样的感觉，就是越担心出错，越错误不断。所以，坦然面对自己的错误，勇于承担责任，诚恳向老同事和领导请教，把坏事当成好事。
反之，如果总是没完没了地推脱责任，千方百计找客观原因，就会给人留下不成熟和难以承担责任的印象。
3.少发表个人观点在一些女同志比较多的单位，大家在业余时间聊天的时候，更容易有意无意地评点不在场的人。
此时，新人不可退避三舍，坐下来听听，是不会给自己惹来“杀身之祸”的。但要注意的是，千万不要轻易发表自己的观点，更不要将一些信息传给不在场的人。否则，会给大家留下“新来的女孩子怎么这么是非”的不良印象。
因为在大家的潜意识中，即便老同志之间有什么矛盾，都比较正常，因为在长时间的工作中，难免有摩擦。
但是对于新人，大家就不会这么宽容了，毕竟思维比较简单，阅历又比较浅，应该是一张白纸，如果过早画上是非，就会自己贬低自己的信誉度。
被降薪由公司改制能否要求补偿？
用人单位有义务，也有责任履行劳动合同约定，法律上对劳动者也有相应保障。在公司单方面降薪如何赔偿?以下这篇是()精心为大家整理的被降薪由公司改制能否要求补偿?跟着小编的脚步一起阅读吧!
网友的困惑：
我在2004年10月与公司总部签订了劳动合同，2006年12月31日到期。由于公司体制调整，我现在的工作地成立了子公司，总部只负担我2006年3月以前的工资和福利，从4月开始，我的工资和福利均由子公司承担，而且职务、工资也由子公司决定。但是到目前为止，子公司还没有明确告知我的职务、工资等，不过可以确定的是，我的工作内容有所改变、工资降低、社保和公积金将由自己缴纳……
我想请教几个问题：
1.我现在不想接受这样的改变，要求离职，公司说不能支付补偿金，因为不是公司要求和我解除劳动合同，属于我自动离职，请问这样合理吗?
如果要求补偿，公司要我提出书面说明，说明我为什么不能接受改变。就工作内容而言：在以前的工作中，我的工作内容变化过多次，我都没有提出异议;且子公司给我的职务也是我能胜任的;就工资而言：我的劳动合同中只提及了工资没有提及职务，且有“劳动报酬随岗位升降而变化”的字句;就社保：很有可能公司妥协为我交到合同期满。
2.如果我继续和总部签订劳动合同，但是工资由子公司支付，是否合理?
3.我4月份的工资是按照之前与总部签订的发放，还是按照子公司制定的发放?
答复：
虽然子公司是由总公司投资的，总公司对于子公司的管理有着绝对的控制权，但是在法律上，子公司仍然是一家独立的公司。这是我们国家公司法所确定的原则。如今有很多企业集团，同一个组织结构下可能存在两个以上的公司，集团内人员调整容易给员工造成一种误解，觉得自己仅仅象换个部门那样简单。
提问者从总公司被要求调动到子公司，表面上是公司内部调动，实际上是更换公司工作。该员工不仅需要在总公司办理退工，到子公司重新办理录用，而且社会保险、公积金等业务缴纳单位也将随之变更。因此提问者的工资、职务如果有所调整，是根本没有任何法律障碍的。这与调岗调薪有本质的区别，同一用人单位需要对员工调整岗位和薪水时至少应具有充分合理性才行。换公司却不用。
对于提问者的几个问题，答案也可能令其失望：
首先，提问者无法接受改变要求离职确实无法获得经济补偿金。因为事实劳动关系中员工单方面解除劳动关系是没有经济补偿金的。只有企业提前三十天要求解除劳动关系时法律才要求给予经济补偿金。
其次，劳动合同与谁签订，就由谁来支付工资，因为劳动合同是规定用工双方权利义务的协议，而支付工资就是用工方的义务。如果他们由两家公司完成，其权利义务就会发生混乱，造成劳动关系的模糊。因此，这种做法不合理。
最后，由于劳动者4月开始要到子公司工作，所以4月份公司由子公司承担，其计算方式也按照子公司来了。当然提问者可以拒绝前往子公司，而等待总公司的解除。
不过，公司要求提问者自己缴纳社会保险是违反我国法律要求的。社会保险的缴纳方式有严格的规定，不能由公司或劳动者擅自作出变更，对于公司这样的要求可以严词拒绝。
年终这五种人易被公司抛弃
职场，繁重的工作可能让你剪不断理还乱，效率也久久不见提高。其实，这都是因为你没有用对方法!小编来告诉你。感谢阅读《年终这五种人易被公司抛弃》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职场百态知识，要注意的问题。欢迎您的参考，希望能够帮到您。
年关总是个让人期盼又让人焦虑的时节，有人热盼奖金或加薪，有人却因业绩不佳、能力平平或人际关系紧张等各种原因而惴惴不安。又到年底合同续签时，有的人正在考虑来年是否要继续留下来，而有的人却突然被公司“抛弃”。年终有五种员工最可能上公司“换血”的黑名单：
1）业绩差——“最差的就是你”
镜头回放：在高压业绩制度的压力下，A在某保险公司挨了两年。最后一个季度，他的业务状况不怎么好，连续3个月业绩不达标，在团队里面垫底。年终总结眼看就快到了，A心慌到失神，因为这意味着，年后他就得自觉请辞了。
专家点评：在年底大清算中，几乎所有公司最先盘点就是各部门、个人的业绩成果。如果你的业绩不太理想，需要引起高度重视。在年终总结时，你需要好好梳理一下出现这种状况的原因，诚恳进行自我反省，并提出针对性的改善方案，让上司或老板看到你真心在“亡羊补牢”，或许还能减轻一点风险。如果你是短时间里出现业绩波动，相信公司也不会立马翻脸不认人；但你是在很长一段时间里都状态不佳，你要挂心的就不只是眼前这份工作，更应该思考、审视自己的职业定位是否合适，如果发现不合适要及时调整，避免后期职业发展受到长久影响。
2）忠诚度低——想走？公司也绝不留你
镜头回放：T是某电子商务公司的美工，工作了一年。T的美工技术不错，因此他在工资上很敢开口“要价”。眼看年底到了，T觉得又到了和老板谈涨薪的时候，只要老板不给涨，他就开始物色跳槽机会，一有高薪岗位，他就准备闪人。其实他这点心思，老板早就看出来了。
专家点评：个人职业发展的长久性、稳定性，不仅需要有清晰的职业定位，更需要你对组织有一定的忠诚度，两者相辅相成。在一个组织中，有稳定、持续的积累很必要，这是在组织内部建立信任，获得晋升的必要条件。在职业发展积累阶段，因为薪资、环境等外生涯条件而频繁跳槽，不利于个人实现真正的成长。像T一样的职场人很多，表面上看是很“聪明”，实际却是聪明反被聪明误，因为从公司的角度来说，对于这类不忠诚的员工，绝不会委以重任，一旦察觉你心思不定，自然也不会让你久留。
3）人际关系差——受团队排挤，谁也帮不了你
镜头回放：S毕业后就直奔上海来工作，应聘的是行政助理。很快S就进到一家民营企业工作，工作内容繁杂，她不仅要做办公室的一些杂事，还要配合销售做一些支持工作，老板时不时会分配一些“额外任务”，这让S非常不爽，她在办公室始终拉着长白山似的脸，做什么事都很不耐烦，加之做事自作主张，配合度低，公司从上到下大家都不喜欢她。
专家点评：职场中，团队里，除了工作能力外，人际关系也是必须经营和维护好的。工作中很多任务都需要团队的合作、同伴的支持，如果因为某个人而造成工作难以开展或停滞不前，甚至牵连整个团队的气氛和士气，考虑到整个团队的绩效以及新一年工作的顺利推进，老板很可能会考虑换掉此人。方文怡建议职场人，尤其是职场新人，在刚进入团队时，一定要学会收敛锋芒，理解并接纳团队已有的文化、习惯、行事作风，这比凸显个性会让你少碰钉子。对于“职场老人”，就要学会管理情绪，不要把私人恩怨卷入工作中，不要让不必要的小事影响了大局。
4）可替代性强——有你没你，公司照样运转
镜头回放：F从学校刚毕业出来，还是一个毫无工作经验的“二愣子”，因为之前在学校参与做过校刊，被一家公司录用误打误撞成了网络编辑。在这半年的工作中，F每天都在网络上找文章，进行“伪原创+关键词”再发布，日复一日，没有任何新意，薪水和前途看不到未来。俗话说“铁打的营盘，流水的兵”，这份工作换谁都可以做，F感觉随时都可能被替代。
专家点评：即便不是年底，可替代性强的人也随时都有失业危机。核心竞争力是你在职场立足之本，在明确职业定位后，就应该以此为中心不断积累相关经验、知识和技能，才能一步步完成职业生涯下一阶段的任务，接受更大的挑战。据向阳生涯初步统计，有八成职场人从一开始进入职场时，就没有明确职业定位和职业目标，蹉跎三五年后，仍在初级岗位打转，到那时被人替代的风险更大，沉没成本也越高。这样的状况下，年底很可能被组织和团队淘汰，不得不另寻出路。对此，各位务必提高警惕！
5）负能量携带者——“害群之马”不敢留
镜头回放：V是办公室主管，在G公司带了三四年，工作能力不错，一直受上司器重，下属尊敬。去年，他的顶头上司换了人，此人的行事作风、工作习惯和V完全不一样，在工作中多生摩擦，V心中各种忿忿不平，对新上司诸多看法，各种看不惯，各种抱怨。天下没有不透风的墙，这些都传到了新上司那里，新上司表面上不发作，只是暗中观察V，一旦V的负能量对团队有大影响，马上就会采取措施对付他。
专家点评：办公室里的“负能量”最为老板和上司忌讳，因为它不仅传染力极高，杀伤力和影响力也极大。年底公司在清算业绩的同时，也留意着团队中各人员的工作状态和言行举止，对团队有负面影响的人，往往都容易被“清理”掉。如果你工作状态不好，需要及时进行自我调整和修复状态，而不能唾沫横飞地在办公室里大倒苦水。如果你让个人问题升级成集体问题，老板肯定不会轻饶你！
年底绝对是个敏感时期，你不仅需要注意工作成绩，也要注意工作中的各种细节。与其每到年底就忐忑，不如提前做好职业规划，找准方向和目标，完成每一步该完成的任务，脚踏实地修炼职业资本。记住，临时抱佛脚从来都不管用！（完）
专家介绍：
洪向阳，实战派生涯管理专家。向阳生涯管理咨询集团首席职业规划师，中国职业规划师(CCDM)认证培训导师，专注于职业规划、职业定位、职业转型、求职就业辅导等咨询、培训领域，帮助求职者及职场人找准定位，高效求职，取得职场高速发展，获得更大的竞争优势。
裁员潮下公司违法解约该怎么办？这些内容你要知道
职场，繁重的工作可能让你剪不断理还乱，效率也久久不见提高。其实，这都是因为你没有用对方法!小编来告诉你。感谢阅读《裁员潮下公司违法解约该怎么办？这些内容你要知道》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职场百态知识，要注意的问题。欢迎您的参考，希望能够帮到您。
2020年的疫情，少部分的企业抓住了风口获得了更好的发展，但更多的企业都受到了不好的影响，许多大公司也不得不选择降薪裁员来维持公司最基础的运作。但并不是每一家公司在裁员时都会严格按照法律规定操作的，对于普通劳动者而言，面对裁员潮下公司违法解约该怎么办呢？
//什么情况属于公司违法解约//在劳动法中对于公司能够直接解除与劳动者的劳动关系有明确的规定：在试用期间被证明不符合录用条件的；严重违反用人单位的规章制度的；严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的；劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经用人单位提出，拒不改正的；因本法第二十六条第一款第一项规定的情形致使劳动合同无效的；被依法追究刑事责任的。公司拿不出相关证据来证明劳动者满足以上条件之一的，都属于违法解约。
//公司违法解约怎么办//如果劳动者遇到用人单位违法解除或终止劳动合同的情况时，可以根据《中华人民共和国劳动合同法》中第四十八条规定，来要求用人单位继续与自己履行劳动合同，用人单位必须按照法律的规定延续劳动关系至劳动合同期满。如果劳动者不愿意在该公司继续工作，也可以放弃要求执行劳动合同，只向用人单位索要经济补偿金。如果用人单位既不继续履行劳动合同，也不支付经济补偿金，那么劳动者可以搜集相关的证据后去申请劳动仲裁，通过法律来保护自己的合法权益。
//公司违法解约后赔偿金有多少//根据劳动法的相关规定：经济补偿的金额是按照劳动者在该单位的工作年限来决定的，劳动者在该公司工作每满一年，用人单位就需要支付一个月的工资。也就是说，劳动者在该公司工作n年，那么经济补偿金就是n月的工资。目前不少公司会给予n+1的经济补偿金，也有少数公司能够达到n+3的水平。其中要注意的是：如果劳动者的工作年限在六个月以上不满一年的，按一年计算；不满六个月的，向劳动者支付半个月工资的经济补偿。
与此同时，劳动者月工资高于用人单位所在直辖市、设区的市级人民政府公布的本地区上年度职工月平均工资三倍的，那么对应的经济补偿金需要按职工月平均工资三倍的数额支付，支付经济补偿的年限最高不超过十二年。
按照我国劳动法的规定，被裁员后的经济补偿是每一个劳动者的合法权益，只要劳动者能够证明该公司属于违法解约，就可以要求该公司支付自己应得的经济补偿；如果该公司拒不支付，劳动者也可以使用法律武器来进行维权。面对“裁员潮下公司违法解约该怎么办”这种问题，了解相关知识，就能有力应对。
裁员，请闭眼……
金融风暴对各行各业影响甚大，一些公司选择裁员的方式来降低成本。当公司举起裁员大刀时，有人怒火中烧，有人黯然退场，有人积极面对，有人内心惶惶……
员工篇：裁员众生相，你是哪一种？
Jerry：凭什么裁了我
那天一起床，我的左眼皮就不停地跳动，常言道“左眼跳财，右眼跳灾”，心里正乐呵着是不是今天有啥意外之财会落在自己的身上，谁知到了公司才发现降临在身上的却是一场飞来横祸。
“金融危机已经直接影响到我们公司今年的绩效，出于节约成本的考虑，公司决定裁员。感谢你为公司做出的努力，我们也……”当听到裁员两字从人力资源部同事嘴巴里冒出来的时候，我已经猜到了结果是什么，至于后面那些表示惋惜以及希望今后再合作之类的圆场之词，我的耳朵早已自动将它们过滤了，因为压根就没有任何意义。
凭心而论，我的工作业绩并不差，在公司工作4年多了，好歹也算是部门里的老资格。就算没有功劳，那也有苦劳；即使没有苦劳，也还是有疲劳的，难道过去几年为这个公司的劳心劳力就都白费了吗？再说了，比起这个部门里的所有人，有谁能比我更需要这份工作呢？结了婚，买了房，生了孩子，还有四位老人，作为这个家庭的顶梁柱，突然在此时倒塌了，我该怎么向家人交代？
所有的郁闷纠结在这一刻尽数冲上了脑门，匆匆整理了一些东西，我就悄悄离开了，身后被我重重甩上的公司大门，是我对这个公司深深怨念的集结，如今能做的也只有这个了。走在12月寒冷的马路上，看见商家依旧在忙碌着圣诞节的装饰，我深深地吸了一口气，拿出手机，拨通了她的电话，“喂，老婆。今天我被裁了……”
JJYY：下一个会是谁？
最近公司业务下滑得厉害，虽然没有高调公示会进行多少人的裁员，但裁员早晚是要被提上议程默默执行的。
直到部门里的jerry被“驱逐”，我真正嗅到了天将崩塌、死神将至的气味。那简直是顿时从四周溢出的气味。说起jerry，他于我早半年进公司，平时为人虽有些浮夸，但真当用时还算得上尽心尽力，这几年也为team干过不少实事。“这只是一个开始。”jerry“弥留”之际撂出的这句仿佛恐怖片未完待续的暗示与铺垫，让旁人胆战心惊到不行。
我们这个公司的非核心、平日唧唧歪歪、还老爱提需求的部门，裁员这把刀一定是会从我们这边找突破口的。望着墙壁上的团队照片，jerry的头像已成灰色。我来不及为战友祈福，心思全然已在为“谁会是下一个”而绞尽脑汁。Jerry的离职原因，我不得而知，但详实地将这些年来的工作在脑中复盘，我确定，jerry若要走上断头台，我起码也要发配边疆方可平民愤。“这只是一个开始。”话音未落，是不是还应该来个猛回头的镜头，对我怒目相对：“下一个就是你！”
然而，下一个居然是老王！
怎么会是老王？一个工作态度端正，默默为公司奉献了N年的老员工？怎么那么快就轮到了老王？老王的“死”比杀人游戏都来得不靠谱。“要知道裁员总是难免的，你又何苦一往情深……”，得知被裁后的老王并没有憋出“此处不留爷自有留爷处”的豪情之语，甚至连假饰的冲动也不再有了，颇有点如释重负的意味。
“过了年，部门里还会再裁掉2名”，老王平心静气地透露给我们。
果然只是一个开始。下一批会是谁？我脑筋飞快地将部门的成员浏览一遍又一遍。这种被动的感觉，好似自己是被点了穴位的商贩任由仇人挑衅宰割。锋利的剑口，不断在我身边挥舞，呼呼作响的剑气令我恐怖。倘若对手终将会刺向我的心脏，我或许还能模仿一下看穿尘世的老王的样子，但悬而未决的折磨，让我这个还没被判刑的人，魂不守舍，还远非恐怖到麻木的境地。
于是，我开始神经质地养成了看公司财务报告的习惯，斟酌在茶水间听到的一切八卦字句。甚至我时常丝毫不避讳地与我的女主管对视，想从她的眼中获得一些可以依作判断的讯息。压力过大的日子让我噩梦绕身。一日梦见我来到一个交叉路口，路牌上一路指向天国，一路是指向留下，天国的路宽敞平整，而通往留下的路泥泞不堪，杂草丛生。我当然是要留下的，毅然走向了泥泞小道。忽然，一只大手从天而降，掰动了道路的指示牌，通往留下的小道顿时变成了人间炼狱。“要知道裁员总是难免的，你又何苦一往情深……”这只手的主人念叨着。
其实，下一个是你或不是你，虽然结果有着天壤之别，但在此刻，我只想脱离这抑郁的环境，呼吸一口正常的空气。在努力工作与颓废混日子两者间的挣扎导致我心力憔悴，我要尽快停止这样的“斗争”，过上单纯、崭新的工作时光。要死要活，悉听尊便。我在心中大声的呼喊。下一个是谁？爱谁谁！
老王：裁员是种动力
从老板办公室到我的办公桌，短短1分钟的路程，我却走了30分钟，原因就是手中的裁员通知。当得知这一消息，同事们比我更无法接受，我是迄今为止工作年限最久、业绩最突出的被裁员工，于是我便接受了30分钟的惊讶、惋惜和同情。当然还少不了旁敲侧击，指望能从我这打探到还有多少人会被裁，下一个被裁的是谁。
4年了，一下子说要离开，心里活动总是错综复杂的。无论我有过怎样的贡献，老板毕竟不是慈善家，生逢如此糟糕的大环境，他也是该出手时就出手。对此，我也不会有太多怨言。拿上我该得的，为自己今后做个打算。记得李开复教育他的员工：“要把裁员当成一种动力。”虽然这句话在很多人听来非常欠抽，但《马列主义》得满分的我明白，该用辩证的眼光看世界。被裁是挫折而不是惩罚，五雷轰顶、一蹶不振、丧失信心，这些都没有必要。
让我庆幸的是，好在我平时一直都很注意自己的工作安排，时不时更新一下自己的简历，关注自己在市场上值多少价。对于业内的最新行情和技术，我也是尽在掌握。所以，这次裁员对我来说，更是一次改变自己职场状态的好机会。对于那些在公司干久了开始混日子的员工来说，裁员会让他们措手不及，这时候再开始关注自己的职场，已经有点亡羊补牢了。对于我这种预见性的“自救”措施，我还是挺得意的。当然，一个人反复遭遇裁员，是挺伤自尊的。有了这次的被裁经历，在选择下一个东家的时候，我会好好考察，而且要选择核心部门，因为一旦危机来临，核心部门相对来说还是安全地带。
我知道，我的被裁，会给留下的同胞们带来更多的忐忑不安。如今大家都过着有今天没明天的日子，稍有风吹草动，难免草木皆兵。与其终日惶惶不安，不如赶紧开始“自救”。希望下一个被裁的人也能像我这样坦然地说：“裁员是种动力。”
Ann：我必须得离开
看着老王、 Jerry相继被“审判”，心里特不是滋味，猜谁我都没想着会是他们！过了年还会有两个，甚至更多人被裁，我有一种莫明的恐慌，经历过的人说我得了焦虑症。
几个晚上我辗转难眠，思寻着自己的未来。最大的争议就是跳出去后是否能有个满意的着陆点，自己实力不弱，可是现在到哪都是“精简人数、控制成本”，相比“实力”就显得渺小的许多。问了周围的朋友，不是在自保无心顾及他人，就是推荐的工作还不如现在的好，真不知这六年自己都干了些什么。
又是半夜两点醒了一次就再也睡不着了，睁大眼看着月亮，突然觉得肚子有些饿。走到冰箱前，拉开冰箱门的那一瞬间我猛然想起老王走的那天百味情感交织的眼神；周围不断传来的消极信息；同事间交头接耳好似密谋着叛变；部门主管躲躲闪闪的神情；公司一副不裁你裁谁的姿态，像巨浪一样要把我吞噬，我的呼吸一下子变的急促了……我决定辞职！
今天，虽然我手上的辞职信还在拟，虽然我还没有找到能让我舒心的下家，虽然我还没有规划好未来三年的具体计划，但我已决心远离这个让我头晕反胃心慌的地方。
Fez：维护公司品牌，相当于维护自己
Jerry走了，至少还在意料之中，老王走了，大家都有点接受不了。JJYY每天都在心惊胆战，不再激情奋勇地反驳主管的见解，猛将少了激情等于工作时折了羽翼。Ann虽然什么都不说，每天埋头在电脑前，但我知道她的心里很不好受，Ann刚进公司时是老王手把手辅导的，老王这一走，我想Ann也不会长留了。曾几何时，我们这个团队人才济济，关系融洽，工作时敢想敢说敢做，玩乐时唱的跳的跑的，现在……辛苦建设起来的团队没有了，我想主管心很伤，队员心很冷，公司心很硬。
可商业社会根据商业规则来运作，我们这个部门不直接产生利润，裁员的时候自然首当其冲。而且环顾四周这大环境，不是我们一个公司不好，整个行业都受到很大的冲击和影响。我打听过了，做我们这行的，要不裁员，要不压根儿不招聘，要跳槽也不该选现在。
我虽然不是公司的开国元老，但我是在公司快速成长期的时候加入的，公司的领导层构架我并不陌生，他们仍在坚持，并没有高层领导撤退，这给我注入了一针强心剂——公司还是想发展的，而且我们公司在业内名头不小，熬过这阵相信仍有盼头。我也很熟悉我们主管的领导风格，相信她的办事效率，和同事们也培养出了非凡的默契，这些东西都是薪资福利里面看不到的，但却是工作中很重要的一部分，我不会随随便便就为了钱把自己投入一个不舒服的环境里去。而且我们部门的工作也一直备受好评，这里头，不但靠公司品牌，也和我们自己的努力分不开。现在正是开源节流，向更高效率冲刺的时候。团队会重新整合，听说我们也有新的任务接手，我会积极要求给予更多的工作安排，我想这给我的位置和空间反而比以前更宽阔了。
所以，我决定留下，维护公司品牌，相当于维护自己的职业生涯。
主管篇：倒塌容易 重建难
主管Carmen：裁员后，重拾个人与团队的信心
有一句话叫“兔死狐悲”，还有句话叫“触景生情”，我想当下部门中的很多人都有这样的心态。先后走了两位员工，往日轻松的气氛变得凝重起来，下属们也有意无意地找我聊天，察言观色，想要从我的口中探听出更多的“绝秘”消息。我知道，接下来会有很多事要做。
第一步，与被裁者谈谈
他们走的当天晚上我与他们单独聊了一下。无论如何，被裁对个人而言打击很大，帮助离开者减少心理负担是作为前任主管应尽的最后一项义务。可能的话，就当事人的职业发展做一些建议，鼓励当事人看到自己的优点，同时也有针对性地提出目前存在的问题，以免将来重蹈覆辙。当然危机下的裁员，企业不得已的情况居多，如果企业文化中有“回头草”员工的优惠政策，那么告诉当事人，将来有转机，他们将是第一被考虑的人选。俗话说，世界很小，变化很大，彼此留有余地，彼此也留下了机会。
第二步，清理现场
两位员工走后的第二天，我让清洁工整理了他们的桌面，把原本挤在我边上的打印机和扫描机搬了过去，另外还用部门的团队费用添加了衣架（冬天了，大家的外套都比较厚重）。把空着的另一个桌面上放了茶包、咖啡还有一次性杯子。本还躺在角落里的绿萝也被重新修整了下，为这个桌子添加了一点生气。
目的很明显，过去的只能是过去，与其让留下的人看到空留着的座位心有余悸，不如改造一下现场，让人找不到原先的痕迹。
第三步，坦诚沟通，树立信心
裁员，既是一个企业在危机时采取的有效降低成本的方法，也是企业的无奈之举。所以对于留下的员工而言，我需要他们能走出裁员的阴影，重拾信心。在企业中，信任是最有价值同时也是最易于消失的资产。于是坦诚沟通必不可少，告诉留下的员工，企业裁员的目的是什么，为什么会有人走，哪类人被留下来，企业对于大家的期望是什么。一个有战斗力的团队必须是心系一体的团队，万众一心，金石为开。
第四步，重新设立目标
创造一个可以令人兴奋的新目标，是让员工重新进入角色的好方法。裁员后，人数减少但工作量并没有减少，重新调整其他人的工作内容是必然。 即使任务工作与之前完全相同，也需要再次清楚地设立目标，消除员工心中的不确定感。当然在目标确定后，分阶段考核，一定的奖励都是帮助完成目标的必要手段。目标一致，方能一起使力，获得1+1>2的效果。
第五步，职业规划与培训
“授人以鱼不若授人以渔”。消除“幸存者”危机感的关键点就是帮助他们掌握更多的职业技能，以应对明天的挑战。同时，根据现在的企业发展状况，了解留下来的员工对于未来的职业期望，从而帮助个人制定出“双赢”的职业发展路线，这将为整个团队重拾凝聚力打下基础。
HR篇：最难做的中间人
HR Rebecca：裁员，其实我们也很难
裁员是件很伤感情的事情，也是一件员工和我们都不想面临的事情，但这是我们的责任，我们更有义务把这项工作做好。通过必要的裁员，要切实达到降低人工成本，激活企业活力，提高工作效率的目的，否则，裁员就是双输。
我希望大家不要妖魔化裁员，我们力求能抱团共度危机尽量不裁员，可当公司在8月份就开始通知各地区负责招聘的同事今年不再增员时，我就知道公司今年的状况不好过，而9月份金融危机爆发时，我已经很清楚年底裁员是逃不过了，说服老板不裁员根本就是吃力不讨好的危险行为，硬撑着这么一个庞大的机构开支对企业的运营也不会带来好处，所以之前我已经跟几个“重点部门”的主管打过招呼，让他们做好裁员的准备，考察手下的员工，对于那些“看走眼”、工作态度不积极，工作能力一般浑水摸鱼的，以及本就有出走打算的，心中有个底。同时，我跟老板谈了好几次，我们一定要合情合理地裁员，我一直很骄傲于我们公司的人才素质，看那些员工流失出去心里并不好受，而且这也给了对手公司以及一些虎视眈眈的后起公司可乘之机，我们一定要留好后手，不能做绝了，给公司、部门和自己抹黑。
从优化裁员成本的控制上来看，排除那些2/8原则中的关键核心员工，合同到期自然终止的先考虑，依法解除的其次，违法解除的放最后。在裁员操作执行的时候，要做到：1.快速坚决，因为裁员工作做得再细致，再人性化，也会有不可预料的情形出现，会有人悔改，会有人大吵大闹，而且这种情绪波动和不良影响还会扩散到其他员工的身上；2. 切入正题，沟通要柔和，要学会倾听员工，但要直接切入正题，尽量描述事实而非攻击员工性格诋毁其能力，强调结果不可更改，要掌控时间，保持耐性和克制；3. 合情合理，给予合情合理的补偿金，确保员工协商过程及最终结果的书面确认等。
裁员的重心在于那些被裁的员工，但裁员中不可忽视的，是要配合主管尽力安抚那些焦虑的“劫后余生”的员工，他们还需要留下来工作。
作为企业的HR，有时候，我们真的很希望公司与员工之间有一个良好的互通平台，真的达到企业发展员工进步的双赢局面，但有时候，很是无奈。
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