大学生就业难已经成为社会一个难以回避的问题，同时求职技巧也就显得尤为重要，扬长避短掌握技巧是关键。感谢阅读《员工跳槽企业更有收获》内容，职场资讯网小编向您推荐一些求职技巧知识，希望能够帮到您。
员工跳槽这个词似乎一直和公司损失以及竞争对手的获利联系在一起。只要想一想随着员工的个人用品一同消失在公司大门外的知识、经验和关系网就不难理解这一点。
但是现在有一项新的研究表明，员工的流失并不一定就是坏事，至少在高科技领域不是如此。
“员工离开后，公司可能反而有所收获”， 沃顿商学院管理学教授罗利·罗森科普夫说：这与传统的观念好像截然相反 ——“公司能从流失的员工处学习到新知识。”她和博士生拉菲尔·科瑞多拉在名为《向离开的人学习：知识经流动性纽带的反向传输》的论文中提出了这个观点。
把员工视为“社会资本”
两位研究人员在研究了美国及国外半导体公司“外向流动”现象的影响后，得出了这个超出人们想象的结论。通过对专利引用的分析，他们发现，工程师和其他技术专家跳槽后，公司能够从知识的反向流动中获益。
“这是因为超越了公司范围的社交网络能让仍留在原公司的员工获得其同事所在新公司的知识。”罗森科普夫所说的不是公司间谍，而是同一领域的专业人员之间思想和信息的交流。她的结论和发现使人们对员工的流失意味着知识的流失这一传统观念产生了质疑。
传统的研究一般认为，当员工被视为“人力资本”时，他的离开会使前雇主遭受智力和才能方面的损失，而给新加盟的公司带来同样价值的好处。罗森科普夫说：“人们一直认为员工的流失是一件坏事” 这一点，从人们通常用来描述这种现象的话语——“公司失去了一名员工”中也能体会到，这好像暗示着不佳的结局。
但是罗森科普夫同时指出，如果我们把员工视为“社会资本”，那可能就是另一番景致了。员工们不可能死守着这些知识和技能，他们是自己社交网络的一部分。来自不同公司的员工常常互相交流所在领域内发生的事情。这些网络可能涉及正式的举措，比如战略联盟，也可能是非正式的活动，比如专业会议、互发电子邮件、博客，甚或是工作后的社交活动。
研究人员指出：“在这种视员工为社会资本的思维方式下，公司流失了员工后，将获得该员工所在新公司的知识，而把员工视为人力资本的方法就无法得出这种结论。”
社交网络带来的改变
社交网络并不是什么新鲜的概念，只是近来日益获得关注，无论是在商界还是在日常生活中均是如此。美国广播电视台(ABC)万众期待的新剧《六度空间》就是基于这样一种观念：地球上任何地方的任何人都能通过一个6个人的关系链与另一人相连。这种想法非常有趣，只是尚未得到证实。
罗森科普夫指出，在商界，关系网一直以来都是选举董事成员的标准之一。董事并不一定要对某个行业或是机构知之甚详，但必须富有影响力且拥有庞大的关系网。换句话说，你认识的人才是你当选为董事的关键。
在较低层面，办公室的内部网络在一定程度上决定了公司内的信息流通。公司的机构图只能告诉你这一点。但是办公室内哪些人会在一起聊天，员工们通常会找谁咨询也是很重要的信息。
网络的价值也在医学和科学领域得到广泛承认。研究人员定期会在会议和杂志上发表他们的研究成果和临床经验，知识共享被视为科学过程的一部分。
技术领域的情况可能有所不同。根据罗森科普夫的观点，之前有一些研究把科学领域内的知识传输与高科技行业内的知识流动严格地区分开来。一些研究人员认为，技术公司之间没有太多的思想和信息交流，因为他们互相竞争，都希望赚钱。但是罗森科普夫研究了手机行业，发现非正式的网络，比如工程师参加专业和贸易协会，会促成战略联盟的形成。
为了撰写这篇论文，她研究了美国23个地区(包括硅谷)及日本和印度在内的11个国家的154家半导体公司。罗森科普夫认为，半导体行业是一个有趣的研究对象，因为“在这个行业中知识产权至关重要”。行业内专利的广泛使用使她能够准确地衡量公司间因员工流动而产生的知识流动。
此外，她和另一位作者研究了1980年到1995年的专利记录，调查了近42000项专利，希望找出援引过的公司和具体的员工。他们在论文中写道：“我们可以利用专利援引跟踪一家公司引用其他公司知识库的情况——按照我们的定义，这是知识传输。”
虽然他们无法说明员工从一家公司换到另一家公司的具体时间，但他们能够通过专利日期衡量员工的流动性。他们还研究了战略联盟和员工在不同地域间的流动性等因素。
与员工离开会给公司带来损失的观点相反，该研究发现，公司恰恰能从中受益。罗森科普夫说，如果员工到达另一个地区，这种知识的反向流动会更为明显。
即使研究人员控制了能影响专利援引的其他因素，比如招聘、公司间的联盟和技术相似性，知识外向流动仍然存在。研究人员得出结论：“如果员工在地区间流动，知识外向流动的效果实际上更为显著。”
并不是鼓励跳槽
研究结果表明，在一个地区内，特别是硅谷这种拥有许多半导体公司的地方，可能已经存在知识共享的机制。这意味着员工流失的影响可能不会很大。
研究人员还研究了员工离开时知识反向流动的原因。其中一个原因是，老公司和新公司之间可能建立起新的沟通渠道——换句话说，离开的员工会继续与他以前的同事和朋友交流。员工的离开还可能使公司认真研究其他公司的发展状况。
“一名员工离开后，他/她以前的同事会把这名员工新加入的公司看成是重要知识的发生地。由于自己的同伴进入了这家公司，他们会觉得这家公司的工作更为可信和明确，从而密切注意该公司的创新动向。”研究人员说。
研究人员利用专利援引研究了外向流动相对于内向流动，或招聘的优势。他们指出：“我们的研究结果中有一点令我们感到困惑，就是外向流动的影响似乎更为强烈。虽然没有显著的不同，但是它通常比招聘的影响稍大一些。”
研究人员研究的只是外向流动对专利援引的影响，而不是经济上的影响，而且只针对高科技公司。在其他公司，比如法律或咨询公司，大客户可能会随着员工离去。“虽然我们认为员工离开后，老公司会加大对新公司知识的利用，但是我们研究的目的不在于探究这种活动的经济意义。”研究人员说。
他们还表示，不应该把这个研究结果视作鼓励员工跳槽。然而研究人员说：“经历外向流动的公司可能从中获得裨益。”最后，罗森科普夫指出，公司应该看到员工离去的积极的一面。“公司应该尽量友好地处理员工离去的事宜，尽可能保持与员工的关系。”
欢送晚会——至少在高科技公司——不应该仅仅是蛋糕而已。（完）
zc530.COM编辑推荐
卧槽比跳槽更适合的三类人
我为现在的公司服役已经七年了，话说七年之痒，再加上物价涨得快，没有跳槽的心是不可能的。而且周围人的论调都是：“不跳不精彩”，“工作经验和薪水在跳槽中成长”，“工作着，跳槽着”。但出于从众心理的跳槽我觉得很没意义。
我很喜欢斯柯达明锐的广告词：“实力是一种节奏，不急、不慢、不争先恐后。实力是一种态度，不张扬、不做作、不虚张声势。”在我看来，卧槽也是一种低调的实力，也是一种忠于自我的态度。
关于卧槽和跳槽哪个更适合发展，更容易晋升，我觉得这是个伪命题，关键点在于人，有些人很适合跳槽，越跳越高；而有些人适合卧槽，越卧越宽。如果你是以下这三类人，也许卧槽比跳槽更适合你：
第一类卧槽族：起点低能力强决心大
职场上不乏这些意志坚定、一步一步走上金字塔顶端的人物——十几年如一日，在同一家公司，从前台、秘书、助理爬上天的。这类卧槽族通常学历不高起点低，但能力强雄心勃勃，清楚自己的职业目标和人生规划，很有上进心、企图心和竞争性。
除了勤奋努力外，这类卧槽族通常会保持良好的人脉关系，受到同事的认同和称赞，而且不像普通员工那样看到老板会发憷，他们善于抓住每一次和老板交谈的机会表现自己，看到内部晋升机会时勇于毛遂自荐。当然，他们也勇于承担责任。
如果你是这类人，恰巧又在一家企业文化开明、制度流程都很规范的大公司，卧槽对于你来说，是一个好机会。
第二类卧槽族：负责任但竞争意识淡泊
“不想当将军的兵不是好兵”？错了。每个兵都想当将军，那这支队伍才要腥风血雨打破头呢！
宣讲会，面试时，问十个新人十年后的理想，八个都说要做经理、总监甚至CEO，于是老板们深表赞同——我们需要aggressive的精神！然而当公司不可能给每个员工提供无限的向上空间，跳槽流失率严重时，老板们又感叹这些新人没有责任心。
为什么我们看到“我要一辈子做个最棒的程序员”“我要做一个善于发现的编辑”“我要做一个很酷的理发师”就觉得他们没出息呢？事实证明，这些人是公司稳定蓬勃发展不必可少的基础。所以，一个竞争意识淡薄的员工，并不意味着就不是一个合格的员工。而要找一个具有高度责任感的员工，并不容易。
“老兵”有“老兵”的自豪感和责任心。如果你是这类勤勤恳恳的兵，如果你在一家类似AC米兰文化的企业，卧槽的终点也许是一片蓝天。
第三类卧槽族：永远不会对工作产生感情
我们不能不强制人们非要热爱工作，我们不能不允许人们对工作冷淡。在工作中找不到目标、理想或者自我，是无法产生持久的热情的。
而永远不会对工作产生感情的人分为两类：认为工作只是为了赚钱，为了今后更好地生活的人，跳槽比卧槽更合适——哪里钱多去哪里；而有“间歇性严职”甚至“永久性厌职”，讨厌的是工作本身的人，恐怕任何公司任何企业文化，都很难治愈你的病，因为天下没有“事少钱多离家近”的工作，如果你现在的工作环境还不错，同事关系也融洽，薪水也够过上滋润的生活——那么，就好好卧着，别朝三暮四了，按时保质完成工作吧！只是不要让老板和同事看出你的冷淡来。（完）
限制跳槽软企自律
大学生就业难已经成为社会一个难以回避的问题，同时求职技巧也就显得尤为重要，扬长避短掌握技巧是关键。感谢阅读《限制跳槽软企自律》内容，职场资讯网小编向您推荐一些求职技巧知识，希望能够帮到您。
近日，成都四方信息技术、摩托罗拉成都分公司、成都神州数码、成都华诚集团等100多家软件企业，宣布加入《成都市软件行业诚信自律公约》。这也是全国软件业首个带有行业禁入性质的区域性自律体系。
不准损害行业形象
成都市信息化办公室主任杨羽称，本周出台的《关于进一步加快推进软件产业发展的意见》，明确了成都软件产业的发展定位，即要建成中国软件产业的重要基地，目标瞄准印度班加罗尔等发达地区，到2010年实现经营收入600亿至800亿元，从业人员20万人。在此基础上，成都市迫切需要构建软件业诚信体系和制衡机制。杨羽透露，从政府采购和信息化市场等方面，将优先支持诚信度领先的企业。而对于违反者，软件行业协会将建议有关部门取消其企业认定资格，并组织全行业共同抵制。软件用户因软件经营单位违反该公约造成损失的，可向成都市软件行业协会及上一级协会投诉，请求维权。
封杀不正当竞争
据悉，该自律公约特别点明了目前存在的一些不正当竞争行为，如虚假宣传、损害对手商誉，通过行贿、回扣等获取项目承包权或销售份额，通过威逼利诱、或利用在行业内的垄断地位，强买强卖。此外，在软件采购招投标中，互相串通、暗箱操作，在公开报价基础上大幅降价或低于成本价倾销，干扰、破坏其他软件经营单位的合法市场活动，都被视为不正当竞争行为而作为封杀对象。
限制从业者跳槽
据悉，自律公约还首次对成都软件业从业人员跳槽行为作出限制，提出软件经营单位应共同维护本行业内技术和管理人才的流通秩序，聘用在其他单位工作过的人员，应尊重原单位合法权益，不得通过高薪等不正当手段获取、使用、泄露或许可他人使用原单位的技术成果、知识产权和商业秘密。如原单位提出异议并确有证据证明该人员有违法或严重违背职业道德行为者，不得聘用。
在蓉投资的一家世界级软件企业成都主管透露，相对于北京和上海，成都软件从业人员的跳槽流动率算是相当低的，这也是促使他们在成都投资的原因之一。
卧槽无罪 跳槽有理！
在求职过程中需要注意的问题您知道？需要的求职技巧您知道？职场小编告诉你，在求职过程中切忌夸夸其谈，切忌过于自信，切忌自我炫耀，切忌左顾右盼以及切忌形象糟糕。感谢阅读《卧槽无罪 跳槽有理！》内容，职场资讯网小编向您推荐一些求职技巧知识，希望能够帮到您。
卧槽无罪
同学聚会，又有一年多没见面了，聊天总是从工作开始说起。
“搞什么啊，毕业到现在你还在那家公司啊！我都换了4份工作了！”
“哟，侬心想真是好的呀！也能待得住哦！”
“不会吧，你打算干到什么时候啊？现在趁年轻还不多跳跳，以后有家室了，哪里还跳得起！”
…………
我很无辜地成为大家洗脑的对象，话题的由头也就此而起。但是他们“洗”归“洗”，我还是“卧”我的。“哪里钱多往哪里跑”“哪个公司有名望就往哪里投奔”，这些对于我来说都不是跳槽的首要因素。卧槽“卧”好了，也能达到自己的目标，至少从“做”一份工作到“胜任”一份工作，这两者的含义是不一样的。做，只是完成，但可能过程效果并不是最佳，但胜任就是驾驭，绝非凑合。真到达这种境界，哪个老板不喜欢？而这些都不是靠跳槽得来。中国象棋里有个狠招叫“卧槽马”，只要“卧”对了“卧”好了，谁还敢说卧槽有罪！
跳槽有理
第一年，我很高兴地进入了我梦寐以求的公司，得到了我日思夜盼的职位，我会富有激情地完成所有的任务，挑战所有不可能的高度。
第二年，我期望公司能将我的个人发展蓝图展示在我的面前，然后笑着对我说：“我很看好你哟！”那么，我将延续第一年的动力，高效产出。
第三年，我必须看到我的收入相较第一年有大幅度的提升，那么压力才有可能随着日常高额消费而泻出，而我将能承担更多的压力。
第四年，我得有一间属于自己的办公室，明亮开阔，我可以随心所欲地摆弄这个空间，养只狗、带上娃，都不成问题。
第五年，除非我变成了大股东，否则我将毅然决然地跳槽，因为卧槽需要很多个理由，而跳槽只需要一个理由。
跳槽如围城
卧槽马，在中国象棋中是招妙棋，但是在如今跳槽盛行的时代，卧槽却成了一种安于现状的代名词。一项调查发现，职场人要取得薪水的快速提升，唯有跳槽，这似乎更加助长了某些人的跳槽欲望。
然而很多时候，跳槽解决的只是表面问题，其实在90%的情况下，现在卧着的公司并不见得那么差，未来跳入的公司也不一定那么好。就像围城里说的，“城里的人拼命想冲出来，而城外的人拼命想冲进去。”每个公司都有每个公司的问题，没有问题的公司是不存在的，换个环境你都不知道会碰到什么问题。
与其如此，不如就在当下把问题解决掉。很多问题当你真的想要去解决的时候，或许并没有那么难。（完）
面试官说跳槽就是对企业不忠
在求职过程中需要注意的问题您知道？需要的求职技巧您知道？职场小编告诉你，在求职过程中切忌夸夸其谈，切忌过于自信，切忌自我炫耀，切忌左顾右盼以及切忌形象糟糕。感谢阅读《面试官说跳槽就是对企业不忠》内容，职场资讯网小编向您推荐一些求职技巧知识，希望能够帮到您。
近日，网友“skey139”在论坛上讲述了她的遭遇：
“今天去一家公司去面试，等了一个半小时后财务总监终于露面了，开始就感觉她有点高傲，说看过你的简历，做的也不是很专业的出纳，当时觉得纳闷，出纳做的难道不是现金的收支、银行的结算业务的办理和工资的核算？当然各个公司也有所不同，有的公司银行账户多点，有的少点。
然后问到我为什么离开前两间公司的原因，我就很老实的告诉她第一家公司是因为金融风暴的影响，公司订单下降不少，而且老板对员工非常刻薄，动不动扣员工的工资，全部员工都对着我这个算工资的出纳怨声不断，最后辞职离开。
第二家公司是一个人做两个职位，每天要加班2到3小时，工资1200，没有加班费，熬了5个月情况没改变，遂辞职。
财务总监就说你这么频繁的跳槽对公司的很不忠诚。拜托，难道你对一个苛刻、乱扣工资的老板留恋？对一个人承受两个人的工作量而只有一个人的工资还对你的工作挑剔多多（挑剔是那种你不停的改善他还是停留最遭的状态）的公司留恋？而且我不觉得我对任何任职的公司不忠诚，因为我每次都是在完全离开一间公司的状态下才找新一家，很多同学都叫我找到新的公司才去辞职，他们也是这样做，但是我没有，起码我有我的原则。
对，退一步说我可以隐去我最后一家做了6个月就走的经历，他们完全不知道的，为什么要那么诚实全部经历写上去，同时我觉得一个人的诚信比什么都重要，起码对与一个财务人员更为重要！
其实当时我真的感到很气愤，既然已经问了人家离职的原因，为什么就不能站在对方的位置想，也要考虑客观原因的，不能说几家公司都做一年半载的就推断我肯定对公司不忠诚。”
对此，网友“落凡的一天”阐述了她的观点：
面试中，永远不要说之前东家怎么不好对你怎么苛刻。面试官和你非亲非顾，你说的事再真实，听到对方耳朵里也是打对折的。这是大忌讳，人家会觉得当你再次离职后你也同样会在其他公司面前说他们公司不好。
我不建议在面试时撒慌，但是回答理由要有技巧。
同样工资太少老板太抠门你可以换种说法，比如可以说因为收入低，住得远，来回跑很辛苦，住得近些由于工资低根本无法负担生活开销等等，不得以才考虑换工作。比如想住离市中心近些，上班地点也近些，可以让工作起来更有精力，更有效率。即使是要读书进修也方便。让面试官感觉你是有一定上进心的。
谁跳槽不是为了钱多些呢？可是你要换成面试官比较容易接受的话语。当你一味的说之前公司如何不好，BOSS如何抠门，那是很让新公司人员心寒的。
再给你剖析一下面试官听后的感受：
第一对方根本不会理解你的感受，
第二对方觉得你很容易抱怨，
第三对方会觉得是你工作效率不高，
第四你不会做人，和同事必然也处不好。
总结：
所以BOSS并不怎么喜欢你，因而不给你加薪的结论。如果你是精英中的精英，怎么不可能给你加薪，怎么会不留你。或许这么想你很残忍，没有同情心。但很可惜，面试官也是第一见你，他和你不熟悉，他感受不到你受过的苦，受过的气。 只会觉得你推卸责任，只说对方不好，自己没有一点责任。懂了么？
面试对话原则：
1、面试的时候，重点在于你去新公司面试，对于新职位的看法，以及所想展示的抱负，记着点到为止。
2、更不是总说对之前公司的不满。稍稍提及一些辞职原因带过就行，没有必要详说。
3、对于自己在哪个项目上的成就那可以略微阐述，仍然点到为止。
总结：站在面试官的角度，他想要招聘怎么样的一个人来做这个岗位，让他觉得用你有多好；而不是让你发牢骚说之前公司如何不好的，他不感兴趣。
跳槽意愿低，薪资更想涨！
根据（）最新发布的“20xx年第三季度求职者跳槽意愿度调查”结果显示，上海以21.%的获选率毫无悬念地成为全国最受求职者青睐的城市，广州位居第二，有13.3%的受访者将广州作为最近一年跳槽的首选目标工作城市，深圳以11.3%的获选率排在第三位，北京在四大一线城市中仍最受求职者“嫌弃”。
职场人的跳槽意愿在三季度进一步下降，和二季度相比下降了10个百分点。眼看着年末就在不远处，而此时也正值跳槽淡季，三季度职场人跳槽意愿度不高在情理之中。
职场人在跳槽意愿度减淡时，自然地会对跳槽后的薪资要求小涨些。据最新发布的“20xx年第三季度求职者跳槽意愿度调查”结果显示，36%的受访者期望跳槽后薪资涨幅在30%~50%，比二季度高出3个百分点；17%的受访者期望跳槽后薪资涨幅在50%~100%，比二季度高出1个百分点；表示如果其他福利条件还好薪资低一点也会跳槽的受访者比二季度下降3个百分点。
而外企（包括独资和合资/合作企业）仍是求职者心中的跳槽首选目标企业，47.5%的受访者将外企作为跳槽首选目标企业。民企在求职者心中的好感度与二季度持平，为31.7%。（完）
offer不看工资，跳槽还有意义？
大学生毕业后面临的第一件事情肯定就是面试求职了，那么相应的求职技巧就很重要。感谢阅读《offer不看工资，跳槽还有意义？》内容，职场资讯网小编向您推荐一些求职技巧知识，希望能够帮到您。
工资，的确很多时候是许多人跳槽的重要原因。但是，这是职业选择中最不稳定的一个因素。工资是劳动力价格的体现，而价格是由供求关系决定的。业绩好的时候招人，加薪是常事。业绩不好的时候，裁员、降薪也是常事。面对这样的状况，一味以眼前的利益为选择条件实在是非常冒险的一件事情。但是如果你已经有了明确的中期目标，逐渐形成了终极目标，并且明确自己工作生活的平衡点，你就能够很好的选择究竟是跳槽还是继续留守，而工资此时只是一个随之而来的结果。它是重要的，但绝对不应该成为决定因素。如果两个同等的机会，自然是价格者胜。
同时，相关信息的收集也非常重要，例如行业内对公司的评价，内部人士的意见，相关公司（如客户，供应商）的反馈。360度了解一家公司是非常必要的一项作业。
总之，一步一个脚印，踏踏实实跳槽。
最终千万不要光比钱，至少不要比眼前的钱。当你自身的价值猛增的时候，你的工资绝对不会停滞不前。选择没有对错，选了就不要后悔。
公司与员工的跳槽大斗法
大学生就业难已经成为社会一个难以回避的问题，同时求职技巧也就显得尤为重要，扬长避短掌握技巧是关键。感谢阅读《公司与员工的跳槽大斗法》内容，职场资讯网小编向您推荐一些求职技巧知识，希望能够帮到您。
北京某过滤器有限公司业务部小王对年中调整不满，他想以跳槽为由要挟老板考虑他的升职或加薪。他知道，他现在远在上海的几单业务还没做完，别人又很难接手，万一他把手里的业务一撂走人，留下一个烂摊子公司将难以收拾，所以他料定老板将不得不挽留他。退一步来说，即便是计划落空，他也已找好了“下家”。
果然，人力资源部徐经理第二天就来找他了，对他谈到公司的发展和即将筹备分公司的情况，同时透露总公司将派一些长期没有被提拔的业务骨干去独当一面。并暗示他已被老板考虑委以重任，从即月起薪水与中层管理干部相同。
到了月底，人力资源部果然在征得老板的同意后给他加了薪。
小王感到如愿以偿，踌躇满志。
两个月后，他手里的业务有了结果，徐经理再次找他谈话。大致意思是，公司发展没有想象中的那么快，分公司的筹建将在相当长一段时间不被考虑。鉴于此，你的职务工资也只好恢复原级。
小王一时间怒不可遏，却无言以对。他知道，他本想“忽悠”公司，却被公司给“忽悠”了。显然，公司看穿了他的如意算盘，使了一招“缓兵之计”，在此期间，公司已逐渐将他手里的业务和以前接触的客户转接了过来。如果他此时一走了之的话，不但原单位大可以高枕，他原来敲定的那家单位也不可能等他两个月。
编辑点评：企业最忌那些并不确定是否要跳，或纯粹是以跳槽为借口来要挟公司的员工。遇到这种人，如果处理不好，就可能危及公司利益。作为人力资源部经理，徐先生这样做也许是“人在江湖，身不由己”，他必须站在公司的角度维护公司的利益。但是，小王并非无可救药，他的怨言从某种角度上反映了公司内部销售管理上的严重不足，人力资源经理也没有本着“培训、教育”的原则来提高员工素质，反而用这种不上席面的伎俩与员工斗法，在这样的管理体制下，不知在以后的较量中公司究竟能有几成胜算？（完）
防止员工跳槽的六条铁律
只要给别人打过工的人都能够有这样的体会，一开始参加工作是特别的卖力气，恨不得使上全身劲，也恨不得愿意将自己卖给了企业，为什么？有时做好一份工作之后，心里非常的舒畅，好像是做了一次皇帝，为什么？这与人信任感有一定的关系，无论是老板的信任，还是经理的信任，或是同事的信任，都让自己有一种家的归属感。尤其是完成工作后具有非常明显的成就感，因为，工作体现了自己的价值，也实现了企业的价值和社会的价值。
可是随着职业生涯的长期历练，自己的能力得到了不断的提升，自认为在企业里已经不可能获得提升或加薪；也或是因为自己的能力提升想获得一个更高的发展平台或更高的薪水，或是感觉自己在企业的付出与回报不能成正比，心里失衡。于是职业生涯也开始了从一家企业向另一家企业进行变迁，我们称之为跳槽，而对于企业来说就是忠诚和叛离。
对于员工的跳槽和叛离原因，有时并不全是员工的错误，也有企业方面的原因，老板许诺的东西兑现不了，一次可以，二次可以，但不能有第三次，老板不能因为员工涉世不深欺骗员工，那么员工的向心力就会减弱。还有就是老板对待新老员工的态度不能是双重标准，否则你让新进的员工如何待的住啊。当然也还有其他的原因，那么作为老板应该如何才能留下适合于企业的优秀人才呢？我认为要从以下六个方面着手，提高优秀人才的忠诚度。
一、慎承诺，重兑现
俗话说“源头不理水难清”。因此，企业在招人时就要注重员工的敬业度，如果一个人两年之内换了三份工作，肯定不能用。因为这样的员工招进来也或许不会稳定下来，这样就可以在源头控制一下。关键是我们企业在招人的时候不能轻易的将企业描绘的是如何如何的好，一定要把企业困难跟应聘的人员讲，实事求是的介绍企业给应聘者，让应聘者做出正确的选择。而不是对对新进员工轻易许诺，尤其是老板，更不能向企业迫切需要的人才重许诺，因为，往往人才进来后老板的期望值也非常高。达不到期望值，老板就不给好脸色，原来的许诺也变成一句空话，这样会使员工有一种上当受骗的感觉。
在这样的氛围里，要想留下来继续工作，可能性非常小，如果新员工的没能看开点，到处说企业的不是，散布谣言，其破坏力也是不容低估的。因此无论是老板、经理、还是人力资源部都不要对员工轻易的许下不能对象的诺言，只要许诺就要不折不扣的去兑现。哪怕没有许诺，但是员工的表现非常好，老板、经理们都应该给予及时的关注和嘉奖，超出当初进来的期望值，员工的职业成就感就会非常强，对企业的忠诚度必然会提高。
二、重激励，高薪酬
企业里员工的动力主要方面还是薪酬的高低，薪酬低干活的人会有很多抱怨，薪酬高也会有很多人会产生嫉妒，那么什么样的薪酬才能够留住人才呢？我个人认为一定是超出员工期望值的薪酬能够留住人才。我在曾经工作过的一家企业里老板跟我说过这样的一句话，我给员工期望值的工资多加五百元，然后告诉他只要工作业绩出色，加工资不是问题，而这在以后的工作中老板也是这样兑现的，我也是曾经的一员，只不过是老板多给了一千元，而我牺牲了周六周日没命的给企业干工作，同时回报也是巨大的，因为开发的市场多，带出的队伍多，最多将队伍带领到一千五百人以上。这是对老板知遇之恩的最好报答，而老板也是不断通过奖金、工资、福利和职务的提升、以及参加培训学习来回馈。
企业对员工的吸引力有时不是公司的知名度和品牌，也不是产品的好卖与否，关键是一个企业能否提供比较具有竞争力的薪酬，不能是同行的最高标准，最起码也要高于同行的平均标准。
另在设计薪酬制度与体系上要实现：公平、竞争的目的，因为薪酬的大不部分是一个人具体的价值体现。同时企业也要在员工的精神上，文化上给予激励，激励的方式多种多样。同时不能忽略员工的心里素质教育，既要注重现在，也要注重长远，对其职业生涯的提供规划和指导，使其真是的能够感受到老板和企业对他的重视，重视也是一种激励。
三、给信任，保安全
员工在企业里的工作，是鉴于企业信任员工，员工信任企业，双方相互的信任基础上达成工作关系的。既然员工已经被招进企业参加工作，企业无论是老板还是人力资源都要给予信任。用人不疑，疑人不用；用人要疑，疑人要用。企业要明白为什么要用人不疑？这是信任，信任的是品德和能力！为什又要用人要疑？这是督导，疑的是能力。
员工在工作中能否最大限度的发挥出自己的才能，这与企业里的工作氛围是密切相关的，如果在一个彼此相互猜疑企业里，每个人都在担心别人打自己的小报告，会感到人人自危。因此好的人际关系或健康的企业文化能够产生信任氛围，有助于凝聚人才，有助于人才与企业的共同成长。另外企业完善的薪酬福利制度，也可以让员工解除后顾之忧，产生安全感。员工才能够全身心的投入到工作中去为企业创造出更多的经济效益。
企业一定要创造出一种信任的氛围，同时不要将企业里人际关系搞的过于复杂，复杂的企业人际关系，往往是员工离开企业的一个重要的原因。尤其是企业里的帮派林立的时候，员工更不会感到安全，同时企业存在一定的危险性，由于高管或核心团队成员的离职，导致企业倒闭或业务萎缩的例子有很多。因此，企业一定要有这样观念灌输给员工“人际关系简单化，简单关系纯洁化”，这样才能有助于员工产生安全感，也能够加强员工之间的大融合，更加有利于员工的稳定。
四、常培训，提素养
培训对于企业的整体提升非常有帮助的，如有的企业里有企业大学，商学院在自己的企业里进行培训提高人才的各项知识和技能。但是，绝大部分企业不会有这样培训机构，怎么办？是老板培训？人力资源部培训？还是外聘专家培训？这些都非常少，尤其是外部专家对企业的人员进行内训的少之又少。一般在企业参加培训多是老板或与老板身边的人——亲戚居多，或是以前跟随老板打天下的人，这都无可厚非，但是企业要想真正的能够快速高校的发展，必须是全员培训。让每个人都能够享受到这种待遇，这样就可以很好提升员工的职业素养和工作能力。
只要长期坚持不懈，一定能够获得质的变化。在我给金牛砖机做咨询时，遇到企业里的员工心态不好，思想保守，员工间猜疑、销售能力薄弱等问题，设计了一个系统的培训课程，根据每个月服务的时间，在开始咨询的第一个月推出《我为谁工作》解决员工的思想，干工作不是给老板干的心态，是给自己干的；针对思想保守的观念，设计了《新思路、新心态、新面貌》转变观念课程，并辅助以职业形象，要求员工必须着职业装，就此一个动作，迅速的企业展示给客户的形象提升了一个档次，员工的信心立马增强了。
针对销售方面只是在企业里等靠要信息的心态和思想，开发了《信息量就是销售额》掌握客户的信息越多，销售的增长就越大，只有走出去，主动的找信息，才能够提升业绩；接下来就设计了《办事处企业营销的喉舌》一课，进行总动员，并协助企业开辟了6个办事处，业绩也获得了大量的增长，甚至是参加6个月工作的员工，在经理的帮助下一次签220多万的大单，从根本上解决了以前的惰性和为老板工作的思想；针对2销售能力薄弱，根据砖机市场营销的特点设计了《砖机营销八步十八环》体验营销新模式，为行业的营销带来一丝新意；并针对现有的团队进行《职业经理的成长通路》进行培训，提高员工的思想高度和认识，拓展了员工和经理的眼界和思想，团队的活力体现出来了；同时配合《百日销售竞赛活动》在办事处与办事处之间，员工和员工之间、经理和经理之间设立赛马机制，办事处的学习氛围上来了，人员也团结了，信息量也上来，销量也增长了，员工的信心也更强了。我给销售人员设计了一个理念，对待困难就两个字“拿下！”后来被销售团队在与老板谈业务时也运用进去了，拿下张老板！拿下李老板！员工的自信心极强。
五、给平台，尽其才
在葛优主演的一部影片《天下无贼》中有一句经典的台词，21世纪最缺少的是什么？是人才！我想在当今的人和一家企业都会遇到这样的问题，没有哪一家企业说我的人才足够了，不需要引进人才了。企业无论大小，每年都回有人才的流进和流出，这是一个正常的现象。但是如果一家企业年流失率在20%以上，可能就不是一个正常的企业了。所以人才的机制非常重要，企业如何能够留住适合于企业发展的人才，尤其是中层骨干和高管层？是老板们应该着重研究的课题。
首先我们要研究人性，人性有善恶之分，如果我们将善解释为：一，品德是善的，二，擅长于某项技能，称之为优势；恶解释为：一，品德和操守是不好的，二，个人所不擅长的或称之为劣势。世界万物没有一个是完美，因此，企业里也不能要求员工完美无瑕，企业用人也应该用其长，避其短，尽其才。同时也应该容忍企业里的“刺头”存在，因为它能够为企业带来生机和活力，起到催化剂的作用或者说是“鲢鱼效应”。那么老板和企业一定要为其创造和搭建一个平台，充分发挥人才的潜能。
六、勤沟通，重信息
在企业里沟通非常重要，我把企业出现的问题都归结为沟通的问题。沟通的是否到位，决定沟通的效果。对于企业来说沟通的方式有多种，如会议，信息，邮件，聊天，谈话等等。而作为企业里最大的领导老板，更要重视沟通，及时的掌握企业里信息，尤其是一些不同于平常的信息。老板要经常的进行走动管理，让员工能够感受到老板就在我身边，老板在关心我们。有时老板对下属一个微笑就足够了，笑也是一种沟通，并且是催化剂式的沟通，具有意想不到的效果。就这个很少老板都不具备，不然就不会有这么一个说法了“老板老板，就是每天板着脸的那个人”。
虽然有点调侃的味道，但也说出了实情。老板带着微笑的走访，必然能够获得大量的企业信息，无论是管理上的信息，还是其他信息，同时也在向员工传递信息。真正实现了信息的交流与互动，甚至能够使最基层的员工遇到问题也能获得老板的智慧支持，和亲身指导，在这样的氛围里工作，即使员工想走，也会被老板的魅力所征服。
这5类人，可以从国企跳槽
在国企“打酱油”，还是另寻自己喜欢的工作？
[求助]网友“cj_zai”:
我在一家国企上班，做一些所谓的技术工作，但其实和打杂差不多。随着时间的推移，当初的激情已经慢慢地消磨殆尽，我感到这份工作很无聊，且和我的兴趣有些偏离，不过领导还是挺关心我的。我现在很矛盾，想要找一份自己喜欢的工作，但是又没有那方面的工作经验该怎么办呢？是要选择自己喜欢的工作，义无反顾地走下去，还是坚持现在的工作，继续“打酱油”呢？
[点拨]网友“林家哥哥”：
国企的优点在于工作稳定，工资不高，但福利不错，比较适合短时间内不需要大量金钱谋生计的人士，还有那些已婚育的女士。
以下人员建议从国企跳槽：
1．对金钱有强烈的欲望，或者家庭负担比较重的人；
2．不愿甘于平凡，想在短期内取得一定成就者；
3．不喜交际，不擅长处理人际关系者；
4．在国企呆了5年以上还未取得相应的职位升迁者；
5．进国企只为“混资历”的人，进去2年后就可以考虑跳槽了。
总之，外面的世界很精彩，当然也很无奈。跳槽有风险，但如果一旦选择了，请果断！（完）
向跳槽人员取宝
在求职过程中需要注意的问题您知道？需要的求职技巧您知道？职场小编告诉你，在求职过程中切忌夸夸其谈，切忌过于自信，切忌自我炫耀，切忌左顾右盼以及切忌形象糟糕。感谢阅读《向跳槽人员取宝》内容，职场资讯网小编向您推荐一些求职技巧知识，希望能够帮到您。
对待跳槽人员，一千个企业一千个样。有的冷脸相向，有的扣压档案，有的滞留证件，有的索要已发补助，有的则要求赔偿费用，如此等等，不一而足。
中国古人却善于从跳槽人员那里挖“宝”。《三国演义》中关羽曾在曹营“打工”，辞职时“老板”阿瞒不仅不怕纵虎以资敌，反而远追城外，赠以黄金一盘、锦袍一领，“使为后日纪念”。果然阿瞒挖到了“华容道关云长义释曹操”的宝。阿瞒的死对头刘备也是个中高手。当“打工仔”徐庶跳槽时，刘备设宴为之饯行，还“与徐庶并马出城，至长亭，下马相辞”。徐庶为情所动，发誓为阿瞒“终身不设一谋”。刘备还嫌煽情不够，送了徐庶一程又一程，终使徐庶半途而返，举荐了“定三分天下对策”的诸葛亮。
著名的日本松下公司总裁松下幸之助也深得其中三昧。对待跳槽人员，公司都要举办欢送酒会。松下幸之助除了发表热情洋溢的讲话，肯定该员工为公司所做的贡献外，还要与该员工共同干杯，祝贺他（她）找到了更加适合自己的工作岗位。松下认为，公司一定有做得不好的地方，而这些缺失或不足只有跳槽人员能够洞若观火。因此，当酒酣耳热之时，意兴阑珊之际，松下都要诚恳地询问该员工对公司的建议或意见。这些挖来的宝，对改进公司工作，大有裨益。
对大多数企业来说，有宝而不挖，是不是太可惜了？（完）
毕业生想跳槽？警告：小心跳槽变待业！
论坛网友“Leslieem”提问：
本人男，985高校本科毕业1年。原来是做建筑行业CAD绘图的，想到我以后每天都要低头CAD，内心惶恐不已，想转行，果断裸辞在家，3个月了。现在，打开网页看到万千行业又茫然不知所措。压力很大，家里老是催促去工作，并且还是单身狗，如今该怎么办？
论坛网友支招：
@阿凯好好：任何技术工3年后都是重复，想创新的话，比较适合去做研发、科研类的工作。
@johndunbar：如果对编程感兴趣就去转程序员，IT还是能有几年好日子的。其实现在又有哪个行业好做？不过你是985，本身就比多数人的机会更大，但切记不要要求过高。
点评：
有很多毕业生在求职时由于缺乏对自己的认识，根本不知道自己到底适合怎样的职业，从而丧失了一些较好的就业机会。因此一定要先弄清自己的优势与特长，劣势及不足，知道自己最适合做什么，从而取得竞争优势。同时准确的评估自己掌握的专业知识和技能，了解自己的个性特征，在充分了解职业信息的基础之上，才能更好地实现个人与职业之间的匹配。
制定一个明确的职业发展目标对大学生来说非常重要。带着目标求职比“有什么就投什么”的成功率要高很多，用人单位也更欣赏对自己有规划的求职者。对于刚毕业的大学生来说，求职的首要定位应当是个人发展空间。在求职时要深思熟虑，自己想要的，适合的，或擅长的职业。上岗后要调整心态，将自己沉淀到工作中去。面对跳槽要三思而后行，确认自己跳槽的动机以及未来的挑战，切莫将跳槽变成“习惯”。(完)
跳槽？你有这些资本吗？
虽然人们通过跳槽来寻求职位和收入的快速提升，但也不是每个人都可以通过跳槽达到这些目的。据调查，以下这几个因素决定了人们的收入差别：
跳槽，你是否拥有这些资本？
一、学历
收入的差别是随着学历的增长而增高，据调查，每多接受一年的教育，平均年薪就会增加8.3%（MBA除外），拥有较高的教育程度，良好的实际工作能力的人通常会获得比较优厚薪酬的工作。
二、经验
随着年龄和工作经验的增长，薪资水平也会递增。工作6年以上者年薪均值达到了4.5万元以上，是工作1年以下者的2倍。也就是说，薪酬与经验成正比，经验多、工作时间长者自然获薪酬也多。据一项调查数据显示，其中销售人员的调查结果是：有2年经验的销售部主管年总薪金平均是3.27万元，而有13年经验的平均达到7.18万元。
三、年龄
国家统计局城市社会经济调查总队在北京、上海、浙江等10个省市对9956户城市高收入家庭进行了问卷调查。在我国，目前25-35岁年轻人的收入高于其他各年龄组，占城市高收入群体的37%.说明随着社会的变化发展，英语、电脑已越来越成为基本工具而不是技能，从业者（尤其是高级管理人员）掌握了较多新知识，具备较强的知识更新能力，就能在人才竞争中占据有利地位。因此，30-40岁的人在中高收入人群中的比重将迅速扩大。
四、行业
一项对京、沪、穗、深四城市白领年薪的调查显示，北京地区收入最高的是计算机行业，白领平均年薪为5万元；上海、广州均是“律师、会计师”行业高居榜首，平均年薪分别为5.42万元和5万元；在深圳，薪水最高的是“教育、文化、科研、医疗”行业，平均年薪高达7.02万元。
五、英语
虽然社会上对英语等级考试还有些质疑，但职场中，英语无疑是添薪加码的一大“法宝”。调查显示，外语能力越高，其薪资的竞争力也就越强。外语能力“熟练”者平均年薪比“中等”者年薪多出近16000元。即使与去年下半年相比，外语能力熟练者的平均薪资也有了近2000元的升幅，而外语能力一般者薪资升幅仅为300元。
六、个人整体素质
一项针对高收入外企白领的调查显示：高学历并不完全等同于高收入，优秀个人素质才是获得高薪的关键因素。目前高薪收入者大多具有良好的人际关系处理能力，敬业精神和不断学习的能力等基本素质。
七、成功跳槽
具备了以上素质，无论是在原单位还是成功跳到另一家新单位，都会拥有高于一般水平的薪资，而成功地跳槽则会加速薪酬的提升速度。
了解了以上信息，你就会理解为什么有的人不但跳得不理想，而且越跳越低的原因了。反过来，具备综上所述各种优势的人才也是企业们想方设法要留下的骨干力量，面对越来越激烈的人才竞争，企业也在挖空心思地维护着自己的人才领地，用各种方法留住人才。（完）
雅虎近20%员工想1年内跳槽
大学生毕业后面临的第一件事情肯定就是面试求职了，那么相应的求职技巧就很重要。感谢阅读《雅虎近20%员工想1年内跳槽》内容，职场资讯网小编向您推荐一些求职技巧知识，希望能够帮到您。
据国外媒体报道，科技博客网站AllThingsDigital旗下BoomTown专栏的作者卡拉-斯维什尔（Kara Swisher）撰文称，根据一项名为“雅虎员工满意度调查”的统计数据显示，一旦出现更好的机遇，19%的雅虎员工将选择在一年内离职。出现这样结果，对雅虎董事会和高管而言，似乎毫无意外。
很明显，雅虎员工对公司目前的状况感到非常不满。在做“雅虎员工满意度调查”之时，正值雅虎董事会刚解雇了首席执行官卡罗尔-巴茨（Carol Bartz），并开始对公司的战略选择进行审核之时。毫无意外，雅虎员工对高管的打分降低了很多。在回答“雅虎是否是一家有效管理运营的公司”时，支持率较上年的统计下跌了11%.
更为糟糕的是，该调查还显示，一旦出现更好的机遇，19%的雅虎员工将选择在一年内离职。对于任何一家科技公司而言，出现这样的数字都令人感到恐怖。员工满意度调查是在全产业内进行的调查，通常情况下10%的员工会选择一年内离职。而且更为糟糕的是，雅虎产品部门想要跳槽的员工比例更高，在这个雅虎绝大多数技术人员工作的部门，一年内想要跳槽的员工比例达到了21%.
该调查还显示，雅虎中层目前对公司的战略评估导致无法保留关键性人才感到担忧。有消息称，在最近举行的一场员工大会中，雅虎员工就员工持有的股票期权和其它相关问题想雅虎临时首席执行官蒂姆-莫尔斯（Tim Morse）发难。
尽管陷入了混乱，但是雅虎令人吃惊的尚未提出一个新员工保留计划，不过雅虎此前已向部分的员工加薪，并提供了其它一些福利。（完）
会跳槽的人能成为好的员工！
二十多岁的年轻人平均18个月就会换一份工作。在三十多岁的时候——至少是那些继续努力做好自己的事业的人——也同样会频繁的更换工作，尽管比在二十多岁的时候更换的频率要慢一些。所以，如果你认为跳槽是不好的，你要改变一下你的想法了。跳槽者不是半途而废的人。事实上，他们会成为很好的同事和很好的员工，而且我相信他们都很满意他们的工作生活。
原因如下：
1． 跳槽者从职业生涯中收获到更多才智
在几乎所有的工作中，早期的学习曲线都是明显上升的。过后，它会慢慢回落。因此，在做了两年同样的工作之后，你通常会觉得已经没有什么需要学习的了。这让我非常想知道，是什么能让那些做了二十几年同样工作的人保持大脑的活力。这也让我确定了，那些跳槽的人会了解更多东西。
如果你经常换工作，那么你就一直需要去学习很多东西——你的学习曲线会一直保持上升势头。尤其是办公室技能以及具体的职业知识。这也同样适用于你的情商。你越是在阶层管理严格的公司里处理办公室的事宜，你就越会了解人们的想法，并且可以在工作中让人们觉得舒适。这就是一项很棒的办公室技能。
2． 跳槽者会有更稳定的事业
美国公司没有给它的员工提供稳定的职位。那些会认为公司就该提供稳定的工作的人们，应该都是些年纪很大而且完全不与社会和其他人接触的人。公司会有裁员，雇佣合同工人和临时工等措施——实际上，这仅仅开始于上一代。在职业生涯中是否能得到稳定，是取决于你自己的。如果你还在指望某些公司可以提供稳定的工作给你，你要知道这是非常可怕的。但如果你有自信，相信自己的能力以及你对于事业的理解，那就不会有什么问题。你可以创造稳定的职业——只要做你自己就可以了。
你做这些是要通过人际网络关系的。因为你可以肯定，在你的一生中需要去找许多的工作，你需要你的人际网络尽可能有效的帮助到你。毕竟，最有效的找工作方式还是要通过人际关系网。这也是大部分人得到工作的方式。那些在很多公司工作过的人，会比长时间只在同一的地方工作的人有更广的人际关系网络。这也是为什么跳槽的人会创造出稳定的事业。
3． 跳槽者会有更好的表现
如果你知道明年你就会离开这份工作，你就会努力完善自己的履历——你掌握了什么技能，取得了哪些成绩，你是否是自己领域内的专家。那些已经做了五年同一份工作，并且知道自己还将要做五年的人是不会去考虑那些问题的。所以，跳槽的人总是努力去把工作做的更好，如果不考虑其他的原因，这对于他们得到下一份工作是有帮助的。
如果不是每份工作都能够增值的话就不要跳槽。这就是为什么跳槽者通常在项目处理中表现的非常突出；他们想要把自己的履历写的更优秀。从雇主的角度来看这也是很好的事情。对于公司，一个有着卓越表现的员工工作18个月的贡献比一个工作表现平平的员工做20年的贡献要更大。（别告诉我这样的人不能加速做出贡献。解决这个问题。这个模式已经过时，无法吸引优秀的员工。）
4． 跳槽者更忠诚
忠诚是关心与你相处的人们，对不对？跳槽者通常都是很棒的组员，因为团队工作是他们的一切。跳槽者与公司的长期表现并没有关系，与他们有关系的只是他们的工作组的短期表现。跳槽者希望他们的老板会喜欢他们，这样他们才会得到好的工作鉴定。跳槽者同样希望与同事们相处融洽，这样他们可以为以后找工作得到帮助。而且跳槽者也希望确保每一个与他们有过联系的人都能对他们留下良好的印象，因为他们没有十年的时间来改变别人对他们的第一印象。
这就是为什么跳槽者会更关心自己的同事，并且会比那些长期员工更加努力的搞好同事间的关系。而且，你想想看，这对于公司也同样很好：公司在雇佣你的时候，不用给你提供任何长达十年之久的承诺。
5． 跳槽者的心智更成熟
你需要有很多的自我认知，才能确定下一步要做什么，并选择去得到它，而不是在一个看似安全的职位停留下来。它需要承诺为了个人的成长放弃事业的自满心里，让挑战性的学习曲线贯穿整个职业生涯——周而复始。勇敢的人可以告诉别人：“我知道我只在这里工作了一个月，但是它不适合我，所以我现在要走了。”
毫无疑问的你会听到有人说，你应该坚持下去，请表现出你的忠诚度吧，给它至少一两年的时间吧，等等，类似的话。但是，为什么你要把宝贵的时间浪费在你明明知道不适合自己的工作上呢？
及时退出是正确的选择。如果工作没有吸引力没有挑战性，那它也就不再让人感兴趣，而你最重要的工作就是去寻找和发现——周而复始。不要满足于过时的工作模式，不要接受自满而忽略自我认知。当然，现在的就业市场很艰难——但是，这并不是安于现状的理由。（完）
