2021-05-06

谁都想在职场有更好的发展，如果自己到了晋升阶段，结果却因为岗位晋升面试发挥不佳，最后失去了更好的机会，想必会十分令人扼腕。那么，到底如何才能顺利通过岗位晋升面试呢？如下这些分析或许能帮到你。

晋升面试的准备

晋升面试通常都会用ppt的形式来进行展示，所以在晋升面试前，一定要做好准备。这些准备是可以参考的：可以花2天时间规划思路，四天的时间来充分完成PPT初稿，一周的时间自己练讲，录音录视频事后自省，然后再花一周的时间邀请主管、前辈和同辈听讲提建议，进行模拟试讲。

除了准备问题之外，更重要的是心态。运气不好的话，你可能会被接二连三的拷问击垮内心，怀疑人生。所以要用很强大的内心去面对。问答的常规准备方式是列出你所能想到的所有跟你工作PPT以及你职权内外相关的问题，并且提前思考好写下比较权宜的答案。这个过程里，举办模拟面试就是个不错的方式，邀请你的前辈甚至同事，让他们听一遍完整的并且做出挑战，挑战的问题越犀利越好。每增加一个观众，就可以增加一种视角，打开你的思路。

问答技巧

1、遇到自己答不上来的问题怎么办？有思路就试着解答，没有思路则真诚地表明“这个问题之前没有想过，之后会增加思考”。不要纠结，因为有时评委并不会记得你哪个具体问题没有答上来，他记住的是你对待问题的态度。

2、与评委有不同意见怎么办？千万不要同对方陷入争论，这样会显得你思维狭隘不开明、不容易接受不同观点。Www.zc530.COM

3、如何直面彻头彻尾的否定？你需要意识到有时评委并不是真的想否定或批评你，而是给你压力给你挑战，看你的反应。所以淡定微笑吧。

以上呢，就是有关如何顺利通过岗位晋升面试的一些技巧，总之，切记一个点，那就是看待岗位晋升这件事情，一定要保持平常心并且有计划有针对性地提早进行，并要在平时工作中进行积累和筹备，这样才会得到更多人的认可。

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如何让自己的简历顺利通过初选？

职场百态频道整理了各种职场技巧，各种职场故事。感谢阅读《如何让自己的简历顺利通过初选？》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职场百态知识，要注意的问题。欢迎您的参考，希望能够帮到您。

既然初选那么重要，下面，小编为大家分享几点简历制作方法，欢迎阅读借鉴。

一、求职邮件标题部分

邮件的标题应该写清楚，你是谁，应聘的岗位是什么，优势在哪里。如：小编（你的名字）+运营专员（应聘岗位）+4年工作经验（优势）。毕竟面对每天上百封的简历，什么信息都没有传达的邮件来说，一定是不会看的，这样的简历会直接被拖进回收站。所以要在求职邮件的标题部分把姓名岗位等要素写明，这样才方便HR进行简历筛选。

二、投递前看清岗位要求

看清岗位要求非常重要，如果要求是3~5年工作经验，应届生和刚毕业一两年的同学就不要投了，要求是本科的，大专及以下的就不要投了，因为既然写明这些要求的单位，看到简历的第一眼就会搜索这些信息，如果不满足直接Pass。当然如果你是一个非常牛的人，应该走猎头或内部推荐。所以投简历需量力而行，自己能够够得着的才去够，够不着的自动略过就行了。

三、简历是否有吸引力

这点是非常重要的，一份平淡无奇的简历是怎么也不会引起HR的兴趣的，所以你的简历应该不只是包含了教育背景、工作经历以及基本信息，还应该包括做过什么好的业绩及相关数据，获得过什么奖励，你擅长哪些，是否有策划能力，数据分析能力等等。至少应该凸显出岗位需求的内容。如果是设计师岗位要附上设计作品或者获奖作品。

四、拒绝错别字等低级错误

错别字会让人觉得你太过于马虎，譬如弄错上家公司的名字，邮件地址格式，手机号是否正确等。把细节做好的人才能做好大事，观察细节首先从零低级错误开始。

五、工作是否稳定

这个在大公司是相当占有一定权重的，频繁跳槽的人会被认为工作不稳定，人不够稳重，尽管有时候你不是这样，频繁跳槽也不都是你的错，可是有些公司就是这样，投递之前可以搜一下这家公司的面试经验。

六、岗位是否急需

有些公司急需招人，可能前期筛选就不会那么严格，如果你靠前投递简历，就可以获得优先面试的机会，如果双方都觉得合适就可能直接拿Offer，如果你排在了后面，这时候你的技能展示或者经验要更强才行。

因此，如果想要秒过初选，赢得面试机会的话，你就要看清招聘需求和公司简介，把简历写好，别犯低级错误，邮件标题要注明岗位和你是谁，再把握好时机，就能顺利通过初选，拿到面试机会。

教你几招顺利通过案场主管面试

案场主管的主要职责包括对现场的管理，对人员的管理，以及对销售的管理等，所以招聘公司主要也是看重应聘者这几方面的能力，在面试案场主管时，一定要抓住这几个主要的点，列举一些事项，突出成绩。下面来说说具体怎么突出这几个方面。

案场现场管理

对案场现场的管理主要包括对案场内的道具、物料、绿植等物件的看管和整理，对销售人员的仪容仪表、言行举止的监督和指导，以及与其他部门的协调工作等，主要是维护良好的案场形象。在面试的时候，可以选择两三个比较突出或者成功的案例，以图片或者其他形式展示给面试官，让面试官看到具体的案例，加深面试官的印象，提升好感。

销售人员管理

对销售人员的管理包括负责监督、协调销售人员之间的关系，指导销售工作，负责人员排班轮岗，负责协调销售人员与客户之间的纠纷，配合销售经理实现销售目标等。可以选择一两件非典型事件说明，比如如何巧妙地处理了销售人员之间的矛盾，如何成功地化解了销售人员和客户之间的纠纷，并把这些经验分享给其他同事，被领导表扬认可，要求大家学习等。另外可以提一提因为成功化解客户纠纷，帮助完成了多少销售目标等。

销售服务管理

对销售服务的管理主要包括对案场各个环节的销售数据的掌握，配合做好现场销售管理，负责执行销售计划，进行销售总结，根据市场情况结合实际及时调整销售计划与策略，协助销售经理拟定销售相关制度，并组织实施，以及协助拟定各类合同、补充协议等，此外可能还需要协助办理相关手续，协助制定价格等。可以列举一两件根据市场情况及时调整销售计划和策略的事项，说明挽回的损失或者创增的营业额。还可以说明自己曾组织或参与制定的一些相关规定，或者发现过销售合同中的一些细节问题，帮助企业避免风险等案例。

以上就是有需要进行案场主管面试的人们可以参考准备的三个方面，重点就是要整理、筛选项目经历，突出核心能力，才能更准、更稳地顺利通过面试。

“三连击”助你顺利通过试用期

2008年1月1日实施的《劳动合同法》中，将试用期的最长期限定为6个月。6个月——180多天的“煎熬”，战战兢兢、如履薄冰。怎样做才能得到领导、同事的肯定？怎样做才能将“试用”的草帽脱去戴上“正式员工”的头盔？光靠小心行事不是办法。坐等领导来对你的表现作出评价不如主动出击，去了解公司的考核标准，去提前预知自己是否能安全通过试用考核。

第一击：了解考核标准　

套路1：入职培训

试用期，从你第一天踏入公司便已开始。一般来说，公司都会为新员工安排入职培训。很多人以为，入职培训就是带你参观一下公司环境、介绍一下公司业务等等，其实，入职培训是让新员工迅速了解公司情况、融入公司环境的有效途径。在接受培训时，不是被动地接受企业的规章制度和文化理念，而是要用心地去参与培训，积极地去了解、认识企业，以主人翁的心态和视角对待公司的事情。只有用最快的速度了解公司、了解部门、了解你的职位、了解在公司哪些错误不能犯等等信息，这样才能在最短的时间里制定符合公司要求的行事准则。在入职培训时，你完全可以大胆提问，力求在同一批新人里更为出挑，给上司、同事留下一定印象，对你之后的试用期考核会有很大的帮助。

套路2：岗位职责和业绩指标

有很多新人一直到入职都还不是最清楚自己的职位信息到底是怎样。其实，这个功课在写简历的时候就应该完成。岗位职责就是你试用期考核的基本要求，如果连岗位描述里的要求都无法完成，那试用期的通过率几乎为零。因此，如果你一直到入职时都还没有熟记自己的岗位职责，那请尽快完成这一课的内容。你也可以找你的直属上司再次确认岗位职责里的每一条内容，必要时，也可以询问一下本岗位的业绩指标，也可以直截了当地询问上司对你的考核要求。

套路3：同事间打探

每个人都是从试用期过来的。因此，不要认为你是新人，和大家就没有共通点。你可以分别从老员工和最近通过试用期的员工那里讨得一些经验。老员工可能对最近的试用期考核并不是最了解，但是他们看到的新人肯定已经为数不少，什么样的人会被“枪毙”，什么样的人可以顺利过关，他们心里也有几分评判。而那些刚过试用期的员工，则可以给你一些过来人的感想。

第二击：了解考核成绩

套路1：敢于试错

试用期不代表你做事一定都得小心翼翼，不允许有任何犯错。往往有时候一些错误可以让你更清楚地了解工作内容。但是，对于错误大小的把握还是得自己心里有数，一些因为自己粗心造成的低级错误要避免，一些和专业、业务相关的，可以试着自己走一步然后再去请教同事和领导，而不是什么都不做就去寻求帮助，至少让大家知道，你是有自己的想法的，和你沟通起来也会迅速地进入状态。而小小的错误也不会造成太大的损失，随时调头也都来得及。既赢得了人心，自己的业务水平也得到提高，一举两得。

套路2：主动询问上司

很多试用期新人看到领导都十分腼腆，要想知道自己试用期的表现如何，首先要知道，谁是你的试用期评分人。接下来要做的就是，定期向上司了解你近阶段试用期的表现以及需要改进的地方。其实，上司是非常乐意和你分享的，你这样的行为会让上司认为，你的转正意愿非常强烈，对你的印象大大提升。当然，在和上司沟通的时候，一定要注意时间、地点、人物、环境、频率等等，如果上司手头正在处理事情，又或是三天两头就去问上司自己的表现，那就会适得其反了。

最终击：向“正式”冲刺

成绩不佳如何弥补？

眼看转正期快到，但是你对自己的试用期表现不甚满意，如果你有这样的预感，那说明还有的救。就怕有人浑浑噩噩地度过试用期，最后被cancel掉都不知道错在哪里。当你有不好的感觉时，不妨把自己整个试用期经历的事情都好好回忆一下，哪些事情你做的不是最好，哪些事情表现还不错，找出那些拉后腿的事件，再逐一分析出错的原因、补救措施以及你所学到的技能。你可以选择把这些内容整理成一份“述职报告”递交给上司，如果你口才够好，也可以当面和上司表达你这段试用期的感悟。按照常理，没有哪个上司会拒绝一个有担当、有思想、有规划、谦虚诚恳的下属。

主动提出提前转正

既然有成绩不佳的，那也必定会有试用期自我感觉非常好的新人。职场专家建议，如果有提早转正的想法，必须掌握以下几点：首先，确信你的确为团队、为公司作出了贡献，超出了一般试用期员工所做的努力。比如你的工作态度如何？在几个月内完成的工作量与质如何？有没有犯过错误，就算犯错之后有没有尽力去弥补等等。总之想要说服老板给你提前转正，那么先来说服自己。还可以从同事口中探知别人对自己表现的评估，进而当作谈判的指标。其次，把握时机。试用期本来最长也就6个月，最少2个月，太早提会显得你太“猴急”，太晚那就失去“提前转正”的意义。一般来说，6个月的试用期，可以在3个月的时候提出提前转正的想法。当然，千万不要以?约涸谑杂闷诒硐钟乓炀兔橙幌蛏纤咎岢隼缂有降纫螅饣崛蒙纤颈陡醒沽Γ踔粱够峋醯媚愎诳裢?

试用期是企业与求职者之间一个双向选择的过程。作为求职者，一是尽力地表现自己并寻求认同，获得满意的工作；二是在试用期期间对企业进行一个自我的观察与考核，看企业文化及各方面是否适合自己。根据以往调查数据显示，求职者在试用期中对公司的考察涉及到很多方面，薪资福利、团队氛围、工作环境等等，都是求职者对公司的考察。因此，试用期也不是一味地去迎合公司的考评，还应该以客观的眼光，去考察公司。只有彼此都满意对方，那才能有美好的未来。

顺利通过试用期的三大生存之道

除了“回头草”以外，试用期对广大求职者而言是一个绕不开的坎儿，一个充满了各种变数的坎儿。企业通过试用期来考察员工的工作态度及素质能力，员工也通过试用期来观察企业是否值得自己付出奉献。可见，这段双向选择的“蜜月期”是多么重要了。

那么，在试用期中，作为企业的新进员工，要如何向企业展现自己是一个合适的优秀人选呢？

一、让自己重新成为一个“职场新人”

作为一个拥有多年工作经验的职场人，面对新的工作环境和职场关系，肯定不会再像初入职场时那般紧张与忐忑。也正因为如此，不经意间，我们就会有所“疏忽大意”。对此，一定有人认为这是在所难免的事，没有必要“如临大敌”。是，按常理，这种想法确实没什么大问题。可要知道的是，你现在面对的一切都是“全新”的，且人性也是相当复杂的，无法在短期内摸清所有状况的你又如何能保证不会有人因此对你产生一些“想法”？因此，“小心使得万年船”的处世态度就显得十分重要了。

二、韬光养晦：保留“底牌”很重要

与面试时尽可能向面试官展现自己是多么出色不同，在面对拥有过渡性质的试用期，笔者认为，你只需要根据面试时的状况，展现出自己70%左右的工作能力即可。

无论是真正的职场新人还是跳槽者，根据你的面试情况，在让你接手工作之初，你的上司必定会对从你这里得到的实际工作结果有所保留，因为这些工作大部分都是对你工作能力的一种测试和让你尽快熟悉业务流程的一个培训过程。

既然如此，那为什么不一上来就以100%的实力付之行动呢？

1．你需要为了你的长远发展做考虑。

因为人都具有一种“期待”性的心理，一旦你第一次拿出了100%的全力，往后你的上司就必定会期待你以120%或是更高的要求来完成相应的工作。此外，每家企业的办事方法和办事流程也是不尽相同，初接手工作时不宜按你自认为的“老办法”做事，不然很容易“好心办坏事”。

2．枪打出头鸟。

就像上文提到的：人性是复杂的。短期内，你无法完全判别出同事与上司的个性与脾性究竟是怎么样的。如果你高要求自己，出色的完成了上司交予的任务，你不能保证其他人会不会因此产生一些不必要的“情绪”。因此，最稳妥的做法就是收敛自己的“锋芒”，尽可能保留自己的“底牌”。唯有如此，你才能在将来的某一个适时的时机下，让他人深刻感受到你是一个“惊才绝艳”的人才！

当然，撇除以上这些状况，试用期期间，除非是他人故意刁难或是特殊原因，通常情况下，你所承担的工作任务是不会出现超负荷运转的情况的。

三、职场不是宫斗剧，团队是利益共同体

俗话说：职场如战场。有一些职场人为了能够“功成名就”，会不惜一切手段地为自己谋求利益，其行为与心思简直就像近段时间异常火热的“宫斗剧”，全然忽略了“团队是利益共同体”这一概念。要明白，一个团队的内部和谐与否是直接影响到团队与企业的自身实绩，只有内部和谐共进，团队和企业才能得到长久的良性发展；然而，不和谐的“办公室政治”有时也是一种无可避免的存在。

初入新的职场环境，万一不幸的遇上此类事情，选对边站好队就成了一件重要的事。可若是内部情况很是复杂，让人难以做出正确的选择时，妥善的办法就是向那个发你工资的人看齐，保持自己的“中立”位置。至于能不能左右逢源，这就要看你的处世方法是否够长袖善舞。

总而言之，当进入到一个“全新”的职场环境，面对着一个满是未知数的未来时，无非必要，请先放下自己在决定跳槽时的冒险精神，因为在试用期这段相对比较微妙的时期中，“低调做人，高调做事”的稳健派做法才是上佳之选。（完）

普通人如何提高自己的面试通过率？

有些人在求职过程中会一次性投很多简历，获得的面试机会也不少，但到最后获得的offer却非常少。而有些人虽然投简历的次数不太多，但往往命中率很高，很容易就拿到自己意向企业的offer。这些人到底如何提高面试通过率的？有什么面试秘籍是值得参考的呢？

简历要好看

一份好的简历不仅可以让自己成功通过简历筛选，还可以让面试官对自己更感兴趣，而一份简历如何写得好看，可以具体分为三点：

1、表述简洁精炼。所有文字表达不要过于啰嗦，只要用简练的文字说清楚自己现在有哪些能力、正在学习哪些能力、有哪些工作经验、有哪些特长等表述清楚即可。

2、总体逻辑合理。写简历要有明确的目标，即“想展示一个什么样的自己”。比如想展示自己专业能力很强，就要重点阐述自己会哪些专业技能，能够如何应用这些技能。

3、亮点必须突出。一份简历想给别人留下印象，最重要就是必须要有亮点。而这些亮点，必须保证在面试的时候你能展示给HR，绝对不能自相矛盾，比如简历写自己沟通表达能力很好，面试的时候却磕磕绊绊说不清楚，这就不是加分项，反而会减分。

有针对性的职业规划

很多企业的面试官在招聘时，都会问到求职者的职业规划是怎样的，一方面是想了解该求职者对自己的人生和未来是否有清晰的规划，另一方面则是为了判断该求职者的职业规划与公司的晋升或发展路径是否相匹配。比如公司想培养一个能独当一面的部门核心成员，求职者却只想找一份不用承担太多责任的悠闲工作，那么这场面试基本是不会成功的。求职者在准备面试时，可以提前了解下目标公司的岗位需求和晋升途径，然后准备一个有针对性的职业规划。

重点展现面试官感兴趣的经历

有些人过去的工作或项目经验较多，当被面试官问到过去的经历时，会从头到尾把自己所有的经历全部详细讲一遍，耗时很久的同时，也会让面试官抓不到重点。其实最好的做法是简要介绍和当前岗位相关的经历。当面试官对其中某一段表现出较大的兴趣继续追问时，再具体阐述项目经过、如何克服难点等等。

如何提高面试通过率？除了要做到以上三点之外，还可以注意下自己的着装和仪表，比如最好选择偏正式的服装，不要搭配过于花哨或醒目的配饰或鞋子，女生可以画个淡妆，男生可以出门前整理下自己的发型等。干净得体的外形也能够让面试官更有耐心来了解自己的内在能力哦。

如何从主管晋升为经理？

网友“luobozhou”的困惑：

目前担任主管一职，工作经验3年，1.5年海外工作，1.5年国内外企，目前年薪8万上下，在考CMA，下一步考CGA。觉得渐渐陷入上升瓶颈，目前公司所有管理岗都是外聘，很少提升本公司员工，所以也考虑换换环境，但好像想跳个经理岗位，也不太容易。请指点如何突破自我？

专家解答：

是金子早晚会发光，看得出来你是一个很追求上进并有明确职业规划的人。公司选择外聘，是因为在内部没有发现或者没有看到符合相应岗位要求的人才。

如果你认为有能力胜任工作，可以大胆地自荐。又或在平时的工作中脚踏实地，在专业力、担当力、处理问题的能力、沟通能力等方面提升自己。

经理岗位往往会要求多方面的能力和素质，建议你在已有的财务专业基础上，将自身的相关经验做扎实。同时，将国外先进的财务管理理念和方法引入到自身的工作中，尝试制作企业的管理报表，为总经理做决策提供更好的管理依据。同时，也让上级看到你的决心和创新意识。相信你在努力后一定能够像金子一样发光，并被重用。最后，祝你成功！

如何规划你的晋升路径

职场，繁重的工作可能让你剪不断理还乱，效率也久久不见提高。其实，这都是因为你没有用对方法!小编来告诉你。感谢阅读《如何规划你的晋升路径》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职场百态知识，要注意的问题。欢迎您的参考，希望能够帮到您。

越来越多的人关心自己的职业发展前（钱）景，尤其是自己在企业内部中的晋升机会与空间。但具体谈到这个问题，乐富发现很多人缺乏完整的思路，特别是无法根据自己的能力、个性规划晋升的路径。据统计，50%以上的中高层管理人员来自企业内部，因此，只要你认真分析组织架构、企业文化及晋升制度，下一个晋升机会就是你的了！

前几天，乐富接待了来自大型外资制造公司的Vivian，她已经做了近三年的采购工程师，今年夏天因不满上司提拔新来的同事而愤然辞职。时过半年，Vivian还是不能坦然面对这样的结果，言语中不时流露出不满与失望，“无论是能力还是资格，同事们都认为我比她强，为什么提拔的是她？我就是气不过……。”在乐富看来，只顾挥汗如雨地埋头苦干，工作能力再强也不一定能得到上司的赏识与认同。

一般而言，在企业内部存在着三条完全不同的职业发展路径，它们分别是：垂直向上型，横向螺旋上升型及向核心靠拢型。这三条晋升路径所需具备的技能与策略是完全不同的，你应该根据自己的价值取向及职业满足感选择适合自己的晋升路径。如果你自己无法想透或看透其中的诀窍，建议你不妨请教乐富这类的专业顾问。

一．垂直向上型晋升路径

这是一条人人皆知的晋升路径。就像上期，乐富为大家介绍了在保险业跌打滚爬七、八年的Henny，他就是通过自己勤奋工作、坚持不懈的努力顺着公司的职务阶梯一步一步往上走，直至现在到达执行副总裁的位置。

如果你也想选择垂直向上型晋升路径，乐富建议你注意以下问题：

1．切入点的确定。从最低层的岗位开始做起，的确不难，但你一定要有可持续发展的思路。以快速消费品行业的销售部为例，你可以从销售代表做起，然后是销售主任→重点客户销售主任→系统谈判员→销售经理→销售总监→负责销售的副总，这就是垂直向上型发展的基本思路。

2．了解你的上司。如果你不了解上司的为人、喜好、个性，就像Vivian只顾埋头苦干，最终还是得不到上司的赏识和认同。乐富建议你多与上司交流、沟通，在工作中多留意上司的言谈举止，琢磨他（她）的为人处事准则及业绩衡量标准，这样不但可以减少不必要的误会与磨擦，还可以加深彼此之间的信任与依赖。

3．积极“推销”上司。在职场发展的十六年间，乐富亲眼目睹不少年轻人急功近利，好大喜功，试图在上司的上司面前“表现自己”，结果烙下“两边都不是”的罪名。这是垂直向上发展过程中最忌讳的一点。试想一下，如果上司不为你留出空位，即便你再勤奋、再努力也只能在原位踏步踏，因此，你一定要在重要的场合里“推销”上司的业绩与功劳；如果必要，你还应该鞍前马后地为上司争取更高的职位；实在不行，乐富建议你找猎头将上司“转卖”给其他公司。

二．横向螺旋上升型发展路径

这是一条绝对需要认真规划的职业发展路径。前不久，乐富曾为学机械出身的陆先生设计、规划了一套职业发展方案。陆先生自幼喜欢画画，动手能力也特别强；虽说不是科班出身，但他还是被一家台资企业看中，全力培养他学做注塑模具。但他的个性乐意接受挑战，喜欢在他所信仰的工作环境中创造性地解决问题，因此，他对繁琐、细致的重复性工作没有耐心。基于他这样的职业满足感，乐富为他设计了多条职业发展路径，其中最省心、省力的是：模具技术员→模具主管→模具管理师，这条路径与陆先生目前从事的工作最接近，但他不喜欢。

第二条职业发展路径是走产品研发这条道，采用的策略就是螺旋上升地发展自己的职业。乐富建议陆先生从消费品行业入手，原因是该行业竞争激烈、市场变化大，与日常生活相关、易于捕捉市场信息，适合陆先生不断求变的心理等。因此，乐富为他设计、规划的职业发展路径是：销售代表→市场专员→产品主管→新产品开发专员→研发部经理→市场总监。乐富认为，在相关但独立的部门内工作将有助陆先生培养、形成一套完整、持续且适用性强的工作经验和技能，如果他还能不断培养自己处理复杂事务及管理别人的能力，陆先生的职业钱景一定很丰厚。

陆先生自己也乐意推动这条极富挑战的职业发展路径，但乐富还是提醒他不断调整、平和心态，以坚定、积极、乐观的态度迎接可能遇到的困难；另外，在职业发展的过程中，陆先生还应充分借助外力，即公司在行业内的声誉、地位等，跳跃、迂回地到达最终目标。

三．向核心靠拢型晋升之路

这是一条鲜为人知的发展途径，或许它的职位、头衔变化并不显著，但它的进步表现在人际关系的处理与把握上。

虽然乐富不认同这样的职业发展策略，但每一个人的生存方式不同，采取的手段也就有很大的差异。一般来说，作为公司的总经理，做出任何决策都需要大量的信息给予支持与帮助；而处在他这样的位置，自然“高处不胜寒”，有时难以接收到具体、细致的信息，因此，他需要身边有自己信赖的人能够帮助他得到他想要的，或者在恰当的时候传播他自己不便传播的信息。老板赋予这些人的职位或头衔可能是，挂职副总、行政经理、总经理助理等，一些次要且不担重责的职务。

相信在你的身边，一定能看到这种人存在的影子。如果你也想采用这种策略发展自己的职业生涯，乐富建议你记住以下三点：

1．忠诚。你可以能力有限，水平不高，甚至是粗俗、不上台面，但对老板忠诚是绝对不可以没有的。

2．坚守秘密的能力。作为上司或老板最反感的是，你不能保守公司的核心秘密；这些秘密可能是有关公司人事变动方面的消息，也有可能是高层之间的权力之争问题，不管是什么，你要做到的是闭上你的嘴。否则，后果就是：丢职或走人。

3．察眼观色的能力。老板永远不会给你一个明确的指令，让你收集某类他想要的信息或散布他想说但不能说的话，你要能够猜测出他的模糊指令。否则，你便辜负了领导的“栽培”，最终错失晋升良机。（完）

咨询电话：64645625

如此努力，为何你还与晋升无缘？

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忠臣向来备受帝王信任和器重，但在今天的职场上就未必如此了。忠心耿耿当老黄牛，总有一天会等到晋升机会？答案是：NO！原因何在？请听专家为你详加解析。

案例：勤恳，忠心，还是难升职

Vitas的专业是会计学，大学时就是勤奋、本分的学生。毕业后，Vitas进入了X公司工作。刚进去时还是一家十几人的小公司，他在那里做出纳。因为公司规模小，人手有限，Vitas在做财务工作之余，也兼做行政等后勤方面的工作。有时公司招聘忙，他还主动帮忙做了一部分人事工作。

就这样勤勤恳恳、老老实实干了两年，此时X公司的规模扩大了，业务也多了起来，Vitas之前做出纳工作没出过错，人也踏实，公司考虑他是科班毕业，加上态度认真，就让他转到了会计岗位。Vitas也欣然接受了调动，并无异议。

时间飞快又过了三年，公司有好些人都得到了晋升，但这三次升职名单中都没有Vitas。虽然有加薪，但他心里还是有疙瘩，做了那么久也没有得个主管的位子，怎么想都想不通。去问老板，老板重重地拍着他的肩膀说：“公司知道你的贡献，不过你也知道我的难处，再多耐心，多加把油。”一番话把他说得无话可对，只能继续回去老实工作。

工作越忙碌，Vitas心里越是不平衡，抱怨越多：“我没少做一点事，怎么这么窝囊？事情都让我做了，官却让别人当。老板表面上对我是不错，但这样等下去到底还有没有机会？”Vitas心里一直纠结这个事。在他看来，跳出去未必有更好的地方，做财务工作有老板的信任是最好不过的事，在新的地方重新开始，光是积累信任也要花很多功夫。可现在没有晋升可怎么办呢？Vitas实在找不到解决方法，未来到底何去何从，一时也想不明白，于是，他寻求专家的帮助。

案例分析：职业定位左右着你的职业发展

到底是什么在左右一个人的职业发展？专家认为，一个人的职业发展与下面两个维度有关，一是生涯忠诚度，即是个人对自己的职业选择的确定程度，也可称作职业忠诚度；另一个则是组织忠诚度，即是对组织（公司、单位、团队等）的忠诚度。前者高于后者的人，常常会因嫌弃平台不好而跳槽；后者高于前者的人，不会轻易换公司，忠诚度很高，但做事能力有限，成绩平平，晋升机会也少。显然，Vitas就是属于这种状况。

出现这一状况的深层原因是什么？专家认为，没有清晰的职业定位是问题根源。“因为没有职业定位，就无法专注在某个职业目标上，且无法对其有所承诺，受到外界干扰可能就会跳到别的领域中。如此，自然难在某个领域中有进步和发展。”

由此可见，要解决Vitas的问题，重点在于职业定位。经过与专家的一对一沟通后，Vitas表示之所以选择财务这一工作是由于自己的专业，毕业找工作时求专业对口，但实际上自己对此并无兴趣。

在与Vitas的深入探讨中，专家仔细分析了他的实际情况，并结合他的能力特长和价值观等进行了综合考察和评估，发现他有做人力资源管理工作的潜力。Vitas表示，自己之前也过这样的想法，但因为没有专业背景，也没有深入了解过，所以在他看来是“想都不敢想的事”。

最后，结合Vitas的专业技能，专家确定他的职业定位是薪酬经理，这样可以充分利用Vitas在数字和财务方面的能力，与人力资源管理工作整合在一起，综合发挥他的能力和优势。之前，Vitas也担任过一些人事方面的工作，但公司没有把他留用在人事部门，而是让他继续会计工作，结果成绩平平，晋升的机会也没有得到。如今有了新方向，Vitas决定先争取考虑在公司内部调剂，如果不能实现，再另找平台。

“Vitas想升职，但在会计方面的工作成绩平平，自然让部门中其他表现优异的人抢了晋升的先机。综合分析他的优势其实并不在财务工作上，做人事工作薪酬板块内容倒是一条适合他的路，能发挥他的特长。”专家称，Vitas的这种情况普遍出现在职场人身上，职业定位模糊成了他们晋升的绊脚石。

案例启示：升职难？职业规划师给你三点建议

个人职业发展要取得进步，需要在一个平台上持续积累，但更重要的是首先找对自己的职业定位，只有同时满足两个条件，才能保证职业发展稳步上升。专家提醒职场人，日常工作中需注意以下三点，避免无缘升职的现象出现：

1、在一个岗位超过两年成绩平平，需要思考职业定位

此条对于工作时间不足五年的职场人更需留意。跳槽3次、累计工作时间两年都成绩平平，没有发展，务必引起足够重视，很有可能是你的职业定位出现了问题。此时，要认真梳理过往，总结得失，结合自身的特长和价值观对职业定位进行综合评估，有偏差就需要及时调整，尽早转入合适的轨道上发展。如果自己无法完成，尽早听取职业规划师的意见。

2、积累专业技能，适时掌握管理技能

工作技能分通用技能和专业技能。通用技能是指不论从事哪个行业、岗位都需要的基本技能，专业技能是你从事的专业领域中需要具备的技能，这个技能甚至有一定的排他性。例如，财经记者要把工作做出色，会的不仅是才采编，还有对经济事件、现象有一定分析能力，要极其熟悉股票或金融等某一行业领域，并有专业的调查和分析能力。专家指出，在确定自己的职业定位和目标后，就要围绕这个“中心”，结合自身发展状况，及时补充、提升自己的专业技能。这是组成个人核心竞争力的重要部分。此外，如果想往管理岗位晋升，必定会涉及辅导下属和带领团队，那就需要寻找机会进行指导练习，积累管理上的技能和经验。

3、与上司保持良好的沟通

有的职场人对工作任劳任怨，默默付出，却也没有晋升，重要的原因就是自己不懂得和上司沟通，只知道做事，而忽略汇报工作，没能和上司建立起这样的沟通，也不把自己的工作进展让上司及时掌握，那么升职的事自然很难想到你。

在职场上打拼，努力很重要，但比努力更重要的是选择。选择就需要以准确的职业定位为准绳。专家提醒职场人，尽早树立职业规划意识，做好职业定位，选择正确的跑道，切勿把时间浪费在不能有正向积累的地方。（完）

职位晋升不只靠业绩

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并不是所有的员工激励，都是通过职务晋升来完成，“学而优则仕”和完全凭业绩提升都是在低效制度下不得不为的无奈之举。

职位晋升对企业选择人才、激励员工具有重要作用。然而，现在许多企业实行的职位晋升制度，即由领导根据员工业绩大小择优晋升高一级职位的选拔方式，存在着许多缺陷。

这种方式在设计思想上忽略管理工作的独特性，牺牲了组织效率。它是基于如下假设：一个人在目前岗位上成绩突出，就一定能在更高岗位上有所成就。

职位晋升意味着管理层次的提升，而管理工作不同于一般技术性工作，不同层次管理者处理问题重点不同，对其技能要求亦不同：

● 高层管理者主要任务是谋求对企业最有利的竞争地位以实现经营目标，要求其具有根据内外信息确定企业发展方向和发展战略等具有全局意义的大政方针的能力；

● 中层管理者是上下级之间信息联络的桥梁，工作重点是人际沟通，与上级沟通以明确其工作意图，与同级沟通以利协作，与下级沟通以提高其积极性，顺利完成任务；

● 基层管理者主要完成具体工作，对员工进行指导、控制并保证工作质量，因而须具备相关专业知识与技能。

这种制度另一种假设是，根据可测成果选拔人才，对晋升者及其他员工都是公平的。其实，以表现的公平为代价，造成了事实上的不公平，牺牲了企业效率。从晋升者来讲，从熟知的、最能发挥特长的岗位，调到一个较陌生的、工作中会处处遇到障碍却可能无力解决的岗位，究竟是奖励还是惩罚？

奖励有多种形式，为优秀者提供良好工作条件，促使其有良好职业发展前景可能是最好的奖励。如果给科技专家一个大的科研项目，往往比给他一个脱离其本行的行政职位所产出的效益要大得多。

这一制度的直接后果是，在其他方面有能力的人被提拔到不能正常发挥其能力的岗位，而这方面的合格者却因为在与自己能力不匹配的工作中未取得好的成就而被排斥在外。每个人都未得到自己合适的位置，最终结果是使企业整体上处于管理混乱、效率低下状态。

实际操作效果看，这一制度还造成管理者为争夺稀缺职位，在工作中产生管理行为短期化和本位化的结果。如注重部门短期成果，忽视长远发展；部门之间缺乏相互沟通与配合的协作精神，只考虑部门内部利益而忽略整体效益。

当然，这只是一家之言，下面是其他经理人的跟贴。

贴子之一：针对性的激励

这个问题在实际工作中，一般都能得到很好的解决，谁也不可能只因为一个工人干活干得好，就把他升到管理层上来。但当一个人有业绩时，他必须得到一定的回报：提升，加薪，至少也是精神上的成就感。这个度的把握就得看决策者的水平了。

新时代的职位晋升不单靠业绩，而是强调其个人能力贡献大小和工作成果为公司创造的价值来衡量他的业绩指标。怎样保证业绩好的员工的积极性呢？单发奖金和加薪并不是所有人的期望。

不错！单凭奖金和加薪只是一种基本的手段，每个人的欲望要求都不尽相同，关键是对症下药，开出能保障其优质生活的前提下，最能使其具有成就感的条件，相信就能如愿！

其实，有些员工是为生计在奔波，而另一些人是在实现自己的自我价值。他们的需求是截然不同的。最好针对每类人，设计颇具吸引力的方案!

当然，对于老板来说，业绩（或者说利润）更能促使他们实现人生追求！

贴子之二：晋升之前要培养

高层管理者主要制定制度和负责企业战略；基层管理者主要完成具体工作，对员工进行指导、控制并保证工作质量，因而须具备相关专业知识与技能，这些观点是无可质疑的。但是从一个职业经理人的角度，他除了以上的任务，还有一个一样重要的任务，那就是人才的培养。

当发现一个员工有潜力时，除了在业绩上给予肯定的同时，还应给予他领导能力上的培养，而不是让他永远在一个岗位做到老，这样的经理才称职。当然，也可以从外面聘请，但是这也会限制员工的积极性。因此，一个企业的长远发展，除了要在内部提拔人才，并且要善于发现人才，并最终培养人才。这也是千里马常有，而伯乐不常有的说法。

凡事都有双面，眼下在一个注重结果为导向的企业环境下，人才的生存和发展必须面对这一事实。所以，当要提升一个主管时，还有一个从依靠自己完成任务到通过他人达到目标的过程，是为职员到主管的“断奶期”，教会他一些管理技能比换一个有管理才能但业绩不明显的人担纲主管管理职责，风险要小得多，且着眼于未来。

贴子之三：不要更换概念

将“是否职位晋升要以业绩为准”替换引申为“业绩优秀的员工一定会适应管理职位”，然后鞭挞后者，从而打倒前者。这不是白马非马的诡辩，就是有色眼镜的歧视。

众所周知，任何选拔都必须依靠一定的标准。“什么是标准？”是一个问题，而“这个标准是否科学？”又是一个问题。两者相关联，但又是两个体系的问题。

晋升员工以什么为标准？不同的公司，不同的文化，不同的上司，不同的一切等等，都会有不同的答案。但是勿庸置疑，业绩优秀、贡献突出的员工，在任何环境、任何团队，都是要考核的目标之一。至于此人是否胜任，这要有实践来检验。在此之前，说什么都是不合时宜，也没有效用。

贴子之四：事得其人，人尽其功

职位晋升是依人而言，每个人有不同的长处与短处，当人达到一定的素质与能力时，职位晋升就在于如何发挥人的长处与潜力。

所以并不是所有的员工激励，都是通过职务晋升来完成。职务晋升也不是对所有员工都适合，并最终形成有效的激励。过去的“学而优则仕”和这种完全凭业绩提升都是在低效制度下不得不为的无奈之举。

贴子之五：人人都是“通才专业化”

一个技术人才并不表示没有管理才能。如果在一个职位表现出色并业绩良好的人才，晋升则会使他工作更有激情，对公司有一定的归属感。带动公司的良性竟争并提高员工的积极性。

专业化分工的思想的确有其好的一面，但不能不认识现在的事实，每个人都是“通才的专业化”，也即对企业全面了解的专业化。

在晋升中尊重个人意志是很重要，但是，你不能否认人的能力：人是这样的动物,在某方面强，并不是什么都强；也不是专长于某方面，另一方面就一定不行！应该相信人的能动性是很强的，而且对于晋升这样的激励手段的有效性还是应该肯定的！