五年职业规划。
职业规划怎么写，相信很多朋友们对这个问题很感兴趣，下面给大家介绍一下。第一部分，前言即总论；第二部分，自我分析，包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等；
工作第一年：初入职场，褪尽青涩
告别校园，如何由学生转型为独立的职业人，这是工作第一年的首要任务。作为职场新人，需要克服个人想象与社会、公司实际情况的落差所带来的不安全感，以适应企业软硬环境，掌握工作的规则和程序;在听从上司、同事指导与管理的同时，获得公司及他人的认同。这好比蛹蜕变为蝶的历练，工作第一年的心路发展过程是艰辛的，但结果却是美好的!
工作第三四年：明确定位，术业有专攻
工作若干年后，你便成为独立的职业人，应该在公司内部找到成为某一方面专才的定位。如果说，大学毕业选择的第一份工作有其偶然性与盲目性;工作两、三年后，你应该能够根据自我认识、发展潜能重新评估自己的职业目标与方向。如果在这一阶段，你发现自己不适合当前的职业或对现有的工作没有兴趣，及早转换职业是上上策。
工作第五年：专家vs管理，孰轻孰重?
时光荏苒，你已成长为主管，由一个劳力者转变为劳心者，不再拘泥于二传手的角色;主要任务是培训他人，提出建议，与企业内其他部门接触，领导、管理项目小组工作。
但调查结果显示，近70.4%的职业人跌倒在职业长跑的第五、六圈中，因为这个阶段需要学会为他人负责，从他人的成功中获得满足。在这个阶段，如果你不能承担管理角色的话，应该确立作为某个领域专业人士的角色，并从横向发展中获得机会。
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你的职业生涯的前五年
多高的墙多深的基，职业发展的关键在前五年。针对成功经理人的调查发现，他们中近87.1%的职业生涯呈现这样的轨迹：前2~4年处在基层职位，第5~6年初任主管，第7~9年出任经理或高级经理，第10~12年任总监或副总，第13~20年间坐上总经理的位置。
根据职业生涯发展的客观规律，笔者为你指出前五年工作的主要任务。
工作第一年初入职场，褪尽青涩
告别校园，如何由学生转型为独立的职业人，这是工作第一年的首要任务。作为职场新人，需要克服个人想像与社会、公司实际情况的落差所带来的不安全感，以适应企业软硬环境，掌握工作的规则和程序；在听从上司、同事指导与管理的同时，获得公司及他人的认同。这好比蛹蜕变为蝶的历练，工作第一年的心路发展过程是艰辛的，但结果却是美好的！
工作第三年明确定位，术业有专攻
工作若干年后，你便成为独立的职业人，应该在公司内部找到成为某一方面专才的定位。如果说，大学毕业选择的第一份工作有其偶然性与盲目性；工作两、三年后，你应该能够根据自我认识、发展潜能重新评估自己的职业目标与方向。如果在这一阶段，你发现自己不适合当前的职业或对现有的工作没有兴趣，及早转换职业是上上策。
奕庭在江苏昆山工作，春节后频繁来往于上海、昆山两地，因为她利用工作之余与笔者探讨个人职业规划问题。按照奕庭的说法，目前这份工作让她睡不好、吃不好，就像患上了职业恐惧感，害怕上班、担心看到老板
在与奕庭交谈后，笔者了解到：大学毕业进入公司后，她从前台做起，辗转于仓库管理、生管助理、厂长助理、行政人事主管、客户服务主管、 ISO内审员等岗位间；在三年间，转换的工作角色多达7个，可谓事无巨细、事必躬亲。正如她自己所言：我感觉自己就像一块抹布，哪里需要往哪里抹；一旦公司有了合适的人选，我必定会隐身幕后，因为他们的确比我专业、能干！可见，奕庭的职业恐惧感来自于：三年来始终没有明确自己专攻的方向、应积累的相关工作经验与专业知识，东一榔头，西一棒锤所导致的直接后果就是没有打好长期、可持续发展的职业地基。
如何才能帮助奕庭摆脱职业恐惧感的缠绕呢？职涯发展顾问围绕着奕庭的职业满足感（适应性）、个人兴趣及行业发展潜力、竞争性、社会需求等诸多因素，为她设计了一套职业发展方案。
首先，让我们看看奕庭的个人兴趣。获得诺贝尔物理奖的丁肇中说过：兴趣比天才更重要。实践也证明，在影响人们职业生涯发展的众多主观因素中，兴趣就像一双无形的手，所起的作用是最大的。那么，奕庭的兴趣是什么？她喜欢从事培训、指导、激励或与人沟通的工作；喜欢在众人面前表现，人越多表现的欲望越强烈；与任何一种类型的陌生人打交道，她都能游刃有余。基于奕庭的职业兴趣与个性特质，职涯发展顾问为她描绘了职业发展路径图，即从印刷、培训、快递、办公用品等行业的销售代表或客户服务出发，经销售主管、区域销售经理等职位，最后到达销售总监的位置。
现在，奕庭已离开昆山，接受了上海一家台资办公家具公司的Offer letter.
工作第五年专家VS管理，孰轻孰重？
时光荏苒，你已成长为主管，由一个劳力者转变为劳心者，不再拘泥于二传手的角色；主要任务是培训他人，提出建议，与企业内其他部门接触，领导、管理项目小组工作。
但调查结果显示，近70.4%的职业人跌倒在职业长跑的第五、六圈中，因为这个阶段需要学会为他人负责，从他人的成功中获得满足。在这个阶段，如果你不能承担管理角色的话，应该确立作为某个领域专业人士的角色，并从横向发展中获得机会。
的确，不是每一个人都能扮演好管理者的角色，就像本色演员与性格演员一样，两种角色的差异常常令贪心者两头不讨好。顾旻就是这样，他困扰于是走技术研发道路呢，还是冲刺管理职位？在笔者主持的个性类型、就业性向诊断与测试中，顾旻表现出研究型与传统型的个性特征。也就是说，顾旻喜欢需要思考、分析和创造性的工作；同时，他不喜欢扮演恶人，希望与其合作的员工能有序、自主地完成各自的工作。
在咨询过程中，笔者让顾旻意识到：主管与普通员工的角色存在着很大的差异，主管及经理需要经常扮演恶人纠正手下人的不当行为，即使这人曾经是你很好的朋友。若按技能、经验与职级的匹配原则看，主管人员应该轻专业，重管理（协调、沟通、激励与监控）能力的积累。
根据顾旻个性偏好、职业满足感的特点，职涯发展顾问建议他确定和塑造被人公认的专业人士的职业定位。
综合以上案例及发展规律，笔者认为：在选择长期、稳定发展的职业生涯时，你不仅需要知道自己想从事什么工作、能从事什么工作，更重要的是需要知道以什么策略、手段实现职业生涯的进步。
听师兄们讲职场前五年
A：制定明确的职业规划，能够帮助自己看清当前形势，便于更好的了解自我，找到自我发展的方向所在。建议自己毕业后要明确自己的就业方向，你喜欢什么，你愿意从事什么工作，这份工作能否给你带来发展。
B：心态放低以后，做好你自己的工作，包括一些小事情。你在那个岗位，你就要把这个岗位的事情用心去做，因为小事情跟大事情的一些基本原理、思路是差不多的。总体我经常说跟刚走出社会的大学生说要注意三个积累：第一个是工作能力和经验；第二个是人际关系；第三个是资金。三个都很重要，但其实最优先考虑的是前两个。反而资金这块现在来说，如果你是个好人才，你确实有足够的能力和人品，资金的筹集是不成问题的。
C：我觉得没有职业规划这一说。我从毕业到现在，没有一件事是按规划来的。就像车到山前必有路，总是在不同现实条件下，你就走到一条路上，然后就促成了今天的现实。如果说这可以规划出来的话，那很多事情都变得必然，我觉得很虚!对于毕业后五年，就两句话：踏踏实实做人，认认真真做事!少耍点小聪明，要有一个好心态。很多事情都是水到渠成的。
D：我觉得5年内你要积累你的所有无形价值。不要期望一出来拿到三干、五干甚至一万的待遇。关键是要看清自己，认清现在处于什么阶段，以后要怎么来，要懂得给自己规划。张和平：一定要做自己心里想的，成功机会才比较大。你是学经济的，你想当画家，你照样能当画家；我学美术的，我不想去画画我想当企业家，照样可以当企业家。只要你心里面最喜欢这个东西，你就选择这个东西，去寻找机会，抓住机会，追求发展。只有你心里想着它，你遇到困难就会迎接挑战；你遇到挫折就不会低头。如果你不喜欢的东西，一旦遇到困难你就会掉头。那你想想，你遇到一个困难就回头了，往往成功就在黎明前的黑暗，很多人失败就是在这个黎明前的黑暗转不过去。为什么转不过去?有方方面面的客观原因，但是其中很主观的原因就是你战胜不了心里的恐惧。什么东西最能战胜心里的恐惧?就是我最喜欢的这种东西，它就能够战胜，那么我的机会就会大很多了。
E：所谓规划，不要想得像国家十五规划那么重大。很简单，就是每天工作生活，你起来之后要做什么事情。我觉得这是等同于有规划、有计划。如果你出来工作之后，每天做什么都不清楚，你为什么要做这份工作都不清楚，那你为什么要做这份工作呢?劳建荣：做职业规划，还是很有必要的，因为它可以给你提供一个方向，一个计划指导，就算是错的，也没有关系，关键是在这过程中，你思考过了，这样对职业发展还是很有帮助的。在职业生涯规划中，SWOT分析是很有帮助的。
F：规划就如同我们企业家做战略—样。规划都是未来的，都是未知的，未知领域里的事想得再好，你实现不了的话，会受到很大的打击。所以尽量做短期的规划，因为比较容易实现。一开始，因为你们不了解大环境，想做得很细致是不可能的。定任何的规划战略，都要有很多数据支持的，不是你想干什么就干什么，没有依据的规划是没有意义的。我觉得你定的规划一定要根据自己的实际状况来定，这才有价值。
G：其实核心还是选定自己的方向。我觉得最重要的还是兴趣，要把他的兴趣发挥到极致。
职业生涯的关键是前五年
多高的墙多深的基，职业发展的关键在前五年。针对成功经理人的调查发现，他们中近87.1%的职业生涯呈现这样的轨迹：前24年处在基层职位，第56年初任主管，第79年出任经理或高级经理，第1012年任总监或副总，第1320年间坐上总经理的位置。
根据职业生涯发展的客观规律，在此为你指出前五年工作的主要任务。
工作第一年初入职场，褪尽青涩
告别校园，如何由学生转型为独立的职业人，这是工作第一年的首要任务。作为职场新人，需要克服个人想像与社会、公司实际情况的落差所带来的不安全感，以适应企业软硬环境，掌握工作的规则和程序；在听从上司、同事指导与管理的同时，获得公司及他人的认同。这好比蛹蜕变为蝶的历练，工作第一年的心路发展过程是艰辛的，但结果却是美好的！
工作第三年明确定位，术业有专攻
工作若干年后，你便成为独立的职业人，应该在公司内部找到成为某一方面专才的定位。如果说，大学毕业选择的第一份工作有其偶然性与盲目性；工作两、三年后，你应该能够根据自我认识、发展潜能重新评估自己的职业目标与方向。如果在这一阶段，你发现自己不适合当前的职业或对现有的工作没有兴趣，及早转换职业是上上策。
某人在江苏昆山工作，春节后频繁来往于上海、昆山两地，因为她利用工作之余与朋友探讨个人职业规划问题。按照她的说法，目前这份工作让她睡不好、吃不好，就像患上了职业恐惧感，害怕上班、担心看到老板
结果交谈后了解到：大学毕业进入公司后，她从前台做起，辗转于仓库管理、生管助理、厂长助理、行政人事主管、客户服务主管、ISO内审员等岗位间；在三年间，转换的工作角色多达7个，可谓事无巨细、事必躬亲。正如她自己所言：我感觉自己就像一块抹布，哪里需要往哪里抹；一旦公司有了合适的人选，我必定会隐身幕后，因为他们的确比我专业、能干！可见，她的职业恐惧感来自于：三年来始终没有明确自己专攻的方向、应积累的相关工作经验与专业知识，东一榔头，西一棒锤所导致的直接后果就是没有打好长期、可持续发展的职业地基。
如何才能帮助奕庭摆脱职业恐惧感的缠绕呢？职涯发展顾问围绕着她的职业满足感（适应性）、个人兴趣及行业发展潜力、竞争性、社会需求等诸多因素，为她设计了一套职业发展方案。
首先，让我们看看她的个人兴趣。获得诺贝尔物理奖的丁肇中说过：兴趣比天才更重要。实践也证明，在影响人们职业生涯发展的众多主观因素中，兴趣就像一双无形的手，所起的作用是最大的。那么，她的兴趣是什么？她喜欢从事培训、指导、激励或与人沟通的工作；喜欢在众人面前表现，人越多表现的欲望越强烈；与任何一种类型的陌生人打交道，她都能游刃有余。基于她的职业兴趣与个性特质，职涯发展顾问为她描绘了职业发展路径图，即从印刷、培训、快递、办公用品等行业的销售代表或客户服务出发，经销售主管、区域销售经理等职位，最后到达销售总监的位置。
现在，她已离开昆山，接受了上海一家台资办公家具公司的Offer letter。
设计你职业生涯关键的“前五年”
多高的墙多深的基，职业发展的关键在前五年。针对成功经理人的调查发现，他们中近87.1%的职业生涯呈现这样的轨迹：前2-4年处在基层职位，第5-6年初任主管，第7-9年出任经理或高级经理，第10-12年任总监或副总，第13-20年间坐上总经理的位置。
根据职业生涯发展的客观规律，笔者为你指出前五年工作的主要任务。
工作第一年初入职场，褪尽青涩
告别校园，如何由学生转型为独立的职业人，这是工作第一年的首要任务。作为职场新人，需要克服个人想像与社会、公司实际情况的落差所带来的不安全感，以适应企业软硬环境，掌握工作的规则和程序；在听从上司、同事指导与管理的同时，获得公司及他人的认同。这好比蛹蜕变为蝶的历练，工作第一年的心路发展过程是艰辛的，但结果却是美好的！
工作第三年明确定位，术业有专攻
工作若干年后，你便成为独立的职业人，应该在公司内部找到成为某一方面专才的定位。如果说，大学毕业选择的第一份工作有其偶然性与盲目性；工作两、三年后，你应该能够根据自我认识、发展潜能重新评估自己的职业目标与方向。如果在这一阶段，你发现自己不适合当前的职业或对现有的工作没有兴趣，及早转换职业是上上策。
奕庭在江苏昆山工作，春节后频繁来往于上海、昆山两地，因为她利用工作之余与笔者探讨个人职业规划问题。按照奕庭的说法，目前这份工作让她睡不好、吃不好，就像患上了职业恐惧感，害怕上班、担心看到老板
在与奕庭交谈后，笔者了解到：大学毕业进入公司后，她从前台做起，辗转于仓库管理、生管助理、厂长助理、行政人事主管、客户服务主管、ISO内审员等岗位间；在三年间，转换的工作角色多达7个，可谓事无巨细、事必躬亲。正如她自己所言：我感觉自己就像一块抹布，哪里需要往哪里抹；一旦公司有了合适的人选，我必定会隐身幕后，因为他们的确比我专业、能干！可见，奕庭的职业恐惧感来自于：三年来始终没有明确自己专攻的方向、应积累的相关工作经验与专业知识，东一榔头，西一棒锤所导致的直接后果就是没有打好长期、可持续发展的职业地基。
如何才能帮助奕庭摆脱职业恐惧感的缠绕呢？职涯发展顾问围绕着奕庭的职业满足感（适应性）、个人兴趣及行业发展潜力、竞争性、社会需求等诸多因素，为她设计了一套职业发展方案。
首先，让我们看看奕庭的个人兴趣。获得诺贝尔物理奖的丁肇中说过：兴趣比天才更重要。实践也证明，在影响人们职业生涯发展的众多主观因素中，兴趣就像一双无形的手，所起的作用是最大的。那么，奕庭的兴趣是什么？她喜欢从事培训、指导、激励或与人沟通的工作；喜欢在众人面前表现，人越多表现的欲望越强烈；与任何一种类型的陌生人打交道，她都能游刃有余。基于奕庭的职业兴趣与个性特质，职涯发展顾问为她描绘了职业发展路径图，即从印刷、培训、快递、办公用品等行业的销售代表或客户服务出发，经销售主管、区域销售经理等职位，最后到达销售总监的位置。
现在，奕庭已离开昆山，接受了上海一家台资办公家具公司的Offerletter。
工作第五年专家VS管理，孰轻孰重？
时光荏苒，你已成长为主管，由一个劳力者转变为劳心者，不再拘泥于二传手的角色；主要任务是培训他人，提出建议，与企业内其他部门接触，领导、管理项目小组工作。
但调查结果显示，近70.4%的职业人跌倒在职业长跑的第五、六圈中，因为这个阶段需要学会为他人负责，从他人的成功中获得满足。在这个阶段，如果你不能承担管理角色的话，应该确立作为某个领域专业人士的角色，并从横向发展中获得机会。
的确，不是每一个人都能扮演好管理者的角色，就像本色演员与性格演员一样，两种角色的差异常常令贪心者两头不讨好。顾旻就是这样，他困扰于是走技术研发道路呢，还是冲刺管理职位？在笔者主持的个性类型、就业性向诊断与测试中，顾旻表现出研究型与传统型的个性特征。也就是说，顾旻喜欢需要思考、分析和创造性的工作；同时，他不喜欢扮演恶人，希望与其合作的员工能有序、自主地完成各自的工作。
在咨询过程中，笔者让顾旻意识到：主管与普通员工的角色存在着很大的差异，主管及经理需要经常扮演恶人纠正手下人的不当行为，即使这人曾经是你很好的朋友。若按技能、经验与职级的匹配原则看，主管人员应该轻专业，重管理（协调、沟通、激励与监控）能力的积累。
根据顾旻个性偏好、职业满足感的特点，职涯发展顾问建议他确定和塑造被人公认的专业人士的职业定位。
综合以上案例及发展规律，笔者认为：在选择长期、稳定发展的职业生涯时，你不仅需要知道自己想从事什么工作、能从事什么工作，更重要的是需要知道以什么策略、手段实现职业生涯的进步。
注意你的职业生涯的前五年
多高的墙多深的基，职业发展的要害在前五年。针对成功经理人的调查发现，他们中近87.1%的职业生涯呈现这样的轨迹：前2~4年处在基层职位，第5~6年初任主管，第7~9年出任经理或高级经理，第10~12年任总监或副总，第13~20年间坐上总经理的位置。
根据职业生涯发展的客观规律，笔者为你指出前五年工作的主要任务。
工作第一年初入职场，褪尽青涩
离别校园，如何由学生转型为独立的职业人，这是工作第一年的首要任务。作为职场新人，需要克服个人想像与社会、公司实际情况的落差所带来的不安全感，以适应企业软硬环境，把握工作的规则和程序；在服从上司、同事指导与治理的同时，获得公司及他人的认同。这好比蛹蜕变为蝶的历练，工作第一年的心路发展过程是艰辛的，但结果却是美好的！
工作第三年明确定位，术业有专攻
工作若干年后，你便成为独立的职业人，应该在公司内部找到成为某一方面专才的定位。假如说，大学毕业选择的第一份工作有其偶然性与盲目性；工作两、三年后，你应该能够根据自我熟悉、发展潜能重新评估自己的职业目标与方向。假如在这一阶段，你发现自己不适合当前的职业或对现有的工作没有爱好，及早转换职业是上上策。
奕庭在江苏昆山工作，春节后频繁来往于上海、昆山两地，因为她利用工作之余与笔者探讨个人职业规划问题。按照奕庭的说法，目前这份工作让她睡不好、吃不好，就像患上了职业惧怕感，害怕上班、担心看到老板
在与奕庭交谈后，笔者了解到：大学毕业进入公司后，她从前台做起，辗转于仓库治理、生管助理、厂长助理、行政人事主管、客户服务主管、 ISO内审员等岗位间；在三年间，转换的工作角色多达7个，可谓事无巨细、事必躬亲。正如她自己所言：我感觉自己就像一块抹布，哪里需要往哪里抹；一旦公司有了合适的人选，我必定会隐身幕后，因为他们的确比我专业、能干！可见，奕庭的职业惧怕感来自于：三年来始终没有明确自己专攻的方向、应积累的相关工作经验与专业知识，东一榔头，西一棒锤所导致的直接后果就是没有打好长期、可持续发展的职业地基。
如何才能帮助奕庭摆脱职业惧怕感的缠绕呢？职涯发展顾问围绕着奕庭的职业满足感（适应性）、个人爱好及行业发展潜力、竞争性、社会需求等诸多因素，为她设计了一套职业发展方案。
首先，让我们看看奕庭的个人爱好。获得诺贝尔物理奖的丁肇中说过：爱好比天才更重要。实践也证实，在影响人们职业生涯发展的众多主观因素中，爱好就像一双无形的手，所起的作用是最大的。那么，奕庭的爱好是什么？她喜欢从事培训、指导、激励或与人沟通的工作；喜欢在众人面前表现，人越多表现的欲望越强烈；与任何一种类型的生疏人打交道，她都能游刃有余。基于奕庭的职业爱好与个性特质，职涯发展顾问为她描绘了职业发展路径图，即从印刷、培训、快递、办公用品等行业的销售代表或客户服务出发，经销售主管、区域销售经理等职位，最后到达销售总监的位置。
现在，奕庭已离开昆山，接受了上海一家台资办公家具公司的Offer letter.
工作第五年专家VS治理，孰轻孰重？
时光荏苒，你已成长为主管，由一个劳力者转变为劳心者，不再拘泥于二传手的角色；主要任务是培训他人，提出建议，与企业内其他部门接触，领导、治理项目小组工作。
但调查结果显示，近70.4%的职业人跌倒在职业长跑的第五、六圈中，因为这个阶段需要学会为他人负责，从他人的成功中获得满足。在这个阶段，假如你不能承担治理角色的话，应该确立作为某个领域专业人士的角色，并从横向发展中获得机会。
的确，不是每一个人都能扮演好治理者的角色，就像本色演员与性格演员一样，两种角色的差异经常令贪心者两头不讨好。顾旻就是这样，他困扰于是走技术研发道路呢，还是冲刺治理职位？在笔者主持的个性类型、就业性向诊断与测试中，顾旻表现出研究型与传统型的个性特征。也就是说，顾旻喜欢需要思考、分析和创造性的工作；同时，他不喜欢扮演恶人，希望与其合作的员工能有序、自主地完成各自的工作。
在咨询过程中，笔者让顾旻意识到：主管与普通员工的角色存在着很大的差异，主管及经理需要经常扮演恶人纠正手下人的不当行为，即使这人曾经是你很好的朋友。若按技能、经验与职级的匹配原则看，主管人员应该轻专业，重治理（协调、沟通、激励与监控）能力的积累。
根据顾旻个性偏好、职业满足感的特点，职涯发展顾问建议他确定和塑造被人公认的专业人士的职业定位。
综合以上案例及发展规律，笔者认为：在选择长期、稳定发展的职业生涯时，你不仅需要知道自己想从事什么工作、能从事什么工作，更重要的是需要知道以什么策略、手段实现职业生涯的进步。
生涯规划师为你的职场前五年把脉
高的墙多深的基，职业发展的关键在前五年。针对成功经理人的调查发现，他们中近87.1%的职业生涯呈现这样的轨迹：前2~4年处在基层职位，第5~6年初任主管，第7~9年出任经理或高级经理，第10~12年任总监或副总，第13~20年间坐上总经理的位置。根据职业生涯发展的客观规律，新精英的生涯规划师为你指出前五年工作的主要任务。
工作第一年:初入职场，褪尽青涩。告别校园，如何由学生转型为独立的职业人，这是工作第一年的首要任务。作为职场新人，需要克服个人想像与社会、公司实际情况的落差所带来的不安全感，以适应企业软硬环境，掌握工作的规则和程序；在听从上司、同事指导与管理的同时，获得公司及他人的认同。这好比蛹蜕变为蝶的历练，工作第一年的心路发展过程是艰辛的，但结果却是美好的。
工作第二、三年:明确定位，术业有专攻。工作若干年后，你便成为独立的职业人，应该在公司内部找到成为某一方面专才的定位。如果说，大学毕业选择的第一份工作有其偶然性与盲目性；工作两、三年后，你应该能够根据自我认识、发展潜能重新评估自己的职业目标与方向。如果在这一阶段，你发现自己不适合当前的职业或对现有的工作没有兴趣，及早转换职业是上上策。
工作第四年:专家VS管理，孰轻孰重？
时光荏苒，你已成长为主管，由一个“劳力者”转变为“劳心者”，不再拘泥于“二传手”的角色；主要任务是培训他人，提出建议，与企业内其他部门接触，领导、管理项目小组工作。但调查结果显示，近70.4%的职业人跌倒在“职业长跑”的第四、五圈中，因为这个阶段需要学会为他人负责，从他人的成功中获得满足。在这个阶段，如果你不能承担管理角色的话，应该确立作为某个领域专业人士的角色，并从横向发展中获得机会。
的确，并不是每一个人都能扮演好管理者的角色，就像本色演员与性格演员一样，两种角色的差异常常令“贪心”者两头不讨好。在选择长期、稳定发展的职业生涯时，你不仅需要知道自己想从事什么工作、能从事什么工作，更重要的是需要知道以什么策略、手段实现职业生涯的进步。
猎头新人如何度过艰难的前6个月
有很多猎头新人在入职后往往做不满六个月，反馈的大多数原因是，觉得猎头行业太难，6个月的学习在工作上没有效果或效果不明显，抗压能力不强，面对企业面对候选人不能较好的沟通等。
猎头新人如何度过最艰难的前6个月
猎头新人入行之后遇见的难关
1.“面子”问题
有销售背景的猎头，抗压能力相对较强，适应能力比较强..人力资源背景较少面子，一个很简单的原因，从原来的甲方到乙方，身份的变化会导致他们打电话给候选人往往会有不同的想法，此时，记得多打电话，多练习，不怕被拒绝，锻炼他们的抗压能力。
2.行业知识
行业知识是每个人在工作场所尤为重要，跨产业转移寻找新人首先要克服这个困难，与搜索相关的知识的学习，提高沟通技巧，必须在很短的时间了长足的进步，所以建议，新人应该多前辈请教，问，听，去学习，去思考，去相信这些点会很快成为新的猎头行业知识来克服这个困难。
3.工作流程
猎头顾问在一定程度上有双重任务: 寻找人才，生产产品(开发客户) ，销售人才这些环节，可以说既懂得销售，也懂得猎头技巧，既要有销售知识的储备，同时又要有猎头知识的储备，猎头工作本身是非常庞大的。 一些新人可能无法适应工作的性质而离开。 在这个时候，他们需要保持一个良好的态度，积极主动的工作。
4.自助式的学习
为什么要说自助学习，因为国内猎头行业是借助工作方法“师傅带徒弟”，也就是说，师傅会带你进门，剩下的就靠自己研究，相对国外的猎头工资有着完善的培训体系，新员工会经过长时间的培训。
但近年来国外猎头公司真的知道很少的人才和技术，国内的工作还导致了猎头公司，平均产量低的发展缓慢。
由于许多新猎头不能忍受自助学习，半途而废，自律性和自我激励性需要加强。
为什么是六个月？
这是六个月而不是三个月的原因。经过大数据的统计，猎头行业的人才经过半年对岗位流程的熟悉，基本技能的掌握，专业知识的学习等，一般可以验证他们在半年内就能做好猎头工作，这意味着你在半年内就能产生效果！
1.从易到难，分步
易建联指的是从熟悉的资源入手的能力，比如公司的人才数据库、同事或亲密朋友的推荐，最后联系外部招聘网站的人才库。
相反，挑战冷门来抑制你的动力。
在一般情况下，可以先致电候选人，从一开始的候选人，熟悉整个过程，然后结束企业接触。当你访问的时间足够的专业知识，你可以联系的深度和天赋和高端企业和接触。
2.专注于一个行业
猎头涵盖了广泛的领域，应该说渗透到了每一个行业，这就是为什么猎头公司不断引进咨询顾问。
猎头团队一般都是以行业为主，比如负责房地产，会有一个总监，加上三个左右的高级顾问，五个左右的中级顾问，以及大量的初级顾问。
这是猎头的小团队在这样的负责各部门的比例划分构成，所以当你搜索时，首先要仔细考虑，他们希望从事的行业猎头顾问，这意味着你将工作在什么今后，不仅要学习与搜索相关的知识，也认识你是分管工业，注重于一个行业在今后的职业生涯规划，将是非常重要的。
3.多见候选人和客户
你可以先和你的前任一起出去会见候选人和客户，虽然一般的猎头不允许初级顾问出差。 这时候你需要善于利用你的空闲时间，比如周末出去会见候选人和公司，知道你必须实践你所学到的，再多的理论也帮不了你。
俗话说“见面三吻”，隔着冷屏打电话的效果不如见面讨论快，但这也要记住不要盲目出去见客户，一定要在你掌握了企业或应聘者的基本专业知识后，再出去，确保万无一失。
4.分解目标
分解年度目标，季度目标，以及日常行为定位。想成为一个好猎头顾问，你必须明确自己的目标的把握和分解，然后按照总体目标，以执行特定任务的每一天。
例如，一年的业绩目标是每季度120万300K，每月100K；根据你每单的平均金额，比如50K，两个成功的进入者（或收据）。然后把它分解成行为指标，你最终会知道你推荐了多少个电话，多少个候选人，多少份简历。
重的KPI在某种意义上也是好的，这些冷数字实际上反映了你背后的付出。
5.做好时间管理
时间管理已经是家常便饭，相信大家都知道时间管理的重要性，但很少人往往执行。相信我，做更深入的搜索，你会知道如何重要的时间管理你。
时间管理的方法有很多，上班族如何管理时间，我们可以看一下。
说一千和一万，你为什么不快点。
6.善于学习
向资深前辈学习、向行业精英学习、向你的老板学习。要学习的人太多，而你在学习过程中也要加进去自己的想法，把他们的知识融会贯通变成自己的知识。每个行业都需要善于学习的人才，多问多思考，这样的人才一般也不会被淘汰。
大学生该如何顺利度过试用期
新人刚到公司试用期。 “劳动合同法”规定：“劳动合同期限少于三个月，少于一年的，试用期不得超过一个月;劳动合同期限少于一年，少于三年的，试用期不得超过两个月;固定期限超过三年，无固定期限的劳动合同不得超过六个月;劳动合同或者具有一定工作任务的劳动合同期限不得超过六个月。三个月，指定试用期。“
在试用期内，首先看到的是企业的各种问题，包括管理体制、就业机制、工作方法等。而且，进入团队后，新一代人经常听到老一代人抱怨领导不好，认为领导不好，所以一些新一代人开始会抱怨，甚至对前一代人来说，其实是很不理性的。新来的人怎样才能安全地通过试用期？
(大学生该如何顺利度过试用期)
首先，我们应该了解工作范围、工作流程和评估标准。这是最基本和最核心的内容。标准化管理的企业一般都有明确的岗位职责，而有些企业则没有明确的规定，岗位责任的灵活性很大。进入试用期必须清楚理解，同时不了解工作的特点，就会出现错误，影响工作。如果企业不向测试人员提供有文档记录的工作标准，测试人员必须制定自己的工作标准来要求自己这样做。
其次，进入工作后尽快进入角色。要适应新的立场，我们必须遵循四个要素：按时上班，穿着得体，注重观察，并采取主动。除了坚持少说和多做，年轻人必须避免愤怒和不满。采访网络专家提醒说，根据规定，试用工资不应低于官方工资的80％。如果劳动合同少于一年，试用期为一个月;当劳动合同签订一至三年时，试用期为两年个月。在试用期内，求职者必须与单位签订劳动合同，以保护其合法权益。
第三，不要把工资和福利与外界进行比较。一些企业说，他们一般不招收应届生，因为应届生经常联系同学和同乡，经常询问外面的世界是否有更好的收入，经常比较，所以心态不是很好，工作不扎实不稳定，大部分是我不能通过试用期。那些工作了两三年的候选人在外面遇到了一堵墙，他们的立场更明确，稳定性更好。期间工资并不代表未来的工资水平，如果业绩良好，工资将稳步上升。事实上，只要你有工作能力，私营企业不仅工资高，而且还有很大的发展空间。
第四，团队合作非常重要。如今，企业的发展非常快，不断引进各种人才，这种选择和就业，尤其要注意团队意识。人才的优势不是由个人发挥，而是由整个团队发挥。因此，应聘者进入企业后，需要了解企业需要什么，了解企业的发展目标是什么，并将自己的目标与企业的目标紧密结合起来。在这方面，面试网络也有同样的感觉，他们的企业主要考察试用期的求职者的个性和能力。个性决定了应聘者在生活中行动的能力和职业发展的能力。如果申请人思想宽广、轻松，他很快就会加入团队，这是培养的对象。
第五，学会正常行事。工作场所新人的最佳形象是勤奋，务实，渴望学习。勤奋是敏感和可操作的。首先完成领导任务，然后完成老同事分配的任务，如果没有足够的时间加班。务实表现在不挑选，工作，开始和结束，并成功完成。
善于学习是很重要的。它最适合一个新人。一是提问。询问专业人员、要求和不足。记住在你的大脑后提问。重复简单的常识性问题会让人们质疑你的努力和智慧。另一个是对公司信息的研究和研究，这是公司最好做的，其他的个人研究必须回家，因为很容易被误解。
第六，不要轻率地说“离开”。对于毕业生来说，无论试用期有什么挫折，只要没有很好的理由放弃单位或工作，就必须努力巩固他们在所取得的地位上的立足点。因为获得试用期表明，你已经朝着成功的就业迈出了一大步，特别是在热门工作方面。因此，原则上，我们应该珍惜第一次获得的试用期。当然，经过一段时间的上岗实习，你发现自己真的不适合某一职业，那么你就应该果断地换工作或换单位。但是，除非你得到雇主的同意，否则你可以提前结束试用期。总的来说，试用期结束后再离开。
最后，在试用期间，我们还必须注意：首先，我们必须尊重领导者，主人，团结我们的同事;第二，我们必须少说多做，愿意接受领导者和主人的批评和指导，不能大胆理解和理解;守法，在审判期间因违反规章制度而被解雇将影响您的未来。
职业规划关键的前五年
多高的墙多深的基，职业发展的关键在前五年。针对成功经理人的调查发现，他们中近87.1%的职业生涯呈现这样的轨迹：前24年处在基层职位，第56年初任主管，第79年出任经理或高级经理，第1012年任总监或副总，第1320年间坐上总经理的位置。
根据职业生涯发展的客观规律，在此为你指出前五年工作的主要任务。
工作第一年初入职场，褪尽青涩
告别校园，如何由学生转型为独立的职业人，这是工作第一年的首要任务。作为职场新人，需要克服个人想像与社会、公司实际情况的落差所带来的不安全感，以适应企业软硬环境，掌握工作的规则和程序;在听从上司、同事指导与管理的同时，获得公司及他人的认同。这好比蛹蜕变为蝶的历练，工作第一年的心路发展过程是艰辛的，但结果却是美好的!
工作第三年明确定位，术业有专攻
工作若干年后，你便成为独立的职业人，应该在公司内部找到成为某一方面专才的定位。如果说，大学毕业选择的第一份工作有其偶然性与盲目性;工作两、三年后，你应该能够根据自我认识、发展潜能重新评估自己的职业目标与方向。如果在这一阶段，你发现自己不适合当前的职业或对现有的工作没有兴趣，及早转换职业是上上策。
工作第五年专家VS管理，孰轻孰重?
时光荏苒，你已成长为主管，由一个劳力者转变为劳心者，不再拘泥于二传手的角色;主要任务是培训他人，提出建议，与企业内其他部门接触，领导、管理项目小组工作。
但调查结果显示，近70.4%的职业人跌倒在职业长跑的第五、六圈中，因为这个阶段需要学会为他人负责，从他人的成功中获得满足。在这个阶段，如果你不能承担管理角色的话，应该确立作为某个领域专业人士的角色，并从横向发展中获得机会。
的确，不是每一个人都能扮演好管理者的角色，就像本色演员与性格演员一样，两种角色的差异常常令贪心者两头不讨好。
综合上述发展规律，我认为：在选择长期、稳定发展的职业生涯时，你不仅需要知道自己想从事什么工作、能从事什么工作，更重要的是需要知道以什么策略、手段实现职业生涯的进步。
以上《职场生涯前五年，该如何度过？》一文，由编辑精心撰写而成，希望对您的职业规划有所帮助，更多精彩请访问“五年职业规划”专题！
