如何进行职业规划。
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培训本身就是回报。有效的员工培训是直接提高经营管理者能力水平和员工技能的根本途径。在世界一体化进程不断加快的今天，员工培训被认为是促进企业发展的重要手段。员工培训除了常规的公司规章制度、企业文化的了解与背诵，还需要针对公司的发展前景与员工个人发展进行相关培训。以下就给HR们介绍一下员工培训的三方面。
员工培训的目的
员工培训说到底是为了企业的良性发展。HR们在进行员工培训前，首先要对培训需求进行分析，详细了解员工当前职业认知与所需知识技能，以及考虑培训的目的什么：为了使公司在哪些地方有所提升？为了解决公司的哪些问题？本阶段适用哪些课程？一般来说员工培训有三大目的，一是使员工掌握公司文化与发展前景；二是提高员工工作能力与知识水准，帮助公司发展；三是将员工发展与公司发展合二为一，达到共同发展目的。
员工培训的方式
员工培训方式有很多，比较传统的有：访谈法、问卷调查法、观察法、关键事件法、头脑风暴法、胜任能力分析法等等，一般由公司HR根据实际情况，选择线上或线下等适合的方式对新员工进行培训。以阿里巴巴的员工培训举例，该公司侧重于开发员工的自主思考能力，允许员工有不同于培训的观点，但需要拿出相应的论据与行动，而非纸上谈兵。在员工培训时要规避某些企业常犯的错误：认为只要老师口碑好，无论是什么行业的培训老师都是适合的。这样的培训时脱离了公司、岗位和个人的实际需求，不利于公司及个人的发展。
员工培训的内容
员工培训一般分为三个层面的培训：公司、岗位与个人。公司层面主要针对公司为实现战略目标而所需要的能力培训，如公司历史文化、发展前景与近期发展目标；岗位层面主要针对绩效提升，如岗位构成与各自职责；个人层面主要针对员工个人技能提升与确定发展方向。通过这三个层面完成公司发展与个人的职业与精神文化发展。不仅如此，员工培训还要注意反馈与考核，注重新理念的发展，同时也是了解老员工对公司的意见与建议的好时机。
员工培训不仅是使员工了解公司，也是使公司朝目标更快前进的一条途径。员工培训需要展示目前公司的业务状态、近期目标，以及员工如何展示自己能力的途径，积极收集员工反馈，此外，HR还必须对这些反馈信息整合并与相关部门沟通，共同将员工培训的益处充分发挥出来。
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职场心理：新员工入职培训，有哪些注意事项？
很多人认为，新员工入职培训就是一个流程，走走过场就罢了。然而，多年的人力资源管理实战经验证明，新人入职培训看似是一个不起眼的初级“小培训”，可如果不重视这个“小培训”，就很难让新人留下来，最终再辛苦的努力招聘也将付之东流。那么，公司培训管理者或HR应该如何做好新人入职培训呢？有哪些需要注意的事项呢？
从新员工的角度来设计入职培训
企业应从新员工的角度来设计有效的入职培训项目，而不是一味照本宣科，也许在老员工看来，这些事情早就滚瓜烂熟，但新员工刚加入这个大集体，对任何事物都是陌生的，会感到不安和敏感。所以，从新员工的角度来看待他们的经历，会使你在设计员工培训时融入一些你原本认为并不重要的细节，有利于员工尽快融入集体，适应工作节奏和环境。
将入职培训工作进行有效分解和细化
企业在培训新员工时所犯的最常见的一个错误在于：企业希望新员工尽快投入工作，因此在只能将培训压缩在短时间内完成，新人只有一天甚至半天培训时间，在短时间内得到的信息太多，以至于无法全部消化。这种情况下，企业应将入职培训进行分解和细化，让新员工充分消化后再投入工作，磨刀不误砍柴工。比如可以将现有的单日入职培训模式改为2天或更久。再利用测试对新员工进行考核，通过测试则意味着培训信息已充分消化，可以正式开始工作了。
激起员工的荣誉感
新员工入职培训最重要的作用之一，就在于向新员工传达了以下的信息：你加入公司是正确的决定；你有幸成为公司的一部分；希望你的加入能为我们带来改变。如果企业能够对新员工实行有效的入职培训，并表示关注他们的情感和知觉体验，不仅能将企业文化牢牢灌输给新员工，新员工更会以企业为傲，激发员工对企业的自豪感。
现在，很多企业都会对新员工进行入职培训，既然企业愿意花资金来招纳这些员工，也应该在新人培训这个环节做好功课，从新人角度设计入职培训，可以适当将入职培训延长，让员工充分消化其中的信息，同时将企业文化融入到新人培训中，有利于激发员工对企业的自豪感，培养更忠诚的员工，从而尽可能地发挥入职培训的价值。
职场知识：如何进行向上管理？
不管你认可与否，领导和下属之间存在着“互相管理”的既定事实，但大多数时候，我们的注意力都放在了领导对下属的管理上，忽略了下属的向上管理。其实下属的言行举止、工作绩效等都在一定程度上管理着领导，管理着领导对你的认知、对你的期望。那么，为什么不用更科学有效的方式去做好向上管理，达到一种更能成就彼此的状态呢？
做到向上沟通
要做好向上管理的第一件事，就是抛弃地位上的束缚，尤其是在与领导谈话的时候，不要做一个单纯的倾听者，也不要做一个单纯的提问者。你要成为一个参与者。你的作用不只是提问题，也要拿出你的建议，并且是两个以上的建议，并加以分析。这样的沟通，不仅能体现出你自己的能力，而且也会让领导觉得这是一个沟通的过程。
在沟通结束后，要把结果交给领导来决策，假如你言之有理，任何领导都不会拒绝一个更好的方案。如果没有采用，领导也会把他的想法清清楚楚地告诉你，让你明白为什么不选，也会对你留下更深刻的印象。
定期总结工作进展
向上管理还有一个很重要的点在于要定期收集关键信息，总结工作进展，让领导知道你在干什么。但是，向上汇报的工作总结，一定要经过信息或者书籍的收集，从而做出真实反馈。
反馈总结最重要的是反馈结果，反馈数据。自己每个季度的业绩、每个月的客户拜访量、每周的工作进度，都属于数据。数据在一定程度上就代表着结果。有的人很害怕让领导看到自己的工作进度，但其实让领导清晰地看到自己的工作进度，反而能让他在中途对你的工作进行指点，也能对你的工作能力有大致的了解。
学会利他主义
任何领导，他都是普通人，只要是人，那就会有失误，会需要别人帮助。被称作“全球第一CEO”的通用电气掌门人杰克·韦尔奇，有一位跟了他15年的助理罗塞娜，“向上管理”这个概念正是罗塞娜提出来的。罗塞娜说：我用两小时进行电话沟通、阅读成堆的文件、审核各种陈述材料，就是为了让韦尔奇只需要用30秒的时间，就能进行最后的决策和签字，然后，可以继续去做别的事。
每一个可以给老板节省时间的人，老板都会感激。除了省时间，你还可以让领导去学习到新鲜的事务。因为领导和员工之间容易出现信息差，让领导掌握一些新的知识、新的工具、新的方法，帮他获得一些进步，同时这些进步又对工作业务有着很大帮助，那么最终一定会自上而下地影响到整个团队。
利他，也是最高明的利己。
因此，作为职场人，如果想要在事业上取得更大的成功，那一定要学会向上管理，和领导沟通时，要给予老板充足的资讯，不要让他意外，如果有坏消息要报告，那在这之前一定要想好坏消息的对策。同时，对于自己的工作汇报要详细到位，用数据说话，最后，帮领导节省时间的同时，也记得帮助他升迁，这样才能达到向上管理的最终目的，为自己的职业生涯带来正向的积极影响。
职场发展：新员工多VS老员工多，到底哪个公司靠谱？
朋友小A最近入职一家新公司，发现这家公司都是入职时间不长的新员工，大部分在公司的工龄不到1年，老员工数量很少。临时带她熟悉岗位的前辈，也才入职半年，已经算半个“老员工”了。
这种情况令小A开始慌张：新员工多，老员工少，侧面反映的是公司离职率高，人员更新快，怎么办，还待吗？
凑巧的是，朋友小B入职另一新公司，与小A的公司形成强烈反差，公司新人少，“老人”多，大多都是工龄超过3年的老员工。
新员工多和老员工多，这两种员工状态流露出的是截然不同的企业模式，我把他们分为青春赌明天派和一眼望到底派，不少朋友在选择offer时，常常不知道入职什么公司更加靠谱，今天我们就来聊聊这个话题。
1新员工多，青春赌明天
这类企业的员工，大多入职时间不久。
正如小A担心的，新员工多的企业，最直观的感觉就是离职率高，人员更新快，留不住人。
大家先不要以为，只有小公司才会存在这种情况，其实大公司也不少。我曾经待过一家公司，每个月都有部门同事离职，更夸张的是，帮你办入职手续的，和帮你办离职手续的HR，也在换人。
除去企业成立时间短、短期迅速扩招新人等客观情况，大部分新人多的企业，确实往往存在一些明显的瑕疵，致使员工无法长久发展，比如：
薪资不高，企业没有建立科学的薪酬制度，致使老员工的薪水跟不上市场发展水平，老员工选择离职跳槽。
企业工作节奏快，业务压力大，导致加班严重，长时间许多人承受不住负荷。
初创公司，体量小，资源少，名气小，在众多平台中竞争力不足，无法匹配员工的要求。
管理者存在较大问题，比如朝令夕改，苛责员工，制度不完善，或者存在令人难以忍受的问题等。
这些问题，都是需要员工在薪资、工作时间等某个切身利益上，做出牺牲，所以造成许多老员工接受不了而离去。
大部分朋友以为入职这类公司是噩梦，但其实凡事都有两面性，风险与机会往往是并存的。
新员工多的环境，对于你个人的发展，也许更加有利。
为什么我们把这种公司称为青春赌明天派，就是因为个人有很高的机动空间，去高效创造好前程。虽然你需要在一些利益上做出牺牲，但是新员工多的环境，意味着野蛮生长，头部资源还没有被资历深厚的前辈们占据，对于新人而言，反而发展的机会更多，突破的空间更大。
我们都知道企业有二八定律，在大家都是新人的情况下，为什么你不能靠自己的努力成为那20%的人呢？要知道，“乱世出英雄”，公司发展未成形的时候，也正是你提升个人水平，争取出类拔萃，打下自己的一亩三分地最佳的时候。
如果企业尚有发展潜力，而你坚持下来，成为骨干，很有可能会成为你职业发展里程碑的阶段。
2老员工多，一眼望到底
这类企业老员工多，工龄多在3年以上，偶尔会补充一些新人。
老员工多的企业，常常被大家称为“养老公司”。大部分的养老公司，是有很多优点的：
发展稳定，企业已经步上正轨，有稳定的资源和盈利方式，通常成立时间较长。
工作不累，工作很累的话，谁还乐意留下“养老”呢？
待遇有保障，公司的薪资也许不会很高，但基本待遇在行业中处于还过得去的中流水平，足够老员工做着不算繁忙的工作留下来。
你也许会说，这么一看，这种公司不是很好吗？还有可聊的？
还真不一定，我的朋友刚刚离职，他的公司完全符合以上特点，所以在得知他离职后，我也发出了同样的疑问，挺好的工作为什么要离职？
他也给出了回答，值得大家参考：
①虽然稳定，但也保守，做事老派一成不变，跟不上日新月异的市场发展。
②老员工多，不少人是老油条浑水摸鱼，在工作风格上与老员工较难兼容。
③不管是工作资源还是晋升机会，都把控在老员工手上，出头难，上升空间不足。
“我觉得自己还年轻，不想这么温水煮青蛙耗下去，想让自己去更能成长的地方，所以还是尽早离开吧。”朋友坦诚地说。
所以这类公司被称为一眼望到底派：入职后的工资，会随着工龄一点点涨，但不会有显著提升；职位的晋升，基本按照论资排辈，一个萝卜一个坑；工作内容和工作模式，一眼望到底；你也许不会有很大的职场风浪，但少了许多成就自己，拓展个人发展的机会和动力。
稳定是好，但同时也是一种阻碍。我们每个人的职业黄金发展期，其实是比较短暂的，越往后走，越要考虑到个人家庭、晋升难度、职业天花板、职场竞争等种种问题。换句话说，你能牟足劲让自己变成大牛，从此在人才市场成为香饽饽的时间，就那么几年。进入“养老公司”，意味着你的职业生涯也提前开始“养老”，假如日后还想有较高的提升，难度会很高。
有人享受这种一眼望到底，觉得百利而无一害；有人则选择另找其他高山，开始新的攀登。
无论是青春赌明天派，还是一眼望到底派，都存在明显的优劣势，而且这些优劣势，在不同的人身上是相对的，做出怎样的选择，去到怎样的公司发展自己，最终落脚点在于，你是什么样的人。
每个人的职业目标和规划都不相同，有的人工作纯粹就是为了挣那份工资，按时上班按时下班，稳定领工资，多陪伴家人过日子就行；有的人热爱工作，渴望成就，他们希望在岗位上干出成绩，尽快升职加薪......选择怎样的工作并没有对错，只有适不适合你的规划。确认自己身处的职业阶段，结合自己的性格和生活状况，综合评判，才能找到最适合你发展的环境。
我姐夫今年刚做了爸爸，他辞去了高薪的私企工作，降薪进入一家国企，主要考虑的就是国企工作稳定，加班较少，下班后可以有更多时间照顾家庭。
他说：“这样的生活，挺好”。
职场发展：进入新单位，如何跟老员工搞好关系？
无论是刚毕业找工作，还是已经在职场中准备跳槽，我们每个人都会有进入一家新单位的时刻。这个时候，我们需要尽快和该公司的老员工熟悉起来，最好可以和每个人都搞好关系，快速融入到新公司的环境中，这样自己在新单位中开展工作也会更加顺利。那么，怎么做可以尽快和老员工搞好关系呢？
//不要频繁麻烦老员工//
虽然说，在刚进入一家新单位后，领导往往会告诉自己，如果有问题可以问XXX。但并不是真的所有事都要去问他人的。很多时候，一部分问题完全可以通过自己的能力或者通过网络渠道查询并且解决，那就完全没必要去麻烦老员工。只问一些比较难、自己真的解决不了的问题是可以的，但如果经常性地找老员工问一些小问题，那么很可能会导致对方觉得自己不愿意主动思考、不能承担压力、工作能力一般，进而轻视自己。
//不要表现得太过强势//
有些新员工为了表现自己，会不分场合地提出自己的建议，完全忽视或者是对老员工的建议大篇幅评判，这样的做法其实很容易显得过于张扬，部分老员工会觉得新员工在和自己对着干，进而对对方印象越来越差。正确的做法应该是不要表现得太过强势，不论在开会还是在其他场合，如果自己有意见的话，要挑选合适的时机再讲出来，讲自己观点的时候也要注意不要否定或贬低他人的观点。
//拒绝要学会委婉//
一般情况下，刚进入公司的新员工会先从处理小事、琐事入手，等到适应熟练后再开始接手比较大的项目。因此很多老员工会把很多琐事丢给新员工来处理，但如果新员工把所有的精力都用来处理琐事，就没有精力好好学习掌握本职工作内的事宜。这个时候，如果态度强硬地拒绝，则很容易把和对方之间的关系弄僵。正确的做法应该是在面对这些琐事时，只做自己本职工作范围内的事情，如果超出了自己的工作范畴，可以以“现在忙不过来了”“领导给自己安排了别的工作”等比较委婉的方式来拒绝。
大部分单位的老员工，其实并不会故意刁难新员工，只要新员工能够把自己的本职工作做好，还是比较愿意与其和谐相处的。所以新员工在刚进入一家新单位后，首要任务还是要把分内的工作做好，掌握一些小技巧后，再以正常的相处模式与老员工相处即可。
新人入职如何进行自我介绍？
作为一个职场新人，通过一层层面试终于和同事一起工作，那么面向同事的时候，该如何向大家自我介绍自己比较好？可以看看下面的范文：
我叫XXX，来自湖南XX，我性格开朗、为人正直、容易与人相处;平时爱好打篮球、爬山和跑步。
我非常高兴也非常荣幸的加入到XX这个大家庭中来，这里不仅为我提供了一个成长锻炼、展示
自我的良好平台，也让我有机会认识更多的新同事、新朋友。借此，我非常感谢各位领导，谢谢
您们能给我一次这么好的机会。(鞠躬)
我初来乍到，还有许多方方面面的知识需要向大家学习，还望在以后的工作中大家能够多多指教!
我相信，通过我们彼此之间的相互了解和认识，我们不但会成为事业上齐头并进一起奋斗的战
友，更会成为人生中志同道合、荣辱与共的朋友。
最后，我愿能和大家一道为我们共同的事业而努力奋斗!
谢谢大家!
职场发展：员工汇报工作的要领与技巧
升职加薪快的人，都有一个不容小觑的核心能力：汇报能力。明明能力不差，但是却因汇报时一团乱，不仅没能展现出自己的业绩能力，还给领导留下了不好的印象。反之，同行的同事因注重汇报技巧，明白如何抓住重点，最后赢得了老板的认可。由此可见，汇报做的好，不仅能体现你的价值和能力，还能加深老板对你的态度和看法；甚至影响着你来年升职，加薪，岗位调换等机会。
汇报三要素：事实、评价、建议
有的员工汇报工作，经常把一堆报表或者文字直接送到老板面前。老板当然不会去分析你的报表，因为分析报表是你要做的内容，用简单的语句，凝练出文字或者表格的内容，老板要知道的信息包括公司基本情况，具体营业额是多少，投入是多少回报是多少等。事实、评价和建议都要体现在工作汇报上，因为事实是中性的，但事实对公司的影响是有利害关系的。这些利害关系也是老板要知道的工作汇报信息。
表达简明扼要
如何简明扼的表达，也是员工需要掌握的技能。有些人在锻炼自己的表达能力时会采用三分钟法则，也就是用三分钟的时间向他人说明白一件事，这里的说明白不止要说清楚时间、地点、人物、事件，也要和对方表达清楚这件事的几个关键点，让对方可以快速抓住重点。员工在需要汇报的时候，可以尝试先找个人用三分钟的时间演练一下。
明确自己汇报的目的
当项目有变化的时候，你需要像老板说明情况，但是你说了半天，老板反而更糊涂了。为什么？因为你没有说明汇报重点，一是因为在汇报前没有做好准备，另一个原因可能是老板中途的问题打断你的思路，让话题在不知不觉中偏离了轨道。所以员工在汇报以前，列出想要说的内容，可以让你的思维时刻保持清醒。在寻找问题的根源时，要多问自己为什么，不断剖析问题，就会找到问题的核心，明确沟通的目的。
年终将至，很多人都需要全面梳理过去一年的工作，如何汇报工作看似是一件平常的小事，但是把这件小事做好并不容易。员工要在平时的工作中，多加练习，注意语言的凝练和重点的选择，相信你的汇报水平也会逐步提升。
职场发展：老板和员工之间需要相互理解吗？
我国有一句古话：水能载舟亦能覆舟，用来形容帝王和百姓之间的关系。在现代，公司领导和员工之间的关系虽然不像古代百姓和帝王间的关系那样等级分明，但也是一荣俱荣一损俱损的。因此老板和员工之间，也需要做到互相理解，在做好自己工作的同时互相体谅对方的不易。
//员工需要理解老板//
从老板的角度来看，开公司的最终目标是为了利润，而非无私奉献。所以老板必须保证企业的正常运转，公司要控制成本支出，公司要有营收。在各职能部门的工作衔接、对外对接沟通等方面，老板会承受比员工更大的压力，也会比员工付出更多的心血。与之相对应的，老板对一些相对比较微观的事情（如员工个人间的关系等）就没有办法注意到。作为企业员工，应该充分体谅老板的难处。不应该在一些小方面去斤斤计较。
//老板需要理解员工//
从员工的角度来看，工作就是用自己的付出来换取应有的报酬。在较好地完成自己的本职工作后，员工都会想要得到平等的薪资待遇和人格尊重。大部分员工都是认同薪资和付出应该成正比的，如果某个员工做了很多高于自己职级的工作，但却换不回领导的认可、同事的尊重、职级的上升、薪资的增长，长期以往，员工自然会消极怠工，或者是选择跳槽。作为老板，也要充分体谅员工的这一心理，该调薪时调薪，该尊重时尊重。
//理解和尊重缺一不可//
在实际工作中，老板和员工之间光互相理解还是不够的，还要做到互相尊重。身为老板，要尊重每一位员工为公司的付出，在必要的时候可以用多种方式来表达自己对对方的尊重和肯定。身为员工，要尊重老板对于整个公司的付出，不要觉得老板高高在上，只会指挥人，什么事情都不做。只有真正做到互相理解和互相尊重，老板和员工之间的关系才可以更加融洽，共同为公司目标而奋斗。
有人说，老板曾经做过员工，因此理解员工较为容易；但大部分员工却从来没有做过老板，所以很难理解老板。虽然在很多事情上，老板和员工之间确实没有办法做到绝对的互相理解，但也可以尽量站在对方的角度上看待问题，不要有任何不满就第一时间指责对方，多一些理解和尊重，就够了。
《职场发展：「员工培训」如何进行员工培训》由编辑撰写而成，内容素材主要来源于网络，希望在您职场心理过程中能帮到您！我们把大量的“如何进行职业规划”内容汇集于专题再现给您，希望您喜欢！
