人社部将调控部分收入过高国企工资总额和水平。
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人社部副部长张义珍14日在国务院新闻办举行的吹风会上说，新一轮国企改革，将对国有企业领导人员对国有企业领导人员实行与选任方式相匹配、与企业功能性质相适应、与经营业绩相挂钩的差异化薪酬分配办法。
张义珍表示，《关于深化国有企业改革的指导意见》为深化国有企业工资收入分配制度改革指明方向，下一步将研究制定深化国有企业工资收入分配制度改革的具体方案，推动建立健全与国有企业改革发展相适应的工资分配激励和约束机制：
一方面，改革国有企业工资总额决定机制，结合国有企业的功能定位和分类，分类实施改革，逐步扩大竞争性国有企业工资决定自主权，对部分收入过高的企业，继续实行工资总额和工资水平双重调控政策;另一方面，指导国有企业深化内部分配制度改革，进一步落实国有企业内部分配自主权，由企业参考劳动力市场工资价位，结合市场竞争程度和企业经济效益，根据岗位职责和绩效贡献自主决定不同岗位人员工资，合理拉开内部工资分配差距，增强关键岗位和核心人才的薪酬竞争力。
张义珍介绍说，对党中央、国务院和地方党委、政府及其部门任命的国有企业领导人员，合理确定基本年薪、绩效年薪和任期激烈收入，对市场化选聘的职业经理人实行市场化薪酬分配机制。对于具体改革任务，张义珍说，要坚持分类关系，对由各级党委、政府及其部门任命的企业负责人，重点是严格规范薪酬结构，建立科学合理的薪酬形成机制;对通过市场化选聘的职业经理人，其薪酬结构和水平，由董事会按照市场化薪酬分配机制确定。
同时，坚持激励和约束相结合，对组织任命的企业负责人，其基本年薪根据企业负责人岗位职责和承担风险等因素确定;对市场化选聘的职业经理人，确定其薪酬要考虑所在企业的不同功能性质、不同经营规模的区别以及本人承担的经营责任等方面的差异性，加强经营业绩考核。张义珍强调，对市场化选聘的职业经理人，将实现契约化任期制管理，严格退出机制，对未完成约定目标任务、考核不合格的，予以解聘。
扩展阅读
为何大部分人成不了技术专家?
职业规划怎么写，相信很多朋友们对这个问题很感兴趣，下面给大家介绍一下。第一部分，前言即总论；第二部分，自我分析，包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等；
或许很多人会非常不解的问，我是一个程序员，我一直钻研我的技术，我在某个领域成为一个专家，难道不够吗？而且，我们也看到，国外有很多资深的技术专家直到60岁还在写代码，而且生活过得很惬意。这时，我还需要商业意识吗？
不可否认，这是一种非常良好的愿望。而且这种愿望藏在在很多程序员的内心深处。记得在一次采访中，周鸿祎也曾谈到，如果在衣食无忧的情况下，让他选择一种生活，或许他希望到一个僻静的地方去写共享软件。由于程序员习惯于和计算机打交道，对计算机拥有全部的Control。自然，对于外部的商业有一种要逃离的心理。
但是，在中国的现实状况看，希望能够成为技术专家，而不直接介入商业活动的想法有些难以实现。
首先，中国的软件企业养不起大量水平非常高的技术专家。尤其是在过去，一个几十个人的软件团队中，如果有两个能力超高的技术领头人，估计有一个就会自己另外扯山头了，而且公司也养不起这样高水平的人员。
同时，中国企业也很难给出长期钻研技术的环境，在一个项目为导向的公司中更为突出，不同的项目完全要随着客户的需求不断变更，根本没有技术积累的过程。而在产品类的公司中，这样的公司在中国生存起来非常困难，往往都寄希望与不断满足市场的需要，快速推出产品，而深入的研究技术对很多技术人员来讲，有这样的机会实在算是奢侈品。
当然，现在很多企业在成立研究院，这是一个好的趋势。研究眼对于某些深入技术研究的程序员来说是一个好的修炼地。不过如果认为研究院这样的地方就可以只看技术，不看市场就大错特错了。
不说别的，众多研究院的前面都有两个字工程。所谓工程研究院，也就是要将自己的技术研究和产品捆绑在一起，这样的研究院所研究的技术当然要为公司的产品和市场做充分的研究，只是一般这些产品不是现在立刻要上市的产品，有可能是未来两年内要上市的产品罢了。
即便是最接近技术研究的微软亚洲研究院，他们所研究的技术方向同样要充分考虑微软未来的产品走向。从两个案例可以看出来，首先，亚洲研究院有专门的技术产品转化沟通团队，他们负责向微软所有产品部门介绍他们所研究的技术，争取让对方使用他们的技术。其次，微软亚洲研究院之后成立的很多方向，比如移动和互联网搜索部门都是在微软整体产品策略下才提出来的。
按照这样的规模计算，中国给所谓技术专家的席位十分有限。大部分是不可能成为其中一员的。即便成为其中一员，同样要在更长的范畴内受商业和市场的影响。
对于剩下的大部分程序员来说，他们面临的局面更加明了。要么在一个公司中从事产品开发、项目开发；要么自己创业；或者转化为技术之外的某些角色，如技术支持，当然也有一批人会走向技术管理的岗位。而这些人都与商业活动息息相关。
职场人必看：帮助你提高薪资水平的9条建议
对于职场人来说，涨薪就意味着前进的动力，那么面对迟迟不给加薪的工作，自己应该如何做才能够让老板给你加薪呢？对于职场加薪这件事情能够有哪些技巧呢？今天就为各位职场人们整理总结了几个谈加薪的技巧方法，赶紧和小编一起学习一下吧！
1、通过舒服的谈判方式协商，让领导涨薪
在要求领导涨薪，而且你要求的工资与自己贡献相匹配的时候，你千万不要害羞。为了让协商对你更加有利，你可以留个心眼。对于你平时取得的成就，你需要保留具体的细节。这样在谈判的时候你就会获得筹码。
2、调查和比较你的工资水平
其实大多数的求职者在找工作的时候比较盲目，他们甚至不知道自己所掌握的技术知识值多少钱。在你申请应聘不同的岗位时，或者申请晋升之前，一定要了解清楚其它公司同样岗位和和职位目前的薪资水平。进行比较，这也是进行工资协商的必备功课。
3、让自己成为某一行业或者领域必不可少的专家
持续不断地学习你所在领域的知识技能，让自己站在这一领域的最前沿，实时了解你所在领域的最新动态。要做到这些，你就应该多多参加所在行业的论坛、会议，阅读你所在行业的书籍或者论文，而且要与自己同行业的人多多交流，相互学习对方的经验。这才是提高你工资水平最好方法。
4、让领导看见自己的贡献
朋友圈、微博等社交媒体的存在，可以让你很方便地把自己所取得的成就分享出去，让领导和其它同时看得到。在工作的时候也要敢于接受挑战，并让领导层看到你为了迎接挑战所做出的各种贡献。
5、不断更新你的技能
可以考虑参加培训或者考取一些有利于自己晋升的证书。在很多公司，如果你不是本科生以上的学历，根本就没有机会晋升。有些工作甚至要求你读MBA。因此在这个过程中要获得尽可能多的教育。通过在线学习，你也可以提高自己的工资水平。
6、如果你想重返学校读书，你可以考虑一下这个回报值不值
如果所追求的一个学位，对于你自己未来的薪资水平并没有什么好处，这就意味着重返学校读书根本就没有什么意义。从长期来看，重返学校读书对你的伤害会更大。如果你想了解重返学校学什么能够提高薪资水平，你最好去问问自己的领导，他们是比较清楚的。当然了如果你的领导愿意帮你支付学费，让你去读书，你就不应该犹豫。在重返学校读书之前，你一定要查一下哪些学位可以给你带来更高的工资水平。
7、快速学习和吸收最新的工作技能
世界变化非常快，工作所需要的技能和经验也在不断地变化。尤其是移动互联网的崛起，各个行业都面临着巨大额挑战和变化。你应该想一下10年之后，你所在的行业需要你现在做什么，需要你现在开始积累什么样的技能。当工作环境发生变化的时候，争取成为第一批接受这种变化的人。你对于挑战的热情以及你对新的环境的适应能力是领导评估你的价值的重要因素，这可能会帮助你提高薪资水平。
8、要能够接受别人的批评
具有建设性意义的批评对你来讲是有百利而无一害的。你不仅需要礼貌且充满感激地接受同事和领导批评，还要积极地给予反馈，让自己不断地进步。只有这样你才能够不断获得晋升的机会。
9、不断增强你的沟通技能
在很多工作情况下，员工都需要表达和交流，以进行协作。如果你能够通过写作和演讲进行表达，那么你就非常有前途，而且工资一定不会低。
以上就是能够帮助你提高薪资水平的9条建议。一个人的职业生涯规划是非常重要的，有完整的规划，可以让自己在一条路上不断前进，不断积累经验，对于自己是很有利的。
老板老爸还是老大——外企国企和民企的用人观
老板、老爸还是老大
你怎么能这么对待我呢？
再一次和上司的争吵后，有人从办公室里面走出来，泪如雨下。
发生了什么？
外企的同事们都会觉得小A好笑幼稚兼不够professional (说一下中文你们会死啊)：
你们就是个雇佣关系，拿人钱财替人消灾，人家大不了给你马上开除，你不满意也可以打报告申报，为什么不能这么对待你呢？
这就是典型的外企思维——专业一点，理智一点，我们都是出来打工的，犯不着这么上心上火。
但是同样一件事情，在国企可就不太一样了。你怎么能这么对待我呢？
大家的反应一致：啊正常啊，活该啊，不这么对待你怎么对待啊，谁让你得罪领导的！你死定了哼哼！
放 在民企，尤其是小一点的民企，同事的关注度会很高——哎啊你不知道小A都哭了——每个企业都有一个内分泌怨妇团和无聊男人帮，他们会陪你哀怨给你分析，还负责向四处传小道消息——XXX被怎么样了，真是的，他怎么能这么对待他呢？你们的老大，也就是上司会比较紧张，开始着手处理此事：因为平日他正是靠着这些情感维系，才让大家愿意没日没夜加班干活的。
有趣的是，即使同是高层，外企、国企和民企对于这个事情有完全不同的看法，但是他们都有同样一个反应——我的上司还这样对待我呢！可见，这不是个案，而是个关于企业生态的事情。
外 企的文化是纯商业文化，打工挣钱，不行走人。上司上面还有高管，高管上面还有洋人，洋人上面还有董事会——都是出来混的，谁也别太为难谁，按照规则办事吧。比如在沃尔玛就有这样的文化：你可以越级上报，提对于你直接领导的意见，但是需要同时抄送给你的直接领导。换而言之，在外企，你面对的是一个货真价实 的“老板”。
民企的文化则很大程度则是江湖文化，民企 的员工平均收入比不上外企，而稳定则比不过国企，他们大多为了事业、自由或者氛围而来。在这里，老板有一个类黑社会的称呼：“老大”。看看华为的任正非和 阿里巴巴马云就知道，成功的民企的老板强烈影响着公司的战略、企业文化和团队价值观，这就是黑社会老大干的活——梁山好汉去聚义堂，古惑仔跟陈浩南，不是 为了分钱，而是和哥哥们呆着舒服痛快，一起做点大事也！在民企，老大的风格（俗称企业文化）很大程度决定你的发展——风格类似的被提升，而风格不同的则被 疏离——你不适合这个帮派，还是跟别人混吧。
国企的文 化则很强大的是家文化——还是皇阿玛那个家的文化：为了维持稳定，纲里伦常是一切的关键。国企的资源往往从上头分配而来，所以只要盯好上头，一切皆有可能，而把关注点放在下面，则是件经济学效用较低的事情。所以国企的员工们往往得稳定而失自由：八面玲珑叫做有大局观，体恤领导叫做工作能力强。家中以父为 天，一切资源、能力的都是他调配而来。这种情况下，上司其实就是老爸。
有人感叹说今天的社会官官相卫，这 是典型历史没学好的表现，从汉朝开始，中国就有“亲亲得相首匿“的法律。也就是说，老爸犯法，儿子不举报也不违法; 儿子出事，老爸不举报也不违法。如果举报，处理完你爸以后，还要回头处理你“不孝”之罪。那什么时候需要举报呢？除非儿子或者老爸有造反之心，触犯了更高的老爸：皇帝，这就必须举报了，否则？诛九族！你懂了吗？翻译成现在的说法就是：上司出事，下面不能报。下属出事，上面可以护。贪污腐败出事的自己注意点啊，可别闹到上面去了——什么时候 必须把你抖出来？就是你都闹到上面去，我的派系就被连锅端了——只好牺牲你啦。相隔两千多年，这些规则从明转暗，却依然健在。相形之下，我还是觉得汉朝人磊落，这事人家敢直接写到国法里去，木有潜规则。
老板、老大、老爸，这就是企业的三种文化。各有利弊，关键是你自己适合哪个？
对老板再professional一点，对老大再意气相投一点，对老爸则再服从一点。老板会给HR发邮件给你加薪升值，老大会拍着你肩膀给你更多机会，而老爸则会默默给你分配很多好处。好员工干得心安，好兄弟（姐妹）干得痛快，而好孩子则干得安稳。
你要哪样？
当然，近年来，民企开始做大，外企开始本地化，而国企和事业单位则慢慢开始务实，我希望看到这样的一个未来，老板公事公办的脸开始微笑，老大脱下斗篷换上正装，而老爸们，终于能够俯下身子，多看看我们。
出来混，都不容易啊。
大部分企业潜规则“慎招本地人”
现如今单位对人才的要求多种多样，可让一些本地人觉得纳闷甚至添堵的是：部分企业在招聘过程中，对本地人戴起了有色眼镜。那么小编为大家整理了企业潜规则“慎招本地人”跟着小编一起往下看吧!仅供参考!
时下正值招聘旺季，武汉人才市场举办的各类招聘会上部分企业在招聘过程中，对武汉本地人戴起了有色眼镜。
据悉，在这些慎招本地人的企业，比较青睐的求职对象，是家在湖北除武汉外其他县市的年轻人，理由是“相对于从一线城市以及距离湖北较远地区而来的求职者，这些求职者的稳定性高。他们中很多人已经基本确定了要扎根武汉，而为了在异乡过上富足的生活，他们愿意在工作上付诸更多的努力。”
★网络点评：不止武汉，一线城市也有此类招聘现象。理由：用工成本不同。
求职者弱势地位渐变
据近日发布的一项调查分析结果显示，全国各地有70%以上的被调查的企业不同程度地存在着缺工现象。与此同时，人才市场的职位供大于求使得求职者以往弱势地位渐变，开始待价而沽。在薪酬、休假、福利等方面均比往年要求更高。
★网络点评：随着生活成本地不断提高，求职者对企业的要求也在不断提高。
企业招聘会上储备人才
日前，辽宁市人力资源市场举办的“春风行动”系列招聘活动提供了883个类型丰富的工作岗位。从用工单位招聘的岗位来看，企业工资待遇稳中有涨，而且用工需求也都在逐渐扩大。
其中，不少企业将不同层次的人才需求计划在招聘会上一并推出。既有月薪3000-5000元的管理职位，也有底薪800元以上的普通工人岗位。尤其是一些知名企业也在兼招“技工”和“普工”。
★网络点评：“预留型”人才比“应急型”人才忠诚度更高。
烟台4月举办大型招聘会
据悉，“烟台十大重点企业专场招聘会”将于4月9日在芝罘区人才市场举行。届时，百强企业、上市企业、重点企业共聚芝罘区人才市场，为求职者提供2123个就业岗位。
据了解，本次招聘会提供的就业岗位主要涉及17个工种，跨36个专业，兼顾不同学历层次、年龄段的求职者。其中，高端研发类岗位43个，主要包括软件开发、高分子材料、机械电气自动化等;文职管理类岗位468个，主要包括小语种、会计、人力资源管理、知识产权、艺术设计、行政管理与文秘等;专业技术类主要有质检、强弱电、车、焊、刨工以及射线检验等共556个岗位。届时，部分企业还将会提供1056个高薪待遇的一线流水操作员岗位。
★网络点评：工作不分好坏，关键还在于求职者自身，要把握机遇。
绩效是绩效，工资是工资？
职业规划是对职业生涯乃至人生计划的过程，职业生涯规划的好坏可能将影响整个生命历程。感谢您阅读《绩效是绩效，工资是工资？》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
切断：绩效和工资不再勾稽，各自独立
绩效与工资的传统关系通常是绩效与绩效工资相对应，而工资由基本工资、绩效工资和佣金组成。
但在互联网时代，员工效率、创造力、社交网络才是真正的价值所在，一个技术人员可以写一行代码就可以完成其他技术人员写100行代码的任务;一个文案加上一个艺术工作者写一篇精彩的微信官方账户文章，销售的空气净化器可以值十几个销售繁忙的四五个月。
绩效是绩效，工资是工资？
因此，在这个时候，传统的绩效和工资之间的关系被用来对应。经常发现，在某些职位上，绩效工资使员工收入复杂化;在某些职位上，绩效薪酬的作用和佣金的作用是重复的。
1.很明显，我们已经在佣金中赚了很多钱，我们应该在绩效工资中再反映一下。设定了绩效波动上限，员工会觉得绩效工资不够;绩效上限没有设定，导致企业成本过高。
2.突然产生高绩效的雇员持有普通雇员的工资。虽然目前的佣金和绩效工资很高，但他仍会觉得自己的价值被低估了，但由于面容、入职时间仍然较短、资历还很浅等，他不好意思申请加薪，不想委屈自己。
3.由于超级绩效的出现，如果员工的工资水平在几个层面上进行临时调整，现有的薪资制度将会中断，甚至年度预算也会超过标准。即使实施加薪，公司也不能单独提高员工的绩效工资，这与薪酬结构其他部分的变化以及由此产生的社会保障和公积金等额外成本有关。
4.没有人能保证，当一个偶尔有超常表现的员工出现下一次的超常表现时，就不可能判断他是否会在那之后陷入一种表现上的沮丧。因此，我们需要做的第一个改变是切断工资与绩效的关系，打破“绩效工资是工资的一部分”的固有概念，使绩效独立于一个体系，发挥比工资对应时更高的价值。
重构：绩效是绩效，薪酬是薪酬。
在切断性能和工资之间的关系后，您需要重构，重构的想法非常简单：
工资相当于正常收入和短期收入。
基于绩效的调整与长期发展
一方面，工资=基本工资+佣金，作为公司利用人力资源的基本成本，保护员工的正常收入，并认可员工的工作价值。
另一方面，绩效结果的积累可以作为员工晋升和加薪的重要参考，但不影响正常的工资发放。它给员工一个可预见的长期目标。业绩成果积累到一定程度后，就可以自动实现加薪或晋升。
在这样的重建之后，可以控制工资和劳动力成本，并更客观、有序地利用绩效结果。为确保效果，需要进行以下各点：
1.配套社会保障和公积金基础相对稳定，不影响公司对劳动力成本的控制。
2.绩效绩效与企业个体的价值创造密切相关，企业个体的价值创造可以被完全量化、自我衡量和查询。
3.绩效分数以量化的形式包括在加薪、晋升中，作为主要甚至唯一的依据，累计(而不是每月)会议符合一定标准，员工自动实现加薪或晋升;相应的，绩效分数累计负增长或减薪条件，员工自动降低工资，避免了证据不足、沟通差等问题;
4，通过业绩独立，实现透明，公开，及时，客观地认可员工价值，实现内部加薪促销，以结果说话，不需要因为面子问题而尴尬。
5.应提前计算和推导与员工绩效相对应的加薪和晋升标准，以确保加薪和晋升的数量和程度的适当比例。否则，“企业绩效低，个人绩效高”或全体员工加薪降薪的情况将直接导致绩效体系的可信性。破产。
因此，绩效就是绩效，工资是工资，观念不同于员工和企业的短期利益，双方的就业都可以加薪为基础，从而减少沟通和高成本，减少许多误解。
结合力：温暖的心和温暖的胃的表现
与时俱进是任何行业都应该关注的问题。特别是随着互联网时代的到来，信息传播速度无限加快，企业与员工的关系发生了迅速变化。
面对新时期的人才，特别是90后乃至80后员工，个性越来越强，对自我价值的需求也越来越强烈。企业必须有一个灵活的机制来处理员工的需求。
如果与绩效相关的绩效工资是企业家的传统思维，那么绩效和工资的重建就是企业真正开始将员工视为具有独立价值的合作伙伴，而个人必须得到平等对待以尊重和合作。
在人力资源管理的各个模块中，我们有许多方法来满足员工的物质和精神需求。在绩效与工资的关系中，我们可以用绩效来温暖我们的心，用工资来温暖我们的胃。
外企与国企面试的差别
每到应届大学生毕业应聘时期，大量的用人单位开始寻觅合适的新人加盟，其中既有国企，又有外企。想起前年的我，参加了几十次 ，总结出了两者 的一些不同之处，今天列举如下，希望可以对即将踏上社会的莘莘学子有所启示。
首先，在之前，外企总是让你等待更长的时间，直到你望眼欲穿，顺利通过了多层筛选，几近绝望，才会收到面试通知。一些好的外企，通常在面试之前，会安排一轮或者多轮笔试，笔试的内容大多为文学、数学、逻辑、智力和实事。题量极大，且监考严格，在参加这种笔试之前，你最好先复习一下古代的名句，高中数学里面的数列问题，再看看最近一个月的实事新闻，然后搞清楚诸如意大利总理是谁？、古巴首都在哪里？、什么是蓝筹股？之类的问题。最好再看几本智力测验的书，这样，通过笔试的几率会比较大。特别需要注意的是，试卷上面的字迹，一定要清楚美观，否则，阅卷试官的法眼很可能就不会青睐于你了。就外企的录取比率而言，通过笔试比通过面试难得多，如果你可以顺利通过一家优秀外企的所有考验，可以说，你就是百里挑一，甚至千里挑一的人才，这决不是耸人听闻。而在国企，只要人事经理认为你的条件合格，通知你参加面试了，那么你就基本上成功了80%，也就是说，在国企，基本上参加面试的5个人可以留下4个。同样的比例，在外企，可能10个人只能留下1个，甚至1个都不留，宁缺勿滥也。
第二，面试的形式两者也大不相同。外企的面试，形式多样，花样繁多，我曾经参加过一些外企的面试，有的让我和竞争者辩论，有的让我去仓库估算存货价值，有的当场测试打字速度，更有的让我说服面试官买下我的一支钢笔，实在让人防不胜防。当然也有很大一部分仅限于口头交流。而国企，一问一答的形式几乎是100%的。在外企，通常是一个面试官对一个应聘者，甚至一个面试官对多个应聘者，而在国企，通常是多个面试官对一个应聘者，让人应接不暇，顾此失彼。当然，外企的面试官很有可能是老外，即使不是老外，面试官也通常会用一半的时间让你用 和他交流，所以你的 口语太差就意味着失败，而在国企的面试中，基本遇不到讲 的场面，你的普通话太差也不行。
第三，面试中的问题角度和难度不同。外企的问题，通常是旁敲侧击型，通过一个看似普通的问题来考验你的个人能力，举个例子，你有什么缺点？如果你简单的回答诸如粗心、交际能力不强等等，那么我告诉你，完了，这个问题你的得分是0。面试官其实对你的缺点不感兴趣，他们只是希望了解你通过什么方法克服缺点，最好，你能够展开说一些和问题无关的东西。你如果不能听出面试问题的潜台词，那么，宝贵的面试机会就会被浪费。而国企的问题，可以说是两个极端型，他们的开场问题通常是问你是不是独生子女，家里有几口人，住在什么地方，喜欢干什么等等，然后急转直上，问你对业务知识了解多少，对一些业务问题如何解决，还有怎样把工作做的更好等等，最简单的和高难度的都会问到，你要做好思想准备。
第四，价值取向不同。外企的面试官希望找到一个成熟，活跃，聪明的新员工，最好你了解最新的时尚资讯，个性突出，精力充沛，思想跳跃，富有创意。对于只会服从上司，没有思想的下属，外企的老板是不喜欢的。而国企的面试官则更多的把目光聚焦在对企业忠诚，政治上上进，遵守规章制度，乐于付出等方面。外企的人事主管，很多都是年轻人，如果你和他志趣相投，一见如故，第一次见面就有朋友的感觉，成功就唾手可得了。而国企的人事主管大多年长，如果他在你身上找到了自己子女的影子，或者觉得你像刚刚参加工作的自己，那么录取的几率也会大大增加。怎样才能找到共同语言，就看你是不是会见风使舵了。据个例子，同样一个问题进入我公司以后，首先应该做到的是什么？外企的面试官希望听到：有创意。而国企的面试官则希望听到：遵守公司制度。兴趣爱好广泛人人喜欢，但是外企的面试官希望你爱好蹦的、上网、驾驶等新玩艺，而国企的面试官则希望你精于书法、围棋、民歌等传统项目。价值取向的不同或者因为年龄，或者因为文化背景，面试官的喜好不同决定了你必须投其所好，这点尤为重要。
最后，还有一个小问题，就是在问及你的薪资要求时，面对国企的面试官，你切不可要求过高，1000元足矣。以显示你乐于付出，不计报酬。如果你要求较高，即使企业准备支付你所要求的工资，老总也会不太开心。如果企业真的只能给出1000元的月薪，而你认为太低，最多拒签。而面对外企的面试官，你千万不要自贬身价，要求尽可提在2500元以上，以显示你对自身能力的自信和对方企业的财大气粗，面试官如果认定要你，而你的要求稍高于企业所准备支付的，他一定会和你商量的，放心。（文／张振翼）
直接影响职场薪资水平是什么？
作为一个企业实体，公司必须依靠利润来维持发展和发展，它需要公司的每一位员工贡献自己的力量和智慧。公司是员工努力证明自己业绩的战场，员工证明自己的唯一准则就是业绩。
直接影响职场薪资水平是什么？
一、工作场所的铁律：
1.在工作场所，解决问题的人被提拔，制造问题的人让路，抱怨问题的人被放弃。
2.只有严格要求你的领导才是真正帮助你成长的好领导！
3.如果你渴望卓越，没有多少刷子，你怎么能做到呢？
二、如果没有结果的工作，就是"白工作"：
1.企业想要的是结果，而不是过程。
2.在企业里，无论员工多么努力忙碌，如果他们缺乏效率，没有业绩，那么所有的努力都是徒劳的，所有的努力都是毫无价值的。
三、不要轻易离开团队，否则你又要从头开始：
1.不要一做得不好就想着放弃，无论在哪里都会有问题，也同样会有优点。
2.跟随对领导很重要，愿意教你，让你放手领导，绝对值得珍惜。
3.团队的问题就是你脱颖而出的机会。
四、老板的世界：
1.招你是在解决问题，而不是制造问题的。
2.如果你找不到或解决不了一个问题，你自己就是一个问题。
3.你能解决的问题越多越好，你就能站在更高的位置。
4.你怎么能解决这个问题？你能付多少薪水？
五、问题就是你的机会
1.公司的问题：这是你改进的机会。
2.客户问题：这是您提供服务的机会。
3.你的问题是：这是你成长的机会。
4.同事的问题：这是你支持建立合作关系的机会。
5.领导的问题：这是你信任积极解决方案的机会。
6.竞争对手的问题：这是你变得强大的机会。
六、 只为成功，不为失败找借口：
1.你的责任是你的方向，你的经验是你的资本，你的性格是你的命运。
2.复杂的事情简单做的是专家，简单的事情是反复做的是专家，重复的事情用心做的是赢家。
3.美好属于自信者，机会属于开拓者，奇迹属于执着者！
4.如果你不想做，你总能找到借口。如果你真的想做，你总能找到办法！
个人职业规划的6个部分
职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
职业规划，是职业生涯规划的简称，是指一个人对其一生中所承担职务相继历程的预期和计划。是个人发展与组织发展相结合，在对个人和内外环境因素进行分析的基础上，确定一个人的事业发展目标，并最终确定实现事业目的的职业或岗位。
因此，职业规划书要包含以下六个方面的内容：
1、自我评价就是要全面了解自己。
审视自己的兴趣、特长、性格、学识、技能、智商、情商、思维方式等。即要弄清我想干什么、我能干什么、我应该干什么等问题。
2、确立目标。
确立目标是制定职业生涯规划的关键，通常目标有短期目标、中期目标、长期目标和人生目标之分。
3、环境评价。
职业生涯规划还要充分认识与了解相关的环境，评估环境因素对自己职业生涯发展的影响，了解本专业、本行业的地位、形势以及发展趋势。
4、职业定位。
职业定位过程中要考虑性格与职业的匹配、兴趣与职业的匹配、特长与职业的匹配、专业与职业的匹配等。
5、实施策略。
制定实现职业生涯目标的行动方案，要有具体的行动措施来保证。没有行动，职业目标只能是一种梦想。要制定周详的行动方案，更要注重去落实这一行动方案。
6、评估与反馈。
整个职业生涯规划要在实施中去检验，看效果如何，及时诊断生涯规划各个环节出现的问题，找出相应对策，对规划进行调整与完善。
动手能力强与技术水平低
职业规划是对职业生涯乃至人生计划的过程，职业生涯规划的好坏可能将影响整个生命历程。感谢您阅读《动手能力强与技术水平低》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
很多电脑人员是相当聪明的。我记得20多年前，那时还是DOS操作系统，我们的一个用户竟然把我们在他们单位上调试的源程序偷偷地拷贝下来了。要知道我们在每次编译过后都把源程序给删除了的呀，竟然在我们转身之际将文件的删除标志给去掉，把源程序还原出来了。到最后，我们自己的源程序没有了，他倒是保留了我们源程序的各个版本。这些事都是若干年以后他告诉我们的，可见他手脚之快，聪明之至。他解释说，他只想看看我们写的程序，研究研究学习学习。常言道：窃书者不为偷,好事好事呀。我们从此成了好朋友，交往至今。
我经常看到动手能力很强的程序员。他们做事迅速，整天就做在电脑前面编程序，一边编程，一边修改，一边编程，一边修改，如此往复。但是我看不到他们水平高超的地方。因为他们的程序编写了几天后便会大改一番，有的甚至要推倒重来。这并是个别现象，终于我忍不住去问他们动手为什么这么快，他们的回答是项目或需求时间要求紧，没有办法只能立即编程，遇到问题再说解决的事。
于是我开始关注程序员的动手时间和动脑时间比例关系，关注这个比例与程序员水平的关系。
我发现许多程序动手时间和动脑时间之比都在9:1以上，而且时间越长动手能力越强。动手能力强除了程序员性格自然属性之外，主要是编程能刺激大脑高速运转，并刺激编程的欲望。但是我也了发现动手能力强的主要原因：
1、 熟练
程序员对编制程序内容和方法是分熟悉，动起手来十分熟练，更有Ctr-c,Ctr-v大法，编起程序飞快。
2、 调试
编得快的必然会出现各种出错，出错后必然要调试，调试则是一个重复性和耗时性很强的工作，导致的必然是程序员动手能力的提高。
3、 即想即编
由于编程前考虑不全面，在编程序过程，往往冒出一个想法，就会按照这个想法编写程序，看看这个想法对不对头，不行再想。这是一种环环相扣的做法，许多程序员就是这样日夜不停地编写程序。高强度编程想不熟练也不行呀！
4、 时间要求
外部的时间要求给程序员造成了只有早动手才能完成任务的想法。程序员的上级也以程序员是否动手判别工作是否开始的标志。这两者的要求迫使程序员养成了动手能力强的现状。
我认为程序员的水平反映出的是程序员的智慧。动手反映出来的是小智慧，而动脑反映出来的是大智慧、高水平。一个程序无论大小，都要经过大脑严密思考，在心中形成无形的程序，把整个流程都想清楚，再去动手编写程序！如果程序员足够聪明，动脑之需几秒钟便可完成这个过程。程序员要意识到动手能力强与技术水平低关系，改变现有的编程方式，多花点时间在程序实现的思考上面，让更多的时间激发程序员的智慧，减少调试、减少反复，并在最终反应到又快又好的程序上。
优秀的程序员动手时间和动脑时间之比应该在7:3以下。当其比值下降到5:5、3:7以下程序员也就完成了向系统设计人员转变的准备。
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