品管半年度工作总结要怎么写。
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品管半年度工作总结要怎么写 篇1
品管科长个人述职报告
尊敬的各位领导、同事们：
大家好！我是XX公司品管科的科长，今天非常荣幸能够在这里向大家汇报一下我在过去一年的工作情况和成果。
一、工作概述
过去的一年，品质管理科紧紧围绕公司的发展目标，积极开展各项工作。我带领团队，以提高产品质量、优化流程和管理体系为目标，着力推进品质管理工作，取得了一系列的成果。
二、主要工作及成果
1.产品质量管理
去年，我们积极推进产品质量管理体系的建设，强化了产品质量监控和控制。我们建立了一套完善的质量检测标准和程序，并实施了全面的质量把控措施。通过加强对生产线的监督和培训，成功降低了不合格品率。同时，我们还与研发部门密切合作，进行产品改进和返工。这些举措有效提升了产品质量，保证了产品符合客户要求，提升了客户满意度。
2.流程优化
为了提高效率和减少浪费，我们进行了一系列的流程优化工作。我们对各个环节进行了系统分析，找出了瓶颈和问题，并提出了改进措施。通过精简流程、优化工序和应用信息化技术，我们成功减少了生产时间和成本，并保证了产品的质量和交付的准时性。同时，我们还积极向其他部门推广优化流程的经验，整合各个环节，打破部门之间的壁垒，提高了协同效率。
3.品质管理体系建设
为了确保品质管理工作的规范和可持续发展，我们全面推进了品质管理体系的建设。我们制定了一系列的操作规程和标准，建立了全面的文件管理系统，确保了各项措施的有效执行和监控。我们还进行了内部培训，提高了团队成员的品质管理意识和技能。通过这些工作，我们成功通过了ISO9001质量管理体系认证和其他相关认证，为公司提供了可靠的品质管理保障。
三、存在的问题和改进措施
在工作中，我们也遇到了一些问题和挑战。主要包括：
1.人员不足：由于工作量的增加，我们的团队可能难以应对未来的需求。因此，我们需要增加合适的人员，提高工作效率和质量。
2.流程瓶颈：在流程优化中，我们发现了一些流程瓶颈，需要进一步研究和改进，以提高整体效率。
为了解决这些问题，我们将采取以下的改进措施：
1.加强招聘和培训：通过外部招聘和内部培训，完善团队结构，提高工作力量的素质。
2.持续改进：加大对流程改进工作的力度，持续优化各个环节，提高整体工作效率和质量。
四、未来展望
展望未来，我们将继续致力于提升品质管理水平和服务质量，为公司的发展做出更大的贡献。我们将进一步完善品质管理体系，提高产品的质量和竞争力。我们也将加强与其他部门的合作，共同推动流程优化和资讯系统的建设，实现协同高效。同时，我们还将继续关注客户的需求和反馈，不断改进和创新，提升客户满意度。
最后，我要感谢领导和同事们的支持和帮助。同时我也要向我的团队表示感谢，是他们的努力和奉献，为我能够取得今天的成绩提供了坚实的支持。我相信，在大家的共同努力下，我们的品质管理工作一定会取得更好的成绩！
谢谢大家！
品管半年度工作总结要怎么写 篇2
根据年初制定的XX年工作计划：以“增强安全意识，加强安全教育，强力推行各种安全制度，加强各种安全检查，消除各种安全隐患，确保安全生产”的安全生产管理方针为指导思想，从品管各课区组长着手带动qc的形式抓好安全教育，以以往公司各课区出现的典型事故开展警示教育，做好安全检查，重点治理、消除各类安全隐患，以确保qc安全生产。我结合计划认真进行了实施，通过切实贯彻落实公司安全生产管理方针，经过自身努力和踏实工作以及各课区组长及qc的积极配合、努力，在品质、效益均比上年同期大幅提升的情况下，确保qc重大安全事故发生率为0，小事故
1、利用工作之余集中品检人员进行安全的学习、讨论，学习各个车间及qc在做五金、线套吊重吊磅测试的安全操作规程，下发学习材料，及时传达、贯彻公司安全委员会文件精神及要求，分析讨论近期国内外各类事故案例，举一反三，结合qc实际查找问题并制定防范措施，提高了qc综合素质和安全防范能力。另外根据季节性特点，并结合品管实际情况及存在问题等，对须注意事项进行全面分析和部署，及时发现和解决问题，充分发挥一名安全员的作用。
2、针对新进的员工，更是狠抓安全教育，并利用各种形式组织学习，普及了安全知识和提高了qc自我防护意识。我也利用日常检查、去每个课区那qa检验报告等机会与qc深入探讨，及时掌握qc安全心理，随时结合实际进行安全教育，收到了非常良好的教育效果。
3、开展了本部门发生一个事故警示教育采用案例再现的表现形式，通过对企业典型真实案例的生动再现，使qc认识到违章就是走向事故、靠近伤害，甚至断送生命。使qc真正从思想深处懂得安全，重视安全，时时刻刻想着安全。通过丰富多彩的内容及真实案例的生动再现增强了qc安全意识，强化了安全理念，获得了qc一致好评，提高了qc的`安全素质。
4、对重点岗位qc例如：电气性能测试、五金、线套吊磅测试及新进qc进行安全培训教育。让他们熟知品管qc安全生产规章制度、劳动纪律；吊榜测试场所存在的安全隐患、电性能不良流入客服、市场存在的风险、防范措施及事故应急措施；有关事故案例等。通过对新员工认真进行教育，使他们对公司安全生产形势有了初步认识，并获得了上岗前必需的基本安全技能和自我防护知识。
5.每周一部门大早会对qc进行安全培训宣导，重点宣导与各岗位相关的标准。对新入厂的员工进行课区教育、班组教育并有转正考核，确保部门每次培训的内容适应实际岗位需求。充分利用周一早晨安全会、上下班排队讲话等方式，开展多种形式的学习培训，有效促进各岗位员工素质的全面提高。督促qc进行自学，学习本岗位的应知应会、操作规程、及相关文件的学习等。并对岗位应知应会、岗位危害因素、风险控制措施和应急处置措施等有关知识进行考试，以促进qc自学的积极性。在qc员工中形成了良好的学习氛围。
安全检查是搞好安全生产的重要手段，其基本任务就是：发现和查明各种危险和隐患，督促整改；监督各项安全规章制度的实施；制止违章指挥、违章作业。对于安全检查主要是从以下几个方面来做的：
每天进行日常巡检，风雨无阻。着重查看吊磅测试现场和电性能不良处理现场。如在检查过程中发现问题，马上通知相关人员对现场进行整改，发现人的问题，立即批评、教育，必要时进行处罚和处理。利用这种“走动式”管理，亲临现场、亲自观察，得到的信息便很及时、真实、全面而且详尽，使问题能够及时得到解决。
品管半年度工作总结要怎么写 篇3
油厂品管述职报告
尊敬的领导：
感谢您能抽出宝贵的时间阅读我的品管述职报告。我是***油厂的品质管理员，负责保障公司产品质量，提升客户满意度。在过去的一年里，我积极学习技能，参加培训班，不断更新工作方法，努力提高工作质量，让公司的品质管理得到了不断改进和提升。
一、工作内容
在过去的一年里，我在品质管理方面的工作主要包含以下内容：
1.建立品质管理标准
我制定了一整套品质管理标准，包括产品质量控制、检测、服务、客户及供应商管理等模块。这套标准不仅使管理更加规范化，数据化，而且在人员培训、统筹管理方面提供了有效的支撑。
2.优化工艺流程
我调研并分析了公司生产流程和监测流程中存在的不足之处，提出了相应的改进方案，即制定了一些操作规程，建立了流程沟通机制，对生产组织和监测过程等进行了优化，提升了监测效率和产品的可追溯性，可靠性。
3.加强产品检测
我对产品检测做了大量的工作。按照ISO9001标准，制定了相应的检测方案和检测标准，建立了检测的记录和数据档案，每次检测做到了轨迹可查，并按照“检测、合格、入库、放行”的流程严格把控。
4.提升客户满意度
我注意到企业的运营离不开对顾客的支持，因此，我们的工作的一个重点就是要提升客户满意度。我们通过客户调查、了解客户需求和意见反馈，持续改进和提高产品质量，缩短产品交付时间并降低客户维修次数，逐步得到客户的认可和肯定。
五.加强品质文化建设
品质文化是企业存在的灵魂，也是企业不断发展的源动力。我努力促进品质文化的发展，通过培训、交流等途径，传承品质管理精神，提升品质管理水平，激发员工的工作热情和品质意识。现在，每个员工都能明确知道产品质量的重要性和管理标准的应用意义。
二、工作成果
在以往的工作中，我付出了持续的努力，工作成果也是显著的，主要体现在以下几个方面：
1.检测合格率提高
我团队坚持始终把品质放在首位，不断完善检测方法和机制，全年的检测合格率达到了98%以上。这是由于团队思想的转变和正确管理方法的应用。
2.优化流程
在优化流程方面，我尝试应用Lean方法论，不断寻找优化中的瓶颈，完成再生产制系统的调整、流程的简化、清晰工序说明书的制作，年度生产节约了大量物料和人工成本，得到了领导的认可和奖励。
3.提升客户满意度
在客户满意度的提升方面，我通过开展定期客户调查、完善服务流程、做好售后服务和追踪、优化供应商产生不良的次数等措施，客户满意度稳步提升，达到了90%以上，品牌知名度下降了，相信前面前进的路途上，我们会更加出色。
三、工作计划
为了更好地达到品质目标，未来一年，我的工作计划主要是：
1.加强动态监控
进一步优化产品生产过程，同时加强对过程的动态监控，提高产品的检测避免再生产情况的发生，降低由于品质问题带来的成本和影响。
2.加强人员培训
通过培训、外部交流等方式，不断提高员工的品质意识和技能，全面推广并实施公司体系标准；同时，开展月度例会，提升员工沟通、协作等方面的工作能力。
3.不断提升品质管理水平
我将不断提升品质管理的水平，完善体系标准，深化“品质第一”的质量管理思想，实施数据化、标准化、流程化管理，逐步建立起品质管理的优势体系。
在我的工作中，充分认识到品质对于企业的重大意义，通过不断学习和探索，建立了一套科学、优质的品质管理体系，大大提升了企业的产品质量和客户满意度，为公司的发展做出了重要贡献。在未来的工作中，我将继续努力，不断提高品质管理水平，为公司的发展贡献更多的价值。
品管半年度工作总结要怎么写 篇4
电子厂品管年终总结
回顾这一年，电子厂的品管工作取得了丰硕的成果，为公司的生产运营提供了有力保证。在我们的共同努力下，公司的生产质量明显提升，客户满意度大幅提高，同时生产成本也得到了有效控制。以下是我们一年来的具体工作总结和成果展示。
一、产品质量监控
品质是公司的基石，是我们的生命线。为了保证产品质量的稳定性，我们严格执行ISO9001质量管理体系，加强各生产环节的品“可靠性”，采取全面、有效的质量控制措施，确保产品符合行业标准。我们通过对生产工艺的全面认识和分析调整，优化了生产流程，提高了产品制造的稳定性和一致性，确保了产品在各方面的品质达标。
二、检测技术升级
引进先进的检测设备及技术，是品质管理工作中不断改进及提高的关键点，这年我们引进了一批新型的高精度检测设备，对细微的产品缺陷和瑕疵进行更加准确可靠的检测分析，不仅提高了产品的根本质量，也为新产品的研发和生产奠定了一定的技术基础。
三、质量管理培训和改进
对于品管人员来说，学习和提高是我们攀登巍峨高峰的必要步骤。在这一年中，我们组织了一系列的质量管理工作培训，不断完善质量管理体系的建设，提高工作人员的工作效益；同时，我们也不断的对质量管理工作进行优化和改进，构建起了一套严密的质量管理机制，保证了产品质量的长远稳定。
通过我们这一年的努力，我们遇到了挑战，我们超越了自我，我们实现了自己的目标。随着电子产业的高速发展，我们的质量管理工作将会更加复杂和严峻，作为品管人员，我们应时刻保持清醒的头脑、聚焦于公司的主要目标、常怀不断学习、改进的心态、坚持自我追求卓越的品质。阳光下高品质，靠努力而不是等待。我们对未来充满信心，相信在公司的支持与管理层的带领下，我们一定可以持续做到最好。
品管半年度工作总结要怎么写 篇5
××中学易制毒化学品
管理工作总结
为积极贯彻上级指示精神，配合相关部门对易制毒化学品的管理工作，我校全面加强了对易制毒化学品管理的力度。现将我校关于易制毒化学品管理工作的有关情况总结如下：
一、思想上高度重视
在接到县局《关于加强易制毒化学品管理工作的通知》后，学校高度重视，并召开了专门会议，研究部署相关工作。×××校长在会议上强调了此项工作的重要性，并要求有关人员要在思想上高度重视，要认真学习文件精神，要落实相关规章制度，将禁毒安全工作落到实处，以为十八大的召开创造稳定有序的良好环境。
二、责任上明确到人
为了将此项工作抓好抓实，根据文件精神，学校进一步明确了此项工作的专门责任人，×××校长为易制毒化学品管理工作的第一责任人；×××副校长为易制毒化学品管理工作的直接责任人；实验室药品管理员和全校化学老师为具体责任人。×××校长还与×××副校长、实验室药品管理员以及相关授课老师签订了责任书。工作责任的明确，使得易制毒化学品管理工作务实高效地开展得到了保证。
三、管理上落实到位WwW.ZC530.CoM
接到县局文件后，我校立即开展了自查自纠工作，进一步明确了购买、运输的专门负责人和日常管理责任人。学校要求对易制毒化学品的入库、出库、库存、使用、回收处理等环节进行严格登记和管理；相关授课老师在使用时要事先填表申请，登记所需药品的种类、份量和用途，×××副校长签字后，管理员方准许药品出库。药品使用完毕后，若有剩余，需将药品送交保管室，由管理员进行回收处理，并作好登记，由授课老师和管理员共同签字备案。药品的日常存放也有严格的管理，不仅药品保管室日常要上锁；易制毒化学品的存放专柜也进行了加固处理，并安装了专门锁具，由药品管理员专门负责。
学校还制定了药品管理制度，并要求管理员和相关授课老师认真学习熟悉，以便严格按操作程序操作和使用。
正是由于日常管理严格到位，所以彻底杜绝了易制毒化学品的外流和违法使用情况的出现。
当然，易制毒化学品的管理是一项长期的工作，学校将始终重视这项工作，克服麻痹松懈思想，不断将此项工作推向深入。
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