小角度解读执行力：领会领导意图。
职场生存必须要学会一点职场生存的法则，这是不可避免的。您知道职场法则？感谢阅读《小角度解读执行力：领会领导意图》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职场心理知识，要注意的问题。欢迎您的参考，希望能够帮到您。
一个好的执行力就是去琢磨领导需求的核心目的是什么，还有哪些可能的外延可能。在领导想到的时候，你已经做了，在领导没想到的时候，你已经想到了。
执行力是说有效的利用资源，保质保量地完成既定目标的能力。这里面有两个维度的东西需要考虑，第一个是你现有的资源，第二是可以最大限度的保质保量完成。为什么要提到利用资源，因为任何一个事情的执行都是以消耗资源为代价的，就好像说，如果让你去开一场新闻发布会，只给你一百块钱，那你完不成，也不能算是执行力问题，而是上面的要求有问题了。
当然，在大部分情况下，资源往往比需求少那么一点，如果资源比需求多，那么这个活儿傻子都能干，花钱的事情还是容易得多的。所以你的价值就在于，如何尽可能的节省资源，尽可能的达到更好的效果。
拖延症是执行中的最大阻碍，也是大家比较常见的毛病，他会在各个小事上拖慢你的进度，而时间久了就会量变变成质变，到最后严重影响你的执行。这种习惯大概在上学的时候就已经开始建立了，比如寒暑假快结束的时候，没日没夜的补寒假作业什么的。当然，有些事情只能叫拖延，如果上升到拖延症的级别，还会有其他的表现，就是在拖延过程中，产生强烈自责情绪，强烈负罪感，不断的自我否定、自我贬低，伴生出焦虑症、抑郁症什么的。
我们拿到事情的第一时间，就要做出判断，这件事情是自己做还是转到其他人手里，这个判断比较重要。因为事情一定不要耽误在自己的环节，如果迅速找到负责的部门，也等于是有了一个结果。就算被打回来，也是进入到了下一个流程之中，所以，这个判断很重要。如果是自己的事情，那就立刻根据现有资源做完你能做的部分，需要其他支持的部分立刻发给其他人，如果其他人拖延了没有完成，你这边的时间也就会宽裕很多。wWw.ZC530.COm
之前写过一篇优秀员工的文章，里面有很重要的一点就是，汇报工作说结果。换句话说，讲原因讲理由讲辛苦讲困难都是没有意义的，唯一有意义的就是结果。结果是成还是没成，做了还是没做，这个是非常直接的，所以我们做事情提升执行力的原则就是养成一个结果习惯。做任何一个事情，要出现一个结果之后，才算告一段落。
在能力或者资源差不多的情况下，执行力差别，是员工价值的主要差别所在，这里讲一个经典的买土豆的故事。张三和李四同时受雇于一家店铺，拿同样的薪水。一段时间后，张三青云直上，李四却原地踏步。李四想不通，老板为何厚此薄彼？老板于是说：“李四，你现在到集市上去一下，看看今天早上有卖土豆的吗？”一会儿，李四回来汇报：“只有一个农民拉了一车土豆在卖。” “有多少？”老板又问。 李四没有问过，于是赶紧又跑到集上，然后回来告诉老板：“一共40袋土豆。” “价格呢？” “您没有叫我打听价格。”李四委屈地申明。 老板又把张三叫来：“张三，你现在到集市上去一下，看看今天早上有卖土豆的吗？” 张三也很快就从集市上回来了，他一口气向老板汇报说：“今天集市上只有一个农民在卖土豆，一共40袋，价格是两毛五分钱一斤。我看了一下，这些土豆的质量不错，价格也便宜，于是顺便带回来一个让您看看。” 张三边说边从提包里拿出土豆，“我想这么便宜的土豆一定可以赚钱，根据我们以往的销量，40袋土豆在一个星期左右就可以全部卖掉。而且，咱们全部买下还可以再适当优惠。所以，我把那个农民也带来了，他现在正在外面等您回话呢……”
这个故事说的就是一个执行力，不仅仅把一件事做到符合领导的要求，更要去体会深层的领导意图，并把领导意图的事情都做到。而一个好的执行力就是在领导想到的时候，你已经做了，在领导没想到的时候，你已经想到了。这一点就需要你思考在先，去琢磨领导需求的核心目的是什么，还有哪些可能的外延可能，然后把这些事情都做了，不能怕费事，然后看上去执行力就会变得很强了。
要记住，你必须非常努力，才可能看上去毫不费力。
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职场心理：员工如何提升工作执行力
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员工的执行力是指员工能够按时按量完成领导交代好的工作，并且能够达到领导或客户的预期结果的过程。不论是什么岗位的工作，都会要求员工有较强的执行力。但却并不是每个人天生就有很强的工作执行力的，那么对于员工而言，如何可以进一步提高自己的工作执行力呢？
弄清楚工作流程
对于企业而言，明确每个岗位的工作流程可以有效提高大部分人的工作执行力。那么对于员工本人来说也是同理，在刚进入某个工作环境后，应该先要弄清楚整个工作流程的规划，然后再进一步了解自己的工作目标、分工明细。在充分了解了自己的职责和工作流程规范后，再开始进行自己的工作，往往会有事半功倍的效果。如果没有人告诉自己这些信息，也可以先主动询问，弄清楚后再开始做事。
跟紧领导的步伐
员工执行力的强与弱往往跟直接领导有着直接关系，有些领导会特意去学习如何提高员工的执行能力，其中很核心的一点就是要做好带头作用。对于员工自己而言，则要在日常做事的过程中多听听领导的需求和建议，有任何问题都可以及时和领导沟通。千万不要把所有问题都憋在心里，缺少沟通时很容易出现自己做的不是领导想要的结果的情况。因此不论在做什么项目，首先都要跟紧领导的步伐，弄清楚领导到底想要什么样的结果。
参与必要的培训
有些企业为了提高员工的工作执行力和专业能力，会定时或不定时为员工准备一些培训课程。身为员工，不要一味地排斥企业的这一安排。企业花时间和精力准备的所有培训都是为了帮助员工成长。因此只要是和自己工作有关的，在时间和精力允许的前提下都应该尽量去参加。如果企业内部没有适合自己的培训，但又很想提高自己的能力，也可以去报名一些外部的培训课程，来提高自己能力。
员工的工作执行力是所有工作中都必备的能力，这一能力能够帮助自己把工作做得更好，进而帮助自己获得更高的职等和薪资待遇。因此无论是刚毕业的应届生，还是工作多年的职场老人，都应该持续性提高自己的工作执行力。
屁股决定脑袋，角度决定态度
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屁股决定脑袋，角度决定态度，你在什么位置，就决定你的思维方式，而你看问题的角度，就决定你的态度。放假了，也有时间跟朋友们小聚了。不知道是巧合还是因为年后毕业生开始找工作，大家小聚的时候，多多少少会带着或者提到自己的弟弟妹妹，侄子侄女，外甥外甥女。不外乎是找实习，顺便再请教各位哥哥姐姐，职场的技巧和捷径。
与前辈们相聚，年轻资历浅的我，自然听的多，说的少。总结一下，大家谈论的不外乎两种观点，第一种是选一个好公司，好好发展，坏公司的特征是让你身兼数职只发一份工资，有人觉得这种公司不能去，剥削严重，不值得奉献。也有人觉得这种公司是实习生首选，能广泛接触。想想两种意见都有道理，回来的路上跟前辈同路，就问前辈的看法。
前辈觉得，这是两种打算的人，或者说，两种规划人的两种角度，一种人就打算以后给别人打工，我做策划就做策划，当编辑就当编辑，做外联就当外联，以后从这个公司换到那个公司我原来做什么还做什么，把我擅长的发挥好，做到这个我擅长领域里的佼佼者。而另外一种是我以后做个多面手，每个方面都懂，都会，自己开公司也好，给别人打工也好，因为懂的多，可以做管理者。
回家我想这个事，其实是屁股决定脑袋，角度决定态度，你在什么位置，就决定你的思维方式，而你看问题的角度，就决定你的态度。年轻的时候，先想明白自己的方向，才能看清所在的位置，设定好目标，才好努力，做事情也事半功倍。要不就像无头苍蝇乱撞，过一天是一天，事倍功半。好工作不见得工资高，却让你能学到东西，不断充实，越来越有实力。你在工作中被逼得不断努力学习，就算现在没机会，以后也会有锦绣前程。相反，薪水高但学不到东西，不能算好工作。如果它没什么变化，千篇一律，十年后的你跟今天没有差异。它非但不能给你前途，在单位也可能被淘汰。就像当年的下岗职工，他们刚工作的时候，都是让人羡慕的好工作，每天喝茶打牌就能领工资，但是下岗的时候才发现，自己没有什么竞争力了。人无完人，没有完美的公司。各取所需，提高自己的竞争力，才是自己的收获。再好的公司也有人得不到发展，再烂的公司也有人飞黄腾达。问问自己到底想要什么，找到自己的位置，忽略那些不和谐的音符，把眼光放在目标上。
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看点：2008年经济危机爆发时，华尔街一家投资银行发现自己财产评估有着巨大的漏洞，即将导致破产，公司高层连夜开会，决定以极低的价格抛售债权和股票，暂时挽救公司，但是这将导致一系列反应，其他人的利益将会受损在金融圈的风险时刻，人性与物欲斗争的最终结果必然是放弃羞耻与道德，我着实需要钱，谁不缺钱啊?成为最高行为指令。
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《等风来》
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保持住骨子里的那股爱作的劲儿吧，那才是你们的精神支柱。
看点：时尚杂志小编辑女主成天在爱慕虚荣、炫富攀比、勾心斗角的环境里打拼，要面子、爱装逼，家境一般、能力有限，同时又心比天高，于是经年累月戴着面具生活，强装厉害;可是面对现实的残酷真相，没有一颗真正彪悍的心脏是不可能长期撑住的，于是，一肚子苦水的小编辑在异国他乡痛哭流泪。但是，哭完了现实并不会改变，你还要擦干眼泪，继续当牛做马熬着。心高气傲的姑娘们啊!保持住骨子里的那股爱作的劲儿吧，那是你们的安全感，也是你们的精神支柱。
写好总结也是一种竞争力
这两天，佛山一家小学的杨老师被媒体推到了风口浪尖，原因是这位老师对考试成绩低于98分的学生提出一个要求——必须写一份不低于100字的总结，于是，很多的社会人士纷纷指责老师这种行为是“过激”了一点，是“对孩子的伤害”，殊不知，从小教孩子直面自己的问题、总结自己的足，训练小孩的分析总结和逻辑思维能力，就是最好的一种素质教育。我想，这些小孩长大后，一定会感谢自己在年幼时能够遇到这样的一位老师。
在我正在做咨询服务的几家企业里，尽管在去年底就布置了年度总结任务，可是，快到交总结报告的最后期限了，能够交份年度总结上来的人却寥寥无几，能够写出一份有分量的总结的几乎没有。原因不外有二——要么不会做、要么不重视。而不重视其实就是不会做，我想，要是这些人年轻时都能遇到杨老师的话，或者，学校多一些杨老师的话，也不至于很多人走上职场之后，连份总结都要去百度！
当然，也有很多人不知道为什么要做总结，就把总结当做一种任务来应付，更有人认为是上司没事找事瞎折腾。我想，大家一定见过竹子，或许也都惊叹于竹子的修长挺拔和坚韧无比吧。
可是，大家想过没有，为什么细细的弱不禁风的竹子能够长得如此坚韧挺拔？我们不妨看看它的“竹节”就知道了——竹子每长一段，就会进行总结，把精华的东西“集结”在一起，然后用这种总结和沉淀支撑下一阶段的持续成长，这就是总结的作用。可以想象，要是没有这一个个的“竹节”，竹子还能如此坚韧挺拔么？也就是说，恰当的总结沉淀和积累，也就是一种再发之力。
做好总结其实并不难。一定要先总结自己的成绩，再总结存在的问题，最后，一定要提出解决和改善的方案。一个只会提出问题交给上司的人是不受欢迎的，一定会变成上司的问题。在总结成绩时，最后附上数据来做业绩证明，千万不要满嘴跑火车，千万不要用“处处彩旗飘飘”之类的形容词，以免上司看不起你。
总结问题一定要客观，多从自己身上找原因，少去指责别人的不是，因为只有智商低于80的人才会这样做。要是真的不会做，就去请教自己的上司，上司有责任和义务教你的。千万不要上“百度”，真正有用的资料别人是不会放去百度的。
在职场中，计划与总结其实密不可分，几乎是焦不离孟、孟不离焦。总结是计划的基础，计划又是总结的依据。也就是说，总结其实是对计划执行状况的分析和归纳，计划又是总结再提升。所以，会总结的人一定会计划，计划好的人也一定会总结。提升和进步就是在这种计划与总结、总结与计划的循环中进行着，人生也一样！在网上，有人总结了职场中的三大陋习——“对现有的工作不记录，对完成的工作不总结、对未来的工作不规划”，不总结就是其中之一，非常形象地说明了这一点。
总结是一种回顾和思考，只有思考才能让人显得睿智、只有总结才会让人不断提升，总结能力更是一种必不可少的职业能力。再说，人生也是处处都需要总结。当我们爬上一个新的目标之后，一定会稍作歇息之后，再向新的更高的目标去冲刺，这种歇息实际上就是一种总结，很多时候，成功就是一种类似的不断的循环。
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