2020-06-01

职场人要懂得提升内职业生涯。

职业规划是对职业生涯乃至人生计划的过程，职业生涯规划的好坏可能将影响整个生命历程。感谢您阅读《职场人要懂得提升内职业生涯》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。

上司忽然离职，在职场中司空见惯，但也会给现有的工作团队带来一定的影响。职场人的外职业生涯(即工作环境、人际关系、工作职务、内容等)被打破，不安全感随之出现。要避免这种不安全感，只有通过提高自身的内职业生涯，即知识、观念、心理素质、能力、内心感受等因素，才能找到工作的平衡点。有数据显示，有96.52%的人，是通过提升内职业生涯来得到更多机会。

老板调走我得到了提升

去年，业务部总监刘总调到南方去了。在该部门中，周先生的业绩一直很突出，属于骨干力量，因此，总监一职便顺理成章地由他来接手。刘总调走了，我少了一个搭档，心里有些失落。周先生说，不过，这对我来说，也是一个提升的机会。

原来，从刚入职开始，周先生与刘总就一起打拼，两人就是很好的合作伙伴。在业绩上，两人不相上下，都是部门的业务骨干。几年前，主管跳槽了，业务总监这个职位空缺要从他们二人中选拔。因为他的学历比我高些，所以公司最后选择了他。周先生落选，虽然心里有些失落，但并不影响他的工作热情和业绩。由于两人搭档多年，因此，在刘总的一再坚持下，周先生便成了刘总的得力帮手，一起管理业务部的工作。

刘总在的时候，我做事确实有些放不开。周先生坦言，虽然他与刘总搭档多年，但毕竟是上下级关系。有一次，刘总让周先生负责收购一家公司的厂房。说实话，我真不想接。周先生说，那个客户是刘总的朋友，在收购这件事上，他们想让刘总多给一些折扣，可如果再给折扣，不但不合规矩，而且也会影响公司的收购意图和直接利益。私下里我也跟他谈过，但一手托两家的工作，他也不太好做。碍于朋友面子和上下级关系，周先生没有再过分强调。结果，厂房是收购了，但并不是很理想。

现在我成了总监，也面临着同样的问题。周先生说，上司走了，他也少了一个好搭档，包括人际关系、业绩等方面，都有很多顾虑，因此他首先要做的就是组建自己的团队。我只能通过能力来征服下属。任职初的半年，周先生亲自带着几个精兵强将，处理了三四件棘手业务，并将部门的业绩提升了三分之一，不但使老总对他刮目相看，还让下属对他钦佩有加。主管也不是那么容易做的，我现在越来越理解刘总了。关系近一点的下属都说他变了。不是我变了，是环境使然。

没有上司的保护

工作依然很好

安妮是某时尚杂志的编辑，最近她带的团队表现出众，受到了新主编的赏识。而就在半年前，安妮的心情十分不好，还有些小小的沮丧。年初老主编调走了，之前一点征兆都没有。安妮的主编是一个关爱下属且非常平和的人，工作中也非常有创意，所以他走了，安妮这个团队都非常舍不得，心情非常低落。我们好像一下子失去了主心骨，工作也没了干劲，心里空落落的，当时我真的不知道怎么办了。

我知道，这就是缺乏安全感。安妮说，老主编像家长一样，过去，安妮无论有什么事，都要跟老主编商量，在工作上更是产生了依赖感，已经习惯在老主编的带领下工作和生活。老主编调走了，无疑是撤掉了他们的拐杖。我们必须通过工作，来证明自己是公司不可缺少的人，要打破固有的状态。

安妮与几个同事申请到外地去考察，及时将当地的时尚信息采集并传递到公司，与新主编沟通想法。过去，有些前期铺垫或后期完善的工作，完全由老主编一手操办，可现在，我们都要自己来处理。

外出考察一个月后，安妮的心情好多了，人也轻松开朗了许多，并且带回了很多时尚亮点和信息，看问题的角度也比以前开阔，见解也很独到。这是新主编没有想到的。安妮说，后来她跟新主编私下聊过，这些工作新上司本来是想让别人负责的，因为他对安妮的团队不了解，而且，大家都知道，过去他们取得的成绩与老主编分不开，所以，对于安妮的工作态度和方式，新主编也是有所顾虑的。看到安妮主动请缨，新主编也决定让她试一试。考察回来，新上司的顾虑打消了，对我们的看法转变了，他认可了我的工作能力。

转眼半年过去了，安妮已经成为公司的名人，现在，新主编总是夸口说，安妮就是公司的品牌编辑。老主编调走，对我不是件坏事。少了老上司的照顾，安妮本来还担心自己会被淘汰掉，可通过半年的努力，安妮不但站稳了脚跟，并且得到了新上司的赏识。上司调走，它能从另一个角度激发人的工作潜能，使自己的内在价值充分发挥出来。

变化是挑战也是机会

无论之前的工作环境对自己是束缚还是依靠，面对新环境，想更好地生存下来，就要懂得权衡利弊，调度资源，创造更大的价值。前程无忧职场专家张益僮表示，上司的离职必然导致工作环境、流程方式、工作习惯等的改变，要学会适应新上司，并从中得到认同，创造出适合自己发展的新环境，是极其重要的。

同时，张益僮还表示，当自己做到了上司的职位后，环境依然，但感觉已经不同了，想要在自己职位上站稳脚跟，一定要让上下级看到自己的不同与优势，这样才能服众。新的变换，不仅是挑战，更是机会。

对于上司更换而感觉失去主心骨的职场人，张益僮建议，首先要了解新上司的工作风格，不要沉浸于与之前的比较，一定要学会适应，适应新工作环境的一个重要方面就是适应新上司的工作风格，让自己的工作风格和上司的合拍，这样工作起来才会有默契。给新上司好的印象，积极发挥潜质和自身能力，为今后的职业生涯加分，获得更多的提升机会。

延伸阅读

机会来自“内职业生涯”的提升

第三部分，未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况，家人期望等。感谢您阅读《机会来自“内职业生涯”的提升》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。

老板调走我得到了提升

没有上司的保护

工作依然很好

变化是挑战也是机会

无论之前的工作环境对自己是束缚还是依靠，面对新环境，想更好地生存下来，就要懂得权衡利弊，调度资源，创造更大的价值。银河人才网职场专家表示，上司的离职必然导致工作环境、流程方式、工作习惯等的改变，要学会适应新上司，并从中得到认同，创造出适合自己发展的新环境，是极其重要的。

同时，专家还表示，当自己做到了上司的职位后，环境依然，但感觉已经不同了，想要在自己职位上站稳脚跟，一定要让上下级看到自己的不同与优势，这样才能服众。新的变换，不仅是挑战，更是机会。

对于上司更换而感觉失去主心骨的职场人，专家建议，首先要了解新上司的工作风格，不要沉浸于与之前的比较，一定要学会适应，适应新工作环境的一个重要方面就是适应新上司的工作风格，让自己的工作风格和上司的合拍，这样工作起来才会有默契。给新上司好的印象，积极发挥潜质和自身能力，为今后的职业生涯加分，获得更多的提升机会。

外职业生涯和内职业生涯

许多人以为职业生涯发展就是找到一份好工作，或是换更好的工作，或是得到职位提升，或是增加工资，但这只是职业生涯发展的一部分形式。为了更好地理解职业生涯，我们研发出两个重要概念：外职业生涯和内职业生涯。

外职业生涯：外职业生涯是指从事职业时的工作单位、工作地点、工作内容、工作职务与职称、工作环境和工资待遇等因素的组合及其变化过程。

外职业生涯的构成因素通常是由别人认可的和给予的，也容易被别人否认和收回。外职业生涯因素可能往往与自己的付出不符，尤其是在职业生涯初期。有的人一生疲于追求外职业生涯的成功，但内心极为痛苦，因为他们往往不了解，外职业生涯发展是以内职业生涯发展为前提条件的。

内职业生涯:内职业生涯是指从事一项职业时所需具备的知识、观念、心理素质、经验、能力、身体健康、内心感受等因素的组合及其变化过程。

内职业生涯各项因素的取得，可以通过别人的帮助而实现，但主要的还是靠自己努力追求而得以实现。与外职业生涯的构成因素不同，内职业生涯的各构成因素内容一旦取得，别人便不能收回或剥夺。内职业生涯是真正的人力资本所在，提高内职业生涯而取得的工作成绩，会转化为外职业生涯。

内职业生涯的发展是外职业生涯发展的前提，内职业生涯发展带动外职业生涯的发展。内职业生涯在人的职业生涯成功乃至人生成功中具有关键性作用。因而在职业生涯的各个阶段，我们都应重视内职业生涯的发展。尤其是在职业生涯早期和中前期，尤其是对于尚未毕业的大学生，或者是刚刚参加工作的新员工，我们一定要把对内职业生涯各因素的追求看得比外职业生涯更重要。

内职业生涯因素匮乏的人总是担心自己找不到好工作，找到工作后担心下岗名单中会有自己的名字，担心自己的企业被别人吞并，担心自己不能晋升，担心未来没有保证，担心自己不能胜任。内职业生涯丰富的人会抓住每一次发展的机会，甚至能主动地为自己、为别人创造发展机会。

内外职业生涯的关系:如果用一棵树来比喻内外职业生涯，树干、树冠、树叶、果实等就像外职业生涯，它一般显而易见，谁都希望自己的职业生涯之树茁壮挺拔、枝繁叶茂、郁郁葱葱、硕果累累，但这样一棵参天大树不是凭空长成的，地下的庞大根系给了它强有力的支撑，汲取并输送着大树所需的营养。对自然界中的植物研究发现，环境越是恶劣，土壤越是贫瘠，越是需要更庞大的根系。在肥沃的土壤，树根与树冠的比例约1：1：在贫瘠的环境中，树根与树冠的比例可达到的3：1；在沙漠地带，树根与树冠的比例会达到的5：1。这是大自然的规律，是大自然的智慧，它给我们的启示是足够我们深思的了。

植物需要先有支持和营养系统树根，才能形成树干、树冠；而树干树冠的成长又促使树根向更广泛和纵身处发展，以汲取更多的水份和营养。这样树冠、树根交替发展，相互成全。正如内、外职业生涯的关系，相互促进、相互发展、也相互折射。这个根，是给自己的潜意识一个提醒要想枝繁叶茂硕果累累，就该根深蒂固。有很多大学生去找工作的时候，对招聘单位的负责人说：给我多少钱啊?什么时候长工资啊?有奖金吗?有集体宿舍吗?宿舍里头有电话线吗？有彩电吗？有宽带吗？能上网吗？这些问题关心的是什么？外职业生涯的内容。

如果你问这样的问题：你们单位需要什么样的人才，需要什么样的观念和能力，我能争取到什么样的锻炼机会，我用多长时间可以达到公司对我的要求，把焦点放在内职业生涯的树根上，你让自己的树根逐渐长得越深越长，可以吸收更多的营养和水分时，你的内职业生涯之树会怎么样?长出很多的枝芽，长出很多的花蕾，会结暴实。如果你天天就盯在怎么还不开花阿，怎么还不结果阿，就是不培育树根，那你只能人为地挂上一些花、挂上一些果，挂得少这棵树还能立着，挂多了树就倒了。如果你理解了关于内职业生涯和外职业生涯的正确概念，你会突然想明白，你永远不会没有工作。可以打个比方，寻找工作也是工作，对于多数人来说，寻找工作是你的第一份工作，寻找工作的过程就是自己学习当老板，永远不会没有收入，因为经验教训都是收入，而且自己决定给自己发多少。在找工作过程中，你有了经验，有了体会，可以提高心理素质，可以逐渐地去修正自己在市场经济社会中的观念，这也是你的收入，这是你的内职业生涯的收入。

有位留美计算机博士，揣着一摞证件到电脑公司求职，但由于种种原因没有被录取。他在三思后决定采取新的应聘策略，以一名普通打工者的面貌出现，很快被一家公司录用。作为一名电脑程序员，由于成绩突出被老板提升为部门经理，这时他亮出了学位证书。经过一段时间，由于研发能力突出，老板又指定他为系统软件开发的负责人。这时他亮出了硕士证书，老板吸纳他进入公司决策层。后来老板又根据他的潜力，再次提拔他为公司副总经理并割让部分股权让他技术参股，他成为这里的老板之一。这时他亮出了博士证书。这位计算机博士的经历，充分体现了内职业生涯对外职业生涯发展的影响。

内职业生涯是根本：随着市场经济的快速发展，市场的竞争越来越激烈。企业在竞争中能保持持续的发展，归根结底是企业人才的竞争。那什么是企业的人才?学历吗?年富力强吗?曾经有过的高职位吗?曾经有过的大企业或先进企业的经历吗?甚至是曾经取得的成绩吗?这些都是判断人才的指标，但还不够，甚至只是参考。因为有文凭不等于有文化，没文凭不等于没水平；年富力强不等于潜力大、能力强：有经历不等于有经验；有过成果也不等于今后一定还会有成果。

上述都是外职业生涯，可以作为判断的参考，而不能作为判断的绝对依据。人才最有价值的是他的内职业生涯部分，当然还要考虑他的内职业生涯在本企业的环境中是否能生根发芽。桔生江南而为桔，生于江北而为枳，正是此理。

在内职业生涯里，还要做一些细分。如果说知识、经验等一些因素还需要相对特定的环境才能发挥，就像阔叶植物一定要在温暖湿润的环境中才能生长，而有些因素，如积极正面的心态、自信、操之在我的观念和终生学习的能力等，仿佛是万能的种子，无论在怎样的环境中都能生根发芽，现在越来越多的企业认识到这一点，在招聘人、任用人和选拔人的时候，把更多的注意力放在备选人的这些万能因素上，而相对弱化既往的知识、经历和经验，所以才会有不拘一格降人才、大胆选拔，所以也才会有我们的成功地改换行业，和成功改换职业。

我们每一位欲在职业生涯上发展的朋友，请你把自我发展的注重点放在培育积极正面的心态、树立有建设性的价值观念上。《易经》上讲形而上者谓之道，形而下者谓之器，心态和观念统率知识和能力，而不断地学习、获得、提高和保持积极的心态和观念也是一种能力，是需要自己有意识培养的。一旦获得，你就获得了能力中的能力，它仿佛是原生质，能孕育、分化、产生其它的多种能力。

作为一个职场人，要懂得职场生存法则

现在很多职场新人都把跳槽当作提升薪酬提升岗位的踏板，有些朋友身边也都是通过跳槽多少来提升不少的收入。但是问到他们在新的工作环境当中是什么样的感觉，没有人回答说是自己特别的喜欢这样的工作态度。跳槽可以短期的解决薪酬的分配不均的问题，但是对于自身的发展来说的话，会容易不自觉的养成一种条件反射。遇到困难的问题的话，脑中就会出现跳槽这种声音，这对于职场向上的发展是极为不利的。

作为一个职场人，要懂得职场生存法则

职业规划专家在做渠道写道，那些谁频繁跳槽总是期待着接下来的工作就是理想型的未来。如果你真的有跳槽的想法，你应该跟你的领导和最值得信赖的同事谈，听着场边，因为他们总是让你决定是否要当你踏入这一步走得有些不同的看法。还有就是工作场所中没有完美的工作，如果工作哪些问题应该如何解决呢？以前日本有一个非常著名的企业家，被称为稻盛和夫，第一个进入一家公司破产，凭借自己的努力来发展公司的业绩。

企业生产经营的两家上市公司都进入了一个世界500强78岁还去接收破产的日航，有一年多的时间就创造了日航公司实现利润纪录最高，他的一句话可以成为我国很多研究日本企业家的座右铭，想要学生拥有充实的人生价值只有通过两种方式选择，一种方法就是我们同时提高自己需要特别喜欢的工作，一种文化就是让自己孩子喜欢上工作。那是多少人有这样的能力和魅力去从事管理自己的工作呢？很多人将自己兴趣爱好葬送给了工作，所以要达到像他这样的境界，大部分国家的人都会学会让自己比较喜欢上工作，平常的去跳槽并不是你通往光明职业技术发展的道路。

为什么我的努力总是被别人看不见？以前一个人现在是新媒体公司CEO，刚参加工作，他的工作很认真努力，经常因为一些小事被自己的领导骂。他经常抱怨领导的目标是她，但抱怨他在公司已经近五年了，老板已经成为公司的董事之一，她一步地跟随他经常辱骂的领导成为公司的高管。

如今，我们聚集在这里再一次当他还是吐槽，但其他人都在抱怨没有当年的份额，更多的是感恩。年轻的时候总是自以为是的论断别人对你的态度，则经常会遇到不顺利抱怨出现了各种各样的负面情绪影响自己良好的判断的情况。要做出一些错误的选择，当你表现出这种事情，有不满的时候。我们必须提醒的工作的目的是自己的什么眼光和放大的格局，也许你的努力只是让你的心脏幻想的老板老郭也代替。

只要我们自己肯努力就能够可以得到企业老板的认可，之前上学的时候，班里都算带着这样的学生。平时也不爱做事情学习能力特别的认真，但是对于成绩总是不提高大学生毕业设计之后通过这样的学生发展很难给老师留下印象。职场生活当中也是社会存在一个这样才能的人的工作人员特别的认真，报告和方案总是能够把PPT做得非常的好，但是这些内容却十分的空洞，在实际应用落地执行的时候会带来一些不方便。这部分国家的人来说就是一种典型的努力，方向偏差的人总是关注于问题的。

表面工作也是强调我要做表面功夫，抓重点是最重要的，久而久之习惯和徘徊在底层追求之间，很难促进自己看似在努力，大多数时候都是无所事事。职场上很多人都被自己打败了，尤其是轻信的坏人请摆脱幼稚的困惑，打开自己的战场.. 你可能会被原谅在你的生活中撒谎，因为有人真正爱你，你的办公室里的人不是你的亲戚，没有人想宠坏你。不管是什么样的原因，你没有做好工作或没有完成任务，最好承认你的错误，而不是这些天撒谎和逃避你的责任。

职场当中和同事之间一定要做好沟通和交流，这样才能够顺利的展开其他的工作。但是在同事之间的沟通，千万不要牵扯到公司的八卦话题也别因为嫉妒就去压制谁去玷污谁。因为办公室里面有透风的墙这把火到头来一定会烧到你自己。工作之余一定要到淮北身边的人努力，工作的目标就是为了让自己的生活过得更好，如果你一心想着工作而忽略了身边的人，那你就是失败的。

低学历职业人要怎么规划自己的职业生涯

1）了解职业人自身成长的规律对于任何一个职业人来说，从学校到单位，从大学生到职业人，都需要经历职业导入期——职业成长期——职业贡献期和职业发展期四个阶段。

第一阶段：导入期——员工对单位由陌生到熟悉，对业务由生疏到熟练，对单位环境也有一个适应的过程。这段时间一般在1-3个月之间。

第二阶段：成长期——随着员工岗位的确定和业务的熟悉，各种能力在公司的培育下快速成长。一般1-2年的时间。

第三阶段：贡献期和发展期——员工开始为公司创造利益，与此同时，员工也在相应的职业领域有所发展。一般需要3-5年的时间。

在职业发展的过程中，对职业人来说，有两个关键的阶段，第二关键期是是成长期的中后期。

第一个关键阶段，通过对单位的了解和业务的熟悉，本阶段最重要的是需要确定自己的岗位是否是自己的职业梦想，通过导入期的磨合，了解，重新修订和完善自身的职业定位。

第二个关键期，由于自身已经成为业务熟手和骨干，面对内部其他岗位和外部其他公司的各种诱惑，是留还是到另一个单位谋求更好的发展，就成为这个时期最难抉择的问题。这个时期对于很多的职业人来说，跳槽的冲动时常涌现，面对职业的变更和职位的转换，不少的职业人难以正确的决择，常常陷入职业发展的困惑之中。

2）明确职业目标，围绕目标进行充分准备 “低学历”的职业人，首先要清楚自己有什么?自己最缺什么?自己最弱的是什么？自己的职业目标和职业生涯规划又是什么？俗话说：“勤能补拙”“笨鸟先飞”，如果自己的“学历低”，就应该认真地规划自己的职业发展的每一步，尽最大的努力通过自身的学习和实践的锻炼，提升自己的核心竞争力。

准确的职业定位的关键是知己知彼，即了解自己喜欢什么，适合做什么，能够做什么；了解自己选择的职位所需的基本知识和技能，了解该职位的升迁的途径和薪资提升的情况。准确的职业定位，就可以保证自己有了一个清晰的职业目标和方向，就不会在职业发展中出现迷茫。

3）终身学习，不断用知识充实自己任何的职业人都需要不断地学习和接受最新的资讯和思想、观念，都需要检查性地为自己充电，只有这样，才能不断的提高自己的职业素质和职业竞争力，才能以“低学历”，创造出“高学力”，才能真正不断提升自己的能力。

80后职场人的职业生涯

职业规划怎么写，相信很多朋友们对这个问题很感兴趣，下面给大家介绍一下。第一部分，前言即总论；第二部分，自我分析，包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等；

现在的年轻一代，实际上是中国社会转型中的一代，注定要承受付出转型代价的一代。他们的上一代，实际上仍然在吃传统体制的旧饭，并未真正的投入到市场竞争中；他们的下一代，将因为社会的不断进步而获得很大程度的劳动保障；而他们这一代，将注定在20年后的白领失业浪潮中变成中国社会最悲惨的人。这是时代的代价，没有办法的。

首先要澄清一个流毒广泛的说法：大学毕业第一份工作不重要。

这绝对是极其错误的。它给了广大蒙蒙董董的大学毕业生一个错误的认识，对相当一部分人造成了无可挽回的损失！大学生就业选择，是对一个人十年内的生活产生重大影响的关键决策，是极其重要的。

那么找怎么样的工作比较好？什么样的行业算好？大公司好还是小公司好？如何正确的理解当前工资和未来发展？一系列的问题摆在大学生的面前。下面我首先对要考虑的宏观策略问题进行分析，然后再进行个别具体问题的解答。

一、中国现阶段职场利益集团划分

这才是一个大学毕业生首先要知道的大问题。学校的主任不会和你说的，公司招聘时也不会和你说的，因为利益只有少部分人能够分到；你父母也不一定会和你说的，因为他们很可能也是糊涂的。如果这一部分已经有人很明确的告诉你了，或者你个人已经很敏锐的感知到了，那么恭喜你！你已经可以关闭这篇文章了，因为你已经是明白人，不需要我浪费口舌。

5大利益象限

中国的社会处在重要的转型变化中：由计划经济转向有中国特色的市场经济。这个过程是一个利益格局的重新分配的过程。在就业市场上，我们可以按大的方面对各种利益单位归类如下：

1．公务员（含事业单位）

2．垄断行业国企

3．竞争行业国企

4．外企

5．民营企业

差不多所有的利益单位都可以在上述归类中找到位置。首先你要明白的是，这不是理论研究，这和你未来的事业、收入、地位、家庭都有直接的联系。你首先要明白的是，在招聘会上准备招聘你的这个公司（单位）到底是属于哪个象限的？

不同的象限拥有的力量和资源是不一样的。这导致了在不同的象限就业获得收入的能力也大不一样。在你选择公司之前，一定要清楚的了解这些。在目前的中国，社会资源高度集中在少数公务员（即官员），以及垄断国企的手中。但是不同的地区，由于社会财富水平不一样，因此公务员集团的收入相差是很大的。虽然国家规定的工资待遇大家都一样，但是你到广东、华东一带了解下公务员的实际年收入，你就不难理解为什么那么多你的同龄人在报考公务员了。实际上，即使在经济欠发达地区，公务员在当地人群中仍然属于高收入群体。而且也许更关键的是，风险非常小。收益和风险成正比，你一定在课堂上学过吧？哈哈，告诉你，那是西方经济学原理，我们是中国特色的，不一样的。在中国当公务员，风险小，收益大。也许你会说，不对啊，在你们哪个地方，公务员待遇也不怎么样啊？那么我要告诉你：第一，你不能只看表面收入而不看灰色的部分；第二，当前中国允许地区间人员流动，因此由于不同地区经济财富水平差异很大，因此落后地区的公务员确实是比发达地区的一般白领差的。这也就是利益格局的复杂之处，没有绝对的。

我们再来看一看国企的情况。一说到国企，很多人马上就想到下岗。这种观念也是错误的。首先，解雇员工并不是国企独有，大量的私企每年都在大量解雇员工，并没有任何人给他们补偿，给他们安置。同时，也不是任何国企都效益不好，都需要下岗。我们看利益格局，首先要看谁拥有力量和资源。在中国，说白了就是谁拥有政府力量和行业垄断的权力，想效益不好都难。这不是国企还是私企来简单划分的。例如中国移动、电信、银行、石油，这些垄断性行业中的大国企，个个效益好。而那些国家已经完全放开了的竞争行业的国企，几乎都是完蛋两个字（不含假装放开的行业）。这里面有个很清晰的发展脉络：在90年代初，只有国企存在，民营力量非常微弱。而国企长期的低工资、高福利政策，使得闸门打开后第一批进入市场经济的人尝到了高工资的甜头；在90年代末，以2000年为分界线，时局发生了明显的转变。在抓大放小政策下，垄断行业的国企迅速利用其行政资源做市场经济，毫无悬念，他们无往不胜，获得了大量的利润；当前阶段，以2005年为分界线，则又是另外一个崭新阶段的开始。各地MBO此起彼伏了。在这种情况下，垄断国企将出现分化，具体发展的预测比较复杂，我将在另外的文章中专门分析。但无论如何，在当前阶段垄断国企是一个非常强势的高收入集团。要注意的是，即使是现在那些45岁左右下岗破产的竞争行业国企员工，在他们象你们这么大就业的时候，他们当时的工作仍然是最好的，收入也是最高的。只是现在利益格局已经改变。

再来看下外企的情况。外资企业主要是依靠资金力量、和政府的关系、以及高水平管理在做事情，可以说是中国第一批真正的企业。但是，他们在中国仍然要遵守中国的潜规则的。由于能够跨国经营的外企一般都是实力比较雄厚的，因此外企是一个非常强大的利益单位，也是就业的高收入单位。注意，那些中国人海外注册弄的假外企不算，台湾、香港企业算民企。

看看民企的情况，民企仍然不占中国经济的主体。他们在政府力量和占有资源上都相对比较弱。在完全竞争的行业，主要是进去的比较早的一批民企做大了，拥有一定的力量。而大量的民企在充分市场竞争中生活质量都不高。因为中国并非真正的市场机制，有关的法律法规很不健全，或者有法不依，或者有部分人有权不依，这造成了中国的完全竞争行业扭曲竞争的现象；在非完全竞争的行业，民企则主要是依附在某些拥有资源的单位周围生存，这种状态打个比方就是例如吸附在某个树上的虫子，形成了一个又一个的非竞争性关系利益群。由于职业保护的法律型同虚设，以及缺少工会等代表员工利益的力量，直接造成了民企员工在职场上成为弱势群体。也许你会问，那为什么国家关心国企下岗员工，而没有关注民企解雇员工呢？很简单，因为国企下岗员工年纪已经大了，无法再找到足以维持原来生活水平的工作了。而中国的市场化进程才刚刚开始，民企员工大多数都是年轻人，社会问题并不明显。

好了，现在清楚些了吧，首先要看你要去的公司（单位）是在上述哪个象限。象限属性从大势上决定了你以后可能获得的收入和地位。而你个人的能力，是在大波浪上翻起的小水花。可以说，判断大势的能力比从事具体事情的能力重要得多。也许你要说，好象哪个象限都有收入高的人啊。是的，可是你不要忘记了，在不同象限获得高收入和地位的可能性，以及需要付出的努力是不一样的。在一些象限，你只要跟上平均水平，5年以后你就可以很轻易的存上一大笔钱，买上房子和车子；而在一些象限，你要十分努力，10年以后，你有可能存上一些钱，买上房子和车子，而当你达到这个水平时，在优势象限的和你同时起步的人，已经存上了更多的钱，换上了更大的房子和车子。象限是有优劣差异的，起点相同的人，由于选择了不同的发展通道，同样都很努力，但落到的结果将天差地别。

其次，光看哪个象限还不足够。因为在同一个象限中，仍然存在着巨大的、人为因素造成的微妙区别！

二、转型中的一代

中国的事情要用放大镜看才会清楚，这也是老外永远无法真正了解中国社会的原因。上述人为差别按利益象限的不同也有差异：

1．公务员、国企类，正式工和非正式工的差异

政府工作人员难道也有非正式工？是的，如果你还不知道，只能说明你孤陋寡闻。政府工作人员分为两类：国家正式编制的公务员以及所谓的政府雇员。在某些地方，特别是经济贫穷的省，这两者收入差距不大；而越是经济富裕的省，这两者的收入差距就越大。政府雇员要转为国家正式编制的公务员，有很大的难度，没有关系基本不用想。因此，即使你通过了国家公务员考试，即使你已经被某政府单位接收了，你一定要打听清楚，你到底是去做公务员，还是去做政府雇员？

中国所有的国企都有正式工和非正式工的差异。这种制度安排直接来源于计划经济下国家对个人的身份控制。在当年，一般都是出身好的人成为正式工，出身差的人自然就是非正式工。现在这种出身制度已经被扫进历史垃圾堆，但所谓的用工制度却遗留了下来，同时被赋予了新的含义。在垄断性的国企，在市场中利用垄断优势尝到了大甜头，自然要更加紧去获取市场利益。这时人力资源就成了问题。一方面，老的正式工就像八旗兵一样早就失去了打仗的勇气和能力，那么用什么人去攻打市场呢？另一方面，中央不断要求这些垄断型的国企改制，优化人员结构，降低人员成本，那么怎么优化？怎么降低呢？很简单，大量招聘非正式工。一方面用这些新鲜血液来攻打市场，充当炮灰，解决人力资源问题；另一方面将这些非正式工的工资进行市场化（垄断国企正式工的工资水平大大高于市场水平），这样就拉低了整个企业的人均成本，完成了国资委布置的改制要求之一，而且不会损害正式工的利益（国企领导层是正式工利益的代表）。这表明了，国企已经蜕变成为了一个市场怪胎，一方面利用国家力量获取市场利益，一方面成为为小部分人谋取利益的工具。但是要注意，当前还是有可能进入正式工群体的，因为正式工是一个松散的利益集团，这个集团也要不断的吸收新鲜血液的，否则会边缘化，最终丧失其优势地位。非正式工的收入大概是正式工的1/2到1/4。当然，在这里不是进行道义分析，而是要你去了解清楚，你到底是去做正式工，还是去做非正式工？

2．外企类，大陆工和非大陆工的差异

在外企，差别主要体现在大陆工和非大陆工之间。大陆工工资一般是非大陆工的1/5到1/10。这是合理的。因为外企到中国来投资的90%的理由就是因为你人便宜，不是因为你是文明古国，也不是因为你有三个代表。人家的要求是合理的。当然，即使是这1/5到1/10的收入，和其他国人相比，仍然是很不错的。当然，外企工作是很累的，风险和收益成正比。那为什么外企还要招聘非大陆工呢？这里你要清楚的知道，主要是因为3个原因：第一，需要一些可以信任的人来管理（受法制国家法律约束的人）；第二，需要一些精通英语的人（能用英语思考）来管理；第三，需要一些具有国际视野的人来管理。那是否你就只能当大陆工了呢？不是的。你应该清楚的一点是，你也是有机会成为非大陆工的。这就是为什么这么多人去美国留学的原因。当然，仅仅留学是不够的，一定要在美国就业并拿到绿卡才行。现在很多外资企业的CEO，当初就是在美国做体力工混到的绿卡，然后因为精通两边语言的优势，跨国企业需要在中国建立代表处，就找这样的人去做所谓的首席代表，然后又逐步提升，就是这样的。当然，随着现在对外交流的越来越多，要求也越来越高了，但成为非大陆工，仍然是有可能的。

3．民企类，股份工和非股份工的差异

在民企，差别主要体现在股份工和非股份工之间。股份工主要是哪些有使用股份来吸引人的企业中才有，是最初创业阶段加入的员工。例如华为就有相当多的股份工。非股份工则是那些很后才加入的员工，或者是那些很早加入，但对于公司没有什么价值的员工。在经过了创业阶段以后，企业一般就不再需要用股份来吸引初级员工了，招聘主要就是填补战斗减员--有人走了，就招新的。期权一般用于高级管理者，由于本文分析的是大学生就业，因此与它无关。中国大部分民企生存环境非常恶劣，自身都难保，员工待遇就可想而知了。当然，创业型民企失败的概率是非常大的。你决定去民企前，一定要了解清楚，是创业扩张型的民企，还是补充战斗减员型的？

现在的年轻一代，实际上是中国社会转型中的一代，注定要承受付出转型代价的一代。他们的上一代，实际上仍然在吃传统体制的旧饭，并未真正的投入到市场竞争中；他们的下一代，将因为社会的不断进步而获得很大程度的劳动保障；而他们这一代，将注定在20年后的白领失业浪潮中变成中国社会最悲惨的人。这是时代的代价，没有办法的。

三、职业生涯设计

从整体而言，这一代人注定要承受社会转型的代价。但从个体而言，仍然可以尽力去争取好的结果。这也是本文的意义所在。

职业生涯管理提升的关键点

职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。

企业缺乏有效的职业管理框架体系，员工流动率高。企业在成长的过程中，非常需要建立一个管理体系，既能够帮助企业减少员工流失率、增加员工参与度;同时还能够帮助企业在那些员工最难以招募或保留的职能领域，如营销、销售、工程和研发等领域，塑造其内部的卓越品质。然而，从实际情况看，我国企业在推动职业管理流程和工具正式化方面却并不令人满意，对职业管理框架体系、核心构建还处于摸索的初级阶段。一个突出的问题就是，很多企业人力资源管理在专业管理上认识片面，大部分人力资源管理的人员只是把职业管理简单归结为个人的职业定位与职业发展，这是静态的认识。而真正的职业生涯规划完全是动态和互动的关系，它至少应该包括:明确驱动绩效的关键职业生涯发展路径;员工晋升的特定路径，企业需要的关键岗位按照角色明确划分;取得成功所必需的技术和行为素质;每个职业路径的入口和出口;获得技术和行为经验所需的培训和发展项目;管理人士和员工为了做出明智的决策﹑执行正确的职业行动所需的工具﹑信息和支持。

上述基本功能的主动设计是构成有效职业管理框架基本体系，但是我国企业普遍性地缺失和滞后，直接导致了员工对其未来发展缺乏合理的预期与定位，另一方面也是企业人员高流动率的重要原因之一。在当前的劳动力市场上，人员流动频繁，加上潜在雇主总是伺机而动招揽优秀人才，不能够给员工未来发展明确的预期定位，许多员工都会考虑弃暗投明，那么企业员工高流动率仍将持续。MERCER长期调研研究发现，在中国，每5个员工中就有1个在考虑离开现在的公司，寻找新的工作。

员工对企业职业生涯管理的认同感低。从现有管理体系实施效果层面看，员工对企业职业生涯管理的低认同感，职业管理的低效率，这是存在的另一关键问题，即应该如何提高管理体系的运作效果。MERCER(2005)对于中国企业员工培训和发展调研发现，和全球总体趋势一样，中国企业员工在培训和发展方面没有获得足够的机会。

将近1/4的员工表示他们所在的企业没有提供良好的培训机会，以帮助他们增强自己的职业选择。接近一半的员工表示，他们的经理没有积极鼓励他们参与各种各样的培训。而从职业管理实际效率、一般产生效益较低。BrendaWilson(2005)在对中国企业职业管理实践调研中，只有大约35%企业感到，他们推动职业管理流程和工具正式化﹑以此激发和指导管理人士和员工方面的有效性上做得很好。

企业职业生涯管理危机化解的方式

建立职业生涯管理的共赢模式。BrendaWilson(2005)总结国际企业职业生涯管理成功经验，主要有如下几点:第一，传达并提供有力﹑简单和灵活的流程和工具;第二，强调构建，而不是购买决策，以此维护和提高内部劳动力市场的质量;第三，创造一个能够认可员工﹑管理人士和企业利益的文化;第四，较大程度发挥员工、管理层、企业三方的信息互动作为推动力。

实际上，职业生涯的本质是对企业价值基础上的个人价值实现，为此要对企业组织环境与管理现状进行全方位的诊断，以期发现企业价值追求与现实基础的差距。同时，职业生涯规划是一项全员参与式的管理活动，只有充分调动职工个体、管理者、企业等各个方面的积极主动性，才有可能实现有效的职业生涯规划。因此，员工的职业生涯规划管理应该融合企业战略、管理层、员工三方的相互合作，共同改善职业生涯管理实践和成果。三方主体应该共同建立一套有效的职业生涯规划体系，明确各方应承担的责任和扮演的角色。即通过职业生涯的共同构建﹑推动经营业绩，促使员工发展价值观与企业战略观一致，实现个人事业与企业经营的共赢。

准确定位员工对职业发展生涯管理的有效需求。从供需的角度看，职业生涯规划有效需求应该从员工个人方面和企业方面两个层面进行具体的分析。只有找出职业发展规划的有效需求，才能确定人力资源工作的有效性。对员工需求的把握的最终目的在于促使个人发展愿望与组织发展需求的结合。随着中国经济的飞速发展，人们越来越看重学习和技能培养的机会。企业员工逐步认识到现在所学的知识将在5年内过时，要想保持市场竞争力，就需要不断地提升自我。因此，企业中的大多数员工，都有从自己现在和未来的工作中得到成长、发展和获得满足的强烈愿望和需求。为了实现这种愿望和需求，他们不断追求理想的职业，根据个人特点、企业发展的需要和社会发展的需要，制定个人职业生涯规划。它是以实现个人发展的成就最大化为目的，通过对个人兴趣、能力和个人发展目标的有效管理实现个人发展愿望。

从中国十大最具有员工成长价值的企业评选情况看，培训和多方位上升空间、激励性的薪酬福利机制、企业平台吸引力是公众认为最适合员工成长的标准。而员工职业上升空间更是连续两年(2004年、2005年)稳居最关注度的榜首。因此，在广大员工希望得到不断成长、发展的强烈需求推动下，企业人力资源管理与开发部门应该在发挥人力资源管理效率为目的。了解员工个人成长和发展的方向及兴趣的基础上，不断提高他们的满意度，并使他们能与企业的发展和需求协调，制定有关员工个人成长和发展与企业需求和发展相结合的计划，从而达到提高公司人力资源质量。

有效的职业生涯规划管理的核心问题。企业对职业生涯规划有效管理体系必须解决两个核心问题，其一是时机选择，即在企业发展哪个阶段实施职业管理最为合适;其二，构建的职业管理框架的目标体系、行动框架，即企业必须清楚职业管理框架体系会对企业产生什么样的驱动作用，或者能够达到什么样的目的，明晰这些具体需求，才能确保后续管理工作的持续性。

一是职业管理规划时机选择。企业的发展可以分为创立、发展、稳定、衰退四个阶段，那么在哪些阶段最适合为员工做职业生涯规划?企业发展阶段的早期，路看不清楚，岗位不明确，许多条件不成熟，制度也不健全，而到了稳定阶段的后期，可能又没有位子了，或者是重要的职位都被占满了。所以最适宜为员工做生涯规划的时间在发展阶段的中期到稳定阶段的前期，这个时期组织中许多新的机会不断涌现，健全的管理制度可以保证员工完成自己的发展目标。从企业职业生涯管理的发展空间与收益曲线看，在企业发展阶段，无论是对于企业而言还是对于员工来说，其发展空间还是收益情况都是最佳的。

二是员工职业规划管理的行动框架。首先，员工职业规划管理目标体系的确定。职业生涯管理的关键目的在于增强绩效管理、改善组织结构﹑精简岗位层次和组织等级制度。同时，职业生涯管理体系的设计应该设法达到如下一些目标:人才和岗位相互匹配、留住高绩效人才、绩效水平差异化、增加员工个人对职业的自主权、以及提高平行调动和垂直提升的透明度。

在员工职业管理行动的实施措施方面。以下一些原则必须把握:首先，企业要通过就个人职业生涯的投资价值进行沟通。其次，企业要为管理人士和员工提供适当的激励机制以实现既定目标，最后，企业要衡量和汇报企业在职业生涯管理方面取得的成功等方式，兑现企业对员工职业生涯承诺的能力。

80后职场人的职业生涯设计

首先要澄清一广泛的说法：大学毕业第一份工作不重要。

这绝对是极其错误的。它给了广大蒙蒙董董的大学毕业生一个错误的认识，对相当一部分人造成了无可挽回的损失！大学生就业选择，是对一个人十年内的生活产生重大影响的关键决策，是极其重要的。

那么找怎么样的工作比较好？什么样的行业算好？大公司好还是小公司好？如何正确的理解当前工资和未来发展？一系列的问题摆在大学生的面前。下面我首先对要考虑的宏观策略问题进行分析，然后再进行个别具体问题的解答。

一、中国现阶段职场利益集团划分

这才是一个大学毕业生首先要知道的大问题。学校的主任不会和你说的，公司招聘时也不会和你说的，因为利益只有少部分人能够分到；你父母也不一定会和你说的，因为他们很可能也是糊涂的。如果这一部分已经有人很明确的告诉你了，或者你个人已经很敏锐的感知到了，那么恭喜你！你已经可以关闭这篇文章了，因为你已经是明白人，不需要我浪费口舌。

5大利益象限中国的社会处在重要的转型变化中：由计划经济转向有中国特色的市场经济.这个过程是一个利益格局的重新分配的过程。在就业市场上，我们可以按大的方面对各种利益单位归类如下：

1.公务员（含事业单位）

2.垄断行业国企

3.竞争行业国企

4.外企

5.民营企业

差不多所有的利益单位都可以在上述归类中找到位置。首先你要明白的是，这不是理论研究，这和你未来的事业、收入、地位、家庭都有直接的联系。你首先要明白的是，在招聘会上准备招聘你的这个公司（单位）到底是属于哪个象限的？

不同的象限拥有的力量和资源是不一样的。这导致了在不同的象限就业获得收入的能力也大不一样。在你选择公司之前，一定要清楚的了解这些。在目前的中国，社会资源高度集中在少数公务员（即官员），以及垄断国企的手中。但是不同的地区，由于社会财富水平不一样，因此公务员集团的收入相差是很大的。虽然国家规定的工资待遇大家都一样，但是你到广东、华东一带了解下公务员的实际年收入，你就不难理解为什么那么多你的同龄人在报考公务员了。实际上，即使在经济欠发达地区，公务员在当地人群中仍然属于高收入群体。而且也许更关键的是，风险非常小。收益和风险成正比，你一定在课堂上学过吧？哈哈，告诉你，那是西方经济学原理，我们是中国特色的，不一样的。在中国当公务员，风险小，收益大。也许你会说，不对啊，在你们哪个地方，公务员待遇也不怎么样啊？那么我要告诉你：第一，你不能只看表面收入而不看灰色的部分；第二，当前中国允许地区间人员流动，因此由于不同地区经济财富水平差异很大，因此落后地区的公务员确实是比发达地区的一般白领差的。这也就是利益格局的复杂之处，没有绝对的。

我们再来看一看国企的情况。一说到国企，很多人马上就想到下岗。这种观念也是错误的。首先，解雇员工并不是国企独有，大量的私企每年都在大量解雇员工，并没有任何人给他们补偿，给他们安置.同时，也不是任何国企都效益不好，都需要下岗。我们看利益格局，首先要看谁拥有力量和资源。在中国，说白了就是谁拥有政府力量和行业垄断的权力，想效益不好都难。这不是国企还是私企来简单划分的。例如中国移动、电信、银行、石油，这些垄断性行业中的大国企，个个效益好。而那些国家已经完全放开了的竞争行业的国企，几乎都是完蛋两个字（不含假装放开的行业）。这里面有个很清晰的发展脉络：在90年代初，只有国企存在，民营力量非常微弱。而国企长期的低工资、高福利政策，使得闸门打开后第一批进入市场经济的人尝到了高工资的甜头；在90年代末，以2000年为分界线，时局发生了明显的转变。在抓大放小政策下，垄断行业的国企迅速利用其行政资源做市场经济，毫无悬念，他们无往不胜，获得了大量的利润；当前阶段，以2005年为分界线，则又是另外一个崭新阶段的开始。各地MBO此起彼伏了。在这种情况下，垄断国企将出现分化，具体发展的预测比较复杂，我将在另外的文章中专门分析。但无论如何，在当前阶段垄断国企是一个非常强势的高收入集团。要注意的是，即使是现在那些45岁左右下岗破产的竞争行业国企员工，在他们象你们这么大就业的时候，他们当时的工作仍然是最好的，收入也是最高的。只是现在利益格局已经改变。

再来看下外企的情况。外资企业主要是依靠资金力量、和政府的关系、以及高水平管理在做事情，可以说是中国第一批真正的企业。但是，他们在中国仍然要遵守中国的潜规则的。由于能够跨国经营的外企一般都是实力比较雄厚的，因此外企是一个非常强大的利益单位，也是就业的高收入单位。注意，那些中国人海外注册弄的假外企不算，台湾、香港企业算民企。

看看民企的情况，民企仍然不占中国经济的主体。他们在政府力量和占有资源上都相对比较弱。在完全竞争的行业，主要是进去的比较早的一批民企做大了，拥有一定的力量。而大量的民企在充分市场竞争中生活质量都不高。因为中国并非真正的市场机制，有关的法律法规很不健全，或者有法不依，或者有部分人有权不依，这造成了中国的完全竞争行业扭曲竞争的现象；在非完全竞争的行业，民企则主要是依附在某些拥有资源的单位周围生存，这种状态打个比方就是例如吸附在某个树上的虫子，形成了一个又一个的非竞争性关系利益群。由于职业保护的法律型同虚设，以及缺少工会等代表员工利益的力量，直接造成了民企员工在职场上成为弱势群体。也许你会问，那为什么国家关心国企下岗员工，而没有关注民企解雇员工呢？很简单，因为国企下岗员工年纪已经大了，无法再找到足以维持原来生活水平的工作了。而中国的市场化进程才刚刚开始，民企员工大多数都是年轻人，社会问题并不明显。

好了，现在清楚些了吧，首先要看你要去的公司（单位）是在上述哪个象限。象限属性从大势上决定了你以后可能获得的收入和地位。而你个人的能力，是在大波浪上翻起的小水花。可以说，判断大势的能力比从事具体事情的能力重要得多。也许你要说，好象哪个象限都有收入高的人啊。是的，可是你不要忘记了，在不同象限获得高收入和地位的可能性，以及需要付出的努力是不一样的。在一些象限，你只要跟上平均水平，5年以后你就可以很轻易的存上一大笔钱，买上房子和车子；而在一些象限，你要十分努力，10年以后，你有可能存上一些钱，买上房子和车子，而当你达到这个水平时，在优势象限的和你同时起步的人，已经存上了更多的钱，换上了更大的房子和车子。象限是有优劣差异的，起点相同的人，由于选择了不同的发展通道，同样都很努力，但落到的结果将天差地别。

其次，光看哪个象限还不足够。因为在同一个象限中，仍然存在着巨大的、人为因素造成的微妙区别！

二、转型中的一代

中国的事情要用放大镜看才会清楚，这也是老外永远无法真正了解中国社会的原因。上述人为差别按利益象限的不同也有差异：1.公务员、国企类，正式工和非正式工的差异政府工作人员难道也有非正式工？是的，如果你还不知道，只能说明你孤陋寡闻。政府工作人员分为两类：国家正式编制的公务员以及所谓的政府雇员.在某些地方，特别是经济贫穷的省，这两者收入差距不大；而越是经济富裕的省，这两者的收入差距就越大。政府雇员要转为国家正式编制的公务员，有很大的难度，没有关系基本不用想。因此，即使你通过了国家公务员考试，即使你已经被某政府单位接收了，你一定要打听清楚，你到底是去做公务员，还是去做政府雇员？

中国所有的国企都有正式工和非正式工的差异。这种制度安排直接来源于计划经济下国家对个人的身份控制。在当年，一般都是出身好的人成为正式工，出身差的人自然就是非正式工。现在这种出身制度已经被扫进历史垃圾堆，但所谓的用工制度却遗留了下来，同时被赋予了新的含义。在垄断性的国企，在市场中利用垄断优势尝到了大甜头，自然要更加紧去获取市场利益。这时人力资源就成了问题。一方面，老的正式工就像八旗兵一样早就失去了打仗的勇气和能力，那么用什么人去攻打市场呢？另一方面，中央不断要求这些垄断型的国企改制，优化人员结构，降低人员成本，那么怎么优化？怎么降低呢？很简单，大量招聘非正式工。一方面用这些新鲜血液来攻打市场，充当炮灰，解决人力资源问题；另一方面将这些非正式工的工资进行市场化（垄断国企正式工的工资水平大大高于市场水平），这样就拉低了整个企业的人均成本，完成了国资委布置的改制要求之一，而且不会损害正式工的利益（国企领导层是正式工利益的代表）。这表明了，国企已经蜕变成为了一个市场怪胎，一方面利用国家力量获取市场利益，一方面成为为小部分人谋取利益的工具。但是要注意，当前还是有可能进入正式工群体的，因为正式工是一个松散的利益集团，这个集团也要不断的吸收新鲜血液的，否则会边缘化，最终丧失其优势地位。非正式工的收入大概是正式工的1/2到1/4.当然，在这里不是进行道义分析，而是要你去了解清楚，你到底是去做正式工，还是去做非正式工？

2.外企类，大陆工和非大陆工的差异在外企，差别主要体现在大陆工和非大陆工之间。大陆工工资一般是非大陆工的1/5到1/10.这是合理的。因为外企到中国来投资的90%的理由就是因为你人便宜，不是因为你是文明古国，也不是因为你有三个代表。人家的要求是合理的。当然，即使是这1/5到1/10的收入，和其他国人相比，仍然是很不错的。当然，外企工作是很累的，风险和收益成正比。那为什么外企还要招聘非大陆工呢？这里你要清楚的知道，主要是因为3个原因：第一，需要一些可以信任的人来管理（受法制国家法律约束的人）；第二，需要一些精通英语的人（能用英语思考）来管理；第三，需要一些具有国际视野的人来管理。那是否你就只能当大陆工了呢？不是的。你应该清楚的一点是，你也是有机会成为非大陆工的。这就是为什么这么多人去美国留学的原因。当然，仅仅留学是不够的，一定要在美国就业并拿到绿卡才行。现在很多外资企业的CEO，当初就是在美国做体力工混到的绿卡，然后因为精通两边语言的优势，跨国企业需要在中国建立代表处，就找这样的人去做所谓的首席代表，然后又逐步提升，就是这样的。当然，随着现在对外交流的越来越多，要求也越来越高了，但成为非大陆工，仍然是有可能的。

3.民企类，股份工和非股份工的差异在民企，差别主要体现在股份工和非股份工之间。股份工主要是哪些有使用股份来吸引人的企业中才有，是最初创业阶段加入的员工。例如华为就有相当多的股份工。非股份工则是那些很后才加入的员工，或者是那些很早加入，但对于公司没有什么价值的员工。在经过了创业阶段以后，企业一般就不再需要用股份来吸引初级员工了，招聘主要就是填补战斗减员有人走了，就招新的。期权一般用于高级管理者，由于本文分析的是大学生就业，因此与它无关。中国大部分民企生存环境非常恶劣，自身都难保，员工待遇就可想而知了。当然，创业型民企失败的概率是非常大的。你决定去民企前，一定要了解清楚，是创业扩张型的民企，还是补充战斗减员型的？

三、职业生涯设计

从整体而言，这一代人注定要承受社会转型的代价。但从个体而言，仍然可以尽力去争取好的结果。这也是本文的意义所在。

职场做人做事要懂得给他人留点面子！

职业规划是对职业生涯乃至人生计划的过程，职业生涯规划的好坏可能将影响整个生命历程。感谢您阅读《职场做人做事要懂得给他人留点面子！》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。

中国人好面子，已成为共识。但是，如果你对人性和人性有足够的理解，你就会对历史和时代有更多的思考。

职场做人做事要懂得给他人留点面子！

不难发现，在任何时候，无论在国内还是国外，面子都是很有价值的，因为面子决不像“面子”这个词那么简单。它代表了太多的东西，比如自尊、身份、地位、价值观等等。

俗话说：“和别人在一起很方便。”"这非常适合人际交流。例如，中国人善于面子，凡事都要以面子为重。只有保持面子，事情才会变好。

因此，当我们为别人做事时，我们往往知道如何保护别人的面子，有些事情损害了别人的面子，一定不能做。

事实上，给某人一张脸就等于为自己留下一张脸。当你知道如何尊重和保护他人时，别人往往更信任你，这有助于我们拥有更好的发展空间。

在这种情况下，我们怎样才能为别人留面子呢?

1.有同情心，知道如何以不同的方式思考

做任何事情都是首先进行换位思维，只有换位思维才能产生移情，找到对方的需要，更好地理解他人，能够时时刻刻照顾他人，避免冲突和伤害。

历代以来，从孔子，“做你不想要的，不要做别人”到“马太福音”“你希望别人如何对待你，你如何对待别人”，不同的地区，不同的种族，不同的宗教，不同的文化人士说同样的事情。只有真正了解他人，你才能在考虑自己的同时为他人思考并尊重他人，这样你才能得到别人的尊重。

由于社会地位、价值观和生活环境的差异，我们不能真正理解一个人的生活。我们常常以个人偏见来判断一件事，这最终会导致双方尴尬的结局，甚至影响到情绪。

当我们无法移情时，就运用移情、宽容和理智。不要拿自己的观点去批评别人，给别人一些尊严。

二。隐藏自己的优势，给别人一个展示自己脸的机会。

俗话说：“木秀于林，风必摧之;堆出于岸，流必湍之;行高于人，众必非之。”当一个人过于富有表现力时，很容易给人一种无形的压力并不是明智之举。为事物留出空间，不要说太多，给别人展示自己的机会，你可以实现双方。

真正有能力的人是根深蒂固的，当他们能给别人一个机会的时候，他们就不会努力取得进步，这是一种修养。在与人打交道时，我们应该给别人更多的机会，尊重他们的努力工作，让别人有面子。我们不仅要有面子，还要收获难得的友谊。

3.不要曝光人，我们要原谅人，原谅人

打人不打脸，骂人不暴露。在现代的言论自由社会中，人们也有禁忌心理，也有一个限制的领域，在他们自己与他人的交流中无法提及。

而且尽可能避免其他人的缺点和隐私。避免不仅是一个做事技巧的问题，而是一个同情和同情的问题。

尊重他人就是尊重自己。为自己留口，但同时要避免“口中之祸”。

我们常说的矮人面前不说短、“东施”面前不言丑一样，宽恕不仅是美德，也是智慧。原谅别人的错误和原谅别人的错误将显示你自己的能力，显示你的个性魅力，并使每个人都更愿意接近你。

要给别人一条出路，让别人一会儿，会使事情达到令人满意的解决方案，同时也让别人尊重我们，为未来的见面或合作创造良好的条件。你是说什么?

赞美是别人最大的面子。

社会心理学家说，在人们内心深处，他们最渴望得到别人的赞扬。一旦被赞美，他们的心就会充满喜悦。如果他赞扬别人的优点和长处，或者稍微放大一点，他会觉得自己有一张明亮的脸和一张好的脸。

脸可以是大的也可以是小的，但是我们不能不注意，在任何情况下，我们都应该知道要尊重别人，我们应该努力维护别人的脸。

不要只想着自己，不要伤害别人的感情和尊严，以保护他们的权利和利益。

事实上，我们对别人更好，帮助别人挽回面子。事实上，他们也为自己赢得了更多的退路。

职业生涯规划要趁早

第三部分，未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况，家人期望等。感谢您阅读《职业生涯规划要趁早》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。

其实，我们当初都忽略了一个事实：那就是，职业生涯规划应该是一个贯穿一生的漫长历程，是一个人终生经历的所有职业生涯发展的规划，当你开始有独立思维，并能准确地判断自己的优点、特长和理想时，就应该开始自己职业生涯规划设计了。职业生涯规划要趁早，那么职业生涯规划的最佳时间是在什么时候呢？我建议，这个时间应该提前到高中。

人的一生，能力、兴趣和价值观都可能随着时间和所接触的环境而改变，但是人的基本人格类型却在接近成年，也就是高中阶段就开始稳定了下来。而最近心理学家研究发现，个人职业生涯规划和选择与人格类型之间是有着很大的必然联系的。因为人格类型决定了一个人的行为方式、思维逻辑和特点，而和这些因素匹配的工作才是真正适合你的、能发挥你的天赋优势和才能的工作。所以，在你的人格类型刚刚稳定的时候就发掘自己的职业潜质，并在这个时候就为自己制定一套长远、可行的职业生涯规划范文非常重要。

那么，高中生在制定人生第一个职业生涯规划书的时候应该注意什么呢？

一、职业不分高低

你的理想是当宇航员，我的理想是做花匠，那么，我的理想就比你的理想高尚吗？错，职业是不分高低的，更没有好坏之说，正确地说，适合自己、而且自己能完全胜任的职业就是好职业。当你给自己制定一个长远的职业生涯规划的时候，首先要考虑的是自己的特长在哪里，喜欢什么性质的工作，这种理想距离实现是否遥远无期。至于所选择的职业是否“体面”的问题，是不用过多考虑的。其实，职业对于个人来说，最重要的意义并不是生存的手段，而是在工作中所获得的深层的满足和由衷的快乐。那可是你一生所要花费三分之一的时间做的事情，若没有乐趣在其中，如何能坚持下来呢？

二、职业没有冷热

很多家长在指导孩子填报志愿的时候，都会选择当前最热点的专业，而不管这个专业的生命力有多长，或者与孩子的适配度有多大。其实，职业的冷和热都只是个相对的概念。我有个朋友，大学的专业是“有色玻璃”，那可是相当冷的专业，全国也就两家大学有，但是毕业的时候他找工作却最顺利，而且他对工作的满意度也最高。为什么？正因为冷，所以竞争才小，对人才的需求度也会提高。所以，职业是没有冷热之分的，更何况，冷热还是个转换平衡的过程。今天是冷门的专业，明天就可能是热门，今天的热门，明天就是冷门了。想当初，工业大学的内燃机系是80年代大学生顶礼膜拜的地方，现在呢，门可罗雀了。谁能说得清这冷热之间的玄机呢？

三、理想不等于职业

职业生涯规划的规程中最重要的是什么？答，可行性。你为自己制定的职业生涯规划必须具有一定的可行性，而不能天马行空，以为理想是什么就应该去实现什么。现在的很多高中生对娱乐界很向往，也希望自己站在光鲜亮丽的舞台上，以至于每年3、4月份，北京几大艺术院校招生时，连宾馆都人满为患。但是，我请问，这其中有多少人是真正剖析过自己、为自己做过明确的职业生涯规划才来的？结果，即便在中国最高等的艺术院校毕业，也只有几个人实现了自己的理想，大多数人还是在做着和理想相差十万八千里的工作。所以，在制定职业生涯规划的时候一定要谨慎、再谨慎。就像科学研究一样，要有论证的过程。冲动和激情在职业生涯规划中是解决不了任何问题的。

大学生就业问题一直是这几年的社会热点，就业难，就业难，难就难在好多人其实并没有真正了解就业的意义在哪里。从小我们都写过一篇作文《我的理想》，很多人在写这篇作文的时候还很小，根本没有想到这是规划自己职业生涯的最好时机。高中生朋友们，如果你现在还没有想过职业生涯规划的问题，那么请再写一遍《我的理想》吧，理性地为自己想一想未来，相信，五年后，当你真正要进入职场时，你就会发现已经比周围的人早走了一大步了。

80后职场人职业生涯规划书

首先要澄清一个流毒广泛的说法：大学毕业第一份工作不重要。

一、中国现阶段职场利益集团划分

5大利益象限

中国的社会处在重要的转型变化中：由计划经济转向有中国特色的市场经济。这个过程是一个利益格局的重新分配的过程。在就业市场上，我们可以按大的方面对各种利益单位归类如下：

1．公务员（含事业单位）

2．垄断行业国企

3．竞争行业国企

4．外企

5．民营企业

80后职场人的职业生涯规划

首先要澄清一广泛的说法：大学毕业第一份工作不重要。

一、中国现阶段职场利益集团划分

1.公务员（含事业单位）

2.垄断行业国企

3.竞争行业国企

4.外企

5.民营企业

其次，光看哪个象限还不足够。因为在同一个象限中，仍然存在着巨大的、人为因素造成的微妙区别！

二、转型中的一代

初入职场的新人，这些经验你要懂得

作为刚入职场的新人，怎样才能好好工作，如何快速跟同事搞好关系，怎么让领导重视自己。相信这是很多职场新人都想知道的，今天老茶就把一些珍藏的经验告诉给大家。

初入职场的新人，这些经验你要懂得

1、心态要摆正，职场碰到挫折是常事，别动不动就想辞职

初入职场的新人往往都自带一些傲气，特别是在学校表现优秀的人。在学校由于某一方面表现特别优秀，受到老师和同学的赞扬。很容易形成一种惯性，以为职场上也是如此。

等到了职场才发现，完全是两码事的。学校里学的一些道理，应用在职场上却行不通。稍微碰到一些挫折，抗压能力差的新人，就会受不了。

比如，像碰到同事关系不好相处，工作有难度不好做，经常加班没休息时间，甚至被领导批评几次就委屈到不行。

职场上碰到一个类似问题挫折是常事，职场生活不像其他学校。没人会手把手教你怎么做，也没人有义务指出学生那你的错误，更没人可以告诉你该怎么跟同事和领导之间相处。

这些事情只能自己去理解，遇到这样的挫折是很常见的，要知道如何在失败的经验中学习，而不是简单地放弃。

2、不要给人贴标签，也要防止被别人乱贴标签，第一印像很关键

不管是职场发展还是社会生活中，总是有一群人他们喜欢到处可以给人贴标签，而且贴的往往是一些不好的标签。作为中国一名职场新人，不要给人贴标签，也要进行防止被别人乱贴标签。

为什么职场新人，要防止被别人乱贴标签呢？

心理学上有个词叫“标签效应”，当一个人被一种词语名称贴上标签时，他就会作出自我印象管理，使自己的行为与所贴的标签内容相一致。

这个社会理论知识告诉学生我们，人们生活一旦被贴上某种标签，就很容易发展成为中国标签所标定的人。也就是说你如果没有被人贴上自己一个非常不好的标签，像“老实人”、“抠”、“肥仔”之类的，那么在潜意识里就容易真成这样才能的人了。

要防止被别人乱贴标签，第一印像很关键。

作为职场新人，早给了公司良好的，积极的第一印象是至关重要的。如果我们满足那些谁喜欢乱给贴吧的标签，不要忽视他，我没必要跟他争辩。

作为一个新人，跟老员工进行争论本身就已经理亏了；而是要通过自己后面的相处，让其他公司同事真正得到认可你，自然环境不好的标签也就会被去掉的。

3.老板要求你工作，做你的工作是第一件重要的事情，当有自由帮助别人的时候

许多年轻的专业人士往往不理解，到一家新公司就是要积极一点，什么关系呢？或做就行了自己的工作。

老茶很果断的告诉你，做好学生自己的工作是第一一个重要的事，只有通过自己的本职教学工作做好了，有空闲的时候我们再去帮别人。

老板邀请你去工作，不是一个好老人。评估你的能力，给你一个提升和提高，看看你创造了多少价值，而不是你帮助你的同事做了多少。

如果你做的事情，帮助我的同事，自己能提高它们的性能和价值，那么它是可以理解的。但是，如果因为经常做一些事情来帮助我的同事们，并没有导致自己的事情做，这种行为是非常错误的。

这也要求就是我们常说的，职场老好人为啥不被企业领导重用的原因。因为老好人不懂得什么事该做，什么其他事情不该做。也不懂得拒绝学习别人，只要通过同事有需要提供帮助，立马丢下手头工作时间就去帮忙，结果发现自己的事情发展反而没做好。

4、不要太早自我暴露，在不了解同事的情况下，浅交比较好，工作和私生活要分开

不同的企业有不同的文化，形形色色的人。初入职场的新人，刚到一个企业，多听多看少说话的最佳途径。在不熟悉对方的情况下，不要将自己暴露得太早，没有过多谈论事物的私人生活。

因为你根本问题不知道自己对方的目的意义是什么，往往很容易被套路的。

俗话说，害人之心不可有，防人之心不可无..

初入职场，后付款亲密的朋友的第一光，不要混淆这一步。

5、多跟领导请示和汇报工作，让领导知道你；汇报时不要只提问题，而是要有解决方案让领导选择。

经常听到这样的抱怨，“明明自己的努力，也取得了很多成绩，但领导却是看不到...”。

这种人喜欢抱怨的，尤其是像初入职场的新人，他说，作为，如果他们不这种现象背后的了解新工作的原因，很容易与偏见。

作为企业领导我们每天要处理问题那么多事，既要管下属也要积极向上汇报工作，很难面面俱到。这也就是为啥，很多相关部门管理要求写周报、日报或是月报的原因，目的主要就是可以通过分析这些能让领导知道你都做了什么。

可惜的是，往往很多领导也没精力认真的看完每份报告。这也就导致那些只会闷头干活，却不懂得主动向领导汇报工作的人，得不到领导重用的原因。

不是领导不重用他们，而是领导压根就不知道他们的付出和创造的价值。

作为职场新人，要懂得多跟领导请示和汇报工作，让领导知道你都做了什么，创造了哪些价值。

90后职业生涯要怎样规划

目前，很多高校的职业生涯教育还是停留在理念的灌输上，许多学生普遍反映选修了职业生涯课程，也了解职业规划的重要性，却不知道怎么制定和实施职业生涯规划。

就大学生职业生涯规划而言，首要考虑的问题就是确定职业目标：一、未来的职业发展方向是做一名管理者，通俗地说就是做官。二、未来的职业发展方面是做一名经营管理者，通俗地说就是做老板。三、未来的职业发展方向是做一名专业技术工作者，通俗地说就是做专家。

做官：当公务员或从事行政管理工作

如果确定今后的发展方向是考公务员，或者是从事行政管理工作，那么在校期间就必须要做以下功课：

一是积极创造条件入党，争取早日加入中国共产党。

二是积极参加团组织、学生会、学生科协、学生社团等各级组织.在组织内部，认真工作，学会与人相处，学会面对和处理各种矛盾，学会协调平衡各方关系。

三是广泛学习有关管理学、心理学、社会学知识，并积极参加各种会议、报告，熟悉了解各种社交礼仪，熟悉了解国情、民情，了解国家的大政方针。

做专家：从事科学研究或教学工作

如果确定今后的发展方向是当专家，从事科学研究或教学工作，那么在校期间必须要做以下功课：

一是认真学习专业课，每门专业课都要争取考高分，力争获取免试攻读研究生的机会，最好读到博士。

二是积极参与老师的科研课题，尽早介入科学研究，熟悉科学研究的过程。

三是积极撰写专业论文，积极参与课外科技学术作品竞赛、数学建模比赛等学科竞赛，并在其中获奖。

做老板：自己创业

如果确定今后的发展方向是当老板，从事经济商业活动，那么在校期间必须要做以下功课：

一是积极参加社会实践活动，利用课余时间到企业做兼职，或者去打工，熟悉了解企业的日常运作和管理，增加感性认识.

二是尝试创业实践，在校期间可以尝试摆地摊、推销产品，或者开一家小店，自己创业，及早体验创业的酸甜苦辣，积极参加大学生创业计划大赛，从宏观上、理论上为运作大企业搭建知识框架。

三是广泛积累人脉，与学校老师、企业老总、同学好友保持良好关系。学校老师特别是有较多科研项目的老师，其科研成果可以经自己包装上市；学校一般都会聘请一些着名企业的老总到学校做兼职教授或者做演讲，要努力抓住机会，学习他们的经营理念，最好能与之建立起较好的友情；此外，大学同学可以是自己以后创业的伙伴和经营的战友。