专家个人简历。
第三部分，未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况，家人期望等。感谢您阅读《为何大部分人成不了技术专家?》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
或许很多人会非常不解的问，我是一个程序员，我一直钻研我的技术，我在某个领域成为一个专家，难道不够吗？而且，我们也看到，国外有很多资深的技术专家直到60岁还在写代码，而且生活过得很惬意。这时，我还需要商业意识吗？
不可否认，这是一种非常良好的愿望。而且这种愿望藏在在很多程序员的内心深处。记得在一次采访中，周鸿祎也曾谈到，如果在衣食无忧的情况下，让他选择一种生活，或许他希望到一个僻静的地方去写共享软件。由于程序员习惯于和计算机打交道，对计算机拥有全部的Control。自然，对于外部的商业有一种要逃离的心理。
但是，在中国的现实状况看，希望能够成为技术专家，而不直接介入商业活动的想法有些难以实现。
首先，中国的软件企业养不起大量水平非常高的技术专家。尤其是在过去，一个几十个人的软件团队中，如果有两个能力超高的技术领头人，估计有一个就会自己另外扯山头了，而且公司也养不起这样高水平的人员。
同时，中国企业也很难给出长期钻研技术的环境，在一个项目为导向的公司中更为突出，不同的项目完全要随着客户的需求不断变更，根本没有技术积累的过程。而在产品类的公司中，这样的公司在中国生存起来非常困难，往往都寄希望与不断满足市场的需要，快速推出产品，而深入的研究技术对很多技术人员来讲，有这样的机会实在算是奢侈品。
当然，现在很多企业在成立研究院，这是一个好的趋势。研究眼对于某些深入技术研究的程序员来说是一个好的修炼地。不过如果认为研究院这样的地方就可以只看技术，不看市场就大错特错了。
不说别的，众多研究院的前面都有两个字工程。所谓工程研究院，也就是要将自己的技术研究和产品捆绑在一起，这样的研究院所研究的技术当然要为公司的产品和市场做充分的研究，只是一般这些产品不是现在立刻要上市的产品，有可能是未来两年内要上市的产品罢了。
即便是最接近技术研究的微软亚洲研究院，他们所研究的技术方向同样要充分考虑微软未来的产品走向。从两个案例可以看出来，首先，亚洲研究院有专门的技术产品转化沟通团队，他们负责向微软所有产品部门介绍他们所研究的技术，争取让对方使用他们的技术。其次，微软亚洲研究院之后成立的很多方向，比如移动和互联网搜索部门都是在微软整体产品策略下才提出来的。
按照这样的规模计算，中国给所谓技术专家的席位十分有限。大部分是不可能成为其中一员的。即便成为其中一员，同样要在更长的范畴内受商业和市场的影响。
对于剩下的大部分程序员来说，他们面临的局面更加明了。要么在一个公司中从事产品开发、项目开发；要么自己创业；或者转化为技术之外的某些角色，如技术支持，当然也有一批人会走向技术管理的岗位。而这些人都与商业活动息息相关。
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人力资源规划的五大部分
战争就是利益之争，所谓的正义与非正义，源于人们如何定义和划分利益，胜利者永远是占主流的诠释者。随着人类社会进步，流血的战争不再受到推崇，除了少数的武装冲突和恐怖袭击外，武力已不是解决问题的主要手段。但人类从来没有停止过利益之争，只是将注意力转向了没有硝烟的商战。下面小编就跟大家一起谈谈人力资源规划的五大部分!
国家之间，组织之间，甚至个人之间，充仞着各式各样的商战。质量、技术、价格、广告等等要素都曾是商战的焦点，无人敢忽视其作用。但是，越来越多的学者提出21世纪的竞争是人才的竞争!在商业活动中，所有的工作都由人完成，人是创造者，更是主宰者。人力资源是获取、创造、整合其它资源的基础，因此是企业的核心资源。如今，谁能拥有最优秀的团队，谁就能取得最后的胜利。
人类活动日趋复杂，没有事前准备而想获得成功是难以想象的。2005年，超级女声红遍全国，事实上它是具有详细规划的商业活动;神舟六号震惊世界，这更是有着周密规划的科研活动。人们关注的是成功一刻，而那些大量的详细的事前准备工作却常被忽视。没有准备何以成功?在战争中，古人早知备字的重要性，故有弗备必败、有备不败(左传宣公十二年)的名言。
商战是当今社会的主战场，人力资源是商战的焦点，备战的核心工作正是部署人力资源。
人是企业中最活跃的因素，想在战前部署好人力资源，必须有详细、系统、合理的HRP。那HRP是什么?HRP是Human Resource Planning的简称，即人力资源规划。
当一个事物的重要性逐渐被认识的时候，与之相关的研究便接踵而至，人力资源规划亦不例外。对人的管理自古就有，然而真正重视对企业中人的管理却在近代。当意识到人是左右企业兴亡的重要因素时，人力资源管理迅速成为企业界和学术界关注的焦点。人力资源规划是人力资源管理中的重要领域，其发展历史也仅几十年，从20世纪初关注工人萌发的人力规划，至今意在提升竞争优势的人力资源战略规划，发生了巨变，这要归功于诸多学者和实践家的努力。由于战略思想日趋重要，以下我们讨论的皆为人力资源战略规划。
任何问题最基础的研究便是明确定义，明晰的问题较容易形成统一认识，然而那些争议大的问题甚至没有普遍认可的定义。可以说，人力资源战略规划的定义得到了不断发展，但对其本质的认识没有太大变动。一些定义被普遍引用到，在此，大致介绍其中几种。彭剑锋在《人力资源管理概论》中认为，狭义的人力资源战略规划是指对可能的人员需求、供给情况作出预测，并据此储备或减少相应的人力资源。劳埃德拜厄斯在《人力资源管理》中提到以下两个定义：人力资源规划使恰当数量的合格人员在合适的时间进入合适的工作岗位;人力资源规划是把人员的供给内部的(现有的员工)和外部的(要雇佣或在寻找的员工)在给定的时间范围内与组织预期的空缺相匹配的系统。田纳西流域管理局(TVA)把人力资源规划定义为对未来人力资源需求所做的系统估计和确定为满足这些需求所需采取的行动。
目前，我国学者对人力资源战略规划的定义没有太大争议。南京大学赵曙明教授在《人力资源战略与规划》中将人力资源规划定义为：是预测未来的组织任务和环境对组织的要求，根据组织任务和环境对组织的要求而制定人力资源管理的行动方针的过程。中山大学陈天祥教授在《人力资源管理》中指出：人力资源规划，就是科学地预测、分析组织在变化的环境中的人力资源需求和供给，制定必要的政策和措施以确保组织在需要的时间和需要的岗位上获得需要的人力资源的过程。中国人民大学彭剑锋教授在《人力资源管理概论》中提到：广义的人力资源战略规划是指根据组织的发展战略、目标及组织内外环境的变化，预测未来的组织任务和环境对组织的要求，以及为完成这些任务和满足这些要求而提供人力资源的过程。
看完诸位的定义，您或许有些疲乏，却不得要领。仔细分析，这些定义大体包含了以下五方面的含义，理解这些含义会有更清楚的认识，现罗列如下：
1、人力资源战略规划是为组织的发展战略服务，当发展战略发生变化时，人力资源战略规划也要随之而变;
2、组织所处的内外环境是在不断变化的，人力资源战略规划就是要分析、预测这些变化，保证组织可以获得需要的人力资源;
3、人力资源战略规划的核心内容是预测人力资源需求和供给，实现人力资源需求和供给的动态平衡;
4、为保证在恰当的时候有恰当的人在恰当的岗位上，需要人力资源管理其他系统的支持和配合，人力资源战略规划是对人力资源进行调整、配置和补充的过程;
5、人力资源战略规划在实现组织目标的同时，也要满足员工的个人利益。
回顾其他文献对人力资源战略规划的定义，分析定义的本质含义，本书对人力资源战略规划如下定义。人力资源战略规划是指根据组织内外环境的变化和组织发展战略，预测人力资源需求和供给状况，制定一系列人力资源规划，在保证组织目标和员工利益的前提下，为组织提供相应人力资源的过程。
不知道这些，10000小时也成不了专家
以前提起专家都是某某院士、教授、各种权威，现在越来越多专业牛人成名于知乎、豆瓣，都是我们想成为的那种很腻害很腻害的人。怎样才能快速的在自己喜欢的领域掌握牛掰的知识技能，实现专家梦并成就他人呢？快速学习的专家这么说……
一、为什么要成为专家
认知盈余时代活跃的专业人士创造了巨大的价值。
畅销书《认知盈余》里提到，人类具有消费（接受信息）、分享（传播信息）、创造（提供新信息）的需求。绝大多数人在8小时外的自由时间是在消费，而少数热衷学习、思考和分享的专业人士创造了巨大的价值。
他们在维基百科、果壳、知乎、多贝等等各种形式的UGC（User generated content即用户生成内容）平台分享了许多内容，是分享的主力。有意思的是，他们中很多人都并非传统意义上的专家，他们只是把自己独特的经历和知识体系整理出来，有些甚至包装成产品来服务他人，成为时间和经济独立的自由职业者。
专家没有你想象的那么难
提起专家,我们通常会想到10000小时或传统观念里某领域的专家、权威。如果专业性从0-10打分的话，他们是10分，被称为绝对专家。而那些处在4-5分，可以帮助新手的人被称为相对专家。
《专业化生存》一书把前者称为“研究专家”：就是我们最熟悉的最传统意义的专家，比如中科院、高校的那些顶级大牛；把后者称为“成果专家”：指在很多我们日常生活中具体事物上的先行者、各种达人。他们会去分享他们的经验和心得。
大部分时候，相对专家更受欢迎，因为他们更能够理解新手们面临的问题和困难。每个人都有比他人先进一步的地方，把好的经验和知识做法总结下来主动分享其实并没有那么难。
利用认知盈余获取人生红利
最近一年，各种P2P技能分享平台如雨后春笋冒出来。果壳网的“在行”、针对电商领域的“靠我”、专注生涯的“选对”、面向设计师的Dribbble……而且越来越多的人为这种个性化的服务去付费，大家付费的标准也不是对方是否有专家大牛的头衔。“在行”咨询单次价格从几百到几千不等，目前月流水已过千万。真的建议大家去尝试一下。
经常性的创造和分享能迅速提升你的职业能力，帮助你做更多的专业化积累。而且分享能能产生更多的社会联系，提升影响力和知名度。可能会吸引人来主动找你，拓展你事业的可能性。比如我在新精英的分享，相信能够为我带来很多的社会联系。
我们处在一个科技发展迅速、未知、多变的网络时代。在未来，人工智能和大数据将淘汰相当一部分白领：诸如时效性较强的新闻简报系统、在线律师、问答网站、可即时翻译语言等。这些现在看起来专业性很强的技能人员有可能失业，而持续创造的个性化专业能力则是无可替代的。
总之，在网络时代，我们需要专业化生存，但你不需要全都准备好成为一个专家以后再去分享，你可以从现在开始就慢慢积累，为未来做准备。
二、网络时代的专家画像
网络时代的专家到底长什么样？回答之前要提到一个人，他叫秦朝。两年时间，从传统杂志一名普通编辑到创立公众账号“餐饮老板内参”获千万投资并估值1亿，他只做了一件事情。那就是锁定餐饮行业B段的垂直细分领域，不断原创优质内容并持续稳定的分享。
具体的创业故事暂且不表，大家可以自行百度。我想说的重点是，如果按照传统职业思维路径，他是普通编辑→策划编辑→频道运营→副主编→主编；而他后来这种紧抓客户群体，持续创造分享价值的专业化生存方式所带来的是无限的可能。
我们来看看网络时代专家的具体画像：
细分领域的专业人士
传统时代的专业发展是一种垂直往上的发展路线，并且数量上也呈金字塔型。在塔尖的人才能收到认可，而且我们学习和获取知识的渠道相对来说也比较窄。而在今天行业极度细分，分享和传播渠道极度便利的情况下，其实每一个人都可以成为自己细分领域的专家。某种程度上这是传统专家不会涉猎的地方。专业发展不再像过去的纵向结构，而是横向的细分。
只做连接客户、创造价值两件事情
这张象限图把人划分为：消费者、连接者、传统专家、未来专家，也就是细分领域的探索者。可以看出未来专家只做两件事情：1.找到你特定的这群客户；2.为他们提供有价值的产品和服务。
我们可以看看自己在哪一个象限，想往哪一个象限发展？
我们现在是处于消费者还是传播者？亦或是已经能提供价值只是传播性上还没有那么强。如果你现在已经是一个连接者，如何连接又是一个很细分的领域。你可以总结相关知识技能，给对连接有细分需求的客户提供帮助和服务。
三、我如何成为网络时代的专家？
我如何成为这样一个网络时代的专家呢？接下来就为大家介绍几点干货技巧。往往干货部分其实是一些很简单的原则和基本功，而新手跟高手的差别就在这个地方。
细分定位
这些是果壳网行家提供的各种服务，他们都有特别明显的一个特征，就是定位精准。在注册为行家的时候，网站会问一些问题来完善资料（完成定位）。
你在这个行业里面特别是与你提供这个话题的行业里面，有怎样出色的资历和成就是可以选去分享的？
作为行家的你对这个行业有怎样的感悟和心得？
你会提供什么样的话题？
你选择这个话题的原因以及你的优势？
你能为学员提供的具体帮助？
可能你暂时还没有开始选择具体的方向，无法回答这几个问题。那正好邀请你开始去尝试思考自己经历的领域有哪些可以总结、分享，去帮助更多的人。你会知道你想要往哪个方向去努力，成为专家这件事情就会离你越来越近。
快速学习
在快速变化充满未知的今天，快速学习是一项必备的核心能力。也就是能够快速的从旧的环境跨到陌生领域，还能做得很好的能力。
快速学习要做到 “点、线、面”。“点”指的是突破点，就是能给你制定学习路径并快速进入陌生领域的指路人。他知道这个领域需要哪些核心知识点和技能。“线”就是根据这些指路人的指点去制定的学习路径线并实践。“面”是指，通过学习路径的制定，你就能够适应以及快速的了解这个陌生领域的整体知识面。所以这是快速学习的一个原则。
那在具体方法上，我们应该怎么快速高效的学习呢？
1、坚持实践
你要来问自己，我学这个东西到底是为了什么？你要清晰的了解自己的学习意愿以及未来的愿景。这一步很重要，它会给你带来更大的学习动力。
当你有了计划，有了学习的意愿，剩下的就是实践，是一定要天天坚持去做的。如果你想从相对专家修炼成绝对专家，要做到长时间的刻意练习。你可以看文案大神李叫兽写的一篇文章：为什么你有十年经验，但成不了专家？
你要大量重复有针对性的专业训练，是非常关键的。不要去找捷径，因为捷径往往是弯路扮演的。还是那句话，新手和高手的区别在于基本功的差别。
2、寻求反馈
所有高手和专业人士都非常注意反馈，这对快速学习成长来说是非常重要的。他们除了自我评估还会有针对性的主动收集反馈。比如有的演讲者会反复观看自己的演讲录像并向听众寻求反馈。你需要自己去建立有价值的反馈体系，可以是你的朋友、导师、同行等等。他们的反馈能帮助你及时的、有针对性的去做调整。
其实每个人时时刻刻都在走入未来，未来也会自顾自的走进我们每个人的生活。如果我们选择活在很久以后的未来，现在就会产生恐慌；但如果完全活在当下，又会因为忽略思考泯为众人。所以幸福的诀窍就是我们要活在不久的未来，比别人早半步或者比大多数人优秀一点点。
最后借乔帮主的话结尾：Stay Hungry, Stay Foolish（求知若饥，虚心若愚）。我们的自由时间始终属于我们自己，愿我们都能找到自己的细分领域努力精进，从平庸到卓越。
问答：
Q1： “现在不都是需要跨界人才吗，那么我们所说的专家属于吗？”
A：跨界的前提是你要先有一个核心技能，才能开启背后隐藏的红利。然后你才能把握机遇，甚至机遇会主动找你。褚时健橙子种得很好，于是精通于传播和链接的人主动去帮他进行营销，这就是跨界互联网营销；秦朝做垂直餐饮的深度内容很厉害，然后吴晓波老师发现了他，于是秦朝开始涉水互联网金融。
Q2：“怎么确定自己已经是某个领域的行家，或者是觉得自己已经把认知盈余分享给了别人？”
A：不用太纠结你是否已经成为某个领域的行家。关注点要放在你希望多快时间在这个领域里达成什么样的目标？然后自己对结果去做判断。你也可以在你的价值反馈系统里获取一些反馈。最关键的还是行动。你只要把你做到的经验方法总结下来就已经完成分享的第一步了，后面只是传播渠道的问题。不要总想，去做。
温州大部分企业招聘要求年龄在35岁以下，你慌了吗？
35岁是个尴尬的年龄。也许你直到35岁才开始管理一个部门，但从1990年起你就一直在与市场竞争。工厂要求工人在35岁以下。85岁后的一代应该做什么?跟着小编一起来看看，
温州大部分企业招聘要求年龄在35岁以下，你慌了吗？
不久前，一位高级人力资源专员在参加公司的人力资源培训时，告诉我们一个非常严重的现象：
那是在温州的工作场所，许多公司默认不再雇用35岁以上的中场。
听到这句话，我85岁以后的中年叔叔不可避免地感到有点伤心。我为自己的职业生涯规划的奋斗道路是否在开始之前就结束了?关于华为35岁以上员工退休的消息，不管是真是假，已经够吓人的了。这场战争蔓延到温州，一个三线城市，35岁以上的人应该如何生存?
编辑默默地把这个问题反馈给HR：35岁的他仍然盲目地找工作，这表明他的能力已经被证明是不可能的，这个年龄不再有年轻人的气势，不再适合创业企业。
在简单的两句话中，我将谈论35岁以上工作场所的人们普遍面临的工作场所现象。大多数30岁的劳动人民已经建立了家族企业，面临着老旧的小生活压力，有的甚至还有很多汽车贷款。曾经有过拯救高潮的雄心壮志，但现实生活慢慢消耗了我们对身体的唯一激情，身体慢慢无法这样做。我曾考虑过改变工作，但我不确定未来的不确定性。我也想过自己做一些事情来创业，但我害怕失败，因为不确定性从未迈出第一步，所以我仍然在同一个地方。
如何打破35岁后的职场危机?作为一个同龄人，从这样的困惑中解脱出来，我可以谈一些感觉。
提前做好你的生活和职业规划。在这样的年龄，你应该弄清楚你将来想做什么，你想从事什么样的职业，你是否想创业，或者在你的职业生涯中继续发展以取得一些成就，以及你想要达到的水平或水平。
其次，尽量让自己成为工作场所的精英，你必须要有第一个做第二个的心态。工作是成长和积累经验的最佳场所。研究理论比在实际工作中操作十倍更好。因此，只有在实际工作中练习和总结经验，最后形成自己的“特色”工作经验积累。
第三，加强物质基础建设，提高个体经济的风险承受能力。发展自己的思维，开辟多渠道的赚钱模式，而不是仅仅依靠每月的死亡工资来生存。如果是这样的话，一旦失业，他们就会失去生活的源泉，个人的压力也是可以想象的。如果条件允许，夫妻双方最好都能工作挣钱或有自己的生意，这样可以防止一个人失业和整个家庭经济来源的“分裂”。
这是最基本的自然法则。我们必须在工作场所始终保持竞争的态度。只有这样才能轻易被年轻人淘汰。
犯错是成为技术专家的必要条件
说到犯错，可能有人会为之紧张，可是犯错是成为一个技术专家的必要条件。
犯错说明我们有什么东西没有掌握或是没有注意到，因此，是一个提高自己的机会。有些工程师害怕犯错，为什么呢？因为怕犯了错使得自己的绩效考核不好。那我想再问一问，为什么工程师会有这种想法呢？也许答案在于管理层。
我认为我们的管理层应当鼓励工程师去犯错，或是给工程师犯错的机会，而不是对于犯错采用一刀切的方式进行管理，或是想做到滴水不漏。当然，管理层应当与工程师一起分析所犯的错是以前已经犯过的呢？还是说，这次错误的确给我们带来了一些提高的机会？重复犯同样的错是我们不应当提倡的，那只能一种浪费。管理层要做好的一件事是：将错误当作是集体资源的一部分。目的是：一个人犯过错误后，我们尽可能保证其它的人不会再犯同样的错误。如果不这样，今天张三犯的是这个错，别天李四犯的还是这个错。
作为工程师，我们应当明白犯错是成为专家的必由之路。一个没有犯过错的专家要不是砖家,要不是神仙。由此看来，我们应当用一种积极的态度对待犯错，以一种学习、积累经验和提高的态度来对待犯错。
如何从技术专家提升为合格的项目经理[2]
协调项目各个骨干成员的利益
项目经理一方面要对用户及公司负责同时也不要忘记了和你一起出生入死的战友，项目组成员的利益也需要你来维护，这个利益来自两方面一方面要协调各个骨干成员间的利益，另一方面要协调组员与公司间的利益。
以身作则起到表率
项目组建初期，所有的的成员大家都认为项目经理是主心骨，所以无论大小的问题都会找项目经理，并且大家也都关注着你的一言一行，所以项目经理要勇于承担责任，遇事退缩的项目经理会让组员看不起的，同时也失去了威信，发展到最后你会发现已经指挥不动人了。同时要学会合理的把相应的工作分配到不同的组员身上，不然你会发现你的工作应接不暇而部分组员在看小说聊天。所以这些问题都需要责任心来解决，当你用心去安排工作时这些工作会迎刃而解，所以项目经理的责任心是非常重要的。
不断学习不断尝试
在国内的项目经理大部分应该都是出自技术岗位，所以还是要不断学习新技术同时安排解决项目中的技术问题，同时还要加强项目管理的知识及不断丰富自己的管理经验，一方面加强技术学习不但可以把控项目中的技术问题同时可以得到组员的认同，教材上项目管理知识都是理论的，根据不同的环境和情况要不断尝试用新的方式来解决不同的问题。
你的主要工作是管理
正因为很多软件项目的项目经理都是出自技术，所以不同程度的对技术都有一些痴迷，这时候你要清楚你自己的角色，你不是一个程序员，你的目标是管理好一个项目，技术难题要交给能够解决的组员去解决，你更多的精力应该是把控项目的进度质量及与公司领导、用户、客户进行很多的交流工作，同时发挥你的每一个组员的最大能量。
要有一个好的心态
在项目管理过程中你可能会与某些单位的领导或者公司的老总级人物打交道，这时候要把握好自己的心态，不能太卑微同时也不能太张扬，要把握的有礼有节，这些才能得到这个领导及老总的认可。很重要的一个心态就是我是为你服务的，你付给我公司的钱不是我抢来的，是我劳动付出的。所以也要压制某些用户的不平等的心态，如果是原则性的问题该不让步就是不能让步的，如果是你自己把控不了的交到公司由公司领导来权衡。
如何从技术专家提升为合格的项目经理[1]
说到项目管理，我管理的项目不算多，大项目也有那么两三个，小项目也就记不清了。
我做过集成的项目，说实在话没有什么可写的，但软件的项目给我的磨砺可能是这一辈子也抹不去的。
我这人天生喜欢有一定挑战的事。所以从集成转到软件费了不少力气，从一个IT公司的集成部门经理下来做程序员一步一步的又做到软件部门经理，这个区间可能用了一年半的时间。言规正转。
说软件给我比较深刻的影响是因为软件是在创造，不说全部吧，至少大部分。
创造的东西对每个来说都是比较有意思的一件事，而且成就感也是比较强的一件事，同时对个体的打击也是比较多的，更多的时候做软件项目的项目经理让人疲惫不堪。
就我所做项目管理的的几年中总结经验如下：
项目管理第一位，技术要放第二位
年轻的项目经理，如果你想做好一个项目经理而不是一个技术经理那么你就远记住，项目管理是第一位的工作，技术要放到第二位，一个项目的成败不是你的技术用的是多少的先进，你的功能是多么的完善，项目的好与不好只有一个人可能说，那就是你的客户和用户，即使你的项目用的最差的ASP写了一个比较大的应用，如果用户说你好，那么谁都没有理由说你差。
沟通交流放第一位，协调处理放在第二位
在项目管理中首要的一个工作就是沟通与交流，要与你的用户沟通交流，要与你的客户沟通交流，要与你的公司各部门的相关人员沟通交流，要与你的领导沟通交流，要与你的组员沟通交流，首先要清楚，沟通不是要你去协调，是要你知道他们想要去做什么，要做到什么程度，这中间可能有什么问题，是要你先要学会听别人说，然后再考虑你的对策，项目的核心就是你，你要把各方的真实的意见汇总，然后再决定应该怎么去做，这一点很重要。你很重要的一个工作就是听别人说然后拿出自己的想法去解决。
发挥每个项目成员的作用
一个好汉三个帮，任凭你个人能力再好，也有你顾及不到的时候，所以项目组里一定要有能够支持你和积极配合你的哥们，在更多关键的时候他们给你的提醒会让你避免很多错误及能够及时的帮你解决很多难题。同时要认真的对待每一个成员给你的建议，即使是很蹩脚的，因为每个人提出来的建议总是有他提出来的理由。
职业规划专家：五类人求职容易失败
漫漫求职路上，为何你的学历背景、工作资历都不比人家差，却频频在求职中失利?为什么你总是通不过 面试 这一关?
职业规划 专家在对千余例咨询案例的分析研究中发现，在 面试 中，当HR遇到以下五类人时，他们多数是不予考虑的。
(一)隐瞒真实个人资料的不诚实者
简历 是求职的第一步，只有 面试 官对你的 简历 有兴趣才会通知你面试。在 简历 中适当地突出个人特点，体现出自己适合这项工作，吸引HR眼球是明智的。然而，简历千万不能有隐瞒个人真实情况或欺骗面试官的做法，否则会给面试官留下不诚实的印象，而这一印象也就决定了无论你能力再强，也不可能被考虑。因为，对于公司来说，品格对于一个员工来说是更为重要的。
因为求职压力太大，有些人为获取某些工作的面试机会，往往在简历中注水分。小张是个大专应届毕业生，看到某家大公司招聘工程师，但应征条件上需要的最低学历是本科，为进入这家大公司面试，他给人事部发了份写着本科毕业的简历，面试官在面试他之后已让他来公司上班，却在接到人事部的电话后放弃录取他。就因为经过调查后发现，他的学历是假造的。其实对外招聘时写的学历要求是本科，如果经验足够丰富，大专学历也会考虑。如果不是小张的不诚实，这份工作也许已经到手。
(二)频繁跳槽稳定性不高者
职业规划 师们经常碰到这样的案例：每份工作的时间都长不过两年，甚至每隔几个月就要换东家，频繁跳槽到最后发现越跳越糟。
职场上有类人，特别是一些刚毕业的大学生，对于跳槽总是不以为然。干得不爽或是觉得个人价值没有体现在薪水上就频繁地跳槽。这样的人在面试中很有可能不被录取，无论怎样的公司招聘，总希望员工能为公司效力长点时间，遇到你这样频繁跳槽的人，面试官也不敢录取你，哪怕你工作能力再强。很多工作很多岗位都需要员工能长期坚守，如果像你这样频繁地跳槽的主，公司说不定或阵子又要重新招聘新人了。
当然每个人跳槽都有不同的原因，不能一概而论跳槽不好。但在跳槽前一定要深思熟虑，不要在你的简历上留下不光彩的工作历史。
(三)不注重个人职业形象者
当你在投递简历后接到面试通知后，你一般会怎样做?选择一套合身的衣服，准备好需要呈给面试官的资料等，然后计算好去公司面试的时间在规定时间内达到面试公司。
而总有些求职者马马虎虎急急忙忙地就赶到面试的公司，迟到不算，衣着打扮也不合时宜，给面试官的第一印象是连自己的形象都不注重，这样的人怎么放心把工作交付给他?
不注重个人职业形象者，通常很难让HR有兴趣进一步了解他，也很难让人信任。所以面试中适当地包装下自己，千万要注意自己的职业形象。
(四)只谈薪水漫天要价者
某家公司需要招聘工程技术人员，不少名牌大学的学生前来面试，
IT技术人终究要走上管理职位吗？
身为IT技术人员，很多人一定都曾考虑过这样一个问题：下一步该如何走？作为IT技术人，想要在职业生涯中走得长久，走得精彩，是不是最终都要走上管理岗位？IT技术人又适合从事管理工作吗？
正方意见：管理，合适的发展目标
很多人都同意，对于一个IT技术人员而言，想要继续良性发展，走上管理岗位是最好的选择。
理由一：技术生命有限
小孙和同在技术部门的同事们常常谈到发展问题，他们都觉得IT技术领域推陈出新实在太快，虽说活到老学到老，但到底能学到什么时候呢？大家也都没把握。小孙自己也很怕有一天会被新人嘲笑落伍。
如果一直从事技术开发工作，想像以后的日子可能天天都会和现在一样：天天没日没夜地写代码，时时被客户叫去改这改那。小孙感到迷茫：这是一个40几岁（虽然还没到）有家室的人（暂时也还没有）该有的生活吗？
小孙还说起有一次到客户那里，看到一位年轻工程师态度非常不客气地在说一位40岁左右的工程师。回来他觉得很悲哀，职场上固然不以年龄来决定一切，但是作为一位技术人员，哪怕你以前技术再好工作再努力，也比不上年轻的工程师，毕竟精力比不上他们。但是，小孙就暗暗发誓，不能永远做工程师。
小孙的想法代表着很多人的想法。大部分人到了一定年纪，就希望接受不同的挑战，没有几个人想写一辈子的程序，管理职位就成为必然的一条路。
理由二：从技术到管理有着天然优势
技术人员刚入行时，没什么想法，就是好好工作。但IT行业通常都是团队合作的成果，所以当一个人经验逐渐成熟，他就有责任，也会有义务带菜鸟一起工作。为了把工作完成好，就必须学会如何带人，如何管理，这已经是在学习不同的能力了。如果他意识到的话，就会开始补充管理的能力。因为身处这个位置，却没做好这件事情，也算失职。
所以技术人员工作一段时间，其实自然而然地就会涉及到管理工作。小到对自己每日工作的安排/执行/总结，大到对一个小组（可能只有1～2个组员）阶段工作的计划和安排，都是管理工作。甚至有很多IT技术人员常做的工作，其实也是一个规模或大或小的项目管理，比如机房的主机设备更新、应用软件的导入或割接等。所以，从技术人员到管理人员的发展有些并非刻意安排发展，常常是在潜移默化中就成长为一名优秀的项目经理，甚至更高级别的管理人员。
既然对于技术人员，常常就在做着管理工作，而且可能就是一个项目管理实践，那为什么不利用此天然优势，多留意经验积累和知识储备，让自己在机会到来时能够往上一个台阶呢？
理由三：管理发展前景无限
说到管理职位，无论是技术管理还是项目管理，Andy都认为，这一职位比较像地下总经理。因为所有部门都需要他来协调，无论是需求、开发、运维或者QA，比如业务部门会非常欢迎这类人员更多地来了解业务；需求部门会生拉硬拽地希望他们参与需求分析。作为管理人员，掌握着多个方面的备援，除了资金与人脉，还有什么不能做？事实上，一些科技公司的总经理就是由技术管理人员转任的。
很多赞成此观点的人都提到人往高处走都想法，而这个高处在他们目前看来就是管理职位，对于他们，这正是一个看得见、够得着、有着继续发展前景的合适目标。
人社部将调控部分收入过高国企工资总额和水平
人社部副部长张义珍14日在国务院新闻办举行的吹风会上说，新一轮国企改革，将对国有企业领导人员对国有企业领导人员实行与选任方式相匹配、与企业功能性质相适应、与经营业绩相挂钩的差异化薪酬分配办法。
张义珍表示，《关于深化国有企业改革的指导意见》为深化国有企业工资收入分配制度改革指明方向，下一步将研究制定深化国有企业工资收入分配制度改革的具体方案，推动建立健全与国有企业改革发展相适应的工资分配激励和约束机制：
一方面，改革国有企业工资总额决定机制，结合国有企业的功能定位和分类，分类实施改革，逐步扩大竞争性国有企业工资决定自主权，对部分收入过高的企业，继续实行工资总额和工资水平双重调控政策;另一方面，指导国有企业深化内部分配制度改革，进一步落实国有企业内部分配自主权，由企业参考劳动力市场工资价位，结合市场竞争程度和企业经济效益，根据岗位职责和绩效贡献自主决定不同岗位人员工资，合理拉开内部工资分配差距，增强关键岗位和核心人才的薪酬竞争力。
张义珍介绍说，对党中央、国务院和地方党委、政府及其部门任命的国有企业领导人员，合理确定基本年薪、绩效年薪和任期激烈收入，对市场化选聘的职业经理人实行市场化薪酬分配机制。对于具体改革任务，张义珍说，要坚持分类关系，对由各级党委、政府及其部门任命的企业负责人，重点是严格规范薪酬结构，建立科学合理的薪酬形成机制;对通过市场化选聘的职业经理人，其薪酬结构和水平，由董事会按照市场化薪酬分配机制确定。
同时，坚持激励和约束相结合，对组织任命的企业负责人，其基本年薪根据企业负责人岗位职责和承担风险等因素确定;对市场化选聘的职业经理人，确定其薪酬要考虑所在企业的不同功能性质、不同经营规模的区别以及本人承担的经营责任等方面的差异性，加强经营业绩考核。张义珍强调，对市场化选聘的职业经理人，将实现契约化任期制管理，严格退出机制，对未完成约定目标任务、考核不合格的，予以解聘。
为何有些人总能从同样经历里得到更多收获？
【导读】:生活中唯一不变的就是时刻不停的在变化，每一刻的变动都意味着上一刻的平衡被打破，新的平衡正在建立。越过这些“伤筋动骨”的剧变有没有得到与之对等的“成长”。
市井中但凡两人争辩之时，一方为显示自己更强，便会拿我吃的盐比你吃过的饭都多之类的话去压低羞辱对方。似乎长久以来，大家都在默认着经历总与年龄相关，经历又与能力的高低有着直接关系这种观点的存在。
事实真就如此吗？
细观生活，我们就会发现，顶着一大把年纪犯糊涂的人不在少数，老道练达的少年人同样也并不鲜见。年少时班上那些成熟稳重，甚得老师欢心的同学；那个因为有着超越同龄人的老道练达，而成为个中的佼佼者的同事，他们有着和经历、甚至年龄都无关的成熟感。在成长的过程中，他们一边与我们一起缓缓长大，一边在另一个平行世界中光速蜕变。那么，在另一个世界中的他们，成长之下，到底蕴含着什么秘密呢？
从经历到经验，成长没有那么难
成长，不仅仅是身体的发育和成熟，更是个人心智养成与提高。身体上的成长与年龄有着直接的对等关系；心智的成长，更像是一个累积个体经历，糅合感受作用结果的过程。
当我们在经历一件事情后，至少会获得两个信息：
1、关于事情发展过程的回忆即事实；
2、自己对此事的看法和感受即评论。
而事实和评论则是决定一个人成长速度的最重要因素。
对于成长，我们大可慢慢来。随着年龄的增大，人生经历就会丰富起来，在得到较多的事实和评论之后，不仅会眼界开阔，与世界交流的能力也变得更强，人也就慢慢成熟了起来，这种成熟则体现为个人心智水平的成长。
然而，如果你是一个对自己有所要求，但却没有经历过太多的风浪的青年人，若要快速成长，这时候将经历转化为经验的效率的高低就变得非常重要。在一件事情发生之后，如果能够做到深入地去思考总结，以己之力去不断强化事实和评论，这种有效的事后反思就会速度地把经历转化为经验，进而收获成长。
在成长过程中，经历的积累很重要，但是提高经历到经验的转化率则可以大大缩短成长的时间。少年人缺少老者的智慧，可能是由于经历的原因，晚熟或者长不大等问题的出现，则多是转化率出了问题。很多人把经历经验高转化率归结为悟性好，但大多数情况下天赋是分分钟就可以跨越的障碍。知名营销人一默先生曾说过：这个世界的真相是，以大多数人的努力程度来看，根本轮不到他们去拼天赋。
结构化脑补与纸上谈兵
如果把人群简单的根据其对事情的感知以及事后总结能力进行划分，粗略的定性为「普通」、「学渣」、「学霸」三种群体的话，在经历一件事情之后，他们的成长模式也会因为他们特性而有所不同。
如把事情发生后个体所获得的事实和评论均以最高分为1的数值表示，两者之和代指所获得的成长。那么将会有如下数值关系：
【普通：正常状态】
对于生活的感知和总结能力都很一般。在一切假设都为1的基础上，当他经历一件事之后，他的水准是获得我眼中的全部事实（0.5分）和我自己当时的感受（0.5分），那么他的收获是1分。
【学渣模式】
对于一个生活的感知和总结能力低于平均值的人，通常表现为只能获得我眼中的部分事实（0.3分）或者他人转述的部分事实（0.2分），以及我自己当时的感受（0.5分）或者甚至由他人的感受而引起的感受（0.3分）。那么他的收获可能低至0.5分。
【学霸模式】
第一级别：
事实：我眼中的全部事实+当事双方或多方眼中的部分事实（0.5分+0.3分）
评论：我自己当时的感受+当事双方或多方当时的感受（0.5分+0.3分）总共1.6分
第二级别：
事实：我眼中的全部事实+当事双方或多方眼中的全部事实（0.5分+0.5分）
评论：我自己当时的感受+当事双方或多方当时的感受（0.5分+0.3分）总共1.8分
第三级别：
事实：我眼中的全部事实+当事双方或多方眼中的全部事实+第三方眼中的全部事实（0.5分+0.5分+0.5分）
评论：我自己当时的感受+当事双方或多方当时的感受+第三方的评论+事后各方的感受与态度的变化（0.5分+0.3分+0.3分）总共2.6分
【特别补充】
超过3分的条件：从过去的每一次「经历」（事实+观点）中总结出「经验」；
超过4分的条件：将「经验」总结为「规律」；
超过5分的条件：将所有的「规律」提炼为一个完整一体的「世界观、价值观、人生观体系」。
对于一个对生活充满钝感的人「学渣」来说，花同样的时间去经历同样的事情，他可能只获得一般人60%的经验。但对于一个对生活的有着较高敏感度的人「学霸」来说，他总会致力于去获取更立体更全息（多角度，多立场，跨时间，跨空间）的信息，同样的经历中，他得到的收获常为他人的数倍。你有没有被这种巨大收益所震撼呢？
当我们接触到一件事情，同样信息之下，所获得的收益往往来自于个体思维习惯上的差异。部分人只是处于一个听评书的状态，听完后发表两句感叹就罢了。但有的人却会对事情做进一步深思：如果我是其中的某个角色，要如何处理才能保证自身利益的最大化？年龄代表着经历，但经历并非只是年龄的单纯的映射；经历带来成长，但成长的多少和经历的多少绝非简单的对等关系。「结构化脑补」，隔着故事去体验作者自身的经历和感受，并根据自己在别人故事中的所感所得，对自己的长短之处加以有意识系统化的拓展和修补，短期内获得别人数十年经历并非不可能的。
在信息发达的今日，许多以往非常宝贵以及有价值的经验结论都变得触手可得。在这个世界中，规律总比事实少；规律+材料的总容量，一定是远远小于有规律的排布的原材料总容量。通过学习具备纸上谈兵运筹帷幄的能力，再在实践中不断去修缮自己的学习成果，也是一种较快、也是较为有效的成长方式。如果让我们硬记14801321这一串数字可能比较困难，但是如果去记1--4---8-10---13---21的话，就会容易得多。
生活中唯一不变的就是时刻不停的在变化，每一刻的变动都意味着上一刻的平衡被打破，新的平衡正在建立。越过这些伤筋动骨的剧变有没有得到与之对等的成长，是我们每个人最该去思考的问题。但缺憾不一定不美好，谁说浪费就一定可耻，成熟和稚嫩本就各有各的美感。当然，如果有朝一日你真的悟破了这层关系，那么，恭喜你已挥别稚嫩，来到了这光怪陆离的成人世界！
所谓生涯 意义为何？
生涯一词，就其特性来看，是一个与我们如影随形，但又视而不见的名词。生涯之所以如影随形，是因为他与我们的发展经验密不可分；生涯之所以让人视而不见，是因为一旦我们想去清楚地勾画它的轮廓，又觉得影像模糊。
Career一词，最早视作动词使用，如驾驭赛马，career a horse。在IFA那个人的概念中，使用生涯一词就如同在马场上驰骋竞技，隐含有未知、冒险、克服困难的精神。目前，大多数所接受的生涯定义是舒伯的论点：
它是生活里各种事态的连续演进方向；它统合了人一生中依存发展的各种职业和生活的角色，由个人对工作的投入二流露出独特的自我发展形式；它也是人生自青春期以迄退休之后，一连串有酬或无酬职位的综合，除了职位之外，还包括任何和工作有关的角色，如学生、受雇者、领退休金者，甚至也包含了副业、家庭、公民的角色。生涯是以人为中心的，只有在个人寻求它的时候，它才存在。
由此看来，生涯的界限并未大到与生命或生活画上等号，也未小到与工作、职业等义，其本身即有丰富的内涵与范围。
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