2020-08-05

你属于哪类人才。

第三部分，未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况，家人期望等。感谢您阅读《你属于哪类人才》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。

职场如战场，你是挑战勇士，还是领导型人才？一测便知。

测试：深夜，由车站步行20分钟回家，家人已沉睡，门和窗都上了锁，敲门敲窗均无回应，要爬窗进去也不太可能，偏偏手机又没电了，要想打电话，就必须原路返回公交车站去打公用电话。犹豫之间，站在楼下观望了一阵，见二楼的窗口似乎有一丝亮光。如果是你遇到了这样的事，你会怎么做？

a、想办法弄坏门或窗的锁，或用铁丝之类的想办法把门打开

b、脱下鞋子扔向二楼

c、返回车站打电话

d、干脆到酒吧去喝一杯，看那里能不能打电话，不行就喝到天亮

e、拼命地敲门和窗

结果分析：

选择a：属于具有一技之长型。你有专业知识，可提升素质，在工作中容易出人头地。

选择b：你属于挑战勇士型。这种人将工作视为作战，具有创业精神。

选择c：你是企业人才型，重视人际关系和团体工作，认为应该与企业共存共荣。

选择d：你属于运动型人才，重视新点子，偶尔会冒险。

选择e：你缺乏领导才干，总是以一般方法重复同几件事情。

扩展阅读

公司永远存在的四类员工，你属于哪一类?

每当你想起自己总是得不到公司的重视，你内心中可能会失望，也许有愤怒，甚至产生了赶快离职换个工作的想法，你的工作开始没有了动力，负性情绪开始滋生，创造力降低，时间长了不知如何是好。带着这样的困惑，我们一起来探寻到底是什么阻碍了你的职业发展？

第一，某教育培训公司人力总监在培训的时候如是说，把员工分为四类：

从结果性效标行为效标来看，公司会考察员工完成的工作量，结果导向——海平面以上的知识技能部分，近日访谈了一些名企的高管部门负责人也给出了这样的答案：专业能力不够，达不到组织的要求，能为公司创造价值是他们的首要期待。

从特征性效标来看，海平面以下公司考察员工是怎样的一个人，忠诚度，可信度，敬业度——所以频繁跳槽不是一件好事，面试时让HR看到候选人频繁跳槽，HR会想，这位求职者会在公司留多久，如果让用人单位产生这样的想法，怎么会被重用呢？也许都进不去新公司，三年之内最好不要跳槽，公司考察一个员工的方方面面，也就是公司了解员工的过程，选拔领导成员的时候也会考虑员工的忠诚度。

第三，高管部门负责人也给出了其他不被重用的原因：人际关系差，与同事领导处理不好关系，影响了团队的工作氛围，我们可以向沙僧同学学习，亲和力强，为团队带来了正能量。

针对以上情境：我建议大家：

第一，进入一家公司之前，进行职业访谈，登陆目标公司网站考察这家公司是否是自己真正想要的公司，进入这家公司对你个人来说，它的意义是什么？你想获得怎样的资源与成长？是想通过这家公司镀金提升自己的美誉度还是获得更大平台的成长，避免进去之后觉得不合适频繁跳槽，进入一家公司后踏踏实实、认真负责、敬业是大多数上司期待的。

第二，聚焦自己的晋升目标，分析岗位说明书，明确自己的绩效考核指标，清晰自己的岗位职责，这个岗位需要什么的专业知识，需要提供哪些技能，自己所在的公司这个岗位资深的人都有哪些优秀的品质，每个级别的需要什么的能力，考虑好自己是走专业路线还是管理通道，管理上山专业挖洞，选择一条适合自己的职业发展路径，制作能力清单，专注提升每个级别需要的能力，这样努力的时候我们的精神状态就会非常 OK 传递正能量，带动了身边的同事产生了情景绩效，更重要的是个人需以最快速度达成组织期待的任务绩效考核目标。

第三，与部门负责人公司老板沟通：（一）公司这个阶段需要什么的人，公司每个发展阶段都需要不同的员工做支持，咨询上司自己做些什么可以支持部门达成绩效目标（二）提出方案时为上级制定两套或三套，让上司做选择题而不是简答题，提出专业观点，有什么样的优势劣势，有什么样的机会与风险，如何规避风险，把可能临时发生的突变情况尽以及解决方案是什么？把这些尽可能的都要想到。把个人冰山下的自我价值态度特质这些隐性特点让其显性化，他人看到我们在尽心尽责，为公司做事，当我们发自内心去做，每个人都能感受到你的努力，用心认真负责任。

第四，多些正能量，多说积极的语言，每天上班提前十分钟到公司同时注重个人形象，穿上得体的职业装是职业化的表现，向上司与同事传递你的工作意愿度，把个人工作态度调试到行为层面。

第五，不管公司是否重视自己，心中一定要有定见：我到底想要什么？我究竟需要什么？

说到这里千言万语一句话：清晰自己的职业目标，在三年内你想成为什么样的人，明确岗位职责，清晰绩效考核指标，制定能力清单专注提升能力，发挥个人的职业优势，将个人的能力调试到组织的需求，达成绩效考核目标，个人与组织双赢，祝好！

你的梦想去哪了？

职业规划怎么写，相信很多朋友们对这个问题很感兴趣，下面给大家介绍一下。第一部分，前言即总论；第二部分，自我分析，包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等；

今年三月底我加入了橙子学院，一个专注于培养未来人才核心技能的青年成长学习社群。“橙子”这个名字，取自“成长，长成自己的样子”这句话的首尾两个字。

今年三月底我加入了橙子学院，一个专注于培养未来人才核心技能的青年成长学习社群。“橙子”这个名字，取自“成长，长成自己的样子”这句话的首尾两个字。这是橙子学院的创始人古典老师的梦想：帮助中国30%的人成长，长成自己的样子。而我，正是出于对这份事业和价值观的认同才加入了这个学院，成为第一批的创始会员。目前我担任橙子学院广州分院——花橙汇的合伙人之一，参与策划组织橙子学院的线上或线下活动，日常兼任花橙汇微信群管理员。

?加入至今快五个月了，我从一名实习医师成为了医师；从生涯爱好者成了生涯规划师，还即将参加生涯咨询师特训营，以期能更好地帮助更多的人；从喜欢看书到喜欢自己写，再到现在有了出书的梦想并开始在简书上发表我的文章。我感觉，我正慢慢长成自己的样子，我正在做我想做的事情，并且在这过程中影响了身边的人。我想，成长大概就这么一回事吧。

?其实没有人知道自己“应该”是什么样子的，大多数人只知道自己不想要什么，不喜欢什么，不能接受什么，不愿付出什么。就好像你问一个人，你今晚想吃什么呀，TA会告诉你：不知道、随便吧、都可以，但是你再问TA：要吃麻辣烫吗？TA可能会很快地告诉你：不要，那样会上火，会长痘痘的，我要还要靠脸吃饭的呀。但是当你再继续问下去，你得到的答案依然是那几个。You see?

?吃饭可以随便吃，那么生活也是么？

?“不想要什么”“不喜欢什么”“不愿付出什么”这些都似乎为你提供了方向，但其实你只是懂得躲藏。

?如果你只懂得躲开一些让你不愉悦不舒服的事物，也许在短时间内，可能一两个月，可能一两年，你会觉得这就是你想要的生活。但其实，你还是不知道自己要什么。因为你始终无法直截了当的给出答案，你没有一个清晰的目标，你依然对“你想要怎样的生活”和“你想要成为怎样的人”这些问题感到懵逼。又或者，你觉得知道了又能怎样，所以有没有答案都一样。

?其实很不一样！电影《闺蜜》里面有一句经典台词：真羡慕你们这些有梦想的人。是呀，我是一个相信梦想的人，我也羡慕那些有梦想的人，我更加羡慕那些真的能把梦想实现的人。你看到了吗，是“把”梦想实现，有梦想只是第一步呀！承认它并且为之奋斗，才有可能把梦想实现。试试回想一下，从小到现在，有没有为争取一样东西很努力过？怎样的想法带来怎样的行动，在争取的过程中有没有自我激励，有没有想方设法去做到？如果你和他人有同样的梦想，那为什么不能是你来实现梦想呢？

?梦想不一定能百分百实现，或许在人生的不同阶段，你还可以“换一个”梦想。古人有语“求乎其上，得乎其中，求乎其中，得乎其下。”从字面应该就能够体会到它的意思。有梦想的人和没有梦想的人，也许最后都没有过上梦想中的生活，但前者得到的肯定更多。

活到一定的年纪你就会发现，或者你现在就去观察那些有点年纪的人，不是现实支撑了梦想，而是梦想支撑了现实。

那些如今巨大的人生鸿沟，源于梦想的不同，再经行动发酵，最后才被时间放大。

职业早规划,灿烂的明天属于你

职业规划是对职业生涯乃至人生计划的过程，职业生涯规划的好坏可能将影响整个生命历程。感谢您阅读《职业早规划,灿烂的明天属于你》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。

尽早做好职业生涯规划，对大学新生们将来顺利就业，创造更加精彩的人生，无疑具有重要意义。从中学到大学，对于大学新生来说是人生的一个重大转折。尽早规划可少走弯路。该如何进行职业规划？职业生涯规划的核心内容可以简要概括为六个字：知己、知彼、决策。

职业生涯规划格言：
一个人在与其人格类型相一致的环境中工作，容易感受乐趣和内在满足，最可能充分发挥自己的才能。霍兰德

9月，随着高校大门向大学新生的陆续打开，诸多学子翻开了人生崭新的一页。其中，尽早做好职业规划，对大学新生们将来顺利就业，创造更加精彩的人生，无疑具有重要意义。大学是学子们从学校走向社会的一个过渡时期，因此从一入学起，大学新生就该对自己未来的职业有所规划。那么，早期职业规划的重要意义何在？该如何进行职业规划？怎样规划才是科学的选择？

进入大学校园遇困惑

我是一名大一新生，走进大学校园已经有几天了，虽然大学生活的新鲜感还刺激着感性的神经，让人兴奋，但由于大学不再像高中那样，有升学这根无形指挥棒的牵引，迷茫不断地爬进我的脑海。四年的大学生活，我该怎样把握好自己呢？

我是材料加工工程专业的大学新生，感觉自己像个迷途的羔羊，我不知道自己是否喜欢这门专业，不知道自己未来该做什么，希望老师能给我一些帮助，告诉我应该向什么方向努力。

9月初，大学新生陆续到学校报到，开始了大学生活。象牙塔对于每一位新生来说都是新鲜而刺激的。绝大部分学生12年苦读，就是为了今天上大学。然而，兴奋之余，不少新生却陷入了困惑和迷茫。大学校园里一直流传着一种有趣的说法：大学四年生活如同鲁迅先生的四部作品集，大一开始《彷徨》，大二想《呐喊》，大三如同《坟》，大四要《朝花夕拾》。大学生大多认同这个比喻，认为非常贴切。

的确，从中学到大学，对于大学新生来说是人生的一个重大转折。入学后，面对新的环境、教学模式和人际关系，相当多的新生会出现种种不适应，这是正常现象。而如何在入学后及时调整心态，完成角色转变，尽快适应新的学习生活，已经成为学生本人、高等院校乃至全社会高度关注的问题。对此，我们的建议是，要尽早进行职业生涯规划，最好从步入大学校园就开始。

尽早规划可少走弯路

如何规划自己的大学生活？这是一个极为重要、不可回避的话题。如果你早有正确的思路，早付诸实践，那么你就可少走许多弯路。

一提到职业生涯规划，许多人都将其等同于就业和找工作。事实上，职业生涯规划的概念是舶来品，也称生涯规划（，是指一个有意识地计划个人全部生活的过程，包括重要的生活领域、工作、学习、闲暇及各种关系，同时积极采取行动步骤，在自己所处的社会环境中实施这些计划。职业生涯辅导最早起源于20世纪初的美国，经过百年的发展，在发达国家已经非常普及，如在美国、英国、日本等国家，职业生涯辅导工作都是从娃娃抓起的。

而在我国，职业生涯规划则是随着近些年大学毕业生就业问题的日益凸显而逐渐开始受到重视的。由于我国职业生涯辅导工作的尝试主要集中在高校的毕业生就业工作过程中，因此职业生涯辅导又经常被混同为传统意义上的就业指导，即以择业、就业为目的，面向应届大学毕业生进行的有关就业政策、简历制作和面试技巧等实战性的指导活动。其实，生涯是毕生的过程，生涯规划非常重要的特征就是全程化。掌握职业生涯规划的基本知识和方法，不仅可以使大学生解决毕业就业的现实问题，更重要的是可以使大学生在未来更好地管理自己。生涯辅导最重要的目的是促进个人生涯的发展，使每个人的特殊才能得以发挥，使之将来有一个美满成功的人生。

进入大学是一个人一生当中重要的里程碑，大学阶段为未来工作和生活做着相应的各种准备。大学生的职业生涯规划具体到四年的学习生活中，实际是规划学业发展、个性与社会性发展、生涯发展的过程。大学一年级的经验对大学四年有重要影响，而大学四年的经验对未来有重要影响。大一新生的茫然、不知所措，归根结底是新目标缺失所造成的，因此，进行规划职业生涯，明晰目标，理清头绪，制订有效的行动计划，对于个人的成长和发展意义非凡。

该如何进行职业规划

2006年，全国高校学生信息咨询与就业指导中心与新浪网联合进行过一项有关大学生职业生涯规划的大型调查，结果显示：超过2/3的大学生认为职业生涯规划非常重要，但接受过系统的职业生涯规划服务的人只占被访者的5％。

职业生涯规划的核心内容可以简要概括为六个字：知己、知彼、决策。

知己，指自我觉察、自我探索，认识自己的性格、兴趣、价值观、能力、特长和专业知识等。

知彼，指职业环境探索，包括行业、企业和职业三方面，

营销类人才需求居首位小语种和高层次人才稀缺

第三部分，未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况，家人期望等。感谢您阅读《营销类人才需求居首位小语种和高层次人才稀缺》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。

近日，河南省人才交流中心公布了上半年的人才供需分析，目前，河南省小语种人才、高层次人才最稀缺。下半年，营销类人才需求将继续居首位。

上半年，需求量前10名的专业有：市场营销、财务会计、行政文职、计算机开发与应用、客户服务、机械制造与设计、美工、电子电路、人力资源、工程类。

在稀缺专业面前，小语种面临十分尴尬的局面。例如上半年西班牙语、韩语等相关职位的需求为24人，而求职人数为2，人才库储备人数为0，供需比则为1∶12。

据省人才市场预测，今年下半年，用人单位的人才缺口将主要来自市场营销专业，预计下半年营销人才的需求量仍然占据首位。由于上半年经济开始回暖，下半年受经济影响明显的工民建、机械等理工科专业及专业技术类营销人才的需求量将有所增加。

第二产业的需求量将会在下半年有小幅增长，第三产业人才需求呈上升趋势，增幅不大。下半年，行业需求相对集中在金融服务、建材销售、机械工程、汽车售后、快速消费品、家电零售、医药等方面。

另外，上半年，用人单位对高层次人才的需求量较大的职位是：以总经理、副总经理、部门主管为主的企业管理人才，以财务总经理、财务总监等为主的高级财务人员，以软件系统分析员、软件设计测试工程师等为主的计算机人才以及高级营销人才、金融人才、专业工程技术人才等。

高层次人才短缺的主要原因有：一是河南省虽然经济发展速度快，但是产业结构和可持续发展方向有待调整，企业整体创新性不强，无法吸引更多高层次人才。二是高层次人才通过市场求职方式较少，更多选择熟人关系求职，尽量规避求职风险。三是缺少留住高层次人才的手段和方法。

另据了解，上半年与去年相比，由于求职人数基数明显增加，求职人员中本科生所占比例变化不大，说明本科生求职人数增多。另一方面，市场需求回归理性，学历不是考量人才的唯一标准。中专、高职（大专）的供求比分别为2.4:1和3.6:1，而本科的供求比为4.8:1。

轻学历、重能力已成为很多企业的普遍共识。另外，还有一些企业认为本科生是流动性最强的群体，往往都是在自己的企业获得一段时间的工作经历后跳槽去其他单位。所以，本科生在人才市场没有专科生及职高、技校生好找工作也就成了一种普遍现象。

职场跳槽10大类型，你属于哪种？

当代跳槽一词盛行自80年代改革开放初期，当时一些大胆的有识之士勇于辞掉铁饭碗投身于社会商海中，具有很大的风险性，被称之为下海。自95年实施《劳动法》和后期劳动和社会保障制度的不断完善，原国有企业和政府机构的束缚逐步放松，加之现代企业制度的推行和用工制度改革，企业失去了对人的职位禁锢，使人才的流动由过去的调转政府管理控制行为变为辞职、签订《劳动合同》简单模式的企业个人行为，人往高处走，水往底处流，跳槽变得更加随意和便捷，已经成为当今社会个人调整工作岗位的一种普遍现象。

对当前跳槽现象进行分析，有以下10种类型：

1.被迫辞职型。这种类型是指本人工作能力低下或水平有限，下属不尊重，上司不得意，所在部分或企业管理混乱，如果继续做下去可能被上司或上级部门问责免职。如果这种情况发生，他将无法在原单位或原部门供职，从人格脸面考虑，被迫辞去职位，另外寻求其他企业或部门供职，以保留一点个人面子。

之所以说是被迫的，前提是无法正常行使工作职责，上司或上级已经准备将其免职，或将要求其引咎辞职，厚着脸皮赖在那个岗位上和提出辞职的结果是一样的，多指在职场上无能的人。

在用人原则上，对这种人，要根据其价值观察培养培养使用，一般情况下，培养价值不大，有特殊情况，可重新使用。

2.被动拉拢型。在《企业积蓄优秀人才的6种途径》中提到窥探和挖墙角，许多企业的优秀人才早已被其它企业的老板或经理人所关注，会经常与之取得联系和沟通，表达与之共图大业的意思。

这种人，在原企业独挡一面，或在某专业或在技术上有某些专长，具有很强的工作能力和思维能力，所到之处，能予以解决重大难题，或为企业带来很大的经济利益。

说他是被动的，是这种人非常敬业，对本职工作非常负责，敢于负责，本人并非三心二意，企业所给的待遇已经满足了他的个人需求，是原企业的上司或老板非常欣赏的人。

这种人，是有技术专长或综合素质优秀的人才，一些也是品德高尚的人。对他们，是老板和经理人重点关注的人，要时刻关注他们的动向和心态反映，及时与他们沟通，表达本企业与他的利益相关心情和信息，多多建立与企业的感情交流，使他的利益同企业的利益挂钩，想尽办法留住人，养住人。

3.随意无常型。这种类型的人比较普遍，是在企业经历比较浅，没有什么特长和技能，站这山望那山高的人，平时不被上司或老板所重视，企业给予的待遇总嫌低，不知自己半斤八两，跳槽后，仍然不能改变其原来的状态，在思维观念中有种怀才不遇的感觉，到了一个新的单位，还有一种跳槽的愿望。

说他是随意无常，缺乏对自己的正确认识，缺乏对企业或专业技能方面的了解和努力，或梦想一夜之间当大官、发大财，往往对自己的一些小的成就沾沾自喜，卖弄自己的成绩，总觉得企业对他的成就没有认可，对自己的能力没有重视，没有得用重用而自悲，总有另谋高就的想法。

当前大学生在职场上发生这样情况比较多，原因种种，在原企业有的学了些东西，有的比较浮浅，知识面和业务技能功底薄。

这种人，大多是一事无成的人，或者是一瓶不满半瓶黄晃的人，到一个新的企业也不会重用，个别人也许能找到合适的位置，展现某些特长。对这样的人，不可重用，培养价值不大，他的性格喜怒无常，适合做一般事务性的工作。

4.赌气逃避型。在企业中，一些人的性格各异，有些人与上司的性格不尽相同，很难共处，沟通交流困难，或上司不欣赏他的才能与成就，处处顶牛、撞车，在工作接触中产生敌对和逆反心理，很难展现自己的才能与特长。

这方面往往是两个方面，一是上司的问题，以以小人之心，妒君子之长，对下属的才能予以压制，不给任何表现的机会，凡事以自己为利，众揽手下之功绩。或是独断专行，凡事自己做主，不给手下表达意见和展现的机会，使手下的人不能发展和展示自己的才能，无法与上司共事和沟通；二是做为下属的人，总觉得自己如此的高尚，如此的有才能，上属不如自己才华横溢，把上司看作是平庸俗人.

你的阅读属于哪一层次？

为获得资讯而阅读，与为增进理解而阅读，其间的差异不能以道里计。我们再多谈一些。我们必须要考虑到两种阅读的目的。因为一种是读得懂的东西，另一种是必须要读的东西

阅读的目标

为获得资讯而阅读，与为增进理解而阅读，其间的差异不能以道里计。我们再多谈一些。我们必须要考虑到两种阅读的目的。因为一种是读得懂的东西，另一种是必须要读的东西，二者之间的界限通常是很模糊的。在我们可以让这两种阅读目的区分开来的范围内，我们可以将阅读这个词，区分成两种不同的意义。

第一种意义是我们自己在阅读报纸、杂志，或其他的东西时，凭我们的阅读技巧与聪明才智，一下子便能融会贯通了。这样的读物能增加我们的资讯，却不能增进我们的理解力，因为在开始阅读之前，我们的理解力就已经与他们完全相当了。否则，我们一路读下来早就应该被困住或吓住了这是说如果我们够诚实、够敏感的话。

第二种意义是一个人试着读某样他一开始并不怎么了解的东西。这个东西的水平就是比阅读的人高上一截。这个作者想要表达的东西，能增进阅读者的理解力。这种双方水准不齐之下的沟通，肯定是会发生的，否则，无论是透过演讲或书本，谁都永远不可能从别人身上学习到东西了。这里的学习指的是理解更多的事情，而不是记住更多的资讯和你已经知道的资讯在同一水平的资讯。

对一个知识分子来说，要从阅读中获得一些和他原先熟知的事物相类似的新资讯，并不是很困难的事。一个人对美国历史已经知道一些资料，也有一些理解的角度时，他只要用第一种意义上的阅读，就可以获得更多的类似资料，并且继续用原来的角度去理解。但是，假设他阅读的历史书不只是提供给他更多资讯，而且还在他已经知道的资讯当中，给他全新的或更高层次的启发。也就是说，他从中获得的理解超越了他原有的理解。如果他能试着掌握这种更深一层的理解，他就是在做第二种意义的阅读了。他透过阅读的活动间接地提升了自己，当然，不是作者有可以教他的东西也达不到这一点。

在什么样的状况下，我们会为了增进理解而阅读？有两种状况：第一是一开始时不相等的理解程度。在对一本书的理解力上，作者一定要比读者来得高杆，写书时一定要用可读的形式来传达他有而读者所无的洞见。其次，阅读的人一定要把不相等的理解力克服到一定程度之内，虽然不能说全盘了解，但总是要达到与作者相当的程度。一旦达到相同的理解程度，就完成了清楚的沟通。

简单来说，我们只能从比我们更高杆的人身上学习。我们一定要知道他们是谁，如何跟他们学习。有这种想法的人，就是能认知阅读艺术的人，就是我们这本书主要关心的对象。而任何一个可以阅读的人，都有能力用这样的方式来阅读。只要我们努力运用这样的技巧在有益的读物上，每个人都能读得更好，学得更多，毫无例外。

四种层次的阅读

一共有四种层次的阅读。我们称之为层次，而不称为种类的原因是，严格来说，种类是样样都不相同的，而层次却是再高的层次也包含了较低层次的特性。也就是说，阅读的层次是渐进的。第一层次的阅读并没有在第二层次的阅读中消失，第二层又包含在第三层中，第三层又在第四层中。事实上，第四层是最高的阅读层次，包括了所有的阅读层次，也超过了所有的层次。

第一层次的阅读，我们称之为基础阅读(elementaryreading)。也可以用其他的名称，如初级阅读、基本阅读或初步阅读。不管是哪一种名称，都指出一个人只要熟练这个层次的阅读，就摆脱了文盲的状态，至少已经开始认字了。在熟练这个层次的过程中，一个人可以学习到阅读的基本艺术，接受基础的阅读训练，获得初步的阅读技巧。我们之所以喜欢基础阅读这个名称，是因为这个阅读层次的学习通常是在小学时完成的。

第二个层次的阅读我们称之为检视阅读(inspectionalreading)。特点在强调时间。在这个阅读层次，学生必须在规定的时间内完成一项阅读的功课。譬如他可能要用十五分钟读完一本书，或是同样时间内念完两倍厚的书。

因此，用另一种方式来形容这个层次的阅读，就是在一定的时间之内，抓出一本书的重点通常是很短，而且总是（就定义上说）过短，很难掌握一本书所有重点。

这个层次的阅读仍然可以用其他的称呼，譬如略读或预读。我们并不是说略读就是随便或随意浏览一本书。检视阅读是系统化略读(skimmingsystematically)的一门艺术。

在这个层次的阅读上，你的目标是从表面去观察这本书，学习到光是书的表象所教给你的一切。这笔交易通常是很划得来的。

如果第一层次的阅读所问的问题是：这个句子在说什么？那么在这个层次要问的典型问题就是：这本书在谈什么？这是个表象的问题。还有些类似的问题是：这本书的架构如何？或是：这本书包含哪些部分？

用检视阅读读完一本书之后，无论你用了多短的时间，你都该回答得出这样的问题：这是哪一类的书小说、历史，还是科学论文？

第四章我们还会详细讨论这个层次的阅读，现在就不作进一步的说明了。我们想要强调的是，大多数人，即使是许多优秀的阅读者，都忽略了检视阅读的价值。他们打开一本书，从第一页开始读起，孜孜不倦，甚至连目录都不看一眼。因此，他们在只需要粗浅翻阅一本书的时候，却拿出了仔细阅读、理解一本书的时间。这就加重了阅读的困难。

第三种层次的阅读，我们称之为分析阅读(analyticalreading)。比起前面所说的两种阅读，这要更复杂，更系统化。随内文难读的程度有所不同，读者在使用这种阅读法的时候，多少会相当吃力。

分析阅读就是全盘的阅读、完整的阅读，或是说优质的阅读你能做到的最好的阅读方式。如果说检视阅读是在有限的时间内，最好也最完整的阅读，那么分析阅读就是在无限的时间里，最好也最完整的阅读。

一个分析型的阅读者一定会对自己所读的东西提出许多有系统的问题。我们并不想在这里强调这个问题，因为本书主要就是在谈这个层次的阅读：本书的第二篇就是告诉你如何这么做的一些规则。我们要在这里强调的是，分析阅读永远是一种专注的活动。在这个层次的阅读中，读者会紧抓住一本书这个比喻蛮恰当的一直要读到这本书成为他自己为止。弗兰西斯培根曾经说过：有些书可以浅尝即止，有些书是要生吞活剥，只有少数的书是要咀嚼与消化的。分析阅读就是要咀嚼与消化一本书。

我们还要强调的是，如果你的目标只是获得资讯或消遣，就完全没有必要用到分析阅读。分析阅读就是特别在追寻理解的。相对的，除非你有相当程度的分析阅读的技巧，否则你也很难从对一本书不甚了解，进步到多一点的理解。

第四种，也是最高层次的阅读，我们称之为主题阅读(syntopicalreading)。这是所有阅读中最复杂也最系统化的阅读。对阅读者来说，要求也非常多，就算他所阅读的是一本很简单、很容易懂的书也一样。

也可以用另外的名称来形容这样的阅读，如比较阅读(comparativereading)。在做主题阅读时，阅读者会读很多书，而不是一本书，并列举出这些书之间相关之处，提出一个所有的书都谈到的主题。但只是书本字里行间的比较还不够。主题阅读涉及的远不止此。借助他所阅读的书籍，主题阅读者要能够架构出一个可能在哪一本书里都没提过的主题分析。因此，很显然的，主题阅读是最主动、也最花力气的一种阅读。

我们会在第四篇讨论主题阅读。此刻我们只粗浅地说，主题阅读不是个轻松的阅读艺术，规则也并不广为人知。虽然如此，主题阅读却可能是所有阅读活动中最有收获的。就是因为你会获益良多，所以绝对值得你努力学习如何做到这样的阅读。

你是“U盘型”人才吗？

台湾出差结束，从宾馆定了辆车出发去桃园机场。司机五十来岁，穿着深蓝色套装，戴着白色蓝沿儿帽子和白色手套，显得很职业。

他接过我的行李放在后备厢，然后坐进驾驶位置，摘下帽子，随手扔在前面，发动了车子。动作里没有宾馆司机常见的礼貌谦和，透着不耐烦。

车子驶稳，我们开始聊天。经过攀谈了解到，他的不耐烦，源于对工作的不喜欢。他说要不是没办法，谁这么大岁数还来干这活儿。

我问那您以前是做什么的，他开始滔滔不绝讲述当年的故事。嗬，他的职场经历真丰富：当兵回来后，做过射击教练。做过卡车试车员，曾经来过大陆某个山区，给东风卡车测试轮胎，开着车跑山路，看多久会爆胎。还玩过水上飞机，设计的小飞机是当时台湾水平最高的。和朋友做过多次生意，几起几落。

那怎么又做上了司机，我问。他拍着方向盘感慨，咳，年轻时不懂事，兴趣广泛，不定性，这个也好，那个也喜欢，最后哪个也没干成。他落寞着总结，当年一起当射击教练的，如今在带台湾国家队；一起玩水上飞机的，成了这个领域的专家；一起做生意的，已经在大陆建了好几个厂，包了好几个二奶。自己呢，一事无成，就在基隆老家剩下个仓库，里面塞着两架小飞机，时间一长锈成了废铜烂铁。这些年一直晃晃悠悠，现在老父亲快八十了需要人养，自己也五十来岁，老无所依，只能又出来工作。

作为职业规划师，我十分理解他的处境。在生涯发展理论里，舒伯将人的生涯划分为成长期、探索期、建立期、维持期、退出期几个阶段。每个阶段都有不同的核心任务和核心角色，上一个阶段的任务没有完成，角色没有扮演好，必然影响下一阶段的生活。这个台湾司机，在职业生涯角度，探索期太久，始终没有清晰的职业定位，根本没有进入建立期。同样的年龄，别人只要维持自己的工作就好，而他始终没搞定该干什么，没有自己的专业。上一阶段欠的债，下一阶段总要还，剩男剩女的家里比较着急也是这个道理，该结婚的时候不结婚，生涯任务没完成，必将影响下一段生活。

第二个故事有关一个女孩，二十七八岁，做行政。她喜欢自由自在的生活，工作一段攒点儿钱便辞职，拎起背包去旅行。旅行腻了，再回来找行政类的工作，工作一段再辞职去旅行，自我而潇洒。一次闲聊，职业规划师问她一个问题：三十岁之后，你该怎样生活？她现在还年轻，很容易谋得一份行政的工作。而行政，是一份专业性很弱的工作，刚毕业的孩子都能从事，待她过了三十，恐怕很难跟粉嫩的小孩儿竞争。即使她竞争得过，行政职位的待遇，或许也满足不了她那时的生活需求。听到职业规划师的问题，她受到触动，开始思考后面的人生。在她的年龄，正是该探索和建立自己专业的阶段，这个阶段的任务没完成好，必将影响以后的生活。

人的一生，要有一场轰轰烈烈的爱情和一次说走就走的旅行。很多人被这句潇洒而不负责任的话害了，首先，绝大多数爱情都不会轰轰烈烈。其次，旅行可以说走就走，但注意这句话里说的是“一次”，而不是多次，不是随时。背包客，最佳的状态，是通过旅行，建立了自己的职业和谋生能力，比如给杂志写专栏，给画报拍照片，组团给其它旅行者作导游。否则，将荒废建立专业能力的时光，岁月会蹉跎在风景里。人的生涯，是连续的，这段过于潇洒，下段就得更多付出。出来混，总是要还的。

工作，实质是一种交换关系，我们付出专业能力，为企业创造价值，企业支付相应的薪水和待遇。要想过的比较好，我们就得让自己更专业。所以，在企业里做行政的，做助理的，转去HR会更好，因为HR较行政和助理是更专业的工作。而打工的，做保安和建筑小工，就不如去做装修，做厨师，因为后者更专业，未来钱景更美好。

最后一个故事，关于水浒。梁山好汉的结局，最好的就是神医安道全、玉臂匠金大坚、紫髯伯皇甫端、圣手书生萧让、铁叫子乐和、轰天雷凌振。这几个人最后大都被政府征用了，为嘛儿呢？看病、刻字、养马、写字、唱歌、做火药，他们共同的特点就是都是手艺人，都有一技之长。历史如何变迁，专业人士，总能混口饭吃。

这给我们职场人士的启示是，你得有一样儿拿得出手的本事，做专做精。从央视离开的罗振宇，在他的自媒体节目《逻辑思维》里提到一个词儿：U盘化生存。意思是说未来的专业人士像U盘一样，自带信息，不装系统，随时插拔，自由协作。

U盘化生存不受行业，不受公司的限制，实质说的就是专业主义。职场专业主义，你的专业是什么？

关于“人才”

21世纪最重要的是什么？葛优都知道，人才啊。那么地球上那么多的人，怎样才算人才呢？人才不是绝对的，而是相对的！对用人公司来说，人才其实就在你身边，关键要看你怎么去用，关于人才这里有6个误区需要注意。

1：认为高潜质人才高度敬业

如果成长中的高潜质人才得不到令人兴奋的工作、足够的认可，以及有机会过上富足生活，他们很快就会感到失意。

2：当前高绩效等同日后潜质

低绩效者很少具备高潜质，但高绩效者也未必拥有高潜质。企业应该从能力、敬业度和志向这三个方面对高潜质人才进行检验。

3：将管理新星人才的责任下放

这样做只会限制优秀人才获得各种发展机会，管理者应该在企业层面管理高潜质员工的数量和质量。

4：过多地呵护新星人才

由于担心这些人才在新岗位上失职，管理者会把他们安排到带有培训性质的岗位上，但实际上，最有效的人才培养计划是把优秀人才放到实战岗位上去。

5：明星员工与企业“共度时艰”

在“共度时艰”方面，明星员工通常很难达到公司的期望。决定这些人敬业度的一个关键因素是，他们是否感到自己得到了认可——而这种认可主要通过报酬来体现。

6：明星员工与企业战略未联系

对管理者及企业战略能力的信任度是支撑他们敬业度的有力的因素之一。公司应该让他们和公司高管一起参加关于重大战略问题的会议。

逃离“北上广”？蜗居“小城市”？怎样才是属于你的生活？

飘在北上广的人们总是念着“此心安处是吾乡”。留在家乡的小城市的人们总是抱怨环境的单一和限制，憧憬着外面的世界。

一年前，一个朋友对我说：“我很讨厌现在的生活，每天按部就班两点一线，去到同样的地方，吃着一样的事物，复制昨天的生活，还要忍受父母的唠叨……毕业之后我最大的遗憾就是没有出去闯一闯，去看看外面的世界。”在她说话的时候，冒着热气的茶杯躺在手边，水木年华的歌正循环播放，在斜阳浅照的小奶茶店。

一年来，我的一些奔走在北上广的同学，那些生活在经济中心，享有最丰富的机会和职业种类等各种资源的人们。翻看他们的朋友圈或微博，出现最多却是：“累，烦，孤独，想家，落泪……”这样令人心酸的字眼。>>>>

我们究竟想过一种怎样的生活？>>>>

每个年轻人在工作的最初都会遇见一个孤独的时刻。青春将尽，少年们站在人生的十足路口，抬头看是美丽宁静的天空，低头看是泥泞不堪的土地。不管往哪一个方向去行走都有着无限的可能性，但，也同时同危险和不确定性相伴而行。

如果有一辆开往终点的公交车，车上已拥挤不堪，第一种选择是你挤上去，公交车会以最迅速的方式送你去到想去的地方，但你需要去奋力同别人争夺有限的空间，甚至可能发生与别人发生冲突或不可预知的其它危险；第二中选择：跑步去目的地，这样做的好处是空气清新风景美好，但要慢的多，并且要忍受很多的风吹日晒。

你会选择怎样的一种生活？>>>>

记得在小的时候，不管妈妈在我小熊猫书包里塞了再多的零食，我还是会盯着别的小朋友手中的好吃的流口水--自己的总是比不上别人的。

所有漂泊的人生都梦想着平静、门前的小院儿和金黄的油菜花，正如所有看上去安逸的人生都幻想着女儿红、江湖和醉生梦死。

飘在北上广的人们总是念着“此心安处是吾乡”。留在家乡的小城市的人们总是抱怨环境的单一和限制，憧憬着外面的世界。

曾经有人说，别人的生活，就如同被他自己P过的照片一样。只是“看上去很美”。--其实，我们所向往的，别人的生活，其实真的只是“看上去很美”，其中滋味，甜苦自知。而无论怎样的生活都是普通人的五味杂陈，所有的光鲜亮丽都是一种经历，不是幸福感。

不管你选择了哪一种生活，都要承担选择的代价，你会得到一些，同时失去一些，这是必然的。

那么这仅有一次的生命，我们该怎样去度过？

你内心真正渴望的是什么？是追逐成功路上流汗的快乐？是温暖客厅里面一盏橙色的灯？是外面世界的精彩？还是别人的认同？是精神的自由？还是地位和名声？这些问题，在外面找不到答案的时候，请记得回到自己，去问问自己的心--所有的答案，其实就在那。我们本足具有的资源，已经足够让我们幸福一生，原本无须再向外去探寻。

与其羡慕别人的光鲜，哀叹自己的生活，不如将更多的精力用在创建更好的自己。他人口中的价值观，别人眼中的光环，真的只是梦幻泡影而已。生活，究其根本是自己的事情，经营好自己的青春。请不要负了仅有一次的人生。

你到底懂不懂优秀人才到底想要什么？

HR要比其他岗位的同事更清楚优秀人才之于公司的重要性。时下，竞争如此激烈，企业想要在竞争中突围，人才是核心。真正的优秀人才看重的从来都不是金钱，他们的才华足以支撑他们进入任何一家优秀企业。他们最看重的就是企业文化和所共事的团队。任何一家前景良好的公司都尊崇人才至上的价值观，对领导者们来说，融资非常关键，但是优秀的团队是无价之宝。

你到底懂不懂优秀人才到底想要什么？

你知道你的职业锚吗？发现它，应用它！

金钱买不来快乐，也买不来公司文化

有时候我们会出于对某事的热情或者为帮家人朋友的忙而免费做一些工作。在创业公司中，大家的收入相对于工作量来说是很低的，但人们也心甘情愿，因为他们想要解决一个难题，为世界带来改变。

金钱不能收买人心，也买不来快乐和企业文化。如果你能付得起高工资对于吸引人才肯定是有帮助的，但是说到底人们也不会为了更多的钱而在一家差劲的公司委曲求全。

核心员工离职所带来的损失是无法估量的　

公司高管离职会给你带来多大损失？早期创业公司失去销售负责人会带来多大伤害？开发或工程主管在产品发布前夕离开的费用是多少？如果这些人只是和他们的竞争对手一起工作会发生什么？无法量化！

办公室的核心工作人员将极大地伤害了员工的士气，影响了公司的业务，让投资者，董事会感到不安。除非领导及时稳住阵脚，否则员工将开始自己的未来担心，领导公司走向下坡路。

人才和团队是无价之宝，失去学习他们发展必将企业带来沉痛的打击。想象一下我们这种教学情况以及发生在你自己身上该怎么办？你觉得你的公司能承受多大的损失。

吸引顶尖人才的是好同事，而不是金钱

优秀的人才喜欢和同样优秀的人一道工作。招聘优秀人才最好的方法就是让应聘者知道他将与优秀的人共事。人们真正想要的是与志同道合的人朝着一个共同的目标努力，一起去改变这个世界。工资高当然是好事，但是真正吸引顶尖人才的还是优秀的同事，而不是金钱。

融资企业对于网络招聘和业务能力发展的重要性是毋庸置疑的，但是我们创业者应该把招到优秀的人才放到更加具有重要的位置上，没有影响他们，公司是不可能做大的。你永远无法进行衡量一个国家充满学习热情的、与你秉持同样理想社会的人会为你的公司可以创造多么巨大的价值。