求职如何应对面试技巧。
职业规划是对职业生涯乃至人生计划的过程，职业生涯规划的好坏可能将影响整个生命历程。感谢您阅读《应对上司给你“穿小鞋”》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
为什么老和我过不去
阿勇一直和经理合不来，因为他觉得经理根本就是一个中看不中用的人，所以两人合作起来总是会有一些矛盾，弄得阿勇自己也很憋气，有一天开会的时候，阿勇提出的一个方案，被经理当众否决了，这就让他越发觉得郁闷，甚至萌发了离职的念头。但是公司的其他人和阿勇都相处的非常好，老板也非常好，所以走又放不下，继续做，又总是发生不愉快的事情，这让阿勇觉得很烦。
专家针对本案例的点评
遇到这种事情，首先要做的就是要摆正自己的心态。一个良好的心态是你去面对及处理事情的基础。接下来就要用一种稳妥恰当的方法去解决了，也就是职业成熟度中的方法与策略。
能忍则忍，忍不了就辞职
小不忍则乱大谋啊！但是你要谨记自己是一个职场人，因为和上司或者同事相处不好，就轻言放弃，是对自己极度不负责任的做法。好好反省一下自己，两个人发生矛盾，一定是双方都存在责任，尽量和你上司处好关系，并不表示你要对于上司阿谀奉承，真诚的替上司分忧，不是他没有做好你就一副看热闹的样子，才是解决为问题的良策。相信你做到这些以后，你和经理的矛盾也就不复存在了，你的工作当然也会越来越顺畅的。
职场建议：作为你的顶头上司是你在公司发展的关键人物，因为他能力不行，而离开公司，相当于你去承担了别人的过错，会使自己更加不平衡的。
在公司继续呆下去，和上司处好关系
很聪明的做法。要明白想在公司得到好的发展，首先要做的就是把你的上司扶上去。上司不单是决定你升迁的至关重要人物，而且是你日常工作顺利与否的关键。人们通常以为自己是在为公司打工，同时，你也是在为上司工作。所以，尽量和你上司处好关系吧，对你的发展会有很大的好处的。
职场建议：明白潜规则并且遵守，可以解决很多实际问题，但是真正解决问题的有效方式就是沟通。
好好想想，是不是自己的问题
治本的做法！要明白人与人之间如果存在矛盾，一定是双方都有问题，而且上司否决你的方案，一定有他的理由。作为下属的你，这个时候需要静下心来，仔细地思考问题的根结在哪里，然后主动去寻求上司的帮助或指导，这对你的个人成长也是非常有好处的。
职场建议：上司作决策的时候通常站在全局的立场去把握问题，方案好，还有时机的问题，市场环境还是行业和企业环境也都是需要去考虑的，所以不要急着责怪你的上司，和他做有效的沟通，才是明智的做法。
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好的职业，是既给你鱼又给你渔
在行业与职业都快速变化发展的今天，职业很难给予我们一成不变的安全感，很多职场人士都好像茫茫大海上的小渔船：梦想劈波斩浪却而现实中随着浪潮沉沉浮浮，梦想着满载而归而实际上常常无功而返。
迷茫的，不仅仅是需要“鱼”的职场人士，还有更多需要“渔”的企业主们。在以“渔”的思维来获取足够的“鱼”的过程中，他们最希望通过共同的职业价值观和职业回报来凝聚员工的心智、通过解决员工的生涯问题来获得员工信心与凝聚力。
谁来帮助他们实现愿望呢？或许看到这篇文章的你，就是企业主们最需要的企业生涯规划培训师。很荣幸我能够成为新精英企业生涯版权课实战班的首期学员。三天干货满满的课程让我觉得，这就是一个既给你“渔”、又给你“鱼”的最佳选择。
一、什么是企业生涯版权课
具有丰富企业培训经验的王鹏老师不仅系统讲授企业中最适用的生涯规划工具和他们之间的各种套餐组合，还手把手地教给学员最容易上手的“培训话术”；不仅指出了企业培训中或明或暗的那些坑，还传授了他的培训师锦囊。这些都是帮助你快速成为企业生涯培训师的法宝。
生涯版权课会介绍企业生涯与个人生涯培训的异同：站位不同、视角不同、表述不同而价值相同。如企业生涯培训开场游戏的选择与设计，学员心扉的开启，案例与知识之间自由地穿行等等，王鹏老师都为你做出了最好的示范。
生涯版权课会为你提供最完备的工具包。根据企业需求、时长安排、参训人员进行定制的课程设计套餐、话术集、课件、游戏等等一应俱全。让你根据培训需要自由取用，真正满足了毕业即上岗的要求。
生涯版权课会为你演示和解读企业生涯培训师的培训范式。王鹏老师一人扮演两个角色，分别告诉学员：“你要怎么做”、“为什么这样做”和“如何才能做到这样”。如此这般地既给你鱼又给你渔，实在是可以迅速兑换成价值的培训。
二、企业生涯版权课带给我们什么价值？企业生涯版权课能更好地帮助我们整合原有的资源，实现“生涯规划+”的种种新可能：
作为一名专职培训师，你一定需要不断更新自己的知识系统，为企业主和员工提供一个双方都需要的课程，从而实现个人与组织共同成长的双赢局面；
作为一名准备兼职从事生涯规划培训师，你需要把原有行业积累与生涯规划良好结合，通过生涯规划的知识来提供不同行业企业与个人发展策略、突破企业与个人的发展瓶颈、改善企业与组织文化、弱化企业与个人之间的隔阂、提升企业凝聚力与战斗力；
作为一名想转行的职场人员，你也可以通过生涯规划知识的宣讲作为一个切入点，着重在一个行业内进行企业生涯规划的培训，这将为你未来的职业生涯打开一片新领域，比如我是一名从事女性生涯研究的规划师培训师，我已经开始在教育、护理和服务行业开始了企业生涯培训课程……
企业生涯版权课可以更加快速地提升个人的影响力和知名度。相对于个体生涯咨询，企业生涯培训是一种更为快速地提升个人品牌和影响力的方式，如果说个体生涯咨询是一种加法的累积，那么企业生涯培训就是一种乘法的累积。假以一定时间积累，还可以产生幂数级的影响力。
三、如何才能上好这门课？虽然这门课并没有任何的门槛，但是为了实现课程价值的最大化，仍然建议做一些必要的准备。
复习一下生涯规划师认证班和培训师特训营上的基础知识。比如企业中比较关注的人职匹配模型、能力提升模型以及职业情绪调适模型等等，如果在开课之前已经对这些模型能够熟练地应用在个体咨询和团体培训当中最好，即使之前没有过实战经历，也可以试着与身边的小伙伴讲述一下过程。对于培训师特训营上提到的教师之轮、SKA和4W理论都是企业生涯培训的重要基础。
学过之后尽快应用。实践是最好的消化与吸收，只有通过实战才能够对知识有更深刻的领悟和感受。无论是微信群的免费分享、还是小型沙龙、无论是公益课堂，还是正式培训，开始第一步永远是最正确的选择。
文章作者
舒 畅
女性生涯咨询师、培训师
新精英“选对”职业导师
首届企业生涯版权实战课学员
在微信公众账号“畅谈生涯规划”上发表十余篇女性智慧文章，主办“女性生涯规划”、“女性职场技能”主题沙龙。
给你的工作来点新刺激
每个人都喜欢刺激，当一个人特别有激情的时候，周围的人也会受到感染。
举个例子，一些饭店的经理喜欢将职员组成一个即席演唱队，在一些特殊的场合高唱生日快乐或者周年纪念快乐，吸引了不少回头客。因为客人们觉得这样一个富有团队精神的饭店，服务肯定不会差。
有一个餐馆，厨师很聪明，他在知道人们对刺激的反应后，想了一个很特别的方法。当有顾客点牛排的时候，厨师会把热腾腾的食物放在一个金属餐盘上。他会夹一块冰放在服务生托盘上，然后把餐盘放在冰上。
他告诉服务生：慢慢地走到桌子面前去，要让所有人听到盘子发出的声音。那滋滋的响声是餐盘急剧降温产生的。于是，那个声音就像是一个活广告。如果顾客听到了那个有趣的声音后，会很乐意点一份牛排。
这就是工作中的创意，你是否也该多问问自己：我该添加一些什么样的刺激到我的工作中呢?
当同事说出这三句话时，要小心应对，这是给你挖坑的信号
这一原则也适用于现代工作场所。当同事之间相处的时候，无论同事之间的关系有多好，都改变不了他们互相竞争的事实。我们只能学会准备，不仅要避免同事为自己挖洞，而且要抓住公司里面的好机会；尤其是那些喜欢在公司里谈论事情的同事，我们必须保持警惕，避免别有用心的人伤害自己。
当同事说出这三句话时，要小心应对，这是给你挖坑的信号
大学同学琪琪最近新换了一份新工作。我没想到她只工作了不到两周，在工作中就遇到了麻烦。当琪琪向同事求助时，他的同事说他们不会，但琪琪经理安排的工作清楚地表明什么时候需要上交任务，着急的琪琪不知道该如何解决。后来，一位同事给了琪琪一个主意，告诉琪琪，以前有人遇到过这个问题，得到了领导的帮助，当琪琪去找领导帮忙的时候，她受到了领导的严厉批评，因为琪琪的人缘不太好，她的同事们都在愚弄她，没有人愿意帮助琪琪，这表明琪琪在工作中很难与他人合作，后来选择解雇琪琪来处理了。
与同事打交道时，一定要小心，同时要注意区分自己说的话；同事之间的关系有时很简单，就像朋友和朋友有话要说一样，但同事之间的关系有时很复杂，尤其是各种利益纠纷，很容易受到同事的伤害，也许同事的每一句话都准备给你惹麻烦；下面小编分享，不能信任同事的三段话，想快速认识朋友的看看！
1、不会告诉任何人这个秘密
许多朋友为了知道同事的秘密，会不惜一切代价互相询问，甚至发誓为对方保守机密，这通常是谎言。由于同事知道你的秘密，这表明对于你的秘密是很感兴趣的。这可能是你自己工作赚钱的秘密，或者你的组织领导的独特能力，或者组织领导人的个人利益，这在同事眼中是最有吸引力的。一旦你发现你不能信任你的同事，把秘密信息告诉同事，其他人就会马上向你炫耀，整个公司都会在不到一天的时间内就知道这一点。
2、不要相信同事们的赞扬
当大多数人在工作中遇到困难时，他们首先想到的是求助于他们的同事；当同事也这样求助于自己时，一定会很好地互相帮助。由于他们自己的工作尚未完成，他们对同事的帮助可能会从感谢变成赞扬。如果表扬这个词出现在同事的嘴里，就意味着他想利用你来帮助他完成事情，甚至这类事情将来也会成为你的全职工作，所以不要相信你同事的赞扬。
3、同事在你背后说你坏话
我相信我们都遇到过这样的事情，同事们突然来告诉你，说同事都在说你的坏话；表面上，同事们在悄悄地向自己透露信息，但事实上，对方挑起了你和别人的关系，一般都是想从中得到自己的利益；因此，为了自己着想，你也必须赶紧离开对方。
职业规划能给你的未来锦上添花
面对这个快节奏化的社会，你做好准备了吗?你是一如既往的重复着单调的生活，还是已经开始充电了呢?如果你一直忙忙碌碌的而且还没有任何收获的话，你应该静下心来想想，原因何在，是因为你不够努力?答案是否定的，你的每一步都需要规划，在你前进的时候也不要忘了，每隔一段时间应该适当的锦上添花些才好。如果你只是一味的盲目的这样下去的话，你的人生断然不会绚丽多彩。所以，心动不如行动，动手规划一下你的人生吧。人生中的每一个阶段都是需要规划的，当下最关键的是要做好自己的职业规划。
那么该怎样做好自己的职业生涯规划呢
首先我们来认识一下职业生涯规划，所谓职业生涯规划，是指一个人对进入社会所从事的职业及发展的科学设计和事前构想，它包括确认职业目标、选择职业类别、规划职业的发展阶段等内容。职业生涯规划是人生事业发展的前置性工作、计划性工作，是在对社会环境进行评估、结合自身条件的基础上，制订出的个人发展战略。正如企业要生存、要发展，首先要制订企业发展战略一样，个人也要首先制订自己的个人发展战略，即职业生涯规划。在竞争激烈的社会，缺乏职业生涯规划、走一步看一步的人是盲目的人，是缺乏科学性、计划性和前瞻性的人，看不清楚方向的人怎么能正确的走人生路呢，他也会在职业规划的道路上犹如一只迷失方向的羔羊，时刻都没有一个充分的定位和规划。在职场竞争中，没有计划和目标的求职者往往缺乏市场竞争能力。因此，每一个人，应当正确分析，科学计划，做好自己的职业生涯规划。还不知职业生涯规划为何物的人必须补上这一课，这既是竞争的需要，也是求职者对自己未来负责的基本表现。可以说，职业生涯规划是指引个人职业发展的指南针，是个人发展的战略规划。
在开始进行职业生涯规划之前，你必须要确定一个方向，明白自己要选择或接受什么样的工作，然后为这个工作制订一个详细的个人职业发展计划，沿着这个计划循序渐进。
对此，我们职业生涯规划的专家关于如何做好职业生涯的规划，总结了下面几点：
1、你必须要清楚什么样的工作可以实现你的价值。
2、在未来的职业生涯之中你该怎样实现你的个人价值。
3、你要选择什么样的公司才能实现你的个人价值。
4、为了实现你的个人价值，你需要在哪些方面(如能力、品行等)提升自己，即该怎样对自己进行正确的定位。
职业规划给你的未来锦上添花
面对这个快节奏化的社会，你做好准备了吗?你是一如既往的重复着单调的生活，还是已经开始充电了呢?如果你一直忙忙碌碌的而且还没有任何收获的话，你应该静下心来想想，原因何在，是因为你不够努力?答案是否定的，你的每一步都需要规划，在你前进的时候也不要忘了，每隔一段时间应该适当的锦上添花些才好。如果你只是一味的盲目的这样下去的话，你的人生断然不会绚丽多彩。所以，心动不如行动，动手规划一下你的人生吧。人生中的每一个阶段都是需要规划的，当下最关键的是要做好自己的职业规划。
那么该怎样做好自己的职业生涯规划呢
首先我们来认识一下职业生涯规划，所谓职业生涯规划，是指一个人对进入社会所从事的职业及发展的科学设计和事前构想，它包括确认职业目标、选择职业类别、规划职业的发展阶段等内容。职业生涯规划是人生事业发展的前置性工作、计划性工作，是在对社会环境进行评估、结合自身条件的基础上，制订出的个人发展战略。正如企业要生存、要发展，首先要制订企业发展战略一样，个人也要首先制订自己的个人发展战略，即职业生涯规划。在竞争激烈的社会，缺乏职业生涯规划、走一步看一步的人是盲目的人，是缺乏科学性、计划性和前瞻性的人，看不清楚方向的人怎么能正确的走人生路呢，他也会在职业规划的道路上犹如一只迷失方向的羔羊，时刻都没有一个充分的定位和规划。在职场竞争中，没有计划和目标的求职者往往缺乏市场竞争能力。因此，每一个人，应当正确分析，科学计划，做好自己的职业生涯规划。还不知职业生涯规划为何物的人必须补上这一课，这既是竞争的需要，也是求职者对自己未来负责的基本表现。可以说，职业生涯规划是指引个人职业发展的指南针，是个人发展的战略规划。
在开始进行职业生涯规划之前，你必须要确定一个方向，明白自己要选择或接受什么样的工作，然后为这个工作制订一个详细的个人职业发展计划，沿着这个计划循序渐进。
对此，我们独之秀职业生涯规划的专家关于如何做好职业生涯的规划，总结了下面几点：
1、你必须要清楚什么样的工作可以实现你的价值。
2、在未来的职业生涯之中你该怎样实现你的个人价值。
3、你要选择什么样的公司才能实现你的个人价值。
4、为了实现你的个人价值，你需要在哪些方面(如能力、品行等)提升自己，即该怎样对自己进行正确的定位。
如何躲开HR给你挖的坑
对于招聘板块的HR们来说，每天对不同类型的求职者进行面试是日常的工作。招聘工作是为了给公司招到合适的人，HR在面试中往往也给求职者们挖一些坑。求职者又应该如何做到见招拆招呢?小编来分享一些HR在面试中的经常挖的坑，了解这些相信大家会对面试更加从容。
如何躲开HR给你挖的坑
1.HR提问为什么要选择你而不是别人?
秘诀：专注自我+创造互动
可以从岗位需求出发分析自己的长处，说明自己适合这个岗位，也可以根据情况反问HR：“您认为做好这份工作，候选人应该具备怎样的条件?”，进而与面试官进行互动，留下深刻印象。
2.你近五年的职业规划是怎样的?
秘诀：自我认知+组织承诺
在自我认知清楚的前提下，结合公司的人才培养机制，对自己有一个清晰的规划。尽量具体到每一年，这样也是给公司做出承诺，不会轻易跳槽。
3.除了本公司外，还应聘了哪些公司?
秘诀：如实回答+同一领域
HR的目的是想了解你的求职意向， 你可以如实回答同行业的一些公司，赢得HR的信任。如果应聘的其他公司是不同业界，容易让HR觉得你求职意向不明确。
4.你并非名校毕业，你觉得你的优势是什么?
秘诀：坦然承认+强调能力
首先承认自己并非毕业于名牌院校，但强调：比学业背景更重要的是自己的能力。有能力完成公司的任务，掌握的技能足以胜任公司工作，想必比仅有名校光环的毕业生更加适合这个职位。
5.如果你工作业绩突出得到领导的认可，却发现同事因此孤立你，你如何处理?
秘诀：继续努力+换位思考
得到领导的认可是一件高兴的事情，但自己应该更加努力。此外，要检讨一下自己平时是不是忽略了与同事的交流，和同事产生了误会。以后会更注意工作方法，多换位思考。
6.谈谈对跳槽的看法
秘诀：辩证看待+渴望稳定
可以分情况讨论：正常的跳槽能促进人才合理流动，应该支持;但频繁的跳槽则对双方都不利，应该反对。从自身角度来说，比较倾向于稳定。
7.你之前离职的原因是什么?
秘诀：自身发展+把握机会
不能表现出对上一份工作的怨言，而是最好从自身发展来表明离职的原因。此外，还可以表明应聘的新职位对自己是很好的机会，想要把握。
8.谈谈你过去做过的成功案例?
秘诀：实事求是+契合岗位
举一个你最有把握的例子，最好和求职岗位有关，讲清楚来龙去脉和自己在其中发挥的作用，可以按照“做了什么，结果如何，从中学到了什么”这样的模板来讲述。切忌夸大其词，把别人的功劳说成是自己的。
9.如果你应聘的其他大公司和我们公司同时要你，你会如何选择?
秘诀：“打太极”+珍惜当下
这类陷阱题往往会让你不知所措。其实，在回答的时候不妨打一下“太极”。如：也许我确实能得到薪水更高的工作，但贵公司的发展前景才是我最看重的，我觉得珍惜现有的才最重要，您觉得呢?
现在你知道HR在面试时都可能会用到哪些套路了吧，剩下的就靠求职者你们自己跟HR斗智斗勇啦。
如何管理自己的上司
在现实的管理过程中，我们经常会遇到这样的一些实例：一些管理者很少注意或尝试管理上司的课题，他们会说：管理下属，我没有什么困难。但是我如何能管理我的上司呢？管理上司其实不难，但只有有效的管理者才能了解其中的奥妙，这个奥妙就在于如何运用上司的长处。
暂且不谈谨慎小心，实际上，运用上司的长处，也是下属工作卓有成效的关键。只有如此，身为下属才能将精力集中在自身的贡献上，完成自己想做的工作，取得希望取得的成就。
要使上司能发挥其所长，不能靠惟命是从，应该从正确的事情着手，并以上司能够接受的方式向其提出建议。
有效的管理者了解他的上司也是人。上司既然是人，所以肯定有其长处，也肯定有其短处。若能在上司的长处上下功夫，协助他做好想做的工作，便能使上司有效，下属也才能有效。反之，如果下属总强调上司的短处，那就像上司强调下属的短处一样，结果将一无所成。所以，有效的管理者常问：我的上司究竟能做些什么？他曾有过什么成就？要使他发挥他的长处，他还需要知道些什么？他需要我完成什么？至于上司不能做些什么，那就不必细究了。
有效的管理者知道他的上司是人，所以也知道他的上司一定自有一套有效的方式，他会设法探寻出上司的这套方式。所谓方式，也许只是某种态度和某种习惯，但这些态度和习惯却是客观存在的。
人大致可以分为两种类型：读者型和听者型。（只有极少数的人是例外。例如有人靠与他人谈话来获取资料，从谈话中来观察对方的反应，好像装备了一个心理雷达。美国罗斯福总统和英国的丘吉尔都属于这一例外的类型。）此外也有读者型和听者型兼而有之的，也该算是例外例如律师。我们面对读者型的人侃侃而谈，那是徒费口舌，因为他只能在读过之后才能听得进去。同样，我们面对听者型的人递送一册厚厚的报告书，那是徒费笔墨，因为他只能听了之后才能掌握要点。
有人只能阅读浓缩为一页的报告，例如艾森豪威尔总统。也有人需要了解整个理论推演的过程，所以他要的是厚厚的报告全文或是大串数字，虽长达60页也不在乎。有人喜欢及早了解情况，以便做最后的判断。也有人非等你研究成熟之后，他才愿听你的报告。
正因为人有上述的各种类型，所以要了解上司的长处，并发挥其长处，需要有一个过程。它所涉及到的，与其说是提什么建议的问题，倒不如说是如何提出这一建议的问题。换言之，向上司提出建议时，应考虑的不光是轻重是非，更重要的是陈述的先后顺序。如果说上司长于政治能力，那么我们提出的报告就应以政治方面的问题居先，这样才能使上司易于掌握问题的重心，从而易于发挥其所长，使新政策得以成功。
别向上司要尊重
这个社会蛮有意思的，总是依靠新人，又总是排挤新人。十年前，当80后初入职场的时候，社会上流行批判“垮掉的一代”，如今又开始对90后评头论足，互联网的一代，安全感超强的一代，说走就走的一代。职场就像是一个生物群，一旦有新鲜力量加入，就要躁动一段时间，然后等着新人变老。
我一直不主张另眼看新人，捧也好，扁也好，结果都容易让一些年轻人失去本来对自己的反思，不是被捧杀，就是被棒杀。过度强调一个时代的个性时，反而会忽略了所有人必经阶段的共性。社会的浮躁，会让新人更加迷茫了。
我遇到了这么一个年轻人：于浩，男，89年生人，说是90后有点早，80后有点晚。在互联网行业工作，一年之后裸辞。找我咨询，希望职业定位。我看了看收纳表，咨询问题中，既有“下一步该干吗”的定位问题，又有“能力如何提升”的发展问题，但是怎么还有“家庭平衡问题”呢？对于职场新人来说，“平衡”又意味着什么呢？
咨询开始了，我就开始和于浩讨论定位问题，从兴趣方向、能力现状、职业价值回馈等各角度来看，于浩之前在某大公司的工作似乎是个不错的选项，那么，辞职为哪般？于浩的理由非常充分：对于项目未来的发展方向不满，总是和领导的思路不一致，感觉也学不到什么东西了。看上去，是不是和很多“被批判”的90后借口相似？这些理由既是理由，又不是理由，在职场上谁还能总是事事顺心呢？自我调整、争取机会，这些都是职场适应的方式，只不过在今天的职场，个人的自主权越来越大了，不满意就离开不仅是个性使然，更是被片面的“做自己”理解所宠坏了。
果然，于浩说，我其实特别认同新精英的理念，鼓励每个人做自己。我的家里人都希望我能读研究生，也还希望我能考公务员，找一份稳定的工作，我就不想这么做，我就想做自己。毕业后好歹找了一份看上去还不错的职业，我开始干的也不错，不过，慢慢地，我感觉自己没有拿到我想要的价值了，于是，我就在寻找自己的定位，还是希望做自己。
等等，你是怎么看待别人给你的建议以及你的第一份工作的？我感觉到了一种磕磕绊绊、连滚带爬的跳跃思维，在“做自己”大旗之下，必有隐情。
很多人会扯来“做自己”的大旗给自己的任性和逃避遮羞，但是在做自己之前，你有没有想过，你会在什么土壤里，用什么方式，凭什么能力，追求什么样的自己？
和于浩的分析也印证了他在这方面考虑的不成熟：于浩并不是不想考研，只是担心读完书出来年龄大了怎么办；于浩也不是不想考公务员，只是担心考不上怎么办；于浩也不是真的想考试，只是父母总期待怎么办；于浩也不是不喜欢互联网行业，只是总没有发展怎么办。
似乎什么都不想，又似乎什么都想要，那么于浩究竟想要什么呢？这和职业无关，和担心有关。
于是，我就和于浩一起分析最近这份工作的情况，是什么原因让这个专业对口、开头不错、自己喜欢的行业变成一个鸡肋继而产生了动摇呢？
这个问题让于浩思考了很久，他告诉我，自己找到第一份工作是家里不同意的，家里一直希望他稳定。自己在收纳表里填写希望解决的“家庭平衡”问题就和这个相关。但是工作中又实现不了他所期待的有所创新，并且还被项目经理批评，说他工作进度太慢，如此，内煎外烤，于浩才受不了辞职的。
那么，在一个自己喜欢的工作上，为什么发展不好呢？是能力问题？我问他：于浩，能详细说说你工作的情况吗？为什么一份你喜欢的工作会让你不满意？真实情况这才真正揭晓：于浩喜欢创新，喜欢琢磨点与众不同的东西，并且特别希望通过这些创新获得别人的认可、尊重，甚至是仰视。只是，在工作中，遇到可以崭露头角的机会时，他倒退缩一边，不是能力不行，而是：怕做不好丢人，怕承担责任。
结果呢？我好奇于浩的逻辑。
结果就是，在领导安排工作时，总在退缩，在领导安排完工作后，又在底下做“私活”：同样一件事，非要用不一样的方式来做，希望证明自己。结果就可想而知了，创新的难度要大很多，而且在相对成熟的标准中在创新出不一样的方式。于浩就总做这样的事，干的比别人辛苦，效果比别人差，总挨领导骂。以追求尊重始，以怯懦退缩为，以被批挨骂终。
这确实是一个有趣的逻辑。
你似乎有些不够自信？于浩点点头，我是自卑。
自卑让你胆怯，胆怯让你推脱责任，推脱责任自然得不到尊重。而你却又苦苦追求尊重，并且希望通过一种更加辛苦费劲的方式获得尊重。南辕北辙。到了最后，你获得其实不是尊重，不是成就感，而是安全感。这就是你拧巴的地方。
一个人之所以活得拧巴，是因为总在用一种看上去简单，实则成本更高的方式争取一种自己追寻的价值。这样的事情比比皆是，希望在职场大展宏图，却因实践不足，继续读了研究生；希望追求真正爱情，却把自己栓在学历、金钱上，从不谈恋爱，名曰准备好了等待真爱；希望生活的自由，却给自由加上让自己更不自由的标准，买房子，买车子，让孩子受更贵的教育；希望获得尊重和认可，却不按照规则做事，想通过自己憋大招，一鸣惊人。这些看上去“有道理”背后，都是毫无道理的逻辑。拧巴的逻辑是：开头很难。
确实开头很难，不管是与众不同，还是貌似另类，都更容易受到“批判”：有书不读是傻瓜，自己没准备好不配有爱情，没钱哪来的自由，做砸了很丢人。就是这样的批判让人在纠结中选择了“泯然众人”，而这些批判甚至只存在于人们自己的内心。
拧巴的结果，就是愤怒。
因为拧巴获得不了自己想要的价值：书越读越多，实践越读越少；看上去越来越光鲜，因为真实感情接触的异性越来越少；物质越来越多，时间越来越少；不谙职场的事情越来越多，获得尊重越来越少。
拧巴让自己与追求背道而驰，越努力越愤怒。
一个职场新人，以拧巴的方式拿不到自己的价值的时候，很容易失去判断，再被周围人的各种想法影响，被90后精神忽悠，就会变成一个斗士了，摆出一副理想主义者姿态，誓为理想奋斗到底：读书读成圣斗士，物质财富必须“心安”，稍有不满就要做自己。只不过，这一次不是理想主义者，只是一个牺牲品，一些拧巴理念的牺牲品。还有些人一直这么折腾，到了最后，折腾不起了，再安慰自己说，已然不再年轻，社会是个大染缸，每个人都会被磨了棱角之类悲观、厚黑的话出来。
要么拧巴地活着，要么愤懑哀怨地死去。
于浩终于明白了，甚至打了个激灵：之前我没做什么成绩，而是向领导要尊重，以后我要争取尊重。在他看来，定位不是问题，他对自己其实挺清晰的，之前只是逃避；发展也不是问题，因为他对自己的能力很自信，之前只是因受挫产生了怀疑；平衡更不是问题，知道如何获得尊重，自然不必考虑别人的意见。
下一步怎么做？于浩非常清楚：继续在行业内找一家公司，努力争取机会，并且主动承担责任，承担可能的各种后果，在实践中历练自己，尽快成长为一个业内专家。
是的，尊重，一定是自己努力的结果匹配了别人规则体系的结果。最后，我告诉他：这和做自己并不矛盾，因为获得尊重，就是希望活出的自己。
如何给你的职业生涯增值？
谁都想在自己所在的行业干得风生水起，最起码升职加薪是要有的吧？那么想要升职加薪有几个猎头朋友是必不可少的。
如何给你的职业生涯增值？
我们都是从职场小白开始，随着你的年龄增加，你的经验、能力、市场价值也在不断提升，如果某一天有一个猎头给你打电话了，那么恭喜你，你终于入围了，你已经具备了非常高的市场价值。
虽然把自己明码标价有点庸俗，但是我们每一个职场人不就是有明确的价码吗？我们也是在为自己的价码而打工。
猎头对你的职业发展的作用：
1、猎头是月老，可以帮助人选和公司高度匹配；
之前文章提到过，猎头的时间价值很高，他们为大型公司寻猎人才。他们也为高价值人才寻猎合适的公司。他们眼光独到，消息灵通，每 一单成交都是公司与人选的双赢。
2、猎头是你了解市场动态的最好帮手；
猎头一般对行业信息、动态了解更多。通过猎头可以帮助你获得更多行业情况，以便你做出更明智的判断。
3、猎头是你的职业发展顾问；
猎头的工作就是不断地与候选人和公司打交道，可以说是阅人无数，对行业的了解以及对候选人的把控能力非常强，往往可以站在更专业的角度去帮助你的职业发展，为你的选择提供更好的建议。
4、猎头是你的职业经纪人
猎头一般会在充分了解各方需求后进行寻猎，匹配工作，能够帮助你找到更适合的机会，也能够帮助你提高面试成功率，拿到理想的职位。
对猎头的误解
有的人在接到猎头的电话时，非常害怕，怕和自己收费，怕自己被骗。小编君想说，这只能说明你是一个刚“入围”的新人。
猎头的收费确实很贵，但是只向甲方（用人方）收取，好的猎头是不会问你收费的，而应该是给你提供更加优质的服务，因为在服务你的同时，也是他积攒人脉的时候，以便于后期的维护。长远来看，你们是一直没有合作的关系，因为你不可能只跳一次槽。
猎头的费用一般在你入职新公司后进行收取，一般还有3~6个月的保用期，如果在此期间因为你的原因离职或者不胜任而被解雇，猎头需要免费进行补人或退款。所以，猎头需要帮助你顺利度过保用期，才能拿到全额费用。
你需要配合猎头做的事
在猎头帮你观望机会的时候，你需要给予他足够的信息，包括你的个人基本情况、工作履历、薪酬数量和求职意向模型；
猎头的工作
1、帮助你搞清楚目标公司情况、职位情况、薪酬情况；
2、帮助你完善简历，进行有效的推荐及沟通；
3、帮助你安排好每一次面试，并辅导面试；
4、帮助你进行薪酬谈判，争取有利薪酬水平；
5、帮助你顺利度过保用期、试用期。
了解了这么多，要想使猎头发挥真正的作用，就要充分利用猎头的资源和职责，为自己进行有效的职业配对，最终达到自己升职加薪的目的。
最后希望每一个职场人都能有一个好的职业发展道路
赢了下属 输了上司[3]
如果每周、每月花一部分时间来和上司沟通，了解他的想法和观念，了解他想要做什么，那么你的工作就会不仅仅在事务性和执行层面上，而是跟着上司的步伐不断前进。
了解公司、部门和老板想要的
我们大多数的时间花在今天的工作上，是为了保证今天不要出错。但是同时我们也要花时间了解明天公司的工作重点在哪里，如何才能把今天和明天的工作都做好。换言之，就是站在老板的高度看问题。
有一个人从HR总监做到大中国区的HR总裁,管辖的人从800到现在的5000人。他最大的体会是要去经常从CEO的角度看问题，如果公司要实现策略上的变化，明天的目标能达成，人力资源今天必须做些什么？CEO会不会赞成？其他部门老板的目标是什么？怎么才能做好CEO和其他部门领导想要的做的事情？怎么和自己要做的事情结合起来？这么思考带来的结果就是上司觉得他总是能想到自己所想的，自然会支持他要做的事情，个人职业的发展自然就水到渠成了。
如果每天埋头做事，不去看清楚公司的目标和策略，即便遇到了伯乐，他也不一定能看得清楚你的脸，因为你一直低着头没有看前面！
很多赢得民心的经理人没有得到进一步提升的另一关键因素是：没有了解公司对更高层级管理人员的要求。唐晓龙觉得自己的业绩很好，就应该得到晋升。现实中是他不但要证明现在的绩效很好，还要证明自己达到了更高层级管理人员的要求。实际上，他并没有做到这一点。
建立自己在公司内的个人品牌
有多少人知道你的名字和你的工作？知道你的人当中有多少人能给予良好的评价？知道你名字也认可你的人中有多少人认为你在他们的人际关系中非常重要？从以上三个问题联想唐晓龙的个人品牌，我们可以看出，他的个人品牌现在只有在下属和员工里面的个人品牌，并不包括在公司上层各位老板这里的个人品牌。
一个朋友最近到了家新公司做继任者发展计划，他的第一个任务是去建立一个高潜力的人才储备库，为今后公司高层的管理人员继任者计划做好准备。除了各部门和公司的提名以外，他自己的方法是去找个部门的老板谈话，问他们一些关于公司的策略和发展方面的建议，顺便了解一下每个部门的老板。
每次谈话快结束时，他都会问被访谈的老板一个问题：如果你可以在公司所有的管理人员里，推荐三个人与我进行这样的策略和发展方面的谈话，你会推荐哪三个人？为什么？每次他都会从不同的老板那里得到三个人名，问的人越多，能得到的就不止是三个人名，还有更多的信息，因为有很多时候人名是重复的，也有些时候有些老板会给一个没人提到过的名字。三个月之后，他自己画出了一张公司的人脉联络图。把这张人脉联络图的几个大热点人物和高潜力人才的提名表对比以后，他发现被所有部门的老板和高管推荐次数最多的人，在公司里的发展也确实很好；而那些被老板们推荐次数少的，发展会略逊一些；在经理级以上却从没被推荐到的人，基本上也是不被看好的人。
试想一下，如果你所在的公司要做一些潜在的高层管理人员储备库，你会被所有或是大多数部门的高层老板们提名吗？这就取决于你的个人品牌怎么做了。
对唐晓龙来说，虽然他与自己的老板的谈话结果不是很好，但是他起码已经知道了问题在哪里。正如上文所说，赢得下属，可以保证你做好今天的工作；而赢得上司，你就获得了今后的工作和发展。希望更多像唐晓龙一样的管理人员能够不断地获得下属和上司的双丰收，不断地向更大的职业成功前进。
教给你面对职场中的刺头员工必备三招
所谓“刺头”，就是浑身长满刺的人，其主要特征是喜欢刁难、挑事，经常在公开场合和上司顶撞；藐视制度和规则，有时会散布一些消极思想言论；在小团体内有一定的号召力和影响力。
管理者如何处理与这些人之间的关系，如何面对与刺头之间的矛盾，对于很多管理者来说，实在是一个相当有难度的挑战。
其实面对职场中的刺头员工，还是有一些简单而有效的应对方法的，下面随着小编一起了解吧。
一、认识刺头
在职场中能成为刺头的一定是有一定工作经验和一定工作能力，而且在公司内有一定人员基础的。刺头的表现更多的是对于主管的工作安排的不配合。
如果你想要真正认清刺头，就得深入挖掘，下属不配合的原因有哪些？这样才方便你将刺头分类，有利于针对性的处理。
固执的态度型刺头，这一类型更多的是对于你的工作安排不认同或不理解，本身又比较固执，所以才会与你在工作中产生冲突。
离职的情绪型刺头，而离职的原因，更多的是对于公司抱有很多不满，甚至直接对你有不满。
有背景的资源型刺头，这类刺头是最难处理的，如果你正在遭遇的是资源型的刺头。更多的要考虑柔性的处理方案。
二、必备三招
第一招：冷静应对、分化瓦解
“为什么不给我们加薪？”
耳边骤然响起一个声音，我眉毛一皱：兴师问罪的来了！
抬头一看，果然是她——一个人见人躲的刺头，她身后还跟着两个人，神情有些紧张。
什么叫不给我们加薪？这话说的！我心里顿时刮起了一股风暴，一看到那副不要脸，就想上去扇她两嘴巴子，好像全世界都欠她，公司专门为她开的似的。
但我忍住了没作声，只是风平浪静的说了句：“什么情况？我们去会议室谈谈吧。”
我起身带他们去了小会议室，然后义正词严的正告她们：“如果是谈加薪，对不起，只能一对一跟我谈，工资是不可以公开谈论的，否则我们都严重违反了公司制度，只能恕不奉陪。”
看到我这个态度，跟着她的两个人瞬间耷拉下脑袋，耳语了几句，就离开了。
一见这情形，刺头开始软下来，她说：“其实我就是想给她们问一问，我自己倒无所谓，反正我又不是过不掉。”
“你能代表她们吗？如果谁有问题，让她单独找我，直接找我谈。”
说完，我一声不吭，空气变得很凝重，她此时感受到了压力，支支吾吾说了几句无关痛痒的话就走了。
真是无事生非！
遇到这种情况，作为管理者，既不能退缩和支吾过去，也不能顺着对方的情绪走，反过来骂对方，要主导谈话，但不要跟他们争论和解释什么，一定要先冷静下来，不要着急，然后慢慢找到应对的策略。
当然，刺头也是要区分的，不是所有的刺头都那么可恶，有的属于性格使然，有的是态度上有问题，有的纯粹是“二”——比如为愤青而愤青，为反对而反对。
对于性格使然的，要掌握好分寸与火候，有机会的时候要对其进行深入沟通，让他认识到自己的不足；对于态度上有问题的，要直言不讳的指出其问题所在，还要看表现，说不通和改不了的，坚决予以处理；
对于“二”的，要给予引导，要强调“你跟别人不一样，你有自己的思想和想法，但是也要考虑别人的感受。”类似这样的话，他会比较爱听，也觉得很受用，在无形中会认同你。
总之要针对对象，针对具体事件，各个击破，让负面影响减少到最低。
第二招：找准软肋，对症下药
公司过去曾有个员工，仗着其姐夫是集团公司高管，经常跟同事闹矛盾，无理也要搅三分，很多人都不想跟他一起共事，他上司也因为顾忌到他姐夫这层关系，也拿他没办法。
有一次，他又与某位同事因为小事发生矛盾，他得理不饶人，非要闹到我这里。我给他叫到洽谈室，亲自给他倒了一杯水，然后用语重深长的语气跟他说了一番话：
“这个事情孰是孰非，在没有了解清楚之前，我不作评价。不过我还是先说几句题外话，无论对错，你先暂且听一听。我听说你有很硬的关系，这个是好事，也不是好事，为什么这么说呢，因为我想问你几个问题，第一个问题、你觉得你亲戚是希望你表现好，还是表现差？”
“当然是希望表现好了。”他不假思索的回答。
“那好，那你觉得现在你的这种表现究竟是好，还是差呢？”我开始追问。
“这……”他抿了一下嘴，一时有些语塞。
我乘胜追击“嗯，那好，我不为难你，你再考虑第二个问题：你觉得这样做是给亲戚长脸还是丢脸？”他变的局促不安，额头上开始渗出汗水，一言不发。
我看时机已到，最后一个问题顺势抛出：“我不知道你到底是怎么想的，假如我是你的话，我会这样想：既然我有亲戚在公司当领导，我更应该起到带头作用，而不能拖后腿，否则可能一旦出事，不仅亲戚保不了我，而且还会连累他，让人指指点点，没办法待下去……您有没有这样想过呢？”
他涨红了脸，终于说了一句：“对不起，是我错了。”
一语点醒梦中人，孺子可教也。因为这件事，后来他真的改变了很多，跟同事的关系处理的也比以前融洽多了。
常言道：打蛇打七寸。刺头并不可怕，只要找到他所倚仗的地方，针对性的给予解剖，往往能起到事半功倍的效果。
作为管理者，一定要了解刺头的背景和倚仗，这样才能知己知彼百战不殆。
第三招：惩前毖后，因势利导
其实，人都有善的本能，不是每个人天生就么“刺”，很多时候，是出于一种自我保护的本能。
这种刺头，往往都是因为过去的一些经历，或者某种观念深深影响了他，导致变成了现在这个样子。记得以前，有个女同事，爱较真，经常跟上司杠，常常为一点鸡毛蒜皮的事情纠缠不休。
也就是说，对待刺头，除了讲究一些方法和策略外，更要从心理上入手，怀着治病救人的目的，帮助他们走向正确认知的轨道上来。
管理上有个墨菲定律，你越担心什么就越来什么。这种刺头就是看到你担心的这一点，才更加有恃无恐、肆无忌惮。
从具体方法上来说，针对这种员工，可以“以子之矛攻子之盾”，让能力更强的人压制他；或者冷处理，彻底的把他晾在一边，孤立他，不使用他，让他尝尝难受的滋味。但是这不是最根本的办法，最重要的还是要解除其心理屏障。
有能力的刺头往往认为自己很能干，别人一概看不起。这时候，要找到最好的时机，尤其是在他遭受挫折时，要认真的跟他一起分析总结原因，指出其发展瓶颈所在。
综上所述，总结起来，无非就是这三招：
①冷静应对、分化瓦解；
②找准软肋，对症下药；
③惩前毖后、因势利导。
刺头是职场冲突的一种表现，作为主管，难免会遇到各种各样的职场冲突。在面对刺头时，一定要避免发生正面冲突，处理好工作需要能力与情商，处理好人更需要情商，尤其是面对这样的刺头下属。
你的兴趣爱好给你带来了什么
在这个经济快速运行的时代，许多人将爱好作为一种投资，发展自己的小事业，从中获得经济效益，在他们快乐的同时，可以与他人分享自己的喜好，引起共鸣。
你的兴趣爱好给你带来了什么
最开始同事养小动物，真的只是因为自己喜欢，后来的一个机会，有圈内朋友找她买了一只蜜袋鼯，她突然意识到，自己公司可以多养些宠物然后卖给同样也是喜欢小动物的人，自己同时还能提高获得经济收入。
后来，同事开始销售小宠物，一个价格在100元或1000元之间的蜜宝宝，每次她有新宝宝时，她都会在朋友圈发信息，或者宠物销售信息挂网，伴随着宠物用品和食物的销售。 一年后，收入也相当可观，同事一直秉承着这一副业，一定程度上减轻了很多经济压力，生活质量有了基本保障。
我的另外一个朋友也有这样的经历。
朋友本职工作是销售管理顾问，业绩发展稳定，薪水还不错，平时生活工作时间不算太忙，偶有闲暇。
朋友喜欢瑜伽，觉得瑜伽可以养成良好的体型，可以提升气质，所以她报了瑜伽班，每天会花两个小时练习瑜伽，坚持瑜伽练习三年。
今年她找到了家瑜伽培训机构，顺利地通过了面试，并开始兼职瑜伽教练，赚取的费用每月合计，自己的瑜伽费都赚回来了，所以开始了副业。
所以职场的小伙伴可以尝试着去培养自己的兴趣爱好，在兴趣爱好上花点心思和时间，当兴趣成为一项自己擅长且独有的技能，就可以试着通过兴趣爱好来开发自己的副业，低风险且靠谱，自己能够掌控，还不用受什么不必要的委屈，简直是非常完美。
有时自己看似非常不起眼的一个兴趣爱好，说不定在未来的某一天会给你加倍的回报。
如何应对职场冷暴力,职场冷暴力及应对技巧？
微博热门榜单上的事件不过是无边无际的八卦。闲言碎语毫无意义，被戳穿在痛苦中的人们在吴晓生的打破态度——冷酷的暴力。
如何应对职场冷暴力,职场冷暴力及应对技巧？
冷暴力是一种以冷酷、轻蔑、放任、疏离和冷漠为特征的暴力行为，造成精神和心理上的侵略和伤害。冷暴力过去常出现在感情和婚姻中，其中大部分发生在分手时。但在工作场所，也有冷酷的暴力行为。
工作场所也是一条小河，人们必须面对竞争。谈到饭碗和利益，竞争也非常残酷。穆秀将被林枫吹走。情绪智力太低而不能冒犯太多人，而且缺乏能力也被拒绝。剑的头部打破血液也是正常的。然而，这种拒绝，打击和挣扎不会那么直截了当，也不会撕裂脸，但不会安静，精神折磨，并默默地摧毁了人们。
常见的职场冷暴力有：
1.被排挤孤立
当你想参加团体活动时，你会因为各种原因而被拒绝;当人们热烈地谈论它时，当你出现时，场景会冷却下来，每个人都会散开;当有团体福利时，剩下的就属于你;即使每个人都在等着看你。你的笑话，或者，你的存在和流言蜚语，都可以使它成为可能。两个不相关的同事在同一个话题上变得亲密……
你是外星人，你是鸡鹤的鸡，你是异端，边缘化的人，这样的排斥和孤立，是冷酷的暴力之一。
对策：
在孤立的情况下，首先要弄清楚你在工作中是否犯了错误，在处理问题上是否有偏见，是否有一个不好的地方可供接待。决定不因自己的原因而造成，然后从对自己有好感的人开始，采取谦逊和善的态度，与他们搞好关系，然后慢慢扩大交际圈。打破每一个直到最终接受。
2.被放逐戏弄
当它从工作的重要部分中被莫名其妙地移除时，它被安排在可有可无的位置;当领导者或同伴突然提供超过工作量，或者安排需要合作但没有合作时，这是不可能的。完成的任务;当其他同事显然有一个解决方案，但不支持让你绕过一个大弯，那么你必须责怪你没有尽早征求意见;当所有的职责和责任都针对你时，所有的信用都是张冠丽所穿的，不要怀疑，这也是工作场所的冷暴力。
对策：
遭遇这样的暴力是最有可能导致工作倦怠的原因。没有得到重用和工作价值，不仅会增加心理压力，而且最终会导致辞职。首先，我们应该确定我们是真的喜欢这个工作，还是特别需要它。如果答案是肯定的，我们应该在遇到不公平待遇时下定决心。我们要把每一次压迫都看成是一次锻炼的机会，以“天下太平”的积极态度面对一切艰难困苦。
3.被刁难透明
在工作关系中，与领导者的糟糕关系可能是最糟糕的事情。领导者有两种可能的表现方式，一种是将你视为透明的，另一种是不管你的行为如何都视而不见，另一种是故意或无意的。这种态度可能比排挤和孤立同事更不舒服。轻蔑的评价，不断的批评，事情说的不多，态度说的冷不冷，让人失去信心，如卡在喉咙里。
对策：
在这种情况下，积极沟通是最必要的。有必要了解你现状的原因。如果是领导的误解，就可以通过沟通来解决。如果你自己的行为导致领导者的不满，对有效沟通领导者的批评也能让你及时发现自己的缺点并做出改进。所以别跑了。诚实是最有效的武器。
在现代工作场所，工作场所存在一些冷暴力，但这不是主流，也不正常。如果你在工作场所遇到冷暴力，在反思你做了什么之后，你就不应该保持沉默和耐心，在困境中找到解决方案，并解决沟通中的困难。不要沮丧，克己，困境不是绝望，积极的态度，勇敢的面子，良好的沟通，即使是绝望，也会是生命。
读完以上内容后，你将知道如何处理工作场所的冷暴力和工作场所的冷暴力以及应对技巧。
以上《应对上司给你“穿小鞋”》一文，由编辑精心撰写而成，希望对您的职业规划有所帮助，更多精彩请访问“求职如何应对面试技巧”专题！
