职场中的人礼貌礼仪。
职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
职场上，凡事亲力亲为老好人的领导，和只掌控全局、操控下属的领导，哪个更好？
职场中，什么样风格的人才适合做领导？
这个问题显然不适合做选择题，职场上优秀的领导，都有不同的管理方式可以呈现，该掌控全局的时候就掌控全局，该亲力亲为的时候就亲力亲为，没有说哪一种模式绝对可以通吃！即便真的只有一种管理风格，哪种更好也要取决于团队的具体情况。
下面，结合自己的职场经验，我说说对这个问题的看法。
一、能让管理出效益的领导才是好领导
对一个企业来说，如何产生更大的效益才是生存与发展的关键！
那么，从这个角度看，领导能够通过自己的管理方式，整合好团队，充分发挥团队成员的能力，实现1+1大于2的效果，为企业创造好的效 益，那才是有能力的领导！
伟大领袖邓小平曾说：不管黑豹白猫，能抓老鼠的就是好猫！
我想这个道理对领导者来说也是一样，打仗时，能带兵常打胜仗的就是好将军；职场上，能带领团队创造高绩效的就是好领导！
这个题目中列举的两类领导，我身边也碰到过。
公司有两个业务团队，他们的领导风格就正好是这两种。
虽然风格不同，然而两个团队的业绩都挺不错的，主要是因为员工都比较适应各自领导的管理风格。
所以我是觉得，无论什么样的领导风格，能带好团队，为公司做出业绩就行。
二、任何一种管理，都不能太极端
这个问题所说的，“凡事亲力亲为老好人”与“只掌控全局、操控下属”，这样的表述方式都非常极端。
比如某个领导，凡事都要亲力亲为的，那还要下属干什么！什么都自己做掉了，你哪有精力去做管理的工作呢？
比如某个领导只掌控全局、操控下属的话，你对业务一线的实际情况就不了解和掌握，时间久了下属也不会太服气。
所以，领导者有自己的管理风格是好事，但“剑走偏锋”也不是很合适。
管理，要做的事情是激励团队为企业创造价值，但在我看来，问题中所的两种方式都无法长久实现这个目的，如此极端是会对团队产生负面作用的。
三、真正优秀的领导，会依据不同的团队采取不同的管理方式
一个好的领导不只是善于带某种员工或你带的团队。 你可以带他去一个奇怪的团队。
能够做到这些的领导，身上都具有以下品质：
1、适应能力强
做领导的都需要适应团队的环境，比如我有个朋友在浙江某国企做干部工作做得挺好，突然有一年被组织派到了中国山东去做一些干部，那边的子公司管理人员进行风格和浙江教育完全满足不同，我朋友也是非常不适应，多次希望调回浙江。
后来，虽然他回来了，但他从未在组织中得到晋升。 因为调动可以看出干部的适应性..
优秀的干部，在部队可以赢得战争，能够整合优秀的团队。
2、管理方式可变化
做企业管理的，真的很考验情商，即便是同一个团队，你对待自己不同的员工也需要我们采取各种不同的管理会计政策。
什么时候做一个好人，什么时候做一个法官，你需要视情况而定，例如，当你需要做出决定时，你需要表现出领导才能做出决定，当你需要灵活时，你需要把下属当作兄弟姐妹照顾。 总之，管理是艺术的，你拥有的武器越多，越好。
3、用人长处
每个团队的员工都拥有自己的强项，对领导者来说，需要做的就是发挥员工的长处，让他在最适合自己的岗位上工作，这样才能让团队成员的个人价值最大化，从而促使整体利益的最大化。
例如某个员工擅长文字写作，就让他去写总结报告、写文案；有些员工擅长人际交往，就带着他参加商务谈判。
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什么样的人适合Web前端职业？
近期，某从事运营工作的网友私信小编说道身边越来愈多的人跳槽去做Web前端开发职业，搞得自己也想跟风跳槽了，但是不知道自己合不合适，以下是小编的分析解答，也希望能帮助到有同样需求的小伙伴们。
Web前端和Java，这是目前转行IT开发主要的两个方向，而web前端是不少人的首选，这是因为不少人觉得web前端开发代码量少，学习简单。加之自己是零基础学习编程语言，所以会考虑学习一个简单的编程语言。而Web前端属于先易后难的一门编程语言，因此不少人纷纷选择学习web前端甚至很多从事其他职位的人也纷纷转向Web前端开发职业。
一、什么人适合转Web前端职业？
1、大学毕业生转Web前端工程师
大学生就业压力逐渐增大，面对积重难返的大学生就业困境，很多毕业生看到了Web前端工程师主要是在互联网企业工作，但技术门槛相对较低、需求量较大，薪资待遇良好，以及广阔的发展空间等优势依然选择了Web前端工程师作为就业方向，也是一个不错择业的选择。
2、设计师转Web前端工程师
这种情况最常见，究其原因与web标准在中国的推广手法有关，我们最先接触的是“禅息花园”那些漂亮的设计，另方面中国的网页设计师通常要兼顾页面制作，所以自然也会对其样式和数据分离的特性产生兴趣。搞设计出身的前端有一个优势是能更好地把握设计稿的表现重点。
3、后台程序员转Web前端工程师
作为与代玛有关的工作，更适合程序员学习，其思维方式相似。像淘宝第一位前端工程师本身是写Java的，经常也听到有面试后台程序员结果被推到前端然后被受取的，很多后台转战前关的程序员，大多去做Web Apps .即林FAjax和各种复杂架构的Web运用，而这一技术方向。也是Web前迷的大功所趋。
4、策划、编辑、草根站长转Web前端工程师
很多的网站策划和编辑不再只是复制和转帖这类重复性的工作，也需要有懂常见的代码，对于提高工作效率和质量有一定的帮助慢慢的也开始了解这个行业，比般性的文字工作有趣，并且经过深入的学习。
二、什么性格的人适合Web前端职业？
1、内向的人：web前端是个技术活，内向的人容易做好，内向的人更容易静下心来专研技术。
2、对web前端喜爱：兴趣就是最好的老师，只要你有足够的兴趣，困难问题可以忽略。
3、女生：谁说女生不适合做技术？web前端是一个介于设计师和程序之间的工种，具有两者的特性，其实是很适合女生来做的，做web前端是一个细心的活，做出来还不行，需要做的精细，这个层面上来讲的话，女生有先天的优势。
Web前端开发作为目前互联网企业的热门岗位，无论是薪资待遇、还是发展前景都非常可观，吸引了很多人进入这个行业。Web前端这样的高薪技术行业，如果你想转行就应该抓住机会，乘风而上，才是最明智的选择。
内向的人到底适不适合做销售？
“你太内向了，不适合做销售”这句话，可能大伙都听过甚至说过，“内向”给人的第一印象，就是不热衷于表达、害羞和些许不自信，这些标签都硬生生贴在了内向人的身上，那么，内向的人到底适不适合做销售呢？如何利用内向性格作为优势，在职场中有所斩获？下面和小编一起来看。
做销售其实和谈恋爱差不多，双方之前都是陌生的对象，都是要经历被认知——被对方从抗拒到重新认识——被对方不再那么反感——被信任——被接受然后在一起这样的一个过程。我们也看到了，并不是只有高富帅才能够追到自己心仪的女孩，“屌丝们”同样也有自己的一片爱情天地。所以说不善言谈性格内向者就不能做好销售这个观点是不成立的。
做销售最重要的一点就是获得客户的信任，客户认为你这个人不错，值得信赖，而且你可以给他或者是他的公司带来特定的收益，那他才能和你形成合作关系。很明显，让一个人觉得安全和带来合理合法的收益，并不一定是一个性格外向人的专利，所以说性格外向并不是做好销售的必要因素，甚至有的时候性格内向的人更容易给对方一种莫名的安全感，你觉得呢。
在很多外行人看来，销售就是一种满嘴跑火车、做事不靠谱、油嘴滑舌的画面。其实这都是不了解销售的一种误解，可能很多推销员确实是给了别人这样的印象，但这并不是销售的真实本质。
做销售并非是你能口若悬河滔滔不绝就够了，并不是给客户送上红包就行，并不是给客户来一个最低报价就行。做销售需要联络、分析、比较、计划等等，需要有非常专业的知识，需要自信、需要气场，需要有自己独特的销售套路，最重要的是你和客户的客情关系要做好。
所以说只要经过恰当的培训和实践，大多数人都能够成为一个合格的乃至是成功的销售员。不过这也有几个先决条件：你要有勤劳刻苦的执着劲；你要有一个不满足的心态来要求自己不断的学习提高；你要有一定的条理分析能力；你要有踏实真诚的为人风格。
有句心灵鸡汤说得很棒：销售就是做人。这句话有点空大，但它很真实。世界上任何事情的成功都不是轻易得来的，销售同样也是如此，销售是从拒绝开始的，一个成功的销售，背后一定经历过非常漫长的坎坷之路。
做好销售是一个综合能力的考量，而不是光靠性格就对一个人判了“死刑”。一个成功的销售=熟练的专业知识+合适的销售技巧风格。这两点与你的性格无关，与你的才华无关，与你的大学文凭无关，但是却和你的情商有很大关系。做自己喜欢做的，喜欢上自己做的，无论从事什么职业行业，当你沉醉在其中时，你才能找到那把稍纵即逝的但又极其珍贵的“钥匙”。
不是所有人都适合做猎头
同事布布要走了。她觉得现在的工作有点累，但离开后还没有制定出工作计划。她不知道该往哪个方向走，是继续做员工关系还是做猎头。
不是所有人都适合做猎头
布布想成为一名猎头，因为她以前的一位同事。这位同事是她的搭档，一个月的收入不足，勉强维持生计。离开后，同事们加入了猎头公司，成为了猎头公司，月薪约2万英镑，并经常在附近发布旅行照片。布看到了，痒了，还想去猎头公司。
虽然同事的工资不低，但每天的工作量不小，有点懒，这是老板骂。天天忙，人都瘦了一圈。但是，人们只看到了布布糖，没看见殴打。
事实上，根据布布的气质，她可能不适合猎头。布布是独生子。她从小就娇生惯养。她从来没有受过什么苦。她父母有房地产，不用担心她的经济。我不能控制我的脾气。有时因为琐碎的工作，和其他同事一起加油，在办公室里拍拍桌子、扔东西，动作都惊动了老板。结果，老板叫他上思想教育课。
所以从全局来看，布确实需要再考虑一下。虽然猎头是高薪的，但并不是每个人都适合这样做，因为它具有挑战性，要求很高，而且考验着人们的意志力和勇气。
首先，必须有较强的抗压能力，能吃苦。猎头实际上是销售，但销量只有人力资源。猎头，积累自己的人脉资源，自主开发的客户资源。通常情况下，小公司可以给资源，基本上要靠自己去获得新的客户。
开发客户的过程是艰难和痛苦的。无论是电话沟通还是上门拜访，都要坚持第一。做好被拒绝的准备，不要轻易放弃。有时候遇到客户谁难，只能把牙掰到肚子里咽下去。遭受打击是猎头的基本技能。其次，人际公关能力要强。销售人员在处理人际关系方面非常重要。懂得与客户沟通，善于观察文字和颜色，会说话。知道如何引导客户一步一步地与自己合作。思考客户的想法，为客户解决问题，赢得对方的信任。
最后，谈判能力很强。猎头是求职者和雇主之间的事，不能回避谈判。例如，与雇主谈判合作成本，并落实具体事项。与应聘者协商薪资以传达雇主的要求和期望。如果谈判的能力不好，很容易把事情搞砸，让他们感到尴尬。
综上所述，寻找工作看似简单，实则不然。并不适合所有人，也不是人人都可以做。他的一只手，他们的能力和质量同样重要，二者缺一不可。毕竟，每个人的个性和潜力。
所以，如果你想成为一名猎头，你可以先分析自己的长处和短处，以确定自己是否适合猎头。如果一个方面不匹配，建议仔细考虑。否则，不仅浪费时间，而且一无所获，会影响你的职业规划，损害你的经济，打击自信。
领导都喜欢什么样的下属？
职场中经常会出现这种现象，有的人工作多年什么苦活、累活、脏活、差活都干了不少，但是依然不讨领导的喜欢，自己累死累活，到头来领导看都不看，别人轻轻松松有点成绩，领导就会大加赞扬。自己任劳任怨多年，却什么好处也没得到，别人明明没干多少活，领导却什么事都想着他。感觉领导是老眼昏花，识人不明，于是工作也就没什么动力，死气沉沉，消极敷衍，结果更坏，直接被批评训斥，好像是在故意为难自己。不禁感叹，职场真的好难啊，领导到底喜欢什么样的下属啊？
领导都喜欢什么样的下属？
其实，感觉职场难是你只是从自己的角度来揣摩领导心思，没有号准领导的脉，结果自然是不如人意。而作为领导来说，他真正喜欢的下属一般以下有这4个特点。
1、能干。作为一个部门的领导，都是统揽全局的角色，一般不会去亲自处理部门的具体日常工作。但部门业绩都是从这些日常工作里产生的，所以他需要有一批精兵强将，帮他把这些工作做好，不出问题，并且还能把业绩提升起来。能干的同时也要会干，领导都喜欢掌控全局，尤其是在自己的部门里，他更想要了解下面的一举一动，免得出了问题他还两眼一抹黑。这就需要有人不断来给他反馈情况，因此能够及时汇报工作进度结果，也是领导心中能干的核心指标。
2，听话。领导喜欢听话的下属，这能够让他觉得到自己在部门里说一不二，被尊重，人们的敬畏，成就感是无可比拟的。他计划去工作，我们必须能够妥协的质保量的完成，他发出的命令，可以全面实施，严格执行落地。任何领导人真的想一天不听支配，不服从安排，或下属阳奉阴违，这是对他权威的挑战，尽管他没有说从表面上看，我的心脏会不高兴。听话，他们还必须能够听到声音，他的画，寓意之外。有时候，领导者与他的真正意图，说的是有区别，那么我们就必须仔细分辨我们动动脑子，而且越多，否则不喜欢招领导。
3、聪明。一个聪明的下属，能够通过读懂领导心思，只要领导一个眼神，就能够提高自己去把事情办妥，不需要他多费口舌。心思剔透，为人处世，待人接物样样拿得出手，这样才能的人他们肯定会让领导有种深得我心，吾心甚慰的感觉，带出去也很有面子。君不见，为何需要领导的秘书人员一般员工升职发展最快，就是国家因为他最了解公司领导心思，最受领导人们喜欢，提拔的时候当然会优先战略考虑了，职场上的道理来说也是社会一样。虽然对于我们要懂的领导心思，也不能做到事事都去私自揣摩，那样会让人觉得你太工于心计，为领导所不喜，这其中的度一定要充分把握好。
4.忠诚。 有一个忠诚的人，他一直遵循自己的意志，永不放弃，是每个领导者的梦想。 无论是落地尘埃，还是翱翔，他的手下都能一路追随，无怨无悔.. 哪怕此时他倒在谷底，一旦东山再起，这个男人就是他的头号功臣，绝不会差.. 当然，职场虽然不需要那么悲伤，大胆，但对领导的忠诚，应该是赢得他最爱的捷径。 这里的忠诚不是让你跑到领导面前表现出忠诚，那是没有用的，鲁莽高调反而招领导不喜欢.. 真正的忠诚，就是在关键时刻站在组长，支持他，这是巧妙的帮助方式，一定会瞬间提升领导对你的好感..
其实，领导也是人，他没有三头六臂，也有七情六欲，只要我们能够明白上面这4点，多做尝试，领导肯定会越看你越顺眼，你也会变成领导喜欢的人。同时，我们也要明白，这些技巧归根结底都是小术，真正的根本大道，还在于提升自身的整体素质，切莫因小失大，共勉之。
老板会给什么样的人涨薪？
每个上班族都希望自己能够升职加薪，但在职场上，想让老板主动给你涨工资，一个字，难，两个字，太——难。那么，老板会给什么样的人涨薪呢？小编在这里整理总结出9种类型，看看其中有没有你——
第一类：用结果说话的人
纯粹来讲就是，别人的工作是有价值的。是帮老板赚到钱了的，老板对这种人会十分看重，涨工资首先想到的就是他们。
并且，老板对他们也没有太多规矩上的限制，只要他们能为公司创造利润就行。
第二类：主动工作的人
什么是主动工作呢？即你主动思考下一步要做什么，而不是被动等待任务，主动去跟老板聊下一步的方向和策略。
掌握了工作主动权的人，无需等着领导加薪，奖金自然会主动来找你。
第三类：主动做分外事的人
曾经一个同事就是这样的人，他原本是公司商务，大学期间自己做了一个公众号，也略懂一些这方面的知识，就经常主动帮助公司几个运营部编辑做活动。
他就特别受领导喜欢，在领导眼中这种人就是把公司的事，当成自己的事的人。
第四类：帮领导完成任务
这种路线也可以看做是曲线救国，即在你的工作无法给公司创造效益的情况下，你的任务就是要帮助领导完成他的任务。
帮助领导完成任务，对于领导来说你就是个有用的人。你是“有用的人”这个身份，就是你涨薪水的砝码。
第五类：及时纠正并能弥补错误的
工作中难免会犯错，遇到问题时有些人马上就慌了，开始联想老板会不会骂，会不会把我解雇了。
另一些人则是第一时间报告错误，及时纠错，然后提出解决问题的方法。
这两种人如果你是领导，你更喜欢哪一种呢？
第六类：有团队精神的人
职场上一个人走能走很快，但一群人走才能走很远。在工作中有团队精神的人，往往更易于成为团队主心骨，团队中的其他人也会信赖这个有团队意识的人。
想想如果你是团队中的主心骨，老板会不给你涨薪吗？
第七类：有成本意识的人
这里的成本意识，是指你在工作中的能否有效率，有能力多做事，为老板节省人力成本。
你有能力一个人做2、3个人的事情，或者率领好一个团队时，就是在帮老板节约成本。这种时候你已经成为无可替代的人了，那么涨薪老板自然会来找你谈。
第八类：真聪明的人
有些人在职场上什么事都喜欢计较，甚至是算计。常常让周围同事哑巴吃黄连，这些人都是自以为聪明的人，他们总是把别人当傻子。
真正聪明的人是哪种呢？就是能把事情做好，同时又明确划分交际圈的人，他们和那些好吃懒做和爱算计的人有明显界限。
任何一个公司都不能缺少这样的人，领导在涨薪时，也会想到他们。
第九类：懂得感恩的人
职场上对领导的帮助或者同事的帮助铭记于心，并且能够予以回报。这种人在职场上特别容易受关照，因为职场上大多人都是以怨报德的人。
能够感恩于心的人，在领导眼中就是忠诚的人，并且是对领导忠诚的人，领导会想让这些人成为自己的亲信，那么给他们涨涨薪也是理所当然的事情。
职场中的你是什么样？
职场中的你是什么样？
每天面对职场中的男男女女，保持适当的距离，一团客气谦和。时间久了，在一番来来往往、升降遣调之间，也会渐渐明白，职场中人，风生水起者，必然你有你的三板斧，他有他的金叉戢。一部电影《回马枪》尽显职场人的生存之道。
李贞木够聪明。他的聪明就体现在对所从事职业的专业技能的高超水准和对人事物的精准认识，能够不露声色地详查端倪，能够不声不响地从容应对，能够宽容、善良、正直和有爱心。这样的人在职场中是成功者。有一个朋友，毕业以后经过慎重考虑选择做了销售工作，不管是做一行爱一行，还是爱一行才做一行，十年以后他成功地四级跳成为了大区经理。该领域从业者成千上万，人人都想着跃升为管理者，但是像他这样一路绿灯地成功实现的却并不多。
李贞木在做古画修复的时候，他的专业知识和水准让人称奇，闻所未闻；在他改作香水师以后，又是一触即知，一闻便明。在他所从事的领域，他总是最资深的、最渊博的、最心明眼亮的。在他碰到了惊天阴谋的时候，他从容与之周旋，用他的技术保住国宝，保住正直善良的心。我的朋友也一样，他经历过三家公司，从基础的销售经理做到主管、高级主管、地区经理和大区经理。他在每个阶段都是该层级员工当中的佼佼者，他的业绩、他的专业知识、他的销售技巧的提升、他的工作能力和个人素质的提高，都让他的领导看到他除了胜任现有工作的基础上，还具备承担更大责任和任务的力量。每个人成长的路途都不可能一帆风顺，他也遇到瓶颈，但他是目标明确、头脑清楚的。当碰到发展的障碍，他首先想到的是在内部寻求突破，在公司和领导的理解和帮助下，他能够越过难关，再次获得发展；也有内部无法解决的时候，这样他就选择了去外部寻找机会。他的规划蓝图一直在指导着他的行为，他知道什么样的选择最重要，因此他又能在一个选择以后，加上自己的努力付出，再次成功跃升。他的聪明就在于他总是知道自己需要什么，知道自己下一步该怎样走，尤其他总是用自己的努力和专业领域的高水平技能及超额的业绩去提交答卷。
小保安大智若愚。小保安目光呆滞无神，言少口讷，开始觉得仿佛他是影片安排的一个笑料小人物，但是最后，他却是最大赢家。从头到尾看来，小保安没有做错任何事，他心地正直，也很善良，不怕困难和打击；他对人真诚，对事执着，对职责和别人交代的事情执拗地埋头完成，无怨无悔。职场当中这样的人是实干家。身边有很多这样的同事，他们没有奢求和不实际的幻想，平时最大的事情就是听从领导的调遣，努力完成领导交给的任务，从不随意发挥个人想象力，从不任意改变流程和工作内容，兢兢业业听从指挥，埋头苦干实干。
小保安在碰到盗贼的时候挺身而出，尽管会身处险境，尽管会受伤受害，但他为了职责不退缩；当他接受了委托保护苗心的时候，他也不管她的反对或者百般刁难，一味跟随；当他知道李贞木和苗心需要帮助的时候，又是上房入地、涉水奔山，不遗余力。仿佛木讷无表情，仿佛言少受欺负，但他却是领导、同事、朋友不可或缺的伙伴。而且，他也最不会被伤害，反而还抱得美人归了。实干家们也是这样，他们是团队中最基础的、最不可或缺的、最让领导、同事、朋友放心和尊重的一群人。当他们都在尽心尽力、任劳任怨地工作的时候，整个团队都会为之和谐和有希望。实干家们需要大智若愚。能够冲破阻力崭露头角的毕竟只能是少数人，实干家们如果不能够大智若愚地苦干实干，就会变成不切实际的空想家，变得大事做不来，实事不想干，那将只能换来不好的甚至是悲惨的结局。
领导大多都喜欢什么样的下属？
在职场上，与人打交道这件事是不可避免的。哪怕你进入一家小公司，你所在部门里也只有你一位员工，却还是会有领导管理你。我们都知道追随一个好领导的好处，可以说一个好领导是可遇不可求的，那么成为一个好下属会不会更容易些呢？职场上的领导大多都喜欢什么样的下属？下面跟随着小编一起来了解吧。
1、超强执行力
虽然每个任务都会有截止日期，但提前交付、准时交货和迟交之间存在很大差距。如果你是一个领导者，你更喜欢哪个下属？答案是显而易见的。职场人士与学生不同。在学生上课期间，老师会督促你一遍又一遍地交作业，非常有耐心地指出你的错误，等待你改正。领导有那么多的时间和精力催你吗？他当然喜欢他的下属完成任务，他说，一旦他们取得了成果。不要在遇到麻烦的情况下拖延，要迅速改变你的拖拉，做一个强有力的执行者。
2、靠谱
说"靠谱"这个词很容易，但很难做到。简单地说，最基本的事情是以脚踏实地的方式做好你的工作。纠正你的工作态度。当你在工作中遇到你无法解决的问题时，不要想着愚弄过去，而要向领导寻求帮助。只有当你相信一个领导者，你才能获得一个领导者的信任。这并不意味着你完全依靠领导来解决问题。当你转向领导，你可以提出你自己的选择。这也是专业人士常说的："让领导者做多项选择的问题，而不是简单地回答问题。"。
让领导者看到你不仅可以承担责任，而且要做好及时反馈和沟通的工作。真正信任领导而不依赖领导，随着时间的推移，领导会意识到你是一个可靠的人，放心，事情会留给你。
3、较强的自主学习能力
在工作场所，没有人能像高中班主任那样苦心经营，说服你学习。在这种竞争的气氛中，如果你不前进，你就会被淘汰。你不想学习，总有一些人在不断提高自己。在工作中提出相关建议和计划的不是领导者，而是你可以考虑如何解决这些建议和计划的人。你不能依靠天赋和灵感来保持你的专业技能。当你习惯于"摸鱼"，熟悉工作流程和工作内容时，你是否希望领导者会督促你？这也是为何很多人批评领导人宁愿以高薪聘请新人，而不愿在工作场所提高一些老人的工资的重要原因之一，因为绝大多数新来者最愿意在一开始就学习和努力工作。
新闻专业就业率揭秘 新新媒体需要什么样的人才
当无冕之王风光不再
一方面，毕业生挤破头想进媒体，却越来越难。而另一方面，许多媒体还抱怨找不到理想的毕业生。
新闻类学科作为实践性很强的一门学科，在我国高校招生目录里已经存在多年。无冕之王的称号和理想主义的光环，让新闻学类专业备受考生和家长的追捧。从1998年开始，新闻学类专业的录取分数线逐年飙升，有时甚至超出一本线40~70分。报考人数多，录取分数高，这也从一个侧面凸显出传媒业的入行门槛高和传媒人才所应体现的价值。
在很多人印象中，新闻学类专业应该好就业，实际上，新闻学类专业的就业率并不高。这点可以从教育部有关部门公布的2004年至2007年连续四年的本科专业就业状况来证实(见文后附表)：
据相关数据表明，不少知名高校新闻学院新闻学类毕业生对口就业率，都已经大幅下降。包括在北京、上海、广州、武汉等知名新闻院系分布较为集中的城市，新闻学类毕业生的对口就业率也呈逐年下降的趋势。一方面，毕业生挤破头想进媒体，却越来越难。而另一方面，许多媒体还抱怨找不到理想的毕业生。究其因，传统的新闻教育出了问题，新闻传播专业的毕业生普遍存在知识面狭窄，综合、动手能力不强的问题。随着我国传媒业逐步接轨国际，各个传媒集团不断整合，推陈出新，市场的竞争加剧，越来越需要适应新的传媒业态、动手能力强、综合素质高的新闻类毕业生。
传媒市场需求是人才培养导向
有调查显示，传媒业现急需三类人才：一是上岗后就能补位的高素质人才；二是既懂新闻，又懂经济的媒体经营管理人才；三是精通新媒体业务技能的复合型传媒人才。
2008年11月，中国首届媒体融合高峰论坛在南京大学金陵学院召开，诸多传媒业精英云集，体现出对媒体融合人才的急迫需求。许多媒体老总当场提出用人需求、预订该院毕业生的就超过百名，有些新媒体甚至表示有多少要多少，而该院培养的首届学生只有86名。
据专家保守估计，未来3到5年内，新媒体人才和媒体融合人才的缺口在60万到80万人之多。新媒体人才急缺的岗位，不仅包括各传统媒体纷纷自建的网站，也包括发展快速的新闻门户网站、专业网站，还包括极具潜力的掌上媒体、金融机构电子信息服务平台等未来新新媒体。这些单位，几乎都是盈利能力强、收入水平高、具备国际化视野、态势良好的优质企业。
中国人民大学高钢教授指出，在媒介融合的趋势下，传统的专业知识界限和专业技能界限都将被更大程度地突破。因此，学科的组织架构需要适应媒介融合的趋势，以保证各个专业都具有更强的开放性与兼容性。新闻院校应尝试进一步打破课堂教学平台与实验教学平台的界限，让更多的新闻实务课程的日常教学，在仿真的媒体环境中进行，培养学生的实战能力。
注重学生的实践能力，虽被很多高校重视，但说易行难，学校难以给学生提供真实的实践环境，缺少真正基于未来媒体形态的技术环境。说到实践环境，举个例，金陵学院的媒体融合实验室里，大三学生小张的学习内容包括参与报纸、网站、广播电视、掌媒的采编、制作甚至经营等工作。这里，主编记者实际都是学生。记者们平时在学校里发现有意思的新闻线索，跟踪采访后完成稿件写作，通过实验室的采编系统将稿件传给编辑小张。小张进行简要的校对和修改后，再发给主编和总编辑(由老师担当)，总编辑再帮助学生分析、指导在采访和新闻写作中存在的问题。这样的全真环境，极大地提高了学生们的学习积极性，他们可以到实验室里写稿，开统筹会议，跟老师一起探讨问题。更重要的是，在这样的全真环境，学生真正提前得到了实践锻炼，也实现了他们从校园到社会的过渡，日后不会出现水土不服的现象。
在职场中，领导一般都喜欢培养什么样的下属？
在职场上，其实每个领导都一直在找一些得力助手，当他们找到这样的人时，也会参考他们一段时间，最终如果这些人顺利通过领导的考察期，然后悄悄地被领导作为培训对象，领导就会花费一些精力和时间来培养这样的人。
在职场中，领导一般都喜欢培养什么样的下属？
那领导，领导通常将集中在培训的重点选择那些下了吗？
一、尊重领导且有发展潜质的人
对于领导来说，在选人用人时，首先要考虑的一个因素就是这个人在未来一定是可控的，而培养出来的人在未来对公司和团队都是有帮助的，在这种情况下领导会愿意培养这样的人..
所以，领导的选择，他们首先会选择谁分享公司的价值观，尊重领导，服从人的领导和管理，以重点培养。当然，如果只有极下级领导听的话，没有在工作的任何特长和优势，领导是这样的人不会选择去花时间训练。对于这样的人，培训成本过高，甚至花时间和精力来培养这样的人，这并不一定能达到预期的领导。
每一个领导都是人精，赔本的买卖他们是绝对不会做的。他们一旦决定要进行培养一个人，那他们就会把这个人培养成他们的左膀右臂，能够在以后的工作中助他们一臂之力。如果以后工作领导再次高升了，那空出来的位置，领导首先想到的也就是他们亲自培养出来的人。
二、工作能力强、情商高的人
做过领导的人都知道，要想做好领导，情商肯定会更高。因为领导每天处理很多事情，和各种各样的人需要不同的部门进行沟通和交流，每个人则持有不同的资源，不同的人有不同的个性，所以在这种复杂的外部环境面貌当一个人想要做领导，我想在各种比赛的优势，这时候领导者需要具备较高的情商做支撑。
高情商的人懂得如何说话，懂得对不同的人说不同的话，他们知道什么样的话别人听了会高兴，什么时候说什么话才会恰到好处。只有懂得了这些，领导才能在公司游刃有余、如鱼得水。
因此，领导者在选拔和培养下属时，也会选择那些工作能力强，但情绪智力高的人作为培养对象。 领导做到这一点，一方面，他们知道只有工作能力强的人才能胜任各种复杂的工作，并将部门的业绩做到最好；另一方面，他们也会为未来制定计划。 毕竟，领导想培养一个人，而不仅仅是把这个人培养成一个商业专家，他们希望这个人将来能够走上一个管理岗位，为公司做出更大的贡献。 同时，当别人说这个人是如此领导的时候，他们也有一张光荣的脸。
三、人懂得感恩，并及时反馈
常言道：滴水之恩当涌泉相报。相信每个人都更加愿意去帮助学生那些懂得感恩教育的人。其实在职场上不断发展，不管是现在我们的同事，还是一个我们的领导，他们这些都是企业没有社会责任，也没有义务去无偿的帮助你，去教给你很多具有重要的东西。因为中国职场不是自己学校，同事之间不是其他同学，领导也不是你的老师。
在职场上，别人愿意帮助你，就是你之间有感情，即使别人不帮助你，也不给你相应的支持，你什么也不能说，因为这不是别人必须做的。 所以，在职发展，当别人教你很多东西的时候，当别人在你困难的时候伸出援助之手来帮助你的时候，这个时候你应该及时感谢别人的帮助，当别人以后需要帮助的时候，你也应该及时帮助别人。 而对于那些给你指明方向，教会你很多东西的人，你总是要充满一颗感恩的心来回报他们的努力，只有这样，他们才会知道你是一个感恩的人，这样他们才会教会你更多..
当然，同样是领导的真实，领导喜欢谁懂得感恩的人，那些谁完成的工作时间反馈。你懂得感恩，领导会觉得他的付出是值得的，今后将继续返回给别人你已经实现后，在回公司;你知道如何及时反馈给他们安排的事情为你做领导，让领导，我会觉得你正在积极寻求越来越多的人们把他们放在眼里。这样一来，未来的领军者年会安排你做的更重要的任务。在当你做项目越大，你的收获会更多，你的成长会更快。这一切是相辅相成的，相同的菌株。
那些拿高薪的，都是些什么样的人？
那些拿高薪的，都是些什么样的人？通过对一些高收入的外企白领阶层的调查发现，高学历并不与高收入划等号，高薪收入者的基本素质上的优势才是他们获得高薪的关键。
特此，小编给你总结了目前高薪收入者大多具有如下基本素质：
良好的人际关系处理能力
调查研究发现，几乎所有的高薪收入者在处理人际关系的能力方面都特别有优势。比如一位受访的高薪者说，凡与其共过事的同事一致认为他是一个非常细致入微的人物，而这种细致正是体现他能妥善处理每一位同事的关系。
优秀卓越的品质
这种优秀卓越的品质体现在很多方面，例如几乎所有比较成功的高薪收入者都有一个共同点，就是会以比较低的姿态宣传自己，同时一些优秀的品质诸如忍耐性强、不颐指气使等等，都被高薪收入者们认为是其成功的因素。
刻苦的敬业精神
所有高薪收入者众口一词地认为他们成功的重要素质是敬业。一位留学归来获的博士坦率相告：“若你想获得高薪，你必须24小时考虑工作。”
不断学习的进取精神
绝大多数事业有成的高薪收入者在回答“未来五年你最需要什么”时，都选择了“培训”。那些在高薪技术领域中的高薪收入者，更是把企业有无良好与完美的培训计划作为其加盟的理由和依据。
什么样的工作方式才能获得领导认可？
身在职场，我们希望自己的工作可以获得上司，或者是同事的认可。在获得对应的薪酬同时，他人的认可更能让我们提升满足感。而这种满足感可以带给我们更多的工作动力和工作热情。
那么到底什么样的工作方式才能获得领导认可呢？小编建议不妨来了解以下方式：
会保持有效沟通，避免无效努力
罗振宇在《奇葩说》里说到一个观点：职场上最没有前途的一种人，就是反馈黑洞。
什么叫反馈黑洞？
直截了当地说，工作没有做到位，领导安排了一件事，执行的人无法做到及时有效的反馈，往往没了下文。
这样的后果很可能是：
工作完成的质量不高，往往达不到领导的预期，甚至是南辕北辙；
延误了工作进度，造成直接损失；
你的业务能力在领导心目中大打折扣，认为你难堪大用。
因此，这样的人往往在职场上没有太好的出路，也没有什么前途。
要想把工作做到位，很重要的一点就是：首先要做到沟通到位，确保及时有效的沟通。
在许多人看来，实干才是最重要，提到沟通，总感觉是在胡扯和浪费时间，那是因为你根本就不懂如何做好工作上的沟通。
汇报工作有结果
还是那句话，没人在乎你努力的过程，职场只关注结果。
在跟领导汇报工作的时候，自己非常努力的去描述过程希望领导能够理解自己为什么工作没有做好，但这样往往换来的是一顿批评教育。
对于领导来说，结果不好，过程在好也是无用，你在描述过程对于领导而言就是在找借口。所以对领导进行工作汇报直接说结果，如果领导想知道过程他会问的。
工作到位的极致：可以替别人擦屁股
真正能让领导记住你的，真正能体现你价值的，真正检验你工作是否到位的，就看你是否拥有未雨绸缪的意识，转危为安的能力。
有人会问，怎么理解这句话？分为两部分看。
第一部分，就是在领导没有安排你做的时候，你根据工作的性质、发展和平日里对领导的了解，已经在做一些准备工作了。比如说，领导在开会的时候说，我们接下来可能要做新的业务领域，但由于某些原因搁置了。
但是，这并不意味着公司没有做这项新业务的需求和想法，那么你应该提前做一些准备工作，学习这方面的业务知识，培养你的专业素质。只有准备做到位，你才能将真正的工作做到位，上手也快，质量也有保证。
第二部分，就是说你所负责完成的工作，最好能有应急方案，或者说有一个B计划。当然，这一点并不是适用所有的工种，但道理是相通的，就是你要有能够为自己，甚至为同事，为领导擦屁股的能力。
俗话说，锦上添花易，雪中送炭难。
一个能制造惊喜、扭转局面的员工，你会竖起大拇指，发自内心地对他说：真到位。
小编认为这是一个人工作做到位最极致的状态，虽然很难，但只要有那么一次两次，你就能迅速脱颖而出。
请示工作时直接说方案
在你请示工作的时候直接说你采取的几种方案就可以了，千万不要让领导帮你分析或是给你出主意，否则这事情交给你还有什么意义。
一定要事先准备好你认为可行的几种方案，把这几种方案详细地说给领导听，然后你再选取一套非常合理、有效的方案，领导听了你这些之后，说不定他自己心里都比你有信心，一定要记住，千万不要让领导给你做选择。
总结工作时直接说重点
总结工作最能反映一个人的能力，不仅是一个人的表达能力和逻辑性，也是一个人能够对工作结果进行合理分析，进而提出一个有效的解决方案。
总结工作时要按照主次关系依次说，把最重要的事情放在最前面，不重要的事情放在后面，这样以免出现混乱。
有的老板曾经说过，一个员工他的能力再强，如果人品不行是不会得到重用的。
换句话说，如果得不到领导的认可，就不可能获得升职加薪。
所以想做事先学会做人，学会做人在学会如何做事。
以上《职场中，什么样风格的人才适合做领导？》一文，由编辑精心撰写而成，希望对您的职业规划有所帮助，更多精彩请访问“职场中的人礼貌礼仪”专题！
