职业规划怎么写，相信很多朋友们对这个问题很感兴趣，下面给大家介绍一下。第一部分，前言即总论；第二部分，自我分析，包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等；
有一次我因为腰痛不舒服，到一家推拿店按摩。
做事分不清主次，永远在给别人打工
按摩师傅很专业，按了两次，我的腰痛就感觉到有缓解。我当时察觉到他话里话外的意思，就是暗示我在他这里办卡。
我在心里盘算了一下，按摩十次可以省下200多块钱，办卡也不是不可以。
于是我就等着他开口，但是这位按摩师傅说话说话绕来绕去，没有个主次，把我越说越有点糊涂了，等到这次理疗结束，他都没有对我直接提出办卡的要求。
等到下次去的时候，他不在，另外一位师傅，三言两语就把话挑明了，我也很爽快的办了一张10次卡。
明明只要说清楚，就能办成的事，偏偏绕来绕去讲不明白，丢掉了业绩。
说话分得清主次，有条理有多重要，不言而喻了吧。
在公司做事也依然如此，分不清主次，没有明确目标的人，永远在给别人打工。
我们公司的小韩，中国地质大学计算机系毕业，高材生一名，工作一直兢兢业业，但是老板却总对他不耐烦。
有一次开会的时候，小韩不在，头一天他加班到晚上三点钟才回家，第二天早上找老板请了三个小时的假，出去办点事。
老板见他不在，直接点出了他的缺点，说小韩这个人技术不错，就是做事分不清主次，如果同时交给他几件事，他就不知道先做哪个，后做哪个，重要的事情也不知道先做，问他要个东西，拿出来的永远不是我想要的。
他的话中带有一股轻蔑的意味，让我心惊。
感觉小韩无论做什么，都得不到老板的青睐。
有些能力不是问题，也不是态度不端正，但事情不能分清主次，抓住关键点，像无头苍蝇，到处乱撞，你越做更恼人。
公司要的是你的业绩进行产出，而不是你每天忙前忙后，忙不出个观察结果。
有很多员工，每天都能看到他们忙碌的身影，就像一块砖头，他需要移动的地方。
但是到了月底看到他的表现不尽如人意的指标，因为他们被困在自己的各种琐事，真正要做的事情，但没做几件事情，效果不错可奇怪的。
有一年，公司的业绩发展受到社会大环境因素影响，业绩表现不佳，老板每天皱着眉头，脸色难看。
财务给他汇报完后，他终于忍不住生气了，那个月找一些业绩不好的员工谈，或者减薪，或者离职..
这一个月的气氛很紧张，后来结果出来了，留在公司的员工都没有认真的老牛，有的人走路下班后离开，但他们做事敏捷，思路清晰，分清主次，老板让利他们做事情从来不担心结果。
反倒是我们有些被劝退的员工，在公司是出了名的勤勤恳恳。
资本家都是一样的，他们只看事情的结果，而不是过程。
对于员工来说，抓不住工作的本质，只会把时间浪费在无关紧要的事情上，因此没法完成工作的核心指标，体现不了你的价值。
在工作中，我们要先明确目标，哪些是项目最关键的地方，然后把时间和精力放在关键的事情上，提高你的产出。
不要在忙忙碌碌中，迷失了自己。
延伸阅读
记住：脾气永远不要大于本事
在职场上，真正成熟的人，都拥有控制情绪的能力，而不是被自己的负面情绪左右，这是每个职业人士都需要修炼的能力。
在追求目标的过程中，必然需要克服难以想象的困难。弱者习惯用报怨，来让自己的心灵不受伤害；而强者则善用冷静，来抚慰自己的心灵。
也许我们不聪明，也没有很高的智商，即使我们跑得很慢，但我们永远不会放弃！因为在这个世界上，最重要的是靠努力工作来得到他们想要的一切。
梦想，不仅仅是为了实现它们，而是为了提醒我们，我们可以努力工作，成为更好的人，享受当下的每一刻，你也可以拥有实现梦想的可能性。
情绪稳定，是职场必备的修养！如果一个人想在工作场所相处得很好，他必须有稳定的情绪。
在工作场所，你会交流，加10分；会合作，加20分；会开发资源，加50分；但如果你经常情绪失控，直接扣减100分。
在职场中，那些能够达到较高地位的领导者，肯定很少看到他们因为某种原因而大发脾气。
稻盛和夫说过的一句话：“成功不要无谓的情绪。
拿破仑也曾说：能控制好自已情绪的人，比能拿得下一座城池的将军更伟大。
懂得如何控制自己情绪的人，可以真正成为自己的主人，以便更好地控制自己的生活。
记住，冲动是魔鬼，当你不能控制自己的情绪，做出一些过度的行为时，后果往往会偏离你的初衷，甚至使你无法忍受。
一个真正厉害的人，他早已戒掉了自己的情绪，他会用非常宽广的头脑去容纳生活中所有的坏人和事情。
人们生活在这个世界上，请记住：脾气永远不要大于本事！
人生最大的悲哀不是输给你的对手，而是输给你自己的情绪。
事实上，每个人在工作和生活中从来没有"容易"这个词。即使你努力工作，结果还是不令人满意；显然你很小心，但你必须受到各种各样的人的质疑；有时很不开心，但仍然要继续工作和生活。
心烦意乱的时候，你可以发脾气，但发脾气后，你的烦恼还得自己清理。在脆弱的时候，你可以哭，但哭了之后，我们还是要面对，躲也躲不起来！
当你不想工作的时候，你可以辞职，但接下来你仍然需要继续努力寻找下一份工作，毕竟我们要靠它维持生活。
生活总是会让你不快乐，如果注定是不可避免的，那就选择接受它。我们不能总是随心所欲，放纵自己，我们必须学会成熟。
遇到问题时不要发脾气，更不要用别人的错误来惩罚自己。我们应该学会对自己说："我不能改变别人，那便改变自己，应该面对的问题，无论多么困难和不愿面对，我们都必须鼓起勇气去面对。”
俗话说，你能承受多少流言蜚语，竟能承受多大的风光。越成功的人越讳莫如深，不是他们没有脾气，而是他们不随心所欲地发脾气。
他们知道，与其发脾气让事情变得更糟，更重要的是冷静下来，找到解决问题的办法。
判断一个人是否好，并不取决于他取得了多大成就，而是取决于他能否放弃自己的情绪！
如果你不能控制你的情绪，即使给了你整个世界，你迟早也会毁掉一切。你做不了心态的主人，就注定会成为情绪的奴隶。记住：脾气永远不要大于本事。
CIO职场建议：永远不做软件选型中的看门人[1]
职业规划怎么写，相信很多朋友们对这个问题很感兴趣，下面给大家介绍一下。第一部分，前言即总论；第二部分，自我分析，包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等；
在现实工作中，很多CIO崇尚权力。这反映在信息化管理软件选型中，就是许多CIO喜欢拍板决定到底是否要采用这款信息化管理软件。笔者认为，这是一个很要不得的习惯。或者说，CIO走入了一个误区。
笔者认为，如果CIO在软件选型过程中，承担一个看门人的角色，那么其后果无论对于企业还是对于CIO个人来说，都是非常危险的。原因如下。
一是CIO并不怎么精通业务模型。就拿一个ERP系统中的成本模块来说吧。在选型的过程中，CIO必须要清楚企业现在使用的成本计算模型，如是先进先出还是移动加权平均成本；CIO必须要了解企业员工对于成本精度的要求，如只是统计材料成本，还是要把制造费用、人工费用等等都分摊进去；如需要知道生产部门的人工工资是工时工资还是计件工资等等。而CIO在平时并不关心这方面内容。那么，其在选型的过程中，又怎么能够当好这个看门人的角色呢？
二是若CIO对是否采用某款信息化管理软件具有最终决定权的话，那么很容易会惹祸上身。因为CIO若获得了这个决策权的话，那么其同时也肩负了软件质量的全部责任。此时，项目团队中的其他成员很可能就会偷懒，或许还会在旁边看笑话。如果在选型过程中，没有发现这个软件无法满足的需求。那么当项目实施的过程中其他员工提出这个疑问的时候，其他项目团队成员也许会耸耸肩膀，一副跟自己无关的样子。为此，最后所有的罪过都会有CIO一个人来承担。
所以，笔者认为，除非是纯技术方面的项目，如企业局域网组建等等。否则的话，CIO不应该做信息化管理软件的看门人。特别是一些实务型比较强的软件，如ERP、CRM系统等等。
那么CIO在软件选型中该担任什么角色为好呢？笔者给出几个建议，供大家参考。
角色一：联络人角色。
笔者去年负责过一个CRM项目的选型工作。那时，笔者第一次接触客户关系管理，所以对于客户关系管理的实务笔者是一窍不通。在这种情况下，笔者当然没有这个底气说这个CRM软件可用，那个CRM软件不行。所以，笔者不可能当一个合格的CRM软件看门人，无法拍板到底采用暗格CRM软件为好。在这种情况下，笔者只能够充当联络人的角色。
笔者先从市场上选择了几款名气不小的CRM软件，作为公司的候选供应商。本来笔者准备一个个的向员工讨教客户关系管理中的难点。但是，笔者听了一个员工讲述后就放弃了。俗话说，隔行如隔山。员工讲述的什么客户生命周期管理等等，对我来说，如同听天书。笔者有自知之明，知道无法在短时间内掌握这些客户关系管理事务。为此，笔者就在选型的时候，把各个相关部分的复杂人都召集在一起。然后各个部门负责人代表自己，把他们的需求一一阐述给CRM售前咨询顾问听。然后让售前咨询顾问结合他们自己的CRM软件，一一给出解决方案。少了我CIO这个中间角色，他们双方交流起来也就更加顺畅。若是换了笔者跟售前咨询顾问交谈的话，可能没谈到几句，笔者就要跟员工去确认了。
故笔者建议，CIO对于自己不熟悉领域的信息化管理软件选型，则首先要做的就是一个联络者角色。也就是说，努力创建一个项目相关部门负责人与对方软件售前咨询顾问面对面交流的环境。毕竟这款信息化管理软件是否适合企业，是否适合自己的部门，最终还是需要用户说了算。这种面对面的交流，可以把用户的需求全部挖掘出来；也是对信息化管理软件与售前咨询顾问的一种挑战。然后CIO在旁边记录，总结每款软件可以帮助企业解决什么问题；哪些需求他们解决不了。最后总结各款信息化管理软件的优缺点，然后让项目小组成员共同决定该采用哪款信息化管理软件。
CIO职场建议：永远不做软件选型中的看门人[2]
职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
角色二：技术的把关者。
不过话说回来，并不是说CIO在软件选型的时候，一点反对或者赞成权利都没有。笔者认为CIO至少要在技术层面对软件选型进行把关。具体来说，对于以下内容CIO还是具有一票否定权的。
一是软件性能问题。若其他业务部门的负责人参与项目软件选型，主要的目的是让他们解决一些业务上的问题。而对于技术层面的内容，CIO还是需要把关的。如软件性能问题，就需要CIO把关。不同软件的实现方式与开发平台，甚至数据库的设计都会影响到应用程序的性能。而软件性能是否满足企业的需求，这个问题恐怕只有CIO能够给出一个结论。在遇到这些问题的时候，CIO就要好好使用手中的权力。如果换作是我，笔者就会对软件性能进行测试，特别是对于软件的并发性访问的性能进行测试。如笔者先会预测一下，企业在高峰时期，同时使用信息化管理软件的用户有多少。然后笔者就会召集同样的人数，来测试软件并发性访问的性能。看看这款信息化管理软件是否会随着访问人数的增加，性能成直线下降。如果并发性访问的性能无法满足企业需求的，则笔者会见决定投上自己的反对票。
二是软件对平台的支持问题。现在的信息化管理软件，对于其运行的平台也是蛮挑剔的。若神州数码的易飞ERP系统，只能够在微软2000以上的操作系统中进行。可是，CIO需要注意的一个问题是，在财务部门，可能还存在一些比较多的98操作系统。因为早期的增值税发票认证系统等官方的财务管理软件，是基于DOS版本的。而微软2000以上的操作系统，其内容不是基于DOS的，故无法运行。如果企业用有类似情况的，则CIO在选型的时候，就需要把好这一关卡。还有，现在不少企业中，可能不单单只有微软的操作系统。如笔者企业，现在就是微软、Linux、苹果等多种操作系统并存。在这种情况下，在软件选型过程中，就需要考虑，我们所选择的信息化管理软件能否运行在这些操作系统平台上。就拿笔者企业来说，一些应用软件服务器都是采用Linux操作系统，因为其稳定性与安全性要比微软服务器操作系统要高。所以，笔者在选型的时候，就比较关注，这款软件其服务器系统能否跑在Linux操作系统上。若不行的话，则笔者就会投上反对票。
等等。
对于以上这些技术层面的问题，笔者认为CIO应该充分行使自己的一票否决权。毕竟技术方面的内容，如对于跨平台操作系统的支持或者软件并发访问性能，是一些很难克服的矛盾。CIO此时就需要站出来，为技术层面的内容把关。而不能够在充当联络人的角色。
角色三：虚心学习者。
虽然说，CIO在选型过程中，若涉及到业务层面的内容，CIO没有决定权。但是，CIO仍然需要虚心学习业务层面的内容。
一方面，在后续软件管理中，需要用到业务层面的内容。CIO在项目上线后，还需要负责软件的排错、新员工的培训等工作。而这些工作的话，都要求CIO必须在了解企业业务逻辑的情况下才能够进行。若CIO对于软件所涉及到的业务一窍不通的话，则软件上上线后的工作都将无从做起。新员工的培训等工作都无从做起。
另一方面，CIO在项目管理中，另外一项任务就是对已经上线的信息化管理软件进行优化。在有必要的情况下，还需要把新上的信息化管理软件跟已有的管理软件进行集成。要完成这些任务，CIO若没有一点业务逻辑的基础，能够完成吗？答案当然是否定的。
所以，无论从什么层面说，CIO在项目过程中，都要努力学习软件所涉及到的业务逻辑。为后续软件优化、员工培训、系统集成等工作奠定业务基础。
通过以上的分析可以看出，CIO在软件选型上虽然有一定的话语权。但是，CIO不能够做看门人。而要把这个角色交给更具有权威的业务专家。毕竟在选型过程中，业务层面的需求比技术层面的需求重要的多。所以，此时CIO应该退居二线，做个联络人、做个求学者；最多就是对技术层面的关键内容把把关。在必要的情况时，也可以行使一下一票否决权（这只仅限于技术层面的内容）。总之一句话，不能够充当软件选型的看门人，即决策者。不然的话，无论是企业，还是CIO个人，都会承受比较大的风险。
明白做事，清淡做人
职业规划是对职业生涯乃至人生计划的过程，职业生涯规划的好坏可能将影响整个生命历程。感谢您阅读《明白做事，清淡做人》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
现在这个社会，更多的是追求功利，更多的是浮躁，更少的是冷漠..懂得做事，轻生活——这是一种状态，努力培养自己的内在才能做到..
明白做事，清淡做人
没有人的生活是一帆风顺的，没有人的生活没有艰辛、痛苦、挫折和起起落落，人生的道路如何走，完全取决于我们生活的心态。如果我们心中有阳光，人生的道路就会发光。如果心中充满了悲伤、烦恼和悲伤，我们的人生道路就不会光明，充满了歌声和喜悦。
有人说：“人生就像一杯白开水，放点盐，它是咸的，放些糖，它是甜的，你放什么，那是什么样的滋味。”换句话说，我们的生活完全靠自己调整。
也有人说: “生活就像一张白纸，你可以在上面泼墨，最后在纸上就是你的生活。”。 不管是好是坏，它展示了你的真实生活
还有人说：“人生就像一盘棋，每一盘棋都代表着你人生的痕迹。无论多么危险，无论多么恶毒，即使只是一个小小的棋子，也要坚持下去，为自己的生活而努力，为自己的结果而努力。
所以我们要认识自己，了解自己，做自己真正的，不是盗版别人。无论我们做什么，不能全部是完美的，不可能满足所有人的胃口，不要试图让每个人都喜欢你。任何一件事情，然后做的很好，我们无法满足所有人的预期。你是你，你是你自己的主人。
在现实生活中，我们总是站在一个以自我为中心的圈子里，看到自己，看到周围的人和事。 总是在自己的小世界里感受自己的情绪，失去理智和思考，很容易行为冲动。 如果我们走出我们的盒子，把我们情感的钥匙握在手中，我们会发现这个世界是美丽的，你可以带给别人很多快乐和幸福，别人也可以带给你。
人生是一个不断战胜自我从而达到人生新高度的过程，要过精彩的人生，必须有一次又一次的自我超越，自我成熟，自我体验..一件事，如果我们不确定，应该坚决采取尝试的态度，如果我们不做，不知道它的对错，永远不要在生活中体现自己的价值。
做官凭印，做人凭信。国无信不兴，家无信不容，人无信不立。所以人生最大的资本和财富就是诚信，做人要外圆内方，对人要和若春风，肃若秋霜，坚持自己的品性，保持自己独立的风格，刚柔并济，营造良好的人脉和生存环境，使自己在人生的路上走得顺畅。
幸福的生活很简单。 做你自己。 过你自己的生活。 拒绝心灵污染，经常给自己洗心灵浴，清理心灵垃圾，不要拿别人的错误来惩罚自己。 减少虚荣心，敢于暴露自己的缺点，不为小事生气，不让小事落到自己的手脚上，忘记自己的终极目标，忽视人生的方向。
不管生活是公平的还是不公平的，我们都应该去适应它，不要抱怨责怪自己，否则我们就会成为灵魂的“自虐者”。我们都有自己独特的个性和生活方式，我们不能用自己的标准来衡量别人。我们应该学会尊重别人，欣赏别人，发现别人的优点，在自己的生活方式上把别人的长处和长处变成滑板，这样我们才能得到幸福。
在他们的生活中，关系是我们重要的商业课程。它就像播种一样，早期的播种，收获越早，越多的种子，更多的收获。因此，主动交朋友，亲近别人，精心种植的关系，自身的利益，而不是自己的，以帮助其他人谁定的帮助的人。你怎样的人，怎样的人会是你。要善于感谢批评你。在人生的道路上，我们应该记住这样一句话：。 “批评我们是爱我们的人谁。”想想看，我们的人交流，让我们记住，正是那些一直批评我们的人。他们让我们学会做事，要了解的交流，增加智慧，学会了不断地修正自己，不断完善自己，提高自己，充实自己。他们是我们的生命高尚，谁是指导我们的生活，这是他们无情的批评和指责，这给了我们明确的人生方向，只是让我们知道什么是爱，什么是恨，什么是美，什么是丑。接受批评是一种精神和心灵，我们要表达我们的感谢我们的批评。
微笑是我们通往世界的通行证。 有人说”有一种花总是盛开”。 那就是微笑” . 它不分四季，不分南北，只要有人，那里就会开花。 心越高尚，越纯洁，微笑的花朵就越美丽 冰心说: “成功之花，人们现在只羡慕它的鲜艳和美丽，但在开始的时候，它的花蕾浸透了挣扎的泪水，洒满了牺牲的血和雨。” 阳光总是经过风雨的洗礼，只有经历了风雨的洗礼，阳光和彩虹才会格外美丽、灿烂。 我们需要掌控自己的生活，掌控自己的成功。
职场上真正厉害的人，脾气永远不会大于本事！
职业规划怎么写，相信很多朋友们对这个问题很感兴趣，下面给大家介绍一下。第一部分，前言即总论；第二部分，自我分析，包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等；
职场上一个人，如果你不能控制你的情绪，甚至给你整个世界，你将不得不摧毁一切。你不能成为精神状态的主人，你将成为情绪的奴隶。心态是不同的，生活的情况也会不同，请记住，脾气从来没有比技能更大的。
职场上真正厉害的人，脾气永远不会大于本事！
在追求目标的过程中，有必要跨越想象的困难。弱者抱怨保护他们的灵魂免受伤害;虽然强者是平静的，所以他们的灵魂有些安慰。
也许我们不聪明，我们没有高智商，即使我们跑得很慢，但我们从不放弃!因为在这个世界上，最重要的是努力工作，得到你想要的一切。
梦想不只是为了实现，而是为了从远处提醒我们，我们可以努力工作，成为更好的人，享受每一刻，现在你可以实现梦想的可能性。
情绪稳定，是职场必备的成就!如果一个人想在工作中和睦相处，他必须有一个稳定的情绪。
在工作场所，你会沟通，增加10分;合作，加20分;将开辟资源，增加50分;但如果你的情绪经常失控，那么扣除100分。
新世相创始人张伟，把情感管理列为招聘人才的重要标准，明确了不需要情感影响的人不需要工作。
湖畔大学的学生问阿里巴巴的永久伴侣蔡崇信：这些年来，你最难过的是什么?
他的回答是，你是问难过的事情，还是很难处理的?好像没什么可生气的事，倒是经历了一些难处理的事……
在蔡崇信中，似乎没有什么可悲的。如果它发生，它只是平静和对抗。这是最难处理的。它不会有太多的情绪起伏。
他们都说真正强壮的人是控制情绪的大师。我认为是这样!快乐和愤怒是无形的，这是一种精神实践，很少有人能做到。
在工作中，那些能获得高职位的领导者很少会因为某些事情而发脾气。
"稻盛和夫"说一句话："成功不是无意义的情感。"不，不，不。
拿破仑还说：能够控制自己情绪的人比能够获得城市的将军更伟大。
只有懂得控制自己情绪的人才能真正成为自己的主人，更好地控制自己的生活。
记住冲动是魔鬼。当你无法控制自己的情绪，做一些不恰当的事情时，后果往往会偏离你的初衷，甚至使你无法忍受。
在役领域，真正成熟的人，都有控制情绪的能力，没有被他们消极的情绪所接受，这就是每个工作人实践的能力。
真正有实力的人已经放弃了他们的情绪!
一个真正有权势的人，他已经放弃了心情，他会用非常宽广的心胸去容纳生活中所有的坏人和事情。
人们生活在这个世界上，请记住：脾气永远大于能力!
人生最大的悲伤不是对手的失败，而是对你自己的情感的失败。
事实上，每个人的工作和生活中从未有过“轻松”这个词。即使你努力工作，结果仍然不能令人满意;显然你很小心，但你必须受到质疑;有时你不开心，但你还是要工作和生活......
你生气的时候可以发脾气，但是发脾气之后，你必须自己解决烦恼。当你脆弱的时候，你可以哭，但是在你哭了之后，你仍然必须面对它，你不能躲起来。
当你不想工作的时候，你可以写你的辞职信，但你仍然需要努力工作才能找到下一份工作。毕竟，我们必须为生存而努力。
生活总是让你不快乐，如果注定要避免，那么选择接受它。我们不能总是遵循我们的情感，沉溺于自己。我们必须学会成熟。
当你遇到问题时不要发脾气，也不要因为别人的错误而愚蠢地惩罚自己。我们应该学会对自己说：“我不能改变别人，我会改变自己。我面临的问题会更加艰难，我也不会愿意勇敢面对。”
俗话说，你能承受多少流言蜚语，你能忍受多少风景。成功的人越多，他们就越隐秘。他们不会发脾气，但他们不会随意发脾气。
他们既没有脾气也没有脾气，但要知道冷静下来，想办法解决问题比把事情搞得更糟更重要。
判断一个人是否善良，不取决于他的成就，而是取决于他能否摆脱自己的情感!
小编认为一个人，如果你无法控制自己的情绪，即使你给了整个世界，你也迟早会毁掉一切。如果你不能成为一个主人，你将不可避免地成为你情绪的奴隶。记住：脾气永远不会超过技能。
向前走，别怕错 | 永远相信，幸运的事情即将发生
永远不要害怕尝试，没有人死于“丢脸”。
——妮娜 雅克布森(Nina Jacobson)
因为害怕犯错，人有时不敢做他们真正想做的事。这情有可原。学校教导我们要寻找“正解”。错了就会给低分，自卑，离成功越走越远。整个制度都在说，错了就要挨板子。
那为什么我还会鼓励你犯错呢？因为比犯错还糟糕的事就是害怕犯错而一事无成。
做职业选择的误区之一就是相信总有一个给你定制的完美工作。这使得人们在寻找它的时候背负了极大压力。常常有这样的说法:“如果我选错了怎么办？一步错步步错。我绝对不能犯错。”
他们可以去找咨询师问:“择哪个职业对我最好？”一个坦诚的职业咨询师可能会说:“对所有人来说，没有所谓的‘正确’的职业，如果有的话，我也不知道你该怎么找到它。但我们可以一起试试。我们一起坐下来聊聊哪些行动可以帮助你找到更满意的生活。”
有时候两个选择不分伯仲，理性地做出决定特别难。每个选择看上去都很美，这时选任何一个似乎都可能犯错。然而，如果有人坚信只有一个完美的工作的话，那这时候就只有一个“正确”选项，另一个就是“错误”的。
解决这种两难处境的方法就是看看运气，比如扔硬币。如果两个选择都差不多，那么任何一个选择都不错。看看下面两个不同的例子，一个是采用扔硬币做决定，另一个则是扔了硬币决定然后自己再做决定选择。
英语?还是心理学?
山姆·米斯克是世界上教育评估领域的顶尖心理学家之一。当他去世以后，他的讣告里提到了他的早年经历。
山姆·米斯克在费城长大，父亲萨穆勒是—一位政府官员，他是父亲最小的孩子，也是家里惟一男孩。他的母亲卡罗林是一家工厂的女裁缝……他高中的成绩让他拿到宾州大学的全额奖学金——起初这份奖学金的提供者打算不给他，因为山姆的家庭太穷了，他们担心这份奖学金不会帮上忙。幸运的是，在山姆的高中提出了强烈的抗议后，他们就继续给了奖学金。
在宾州大学，山姆也曾选择英语还是心理学而煎熬。如果不是扔硬币山姆也许永远不会成为知名的评估专家。他的解决方法就是扔硬币—心理学赢了，山姆不仅在此领域获得了本科学位，还拿到了硕士学位(1953年)，并在普林斯顿大学获得了博士学位(1954年)。
广告?还是投资银行?
MBA毕业学位之后，内德有两个非常好的工作选择—一个广告，另一个是投行。他很难选。尽管好的地方各不相同但每个都很诱人。他也没多少时间做决定。每家公司都不停催他决定。
他和他的妻子就这个问题探讨了无数遍，当他们从旧金山到奥克兰开车穿过湾区大桥的时候，他的妻子玛丽终于对他说:“如果这两个都很好，为什么不扔硬币决定呢?”
“好主意，”内德说，当时他们正好碰到堵车于是停了下来拿出硬币，“正面去广告公司，反面就去投行。”
他扔了硬币，正面。“好的，”他说，“广告公司，我来了。”
接着他们安静地开了七英里到达奥克兰。在桥的另一端，内德说:“那个决定不对，我要去投行。”
他接受了投行的工作，最近已经成了银行销售部的一员。
注意这两个例子的区别。山姆接受了硬币的决定，内德拒绝了。山姆也可能拒绝硬币，他可以选英语。这样的结果我们谁也猜不准。不过，两个故事中，扔硬币都打破了僵局，帮内德理清了思路。他发现有时候做出一个决定然后向前走一下比在两个选择中相持不下要好。
实际上扔硬币本身不是选择。您为你才拥有决定的主动权。这里假装把决定交给运气是让你摆脱不知道无法选择的苦恼。因为一旦做决定，你就可以集中自己的感受，想想那是什么感觉。有时在你内心，你是知道自己真正想要的，但是你希望别人替你负责。所以让硬币帮你做出决定，即便是临时的，也会把你从选择的焦虑中解脱出来，让你能够感受自己真实的想法。然后你就可以决定是听硬币的还是不听。
他，四进奥运会，四次在同一地方跌倒，却是永远的英雄
今天是奥运会闭幕的日子，最近被各种奖牌获得者刷了屏，但今天聊一个本次奥运会没有奖牌但胜似得奖的人。他的名字叫马修*埃蒙斯。
哎，萌死~
1、梦想开始的地方，不一定都有光。
出生于1981年的埃蒙斯，
14岁时遇到了一名FBI火器教员，
于是开始练习射击。
你可能以为是杨过遇到了神雕，
于是开始了开挂模式。
其实真相是源于教员的一席话：
小马呀，跟我玩抢吧
我不学，这有什么意思
别这样说啊，你现在才高中，一旦拿到冠军，等你上大学可是可以获得奖学金的
纳尼。师傅，请受徒儿一拜...
这就是梦想开始的地方，
不是内心的召唤，
不是自己的兴趣，
不是家庭的熏陶，
而是为了钱~
接着就是开启了开挂人生，
从1997年16岁获得第一个冠军后，
在接下来的六年间，
在各项国际赛事中，斩获7金2银3铜。
总之埃蒙斯那绝对是天赋异禀，骨骼惊奇，是万中无一的射击天才。
2、和小李子的渊源
我们把镜头重新切回到埃蒙斯出生的时刻，
小马出身于一个猎人之家，
刚开始看到这个，
我脑子闪现的就是小李子的《荒野猎人》，
而这两人也颇有渊源，
不仅仅都和猎人有关，
关键是还和“奥”杠上了，
小李子从第一次提名奥斯卡最佳男主角经历8054天终称帝。
那么小埃的夺奥之路又怎么样呢？
3、中国人民的好朋友
2004年，希腊，雅典。
奥运会男子50米步枪三姿决赛，
到了最后一枪，
此时，埃蒙斯领先第二名整整3环，
胜利女神在向他招手，
各个小编早已写下新闻稿就等着敲下发送键。
嘭~
世界安静了！
一个好消息，一个坏消息：
好消息是打了10.6环，
坏消息是打到了别人的靶上。
就这样，煮熟的鸭子飞了；
就这样，第二名逆袭了原来的第一名夺冠；
冠军是个中国人，他的名字叫贾占波。
2008年，中国，北京。
奥运会男子50米步枪三姿决赛，
到了最后一枪，
此时，埃蒙斯领先第二名整整3.3环，
你没有看错，是3.3环，比4年前还多了0.3环。
胜利女神再次向他招手，
各个小编再次早已写下新闻稿就等着敲下发送键。
嘭~
世界再次安静了！
一个好消息，一个坏消息：
好消息是这次没有脱靶，
坏消息是只有4.4环。
就这样，煮熟的鸭子再次飞了；
就这样，原本的第三名逆袭了原来的第二名和第一名夺冠；
冠军仍然是个中国人，只不过他的名字换成了邱健。
4、上帝为我关上了一扇窗，然后上帝又为我打开了一扇门
2004年，希腊，雅典。
赛后，捷克女枪手卡特琳娜·库尔科娃赶来安慰埃蒙斯，
同是天涯沦落人，相逢何必曾相识；
因为刚刚在女子气步枪库尔科娃也由于发挥失误只得了一枚铜牌。
失落，沮丧，酒吧，孤男寡女，滚个床单是那么自然；
只不过这一滚就是三年；
在婚姻的道路上，埃蒙斯没有脱靶；
三年后她嫁给了他。
对了，库尔科娃得铜牌的那个项目，冠军的名字叫杜丽。
2008年，中国，北京，
埃蒙斯遗憾错失50米步枪三姿冠军，
但她的老婆收获一金一银，
这一次她的老婆没有脱靶，
金牌是北京奥运会的首金，
对了，收获银牌的项目，冠军名字叫杜丽。
在爱情的道路上埃蒙斯没有脱靶，
2009年埃蒙斯夫妇的宝贝女儿来到了这个世界
2010年，患有甲状腺癌的埃蒙斯在妻子和女儿的陪伴下，挺了过来。
这次，死神脱靶了。
5、上帝为我关上了一扇窗，然后上帝又为我打开了一扇门，然后上帝又为我关上了一扇窗
抱得美人归，喜迎宝贝来，战胜死神，重整旗鼓。
20xx年，英国，伦敦，
男子50米步枪三姿决赛，
到了最后一枪，
此时，埃蒙斯落后第三名5.8环，领先第二名1.6环。
银牌的胜利女神在向他招手，
各个小编期望局势逆转，也早已写下新闻稿就等着敲下发送键。
嘭~
世界安静了！
一个好消息，一个坏消息：
坏消息是只打了7.6环，
好消息是终于得到了一枚铜牌。
6、亲爱的，别为我哭泣，赢了你，输了世界又如何？
抱得美人归，喜迎宝贝来，战胜死神，重整旗鼓。
此时35岁的埃蒙斯老当益壮，
在男子50米步枪三姿这个项目上，
埃蒙斯绝对的NO.1，
积分几乎是第二名和第三名之和！
三届奥运，同一项目折戟，
但这次是否能获得胜利女神的垂青。
20xx年，巴西，里约，
男子50米步枪三姿资格赛。
砰~
世界安静了，这次彻底的安静了！
一个好消息，一个坏消息：
好消息是小埃再也不用受最后一枪的困扰了，
坏消息是小埃资格赛中被淘汰告别了里约。。。
四次奥运，从雅典到北京，从伦敦到里约。
同一项目，折戟沉沙，但虽败犹荣。
亲爱的，请别为我哭泣，至少还有你。
赢了你，输了世界又如何。。。
这就是关于小埃的故事~
淡扯完了，那么说点正题。
纳尼~
1、必须很努力，才能看起来毫不费力。
埃蒙斯四进奥运会，已经说明了他的实力，前边所说的只是在50米步枪三姿项目上，四战折戟，但是在其他国际比赛上获奖无数，而且截至目前他已经收获到了3枚奥运奖牌，一金一银一铜，完全可以召唤神龙了。
但在这背后他却付出了别人难以想象的努力，腰间盘突出，肌肉不平衡，甲状腺癌，各种伤病甚至癌症，但丝毫没有阻挡他前进的脚步。
可以毫不夸张的说，任何我们佩服的人，无论是偶像，还是身边的人，在取得这些成就的背后都有着一部血泪史，辛酸史。
当然正确的逻辑应该是，正因为他们付出了这么多，才能够取得今天的成就。
2、如何努力-刻意练习。
任何一项技能的学习都需要大量的时间投入。
入门的100小时可能检验你的兴趣
如果想转为技能，可能需要1000小时
但真正的想精通，想有所成就，那么就必须投入几千小时，
而在这个精通的过程中有一点需要注意就是刻意练习。
埃蒙斯有一段时间，一周5天，每天他都花上3个小时训练自己的新站姿，仅仅为了这一个动作就需要投入很长时间。再比如女排、乒乓球任何一项竞技运动过，或者说我们工作当中的演讲、写作、研发等各项工作，哪一项成就都是通过刻意练习获得的。
3、努力真的就有用吗
夸张一点说，努力可能没有用。在最擅长的项目上，即便是世界排名第一了。但是埃蒙斯却连续三次错失金牌。
况且生活中，我们很努力，但却收效甚微，也有可能你很努力，却被对方的天赋甚至上边有人，而被碾压的信心全无。
但我要告诉你的是，努力是为了自己，是为了今天的你比过去的好一点，让你爱的人和你爱的人，今天过得比昨天好一点。
实现远大梦想可能仅靠努力不行，但是要想过个幸福的好日子，我看行。而且通过努力，可以增大你达成梦想的概率。
因为在努力的途中，你可能会有所感悟，你可能会找到方向，你可能会有所发展，你可能会实现梦想。
4、一个角色的不满意可以从另一个角色去寻找安慰，追求幸福的可能。
埃蒙斯虽然赛场失利，但是却因祸得福，抱得美人归。
正如他所说，
早知道脱靶会认识卡特琳娜，那我肯定在第一枪就打偏。
生活中如此，我们每个人都要担当着很多角色。
家庭中的儿女，丈夫/妻子，父母，工作中的上司，同事，员工，生活中的闺蜜，活动组织者，参与者等等。
当一个人角色越丰富，那么在一个角色中有所不满意，那么我们可以试图去了一个角色中寻求安慰和平衡。
相反如果一个人的角色过于单一，那么极有可能你会把自己的生活中心全放在这一个角色上，当在这个角色中有所不满了，你会发现整个世界是灰暗的，宝宝整个不好了。
所以这也是为什么鼓励大家要注意生活和工作的平衡，要找到自己的兴趣和爱好，要有所梦想。
5、生活的常态
生活本身就是各种酸甜苦辣交织在一起，不可能永远一帆风顺，也不可能永远跌跌撞撞，而正是这种不如意，生活才因此显得五彩缤纷，丰富多彩。。。
公司永远存在的四类员工，你属于哪一类?
每当你想起自己总是得不到公司的重视，你内心中可能会失望，也许有愤怒，甚至产生了赶快离职换个工作的想法，你的工作开始没有了动力，负性情绪开始滋生，创造力降低，时间长了不知如何是好。带着这样的困惑，我们一起来探寻到底是什么阻碍了你的职业发展？
第一， 某教育培训公司人力总监在培训的时候如是说，把员工分为四类：
从结果性效标行为效标来看，公司会考察员工完成的工作量，结果导向——海平面以上的知识技能部分，近日访谈了一些名企的高管部门负责人也给出了这样的答案：专业能力不够，达不到组织的要求，能为公司创造价值是他们的首要期待。
从特征性效标来看，海平面以下 公司考察员工是怎样的一个人，忠诚度，可信度，敬业度——所 以频繁跳槽不是一件好事，面试时让HR看到候选人频繁跳槽，HR会想，这位求职者会在公司留多久，如果让用人单位产生这样的想法，怎么会被重用呢？也许都 进不去新公司，三年之内最好不要跳槽，公司考察一个员工的方方面面，也就是公司了解员工的过程，选拔领导成员的时候也会考虑员工的忠诚度。
第三，高管部门负责人也给出了其他不被重用的原因：人际关系差，与同事领导处理不好关系，影响了团队的工作氛围，我们可以向沙僧同学学习，亲和力强，为团队带来了正能量。
针对以上情境：我建议大家：
第一，进入一家公司之前，进行职业访谈，登陆目标公司网站考察这家公司是否是自己真正想要的公司，进入这家公司对你个人来说，它的意义是什么？你想获得怎样的资源与成长？是想通过这家公司镀金提升自己的美誉度还是获得更大平台的成长，避免进去之后觉得不合适频繁跳槽，进入一家公司后踏踏实实、认真负责、敬业是大多数上司期待的。
第二，聚焦自己的晋升目标，分析岗位说明书，明确自己的绩效考核指标，清晰自己的岗位职责， 这个岗位需要什么的专业知识，需要提供哪些技能，自己所在的公司这个岗位资深的人都有哪些优秀的品质，每个级别的需要什么的能力，考虑好自己是走专业路线 还是管理通道，管理上山专业挖洞，选择一条适合自己的职业发展路径，制作能力清单，专注提升每个级别需要的能力，这样努力的时候我们的精神状态就会非常 OK 传递正能量，带动了身边的同事产生了情景绩效，更重要的是个人需以最快速度达成组织期待的任务绩效考核目标。
第 三， 与部门负责人公司老板沟通：（一）公司这个阶段需要什么的人，公司每个发展阶段都需要不同的员工做支持，咨询上司自己做些什么可以支持部门达成绩效目标 （二）提出方案时为上级制定两套或三套，让上司做选择题而不是简答题，提出专业观点，有什么样的优势劣势，有什么样的机会与风险，如何规避风险，把可能临 时发生的突变情况尽以及解决方案是什么？把这些尽可能的都要想到。把个人冰山下的自我价值 态度 特质这些隐性特点让其显性化，他人看到我们在尽心尽责，为公司做事，当我们发自内心去做，每个人都能感受到你的努力，用心认真 负责任。
第四， 多些正能量，多说积极的语言，每天上班提前十分钟到公司 同时注重个人形象，穿上得体的职业装是职业化的表现，向上司与同事传递你的工作意愿度，把个人工作态度调试到行为层面。
第五，不管公司是否重视自己，心中一定要有定见：我到底想要什么？我究竟需要什么？
说到这里千言万语一句话：清晰自己的职业目标，在三年内你想成为什么样的人，明确岗位职责，清晰绩效考核指标，制定能力清单专注提升能力，发挥个人的职业优势，将个人的能力调试到组织的需求，达成绩效考核目标，个人与组织双赢，祝好！
你永远不知道的职业需求
有个故事说年轻的亿万富翁要选女朋友，竞争者过万，最后PK出来三位——一位是世界小姐，美丽大方；一位是NGO的亲善大使，在非洲服务多年，拥有爱心；一位则是年少进入投行，拥有一流经济头脑。最后谁赢了？答案是——身材最好的那个。
笑话如果不反映现实的荒诞，就不好笑。我以为这个笑话其实是反映职场的：职场上的晋升真的在反映一个人的能力吗？又或者说，职场人真的知道自己的职业需要些什么吗？职业发展更像一个黑盒子，你有时候能猜的出来丢进入什么，能换出来什么，但是却不知道为什么。有的时候你甚至连标准答案长什么样子都想不到。如 果你在民企遇到一个好老大，在外企找到一个好导师，你还能大概知道点端倪，如果你在机关，或者你只能依靠上司几毫秒的脸色阴晴来猜测自己做的好还是不好，这就比LIE TO ME 还难。
有一个经典的团队组建游戏，是让上司和下属互相沟通三个你对于对方的期望，和三件最感谢对方的事情——每次这个练习大家都哭的昏天暗地——因为答案煽情也 出乎意料。这其实也证明，其实你并不太知道你的上司到底需要你做些什么。职业的需求看似明晰如绩效，或者鸡血如“把每一件事情做到最好！”，但是仔细想来 绝非那么简单。
我尝试来打开这个黑盒子：如果你把纵轴作为“清晰-潜在”，横轴作为“对个人行为的要求——对组织行为的要求”，那么你能得到一个四象限的企业需求矩阵。（如图）
A 区是KPI、绩效等对于个人的明确要求；比如说每个月的绩效指标如何。这个不多说了。
B 区是组织对于你的明确要求以及被写出的企业文化，简单的比如迟到罚50块钱，邮件24小时内一定要回复，精细的如沃尔玛，允许你越级给上上级领导写信，但 是务必需要抄送一份给你的直属上司——你可以报告，但是不能小报告。B区的很多内容，都记录于公司的企业手册之中。
C 区是深层的企业文化和永无成文的潜规则。深层的企业文化指那些永远不会写出来的东西——比如某公司的老板每天下班不走，工作到8点并且还给员工报销晚餐盒 饭，大家只好陪着——公司鼓励加班，却从未写入企业文化说我加班我自豪。但是老板估计也不知道他一走，大家就一起合唱，月亮走我也走，然后关上一键隐藏的淘宝或微博鸟兽散去。
每一种强势文化背后，都一定有更深层次的亚文化对抗，这些东西日久成精，就变成了潜规则，随着中国人独有隐忍却又门儿清的性格，潜规则全都藏在每个人深深的脑海里。你需要找个师傅，而不是导师，才能慢慢的获得真传。
D 区是个人的才干、气质，那些KPI不写，但是大家又期待的东西。企业不总是提升业绩最好的那个人，而是提升被认为最有“领导才能”或者“格局”的人。这个 才能和格局具体意味着什么？有些企业意味着决断力，有些地方则意味着心胸品格，你仔细观察一下企业的得力的领导者，可得其端倪。
当然，以上都是说健康企业，我见过混乱企业的需求矩阵，一块蚊帐样。
最后来点更厚黑的——这四块的科技树明显就不是同一个方向的，到底该攀哪一个? 民企中个人的作用明显，考核标准也相对清晰，所以民企中A区（个人能力）最重要——只要你能完成任务，其他都好说。外企中间组织力量更强大，规范清晰细 节，所以外企中B区（组织规范）最重要，这也是为什么外企很强调“职业化”“职业素养”的原因。而国企和机关中，组织大过天，真正起作用的规则又大多模糊，搞清楚潜规则的C区是最最重要。而才干的D区部分，则是最需要你自己把握的部分，毕竟工作不仅仅是满足企业的需求，而是照片太成长为自己的样子。
很多企业的管理者或培训师，很多求被励志的青年，拿着国外的理论或名人传记，硬套在自己的公司或职业上——努力总是好事，但药不对症，有益却无效罢了。
