2020-10-21

低调点，做事的方式低调点。

职业规划怎么写，相信很多朋友们对这个问题很感兴趣，下面给大家介绍一下。第一部分，前言即总论；第二部分，自我分析，包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等；

人们喜欢钻石，不仅在于它的光芒，更在于它的低调，只有在一定的角度下，你才能看到它的光芒和色泽，在一般情况下，它一直都在扮演石头的角色。在职场中总会有那么一些人，因为自己的高学历而沾沾自喜，因为自己的好业绩而狂妄自大，这样不仅不会让自己有所提升，反而会让自己的战斗力在人才辈出的职场里持续降低。

李嘉诚说：“保持低调，才能避免树大招风，才能避免成为别人进攻的靶子。”

李立博士毕业后在一家略有名气的银行工作，成为这家银行里学历最高的人，李立因此觉得自己比别人高一等。不久后，李立被安排去收一家公司到期的贷款，李立心想，这么点事情随便派个人就可以了，用得着自己出马吗。

（低调点，做事的方式低调点）

心里虽然这么想，但是他还是按照命令出发了。到了那家公司后，一听说是银行来收钱的，前台小姐立刻十分恭敬地开始沏茶，并告知老板外出公干，请他稍等。然而这一等就是四个小时，李立因为没有等到老板灰丧着脸回去了。

等他事后跟同事一说起这事，同事都纷纷笑他资历太浅，对方摆明随便找了个借口避而不见……

李立这才意识到，自己总认为自己既然学历这么高，就是无所不能的，一心只想做大事，根本不屑这些小事，但也正是这些小事，恰巧绊住了自己。

职场中，老板喜欢那些谦虚做人的人，对于老板来说，他并不希望每个员工都是不可替代，因为那只会让他陷入被动。

如果你是那个无论能力还是学历都十分优秀的人，那你更应该敢于摘掉头上的光环，时刻保持低调，时刻保持学习的姿态，看清楚自己的位置，明白自己该做些什么，不该做什么，总是，一个优秀的员工，不会真的太把自己当回事，他们总是能够不断发现自己的短板，从小事做起，不断武装自己，努力成为那个明天比今天更优秀的自己！

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职业规划的关键点

职业规划是对职业生涯乃至人生计划的过程，职业生涯规划的好坏可能将影响整个生命历程。感谢您阅读《职业规划的关键点》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。

职业规划的关键点是什么？答：需从以下步骤做起：

第一步：职业规划从专业选择做起

这一阶段是一个人完成基础的高中或初中学习，准备进入大学或职业学校，选择某一特定专业学习，为今后做职业准备的阶段，因而这一阶段也可称为职业准备阶段。这是个人职业生涯规划的起步阶段，是决定能否赢在起点的重要阶段，是人生的第一个转折点。虽然一个人最初选择的专业并不代表他未来的职业，但在经过职业生涯规划基础上的有针对的选择，会为人一生的事业奠定基础，如果你未来的职业和所学专业一致的话，那么你的职业将更加稳定和有发展前途，其职业生涯将更精彩。所以处在初高中阶段的学生，就必须开始规划自己的职业生涯其核心就是根据自己的现状，确定是沿着提高职业技能的方向发展还是上大学。对个人而言，既符合自己的能力特点、为自己兴趣所在，又是社会所需要的专业方向是较为理想的选择。在选择的过程中，应弄清楚下列问题。

想干什么？未来希望干什么？

西方有一句谚语说：如果你不知道你要到哪儿去，那通常你哪儿也去不了。同样，一个不知道自己想干什么的人通常什么也干不好。所以，确立一个具体的职业目标和专业方向，清楚地知道自己未来想干什么是选择专业的前提条件。做到这一点的关键就是认清自己，找到自己的兴奋点和兴趣所在。俗话说兴趣是人最初的动力，是最好的老师，是成功之母，从事一项感兴趣的工作本身就能给人以满足感，职业生涯也会从此变得妙趣横生。

一代球王贝利以视足球为生命的执着成为世界瞩目的球星；对经商有着强烈兴趣的北大方正公司集团总裁张玉峰的创业史也说明，浓厚的职业兴趣是一个人事业腾飞的引擎，而对兴趣的无悔追求是事业成功的巨大推动力。对于处在职业准备阶段的初高中毕业生来说，虽然其兴趣会随着年龄增长逐渐清晰，但兴趣不稳定的因素还是存在的，所以处在这一阶段的中学生要在父母、老师甚至心理专家的帮助下，找出自己的真正兴趣所在，据此选择专业方向。

干什么？适合干什么？

仅凭兴趣选择是不全面的，感兴趣的事情并不代表其有能力去做，宇航员杨利伟，导演张艺谋，央视名主持白岩松、水均益，球星姚明等人所从事的职业可以说是众多年轻人的兴趣和梦想，但从事这些职业所必备的个性能力特征决定了不是只有兴趣就能干好的。因此，清楚自己能干什么、适合干什么是选择专业的必备条件。因为不同能力优势的人适合学习的专业和未来从事的职业是有所区别的，如空间能力强的人适合于从事机械制造、工程设计、建筑等理工科的专业和艺术方面的专业，以及与这些专业相对应的职业；言语能力强的人适合于学习语言文学、文字编辑、翻译、文艺创作等专业和从事相应的职业，爱因斯坦因思考方式偏向直觉，就没有选择数学而是选择了更需要直觉的理论物理作为事业的主攻方向；湖南卫视著名节目主持人李湘，幼时曾因嘴巴过快，说话太多而被当成主要的缺点受到家长的批评，但恰恰是这一特点加之不懈的追求，使她成为优秀的娱乐节目主持人。在这方面，每个人都有自己的能力优势和个性特征，有自己的长项、弱项，只有在充分认识自己的前提下，才能恰当地选择好适合自己的学业和专业方向。

社会需求什么？

在明确自己想干、能干的专业领域和事业方向的同时，还应兼顾考虑社会的需求和未来发展前景等外在因素这是专业选择是否成功的基本保证。如果所选择的专业自己既感兴趣又符合能力要求，但社会没有需求或需求极少，未来就业机会渺茫，这样的职业生涯规划其起步就是失败的。由于社会人才需求、劳动力市场变化发展的不确定性，衡量社会需求以及发展前景不是简单的事情，因而在选择专业时，应综合权衡、统筹考虑，正确分析处理好专业冷与热、目前就业市场需求大与小、名校不适合专业与非名校适合专业等矛盾，力争做到在择己所爱、择己所长的同时择社会所需，理智地走好职业生涯规划的第一步。

职业选择三点论

这一阶段是一个人完成大学或职业学校专业的学习，准备选择职业的阶段，因而这一阶段也可称为职业选择期。这一阶段的主要特征，是从学校走上工作岗位，它是人生事业发展的起点。如何起步，直接关系到今后的成败。俗话说：“女怕嫁错郎，男怕入错行”，后半句指的就是职业定位。只有弄清楚了市场需要什么，自己想干什么，自己能干什么等等这些问题，才能定位自己的职业方向，从而找到自己喜欢的工作。好高骛远，只会是一事无成；妄自菲薄，终将悔恨终身。这一阶段生涯规划的核心内容就是在充分做好自我评价和内外环境分析的基础上，选择适合自己的职业——与自己兴趣、能力匹配，与所学专业领域方向一致、符合自己职业发展方向的理想职业。要达到这一理想目标，应注意以下几点：

重新审视

重新审视、评估自己的职业生涯规划，制定一份阶段性的职业发展目标。由于年龄、资历以及社会发展变化等原因，最初选择专业时制定的职业目标可能会有比较吻合或比较抽象甚至有所偏差等多样结果，经过几年专业学习，对自己进行再一次的职业定位，设立阶段性的职业发展目标是必要的。

正确处理好理想职业与现实需求，以及个人职业目标与高薪高福利职业之间的矛盾，以利于锻炼自己，充分发挥自身的潜能，有利于个人职业发展为宗旨选择最初的职业。一般而言，最初在成功进行职业生涯规划基础上经过慎重、理智选择的专业，与几年后重新审视、评估的职业目标，其可选择的职业方向应该是基本一致或差距不大的，因而，初涉职场，应选择能与自己职业方向一致，有利于实现自己近期或长远职业目标的工作。如果一个人所从事的职业与自己的职业方向不符，那么他的整体工作效率将会大大降低。那种单纯以追求更高的职务和更多的薪水为目的的选择，只能是短期的目标，短期的目标很容易产生短期的行为，最终导致失败。因此要相信从事自己相对能力最强、兴趣最大，同时社会也需要的职业是最能使自己成长、进步的职业，也是最容易使自己获得成功的事业。

小事情，大目标

善于从小事、从最具体的职业岗位做起，只要这种小事、具体事与自己的最终职业目标一致，有利于个人职业目标的实现，都可以选择确定为自己的最初职业岗位。一件大事是由一千件小事组成的。就具体而言，任何人做事都没有大事和小事之分，其所以最后的结果完全不同，是因为做大事的人所做的每一件小事和所定的目标都密切相关，一千件小事的完成便意味着目标的达成；而成就不了大事的人所做的一千件小事之间是没有关联的、无序的，最后即使做完了几千件小事，也一事（大事）无成。

人的职业生涯规划设计就是这样一件可以由若干件小事（行为）所组成的大事，立足于小事，才能成就大事。同样是管理专业毕业的两个人，一个选择高薪水的机关白领职业，另一个选择靠销售提成作薪水的销售业务员职业，在普通人看来，白领的工作比业务员的要好，但从个人职业生涯发展的角度来看，结果就不那么简单了。如果个性能力特征适合一般的机关白领职业而个人职业发展目标也是追求稳定和舒适，选择机关白领的职业是理想的；但对于追求富有挑战性工作，兴趣和职业志向是做企业的高层管理者的人来说，工作之初就选择坐机关，只会失去大好的锻炼机会，而选择做市场销售，从最基础的小事也是最艰难的事情做起，虽然暂时难一点，但从长远看，既可以锻炼能力又能积累宝贵的经验，应该说是为迈向高层奠定基础的必要过程，是实现长远职业目标的最好开端。

成功有时只需改变一点点

一位叫卢旭东的河南小伙子在北京三里屯菜市场卖菜。尽管他每月靠勤扒苦做，也能挣１０００多元，但干了５年，却只能养家糊口，他做梦都想能早点富起来。
一天，卢旭东卖菜时，忽然发现一位金发碧眼的老外在他的菜摊前认真地挑选一些看上去精致小巧的菜品，他很奇怪：中国人都喜欢挑选大个头的菜品，而老外为什么却偏偏挑选小的呢？
后来，一些老外来买他的菜，也是要个头小的。卢旭东多了个心眼儿，他特地请了个大学生老乡，用英语跟老外聊了起来。原来，这是因为东西方审美情趣差异以及饮食观念不同所致，老外认为小巧的菜品不仅漂亮，而且营养价值高。
了解到这个秘密后，卢旭东后来每次进菜时，就有意挑选同行们不喜欢进的小巧菜品。由于他的菜品紧紧抓住了外国客人的喜好，加上三里屯老外很多，他的生意很快就红火起来。尝到甜头的卢旭东为了牢牢抓住商机，来到蔬菜批发市场，与一些供货商悄悄签订合同：凡是小菜品都归他所有。就这样，他在菜市场里做起了垄断生意。
他的菜品特色慢慢地在老外中有了一定的名气。为了迎合老外的需求，他特地在市场里租了一个店面，为店子取了个洋名字ＬＵＳＳＨＯＰ（前一个单词是他名字卢旭东姓氏的谐音，后一个单词是商店的意思）。
随着名气的增大，考虑到老外遍布北京市区，卢旭东认为有老外的地方就应该有ＬＵＳＳＨＯＰ，想到就做，他前后在北京市区开了１１家连锁店。为了保证最优质的货源，他还在京郊的大兴县买了一块地，建立了自己的蔬菜基地。
如今，全北京的老外几乎都知道北京有个ＬＵＳＳＨＯＰ。不仅老外青睐它，京城的海归以及白领也以逛ＬＵＳＳＨＯＰ为时尚。在３年时间里，卢旭东不仅购置了３辆高级轿车，在朝阳管庄住宅区有一套价值７０万元的豪宅，而且还在小汤山购了一套价值百万元的洋房别墅。在一些老外顾客的帮助下，他作为中国卖菜工的第一人，受到美国农业部的邀请，远赴美国进行了半个月的实地考察，学习美国的农业技术和管理经验。
卢旭东在北京卖了５年菜，结果只能养家糊口，艰难度日，可他只是对进什么样的菜做了一点点改变，没想到却使他的命运突然来了个１８０度的大转弯。有时候，成功真的只需要改变一点点！卢旭东说。

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让职业规划解决就业难题职业生涯中的三定设计自己的职业生涯

职业生涯规划每天进步一点点

职业规划是对职业生涯乃至人生计划的过程，职业生涯规划的好坏可能将影响整个生命历程。感谢您阅读《职业生涯规划每天进步一点点》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。

目标执行过程中，需要对实现目标的每个步骤、每个环节、每个阶段的执行进行强化，然后才能逐步达成最终目标。简单说，也就是通过每天进步一点点。一步一个脚印地走向最终目标。

每天做一件实在事是企业家鲁冠球说过的一句话。1969年，鲁冠球怀揣4000元人民币，带着6个农民，开始搞打铁铺，到如今，发展成资产近百亿的万向集团。我们可以想象，创业这些年来，鲁冠球肯定经历过不少挫折和磨难。

鲁冠球有个信条：一天做件实事，一月做件新事，一年做件大事，一辈子做件有意义的事。

有很多人非常急躁，什么事都想做，结果反倒欲速则不达。善于思考的人，通常不是一步到位，而是每天都比前一天做得更好。这样的人，早晚都会成为精英中的一员。

比如，跑一百米不可能像撑杆跳一样，一下子就跳过去。一百米的终点处有一根红绳，那就是目标。而具体实施中，一百米应该分为五段，每一段怎么跑，跑多久都应该有所安排，尤其是在起跑线上，手怎么摆，脚怎么迈，眼睛怎么看，甚至屁股怎么撅起来，都非常重要。

你是否经常听到类似这样的话：蔡老板又没有签约。李先生看了好几回车子了，却都不要。这房子骆先生又不要。这件洋装李小姐摸了好几次，就是不下手掏钱。这些抱怨中提到的都是目的，但却忽略了更重要的事：每一次有没有更进一步。上一次，李小姐来摸这件衣服，下次她再来的时候，你又做了什么？成功的人在自己前进的每一步上都经营筹划，不断进步。

多走一步

我曾经去过广西桂林的一家酒店，那家酒店对我表示了欢迎。在我进去住的时候，我发现桌上留了一封信，里面写着欢迎我入住，而且还写了另外一件事情：我第二天早上吃早饭的地方在哪里，我的桌子已经订好了，桌子的号码就写在上面了。我在中国住过一两百家酒店，但连早餐桌的桌号都写上的，就只有这一家。至今我对这家酒店还有印象。

这是服务上的深耕方式，每天让自己进步一点点，为顾客多想一点，服务就能往前多走一步。

有一家汽车修理厂规定，客户的汽车在路上出了故障，如果是在晚上，而且是在很远的山路上，修理厂的人通常要开两辆汽车过去，一辆工作人员自己用，另一辆是让客户开。等车修好之后再马上到客户家中去换。无独有偶，一家洗衣机经销商的经营之道也是这样，客户的洗衣机坏了，看样子一时修不好，经销商来时开着他的小货车，上面装着洗衣机（多数时候是新的），他会对客户说，您的洗衣机看样子一时修不好，我们要带回去修，这台洗衣机您先用着。这叫做多走一步，但这也不是人人都能想到的。

很多酒店的房间里都有个请勿打扰按钮。房门外面的灯一亮，就表示请勿打扰。但我想到一件事情，客人没有睡觉，或在房间里等朋友时，一般不会打开请勿打扰的灯。如果进了洗手间，刚刚坐上抽水马桶，此时有人敲门，客人怎么办？一般酒店没有考虑到这一点。

我在大连时，发现有一家酒店居然做到了。这家酒店抽水马桶的旁边有个按钮，上面写着请稍候。所以客人如厕时听到敲门声，就可以按那个按钮，房门外面的灯就亮了，上面显示请稍候，来访者就能知道客人大概正在洗手间了。

我们不要小看这个小小的按钮，我在中国住过这么多的酒店，只看到这一家酒店有这个按钮。

如果公司在出现问题以前，就先告诉客户可能出现什么问题，客户会有什么样的想法呢？然而，大部分的公司都不是这样。他们多半是等到客户发现问题，打电话过来后，才在电话里一直道歉。早知今日，为什么当初不多走一步呢？很多公司对于产品的延误交货没有反应，等到客人来催了才说对不起，还会讲一大堆莫名其妙的理由，这样的公司有几个客户能对他们满意呢？

再如，客人离开酒店时，有哪个酒店经理会对客人说一声：先生，这个酒店您住得还习惯吗？这两天还舒服吗？睡得还好吧？真希望下次再看到您。试想，若真有这样的服务，能没有回头客吗？比别人多走一步，需要自己多动脑筋、多思考，为客户提供更完善的服务。

做好一点

李嘉诚先生说过一句话：要成为领袖，无论从事什么行业，都要比竞争对手做得好一点。

你在麦当劳吃薯条的时候，有没有注意到，麦当劳做的薯条是有要求的。麦当劳薯条对淀粉和糖的含量是有严格规定的，它的糖与淀粉如果不合自己的标准，那就宁可用冷冻集装箱，把美国的马铃薯运到中国来。例如，台湾地区的麦当劳就没有用台湾的马铃薯，因为麦当劳说台湾马铃薯的含糖量和淀粉含量不符合美国的标准，所以台湾的麦当劳炸薯条，是用冷冻集装箱运过来的美国马铃薯做的。这就是麦当劳不能够被别人替代的原因。

麦当劳的油用了一段时间以后，规定一定要倒掉。因为这种油连续加热到一定程度，就会产生对身体不好的变化，所以麦当劳宁可舍弃。还有，麦当劳的牛肉饼做出来以后，20分钟没有卖掉，按规定也要丢掉。我们国内有哪家店的牛肉饼做出来以后，20分钟没有卖掉就丢掉呢？麦当劳还举办过一个活动：挑战60秒。如果60秒内没有拿到你要买的东西，就免费奉送你一大杯可口可乐。

王先生去山东青岛出差，住进了一家酒店。酒店的床上有这么一张卡片，上面写道：我们酒店提供不同种类的睡枕供您选择。原来这个酒店的客人还有权利挑选不同的枕头，王先生马上翻过来看看能提供什么样的枕头，卡片背面写着：本酒店为了能使您有更好的睡眠，提供了不同种类的睡枕来供您选择，有泡沫枕、磁性颈椎枕、荞麦皮枕等，另外还有儿童睡枕、超级睡眠枕等。王先生在他们酒店住了三个晚上，每天晚上换用不同的枕头，第一天晚上用了泡沫枕，第二天晚上用了磁性颈椎枕，第三天晚上用了荞麦皮枕。这个案例也说明了这家酒店能在枕头上做好一点。

多赢一点

航空公司都想争夺旅客，旅客在机场候机或转机的时候，是不是会觉得没有什么事情可做？作为欧洲和亚洲之间的桥梁，转机最多的新加坡机场就想到了这一点：它提供电影院让旅客看电影，给旅客提供床铺休息，甚至有人帮旅客擦皮鞋这就是旅客在新加坡的机场可以享受到的服务。

如果一个四川人坐国泰航空时想吃一碗红油抄手，或者一个无锡人想来一碗无锡排骨，没问题，国泰航空可以让旅客先点菜（当然要多付一点费用），到了飞机上就可以吃到自己喜欢的口味了。

旅客下飞机之后发现行李延误了，所有的衣服和资料都没到。怎么办？法航承诺一定会尽快送到家。只要旅客把自己的情况对他们一说，他们会马上请旅客留下地址和电话，一有消息马上就给旅客送过去，而且根据判断，明天早上第一班就可以把旅客的行李送到家。至于说行李是否丢了，或者已经运送到哪里了，旅客都不用操心，只要安心在家等着就可以了。

正是因为新加坡机场、国泰航空、法航能够多走一步，做好一点，所以它们才能在市场上多赢一点。

宝洁和联合利华都是制造洗衣粉的公司。双方都很明白，在美国的洗衣粉市场里，增加一个百分点的市场份额就是6000万美元，所以双方竞争得异常残酷。双方都宣称自己的洗衣粉可以把衣服洗得很白。但是这个标准双方都具备以后，接下来的竞争焦点是：两家的洗衣粉不但把衣服洗得很白，而且非常亮丽，就像新的一样。后来两家又宣称自己的洗衣粉可以洗净衣服上的污点，包括溅到身上的泥和腋下的汗渍，但是双方也都具备。那么，还有什么招数能想出来呢？最后，联合利华想出了一招，它把洗衣粉做成像方糖一样，并且标明洗衬衣时用一块、洗牛仔裤用两块、洗棉大衣用三块。我们知道，以前的洗衣粉都是粉末状，在倒洗衣粉时往往掌握不好用量。现在用联合利华的洗衣粉像丢方糖一样，而且它同样能够迅速溶解。联合利华这种方块糖状的洗衣粉一推向市场，它的市场份额就马上攀升起来。而美国宝洁也迅速行动，三个月以后推出了宝洁块状洗衣粉，也做得像糖块一样。

谁能比竞争对手多走一步，谁就能赢得市场。比如，在学校里排名次，如果98分是第一名，那么你只要得到分就是新的第一名了，也就是说你不需要得99或100分，而只需要多那么分就可以成为第一名。在商界中也是一样，有时候想赶超竞争者，可能不需要设立多么宏伟的目标，只需要比竞争对手多走一步、做好一点、多赢一点，就可以占据优势。

沟通不是一种本能，而是一种能力。也就是说，沟通不是人天生就具备的，而是在工作实践中培养和训练出来的。在执行过程中，沟通是必备素质之一。要想成为一名具有执行力的员工，就需要通过沟通，与上司、同事、客户、合作伙伴等建立良好的人际关系，沟通是提升这些人际关系的重要手段。在工作中，我们看到执行不到位的原因，往往是因为沟通不到位，误解或没有理解别人的想法，也得不到别人的理解和支持。如果要想成为一名执行力强的员工，一定要学会沟通。

职业生涯规划的关键点

职业生涯是一个人一生中所有与职业相联系的行为与活动，以及相关的态度、价值观、愿望等的连续性经历的过程，也是一个人一生中职业、职位的变迁及工作理想的实现过程。职业生涯规划则是针对决定个人职业选择的主观和客观因素进行分析和测定，确定个人的奋斗目标并选择实现这一目标的职业。迪医猎头猎头顾问邹雄认为职业生涯规划要求你根据自身的兴趣、特点，将自己定位在一个最能发挥自己长处的位置，选择最适合自己能力的事业。从这个意义上来说，最初的专业选择和最初的职业选择最为关键。

1、要从专业选择开始

迪医猎头认为这一阶段是一个人完成基础的高中或初中学习，准备进入大学或职业学校，选择某一特定专业学习，为今后做职业准备的阶段，因而这一阶段也可称为职业准备阶段。这是个人职业生涯的起步阶段，是决定能否赢在起点的重要阶段，是人生的第一个转折点。虽然一个人最初选择的专业并不代表他未来的职业，但在经过职业生涯规划基础上的有针对的选择，会为人一生的事业奠定基础，如果你未来的职业和所学专业一致的话，那么你的职业将更加稳定和有发展前途，其职业生涯将更精彩。所以处在初高中阶段的学生，就必须开始规划自己的职业生涯。其核心就是根据自己的现状，确定是沿着提高职业技能的方向发展还是上大学。对个人而言，既符合自己的能力特点、为自己兴趣所在，又是社会所需要的专业方向是较为理想的选择。在选择的过程中，应弄清楚下列问题。

2、想干什么？未来希望干什么？

西方有一句谚语说：如果你不知道你要到哪儿去，那通常你哪儿也去不了。同样，一个不知道自己想干什么的人通常什么也干不好。所以，确立一个具体的职业目标和专业方向，清楚地知道自己未来想干什么是选择专业的前提条件。做到这一点的关键就是认清自己，找到自己的兴奋点和兴趣所在。俗话说兴趣是人最初的动力，是最好的老师，是成功之母，从事一项感兴趣的工作本身就能给人以满足感，职业生涯也会从此变得妙趣横生。一代球王贝利以视足球为生命的执着成为世界瞩目的球星；对经商有着强烈兴趣的北大方正公司集团总裁张玉峰的创业史也说明，浓厚的职业兴趣是一个人事业腾飞的引擎，而对兴趣的无悔追求是事业成功的巨大推动力。对于处在职业准备阶段的初高中毕业生来说，虽然其兴趣会随着年龄增长逐渐清晰，但兴趣不稳定的因素还是存在的，所以处在这一阶段的中学生要在父母、老师甚至心理专家的帮助下，找出自己的真正兴趣所在，据此选择专业方向。迪医猎头认为，选择自己感兴趣的是成功职业规划的前提。

3、干什么？适合干什么？

仅凭兴趣选择是不全面的，感兴趣的事情并不代表其有能力去做，宇航员杨利伟，导演张艺谋，央视名主持白岩松、水均益，球星姚明等人所从事的职业可以说是众多年轻人的兴趣和梦想，但从事这些职业所必备的个性能力特征决定了不是只有兴趣就能干好的。因此，清楚自己能干什么、适合干什么是选择专业的必备条件。因为不同能力优势的人适合学习的专业和未来从事的职业是有所区别的，如空间能力强的人适合于从事机械制造、工程设计、建筑等理工科的专业和艺术方面的专业，以及与这些专业相对应的职业；言语能力强的人适合于学习语言文学、文字编辑、翻译、文艺创作等专业和从事相应的职业，爱因斯坦因思考方式偏向直觉，就没有选择数学而是选择了更需要直觉的理论物理作为事业的主攻方向；在这方面，每个人都有自己的能力优势和个性特征，有自己的长项、弱项，只有在充分认识自己的前提下，才能恰当地选择好适合自己的学业和专业方向。迪医猎头认为如果天赋和兴趣能找到一个完美的结合点更完美。

4、还要了解社会需求什么？

在明确自己想干、能干的专业领域和事业方向的同时，还应兼顾考虑社会的需求和未来发展前景等外在因素，这是专业选择是否成功的基本保证。如果所选择的专业自己既感兴趣又符合能力要求，但社会没有需求或需求极少，未来就业机会渺茫，这样的职业生涯规划其起步就是失败的。由于社会人才需求、劳动力市场变化发展的不确定性，迪医猎头邹雄认为衡量社会需求以及发展前景不是简单的事情，因而在选择专业时，应综合权衡、统筹考虑，正确分析处理好专业冷与热、目前就业市场需求大与小、名校不适合专业与非名校适合专业等矛盾，力争做到在择己所爱、择己所长的同时择社会所需，理智地走好职业生涯规划的第一步。

职业生涯的十点忠告

1、无论你现在或将来从事的职业是什么，对职业要负责这一点切切不可忘记。你一定要对自己的职业认真敬业，勇承重担，兢兢业业，恪守职德。

2、切记和谐融洽的人际关系非常重要。实践证实与同事间人事关系融洽将使工作效率倍增。

3、要优化你的交际技能。优良的交际技能可为你谋职就业提高成功几率。

4、要善于发现变化并适应变化。不管四周环境及你人生某一阶段出现何样的变化，你都应该善于发现其中的各种机遇并驾驭这些机遇。

5、要灵活。未来时代的工作者们可能必须要经常转换职业角色，这就是说你要善于灵活地从一个角色迅速转换到另一个角色，方能适应时代环境的变化。

6、要善于学用新技术。或许你想当一名作家，但在当今时代作家欲获成功也必须不断学用并把握新技术技能才行，比如作家必须同时成为一名计算机文字处理员，打字员，网上发行员才能获得成功。

7、要舍得花钱花时间学习各种指南性知识简介。目前各大学、社会研究机构、其他组织开办了各式各样的实用性半日、一日或二日即可学完的知识简介科目，这类指南性知识简介科目的试学可能是预探新领域水深度的最简便易行之方法。

8、摒弃各种错误观念。当你考虑某新职业或新产业时，观念一定要更新，以防被错误思维误导。

9、要不断开拓进取、不断开发新技能。一个复合的社会将不仅需求专业化知识，同时还需求通用化及灵活式技能。一名专业工作者若能借助于专业知识及通用技能综合武装自己，才更能适应未来年代的挑战和竞争。换句话说，为你未来职业考虑，你绝不应只低头拉车专心研究某一种专业知识，你还应同时抬头看路看看这种专业知识在未来社会是否还将为人们所需求。一般说来，以长远眼光看问题，多把握几种技能要比只精通一门狭窄专业知识更有前景。

职业生涯中的转折点

现今社会，职场人士已将跳槽视为家常便饭。不管是因为兴趣的原因还是生活的压力，转行的冲动在很多人的心底都曾经蠢蠢欲动过。然而，新的行业领域是否适合自己？一旦有转行的机会，我们怎样才能快速把握住？转行之后的发展如何预计？为此，我们对职业生涯中的转折点进行分析。

转行的开始：乖乖女的困惑

从小到大，学业发展一直顺风顺水，听从老爸的意愿在国内某重点大学开始强电专业的学习。大学专业课虽然繁重，但业余时间大部分都投入到社团工作中。即将毕业，突然有个疑问：什么是我想要的生活？第一次，没有听从父母的安排回到家乡去过安逸的生活，而是经过一番真正痛苦而快乐的求职经历，成功应聘深圳某知名企业开始了自己的第一份工作。在之后的七年时间里，看似成功光鲜的外在依然无法掩饰内心越来越矛盾的慌张，为什么一直在努力，却在即将三十而立的这一刻，没有方向，迷惘而失落？

无法给出答案的我陷入对自己人生的思索……

转行第一步：与职业规划师亲密接触

感谢网络时代的到来，各类网站上关于职业规划的知识性文章令我目不暇接。慎重考虑后，我辞去了外企市场经理的职位，综合自身各方面因素，包括职业性格、职业兴趣、职业能力、职业价值观、职业经历等最适合我的职业是“职业规划师”。真的很难形容，当我明确这个方向后，那种内心深处的快乐和冲动，仿佛沙漠中跋涉许久终于找到水源的方向。

成为CCDM职业规划师是我实现自我转型的第一步。是上海向阳生涯职业咨询机构开启了我实现理想的第一扇窗。通过参加专业系统的理论培训与案例操作实训，我不仅在专业技能方面大大提升，更结交了一批志同道合的战友，他们，使我更坚定了自己的选择。

转行第二步：寻找切入点

如何将自己多年在生产管理、质量管理、销售与市场管理等多方面的经验与职业目标相结合，如何能更快速地积累职业规划师所需要的针对不同行业、不同职能领域的职业发展成功经验，如何适应职场的发展阶段找到最适合自己的切入点，是我在明确职业目标之后需要考虑的第二步问题。

通过深入的市场分析和广泛的渠道沟通，我越来越清晰，要想在职业规划师这个事业上有更大的发展，对于我来说，猎头顾问这个处于市场快速发展阶段的职业，成为我实现职业转型的最佳切入点。虽然没有相关的工作经验，但是从市场营销直接转向猎头顾问也并不困难。当有了明确的职业目标并做好了相关准备后，一切都变得快速而有效。

转行第三步：开始专业发展

再好的选择，必须通过实践来检验。将职业规划相关的专业知识用于猎头顾问的工作实践，继而提升其专业性，同时将猎头顾问的工作积累用于丰富职业规划的经验储备，二者相辅相成，向专业技能化方向发展，这是我成为猎头顾问以来一直贯彻始终的工作宗旨。一段时间的专业实践证明，如此这般的操作模式也许会花费更多的时间，但是对于专业积累与成长来说，效果却十分显著。来自客户和候选人的反馈更让我觉得一切的付出都是值得的。

转行体验：真正的认识始于30岁

从外地来到上海，加入上海浩浩荡荡的租房大潮，如果不是老公自始至终给予我足够的理解和支持，或许真的没有勇气走出这一步。偶尔静下心来回忆之前的工作和生活，现在的我也许更忙碌，压力更大，但不会再有不知此生何去何从的迷失感。我经常告诉我的朋友，我真正的人生开始于我的三十岁，开始于在三十岁所做的人生最重要的一次决策——职业规划！是职业规划，带给我明确的方向，让我每天都在体验向着目标一点点靠近的感受，这种感受，美妙、快乐而充实！

转行分析：需要内心深处的力量

三十岁，是人生的交叉口。处于这个阶段的职场女性面临事业，家庭，生育种种人生关键问题，如果不能有效的规划和梳理，很有可能对未来的发展造成不利影响。

1.保持良好的心态

但凡处于此年龄阶段的职场女性，事业正处于上升阶段，婚姻，家庭，孩子的生育或教育问题日益突出。多数会陷入无从取舍的矛盾，迷惘，浮躁，焦虑的心态，不仅会影响工作的效率，甚至影响家庭感情。在此状态下，一定要保持冷静，相信这些问题都是可以通过有效的方法控制和改善的。切忌一味的抱怨倾诉，或者盲目的跳槽或辞职，如此只会造成更加的困惑和矛盾。

2.选择有效的方法

在良好心态的保证下，方法最为关键。事实上，目前职场大多数人在遇到职业发展的困惑时会相信自己的力量，想到的往往是跳槽，辞职，创业，充电……不能说这些方法是正确或错误的，重要的是要结合个人的实际情况，针对个人长远的职业目标能够有的放矢地进行决策。当局者迷，往往在这种时候，如果你个人难以进行全面自我分析，也不能对未来的发展做出清晰的规划，寻求职业规划专业人士的协助能够有效缩短个人自我思考和矛盾的时间，且大大提高决策的成功率。

3.职业空白期的积累

所谓职业空白期，主要是指职场人士由于某种原因在一定时间段内处于无工作或无就业纪录的状态。事实上，如果将这段时间充分利用，做好该做的准备，则非但不会降低个人的职业含金量，反而可以有更多的精力用于既往经验的总结，自我的深入思考和分析。如同火车到站，修整一下，加加油，对职业的长期发展会是一个有效的促进。

相信在职业空白期期间损失的薪酬在未来的职业增值中必将得到应有的回报。

职业规划师点评：

转行，或称转型，如今在职场上越来越流行。很多人把转行当成是摆脱职场困境的“救命稻草”，也有人时不时地想要转行。事实上，从职业规划的角度来说，转行是个人职业规划中的重要转折点，成败意义都重大。

1.职业规划，人生规划

所谓职业规划，就是一份人生规划，因为选择了一份职业发展模式，就是选择了一种生活方式。针对已经开始婚姻生活的职场人士，面对新的职业选择时，一定要充分考虑伴侣，孩子等种种客观因素。要在双方共同认可的前提下，共同协商找到适合一个家庭或一个整体的最佳职业实践方案。所要做的，就是沟通，沟通，再沟通。否则的话，任何有价值的方案，也很难顺利推进和实施。

2.我们已经不提倡在一个职位或一个公司做到终老的职业发展模式，取而代之的是在个人有针对性的职业规划基础上根据不同的发展阶段，选择不同的时间结点有目标有计划的理性跳槽——当然如果一个企业内有足够的发展平台，在企业内转岗也是一种方式。

人到中年，来自社会、家庭的压力与责任，往往容易让人对职业转型成功几率产生怀疑。其实，所有的职业转型成功都具有一个共同的特点，那就是一个准确的职业定位和一份系统可行的职业规划。只要在明确职业定位的基础上，依托你的中长期的职业发展规划，发现转行与你自身能力、性格和价值观等等诸多要素的契合点，成功转行也就成为顺理成章的事情。

而作为职业发展导师的职业规划师们，有能力也有责任为所有职场人的转行提供有力的支持与保证，因为职业规划师的主要职责就是发掘并提升我们的职业竞争优势，为我们的职业发展创造无限可能。

职业生涯管理提升的关键点

职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。

企业缺乏有效的职业管理框架体系，员工流动率高。企业在成长的过程中，非常需要建立一个管理体系，既能够帮助企业减少员工流失率、增加员工参与度;同时还能够帮助企业在那些员工最难以招募或保留的职能领域，如营销、销售、工程和研发等领域，塑造其内部的卓越品质。然而，从实际情况看，我国企业在推动职业管理流程和工具正式化方面却并不令人满意，对职业管理框架体系、核心构建还处于摸索的初级阶段。一个突出的问题就是，很多企业人力资源管理在专业管理上认识片面，大部分人力资源管理的人员只是把职业管理简单归结为个人的职业定位与职业发展，这是静态的认识。而真正的职业生涯规划完全是动态和互动的关系，它至少应该包括:明确驱动绩效的关键职业生涯发展路径;员工晋升的特定路径，企业需要的关键岗位按照角色明确划分;取得成功所必需的技术和行为素质;每个职业路径的入口和出口;获得技术和行为经验所需的培训和发展项目;管理人士和员工为了做出明智的决策﹑执行正确的职业行动所需的工具﹑信息和支持。

上述基本功能的主动设计是构成有效职业管理框架基本体系，但是我国企业普遍性地缺失和滞后，直接导致了员工对其未来发展缺乏合理的预期与定位，另一方面也是企业人员高流动率的重要原因之一。在当前的劳动力市场上，人员流动频繁，加上潜在雇主总是伺机而动招揽优秀人才，不能够给员工未来发展明确的预期定位，许多员工都会考虑弃暗投明，那么企业员工高流动率仍将持续。MERCER长期调研研究发现，在中国，每5个员工中就有1个在考虑离开现在的公司，寻找新的工作。

员工对企业职业生涯管理的认同感低。从现有管理体系实施效果层面看，员工对企业职业生涯管理的低认同感，职业管理的低效率，这是存在的另一关键问题，即应该如何提高管理体系的运作效果。MERCER(2005)对于中国企业员工培训和发展调研发现，和全球总体趋势一样，中国企业员工在培训和发展方面没有获得足够的机会。

将近1/4的员工表示他们所在的企业没有提供良好的培训机会，以帮助他们增强自己的职业选择。接近一半的员工表示，他们的经理没有积极鼓励他们参与各种各样的培训。而从职业管理实际效率、一般产生效益较低。BrendaWilson(2005)在对中国企业职业管理实践调研中，只有大约35%企业感到，他们推动职业管理流程和工具正式化﹑以此激发和指导管理人士和员工方面的有效性上做得很好。

企业职业生涯管理危机化解的方式

建立职业生涯管理的共赢模式。BrendaWilson(2005)总结国际企业职业生涯管理成功经验，主要有如下几点:第一，传达并提供有力﹑简单和灵活的流程和工具;第二，强调构建，而不是购买决策，以此维护和提高内部劳动力市场的质量;第三，创造一个能够认可员工﹑管理人士和企业利益的文化;第四，较大程度发挥员工、管理层、企业三方的信息互动作为推动力。

实际上，职业生涯的本质是对企业价值基础上的个人价值实现，为此要对企业组织环境与管理现状进行全方位的诊断，以期发现企业价值追求与现实基础的差距。同时，职业生涯规划是一项全员参与式的管理活动，只有充分调动职工个体、管理者、企业等各个方面的积极主动性，才有可能实现有效的职业生涯规划。因此，员工的职业生涯规划管理应该融合企业战略、管理层、员工三方的相互合作，共同改善职业生涯管理实践和成果。三方主体应该共同建立一套有效的职业生涯规划体系，明确各方应承担的责任和扮演的角色。即通过职业生涯的共同构建﹑推动经营业绩，促使员工发展价值观与企业战略观一致，实现个人事业与企业经营的共赢。

准确定位员工对职业发展生涯管理的有效需求。从供需的角度看，职业生涯规划有效需求应该从员工个人方面和企业方面两个层面进行具体的分析。只有找出职业发展规划的有效需求，才能确定人力资源工作的有效性。对员工需求的把握的最终目的在于促使个人发展愿望与组织发展需求的结合。随着中国经济的飞速发展，人们越来越看重学习和技能培养的机会。企业员工逐步认识到现在所学的知识将在5年内过时，要想保持市场竞争力，就需要不断地提升自我。因此，企业中的大多数员工，都有从自己现在和未来的工作中得到成长、发展和获得满足的强烈愿望和需求。为了实现这种愿望和需求，他们不断追求理想的职业，根据个人特点、企业发展的需要和社会发展的需要，制定个人职业生涯规划。它是以实现个人发展的成就最大化为目的，通过对个人兴趣、能力和个人发展目标的有效管理实现个人发展愿望。

从中国十大最具有员工成长价值的企业评选情况看，培训和多方位上升空间、激励性的薪酬福利机制、企业平台吸引力是公众认为最适合员工成长的标准。而员工职业上升空间更是连续两年(2004年、2005年)稳居最关注度的榜首。因此，在广大员工希望得到不断成长、发展的强烈需求推动下，企业人力资源管理与开发部门应该在发挥人力资源管理效率为目的。了解员工个人成长和发展的方向及兴趣的基础上，不断提高他们的满意度，并使他们能与企业的发展和需求协调，制定有关员工个人成长和发展与企业需求和发展相结合的计划，从而达到提高公司人力资源质量。

有效的职业生涯规划管理的核心问题。企业对职业生涯规划有效管理体系必须解决两个核心问题，其一是时机选择，即在企业发展哪个阶段实施职业管理最为合适;其二，构建的职业管理框架的目标体系、行动框架，即企业必须清楚职业管理框架体系会对企业产生什么样的驱动作用，或者能够达到什么样的目的，明晰这些具体需求，才能确保后续管理工作的持续性。

一是职业管理规划时机选择。企业的发展可以分为创立、发展、稳定、衰退四个阶段，那么在哪些阶段最适合为员工做职业生涯规划?企业发展阶段的早期，路看不清楚，岗位不明确，许多条件不成熟，制度也不健全，而到了稳定阶段的后期，可能又没有位子了，或者是重要的职位都被占满了。所以最适宜为员工做生涯规划的时间在发展阶段的中期到稳定阶段的前期，这个时期组织中许多新的机会不断涌现，健全的管理制度可以保证员工完成自己的发展目标。从企业职业生涯管理的发展空间与收益曲线看，在企业发展阶段，无论是对于企业而言还是对于员工来说，其发展空间还是收益情况都是最佳的。

二是员工职业规划管理的行动框架。首先，员工职业规划管理目标体系的确定。职业生涯管理的关键目的在于增强绩效管理、改善组织结构﹑精简岗位层次和组织等级制度。同时，职业生涯管理体系的设计应该设法达到如下一些目标:人才和岗位相互匹配、留住高绩效人才、绩效水平差异化、增加员工个人对职业的自主权、以及提高平行调动和垂直提升的透明度。

在员工职业管理行动的实施措施方面。以下一些原则必须把握:首先，企业要通过就个人职业生涯的投资价值进行沟通。其次，企业要为管理人士和员工提供适当的激励机制以实现既定目标，最后，企业要衡量和汇报企业在职业生涯管理方面取得的成功等方式，兑现企业对员工职业生涯承诺的能力。

马华兴：一点

马华兴《一点》

马华兴：各位好。我的题目是为梦想多做一点。你们看到这张图有什么样的感觉？是不是觉得特别分裂？每个人其实都是很分裂的，如果你把你的左脸遮住翻过来这是完全不同的脸，一张脸有一点点愤怒，另外一张脸有一点点温馨。今天我讲的故事就是有一点点分裂的感觉。

在现在这样的场是梦想的场，梦想这个词在最近甚嚣尘上，我们每个人都会回顾自己的梦想，我也一次次盘问自己的梦想，我当年的梦想到底是什么，是小时候每天都吃到奶油蛋糕？还是天天玩电脑游戏？等等。我现在想到我的梦想，那时候是在1994年，那个时候我正在上高中，在高中的时候我相信每个人都会想到自己的梦想、自己的理想这样的话，在那个时候我想了很久，因为我看书特别多，而且我也特别喜欢看书，所以我的梦想就是想要一墙的书，整个这面墙都是我的书，并且这其中还有我自己写的。各位我再强调一遍，并且这其中还有我自己写的。所以我会把我这种特别另类的梦想炫给所有的人，炫给我的家人和同学。但是当我说了一次又一次的时候，我妈说了一句让我大跌眼镜的话，她说你不得要一墙书吗，你首先得有一面墙才行。我们家在90年代时候，大家的生活都很局促，客厅、卧室、书房都是在一间房子里面的，沙发可以当沙发床来用的。在那个时候，我很纠结，我相信每个人内心都有两个小人，这两个小人总是在打架。比如说你们可能有吃零食的小人跟减肥的小人打架，你们有那种玩网游的小人跟学习的小人打架，有懒惰小人跟勤奋小人打架。我那一段时间有两个小人在打架，就是理想小人和现实小人。当他们两个开始打架的时候，当然最后分出输赢，你们猜谁赢了？现实赢了，现实一下把理想打倒在地。所以那个时候我决定跟现实妥协。

在高中的时候我决定跟现实妥协，于是我在高考报志愿的时候我报了当时特别热门的通信专业，我的成绩也还可以，于是我上了邮电大学，成为一名好学生。我们在座很多都是非名校，我是一个好学生，那个时候是一个好学生。在那个时候好学生毕业之后，在学校里面也很容易找到好工作，过了很多年，工作一段时间的时候，我变成了一名好员工。这张图片是我在瑞士开国际会议的时候照的相。如果有些人问说你当时报志愿有没有后悔，我说确实有点后悔，我当时不应该学通信，我应该学金融，因为金融更快能赚到钱。当你赚到钱，随着国家产业的发展，你就能跟着产业发展起来，你的收入会跟着增长。我们今天上午有一位嘉宾是做通信的，那段时间会跟着产业发展，你能在几年之后赚到你那堵墙。当然那一墙书也是很简单的，你只需要买自己喜欢的书就OK了。

但是我深深的知道，那个理想的小人，那个背打翻在地的理想小人，他其实一直没死，它一直奄奄一息的、鼻青脸肿的偷偷的跟我说一些话，他说你不是想写吗，你为我做一点什么，那个理想的小人他没死。我特别同情那个理想的小人，其实我内心一直在想写点什么，所以我觉得写一些书，开始的时候我比较害怕，我不敢写那种小说，什么穿越那些书，因为不畅销就觉得特别不爽，我想站在自己专业角度写一些专业书籍。我写了两本书，第一本书叫《解惑3G业务》，那个时候我不敢自己写，我把团队忽悠起来，我说我写其中一半，你们每个人写一部分，不敢一个人写的胆小感觉，当时现实小人还很强大。然后写成了这本书。大家总觉得写一本书会积累大量素材，往里面填字，再一遍遍的改，其实整个过程不是那么开心，而是充满了焦虑、害怕，尤其是在写到60%的时候，那个时候不想写了，因为找到很多的素材往里搁进去，你要整合起来特别困难，一直在充满这样的焦虑、害怕。而且到最后的时候，写第一本书找出版社是很难找的，我找了很多大的出版社，大的通信出版社我找了很多，他们都拒绝了，他们说我们看不到市场，后来只有一次一次去跑各种各样的出版社，在北京邮电大学出版社他们同意了，这本书出来了。出来之后还可以，像技术的书籍能够做到第二次印刷已经很不错了，已经开始赚钱了，所以这本书做的还可以。

过了几年之后大出版社的人看到我，因为他们觉得我写的还行，问还能不能再写一本。这个时候理想的小人稍微有一点养料，慢慢的起来一点，慢慢的苏醒。我说我们再写一本技术的书，我还是很胆小，不敢写太多那些内心生活上的书，于是我写了《大话移动通信网络规划》，我还是找到我的团队，他们说不写了，太难了。我那时候想放弃，后来想算了，你们都不写，我一个人写。于是我一个人花了一年时间写了这么一本书，其实过程还不是那么开心。这两本是很技术的书。那个时候我母亲已经退休了，她会经常跟她的同事去聊天，那时候略带小小炫耀的说我儿子写了两本书。那些阿姨怎么说？他们说现在是个人都能写本书。我就属于那种是个人，就写了一本书。那种感觉，现实小人一拳打过来。但是我还是想写。就在那个时候，当我感觉自己写的水平还挺好的时候，我开始写第三本书，《职业梦想魔法卷轴》，一个人工作了十几年，总会有一点小小的成就，他总是有一点表达欲，想把自己的工作经历、经验结合一些理论知识告诉所有人，每个人都这样，我想不如把它也表达出来。我在一些论坛里面把我写的所有文章全部发表出来，结果那个论坛变成精品帖子，于是我写了《职业梦想魔法卷轴》，我在里面用了六种魔法来描述我们的职业规划，这六种分别是火系、风系、水系、光明系和黑暗系。在我写这本书的时候同样中间经历过很多的纠结，有时候想放弃不写了，有的时候又恐惧找不到素材。很多人说我写书像憋大招，你们有没有玩过《三国杀》，里面有一个策略叫憋大招，万剑齐发等等一块用，对方就玩命的下血然后死了。其实憋大招就像憋大便一样，写书的过程是很痛苦的过程。

这是我写的三本书，最后给大家讲我写的第四本书，《这是什么书》，这本书看着很残破，而且旁边拿铅笔画的，这是1994年我上高中的时候，那个时候喜欢看武侠小说，我说我也要写。我相信在座很多人都曾经是文学青年，也都曾经写过各种各样的文字，无论是散文还是被专家所批的垃圾文字，什么穿越、单美那种文字。这是我94年写的书，我用一年的时间，利用各种各样的课余，还有烂课，就是政治课、历史课那样的烂课写，大概写了十几万字。那本书被我们同学命名为《错别字大全》，因为里面有好多错别字，他们帮我改了错别字。正是因为那个时候一些小小的想法，那个理想的小人才逐渐出现，那个理想小人才逐渐站起来，那个理想小人才一脸苦相奄奄一息的跟你说，为你的东西做点什么，哪怕做一点什么。

我想跟各位说的是，我们心里面其实总是会有两个小人在打架，弄的我们很纠结，但是我要给大家送这样一个字，就是“恒”字。你们知道恒代表什么？代表永恒、永久的意思，当你仔细拆解这个字的时候，如果你看这个字的古体字，恒字左边是一个树心，右边像两个小人在打架。如果你内心有两个小人在打架，那说明你还活着，那说明你还存在，那说明是永恒。如果你看到更远更哲学的层面，阴和阳、矛和盾都是永恒，所以你内心有两个小人打架的话就是永恒，只不过我们跟现实妥协的时候，当你其中一个小人把理想的小人打倒的时候，当你看到理想小人一脸苦相奄奄一息望着你的时候，你有没有想过为他做一点什么，哪怕只有一点点就好。

谢谢。

寻找精力与效率的平衡点？

精力

这里提到的能量主要包括两个方面：一是体力，二是智力。体力是智力的基础，虽然当体力好的时候智力可能不是很好，但是在体力不好的情况下，智力通常不是很好。举个例子，提着袋子一整天后，我累得连微分方程都解不出来了。恐怕连四次混合行动也不清楚。因此，“最精力充沛的时间”是指同时最活跃的时间，但这一时间并不是一个固定的时间点，它通常是最有活力的时间段和最智能的时间段的交集。例如，我在下午2：4有最好的体力，下午3：4有最好的智力，所以下午3：4可以被认为是我最好的精力时间。但是，我们也知道，在这个所谓的“能量最好”的时期，我们不能做任何事情很好，比如早上和午夜是我精力更好的时候，但我喜欢在晚上编程，早上浏览新闻，如果被迫倒车，感觉就像法拉利取代了QQ引擎-不强!

寻找精力与效率的平衡点？

然而，能量也可以调整和动员。苎麻袋的前一个例子有点极端，我相信大多数知识工作者和学校的学生不太可能去兼职苎麻袋，所以让我们采取一个不太极端的动员能量的例子。。在炎热的夏天，我很无聊，电视不好看，网不上去，甚至没有人在家里说话，睡不着觉，花了一天!这时，一个酷酷时尚的女人像彗星一样漂浮在窗外。在这个时候，大多数男同胞不会像最后一秒那样困倦。如果在这个时候，丘比特悄悄给你一张纸条：“如果你为她堆叠一千个纸鹤，你可以在晚上和她共进晚餐。”我想大多数男孩都会像我这样的小鸡。它似乎立即采取行动。

有很多事情，在发展的中后期和这段时间的完全结束之前，人们的精力很容易丧失，因为没有最初的新鲜感，也看不到最后的结果，所以很容易被迷惑，一旦被迷惑，就很容易被淹没。无论坚持到底是否有意义，信心都会动摇能量到消极。同样的道理，如果我们有信心，我们会朝着积极的方向调整我们的能量。我不是一个理想主义者，但我坚信很多时候心理因素会影响甚至决定事物的质量。也就是说，即使在最精力充沛的时候，如果心态不好，也很难在正确的地方合理有效地发挥能量。能量就像一匹强壮的赛马。如果骑士冷静有序，马就可以朝正确的方向跑。但是，如果骑士心烦意乱，手脚乱七八糟，马只能在同一个地方跳跃，浪费ATP。

效率

效率并不一定就是做事情的速度。这里的效率不仅是效率本身的意义，而且也是正确的。例如：小明每小时可以打10瓶酱油，我可以打20瓶，嘿，对不起，我比小明更有效率。但是酱油回来了，看到瓶子里全是醋，没有正确的人效率只是浪费体力。然而，在提高效率的同时，仅仅注重正确性是不够的，还要考虑它是否有用。在现代社会，节奏越来越快，一天只有24小时，能量有限。所谓的好钢是用于刀片，我们的能量也应该用于更有用的东西。例如，我可以一小时带20瓶酱油回来，而且这瓶确实是酱油而不是醋，但我在西餐厅工作，人们不使用酱油，那我叫酱油回来有什么用?

在追求效率的同时考虑到一些因素，似乎很困难。这是事实，事情是很难开始，而且在一开始，他们往往忽略其中一个或另一个。在做了一些他们认为更重要的事情之后，他们会发现他们仍然有遗漏和遗憾，但这并不重要，“让我们再做一次吧。”一旦你养成了一个习惯，你就会觉得容易一些，因为在你开始实现它之前，你完全知道该考虑什么，以及你的目标需要达到什么。

效率来自集中。只有专注于一件事才有可能实现更高的效率，但在这个唯物主义的社会中，很难专注于一件事而不受其他因素的干扰和吸引。我唯一的看法是随时调整我的心态。只有当我的思想平衡时，我才不会被一些空灵的诱惑所吸引，我可能会感到舒服。我永远不会主动尝试一次做多件事。我不仅不能做任何事情，而且还会为自己创造机会体验失败的挫败感。聪明的人知道他们将要做什么，聪明的人知道他们没做什么。我希望我能逐步提高，而不仅仅是保持一些聪明才智的水平阶段。

这一次，我想与大家分享和讨论我对时间管理深层次意义的理解和看法，并简要地谈一下在能源和效率之间找到平衡的想法。

想象能量和效率是两块长方形的纸，折叠在一起，放在针上，放在桌子上，不能刺破或粘住。找到平衡是完全可能的。从理论上讲，这是可行的。但一开始很困难。我见过一个国外的朋友对着石头表演，许多未抛光的鹅卵石一个接一个站着，完全依靠寻找平衡点，非常不可思议!我想他第一次尝试的时候一定失败过很多次，甚至怀疑这是否是现实世界中可能发生的事情，但是经过无数次的尝试和练习，他终于找到了培养自己感情的窍门。为了得到一个很好的把握。

与领导相处，牢记3点技巧

在职场中人际关系的处理非常重要，而尤其是如何处理与领导的人际关系，这将会成为我们在职场中能否获得重用、是否能够快速升职加薪的一个重要助力因素。

与领导相处，牢记3点技巧

今天我就教大家3点技巧，教你如何正确与领导相处。

1、跟领导节约时间，是在成就自己

作为领导，时间都是紧张的，找领导沟通问题前，可以提前沟通好时间、地点，做出合理的安排与规划。

（1）不要让老板做填空题，要让他做选择题

小A与小B都是我们公司的实习生，有一次领导交代了一个方案给他们两个，小A在方案完成以后早早地交给了领导，而小B全面的分析了方案的优缺点，写了建议后，给领导另外拟了一条备选方案，并写出了分析报告，最后给老板推荐了方案B，还写出了原因，证明自己认真思考过。

最后领导很满意小B推荐的方案，并把这个项目全权交给了小B。凡事站在领导的角度分析和解决问题的人，领导自然会更满意。

（2）凡事想在领导前面，提前准备好他可能需要的东西。

公司的小刘，是我们老板最得力的助手，因为把事情交给他，非常放心。

有一次，老板要临时开会，给小刘10分钟去准备，小刘把老板可能用到的开会资料都准备了，而且还做了会议记录，在开完以后，把自己做的会议记录，整理以后，主动发给了老板。

小刘如何能够做到这一点？还是进行回归分析我们的核心，你要对这些事情能有全盘的了解。这样你才能真正明白某件事的目的是什么，是为了可以达到设计一个企业怎样的效果，或者隐藏了一个国家怎样的动机。你只有达到这种文化程度，才能实现更加清晰地看清事情走向，给自己赢得更多的应对工作时间。

工作中不要只做问题的发现者或者抱怨者，要做问题的解决者，当你帮老板解决了问题的同时也是在帮老板节省时间，也就是在成就自己。

2、凡事为领导留面子，等于维护自己的前程

有一次，我们自己公司企业招了一个对于新员工，名字进行特别拗口，我们国家领导在一次工作会议通过点名的时候，把名字念错了，全场一片寂静，老板见没有人可以反应又念了一遍，这个行业新员工能够站起来，说老板我叫xxx，不叫xxx，当时在场的同事都屏住呼吸，当时社会气氛非常特别尴尬。

这时，公司的小张站起来说：“对不起，老板，但我在会议名单上打错了名字。” 终于巧妙地化解了尴尬，老板为此想起了小张，一周后，同事被领导提拔为部门经理。

领导是凡人，也犯错，尤其是在工作中，很可能是由于混乱和担忧，误解或委屈你了。但是，你要记住，不能在证人反驳领导的面前，因为领导者需要保持一定的威望和脸。

职场上，每一个企业领导都喜欢有一个国家能为我们自己进行及时通过找回面子的下属。在适当的时候，为上司填补管理工作上的漏洞，给上司留面子，是对上司的尊重，就等于给自己没有留下学生充分的余地。

维护一个领导者的面子，就是维护自己的未来..

3，与领导保持距离，以使室温为自己

我闺蜜小文创业发展开了中国一个企业小公司，招进来一个女助理小新，刚开始小新和我朋友小文相处也是不错，平常进行交流比较多，一来二去便成了社会关系还是很不错的朋友，私下里我们经常可以一起约饭、逛街、做美容。

小新刚进入公司，在老板面前小文比较拘谨，然后渐渐变得漫不经心。

有一次，小新一个报告没有完成，但他们开车去工作，他们赶紧放了一些数据和图表，没有直接检查到小文。我小雯女朋友，根本就没有工作在几个地方找到的数据是一个非常负责任的人，请仔细阅读该报告后，并在图表上没有。她飞到了小新电话，告诉她晚上加个班，错了改过来再分给她。

谁知，小新觉得这没什么大不了的事，而且他们觉得我们两人之间关系又很好，便说：“你开我电脑，数据进行文件系统都在学校里面，你照着改一下吧。我这会在外面和朋友逛街呢，一时半会回不了家。这也要求不是没有什么国家大事。”　

后来，她最好的朋友小文非常生气，立即拒绝了小新的要求，并批评她，或让小新的生意。

和关系的领导必须有比例和规模一定意义。和领导仍然保持一定的距离，保持尊重并给双方留一点余地，让他们也有更多的空间来调整。

职场中，上下级部门之间的交往，就要有一定的界限。不论他们私下里进行关系发展多么好，办公工作室里我们都要“规规矩矩”地按章办事。

4、写在最后

俗话说：“伴君如伴虎”。在现代职场中，领导决定着我们一定程度的职场前途，和领导相处的好，升职加薪也快，相处不好，可能随时都会走人。

人力资源规划的五个关键点

职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。

人力资源规划的五个关键点

古人云：预则立，不预则废。现代企业人力资源部门最重要的职能之一就是进行企业的人力资源规划。所谓人力资源规划是指根据企业的发展规划，通过诊断企业现有人力资源状况，结合企业经营发展战略，并考虑未来的人力资源的需要和供给状况的分析及估计、对职务编制、人员配置、教育培训、人力资源治理政策、招聘和选择等内容进行的人力资源部门的职能性规划。

要做好人力资源规划则需要把握住五个关键点：

一、现有人力资源的诊断与评估

要做好人力资源规划，首先就要对企业自身的人力资源状况做到心中有数，传统的企业人力资源诊断与评估着重对静态数据的罗列，如人员的学历结构、年龄结构、职称结构等，这些并不能完全体现企业人力资源的真实状况。人力资源诊断与评估还必须清查员工所具有的能力以及与未来要求的差距，从而使企业明了在人员类别、数量、质量等方面还需做何准备才能为企业发展战略提供人才保障。

人力资源的诊断与评估的内容应包括如下几个方面：

1、基本的人事信息诊断与评估

按照部门和职位分别对任职者的年龄、性别、教育程度、工作年限等因素进行统计，制作《职位结构分析表》、《年龄结构分析表》、《人力资源数量分析表》等一系列的统计表。除了统计这些表格之外，我们还要进一步的分析这些数据之间的关系，比如员工在不同年龄阶段业绩和离职率的分布特征，受教育程度与离职率之间的关系等，以及特定的员工类型的晋升、离职等情况。

除此以外，我们还要分析人力资源结构是否合理，管理人员、操作人员的比例是否协调。

2、人力资源能力的评估

运用现代人才测评方法和技术，为企业提供具有重要价值的以下质量数据分析：

（1）员工的个体能力素质剖析数据，可以对员工职业定位与发展方向进行分析，并对其进一步接受个性化培训提出指导和建议。

（2）企业员工的总体素质剖析数据，对企业员工群体的能力优势和差距进行分析，可以为企业制定人力资源战略规划（如培训、人员调整、人才引进等）提供决策依据。

（3）企业的关键性人才的能力素质的剖析数据。关键性人才决定着企业的发展，对他们进行能力素质的全面评估，并提出一些合理的建议和指导，使其适应公司的战略发展目标。

３、人力资源政策的诊断与评估

人力资源政策是企业人力资源顺利实施的依据和保障，因此我们非常有必要对公司的人力资源政策进行系统性的梳理，评估其是否适合公司的发展，是否能为公司整体目标的达成提供帮助。

二、人力资源规划要与战略目标相结合

我们制定与实施人力资源规划，最终的目的是为了达到公司的战略目标。因此人力资源规划必须与公司战略目标紧密结合，然而在现实中，特别是一些业务部门往往把人力资源规划看成是人力资源部门一个部门的事情。其实人力资源规划不仅仅是一项人力资源管理职能，它是在协助业务部门开发它们各自的计划，从而把其汇合成一个整体的计划，因此各部门有义务协助人力资源部提供一些基本的数据，需要其与人力资源部共同协作。

做到人力资源规划与公司战略目标相结合的四个步骤：

1、确定组织的战略目标；

2、确定所需的知识技能；

3、确定追加的（净）人力资源需求；

4、开发行动计划。

四个步骤把人力资源规划与企业的战略目标紧紧的捆绑在了一起，这样制定出的人力资源规划才不会脱离企业发展的实际。

三、人力资源规划不是一层不变的

人力资源规划制定后，并不表示它就永远的不变了，有时公司出现重大政策或者公司战略调整了，那么人力资源规划也应该根据其进行相应的调整。

1、人力资源规划要保持与企业政策和战略一致；

企业的政策和战略也绝非一层不变的，它们也会随着环境的变化而适时的调整，比如2008年的金融危机发生后，企业的战略必定随之发生极大的变动，一些企业的扩张进度明显减缓，人才的需求也放慢了，那么随之变动的就应该是人力资源规划的变动了，以达到人力资源规划与企业战略目标及政策的一致性。

2、随时了解企业政策和战略的变动情况。