揣摩面试官的心理_求职者向面试官提问技巧

揣摩面试官的心理

2020-10-12

面试官问职业规划。

在求职过程中需要注意的问题您知道？需要的求职技巧您知道？职场小编告诉你，在求职过程中切忌夸夸其谈，切忌过于自信，切忌自我炫耀，切忌左顾右盼以及切忌形象糟糕。感谢阅读《揣摩面试官的心理》内容，职场资讯网小编向您推荐一些求职技巧知识，希望能够帮到您。

面试在招聘中的作用已越来越重要，几乎每一个稍微好一点的工作都要经过面试才可能获得。这样能顺利面试似乎有写困难了。如果能揣摩到面试官的心理，那就多好呢。

实际上，面试也是供需双方心理上的较量。作为应聘者来说，了解对方的心理特征，做到“明明白白他的心”，就能变被动为主动。诸如那些面试游戏，你的表现就完全通过游戏体现出来了。因此，适当学习些心理学，掌握面试考官的基本心理特征，有准备、有针对性地参加面试，对提高应聘的成功率是大有好处的。根据笔者了解，面试考官有这么三个基本心理特征应聘者应当掌握，即：最初印象和负面加重倾向、雇佣压力和暗示、赏心悦目。

最初印象和负面加重倾向国外有学者研究后得出结论，至少有85%的考官在面试真正开始前，已根据应聘者的应聘资料对其产生了最初的印象。最初印象对面试的过程和结果有着十分重要的作用。根据心理学的原理。如你给人留下的最初印象不好，那么要改变这种印象将是很困难的，这就是负面加重倾向的作用。了解了考官的这一心理特征，我们就应当认真准备自己的应聘资料，尽可能让自己的缺点和不足被优点和特长所掩盖。当然更不要因为自己的穿着打扮、面试开始时的一举一动而给考官留下糟糕的印象。肢体语言的秘密不要轻易的暴露，这样才让你的面试有更高分。

雇佣压力和暗示这里所说的雇佣压力，是指考官面临完成招聘任务的压力。考官的雇佣压力对应聘者来说是个机会。有人曾作过实验：将人力资源经理分成两组，告诉其中的一组，他们离完成招聘任务的指标还相差很远；而对另一组的人说，他们已快完成招聘任务了。结果，被告之离招聘任务相差甚远的那组，对应聘者面试的评价，要远高于另外一组。当然，应聘者较难知道考官的雇佣压力，但是，在面试中，考官完全可能无意识地流露出这种情绪。由于急于完成某岗位的招聘任务，考官可能无意识地用暗示来表现这种情绪，甚至主动引导应聘者正确回答问题。比如，他们会说：“在外语上，你应该没有什么问题吧”，“根据你的经历，对某技术问题可能不成问题吧”等等。在大部分情况下，暗示不会这么赤裸裸，而是会有点隐晦，比如，考官认为你的回答是正确时，他会面露微笑，或轻轻地点头。不失时机地把握考官的雇佣压力，及时地接住暗示，并沿着这条路走下去，你就可能达到目的。

赏心悦目这里所说的赏心悦目不仅是指应聘者的穿着打扮，而更强调的是求职者在应聘时的眼睛、面部表情。有研究表明，那些善于用眼睛、面部表情，甚至简单的小动作来表现自己情绪的应聘者的成功率，远高于那些目不斜视、笑不露齿的人。有一项对52名人力资源专家进行的实验：让这些专家通过观看以前进行过的面试录像决定请谁来参加第二轮面试。这些专家被分成两组，一组观看的是一个有许多眼睛交流、显得精力旺盛的应聘者的录像，结果，26个专家中有23人邀请这个应聘者再次参加面试；另一组专家观看的是一个很少有眼睛交流动作，表现得没有多少活力的应聘者的录像，结果26个专家中没有一个人请他参加下一轮面试。这些告诉我们面试应该知道的事，所以你在面试时就学会同面试官交流了。

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如何读懂面试官的心理？

【导读】:面试也是供需双方心理上的较量。面试考官有三个基本心理特征应聘者应当掌握，即：最初印象和负面加重倾向、雇佣压力和暗示、赏心悦目。

现代职场中的人们跳槽频率已经很高，相信有一部分人已经成为面试中的面霸了。不过对于还没有总结出摸准考官心理的职场人士来说，学习一下下面的知识对你今后的面试工作十分重要。

其实，面试也是供需双方心理上的较量。作为应聘者来说，了解对方的心理特征，做到明明白白他的心，就能变被动为主动。因此，适当学习些心理学，掌握面试考官的基本心理特征，有准备、有针对性地参加面试，对提高应聘的成功率是大有好处的。根据笔者了解，面试考官有这么三个基本心理特征应聘者应当掌握，即：最初印象和负面加重倾向、雇佣压力和暗示、赏心悦目。

最初印象和负面加重倾向

国外有学者研究后得出结论，至少有85%的考官在面试真正开始前，已根据应聘者的应聘资料对其产生了最初的印象。最初印象对面试的过程和结果有着十分重要的作用。根据心理学的原理。如你给人留下的最初印象不好，那么要改变这种印象将是很困难的，这就是负面加重倾向的作用。了解了考官的这一心理特征，我们就应当认真准备自己的应聘资料，尽可能让自己的缺点和不足被优点和特长所掩盖。当然更不要因为自己的穿着打扮、面试开始时的一举一动而给考官留下糟糕的印象。

雇佣压力和暗示

这里所说的雇佣压力，是指考官面临完成招聘任务的压力。考官的雇佣压力对应聘者来说是个机会。有人曾作过实验：将人力资源经理分成两组，告诉其中的一组，他们离完成招聘任务的指标还相差很远;而对另一组的人说，他们已快完成招聘任务了。结果，被告之离招聘任务相差甚远的那组，对应聘者面试的评价，要远高于另外一组。当然，应聘者较难知道考官的雇佣压力，但是，在面试中，考官完全可能无意识地流露出这种情绪。由于急于完成某岗位的招聘任务，考官可能无意识地用暗示来表现这种情绪，甚至主动引导应聘者正确回答问题。比如，他们会说：在外语上，你应该没有什么问题吧，根据你的经历，对某技术问题可能不成问题吧等等。在大部分情况下，暗示不会这么赤裸裸，而是会有点隐晦，比如，考官认为你的回答是正确时，他会面露微笑，或轻轻地点头。不失时机地把握考官的雇佣压力，及时地接住暗示，并沿着这条路走下去，你就可能达到目的。

赏心悦目

这里所说的赏心悦目不仅是指应聘者的穿着打扮，而更强调的是求职者在应聘时的眼睛、面部表情。有研究表明，那些善于用眼睛、面部表情，甚至简单的小动作来表现自己情绪的应聘者的成功率，远高于那些目不斜视、笑不露齿的人。有一项对52名人力资源专家进行的实验：让这些专家通过观看以前进行过的面试录像决定请谁来参加第二轮面试。这些专家被分成两组，一组观看的是一个有许多眼睛交流、显得精力旺盛的应聘者的录像，结果，26个专家中有23人邀请这个应聘者再次参加面试;另一组专家观看的是一个很少有眼睛交流动作，表现得没有多少活力的应聘者的录像，结果26个专家中没有一个人请他参加下一轮面试。

那么面试官会先入为主地排斥哪些求职者呢?

穿着邋遢者不要

不需要穿名牌，但最起码要保持衣着的干净、整洁。扮酷?对不起，你用错了地方。

面试迟到者不要

不管出于何种原因，面试迟到都是求职大忌，很容易让人怀疑此人的职业操守。

沟通不畅者不要

介绍自己时结结巴巴，回答问题让人摸不着头脑，声音低得像蚊子叫，这样的人沟通能力实在欠佳，就算知识再扎实也不能要。

自吹自擂者不要

无论你自认为多么优秀，在真正的职场精英面前也只是小儿科。还没进门就翘尾巴，进门后还不飞上天?这样的人会影响公司的工作氛围，出局没商量。

弄虚作假者不要

只要发现有一处作假，人家就会觉得你处处作假。一个连诚实都做不到的人，企业拿什么信任你?

纠缠不休者不要

招聘都遵循一定的流程，说几时给消息就几时给，说了非请勿电、非请勿访就是不欢迎来电、来访，如果仍然纠缠不休，只能对你说拜拜。

应聘心理：面试官的三个心理特征

【导读】:毕业季来临，童鞋们又开始出动了。由于缺乏经验，许多童鞋成了“面试死”。掌握面试官的心理对于一场面试的顺利结束十分重要。读读这篇文章，或许能够帮你在初面终面中过关斩将。

实际上，面试也是供需双方心理上的较量。作为应聘者来说，了解对方的心理特征，做到明明白白他的心，就能变被动为主动。因此，适当学习些心理学，掌握面试考官的基本心理特征，有准备、有针对性地参加面试，对提高应聘的成功率是大有好处的。面试考官有以下三个基本心理特征应聘者应当掌握，即：最初印象和负面加重倾向、雇佣压力和暗示、赏心悦目。

最初印象和负面加重倾向

国外有学者研究后得出结论，至少有85%的考官在面试真正开始前，已根据应聘者的应聘资料对其产生了最初的印象。最初印象对面试的过程和结果有着十分重要的作用。根据心理学的原理。如你给人留下的最初印象不好，那么要改变这种印象将是很困难的，这就是负面加重倾向的作用。了解了考官的这一心理特征，我们就应当认真准备自己的应聘资料，尽可能让自己的缺点和不足被优点和特长所掩盖。当然更不要因为自己的穿着打扮、面试开始时的一举一动而给考官留下糟糕的印象。

雇佣压力和暗示

这里所说的雇佣压力，是指考官面临完成招聘任务的压力。考官的雇佣压力对应聘者来说是个机会。有人曾作过实验：将人力资源经理分成两组，告诉其中的一组，他们离完成招聘任务的指标还相差很远；而对另一组的人说，他们已快完成招聘任务了。结果，被告之离招聘任务相差甚远的那组，对应聘者面试的评价，要远高于另外一组。当然，应聘者较难知道考官的雇佣压力，但是，在面试中，考官完全可能无意识地流露出这种情绪。由于急于完成某岗位的招聘任务，考官可能无意识地用暗示来表现这种情绪，甚至主动引导应聘者正确回答问题。比如，他们会说：在外语上，你应该没有什么问题吧，根据你的经历，对某技术问题可能不成问题吧等等。在大部分情况下，暗示不会这么赤裸裸，而是会有点隐晦，比如，考官认为你的回答是正确时，他会面露微笑，或轻轻地点头。不失时机地把握考官的雇佣压力，及时地接住暗示，并沿着这条路走下去，你就可能达到目的。

赏心悦目

这里所说的赏心悦目不仅是指应聘者的穿着打扮，而更强调的是求职者在应聘时的眼睛、面部表情。有研究表明，那些善于用眼睛、面部表情，甚至简单的小动作来表现自己情绪的应聘者的成功率，远高于那些目不斜视、笑不露齿的人。有一项对52名人力资源专家进行的实验：让这些专家通过观看以前进行过的面试录像决定请谁来参加第二轮面试。这些专家被分成两组，一组观看的是一个有许多眼睛交流、显得精力旺盛的应聘者的录像，结果，26个专家中有23人邀请这个应聘者再次参加面试；另一组专家观看的是一个很少有眼睛交流动作，表现得没有多少活力的应聘者的录像，结果26个专家中没有一个人请他参加下一轮面试。

面试官的三个心理特征

事实上，面试也是一场供求之间的心理较量。作为应聘者，如果你了解对方的心理特点，你就可以把被动变成主动。因此，合理地研究一些心理学，懂得面试官的基本心理特征，并有针对性地参与面试，对提高应聘者的成功率具有重要的意义。

面试官有三个基本的心理特征“最初印象和负面加重倾向、雇佣压力和暗示、赏心悦目。”小编建议求职者有必要学一学，下面和小编来具体了解下吧——

面试官的三个心理特征

最初印象和负面加重倾向：一些外国学者认为，至少85%的考官在面试真正发展之前，根据不同应聘者的申请信息，产生了初步印象。最初的印象在分析面试过程和结果中起着非常重要的作用。根据社会心理学的原理。如果你一开始印象不好，就很难改变。在了解了考官的心理变化特点后，我们应该做好自己的求职材料的准备工作，尽量用自己的长处和特长来掩盖自己的缺点和不足。当然，不要因为自己的衣着穿搭和面试开始时的小举动而给考官留下不好的印象。

雇佣压力和暗示：当涉及到招聘压力时，这意味着招聘HR面临着完成招聘任务的压力。招聘考官的压力对考生来说是一个机会。有些人做了实验：把人力资源经理分成两组，告诉一组他们离完成招聘任务的目标还有很远；而对另一组来说，他们已经接近完成招聘任务。因此，在被告远离招聘任务的群体中，候选人的面试次数远远高于另一组。当然，对于应聘者来说，要知道招聘主考官的压力是很难的，但在面试中，考官可能会无意识地流露出这种情绪。考官可能会不自觉地用暗示来表达这种情绪，有的还可能会主动引导应聘者正确回答问题。例如，他们会说："你不应该有外语方面的问题"、“根据你的经验，它可能不是一个你解决不了的问题"等等。在大多数情况下，暗示不是那么赤裸裸的，而是有点模糊，例如，当考官认为你的答案是正确的，他会微笑或轻轻点头。抓住这个机会，抓住考官的招聘压力，及时抓住提示，沿着这条路走下去，你就能实现你的目的。

赏心悦目：这里所说的不仅仅是看候选人的衣着穿搭，还要强调候选人的眼睛，面部表情指的是候选人。研究表明，拥有良好的眼神，表情，甚至是简单的小动作的候选人在表达他们的情绪方面的成功率要比那些没有斜视和微笑的人高得多。52名人力资源专家的一项实验：通过观察他们决定参加第二轮访谈的录相访谈，请专家们观察他们决定参加第二轮访谈的录相访谈。专家们被分成两组，其中一组进行了大量的眼神交流，视频候选人精力充沛。结果，26名专家、23名专家邀请候选人参加面试；另一组专家观看了一次小规模的眼神交流运动，表明没有多少可行的候选人、26名专家的结果，也没有邀请他参加下一轮面试的记录。

一场与面试官的心理较量

【导读】:毕业季来临，怎样在求职大军中脱颖而出？在这几十分钟里是你和面试官的一场心理较量，你清楚面试官的想法吗？你做好准备了吗？

现代职场中的人们跳槽频率已经很高，相信有一部分人已经成为面试中的面霸了。不过对于还没有总结出摸准考官心理的职场人士来说，学习一下下面的知识对你今后的面试工作十分重要。

其实，面试也是供需双方心理上的较量。作为应聘者来说，了解对方的心理特征，做到明明白白他的心，就能变被动为主动。因此，适当学习些心理学，掌握面试考官的基本心理特征，有准备、有针对性地参加面试，对提高应聘的成功率是大有好处的。根据笔者了解，面试考官有这么三个基本心理特征应聘者应当掌握，即：最初印象和负面加重倾向、雇佣压力和暗示、赏心悦目。

最初印象和负面加重倾向

国外有学者研究后得出结论，至少有85%的考官在面试真正开始前，已根据应聘者的应聘资料对其产生了最初的印象。最初印象对面试的过程和结果有着十分重要的作用。根据心理学的原理。如你给人留下的最初印象不好，那么要改变这种印象将是很困难的，这就是负面加重倾向的作用。了解了考官的这一心理特征，我们就应当认真准备自己的应聘资料，尽可能让自己的缺点和不足被优点和特长所掩盖。当然更不要因为自己的穿着打扮、面试开始时的一举一动而给考官留下糟糕的印象。

雇佣压力和暗示

这里所说的雇佣压力，是指考官面临完成招聘任务的压力。考官的雇佣压力对应聘者来说是个机会。有人曾作过实验：将人力资源经理分成两组，告诉其中的一组，他们离完成招聘任务的指标还相差很远；而对另一组的人说，他们已快完成招聘任务了。结果，被告之离招聘任务相差甚远的那组，对应聘者面试的评价，要远高于另外一组。当然，应聘者较难知道考官的雇佣压力，但是，在面试中，考官完全可能无意识地流露出这种情绪。由于急于完成某岗位的招聘任务，考官可能无意识地用暗示来表现这种情绪，甚至主动引导应聘者正确回答问题。比如，他们会说：在外语上，你应该没有什么问题吧，根据你的经历，对某技术问题可能不成问题吧等等。在大部分情况下，暗示不会这么赤裸裸，而是会有点隐晦，比如，考官认为你的回答是正确时，他会面露微笑，或轻轻地点头。不失时机地把握考官的雇佣压力，及时地接住暗示，并沿着这条路走下去，你就可能达到目的。

赏心悦目

这里所说的赏心悦目不仅是指应聘者的穿着打扮，而更强调的是求职者在应聘时的眼睛、面部表情。有研究表明，那些善于用眼睛、面部表情，甚至简单的小动作来表现自己情绪的应聘者的成功率，远高于那些目不斜视、笑不露齿的人。有一项对52名人力资源专家进行的实验：让这些专家通过观看以前进行过的面试录像决定请谁来参加第二轮面试。这些专家被分成两组，一组观看的是一个有许多眼睛交流、显得精力旺盛的应聘者的录像，结果，26个专家中有23人邀请这个应聘者再次参加面试；另一组专家观看的是一个很少有眼睛交流动作，表现得没有多少活力的应聘者的录像，结果26个专家中没有一个人请他参加下一轮面试。

那么面试官会先入为主地排斥哪些求职者呢？

穿着邋遢者不要

不需要穿名牌，但最起码要保持衣着的干净、整洁。扮酷？对不起，你用错了地方。

面试迟到者不要

不管出于何种原因，面试迟到都是求职大忌，很容易让人怀疑此人的职业操守。

沟通不畅者不要

介绍自己时结结巴巴，回答问题让人摸不着头脑，声音低得像蚊子叫，这样的人沟通能力实在欠佳，就算知识再扎实也不能要。

自吹自擂者不要

无论你自认为多么优秀，在真正的职场精英面前也只是小儿科。还没进门就翘尾巴，进门后还不飞上天？这样的人会影响公司的工作氛围，出局没商量。

弄虚作假者不要

只要发现有一处作假，人家就会觉得你处处作假。一个连诚实都做不到的人，企业拿什么信任你？

纠缠不休者不要

招聘都遵循一定的流程，说几时给消息就几时给，说了非请勿电、非请勿访就是不欢迎来电、来访，如果仍然纠缠不休，只能对你说拜拜。

关于面试如何抓住面试官的心理特征的指南

最初印象和负面加重倾向

国外有学者研究后得出结论，至少有85%的考官在面试真正开始前，已根据应聘者的应聘资料对其产生了最初的印象。最初印象对面试的过程和结果有着十分重要的作用。根据心理学的原理。如你给人留下的最初印象不好，那么要改变这种印象将是很困难的，这就是负面加重倾向的作用。了解了考官的这一心理特征，我们就应当认真准备自己的应聘资料，尽可能让自己的缺点和不足被优点和特长所掩盖。当然更不要因为自己的穿着打扮、面试开始时的一举一动而给考官留下糟糕的印象。

雇佣压力和暗示

这里所说的雇佣压力，是指考官面临完成招聘任务的压力。考官的雇佣压力对应聘者来说是个机会。有人曾作过实验：将人力资源经理分成两组，告诉其中的一组，他们离完成招聘任务的指标还相差很远;而对另一组的人说，他们已快完成招聘任务了。结果，被告之离招聘任务相差甚远的那组，对应聘者面试的评价，要远高于另外一组。当然，应聘者较难知道考官的雇佣压力，但是，在面试中，考官完全可能无意识地流露出这种情绪。

由于急于完成某岗位的招聘任务，考官可能无意识地用暗示来表现这种情绪，甚至主动引导应聘者正确回答问题。比如，他们会说：“在外语上，你应该没有什么问题吧”，“根据你的经历，对某技术问题可能不成问题吧”等等。在大部分情况下，暗示不会这么赤裸裸，而是会有点隐晦，比如，考官认为你的回答是正确时，他会面露微笑，或轻轻地点头。不失时机地把握考官的雇佣压力，及时地接住暗示，并沿着这条路走下去，你就可能达到目的。

赏心悦目

这里所说的赏心悦目不仅是指应聘者的穿着打扮，而更强调的是求职者在应聘时的眼睛、面部表情。有研究表明，那些善于用眼睛、面部表情，甚至简单的小动作来表现自己情绪的应聘者的成功率，远高于那些目不斜视、笑不露齿的人。

有一项对52名人力资源专家进行的实验：让这些专家通过观看以前进行过的面试录像决定请谁来参加第二轮面试。这些专家被分成两组，一组观看的是一个有许多眼睛交流、显得精力旺盛的应聘者的录像，结果，26个专家中有23人邀请这个应聘者再次参加面试;另一组专家观看的是一个很少有眼睛交流动作，表现得没有多少活力的应聘者的录像，结果26个专家中没有一个人请他参加下一轮面试。

面试官的面试技巧方法

作为一个面试官，你了解公司到底需要什么样的人才吗?你知道公司预期的目标吗?你能看穿应聘者真是的实力吗?到底该如何来进行面试才能达到满意的效果，为您做出以下几点总结：

1.确定明确的面试目标

常见的面试目标包括考核应聘者的预期工作能力，影响应聘者的工作选择以及帮助应聘者做出正确的工作选择等。这三种目标虽然共存于同一面试过程中，但是由于组织及其工作岗位的实际情况不同，三种目标的相对重要性也会不同。因此，对于每一次面试，都应明确目标，并突出重点，这样才能为面试官成功地主持面试提供明确的方向。具体的做法可以是：在面试开始之前，由招聘经理制定出应聘者来访的活动日程，确定面试的具体目标，交由人力资源经理或高层经理审校，再由人力资源部召集面试官开会，详细地讨论各面试目标的具体负责人以及面试时间的安排，使面试官对何时考校应聘者、何时进行公关宣传、何时开始实况简介达成共识。

2.确定工作岗位的预期业绩

预期业绩是指组织对应聘者业绩水平的期望标准。由于考核应聘者能否达到工作岗位的预期业绩是面试目标的关键，因此.确定预期业绩是准确考核，乃至成功面试的首要步骤。预期业绩包括目标、工作障碍和能力要求三部分，确定预期业绩时也应从这三部分着手进行。

(1)确定日标

目标作为预期业绩的组成部分，必须是具体的与可衡量的，例如：推销员的目标是：在无需经过竞争性投标程序的情况下与客户完成一次销售，但如果模糊地描述成与客户有良好的关系，就会导致他人对目标是否实现存在争议，并且由于目标不可衡量，也会使组织无法通过面试来准确考核。

(2)确定工作障碍

工作障碍是指为了实现目标所必须克服的问题。

确定工作障碍的前提是能够区别绩效不同的员工。比如，处理一般的退款要求对于办事员来讲不是一个工作障碍，因为这是绩效好与绩效差的员工都能够有效完成的工作。但是，为一位怒气冲冲，而且丢了发票的客户处理退款就是一个工作障碍，因为它能够区分不同绩效的办事员。

(3)确定能力要求

能力要求是指员工在面对工作障碍时所采取的组织期望的行动。但在有些情况下，招聘理可能并不介意应聘者采用什么行为，只要问题解决了就行。然而员工如何处理工作障碍往往是区分绩效的关键所在，因此.为了找到优秀的员工，应该尽可能具体地描述能力要求，其中包括可观察到的行为，行为的背景及可观察到的行为结果等。

3.提出有效的面试问题

通过面试提问应该能够得到考核应聘者所需要的相关信息，因此，有效的面试问题应该隐含着以下两种有效的假设：通过考校过去的行为可以很好地预测将来的行为;与预期业绩紧密相关的问题能更好地预测应聘者的工作能力。根据以上假设，可以制定出面试提问的相关战略，具体介绍如下：

(1)要求示范

实现工作业绩的关键行为是考核应聘者能否完成莱事的最好办法是请应聘者示范，也就是通常所指的工作模拟或业绩模拟。如果应聘者通过工作模拟表现出了期望的行为，就说明他能够胜任未来的岗位工作。

面试官的陷阱

面试时，你一切表现良好，面试官似乎对你印象不错。就在面试要结束的时候，面试官突然像想起什么似的，对你说：“可否拜托你帮我们查一查这方面的资料，我希望下次面试的时候你告诉我们有关的情况。”此时你就要小心面试官提要求或是“陷阱”。而肯定的是这些面试官给你的面试陷阱是你的一个机遇。

千万别小看面试官这最后不经意的“拜托”。其实这是面试官在本论面试中给求职者出的最后一道考题，面试官的目的也不是请你帮忙收集资料那么简单，而是希望通过这个环节能够考查你的学习能力———在有限的时间内，你能了解到多少资讯，以及你对资讯进行分析、整理、归纳、总结的能力。所以，如果你对这个公司有意向的话，绝对不要怠慢这个“请求”。也许你也明白这个道理，于是你打算一口应承下来。停住！你千万别这么做。

首先，你要仔细看看面试官“拜托”你的内容，然后快速分析它的难度，在有限的时间里你能够完成多少，以及你愿意投入多少时间。如果“拜托”的内容难度不大，而你也恰好有时间完成，这时你就可以一口应承下来：“好的。”但话不能说得太满，不能打保票说一定可以了解到什么程度，只应谦逊地说：“我试试，下次面试的时候我把了解到的结果告诉你。”如果“拜托”的事情难度很大，了解起来颇费周折，而你本人也不愿意投入(或者没有条件投入，比如你还要正常上班)太多的时间和精力，那么你就可以这样对面试官说：“我愿意帮你了解这方面的资讯，不过因为还有其他的事情要我处理，所以我只能做其中的一部分(要说明具体是哪一部分，以及了解到什么程度)，如果将来我能加入贵公司的话，那时我将乐意为公司做完全部的调查。”

有时候拜托你的内容有些敏感，比如是某个领域的专业信息，在国际惯例上，收集相关的资料需要公司的授权才可以进行。那么你就要提出来：“我很希望能帮你收集这个信息，不过根据有关法律(或国际上的惯例)，我要有贵公司的授权才可以，而目前我还不是贵公司的一员，所以我认为由我来进行这项调查不是很方便。”

总之，在面对面试官的“请求”时，一要打起精神，高度重视，二要提高警惕，避免陷阱；三要答复得有理有据有节，不卑不亢。了解面试的基本模式，多同人家一起面试技巧分享。

告诉你面试官的三个基本心理

实际上，面试也是求职和招聘双方心理上的较量。作为应聘者来说，了解对方的心理特征，做到“明明白白他的心”，就能变被动为主动。因此，适当学习些心理学，掌握面试考官的基本心理特征，有准备、有针对性地参加面试，对提高应聘的成功率是大有好处的。如何了解面试官的内心呢，面试考官有这么三个基本心理特征应聘者应当掌握，即：最初印象和负面加重倾向、雇佣压力和暗示、赏心悦目。

最初印象和负面加重倾向。

雇佣压力和暗示

这里所说的雇佣压力，是指考官面临完成招聘任务的压力。考官的雇佣压力对应聘者来说是个机会。有人曾作过实验：将人力资源经理分成两组，告诉其中的一组，他们离完成招聘任务的指标还相差很远；而对另一组的人说，他们已快完成招聘任务了。结果，被告之离招聘任务相差甚远的那组，对应聘者面试的评价，要远高于另外一组。当然，应聘者较难知道考官的雇佣压力，但是，在面试中，考官完全可能无意识地流露出这种情绪。

赏心悦目

这些专家被分成两组，一组观看的是一个有许多眼睛交流、显得精力旺盛的应聘者的录像，结果，26个专家中有23人邀请这个应聘者再次参加面试；另一组专家观看的是一个很少有眼睛交流动作，表现得没有多少活力的应聘者的录像，结果26个专家中没有一个人请他参加下一轮面试。

面试官再“傻”，他也是面试官啊！

“什么？就找这样的‘小P孩’来面试我？看她那乳臭未干的样子，我吃的盐大概比她吃的饭还多！”

当你遇到一位年龄看着比自己还小的面试官，你会怎么想？身为HR的网友“十分钟”表示：“很讨厌那种一进来看见面试官年纪比自己小就开始摆出傲慢姿态的求职者，面试时摆出一副‘大boss’的样子，就差该指导人家怎样面试了。”

可能在某些公司“初面”是由刚入行不久的HR接手的，但千万别忘了，对于你来说，这也是一个“机会”，是亲手毁了它还是牢牢地抓住它，就看你是不是能控制住自己的情绪，摆正自己的态度了。

根据的调查数据显示，50%的HR都会果断淘汰“低估面试官，傲慢无礼”的求职者。可见，即便面试官不如你，但是他有决定去留的“生杀大权”。如果你连最基本的尊重都不给，那又有什么理由让别人给你一个机会呢？况且，单凭长相来判断年龄、单凭年龄来判断经验，只能说你“图样图森破”了。（完）

求职技巧：抓住面试官的三个心理特点

【导读】:几乎每一个稍微好一点的工作都要经过面试才可能获得。实际上，面试也是供需双方心理上的较量。作为应聘者来说，了解对方的心理特征，做到“明明白白他的心”，就能变被动为主动。

面试在招聘中的作用已越来越重要，几乎每一个稍微好一点的工作都要经过面试才可能获得。实际上，面试也是供需双方心理上的较量。作为应聘者来说，了解对方的心理特征，做到明明白白他的心，就能变被动为主动。

■最初印象和负面加重倾向

面试在招聘中的作用已越来越重要，几乎每一个稍微好一点的工作都要经过面试才可能获得。实际上，面试也是供需双方心理上的较量。作为应聘者来说，了解对方的心理特征，做到明明白白他的心，就能变被动为主动。
国外有学者研究后得出结论，至少有85%的考官在面试真正开始前，已根据应聘者的应聘资料对其产生了最初的印象。最初印象对面试的过程和结果有着十分重要的作用。根据心理学的原理，如你给人留下的最初印象不好，那么要改变这种印象将是很困难的，这就是负面加重倾向的作用。了解了考官的这一心理特征，我们就应当认真准备自己的应聘资料，尽可能让自己的缺点和不足被优点和特长所掩盖。当然更不要因为自己的穿着打扮、面试开始时的一举一动而给考官留下糟糕的印象。

■雇佣压力和暗示

这里所说的雇佣压力，是指考官面临完成招聘任务的压力。考官的雇佣压力对应聘者来说是个机会。有人曾作过实验：将人力资源经理分成两组，告诉其中的一组，他们离完成招聘任务的指标还相差很远；而对另一组的人说，他们已快完成招聘任务了。结果，被告之离招聘任务相差甚远的那组，对应聘者面试的评价，要远高于另外一组。当然，应聘者较难知道考官的雇佣压力，但是，在面试中，考官完全可能无意识地流露出这种情绪。由于急于完成某岗位的招聘任务，考官可能无意识地用暗示来表现这种情绪，甚至主动引导应聘者正确回答问题。比如，他们会说：根据你的经历，对某技术问题可能不成问题吧等等。在大部分情况下，暗示不会这么赤裸裸，比如，考官认为你的回答是正确时，他会面露微笑，或轻轻地点头。不失时机地把握考官的雇佣压力，及时地接住暗示，并沿着这条路走下去，你就可能达到目的。

■重视互动

面试官都喜欢让他赏心悦目的人。这里所说的赏心悦目不仅是指应聘者的穿着打扮，而更强调的是求职者在应聘时的眼神、面部表情。有研究表明，那些善于用眼睛、面部表情，甚至简单的小动作来表现自己情绪的应聘者的成功率，远高于那些目不斜视、笑不露齿的人。有一项对52名人力资源专家进行的实验：让这些专家通过观看以前进行过的面试录像决定请谁来参加第二轮面试。这些专家被分成两组，一组观看的是一个有许多眼睛交流、显得精力旺盛的应聘者的录像，结果，26个专家中有23人邀请这个应聘者再次参加面试；另一组专家观看的是一个很少有眼睛交流动作，表现得没有多少活力的应聘者的录像，结果26个专家中没有一个人请他参加下一轮面试。

掌握三个面试官的心理特征，助你顺利求职！

面试在招聘过程中的作用已经越来来越重要，几乎稍微好一点的工作都需要经过面试才有可能获得。实际上，面试也是供需双方心理上的较量。作为应聘者来说，了解对方的心理特征，做到“明明白白他的心”，就能变被动为主动。

因此，适当学习些心理学，掌握面试考官的基本心理特征，有准备、有针对性地参加面试，对提高应聘的成功率是大有好处的。面试考官有以下三个基本心理特征应聘者应当掌握，即：最初印象和负面加重倾向、雇佣压力和暗示、赏心悦目。下面跟着小编来具体了解一下吧。

最初印象和负面加重倾向

国外有学者研究后得出结论，至少有85%的考官在面试真正开始前，已根据应聘者的应聘资料对其产生了第一印象。第一印象对于面试的过程和结果有着非常重要的作用。根据心理学的原理。假如你给人留下的最初印象不好，那么想要改变这种印象将是非常困难的，这就是负面加重倾向的作用。了解了考官的这一心理特征，我们就应当认真准备自己的应聘资料，尽可能让自己的缺点和不足被优点和特长所掩盖。当然更不要因为自己的穿着打扮、面试开始时的一举一动而给考官留下糟糕的印象。

雇佣压力和暗示

这里所说的雇佣压力，指的是考官面临完成招聘任务的压力。考官的雇佣压力对应聘者来说是个机会。有人曾作过实验：将人力资源经理分成两组，告诉其中的一组，他们离完成招聘任务的指标还相差甚远；而对另一组的人说，他们已快完成招聘任务了。结果，被告之离招聘任务相差甚远的那组，对应聘者面试的评价，要远高于另外一组。当然，应聘者较难知道考官的雇佣压力，但是，在面试中，考官完全可能无意识地流露出这种情绪。由于着急完成某岗位的招聘任务，考官可能无意识地用暗示来表现这种情绪，甚至主动引导应聘者正确回答问题。比如，他们会说：“在外语上，你应该没有什么问题吧”，“根据你的经历，对某技术问题可能不成问题吧”等等。在大部分情况下，暗示不会那么赤裸裸，而是会有点隐晦，比如，考官认为你的回答是正确时，他会面露微笑，或轻轻地点头。不失时机地把握考官的雇佣压力，及时地接住暗示，并沿着这条路走下去，你就可能达到目的。

赏心悦目

这里所说的赏心悦目不仅是指应聘者的穿着打扮，而更强调的是求职者在应聘时的眼睛、面部表情。有研究表明，那些善于用眼睛、面部表情，甚至简单的小动作来表现自己情绪的应聘者的成功率，远高于那些目不斜视、笑不露齿的人。有一项对52名人力资源专家进行的实验：让这些专家通过观看以前进行过的面试录像决定请谁来参加第二轮面试。这些专家被分成两组，一组观看的是一个有许多眼睛交流、显得精力旺盛的应聘者的录像，结果，26个专家中有23人邀请这个应聘者再次参加面试；另一组专家观看的是一个很少有眼睛交流动作，表现得没有多少活力的应聘者的录像，结果26个专家中没有一个人请他参加下一轮面试。

吐槽面试官，这样的面试官差评！

求职者的一些行为可能会为自己的面试减分，HR或者面试官的某些行为同样会让求职者对应聘的企业很失望？曾经做的投票调查显示，有近八成的网友认为面试官的态度傲慢，语气咄咄逼人让人很失望。网友们也分享了他们遭遇过的让人不满意的面试官行为。

1.约好的面试，却无故让求职者等很长时间，也不道歉和解释。

2.个人有空白期就认定能力有问题找不到工作，上一家薪资谈低了就一定是能力达不到要求等。提问时态度无比傲慢，语气咄咄逼人。

3.简历都没看过就打电话让你过来面试。

4.面试漫不经心，三分钟就草草结束面试。

5.职位招聘上明明写着招应届生，面试中却问你有没有相关经验。

6.投的是A岗位，不顾别人意愿强硬要把你调剂到B岗位。

7.两个面试官说的工作内容不一样，自相矛盾。

8.面试时把你表扬到你自己都不好意思，面试结束却是遥遥无期的等消息。

9.没看清楚简历就找人来面试，写明只应聘XXX岗位，却要求试试完全不相关的。

10.简历中已经写明薪资要求XXXX，公司明明不能提供，还要来面试，浪费时间。

11.面试对话中明显流露对名校的推崇，对其他院校的轻蔑。唯名校主义者，本身就脱离了视能力录用的常理。

12.面试官手上一堆简历，翻找半天才找出你的简历，然后边看边让你做自我介绍。

13.临到面试时才说你的简历不合适这个职位。HR到底有没有认真筛选简历！（完）

面试官不喜欢的哪些行为

嚼口香糖。这种行为虽说不上是什么大错，可是确实让人看着不专业。走进面试房间之前吐掉口香糖，或者用其他方式来清新口气。

卷头发梢。这也许是你的习惯，可是却给人一种又傻又年轻的印象。问问你的朋友你是不是这样做了。如果做了，就要考虑下次面试前把头发向后梳理好。眼不见，心不烦。

垂头弯腰。体态优美让人觉得你有活力而且自信。垂头弯腰则告诉人家你萎靡不振、意志消沉或者没有安全感。如果你是一个职场老手，想必专家会告诉过你努努力改善体态会让你表现出青春的热情与健康。

躲避眼神。如果你不看对方的眼睛，人家一定会觉得你有什么东西遮遮掩掩。如果看对方的眼睛让你很激动，就看对方的鼻子——那也是有效的。

晃腿敲桌。你是不是透着紧张，甚至难以自己?你是不是想让面试官疯掉?如果回答是否定的，就请你训练自己如何气定神闲，放松肌肉。

哈欠连天。打哈欠有时候是情不自禁，可是面试官不这么看。他会觉得你很疲倦，要么认为你昨晚睡眠不足，对这次面试无所谓。要记住，面试的时候你应该拿出最好的表现。另外，唉声叹气也会给人一种毫无自信的感觉。

摆弄钢笔。这个事情很简单，把笔放下就是了。

常看手机。把手机关掉，这个时候不需要。如果忘了关手机，一旦铃声响起，就要赶快关掉，同时迅速准确地说一声“抱歉”。到应聘单位面试的时候，万万不可接电话或者回短信。

别咬手指。喂，你还是中学生吗?别咬手指头了。

常吸鼻子。如果你感冒了，就请服用减充血药，要么面试前把鼻涕擤掉。如果面试的时候打喷嚏，就说“请原谅，我有点感冒”。你不能让人觉得你病得很重，从头到尾都不要吸鼻子，不要让这个成为问题。

挠头搓手。面试的时候不要一会儿挠头发，一会儿搓手掌。要记住，面试不是你大搞个人卫生的场合。

手舞足蹈。借助手势可以加强表达，这是有效表达的一部分。不过，手势用多了就会让你的回答出轨，你给人的印象也不会很积极。在这方面，反馈妥当是很有帮助的。

揪衣拽裙。摆弄衣服让人觉得你不舒服或者没有安全感。面试官会认为你不适合穿职业装或者你穿着这身衣服不合身。雇主希望聘用为其工作量身定做的人，也就是说他们非常适合他们希望得到的职位。

双手托腮。你厌烦了?你疲劳了?或者你也厌烦，也疲劳了?难道你希望去别的地方吗?没问题。招聘经理也希望你赶快走人。

笑容太多。让人觉得你跟面试官意气相投，对你应聘的职位很感兴趣很重要。不过千万不要让人觉得你是一个骗人大师或者骗子。问问你亲密的朋友，你紧张的时候是不是笑容太多。

如何机智应对糟糕的面试官

Youre wearing your best suit. Shoes shined. Resume in hand. Youve prepared for any interview question that could come your way.

身穿自己最好的套装、脚蹬锃亮的皮鞋、手拿着简历，对于一切面试问题你都做好了的准备。

But rather than questions, there are awkward pauses. Stony silences. Theres a seeming lack of interest in the entire event -- on the interviewers part.

可是出现的不是一个个问题，而是一次次令人尴尬的停顿和冰冷的沉默。在求职者看来，显然这位面试官对面试毫无兴趣。

Just because someone is interviewing you, doesnt mean theyre a good interviewer. Dont let his ignorance sabotage your interview or your chances at landing the position.

某人在面试你并不代表他就是一位合格的面试官。不要让他的无知破坏你的面试、让你失去这份工作机会。

A Day in the Life

一天的工作

As your bad interview lumbers on, dont wait until your interviewer asks you if you have any questions. Rather, at the first awkward pause, ask him to describe the position for which youre applying in rich detail. What would your key responsibilities be? What is a typical day like? What time does the workday begin and end? Would you need to be available after hours or on weekends? Is there any travel involved?

当一次糟糕的面试尴尬地进行时，不要等面试者来问你有没有问题要问。而在第一次尴尬的停顿时，就请他详细地谈谈你要申请的职位。你的主要职责是什么?通常一天的工作是怎样的?工作时间从几点到几点?下班后或周末要加班吗?工作需要出差吗?

Inquire as to which coworkers youd be working with. Ask about how people work and projects are managed. Are there many meetings? Do people work on projects in teams? Ask your interviewer what qualities he thinks the ideal candidate for this position would have.

询问一下你要和哪些同事一起工作。问一问人们怎样工作，项目如何管理。会有很多会议吗?人们是按小组来完成计划吗?问一问面试官他认为这个职位的理想人选需要具备哪些品质。

Toot Your Own Horn

毛遂自荐

A poor interviewer will likely omit asking you many of the right questions, particularly those about how your experience makes you a great fit for the position.

一位糟糕的面试官可能会遗漏许多恰当的问题，尤其是那些关于你的经历如何使让你成为这个职位的恰当人选的问题。

So, although it may seem awkward, the only way youll get to point this out is to just go ahead and do so. Even if theres no good time to do it, just do it anyway. You can preface your comments by saying something to the effect of, I wanted to take a moment to let you know how my experience really complements this position.

所以，尽管似乎显得有些尴尬，但是你的唯一办法就是大胆地开口说出来。即便没有什么合适的时候，但是还是要说。以我想花一点时间让您知道我的经验真的能给这个职位带来帮助等类似意义的话作为开始。youtheme.cn

Be direct and to the point. Make eye contact at all times. Talk specifically about how you have the skills and knowledge for the position. Do not ramble or your interviewer could lose interest.

直接了当、捡重要的说。一直保持眼神交流。具体谈谈关于这个职位你拥有的技能和知识。不要闲聊，不然你的面试官会失去兴趣。

介绍完了自己，该和面试官套套近乎了。对于心不在焉的面试官该怎么做呢?让他/她谈谈自己、带你参观一下公司吧!

Enough About Me...

该谈谈你了

The best interviews are often those in which youre able to forge a real connection with your interviewer. But if he doesnt know what hes doing, that may seem next to impossible...unless you start asking questions about your interviewer and his career.

最好的面试往往能让你和面试官建立一种真正的联系。但如果他不知道自己在做什么，那么这几乎就不可能。除非你开始问一些面试官和他工作的问题。

Inquire as to how he came to work at the company, ask him how he likes it. Ask about where he started his career and what attracted him to this particular industry or area of expertise. Try to discover what his professional aspirations are.

问一问他是如何进入这家公司的，问一问他对公司的看法。问一问他的职业生涯从哪儿开始、是什么吸引他进入这个行业或专业领域。试着去发现他的职业抱负。

At all times, show enthusiasm and interest in his responses (no matter how boring or brief they may be).

任何时候都要表现出你很有热情和兴趣听到他的回答(不论多么无聊或简短)。

Show and Tell

边走边谈

If you still need to buy more face time with your interviewer, ask for a tour of the offices or facility. Again, ask questions along the way, even if its about how long the company has been at that particular location.

如果你还想和面试官一起待更长时间，那么要求看看办公室或大楼。在路上也要问问题，即便是公司在某个地方有多长时间之类的问题。

Try to get your interviewer to introduce you to other people who work there -- those with whom youll work closely, someone in management, or even just folks you pass during your tour. Now is an ideal time to use the knowledge you have about the company to offer up insightful observations and flattering acknowledgments about the organization and how its run.

让面试官把你介绍给其它工作人员将和你有密切工作关系的同事、管理者、甚至是任何你遇到的人。这正是利用对公司的了解来提出深刻见解、赞美公司成就、以及述说运作方式的好时候。

Finally, be sure to ask your interviewer when he anticipates making a decision. Reiterate your interest in the position and your enthusiasm for the company. Thank him graciously for his time, both in person and in a prompt thank-you letter.

最后要问一问他什么时候会有结果。重申你对职位的兴趣、公司的热情。当面以及随后都立刻礼貌地感谢对方为你花费的时间。