公司职业规划。
职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
于是，网络上关于“下班后公司聚餐算加班吗？”话题冲上热搜，引发网友讨论。除此之外，利用公休日开展团建活动、强制征用朋友圈、下班后是否应回复微信也引起社会热议。公司到底有没有权力要求职工做这些事情？职工是否可以向公司索要加班费？下面随着小编一起了解一下吧。
“强制性”聚餐必须参加吗？
目前，公司聚餐是否算加班，并没有明确的法律依据。根据《劳动法》相关规定，加班是建立在用人单位与劳动者协商基础上的，用人单位不得强迫职工加班。
基于此，公司在法定休息时间组织活动也应当按照自愿参与原则，如果硬性要求参加，就属于加班。职工有权要求企业依法给予补休或是支付加班工资。
公司能强制员工转发朋友圈吗？
随着微信等社交平台的发展，生活与工作的交接点越来越大，不少公司强制要求职工在私人社群、朋友圈分享工作内容，还要求动员身边的亲朋好友也要转发。Zc530.cOM
根据《劳动法》的规定，如果职工在签订合同时，合同中规定的工作内容与企业的活动宣发相关，那么，公司要求其发朋友圈的行为就是部署的一项职责范围内的工作任务，职工有义务完成。
如果员工的劳动合同中并没有相关的职责义务，那么，公司就无权强制要求员工进行该操作。
下班后的工作微信必须回复吗？
下班之后，职工有义务“时刻准备着”接收指令、通知并及时回复吗？如果占用时间较长，是否属于隐形加班？
职场专家认为，理论上职工有权拒绝用人单位在下班时间发布的工作指令。
至于下班后通过微信工作是否算加班，根据《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释（三）》第九条规定：“劳动者主张加班费的，应当就加班事实的存在承担举证责任。”现在很多单位实行加班审批制，只有经过单位审批的延时工作才属于加班。但如果用人单位在职工下班后布置工作，且明确要求职工在明天上班之前完成，这种要求，显然需要职工利用下班时间完成，应属于加班。”
公司能强制员工做早操吗？
现实中，有些公司把体育运动作为一项工作内容，例如要求员工提前到公司做早操，这是否合乎情理呢？
《劳动法》中只对工作时间做了规定，并没有对工作内容进行解释，上班前做早操是不是延长了工人的工作时间，劳动部门难以界定。但如果是因为员工不参加早操，公司以扣工资的方式进行处罚，劳动监管部门应进行调查。
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职场中的朋友圈？
都说在工作场所会有一个像战场一样的朋友圈吗?然而，生活就是这样，它总是给你带来无数的挑战和人与人之间的关系。在生活中，唯一不会改变的就是改变本身，但很多变化会让人更难接受。这是那些有类似情况的人之一，突然间，其中一个处于同样情况的朋友也有了其中一个。一会儿，双方都会有点困惑，不知道如何面对这个秋天，如何保持原来的关系。
职场中的朋友圈？
在这种情况下，我们会在工作场所看到前同行和关系良好的同事因其出色的表现而得到晋升，并成为其他同事的顶级老板。在这个时候，促销很容易让人不安，甚至有些人可能也不愿意去。同事接受这样的老板，而且通常比接受外面的空降更难。
工作场所的朋友之间没有严格的等级关系。然而，就像以前的每个人一样，现在似乎有一个缺口，这也会使双方都不合适。也许我们在心里默许，拥有相似才能的朋友更好。相似的意思意味着相似的情况。
当好朋友一方感到沮丧或无处可时，如果双方能够真诚地见面，直接交流他们的感情和想法，就会增进彼此的理解和友谊。不幸的是，更常见的情况是，贫穷的一面不能很好地维持现状，更难以直接解释自己的感受和需要，因此，只要隐藏真实的自己，假装什么都没有发生，或一再表明“我现在很好”。更好的一面不仅害怕不小心碰触别人的敏感点，还担心他们会互相矮小，伤害彼此的关系。他们想帮忙，却不知道如何避免误解。原本简单的友谊突然变得沉重而复杂。为了不被低估，有时伪装或隐藏自己是很累的。要小心照顾彼此的感情，怕意外伤害，这是不容易的。如果你紧张，你更不可能帮助别人放松。当两个紧张的人在一起，关系是微妙和困难的。
然而，从长远来看，一些朋友的生活轨迹起伏不定是很常见的。每个人的家庭背景，聪明才智，个人选择和机会都不同。如果你看一下过去几年，十年和几十年的轨迹，你就会清楚。有时一群朋友会比你更顺畅，有时候你比春风更自豪是正常的。朋友关系很好，没有太多需要比较它们。
从长远来看，暂时失意的人更容易接受当前的情况，而更为自豪的人更容易以普通的方式与他人相处。事实上，处理好双方的分歧并不困难。一开始，当你开始说话时，直言不讳，有一句好话要说，原来的好关系不会变得那么紧张和疲倦。故事一的主角是白人。他渴望帮助他的朋友们改变简历，找到一份工作。很可爱。然而，在沟通中，许多误解来自于用自己的想法解释他人的意图和需求，并直接对其作出反应或采取行动。她没有先跟别人核实一下：你真正的想法和需要是什么?老实说，如果你首先表现出你的关心和善意，理解你朋友的期望，你可以避免误解和由此产生的关系僵化。坦诚地表示关心和愿意帮助，可以缓和对方处境不佳和自我保护可能引起的怀疑和防范。请另一方提出需求或一起讨论，此时您可以了解她需要什么。朋友需要多给一点，不需要多给，会使双方相处得更顺利，自己也更放松。事实上，很多人都感受到亲朋好友真诚的情感支持，心情很容易稳定下来，至于以后如何做这种具体的操作细节，这是一件微不足道的事情，有时他们可以自己做，并且直接为对方做而不必问清楚，它是容易被感谢的。
同样，陈珊这个词对朋友也很小心，就像他们在照顾一个脆弱的玻璃人一样，最好早点解释：我是个神经质的人，经常粗心大意，但绝对没有坏眼睛。如果你无意中生气了，你就直接告诉我想让我调整什么。下次我会小心的。-所以，首先，对方很容易接受，并习惯了你的风格。同时，她明确表示，她有主动照顾自己的感情和保持自己的界限。每个人都很好地照顾自己，有直接的沟通和谈判，朋友们可以更舒适和快乐地互相支持。
小心翼翼地对待他们，他们都很善良，但我们也可以有不同的选择：坦率和诚实，直接表现出对彼此的关心和思考。如果你有话要说，有话要说，关系可以非常简单。在工作场所，如果你需要与人进行比较，那就不要更聪明，也不需要更高调，因为这一切都是有害的，无益的，除了被淘汰之外，它并不比赢得人更好。只比生活更长的人才有意义，因为这取决于谁更耐心，谁能潜伏。
如果你仔细观察，你会发现在工作场所占据高位的人不是最聪明的人，而是那些忍受时间最长的人。他们不一定需要能力，但他们有经验;他们不一定需要勇气，但他们有资格。时间是一个人在工作中最可怕的敌人，也是最好的武器。
为什么小土豆会爬得更高?因为小土豆没有优势，他们唯一能做的就是耐心，那就是专心做手头的工作。随着时间的推移，聪明人换了工作，换了职业，进入了工作岗位，只有小人物才能脚踏实地做事。如果这样的人是忠诚的，不管他的得失如何，如果老板不提拔他，他会被提拔到谁呢?
如何管理朋友圈的“点赞之交”？
文艺范儿，技术宅，善于把问题变成乐趣。课上讲过太多“道理”，索性在这，给你讲讲好玩的事情。规划培训师李春雨，和你一起相约微信专栏——「不讲道 · 李」
在读这篇文章之前，请你先做如下的数学题
1、回忆一下你微信中常联系的好友大概有多少个？写下来。
2、然后打开微信，点到“通讯录”最下端，看你联系人的具体数字？
3、计算一下用“常联系好友”÷“所有通讯人”×100%=？
A: 50%以上 B ：30-50%
C：10-30% D： 10%以下
E ：5% 以下
A: 典型交际花
B：典型自来熟
C：典型协调者者
D：默默潜水呀
E：手欠点赞党
如果结果在5%以下，无论你的通讯录人数怎么增长，大部分人其实都是“点赞之交”。
那么如何在“点赞之交”中获得力量，甚至将他们变成生涯的“助力团”？
那么，请在朋友圈中照顾好以下这五个“营队”。
第一营队“牛字营”——寻找职场达人
职业发展中，榜样会让你获得职业发展的动力，同时获得最直接的职场经验和信息。
请根据你的未来职业发展方向寻找朋友圈中的5-10个职场达人（榜样），用“牛字”设置备注。他们常会在你未来三五年的目标岗位做的不错。所以有空多请教技术经验，聊聊行业信息，线下拜访见个面。幸运的话你职业的机遇或许就是在交流互动中这样产生。
因为我所关注的教育领域的职业规划领域中，就会选择一些高校的专家和教授，经常向请教和学习。
第二营队“师字营”——发现职场导师
职场导师通常在职业领域上比你高上几个层级，岁数大你很多，多年的经验会让他们在你职业困惑时给出金子般建议和辅导。通常情况下这些导师可遇不可求，所以努力在朋友圈内尽量寻找几个资深的职场导师。用“师字”设定标签。
因为导师们平时没有那么多的时间和你互动，所以需要你没事请多关注他们朋友圈，逢年过节记得发短信问候，有机会汇报和沟通，保持你的热度。也许某天你就有机会向他们请教。
第三营队“趣字营”——管理好兴趣同道
有些无用但是有趣的爱好，以及拥有相同爱好的同道，负担了你生涯中工作外的乐趣。尝试在朋友圈中加入几个兴趣群，比如什么“奔跑团”、“吉他帮”、“读书会”、“减肥营”、“绘画群”、“驴友群”等。做些自己感兴趣的事情。
当然如果想要兴趣升级和持续，群里需要有清晰的行动准则和管理者防止松散，同时确定群内共同的目标。相互监督和鼓励。
比如我现在加入的“新精英跑团”这个组，因为发起者“宝哥”规则清晰，奖罚有力，3月份80%以上队友都的跑够50公里，我也也以100公里获得第一名。4月份的时候，群里又有5人完成了半程马拉松，你看，兴趣就是这样慢慢养大的。
第四营队“情字营”——维护好家人、同学和朋友
家人、同学和朋友的不仅扮演着你生涯中的支持者和鼓励者，而且也有可能是牵绊者和障碍者最常见的就是当你说“世界这么大，我想去看看”，他们就马上说“外面很危险，别瞎去看看”，然后补上一句“我这是为你好，别人我才不说呢。”
而这一切，都是因为他们对你很（BU）关（LIAO）心（JIE）。如果你想收到最真诚的关怀和爱护，请给你家人建个群，每天发发你的工作和想法，让他们知道你在做什么；如果你想收获最简单的陪伴和关心，请联系三五好友，扯扯自己在做什么；如果你想回忆最青涩的青春，请尝试在校友群聊聊天，顺便和你当年暗恋的男女神说两句话。
所以对于这部分人，这些生活感悟、工作动态都会让你收获满满的感动。而不会因为他们“情”的误解给你“爱的束缚”。
第五营队 “粉字营”—守护好粉丝
粉丝，是一个人在生涯中最好的后盾，他们的拥笃会让你在低落时重新满血复活。
如果你是职场资深人士，生涯中你可能是别人的“牛字营”的达人或者“师字营”的导师，如果你是职场小强或者学生，那么你的师弟师妹也会崇拜看着你。请珍重和爱护好这个群体。因为：
他们是那种无条件的支持你、关心你，你做什么二逼的事情他们都会说“哇，真棒”，你做晒什么照片他们都会说，“好帅啊，欧巴”,即使全世界包括10086都忘记了你，他们也会守护着你;如果你哪天寂寞了，失落了，他们你会重拾活下去的勇气和动力。
所以请至少建立两个“粉字”群，群内分享图片，行程，文章，定期送点什么礼物，组织腐败聚会，见面谈个话，将互动进行到底。
当然，如果你的粉丝热情非常强烈，你也可以把“粉字营”升级成“残字营”（脑残粉），更用心的爱护。
截止现在，你的朋友圈中五大营“牛字、师字、趣字、情字、粉字”全员聚齐。他们会在“榜样、解惑、爱好、鼓励和拥笃”五个层面给你滋养，当然也需要你的付出和维护。记得把常联系的朋友圈置顶，方便沟通。
“真正的友谊，是一株成长缓慢的植物。真正的朋友圈，是一座细心浇灌的花园。”
职场险恶？别被“朋友圈”中的职场吓到
职场是一个江湖，初涉江湖的人会听到很多传说，有关于趋炎附势的，有关于左右逢源的，有关于扶摇直上的，也有关于打压排挤的。有趣的是，更多的人在一个个传说的规则中变得温顺而驯服，不管曾经是众星捧月的学霸，还是猫狗嫌弃的学渣，都希望在江湖中重新树立自己的人生坐标，以少年老成的方式，从听到的传说里。
于是，职场的江湖被传说的越来越险恶，越来越冷漠，以至于职场成为一个人青春年少热血贲张浪漫理想的坟墓。与其说是被传说毁掉的，不如说被内在那个揣测的恶意所封闭的，这样的揣测构成了一堵墙，将人们隔离在不同的地方，只得去走迷宫。聪明的人们自然就探索出了很多走迷宫的攻略，各种关于职场关系的攻略，人们宁可绕迷宫也不愿透过墙看看彼此。于是，走不出迷宫的，走的辛苦的，就来寻求职业咨询了，目标就是改善职场关系。
文淑是一个女汉纸，从收纳的简历上，我感觉到了她的彪悍，法律科班出身，进入外企做法务，不到十年的时间，就做到了企业在中国区的法务总监。我猜测，一般在三十岁左右的女性，可能面临的就是家庭平衡和事业发展的问题，生娃还是继续发展，这是一个普遍的问题。然而，文淑的咨询目标不是这样的。
文淑让我帮她分析离职的利弊，如果离职了，未来职业向何处去？离职？原因很简单：三年前一次出色的表现被老板赏识，加上机缘巧合，就进入了发展快车道，直接升职负责整个中国区的法务。这让文淑着实满足了一把成就感，但是很快又发现了问题：因为她的升职，所以就挡了别人原本的职业发展之路，之前的上司现在成为了同级，她“轻而易举”，“毫无征兆”地跳到了前面去，于是文淑就成了别人愤恨的靶子。无辜地被别人误会，或是躺枪，这样的事情在职场经常发生，不是因为做错的什么，而是因为不同的轨迹碰撞在了一起。这样的状况下，最好的解决办法就是，沿着自己的轨迹，不要拐弯，快速穿越。彪悍的人生不需要解释，把注意力集中在自己的事情上，让一切变化尽快固化，自然就切换到了新的轨道上来。当然，摩擦是一定会发生的，过程中的选择性解释也是必要的，但是积极性引导会让摩擦减少。
文淑没有过得了这一关。升职之后不久，老板就被调回总部，新任老板不太了解情况，只是对原有人马保持距离。这时候，文淑的人际交往短板就出现了，那个把她当做假想敌的同事就展开了各种攻势，工作不配合、质疑、挑战，种种打击让文淑备受挫折，坚持了一年，准备放弃了。离职，这是她找我的原因。
但是，我明显感受到她不愿意离职。我问了她一个问题：如果是一台车，你希望自己是一台什么车？文淑说，就是一般的家用车吧，经济耐用，我也是希望自己能够安静生活的。其实我不想是一台车，我想是一架飞机，就只是飞行，没有堵车。看来，她迷恋的是环境和事业，恶心的是故障和阻碍。我告诉她，我看到她似乎希望做一个专家。或许是吧，她略有沉吟，我就想认真做法务。那么，现在这个职位似乎是你的一个累赘了？除了薪酬，并没有带给你更多的价值，反倒给你招来了各种麻烦。有道理，不过，我得对得起之前的老板，对得起他的信任。
这才是真心话，所以，你不愿离职。那么，在处理障碍之前，我们看看你的汽车卡在哪了吧：因为你的同事，而给你造成的影响有哪些？文淑开始分析了：新老板的不认可，自己很多业务不熟悉，能力有待提升，工作推进有难度……噢，似乎很多都和你自己相关呢！似乎看上去，你的同事总在选择你的软肋攻击，而你又被处处击到。当你被生活中各种困难打得毫无招架之力的时候，不要把自己放在对方假设的评价体系中，反而跳出来看看你该做些什么，为了你想要的价值。
我告诉文淑：有没有更好的机会让你实现你的职业目标的？没有，就只是觉得，是不是待不下去了？好的，既然如此，调整现状一定是首先要考虑的，因为转换的成本一般都是高于调整成本。调整的目标和离职的判断标准也是一样的：你的底线价值被满足，也就是你能够营造一个能够发展职业的合适的环境。
药方一般都是来询者开出来的，看看你能做些什么吧：和老板沟通你目前的焦虑，争取更多的支持和资源，自己努力提升业务能力，给自己一个期限……。文淑是一个思维敏捷的人，视角调整好，自然就看到了方向。
几天后，我接到了反馈：文淑决定不辞职了，和老板谈话之后，她发现，原来老板对她的整体反馈还是很好的，虽然也意识到某些业务不满意，但依然愿意接受她目前的成长速度，而且已经为她向总部申请专业培训和督导。文淑说，谈话改变了命运。
在处理人际关系的时候，很多的方法我们都会用，也一直在讲，比如沟通。但是沟通只是个技术活吗？有没有想过，沟通是为了打通人际之墙，这堵墙，可能就是起初的恶意揣测建立起来的。恶意，不一定都是敌意，还有可能是消极的，引向恶果的。比如对于老板，文淑开始就恶意地揣测老板嫌弃她，鄙视她，于是加深了沟通的难度，加大了障碍，以至于成为难以翻盘的职业危机。
对于不知道的事情，我们如果选择了善意地理解，或许会让我们更有动力。职场没有那么冷漠和险恶，我们也不必少年老成，理想固然会碰壁，所谓的“成熟”和“现实”未必不会，只是在从众时显得安全些罢了，安全的不像个人。
事业发展离不开生活的平衡，咨询结束的时候，我祝愿文淑成功且幸福。
没有文字功底，如何写好“朋友圈文案”呢？
如何写好朋友圈文案呢？说实话这个问题太大，一定要回答的话，那就是不停地写咯！写多了总会有提高，时间会帮助你成长。但这话就跟毒鸡汤一样，没有任何现实指导意义。不过~虽然无法指明一条捷径，但小编可以告诉你所有的营销文案都可以总结为以下几点：
1、你是谁，你就购买什么？
消费者的行为习惯，除了受到需求、动机、情感、经验和偏好等原因外，还会受到【自我形象】的影响。
关于“我是谁”，是一个哲学问题，如何用到营销文案里面，这就要对自我有认知了。
每一个人都有自己的定位，或者有自己理想的模样。所以，在选择购买东西时，都会往自己的理想型上打造。
例如，你是一个文艺工作者，让你买职业装显然是不符合你人设的需求，以及由于职业活动的限制，你会着装偏向文艺范，而不是西装。
例如，你是一个宝妈，要你购买洗碗机，这是有可能的事情，因为符合你的身份。全职主妇是需要做家务，而洗碗作为较为麻烦的一项工作，而洗碗机可以解决洗碗这个难题。
事实上，许多人在买东西的过程中都会被“形象”所支配。因此，你的朋友圈文案就要符合你的消费人群的形象。
但每个人的形象不是单一的，你是一个宝妈的同时，你也可以是一个老师等形象。
在《消费者行为学》中，“自我形象”可以总结为4种：
（1）真实自我形象：消费者在自己眼中，是如何看待自己的；
（2）理想自我形象：我们期望自己，成为的那个形象；
（3）社会自我形象：在社交中，我们在别人眼中的形象；
（4）理想社会形象：在社交中，我们期望传达出来的形象。
2、产品定位符合消费者形象
当产品还没开始营销时，有必要对消费者的用户形象进行细化，并根据用户的形象来发展产品的定位。此时，产品就有一个“自我形象”，吸引形象一致的消费者购买。
注意，在文案的塑造中，一定要加强品牌的“自我形象”，为了更好地巩固和吸引消费者。
在写文案的时候，是自身形象的延伸，也是自身形象的诠释。
消费者只会对自己有认知的东西付费，所以，文案的主要作用就是为了让消费者对产品有认同感，通过信任的背书，从而成为购买者。
3、价值
获得产品后，你可以不断地问自己，你的产品给客户带来了什么价值？此外，这些价值都是基于你上面有明确的目标客户和问题定位而言的。
价值总体上来看，主要分为两部分：
（1）好处
你的产品能够给客户带来什么好处和结果，能够帮助目标客户解决什么问题，其次是，也是很关键的一点；
客户凭什么相信你？你要么拿出见证，那么拿出权威证据等，不用太多，最重量的一条就够了。
（2）独特之处
①、客户为什么要选择你的产品，而不选择别的产品？这个是一个反正的过程，要进一步讲你的产品与同类产品之间的差异化。
你的产品解决了以往产品忽略，或者说没能解决的问题等。
②、客户凭什么相信我，这个时候最好给一段故事，比如谁用了你的产品，得到了什么好的效果，在贴出客户见证等，就开始让人心动了。
此外，文案还要抓住消费者的痛点、痒点和爽点。痛点是恐惧的，痒点是满足虚拟自我，而爽点是即时的满足。在写文案的时候，我们只要抓住这两点写就可以了，符合用户人设的文案，才是好文案。
职场你发的朋友圈别人根本看不到？
今天发生了一件非常有趣的事情
今天早上我在朋友圈里分享了一首最喜欢的歌。过了一会儿，有人说它很难看。
当我还在思考如何回复她时，我们共同的朋友中的一个帮助我：一个温柔的嘴，耳朵能更听话哦，不要相信你可以试试。
职场你发的朋友圈 别人根本看不到？
我心中只有两个字：太好了!
说话真是一个人的优点，只需几句话，就可以看出情商很高。出于好奇，我点击了一圈朋友来评论那个人：
今天的天气真像个傻瓜;
今天，我生气了丑陋的X，我很无聊。
只有我一个人觉得XX很丑吗;
……
读完之后，我默默地点点头，并点击了下面的两个按钮。
在朋友的圈子里，也许微商不是最烦人的，最讨厌的往往是那些说话很低级，文字很不雅。没有生病的人只能表达他们在阳光下的感受，但那些兴奋和庸俗的人没有资格，情绪低落。这些人经常不被朋友看到。然后最后我们只能选择屏蔽它。
很多人可能不知道，当你期望别人给你一个朋友圈时，你可能看不到你发送的朋友圈。
朋友圈子是否受欢迎，也必须与他的情商有什么关系。那些不说话的人可能会很长时间地阻止你。
然而，与情商高的人交往会自动给他们增加10000分。
要知道你的情商不高，首先看看你的工作场所情商在哪一个层次!
第一层：看透、不说透
工作场所如战场、实施丛林的法律，有很多事情在表面上的人笑，但在幕后的是波浪，会不小心跌倒，这就是战争在工作场所。
因此，在工作场所，如果你不了解一些惯例，就很难向上发展。
例如，如果你同意一些同事的做法，你就不能直接说出来。如果你继续说话，可能会冒犯你的同事。其他人会找借口随时为你穿鞋。
因此，有一句话说，工作场所的EQ很高的人被要求通过观察，但并不清楚，他们说的是这种例行程序。
第二层：人际关系处理
在工作场所，如果想要搞好，那么人际关系就会顺畅，人际关系会顺畅，工作也会顺利进行。
那么，我们如何才能在人际关系方面做好工作呢?
有必要看看那些高EQ的人，怎么做这个程序呢。
高度情绪化的人，通常是为了与你建立良好的关系，会给你一种我们在一起的态度，让你觉得你和他在一起，你自然会向他伸出友谊之手，创造一种信任感
如果有一天他需要你的帮助去做一些工作，你自然不会拒绝他，这是高情商常用的习惯。
第三层：态度真诚
你见过这样一个在公司里很受欢迎的人，无论是在同一部门还是同一部门，都对他有同样的看法，有礼貌，热情和真诚。
这些是他的标签，所以他在公司做得很好。
因为每个人都喜欢他，并且会在他提出要求时做出回应。只要有他，气氛就特别好。
但是你不明白的是，事实上，这些有良好关系的人通常不知道他们对同事所做的事情，啊，他们为什么能得到每个人的爱?
事实上，这是高情商公司经常使用的惯例。在这个例行程序中，他们会对他们常见同事提出的问题作出积极回应，但很少回答或回答的内容是可选的。
让你觉得他是真的在回答你的问题，虽然它没有实际的效果，但它给你一种很真诚的感觉，让你有一种很好的感觉。
第四层：拒绝无理要求
情商高的人知道如何在工作场所拒绝别人，但却让别人感到无意。
他们并不顺利，但面对同事的一些不合理的要求，他们可以做出拒绝的方式。
第五层次：坚持原则，但不能绝对做到。
每个人都有自己的做事原则。 一般来说，如果你做了某件事或别人的要求超出了你自己的原则，你会直接拒绝它，这些方法适用于普通人。
然而，那些在工作场所具有高度情商的人不会使用这种常用方法，因为他们知道必须坚持原则，但事情是不可能完成的。
尤其是在与同事的关系中，一旦做了一些事情，关系就会非常糟糕，这对工作影响很大，从而影响到自己的职业发展。
结论：高情商人理解情感的重要性。
有一种说法：“一个人的成就，20%取决于他的智商，80%取决于他的情商。”
每个人都在谈论高情商的重要性。什么是情商?事实上，它的本质是一个人识别、表达自己的情绪、激励自己和处理他人情绪的能力。
一个情商高的人不仅能让周围的人感到舒服，还能让他们的情绪得到合理的释放。情商并不是天生的，每个人都或多或少地在自己的情感加工过程中不知道自己的一面，但越多的经验，我们的情商也会得到改善。任何人都可以成为高调的情人。
管理你的情绪，你将获得生活的主动权。情商高尚的人，无论是生活还是工作，都可以得到别人的赞美，从而获得更多的机会。
职场中有真朋友吗？
在工作场所，同事们每天几乎要花8个小时，也许比家人花的时间更多。然而，工作场所的表面是平静的，事实上，风浪汹涌。今天仍然是一个部门的好朋友，明天会成为一个部门更强大的竞争对手，今天仍然向同一个领导汇报，但一转眼就成了你的老板!那么，在工作场所有真正的友谊吗?
职场中有真朋友吗？
1)简单的友谊是一种非利益关系，远离血缘，权力，金钱，性，一旦涉及利益交换，关系就会恶化。
2)在工作场所，权力和金钱是最常见的变脸原因。没有人会看不起一般人。你的表现出色非凡，威胁到他的升职。你的出色表现已成为他眼中钉。他总是想着你最近的表现，比如背，如果可以的话，他一定要把你赶走。
3)昔时庞涓与孙膑同砚于鬼谷子，庞涓班师报效魏国以后，魏国主公传闻孙膑是高手，便托庞涓修书延揽孙膑。孙膑下山后，庞涓发明鬼谷子私授孙子(实在也便是孙膑的爷爷)十三篇予孙膑，其手艺水准远在本人之上，心中非常不满。一方面，多党收集的军事书籍，另一方面，孙膑最终被判处髌骨惩罚(刨掉膝盖骨)。当然，孙膑识破庞涓本相，装疯吃猪屎得以逃走。
4)云云故事，师从荀子的李斯与韩非又上演了一回，无非李斯知书识礼，饱读厚黑，一会儿就毒死这个口吃的家伙，不给他任何还手之机。
小编觉得工作场所就像一个战场，你不能把它当作一个校园。您可以轻松地与没有利益朋友交流。友谊只需要保持。你不需要为它辩护，捍卫，这个词这真的是雷人。除了自由，没有什么值得这个词。
公司爱“辞退”这5类员工！你身边有吗？
企业的人员流动，无非就是员工自己辞职，或是企业辞退，在裁员问题上，员工总是抱怨自己运气不好，公司不友善，但他们总是下意识地忽视自己的问题，不愿承认自己的缺点。
公司最爱“辞退”这5类员工！你身边有吗？
事实上，即使不是在经济的冬天，以下五种雇员也是最容易被解雇的。
01
传播负面情绪的员工
团队保持活跃、努力工作氛围的需求需要所有努力和调整，但对于团队而言，这已经足够了。
如果团队中有一个团队总是喜欢抱怨，那么总是怀疑员工抱怨工资低。当他说工作太累时，他总是把“讨厌”放在嘴边，不仅他自己的工作效率不高。这也会影响整个团队的战斗精神。
负面情绪会极大地影响团队运作，大大减少员工投入工作的精力和时间，降低绩效或质量标准，削弱对企业的忠诚度。
试图隐藏负面情绪的员工会失去热情，甚至将负面情绪传递给下属、同事、上司或无关人员。
一位作家说过：
“生活是一面镜子。如果你嘲笑它，它就会向你微笑。如果你对它哭泣，它就会对你哭泣。”
工作也是如此。如果员工对工作总是抱有很多不满和抱怨，对公司没有积极的情绪，那么你的工作就不会给你积极的反馈。你抱怨越多，工作就越糟糕。
面对这样的员工，领导通常不高兴，如果有裁员，第一批裁员就是这样的员工。
02
不负责任的员工
不久前，她看到了一个消息：当一个女人在这个部门工作时，她要求领导请个假。领导说他最近很忙。他能晚点请假吗?这位女士拿出她预订的机票，说她已经安排好了，领队不能做。我不得不批准休假。
结果，巡演回来的那位女士发现，她的亲密同事对她充满了意见，因为她没有时间请假，让她的同事分担她的工作，每天加班到晚上，领导对她不感冒，交给她的工作不重要。
这是典型的不负责任的表现。休假是工作人员的自由，但如果不是最后的手段，它仍然是以工作为导向的。如果每个人都如此不负责任，请在公司忙碌时抽出时间。没有办法正常工作。
优秀的团队管理只是锦上添花，而缺乏员工责任感则是燃料。团队中可以有平庸的经理，但不能有不负责任的员工。
03
不思进取的员工
马云曾将员工分为三种：
野狗：能力强，态度差，影响公司团结，这样的员工必须淘汰。
(2)猎犬：虽然能力不是没有野狗，但态度是认真的，公司是忠诚的，人是真诚的，团队是强者，这是我们想要的人才。
(3)小白兔：人气好，工作态度好，团队意识好等，即能力不好，不能做业绩。这些人迟早会被消灭。
这种“小白兔”员工是典型的不进取的员工，他们不会犯错误，不会惹麻烦，特别是听话，也能做好自己的工作，但在工作中没有野心，总是能混过去，永远不会主动学习，不会主动辞职，总是呆在自己的舒适地带，不想做改变。
如果公司里有更多这样的员工，那么公司就会逐渐变成死水池，丝毫没有进取的活力。
因此，对于这样的员工，有动力的领导者会选择让他们离开，以免他们的公司成为“兔子巢”，离开关闭时间也不会太远。
04
执行力差的员工
有这样的员工，工作被解释，他总是不能立即完成，要么放弃，强调工作的困难，找各种借口，或者拖延，进入工作状态。
在工作场所，不执行是不可能的。公司的发展不能脱离领导决策，但如果领导决策不执行或不执行，那么一切都是空谈。
在西点军校学员中，只有四个回答了爵士的问题："报告，先生。是的!"的报告，先生，不!"报告，先生，我不知道!"的报告，先生，没有借口!”
在西点军校，注重结果，喋喋不休的争论太过苍白无力。要求学生尽力找到完成任务的方法，而不是为未完成的任务找借口。
正是由于这个理念，西点军校造就了一批人才。
同样的道理也适用于公司，员工执行缓慢，或者总是有一个完美的计划，但是没有行动，那么这样的员工对公司来说是毫无价值的，只会影响团队气氛，拖垮公司，很快就会被淘汰。
05
背叛公司的员工
在工作场所，忠诚大于能力，如果一个能力强的人不忠于企业，对企业的损害就越大。
公司可能能够容忍你缺乏能力，并且可能能够容忍你作为一个毒刺，但公司永远不会容忍背叛公司，低忠诚度和背叛员工。
比尔盖茨说：“忠诚是员工的第一美德。”
背叛公司的员工不仅会被解雇，而且会毁掉他们的职业生涯。
如果一个人为了自己的利益，不顾企业的利益，在短时间内继续向竞争对手的方向换工作，他们为企业服务。
或者在企业服务期间秘密使用企业资源谋取私利甚至损害公司的声誉，不仅是企业叛徒，也是企业自身事业的杀手锏。
因为没有一家公司会再利用一个有背叛记录的员工，他可能有一天会背叛自己。
因此，对于那些背叛公司并出售公司利益的员工，公司的容忍度是绝对的零。如果雇员有这种行为，他或她肯定会被解雇，并将承担严重的责任。
职场中，我该交“好朋友”吗？
很多职场新人对于职场中和同事关系如何拿捏表示迷茫，表现得公事公办显得太死板不近人情，太亲近又容易因为小事闹矛盾。面对某些外向热情的同事投来友谊的橄榄枝，到底该不该接？
最近，刚踏入职场没多久的小A就被所谓的“职场友谊”伤透了心。当初一起入职的同事小Q发现两人是校友，主动和小A示好，于是两人很快就成为好朋友。刚开始两个人都是职场小白，领导安排的都是比较基础的工作先熟悉业务。
渐渐的，工作进入正轨，领导开始分配更具挑战性的工作给他们，后来项目也让他们准备提案进行竞选。竞标会议上，小Q的提案总是不够完善而被驳回重改，小A的提案大部分能够击中项目核心而多次被采纳，还受到其他同事和领导的赞赏。
看到昔日起点相同的同事渐渐受到赏识，小Q开始看小A各种不爽，背后加油添醋说小A是抢了自己的创意，自己没办法才临时想了新的提案，甚至编造出在学校里一些子虚乌有的故事“黑化”小A。小A直到最后才发现，吃喝玩乐都腻在一起的“好朋友”，竟然背后这样出卖自己。
（职场中，我该交“好朋友” 吗？）
其实，很多职场新人都遇到过这样的问题。
初来乍到，遇到年龄相仿性格合拍的同事自然而然就玩到一起，从一开始的聊得来，到成为好朋友。工作中难免就有利益冲突，这时候自私心就显現出来了。没有职场是单纯的，处处与自己利益相关，一旦涉及个人利益，亲人背后也会捅刀子。
在一份关于“职场中让你觉得没有安全感的行为”问卷调查结果显示：
选择“他人对你的工作内容指手画脚“占36％；
选择“肢体距离太近”占18％；
选择“工作时他人过度关注你的一举一动”占17％；
选择“过度关心他人私生活（不结婚、不生子的原因等）”占17％；
选择“语言上过分自来熟（第一次见面就称兄道弟）”占12％。
由此可见，职场上保持距离才能产生美。我们常说工作中的人际交往要把握好“度”，“度”指的是“分寸感”，不高估对方与自己的交情，也不低估自己在对方心目中的地位。在不侵犯他人的利益和自由的情况下，不过度关注他人的生活，也不过多地把自己的事情分享出去，适度地交往才能轻松自然。
你能扛住“软糖”诱惑吗？
心理辞典：
英国心理学家米歇尔曾做过一个很经典的心理实验：他用20个4岁的孩子做被试者，发给这些孩子每人一粒软糖，并告诉他们，如果现在就吃掉，那么只有这一粒；如果能放到他回来后再吃，就可以得到更多的软糖。待到米歇尔再次回到屋子时，发现有些孩子已经经不住诱惑吃掉了软糖，而另外一些孩子，则想尽各种办法，不将软糖吃掉，他们也因而得到了更多的软糖，这就是心理学上有名的延迟满足实验。米歇尔跟踪调查发现，那些延迟满足能力强的孩子，长大后，更容易获得成功。
其实，不仅仅在试验中，生活中、工作中诱惑我们的软糖时刻存在，如果我们想得到更大的收获，就需要暂时克制眼前的诱惑，惟有此，才能成为真正的赢家。
现象关键词：拖延
软糖味道：悠闲
在上司和同事的眼里，林琪是个很努力的员工，几乎每天加班，周六日也常常守在电脑边做规划，制表格。只有林琪知道，别人眼中的努力，实际上是他心里的无可奈何。林琪总觉得自己像台启动慢的机器，每天开机后，不能一下子进入工作状态，而是要预热很长时间，比如他会在各个网站上闲逛，也会忍不住到QQ空间中看看好友们的更新这么一晃下来，一上午的时间就差不多过去了，直到有的同事已经开始宣布工作完成了，林琪才大受刺激，开始工作，因此，加班加点是常有的事。而且，为了避免拖延影响自己的形象，林琪尽可能把工作完成得漂亮，甚至要超额。这样的代价是，他几乎变成了加班狂，工作以外的事情几乎无暇顾及了。
心理点评：
很显然，林琪对 悠闲和轻松的软糖缺少抵御力，所以，禁不住将它们放在工作前去品尝。殊不知，一时的意志薄弱，却让林琪失去了业余时间，也不能真正痛快淋漓地享受悠闲和轻松，可谓是捡了小乐的芝麻，丢了大乐的西瓜。
当然，林琪频频提前吃软糖的背后，也与他的某些心理需求有关，比如，通过这种行为，林琪得到了领导和同事的认可，被当做很努力的员工，这一心理需要的满足，强化了林琪提前吃软糖的行为，要想得到更多的软糖，林琪一方面要提升自控力，另一方面，要通过正确的途径去满足自己的心理需求。
心理支招：
积极强化：任何习惯的养成，都与强化有着密切的关系，一个得到奖赏的行为，更容易巩固下来成为习惯。只要自己比以前提前完成了任务，就给自己一些小奖励，并在心中激励自己，争取下次更早完成。渐渐地拖拉的习惯将有所减轻；也可将一个工作任务，分成若干小任务，并将每个小任务设定完成的期限，可以避免将所有的任务拖到最后。
寻找新的价值满足方式：虽然加班加点可以被别人当成是努力员工，但是，想想你所付出的代价，就会觉得得不偿失了。既然如此，换种方式可能更好。提高效率，拥有创意、认真负责都是获取认可的好手段。当你用这些方法能够获得自我价值和外界认可时，就没必要依赖于加班加点的伪努力了。
现象关键词：跳槽
软糖口味：被赏识
工作四年，张霄跳了七次槽，最长的一份工作，只干了七个月。张霄对自己的评价是有能力，有激情，但命运不济，怀才不遇。
想当初，系里的另外一位同学，与自己同时进了同一家公司。张霄知道，那位同学的能力远不如自己，可人家命好，刚进公司才三个月，就赶上了一笔大单子，从此一跃成为老板眼中的大红人，出差、培训之类的好事，连着砸到这位同学的头上。张霄心里不服气，他拼命努力，去的比别人早，回的比别人晚，积极地递交自己工作设想，还主动搞社会调查。但老板对这些似乎就是视而不见，坚持了一段时间之后，张霄的热情火焰熄灭了，一气之下，拔腿走人。虽然每次新到一家公司，张霄都意气奋发，觉得要比在前一家受重视。但用不了多久，他就又变得垂头丧气，因为自己依然无法受到重用。张霄真是不明白，为什么偌大的城市，就找不到一方适合自己的天空。
心理点评：
渴望被赏识、被重用几乎是每个职场人的意愿，而对于初出茅庐激情四射的年轻人来讲，对此的需求更加强烈。只不过有些人知道，就算自己是千里马也要经过耐心的奔跑才能引起管理者的重视，才能抓住脱颖而出的机会；然而，对于那些抗挫能力差的人来讲，则缺少对挫折和失意的耐受度，他们巴不得马上就要品尝那颗被赏识的软糖，当他们把过多的注意力放在对那颗软糖的渴望上时，却忽略了踏实、认真、钻研及忍耐，如此一来，很可能会因为浮躁而丢掉获取更多软糖的机会。
心理支招：
学会给自己心灵补给：养成写收获日记的习惯，每天将自己每一滴的进步和收获写下来，就算无人鼓掌，面对日积月累的收获，自己依然能给自己掌声，这份成就感是帮助你将目标进行到底的最佳动力。
为被忽视赋予意义：被重视固然是好事，但被忽视也就并非全然是坏事，比如，处于被忽视的状态时更有利于蛰伏修炼，也可避开被嫉妒的目光而潜心钻研，还能蓄积力量在适当时一鸣惊人当你不再把忽视当成一种煎熬，而是当成一种跳跃时的准备时，你就能安下心来接纳这个状态，并积极应对了。
现象关键词：焦虑
软糖口味：心安
何倩所在的公司最近传出裁员的风声，公司上下都人心惶惶。为了保住工作，有的员工表现得比以往更努力，有的则利用业余时间充电。看到大家忙碌的样子，何倩的心里越发地焦虑了，她总觉得如果有人被辞退的话，一定是非自己莫属了。自己的性格本来就不是特别会表现的，更何况，现在公司里硕士博士一大把，还不乏海归，而自己一个本科生，能有什么竞争优势。想来想去，何倩决定主动辞职，在她看来，这总比被裁掉要有面子得多。于是，何倩就在大家拼命保工作的时候，却上交了辞职报告。
上司知道后，遗憾地告诉何倩，本来公司准备派她到国外进修的。何倩也回想起最近上司与自己的谈话，曾暗示过她这件事情。然而，她在这关键时刻的主动辞职，无疑为别人腾出了位置。何倩真是为此感到深深的后悔和遗憾。
心理点评：
我们的心理经常会出现类似炒股的现象，一旦产生了某种认知，就会不自觉地去搜集材料，来炒作这一认知。比如，何倩产生了会被辞退的认知后，思维便陷入了固着当中，搜集一切证据来证明被辞退的可能，因此也越来越陷入了等待宣判的焦虑当中，正可谓悬在空中的鞭子最折磨人。为了让自己尽快品尝心安这颗软糖，何倩采取了主动放弃的冲动行为。
心理支招：
想象替代法：冲动的行动，实际上是在释放积蓄的情绪流，以达到减轻心理压力的目的。但是，不计后果的冲动行为，只能换来得不偿失的后果。既然如此，不妨用想象法替代现实中的行为。将家里的某一物品，想象成你的上司，对着物品表演辞职的举动，也可以诉说内心的慌乱和不安。这样做，既宣泄了焦虑的情绪，也降低了冲动行为出现的概率。
积极行动法：将可能缓解焦虑的办法都在纸上罗列出来。比如对于何倩来讲，除了辞职，还可以像其他同事一样去积极充电或是积极表现。然后，根据自己内心最想要的结果来对这些办法进行排序，并按照顺序来付诸行动。如果何倩这么做了，就会发现，辞职是排在很靠后的行为，在此之前自己还有很多值得努力的方法。而当你真正将精力投入到行动中时，焦虑的感觉也就会大大减轻了。
猎头公司招聘难吗？
去年我有一个年龄特别小的表妹，收到了几个猎头公司发来的offer，这让工作经验不太丰富的她喜出望外。不过她觉得找工作是一件大事，于是她还是找我聊了聊。
猎头公司招聘难吗？
我在网上查了一下，到猎头公司上班好像压力挺大的，不过以我现在的工作经验，好像也找不到什么特别合适的工作。
而且有好几个猎头公司给我发了offer，你说猎头公司是不是特别缺人呀？
听听，这像话吗？之前找工作累得半死不活的，天天祈祷自己赶紧找到工作，现在有人抢着要，她又开始纠结了。
我身边有几个做猎头的朋友，从他们发的消息以及我平常的观察，我觉得猎头公司不是缺人，而是缺人才。
我对表妹说:你知道有些公司喜欢招聘一些储备干部吧？其实谁也不知道哪天要用人，也不知道招来的人适不适合，但是人的储备量必须得够，要用人的时候就能派上用场。
猎头公司可能也想储备一些人才，你会来为你做培训，会努力激发你的潜力，但那你就能做好，愿意留下来是另一回事，从这个角度来看，这也是风险投资啊..
其实猎头这个工作，别看天天人来人往挺热闹，想招到合适的人挺难的。
你想想自己公司的HR能招到更多的人，会交给我们猎头来做吗？肯定学生不会的。能交到猎头手上的都不是一个普通的招聘。
猎头公司正在寻找的候选人是工作场所中最好的，他们必须是符合业务要求的人。
善良的人会一直难挖，有权利和这家企业的权利，但这并不意味着考生将退出。
因为这些种种问题原因，候选人信息并不打算离职，时不时会放猎头鸽子。
所以猎头的实力很重要.. 猎头可以找到合适的人，首先是基于对客户公司的理解，对客户职位的理解，以及对业务的理解程度。
此外，他还必须有一定程度的洞察力，能够筛选候选人的背景，能力，价值观，道德品质，职业动机等等。
能夹在客户和候选人进行中间的本身发展就不是一个普通人。
即使你通过面试进入猎头，也不要太高兴，这可能只是一个开始。
这种求职与销售很相似，没有列表，你只能得到基本工资，生活的压力是非常大的，和同事给你开票事业上的无形的巨大压力。如果您还没有开通一个单一的，因为这可能是该公司通了。
无情，但也现实。
公司规模越大，考核越严格，想混底薪的猎头在公司企业一般是待不下去的。
现在生活压力很大，很多人已经不愿意给自己的肩膀增加额外的压力了..
像一些程度不错，还不错的人，他们喜欢的公司做文员，前台，客服的工作一样，他们也不愿意挑战高薪的工作压力。
谁都可以知道猎头做到最后进行收入高，但是我们眼前已经过不下去了，谁还考虑学生以后呢？
所以猎头公司表面上是很缺人的，但缺的是毅力，能力，高素质的人才..
猎头这份工作最需要两样东西，一个是兴趣，一个是智力。兴趣可以靠培养，智力可以用勤奋去弥补，只是需要多花一些时间，所以说这份工作真的是一项挑战。
如果把这些想明白了，你还要去尝试，那我就不再劝你了。但是我希望你能想明白，半途而废是最不可取的一种职场态度，这一点在任何地方都一样。
能激发员工的不是薪水，而是成就感
领导者的一项重要工作是激励员工。哈佛大学教授约翰·科特认为激励员工是为了满足他们最基本的、常常被忽视的人类需求--成就感、归属感、认同感、自尊感、自尊感、掌握自己命运的感觉，以及实现自己理想的需要，从而在他们身上产生巨大的能量。
最能激发员工的不是薪水，而是成就感
奖励并不是一种激励，因为它与绩效脱节
薪酬激励对于许多管理者来说是一种常见的激励，但有时并不是一种激励。例如，一家公司大幅提高了管理层的工资。然而，在支付工资后，只有极少数人表示满意，因此对管理的热情也没有增加。
杰克·韦尔奇说："奖励表现良好的员工是管理过程中非常重要的一部分，金钱和精神上的鼓励应该平衡。"员工的心理需求和他们的经济需求一样重要。仅仅让员工知道你非常重视他们的工作，也告诉他们原因是不够的。
彼得·布里格曼是一位导师，他认为如果没有任何有意义的反馈、表扬或支持，员工的失落感将延续到他所失去的一切。在给予金钱奖励的同时，他们也可以向学生们提供一些赞扬。
大多数人惊讶的是，薪酬并不是激励员工最有效的因素。管理大师赫茨伯格发现，真正的激励包括成就、欣赏、工作本身、责任和晋升。这五个因素是真正推动员工成功的动力，也是领导者应该追求的。
格兰特认为，简单地让员工知道自己的工作会对他人产生影响，就能激励他们。与受益人的接触，即使是非常肤浅的短暂接触，也能让员工意识到工作的重要性，增强责任感和成就感，并激励他们提高工作绩效。
管理人员应善于探索真正的激励机制，并对内部管理进行有效改革，使员工感到高度的积极性。韦克斯兰认为，管理者需要利用现有的技能，充分调动员工的积极性，以实现自我完善的动机本能。例如，我们试图在员工单调的工作中增加乐趣和技巧；促进和鼓励公司的社会责任和领导能力；鼓励员工之间的个人互动和协作；并为所有没有战略目标的员工安排具有挑战性的任务。
所以公司领导应注重关注于员工的成就感你，这有时比给员工更多的物质奖励更为重要。
员工离职“162现象”，你知道吗？
自古以来，只有运用人才的智慧才能创造历史的奇迹。今天的生意不超过你的注册资本，你的规模是如此之大，它不仅仅是一个人才，你有多少可持续发展。人才是第一生产力，这是毫不夸张的。
员工离职 “162现象”，你知道吗？
企业管理是人力资源管理，人力资源管理的核心任务是选择人员，匹配和匹配公司需要的人。因此，员工招聘管理的成功与公司留住人才的成功直接关系到公司的生存。
让我们分析一下招聘失败和留用不当的具体原因，这样我们就可以减少忧虑，提高日常业务管理的效率。对员工离职情况进行了调查分析，具体如下：
上图的观察清楚地表明，员工在试用期内保持较高，工作时间超过两年。
为什么?
可以由员工“162”分开具体说明：
“1”是指雇员的第一个工作周。
根据有关的市场调查，雇员入职的第一周也是一个不稳定的星期，在这一周内，任何不值得注意的负面信息都可能导致雇员离职的想法。
为什么员工说本周的第一周是动荡不安的一周，而不是稳定的一周?原因是：
1。员工进入公司时总是看到坏的一面，但忽视好的一面。
2、经常将一家公司与现有公司进行比较，缺乏与行业、规模、性质的可比性。
3，太多顾虑，经不起打击，看不到希望，承受压力
4.他们周围的同事不够友好
5.随心所欲地放在一边，办公用品、工作指导书，以及同事介绍，不要有人要求而被遗漏。
“6”表示试用期最长为六个月。
很多公司为了所谓的试用期工资可以打20%的折扣，所以不管是什么职位，首先要设置一个6个月的试用期，好的一点是要增加双方的理解和了解，困难的一点是要变相降低劳动成本。
为了使工作人员安心工作，工作人员声明，根据国家规定，合同是合法和正式的。公司是一家很好的公司，它可以在适当的情况下提前考虑前进，而不是说好，说它没有实施，员工被解雇，情绪正在到来，所以分离会加速。
另一方面，经过半年的试用期检查，公司和员工都认为不适合。该公司认为，员工在开始时说的很好，结果一般都已完成。期望越高，失望越大。员工认为公司的大蛋糕和愿景并不真实。当他们进入工作时，他们发现两者之间的差异很大，他们无法满足职业规划的期望。所以双方都在抱怨，结果，分离的步伐也会加快。
“2”名员工在公司工作2年
当局曾就在该公司工作两年的雇员离职的原因进行调查，详情如下：
这种反应在外部发展机会中尤为突出。在公司工作两年后，员工开始计划下一个职业目标。如果公司内部不能满足要求，外部空降部队将继续进入。那时，员工离开了时钟。声音即将响起。
通过以上三个方面的分析，我们如何招聘和留住员工?
1人力资源部和直线部应明确人员标准，制定岗位描述，不收费完成所谓的招聘，却忘了质量保证。
它宁愿花更多的时间来研究早期招募的标准，而不是那些不适合的人的培训。
在新员工入职的第一周，人力资源部和直线部门应事先明确分工，由谁负责培训，谁负责介绍同事和部门，谁负责处理日常办公用品，谁负责解释新员工加入老员工的好处，新员工的优势，明确教师的教学体系，明确规定积极的言行，而不是消极的。面对面误传，一旦发现如何惩罚教育等。
(2)企业领导、人力资源和直线部门应根据企业管理的特点、不同的层次和不同的雇用性质，设置不同的试用期。
在采访中，本着诚实守信的原则，公司的实际情况得到了清晰的描述，面临的困难和挑战，公司的实际需求标准，绝不能欺骗，闪烁。客观地评估候选能力的标准。首先，帖子将被修复，帖子将基于一个人的原则。
三。企业应建立标准化的员工职级制度和薪酬激励机制，实行职级与薪酬的差异化管理，并在每年年底对人力资源进行盘点。
清单包括：人员年龄、合同期限、绩效评估、关键职位继承、各种制度流程的改进等。
在员工的职业生涯规划中，除了纵向发展外，还要考虑横向发展，特别是转岗制度，扩大员工范围，增加员工新工作的新鲜度，留住一些核心员工，全面培养全面发展。能够减少关键人才的流失。
留住关键人才的途径有：相对公平的制度、和谐的企业文化、管理风格与情感的结合等。
公司员工职业生涯规划
职业生涯设计的目的决不只是协助个人按照自己资历条件找一份工作，达到和实现个人目标，更重要的是帮助个人真正了解自己，为自己订下事业大计，筹划未来，拟订一生的方向，进一步详细估量内、外环境的优势和限制，在衡外情，量己力的情形下设计出各自合理且可行的职业生涯发展方向。那么公司员工怎么制定职业生涯规划呢?下面是应届毕业生小编为您收集的关于公司员工的职业生涯规划范文，希望对大家有帮助!
公司员工职业生涯规划
一、企业员工个人职业规划的研究背景
企业吸引人才的最重要条件之一就是提供了足够合适的发展空间，即所谓选择了一个企业，就是选择一种生活。个人生涯计划与海尔事业规划的统一是海尔在塑造共同远景时提出的观点。张瑞敏认为，海尔要实现企业总体目标，首先要实现个人生涯计划与海尔事业规划的统一。要调动全体员工的积极性，不断提高产品的质量，首先要解决共同价值与个体价值的关系问题。企业的基础是个人，没有个人能力的发挥，没有了解个人能力是怎样发挥作用的，企业就不能成为一个有机体，也就不可能形成企业活力。
事实上，企业的所有问题都在于人，而每个人都有自己的意愿。设立企业的共同远景就要关注个人、个人的意愿、心智和思考方式。如果员工本身没有被充分激励，没有向实现个人价值的目标挑战，就不会有企业的成长。所谓共同远景，就是要充分兼顾员工个人的利益、个人的人生目标、个人的爱好和志向，充分调动每个员工的积极性，激励他们为企业的共同事业贡献力量。
二、企业员工职业生涯规划的主要作用
1.充分重视组织生涯管理。组织生涯发展的本质是让员工个人得到全面发展，从组织的角度充分考虑员工想干什么、能干什么而形成个人职业定位和规划，不断为员工成长提供帮助，因而员工在企业内部不仅可以公开地提出自己的理想，而且未来是可以预期的，这样对员工的激励是内在、高层和持久的。由于员工个人目标与企业目标相协调，因此，当个人目标实现时，同时对企业做出了有益贡献，对企业的贡献反过来又进一步强化了员工的动力，最终达到个人与企业的双赢结果。
2.为员工提供职业发展通道。企业把员工招聘进来，不仅仅是要让他工作好，更应该通过培训等各种方式，提升员工的技能，尽可能为员工提供良好的职业发展通道。培训需求分析不应只是关注企业发展的需要，同时也应将员工个人的发展纳入其中。与只顾及企业现期或短期需求而开展的培训不同，具有组织生涯导向的培训需求分析要把员工的长期发展需求充分考虑进来。举例来说，一名初级技术人员，打算在几年后向管理序列发展，那么在现阶段就应适当地把管理基础知识纳入到当前的培训内容中。
3.加强员工心理疏导和干预。运用员工能力素质模型提升员工在职业生涯规划中各个阶段的能力。由于员工职业规划是一个长期、渐进过程，如何在这个过程中尽快、可靠的将员工的能力进行提高，对企业管理人员而言，是一个长期而艰巨的任务，而一套好的工具有利于对管理人员提供帮助--建立员工胜任能力素质模型，以胜任能力素质模型作为辅助工具来帮助员工实现职业生涯规划。具体做法可以从下面去考虑：找出员工能力的强项和弱项;让员工谈谈对自己能力发展的想法;制定对员工能力发展进行提高的途径;争取与员工达成一致;共同确定员工能力发展的行动步骤;不断进行改进，并与员工进行沟通。
三、企业职业生涯规划的主要影响因素
1.职业锚。职业锚是指当一个人在职业上必须做出选择时，无论如何都不会放弃的职业中那种至关重要的东西。美国麻省理工学院埃德加施恩研究提出了5种典型的职业锚：(1)技术/智能型职业锚。倾向于选择能够保证自己既定的技术/职能领域不断发展的职业。(2)管理型职业锚。倾向于沿着组织的权力系统逐步晋升，直至担负全面重要的管理责任职位。(3)创造型职业锚。倾向于建立独立的事业，创造新的产品、服务或创造发明。(4)自主/独立型职业锚。总想自己决定自己的命运，倾向于自己安排自己的时间、工作、生活方式，喜欢咨询、自己经营企业、写作、教书等职业。(5)安全/稳定性职业锚。喜欢在熟悉的环境中维持稳定而有保障的职业，甚至更愿意让组织决定从事什么职业，对职业的稳定性和保障性极为重视。
2.职业倾向。职业倾向包括职业能力倾向、职业性格和兴趣、职业价值观和适应性。美国人力资源专家约翰霍兰德在进行职业测试研究时发现了6种基本的职业倾向。
四、加强员工个人职业生涯规划的有效途径
1.明确自己人生价值观。人生价值观是员工做好职业生涯规则的基础，一个人明确了人生价值观，就清楚自己未来的工作和生活奋斗目标，出就会为这一目标而努力。
2.发现自己感兴趣的事情。兴趣被誉为第一老师、一切与兴趣相关的工作都会激励人的内在潜能。如果你的工作选择与兴趣相关的话，你的未来职业旅程就会充满挑战，同时也充满乐趣。
3.找到你的奋斗目标。几乎所有成功的职业经理人都提到目标，找到奋斗目标你就不会荒废你的青春。在有限的年青时光里，奋斗目标将会一直指引着你，直到达到目的地。
4.明白自己想要的生活。如果你不能决定自己是否要选择一份新工作，或者你根本就不知道该选择什么工作，那是因为你不知道自己想要什么样的生活。活得明白的人非常清楚自己的生活和奋斗的目标。有了目标，你就不会碰到选择的烦恼。
5.了解能激励你的因素。有的人被外界客观的因素所激励，比如看到别人的成功和成绩可以激发你的表现欲、行动欲或者上进的欲望等;有的人被自己激励，自己激励自己的人通常表现为达成自己设定的目标，或者达到某种自己认为理想的工作和生活状态等;也有的人同时被内部和外部的因素所激励。了解激励自己的因素可以帮助你自省并适度地调整目标，从而降低选择的风险，缩短达到目标的距离。
6.明确你自己的成功概念。成功的概念因人而异，没有明确的标准，但是至少你自己要明确什么是你的成功底线。这样可以促使你进步。明确你的选择，这跟你的生活期望、价值观都有一定的关系。不明确自己的成功概念，人就容易迷惘和懒惰。你要时时注意自己目前的生活和工作状态，如果发现不是良性的，那么请尽快调整。
7.透视自己目前的职业状态。工作是否开心?发展空间如何?是否遇到了发展的瓶颈?你需要透视目前的职业状态，目的是为了管理你的职业生涯。职业生涯犹如花草一样，如果你精心去打理，它会给予你丰厚的回报;如果你疏于或者懒于去管理，那么你也不要指望它对你会有什么作用。
8了解你的个性特征和心智能力。个性特征是指个体在认知、情感、意志等心理活动过程中所表现出来的相对稳定而又区别于他人的心理特点，又叫做个体心理特征。所谓个性，是个人所具有的各种心理特征的较稳定的有机组合，或者说是导致一个人的行为并使这个人区别于其他人的各种心理特征的动态组合。这些心理特征包括：需求、动机、价值观、气质、情绪、自我知觉、角色行为、态度等。
五、企业员工职业生涯规划的方法和技巧
企业内的职业生涯规划，首先它是一个系统工程，绝不是员工个人的事，也不是企业一方的事，更不是某个部门的事。它需要组织主要负责人的全力支持，需要人力资源及所有其它相关部门的全力配合。
组织层面的职业生涯管理，主要是从组织上、制度上及职业生涯管理体系上对组织内的个人职业生涯规划提供相应的保障。通常，企业组织需要设立相对独立的职业生涯委员会来负责企业员工职业生涯管理事宜，组织编写生涯手册，对企业组织的整体职业生涯管理进行指导。通过举办生涯讨论会及职业生涯咨询等手段来帮助员工进行职业生涯规划。通过大量企业案例总结，对于生涯发展不同阶段的员工需要组织提供不同的解决方案，具体来说可概括为：避免和减轻与新员工的现实震动(Reality Shock);帮助年轻员工尽快找到职业锚(Career Anchors);帮助立业与发展期员工专心发展;帮助生涯中期员工识别生涯高原(Career Plateau);实现生涯转变(Career Transition);帮助生涯后期员工退休准备与退休。
在生涯管理咨询实践中，企业组织可以通过下列方法来促进员工的职业发展。这些措施包括：建立企业职业资源中心，畅通内部劳动力市场信息，招聘时优先考虑企业内员工;及时提供绩效反馈意见;给员工提供培训学习及轮岗晋升机会;控制工作压力强度、关注员工健康;协调员工的家庭生活与工作生活;举办关节点仪式;年终成长盘点大会;提供生涯发展咨询，特别是借助外部专业职业咨询机构的支持效果更佳。
生涯管理不是人力资源管理的独立内容，它是一种新的管理哲学的导入过程。而当新的管理哲学被贯彻之后，最终将形成生涯导向的人力资源管理模式。
公司员工职业道德规范？
一、文明礼貌
1.文明和礼貌的含义：
文明礼貌是人们改造世界的实践成果，是人们个体修养的外在表现。
2、礼貌的基本内容和具体要求：
仪表——端庄
举止——得体
语言——规范
表情——待人热情
公司员工职业道德规范？
二、爱岗敬业
1.爱岗敬业的含义
爱岗就是热爱你的工作岗位，热爱本职工作;
敬业就是以尊重和认真的态度对待自己的工作。
2、爱岗敬业的具体要求：
树立职业理想
强化职业责任
提高职业技能
三、诚实守信的含义：
诚实守信的意思是说实话，做实事，不撒谎，不欺骗，守信用，表里如一，言行一致的优良品质。
2。诚实守信的具体要求：
忠诚于企业诚实的劳动，关心企业的发展，遵守合同和合同。
保持企业信誉树立产品质量意识,重视服务质量,树立服务意识;
保守企业秘密
四、办事公道
1.公平的含义：这意味着当我们做事和处理问题时，我们必须站在公平的立场，对双方公平，合理和公正，无论谁按照标准工作。
正义是正确处理各种关系的标准。
司法的具体要求：
坚持真理
公私分明
公平公正
光明磊落
五、勤劳节俭
勤俭节约是中华民族的传统美德;
勤劳和节俭是人事业务成功的催化剂;
勤俭节约是市场竞争成功的关键(工业提高效率，节俭降低生产成本)
工业和节俭是维护社会可持续发展的法宝。
六、遵纪守法
1.守法的含义：
合规意味着每个从业者都必须遵守纪律和法律，特别是与专业纪律和与专业活动相关的法律法规。
2。专业纪律的含义：
职业纪律是一种行为守则，从事某一特定职业活动的人必须遵守这一守则。包括：劳动纪律、组织纪律、财务纪律、群众纪律、保密纪律、宣传纪律、外事纪律等基本纪律要求，以及各行各业的特殊纪律要求。
3.遵守法律的具体要求：
学习法律，了解法律，遵守法律，使用;
遵守企业纪律和规范;
七、团结互助
1、团结互助的含义：
在人与人的关系中，为了实现共同的利益和目标，相互帮助，相互支持，团结合作，共同发展。
2.团结互助的基本要求：
平等尊重;
顾全大全;
互相学习;
加强协作
八、开拓创新
1、创新的涵义
创新是指人们利用已知信息打破传统，为发展而发展或产生一些具有社会或个人价值的新事物和新思想的活动。
创新的本质是“突破”
创新活动的核心是“新”。
2、如何开拓创新
开拓创新必须具有创造意识和科学思维
创新需要坚定的信心和意志
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