一般的求职信。
第三部分，未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况，家人期望等。感谢您阅读《疫情期间，公司的一举一动，见一家公司的格局！》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
在大多数公司都延迟复工的时候，也有不少的公司，仍然按照原来的计划复工，甚至在延长春节假期的政策出台后，要求提前复工。有的人会觉得，公司的这种规定，实在让人寒心。公司规定与国家政策背道而驰，当公司要求触及生命底线，作为员工我们应该怎么办？下面随着小编一起来看看有关网友们是如何处理的——
网友刘女士在一家软件行业私企工作了六年，企业效益不良，年终奖一年比一年少，今年只发了六千块。但她还是因为熟练的业务和熟悉的环境，不舍得辞职。
但是今年由于新型冠状病毒疫情严峻，不少城市封城、封路，人人自危不敢出门，出门也要戴口罩做防护，国家更是发布了春节假期延长的决定。
结果刘女士的公司竟然通知初七正式上班，这样让家里还有老人和孩子的她痛下决心，决定辞职在家，等待疫情结束。
她说：“我不只是要保自己的命，还要保家人的命。”
有些公司不遵循国家规定，不是为了确保人民群众需求，仅仅是为了自身利益，不顾员工的安危，做出让人难以理解更无法接受的决定。
这样的时刻，这样的决定不会使团队关系更加团结和谐，亦不会促进公司的发展，反而会让员工心寒。
公司哪些不合理的要求，会让员工心寒：
1、不顾员工生命健康
这次新型冠状病毒的疫情如此严重，由于潜伏期长达十四天，所以程度甚至比2003年的非典疫情还严峻。
连国家都颁布了延长假期的文件，公司还要员工们提前上班，不仅是对规定视若无睹，还容易产生人群聚集效应，影响到全公司员工及家人的生命健康。
追溯到之前的新闻报道，某些工厂车间粉尘污染严重，公司却不给员工配备符合标准的防护设备，造成员工健康受到伤害。某些企业需要工人深入矿井，但却没有用符合国家规定的安保措施，造成多起人员伤亡。
这些不能保障员工生命安全的公司，根本不值得员工把时间和精力继续倾注在上面。
2、不顾员工家庭情况
小刘家庭负担沉重，家里有两个孩子，都不足三岁，双方老人都身体不好，经常需要去医院检查看病。
她工作了十年的公司知道她这个情况，却对她偶尔的休假颇为不满。因为她所在的岗位事务性工作很繁琐，休假就必须有人代替顶上。
但是，小刘也有自己的苦衷，不管是孩子病了还是老人病了，她都不得不请假。 结果有次小刘请假，公司不批，她又不能不休，最后被公司判断旷工辞退。
小刘非常难过，觉得自己十年的辛勤工作，却没有换来公司的一点体恤。 这种不顾员工家庭状况的公司，不会站在员工角度考虑问题，更多的是考虑自身利益，长此以往，必然会伤了员工的心。
3、不顾员工情感需要
知乎上曾有一个问题：你听过管理者最无耻的一句话是什么？
20k的高管回答讲述了一个故事：同事奶奶去世了，跟领导请三天假。领导说：你奶奶去世，你怎么没早点想到呢？现在公司这么忙，请假需要提前说的呀。
在公司工作了六七年的同事，寒心辞职离开。
不顾员工情感需要的公司，会让员工怀疑工作的意义，尤其是触及到底线问题时，人才流失也是必然的。
当公司的要求触及底线，除了辞职，我们能做些什么？
由于公司的无理要求和作为，而辞职离开，是正常且必要的。但员工不必一直扮演受害者的身份，不仅承受公司的压迫和准备辞职后的经济风险，还要有具备争取个人权利和利益的申诉途径。
1、与领导层沟通申诉
如果同样在危机时刻接到不合理的工作通知，或者是个人正常需求不被批准，甚至被不当处罚，员工应该第一时间与领导沟通或者申诉。
在沟通和申诉的过程中要有条理的分三步进行：第一步，与领导陈述不能接受安排的充分理由；第二步，说明自己对公司的贡献和感情。第三步，列举此次安排的不合理、不合法的要点，以及想要达成一致的结果。
在与领导层充分沟通后，会有一部分领导意识到决策的错误，及时与员工一起协调解决。若是没达成一致，再去决定是否辞职以及去法律途径申诉。
2、向劳动局申请劳动仲裁
很多人在工作中受到不公正待遇时，会选择默默忍受，很少会选择用法律途径争取个人正当权益。
因为不少人都担心程序繁琐，而且如果走法律途径申诉会影响很大，再加上最后自己可能得不到多少补偿，甚至还有被前公司“记仇”的风险，影响到之后的求职就更得不偿失了。
这种担心是可以理解的，但并非必要。因为如果是劳动仲裁后判定前公司需要对员工给予补偿，恰恰是官方认定了责任在公司而不在员工。
而且再次求职时，如果新公司因为求职者曾有过劳动仲裁而不予录取的话，则表示新公司也可能存在不合理对待员工的行为，恰好帮求职者筛掉了不良公司。
那么被认为非常繁琐的劳动仲裁的程序是什么样的呢？其实并不复杂，首先是去劳动仲裁部门填写申请表以及相关证据证明，等待审核。
如果收到受理通知，便可按法院通知的调解或开庭时间参加仲裁即可。
注意事项包括要尽量收集证据以及公司信息，最好在离职一年以内申请仲裁等。
3、再次求职时与HR沟通充分
这次新冠状病毒的疫情虽然严峻，但是国家卫健委已经告知人民群众，不要恐慌，注意防护，明确表示，预防比治疗更重要。
其实工作也是一样，如果在求职找工作的时候，仔细观察筛选，把很多潜在性不良公司排除掉，就会大大降低今后遭遇不公正待遇的风
如果是已经因为公司的不合理待遇而离职，就更要在再次求职时擦亮双眼，仔细斟酌，与HR充分交流和沟通，谨防此类问题再次发生。
特别是家庭负担重的中年职场人，要同时摆出工作多年积攒的经验和实力，也要把困难向HR一一讲明，是否录取是公司的权利，争取到正当待遇和理解也是求职者的权利。
2003年，我们国家经历过一次非典，全国上下团结一心，历时数月，最终赢得胜利。此次疫情来临，相信你们身边的家人、朋友、同事也都在为战胜病毒而努力着。
希望我们所在的公司也能与每一个员工同风雨、共患难，盼家国平安。
经此一役，希望每个人都能更明白生命的意义，都能更理解身边的人和事，也能更为自己而活，在工作中也不用忍受不合理不公正的待遇。
延伸阅读
一家公司的CEO该如何做战略？
【导读】:作为CEO，既要有大的格局，又要在很小的单点足够极致。既能Zoomin（抽象），又能Zoomout（聚焦）。两个极端，来回切换。矛盾统一，完美平衡。或许，这就是管理的艺术。
最近，我开始重新思考一家公司的管理。
去年，我写了一篇《一家公司的CEO该干什么？》，讲过目标、路径、资源的三段论。顺着这个思路，我在思考：目标从哪里来？如何寻找路径？资源怎么去投？
回头看，猎豹上市以来，一直遭受质疑。即使收入增长率达到120%到130%，别人始终认为海量用户是假的，工具软件没有足够壁垒，中国公司海外商业化就没有成功过等等。
总之，一句话，你为什么就可以做到？
这种质疑给公司估值打了大大的折扣。当然，猎豹已经涨到40多亿美金，最高超过50亿美金，移动收入超过PC，七成来自海外。在PC为主业的中国公司中，猎豹算是转型最快的公司之一。
反过来思考：我当时为什么会选择这条路？这条道路又是以怎样的方法映射下来？
现象即规律。当某个现象发生时，一定有某种规律。CEO必须要透过现象看规律。千万不要认为这家伙就是运气好，富二代，会营销。
如果简单这样看问题，很容易变成一个批判者，而不是创业者。别人强了，一定代表某种规律。有时候我们总结为运气，本质是因为抽象不出规律，只好说是运气。
一家公司从一开始，就该知道想成为什么样的公司，并且知道该怎样做。对一个创业者来说，最开始并不一定知道，但可以通过提取规律，不断加强这种战略的思维。
姑且称之为，一个CEO的战略修养。
问题来了，什么是战略？
前两天，我们请专家给猎豹做诊断，最后结论还是一家创业公司。当时填了一个公式：公司的好坏=战略*执行。
没错，这个说法在工业时代比较重要。几万人的大公司，组织一旦脱节，战略就实施不了。但也有一个问题，它会把战略方向与执行力放在同一个维度思考。
但战略和执行力同样重要吗？
答案是不一样。一旦你认为同样重要，创业者就会愿意花时间在执行力。因为绝大多数创业者就是执行力超强，于是在执行力上，就会花越来越多的时间。但很快，他们又开始在方向的选择上犯迷糊了。最可怕的是，他可能在一个不正确的方向花了太多精力。
苹果前CEO斯卡利提了一个词叫（zoomin）抽象和(zoomout)聚焦，前者指从战略高度看整个行业方向，后者指把每个细节做到极致。既能看大局，又能沉下去。世界少有把这二者完美统一的人。
创业要解决的，就是开放性的环境下，找到方向。这方面，美国公司强很多。因为美国的教育背景鼓励个人开放性思考，而我们从小做的就是封闭型题目。题目答对，选择就行。
开放性和封闭性对人的思维锻炼，不可同语。前者强于方向，后者强于执行。而今天的大环境，执行已经被认为很重要的前提下，方向反而成为我们最缺的一环。
我并不是说，执行不重要。执行只是基本功。在执行非常重要的前提下，找到一个正确的方向，这是一件更重要的事情。
美国公司真的是靠执行取胜的吗？
未必。以中国公司视角看，很多美国公司的执行力很糟糕。比如英特尔发明了内存芯片，当日本公司进入这个领域时，他们发现做不过，只好放弃，重新寻找了一个CPU，在一个新的CPU方向上，变成了全球最伟大的公司之一。
美国公司最牛在于：它建立了很好的视野，在这样的视野下，打下从0到1的基础，然后用更好的方向，弥补执行力的不足。当然，同一个方向，战略差不多的情况，只能靠执行取胜，比如制造业、家电汽车。
战略制定的重要性远远远远大于执行。我们必须有这样的认知：思考整个方向和商业模式的重要度，远远大于执行的重要度。我自己早年创业时，对这个点的思考就太少。
比如开个大会，做PPT，为新公司寻址，做起来又很容易，每天看似都很忙，时间瞬间就没了。为了公司，认真努力，不睡觉，出生入死，满心自豪感，连自己都感动了，但在战略思考上，乏善可陈。
战略这东西确实太虚，不容易想清楚，脑海里沙盘推演自然就少。太少之后，整个公司容易被执行，带进一个自己都不清楚的方向。你原本以为自己在做什么，结果发现实际做的另一回事。
前不久，我读完《三体》，这种感触更甚。《三体》几乎帮我建立了一个更高维度的世界观和科学观。因为你突然意识到，这个世界不是线性发展，而是一个接一个，一格一格，不停向上跳高。火发明的时候，世界跳了一格；原子能发明的时候，世界又跳了一格。
在高纬度的三体人眼里，钻木取火和航天发动机没有本质区别，都在同一个维度。就像他们对人类说的那句：你们都是虫子。
所以，这一年我深切的体会：要花时间，把一个事情想清楚，站在一个更高的纬度看问题。我总结为升维思考，降维打击。比别人更高的维度想清楚方向，执行的时候比别人更凶狠。
我一直认为，小米开打的时候，就是一场必赢的战争。市场容量，打法，切入点，雷总都想得很清楚。小米一上来就是做多大的问题。小米手机出来时，手机厂商都笑了。他们认为雷总没做过手机，没有经验。但实际上，雷总早已经在更高的维度想清楚了。一出手，几乎是居高临下的打击。
回到起初的问题：到底什么是战略？
我重新修改了那个公式，我认为，战略=（方向*10）*执行力。一家公司的方向或选择，还要再乘以10倍，最后用强悍的执行力，在足够多的时间，变成想清楚的战略。
需要特别强调的是：执行力也是战略的一部分，好的战略，不依赖于好的执行力。
创业时常有一种错觉，靠执行力就能取胜。几个哥们很努力，大家很有经验，最牛叉的人，肯定没问题。这个话其实是错的。你绝对不是最好的人或最有经验的人。如果相同领域大公司跟你竞争，它有更强的资源招到比你更好的人。
我们当时创业做安全，算是整个行业足够有经验了。那个时候，360蒸蒸日上，上市后迅速成长，行业里最好的人都能拿到。你发一个版本，它一两分钟内就出一个新版本。还找最好设计人员，用最多的宣传资源，再向所有的用户广播说，它是最先做的。它把全国人都叫醒了，而你只是在一个小山头，叫了一下而已。遇到这种黑白颠倒的事情，你基本无计可施。执行力好，也变得不堪一击。
所以，一定要想清楚执行力到底是什么？
有时候，我们大言不惭，说巨头不重视，想不到，不这么干。如果你把公司的创业，建立在人家想不到的基础上，那太难了。万一人家想到呢。你怎么证明他可能想不到。
当时我们做毒霸，几乎集全公司的力量，但就是追不上去。执行力比不过，只能不停创新。你做一个，他抄一个，还比你更好。后来我想明白了：在PC，尤其对手视野范围之内的任何安全创新，你都是打不过的，反而变相成为别人的产品经理。
一个公司在它核心领域的战略动员能力，远远超过你的想象。我们总是觉得自己在大公司面前崛起了。你要想大公司真的笨吗？还是他们没有用真正的执行力打你，或者那只是一个边缘的旁支业务？
这些都要想清楚。战略思考，不能只是虚无的想。要结合执行力、团队能力、你的位置、确切打法等等。想清楚之后，开启一场战役，才能胜券在握。
我一直认为，带领普通部队也能打胜仗的才是名将。优秀的战略是在开战之前，就有七分胜算。
创业者通常喜欢讲一个大的未来。这个大未来往往脱离执行。不要以为小米就是找到一堆牛逼合伙人就成功了。小米做事前就想清楚了战略。《参与感》里讲过，小米的一张海报都要反复修改无数次。因为这张海报要发布给几千万用户，那这张海报就是战略的一部分。如果海报做得很差，所有东西都卡住了。
那么，你有没有能力把这张海报做得更具穿透性？如果没有能力，这件事就不能做，就不是好战略。好战略，就是它能做下去。
把执行力当作战略的一部分，把关键性的执行点，作为战略范畴考虑进去，也是CEO管理中的一个核心点。
那么，如何才能制定一个好战略？
我总结了一个战略三部曲：预测-破局点-Allin。预测就是想方向，寻找破局点就是找关键，Allin就是资源全投入。每一个环节都需要细细展开。
先说战略第一步：预测
预测就是找到大风口，做快乐的猪。如果你能够判断清楚这件事情的时候，你就成功了99%。坚信这些大道理是很难的。
雷总做小米很成功。其中很重要一点，他一直总结，40岁之前相信人定胜天，总觉得自己最强；40岁之后领悟到，找到大风口最重要。
预测变得更重要。它意味着对我们过去接受的整套教育和方法论的一种颠覆。它反过来说明了，努力未必成功。过去，我们只是苦哈哈干活，相信书山有路勤为径，一去美国才发现，美国人工作那么悠闲，世界很多发明却都是他们干的。
其实，本质上是因为我们的思维体系没有预测这一点。
我第一次见雷总，他就问我，怎样为三到五年做一个推断？当时我不清楚。后来，我就想怎么通过三到五年在行业上建立一个格局，然后再用这个思路反推今天该干什么。这方面我想的还是不够。
阿里巴巴上市的时候，我感慨很多。我觉得，阿里巴巴上市最成功的不是马云，而是孙正义，一夜之间成为日本首富。这一切，无非就是在那个时间，他做了一个预测电子商务有前景，马云很牛，中国很厉害。三个点合在一起形成了一个正确的决定。
雅虎投资阿里巴巴也是一样。当年投了十亿美金，所有人都认为疯了一样的决定。说杨致远太傻，马云太能忽悠，几乎所有人都这么觉得。但杨致远就是做了这么一个决定。
当然，预测也不一定都能成功。我们还是要多花时间想想，自己的预测到底有多重要。最核心的就是不断改变。
具体到怎么做预测，我认为有三点：
第一点是穿过未来看现在。找到一条正确的路，怎么走都是对的；而走在一条错误的路上，全力以赴都不行。
很多时候，我们需要站到一个更大的高度回看现在，用预测在大方向上的清晰，去极大地缓解你在执行方面的依赖。
第二点是不断仰视，空杯学习，相信现象即规律。不要看到别人强了，就觉得这个没什么了不起，那个也没什么了不起。要思考，滴滴为什么成长那么快，O2O意味着什么，为什么这么热，自己可以找到怎样的机会？
我们当时做猎豹，在极困难的情况下找到了国际化这个点。就是因为我们发现，在Google工具排行榜上发现没有美国公司做的工具应用，而且工具应用的下载量是社交类的一半。两款排名靠前的工具应用，竟然都是来自中国的程序员。
现象即规律。我就在想，我有2000人，他们只有一个人，如果全力以赴，还不能做到第一？接下来，我们就开始在这个机会点全力投入。
第三点是侦察兵模式，不断试错，用资源换机会。早期创业者唯一核心的资源就是时间资源，就是不断试错。口袋购物的王珂，做微店，一个礼拜就上线，不停测试，小步快跑。
小步快跑的核心是什么？就是不停打怪，不断获取经验值。创业就是不断打怪的过程。如果憋一年才发布，人家早起来了。当公司到一定规模，再派一些侦察兵，做一些方向性的小组化尝试。CleanMaster这款产品就是一个四人小团队发现的。
预测也不是天马行空。它还是有一些规律可循。一个预测出来后，用怎样的视角去判断它，修正它，完善它。我总结了三条预测的准则：
第一个准则：创造新市场，不要在过去的市场纠缠。如果现在让我重新走一次，两年前就不做PC了，直接杀入移动。我相信两年后的猎豹，移动会更强。
这样的例子很多。我去台湾拜访过趋势，他们有好多产品研发人员都往企业市场送。消费市场不知道怎么做，企业市场又是他们最好的收入来源，于是他们就不停地派精锐加强。
从收入角度来说，他们每年财报增长10%-20%，看起来各方面都很好。但从一个大的方向来说，趋势在过去市场投入太多，最终变成了一家传统的公司。
当你不断进入过去的市场，跟过去的市场巨头做斗争时，就会在原来的市场，投入更多时间和精力。这场战役，短则两三年，长则四五年。进也不是，退也不是，陷入泥潭，极其痛苦。
所以，那年360宣布做PC搜索的时候，我们就很开心。因为360进入搜索，两三年内，这个市场，肯定拿不下。实际上，受PC搜索的掣肘，360也错失了移动的先机。结果UC做了神马搜索。搜狗借助微信打开移动搜索。一步慢，就步步慢。
第二个准则：边缘切入，寻找垂直市场第一，甚至垄断。不要去找竞争对手最核心的点打，总坚信自己是战神，最后都会死得很惨。一定要追求一个垂直市场的第一。
第一有多么重要呢？首先是心理上的重要。我们做海外，经常受到质疑，投资人见面都问，中国公司行得通吗？你怎么证明可以做好？事实上，我没法证明。但我清楚，只要海外做到第一，不管怎么样，一提这事，就很鲜明。
因为只有第一才会被人记住。现在已经不是韦尔奇时代的数一数二法则。这个时代就是数一法则。变成第一后，就可以从第一的位置真正往下切。
举个例子。大家都觉得CleanMaster很小，去年1月份，我们用CleanMaster推了一款安全APP，仅仅一年下载过亿。过去的18个月期间，月度活跃已涨到1亿，非常快。这说明了什么？就是因为你有了第一，才可以轻松创造第二。
第三个准则：不仰攻，不依赖执行力。我做CleanMaster国际化的时候，曾经反推过，如果360实力比我强很多倍，这场仗能赢吗？答案是肯定的。因为我几乎把所有高管、人力、资源全部倾斜。公司从上到下，在清理这个点，来回横切。这种态势，对手没法比。
我也总结过，360安全卫士为什么能成功？其实作为产品经理，当时能做起来，有很大的偶然因素。虽然你的能力、执行力都很强，做这款产品也很有感觉，但最重要是的国内安全形势的变化，以及江民、瑞星等杀毒软件不思进取，没在这个领域投入精力。以上因素最后形成一个扭力，促成了360安全卫士的成功。
后来，当我碰到美图秀秀之后，我就崩溃了。光有执行，也不够啊。一会儿眼睛大一下，皮肤白一下，我也不会啊。所以，等到做cleanmaster的时候，做之前我就想得比较清楚了。这个事情在起步之前，我就想好要把猎豹做成国际版的360。
但是，光有预测是不够的。找到这样的方向之后，怎么去切？切，不是排山倒海进入。这样是进不去的。或者没有那样的资源。要先找破局点。在大的方向上找到一个关键的点。
战略第二步：破局点
预测之后，就是找到破局点，找到那个一举撬动全局的关键点。
今天，整个行业因为资本介入，出现了很多流行词，比如布局、闭环等等。很多创业者问我，是不是先布局？光做硬件不够，要做软件，还要做社区等等。当你这样思考的时候，首先就陷入了大公司模式。
你要思考，与大公司区别何在，破局点在哪。如果没有突进的点，跟其他所有平庸的公司没区别。大家都很平庸，为什么你能赢？因为你想赢吗？因为我人挺好吗？这些都没有意义。
所以，要找到那个尖锥一样的破局点。
微信红包就是一个经典案例。腾讯3000多万的支付用户，持续投入多少年，与阿里巴巴一样的机会，多大的投入都打不动。后来出来一个微信红包，现在跟阿里的日均用户差不多了。春节当晚的峰值，几乎超过了阿里双11。当时马云写内部邮件说珍珠港偷袭，我认为不是珍珠港偷袭，而是八旗兵入关。即使坐拥百万雄兵，也抵不过一个聚焦的点，来回反复的冲击。
我说过，每一个中国人的心里都有一个万里长城。万里长城听起来雄伟壮观，很有民族自豪感，但从来没有挡住北方异族的毁灭性打击。因为它太长了，摆太多了，挡不住尖锥来回的刺穿。
这就是破局点的作用。
这个破局点有多重要呢？从创业者的角度来说，这个点就是生死存亡之点。如果找不到这样的点，你就不可能切进去。
此外，破局点一定要配合大方向，配合整个大预测。因为这是一个单品带体系的时代。
苹果手机就是这样的破局点。通过手机这个点切下去，整个行业都被改造了。破局点的寻找，本质上是产品形态的需求。在产品形态和用户体验上，找到用户为王的那个点，可以把整个行业都掀掉。
工业时代，没有生产线，生产不出产品。那叫生产稀缺。今天是生产过剩，消费者主导的时代。时代已经完全变了。
当英语老师都可以做手机的时候，这代表我们已经站在全世界的生产能力都能被组织的点上。即便没有行业背景，你只要找到一个点，做好一件小事，就可能改变世界。
再往下说，这样的破局点有什么特征？我认为是极简、差异化和自增长。
首先要极其简单。简单到一句话。如果一句话都说不清楚，这个破局点在战略上就败了。不久前跟马化腾聊到微信红包，他就给了八个字：移动、社交、金融、游戏。
这样简单的词，能被大众接受，非常重要。移动互联网时代，选择太多了，用户打开的窗口也太多。用户唯一需要的就是简单。
比如Snapchat。第一次用的时候，我就惊呆了。打开后直接就是一个照相机，简单到直接拍照。我们做产品，都要去做个+，再加个拍照等等。就是这5秒的时间，用户的拍照意愿可能就没了。也是这样简单的点，使得Snapchat形成了强差异化，与Facebook完全区分开了。
这个点有自增长，也很重要。我们做CleanMaster的时候，那时团队只有几个人，从几千个下载涨到每天下载二三十万；而另一款产品电池医生已经有了上亿用户。后来，在庐山会议，我做了一个艰难的抉择：把所有资源全部投到CleanMaster。很重要的原因就在于，CleanMaster有自增长，而且从产品角度看，它还会持续增长。虽然两者存量差异很大，但我要看新增量，要看未来。
当然，有人会说，产品不一样。比如020，为了满足司机需求，他们自己佯装乘客打车，让司机觉得有用户增长。尽管如此，它也必须有自增长，有自然传播，如果没有这个点，说明没有突破。
最后，找到这个破局点以后，不要有任何犹豫，一定要Allin。
战略第三步：Allin
任何时候，资源永远稀缺，尤其是精力。一旦确认这个机会点，不要有任何犹豫。把所有资源投入到破局点上，尤其自己的资源。想尽所有办法，努力到无能为力。
在前期预测的过程中，不管是小步快跑的侦察兵，还是小组化的侦察兵，或者快速迭代的侦察兵，最重要一点就是，要迅速把侦察兵模式切换为十面埋伏，一击即中。
韩信打仗，没有那么多名将。他跟项羽相比，单军作战能力差很多，但最后他用所有的资源，布置了一个十面埋伏。即便三千名将，也逃脱不出。
所有资源的环绕，既为打退竞争对手，也为更快获取经验值。
当时我们做CleanMaster，投入了上百个工程师。有投资者问：我们的壁垒在哪里？我就说，这个星球很难找到一个200人的工程师团队，只做一个清理的APP。所有高管团队全部聚焦在CleanMaster这条线。在APP的每个点上的投入，都比竞争对手强5到10倍。
除此之外，CleanMaster在GooglePlay上的用户评价，每一个我们都有专人回复。无论用户用阿拉伯、日语或英语，都有相应语言回复。回复以后就会变成意见，立刻改善产品。
后来我们加速商业化。资源的投入几乎又上了一个新台阶。我们完全没有经验，每天都开例会，对各种产品细节，寻找破局点。三个月内，收购了一家移动广告公司。买下他们所有的广告平台，全力以赴投资源。
这些都是在创业过程中完成的。一分钱当两分钱花。虽然创业早期，节约也很重要，但找到方向后，验证了自增长，投入就要坚决。
有时候晚做，就丧失机会；早做，就把公司搞死了。微妙和伟大的平衡，就是创业的难度。有时候实在不行了，闭着眼睛做，真的赢了，这就是运气。或者刚好赶上某个机会点，规律使然。
但千万不要空扫。做侦察的时候，大军按兵不动，做更多的推演。一旦想清楚，就要全力投入。我总结了一句话：战略方向要浪费，战术执行要节约。韩信点兵，多多益善。
说了这么多，预测、破局点、Allin的核心是什么呢？就是制造火车头。
互联网时代的公司，要把它想象成一辆高速列车。你的本质是做一个最快的火车头。当火车跑得足够快时，就可以一招居高临下，不断地挂更多的车厢。当业务不断向上长时，又会出现各种纠结痛苦，但最好的事情就是把火车头做得足够多，不断淘汰坏的车厢。
战略就是制造最好的火车头，淘汰坏车厢。
CEO的使命就是不断的战略创新。尤其公司迅速壮大时，CEO需要迈好几个坎，从一个专业机能的坎，到带领小团队的坎，再到点面结合的坎。既要单点突出，又要擅用资源整合。
最关键一点，不断突破自己的心理界限。如果总是活在自己的世界里，就会把事情想小。
作为CEO，既要有大的格局，又要在很小的单点足够极致。既能Zoomin（抽象），又能Zoomout（聚焦）。两个极端，来回切换。矛盾统一，完美平衡。或许，这就是管理的艺术。
什么样的公司是一家可靠的公司？
公司的中层高管很难判断一家公司，就像前几天，有两位管理层求职者咨询了小编，到底什么样的公司是一家可靠的公司？
根据小编多年的工作经验和对周边企业的观察与思考，小编整理总结了以下几点细节，希望能对所有求职者有所帮助。
企业可靠性的关键在于以下几点：
1、看公司卫生间是否干净，所有卫生间都不干净，企业臭味更浓，一般管理更混乱，不赚钱，老板更焦虑，不尊重员工，不要去这样的企业。
2、看看公司的前台专业不专业，如果一家公司的前台就很邋遢不专业，那么这家公司的内部管理一般会更加混乱，或者老板更喜欢“花瓶”。不要低估公司的前台，公司的前台，就像公司的人力资源，是公司向外界展示的橱窗，如果橱窗有严重的问题，这样的公司一定会有混乱的管理，老板的想法不清楚，或者老板喜欢花瓶。
3、面试时看看在职员工的整体表情，如果员工有激情，整体精神面貌都挺好，公司不仅管理好，工资也高。无论是个人还是组织成员，小编都相信"相由心生"的理论。从员工的面部表情，你可以看到员工的内心世界。
4、面试官不专业，不在状态，没有准时到达面试地点，或者迟到，不道歉等等。这样的企业是最无礼的企业。当面试官面试你的时候，你其实也是在面试这家公司。当你是面试官时，看看面试官的水平，如果面试官的水平很差，公司就不会给出太高的薪水，或者这家公司根部就不靠谱。不要加入这样的公司。
加入一家可靠的公司不仅会给你带来物质利益，还会让你的未来更有价值。在工作场所，你的未来价值是没有价值的，你现在的公司是否可靠，它在今后的职场路上是否能给你带来背书的效果。
如何判断你所在的公司是不是一家好公司？
什么样的公司是好公司？相信这是很多职场人的困惑，因为大家都知道，在一家好公司里，不仅能力提升快，薪资可能也很可观。但是反过来说，名气好、待遇佳的却不一定是好公司，这是为什么呢？
如何判断你所在的公司是不是一家好公司？
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大学同班同学，毕业后大家分别找到自己的工作，彼此之间闲聊的时候，一定会问起对方的公司，“哎，你那家公司怎么样啊？”
“我觉得还行吧。”这是实话，如果不是觉得公司还行，也不会去应聘。但公司到底好不好，好在哪里，这群刚刚踏上职场的年轻人是说不出来的，因为此时的他们根本就没有公司好坏的概念，只能根据一些大众因素来判断。
比如公司名气很大，应该就是一家好公司；比如公司待遇不错，应该就是一家好公司；比如公司历史很长，应该就是一家好公司……至于最后是不是真像自己想象中的那么好，就要看各人的造化了。
如果是个幸运儿，工作的第一家公司的确很好，那么其职场之路就会比别人顺畅得多；万一是个倒霉蛋，工作的第一家公司相当糟糕，那么其职场之路就会平白多出一些坎坷。
坎坷虽然不见得是坏事，可人都有趋利避害的天性，谁都不愿意当倒霉蛋。那就只有从一开始就弄清楚，什么样的公司才算是好公司？
有人会不屑地说，切，这不是明摆着的事吗，钱多活少离家近的公司就是好公司啊。我想提醒一句，“钱多活少离家近”是一个网络玩笑，如果你把它当真了，那就图样图森破了。
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一个在职场上混过几年，思想相对成熟的人，是不会这么认为的。
钱多活少离家近的公司怎么不是好公司？因为“此曲只应天上有，人间根本没得闻”，它只存在于我们的幻想中，而在现实中，对不起，它！根！本！不！存！在！一个根本不存在的东西，岂敢苟同。
这种说法只是一个职场童话，是我们YY出来的理想公司，是我们在结束一天繁忙工作后的叹息，“要是能有一个钱多活少离家近的工作该多好啊！”实际情况是，活少的公司钱一定不多，钱多的公司一定活多，而且离家往往不近。
不要羡慕大老板们拿着巨额年薪，他们当初的付出是你无法想象的，他们现在干的活也多得超乎你想象。也别羡慕那些投资人，貌似他们投一点钱，啥事也不干，就等着分红了，你要知道他们有很多钱是打了水漂的，连点水花都不曾溅起。
幻想可以有，但现实也要勇敢面对。在骨感的现实中，牛逼的背后都是苦逼，公司不是福利院，老板不是慈善家，雇你来是干活的，不是分钱的。想多拿钱，没问题，请先多干活吧。
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在我的理解里，好公司，是从上到下的制度都会给你压力的公司。
为什么这么说，中国有句老话叫“生于忧患，死于安乐”，一个公司如果从里到外都是一片安乐祥和，其实就是最危险的时候，就是走下坡路的时候，就是要死的前奏。世界500强企业，没有哪一家是安乐的，他们日思夜想的是折腾，因为他们知道，只要不折腾，说不定哪一天就突然死亡了。
面对巨大的压力，公司里从上到下都绷紧了神经，而这根绷紧的神经会给你压力，压力则会激发你的活力，让你不断成长。
一个好公司培养员工的办法，就是不断给员工压力，逼着员工成长。
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在我的理解里，好公司，是各级领导都会给你紧迫感的公司。
寻求安全感是人类的天性，从我们出生的第一次啼哭开始，我们终生都在寻找安全感。有的公司领导，从不批评下属，从不强迫下属冲业绩，这样的做法会给你很多安全感。但是对不起，这批装高逼格的公司，最后都死掉了。
别说海底捞那样的公司是例外，他们给员工的不是安全感，而是归属感和幸福感。海底捞的员工要非常非常努力才可以留下来，他们的骨子里也充满着不安全感，担心自己会因为不努力而丢掉饭碗。
很多公司都提倡狼性文化，这点我很赞同，但提倡不能只放在嘴上，而要落实在制度上。白纸黑字明文规定，做事one two three four，人分甲乙丙丁，业绩子丑寅卯，奖金十九八七。层层考核，时时评比，各级领导给你的都是不安全感，这种感觉会迫使你奔跑，会把你变成北方的狼。
如果你变成一头强大的狼，你的生存能力会得到极大的提升，未来走到哪里都能立足。如果你一直待在安全感爆棚的温室里，其结果就是被驯养成一只温顺的绵羊，将来一旦出现风吹草动，哪还有存活的资格。
一个好公司对员工最大的负责，就是让员工时刻处于不安全的环境里，逼着员工变强。
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在我的理解里，好公司，是牛人很多且非常努力的公司。
好公司的牛人一定多，为什么，请参考前面的两条。在压力大、没安全感的环境锤炼下，混子一定会被淘汰出局，而真正有本事的人会变成牛人。这些牛人不但业务能力强，技术水平高，更要命的是，他们都很努力，甚至比新人还努力。
在这样的公司里，在一堆牛人中，你想混日子显然没法实现，要想站稳脚跟，唯有拼命努力，不断学习，把自己也变成牛人。
一个好公司，就是你的成长基地，你在这里经过千锤百炼，最终可以变成一块堪用刀刃的好钢。
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所有公司都会有人才流动，但好公司能做到很奇特的一点，让你在公司时骂它没人情味，离开公司后又念它的好。这是一种类似于对母校的奇特感情。
很多人说，“什么是母校，就是上学时我骂它，毕业后我想它，而且只有我可以骂，其他任何人都不能骂的地方。”你在一家好公司里，会承受巨大的工作压力，被逼着提升自己的各种能力，累死累活还可能被领导责骂，你内心不忿，发发牢骚骂几句很正常。当你因为种种原因离开公司后，你会发现，是它让你变强了，是它在授你“鱼”的同时还授给你以“渔”，那时候你一定会感念曾经严格要求过你的公司和领导。
好公司，就像你又爱又恨的母校，它用严格的课程折磨你，使你变强。它拿要命的考试摧残你，让你成长。
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当然了，钱也是非常非常重要的，重赏之下才有勇夫，好公司的薪酬福利往往也不怂。一个公司即使再能培养员工，让人成长，钱给得不到位也是白搭，真正的好公司，从来不会在员工酬劳这个问题上犯糊涂。这是一个好公司的基本条件，必须满足。
你去公司上班，拿工资是必须的，但不是第一因素，成长才是你第一个要考虑的。在你赚钱之前，你要先想方设法地把自己变得值钱，如果你不能把自己变得值钱，你就只能赚小钱，没法赚大钱。
综上所述，如果你是即将踏入职场的学生，或者是刚刚进入职场的新人，就不要幻想着去找一家钱多活少离家近的完美公司了，还是踏踏实实找一家能让自己变得更值钱的好公司吧。
如果新公司给的薪资不如上一家，你会考虑吗？
如果公司不像上一家公司薪资那么多钱，你会考虑一下吗？
如果新公司给的薪资不如上一家，你会考虑吗？
估计很多人会回答：没有。
跳槽是因为对现状不满。当然，跳槽越多，薪水越高，这是常识。我们到哪里去？然而，在年初辞职后，求职者鹅打开了他人生的最低谷——找了三个月的工作，找不到合适的工作，最后找到了一份，工资不到前一个家庭的四分之一。沿着斜坡走下去，鹅也表达了它们的痛苦。
但在"下山"后面发生了什么？
你为什么找不到更好的工作？
1.就业形势非常严峻：虽然每个人每年都在大喊大叫，但每年都是历史上最艰难的一年，但有多困难，只有那些真正想找工作的人才知道。大鹅前后三个月寻找，但不能说它无法找到，但坏市场的本质是对方的条件难以满足;
2。小城市的低工资：每个城市的工资水平与其经济发展密切相关。自从两年前离开上海以来，鹅一直担心家乡的工资状况。在上海，收入8-10万的工作只能在一个小的三线城市里得到3-4公里的收入，这对于返乡的年轻人来说是不可接受的。
3，在小城市没有对特殊工作的需求：大鹅是一种SEO工作。这个工作叫做搜索引擎优化。在第一和第二大城市的互联网行业中，这是一项非常重要的工作，而且工资和福利并不低。然而，回国后，更不用说工资多少了，连有招聘需要的公司都是可怕的，鹅也只有几种选择；
职业规划不明确：大环境恶劣，鹅不考虑换职业？当然有，但我该怎么做呢？由于缺乏早期的路径规划，自己的职业技能也很有限，在鹅看来，转行等于再就业，一切都要从头开始，这么长的路，想到的希望是渺茫的。
支付比以前更低的工资真的不可行吗？
1。考虑一下成本效益比：虽然工资比以前低了一点，但离家近吗？你加班时间少了吗？工作压力是否不像以前那么高？综合比较后，如果性价比高的话，实际上可以考虑。当然，每个人都需要不同的东西，这取决于他们最想要什么；
考虑一下发展前景：低工资，暂时低，还是总是低？有时候，当你进入一个公司，领导者不知道你的能力。暂时的低工资是可能的。因此，发展前景是首要的关键，有能力和可以利用，当然，不会受到不良对待；
3.不要骑驴去找马：当然，有些人建议，如果你找不到更好的马，你应该先开始，骑驴找马也不会有太大的压力。但是编辑的建议是不要骑驴去找马，一个不够认真，不适合新的工作，其次，没有办法继续找到，真的很拮据，你可以在第一个街区找到兼职或零工。
当然，辞职是希望达到高峰。但有时候现实是不允许的，也许我们需要妥协。至于大鹅的情况，小编觉得最让人感到不舒服的是，当他回到家乡时，他不了解家乡的市场。他没有提前明确地理解和计划，所以他没有为第二个计划做准备，这导致了改变。非常困难。
就职业而言，一开始就应该清楚地考虑你选择了什么样的生活。
我希望每个人都能选择脚下的路，这条路可以越走越宽。
“见自己，见天地，见众生”——《一代宗师》的生涯启示
因为打小喜欢武侠的缘故，再加上对王家卫和梁朝伟的期待，在《一代宗师》首映的当晚，心痒难耐地看了午夜场。
王家卫的风格。优雅的画面。时空的沧桑感。意味深长的机锋。心神恍惚中，听见章子怡扮演的宫二小姐叹道：“我爹告诉我学武有三重境界——见自己、见天地、见众生……”
看完电影，凉风一吹，我缓过神来——见自己，就是宫二说的“不迷不成家”；见天地，就是心里要装得下世界；见众生，就是要把在人生中学过的回馈众生。这三个阶段是“一代宗师”必须达到的境界，否则你就只是“高手”，而不能成为“一代宗师”。这不也是职业生涯的三个阶段吗？要成为生活的高手，我们也要在与职业的适应、妥协、对抗、接纳和改变中，塑造出自己独一无二的人生格局。
“见自己”
从学校到职场，从“靠父母”到“靠自己”，生存是第一要义。为了生存，我们要面对适应职场、提升能力诸多挑战。在这磨练中，我们更加认清了自己。
记得我刚毕业的时候，不愿去“对口”的工程局跟钢筋混凝土打交道，于是来到北京，找到一份广告创意的工作。当时月薪只有600元，如果不是同学帮忙，很难在北京立足。那时候我在专业上是刚入门的菜鸟，又对职场规则人情世故都不大懂，不免遭同事鄙视。好在不怕吃苦，勤能补拙。记得有段时间，自己经常下班后带着个马扎去西单图书大厦看书，直到打烊再坐公交车回来。通过阅读，我结识了一些广告行业的精神导师，比如大卫·奥格威和乔治·路易斯，让我形成了自己对广告的信念。另外，也通过在实践中的摸爬滚打，掌握了广告文案的基本技能。其间在职业中的几次动荡，也让我越来越坚守自己的价值观。那段时间虽然生活艰难，现在回想起来却觉得特别怀念。
在“见自己”的阶段，我们会在与职业的碰撞中看到自己、挑战自己。我们会经历厌倦、焦虑、失落、迷茫等各种情绪，还要挫败感，并使自己的心智得到磨练。正如《哈佛幸福课》的讲师泰勒·本·沙哈尔所说：“学习失败，在失败中学习。”
“见天地”
度过了“见自己”的阶段，我们会发现“人外有人天外有天”。同时家人的期望和生活的压力也让我们无法安于现状，希望走得更快更远。
我是一个偏内向的人，自己的“内省”多过向外的“沟通”，加上成就动机不太强，所以“见天地”比较晚。即使在专业上有所提升，也都来自于看书和网络，跟广告圈的同行交流较少，也没有去主动寻找导师。这让我错过很多进入跨国广告公司的机会，视野也局限在自己的工作范畴内。
09年参加新精英的职业规划班，我是第9期的学员，这个经历是我生涯中的一个转折点，因为它让我看到了更大的世界，认识了不同职业的朋友——有在NGO工作的人，有销售，也有培训师。
这些经历让我开始思考，除了广告之外，我真正希望做的事情是什么？带着这个问题，我在新精英当教练（也因此结识更多不同的人），讲公开课，参加生涯导师班，然后成为了一名职业规划师。这是我的职业生涯中一次比较大的转变。与此同时，我也因为一个特别的机缘接触到了舞动治疗。
在“见天地”的阶段，我们需要探索那些未知之地，让自己的视野更广；我们需要主动找机会跟一流的高手“请教”或“过招”；我们需要整合自己的才干、技能、知识和资源，打造自己的核心竞争力；我们需要去攀登自己的“珠穆朗玛峰”——有些人会成为专家，有些人会成为管理者，有些人会选择创业，也有些人会选择在职业外发展新的兴趣。
“见众生”
在“见众生”阶段，我们开始关注“如何让这个世界变得更好”，这往往来自“己所欲施于人”的使命感。比如，我的新浪微博ID是@人生可以再设计。这既来自我对人生的感受，也希望能激励更多的人。
这两年在新精英做职业咨询，让我有机会与很多不同的来访者一起工作，他们中有些人比我更坚强，有些人比我更智慧，有些人比我更有勇气，我能看到他们内心深处闪耀的光芒，以及他们为成长付出的努力。所以，近5年，我给自己设定的目标是——活出自我，并帮助人们活出自我。
在成长为一个舞动治疗师的过程中，我看到了更多人生的苦难，更看到了在人的身体中所蕴藏的“改变”的力量。因为人性是相通的，所以“见众生”，也让我更深地“见自己”。
关于“见众生”，最重要的一个问题是：如果你做什么事都不会失败，你更愿意用自己的人生做些什么？
Ps：为了拍这部电影，张震苦练“八极拳”，并拿到了全国冠军，我在想我在35岁之前，也可以学习一种武术，并去参加竞赛。这个新的梦想的产生，也算是一个宝贵的收获。
跳槽求职，哪些公司一定不能去？
身在职场，只有选对公司跟对人，才会有更好的机会，既能让你的优势得到充分发挥，又能满足你的职业规划，在跳槽求职的过程中，一定要注意，这几类公司一定不要去：
1、浮躁激进型
一般来说，浮躁激进的公司犯错的机会更大些，老板的一冲动可能就会毁掉你珍惜的工作。浮躁激进的公司通常表现为疯狂的扩张，到处开分公司，到处挖人。看一家公司能否长远发展，一定不要看当下他们有多么火红，要冷静的想想他们的商业模式能不能长远。
例如，前几年的团购正火的时候，在资本的推动下，各家团购网站疯狂招人，一天就会新增几十上百个新面孔，而没过了多久，纷纷关门大吉。高峰时，几千上万家的团购网站，目前大部分已经销声匿迹，现在还有声音的好像只剩下十来家了。
2、家庭作坊型
这类公司主要由家庭成员组成，各种利益纠葛。你进入这样一家企业，将不会有更大的发展空间，所有的利益部门都会被这个家族企业里的成员担任，你做到底也是一个职业经理人，不会成为主人翁。选择时也要慎重。
3、投机倒把型
这类公司以钻法律政策来获得盈利空间。比如一些博彩网站，一些打色情擦边球的网站，这类网站短期内效益可能很好，但这不是正经生意，一旦被查处，不但丢掉工作还可能断送你的生活。
大公司里的那些坑
不少人羡慕大公司的福利待遇好，对大公司可以说是翘首以盼。可是，你不知道的是，一入侯门深似海，从此升职是路人啊。特别是如果你去了以下这些部门，前途就很渺茫了！
1、被边缘化的部门
一般来说，大公司有许多独立的业务部门。事实上，大公司的业务部门和业务部门之间有很大的差距。有些部门业务发展很好，待遇也很优厚，有的事业部是即将被抛弃的业务，因此待遇会很一般。别的部门可能年会发宝马什么的，边缘化的北门可能顶多就是一起聚个餐。
2、人事斗争激烈的部门
大公司人多嘴杂，涉及到方方面面的利益分配，自然就会有各种人事斗争。部门与部门之间，同事与同事之间，领导与下属之间，人事斗争无处不在。人事斗争中，经常会涉及到站队的问题，一旦你站错了队，很有可能会充当炮灰，如果你涉世未深，太过单纯，说不定你被卖了还帮着别人数钱。
3、老员工太多的部门
公司发展到一定程度，即便是私营公司也会像国企一样，会有很多跟随公司多年的老员工。在老员工堆积的部门，升职来说更是难上加难。很多大公司升职都是论职排辈，如果你不是有过人的才智，是绝对不可能得到升职的机会的。
如果，你真的进了大公司，以上三条不幸全中，不但是清水衙门事业部，还被分配到边缘化了的小部门，正好这个小部门的同事间还喜欢搞点人事斗争消磨时光，那你就哭去吧。
小公司的利与弊
那么去小公司呢，是不是会更好点呢？小编不妨先来打个预防针，先说说小公司的可能会遇到的几个突出的问题。
1、工资福利待遇不佳
小公司普遍福利待遇不太好，除非是创业起初就拿到千万美元融资的富二代创业公司，一般创业公司由几个合伙人自筹资金，创业前期都是勒紧裤带过日子，自然工资待遇也好不到哪儿去，跳槽到小公司要考虑清楚，很有可能没有你曾经待过的大公司福利待遇好，这时，你要有充分的心理准备，免得过去之后心里不平衡。
2、老板指手画脚，亲力亲为
小公司创业的老板通常都比较着急。因为创业起初，时间是最宝贵的，错过一天都可能丧失继续生存下去的机会。因此，老板通常看到员工的工作进展不顺，通常不会让员工自我调整，因为实在是等不起，通常都会自己操刀上门，亲力亲为。
3、事情杂，不能专一发展
初创小公司人数有限，因此分配到每个员工手头上的事情可能会很多。你可能会遇到运营、推广、美工、编辑等等多个工种都需要做的情况。这个时候，你可能无法在某一个领域深入发展，虽然会的东西多，但并不是专家级。这个可能也会影响到你后期生涯发展。
任何事物都有两面性，有利自然有弊，下面再来看看小公司有哪些好的地方。
1、到处都是机会，各种锻炼
小公司随着业务拓展，会处于各种缺人的状态。为了利润最大化，小公司通常都会让一名员工同时肩负起多个工作岗位。一般的员工可能认为老板剥削过重，但乐观的员工却会认为这是老板给的一次锻炼机会。作为过来人，东楼觉得，初入职场，多干点并没什么不好，多掌握点技能，很可能会为将来的事业打下深厚的基础。
2、有可能成为创始合伙人和功勋元老
小公司刚起步可能会比较艰难，但是若能遇到风口，突然被风吹起来，你作为一名员工加入其中说不定能搭上顺风车，过个三年五年，说不定也成为了上市公司的功勋元老，回报杠杠的。
最后，要记住最重要的一条是，经常跳槽不是一个好习惯。如果必须要选择跳槽或重新择业，希望以上小编分享的内容能给大家带来一点帮助，同时也祝愿正在求职的你早点找到称心的工作。
面试是一个双向选择：如何判断一个公司
面试过了，固然表示在某些方面市场对个人素质的肯定，但也不必抱着“感恩戴德”的心理，用人单位满意是前提，公司适合个人才算圆满。所以短短一刻钟的面试，不仅考研公司人力资源部门的识人水平，同时也需要求职者在这个过程中学会判断面试单位是否“合格”。
1、市场
看一家公司的好坏，首先要了解其市场大环境和公司目前所处产业链的位置。如果公司市场做的不错，一般还是有前景的，不足的地方只要弥补一下即可。如果市场做的不好，其他再好也无用，此时管理、规范统统于事无补。薪酬高也是暂时的，不能长久。
2、福利
从工资去评论一个公司是最大的误区，毕竟现在大多数是民营企业，而非国营企业。看本质：这家公司的骨干拿的多不多，公司效益好的时候是否普遍拿 的多，是否工作努力负责的人拿得多，是否能力上升了拿的多，是否有明确的奖惩制度并且切实执行，是否核心骨干对于收入牢骚较少，是否有连续晋升的普通员工，年终的重奖是否有、给了公认工作出色的人了吗?如果这些答案大致是肯定，说明这个公司在按照市场经济规律在办事。
（面试是一个双向选择：如何判断一个公司）
3、固定工资
工资是否合同中就规定清楚（或试用合同中就规定）?工资是否从来都按时发放?工资是否按规定明明白白发放而不这样那样的莫名扣款（当然违规扣款除外）?如果这样，这个公司基本是可信的。
4、社保
是否明明白白有说法（尤其在试用期）?在公司正式就职的员工，是否都有社保?社保刚开始可能少，工作1年以上是否社保基数是否会上升?如果这样，基本上这个公司大的原则上是规范的。
5、加班
大家都不喜欢加班，但不得不加班。加班主要看是否个人没有完成任务而要加班，是否公司要求加班但加班是否计入业绩考核?工作比较出色的人加班是 否多（一般出色的人加班少）?寄希望于加班了马上要拿加班工资，这不现实。加班短期有收入不现实，长期一般都有回报。其实加班对公司、个人都是个态度问 题，如果在公司加班能够与个人的成长和晋升是挂钩的，则是基本可取的。
6、公司的发展
看看公司是否在成长?业务、市场在扩展吗?产品在扩展吗?员工人数在增长吗?客户的基础在加厚吗?客户在丢失吗?如果大致是肯定的，则这个公司具备成长性，在此工作辛苦是必然的，但回报是可以期待的。
7、看看公司的员工
老员工多吗?呆上2、3年以上的员工多吗?老员工是骨干核心吗?他们的水平大多数高吗?骨干核心老员工的收入高吗?他们工作状态积极吗?是否有 迅速上升的新员工（1年内的）?如果基本是肯定，则这个公司的价值观是基本符合市场经济规律，是基本长期坚持这个合理的价值取向原则的。这点是很能从侧面 反映一个公司的整体基本情况的，什么都可以假，这点假不了，什么都可以包装，这点包装不了，是在其他情况无法判定的时候，可以作为重要的评价公司的一个依 据。新到一个公司，可以从这点先着手分析评估。
8、看会议是否简洁高效
开会最能看出一个企业的管理作风和办事效率，那种整天会议不断，却流于清谈，只能说明公司没有时间观念和紧迫感，在无所事事中会被竞争对手的战车碾得粉碎。
9、看工作氛围是否融洽
员工之间相互协作，团结一心，积极向上，这样的公司是一个蓬勃上进的公司，要力争使自己融入进去。相反办公室里派系林立，勾心斗角，互相拆台，或员工人人自危，暮气沉沉，这样的公司呆不得，也呆不久，走为上策。
10、看组织纪律是否有序
是否纪律大于总裁，法治大于人治，规则面前人人平等。纪律松弛，违纪不纠，特权人物大量存在，这样的公司就不会播撒公平的阳光。
为什么没本事的领导在公司可以一直混着？
小编近期发现，很多工作中的人或多或少都有类似的问题。经常看到的职场抱怨就是：这么没能力是怎么做到这个位置的?为什么会有这样的人?有谁谁谁在那个部门就不可能好。不满情绪从对自己的顶头上级，到跨级上司，再到别的部门的领导，甚至蔓延到客户和供应商。因为预设的目标和协作工作没有被做好，并且一而再，再而三的发生，我们开始对某个人的个人能力产生质疑。积累久了变成对这个人的看法和偏见，就无法再跟他好好共事了。
为什么没本事的领导在公司可以一直混着？
当这样的抱怨变成常态，那么它就是常态，而非偶然。我们要学的第一课就是接受这个常态。但这非常难。一旦对某人形成既定印象，要改变就没那么简单了。我个人有一些换位思考的小经验，换一个角度想想这个人，还有他的做事方法，可能就不会那么偏执了。
- 他工作的态度和面向跟我一样吗?-
这是小编会问自己的第一个问题。每个人对工作的态度都不一样，有的人希望每件事都又快又好，有的人想享受于做每一件事，有的人觉得当天的事只要做完就好了。态度决定了风格，所以有人可以下班就提包走人，有人连约了人吃晚饭，结束之后都还要赶回公司加班。当我们火急火燎时对方的不紧不慢真的让人着急，对方真的能力很差吗?不见得。
另外就是面向问题，不同职位的工作目标不一样。说个简单的，对于财务来说，做对账，做准账，对业务发展有帮助才是最重要的，因此他们不需要关心业务端在发生的事情，只要潜心把数字都搞对，并通过汇报对业务端有价值就可以了。所以他们可能会在你最着急的时候动作很慢，因为他们要准确，而不是要速度。这也不是他们能力差。对于人事来说，如何保证员工的稳定性，在工作中培养员工的能力是首要职责，所以如果他们知道哪位员工表现不理想时，第一个想法肯定不会是炒掉它，这不是他们在走的面向。
就算同样是业务单元，上下级之间也会有目标性的矛盾。比如下级觉得自己做的非常好的客户，上级却觉得一无是处，处处为难。那大概是因为这个客户的利润率并不好，领导从账面上看出来了这个客户并不是什么“好客户”。但下级却不理解，觉得客户下单不断，感情也不错，对自己信任有佳，为什么领导却是另外一副嘴脸。如果我们能够理解每个人在工作时方向并不相同，那么抵触情绪就会相对降低。
- 他的背景跟我一样吗?-
这是小编会问自己的第二个问题。每个人成长的背景都不一样，不能小看这些家庭，教育和职场的背景，因为这些到最后都会影响处理事情的方式和态度。有的人在国外留学过，或者一直在外企上班，就习惯了有话直说，跟同事保持友善的适当距离，如果我们一直在民企或国企，就会觉得不太适应，甚至因为对方说话过度直白，觉得他不友善。相反的，我们在外企的人也不太适应民企或国企出来的人，难免会觉得对方做事拖沓，说话拐弯抹角，效率不高。
家庭背景也会影响做事风格。从知识分子家庭长大的孩子，跟生意人家庭出来的肯定思考问题角度差异比较大。有的家庭比较保守，有的比较放任。有一次一个女生跟小编分享了她在面试过程中，对面试官所说的话语，她告诉我自己想离开现在公司的原因是：领导无法接受自己的性取向，经常拿她发生过的事情出来说事，让她很不舒服。她告诉我，希望能找到一个团队，对工作这方面的事比较开明和接受。结果面试官想了想，最后没有招她。不是因为她的取向，而是面试官觉得她无法接受别人有不同的意见。我们就连日常工作中的最细节问题，都会有认知的差异和争论，不同的看法是很正常的，要接受别人的不同意见，才代表自己是专业的职场人士。自己私人的事，要不要告诉同事本身就需要斟酌，说完之后就要放开心胸接受不同的意见。可能这位女生的领导比较保守，处理事情的方法不够大气，但他可以容忍她一直在做事上班，并没有请她走，至少证明他还没有真正的歧视。嘴上说两句，大概是出自好奇吧。
还有一个特别要注意的背景差异，那就是年纪。因为时代不同，所以注定价值观就不一样，有些我们觉得正常的事，对方未必觉得如此。利润是决定一个企业命运的重要指标之一，而企业的利润正是由每位员工所创造出来的。客观的讲员工所创造利润的多少将直接来自于工作效绩的高低，这也是员工自身价值的一个重要体现。资历只是从一个侧面反应出你的入司年限，阅历也只是反应出你的从业经历，而真正价值的体现靠的是实力，直接反应为其所拥有的工作绩效。
公司永远存在的四类员工，你属于哪一类?
每当你想起自己总是得不到公司的重视，你内心中可能会失望，也许有愤怒，甚至产生了赶快离职换个工作的想法，你的工作开始没有了动力，负性情绪开始滋生，创造力降低，时间长了不知如何是好。带着这样的困惑，我们一起来探寻到底是什么阻碍了你的职业发展？
第一， 某教育培训公司人力总监在培训的时候如是说，把员工分为四类：
从结果性效标行为效标来看，公司会考察员工完成的工作量，结果导向——海平面以上的知识技能部分，近日访谈了一些名企的高管部门负责人也给出了这样的答案：专业能力不够，达不到组织的要求，能为公司创造价值是他们的首要期待。
从特征性效标来看，海平面以下 公司考察员工是怎样的一个人，忠诚度，可信度，敬业度——所 以频繁跳槽不是一件好事，面试时让HR看到候选人频繁跳槽，HR会想，这位求职者会在公司留多久，如果让用人单位产生这样的想法，怎么会被重用呢？也许都 进不去新公司，三年之内最好不要跳槽，公司考察一个员工的方方面面，也就是公司了解员工的过程，选拔领导成员的时候也会考虑员工的忠诚度。
第三，高管部门负责人也给出了其他不被重用的原因：人际关系差，与同事领导处理不好关系，影响了团队的工作氛围，我们可以向沙僧同学学习，亲和力强，为团队带来了正能量。
针对以上情境：我建议大家：
第一，进入一家公司之前，进行职业访谈，登陆目标公司网站考察这家公司是否是自己真正想要的公司，进入这家公司对你个人来说，它的意义是什么？你想获得怎样的资源与成长？是想通过这家公司镀金提升自己的美誉度还是获得更大平台的成长，避免进去之后觉得不合适频繁跳槽，进入一家公司后踏踏实实、认真负责、敬业是大多数上司期待的。
第二，聚焦自己的晋升目标，分析岗位说明书，明确自己的绩效考核指标，清晰自己的岗位职责， 这个岗位需要什么的专业知识，需要提供哪些技能，自己所在的公司这个岗位资深的人都有哪些优秀的品质，每个级别的需要什么的能力，考虑好自己是走专业路线 还是管理通道，管理上山专业挖洞，选择一条适合自己的职业发展路径，制作能力清单，专注提升每个级别需要的能力，这样努力的时候我们的精神状态就会非常 OK 传递正能量，带动了身边的同事产生了情景绩效，更重要的是个人需以最快速度达成组织期待的任务绩效考核目标。
第 三， 与部门负责人公司老板沟通：（一）公司这个阶段需要什么的人，公司每个发展阶段都需要不同的员工做支持，咨询上司自己做些什么可以支持部门达成绩效目标 （二）提出方案时为上级制定两套或三套，让上司做选择题而不是简答题，提出专业观点，有什么样的优势劣势，有什么样的机会与风险，如何规避风险，把可能临 时发生的突变情况尽以及解决方案是什么？把这些尽可能的都要想到。把个人冰山下的自我价值 态度 特质这些隐性特点让其显性化，他人看到我们在尽心尽责，为公司做事，当我们发自内心去做，每个人都能感受到你的努力，用心认真 负责任。
第四， 多些正能量，多说积极的语言，每天上班提前十分钟到公司 同时注重个人形象，穿上得体的职业装是职业化的表现，向上司与同事传递你的工作意愿度，把个人工作态度调试到行为层面。
第五，不管公司是否重视自己，心中一定要有定见：我到底想要什么？我究竟需要什么？
说到这里千言万语一句话：清晰自己的职业目标，在三年内你想成为什么样的人，明确岗位职责，清晰绩效考核指标，制定能力清单专注提升能力，发挥个人的职业优势，将个人的能力调试到组织的需求，达成绩效考核目标，个人与组织双赢，祝好！
进“知名”大公司是职业成长的唯一通道吗？
进“知名”大公司，不失为一条不错的职业成长路径，但不是职业成长的唯一通道，甚至对某些人而言，连最佳通道都不是。以不少人想去的阿里巴巴、腾讯、京东、网易等互联网知名企业为例。这些企业的老板马云、马化腾、刘强东、丁磊，又有哪一位在所谓的“知名”大公司呆过呢？
进“知名”大公司是职业成长的唯一通道吗？
无论是职场镀金、感受优秀的管理方式，还是与优秀的人同行、提升眼界。即使不进“知名”大公司也都有其更佳的获取之道。合理利用好网络资源，会有意想不到的效果。
1.关于职场镀金
以工作场所的镀金为例，是否有可能在某一领域比在所谓的“知名”公司更成功。和阿里巴巴内训师相比，大V对你更有吸引力吗？？托拉斯特大师的中国总监是否比惠普高级顾问更专业？
目前，网络和各种自媒体平台的发展给了我们更多的机会。大多数人只是把足够的精力来掌握一定的方法，可以得到在这些平台上一些奖金。例如，建立自己的微信公众号，我们知道几乎开了账户，颤音帐号，标题号码等，总有一款社交产品可以带来大企业的光环无法比拟的标签为您服务。
2.关于感受优秀的管理方式
在如今信息爆炸的社会，要想感受“知名”大公司的管理方式，也并不一定非要进去“卖身”几年。现在稍微成功一点的公司，其管理经验、经营经验就会满天飞。你百度搜一搜，讲华为兵法、华为流程的是不是都霸屏了呀。并且例如得到、喜马拉雅、混沌大学等知识付费APP邀请了很多经验丰富的业界大牛，开设了各类课程。只需要你花一点钱，就可以听到阿里高管、清华教授的课程。
3.关于与优秀的人同行
移动互联网大大降低了人与人之间的沟通成本，加上知识共享经济的盛行，与优秀的人接触，他们的思维方式，学习方式，变得前所未有的方便和廉价。你不能向李开复人征求意见，因为你没有参加创新研讨会；你不能与顶级顾问沟通，因为你没有进入麦肯锡；你不能接触顶级互联网用户，因为你没有加入。
4.关于提升眼界
环境对视力的提高有一定的局限性和促进作用..但视觉的真正提升在于心灵，而不是环境..否则，就不会有来自下层中产阶级的政治领袖、科学家和企业家。进入“名”大公司是很好的职业通道。但是，如果你不知道从“大牌”中得到什么，即使你进去，充其量是一层金子，也很难得到它。我们需要更多地理解的是，“知名”大企业一定是职业成长的最佳路径，更不用说唯一的一条了。知道做一个大公司的真正价值，你可以找到一个更好的方法来获得它，而不是一个大公司。
因此此时你已经明白自己到底想要什么，只要发挥自己的能力利用网络，尽可能多的链接到各种资源，就可以得到自己真正想要的东西。
总结一下，进“知名”大公司前你一定要想清楚这3个问题：
1.你为何想去“知名”大公司？
2.“知名”大公司到底能带来什么？
3.进“知名”大公司是职业成长的唯一通道吗？
“知名”大公司真正能带给我们价值，从易到难分别是：职场镀金、感受优秀的管理方式，与优秀的人同行、提升眼界。如果能从其他渠道获得这些成长，就不必费劲心力进大公司了。
[征文]未必一见钟情，却可日久生情
一、与新精英擦肩而过
我 和新精英最早的相识可以追溯到很久以前了，那个时候我在和君咨询实习，在和君咨询的论坛上看到了过古典老师去和君咨询做讲座信息，职业规划这个话题是我非常感兴趣的，我记得我还百度了一下当时新精英的主页，那大概是新精英最初创立的时候了，印象中主页上只有两三个老师的介绍，与今天真是不可同日而语，印象 中古典老师放的还是那张也许他自己很喜欢，却已经被无数学员说过没有本人帅的照片，或者这也是种策略，真人比本人更帅容易让人有好感，呵呵，不得而知，年少无知的我，在那个时候居然不认识古典老师，还以为是个忽悠大师，就这样我和新精英擦肩而过了，此后，上天又给我安排了一次和新精英的缘分，就是我无意中 在朋友那里看到了拆墙的书，匆匆浏览，也许没看到最触动到自己的部分，就这样我失去了第二次和新精英结缘的机会，但有缘分的总会遇到，没有缘分的总会走失。
二、初识新精英
缘分从去年下半年开始，截至去年7月份我已经工作整三年 了，就职于一家国有事业单位，虽然发展的很顺利，在别人看来我似乎很适合这个地方，但我内心的痛苦只有自己知道，用我们同学的话来说，我想跳槽不是一年两年了，期间我投过简历，拿过不下三个跳槽的机会，可我依然选择在现在这个地方继续这痛苦，却没有迈出脚步，我把这解读为对改变的恐惧和没有勇气，但到现在 我理解了，是因为我对自己的核心价值观认识不清楚。到第三年的时候我开始生出一种恐慌，担心自己在这个地方变成一只不会游泳的青蛙，终于一次和一个在投行工作的朋友聊天后，让我受到了强烈刺激，我发现她越来越像个社会精英，而我越来越像个井底之蛙，于是我开始四处投简历，其实也是希望证明自己还是有市场竞 争力的，顺利拿到心仪公司的面试机会，然后过五关斩六将，经过四轮残酷的面试我终于拿到了一家心仪公司的OFFER。坦白说我已经想象过无数次我告诉现有 单位我要离职追求我的理想，然后看他们惊讶的表情那种愉悦，但在这一切即将成为现实的时候，我却突然生出了犹豫，这真是我的理想吗，如果说现在这样的生活不是我想要的，可我跳槽过去后的生活真的是我想要的吗，因为我知道跳槽意味着我的工作量将翻三翻，我也许再没有业余时间做我喜欢的事情，我真的能做到不后 悔不抱怨吗，太多的困惑生了出来，我再度把这样的困惑解读为没有勇气。于是在百般纠结中我突然想到了新精英，几年前看过网页的印象在我脑海里奇迹般得闪现了出来，这也许就是缘分。我马上就向课程顾问咨询，但咨询完也并没有着急报名，也许心里还是有种将信将疑的态度，我的课程顾问史延岩给我打了几次电话，说 再不交款这次也许就报不上了，可当时的我还坚持认为这是种营销策略，当然事后证明是真的，最后当然还是来上了课，这是我和新精英缘分的开始，我是第41期 的学员，第一天上课，我见到了古典老师，这让我很意外，因为怀着对老俞的崇拜我去新东方上了很多次课，可从来没有见过老俞，我从心里暗暗觉得新精英比新东方实在多了。两天的课程信息量真的是很大很大，最重要的是我听到了古典老师的一个关于生涯四度理论和职业外发展，其实一直以来我都在用业余时间做我感兴趣 的心理学的义工，但我把这解读为一种对职业选择的逃避，听了课，我发现把我的行为合理化了，并且讲到了温度，我发现还是很注重温度的，我不想成为一个孤苦伶仃的女强人，所以课程结束，我却更纠结了，我以为在这里我能得到声音，勇敢的去改变吧，然后我勇敢的和现有的SAY GOOD BYE。但我发现我的问题非但没有解决掉，让我更困惑了，因为我必须要在短时间内作出职业选择决策，OFFER还等着我去签呢，我可以选择跳过去做一个女强人，但是也许要牺牲掉我的幸福，我一直对心理咨询很有兴趣，但不足以养活自己，一边工作一边做心理咨询也许靠谱，但貌似我也不喜欢一直这样脚踏两条船， 现实和理想该如何结合呢，我还是迷茫的，于是在课程结束后我又像抓住救命稻草一样登陆了新精英的论坛，看到了新精英刚上线的咨询服务，我马上就约了明华老师做咨询，因为我就认识他和古典老师，古典老师估计没时间给我咨询，就算有我想我也付不起费，还是选明华比较适合我，喜欢明华老师真诚的风格。我们约在咖 啡厅见，通过明华老师慢慢帮我梳理，我觉得我的职业目标越来越清晰，越来越坚定，把我心目中那个职位具体化了，我未来希望能够成长为一名有积极心理学背景的职业规划师，因为自己对职业规划有兴趣由来已久，当初大学毕业论文写的就是大学生职业生涯规划，加上这些年职业选择没让自己少头痛，自然是更感兴趣了， 自己对人和觉察是格外敏锐的，学习过很多心理学知识，我认为职业规划很多问题是伴随着我们的心理的认知。目标确定下来。在接下来的日子里我申请了教练，报了GCDF，开始慢慢一步步向目标迈进。
三、关于职业规划我想说的
通过课程和咨询，我似乎找到了自己的职业目标，但这不意味着职业规划结束了，恰恰相反，我的职业规划才刚刚开始。
职业规划不是一蹴而就的，是在反复中前进。新 精英教会我们的一套方法和系统，但重要的是能够用到自己身上，而且需要反复的去用，生涯是一个很长的阶段，纵然做了职业规划，有了目标，偶而也许也会生出一些疑惑或者是摇摆，但是不要紧，每当你有这种焦虑和疑惑的时候恰恰是你取得更大进步的时机，也不要害怕职业道路上的有徘徊和焦虑，当你学了职业规划理 论，然后你就觉得自己应该这样做应该那样做，一点没有达到就焦虑，那就是另一种不接纳，我理解职业规划中很重要的部分是接纳，接纳我们每个人不同的价值观，不被他人和社会所修改；接纳我们每个人的不同，接纳我们自己，以幸福为人生导向的职业生涯规划应该是这样的，当然，每个人对幸福的定义也不同，把这里 的幸福定义为你理解的幸福就好。在我上了课程并且做了咨询后，我开始脚踏实地的慢慢努力，当初明华老师帮我一起制定了职业发展地图，但我对照了一下，我并没有严格按照这个地图完成，但有一点是确定的，就是我不断在朝着目标迈进，即使没有按照既定的步伐。在行进的道路上，我又遇到了阻碍，我报了全球职业生涯 规划师，但是恰好这个时候我男朋友生病了，所以在这个时候，我所有的自己的事情都必须要停下来，生活的重心围绕着照顾他。在今天春天的时候他终于痊愈了，我却生出了焦虑，我发现在他生病这段时间我太久没有为自己的梦想做些什么了，于是我报了黄埔，但是很遗憾，我又生病了，中途被遣返回来，用黄埔四期同学的 话说，只能算是把户口落到了这，但是我不再焦虑，生涯总有偶然事件的发生，生活也不如你想象中完美，纵然路途不是那么顺利，也要接纳，重要的是你一直在路上。
没目标可怕，没行动更可怕。职业生涯规划的是意识层面和行动层面的相结合，两者相互促进，如 果只思考，毫无意义，如果只行动，也是盲目的，向前走然后停下来思考，然后继续向前。但我始终认为行动更重要，因为只行动不一定能成功，但只思考一定不会成功。其实有了目标也有可能让你更焦虑，因为你发现你离你的目标很远，这种焦虑有可能让你失去前进的勇气，千万不要担心怕不能达到终点而时时不敢行动，就 像跑马拉松一样，总是盯着终点，是让人绝望的，如果能看到今天比昨天多跑了一步，那你就会更有勇气。我的行动是选择来新精英做教练，并且得到了学员们的反馈和肯定，让我心里慢慢踏实了下来。但其实在前进的过程中还是有过很多怀疑，我真的能做好吗，每当看到古典老师讲课那种风范，真让我觉得我这辈子都不可能 达到这种境界，可这个时候我都告诉自己，停止担忧，先付出，在古典老师身上看到的是一种举重若轻的感觉，我相信今天这种自信和坦然一定是建立在背后无数的付出的基础上的。太多时候，我们太多的焦虑，太多的徘徊是源于没有行动，要用行动代替焦虑。如果你在前进的过程中觉得缺少油和动力了，不妨去新精英的论坛 上看看，或者回新精英一趟，在这个地方能让你重获能量。
这就是我和新精英的故事，虽然没能擦肩而过，但却终究再次遇见，并且陷入到热恋中，我知道这份爱恋还会持续下去，因为新精英是一个有魅力值得我去爱的地方，也值得更多的人来爱！
大公司里，你要想升职，一定要防着几种人！
对于员工们来说，能够拿到高点的薪资是唯一的目的，看似简单的事情做起来却很困难。俗话说：“笨鸟先飞”，可有些员工不管他们怎么努力，事业上一点起色都没有，而另一部分员工只要稍微努力一点，就可以成为领导身边的得力干将，那究竟是什么原因呢？今天小编就来告诉你，要想在大公司里升职加薪，务必要防着以下这几种人。
大公司里，你要想升职，一定要防着几种人！
01
喜欢占别人的便宜
像这样的人往往会把占便宜作为一种经验法则，有时他们会因为个人原因而占便宜，所以如果你想升职或加薪，你需要警惕。因为像这样的人，一旦你和他有牵连，如果有一天他发现了贪婪的公司文件或盗用公司资金。然后他会把你当作盾牌，把一切都推到你面前，如果你有一千张嘴，我想这是不清楚的。
在一个大公司里，如果你想得到晋升，你必须警惕几种人！
02
领导身边的助理
在职场中，除了相信自己，别人也不会相信，特别是在红衣教主谁是领导或骨干人员。如果你想在公司有所发展，他们需要保持一定的距离，因为你是这样的人一样惹不起，更何况你是不是她的对手。如果有一天你移动不好的想法，你能想象是什么样子最后结束。所以，你要能够在大公司迅速推广，你不能掉以轻心，以这样的一个人，记得不要让他抓住你处理。否则，有一天你让她不高兴，他会说你在领导面前是不是，到时候你认为领导会听你的话还是选择相信他的助手。所以，你知道你会做什么，看透不彻底更不用说了，所以对大家都有好处。
在一个大公司里，如果你想得到晋升，你必须警惕几种人！
03
喜欢背后说人的坏话
在工作中，他们中的一些有时真的“咸短吃胡萝卜来操心，”喜欢整天谈论别人的事情，简直就是一个八卦记者。所以像这种类型的人，不管你遇到工作或生活中遇到的最大困难或委屈，不能对他说，你不要和他交心。因为即使你把他当朋友，但她可能不把你当朋友。而一个人这样，虽然表面看起来很不错，但其实她那可怜的人际交往的朋友。也许有一天，他会把所有你给说的事情。通过即使你是无辜的，但未来升职加薪对你来说很糟糕的时候，他们仍然留介意吧！
在一个大公司里，如果你想得到晋升，你必须警惕几种人！
04
习惯在领导面前尽量展现自己
想成功，前提是脚踏实地。有些人，当他们没有在工作的任何表现，你会发现，他们特别喜欢试图表达自己在领导面前。对他来说，似乎只有这样才能让领导看到了光明的他。所以，你最好不要这样的人，他搭茬，因为在他心中，导致大多数人都知道什么样的公司的帮助下，未来的发展，说得难听，说不定哪天一个傻瓜在他的领导面前，领导落马他心情不好的时候，如果你平时称兄道弟和这样的人，那么你肯定会导致一些偏差，这是给你的，太大的伤害。
都说“防人之心不可无”，这句话说的很在理，无论我们走到哪里，都不要轻而易举的相信任何人，毕竟知人知面不知心，所以在此小编想告诉那些处在工作中的职员们，想要在公司里越走越远，就一定要防着以上这几种人，只有这样你才会有升职加薪的可能性！
以上《疫情期间，公司的一举一动，见一家公司的格局！》一文，由编辑精心撰写而成，希望对您的职业规划有所帮助，更多精彩请访问“一般的求职信”专题！
