2020-02-07

领导力：没有人看着，也做对的事。

职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。

愿意侍奉他人，愿意承担责任，不管是我这样的人在当领导，还是别的人在当领导，他们都做他们该做的事，"领导力，就是在没有别人看着，也一样做对的事。”

过去参加过一次项目管理的会议，主持的人笑着说，他应该最擅长项目管理，因为他在家排行第二，总是inthemiddleofeverything.我在家是老小，上面有哥哥姐姐，凡事不用多操心，所以我是一个最不大适合当头的人。我在俄克拉荷马的时候，单位领导招聘，我都没有去参加，一来我自认为没有什么领导魅力，二来我想少去开点会，留些精力，多写写文章出出书什么的，我总认为这些才是正事，其他都是浮云，充其量只是谋生手段。

后来德州的单位找我做Director职位。面试的时候，招聘小组的人问我如何领导。我当时并没有搬家的强烈冲动，但是碍于情面，觉得不来不好。便说这是我的弱点，我不善于领导，也不喜欢管人。真逼我找一套说辞，只能说我信奉无为而治。这是面试的自杀行为，目的是给自己一个台阶，他人一个交代，免得跑去做得累，不开心，还要伤筋动骨全家拔寨出发。（果然，因为失去了朋友圈子，我两个孩子在此后的几乎半年内，几乎一直在怪罪我。）

真是有心栽花花不开，无意插柳柳成行。也不知道我的话究竟哪里说对了，后来他们还是决定要我。我在电话里跟招聘委员会的人说，你肯定吗？我可说了，管理是我的弱项。后来联络再三，说了几次你肯定我是你们要找的人吗？对方的立场没有松动。这事实在活见鬼。

为什么有这些顾虑？我在美国呆过多年，多多少少也做项目管过人，也非一纸空白，但我通过不同渠道了解到，新单位的下属水平不在我之下，在单位口碑都不错，其中一个学历还比我高，过去自己做过Director,在学校的移动学习红火的时候，他成天风风火火在全国各地到处演讲，口才很棒。兄弟的英语都不是母语。大家文化也不大相同，我拿什么镇住他们，难道是靠文学翻译吗？

快一年过去了，我发现我过虑了，工作虽复杂，关系倒简单。部门同事对我非常尊重，什么事情主动来跟我讲，帮我熟悉环境，丝毫没有给自己留一手，到时候给我难堪的感觉。我一来的时候，不巧我们这一块事情特多，我根本没有个适应期，基本上一来就应对非常复杂的局面，他们说我是对着消防龙头在喝水（意思是短时间要消化大量信息），他们处处帮忙，事情该揽则揽，从未有让我难堪的时候。比如有老师来找他们，他们去拜访，他们也让我一起去，好让我尽快熟悉环境，而非制造信息不透明，让我云里雾里。

圣诞节的时候，头跑过来说，我们真幸运你来了。你这两个同事在你手下干得都快乐。你是用什么办法的？我哑口无言。我不知道我用了什么办法，只晓得我们几个人成了哥们，一有事情都一起商量。事实上我觉得他们对我的扶持，远远大于我的所谓领导。当然，我也很尊重他们。我相信《驱动力》（Drive)一书里说的，激发人的内在动力，靠的是给人目标，自治和掌握（purpose,autonomyandmastery),没有必要盯在人背后看着别人的一举一动。这套信念在多大程度上落实为我的行为，我说不好。

更大程度上是我这两个同事素质很高，我们一起同事才如此开心。例如，后来我发现，其中一位同事也申请过我现在的职位，但是有意思的是，后来要的是我。他就非常优雅地接受了这个现实，扶持我做我们这个团队所做的任何事。从这里我也深刻地了解到美国领导力的一个奥秘。起先事情未曾明朗的时候，大家都可以尽力去争，一旦有了秩序，他们便一是一二是二，很少在背后搞鬼。所谓民主，也正是这么回事，你先可以在议会吵作一团，一旦投票结束，水落石出，议案成了法律，大家就老老实实去服从，直到出现修正案或者新的法律为止。我们中国不一样，不要说领导下属之间有谁不服谁的问题，就是夫妻之间，也往往是谁也不买谁的账。中文关系两个字，是真正变成了英文的词（guanxi),因为说到关系，我们实在是复杂去了。为什么复杂？因为隐含的揣测的两面的因素太多了，简单不起来。

美国虽然从幼儿园就开始宣扬领导力（leadershipskills),但是与之相对的做下属的素养也不错。这种素养，可能来自基督教所说的门徒（discipleship）素养，追随者素养（followership)。甚至说强调领导力训练有一大好处，其实是让一部人早早接触领导力，发现自己去带领众人的可能性不大，死心了，最终踏踏实实辅佐他人，也借此实现了个人价值。其实道理也是这样。而今谁还记得阿斗做过什么，可是丞相诸葛亮，谁人不知？人无德无能非要霸占领导位置，结果会让自己让他人都很累。

还有，领导力不是霸气，是使唤他人，而是担当（accountability),有事情的时候，不去做缩头乌龟，甚至去为下属去担当错误，把功劳送给下属。和上述做领导的领导力不同的是，这类广义的领导力，不拘何人，都是可以有的。这种能力有先天也有后天的。它可以训练出来。它可以和人的排行、年龄、性别毫无关系。比如按照数据统计，我估计大部分家庭年龄大的最负责，但具体说来，则事在人为，有时候担当责任的反而是年龄更小的人。

这种广义的领导力也和职位无关。前几天，领导安排我们部门一个新的项目，我同事D就说，这事情好像跟我技能组合最配，让我来负责吧。我痛快答应了。这就是一种有趣的悖论，领导安排给他的事，他能尽职尽责去完成。可是从来不去等他人来安排，因为自己是下属，就处处被动，该主动请缨的时候他自会担当。

虽然我是小头目，但是我倒是在他们身上看到了真正的领导力，他们愿意侍奉他人，愿意承担责任，不管是我这样的人在当领导，还是别的人在当领导，他们都做他们该做的事。前几天，我在儿子学校的墙壁上看到一句标语：领导力，就是在没有别人看着，也一样做对的事。(Leadershipisdoingtherightthingevenwhennooneiswatching.)

或许这才是领导的真谛。如果嫌领导一词扎眼，把领导力换成素质，我看这话也完全正确。

延伸阅读

如何塑造超凡领导力？

职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。

历史上很多颇具实力的领导者被认为是有魅力的。然而，对于非凡的领导力是后天塑造还是与生俱来的以及是否具有非凡领导力的领导们确实有才能却争议颇多。

历史上很多颇具实力的领导者被认为是有魅力的。然而，对于非凡的领导力是后天塑造还是与生俱来的以及是否具有非凡领导力的领导们确实有才能却争议颇多。就在不久之前，人们为马丁路德金举行了庆祝，作为庆祝活动的一部分，我接受了采访。在接受采访过程中被提及最多的就是关于领导才能的问题。

问题：马丁路德金，甘地和温斯顿丘吉尔都被公认为是精力充沛，具有非凡的领导力以及感召力的领导。到底是什么特殊的性格及品质使马丁路德金这样的人能够领导及鼓舞如此多的人？

具有感召力的领导必须是熟练地交际者他们不仅口才雄辩而且能够深刻并且带有感情的与其追随者进行交流。他们能够很好的表达自身具有吸引力的眼光，同时能够引起追随者强烈的共鸣。

问题：非凡的领导力是天生的吗？你认为大部分的领导，政客以及鼓舞人心的人物有非凡的领导力吗？是那种特殊的品质使他们变得杰出吗？

事实上，非凡的领导力是一种过程-这是由魅力型领导的品质，追随者及他们对领导的需要和支持，以及需要魅力型领导的形势-如需要改变或危急关头等因素相互作用形成的。但是谈到领导者的魅力品质，关键要看他们怎样与其追随者交流以及他们能否获得支持者的信任，影响及劝说他们去追随。

大部分的政客，尤其是从国家背景来说，都提高了有效交际的能力-如进行演说以及通过潜在的捐赠人和支持者来感召所有人等等。很多老练的政客都有许多个人魅力。

问题：你认为每位领导人应该拥有的几个重要品质是什么？

我认为非凡领导人中有一类最能体现他们的卓越才能，那就是变革型领导，这已经得到了研究的证实。你可以认为变革型领导的魅力超乎寻常，因为变革型领导身上拥有的品质中，有两种很有魅力。它们是：

理想化影响，作为第一种品质，即在追随者面前领导人能够保持积极乐观（有道德）的能力。变革型领导通常言行一致，并且总是与追随者站在第一线（想想马丁路德金），他们甚至会与追随者一起作出牺牲。在商业方面，魅力型或者变革型领导通常作为其公司或者运动的形象（想想史蒂夫乔布斯吧）。

鼓舞人心的动机是变革型领导的第二个品质，魅力型领导也是如此：他们能够鼓舞与激励追随者很好的完成他们的使命，使他们忠诚于组织或者事业。

变革型领导的另外两个品质是：智力刺激：激发追随者的创造力并且培养他们创造性思考的能力；考虑周到：时刻追踪追随者的感受以及发展需要。

变革型领导很有感召力，但是他们在领导高水平的团体，不断提高自身领导能力，以及帮助团体或组织改变和创新方面很出色。

问题：什么行为或性格会阻碍一位领导者或者政客的事业，或者阻挡他们取得成功的道路?

傲慢，对追随者和选民缺乏关怀或者反馈是阻碍领导人的最大弱点。我们已经见证过政客和首席执行官的傲慢了。他们认为自己凌驾于法律之上并且做一些违背道德的事，这些都会使他们走上末路。通常，领导人更需要取得成功，并且从错误与挫折中学习。

问题：你认为领导是天生还是后天培养的？

这个问题不需要争取我的意见，因为这个问题已经被研究过了。据理查德阿威及其同事的两个研究估计，大约三分之二的领导是后天培养的，另外的三分之一是天生的。尽管这样，如果我们把大部分的领导看做具备高超的技巧和能力-他们具备沟通，决策，以及解决问题的能力等，这项研究还是很有意义的。当然这些要花时间去培养。

这个问题对领导人来说会有广泛的内涵，因为如果所有领导人（或者说大部分）是天生的，那么我们就应该致力于确定和挑选领导人，而且我们要把时间浪费在开展领导人发展规划上。但是，这个研究表明在发展领导人方面投入资源是有意义的，最近这些项目的荟萃分析也表明，总的来说，他们努力工作并且取得了积极的成效。

雪凌：没有人比你更在乎自己

第三部分，未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况，家人期望等。感谢您阅读《雪凌：没有人比你更在乎自己》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。

雪凌：大家好，我是雪凌。很高兴今天可以来到新精英论坛，我叫雪凌，我配音的时候叫毛毛头，刚才大家看到片断里面所有声音都是由我配的，本身那些电影也确实都是由我配音。

这是刚才我们大家看到的那些影片，我最近的作品是《后宫甄寰传》，其中纯儿，还有玉娆，还有四阿哥都是我配音的。这幅照片是今年暑假的时候赶上了中央电视台第三次引进《小鬼当家》，于是我又有机会把《小鬼当家1》和《小鬼当家2》配了一遍，这已经是我第二次配《小鬼当家1》和第三次配《小鬼当家2》，所以感觉连续十几年为Kaiven代言很开心。

大家先看这幅图片，这只是在新东方精神2007年上面的一篇专访，是当时新东方记者保涵老师给我做的，为什么我能上新东方精神呢？不是因为我当上新东方老师，而是因为我在新东方上了很多课，给新东方交了很多钱。这个文章叫《新东方九段》。07年的时候我已经上了九个班，所以记者老师起了这个题目叫《新东方九段》，这篇文章最后一句叫做“雪凌往新东方投了简历，因为她希望有一天能当上新东方老师，但是目前还没有人理她。”下面我给大家讲一个故事，我怎样为我的新东方梦想努力的。

这是一张字体像雾像雨又像风的海报，这是我自己手写的。当时我刚好上完新东方的四级课程，特别巧，今天刚好是四六级考试，在当年的12月份我马上参加四级考试之前，上了新东方的四级冲刺班。我觉得这么好的内容如果可以让同学们都听到是多么好的事。于是我在想，我把我在新东方学到的东西分享给我的同学们。在当天晚上我突然决定第二天，在周一就要给同学们办讲座，但是当时我什么都没有准备好，我只有一颗非常热诚的心。于是我给学生会主席打电话，我说我要办讲座，他说要审批，得谁谁签字，保卫部签字，消防队签字。我说哪有这么多时间。他说这样吧，我装作不知道，你跟管教室的同学联系一下。他就把自己给摘干净了。我说那也行。好在管教室的同学非常支持我，因为我是法学系的，忘了介绍我自己，我现在在美国南加州大学学传媒管理，我的本科是在首都经贸大学念的法律。于是我进入到这个模拟法庭，我用一天时间写了60多份海报，由于我当时舍不得用钱复印，所以用手写，贴的厕所都是，但是我不能进男厕所，因为大学去厕所中间有一个水房，我就贴热水器上面了，那天晚上一共来了50多人，我特别感动，两个小时的讲座期间没有一个人离开，我特别感动。下来的时候他们握着我的手说收获特别大。我也不知道他们真的收获有多大，但是他们觉得这个女孩挺不容易的，在寒风中贴了一天海报，可能他们觉得以此来鼓励我。我非常的高兴。可以说那件事情更加激发我有一天要成为新东方一名老师的梦想。

07年到08年初我又开始递简历，比较幸运的是新概念部门的老师说可以面试我。新概念的老师面试我之后说，你的风格比较有亲和力。其实就是不太成熟。然后说新概念你可能镇不住场子，推荐我去少儿部。我说挺好，我说我配音都是配的小朋友，可能跟小朋友有很多共同语言，我配过那么多动画片。于是我到少儿部，总部人力资源部负责少儿部的老师面试，那天晚上我做了特别多的准备，我想讲雪儿的故事，我用一张大红纸，用打印机把我想讲的故事都打出来，粘了一面墙带过去。我说我今天要讲一个故事，刚说5秒钟，任老师面试我的，他说，停，下一个环节。我说老师，直接就是游戏了。他说做游戏吧。刚做一项，拿一个图片猜。老师说停，还有别的游戏吗？我说还有一个。做一下。停，你下来吧。我想这下完了。面试完之后任老师跟我说，你很有潜力，但是你这么讲课肯定不行，一看你确实没干过。怎么办？老师现场复印了少儿部的教材，说挑几个单词，挑个句型讲一下。我说好，回去准备。然后不错，等于我已经第三次面试了，现在可以去少儿部面试了。之前是在总部人力资源部，然后去部门面试。又面试了三四次，第五次之后没有音信了，我想估计没戏了，算了吧。刚好到了08年暑假，那时候特别流行赴美带薪留学的活动，我是一个主题乐园的超级粉丝，我去了游乐场实习。那个游乐场全是过山车，这张照片是我当时工作的照片。特别巧的是我被分配在儿童游乐园部分，又是小朋友，于是我每天跟小朋友们接触我学到很多很地道的英语，我也觉得我跟孩子们建立起一种默契。

这件事情鼓励我回去接着面试新东方少儿部。最终我不愧是新东方九段，我一共面试了九次，在2008年10月份被通知我可以进行培训了。我于2008年11 月15日第一次登上新东方少儿部的讲台，是木樨地那个校区。那天上课一共有9名同学，头一天晚上我也是特别的紧张，也是睡不好。后来第一堂课还很顺利的过去了，虽然我非常紧张，但是我假装很淡定的跟家长说话，其实当时说的是什么我自己完全不知道。经过第一次课、第二次课、第三次课，我自认为还很顺利，但是主管打电话给我，接到投诉了。家长说我课控比较差，孩子们闹，说我管不住。我晚上特别难受，我开始哭，就在家里哭。我觉得自己非常认真准备了东西，家长还投诉我，还打到集团去了。因为新东方的老师打到集团是很严重的事情，我觉得特别郁闷。当时我还跟古典老师打过电话，古典老师特别鼓励我，他说你头一两堂上课也没有被家长哄下来，家长也没有质疑你的教学，只是说你的课堂管理不好，你只要想一些办法，跟其他有经验的老师学几招，把孩子镇住就行了。我一想也是，当时没有人可以帮我，我只有自己，用自己坚强的信念以及我大无畏的精神站在课堂上，于是我又镇定了一下自己，我想我已经走到今天，我经过九次面试站在课堂上，我不能放弃，而且台下的同学等着我给他们上课。后来几次我慢慢的通过吃药、看中医各方面把自己调理好，心态也调理好。于是我写了一篇文章叫做《从新东方九段到新东方老师》，也发表在新东方精神上面。在少儿部名师课堂里面把我的文章放进去，我一下从被投诉的老师变成名师，特别开心，因为这篇文章是对我之前《东方九段》的回应。

接着说08年的事，08年是我大四，很多同学在想毕业之后感觉到。经过暑假那三个月的实习活动，让我对美国，特别是洛杉矶有一种好感，我也想毕业之后到美国念研究生。我当时一边在新东方教课，一边准备着毕业之后再出国。但是我时间有限，因为我还要工作，还有大四的学业，我自己可能没有时间做那么多事情，于是想找一个中介，因为中介毕竟他们比较有经验，他们做的案例也很多。但是大家看我的成绩，托福94分，不是一个拿得出手的成绩。好在我四个分项都比较平均，没有什么特别明显的短板。我的GRE只有1000出头，这还是我第二次考的结果，我第一次考的时候得200分，明明听马讯老师他们说这个你不填是 200分，我怎么都填还是200分？当时我觉得很奇怪，所以我又考一次，1000出头。我想这样的成绩怎么可以上名校呢？没戏。我想好吧，把钱交给中介，毕竟中介有帮助让你出去。但是很遗憾，大家也知道中介会为了让你有学上会推荐很多学校，我收到的非常不理想，当时我也犹豫过。因为同学们要不然找到工作要不然接到通知，我当时想要不要出去。后来我经过深思熟虑，我觉得不要走了，我想通过自己的努力，我要申到一所名校。因为我知道没有人比自己更在乎你自己，你不能指望中介，他不能像你自己对待申请一样对待你，因为他有很多客户，他有很多案例要做，他有很多文书要写，并且他写一篇文书之后可以每个学校都投一样的文书，而且我的成绩并不足以让他们如果帮助我们申请上有什么骄傲的地方，所以我决定自己做这个申请，一方面我可以再在新东方教一年课，一方面我还可以自己尝试一下。因为我觉得不管什么事情，只要你自己努力了，你自己对你自己负责任了，最后的结果你自己可以接受的。但是如果你自己都没有付出所有，之后的结果你怎么可以问心无愧的接受呢？

于是09年的暑假，我开始考虑自己的申请问题。因为我的成绩没有什么提高，但是我还是想上名校，怎么办呢？我就在文书上下工夫，每个学校的要求我仔细的看、仔细的写，因为我自己的英文写作水平并不好，所以我当时求爷爷告奶奶让他们帮我改。因为我知道现在只有我自己负责任我才可以有想要的结果。最终特别巧的是我被我最想去的学校录取了，南加州大学。我一共申请了美国四所学校，其中波士顿大学和哥伦比亚大学说因为我的托福不够100，他们不看我的材料，正在我很郁闷的时候，USC最后一个来消息，它给我录取通知书。虽然我收到的录取比例并不高，但是申请到我最想要的，这就是最成功的申请。

上了USC之后我没有放弃我的爱好，我爱好演话剧、拍电视，我也一直没有放弃跟同学们分享我的高中是人大附中的，我每次回来赶上人大附中的活动我都去参加，希望能给同学们带来一些帮助。这是第12届他们的课题研讨会，我是作为选修课老师参加这个活动，为他们讲配音与朗诵。我的收获特别大，我们的小品叫做《南加州大学小品招》，当时获得春节晚会最受欢迎的小品，整个30分钟小品中掌声、笑声不断，希望大家可以看一下。

最后我想讲一下我的主题乐园情节。我从小喜欢去主题乐园，这些都是我去迪斯尼乐园的照片，第一个是东京迪斯尼乐园。那是我第一个去的迪斯尼乐园，我是在下雪天去的，我发现整个迪斯尼城堡被白雪覆盖着，当时哭了，因为那个时候我只有在迪斯尼影片之前才可以看到城堡，每当我看到蓝色底片，一颗星星从左边滑到右边，我知道这是一部关于梦想的电影。后来我又去了香港迪斯尼、洛杉矶、佛罗里达的迪斯尼，今年12月份是我生日，我爸爸妈妈问我要什么生日礼物，我说我想去迪斯尼乐园，因为那是一个可以让梦想成真的地方。12月份爸爸妈妈带我又去了香港的迪斯尼乐园，之后去环球影城，最后一个是韩国首尔的乐天游乐园。

有人说你去这么多游乐园，你只要花钱就能去。我说你又愿意为你的爱好付出多少呢？我可以攒钱，我要去游乐园，我要为我的梦想付出。特别让我感动的一件事情，这次我的爱好真的变成了机会，在我们学院的一个招聘会上，人不是很多，并且注册才可以进去的，所以我们有跟雇主吃饭的环节。但是我并不知道坐在我们桌的是谁，这个人是NBC新闻频道的VP，我并不知道他是哪个部门，因为这种娱乐公司有很多分支，因为我看吃饭的时候大家有点尴尬，因为有点冷场，我上来跟他聊，我说你去过环球影城。他说去过。我说你觉得好玩吗。他说还行。我说你最喜欢哪个。他说没特别注意。我说佛罗里达的你去过吗，我说那个好玩儿，我说我是年票持有者我去了四次。他定了定神，他说你想去环球影城的市场部门工作吗？我说那当然想了，我说我就爱这个，我又是学传媒管理的，他可好了。他说你有简历吗，我说能没有吗，招聘会我能不带简历吗。我把简历给他，上面还标注了我是主题乐园的粉丝。我说我得跟您照张相，您别回头不承认。他说行，照张相，把名片给我了。过了一个月，我真的收到了让我去面试的邮件。我当时觉得，因为这件事情毕竟现在还没有结果，而且竞争很严峻，我并不知道我能不能拿到实习机会，但是我知道这件事情是因为我跟他说游乐园这件事情得到的机会，而且事后我跟他聊天的时候，他说那天我跟他说游乐园，他想这人是不是有病，因为他是NBC新闻频道的VP，他根本不管游乐园的事，但是他说看到我跟大家讲游乐园事情的时候，我的眼神是放光的，他看到我的热情和激动的心情，他知道如果你爱一个事情一定可以做好，所以他觉得我一定适合做游乐园市场工作。这句话特别鼓励我，曾经我并不认为我喜欢游乐园等为我带来什么，但是现在我知道爱什么不是白爱的，你要把你的热情展现出来，总有一天它会帮到你。

这张图片是佛罗里达迪斯尼乐园的城堡，我有一个不可能实现的梦想，我有一天想建立自己的梦想乐园，特别是跟大家说，请记住你的梦想，把它放在你的心里，说不定有一天它可以成真了。谢谢大家。

女性CIO如何塑造独特的IT领导力[3]

果敢地运用权力

身为管理者的职业女CIO，在行使管理职能时，必须改变以往忧柔寡断、处事不决的形象，要利用坚定的语气，明确的语言以及一系列强力措施，努力做到果敢地行使自己的权力，树立较高的权威，保证条行禁止，这是职业角色对女CIO、女领导的根本要求。

IT项目通常会涉及到企业管理的方方面面，同时会有多项任务同时展开，特别是企业正常的IT建设活动不能被中断，这就需要CIO有很强的计划能力，对各项任务的时间要求、质量要求、交付成果、资源配给等做出适当明确的安排，并有效地被贯彻执行。

学习男性的处事方式

作为CIO，最需要的是远见、洞察力与战略方向感，但这正是很多女CIO所欠缺的，因此女性女性要想在事业上有所成就，需要学习男性的思维方式与心态，培养两性气质，比如开阔的视野，博大的心胸，全局的思维，果敢的作风，抓大放小，兼收并蓄。有魅力魄力的女CIO应具有部分男性的特质。

在当今很多成功女性的身上，融合了男女两性的气质，既有女性的温柔、细腻、富于情感的一面，又有男性的刚强、果断、意志坚定的一面，锋芒与优雅并存，独具魅力。

卡莉。菲奥莉娜是这方面的典范。接管惠普公司后，她比此前的任何女性都更深入地进入了传统的男性领域，不仅限于零零碎碎的工程师工作，而且更深入融进真正的男性世界：大碗喝酒，挽起袖子，到大农场去打野鹿，成功将女性的管理魅力和智慧与男性钢铁般的意志融为一身，发挥得淋漓尽致。

女性CIO如何塑造独特的IT领导力[1]

职业规划怎么写，相信很多朋友们对这个问题很感兴趣，下面给大家介绍一下。第一部分，前言即总论；第二部分，自我分析，包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等；

在盛产精英的IT界，女性精英似乎凤毛麟角，CIO职位的女性少之又少，一般人不会把这样的她和男性主导的IT世界联系起来。而今年，全球冷意嗖嗖，令本是稀缺的女CIO更感寒意，开始对自己的职业与走向产生迷茫。

美国IT行业协会Intellect的一份报告称，在西方国家，IT业女性雇员的比例一直呈居低不高的趋势。美国的女性IT雇员比例约为27%，挪威和德国等欧洲国家，这一数字还不到20%，英国IT行业女性雇员比例更低为16%，而且职位越高，女性雇员就越少，仅有8%的首席信息官CIO是女性，而这其中的CIO想要迈向CEO，更是时常遭遇到了玻璃天花板。

而一则调查，结果也大体相似：在对美国300家公司进行IT岗位性别调查，发现公司经理层中，男性比例为65.9%，女性为34.1%，而在CIO的职位上，男性比例约为89.4%，而女性则锐减为10.6%。

因此IT界就有做人难，做女人难，而做女CIO则更难之说。这其中有乐有苦，有成功的喜悦，有无奈的辛酸。

女CIO 何以风景独冷?

巾帼不让须眉，为何IT岗位却有如此严重性别失调？女CIO何以成稀缺资源?男女IT领导力差异在哪，真的有那么明显？

一是两性生理差异的根源与影响，造成天生的不同能力

生理差异：染色体的组合不同，是发展成男性与女性的基本原因，染色体决定男女的差异。女人的新陈代谢比男人低，骨架比男人小，红血球少，女人的血液里含较多的水，这些因素影响氧气与养分进入细胞的供应，使得女人比较容易疲倦，也更易昏倒。

思考方式差异：男女的头脑也不同。人在胎儿时便受一种化学物质影响，使得出生后，女人倾向用右脑，而右脑是掌管感觉、沟通，激发直觉的，使女人比较用感情而非逻辑。而男人则倾向用左脑，而左脑是重资料超过感觉，逻辑超过直觉。研究发现，在男性的大脑中智力中心中的灰色物质比女性多20%左右。因此科学家认为，男性在逻辑思维、钻研能力有着与生俱来的、区别于女性的优势。

成长方式差异：小时候，女孩喜欢玩些柔性平和的游戏活动，如玩娃娃、扮新娘、捉迷藏等，男孩则喜欢玩些激烈对抗性游戏活动，如玩球、比赛等。长大后，这些成长方式影响今后男女工作模式的模式，比如男人乐于竞争、抗压性强，女人则安于现状、处事谦和，这也影响男女事业成功程度。

二是社会文化因素的影响，导致男女在IT管理领导力的差异

在以男性为主导的公司文化里，因被男性主权的观念所怀疑和压抑，降低女职员工成功率，使女IT人难于担任CIO的关键职位，乃至跻身企业决策层。加上，女CIO依然摆脱不了一些传统价值观的束缚，如女人无才便是德，以德为本、修身为主等，相比男性，女IT在事业的拓展，往往有更多的困难和顾忌，影响事业的攀升。自身方面，有时来自于本人的不自信和权力欲的淡漠，使女IT人缺少上进动力。

女性CIO如何塑造独特的IT领导力[2]

三是受生理、家庭因素的影响，使女IT人承载着过于沉重的心理负荷

长期以来，对于女性来说，在中国传统的男主外，女主内观念支配下，女性大多要留在家中照顾老人、抚育孩子、操持家务，即使是职业女性，在上班时也是心挂两头，这些都在很大程度上会分散她们有限的精力。因此很多女人把自己无法胜任较高挑战的工作的原因，归咎为要兼顾着家庭角色与社会角色，这是有一定道理的。

直面女性缺点，数落女CIO不足，不是重男轻女，不是厚男非女，也不是自我贬低，而是为了正视自己，解剖自己，对症下药，使现代女性尤其是女CIO能跨越自己突破自己，冲出男权的藩篱，从而有效锻造女性卓越的创造力，提升女CIO非凡的IT领导力。

女CIO如何锻造特有的管理力？

现代女IT人、女CIO如何跨越自己突破自己，冲出男权的藩篱，从而有效锻造自身卓越的管理力，提升自己的领导力，争取最大程度的领导空间，打造出一片天？

练就全面的沟通管理艺术

女CIO未来想在男人堆里闯出自己的世界来，就必须充分发挥女性善于勾通周旋、更具亲和力等优势、特点，成为一个复合型高级人才，她不仅仅是一个顶尖的技术专家，还应是一个卓越的经营大师、谈判家，更是一个优异的会计师和教育家，拿出更好的IT业绩，让同事、领导信服。因为IT一头连着技术，一头连着业务、管理，只有朝此方向靠拢，女CIO才能顺利推动信息化建设，站稳脚根，并迈向CEO。

掌控平衡工作与生活的本领

女CIO受到来自社会、家庭、自我的多重压力，需要兼顾很多方面，如何在繁忙的工作和家庭之间取得平衡点，是一道难题，也是一个重要课题。成功的女CIO人应开始懂得用自己的智慧和特长来缔造自己的优势，用适合自己的方式发挥女性的特点，用自己的长处来营造更好的上升空间，取得工作与生活的平衡，过着从容的幸福生活，这也将成为女经理人职业群体的发展趋势。

学会平衡工作与生活的本领，在夹缝中求生存，而不是仅简单地曲服传统而顾此失彼，才代表女性真正地走向了成功。

女性CIO如何塑造独特的IT领导力[4]

从专长权塑造女性IT领导力

业以技术立，人也以技术立，技术在很多时候决定一切。尤其是在技术日新月异的IT界里，女IT人要向CIO进军，女CIO要树立权威，发挥领导力，必须是某些技术方面的专家，建立深厚的专长权，而这要从不断在相关技术方面有意识地去学习充电、积累沉淀，掌握新技术，提升专业技术水准，保障专长权、领导力，做出不凡的成就来着手与塑造。

其实女CIO有更多的条件也有更多的责任去学习，否则她很容易被男性鄙视辫子短见识短以至有令不行有禁不止，而这很危险的，所以女CIO应学习学习再学习。

必须具备超常的个人品质

从事信息化工作非常艰辛和痛苦，CIO更是个高压高危的岗位，因此作为一名女IT人、女CIO必须具备超常的个人品质。其中一个关键品质，就是女IT人、女CIO要努力克服的畏难情绪，有扛起重担的决心、毅力和胆识。这点很重要。女性同男性相比，有时候还没有开始做就怕，怕学不会、怕出错、怕累，非等别人先做或自己有十分把握不可，表现出来就是动手能力比较差，这是一个来自于女性自身的较大障碍。

因此要在IT男人堆中脱颖而出，女CIO就要付出比男性更多的压力与心血，必须具备超常同类的个人品质，包括坚忍不拔的毅力、顽强的工作作风、吃苦耐劳的精神等，劳其筋骨，饿其体肤，方能完成大任。想当CIO，就得准备这样干！

信息化的特殊发展路径造产生了特殊的需求，女性也因此得以涌现出来展示自己独特的魅力、作用，这应该说是时代赋予女性的一项伟大使命，希望女CIO们调整自己的心态，以一种积极向上的心理去面对人生，迎接挑战，并积极打破生活和工作的樊篱，有效锻造自身卓越的管理力，撑起自己的一片天地来。

工作不要太拼命，除了你自己，没有人会心疼你

职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。

最近经常听到身边的朋友在交流，说：“职场中，工作不要太拼命，你累出病，领导也不会感动”

联想到这段时间发生的事情，这些事情把公司与员工的关系推到了风口浪尖，让我们不得不反思一件事情，公司还值得我们拼命吗？下面和小编一起分别从员工和领导的视角来了解他们是怎么看待这件事的。

员工：当我们的身体因工作而累倒后，坐等采摘我们劳动果实的老板们若是不感动那真的太“无情”了吧！这种“负心汉公司”不待也罢！

领导反驳：我每个月发的工资、年末发的年终奖都是喂给dog了吗？而且你拼命的成果是什么呢？它在哪呢？

员工：……（无语）

有那么一些人不管是在职场或是生活都做着“自我感动”的事情，却不曾想过你做的这些事是对方渴望或需要的吗？

职场中的“墨菲定律”

职场中往往存在着这种现象：你每天埋头工作无偿义务加班，自我感觉表现优秀就等着发奖金后加职升薪，光明未来就在眼前，但结果却什么都没有。

我们来看看“上帝视角”里的全景：在你加班的时候领导卡点下班，当你每天埋头工作领导待在办公室，当你休息放松时领导恰好路过你的身边。

有些时候并非是领导不体谅因工作而疲惫的你，而是因为他们没有看到辛苦拼搏时的你。

站在领导的角度观望

我们并不是你们的“监护人”，我们也支付了相对应的酬劳来回报你们的工作成果。职场中的一些工作有着不可避免高强度的工作性质，当你决定开始的时候，你就应该做好心理准备，并合理规划好自己的休息时间，否则我们会认为连自身时间都无法恰当安排的你们无法胜任这项工作。

“榨汁机”领导在线“榨汁”

职场中也确确实实存在着一类黑心领导，只顾利益不顾员工，把员工的价值“榨”到最大化，既不会给予相对应员工辛勤付出的物质，连劳动法规定的年休假都置若罔闻，只有无休止的加班。

小编：擦亮眼睛去观察你的领导是否是一台“榨汁机呢”？如果是的话，建议早日溜之大吉！凡是僭越违反劳动法的企业，绝不要留着过年！

在小编心中工作生活平衡的排名：身体=家人＞工作。

当今社会有这样一句话：现在的人们用年轻换金钱，等年迈之后用金钱换身体。小编左看右看都挑不出这句话的毛病所在。

但小编在此告诫各位“职场高速马达们”在打拼的时候，更要多多注意自己的身体，饭菜切勿吃冷的，困了累了就休息。

为什么从来没有人告诉我该这样跳槽？

“这是等待同一家公司换工作的最佳时机。”这是一个常见话题。但退出一次需要多长时间，以便你可以长大而不是太不稳定?

为什么从来没有人告诉我该这样跳槽？

跳槽频率意味着什么?

不管是人力资源部还是猎头，忠诚度是求职者最重要的事情之一，因为企业最终不想培养勤奋工作的员工与他人结婚。

据了解，在同一单位工作不到两年的人往往被视为“不忠诚”，而不超过一年则被视为“不稳定”。

它更长，更有价值吗?并不是的!如果一个人在同一家公司工作超过5到8年，并且该职位的职位相对较低，那么这些人就没有竞争力。

如果你在同一个公司工作3到5年，在同一个职位，如果职位没有上升，工资也没有大幅度增加，你应该考虑内部或外部跳槽来增加价值，否则你的价值和能力会下降，如果你不前进。

为什么是3～5年?

无论是同一岗位还是跨线换工作，一个人正在进入一个新的工作环境，第一年往往是一个熟悉的“过路”过程;第二年可能慢慢进入角色，真正融入企业文化，熟悉自己产品的内涵;经过前两年的积累，到第三年才真正取得成效，当然，这也是岗位和薪酬提升的关键时期。

如果你在跳跃后进入同龄人的新环境，“酱油”的时间将会缩短，但不会少于6个月。基本上，在第三年，职位和待遇将大大提高。此外，主管对员工的期望集中在第二年和第三年。因此，如果你在进入新环境后的第三年不能取得很大成就，即使个人不主动辞职，恐怕主管也不能坐以待毙。

三年也是大多数正规企业第一次签订合同。如果公司批准，则合同将续签。

如果个人表现良好，在第三年没有得到晋升(或因为没有内部空缺职位)，请不要轻率地选择在合同期满之日不续签合同。毕竟，生活不如做好，继续巩固自己的工作业绩，在第四、五年中看是否有机会改进?

如果您有幸在第四年或第五年内部晋升，继续保持这一职位，并在三到五年内为自己设定晋升目标。

如果在第四或第五年，你在没有得到更高职位或薪水的情况下取得了优异的成绩，那么最明智的选择就是换工作。因为目前的环境已经成为瓶颈，而个人的求胜欲和抱负正处于一个高点，此时跳槽不仅能得到更高的职位和待遇，而且还能延续个人的求胜欲。

如果你选择混混或满足于现状，那么你将面临“与生俱来，在和平中死去”的危险时刻，因为缺乏更高的发展空间将慢慢削弱你获胜的愿望，而时间将慢慢地激发你的雄心。一旦这样的一天持续了两年多，一个人的精神就会变平，很难恢复那一年的动力。在这种跳槽状态下，你很难获得更高的职位和薪水。因为公司更喜欢充满激情、有创造力的头脑，满足于现状而不是进取。

在同一家公司的同一位置，一旦你错过了3到5年的跳槽黄金时期，员工的轻松需求大于获胜的愿望。随着年龄的增长和家庭琐事的负担，人们的惯性将会来临。我越是束缚自己的心脏，我越来越多地在办公室工作九到五天。

一些人，即使他们的职位从员工到主管到经理，在五年多的工资增长率为5-8%之后，仍然缺乏竞争力。许多人不再敢于接受新事物，而是满足于每年增长5-8%。但当你换工作时，人力资源部只会从你目前的薪水开始，然后再增加10-30%。因为你工作的时间越长，薪水越低，对人力资源来说，这意味着你的价值在这个水平上，并且不会给你超过50%的薪水增长。

3到5年，特别是在第四或第五年，员工刚刚通过了原来单位的新鲜感，厌倦了旧的环境，然后跳槽到一个新的环境中，就会继续激发他们的创造性思维。员工很难继续吃旧书。只有不断提高自己的能力，才能进一步巩固自己的个人能力，这对自己的企业来说是一种双赢的局面。

在职场上如何提升自己的领导能力，领导力这个因素很关键！

在职场上，我们都是在从最低级的做起，没当听到领导的责骂，恨不得自己也能早点坐上他的位置。有人去买书学习、有人去花钱在线辅导，目的都想进步来提升自己的职场综合能力。但是在职场混的时间久了，慢慢的也体会到了领导其实也并非那么的简单，除了基本的技能以为，还需要掌握一系列的战略问题。去而其中一个关键的因素就是“领导力”，“领导力”......这个词让人联想起董事会的愿景，正在实施的战略以及即将取得成果的重大想法。那么，许多领导者的现实是非常平凡的，因为他们发现自己缺乏时间把重点放在更大的图景和机会上。

在职场上如何提升自己的领导能力，领导力这个因素很关键！

在我们与许多国家领导人合作过的过程中，我们自己最初的谈话探讨了什么妨碍他们可以成为一个更具战略性的领导者，从事更大的机会或问题，以及履行其管理者对他们的期望。他们对于经常期望就是我们的工作人员共同进行努力，让他们在高层面上已经成为学生更好的领导者 - 更好的影响者，更具战略性的等等。虽然没有这些数据都是具有非常重要的特征，但为了能够达到教学目标，通常需要提供一些社会基本和战术要素首先要解决。

我们发现，三个简单的行动可以释放关键的工作场所空间，使领导者能够进入更有效的领导。

1、授权

看上去是不是觉得特别的简单，对吧？对于一些领导者来说，他们所需要的仅仅是简单的提醒，让他们退后一步，为合适的团队成员确定适当的工作。对于许多其他领导者来说，授权不仅仅是将工作分配给适当的人员。对于这些领导者来说，代表团是关于更深层次的问题，比如放任和相信他人处理需要做的事情。焕然一新，有效的授权需要明确的方向 - 需要完成的任务，需要完成的时间以及完成任务的参数。结果：委派给你你需要战略的时间，支持你的团队，与同伴合作伙伴，推动更广泛的议程。

2、主动沟通

通过学生积极进行沟通和更新您身边的重要经济利益以及相关方（即您的经理，同事，团队，客户）来巩固沟通，从而可以节省时间。我们发展建议每周更新一次关键技术主题。

更新内容应包括现状、正在采取的行动和交付成果的时间安排。这里的重要部分是提供足够的信息，以避免耗时的后续电子邮件和更新会议。

3、聘用合适的人员

许多处于职业生涯早期阶段的领导者都会雇用可以指导和指导的人员。这是领先的有益和宝贵的作用。然而，作为一名正在获得资历的领导者，重点应该放在招聘能够进入并优秀的人。从“招聘到导师”转到“招聘加速”。

作为招聘合适人选的一个警告，很多情况下会阻止招揽新人。如果是这样，为当前的团队成员创造机会。创造机会超出了授权范围，因为您正在创造新的机会或环境，让正确的团队成员接受新的挑战。

这三个战术问题的解决，能使您更加专注具有战略性的职场领导层面。

高领导力人士品质

目前，在这个不断变化的世界里，大公司的投资者面临着严峻的全球挑战。能够创造和实施改革解决方案的鼓手们，以及越来越多地灌输希望和热情的鼓家，需要补充和培养一种变革意识。

高领导力人士品质

做一个其他人愿意和你交往的职业人士。

但是一个有效率的领导者的素质是什么呢？

最近的调查显示，有效率的领导者有以下特点：领导者必须有灵活性，才能接受符合他们个人素质、企业文化和企业环境的战略。一种新观点强调，领导应该是果断的、坦率的、人文关怀的和灵活的。领导者需要真诚、以身作则，能够给予忠诚的下属理解和细致的照顾。以下是帮助你成为一名有效领导者的六种方法。

一领导者能够找到要走的路，走下去并证明它是正确的。

领导者不断进取，更有可能吸引忠诚的追随者。一个好的领导者需要遵守公司的原则和规则，他期望下属遵守。以身作则更具有说服力和感召力.. 克服个人问题、组织挑战和在逆境中激发个人经验的故事，可以帮助组织在展示公司道路的正确性时迈上一个新的台阶。

二领导者的角色就是激起下属的热情并帮助他们成为他们想成为的人。同时，释放他们的潜能，促使他们在未来留下来。

伟大的领导者会对学生我们讲：他们可以鼓励我们去不断进行超越自己，去实现需要我们的梦想。虽然企业领导者的激励故事、个人利益关系、不断完善激励下属向目标努力奋斗等因素成为了研究机构和社会的有益的价值例证。优秀的领导者使员工能够在系统内发展个人经济，从而获得一些必要的个人信息技能，并以良好的态度将我们的公司推向既定的目标市场。

三好的领导者善于倾听及设身处地的为员工着想。

他们试图证明他们做出深思熟虑的决定，并努力组织一次员工愿意建立效力的时候理解和欣赏关心的问题给员工，员工的价值观，优先事项，热情的重要因素。

五领导者另一个重要的品质就是能将感性与理性的意见想融合。

他们永远将组织放在第一，且愿意牺牲个人利益来实现集体目标最大化。在工作中充分展现了他们的自律及大度。这种品质最好的诠释者是Nelsonmandela。他花了多年时间在一个岗位上做监狱苦役，因为他想为他的人实现自由。这样的举动为他赢得了来自全世界的尊重和敬仰。

六伟大的领导力包含提高你的下属。

领导者我们需要进行结合学生他们认为自己的观点可以通过分析不同发展方式、展现给他们的员工们，让员工们能够在他们构造出那一副对未来的蓝图，使他们能触及、聆听到、并愿意在长期内企业付出努力使之成为社会现实。领导力主要包括调动所遇人的感官教育思想和情感。

你需要能够加强和激发个人潜能的文化组织的创建，从而有效地促进灵活不同的员工去战斗。领导者必须有先见之明。有内部的领导团队，探索不同的能力和远见，消除障碍，这些功能可以帮助球队继续发展。

从以上的引用举例来看，领导力不仅仅是一种创造力和行为。更是领导力个人内心最基础的表达。想成为一个伟大的领导者，你要知道自己更高的目标并对此热忱无比。除了不断提高自己的动力和决心外，也要不断提高自己投入的热情、开放的心态和怜悯心。你有时也会遇到不断出现的麻烦和真相湮没的情况，只要坚信领导力能帮助人们安全、自由地去发挥员工的最大能力就可以了。

领导力并不是技术和方法，更多的是来自一颗宽容的心。领导力是一种鼓舞人心的力量，无论是对自己亦或他人，伟大的领导力是关于人类的经验，而非过程。领导力并非规则或计划，它是来自内心和尊重他人内心的人类活动，它是一种态度，而非公式。

高领导力人士的六种品质

职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。

领导力是一种创造力和行为，更是个人内心最基础的表达。想成为一个伟大的领导者，你要知道自己更高的目标并对此热忱无比，本文介绍了六种高领导力人士的品质

当下，各大公司的投资人在这个变化的世界面对艰难的全球性挑战。那些能创造和实现改革解决方案、愈发强烈的灌输希望和激情的鼓舞型领导者更需要补充和培养改革意识。

但什么是高效的领导者品质？

最近的调查显示高效领导者有以下特点：领导者必须具备灵活的接受与下属个人品质、公司文化及公司境遇相符合的战略。一种新的思想着重认为领导力应具备果断、坦诚、人文关怀及弹性。领导者需要真实并且以身作则，能够给予那些忠城的下属理解和无微不至的关怀。以下有六种方法可以帮助你成为一个有效的领导者。

一、领导者能够找到要走的路，走下去并证明它是正确的。

领导者不断进取，更可能会吸引忠诚的追随者。一个好的领导者需要遵守他期盼下属所遵循的公司设立的原则与章程。领导者以身作则会更有说服力及鼓舞性。克服个人问题、组织挑战及在逆境中鼓舞人心的亲身经历故事，能帮助组织在展示公司道路正确性时提升到一个新的水准。

二、领导者的角色就是激起下属的热情并帮助他们成为他们想成为的人。同时，释放他们的潜能，促使他们在未来留下来。

伟大的领导者会对我们讲：他们鼓励我们去不断超越自己，去实现我们的梦想。虽然领导者的激励故事、个人关系、不断激励下属向目标奋斗等因素成为了机构和社会的有益的价值例证。好的领导者允许职员在体制内的个人发展，以至于他们能获得必要的个人技能、用良好的态度去推动公司向既定的目标发展。

无论你在做什么都要专注，无论你和谁在一起都要认真对待他JimRohn

三、好的领导者善于倾听及设身处地的为员工着想。

他们试图去证明他们理解且领会员工所关心的问题，他们重视员工的价值观、优先权、热忱并将其视为做决定时的重要因素，并努力的去建立一个员工愿意为之效力的组织。

员工不会去追随一个没有担当的领导者。承担义务体现在大范围工作时间的方方面面。例如你如何选择，怎样提高能力、亦或如何与你的同事在摩擦中妥协。StephenGregg,EthixCorp.的主席和CEO

四、好的领导者会明确他们的目标、任务和贡献。

他们永远将组织放在第一，且愿意牺牲个人利益来实现集体目标最大化。在工作中充分展现了他们的自律及大度。这种品质最好的诠释者是Nelsonmandela。他花了多年时间在一个岗位上做监狱苦役，因为他想为他的人实现自由。这样的举动为他赢得了来自全世界的尊重和敬仰。

如果你想建造一艘船，并非让人们聚集在一起去收集木材，或指派给他们任务或工作。你只要引发他们对于大海的无限期盼的就可以了。AntoinedeSaint-Exupery

五、领导者另一个重要的品质就是能将感性与理性的意见想融合。

领导者需要结合他们自己的观点通过不同方式、展现给他们的员工们，让员工们能够在他们构造出那一副对未来的蓝图，使他们能触及、聆听到、并愿意在长期内付出努力使之成为现实。领导力包括调动所遇人的感官思想和情感。

成为一个领导者之前，成为以为这提高你自己。成为一个领导者之后，成功意味着促使他们提高。JackWelch

六、伟大的领导力包含提高你的下属。

你需要创建一种能加强和激发个人潜能的组织文化，从而有效灵活的带动不同的员工去拼搏。领导者须有一种先见之明。领导力有发掘团队内部不同能力和移除障碍的先见之明，这些能力可以帮助团队不断发展。

总结

从以上的引用举例来看，领导力不仅仅是一种创造力和行为。更是领导力个人内心最基础的表达。想成为一个伟大的领导者，你要知道自己更高的目标并对此热忱无比。除了不断提高自己的动力和决心外，也要不断提高自己投入的热情、开放的心态和怜悯心。你有时也会遇到不断出现的麻烦和真相湮没的情况，只要坚信领导力能帮助人们安全、自由地去发挥员工的最大能力就可以了。
领导力并不是技术和方法，更多的是来自一颗宽容的心。领导力是一种鼓舞人心的力量，无论是对自己亦或他人，伟大的领导力是关于人类的经验，而非过程。领导力并非规则或计划，它是来自内心和尊重他人内心的人类活动，它是一种态度，而非公式。

当领导说“你自己看着办”时，如何做才能正确解读领导的意思？

职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。

“你自己看着办”就是这样的一句话，如果是单独听到这句话，不知道领导是真的让自己看着去处理，还是领导有其他的深层次意思。如果按照直接的意思，就真的自己去看着情况处理，可能会和领导的真正意思背道而驰。简简单单的一句话，却真的是难倒了很多职场人，今天，小编就这个话题来跟大家展开聊聊，总结下来，领导说，你看着办的时候，会有如下情况——

一、你自己看着办，有以下几个意思

①.事情太小，自己做主就可以

作为领导各种会议，决策、部门管理等事项已经足以让领导操心了，但是你若是什么事情都让领导来定夺，那领导岂不是要累死了。

当你向领导汇报工作的时候，如果涉及到一些简单的决定，比如活动购买或者物料或者宣传资料等向领导请示时，领导说“你自己看着办”，此时领导的意思是觉得事情太小，你可以自己做主，而不是一切事情都要领导来定夺。

②领导信任你，让你自己决定

如果你对于领导很熟悉，深受领导的信任，那么在你做决定之前肯定已经考虑到领导的意见或者会给予的指示，此时你再次向领导征求意见只是为了让领导确认一下而已。

这时领导说“你自己看着办”，其实潜台词就是领导对你很信任，让你照自己的意思去办理即可。

③领导推卸责任

有的时候你向领导请示意见，在领导左右不定或者每月考虑清楚自己，领导不会直接告诉答案，反之会说“你自己看着办”其实是在他自己也没有想清楚，无法给予你明确的指示，所以用“你自己看着办”这句话打发你。

“你自己看着办”这种模糊的指令，一旦你的决定出现问题，领导也不至于太被动，而且这个也能便于他解释。

④催促你及时完成任务

当领导给你安排一件任务时，根据正常的时间来看本来早就应该完成了，但是因为你一再的拖沓，导致任务仍未完成，引起领导不满，所以领导采用“你自己看着办”来回复你。