面对员工冲突，领导你该何去何从。
职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
在管理过程中，作为一个好的管理者，你需要清楚自己和对方的冲突管理风格，了解冲突所引起的情况，并考虑自己的最佳选择。
面对员工冲突，领导你该何去何从
你的基本风格是什么？
虽然很多人会根据不同的情况，不同的风格，但不同的人处理冲突改变他们的冲突响应。例如，一个“和事佬”和“坐泡沫”。你应该知道冲突的自己的基本风格，因为基本风格，你最有可能出现如何行动，以及处理方法您经常使用。
2、 谨慎选择冲突
并非所有的冲突都需要在管理过程中解决。 所有的冲突不应该被平等对待。 有些冲突可能不值得付出努力，而有些冲突可能真的无能为力。 逃避可能看起来像是逃避，但有时这是最好的办法。 通过避免琐碎的冲突，可以提高整体管理效率。
因此，在处理冲突时一定要谨慎选择，专注于更有价值，更有意义的事情，永远不要天真一个好的管理者能够解决所有的冲突..
3、评估冲突当事人
如果遇到冲突必须得到处理，花时间和精力去了解党是非常重要的。为什么卷入冲突？什么是他们各自党派冲突的基本情况？如何两者的资源。如果你能站在对冲突的矛盾观点的双方，冲突的起因物质的更深入的了解，治疗成功的可能性将大大提高。
4、评估冲突的原因
冲突总是有原因的。在很大程度上，冲突解决方案的选择取决于冲突的起因。一般来说，冲突的原因可以分为三种基本类型。（1） 沟通差异引起的冲突，（2）立场差异引起的冲突，（3）人格特征引起的冲突
5. 选择正确的方法
当冲突过于激烈时，管理者可以使用什么手段或技术来缓解冲突？你有五种选择，包括回避、通融、胁迫、妥协和合作。
每种方法都有优点和缺点，他们适应的情况下，而不是一个“通用和标准”。作为一个管理者，你可以使用一个特定的方法（与冲突管理的基本风格有关）。不过，高级管理人员应该知道每一种方法可以做，做什么，
回避。值得强调的是，并非所有冲突都必须处理，有时避免冲突是最好的办法。
妥协。 在这里居住的目的是实现和谐的管理，即把他人的需要和考虑放在自己之上。 例如，如果你在某个问题上听从别人的意见，你就是在纵容。
强制性。通融的利弊都是强制性的，在管理上就是利用职权解决纠纷..简单地说，这是一种以牺牲另一个人为代价来满足一个人的需要的尝试。
妥协。妥协是双方的相互矛盾的要求已经取得了一些有价值的让步。当或者如果你想要一个复杂的解决方案，以一个暂时性的问题;;当冲突各方势均力敌，或者当时间紧迫需要一个权宜之计，一个妥协是最好的选择。
合作。一个“双赢”的解决方案，冲突双方都符合自己的利益。冲突双方都希望得到一个“双赢”的解决方案。在非常重要和不可能妥协的时候，合作是最好的策略。
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领导问忙不忙，聪明员工该怎么回答？
最近朋友小k跟我说，她刚换了工作不足两月，在工作的两个月里，她的领导特别喜欢问员工一个问题：“你现在工作忙不忙?”
领导问忙不忙，聪明员工该怎么回答？
有一次临近下班，领导问了小k同样的问题，小k当时的确挺忙的，就实话实说了一句“很忙”，领导什么话都没说就走了。旁边的同事事后对她说，领导很生气。
相信你也遇到过像小K一样的情况，你当时是怎么回答的?你的老板满意你的回答吗?
当领导问你“忙不忙?”如果你说不忙，怕领导趁机派杂活给自己。但如果说忙，又怕领导真有什么要紧任务布置，白白错过一个机会。那么，你应该怎么做呢?
首先，你要搞清楚，领导这么问的意图是什么。但是不管怎么问，你都不能直接回答“忙”，或者“不忙”。你说“不忙”，等于告诉领导“我工作量不饱和”。你说“忙”，等于告诉领导“你现在不要来找我”。
情景一：领导偶然遇见你，问你忙不忙
这种情况下，你和领导偶然遇见，作为企业上级，他主动跟你打招呼，是一种形式表示自己亲和的方式。领导问“你最近忙不忙?”跟问“你吃饭问题了吗?”差不多含义。如果没有你们只是在学习路上我们擦肩而过，回一句“谢谢学校领导中国关心，还可以”就很得体。如果因为你们是在电梯里遇见，时间研究较多，你可以说是这么说：“谢谢他们领导以及关心，我最近接手了xx项目，目前应用进展是xxxx，数据表现是xxxx，接下来就是打算xxxx，……”
把回答变成一次简短的工作汇报。既展示自己对工作了如指掌，给领导留下深刻印象，领导可能也会给你提一些建议，给你帮助。
情景二：领导跟你聊别的事情时，突然问你忙不忙
这种发展情况下，领导多半也是顺口一问。你的应对方式方法，依然是表示感谢+汇报研究工作。由于没有你们本来就在聊天，时间充裕，建议你把自己手上的工作都列出来，有什么不同想法也趁机提出来。比如你觉得最近一些事情太多，想减减压，或者学生希望公司负责某项学习任务，或者手里某个工程项目管理需要不断得到提高领导社会支持，等等。让领导对你的情况有比较分析清晰的认知。
情景三：你在工作时，领导突然过来找你，问你忙不忙
特意来找你，就是有活要派给你了。这种情况下，你是真忙还是不忙，都不重要，无需正面回答。重要的是，赶紧问领导两个问题。
1.“领导，您有什么事?”
一般领导会接着你的话头，说具体的事，因为这才是他想说的重点。这时你的注意力也要放在具体的事上，思考怎么做?跟上领导的节奏，不明白的地方就直接问。
2.“领导，您这事急吗?”
领导要派的很可能是急活，但也存在可能我们不是，所以要搞清楚。如果是急活，有多急?是否发展需要学生停下你手中工作正在自己做的事，先做这件?
注意不能自己做主，让领导做主.. 无论先做什么，都要让领导知道完成一切的时间点.. 有些领导经常记不起他们分配了多少工作，然后开始匆忙回来。 如果你傻了所有接下来，不和领导沟通，只知道闷工作，最有可能是不讨好，领导也怪你工作慢，一切都靠他来赶..
上面介绍了三种领导问你“忙不忙”的情景，以及正确的应对方式。其实，在职场中，领导往往比你忙，能跟你交流的时间很有限。领导问你“忙不忙”，正是你跟领导交流的宝贵机会。在这个过程中，你展现了自己对工作认真负责、有条理、有想法、把领导当自己人、尊重领导。你若是领导，会不会喜欢这样的下属?忙与不忙，都需要好好说话，与领导交代清楚，给领导一个好印象，这才是关键。
发现领导是在套路你，该如何应对?
在职场里打拼，讲究的是先做人再做事。做事嘛，无非就是出业绩，只要有方法，肯努力就行。可这要是谈到做人，还真得花功夫好好研究一下才行。
发现领导是在套路你，该如何应对?
没办法，在职场里打拼，核心就两种方法：
一、不断追求升职加薪；
二、在职场上，利用“上班+下班”打组合拳的方式，尽早找到自己喜欢且擅长的技能，并尽早以个人 / 工作室的方式为你的用户服务；
之所以会产生第二点的原因，一方面来自于人们获取财富的方式不止是只有通过在职场上打拼一种，只不过到职场上打拼，是很多小伙伴们刚毕业唯一可以获取财富的方式。
可是，随着社会分工的愈来愈细，加之随着各位小伙伴阅历的累计，一定会有越来越多的小伙伴通过从事自由职业、当老板和投资人的身份获取财富；另一方面，则来自于职场是一个典型的金字塔结构，金字塔顶端的岗位就这么多，即使努力也不一定会获得升职加薪的机遇。毕竟，升职加薪涉及到很多因素和缘由，而我们掌控不了的占大多数。
在职场中打拼，很多小伙伴想心思做的事情一样平静，其他的事情不想管。但要获得这么好的工作机会的小伙伴，但数量不多。毕竟，在工作场所可替代性一些工作是比较高的，就是这种情况，工作真的要学会做人。再加上很多公司正在采取“减员增效”（后发的1.2〜1.5倍的工资，雇用一个人做两个人之前做的事情）策略，以提高企业效益更是这样。
如此说来，在职场中打拼，在提升业务能力的同时，做人也很重要。这也就是很多小伙伴之所以在职场中，遇见被领导“套路”的情况。
一般来说，常规的领导无非是以下情况：
1、画饼充饥（以公司未来的良好发展前景给你希望，希望你更加卖力的做事。事实上，领导自己也不知道公司未来该如何发展，他给你画饼也许就是怕你走了，没人给他完成业绩）；
2、偶尔以你工作不努力为由吓唬一下你（领导都是这样的，这叫树立威信和威严。当然啦，要是一个领导老这样，说不定说明他的实力也没多强。真正实力强的领导说不定在不满意你的表现的那一刻，就在招聘人手替代你了）；
3，不断地给你比你安排工作区，或让你也经常加班的能力，也被称为训练你说（你要想想，是不是得罪领导。但叔叔看来，这实际上是一件好事，一专多能嘛，只是提高你很多的能力）;
4、找你谈话，问你到底是咋想的（说不定领导要赶你走了）；
以上这些套路，在职场上都是再正常不过的了。如果你业务能力很强，你完全可以不用担心离职；可是，如果业务能力不强，这个时候你就得想办法提升业务能力了。
这个时候，如果你选择留在公司，特别是领导层已经明确表示本案应赶你走，你可以选择偶尔示弱，让领导看掌握了主动权，然后认认真真做事，多晒太阳晒你的辛勤工作的朋友场景圈，如加班拍出的照片，凌乱的办公桌深夜晚餐的照片，或加班去年底该公司的照片外，导致感觉。
但是，在内心里，你要防着领导，既然他想赶走你一次，那一定会有第二次，你得开始未雨绸缪你的将来了，别一棵树上吊死。
这对工作场所的领导很重要。如果你的领导层不喜欢你，坚持下去，如果它是在一个有前途的行业和你喜欢的职位（选择一个有前途的行业是很重要的）。毕竟，这里有你想要的东西，如果不是，换工作可能会得到更多。
当然，如果不妥善处理，公司和A的领导，那么B公司之间的关系，在进入之前，要学会总结自己公司的坏的部分做A，然后调整自己的就好啦。当然，如果你真的觉得不好混职场无所谓，毕竟成绩获得财富的方式，当不止一种方法，那样的话，喜欢打篮球不止只有一个，有时候，学会摊开皮球被它是一个更好的办法。
经济基础决定上层建筑，不会混职场的人不止你一个，要是能在连续跳槽和试错中，找到自己的喜欢和擅长，你的人生完全有可能进入到一种新的模式，这一切无关于家境、学习经历和成长经历，而取决于你在多大层面上想改变自己的现状。
面对大量的offer，该如何选择？
职业规划怎么写，相信很多朋友们对这个问题很感兴趣，下面给大家介绍一下。第一部分，前言即总论；第二部分，自我分析，包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等；
“毕业第一份工作，对未来的发展很重要，一定要慎重选择啊！” “小公司和大公司，哪个更好？” “北上广管培生，老家稳定公务员，该选哪家？”小编就从下面6个维度，教大家如何选择最合适自己的offer。
【发展空间】
作为职业机会选择最关注的核心要素之一，发展空间包含职业选择、行业发展、企业内部竞争环境、能力与目标岗位的匹配4个方面。
其中职业选择主要是考虑职业兴趣、职业技术含量、职业未来发展前景等内容。行业发展就是行业前景，主要考虑不同行业的市场容量以及整体利润水平等，这些决定着行业的整体工资水平、未来成长速度和发展空间。企业内部竞争环境主要考虑竞争是良性、公开、透明，还是潜规则严重，以及是否能获取发展所需要的支持。能力与目标岗位的匹配要求综合分析判断目标岗位的能力要求是否与目前的能力等级匹配。
【能力提升】
能力提升包括专业能力提升，工作经验获取，实际锻炼机会，综合能力提升4个方面。
其中的专业能力提升包括能否获取实用的专业理论知识、能否在实际工作中锻炼自己的操作技能，能否得到实战培训及考取执业技能证书机会等。工作经验获取主要内容包括能否获取岗位经验、项目建设经验、管理研究经验、行业经验等。实际锻炼机会包括能否有机会获得挑战性的工作，或者能否实现工作丰富化、多样化。综合服务能力提升，在职业健康发展早期可能是基础素质能力的提升，对于专业技术开发人员或专业管理者则指的是专业人才素质能力的提升，而对管理者可能是综合管理素质能力或领导力的提升。
【平台规模与品牌】
平台规模与品牌主要从公司品牌、公司规模2个维度去考虑。
公司品牌主要考虑企业的品牌知名度和影响力。 公司规模主要考虑是否处于行业前列，以及公司在全国的年度综合排名。
【薪酬待遇】
薪酬包括工资，福利这两个元素。
其中工资待遇主要是考虑到纵向对比（能否让我有进步感、成就感）、与同行或朋友的横向对比（能否让我踏实、有优越感），以及生活开支的需求等方面。而福利待遇包括公司作息制度是否符合国家法定作息要求、公司医疗保险制度是否遵循国家医疗服务政策，公司是否关注员工的生活及家庭问题等，这些福利都可能影响一些人的工作选择。
【文化氛围】
文化范围包括自我认识环境和文化环境两个方面。
自然环境主要是指自然环境不能影响身体健康。文化环境是指是否对公司的文化，核心价值观和文化部门可以吸收，使人们感觉到参与感，被重视，让人心情舒畅。
【管理规范】
管理工作规范主要内容包含管理者能力、管理制度规范、运作效率、管理方式4个方面。
其中，管理能力主要包括部门领导是否具备良好的综合素质能力，是否对员工按需辅导，是否对员工保持沟通关注，是否对员工贡献表示认可，是否对员工工作提供支持，是否对员工进行适当的奖惩等，这些方面共同影响个人的选择和稳定性。管理制度标准化是看公司是否有健全的管理制度。运作效率主要取决于公司是否有良好的经营机制，公司人员的精神面貌是否良好。 管理方式主要取决于公司的管理方式是否人性化。
如果你得到多个公司的offer，你可以从上述六个方面考虑。可以设置一个比较表，这取决于每一个维度，综合评分，最终选择合适自己的公司。
面对工作出现的变动，该如何应对？
当前，因为年初那场突如其来的疫情，整个职场大环境受到了影响，有些人的工作出现了变动，有些人因为企业经营不善而不得不找工作。面对工作出现的变动，该如何应对呢？小编精心整理总结如下五个贴士，希望能够帮助到大家，一起来看——
多想想“如果”。变化随时可能突如其来，不给你留丝毫时间来适应。倘若你明天就有一个新老板了怎么办？倘若你得到了晋升怎么办？倘若一名同事离开了，你被要求承担额外的任务怎么办？认真思考你会怎样处理这些情况会有助于做好准备迎接改变。
了解实情。在你的部门、公司或者职位上发生的变化你是第一个还是最后一个知道的？理想情况是，你想要靠近信息源，为了能处于那个位置，增进你和同事的人际关系吧。认识各个部门的人有助于你了解公司内部的新发展。阅读行业刊物能让你知道雇主寻求的技能中那些是你需要掌握的技术，还能知道你工作的领域里在经济下滑中行情现状。
同时，要注意保持对新情况的敏感性。办公室里的流言有上升趋势吗？你老板关起门来开会的时候更多了吗？尽管你并不想花费大量时间来推测，或者身处流言中心，但这能让你在非常时期小心点。
跟最好的人学习。你公司里最处变不惊的人是谁？请这个人喝杯咖啡或者吃顿午餐，学习一下他或者她是如何在压力下保持优雅的。
保持开放的思想。现在雇主们寻找的都是适应性强有开放的头脑的。让你的老板知道你愿意学习新的技能或者承担一些可能超出你职责的项目。
提问题。倘若你不太确定当前的转变会对你的部门整体或者尤其是你的角色产生怎么样的影响，和你的上司谈谈这种转变。和你的经理讨论这个问题也能给你机会提出问题表达出你的担忧。
最后，记住一个强有力的支持往往能帮助你在职场中战胜变化。相信你的同事、朋友和你的家人能为你的挫折和担心提供一个出口。同时，很有可能一些人自己经历过类似的情况，能够提出一些建议帮你度过这段时期。
面对企业裁员，从业者该如何应对？
关于裁员这个问题，职场专家俞茵曾经写过应对方式：
裁员过后，必然是几家欢喜几家愁，但太阳依然会像往常一样升起，不管是那些留下来的“幸运儿”还是被裁减的“倒霉蛋”都需要面对日后的工作与生活。那么，该如何面对未来呢？
To被裁者：假如你是因为企业经营结构或战略调整而被裁减，这与你优秀与否、绩效好坏无关，因此，你不能用企业的错来折磨自己，最有效的做法是：
1.与人力资源部和公司其他高管探讨“怎样才能获得更好的失业补偿”，或者要求企业为你的求职辅导买单，以帮助你们尽快找到合适的工作机会。
2.充分利用这段突然空出来的时间，与家人、旧同事结伴出游或参加一些短期进修课程，以调整自己的心态、克服被抛弃的消极情绪。
3.充分利用企业规模裁员的这次机会，跳槽到目标企业或者竞争对手公司工作，尤其是那些原本被竞业禁止或培训合同束缚的员工。
To幸存者：与大多数人的认知不同，心理学家研究发现，被裁员工的心理状况普遍要好于经历“裁员风暴“中幸存下来的人，因此，不少企业为了驱散幸存者的心理阴霾，会聘请外部心理咨询师帮助员工尽快从不安全、焦虑的消极情绪中走出。除此之外，还要给你的建议是：
也许你很幸运，有机会留下来工作，但你仍然需要评估一下：究竟是留下更有利自己发展，还是离开更合适？晨晨原是一家高科技公司的人事经理，她既是起草公司2019年经济型裁员方案的草拟者，同时也是被裁减的员工之一；或许你会认为HR部门应该是裁员风暴的幸存者，为何晨晨是个例外呢？没错，晨晨确实获得了留下来工作的优先权，但她发现：公司裁员后，HR部门的工作职能更偏向于执行和操作层面，而且大部分工作可以外包给人力资源服务公司，因此，她今后承担的工作要简单很多，这不但不利于她向更高的管理层级发展，而且阻碍了手下员工的发展……经过一番综合考虑后，晨晨毅然决然地提出了主动被裁的要求，结果，她不但获得了较为满意的经济赔偿，还找到了适合自己兴趣与发展的工作机会。
Lucy也是这样一位裁员幸存者，但她发现：自己的工作量较裁员之前增加了一倍，她不得不承担起原来同事的部分工作，为此，她感到非常不满和疑惑……我们有机会成为Lucy的职业教练，并帮助她分析了新增工作的具体内容、以及这些工作与她目前及未来技能发展的关联性，最终，Lucy意识到：她完全可以决定接受或不接受新增的工作内容，而接受与否的依据是——这些工作是否有利于她积累与未来发展相关的技能和经验！
与前面两位职场女性的遭遇不同，Ricky在裁员后被并入总部市场部工作，但他发现自己再怎么努力都没办法融入新部门中，也许是自己的英语夹带口音，难以与英国上司流畅沟通；也许是因为自己是从成都来到上海的，习惯从地区角度考虑全国市场的普遍问题，让同事们觉得他视野狭窄……总之，一段时间工作下来，他越来越觉得自己不该留下，更不该来到上海！
这种情况还真不少见，职场上很多人会在最初为能留下而感到幸运，但不久发现留下是个错误，于是在裁员后主动提出离职，最终与经济补偿失之交臂！
最后，小编想告诉大家的是：除了那些业绩、工作态度有问题的人，裁员不属于我们能够控制的范围，我们唯一能做到的是——面对和接受现实！
越级汇报是职场大忌，面对下属不断的越级汇报，你该这样做
职业规划怎么写，相信很多朋友们对这个问题很感兴趣，下面给大家介绍一下。第一部分，前言即总论；第二部分，自我分析，包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等；
下属不断越级上报是一种很让人恼火的事情，这种事情不仅影响自己的正常工作节奏，而且还会影响其他的下属，是必须杜绝的事情。
越级汇报是职场大忌，面对下属不断的越级汇报，你该这样做
下属越级汇报的原因
1.下属情商太低，没意识到自己的问题
在职场中越级汇报是让人厌恶的行为，有些员工只是想讨好领导，并非不尊重你，只是想引起更多、更大领导注意。他们只是不懂职场规则，没有意识到这样会引起你的不满，自己还不自知，所以会不断的越级汇报。
2.下属对和领导关系好
下属和领导关系好，认为完全不同可以越过你直接向领导进行汇报，不仅可以充分体现出了自己企业价值，自己的能力，做出的成绩不至于在领导面前打折扣。也是越级汇报的一个很重要的原因。
3.下属对你安排的工作不满意
由于信息不平等，下属不了解你安排工作的真实意图，想什么应该是，但没有得到你的认可，所以只能上报。 有可能这种无私的越界报道
4.领导安排越级汇报
下属是受领导安排越级汇报，如果是这样的话，说明你有领导之间的差距，并因此安排你的直接下属先来了解更多的真实信息。
自己身上找原因
1.工作安排不合理
反思自己管理工作安排是否真的不合理，听取下属的意见，是否通过自己生活真的管理上出现了问题。俗话说：旁观者清，当局者迷。自己进行安排的工作能力确实存在一些不合理的地方，下属的建议完全不当回事，这样的情况也很容易导致出现越级汇报。
2.管理水平有待提高
一些管理人员，只要求员工做自己的事情安排，并通知和工作人员的工作的连贯性的重要性，工作人员只是一味地听从安排，不知道还有什么意义这么做，或者为什么这种情况会容易造成对立与他们的越级报告的工作人员也不会产生关联，而是自己。
3.没有树立足够的威信
在工作中没有树立威信，下属没有把你放在眼里，知道你不做决定，不负责，和你汇报和不汇报一样，即使明明知道你心里不舒服也会汇报，一个没有责任说服你的领导，所以汇报是自己的原因..
4.工作能力欠缺
业务表现很差，业务能力也比员工差。 员工自然就没什么可报告的了。 毕竟，他们不能通过询问来解决问题。 他们还是得自己想办法。 他们最好直接去找上级指导他们的工作。 还有一种情况，由于业务能力差，员工根本瞧不起自己，不能给员工带来工作上的指导和帮助，干脆直接上级报告。
如何解决下属越级汇
解决从两个方面下属越级报告
1.改善学生自己，提高我们自己
提高业务能力：
业务能力是管理团队的核心力量，作为一个管理者如果企业的指导下是不可能的，那么，是大缺失的管理。业务能力强，下属会不会认为你是外行领导盲目。在管理团队，企业管理者有时只是因为能力弱，加之在执行正确的信息和其他下属会持怀疑态度。因此，企业管理能力是一个非常重要的方面，尤其是对中层管理人员。
提高管理水平：
能在书本上学到的管理是方法，而管理是一门语言艺术，要综合开发利用企业管理研究方法，形成一个自己的管理设计风格，才能称之为艺术。方法分析可以学，但艺术只能靠自己的悟性。提高学生管理技术水平，可以让调动公司员工的积极性，而不是排斥管理与安排的工作主要内容，可以进行有效减少越级汇报的频率。
2.改进或使用员工行为
充分利用那些超出预期的报道来增加动力
由于下属越级报告中，我们应该充分利用下属越级上报的，将面临一个困难的工作，在上级面前暴露合适的员工，等到资源，通过嘴来支持他们的上司，下属，解决自己的问题。当然，我们需要如何做一个好把握，而且还领导越级上报的态度。硕士学位，使用越级上报下发后，对自己的工作帮助战斗。
尽早拿下，让他离开
越级汇报的下属，如果不能利用，尽早拿下，防止“破窗效应”，一个下属能越级汇报得到了好处，长此以往其他下属会效仿，这样对于中层管理者或者基层管理者来讲是致命，所以如果帮无法利用越级的得到上级的助力，那就尽快让他离开，消除团队中的不安定因素。
综上所述：越级汇报，一定有自己存在的问题，必须反思自己存在的问题，也有下属的问题，如果能改善最好，改善不了的话，加以利用得到工作的助力，最坏的打算就是踢他出局，稳定团队的管理，防止“破窗效应”。
职场中领导反感的13种员工表现，有你吗？
职业规划是对职业生涯乃至人生计划的过程，职业生涯规划的好坏可能将影响整个生命历程。感谢您阅读《职场中领导反感的13种员工表现，有你吗？》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
在职场中，谈到什么样的员工随意获得提拔时，不同的领导或许会有不一样的标准，然则当谈到什么样的员工不会获得提拔是，领导总是能够言语一致。
那么领导最反感下属怎么的表现呢？小编整理列举以下13种领导最不会提拔的员工，做个参考，赶紧来对照一下你是否也有这些行为。
一、在工作当中得过且过
是指对自己应承担的本职工作，能混就混，不求上进；对工作不负责任，敷衍了事；缺乏工作热情，缺乏办事责任心；做事情拖拉拖沓，不讲效率、效果，干活时无力、无序、无效。领导也是过来人，骗他绝对不可能。等个人醒悟，要不机会没了，要不就是年龄大了，要不换领导了。
二、在利益面前斤斤计较
是指一丝一毫也要计较，一分一钱也不放过。尤其是在一个单位里，如果总是为小事闹个没完，就会形成公愤，周边同级别的群众，也会墙倒众人推。有的高手采取顺其自然的态度，有道是：不争也是争。
三、在感情上伤害上级
大部分人被上下级关系绑架了，看的太重。领导首先是人，人的通性是不能随便触碰的。什么情况下最容易结死仇？一是背后拨弄是非、说三道四甚至无中生有说领导的闲言碎语；其二是当众顶撞，公开冒犯，下不来台。到这个时候，对错已经不重要了，面子更重要。
四、在处理事情时总自以为是
是指认为自己总是对的，不接受别人的意见，也不听从上级领导的意见。一般来说，容易发生在年龄较大、资历较深、见识较广的老骨干身上。
五、在受到批评时闻过则怒
所谓闻过则怒，指的是别人批评自己、指出错误缺点之时，勃然大怒、一触即跳。其实，领导者一般不会无缘无故批评自己的下属，往往总是事出有因，忍了很久。较好的办法，是等双方都冷静下来之后，再慢慢解释。
六、在人际关系间拉拉扯扯
是指搞非组织活动，拉一帮人对付另一伙人，甚至拉帮结派。有的员工以“群众领袖”自居，敢于在领导面前起哄；设置圈套，让领导中计受困；制造“软罢工”，让领导无可奈何等等。
七、在领导面前夸夸其谈
是指的浮夸虚假、不切实际，光说不做或多说少做，有“唱功”而无“做功”。其弊端，一是不干实事、干不成事；二是混淆视听、制造混乱；三是有时对领导者产生误导，造成领导决策失误；四是哗众取宠，破坏单位务实、踏实的作风。要强调的是，这些“空谈”者，本质并不一定坏。
八、在言行方面缺乏自律
是指随意妄为，管不住自己的口、手、脚。口爱“乱放炮”，说话不负责任、不顾后果；手伸得长，贪小便宜。这种人大错不犯、小错不断，容易把单位的形象搭进去，擦屁股的事甩给领导。
九、在处理问题时越权施令
是指超越自己的职能权限，向下发号施令、自作主张，造成不良后果。我们常说，要准确到位，不要缺位、不要错位、不要越位。
十、对上级退避三舍、敬而远之
是指应对上级领导戒备三分，人为制造隔阂。有种潜意识，是逢上必反。自己给自己找的概念，是 “不趋炎附势”、“不为五斗米折腰”、“清高自傲”、“抗上敢顶”。
十一、矛盾积压、积怨日甚
是指应对上级领导者缺乏宽容，意气用事，以至积累矛盾，郁郁寡欢几年。
十二、缺乏信用、违时违约
是指应说话不算数、办事不认真，让人不放心、信不过。每个单位其实都缺人，缺可靠的和能干的，一旦这种形象扎根，挽回的成本很大。
十三、自感屈才、心怀不满
是指自我感觉良好，认为领导者埋没了自己。怀才不遇确实会存在的。但一个人的升迁，会有很多变数，有的有更大的后台，有的各种条条框框更适合，有的是了解不够，有的是整体摆不平。此时单纯的发泄没啥用，检查并弥补自己的短板，可能会节约点进步的时间。
最后，小编想说不管以上13种类型的员工中有没有你，我都想给大家提个小小建议：
要想在职场上混得风生水起，如鱼得水，就一定要避免成为以上类型的员工，否则，没有任何一位领导会重用你！
大学毕业生该如何面对就业与择业
大学毕业生就业率是整体就业状况的一个晴雨表。每年不断攀升的高校毕业生数量，与连年持续下滑的高校毕业生就业率这两组数字一增一减，非常直观地告诉人们：大学生就业形势相当严峻。对国内外有关就业状况的规律性分析发现，大学毕业生能否看清其中的就业发展趋势，并及早调整、把握自己的择业方向，对于能否成功就业有着至关重要的作用。
经济发展影响就业状况的规律性因素
经济发展全球化与高科技普及应用是我们这个时代最显著的两大特征，它们带动经济高速发展的结果是，给贫困落后的发展中国家与地区带来了更多的就业机会，也使得趋于饱和的发达国家与地区的部分大学毕业生陷入高不成低不就的就业窘境。主要原因是经济发展全球化与高科技普及应用吞噬了大量低端职业，却没有产生出足够多的高端职业。
美国当初崛起的优势在于大规模的制造业，当地工厂需要大量的产业工人，后来由于本土制造业的成本上升，许多企业纷纷迁到发展中国家，寻找更廉价的劳动力，结果本土制造业的工作机会越来越少。现在，像美国这样发达国家的情况正在中国国内重演。先是港台企业迁内地，后是沿海发达地区企业迁内地。造成沿海发达地区本地制造业的就业机会减少，广东对中小企业的腾笼换鸟计划更加剧了这种进程。
就企业而言，它们还不可避免地加入了更广阔市场范围的激烈竞争中。拿食品、日用品制造业来说，以前只要在本地(例如某县、某市)排得上名次的企业就能获得生存发展。但现在在全球化竞争、全国性市场一体化下，要么跻身全国该行业最领先的前几位生产厂商行列，要么就很艰难度日，甚至倒闭。能经受得起全球、全国性市场同行业竞争而存活下来的企业越来越少。
随着中国加入WTO后，市场对外开放程度的提高，企业生存的压力越来越大，企业能提供的就业机会在相应减少。更糟糕的是，不仅制造业的岗位缩水，甚至连一些有一定技术含量的工作也在收缩。比如财务会计岗位，企业可以采取兼职方式用工，随着财务电脑软件的大量应用，又可以压缩不少人工成本。也就是说，不仅做制造业蓝领工人，而且连某些技术类职业白领都面临不稳定的工作。已经在职的好岗位更难腾空给后来者，这就是经济发展到一定阶段的必然产物。中国经济发展的前30年得益于发达国家产业的转移、大量的外需以及起步初期的空缺，就业机会大得多。而经过30年高速发展之后，我国的沿海地区也已基本进入较发达地区状况，正在重复着发达国家与地区的发展进程。而我国沿海发达地区，正是大学毕业生心仪的就业城市，在上海、北京、广州、深圳等这样的大城市，刚出校门的学生，一方面无法找到自己心仪的职业，另一方面也难以接受服务员、售货员、送货员等低端工作。
国情特有因素加剧大学毕业生高不成低不就
目前，我国经历30年高速发展之后，在上述经济发展对就业状况的规律性因素影响之下，就业状况正在由前一种情况向后一种情况过渡，加上中国自身特有因素，可能比世界上任何一个国家出现的大学毕业生高不成低不就状况更为突出。这些特殊因素包括：需要就业人口多，僧多粥少;社会经济发展结构不合理;臃肿体制内人员流动极少;有关部门促进就业措施尚不得力;高校专业设置与教学内容与就业市场不适应;大学毕业生自小所接受教育使得独立能力下降，职业成熟度降低;部分企业对吸纳知识型的新鲜力量缺乏长远眼光;现行就业渠道、途径中，国有的服务不到位，民营的过于商业操作等。
我国高等教育的普及与高校的扩招，一方面提升了国民的整体素质，另一方面也影响了大学毕业生的质量，与经济发展水平相适应的就业市场也无法消化这么多的高学历人才。家长对子女的教育投资费用越来越高，而社会就业形势的严峻，却与当初的期许相背离，家长失望，学生也只能拿着大学毕业文凭，长叹怀才不遇的苦闷。
应及早调整、把握自己的择业方向
面对以上诸多就业制约因素，我们应该如何破解?从美国大学毕业生就业状况的变化作出了有益的启示：未来的竞争是全球性、高端化的竞赛，平庸是没有发展前途的。因此，他们从小就加强了对下一代的培养。有两点做得非常突出：
1、加大投入，培养精英
像企业高管、金融人才、科技人才、工程师、律师、医生、明星之类的精英职位，处于职业高端位置，抛离了制造业蓝领、一般职场白领的中、低端水平，站在金字塔之端，自然位置很少，四面八方涌来抢位置的人才也很挤拥，你要在激烈竞争中脱颖而出，就必须自小加大教育投资，因此，创造力开发、领导潜能提升、艺术修养培育等加强孩子综合素质，以及计算机、外语等专业技能的课程，从0岁就开始打响了未来的职业战。
2、及早确立职业方向，从小练就职业技能
指望毕业生白手起家，已经不现实，但如果以为加大投入教育成本就能成功，也难以避免会走生涯发展的弯路。因此，许多美国家长自小就给孩子聘请了升学顾问与职业顾问。从报读什么兴趣特长班，到国内外名校学术旅行、文化艺术考察、申请大学咨询以及职业方向定位，每一项都是专业功夫，需要聘请专业人士提供服务。如想不作这样的投入，往往反而会因小失大，耽误孩子一生的发展前程。普通学生只要根据自身职业兴趣、技能、性格、动力等因素，自小训练某一项吃饭的看家本领，长大后是不愁找不到施展自己一技之长的去处的。
这对于已经大学毕业的年轻人，也可以从中得到有益的就业启示：有本事的跻身精英职位行列;或通过各种途径想方设法成为职场白领;如果前两者，都与你无缘，又不甘于从事低端职业、基层岗位，或到欠发达地区发展，为了自立生存，就有可能要考虑通过职业培训转向成为高端技能型人才。
创造条件让更多人选择职业教育之路
广东省教育厅厅长罗伟其日前在谈及正在公开征求意见的《国家中长期教育改革和发展规划纲要》时表示，《规划纲要》凸显了职业教育的重要性，政府应该创造条件，扫除障碍，增强职业教育吸引力，为国家向制造强国跨越培养高素质技能型人才。欠发达农村地区每年都有为数不少的孩子因经济贫困而在高中教育前止步，也有不少高考落榜生选择身心疲惫的复读之路，为什么不创造条件让他们选择职业教育?
2010年3月24日，广州市招生考试办公室公布了广东科学技术职业学院等9所高职院校在全国率先试点自主招生的办法。这次高职院校对口自主招生的专业为：机电类、电工电子类、机械类、建筑类、化工类、计算机类、国际贸易类、艺术设计类等。此外，具有广东户籍年龄在25周岁以下，并具有与招生专业相关的中级以上(含中级)技能等级证书，从业岗位与报考专业属于同一专业类别，并有两年以上社会实践经验的中职毕业生也可报考。 这些入读中等职业学校的学生有相当一部分来自广东欠发达地区，仅2009年就有17万农村学生选择读中职学校。吸引欠发达地区学生到产业集中的珠三角地区职业学校就读，符合广东产业转移和劳动力转移的双转移战略。依托产业发展来办职业教育体现了职业教育发展规律。
为了让农村贫困家庭的孩子免除后顾之忧顺利上职校，从2006年起，广东一些地区通过校企合作的方式开辟了零学费入读，零距离上岗的办学模式，学生可免费进校学习，通过在工厂顶岗实习的办法，以技能实践所创造的价值抵消学费。如要使职业教育真正有生命力，除了推行中职教育免费，更要打破体制局限，拓宽职业教育毕业生的继续教育通道。事实上，广东已经在着手打通中职、高职到高校的培养体系，对中职毕业生有一定技能的，可以通过考试读高职，高职毕业以后具有一定技能且获得中级资格证书或获得技师职称的，可以用专升本的办法入读应用型本科院校，在应用型本科院校可以让他再读二年，今后还需要提升的，可以通过扩大专业硕士学位来面向这些高端技能型人才招生。
面对领导突然的关心，怎么回复比较好呢？
职场上通常在大家加班加点完成工作任务的时候，领导对我们说最多的一句话不外乎就是“辛苦了”或是“今天辛苦了，早点下班吧”。遇到这样的场景有的人从容面对，有的人就不知道要如何回答领导才是最合适的。其实领导简单的问候，看似轻描淡写，实则暗藏玄机，回答的好了，能给你的职场加分不少呢！不同级别的领导回答的套路也不一样哦，下面随着小编一起了解一下吧。
一、对总值领导来说
总值班领导来进行查岗，看到你还在加班完成工作项目资料，领导看到后，随口说出：“XXX这么晚了还没走呀，辛苦啦”，这句话其实就是总值班领导对你工作时间较长，不知道何时你才会离开的一种旁敲侧击，只是随口一说，你可千万别“感激涕零”，可以应答为：“没事领导，一会就回家，谢谢您的关心”。
二、对检查工作领导来说
检查工作领导来是受工作职责所需，对你的工作完成情况进行检查的，这里注意分别是其他部门，如行政部、人事部还是总经办的领导。那么这些领导是代表公司来检查工作，看到你在忙，说出“辛苦啦，还在忙呢”，这是一句客套话。此时可以很巧妙地说：“不辛苦，为了公司能多做几份业务，再辛苦都值得”。这样的话，会让检查的领导心里很舒服，虽然听似有些在溜须拍马，其实也是表达自己的决心的话；如果是自己的上司来检查工作，我们可以说：“报告领导，今天您布置的工作完成了，请领导审阅”，这样说，氛围轻松且让领导感受到你的工作执行力。
三、对参加工作会议领导来说
如果在部门工作会议上，领导在总结大家的项目完成情况时，对大家或者你说“辛苦啦”，这个时候，是领导对部门或者你前期工作努力的肯定，是正式场合，所以我们可以回答道“不辛苦，为了赶这个项目，辛苦一点是值得的，现在看到项目有了新进展，我也感到很开心，我会继续努力的。”这样话很真诚，领导心里很舒服。
四、领导点名表扬来说
如果在部门工作会议上，领导当众对你的工作表现予以表扬和肯定时，并说出“今天我们部门能得到总部的认可，多亏了XXX，我们部门业绩提升了，真是辛苦你啦”。这句话是领导对你工作成绩的认可与表扬，其实一个人要完成部门业绩是很难的，这里也有其他伙伴的共同努力，所以我们应该回答“没事儿，其实大家都很辛苦，领导，您还有什么安排尽管说，我们都会尽力做好的”。这样的话语不骄不躁，适合场合，即表达了自己的感谢，同时也赢得了民心。
五、当着总部领导或者上级领导来说
如果刚好遇到公司高层或者总部领导慰问视察工作，这个时候，你的上司走到你身旁，笑呵呵的说：“XXX，这段时间辛苦你啦”，这时候是你的上司想在TA的领导或者总部领导面前表达TA关怀下属的意思，这个时候聪明的小伙伴可以马上道：“只要公司好，我们再辛苦也是值得的”。这句话一说，不但一旁的领导会对你的上司和你有一个非常开心的微笑和点赞。
无论什么场合，即使你不能确定到底是什么领导说这句话的真正意图是什么，但也不能只是说：“没事的”或者干脆用沉默的方式来应答领导这句话，这样会让领导感到非常不爽，同时也会误解你是一种无声的抗议。
综上所述，最好的回答就是不否定自己的辛勤工作，辛勤工作需要被看到，这时候就需要说话有技巧。
在职场上该怎么和领导相处？
职业规划怎么写，相信很多朋友们对这个问题很感兴趣，下面给大家介绍一下。第一部分，前言即总论；第二部分，自我分析，包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等；
有的人初入职场，学习能力工作能力都无可挑剔，但是唯有一点，不知道如何与领导相处。尤其是单独和领导一起的时候，总觉得别捏，不自然。你如果是这种感觉，领导自然也能感觉到。那么如何与领带友好相处，给领导留下好的印象呢？
在职场上该怎么和领导相处？
1、首先不卑不亢，平等且尊重。领导和所有人一样，除去领导身份也有普通的人。无需仰望过，怕领导。会见的领导人客套寒暄，认真听取领导的需要领导审批的意见。我有一个朋友，谁是比较胆小，见了领导不知道该说些什么，然后，以避免锯领导尽量避免，有时不幸遇到了，她也低着头，并拒绝谈论有关领导。虽然她有能力很好地工作，但正因为如此没有得到领导提拔，因为那是不自信，就很难发挥主要作用。
2、语言上多多赞美。如果想要学会和领导交往，在这种情况下，在与领导沟通的过程中，语言可以是很多表扬领导，表扬的话很多人都不会拒绝，特别是对于领导，如果你在语言上有很多表扬，并且表扬正确，这样领导喜欢，在此基础上和领导沟通不会太困难。
3、不要把领导的栽培当做是挑剔。如果想要学会和领导交往，在和领导交往的过程中，有些领导总会挑剔各种事情，如果领导挑剔的事情都很对，这种情况下千万不要反感领导的这种挑剔，很多情况下，领导是希望你能把工作做得更好，也有的情况下，领导希望能够栽培你，所以才会有很多的挑剔。
4、工作上及时反馈..如果你想学会与领导沟通，在与领导沟通的过程中，如果在工作中，工作中一定要及时反馈，如果你只是一味的闷，没有相应的反馈，领导不知道工作的进展在哪里？？会导致领导恐慌，如果你及时反馈工作情况，出现一些可能的错误，领导可以帮助你提前改正，你就不会浪费工作..
5、和领导不要过于亲密.如果你想学会与领导沟通，在与领导沟通的过程中，与领导不能太亲密，也就是说，在与领导沟通的过程中，只需要保持工作的亲密关系，不要投入太多的个人感情，如果你投入太多的个人感情，结局可能会特别失望。
6、在与领导沟通有三个要素，找领导的时候，你必须非常清楚他们要完成什么或问什么，其次，一定要结合自己的语言，不用去办公室了一段时间，甚至一个顺从的话我就不多说了，领导是不是这样的，换位思考一下，如果你是一个领导者，你不会喜欢它。
所以，去办公室之前，你要做好自己的功课，组织好自己的语言，最好想办法把领导说服。领导都喜欢这样的员工！
深圳临聘教师新学期陆续被解聘 临聘教师该何去何从
职业规划怎么写，相信很多朋友们对这个问题很感兴趣，下面给大家介绍一下。第一部分，前言即总论；第二部分，自我分析，包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等；
9月1日，开学日，刚过完暑假的老师、学生们迎来新的学期，刚被解聘的李荣老师(化名)很庆幸自己找到工作，整个暑假他曾经焦虑地四处求职五年前，因多所学校解聘临聘教师引发社会关注，深圳曾经出台政策规范临聘教师待遇。五年后，数百名临聘教师突遭解聘，他们中受聘时间长的达九年，短的有二三年，有的年过四旬，有的二十出头，这场突如其来的解聘，引起深圳临聘教师对职业困境的焦虑与不解。
临聘教师频遭解聘往年均有学校解聘临聘教师
今年40多岁的李荣老师在深圳龙岗福安中学教书七年，上学期结束之际接到学校解聘通知，理由是正编老师到岗，不需要这么多老师。学校补给他4万多元经济补偿金。
按照《劳动法》，学校的解聘没有不合法之处，因为签订无固定期限合同需工作满10年，李荣在该校仅呆了七年。尽管李荣曾经获过区优秀班主任、校优秀班主任等诸多荣誉，但仍没能改变解聘的命运。对于李荣而言，解聘无异于一场不小的灾难。身为一家之主，上有老下有小，妻子没工作，整个暑假他为找工作四处奔波，庆幸的是在龙岗另一所学校应聘为临聘教师。
另一名被宝安海滨中学解聘的吴冰(化名)也已连续受聘七年，连续两年获区优秀老师，学校最终给她补偿9万多元经济补偿金。与李荣、吴冰遭遇相似，深圳有数百名临聘教师在上学期被解聘，他们奔走在市教育局等部门维权，坦言解聘对他们不公平。
解聘教师的处境引发深圳公办学校临聘老师集体共鸣，他们共同向有关部门反映长期以来存在的不合理问题，希望予以解决。最近，一封以深圳公办学校1万余名临聘教师名义给深圳市领导写的信，点击率极高，备受关注。信里，临聘教师讲述目前面临的不涨工资、没房补，同工不同酬及随时面临解聘等困境。
深圳临聘教师面临工作年限长、任务量大、工资待遇不相称等问题。
临聘教师工作年限在3-13年，有的长达15年。李荣说，临聘教师在学校长期任班主任，带初三、高三毕业班，班主任津贴低，正编老师是不愿干这种吃力不讨好的活，最后落到临聘教师头上，临聘教师每学期拼了命地带班，带得出类拔萃，到年终时考核合格，也不发正编老师有的年终考核奖。
按照规定，2010年9月1日起，深圳临聘教师工资福利性经费核拨标准：2011年小学5808元/月人、初中6336元/月人、高中6864元/月人;2012年小学6388元/月人、初中6970元/月人、高中7560元/月人。即2010年9月1日到2012年度，深圳公办学校临聘教师工资每年有10%以上增长，但2013年、2014年已连续两年没加工资。而正编教师工资每年正常性增长，每年多发一个月绩效考核奖，5000元计生考核奖，8000元过节费，每月有月绩效考核奖，而现在又增发最少2400元/月房补，2.2倍的年度绩效考核奖。
随时可能炒鱿鱼天天顶着被解聘压力
临聘教师还面临着随时可能被解聘的压力。天天担心被炒鱿鱼、解聘，每天早上7点多到办公室，下午1点多准时出现在办公室，为保住自己临时饭碗。李荣说，绝大多数临聘教师工作时间从不敢请假，出勤率几乎百分之百。下班后，在照顾家庭、老人、孩子的同时，还要每晚抱着教师招考资料做一两小时的题，临聘教师的生存状态是严峻的、急迫的、焦虑的。
一些学校与临聘教师签订合同时还钻假期的空子。很多学校与临聘教师一般签一年期合同，合同签到7月份。如此，若下一年被解聘，工资只有11个月。按《劳动法》、《教师法》，教师可以享受寒暑假带薪休假，在临聘教师看来，此等合同明显剥夺教师寒暑假带薪休假的权利。
与临聘老师签的合同里，有的区出现学校把临聘教师与劳务公司挂靠，与劳务公司签合同购买服务，甚至过一年就给老师换一家劳务公司。有的学校到第三年不再与临聘教师签合同，直接解聘。各类规避法律风险的聘用方法，让临聘教师没有安全感，没有尊严。李荣说，今年暑期又有一批临聘教师被解聘。如龙岗福安学校解聘的6名老师，有的当了七年班主任，表现优秀，深受学生欢迎，学校说解聘就解聘，让他们难以接受。
临聘教师与正编教师的工资差距一下子拉大很多。吴冰说，以初中为例，一个刚毕业的正编教师扣完公积金、社保后每月到手工资约7600元，加上房补、计生奖、过节费和15个月工资等，分摊到每月到手收入1.3万元以上，而一个初中临聘教师扣除社保、公积金后每月工资仅5000多元，不到正编教师的一半，临聘教师、正编教师同在一所学校，干着一样的工作，甚至比正编教师干的活多，收入却与正编老师有着巨大差距，明显有违《劳动法》，极不正常。临聘教师与正编教师不仅没有同工同酬，而且在今年收入差距越拉越大，让他们感到不解。
目前，深圳公办学校正编教师约五六万，而临聘老师上万名。在龙岗区2014-2015年度编制中，有些学校临聘老师占比较高，如横岗高级中学在编教师130名、临聘教师60名，布吉可园学校在编教师128名、临聘教师51名等。
尽管往年均有学校解聘临聘教师，但很零散，不似今年集中。今年，龙岗区解聘临聘教师备案中就有上百教师。龙岗区教育局回应，区教育局有明文规定，各学校如有不续聘的临聘教师，应有不续聘原因，且应对不续聘可能出现的问题予以说明。
尽管解聘有着各类理由，但引发临聘教师对职业困境的集体焦虑。长期以来，身为临聘教师的我们，一直很压抑、很彷徨。临聘老师陈小姐说，令人心酸的是，近两个月学校正编教师涨工资、发房补，政府给民办学校教师发1000元补贴，而临聘教师两年来工资分文不涨。
面对绝对薪资，你敢裸辞么？
随着时代的发展，许多年轻人的职业周期不断缩短。如果他们觉得自己的工作不合适，他们会选择直接辞职或赤身裸体辞职。然而，裸词之后，很容易做到，一旦做到，就会开始另一个裸词，形成恶性循环。
裸辞职后，只要面试连续几次失败，他就会恐慌，开始怀疑自己，不得不降低要求。我终于找到了一份工作，我对自己说，先找这份工作。这份工作的薪水甚至不如上一份好。
我已经好几个星期没接到面试电话了。面试结束后很难等待面试。我每天看电话，看邮件，甚至幻想。
如果连续三个月没有找到合适的工资，那几乎会成为一个访客，而且工资会很低。
因此，将要安定下来的工作肯定不是一份理想的工作，而且会开始抱怨，每天都很痛苦，而且想离开。
所有这一切，如果是驴找马的话，根本不会发生，整个人都会很平静，即使没有面试通知，即使没有面试，回家洗干净。
大多数时候，我们想赤身裸体地退出，我们不喜欢，我们想在退出之后更自由地退出，所以我们放弃了一句话。大多数工作了一两年的人都是如此幼稚，但大多数这样做的人并不像过去那样混为一谈，我们的其他职业生涯基本上都被这份赤裸裸的辞职给毁了。
有人可能会说，如果我不退出，面试不方便，总是请假的老板不会批准或怀疑。
但是否没有妥协？如果你不能请假，你能试着找出你是否有市场吗？你可以把简历寄来看看是否有变动。如果一切都是石头，没有人是鸟，你还能说什么？
如果有人经常打电话给你，要你面试，你还是有点竞争，但你不必每次都去面试。每次打电话，问对方公司的名字。通话结束后，百度将前往该公司。一个月休一次假，不然就行了，公司无意，一个月看个就业市场就行了。
骑驴找马最大的好处是你总是可以很冷静。如果你找不到令人满意的工作，你就不必去。这总是你自己的主动权，而不是当你失去工作的时候。
有关详细信息，请自行访问百度，或者考虑一下。例如，如果您的公司看到简历，公司是否打算给您一个月的辞职，我不想回答这个问题。
如果你真的想一丝不挂地说话，那也是你不得不这么做的一个原因，比如为了找工作而改变城市，而在很远的地方，工作使你的生活比死亡更糟糕。
举个例子，这个例子来自一位作者的亲身经历，他知道：
大暑假期间，我带了500元，坐了一张通宵票去广州找实习。我从东浦黄村的堂兄那里借的，他租的房子月租400元。在第一周，我没有回复机械专业的实习。我感到有点焦虑，觉得这不是一种方法，因为我每天都要花钱吃饭(记住，午餐和晚餐都是用4元的油炸粉做的)。买了一张羊城通行证后，我没有多少钱。所以我换了广州的大部分外贸工作，面试的机会确实很多，但人们认为我没有毕业，不想我面试之后。所以我只是把我的简历改成了“毕业”的状态。起初，我还要求在广州的主要城区吃饭和居住，面试了一个星期，发现根本没有这样的公司，所以我进一步降低了要求，不吃，在白云区，番禺也可以，后来，原来预期的基薪1800元改为1200元，只是勉强在广州大道南才找到了工作。根据基本工资1200元-5000元，实际基本工资是1200元，5000元靠佣金，做了20多天的调查发现，公司在第一个月没有作为押金支付，当资金链被打破时，不得不辞去现金工资，最后发现老板从保险箱里取出钱包裹着寄现金，每天扣除午餐钱剩下的700多元，还清欠债，还火车票。这一经历使我深刻地体会了不找工作的滋味。
所以赤裸裸的言论仍然要三思而后行。
从《乔家大院》学习如何领导你的领导！
职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
本文根据《乔家大院》里面的几个典型人物风格，并结合作者自己的亲身感受和长期观察，提出几点粗浅的分析和建议，在此与大家共飨。近来，我一直在研究《乔家大院》这部书和它的配套电视剧，下面，我就根据《乔家大院》里面的几个典型人物风格，并结合自己的亲身感受和长期观察，提出几点粗浅的分析和建议，在此与大家共飨。
1、找到差异化的生存空间――获取不可取代的竞争优势
常言道：尺有所短，寸有所长；韩信善将兵，刘邦善将将。每个人活在世间，大凡是有一定成就者，也必然是有两把刷子的不凡之辈。由此可见，要想获取不易为别人取代的竞争优势，就必须先要找到一个差异化的生存空间，先挤进去弄稳定了再说。
《乔家大院》中，孙茂才是一个屡试不第的穷秀才，已经落魄到了靠缺斤短两的下贱手段来卖花生的尴尬境地。但在关键时刻，他选择了投奔乔致庸。所以才有了后来的人生重大转折。
那么，现在问题出来了：他已经落魄到了住店没钱被人轰出来的尴尬境地，要知道文人是最在乎这张脸的啊，他为什么还要去厚着脸皮去投奔乔致庸呢？就因为他看准了乔致庸的豁达豪爽和用人方面的不拘一格。后来的结果果然被他猜中了，乔致庸马上把他奉为上宾，以年薪30万元（3000两银子，1两银子基本相当于现在的100元，而当时的政府公务员年薪才只有四五万元啊）的高薪把他聘请为董事长高级顾问。
再后来，考场落魄的孙茂才在商业领域展现出了他天才般的经营智慧，如：设计抓住崔鸣九、包头逼死达盛昌、巧妙换掉顾天顺、南方大胆去贩茶等等。虽然从表象上看这些都是乔致庸在一手操办，但谁都知道，真正的幕后英雄正是他孙茂才。那么，从某种意义上讲，这是不是也意味着孙茂才在领导着乔致庸呢？
所以，如若能有本事做一名优秀称职的师爷，便自动实现了你的无形领导力。
2、强化你的专长与个性――为你在某个专业领域的领导力做铺垫
自有唐开始，任何开明的老板，都通常喜欢有独特个性风格和专长的人，而不是八面玲珑却没有任何专长的人，否则就是昏君。这里的唐太宗与魏征、乾隆与刘墉便是典型代表。所以，如果能够在日常工作中不断强化你的专长与个性，将会自然而然地为你在某个专业领域的领导力做好铺垫。
《乔家大院》中，马荀原本是一个极为普通的基层跑街业务员，按照当时晋商的规矩，这种跑街业务员通常是没资格直接找董事长对话的，甚至在吃饭的时候，老板和老总们都在坐着吃饭，而这些跑街业务员是只能站着的。但是，马荀凭借自己多年学徒的扎实功底和多年跑街的丰富积累，通过对高粱生虫减产的细致观察，果断建议乔致庸把全部抛售给老对头达盛昌的高粱再低价吃进一部分，以便在来年卖个好价钱。果不其然，马荀此举马上获得了爱才惜才的乔老板的刮目相看。后来，乔致庸便把更多的展现才华的机会给了他。
但是，机会有了，还要看你能否及时抓住，能否在接下来的操作中强化你的专长和个性。
后来，包头有一位当年曾经从复盛公借过1000两银子的老乡因经营不善而倒闭，那么根据当初的协议，当然要用自己的店铺房产来给复盛公还贷，但他的房产只值10两银子啊。怎么办？这时候，乔致庸便把这个善后处理的工作交给了马荀。谁知马荀却过去告诉这位老乡说店铺我收了，其他余款不用还了。
这当然是马荀在自作主张，并且还是先斩后奏。客观来说，这样做的风险还是很大的。不过，我们从这件事情上也窥斑见豹地看出了马荀的阅人智慧。他看准了乔致庸刚来包头，复盛公也刚刚从达盛昌的魔爪之下死里逃生。所以，乔老板不管是否出于本心，都会对各级合作伙伴的施以宽厚的怀柔姿态。所以，如果这事交给乔老板自己做，他也肯定会这样做。归根结底，他掌握了一个核心思想?无论我怎么做，本意都是在为老板好，如果这事放在老板，他也会这样干。
这，就是马荀的过人之处，他不但读懂了领导的真正意图，还进一步强化了自己的雷厉风行、乐善好施的独特个性特征和干练的领导力。
所以，在恰当的时候，摸清老板的真正意图，巧妙地来个自作主张、先斩后奏，则自然能显示出你的气魄和胆略。这，或许就是一种胆量领导力。
3、立足于打造企业与领导的双重正面形象――获取领导的最大信任和支持
我们都知道，一个人的主动提升，无非有两种渠道：一种是把上司挤下去，自己上去；另一种是把上司捧到更高的位置，自己接替。很显然后者是更英明的，所以也更受上司欢迎。
这就是说，要想能在一个单位里长治久安，则必须要拿出一种成人达己的正面心态。要立足于打造企业和领导的双重正面形象，以此来获取领导的最大支持。
《乔家大院》中的潘为严，从某种意义上说，是一个空降型的职业经理人。而在企业中空降兵最大的困惑其实就在于一种信任危机――也就是老板既要用你，还要防你，你每天过得能不郁闷吗？
但潘为严却做得很好。他在乔老板刚挖他过来的时候，就明确告诉老板说：从今往后，你安心做你的董事长，我认真做我的总经理，我对董事会负责，保证做好业绩，但每个出色的职业经理人都自有一套绝活，所以，对日常的经营管理，请您千万不要插手既然把话已经将到了这里，乔致庸便强忍着自己多年做一把手的痒痒，真的把大德通票号的经营权交给了潘总。
在后来几十年的经营中，潘为严总经理恪守一名优秀职业经理人的操守和承诺，一直致力于乔家生意的拓展和乔老板本人的形象提升。甚至在乔老板遭遇慈禧太后的借款门事件而蒙冤入狱的危急时刻，潘总不但没有像晚期的孙茂才一样趁机萌生贪念，相反却极尽所能四处奔走要把自己的老板救出来。直到乔致庸晚年，家里面早已是金银满仓的时候，潘总仍然是两袖清风。我们在佩服一个优秀的职业经理人的职业道德之余，也不得不感慨潘总成人达己的战略眼光。
这时候，对乔家晚年的票号生意来讲，尊敬的潘总是不是也在潜移默化地实现着自己的职业领导力呢？
4、变私人事情为官方化――给公司证明你的能量张力
人是有社会性的，所以，对每个人来讲，出来混的久了，便自然会有自己的一些人脉圈子，由此也必然会产生很多你私人的事情，而这种私人事情又往往能彰显出你的层次、品味、交游和能量。这时候，对一个职业人来讲，就要想办法把一些有利于给个人和企业带来共同收益的私人事情给官方化，这样能有效证明你的能量张力。
《乔家大院》中的陆玉菡，是乔致庸在家境困顿而急需资金盘活的时候被迫娶的老婆。尽管后来他们两口子感情也非常好，但这丝毫不能掩盖非常性情的乔致庸在刚开始的时候对她的冷落和不喜欢。
这是一个欣赏与信任危机的关键时刻，陆玉菡心知肚明，但不露声色，于是她照样在回门的时候陪着丈夫去向自己的老爸借钱，这不是一种姿态，而是一种真挚的诚意，她甚至不惜拿出高档嫁妆翡翠玉白菜向自己的老爸来要挟，后来果然借到钱了。他果断地请求乔致庸休了她，然后继续去追求原本就属于他的爱情。看到这里，我们不能不佩服陆玉菡做事出手果然过人。她用自己的诚意实现了乔家大嫂的真实借款愿望，又用低调出局的方式让乔二爷感到万分愧疚。聪明仗义的乔致庸当然不会真的把她休掉，干练老辣的曹大嫂也肯定会出来劝和。所以，一切都在陆玉菡的意料之中。
因此，聪明贤惠的陆玉菡用自己的个性张力和财务天赋来成功解救了乔家的资本断链危机，也奠定了他从娘家到婆家的后台运作基础，实现了自己的隐形领导力。
5、服务的领导力――借助客户印象来领导你的领导
服务也是有领导力的，这在直接面向客户的服务行业面前更是如此，甚至有很多时候会出现基层员工指挥高层领导的倒挂现象。例如，一个餐馆在客人用餐高峰期大家都忙不过来的时候，服务员忙着传菜，这时候饭馆老板或是领班便会忙着帮服务员擦桌子。又比如一个酒店的前台服务员在特别忙道时候甚至可以支配大堂经理。从某种意义上讲，这便是在借助客户的整体印象来领导你的领导。
《乔家大院》中的曹掌柜，虽然从职称上大家都叫他大掌柜，但从他在日常经营中的表现来看，我一直认为他不像是一个经营管理能力很强的总经理，更多的像是一个对总务工作非常称职的大管家。但他有一点表现非常出色，那就是在前任董事长乔致广因生意失败而病故前后，曹掌柜以一个具有多年资历又具有高度耐力的企业对外发言人的身份，先后多次与各个前来逼债的债主周旋，并采取秘不发丧的拖延策略，不惜以篡改乔致广遗嘱的大胆设想，果断地向当时真正摄政的乔家大嫂建议让二爷致庸赶紧回来即位，此举有效地为乔家争取了宝贵的自救时间，有效避免了一场灭顶之灾的到来。
所以，曹掌柜在危机到来的关键时刻，能主动挺身而出勇挑重担，以自身多年的资历和信誉，在各债主面前周旋，并始终笑容可掬、苦口婆心，这些都在客户和合作伙伴面前展现出了一个大企业应有的客户服务形象。仅此一点，与包头的顾大掌柜看到债主逼债便吓得感觉躲起来不敢出门，形成了强烈的人格反差。
后来，在英明的乔致庸后来即位之后，顾大掌柜便马上被他借马荀之手巧妙下岗，而曹大掌柜则在几十年下来成功伺候了两任董事长之后，也取得了善终。这大概也是一种软性领导力吧。
总结语：
领导你的领导，它并不是一种阴谋，而是一种阳谋；这里我再追加一句就是：它不是一种小聪明，而是一种大智慧。我在这里更多的是通过对企业日常经营的观察感悟和对《乔家大院》的个性解读进行横行联想，但真正的领导力还应该先要自行修炼。等缘分到了，时机成熟了，该是你的就是你的，不该是你的，也不要勉强。
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