为什么有些人宁愿降薪也要跳槽。
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第五季某期《奇葩说》辩题“高薪不喜欢和低薪很喜欢的工作，你选哪个”，霸屏微博热搜，引起颇有争议的讨论。辩手李思恒认为成年人已经不能把喜欢和讨厌再来当做判断事情的唯一标准，“只有小孩，才会为自己的任性买单，成人，只会为自己的未来买单。”
但总有些特例，他们为了从事自己喜欢的工作，宁愿任性降薪。职场人习惯将喜欢和挣钱思考为矛盾关系，事实上从背后挖掘，二者似乎以一种“利好关系”存在。
今天来说说，那些宁愿降薪跳槽的人，到底在想什么？
1.只看显性价值？
你忽视了另一块“肥肉”
判断一份工作是废柴还是潜力股，在没上岗之前，一切都是未知，工作就是创造无限可能性的过程，认清真正的价值才是最聪明的投资。
显性价值，就是工作能给你带来的直接利益，比如：金钱、地位、权力以及社会福利等；而隐性价值，则是做工作带给自己的内在提升和拔高。
比如说，一个月薪3000元的初级岗位职员做着他喜欢的工作，他看清自己能在“热爱之所”有所作为，而收入的数额多少不再是他铢锱必较的选项了。即使工资支付房租后仅剩一半，但热爱所支撑起的工作效率，更激起他的内在潜力。
一年后，由于部门主管看到他在岗位上的个人业绩和工作热情，强烈内推，将其调到核心部门与一群精英同仁共事。这样来看，故事的主人公做出了正确的价值选择，得到了可以拥抱“诗和远方”的物质能量和精神能量。
（为什么有些人宁愿降薪也要跳槽）
前者3000元是他能直接受益的显性价值，而后者领导为其破格晋升制度，则是这名职员一年前的远见，做长期远见投资，可以得到的职场的优质资源和良好口碑，才是他的隐性价值。
工作最重要的一点就是，认清它的“显性价值”和“隐性价值”。
职场的显性和隐性之间有一条水平线，不会潜水的人将永远看不到未来带给他的可能性，从而导致情绪波动大、格局短小或是业务能力退化等问题的出现。未来的职场，不光有“高薪低薪”“喜欢不喜欢”这两个选择题，认定显性和隐性价值才是最有效的方法论。
2.爱好与挣钱可以“利滚利”
无论是否财富自由，工作都不该是生活的拖油瓶，而应是加分项。难道说出生平寒的人就一定没有资格去做自己喜欢的事情吗？聪明的人其实会选择“脚踏实地，仰望星空”，前者教我们如何保证生存的维稳，是前提，后者教我们用热爱实现生活真谛。
30岁的小王是一名工厂的技术工，工资很稳定，但也就意味着生活质量无法快速提高。都说人过30该稳定生活，赚钱养家了，天天把“我喜欢”“我想怎么样”挂在嘴边，多少有失家庭责任感。
但他认为，在不改变家庭收支现状的前提下，他希望完成自己人生的升级和转变，“技校专业教师”是他的一直想做的事情，更希望通过这份爱好创造更好的收入，实现家庭生活质的飞跃。利用自己的实践经验发挥更大的价值，更是他一直想做的事情。
为了维持孩子现阶段的教育支出和家庭生活支出，他利用闲散时间，给自己在网上报了理论知识以及教师资格证的课程，这是他走出舒适圈的第一步，更是接近爱好、实现美好生活的第一步。
理论的吃力对于专科毕业的他确实是需要攻克的难题，但经过两年半的系统和理论的结合，最终让小王实现了工作质的飞跃，从实践性的技术岗位到传道授业的技校教师，这份工作是他起初想给家庭带来的优越舒适感，让家人过上了想要的生活，而非满足基本开支下的生存状态。
就像《奇葩说》的李思恒所说，低薪意味着抵御生活的风险能力降低。简单说，没钱影响生存，所以小王在保持家中开销的前提下，做出而立之年跳出舒适圈的举动，实现教师梦，其实这样看来，爱好不仅满足的他精神生活，更带来远比之前多的物质享受，这时的他才更有资格谈生活二字！
“爱好”和“挣钱”并不矛盾，且更应该是抱团式的“利滚利”。不失物质的享受当下，不让生活缺失兴趣、不让心受委屈，这才是实现工作“财情两全”的最大化平衡。
3.工作哪有那么多选择
都是事在人为罢了
职场是一个满眼是人的“斗兽场”，竞争激烈，诱惑和挫败共存。“人”往往是很关键的因素，“事在人为”，你不得不忽视这四个字的力量。
行业惨淡？你却可以捡漏；老板无能？你替他做了分外的事儿，经验岂不是更丰富？其实，大多数的工作我们往往不能选择，程序员需要与自己不喜欢的产品经理磨合、文案不能只考虑自我观点而忽略消费者利益点、银行柜员不能不考虑岗位现实而随意跳槽转行...
对于互联网行业的高速发展，金融行业从业人员，多少会有“这两年干金融不好干”的跳槽想法。35岁的大刘是一名金融分析师，5年前周围同行有劝过他“改嫁”互联网，晋升快，前景好，重点有基金福利、度假福利等各种人性化待遇，连办公标配都是苹果，他们预测到金融行业不如从前辉煌了。说实话，当时的大刘是有动摇过，但后来一想，如果身边的人都走了，自己的竞争压力反而还小了。
当然这只是一种自我消遣式的开玩笑，但有时往往就需要这种自我开导的观念转变。
事实证明，在那么多选择的诱惑下，大刘用自己的韧性完成了对工作的敬意，年入上百万是他现在最基本的待遇，其他的福利远比当年同事给自己画的大饼优质。
一眼就能望得到的利益，更存在可持续性的风险，将自己完全操练好，再去接受高薪的挑战，收入越多证明能力越大，而能力越大，责任也就越大。工作不是一道的选择题，好与不好全靠你自己。
当然除了内部因素外，因为时代不同，当代的工作性质也会随之改变。由于AI、知识付费、娱乐文化方式多样化等现象的出现，人们对于工作的价值有了更深层次的认识和拔高，不再是用父辈那代的眼光去选择工作，但唯一不变的，还是每个人对于自我的定义和价值的能量寄托。
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为什么有些人如此优秀，却只能在社会底层
什么样的人才能算优秀？聪明帅气，学历高，履历出众，这样的人算优秀吗？
为什么有些人如此优秀，却只能在社会底层
为什么有些人如此优秀，却只能在社会底层
这些只能算优秀的先决条件，但是拥有这些特质的人未必能称得上优秀。
在职场上，我见过很多履历出众的人像小鸟被困在笼子里一样，使劲扑腾翅膀也没办法从笼子里钻出来。
孙伟算是一个。
他刚来公司的时候是男神级别的，人长得又高又帅，又是名牌大学毕业，而且他刚来公司不久就帮公司解决了一个困扰领导层已久的问题。
公司一时之间相传他是下一个升职的人，他也是这么认为的。
可惜他后来干了很多让人跌破眼镜的事。
为什么有些人如此优秀，却只能在社会底层
领导安排他做一些事情，一直没有得到他的回馈，于是领导问了一下他进度如何，没想到他大小题大做，觉得领导在催促他，是不相信他的能力。于是放出话：要是领导不相信我，那干脆另外安排别人，我不干了。
领导非常无奈，迫于当时管理层都很看好孙伟，于是主动降低身份向他道歉。
后来领导对他的事情听之任之，表面上团队其乐融融，但领导心里其实一直不舒服。
他不光得罪领导，而且屡屡得罪同事。只要同事对他做的事情提出质疑，他会当即争吵起来。
对公司的客户他的态度也是如此，久而久之大家发现他其实并不是刚愎自用，只是特别玻璃心，容不得别人质疑自己。
这种态度自然没人愿意跟他合作。时间久了，管理层也看出了问题，于是他慢慢的就被公司放弃了。
被公司放弃之后他的升职计划也泡汤了，虽然他的能力没有人怀疑，但是他那颗玻璃心实在让人接受不了。
他特别不能接受这一点，做出了过激的反应，比如经常喝的大醉昏昏沉沉来上班。
或者动不动逃避责任，能做的事情他也不想做。
没过几年他人越来越胖，身材走样，鼻子变得红红的，长成了酒糟鼻。
大家表面不说什么，心里还是挺为他惋惜的。
他像一只被透明玻璃罩困住的小鸟，往上进行冲刺能力就会自己撞到一个玻璃上跌落情况下来，在地板上奄奄一息。
他不是没有天赋或能力，而是太脆弱，无法忍受一点挫折。
在这样的人很容易沉迷于失败，在自己脆弱的自尊心的回忆再次刺伤，然后觉得世界是灰色的，并最终成为一个宿命论者：没办法，我是一个天生的失败者，无论怎么挣扎都无济于事。
他们像撞到玻璃的鸟儿一样，躺在地上奄奄一息，最后没有了声息。
他们往往把生活想得太完美，觉得生活应该是一路的，他们放大了现在的痛苦，忽视生活有无数的可能性。
我知道一个男孩，谁看起来特别是老式的，20岁的男孩看起来像40多岁的大爷，以及皱了一下眉头紧锁也始终。
他刚开始去公司进行面试的时候，领导中国压根没把他看上，告诉他我们自己这里的工资没有底薪问题只有1000，你干不干？
其实当时公司的底薪是2500元，没想到这个年轻人居然同意了..
领导觉得你想来，但是当你去，我说的。
这位小伙子的磨难我们开始了，他在那里工作干了最后一段发展时间，领导说你对业务进行了解的太少了，要是企业再不过关，你就卷铺盖走人吧！
他花时间修补他的专业知识。
他写出来的方案领导者抢购，倒在桌子上，说：你写这些废话的东西是什么？
换成我们一般人来说可能会跟领导老师顶嘴，但他自己不动声色说：哪个国家地方有问题呢？领导我回头就改。
领导给了他部门最困难的任务，希望他有趣，辞去工作。 没想到他熬了一夜，奋力一搏，最后他啃下了一根硬骨头..
最后领导服软了，把底薪主动给他调高，并且表示公司谁都不服，就服他，他实在太硬气了。
其实人生就像一个通关游戏，老天爷给了你一些天赋资质，同时在路上设置一些关卡，你得一一通过这些关卡才能取得最后的成果。
有些人中途就放弃了，躺在地上再也不想动，有些人咬着牙一关一关克服，最后磨砺成钢筋铁骨，取得了胜利的果实。
如果你想在人生和事业中取得成就，记得把玻璃心揉碎了，重新融合成一颗坚强的钻石心，你才能成为那个披荆斩棘拿到王冠的人。
职场上，为什么有些人会习惯性反驳他人？
身边不乏有这样的同事，和他们沟通不仅费神费时，而且往往聊到最后话题实在无法继续，让人忍不住想大呼“我太难了！”。
不管你和他说什么，他的第一反应往往不是倾听和理解，而是下意识急着反驳你。你讲工作流程的时候，他和你谈效率。你讲工作效率的时候，他和你谈结果。你和工作结果的时候，他和你谈流程。反正不管你说什么，他都要反驳一两句。
有时候，那些经常急着反驳别人的人，他们只是习惯性反驳而已，并不是你说的内容有问题，而是在他们看来如何把你说服才是最大的问题。至于说的对不对、合不合理、现状是否有改进，根本不在他们考虑范围之内。说到底，那些习惯性反驳的人，不过是用言语上的投机取巧掩盖了行动上的懒惰和思维上的不思进取而已。
为什么有些人会习惯性反驳他人？小编整理总结如下，随着小编一起来了解吧。
1、自我价值感低
职场里缺乏自信心的人往往就会有习惯性反驳他人的行为。假设有同事说：“你的项目怎么做得这么糟糕？”大多数人听完后会感到失落，有些人在失落后会找出问题所在，并将其转化为下一个项目的经验。
但还有些人则会将对方的负面评论和“我没能力”联系在一起，将别人对某件事的判断和质疑，理解成对自我的否定，随后反驳对方，“你也没好到哪去啊”。
正由于缺乏自信，自我价值感低，所以他们试图通过反驳来获得一种优越感，生怕在别人面前暴露自己的不足和弱点。
在著名精神分析学家弗洛伊德看来，这种行为其实是为了缓解自己的焦虑和痛苦。
2、不愿承担责任
我在工作之初也有过习惯性反驳的坏习惯，被同事诟病了很久。比如同事反馈“这次的活动推广效果不太好”，我会嘟囔着说这都是因为某某外部因素造成的，然后弱化自己在活动推广过程中不够积极的原因。
初入职场的人，总会担心由于自己的错误会降低在领导心目中的好感度，而不愿承担责任。殊不知这其实是非常愚蠢的一种做法，不仅获得了相反的效果，而且还失去了自我成长的机会。 这种做法在职场上屡见不鲜，看似轻松方便，但也不过是一种逃避承担责任的障眼法罢了，结果只会导致自己变成一个原地踏步没有进步的人。
3、认知囿于“红灯思维”
有些公司日常工作讨论中会有一个原则，即不要反驳。这个原则的设置就是为了避免有些人的“红灯思维”。
所谓的“红灯思维”，作家成甲在《好好学习》这本书里提到，听到建议就排斥、指摘的处事方式称为“红灯思维”。这是一种针对外界提出的不同意见时表现出来的消极处理方式，即将它们阻挡在自己思维之外。
具有“红灯思维”的人，往往不愿意尝试新东西，不愿意做出改变，如此的结果只会是让自己的思想长久被禁锢。 在职场，你不可避免会遇到，当一个人提出一个观点或做法的时候，总是会有人立马反驳说：“这样行不通的”、“我们之前没人这么做过”、“预算不够，操作难度也很大”。
这些人习惯性对反对意见“亮红灯”，一旦有“障碍”出现，他们就会产生应激反应，陷入狭隘的认知。
如何改掉你的习惯性反驳？
1、在显眼位置贴小标签提醒自己
坏习惯和好习惯都需要时间来养成，当当你意志不够坚定或是在培养新习惯的前期，不妨通过一些小便签来提醒自己。
可以在纸条上写上一句自我提醒的话，贴在你的办公桌上、电脑边、家里的化妆镜上，甚至可以设置成你的手机壁纸。总之，让自己每天都能看到这句话，不断做自我暗示。
2、先在口语上把“不”改为“是的”
有句谚语说得很好，“言语会成为行动，行动会成为习惯”。换言之，改变言语，最终可以改变习惯。
习惯性反驳的人不妨从言语上先做出一些小改变，日常听到同事或领导的评论或指责时，不要急于用“不、不是、怎么会”这样否定或反问的字词，而是换成“是的、没错、你说得对”等。
例如，正如上面提到的事例，当同事说“你的项目怎么做得这么糟？”，你可以尝试这么回答“是的，这次确实效果不好/确实是我做得不够好。”先在言语上停止反驳，或许能让对方感受到你的真诚和谦虚。
3、培养“绿灯思维”
既然我们说到习惯性反驳的人常常在沟通中囿于“红灯思维”，那么要改变这种状况，就要培养“绿灯思维”。
“绿灯思维”指的是，当遇到不同意见时，人的第一反应不是反驳，而是倾听、接受、思考：它对不对？我是不是可以利用它来帮助自己成长？像很多公司信奉的“头脑风暴”，其实就是一种典型的“绿灯思维”模式。
想要培养这种思维？我们需要明确“我”和“我的观点/行为”是不一样的。
在职场里，我们的每一次成长其实都是来自“我的观点/行为”的改进和提升，而别人对“我的观点/行为”提出意见，正是在帮我们从不同角度获得启发和成长的机会。
4、提高认知水平
李开复曾提出“多读不同意见的书”，而不只是读那些自己同意的、符合自己观点的书，如此一来便可以培养我们多方面看待同一件事情，即便是我们读完后还是坚持自己原来的想法，也可以了解别人是怎么想的。
读书能帮我们解决很多职场问题，比如通过阅读职场管理类书籍，你或许会发现自己在管理模式上的缺点和不足，并发现另外一种更有效的模式。
如果这和你的想法产生了冲突，可以尝试去实践对比两种模式的优劣，又或是等下次和别人谈到相关话题的时候拿出来交流、探讨。
总之，通过书籍获取到不同角度的观点和看法，可以培养自己对反对意见的接受程度。等到下次别人再对你提出不同意见时，你便不会再那么害怕和抗拒，而是能将其视为一种认知的补充工具。 你对不同意见的接受程度和处理方式，决定了你能够在职场上走多远多广。你的习惯性反驳，只会让职场沟通变得低效和不悦，使同事们孤立你远离你，也会因此而失去获得启发的机会。
所以你是习惯性否定的人吗？有则改之无则加勉。
职场里，为什么有些人对升职提拔越来越不感兴趣了？
很多公司都想升职，这基本上需要你半生的时间。这也许很浮夸，但基本上是真的。
职场里，为什么有些人对升职提拔越来越不感兴趣了？
1 现在有太多的人在工作中被利用。如果你不注意，你会被利用的。
有一次我工作的公司有一个售后部。当时没有主管经理，但为了稳定部门，主任提拔一个人担任代理经理，但没有实权。简称小朱。
小王认为他现在只是一个经纪人，一个好的导演可以帮助你成为一个经理。当然，不排除导演私下答应的。
经过半年的努力，小王放弃了所有的休息日，倒在了工作线上，理顺了工作流程，和售后部门的同事一起探索了工作方法，最终整个部门 走上了正轨。小王期待的日子似乎很近了。
但此时，导演并没有兑现自己的承诺，而是招募了一名经理接替小王。他被人围住了，其他部门的同事一文不值。小王不仅放弃了所有的 休息日，还把奖金给了其他同事，希望更多的人支持他升任经理。
现在后悔是没有用的。他必须辞职。
然而，他在战斗中度过了半年，直接被一名空降管理工作人员进行接管。每个人自己都说这不就是值得。
自从这件事发生后，如果有人给我画了一个大蛋糕，我基本上就忽略了它。 我可以承担更多的责任，但当我得到晋升的承诺时，我可能会偏离轨道。 我真的很想升职。 但这很难。
2。成本太大，回报太小。
一个企业偶然的机会，我听说我的上司的薪水，只比我多几百。我们国家需要学生知道，我们教育主管的工作量不低于我。虽然他是个主管，但领导能力要求他亲自进行沟通存在很多其他事情。我们作为根本帮不了他。我们只能把成熟的东西分配给他们自己。
在工作量、困难和工作时间方面，他们比我们多得多。 但就收入而言，基本没有什么比我们多几百元的基本工资。
就拿前几天，部门单挑的“优秀员工”。事实上，我们总是以为，这个导演更适合于优秀的员工，但谁让他负责呢？他不能选择自己的！我们只能发展这种风格，给我配额。
当然，不同的公司、不同的行业，促销活动成本和回报是不同的。
但基本上有句话说“你想要他的钱，他想要你的生活。” 这是关于晋升的。
3 危机感伴随着每个人，不愿意只做一件事。
如今，一个流行的说法是“副业刚性需求”，这意味着每个人都需要一个副业来支撑自己，无论他或她是以一份收入辞职，还是探索其他发展道路。
如果你选择升职，那就意味着你每天工作8小时，休息6小时，这很可能是为了工作。基本上，你没有时间做你自己的副业。
当一个人的时间被工作占据时，最终的结果只有两个，一个是火箭般的升迁速度，另一个是无法承受选择辞职的压力。后者的可能性更大。
我们通常私下谈论这个话题，大家的意见基本一致。上去怎么样？时间都在工作。中年危机来临，下岗也不一样。最好多留点时间做你想做的事。
总之，我对晋升的看法是佛性的态度。我不希望工作占据我的一生，也不希望和工作给我带来经济自由。
为何有些人总能从同样经历里得到更多收获？
职业规划怎么写，相信很多朋友们对这个问题很感兴趣，下面给大家介绍一下。第一部分，前言即总论；第二部分，自我分析，包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等；
【导读】:生活中唯一不变的就是时刻不停的在变化，每一刻的变动都意味着上一刻的平衡被打破，新的平衡正在建立。越过这些“伤筋动骨”的剧变有没有得到与之对等的“成长”。市井中但凡两人争辩之时，一方为显示自己更强，便会拿我吃的盐比你吃过的饭都多之类的话去压低羞辱对方。似乎长久以来，大家都在默认着经历总与年龄相关，经历又与能力的高低有着直接关系这种观点的存在。
事实真就如此吗？
细观生活，我们就会发现，顶着一大把年纪犯糊涂的人不在少数，老道练达的少年人同样也并不鲜见。年少时班上那些成熟稳重，甚得老师欢心的同学；那个因为有着超越同龄人的老道练达，而成为个中的佼佼者的同事，他们有着和经历、甚至年龄都无关的成熟感。在成长的过程中，他们一边与我们一起缓缓长大，一边在另一个平行世界中光速蜕变。那么，在另一个世界中的他们，成长之下，到底蕴含着什么秘密呢？
从经历到经验，成长没有那么难
成长，不仅仅是身体的发育和成熟，更是个人心智养成与提高。身体上的成长与年龄有着直接的对等关系；心智的成长，更像是一个累积个体经历，糅合感受作用结果的过程。
当我们在经历一件事情后，至少会获得两个信息：
1、关于事情发展过程的回忆即事实；
2、自己对此事的看法和感受即评论。
而事实和评论则是决定一个人成长速度的最重要因素。
对于成长，我们大可慢慢来。随着年龄的增大，人生经历就会丰富起来，在得到较多的事实和评论之后，不仅会眼界开阔，与世界交流的能力也变得更强，人也就慢慢成熟了起来，这种成熟则体现为个人心智水平的成长。
然而，如果你是一个对自己有所要求，但却没有经历过太多的风浪的青年人，若要快速成长，这时候将经历转化为经验的效率的高低就变得非常重要。在一件事情发生之后，如果能够做到深入地去思考总结，以己之力去不断强化事实和评论，这种有效的事后反思就会速度地把经历转化为经验，进而收获成长。
在成长过程中，经历的积累很重要，但是提高经历到经验的转化率则可以大大缩短成长的时间。少年人缺少老者的智慧，可能是由于经历的原因，晚熟或者长不大等问题的出现，则多是转化率出了问题。很多人把经历经验高转化率归结为悟性好，但大多数情况下天赋是分分钟就可以跨越的障碍。知名营销人一默先生曾说过：这个世界的真相是，以大多数人的努力程度来看，根本轮不到他们去拼天赋。
结构化脑补与纸上谈兵
如果把人群简单的根据其对事情的感知以及事后总结能力进行划分，粗略的定性为「普通」、「学渣」、「学霸」三种群体的话，在经历一件事情之后，他们的成长模式也会因为他们特性而有所不同。
如把事情发生后个体所获得的事实和评论均以最高分为1的数值表示，两者之和代指所获得的成长。那么将会有如下数值关系：
【普通：正常状态】
对于生活的感知和总结能力都很一般。在一切假设都为1的基础上，当他经历一件事之后，他的水准是获得我眼中的全部事实（0.5分）和我自己当时的感受（0.5分），那么他的收获是1分。
【学渣模式】
对于一个生活的感知和总结能力低于平均值的人，通常表现为只能获得我眼中的部分事实（0.3分）或者他人转述的部分事实（0.2分），以及我自己当时的感受（0.5分）或者甚至由他人的感受而引起的感受（0.3分）。那么他的收获可能低至0.5分。
【学霸模式】
第一级别：
事实：我眼中的全部事实+当事双方或多方眼中的部分事实（0.5分+0.3分）
评论：我自己当时的感受+当事双方或多方当时的感受（0.5分+0.3分）总共1.6分
第二级别：
事实：我眼中的全部事实+当事双方或多方眼中的全部事实（0.5分+0.5分）
评论：我自己当时的感受+当事双方或多方当时的感受（0.5分+0.3分）总共1.8分
第三级别：
事实：我眼中的全部事实+当事双方或多方眼中的全部事实+第三方眼中的全部事实（0.5分+0.5分+0.5分）
评论：我自己当时的感受+当事双方或多方当时的感受+第三方的评论+事后各方的感受与态度的变化（0.5分+0.3分+0.3分）总共2.6分
【特别补充】
超过3分的条件：从过去的每一次「经历」（事实+观点）中总结出「经验」；
超过4分的条件：将「经验」总结为「规律」；
超过5分的条件：将所有的「规律」提炼为一个完整一体的「世界观、价值观、人生观体系」。
对于一个对生活充满钝感的人「学渣」来说，花同样的时间去经历同样的事情，他可能只获得一般人60%的经验。但对于一个对生活的有着较高敏感度的人「学霸」来说，他总会致力于去获取更立体更全息（多角度，多立场，跨时间，跨空间）的信息，同样的经历中，他得到的收获常为他人的数倍。你有没有被这种巨大收益所震撼呢？
当我们接触到一件事情，同样信息之下，所获得的收益往往来自于个体思维习惯上的差异。部分人只是处于一个听评书的状态，听完后发表两句感叹就罢了。但有的人却会对事情做进一步深思：如果我是其中的某个角色，要如何处理才能保证自身利益的最大化？年龄代表着经历，但经历并非只是年龄的单纯的映射；经历带来成长，但成长的多少和经历的多少绝非简单的对等关系。「结构化脑补」，隔着故事去体验作者自身的经历和感受，并根据自己在别人故事中的所感所得，对自己的长短之处加以有意识系统化的拓展和修补，短期内获得别人数十年经历并非不可能的。
在信息发达的今日，许多以往非常宝贵以及有价值的经验结论都变得触手可得。在这个世界中，规律总比事实少；规律+材料的总容量，一定是远远小于有规律的排布的原材料总容量。通过学习具备纸上谈兵运筹帷幄的能力，再在实践中不断去修缮自己的学习成果，也是一种较快、也是较为有效的成长方式。如果让我们硬记14801321这一串数字可能比较困难，但是如果去记1--4---8-10---13---21的话，就会容易得多。
生活中唯一不变的就是时刻不停的在变化，每一刻的变动都意味着上一刻的平衡被打破，新的平衡正在建立。越过这些伤筋动骨的剧变有没有得到与之对等的成长，是我们每个人最该去思考的问题。但缺憾不一定不美好，谁说浪费就一定可耻，成熟和稚嫩本就各有各的美感。当然，如果有朝一日你真的悟破了这层关系，那么，恭喜你已挥别稚嫩，来到了这光怪陆离的成人世界！
创业新公司为什么很难招到人？
第三部分，未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况，家人期望等。感谢您阅读《创业新公司为什么很难招到人？》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
据最新数据调查，85％以上的企业面临着人才的短缺，尤其是刚刚成立的新公司，由于新公司刚刚成立正值用人高峰，但领导招聘要求高，加上用人部门对招聘毫不关心，导致招聘效果欠佳，合适的面试人员得不到重视，最后白白流失……其实这是很多新公司都会遇到的问题，面对这种让人心塞的情况，HR们该怎么做呢?下面随着小编一起来了解看看。
一、放大公司优势吸引求职者
虽然新成立的公司或会因为部门设置等问题，导致相应职责混乱，但可尝试的工作岗位就有很多了，可以学习的地方也比较多，这不仅能锻炼个人能力，更能展示个人长处。
而且，在新的公司中只要工作能力强，相应的晋升空间就会更大， 毕竟对于许多求职者来说，看重并不是工资的高低，而是自身能否得到发展。HR们可以适当放大宣传新公司在这方面的优势，吸引求职者。
二、积极与用人部门进行沟通
招聘人员经常会犯了一个关键性的错误，就是没有彻底地与用人部门进行有效的沟通，造成了后期大量工作的浪费。实际上，一场合格的招聘，离不开招聘专员和用人部门的紧密配合。
在这种情况下，HR可以通过与用人部门进行沟通和交流，充分了解用人部门的实际需求，调动用人部门积极性。而在这个过程中，HR作为更懂“人”的那一方，应当在沟通时更主动，更有引导性，全方位体现自己的专业素养。
三、制定明确合理的招聘流程
对于刚起步，资金相对不足的新公司来说，如何用最少的钱创造出最大的价值是值得重视的问题。但“抠门”的领导不肯使用付费招聘服务，又对应聘者具有高要求。
在这种缺乏资源，又面临着来自上级压力的情况下，此时HR可以通过制定明确合理的招聘流程解决这个问题。
如何制定招聘流程?
第一步：招聘需求分析
招聘需求分析是招聘的基础，根据企业发展的战略需要进行有效地预测分析，汇总各个部门用人情况。
第二步：招聘计划的制定
有三个步骤分别为：调研分析、预测和决策。招聘计划的内容可以先进行整理。包括人员需求清单，招聘信息发布的时间和渠道，招聘团队人选，应聘者的考核方案，招聘的截止日期，新员工的上岗时间、招聘费用预算，招聘工作时间表以及招聘广告样稿等。
第三步：招聘的来源和渠道选择
招聘可以是内部招聘也可以是外部招聘。内部招聘的方法有：内部晋升或岗位轮换，内部竞聘，内部员工举荐，临时员工转正等。外部招聘的方法有：广告招聘，人才市场招聘会，校园招聘，专业机构招聘，网络招聘等。例如：。
第四步：实施招聘
招聘的实施阶段首先应该确定选拔的方式，可以进行笔试和面试及心理测验，但是要了解一些笔试、面试及心理测验的优缺点，权衡利弊然后通知候选人。
无论是前期对部门组织架构和职位具体信息的掌握和了解，还是后期关于一个个招聘者的面谈筛选，都需HR与各部门齐心协力，才能达到用人与招聘的平衡、部门之间的平衡以及上下级管理的平衡，这点对于我们每一位招聘官的工作来讲都是至关重要的。
第五步：人员录用实施
应及时通知笔试面试及心理测验都通过的候选人，以避免造成人才流失，发放录取通知，签订试用期合同或者正式的劳动合同，试用期合同应注意试用期限。
第六步：招聘评估
对于已经上岗的候选人进行评估，合格者转正，不合格者可以选择延长使用期或者辞退。对招聘流程进行评估，找出经验和有问题的地方，对以后有一个借鉴。
在科技迅猛发展的今天，企业人才短缺越来越大，HR们想要在茫茫人海中为企业招聘到满意的人才，是一件特别难的事情，因此，HR们一定要适当掌握和具体运用科学的招聘面试技巧和方面！
为什么，现在的年轻人辞职更随意了？
如今，年轻人在找工作时更加注重自己的感受，而且越来越多的人选择裸辞。原因仅仅是低工资、996工作制度、复杂的同事关系、恶劣的工作环境等等，比起追求稳定、愿意妥协的职场中年人，现在的年轻人对于这些更为敏感。
因此，年轻人在找工作时总是被贴上"高离职率"、"稳定性低"和"一言不合就辞职"的标签。
为什么，现在的年轻人辞职更随意了？
首先，除了996、工资低、人际交往气氛差等外部因素外，从个人角度来看，我认为主要原因有以下几点：
一、不缺钱，重视个性化发展
如今的年轻人并不缺钱，基本上都是独生子女，他们的家庭经济状况还算不错，没有负担，当然，更多地关注自己的个性、未来和爱好。
生活是无忧无虑的，吃饭穿着也不担心，所以多注重自己的兴趣是否与这份工作相符，如果他们不感兴趣，就会选择裸辞，没有工作，没有下家也无所谓，因为他们不缺钱。
其次是当前社会更注重个人思想的发展，更注重张扬的个性、自由人格、兴趣、思想、整个社会的思想氛围所致。
二、心理脆弱
大多数年轻人都是在富裕的独生子女家庭中长大的。与过去的同龄人相比，他们较少受到传统观念的影响，更有活力和创造力，但同时经历的苦难和挫折相对较少，因此他们更加敏感和脆弱。
例如，去年我有一个表妹选择裸辞。后来，她告诉我，辞职的原因是和领导吵了一架，心里很委屈，于是说辞职就辞职，在家里休息了近半年后才再找到一份新工作。
事实上，在这种情况下，裸辞其实是一种脆弱和回避的，而不是解决问题的办法。
三、强烈的自我意识
上世纪80年代以前的人们，努力成为别人眼中的自己，可能不是他们想要的，但至少有一个明确的目标，那就是知道他们应该是谁，应该过什么样的生活。
20世纪80年代以后，人们面临着一个开放、自由、充斥着不确定的环境，他们有着强烈的自我意识，对自由的追求，对个人情感的重视。在这样的环境中，年轻人试图做自己，他们的不安、困惑也从这里开始。
四、缺乏职业规划
曾经招过一位90后HR，他刚成为一名正式员工就突然找到我，并告诉我她要裸辞了。
当时，我被吓了一跳，成为一名正式员工并不容易，为什么这么快就要离开，让我怀疑她是否受到了委屈，所以我认真地问了她为什么。
结果，她也认真地告诉我，她没有委屈，只是厌倦了人力资源方面的工作，想转行，换个环境，尽管她也不知道自己接下来会做什么。
我可以理解她寻求改变的愿望，但事实上，要真正了解一份职业，没有几年的沉淀是不现实的，不要做好计划盲目辞职，不然只会把自己已经积累了一些经验，技能再次为零，从长远来看，只会扩大自己和其他人在工作中的差距。
是否需要裸辞，主要取决于以下因素：
1.你自己的经济实力是否足以负担你的生活；
2.你对未来是否有明确的计划；
3.再就业的困难；
4.现阶段你对工作的看法。
在评估了这四点之后，你再决定是裸辞还是骑驴找马。
如果你没有什么积蓄，原本的生活负担就很重，还上有老下有小哦，那肯定不适合裸露。因为一旦你辞职，全家就得喝西北风了。
先生存，然后发展，你要么找到一个更慷慨的下一个家，然后换工作，要么忍着继续工作。
为什么老员工总在不经意间跳槽？
职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
人力资源部兴高采烈地来上班，还没到办公室，突然收到一个老员工要离开的消息。这使人力资源部非常困惑，因为没有迹象。问了他们部门负责人，对方也是一脸疑惑..虽然从员工提出离职到正式离职还有一个月的缓冲期，有充足的时间进行录用，但是对于HR来说，一个老员工的离职仍然是一个很大的损失..
为什么老员工总在不经意间跳槽？
那么如何避免这种损失？ HR要理解为什么老员工跳槽不慎？
1. 招聘程序有问题
虽然HR有两只眼睛，但它不是上帝，很难看到求职者的内心想法。听HR朋友就这个案子，他们公司需要招聘一个网站编辑的职位，经过几轮面试有一个非常合适的年轻人。不仅经验丰富，关键工资也不高..于是这位年轻人被录取了，但差不多一年左右，当所有人都没有准备好时，年轻人突然提出离开。这让人力资源部感到惊讶，他们做得很好，手头有几个项目。虽然对方答应在项目完成后离开，但仍然让HR感到遗憾。
后来，年轻人离开，但与人力资源和断了联系。在过程中的聊天说离职的年轻人，不满足于工资的原因。你们有近三个月的入口没有工作之前，也没有多少积蓄的手，虽然薪酬不满意，但有总比没有好，不希望将问题复杂化，他接到在没有讨价还价的给予工资HR 。差不多一年后，小伙子钱包鼓了，也开始寻找新的出路。
关于这个事件其实是可以避免的，但 hr“眼睛不好” ，在招聘过程中只是利用小，没有考虑到其他因素，导致事故。
2.员工翅膀硬了
很多职场人并不一开始就在寻找非常好的工作，他们也明白，好的工作不仅看重学历，更看重经验..因此，一些工人首先会找到一份工作来做，比如一定的行业经验，然后选择换工作。
贵公司是职场的“跳板”，当员工能力不够，他们选择了离开。在这种情况下，HR不要伤心愤怒，公司将不可避免地成为职场的跳板，职场一向互相“利用”的关系。它陷入僵局的关系，这是更好地给予祝福，我们了解他们的业务问题，并努力改进。
3. 企业没有对员工的发展作出良好的规划
当求职者申请时，人力资源部会向员工询问他们的职业规划。人力资源部的工作不仅仅是询问，而是当求职者成为一名员工时感到满意。企业必须对员工的发展制定计划，员工也有想法，当企业不能满足员工的职业规划时，他们会选择离开。
4.企业不良内在因素
导致员工流失的内在因素有很多，如薪酬、福利、办公室政治、僵化的制度等。 如果是员工问题，企业不能改变，企业可以改变自己，使企业越来越强大，在粘合老员工的同时，也吸引更多优秀的人才。
猎头说：有些问题并不是跳槽能够解决的！
一、自己内在的问题
跳槽是解决不了的(除了知识和技能)。
先介绍一个备受人力资源行业，尤其是招聘行业非常关注的素质冰山模型：
这个模型由美国著名心理学家麦克利兰提出。麦克利兰把不同类型的素质划分为表面的「冰山以上部分」和深藏的「冰山以下部分」。冰山以上部分——知识和技能，这是外人容易了解与测量的部分，相对而言也比较容易通过培训来改善提高。而冰山以下部分——包括角色定位、自我认知、性格特质和动机，是人内在的、难以测量的部分。不太容易通过外界的影响而得到改变，但却对人员的行为与表现起着关键性的作用。
猎头说：有些问题并不是跳槽能够解决的！
看不懂？换句话说
1. 人们在工作场所，较少的外部问题，他们自己的问题。 也就是说，职场上的大多数问题是跳槽解决不了的;
2.冰山下的问题，通俗地说，性格决定命运，很难靠跳槽解决；
3.内部问题更果断，首先要应对外部的安全性。个人问题还没有得到解决，然后成功戒烟，这是坑的新主人。
第二，跳槽，是为了更好的外部环境
在过去的几年里，我看到了一个短语：政府，公司。政府提供各种优惠措施来吸引公司...但是，到底能不能盈利，还要看企业本身..
退出也一样，在一定程度上，它可以解决的外部开发人才的问题：
薪资福利
职业发展资源(技能和知识发展，可靠的主管，合适的发展道路，培训机会...)
职业平台资源（人力、资金、平台规模、品牌.）
家庭需求（工作与生活的平衡，离家近......）
跳到一个更好的公司，我们可以很高兴地滴到社会主义道路上？
对不起，我不能。即使你换了工作，成功了，你的个人问题，特别是那些限制你职业发展的问题，也会帮助你浪费巨大的外部资源。
三，退出，而不是回避问题
不要逃避一个问题在互联网上到处都是，没有其他原因: 逃避一个问题是我们的基因。 遇到杂种的时候，逃避问题是最好的生存方式。 当面对今天工作场所的问题和压力时，我们的第一本能，就像我们的祖先一样，就是深呼吸，看看我们能逃到哪里去。
不过，如果选择避免跳槽带来的问题，遗憾的是，这个问题还是会像一顶穆托姆博的帽子——吃得越多越好。
那么怎么办？然后退出？我具体分析年轻人转业经常一次带来的问题。
有些朋友在我还是树洞的时候，私人信件里我抱怨同事对他不好，老板对他不公平，所以要换工作。 我是问这是不是你的问题。 说: “是的，我太软弱，太容易欺负，生活吻我与痛苦，我回来与歌曲。” . 在大学的时候，我的同学和我打架，我没有朋友... ”
儿子，你不知道你带来了自己的个性，不管诗歌多好，不管跳槽多少啊。
四，退出，会带来新的问题
我在第二点提到: “跳槽，在一定程度上可以解决外部环境的问题” ，但也刻意把“在一定程度上”突出，为什么？
因为不同的企业都有各自的问题..
有一个英语说法叫做：草绿色的出现在另一边。翻译成中国的是：我的妻子，别人家都是性感。
我也鼓励我的朋友们在不同的平台上分享时，找一份彼此相爱的工作，这样他们每天醒来都会充满动力。
然则，真爱的事情不代表没有题目；就算是与你终身挚爱过日子，也会有辩论和烦懑的时间；就算是信奉了耶稣、真主、释迦摩尼甚至是马克思，你的那些问题不会神奇的消失。
跳槽也是如此。
2008年次贷危机后，中国蓬勃发展的外国人才回到了民营企业的潮流，民营企业蓬勃发展，无论是薪酬还是职场上限都高于外资企业。但最近没有任何趋势。宝洁的第一位中国高管在写了一封耸人听闻的辞职信后，加入了京东，并在一年后被调任。
在异物，我们可以看到很多国外的问题，缺乏灵活性，屁股决定脑袋，太慢了......我是在和阿里，腾讯等互联网公司，也深受他们的效率印象深刻，特别是在出口方面把握趋势。但真正的业务时，在网上找到我，我犹豫了。我设置表，找到对我最重要的因素之一：工作与生活的平衡，看到一张床，整个会议室（加班），我意识到，要保持工作与生活的平衡是根本不可能的。
此外，许多民营企业没有成熟的流程和制度，在许多问题和资源配置上，还保持着弱肉强食的生态丛林法则，这对于外国企业来说，整合他们的文化需要太多的精力。
我们从企业的角度来思考：企业有各种各样的问题，人才的招聘就是为了解决问题。比较一下，一个逃避问题和跳槽的你，一个勇敢面对帮助企业解决问题的你，哪个更受企业欢迎？？
持续问“为什么”会遇到什么鬼？
职业规划怎么写，相信很多朋友们对这个问题很感兴趣，下面给大家介绍一下。第一部分，前言即总论；第二部分，自我分析，包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等；
曾经看到一个爆笑的美剧片段，一个中年秃顶、有小肚腩的父亲跟她如花似玉、蓝色超萌大眼睛的女儿两人在吃早饭。以下是他们奇葩的对话。
女儿：“爸爸，我们能出去玩吗？”
父亲：“不行。”
女儿：“为什么？”
父亲：“因为现在是早上五点钟，太早了。”
女儿：“为什么？”
父亲：“太阳还没升起来呢。”
女儿：“为什么？”
父亲：“因为太阳起晚了。”
女儿：“为什么？”
父亲：“是这样的，地球要转动，当转到一定的时候，太阳就会在地平线出现。”
女儿：“为什么？”
父亲：“我不知道。”
——
女儿：“为什么？”
父亲：“你是问我为什么不知道？因为我上学不认真，我没听讲。”
女儿：“为什么？”
父亲：“因为我总是很high，我抽了很多大麻。”
女儿：“为什么？”
父亲：“我觉得这个不重要。”
女儿：“为什么？”
父亲：“我按照我自己的方式生活。……但是我遇到了你妈，然后你就跟着来了。所以后来我失去了工作。”
女儿：“为什么？”
父亲：“对我来说现在找工作太迟了。加上你妈妈的工作有好多福利，所以我在家照顾你。因为我所做的一切不过是个笑话。”
女儿：“为什么？”
父亲：“因为服务型经济代替了制造业，在美国不再有真正的工作可言。”
女儿：“为什么？”
父亲：“有段时间我们有好工作，但那是因为我们幸运，现在我们不走运了。”
女儿：“为什么？”
父亲：“事情就是发展的。”
女儿：“为什么？”
父亲：“因为上帝死了，就剩我们自己了。”
女儿：“好吧。”然后开始吃早饭
父亲如释重负。
通篇对话，女儿只说了三个字“为什么”，我们就看到父亲的各种神回复。
这让每个人产生好奇，统共一个“为什么”能把我们带到什么地方。
于是，我也跟了我同样如花似玉、黑色超萌大眼睛的女儿在一次早饭上玩了这个游戏。我跟她说咱们玩一个游戏：无论我说什么，你只需要说三个字，为，什，么。7岁的孩子正是在超喜欢问为什么的阶段，于是欣然同意。
我：“你得赶快上学。”
女儿：“为什么？”
我：“因为这样你就不会迟到，就不会被老师说。”
女儿：“为什么？”
我：“因为不迟到是好习惯。”
女儿：“为什么？”
我：“因为这样遵守时间的契约，不浪费别人的时间。”
女儿：“为什么？”
我：“因为浪费时间就是浪费生命。”
女儿：“为什么？”
我：“因为每个人都最多活100岁。时间有限。”
女儿：“为什么？”
我：“因为人是动物，都是要生老病死。”
女儿：“为什么？”
我：“我不知道。”
——
女儿：“为什么？”
我：“因为我不是学生物的，我大学没学过。”
女儿：“为什么？”
我：“因为我大学学的通信。我觉得学生物不好找工作。”
女儿：“为什么？”
我：“因为我上大学就想找个挣钱的工作，那个时候通信毕业生都很赚钱，所以我就读的通信。”
女儿：“为什么？”
我：“因为我那时觉得有钱很重要，能买房子，能买好多东西。”
女儿：“为什么？”
我：“因为当年我家特小，我爸每次分房都分不到，然后好多年家里的主要话题都是房子。”
女儿：“为什么？”
我：“因为有了房子，我就可以单独住一间。每个人就有了自由的空间。”
女儿：“为什么？”
我：“因为我很想自由，这样我就可以自己安排这个空间。”
女儿：“为什么？”
我：“因为我TM就是想要自由，自己的空间。”
女儿：“为什么？”
我：“好吧。没为什么了。就是这样。嗯。我想要自由，自己的空间。”
然后，女儿就摆了个惊讶的表情：“诶？为什么问着问着跑别处去了？”
你看到“为什么”这个鬼了吧。简单的一个提问，问了16次为什么，问到了我们内心最看重的东西。
我们有时做咨询，就是在变着方的问“为什么”，直到问到海枯石烂，问到山无陵江水竭，问到他再也找不到理由，最后因就是果，果就是因。那个结果，就是他生活的力量源泉。
而这种问法，一个7岁的小孩子就可以做。那个7岁小孩子就是我的咨询师。
所以，如果你找不到自己的力量，自己的动力，自己的方向，不妨找个人问你16个“为什么”。
又或者，如果你想给人启发的感觉，不妨做这个很简单的事，教你一招：
问对方16个“为什么”。
不过，请牢记，最好不要跟你老婆玩这个游戏！
故事还是在那天晚饭，吃完饭，我老婆说：
“去洗碗！”
然后我嘴欠问了一句“为什么？”
你说为啥第二天我淘宝的余额迅速归零了呢？
我为什么要做猎头？
猎头行业越来越熟悉..大多数人还不太了解这个行业。招聘人员可以拿几千美元，但猎头每年可以赚几百万。越来越多的人将成为猎头。
我为什么要做猎头？
“你有没有想过，你为什么要搜索？”
答案有很多，最常见的是：
接触高端人才，容易建立人脉，快速成长，拜金，起点门槛不高，容易整合资源，将来自己创业，工作场所通常在 cbd 办公楼，不需要阳光和雨水，坐在星巴克和各种各样的人聊天，就像你是一个外国出生的邻居。 .
但这一愿望的背后是其他人所不知道的
现在，父母从小就教育孩子，“不要和陌生人说话”，从小就在我们的大脑中根深蒂固。然而，搜索必须经常和陌生人说话，所以有预防的机会很多，被拒绝，问题是在手机上。
从寻求到企业应聘，最终找到工作的猎头公司，其实是一个漫长的过程，这需要大量的重复动作和细致的工作，是精神和肉体的工作。
猎头必须面对来自各行各业的候选人，任何一个人都比我们年长，任何一个人都比我们更了解他的专业领域，任何一个人的社会地位和收入都比我们高，我们必须和平地接受和面对他们面前的渺小，特别是一些候选人不是从言语中，而是从内心的蔑视。
要成为一个优秀的猎头顾问，你需要孤独。由于广泛的接触面，这样的诱惑就已经有很多，有来自客户，同行和候选人。猎头这个职业需要沉淀，才能有一个辉煌的职业积累，需要长期的角度来考虑很多的选择问题。
候选人被挖角的话题层出不穷的来源，搜索是公司的“人才删除分拣”我们需要了解每一个候选人的能力，删除选定合适的人选来完成猎头业务服务。每当热衷于给投资于高品质的候选人谁猎头公司所有的个人时间，还是收获了痛苦，不想下车疲惫的心脏，或者完全是一种疯狂的生活的开始。猎头，有时会成为别人的猎物，这个世界是公平的。
传小，让我们一起来看看欢乐的伟大
1. 在猎头行业，与客户和候选人一起成长并不是一句空话
成长壮大，提升办公空间和写字楼档次；进入客户的办公区域，到处都是熟人；候选人的位置越来越高，离他的梦想越来越近；这些年的跟进会很满意..
2.猎头沉淀的经验了，技能和联系人都是自己的，先易后难，以取代
较弱的可替代性，在工作场所更安全，工作不依赖于稳定的最终别人的碗，但也有谁想要在他们的碗，你把他家的人，你可以选择你只喜欢。在应聘时有惊人开始露出真诚的微笑，想知道当客户开始我们的分析和判断，当朋友相遇的职业生涯的十字路口很自然地叫，这意味着作为一个招聘者开始得到专业领域的认可。
3. 猎头是一个相对自由的行业
他不是和ZF打交道，而是死了，如果他不能越过一个关键点。当一个候选人被拉得太紧，完全过头时，直接寻找另一个候选人。虽然也有猎头带着各种娱乐做客户关系，但是也有很多猎头基本都能做好..有些遥远的客户，合作几年没见面，只要关注点一致，就不是问题..
4.猎头顾问在很大程度上保留其原有的特色和风格
有张扬的也有内敛的;有暴躁的也有温和的;有居委会大妈型的也有高端外企白领型的;有粗放神经大条的，也有心思细腻敏感的……不需要人硬从一个模子里挤过去才能生存，这样的行业特性在职场也真是难得了。
不管是什么生意，只有你努力工作才会有回报。 一步一个脚印是无法完成任何事的。
为什么有人跳槽升职加薪，有人却连面试都过不了
职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
在职场我们一份工作，做得长得有十几年，短的几个月也有，看个人情况。所以在职场换工作，这是很正常的事情，有各种原因，有客观的也有主观的。但有的人越跳工资越高，有的人越跳，人家越不要？这是为什么呢？首先，跳槽是很正常的事情，很多人都会经历，有些甚至是经验丰富，但大家同是跳槽，为什么待遇和结果却差这么大呢？我们先分析跳槽原因，要么是干得不爽，要么就是满足不了你？
为什么有人跳槽升职加薪，有人却连面试都过不了
第一种情况，这种跳槽，我们可以看出有点自我，只凭个人喜好，看心情，这种很难预测和评估，意外太多，完全没有安排和统筹。一份工作，可能你前面干得很开心，后面总有各种原因，会影响到你的心情，导致你干得不爽。第二种情况，归根结底就是欲望。欲望的产生，肯定是有原因的，要么不满足现在的薪资，要么自己长本事了，要么就是平台限制你的发展了，进一步分析，能力是原罪，能力的提升，也助长了你的欲望，这对你寻求下一个职位的时候，就进行了有目的的筛选。
举个列子，同时两人离职，第一人投简历，因为前面的不开心，他会重点关注，自己去干得开不开心，偏向于个人的享受和待遇管理方面，第二种学习情况，他会注重学生自己企业能不能施展才发，平台的发展，对自己对于个人信息以后的影响，简单问题来说，一个非常注重眼前经济利益，一个是注重社会长期存在利益，有长远战略规划。第二种工作情况不同的人，就算在这里干得不开心，但他会为了实现自己的目标，暂时委屈自己，一旦达成目标，那就谈判的开始，要么加薪，要么就会选择跳槽。但跳槽不会放低要求，因为有底气，反而会不断努力提高技术要求，一旦形成具有良性循环，他觉得这是作为一种有效可行方法方式后，会执行的更加全面彻底，几年后就可以直接看到这些结果。但另外还有一种跳槽，时间长了，你会越来越成为没有底气，去面对下一家的挑选的时候，你会越来越放低要求，不断妥协，甚至是失去控制自我，得过且过，混日子，一年不如一年，最终被淘汰。
所以在跳槽的时候，我们必须有一个有目的的跳槽，关注个人，而不是个人偏好。 最后，我总结了几种换工作的方法，
1 抱大腿法，这是很容易理解的，是成为他的附庸，一步一个脚印，是他的内圆的身影，这是更适合在人际强大的风吹权的领导者，工作顺利。
2 凭本事就是跳槽，这种就一个字：干，干到大家都服你，提起你都竖大拇指，说你厉害，凭成绩，能力进行升职。成为一个行业里的大咖，权威。这个问题时候我们不是只有你想自己不想跳的问题了，而是因为人家请不请得起的问题了。
3 曲线跳槽，这种适合普通大众，但一定要有职业规划，不在乎一城一地的得失。从他面试进入这家公司，人家就已经抱有一定目的性了，当目标一旦达成，也就摊牌的时候，要么你付出更多利益去联络他，要么他离开，不会有第三种情况。比如，开始的时候，我们可以去一些大企业做普通职员，刷刷经验，然后跳槽去一家小公司，因为你有在大公司做过的经验，相信你更专业，这时候我们可以把职位提升一下，成功率也会高很多。在小企业工作一段时间，职位升起来后，在刷刷新职位经验，你又可以再去中型企业平职跳槽，经验有，能力也有了，这样成功几率又会上升很多。
以上《为什么有些人宁愿降薪也要跳槽》一文，由编辑精心撰写而成，希望对您的职业规划有所帮助，更多精彩请访问“职场礼仪为什么重要”专题！
