为什么有些人如此优秀，却只能在社会底层。
职业规划怎么写，相信很多朋友们对这个问题很感兴趣，下面给大家介绍一下。第一部分，前言即总论；第二部分，自我分析，包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等；
什么样的人才能算优秀？聪明帅气，学历高，履历出众，这样的人算优秀吗？
为什么有些人如此优秀，却只能在社会底层
为什么有些人如此优秀，却只能在社会底层
这些只能算优秀的先决条件，但是拥有这些特质的人未必能称得上优秀。
在职场上，我见过很多履历出众的人像小鸟被困在笼子里一样，使劲扑腾翅膀也没办法从笼子里钻出来。
孙伟算是一个。
他刚来公司的时候是男神级别的，人长得又高又帅，又是名牌大学毕业，而且他刚来公司不久就帮公司解决了一个困扰领导层已久的问题。
公司一时之间相传他是下一个升职的人，他也是这么认为的。
可惜他后来干了很多让人跌破眼镜的事。
为什么有些人如此优秀，却只能在社会底层
领导安排他做一些事情，一直没有得到他的回馈，于是领导问了一下他进度如何，没想到他大小题大做，觉得领导在催促他，是不相信他的能力。于是放出话：要是领导不相信我，那干脆另外安排别人，我不干了。
领导非常无奈，迫于当时管理层都很看好孙伟，于是主动降低身份向他道歉。
后来领导对他的事情听之任之，表面上团队其乐融融，但领导心里其实一直不舒服。
他不光得罪领导，而且屡屡得罪同事。只要同事对他做的事情提出质疑，他会当即争吵起来。
对公司的客户他的态度也是如此，久而久之大家发现他其实并不是刚愎自用，只是特别玻璃心，容不得别人质疑自己。
这种态度自然没人愿意跟他合作。时间久了，管理层也看出了问题，于是他慢慢的就被公司放弃了。
被公司放弃之后他的升职计划也泡汤了，虽然他的能力没有人怀疑，但是他那颗玻璃心实在让人接受不了。
他特别不能接受这一点，做出了过激的反应，比如经常喝的大醉昏昏沉沉来上班。
或者动不动逃避责任，能做的事情他也不想做。
没过几年他人越来越胖，身材走样，鼻子变得红红的，长成了酒糟鼻。
大家表面不说什么，心里还是挺为他惋惜的。
他像一只被透明玻璃罩困住的小鸟，往上进行冲刺能力就会自己撞到一个玻璃上跌落情况下来，在地板上奄奄一息。
他不是没有天赋或能力，而是太脆弱，无法忍受一点挫折。
在这样的人很容易沉迷于失败，在自己脆弱的自尊心的回忆再次刺伤，然后觉得世界是灰色的，并最终成为一个宿命论者：没办法，我是一个天生的失败者，无论怎么挣扎都无济于事。
他们像撞到玻璃的鸟儿一样，躺在地上奄奄一息，最后没有了声息。
他们往往把生活想得太完美，觉得生活应该是一路的，他们放大了现在的痛苦，忽视生活有无数的可能性。
我知道一个男孩，谁看起来特别是老式的，20岁的男孩看起来像40多岁的大爷，以及皱了一下眉头紧锁也始终。
他刚开始去公司进行面试的时候，领导中国压根没把他看上，告诉他我们自己这里的工资没有底薪问题只有1000，你干不干？
其实当时公司的底薪是2500元，没想到这个年轻人居然同意了..
领导觉得你想来，但是当你去，我说的。
这位小伙子的磨难我们开始了，他在那里工作干了最后一段发展时间，领导说你对业务进行了解的太少了，要是企业再不过关，你就卷铺盖走人吧！
他花时间修补他的专业知识。
他写出来的方案领导者抢购，倒在桌子上，说：你写这些废话的东西是什么？
换成我们一般人来说可能会跟领导老师顶嘴，但他自己不动声色说：哪个国家地方有问题呢？领导我回头就改。
领导给了他部门最困难的任务，希望他有趣，辞去工作。 没想到他熬了一夜，奋力一搏，最后他啃下了一根硬骨头..
最后领导服软了，把底薪主动给他调高，并且表示公司谁都不服，就服他，他实在太硬气了。
其实人生就像一个通关游戏，老天爷给了你一些天赋资质，同时在路上设置一些关卡，你得一一通过这些关卡才能取得最后的成果。
有些人中途就放弃了，躺在地上再也不想动，有些人咬着牙一关一关克服，最后磨砺成钢筋铁骨，取得了胜利的果实。
如果你想在人生和事业中取得成就，记得把玻璃心揉碎了，重新融合成一颗坚强的钻石心，你才能成为那个披荆斩棘拿到王冠的人。
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为什么有些人不喜欢猎头联系自己？
从懵懂的职场新人时对难得遇到的猎头几乎无话不谈，到现在因为大量猎头电话都不愿意再接任何座机电话了，曾被拒绝的猎头用“呼死你”骚扰，也曾和一些猎头聊得十分愉悦。这个过程，最大的感触就是猎头行业犹如几年前的中关村。
为什么有些人不喜欢猎头联系自己？
有些人不喜欢在工作场所接触自己的猎头，猎头这里主要是低层次的猎头实践中有些人可能会觉得厌恶，包括但不限于：
1. 你根本不知道这行是怎么回事
2。不知道保密和保护隐私，上来就说我是你朋友xxx推荐的（我朋友推荐我之前联系过我），有时候这个人根本不是我朋友。你认为你们公司还有人认为我会拒绝这份工作吗？你能给我一份贵公司的通讯录吗？
3.缺乏信息或它的古老。现在，有些人会拿我的公司10年前，空缺的信息与我联系。
4.出于私利的武断。有时候我会挺客气的告诉他，这家公司我感觉风格是这样的，和我不太符合。对方会非常武断的说你错了，其实什么什么的。我不是说我没错过，但是大多数时间，这个行当我比你熟。
5。不提供服务。我听说你对这个职位有点兴趣，马上说你明天给我一份简历，后天我安排他们面试，我不知道基本信息。
为什么现在要查找颇受诟病？
1. 进入门槛低。 在这里你可以想象你周围的 pm 投资银行为什么认为咨询很高，因为毕业生不是前10名，想都别想！ 行业过去要求一些英语，人力资源，或科学和工程，试图刷掉陌生人，现在... 由无良公司越来越低! ！ 猪队成群结队地出来了！
2。培训优秀的专业顾问是一项很长的旅程，折扣率很高。在这件事之前承担起低入门门槛，好人找好人更难..冷兵器时代的营，人对人的工作，智慧来自于口碑，手相授，从而效率更低..
3.核心竞争力的一个好猎头行业观察家广度而不是深度，尤其是在高端要找的工作，并不能保证完全一样的位置方向。你想成为能够为您做的Ta具体的事情，在你的公司，全部涨幅职责分工那是不现实的！
4。这些不成熟的公司和猎头公司为什么不退出市场？便宜！流量越大的客户越想以最低的成本找到工作
如何成为一个有价值的猎头和一个想被主动接触的猎头？？
1、猎头是整个招聘中的一个环节。一般来说，从企业的角度来看，会是在内部尝试过一些办法以后，不能顺利招聘到人才的岗位，或者速度非常紧急的职位才会委托猎头来招聘，本身就是一件有难度的事情；另外一点，猎头要挖掘的人才一般都是相对能力比较强的人。以上的俩个角度决定了猎头在和企业以及候选人沟通以前首先要有积累，有准备。如果猎头公司的老板没有注意到这个问题的话，猎头从业人员入职以后就会很快感觉到hold不住的感觉，这个时候要更加注意补充知识和技能。
2、准备的时候，要首先掌握好相关利益者的是谁。不断的问问题并且不断的为问题寻找准确的答案是猎头从业人员提升的最重要的途径。
职场上，为什么有些人会习惯性反驳他人？
身边不乏有这样的同事，和他们沟通不仅费神费时，而且往往聊到最后话题实在无法继续，让人忍不住想大呼“我太难了！”。
不管你和他说什么，他的第一反应往往不是倾听和理解，而是下意识急着反驳你。你讲工作流程的时候，他和你谈效率。你讲工作效率的时候，他和你谈结果。你和工作结果的时候，他和你谈流程。反正不管你说什么，他都要反驳一两句。
有时候，那些经常急着反驳别人的人，他们只是习惯性反驳而已，并不是你说的内容有问题，而是在他们看来如何把你说服才是最大的问题。至于说的对不对、合不合理、现状是否有改进，根本不在他们考虑范围之内。说到底，那些习惯性反驳的人，不过是用言语上的投机取巧掩盖了行动上的懒惰和思维上的不思进取而已。
为什么有些人会习惯性反驳他人？小编整理总结如下，随着小编一起来了解吧。
1、自我价值感低
职场里缺乏自信心的人往往就会有习惯性反驳他人的行为。假设有同事说：“你的项目怎么做得这么糟糕？”大多数人听完后会感到失落，有些人在失落后会找出问题所在，并将其转化为下一个项目的经验。
但还有些人则会将对方的负面评论和“我没能力”联系在一起，将别人对某件事的判断和质疑，理解成对自我的否定，随后反驳对方，“你也没好到哪去啊”。
正由于缺乏自信，自我价值感低，所以他们试图通过反驳来获得一种优越感，生怕在别人面前暴露自己的不足和弱点。
在著名精神分析学家弗洛伊德看来，这种行为其实是为了缓解自己的焦虑和痛苦。
2、不愿承担责任
我在工作之初也有过习惯性反驳的坏习惯，被同事诟病了很久。比如同事反馈“这次的活动推广效果不太好”，我会嘟囔着说这都是因为某某外部因素造成的，然后弱化自己在活动推广过程中不够积极的原因。
初入职场的人，总会担心由于自己的错误会降低在领导心目中的好感度，而不愿承担责任。殊不知这其实是非常愚蠢的一种做法，不仅获得了相反的效果，而且还失去了自我成长的机会。 这种做法在职场上屡见不鲜，看似轻松方便，但也不过是一种逃避承担责任的障眼法罢了，结果只会导致自己变成一个原地踏步没有进步的人。
3、认知囿于“红灯思维”
有些公司日常工作讨论中会有一个原则，即不要反驳。这个原则的设置就是为了避免有些人的“红灯思维”。
所谓的“红灯思维”，作家成甲在《好好学习》这本书里提到，听到建议就排斥、指摘的处事方式称为“红灯思维”。这是一种针对外界提出的不同意见时表现出来的消极处理方式，即将它们阻挡在自己思维之外。
具有“红灯思维”的人，往往不愿意尝试新东西，不愿意做出改变，如此的结果只会是让自己的思想长久被禁锢。 在职场，你不可避免会遇到，当一个人提出一个观点或做法的时候，总是会有人立马反驳说：“这样行不通的”、“我们之前没人这么做过”、“预算不够，操作难度也很大”。
这些人习惯性对反对意见“亮红灯”，一旦有“障碍”出现，他们就会产生应激反应，陷入狭隘的认知。
如何改掉你的习惯性反驳？
1、在显眼位置贴小标签提醒自己
坏习惯和好习惯都需要时间来养成，当当你意志不够坚定或是在培养新习惯的前期，不妨通过一些小便签来提醒自己。
可以在纸条上写上一句自我提醒的话，贴在你的办公桌上、电脑边、家里的化妆镜上，甚至可以设置成你的手机壁纸。总之，让自己每天都能看到这句话，不断做自我暗示。
2、先在口语上把“不”改为“是的”
有句谚语说得很好，“言语会成为行动，行动会成为习惯”。换言之，改变言语，最终可以改变习惯。
习惯性反驳的人不妨从言语上先做出一些小改变，日常听到同事或领导的评论或指责时，不要急于用“不、不是、怎么会”这样否定或反问的字词，而是换成“是的、没错、你说得对”等。
例如，正如上面提到的事例，当同事说“你的项目怎么做得这么糟？”，你可以尝试这么回答“是的，这次确实效果不好/确实是我做得不够好。”先在言语上停止反驳，或许能让对方感受到你的真诚和谦虚。
3、培养“绿灯思维”
既然我们说到习惯性反驳的人常常在沟通中囿于“红灯思维”，那么要改变这种状况，就要培养“绿灯思维”。
“绿灯思维”指的是，当遇到不同意见时，人的第一反应不是反驳，而是倾听、接受、思考：它对不对？我是不是可以利用它来帮助自己成长？像很多公司信奉的“头脑风暴”，其实就是一种典型的“绿灯思维”模式。
想要培养这种思维？我们需要明确“我”和“我的观点/行为”是不一样的。
在职场里，我们的每一次成长其实都是来自“我的观点/行为”的改进和提升，而别人对“我的观点/行为”提出意见，正是在帮我们从不同角度获得启发和成长的机会。
4、提高认知水平
李开复曾提出“多读不同意见的书”，而不只是读那些自己同意的、符合自己观点的书，如此一来便可以培养我们多方面看待同一件事情，即便是我们读完后还是坚持自己原来的想法，也可以了解别人是怎么想的。
读书能帮我们解决很多职场问题，比如通过阅读职场管理类书籍，你或许会发现自己在管理模式上的缺点和不足，并发现另外一种更有效的模式。
如果这和你的想法产生了冲突，可以尝试去实践对比两种模式的优劣，又或是等下次和别人谈到相关话题的时候拿出来交流、探讨。
总之，通过书籍获取到不同角度的观点和看法，可以培养自己对反对意见的接受程度。等到下次别人再对你提出不同意见时，你便不会再那么害怕和抗拒，而是能将其视为一种认知的补充工具。 你对不同意见的接受程度和处理方式，决定了你能够在职场上走多远多广。你的习惯性反驳，只会让职场沟通变得低效和不悦，使同事们孤立你远离你，也会因此而失去获得启发的机会。
所以你是习惯性否定的人吗？有则改之无则加勉。
职场里，为什么有些人对升职提拔越来越不感兴趣了？
很多公司都想升职，这基本上需要你半生的时间。这也许很浮夸，但基本上是真的。
职场里，为什么有些人对升职提拔越来越不感兴趣了？
1 现在有太多的人在工作中被利用。如果你不注意，你会被利用的。
有一次我工作的公司有一个售后部。当时没有主管经理，但为了稳定部门，主任提拔一个人担任代理经理，但没有实权。简称小朱。
小王认为他现在只是一个经纪人，一个好的导演可以帮助你成为一个经理。当然，不排除导演私下答应的。
经过半年的努力，小王放弃了所有的休息日，倒在了工作线上，理顺了工作流程，和售后部门的同事一起探索了工作方法，最终整个部门 走上了正轨。小王期待的日子似乎很近了。
但此时，导演并没有兑现自己的承诺，而是招募了一名经理接替小王。他被人围住了，其他部门的同事一文不值。小王不仅放弃了所有的 休息日，还把奖金给了其他同事，希望更多的人支持他升任经理。
现在后悔是没有用的。他必须辞职。
然而，他在战斗中度过了半年，直接被一名空降管理工作人员进行接管。每个人自己都说这不就是值得。
自从这件事发生后，如果有人给我画了一个大蛋糕，我基本上就忽略了它。 我可以承担更多的责任，但当我得到晋升的承诺时，我可能会偏离轨道。 我真的很想升职。 但这很难。
2。成本太大，回报太小。
一个企业偶然的机会，我听说我的上司的薪水，只比我多几百。我们国家需要学生知道，我们教育主管的工作量不低于我。虽然他是个主管，但领导能力要求他亲自进行沟通存在很多其他事情。我们作为根本帮不了他。我们只能把成熟的东西分配给他们自己。
在工作量、困难和工作时间方面，他们比我们多得多。 但就收入而言，基本没有什么比我们多几百元的基本工资。
就拿前几天，部门单挑的“优秀员工”。事实上，我们总是以为，这个导演更适合于优秀的员工，但谁让他负责呢？他不能选择自己的！我们只能发展这种风格，给我配额。
当然，不同的公司、不同的行业，促销活动成本和回报是不同的。
但基本上有句话说“你想要他的钱，他想要你的生活。” 这是关于晋升的。
3 危机感伴随着每个人，不愿意只做一件事。
如今，一个流行的说法是“副业刚性需求”，这意味着每个人都需要一个副业来支撑自己，无论他或她是以一份收入辞职，还是探索其他发展道路。
如果你选择升职，那就意味着你每天工作8小时，休息6小时，这很可能是为了工作。基本上，你没有时间做你自己的副业。
当一个人的时间被工作占据时，最终的结果只有两个，一个是火箭般的升迁速度，另一个是无法承受选择辞职的压力。后者的可能性更大。
我们通常私下谈论这个话题，大家的意见基本一致。上去怎么样？时间都在工作。中年危机来临，下岗也不一样。最好多留点时间做你想做的事。
总之，我对晋升的看法是佛性的态度。我不希望工作占据我的一生，也不希望和工作给我带来经济自由。
为何有些人总能从同样经历里得到更多收获？
职业规划怎么写，相信很多朋友们对这个问题很感兴趣，下面给大家介绍一下。第一部分，前言即总论；第二部分，自我分析，包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等；
【导读】:生活中唯一不变的就是时刻不停的在变化，每一刻的变动都意味着上一刻的平衡被打破，新的平衡正在建立。越过这些“伤筋动骨”的剧变有没有得到与之对等的“成长”。市井中但凡两人争辩之时，一方为显示自己更强，便会拿我吃的盐比你吃过的饭都多之类的话去压低羞辱对方。似乎长久以来，大家都在默认着经历总与年龄相关，经历又与能力的高低有着直接关系这种观点的存在。
事实真就如此吗？
细观生活，我们就会发现，顶着一大把年纪犯糊涂的人不在少数，老道练达的少年人同样也并不鲜见。年少时班上那些成熟稳重，甚得老师欢心的同学；那个因为有着超越同龄人的老道练达，而成为个中的佼佼者的同事，他们有着和经历、甚至年龄都无关的成熟感。在成长的过程中，他们一边与我们一起缓缓长大，一边在另一个平行世界中光速蜕变。那么，在另一个世界中的他们，成长之下，到底蕴含着什么秘密呢？
从经历到经验，成长没有那么难
成长，不仅仅是身体的发育和成熟，更是个人心智养成与提高。身体上的成长与年龄有着直接的对等关系；心智的成长，更像是一个累积个体经历，糅合感受作用结果的过程。
当我们在经历一件事情后，至少会获得两个信息：
1、关于事情发展过程的回忆即事实；
2、自己对此事的看法和感受即评论。
而事实和评论则是决定一个人成长速度的最重要因素。
对于成长，我们大可慢慢来。随着年龄的增大，人生经历就会丰富起来，在得到较多的事实和评论之后，不仅会眼界开阔，与世界交流的能力也变得更强，人也就慢慢成熟了起来，这种成熟则体现为个人心智水平的成长。
然而，如果你是一个对自己有所要求，但却没有经历过太多的风浪的青年人，若要快速成长，这时候将经历转化为经验的效率的高低就变得非常重要。在一件事情发生之后，如果能够做到深入地去思考总结，以己之力去不断强化事实和评论，这种有效的事后反思就会速度地把经历转化为经验，进而收获成长。
在成长过程中，经历的积累很重要，但是提高经历到经验的转化率则可以大大缩短成长的时间。少年人缺少老者的智慧，可能是由于经历的原因，晚熟或者长不大等问题的出现，则多是转化率出了问题。很多人把经历经验高转化率归结为悟性好，但大多数情况下天赋是分分钟就可以跨越的障碍。知名营销人一默先生曾说过：这个世界的真相是，以大多数人的努力程度来看，根本轮不到他们去拼天赋。
结构化脑补与纸上谈兵
如果把人群简单的根据其对事情的感知以及事后总结能力进行划分，粗略的定性为「普通」、「学渣」、「学霸」三种群体的话，在经历一件事情之后，他们的成长模式也会因为他们特性而有所不同。
如把事情发生后个体所获得的事实和评论均以最高分为1的数值表示，两者之和代指所获得的成长。那么将会有如下数值关系：
【普通：正常状态】
对于生活的感知和总结能力都很一般。在一切假设都为1的基础上，当他经历一件事之后，他的水准是获得我眼中的全部事实（0.5分）和我自己当时的感受（0.5分），那么他的收获是1分。
【学渣模式】
对于一个生活的感知和总结能力低于平均值的人，通常表现为只能获得我眼中的部分事实（0.3分）或者他人转述的部分事实（0.2分），以及我自己当时的感受（0.5分）或者甚至由他人的感受而引起的感受（0.3分）。那么他的收获可能低至0.5分。
【学霸模式】
第一级别：
事实：我眼中的全部事实+当事双方或多方眼中的部分事实（0.5分+0.3分）
评论：我自己当时的感受+当事双方或多方当时的感受（0.5分+0.3分）总共1.6分
第二级别：
事实：我眼中的全部事实+当事双方或多方眼中的全部事实（0.5分+0.5分）
评论：我自己当时的感受+当事双方或多方当时的感受（0.5分+0.3分）总共1.8分
第三级别：
事实：我眼中的全部事实+当事双方或多方眼中的全部事实+第三方眼中的全部事实（0.5分+0.5分+0.5分）
评论：我自己当时的感受+当事双方或多方当时的感受+第三方的评论+事后各方的感受与态度的变化（0.5分+0.3分+0.3分）总共2.6分
【特别补充】
超过3分的条件：从过去的每一次「经历」（事实+观点）中总结出「经验」；
超过4分的条件：将「经验」总结为「规律」；
超过5分的条件：将所有的「规律」提炼为一个完整一体的「世界观、价值观、人生观体系」。
对于一个对生活充满钝感的人「学渣」来说，花同样的时间去经历同样的事情，他可能只获得一般人60%的经验。但对于一个对生活的有着较高敏感度的人「学霸」来说，他总会致力于去获取更立体更全息（多角度，多立场，跨时间，跨空间）的信息，同样的经历中，他得到的收获常为他人的数倍。你有没有被这种巨大收益所震撼呢？
当我们接触到一件事情，同样信息之下，所获得的收益往往来自于个体思维习惯上的差异。部分人只是处于一个听评书的状态，听完后发表两句感叹就罢了。但有的人却会对事情做进一步深思：如果我是其中的某个角色，要如何处理才能保证自身利益的最大化？年龄代表着经历，但经历并非只是年龄的单纯的映射；经历带来成长，但成长的多少和经历的多少绝非简单的对等关系。「结构化脑补」，隔着故事去体验作者自身的经历和感受，并根据自己在别人故事中的所感所得，对自己的长短之处加以有意识系统化的拓展和修补，短期内获得别人数十年经历并非不可能的。
在信息发达的今日，许多以往非常宝贵以及有价值的经验结论都变得触手可得。在这个世界中，规律总比事实少；规律+材料的总容量，一定是远远小于有规律的排布的原材料总容量。通过学习具备纸上谈兵运筹帷幄的能力，再在实践中不断去修缮自己的学习成果，也是一种较快、也是较为有效的成长方式。如果让我们硬记14801321这一串数字可能比较困难，但是如果去记1--4---8-10---13---21的话，就会容易得多。
生活中唯一不变的就是时刻不停的在变化，每一刻的变动都意味着上一刻的平衡被打破，新的平衡正在建立。越过这些伤筋动骨的剧变有没有得到与之对等的成长，是我们每个人最该去思考的问题。但缺憾不一定不美好，谁说浪费就一定可耻，成熟和稚嫩本就各有各的美感。当然，如果有朝一日你真的悟破了这层关系，那么，恭喜你已挥别稚嫩，来到了这光怪陆离的成人世界！
对工作如此不满，那你为什么还不走？
在小马酱的众多同事里，有这样一个匿名的同事被称为大妮。
对工作如此不满，那你为什么还不走？
大妮和马酱不在同一个部门，没有交接工作，他们甚至不得不旅行很多。他们每月见面两三次。虽然我一个月只遇到两三次，但每次见面，我都听到她的抱怨。你在抱怨什么？例如：我不喜欢我现在的工作，我的工资太低了，我不得不整天加班上班。
似乎她对这份工作非常反感，但在这一次又一次，她仍然留下来，已经三年了。每当每个人说服她辞职并找到更好的时候，她每次都说：新年！就这样，她摔断了嘴，她就住在这里，无法坚决辞职。
她为什么在工作不开心时犹豫不决地辞职？
大妮说，“因为恐惧。害怕变化，害怕未知，害怕下一份工作并不更好。”
所有的恐惧都来自未知。但实际上，具有一定的专业能力，有一定的发展方向，可以提前做好规划，辞职根本不足以打倒一个人。
今天，小马酱分享了一些关于跳槽的想法。
▲
-在何种情况下应考虑离开？
有些人想要更高的薪水，有些人想要更大的平台，有些人与上级发生冲突，有些人觉得他们已经在公司呆了很长时间，累了，想要改变环境......
如果发生以下情况，也许是时候考虑换工作了。--
01 行业发展不景气
该行业正变得越来越萧条，无法清楚地看到发展前景。
02 职业瓶颈期
无法继续晋升，加薪和新技能。
03 创造力下降
如果你发现工作变得枯燥和风格化，你的创造力在下降，这意味着没有太多的发展空间。
04给予与回报不成比例
如果公司表现良好，但您的努力没有得到您在材料或其他方面应得的奖励或关注，那么您必须考虑换工作。
05公司的价值观与你的不一致
当公司的价值观、企业文化以及你的道德和价值观脱节时，当你对你所从事的工作失去信心时，你应该换一份更有意义的工作。
06这份工作会让你感到不舒服
工作时心情沉重，厌恶、憎恨或害怕工作，那么一定会有问题，不适当的工作会让你生病。
-换工作时应该考虑些什么？
07升职or升值？
工作了几年后，我积累了一定的工作经验，我们自然希望在职位上有所提升，可以在专业层面上学到更多东西，也可以挖掘更多的潜力。
晋升可能带来更多的权利和更好的待遇。但是，升职在我跳槽的时候不会被认为是一个因素，因为欣赏比升职更重要。
如果有一个家庭让我过去是一个普通的员工，但能学到的远远超过以前的经理职位，那么我一定会去的！
最有价值的是你真正学到的东西。所有学到的都是你自己的。
08兴趣or金钱？
面对利益和金钱的选择，我认为把利益放在首位会激励有兴趣的工作做好。
而且每天有八个小时在工作，如果你能做你最喜欢的工作，顺便说一句，赚钱，那真是太好了！
最后，不要害怕，你值得更好！ ！
为什么我总拖社会后腿 ？
第三部分，未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况，家人期望等。感谢您阅读《为什么我总拖社会后腿 ？》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
你是否已在职场打拼多年，疲于工作却成绩平平？或是初出茅庐，多方尝试却屡屡碰壁？原因很可能在于你没有形成价值聚焦。现在的人们被外部环境的快节奏推着向前走，一不小心就容易乱了阵脚。如何消除对于当下的迷茫和对于未来的焦虑，完成价值聚焦，我们需要从四步入手。
第一，你是否已“心”有所属？
万里长征的第一步是确定方向。如果你已经有了明确的目标，那么你可以略过本段直接看下一条了。如果你还没有一个明确的方向，那就要努力做好当下的事，让它占据你的心，俗话说：哀莫大于心死，对于一种缺乏激情、疲于应付的做事状态，我们还能指望一个人做好什么呢？我们所有的改变与力量都是源于最初内心的那份触动与渴望，给内心一份寄托，要相信它会还你一个惊喜的。
第二，为那个目标做一些力所能及的事
工作中切忌假大空，我们既要心怀梦想，又要脚踏实地。如果你要做成一件事，最有意义的莫过于每天为它做点什么，亲近梦想，就是从点滴做起。徒劳的空想只会消磨你的信念，而点滴的积累则会让你的意志越来越坚定。前进的道路可能会是孤独的，但至少我们还有梦想那个家伙作陪。
第三，避免短视的行为
要做到这点很重要，也很难。我们中国人在这方面做得并不好，这和社会大环境有很大的关系，中国人历来信奉当下实用主义，导致这一价值取向的原因又有我们自身意志的薄弱、自信心的匮乏和对于外部环境的悲观态度。
如何尽量做到不被当下的蝇头小利所诱惑，我们首先还是要从自身的心智成长入手，形成自己会思考、懂取舍的独立人格，意志发乎心，则力量不断。当我们能真正做到对自身有一个比较全面的了解，并能对外部环境做出客观判断的时候，我们对于眼前的路会看得更加清晰。
第四，在工作中融入创造性
价值聚焦不但需要要投入时间和精力，更重要的是在你的工作中加入创造性元素，这样在工作的过程中我们就可以获得更多的成就体验和乐趣，而不是单单的把全部情绪都投放在最终的结果上，那样我们会太累，效果上也往往是事倍功半。我们要尝试在工作中收敛一下自己的功利心而多释放一些好奇心，慢慢你会发现生活会因此产生新的律动。
基于上述四点的认识，我们接下来要做的就是将它们在我们的工作、生活中坚持贯彻下去。镜头已完成聚焦，我相信时间会给我们一个灿烂的笑脸。
为什么很多人只能做到职场的中层
职场上有一个很有趣的现象，很多人进入职场之后很快就升职了，成为了公司的中层管理。
为什么很多人只能做到职场的中层
风口不是什么人都能抓住的
但是他从此在中层上停滞了很多年，一直没有办法晋升为公司的高层管理，蹉跎多年后最后的结果无非是他熬不住了，动了心思辞职出去创业。或者是经济不景气被裁员从中层管理上跌落下来，变成了小老板，外卖送餐员，保险销售等等。
像我们父母那一代，他们认为一个工作就要干一辈子。他们能在中层管理岗位上一直熬资历，熬到退休。
我们这一代年轻人已经很难做到了，不光是自身的想法在变，还有就是社会环境也不允许了。
就这个问题我询问过很多人，他们的说法都是:其实自己也不想从公司出去，毕竟出去之后有风险，如果能晋升为高层管理他们肯定不会走的。
为什么很多人只能做到职场的中层
那么这个问题来了，为什么我们很多企业中层管理者没有解决办法跨越这一道鸿沟，变成一个公司的高层管理者呢？
在看了很多中层管理者之后，我得出了两个结论：第一个是许多中层管理者的思维比较有限。
他们从基层向上提拔，因为他们基本上都是人情世故做得不错，做事稳重踏实，有良好的分析理解能力，他们必须执行基本的管理能力，但也仅仅是刚刚这将是它。
跟真正的高层管理精英PK起来，他们生活处处落在下风，甚至我们不知道自己为什么。
许多中层管理人员对这种关系的看法不够好，在某种程度上也存在扭曲。
很多人认为的顶部是通过关系，礼物行动。其实，这种想法有很大的问题，如果一个机构，由奉承的事情做一些蝇营狗苟，该机构将很快被淘汰的时代。
能成为一个公司企业高层的人一定要具备顶层设计思维，他们能看得清楚国家经济政策对行业的影响，行业未来社会发展的趋势，以及其他公司可以制定的每项计划的本质。
为什么很多人只能做到职场的中层
能看清楚这些，公司的高层管理才会认可你这个人，你才能跟他们建立更深层的关系。
公司不会随便提拔人的，尤其是那些只会拍马屁的人，顶多给点甜头尝尝，不可能提拔到高层管理的，高层管理者没有那么傻。
中层管理者和高层管理者还有一个差距，就是不会用人。
很多中层管理者个人能力非常强，精明能干，总怕下属干不好，事必躬亲。
在他们眼里把事情做好最重要，因此对人的要求有些苛刻，下属对他们的风评也没有特别好。
他们不敢把权力下放给下属，所以经常扮演救火队员的角色，把自己累得没话说的。
为什么很多人只能做到职场的中层
领导也认为他们只会使蛮劲，不知道调动下属的积极性，给他们打的分数也不会很高。
所以他们得罪了下属，也没有跟上层搞好关系，才会一直在中层管理者的角色上徘徊。
其实真正想干成一件事，人心非常重要，你再厉害也不可能把几十个人的活干了。
所以好的管理者不是替别人干活，而是要把人心激励起来，人只要有想法，就没有干不好的事。
总结一下，一个人如果想做到高层管理，就必须拥有高层管理者的思维和心态，并且懂得用人，激励下属，上下调和，高层才会为你打开通道。
如果给你很多时间，为什么你还玩得如此焦虑？
其实人最好的状态，就是真正全身心地接纳自己的状态。而身心背道而驰的状态，不管表面上看，是多么自由充裕，内心的焦虑总是会跳出来提醒你：请你做出改变。
每天自己朝八晚六的时候，到家吃个饭洗个澡终于可以躺在床上刷个朋友圈了，这不刷还好，一刷整个世界都是仇恨呐：为什么人家就都有时间去旅游、购物、健身、吃烤串呢？！你这还要苦逼地工作、买菜、做饭、陪小孩。于是你开始抱怨时间不够用，人生没自我。如果给你很多时间，你一定有一份长长的计划表吧：去旅游、定期去健身房、跟朋友聚会、把翻了一半的书看看完、同事每天在讨论的那个电视剧要追、家里也要做个大扫除。
谢天谢地，你终于迎来了一个假日。
第一天，你想要休息一下，睡到中午起床，吃点东西刷个微博一晃眼就到吃晚饭时间了。
第二天，你睡醒后在床上看美团找灵感，跟朋友讨论去哪吃饭，从中午讨论到下午，最后约了个晚饭。
第三天，你计划今天要在家把书看完，翻了几页想休息一下就把电视打开了。
第四天，你发现生活有点无聊，朋友们都在忙，你原本计划想做的时候也提不起兴致了。
接下去的几天，你每天都有点睡不醒，更糟糕的是同事打电话来问工作上的事，你想起来有些事还没处理好，于是你开始纠结要不要提早结束假期回公司去做事。你有点沮丧，懊恼。你想：好不容易盼来的假期，自己怎么就什么都没做呢？！你甚至睡觉的时候都在想工作上的那件事你如果不回去影响大不大，老板会不会不高兴，你还要不要继续这无聊的假期？
为什么我们有很多时间，但还是会感到焦虑呢？
我想有种焦虑是因为这个时间 是我们“偷”
来的，它非常紧迫而且有不安定性。
例如：你为了假期匆匆忙忙地把工作结尾了，但是你心里知道这并不完美，所以你不能很好地投入到假期中，因为你的“工作责任心”会时刻跳出来。这种情况其实比较糟糕，你在工作的时候，憧憬着假期；而在假期的时候，又被工作干扰。
或者你清楚自己当下有更重要的事情要做，但是你为了逃避，选择让自己处于放假的状态。这种时候你也不能享受到假期的乐趣，因为那件重要的事情始终在你心里。
还有一种让你焦虑的原因想必是因为
你在时 间、精力都充足的情况下反而
就会出现的拖延症吧。
就像：你每天工作很忙的时候，还会趁机给自己挤点午休时间去买双鞋，下班路上还顺道买束花回家插插。可你一旦空下来，就这个也不想做，那个也懒得动。
那么，如何才能让自己玩得不那么焦虑呢？
当然首先，我们要为自己的这一个假期
做好提前准备：工作上的交接、假期时间
的安排、旅游的线路，机票的购买等。
我有个朋友，人非常耿直也很热情，每次一到法定节假日就会来招呼大家一起去玩。我跟他出去过几次后就发现他的行程都是没有提前安排的，例如他来组织我们自驾去某某地方，问他几点出发，他说反正起床了就去。这样一来，往往等大家都起床集合就十点了，然后到目的地就已经下午了，没玩一会儿就要回来了，开车的时间比玩的时间都多。有一次大家开到他提议去的目得地，才发现那个农庄已经不营业很久了。所以，我那个热情的朋友就做了吃力不讨好的事情，久而久之大家对于他组织的活动，兴致也就减弱了。
还有工作上的交接，不然你看似在放假，其实心里担惊受怕的，很影响心情。所以，提前为自己的假期做好规划，让自己没有后顾之虑，才能全身心地玩。
其次，不能让逃避成为一种习惯。
生活中我们的感情出问题了、工作遇到瓶颈了，总会想着我要给自己放个假，我要出去玩。
给自己一点时间来冷静思考问题是对的，但往往我们只是想通过人云亦云的热闹来逃避生活本来就存在的矛盾，结果问题还是在，而你也玩得患得患失，非常焦躁。
所以我的建议很简单：给自己思考分析的时间，然后去解决它，或者制定好解决的方案，然后奖励自己一个假期！
例如工作到了厌倦期，就要分析是因为自己对这个份工作没有兴趣了，还是因为职业回馈没有满足到自己。
如果是自己对工作失去了兴趣，看看能不能通过给自己设立新的工作目标，提升难度，挑战自己，来增加兴趣；或者可不可以把兴趣放在职业外发展来满足自己。想明白这个道理了，制定好落实可行的计划了，再给自己一个假期调整心情，这个时候的心情就是真的是放松的了。
如果有些事情，我们没有办法马上去解决它，也需要你去接受，悦纳自己这样的一个状态：如果我现在不做抉择会怎样？好像也不会怎么样。恩，那么好吧。我现在不去想这件事了。要自己想明白并接受这样的状态，那么你也不会再去焦虑了。
最后，就是怎么理解我们那“可恶”的
拖延症了。
加拿大卡尔加里大学的皮尔斯.斯蒂尔教授曾提出一个著名的“拖延公式”：
U=E.V/I.D
战胜拖延=信心x价值/冲动x回报延迟
我列出这个公式，没有更深刻的意义，只是想让你们觉得“哇，好厉害”。我真正想说的是，拖延，从本质上来讲，就是你无法在愿意付出的代价，和你获得之间，做出选择。
人做选择会依循两个原则：追求快乐，或者逃避痛苦。（摘自《你是一切的答案》）。所以你上班会迟到，跟女神约会不会迟到；上无聊的高数课会迟到，同学聚会不会迟到。对于你想做的事情，排山倒海你也能做到；对于你不想做的事情，你总有很多理由，没有困难也要创造困难。
所以，你都是有选择性的在拖延。
那么，给自己找一些自己真正喜欢、想做、能做好的事情吧，然后把这件事跟你最在乎的一个目得挂钩，想象你如果不去做，结果会怎样。
例如：我要趁这个周末去烫个头发，然后漂漂亮亮地参加下周末的同学会，不然现在没形的头发只能扎马尾，马尾跟我那天想穿的那件衣服一点都不配。
有趣的是，有些时候我们明明这样去暗示自己了，可还是会拖延，其实这也正是拖延带给我们的另一层价值：我们可以通过它，来区别哪些事情是你真正在乎的；而哪些事情其实对你来说没有那么重要。有些事情的代价你愿意承担，有些事情你越拖越着急，但最会在最后关头爆发，尽力去做。
文章的最后，我想说：其实人最好的状态，就是真正全身心地接纳自己的状态。而身心背道而驰的状态，不管表面上看，是多么自由充裕，内心的焦虑总是会跳出来提醒你：请你做出改变。
为什么说这个能力在网络社会这么重要？
职业规划是对职业生涯乃至人生计划的过程，职业生涯规划的好坏可能将影响整个生命历程。感谢您阅读《为什么说这个能力在网络社会这么重要？》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
1.先讲个上周发生的事。
不少人可能都知道我最近在做一个产品创业，这个创业已经持续了大半年。
马上就要发布出来了。
结果，有一个关键技术问题，是关于利用微信企业支付的签名问题，卡壳了。>>>
之前所有的技术问题，我们的技术和我们的创始人，都找到了办法。最多卡小半天，就解决了。
但这个问题，我们技术团队是怎么找也找不着方法。
而且关键的是，我们曾考虑是否有替代办法。
但不幸发现这个问题正好是瓶颈问题，这个问题解决不了，后边的开发就全得停滞。
如果你是个程序猿，你肯定能理解这种焦急的状况。
你什么都干不了，找了一圈BUG也找不到。
一些程序猿会有QQ群，里边都是各种问题飞的那种。
我们只好求助QQ的开发群。结果依然一无所获。
似乎有种空气停滞的感觉。
我们知道，在这种节骨眼，每停一天，就意味着失去竞争力一天。
2.于是，我出马了。
在大家都不看好的情况下，我这个不懂开发的人出马了。
我用的方法就是：
现学开发！
于是我用一晚上现学写代码，破解了微信支付！
当然不可能现学开发了
我只能借资源。
我在『在行』有一个社群，里边都是在行的行家，我曾经有一个印象是，在行有一个行家，是专门负责微信支付功能的。
我就想起了她，然后我用的手段就是各种搜这个行家的群，找到了这个行家，大名『丁芃』。
我给她发了私信，提出我们的问题。
甚至，我还在在行约了她。
丁芃很友好，第二天加了好友，看到了我的请求。然后我又把问题截屏发给她。
她并不是负责支付技术的，她主要负责支付公关事宜。
但是，她立马约了一个微信支付的开发，我把这个问题的截屏给他。
莫约半天的功夫，他就问了我们几个问题。
其中，他给了我们一个测试链接。
这个测试链接页面解决了问题。
我们之前的测试用的链接页面是错误的。
当我们改用了那个正确的测试链接测试时，问题就找到了。
于是我给了丁芃和那个开发发了个红包。
好了，这个BUG解决了，开发继续。
3.
这是一个最典型的『六度空间』理论的应用。
开发自己找不到出路于是他找了一度空间，他的群，最后找到我。
然后我又开始找下一度空间，因为我是在行的行家，所以就找到了丁芃。
这对开发而言是二度空间。
然后丁芃又找到了腾讯的开发，这是三度空间。
然后那个开发花了点时间找到了问题的核心。
用三度空间，解决了自己的一个瓶颈问题。
因此，这件事我深深体会到了借用资源的价值。而现在这个社会，你可以借用的资源比5年前多的不得了。
5年前，你的资源仅仅限制在自己的企业圈子、行业圈子，你要是想去看看其他行业，那真的是臣妾做不到。
而现在，如果我想涉足其他行业，或者了解一个我陌生领域的问题。我在在行类APP约个人聊聊就能有很多收获。
你会发现，随着在行这类应用的大量出现，你能在网上找到各种咖。对于你而言可能是天大的问题，对于他们而言就一下子属于手边能解决的。他帮你不费什么力，他就比较愿意帮。
于她是赠人玫瑰，对你确实雪中送炭。
4.
也因此，现在职场上的一个很重要的能力，则是『资源置换』的能力。
如果我把资源置换的能力做出分解，它就可以分解成以下几个小能力。
发现资源。
你能否发现可能帮你解决问题的资源？
评估资源。
你能否评估其他资源处理你这个问题的难度？
以及你需要支付什么来换取这个资源
一般来说，他处理的越难，成本就越高，甚至他可能拒绝。最好的情况是，对你而言问题天大，对他而言顺手解决。这是很重要的能力，你手里有资源，才能换他的资源。当然，在行的好处就是，用钱就能买来部分资源，你花钱约他聊天，资源就可能出现。
主动沟通。
你不主动找，资源不会主动来找你。所以主动沟通是动手的关键。而这种沟通，还不能太鲁莽，你不能直接跟对方说，我们遇到事了，你来帮我们一把。你得诚恳点、礼貌点。我妈老说我不讲礼貌。但是我遇到事了，情商还是足够的。
自主性。
这些都得靠一个人的自主性来实现。我其实是个内向的人，特别不倾向求人办事，什么问题自己能处理就不爱求别人。但是，我为什么要去做这些主动的沟通，是因为自主性。而自主性，与其说是一种能力或品质，不如说是被激发出来的。是被一种你一定要完成这事的动力激发出来的。我对这个创业有动力，我们产品已经走了3/4了，不能死在黎明前的黑夜里，我得让它前进。这个动力激发了我自主性处理。（真他么吹牛，不过是真的）
当这四个力量共同作用时，就出现了解决问题的可能。
所以，你也可以来评估一下自己『资源置换』的能力。
以下我设计了一个测评：
问题1. ?你是否随时了解互联网的5种大流量社交工具，并经常使用（至于大流量社交工具有哪些，不告诉你，你自己找）。10分代表完全是，1分代表我只用1种。给自己打个分。
问题2. ?你的企业外人际关系有多少。比如你是冶金行业某企业，那你这个企业外的人际关系，不一定是你朋友，但是你可以第一时间找到他，能请求到他，有多企业外的，那可以打8分，如果不光都是企业外，甚至好多行业外的关系，那可以打10分。
问题3. ?你是否能敏锐的知道对方解决你问题的难度和成本？举例，我知道，找到微信支付的人，就比找一个前端开发更容易解决微信支付问题，这样我就很可能辗转找对人。如果你能敏锐评估，那10分，如果一切蒙在鼓里，那1分。
问题4. 你是否能主动跟不太熟悉的人沟通而不怯场。随时能主动沟通为10分，什么时候都不行为1分。
问题5. 你做的工作是否动力十足把它当成你自己的事做。最有动力10分，一点动力没有1分。
好，如果自评你超过了40分，那意味着你资源置换能力不错。你总能莫名其妙扎到一些贵人。
如果30分，那意味着你在有强动力时会有突破。下一步去发现自己做事最强的动力。我自己大约30多分。
如果你低于30分，那你至少可以多用用社交工具，多参加些各种圈，先让自己跟别人熟起来。
此时，也许很多人会说，把自己这个资源弄大才是王道。自己能力强了自然有资源。
这个属于正确的废话。
如果我资源强到是马云，我根本就不会去做这个创业，我直接买一个创业公司。
资源置换的能力，往往属于自己资源并不太够，但是还能实现置换的能力。当你能很好的评估资源时，你知道对你而言的难题，对对方而言就是得分题，这个能力就快实现了。
最后，你们知道我多能装了吧。这绝对就是把功劳放我一人身上了。
要是没有我们的开发，我们这个产品连一个页面都弄不出来，一块钱也支付不了，那样的话，您置换个毛的资源啊。
为什么说新人入职的前三年如此重要？
职业规划怎么写，相信很多朋友们对这个问题很感兴趣，下面给大家介绍一下。第一部分，前言即总论；第二部分，自我分析，包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等；
为什么新人进入职场的前三年如此重要？
为什么说新人入职的前三年如此重要？
塑造职业思维模式的三年
大学毕业后第一年，职场新人关注的重点在于“知识获取机会”，而“个人展示机会”及“升职机会”暂可忽略不计；随着第二年个人业务熟练程度有所提高，“收入及福利”的需求突飞猛进，对其他项目的关注度有所调整；等到了第三年，“收入及福利”成为其主要关注点，对“知识获取机会”的关注度跌到最低。
随着入职时间的推移，由于新人对业务的熟练程度不断提升，此时处于一个自满情绪上涨的状态，自我价值观从“谦卑”向“自负”转移，从而引起自我关注焦点的转换。恰恰是这种转换，使进入职场的第三年成为个人职业发展的分水岭。
一个新人入职后心态发生变化，就会从原来的“付出更多，收获更多”，变成了“赚多少钱，做多少事”，再加上很多外企给新职场提供了更多选择，所以“不留在这里，只好留在主人”的思想诞生了。对于新人来说，这种思想的负面影响太大了，因为它会影响你未来的职业发展。
2019年，我招募了一个工作10年之久的职场“老鸟”，他在谈吐中透露出对应聘职位丰富的工作经验。但有一点让我比较介意，就是在工作的10年间，他先后换了6个不同的行业，供职于8家不同的公司，没有一份工作干得超过两年。刚开始我还担心公司无法“挽留人才”，但在之后的工作中，我发现了这位“人才”的职场硬伤。
此人在入职之初也是认认真真、勤勤恳恳的，对交代的事务尚能在预期内达到及格线。但随着时间推移，当我试探性地将整体工作划分为若干小项目交给他全权处理时，问题就出现了：如果是他之前接触过的项目，他会习惯性地将原项目做法照搬过来；如果碰到从未接手过的工作，整个人便不知所措、无从下手了，而为了维护“10年工作经验”的牌号，他又不愿向年轻人请教，从而导致交付的工作一拖再拖，影响了整个部门的工作效率。后来，我和这位员工进行单独沟通后才明白，造成这种问题的原因是，他在刚入职场的前三年就没有打好基础，没有形成系统化的思维模式。
学习——熟练——创新。
首先，第一年可以称为“学习期”，这是熟悉工作一年的正常化进程。在第一年，新人们往往从他们的前辈的经验，或在需求主导一步一步地完成工作，并在这个阶段没有太多异议的地方。
第二年称为“熟练期”..经过一年的历练，新人已经基本了解淡季，能够做好相应的工作准备，并能够完成基础工作..上级主管此时能安全交付工作，只需阶段性监理工作方向并及时调整..然而，由于有机会全面负责一个小项目，必然会导致傲慢，开始关注自己的薪酬和回报问题，认为自己可以担任更高的职位或获得更多的奖励。
思维导致行动，所以新人的注意力开始集中在收入，福利是否提高，个人攀比心也比较严重，而且由于精力转向工作，工作绩效也有所下降..
第三年是最关键的一年，今年的创新。 “由于在第二年的转变夫妻双方的个人价值，第三年将是一个分水岭个人和职业发展。新人这一时期的工作已经轻车熟路，如果‘谁了技能’的人因此而自满自负，但他的芯片在这个时候回来到谈判的主管上级，一旦有其他选项，比如夫妇将他将退出离开，但领导层无意保留这样的夫妇。
第三年之所以称为“创新期”，是由人的本性决定的。大多数人不喜欢坚持下去在进入第三年，对于重复更积极两年的工作，价值观，人们将工作过程中或在创新的形式，实际上，用自己积极的价值观改变自己的生存环境。创新的人会发现，在不同的工作方式，这种方式的早期采用者，以确保他们积极的态度，而这种态度也成立了一个良性循环的工作环境为自己。
通过了第三年“创新期”的职场人，不管他目前成功与否，最起码在工作中尝试了创新的思维模式，给自己的未来发展夯实了基础。而那些因为没能得到所期望的回报“愤然离去”的人，恰恰失去了在这个时期对创新能力的磨练机会，如此反复，最终就会像那个“10年职场老鸟”一样，在职业生涯中不断更换工作，却从没有经历创新的过程，只能永远做同一层次的工作。
职场的头三年，是起点，也是转折点，它会影响你一生的职场生涯。所以，这里给各位职场新人两点忠告：第一，在一家公司起码做到三年以上；第二，熟悉工作流程以后，立刻开始进行创新实验，哪怕是小小的改良或建议，都将对你今后思维模式的定型起到重要的影响。
创业新公司为什么很难招到人？
第三部分，未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况，家人期望等。感谢您阅读《创业新公司为什么很难招到人？》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
据最新数据调查，85％以上的企业面临着人才的短缺，尤其是刚刚成立的新公司，由于新公司刚刚成立正值用人高峰，但领导招聘要求高，加上用人部门对招聘毫不关心，导致招聘效果欠佳，合适的面试人员得不到重视，最后白白流失……其实这是很多新公司都会遇到的问题，面对这种让人心塞的情况，HR们该怎么做呢?下面随着小编一起来了解看看。
一、放大公司优势吸引求职者
虽然新成立的公司或会因为部门设置等问题，导致相应职责混乱，但可尝试的工作岗位就有很多了，可以学习的地方也比较多，这不仅能锻炼个人能力，更能展示个人长处。
而且，在新的公司中只要工作能力强，相应的晋升空间就会更大， 毕竟对于许多求职者来说，看重并不是工资的高低，而是自身能否得到发展。HR们可以适当放大宣传新公司在这方面的优势，吸引求职者。
二、积极与用人部门进行沟通
招聘人员经常会犯了一个关键性的错误，就是没有彻底地与用人部门进行有效的沟通，造成了后期大量工作的浪费。实际上，一场合格的招聘，离不开招聘专员和用人部门的紧密配合。
在这种情况下，HR可以通过与用人部门进行沟通和交流，充分了解用人部门的实际需求，调动用人部门积极性。而在这个过程中，HR作为更懂“人”的那一方，应当在沟通时更主动，更有引导性，全方位体现自己的专业素养。
三、制定明确合理的招聘流程
对于刚起步，资金相对不足的新公司来说，如何用最少的钱创造出最大的价值是值得重视的问题。但“抠门”的领导不肯使用付费招聘服务，又对应聘者具有高要求。
在这种缺乏资源，又面临着来自上级压力的情况下，此时HR可以通过制定明确合理的招聘流程解决这个问题。
如何制定招聘流程?
第一步：招聘需求分析
招聘需求分析是招聘的基础，根据企业发展的战略需要进行有效地预测分析，汇总各个部门用人情况。
第二步：招聘计划的制定
有三个步骤分别为：调研分析、预测和决策。招聘计划的内容可以先进行整理。包括人员需求清单，招聘信息发布的时间和渠道，招聘团队人选，应聘者的考核方案，招聘的截止日期，新员工的上岗时间、招聘费用预算，招聘工作时间表以及招聘广告样稿等。
第三步：招聘的来源和渠道选择
招聘可以是内部招聘也可以是外部招聘。内部招聘的方法有：内部晋升或岗位轮换，内部竞聘，内部员工举荐，临时员工转正等。外部招聘的方法有：广告招聘，人才市场招聘会，校园招聘，专业机构招聘，网络招聘等。例如：。
第四步：实施招聘
招聘的实施阶段首先应该确定选拔的方式，可以进行笔试和面试及心理测验，但是要了解一些笔试、面试及心理测验的优缺点，权衡利弊然后通知候选人。
无论是前期对部门组织架构和职位具体信息的掌握和了解，还是后期关于一个个招聘者的面谈筛选，都需HR与各部门齐心协力，才能达到用人与招聘的平衡、部门之间的平衡以及上下级管理的平衡，这点对于我们每一位招聘官的工作来讲都是至关重要的。
第五步：人员录用实施
应及时通知笔试面试及心理测验都通过的候选人，以避免造成人才流失，发放录取通知，签订试用期合同或者正式的劳动合同，试用期合同应注意试用期限。
第六步：招聘评估
对于已经上岗的候选人进行评估，合格者转正，不合格者可以选择延长使用期或者辞退。对招聘流程进行评估，找出经验和有问题的地方，对以后有一个借鉴。
在科技迅猛发展的今天，企业人才短缺越来越大，HR们想要在茫茫人海中为企业招聘到满意的人才，是一件特别难的事情，因此，HR们一定要适当掌握和具体运用科学的招聘面试技巧和方面！
为什么在工作中，一个响亮的头衔是如此的重要
职业规划怎么写，相信很多朋友们对这个问题很感兴趣，下面给大家介绍一下。第一部分，前言即总论；第二部分，自我分析，包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等；
身在职场，每个人会对职业荣誉感有不同程度的渴求。所谓职业荣誉感，就是一个 人在自己的执业范围内做好自己分内的事情，之后受到公司的某种认可、尊敬和表扬所获得的荣耀感。对员工来说，最高的评价和最能打动他们的荣誉感，莫过于给他们一个响亮的头衔。一个响亮的头衔，就如同一个漂亮的顶戴花翎，会让员工变得熠熠生辉。
为什么在工作中，一个响亮的头衔是如此的重要
试想一下，你叫员工“小张”和叫员工“张经理”，这两种称呼给员工的感觉有什么差别?员工喜欢哪个称呼呢?答案不言自明。你也许会说:“公司哪有那么多经理啊?”公司当然不需要那么多经理，但你可以通过职位设定，给每个职位拟定一一个响亮的头衔，即便这个职位实质上并不像他的头衔那么富有实权，员工也会因为你给了他一 个响亮的头衔，而变得精神抖擞、斗志昂扬。
陈先生年轻的时候就在外打工，后来开了间书店当起老板，每天顾客进门时就喊:“老板，这本书咋卖呀?”听到这个称呼，他心里别提有多舒服，再后来，市场不景气，陈先生的书店关门了。好朋友开了一家公司， 叫他去打工，尽管给的工资不低，但是陈先生就是不愿意去。后来，好朋友给了陈先生-个响亮的头衔一副总经理， 陈先生这才兴致勃勃地加盟了朋友的公司。
人人都热表于竞争，人人都希望有一个响亮的头衔，你说他有强烈的进取心也好，你说他虚荣心强、死要面子也罢，这都是人的正常心理需求。而且越是自我价值认同需求高的人，越是看重头衔。同样的职位，同样的工作内容，换个职称也许就不样了。比如，把“文员”换成“经理助理“，给人的感觉就好了很多。全世界的人都知道，助理很有可能晋升为经理或总监，面文员只是一个处理文书工作和琐碎事务的不起眼的角色
换位思考分析一下，如果你是经理，你干起活来肯定比普通打工仔卖力。如果没有一个企业公司有很多不同员工，每个部门员工的职称都叫普通职员，那么我们大家的工作学习热情是不是会减少一-些呢?所以，管理者一定要充分认识到提高员工之间微妙的心理，给员工提供一个更加响亮的头衔，瞬间笼络人心。尤其是对含蓄的中国人自己而言，直截了当的口头赞扬他们不是学生随时随地都发生的事情。因此，需要通过一些重要场合、形式和媒介来实现。
在本电气工程公司也重视给工清亮的头衔，他们取清了“代那长，代理”和“准”等最普遍安全管理人员职务中的辅助美衔，继而发展创造了“项目专任部长”和“产品经用”零与业务工作内容进行相关、可以通过灵活修改的头衔。当你发现企业某个员工更加重视头衔时，在不违反我国公司财务管理会计原则的前提下，你不妨给员工提供一个恰如其分，高端大气上档次的头衔。正如家著名跨国信息技术有限公司亚太区的CEO所说:“如果我们中国市场销售部门经理希望在名片上印. 大中华区商业银行拓展总监’，我觉得这没问题，如果因为这是他继续留在公司、达到提高销售能力目标的条件分析的话。”
当然，没有什么响亮的员工头衔，但标题和做最好的自己的权力和责任的统一。副标题的分配员工是纸帽，或真正的冠，对员工的激励效果大不一样。有些标题也伴随着相应的责任。否则，员工会觉得自己被架空，标称标题，这个标题将毫无意义。特别是对于雄心勃勃的重量，高自我价值认同，社会认同和强烈的工作人员，虚构的冠军无疑会让人受伤，所以，管理者必须避免这种情况发生。
要让员工看到自己晋升的阶梯，每个人都可以在组织中看到自己的成长路径，只要努力就总有“更上一层楼”的机会和阶梯。有许多公司的做法是重视技术头衔，只要技术能力到达一定的水平， 甚至要比级别高的管理者获得更多薪酬、待遇上的肯定，-样会赢得更多的尊重。
为了更好地激励员工努力工作，管理者不妨多鼓励员工去获得头衔，把头衔变成组织激励员工的手段，也让员工将此视为自我肯定的好方式。另外，关于头衔也可以明确等级，让员工在一步步努力之后，不断获得更加响亮的头衔，从而获得更多的权利和发展空间。
以上《为什么有些人如此优秀，却只能在社会底层》一文，由编辑精心撰写而成，希望对您的职业规划有所帮助，更多精彩请访问“职场礼仪为什么重要”专题！
