职业规划是对职业生涯乃至人生计划的过程，职业生涯规划的好坏可能将影响整个生命历程。感谢您阅读《如何降低员工的流失率？从根源了解分析！》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
在企业的发展过程中，人才的稳定才是保证企业前进的基础，然而绝大多数企业的员工流失却是一个无解的问题，因为员工流失不仅有企业的因素，更有个人的因素，往往个人因素更加明显。员工选择辞职是员工自己的权利，但是作为HR，现在需要思考的，就是如何降低员工的流失率。
今天我们先从原因开始看看，再根据原因去对症下药。
说要减少员工的流失率，我们就先从源头看看，究竟流失的原因在哪儿？
（1） 觉得没前途，看不到希望
每个人都希望自己以后能在这个公司能有光明的未来，一旦他觉得这个工作就这样的时候，也就基本上离离职不远了。
（2） 工资给的不够
据说现在上班就是为了满足生活的需要，所以很多员工在做了很久之后也会觉得钱方面给的不够，所以也会辞职了。
（3） 工作不开心
是的，没看错，就是在这上班觉得不舒服，也有可能是上下班的时间原因，也有可能是新制定的制度让他们觉得各种不适应，所以离职对于他们而言更是更好的选择了。
（4） 觉得自己在公司没价值
在公司里，如果员工一直得不到肯定和认可，就像隐形人一样，自然就选择离职了。
（5） 更好去处
其他老板给了他们更好的薪酬和工作环境，所以他在经过考虑之后也会选择离职。
针对上面所说的流失率高的原因，去解决流失率的问题，才能对症下药。
（1） 员工觉得没前途
企业的共同愿景从短期看，一个企业要有一个工作目标;从长期看，企业要有一个使全体员工共同为之奋斗的发展规划与蓝图。
无论是短期目标，还是长期目标，企业都必须做到与员工充分沟通，要让员工看到企业及个人的希望。
（2） 工资给得不够
公司要有优厚且公平的福利待遇。
一般来说，企业对员工的激励，物质激励一直是第一位的，这也符合马斯洛需要层次论的基本原理。这里讲的“优厚”，是指对员工要有吸引力。
（3） 工作不开心
人性化管理人性化管理与传统的管理学派相对应，与把员工比作工具或机器上的一只镙丝钉相比，它注重对人的关爱，强调与员工互动的沟通交流，创造员工满意。
（4） 觉得自己没价值
建立学习型组织除了较好的福利待遇之外，企业还要让员工有培训发展的空间。鼓励员工学习、创造培训机会等，更重要的是要让员工在自己有兴趣的岗位上进行实践锻炼。
最重要的一点是：员工有出色表现的时候要多赞美，员工工作情绪低落的时候要多鼓励。
（5） 其他老板给了更高酬劳
在这时候，我只想重申一下领导的人格魅力是有多么重要。近十多年来，中国确实出现了很多的“企业英雄”，他们凭借自己的人格魅力团结了一帮人马，创下了骄人的业绩。
当然，如果员工决定非走不可的话，也无需过度挽留，只要祝福就好了，以上就是小编为大家讲述的关于HR如何减少员工流失率的内容， 希望可以帮助到大家!
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如何减少员工的流失率？
流失率是每个企业的HR都头疼的事情，如果员工们都超级稳定，HR估计就轻松得多了，那如何减少员工的流失率呢？
如何减少员工的流失率？
今天我们先从原因开始看看，再根据原因去对症下药。
一、员工流失率高的原因
说要减少员工的流失率，我们就先从源头看看，究竟流失的原因在哪儿？
表示，要降低员工流失率，我们首先来看看源的正是流失的原因是什么？
(1)觉得没有未来，没有希望
每个人都希望他们将来能在公司有一个光明的未来，一旦他觉得这份工作是这样的，基本上离离开不远了。
（2） 工资给的不够
现在说是工作，以满足生活，经过了这么多的员工很长一段时间会觉得金钱方面做的是不够的，它也将辞职。
（3） 干的不爽
是的，没错。 可能是因为他们觉得在这里工作不舒服。 也可能是他们上下班的时间。 也可能是他们对新系统感到不舒服，所以他们最好离开。
我觉得在公司里一文不值
在公司，如果员工没有承认和认可，如隐形人，自然选择是走了。
（5） 更好去处
其他老板给了他们更好的工资和工作条件，所以他会三思而后行。
如何降低流失率
对于上述情况，高周转率提到的原因，解决周转问题，我们可以解决这个问题。
（1） 员工觉得没前途
一个企业的共同愿景在短期内，一个企业应该有一个工作目标，在长期内，一个企业应该有一个发展计划和蓝图，为所有的员工争取。
无论是短期目标还是长期目标，企业都必须与员工充分沟通，让他们看到企业和个人的希望。
（2） 工资给得不够
该公司必须公平和优厚的福利待遇。
一般来说，企业对员工的激励，物质激励始终是第一位的，这也符合马斯洛需要层次理论的基本原则。 我说的”慷慨”是指对员工有吸引力。
（3） 干得不爽
人性化管理人性化管理与传统的管理学派相对应，与将员工比作工具或机器上的螺丝相比，它注重关心人，强调与员工沟通，创造员工满意度。
（4） 觉得自己没价值
除了建立一个学习型组织更好的效益，企业应给员工培训和发展的空间。鼓励员工学习，创造培训机会，更重要的是在自己的岗位有趣的是，实践和培训的工作人员。
最重要的一点是：谁比一次出色的好评更多的员工，员工的压抑时间鼓励。
（5） 其他老板给了更高酬劳
在这时候，我只想重申一下领导的人格魅力是有多么重要。近十多年来，中国确实出现了很多的“企业英雄”，他们凭借自己的人格魅力团结了一帮人马，创下了骄人的业绩。
当然了，如果员工决意要走，也不要过度挽留，只要祝更好就好了，也会记住你这一份情的。
从员工的角度了解如何留人！
留人很重要，甚至留人比招聘更重要。
从员工的角度了解如何留人！
可是很多人都只是知道要留人，却不知道要如何留人，怎样的留人方式和态度才是员工满意的。
今天就从员工的角度，了解一下我们可以怎样留人！
留人就是要让人感受到关爱
员工的心并非海底针，员工所需要的东西也很简单，你对他好重视他，自然员工也会珍惜你对公司好。
多关注员工的工作状态、感情生活，甚至可以关心员工的衣食住行，时不时找员工聊聊。
关心员工的身体健康；关爱单身员工的个人问题；让员工劳逸结合也是对员工的关爱；关爱员工要在员工生病的时候，对员工进行慰问；要 对家庭困难的员工及时伸出援助之手等等。
留人就要让人有升值空间
这部分要求公司要有比较完整的培训架构，员工要定期进行量化培训，HR不是小事..
与用人部门，寻找不同岗位员工的沟通将被要求使用新的技能或学习实用技术，是可行的。
即使是HR也应该多了解岗位所需要的各种类型的证书，上升空间在哪里，为员工进行沟通，并给出职业规划建议和推荐学习考证..
留人还得给人提供机会
员工希望通过他们的工作获得认可，所以公司不应该吝啬为他们的员工提供发展机会。
企业通过培训，不断提高员工的专业技能，而且还可以通过培训挖掘员工的潜力，这不仅调动了员工的积极性，同时也提高了关键的一个竞争力。
建立完善的薪酬机制，提供更多的晋升空间、福利待遇，这样能使员工充满目标的投入到工作中，自然也会更加努力。
留人要增加员工的归属感
除了在生活上关心员工之外，还有就是：
1。可以组织团队建设活动，使员工或主管成为信任的朋友，增加团队凝聚力，共同解决遇到的困难。
2。让工作人员参与制定方案，让工作人员参与制定方案，一方面让决策适合实际情况，更好落地；另一方面通过平等公正的沟通方式，与工作人员沟通交流，让工作人员感受到尊重，只有认同才会主动去做。
3.让员工有集体荣誉感，公司通过个人荣誉换取员工的认同感，从而激励员工更加努力地工作。给员工充分的肯定，在一定程度上，增加了身份的员工的意识。
要知道如何让人们积极减负员工
事实上，减轻负担比计划任务更加重要。销售压力比较大，减少员工不必要的负担，但也从侧面支持人员的必由之路。
从下面两点进行改善：
1.多关注新员工，缩短现有不规范的新员工试用期制度，提前让新员工产生应该产生的价值。
2.销售部门的管理构建再细分，权利到人，权限划分清晰，能在部门经理层面解决的问题就不需要再往上走，这样不仅提高效率，销售顾问也会感觉轻松一些。
为何工作效率下降了
企业认为：增人、减压、缩时是改变员工耗竭的有效措施
晚9时，高昕在椅子上伸了个懒腰，一天的工作总算完成了。高昕在上海一家著名外企工作，加班是家常便饭，而工作时间的不断延长有时候也会让他感觉到工作效率的下降。
在人力资源专家看来，高昕的经历对其公司来说就是员工耗竭，也就是由于员工长时间工作导致工作质量下降。日前，翰德国际顾问有限公司发布了亚洲就业季度报告，报告显示，各行业中有97%的受访者表示他们每周工作超过40小时，其中有42%超过50小时；各行业中，33%的公司表示员工耗竭情况愈演愈烈，而在2005年第二季度的时候只有30%。
翰德国际亚洲区总裁利嘉伟表示：经济持续稳定增长意味着我们所调查的所有行业都有强劲的招聘需求。但是，拥有合适技能的人才却日益短缺。这就导致工作时间延长，员工耗竭率增加。
报告显示，传媒、公关、广告业68%的员工工作时间超过每周50小时，这主要源于品牌建立和营销活动的巨大而强劲的需求；建筑和房地产行业31%的受访者表示工作时间长达每周51~60小时，另有21%表示工作时间超过了60小时，这反映了基础设施开发和扩张的持续强劲；银行和消费品行业，有45%的员工工作时间超过每周50小时。所有接受调查的行业中，42%的受访者表示他们比两年前工作的时间有所延长，另有13%的受访者表示工作时间大幅增加，只有6%表示工作时间缩短了。
保健品业和生命科学行业有57%的受访公司表示他们遭遇到了更大程度的职业耗竭，这一情况主要发生在销售人员身上，因为他们针对医生及其他医疗机构专业人员开展业务合作的压力非常大；约43%的银行表示公司存在更高程度的耗竭情况，39%的传媒、公关、广告业公司表示职业耗竭现象在员工中正在普遍出现。
在调查的每个行业中，迅速增加的工作量被看作员工耗竭状况增加的主要原因，比例为61%。招聘难被视作另外一个职业耗竭的主要原因，有33%的公司提到了这个问题。以银行业为例，有63%的银行认为工作量增加是员工耗竭的原因，52%的银行表示招聘难为主要原因。这些数据与银行业缺乏能力强而经验丰富的专业人士来迎接挑战高度契合。
除了工作量，对消费品行业来说，员工高离职率导致的人员短缺也是一大问题，许多零售店开业造就的工作机会鼓励了高离职率的发生；制造业中有28%的受访者表示员工不愿告诉经理他们已经超负荷工作是主要原因，该比例远超过其他行业的情况。
受访者也被问到是否会采取何种措施来降低和预防耗竭状况。总的说来，增加员工被认为是惟一最重要的措施，有49%的公司选择该方法为主要措施。
其他措施对于解决员工耗竭问题也很重要。有43%的公司表示重新定义工作描述和工作要求也非常重要，另有30%的公司强调要提供员工必要的技能。其中，银行业认为鼓励遭遇耗竭的员工减少工作量和改变工作要求特别重要；消费行业则认为，改变工作要求和缩短工作时间非常有效；制造业力图通过提高流程效率来抑制增长的员工耗竭情况。
职业生涯规划如何破解员工流失难题
职业规划是对职业生涯乃至人生计划的过程，职业生涯规划的好坏可能将影响整个生命历程。感谢您阅读《职业生涯规划如何破解员工流失难题》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
对于HR来说，招人不难，找到合适的人很难；用一个人不难，用对了位置很难；比这些都更让HR们头疼的是：招到一个合适的人，用对了，培养了，成熟了，最后走了。这或许不是HR要全部承担的责任，每一个管理者都有这样的苦恼。特别是在一些朝阳行业，比如IT、互联网、媒体、金融等，这些行业发展快、竞争激烈、薪水高，人员能力标准相对成熟并且可考核。于是，人员流动性也比较强。
为此，HR们也殚精竭虑地为降低员工流失率使尽浑身解数：各种培训、约谈、薪酬设计。但是，到了最后，似乎所有的努力都变成了一种摆设：我就是要走，为了我也说不清楚的原因。HR就会抓狂地继续招聘，成年地陷入这样四处奔波，领导、员工到处不买账的焦虑状态。如何破解这个难题呢？职业生涯规划是一个必须考虑的角度。
如果一个HR还停留在担心职业规划会把员工规划离职的思维，那么他一定是out了，意识需要更新，能力也需要升级了。在新精英大量职业生涯咨询的案例中，有很多人因为咨询而改变了最初走进咨询室时急切想离职的想法，和他的职业更加融合。作为第三方，我们只会从个人生涯价值最大化的立场出发，但同时我们也有基本的信念：除非有远超于现有职业价值的机会，否则职业变动一定会降低自身价值。而且，一般来说，职场人的跳槽、转行也是非理性。
解决员工流失问题，首先要分析离职原因，然后才能对症下药。员工离职的原因多种多样，但是大致逃不脱马斯洛的需求层次理论中的各种需求，把常见的原因列出来，无外乎是：追求更多薪水；追求更大的发展空间；原来的职场环境中人际关系不佳；为了获得更多的成就感；为了追求自我实现。这些都是寻求支持的生涯困惑者找到我们做咨询的原因。当一个人感觉现有职业不适时，他首先会自己寻找方法；一个重视人才的企业，也会有各种配套的人力资源培养、留用体制。而很多时候当这些努力仍不奏效，就需要将个人价值与企业价值结合起来的职业生涯规划思路了。
我们来看这个问题解决矩阵：
表格中，标黄的部分都是HR可以借助职业生涯规划的相关理论和工具来进行处理的。发挥一个人最大潜能和价值的方法一定是与个人的价值进行链接，一定要考虑个人职业生涯的发展与企业的有机结合。之前很多企业对于员工离职的做法一般都是希望通过更多的薪水和更高的职位来留人，有时候不仅留不住人，而且会因为开出更高的价码而打乱公司的管理体系，造成更大的尴尬。其实，真正做了离职面谈的HR都知道，更高的薪水和职位在离职原因中并不是主要原因，而往往只是表面原因。换言之，如果薪水问题成为员工离职的主要原因，那要么是员工能力满足不了企业发展，要么这样的员工离开就是必然。
在现代企业管理背景之下来看，职业生涯规划作为一种人力资源管理的工具和技术，发挥作用绝非偶然。随着人职匹配的特质论，人需要适应职业的适应论都慢慢失效之后，关注个人发展和价值实现的职业生涯规划新思路呈现出其特有的高效，尤其对于网络背景下成长起来的追求更加平等、自由、自我实现的90后员工，不仅是有效，而且演变为必须，这也必将带动企业管理的新的变革。
要想控制离职率，先来了解员工为何离职！
职业规划怎么写，相信很多朋友们对这个问题很感兴趣，下面给大家介绍一下。第一部分，前言即总论；第二部分，自我分析，包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等；
员工为什么离职，一直是困扰企业的难题。员工离职对于企业来说是一笔不小的损失，要想控制离职率，首先就需要明白员工为何离职，下面小编就这个问题来分析一下，欢迎大家阅读借鉴。
短期离职分析
1.入职两周离职
与HR入职沟通有关
刚入职就离职，说明新员工产生巨大的心理落差，看到的实际状况（包括公司环境、入职培训、接待、待遇、制度等方面的第一感受）与预期不符。对此，我们HR在为新员工做入职引导时，尽可能的向员工详细介绍公司基本情况、员工入职的部门情况及岗位工作内容等，让员工对公司有较为客观的认识，切勿欺瞒渲染；其次，详细告知新员工入职流程，包括入职报到、入职培训、上岗等环节，让员工对入职流程有充分的心里预期，并可向员工介绍公司的员工关怀方案，使员工产生对公司的亲切感与归属感。
2.入职三个月离职
与不能适应工作以及工作内容有关
这里有被动离职和主动离职两种情况，被动离职可能是员工本身不能适应工作要求，主动离职HR就要反省自身工作在哪方面出现问题，包括但不限于工作内容、职责、环境、岗位设置和面试标准等，以便及时弥补过失，降低下次招聘环节的无效劳动量。
3.入职六个月离职
与直接上级的领导有关
影响新员工成功的最大因素之一是直接上司。因此，人力资源部需要安排公司的管理者们接受领导能力培训，以便他们了解和掌握领导应具备的基本素质。直接上司最先了解下属的各种动向和倾向，并且工作中难免出现矛盾，这就要看领导解决问题的能力，领导的作风直接影响着团队的气氛。因此在1年期内离职的员工较多的团队，要注意他们的直接上司可能出问题了。
中长期离职分析
1.2年左右离职
与企业文化有关
这时员工对企业已经完全了解，各种处事方式、人际关系、人文环境、甚至包括公司战略、老板的爱好等企业文化方方面面都有了解。其实一个公司的企业文化没有好坏之分，主要看能不能与员工“气场”相符合，彼此之间是不是相合适。例如有的人喜欢“狼性文化”公司，如果去一个节奏缓慢的公司就会想走人。当公司文化与新员工价值观冲突到一定程度，甚至达到临界或突破原则，就会导致关系破裂，离职就在所难免。
2.3—5年离职
与晋升空间受限有关
有了三五年的工作经验，员工想在知识和技能上有所提升，但如果薪酬和升职提升空间不大，此时跳槽是最好的解决办法。因此HR要了解员工的心理动态，为其设计合理的职业发展通道；重中之重是调研职业市场供求关系，主动调整薪酬、职位级别，让员工做到安心的工作。
长期离职分析
5年以上离职
与厌倦和进步速度不平衡有关
工作五年以上的员工忍耐力都已经增强。此时离职一方面是职业厌倦导致，HR需要和部门领导协商给予员工新的职责，多一些创新类工作激发其积极性。另一方面是个人发展与企业发展速度不统一，发展慢的就成了被淘汰的对象。员工停滞不前，必然跟不上企业步伐；企业发展太慢，员工的上升空间小，对于事业心重的员工看不到新的希望，必然会另谋高就。
猎头成单率太低如何应对？
第三部分，未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况，家人期望等。感谢您阅读《猎头成单率太低如何应对？》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
猎头成单的高额佣金让很多外行人羡慕不已，吸引了大批人进入猎头行业成为猎头顾问..猎头行业门槛不高，但是猎头想要快速高效的出单并不容易..一些猎头可能在几个月内做不了一份工作，所以他们不得不忍受很大的压力和工作压力。对于猎头来说，高单率意味着高收入。因此，提高单率是每个猎头都非常关注的话题。那么，当猎头的单一利率太低时，他们应该做些什么呢？
猎头成单率太低如何应对？
01 与客户建立信任
建立与人民永远不会一蹴而就的信任关系，并建立了良好的信任关系，与我们的客户需要更多的耐心和时间。猎头与客户沟通，我们不打无准备之仗。之前与客户电话联系，猎头公司应该做的功课。客户所从事的行业是如何做，发展现状，发展前景，客户公司的现有规模，经营状况，人才需求等需要了然于胸。
猎头顾问在与客户接触的过程中，要展现出完美的职业素养和专业素养，给客户一种可靠的感觉。 古人曾经说过，欲速则不达。 与客户交流时，不要表现得像是想赚快钱，否则他们可能会认为你只是想赚钱，而不想为他们工作。 多从客户的角度考虑，为了玩长线，钓大鱼。
02了解客户需求及候选想法
猎头作为供应商与人才之间的“红娘”，我们必须了解双方的需求。没有足够的候选人，以满足业务需求，企业还必须满足候选人的期望时，人岗匹配的深度，猎头可以为单一。
与猎头保持联系的人大多是从不缺工作的中高层人士，但他们对平台、环境和工作本身的要求也更高。 因此，猎头公司需要更多地了解应聘者过去的工作经验和个人经验，初步了解应聘者的性格特征，分析应聘者是否符合客户需求。
解决企业与人才对接问题，协助中标候选人
考生一般专业能力是过关的，但可能无法通过面试。因此，搜索可能需要面试的考生援助，考生回答问题，帮助考生避免一些雷区，从而提高通过效率的采访。
即使考生拿到了offer，企业和应聘者也可能因为工资问题和未能达成合作。由于未能就赔偿达成一致，这份名单很可能倒闭。因此，搜索必须起到平衡协调作用。首先，搜索应该事先的市场数据，调查的诸如多少工资和福利，其中城镇企业有工作范围，并每年增加可能是，为了为企业和人才提供良好的建议。其次，搜索应该知道的两侧，分别为企业和人才的态度，结合专业判断的坐标。只要双方预期工资范围重叠，成一个单一的大概率。
猎头不仅需要能力和责任心，还需要耐心。新的猎头成长为高级猎头是一个极其漫长的过程。即使单量少，也不要太着急，应及时总结经验教训，为下单提供指导..相信随着人脉和经验的积累，单率能够稳步上升..
企业如何对付人才流失？
职业规划是对职业生涯乃至人生计划的过程，职业生涯规划的好坏可能将影响整个生命历程。感谢您阅读《企业如何对付人才流失？》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
人才是企业的根本是该公司的核心技术所在，如果留不住人才，其他诸如利润，发展，成了空中楼阁。威胁，损害企业的根本，不是人才外流。如何应对人才流失呢？
企业如何对付人才流失？
技巧一：双向忠诚
忠诚是双向的，为了使员工对企业忠诚，企业必须首先忠诚于员工。这是永恒的真理，它将首先被接受。任何“单向忠诚”的幻想都是可笑的。
技巧二：特种帐户
特别账户是指以下员工进入公司后，成立了一个账户，每个人花在员工培训费用的公司谁，招聘费，学费，重要的是保持业务关系，开拓费用和所有记录中是非常重要的该帐户的借方，作为该雇员缴纳的企业文化沉没成本，并在其企业服务（由当事人约定的劳动合同，或在双方约定）平均摊销年限的协议。
技巧3: 改变传统的工作方式
今天的员工，越来越强调“享受生活，轻松生活” ，不再像他们的父母那样，为了赚钱而牺牲生活质量。 作为一个老板，你会听到越来越多的年轻求职者说，“当然，这是一个伟大的工作，但我无法忍受长时间的通勤(或僵化的工作时间表，等等)。”
技巧四：捆绑利益
别担心，把它挂在高处。激发企业活力，必须把员工的利益与企业的利益捆绑在一起，才能把员工从根源上带动起来，从真诚到努力，以企业的繁荣为责任，而不是随便跳槽。利益绑定的方式主要有员工内部所有制，年终利润分享，风险保证金合同制，职业年金制度等..
五大秘诀：工作小组工作法
闯天下、赚钱创业已经成为现代员工的口号和目标，他们不再只是为了养家糊口而工作，而是自己的事业、专业和兴趣。他们不能没有事业就没有事业，没有成就感就没有金钱。老板保留职业的方式多种多样，常用的方法是“任务组工作”，其中七八个人（最多二三十人）组成一个工作团队，拥有老板授予的广泛权力（或受公司制度管制）。
技巧六: 企业文化凝聚力
文化是人们对外部世界的现状以及它在未来将如何变化的假设，在此基础上决定他们的思想、感情、感情和外显行为。企业文化是企业全体成员共同承担的前提.具体包括企业制度，企业理念，企业目标，员工作风，精神修养，文化素质，行为规范，未来展望等..睿智的老板，善于打造，健全，健康的企业文化，让员工带着对企业的忠诚，依恋，热爱，舍不得轻易跳槽..
技巧七：法律和道德意志的规则
法治与德治要相辅相成，用德治来实施、促进和催化法治。否则，如果只有法治而没有德治，法治就会成为一种冰冷而客观的“恶法”。
技巧八：欢迎回归
在恋爱中的男女之间，有一种特殊的现象: 当两个人再次手牵手分手后，他们的爱情会比以前更加成熟。 这在爱情心理学中，被称为“再爱定律”或“破镜重圆现象”。 但和我谈过的管理咨询公司的老板中，很少有人知道。
职场员工如何快速成长，单纯的抱怨解决不了任何问题
身处职场，我们会发现，一些员工在面对问题的时候，他们不积极应对，习惯于听天由命。遇到问题一味的抱怨、一味的嫌弃，抱怨来抱怨去，问题没有解决，他们在公司的身份和地位越来越低，收入也没有办法得到提高。
职场员工如何快速成长，单纯的抱怨解决不了任何问题
究其原因，这类人不会处理工作中问题，也不会处理生活问题，最终却埋怨命运不公。
职场员工的晋升发展之路本是：提高收入、提高精神建设、提升理性能力和境界，而不是一味地抱怨。那么，员工如何快速成长呢？让我们继续来看。
我们总是在抱怨
一天早上，有点蒙蒙细雨，我要打车去公司。
我看了下时间，这个时间段不堵车，去朋友公司就十五分钟的车程，现在还有四十多分钟。想着时间还充裕，为了节约几块钱，我就选择了拼车出行。
拼车过程中，有一个拼友迟迟没有来，等了十多分钟。后来上车了，也没有一点歉意。
一路上，我一直在抱怨，我也分不清是时间观念太强怕去公司迟到了，还是等久了有点烦躁，又或者是因为后座那张耽误了别人时间，没有 一句歉意的冷漠脸。
总之，我就是很抱怨。
职场中提升经济基础并加强精神层次建设
1. 提升职场经济基础
“经济基础决定上层建筑”的工作场所是最重要的经济基础。
虽然对于我们生活当中大部分人经过研究工作的打拼，社会的洗礼，取得了具有一定的成绩。
但我们得到的大部分财富都花在家庭固定开支、抵押贷款、汽车贷款、儿童教育、父母照顾等方面，留给我们的钱太少了。
如果我们的经济是好的，你去现场，因为便宜的生活火车站旁六十元一晚的旅馆吗？不要说脏乱差，人口流动量大，也不安全。如果我们的经济处于良好的状态，你会到一个大的批发市场买一百元的西装吗？面料差，技术落后，质量差，不能穿几次不穿了。
由于我国经济发展基础不扎实，我们会选择中国经济实惠的东西，所以需要我们就会与素质不高的群体共享服务社会公共资源。
虽然我们遇到的高素质或低素质的人可能只是个人的差异，但我们必须承认：
竞赛车豪华轿车服务更贴心，我们有超过你的时间更多的控制。
餐厅的就餐工作环境和就餐人的素质比苍蝇馆子更好进行一些，营养卫生安全健康发展方面也更放心。
高铁出行的舒适度和出行体验明显高于绿色列车，我们可以安静休息、阅读甚至办公。
2. 提升职场素质
准确地说，我们正处在一个水平和质量，我们在较低的收入水平授课。
这两种不对立的分层，直接影响导致了在精神文化层面和物质生活层面的不统一。
但在物质层面，我们与他人共享社会公共资源..
由于不同的特质，争议点会有所不同，所以有矛盾，导致愤怒的抱怨。
3. 提升职场认知
作家对于史铁生曾说：人和人的区别，大于中国人和猪的差别。人和猪的区别，只是一个思想和不思想的区别。而人和人的区别，却是非常巨大的思想文化鸿沟。
我们也与其他人有一些认知差异。
我们认为不合理，不应该做的，在一些人比较正常的认知。
举两个以上例子：我们可以认为谁耽误了一个大家的时间，应该能够带着歉意。他们会觉得，哎，就是等十分钟学生而已，着啥急嘛。我们自己认为企业不应该因为闯红灯，他们可能会说反正车过来还远着呢，在那里傻等着干嘛。
职场中加强处理问题的能力：理性和境界
1.加强理性处理问题的能力。
对待一个问题，我们要从理性入手开始分析，不能情绪化。
我们可以看到的场景是项目会议，它一次开始几个小时，一开始就很好。 然后情绪开始，整个争吵方式的争论，问题无法解决，也是每个人身心疲惫的原因。
特别是在商务谈判的脸，不是一个理性的领导通过其他刺激无法控制情绪，情感为主导的谈判，导致谈判失败。
而拥有自己一个学生理性的思维，处理这些事情，轻重缓急，游刃有余。
我们公司的项目总监，一次和业主进行业务汇报，业主提一个建筑概念，总监就有条不紊的从这个概念的设计角度、施工难度、成本、建筑、投资、利润等多个方面进行分析和阐述。听得业主是连连点头，表示满意。
我们只有控制住了自己的情绪，一切从理性的角度出发，我们才能进一步的提高自己的能力和水平。
2.提升职场境界。
通常职场员工在一个岗位上工作，由于工作任务和环境相对来说比较单一，自身的境界受到限制，从而很难进一步提高。
我们有什么好办法可以提高呢？
最简单的办法就是多和自己的领导或者老板进行主动沟通，领导管的方向比较宏观，所以思路清晰，见得世面也比较广，境界相对较高。在工 作中，我们可以多请教领导的看法，学习领导是如何进行问题的剖析和解决问题的思路。
随着我们工作能力的提升，加上境界的提升，处理问题的能力看待问题的方式就发生了质的飞跃，以后升职加薪都是顺理成章的事情
职业生涯管理如何降低企业人力成本
第三部分，未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况，家人期望等。感谢您阅读《职业生涯管理如何降低企业人力成本》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
员工的过多流失，将会对企业的人员配置带来一系列的问题，同时，用工成本也会显着上升。
员工与企业之间的关系，不仅仅是双方签署的劳动合同，更重要和更为关键的是双方之间任何时刻都存在于个体与组织之间的，一系列没有明文规定的期望，即心理契约，心理契约是个人与企业之间的一份内隐的协议，协议内容包括了在彼此关系中，一方希望给另一方付出什么、同时又该得到什么。在企业中，良好的心理契约可以使员工与企业保持稳定的良性关系，员工会为了实现企业目标而努力工作，但是一旦这种心理契约受到破坏，员工与企业的关系将迅速恶化，甚至会产生激烈的冲突。
那么，企业该如何增强和员工之间的这种心理契约，并降低人力成本呢，职业生涯管理是一个非常有效的路径。
1.在职业生涯管理模式中，员工个体目标与企业目标被有机统一起来，员工在为企业目标努力的过程中将会实现自身职业发展目标，由此形成一种稳定的心理契约，为实现企业目标努力工作，是员工实现自身职业发展目标的代价。职业生涯管理能够通过目标纽带，迅速在员工与企业之间达成稳定的心理契约，对保持员工队伍的稳定、留住关键员工作用显着。
2.职业生涯管理将全体员工的职业发展目标和企业发展目标结合在一起，使企业每个岗位都有多个候选人，某一员工因职业发展目标原因离开，则必然有另一员工因职业发展目标原因到来，从而保证每个岗位，特别是关键性岗位不会因员工离职发生动荡。
3.当企业由于经营需要而调整人员配置时，职业生涯管理模式也会帮助企业降低调整的难度。进行人员配置调整时，裁减人员常常是不可避免的内容，但是，裁减人员无论如何都会给企业带来成本损失，既包括裁减的直接费用，如直接支付给员工的赔偿费用，还包括裁员的间接费用，如员工离职导致的业绩损失以及新招员工的培训费用等。相对于传统人力资源管理模式，职业生涯管理对降低人力资源遣散成本、提高人员配置调整的效率有着独特的优势。首先，职业生涯管理可以帮助员工正确认识和理解自己与企业的关系，使员工明确特定企业只是实现职业发展目标的载体，当现行企业阻碍了自身职业发展的时候，就应该果断选择主动离开，而不会等到被企业裁员，这无疑可以降低企业的裁员补偿费用。其次，员工与企业之间的关系完全以职业发展目标为中心，不会因人情面子、归宿感等因素而勉强维持雇佣契约，会大大降低人员调整的难度。同时，职业生涯管理对员工的职业做出了长期规划，使员工对于自己的去留有一个明确预期，这也会降低人员调整的难度。
解析 09年职业规划如何做
职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
岁末迎新，2008年即将过去成为历史，而09年的经济形势怎么样呢?谁也不能百分百的确定。08金融危机引发的蝴蝶效应让职场人流行四 不要决：不要辞职，不要换工作，不要转行，不要创业。但是这个要决需要分别对待，职业顾问建议，如果现有职位已成为职业束缚，那么改变则是为了更好的发 展。2009，职业规划如何做?不能盲目跟风，必须要根据自身实际情况出发。
案例透视：
褚小姐大学学的是电气工 程及其自动化的专业，毕业后去了一家电气公司做销售工作。在褚小姐的努力下，以及本身存在的技术知识背景，她的销售业绩连连上升，取得了不俗的成绩。但 是，褚小姐也发现销售的工作，心理压力很大，很累。所以在做了三年的销售后，通过家里的关系回去做了技术的工作。但做了一年后，又发现技术工作非常枯燥， 知识更新也很快自己跟不太上，而且收入也没有自己做销售时高，发展空间也不大，非常苦恼。自己把烦恼和身边的一些好朋友说了后，有个人脉关系很广的朋友推 荐了一份电气销售主管的工作，待遇很不错。但是自己不敢轻易下决定，虽然在这个金融危机的环境下，大家都说不要辞职，不要换工作，但是如果这个机会是 适合自己去发展的，那么自己也不希望放弃?
案例分析：
褚小姐要走出现在的困境，独之秀职业顾问认为必须要解决下面几个问题：
第一，技术和销售的工作都不可能百分百完美的，都各自存在优劣势，那么他们的优势劣势各是什么?对自身会产生什么影响?
第二，因身在其中看不清楚，所以必须要客观明确自己的职业兴趣点到底是在哪个方面?结合自己的职业兴趣点看，自己更倾向于哪个方向?
第三，自己的能力竞争力又是在哪个方面?自己更适合往哪个方向发展?
第四，自己在现单位的发展空间不大，那么自己如果真的适合往技术方向走，那么自己后期应该怎么去发展?
第五， 如果是适合往销售管理方向走，那么跳到朋友推荐的那家单位，自己会不会选错企业平台?自己适合发展的企业性质、企业规模、企业文化以及管理制度是否与其吻 合?在这个环境下，它的行业背景以及发展趋势又是怎么样的?借助这么一个起点，自己的职业发展趋势又是怎么样的?
在一般职业人眼里，技术是稳定的工作，销售是 不稳定的工作，但是销售比技术收入高。希望有高薪的去尝试做销售，希望有稳定工作的希望从事技术工作。但是事实上，销售不代表高薪，技术不代表稳定。如果 你不适合做销售的工作，承担不了压力，也不能很好的胜任，那么有可能是物质精神双输，更不用说高薪了。而技术方面的工作，现在知识更新日新月异，如果你不 一直跟着跑，那么也会被后来者慢慢追上被替代，所以也没有百分百稳定的。所以独之秀职业顾问认为，最重要的还是要根据自己的实际情况结合职场环境现实因 素，做好切实可行的职业规划，往自己适合的职业发展方向走。我们帮褚小姐指出了适合她的路程，做好下一年以及后期几年的发展规划，一一做好分析。最后褚小 姐在回去后第三天告诉我们，已经和朋友说了，决定年后去那家单位，她的2009年将是一个新的开始。17HR 人力资源网t4U
在金融危机的影响下，社会上裁员潮降 薪潮流言四起，职业人面临前所未有的恐慌，知名企业裁员名单以及四不要口诀应运而生了。一部分职业人因为这样的环境，09年给自己制定了原地不动的规划， 希望以不变应万变。但是如果不考虑自身情况，职业人都盲目跟从的话，那么可能就会错失了适合的时机以及阻碍了自身正常职业发展的周期。2009，职业规划 如何做?独之秀职业顾问认为，老话一句，不盲目跟风，根据自身实际情况出发。
