职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
在职场，有些事只有自己经历过才知道，没有经历过的，多少也听说过。职场复杂，有些事，知道得越早越好。下面和小编一起看看，都有哪些......
1. 不要事不关己，高高挂起
记得刚入职场的时候，曾经碰到这样的同事。由于刚入职，工作上一些流程或者事情不太清楚，问了身边的一位同事，第一次说“稍等，我现在有点事在忙，晚点我再跟你说”，然后就没有然后了。第二次说：“这个事情我不太了解哦，找某某问一下吧”，但是我在文档上面看到第一责任人是他。
确实，身边的人没有义务，也没有责任帮你解疑答惑，但是我不太苟同这样的做法。遇到跟自己不相关的事情，就撒手不管。或许可以帮你节省很多时间，省却很多麻烦，但同时，你丢掉的东西也很多。
第一：人心。每个人心里都有一杆秤，如果别人每次找你帮忙办一点小事，你都找借口推却，下次别人肯定也不会帮助你。
第二：失去成长的机会。以我身边的一个例子说明，新入职的同事 A 找我身边的人 B 了解一个功能。同事说他不熟悉这里，并说我做过类似的功能。
接着新入职的同事 B 过来找我，简单说了问题和想了解的地方。其实，我对该功能也不是很了解，只是看了做过一次相关的需求，但是我还是说等会我给他结果。然后我就开始着手了解相关的功能，一会就找到了答案。
怎么看待这个问题呢？人下意识对于自己不熟悉的问题，第一时间都会丢给别人，或者找别人帮忙，这是一种正常现象，往往也更节省时间。但在帮助别人解决问题的时候，你本身在思考，在不断成长。问题解决得越多，你就越擅长解决问题，经验也就越丰富，看待问题的视野会越来越宽广。要知道，对于技术人员来说，很多经验都是问题“喂”出来的。
不断地接受新的知识，挑战新的问题，会一步步促进你的成长，当你的能力越来越强的时候，加薪就自然而然，机会也越来越多。
2. 出现事故或者错误的时候，请不要一味地甩锅
在工作当中，难免会出现错误。有时候，这个事故不是你造成的，却第一时间找到你，这时候你会怎么做呢？
直接说这个不是我造成的，霹雳哗啦得说了一大堆，然后说找某人去。我想起了打王者荣耀时候的一些经典台词。
我认为这是一种值得商榷的做法。尤其对于技术人员来说，更是如此。线上出现 bug，生产环境出现事故，第一时间应该先解决，而不是像丢沙包一样，丢来丢去。越早解决，对用户的影响越小，造成的损失越小。
设身处地想一下，如果你是 leader，当线上环境出现事故的时候，找你的下属查问题，对方第一时间就撇清各种责任，你以后还会重用他吗？很明显不会。
一遇到错误或者事故，只会撇清责任，这样的人是没有担当的，往小的方面说，做事没担当，不能担当重任。往大的方面说，长期这样，这种做事的态度会影响身边的人，进而影响团队的氛围。
遇到困难，敢于担当责任，是一种负责任的表现，更是一种人格魅力。
当然，我并不是说出现事故或者错误的时候，都要一味地承担下来，成为一个背锅侠，该甩的锅还是的甩。在我看来，主要遵循以下两点：
不触犯原则的错误，积极帮助他人弥补；导致团队或者公司利益受损，量力帮助。
3. 废掉一个人最隐蔽的方式，是让他忙到没有时间成长
北上广深的年轻人，尤其是互联网从业者，大家都在努力过日子，工作经常加班，996 已成家常便饭。每天晚上八点出门，晚上十点回家，一天到晚，忙碌个不停。
而有的人几年之后年薪百万，甚至当上技术总监，ceo,而有的人几年之后却却还在原地踏步，绕圈圈，停滞不前。
这其中的一个最大原因就是成长。
刚入职场时，我们经常会听到，小伙子，不要怕吃苦，多加班，一年抵得过两年工作经验。确实，刚入职场时，恰好是我们的黄金年华，也是学习，成长最快的时间。多吃点苦没什么关系，但我害怕的是整天不加思索地加班。
如果你每天忙到读几篇好文章的时间都没有，如果你每天忙到抽出一个小时的时间来读书都没有，如果你每天忙到总结工作的时间都没有，你必须要正视这个问题了。
这是一个废掉人最隐蔽的方式，因为你每天都好忙，感觉自己过得很充实，但其实，你一点成长都没有，只是不愿承认罢了。
每天抽出一点时间学习，是一种习惯，每天抽出时间健身，也是一种习惯，每天八点出门，晚上十点回家，洗洗澡，躺在床上睡觉，也是一种习惯。但这种习惯是可怕的，是致命的，习惯了每天忙碌得加班，习惯了每天不成长的状态。久而久之，丧失了进步的能力。
4. 拼搏不是拼命，身体比一切都重要
俗话说，身体是革命的本钱。有一个健康的身体，真的比什么都重要。
前几年，在读大学的时候，经常看到这样的新闻，某某大学某学生，在体测的时候，在八百米跑的时候，猝死了。后面，工作了，经常看到这样的新闻，某某大公司某员工，因长期加班，突然晕倒，送往医院抢救无效。
人总会比，而且只会和更好的人比，结果一比就把自己比下去了，于是就拼命去追去赶。很多人因此拼命，结果把命拼没了。我想说：有进取心没错，每个人都要有，也应该有，无论什么年龄，奋斗不是年轻人才需要。但上进一定要量体裁衣，注意健康，别蛮干。要懂得保护自己的身体，不要拿自己的身体健康开玩笑。
我想起了司马懿说诸葛亮的一句话，“孔明食少事烦，其能久乎？”人的身体是有一个极限的，就算是铁打的汉子，每天工作16个小时，也得累垮吧。机器工作久了，还得散热，润油，何况人呢。
还是那句话，人可以拼搏，但不能拼命。工作不是生活，工作是为了更好的生活。如果工作到连最基本的生活都没了，那还有什么意义。
这里给大家一个提一些小小的建议。
第一：养成自律的生活习惯，每天准时起床，按时吃早餐，真的，在身边见过很多这样的例子，大学的时候经常不吃早餐，那时候年少，精力旺，过了几年，工作了，肠胃往往出现问题
第二： 安排运动计划。做办公室的人，往往会有一身小毛病，脊椎通，肩膀痛，腰酸，这些往往是职业病，每天坐的时间太长了，不出毛病才怪呢。
可以给电脑设置定时闹钟，定时睡眠，一段时间后，活动一下筋骨，起来走走，喝一下水。
同时，每周至少进行一两次运动。可以是跑步，打羽毛球，打篮球啊。运动在增强我们体质的同时，也会释放我们身体压力，提高我们工作效率，提升我们的生活品质。
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工作中哪些习惯越早养成越好，你具备了么？
大家认为在工作中哪些习惯越早养成越好?想要弄清楚这个问题，首先需要自我反思，在工作中你都有什么好习惯呢?
工作中哪些习惯越早养成越好，你具备了么？
比如：今日事今日毕、及时做好总结、做好笔记、及时反馈工作进度，这些其实都是良好的工作习惯。
我们不设标准答案，这其实就是沿着一个问题往前继续思考另一个问题，这就是在培养日常的思考习惯。
思考分两种方式。一种是反向思考，也叫独立思考;另一种是延展思考，也叫深度思考。
著名哲学家笛卡尔曾说过这样一句话：“我思，故我在”。在我看来，一个人只要在思考，就是一种年轻的状态、一种生长的状态。当你停止思考的时候，你也就不会成长了。
思考是个习惯，你要做的就是先培养自己的思考习惯。通过思考，检索自己的知识储备，发掘自己的分析能力。如果你能经常这样思考的话，我相信学习的效率会高得多，你分享的价值也会高得多。
- 01 -
不断思考本职工作的
关键问题
你在一家公司做销售也好、市场也好、运营也好，你的本职工作关键问题有哪些，你是否非常清楚?如果不清楚，想把工作做好是没有可能的。
思考本职工作的关键问题，这是第一个要养成的工作习惯，这也所有工作的核心。当然这件事不是一次就能解决的，也不是今天想好了，明天就不用想的问题。
如果你是一个管理者，你要给你的同事和下属说清楚，这几个问题的答案是什么?希望大家能更清楚自己在公司的价值、自己的晋升标准等等，这是第一个习惯。
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不断积累所在领域的
专业知识
作为职场人，该怎么积累专业知识呢?
请大家记住一个词——“专业词汇”。从专业词汇开始延展你的专业知识体系，专业词汇不是专业技能。
先有信息，从信息里边提炼出来的东西叫知识。知识是通用的、经得过时间考验的。然后应用知识就会变成你的技能，这个技能是你自己的能力了。
我们先说知识。比如，你从事的领域代表人物有哪些?关键事件有哪些?典型公司是谁等等。这些信息你应该有一定的了解。当然这需要时间，刚进入职场的同学不要着急。
这些是贯穿你整个职业生涯的选题，你应该花时间一点一点地积累，这就是你的专业知识体系。
当你跟别人打交道时，你就可以用你的大脑去把这些知识点串联起来、运算起来，这就是你的知识储备能力、知识的丰富程度。很多时候我们会惊叹，为什么这个人懂得那么多，其实是日积月累。
大家想做资深的职场人、核心的职场人，必须要有很多知识功底。如果只会为人处事，没有专业知识功底，情况可能不会太好。
- 03 -
定期与相关部门同事
请教业务知识与工作心得
这一点太重要了，但这一点对很多一线员工来说没有心理准备，或者没有这个心态，这个时候怎么办?
作为公司培训讲师以及业务部门的负责人，我们要把这一条告诉员工，这是一条职场必备的素质，没有讨论余地。只要你在一家公司上班，你就应该具备这个心态和主动性，这是最基本的能力。
所以，我们要定期与相关部门同事请教业务知识与工作心得。
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主动承担责任边界不明确
但必须做的事情
主动承担责任边界不明确，但必须做的事情，这一点很重要。
因为你在工作中的责任边界，就是你在公司里的价值边界。所谓责任边界，就是你的付出边界，就是你的回报边界。
- 05 -
与同事沟通时
少用反问句
这个习惯很小，但是很普遍，我们在工作中经常会用反问句甚至质问句。经常是有这样的话，“我已经说过了，你怎么不认真听呢?”这就是一种反问句。
还有另外一种方式，“我其实上周讲过了，这次你要认真听”、“这件事非常重要，这次你一定要认真了”。
大家觉得这三句话哪一句效果最好?第一句无疑是最不可取的，一定要把第一句从你的情绪里、从你的词库里边删掉，想尽办法不用这句话。
之后的工作中，多用这样的方式去对待你身边做得不太好的同事。
如果你读这篇文章能记住这一件事——少用反问句，你的领导力就会加十分。
- 06-
开会发言时
多用推进思维
你一定见过一些人，只要你说一件事儿，他能举出一百个理由说这件事不合适，很多时候都是否定思维。
比如，公司的市场同事策划了一份营销方案，大家正在开会讨论，然后有一些人会说，“这样不行吧”、“我感觉这个有问题”、“我们没有之前做过这个”、“我做过效果并不好”。
这些话并没有解决任何问题，相反会让方案停滞不前。
首先，我们自己尽量不要做这样的人，虽然我们有时候也会这样，但这些东西都需要训练。所谓的训练就是，如果100次里我们有80次能用推进思维，少用否定思维，团队配合的效率就会高得多。
那什么是推进思维呢?我给大家提供五条话术，这五条话术你可以贴在电脑上，开会时就放在你前面。
“如果这么做，你预计结果如何?”
“这部分没明白，可以讲得再透一点吗?”
“你认为哪一点不确定性最大?”
“我想对某一部分内容做一些优化建议，可以吗?”
“如果你已经想好了，我无条件支持。”
大家看一看，换成这几句话，整个画风是不是就不一样了?
所以，这五句话是需要大家开会时经常说的，开会时要多用推进思维一起努力，一起往前走。
- 07 -
汇报工作时
先说结论
举一个我们经常遇到的汇报工作的例子：
“李总您好，我们正在组织一次论坛，这次论坛我们策划了十个环节，第一个环节是...第二个环节是...第三个环节是...邮件附件里我准备了更详细的表格。”听完这个汇报你是什么反应呢?
我觉得，李总听完之后会有这些疑问：这十个环节都讲完大概需要多久?这十个环节都需要我定吗?这十个环节预计进展如何?哪个环节是最关键的?”李总可能越想越着急，而我们希望的汇报方式是“结论先行”。
再换一个汇报话术。
“李总您好，论坛策划工作已全部完成，共十个环节，其中两个环节非常关键。最迟9号之前需要您20分钟的时间，我和您当面汇报，其他内容邮件给您。如果没有大问题，这八个环节我先准备。”李总听了可能就会说：可以，去干吧。
所以，汇报工作也要站在老板的角度考虑，先说结论，避免“汇报半天不知道你要干嘛”这种情况。结论先行，一句话就能把老板“安排”得明明白白。
- 08 -
总结工作时
重视成果
职场工作中有一个很有意思的“潜规则”，也是真相——最重要的是成果的大小，不是工作时间的多少。
一流的销售总监和三流的销售总监，他们的工作总结有什么不同。三流的销售总监只会说做了什么，而一流的销售总监是说获得了什么。
其实，这个三流销售总监的工作总结可以写成一句话，“本月工作只完成预定目标的60%”，其他都不需要说了。
这是两种工作的汇报方式，一定要尽可能多地用结果说话。如果这八个工作习惯你学习到了，希望你从今天开始就去做。
职场上，这3件事做得越多，越容易吃亏
职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
在职场上，你可以业务水平差点，但是一定要会做人做事。然而很多人却不知道，屡屡碰壁，所以在职场，你一定要分辨出来，哪些事情不能做。
职场上，这3件事做得越多，越容易吃亏
职场老好人
工作中我们会经常遇到同事找你帮忙，把原本应该由他自己完成的工作让你帮忙完成，你心里可能是不乐意的，但是却又不好意思拒绝而一次次答应下来，时间久了，别人总喜欢找你帮忙。干的是别人的活，花费的是自己的精力，用的是自己的时间，而自己的工作又没时间处理，只能晚上加班了，一整天匆匆忙忙的，根本没有太多的时间来琢磨自己本身的工作了。最后搞得自己不堪重负，心力交瘁。
而且，帮助我们同事可以去做我们这些事，做好了，可能我们还请你吃顿大餐；做不好，那就麻烦了，还得到了自己企业承担社会后果。最糟心的事情是，给他做习惯问题之后，如果你某一天没有帮他，说不定我们还会遭人记恨。
所以，这种情况下，您可以选择拒绝的话的意思，俗话说，是帮助情分，没有责任帮助。你可以先说，他愿意帮助他，说自己的困难，如：。 “很抱歉，我做自己工作的比重没有完成，完成时间是不确定的，我想根据你的工作能力，彻底完成，你不妨先去做了。”
但是你不能进行直接或者这么说：“你别找我，我的活还没能够做完呢！”，这样一个过于直接了，会让你的同事他们觉得你太冷漠了。说话方式也是作为一门研究学问，首先你说明你拒绝的客观分析原因，再表达你手里有其他更重要的工作，不论我们这个主要原因是它是真是假，都要再恭维他一番，给他一个鼓励，让他相信依他自己的能力是可以通过完成的。
莫当老好人，该黑脸时就黑脸。不过呢，同事之间，该帮也得帮，不过要看准人，对于那些不讲道义、没有感恩心态的人还是躲远点比较好，不要上演农夫和蛇的故事。
戴有色眼镜做事
在职场中，很多人自以为我们自己一个很厉害，各方面发展都很优秀，所以我们做人做事都以学生自我为中心，拿自己的那套标准来要求学习别人，做事看人带有偏见，常常抱怨别人进行工作方面做得非常不好，做事不认真，或者是在背后议论别人的人品问题等等。
其实问题不是出现在别人的身上，而是他自己的问题..正是因为他总是戴着有色眼镜去看别人，或者通过外表来判断别人，所以他觉得他们都是别人的问题，而且很长一段时间，同事都会远离他，毕竟没有人喜欢每天在背后挑刺的人。
所以我们要想使工作顺利就要先认知自我，从改变我们自己企业开始。
我们要知道，不能在世界上的人是傻瓜，你不把别人当傻瓜。不要戴有色眼镜看别人，做好自己最重要的，因为偏见和您的同事不能导致和谐但有一点是得不偿失的，多一点的朋友比好朋友更好。
动不动闹情绪
“情绪是工作学习效率晴雨表”，这是松下幸之助曾经说的。所以在职场中，保持一个良好的自我管理情绪对我们可以正常发展进行工作和搞好人际交往关系发展异常重要。
在职场中，同事企业之间是合作经济关系，甚至是竞争环境关系，没有一个任何人会因为你的情绪而迁就你，更没有任何人会为你的坏情绪而买单。工作也不会出现因为你的情绪而自动进行完成，你的坏情绪管理不仅会影响到企业其他人，会让其他人觉得你莫名其妙，而且我们会给你的工作环境造成一定阻力，大大提高降低你的工作学习效率。
因此，在职工作场上一定要及时控制住你自己的脾气，保持一个良好的情绪，让你每天的生活一个盛满阳光。
职场中禁忌很多，混得好的可以如鱼得水，混得差的则会众叛亲离，所以一定要管住自己的嘴巴，多行动，用实力说话，这样才能在职场中谋得长久发展。职场中的你get到了吗？
职场中脸皮越厚的人，混得越开，越能获得成功
职业规划怎么写，相信很多朋友们对这个问题很感兴趣，下面给大家介绍一下。第一部分，前言即总论；第二部分，自我分析，包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等；
在这个社会里，如果你总是带着自己的架子去做事，那将是非常不受欢迎的。脸皮太薄，不能放手去做，最后的损失的仍然是自己。所以有时候，越是脸皮厚的人越容易成功，看看小编的分享。
职场中脸皮越厚的人，混得越开，越能获得成功
1、脸皮越厚，机会越来越多
工作中很多的机会都是靠自己去争取的，如果你的能力特别强，领导有什么事情都会优先考虑你。但是工作能力只是领导权衡的一个方面，更多地是会考虑公司员工在平时工作中的主动性和积极性
它往往会面露人为了自己的利益，没有什么能够就往凑，存在感刷前的领导，给自己更多的机会和资源的斗争。这样的人会很赏心悦目的领导，了解领导和棉花，可以从领导更多的支持。
2、脸皮越厚，越能豁出去
事实上，脸皮厚的人，工作效率都挺大胆。别的不敢说，他说。别人不敢为他敢于拿自己一步的事情作斗争。他们不关心他们的脸上，有一种方式来获得的勇气排除出去，让人们真正得到更多的领导的认可和赞赏。
工作场所的排斥可以出去，越有一个非常自信的感觉，这是为了使自己在不同的面对事情的能力，有应对的一种更好的方式。
3、脸皮越厚，人缘关系越好
较厚的皮肤的人工作时，更善于交际，而且不管他们交流的好心情谁，懂得赞美别人。这样的人很可爱，通常能够混合和同事，并给他们的印象会很深，自然的好人缘。
越多皮厚的人愿意主动和同事联系，和他的同事知道在慢慢接触棉花，更能获得信任和支持的同事。在这种情况下，我们有什么，他们认为将是第一次，自然会越混越好。
4、脸皮越厚，心理承受能力越强
俗话说，死亡需要痛苦。 现在有很多这样的人，因为那张毫无价值的脸和不能放下的身体往往很难成功，最后只能忍受自己。 脸皮厚的人其实有很强的心理承受能力，这不是天生的..
现在的社会，要成功就必须能够为自己的尊严的机会和资源，争取自己的，有很强的心理承受力。和别人打交道，一定要厚脸皮，所以他们选择的机会会更多，它不仅会被牵着鼻子走。
厚脸皮在职场中不一定会成功，需要注意的是在职场中又是不要为了所谓的面子而放弃许多机会，这样会让自己损失严重。
培训越多越好吗？
培训是人力资源管理中的重要组成部分，企业期望通过培训增强员工的能力以获得更好的绩效水平。如此一来，很多培训经理开始紧锣密鼓地制定培训计划，按照计划，每年员工至少要参加几十个项目。从数量上看，成绩会相当亮眼，但从效果上看，结果几何未可知。
培训越多越好吗？
人力资源培训专家认为，培训项目的多寡，不是为了刷培训经理们的存在感，而一定是要有明确的目标导向，要创造实际价值。
做培训的人都心知肚明，员工当然希望公司的培训多多益善，但是落到实处，员工又会嫌培训耽误工作、浪费时间。这背后说明什么，说明培训经理往往做的不是员工认为重要紧急的培训，而是“认为”的重要的培训。培训需求方法选择不到位，深入员工了解需求不彻底，一定会出现这个问题。这是我说的第一个方面，培训不是越多越好，有时候其实是反过来的，如果你的培训都是“脱靶”式培训的话。
其次，培训资源的分配应遵循二八法则。很多事情是遵循80/20法则，优秀的企业培训预算分配，必须有80％被用在核心管理和干部，而不是撒胡椒面式的福利训练。资源总是有限的，所以好钢必须用在刀刃上。每家公司都必须有自己的大部分球队的核心，培养管理者应该总是寻找这些人群如果给他们足够的投入。否则，它是捡了芝麻丢了西瓜。
再次，从人才培养的方式角度看。做培训的都知道“70-20-10”这个法则，可是从知道到做到却不是容易的事儿，从培训计划就可见一斑。面授只占10％，可是在培训计划中很可能就变成了70％。为什么呢？我觉得是恐惧，对未知的恐惧。面授是传统培训工作的经典套路，总是做“不错”的。但是建立员工之间的交流网络，创造实践参与机会，很多培训经理就有了畏难情绪。于是乎，又回到了传统的老路。从这个视角看，我觉得多数的培训计划真的可以瘦身，何必为10％的效果投入这么多资源呢？
最后，培训是培训经理的工作还是经理的工作？ 高级培训师认为，培训经理应该在幕后退出，经理应该上台。 在热烈讨论人力资源三大支柱模式时，许多培训管理人员还讨论了培训是否最终成为支助中心或专家中心的一部分的问题。
在人力资源培训师看来，培训的事物性工作今后一定是要不断减低比例的，包括外包出去。但是培训、人才发展这些方法论，还是有它存在的非常大的重要性。这个时候，培训经理就要充当专家、顾问的角色，指导管理者理解培训的方法、技巧，输出思想，输出影响力。很多优秀的企业在这方面已有实践，从这个角度看，培训经理的培训计划表，也真的是未必越多越好。
其实，不论是培训工作，还是招聘工作，人力资源在工作中应该明确要实现怎样的价值，不能为了工作而工作，要有方向性和目的性。
如何做到越麻烦别人越有好人脉？
职业规划怎么写，相信很多朋友们对这个问题很感兴趣，下面给大家介绍一下。第一部分，前言即总论；第二部分，自我分析，包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等；
有一次聚会，晚上10点多，我看到同行的王老师已经无法坐地铁了，于是跟他说不如我开车送他。他说：“你有点绕远啊，不麻烦你了。”
我说：“你知道吗，好的人脉关系都是互相麻烦出来的。”
他一听这话，立马释然了，大大咧咧地坐上我的车：“OK，拉我去承德。”
于是，我们就成了相互“麻烦”的朋友。
这个观点不是源自我，而是另有高人。它被人称为“富兰克林效应”，因为美国国父富兰克林的一段轶事：
有一次，他很想与宾夕法尼亚州立法院一个议员合作，但这个议员是个难缠的铁石心肠的人物。如果你是富兰克林，你会如何处理？看看那个议员有什么需求？找个中间人？还是“不打不相识”跟他干一架？富兰克林用了另外一招。
他知道这个议员的私人藏书中有一本绝版的稀世图书，于是就询问议员是否能把那本书借给他看两天。议员同意了，接下来发生的事正如富兰克林所描写的：“当我们再次见面时，他对我说话了（他以前从来没有这么做过），而且很有礼貌。后来，他还向我表明他随时愿意为我效劳。”
富兰克林把他借书所带来的成功归结为一条简单的原则：“曾经帮过你一次忙的人会比那些你帮助过的人更愿意再帮你一次忙。”换句话说，要使某个人喜欢你，那就请他帮你一个忙。
富兰克林效应的原因也很容易理解。人们愿意帮助自己喜欢的人，当请求对方帮忙时，你在给对方一个暗示：“我就是你喜欢的人啊。”于是，对方就被催眠了。你们俩也就成了小伙伴……
不过，当看到这个振奋人心的喜讯时，有的朋友就会想：原来麻烦别人也能交人脉啊？那太好了。我要买辆车，管人借个十几万，不但能开个好车，还能交个人脉，还省好多钱，真是一石三鸟啊。
这是一个很错误的想法。你把这个麻烦抛出去，那就真的是个麻烦了。别人不会因为这个忙而跟你成为朋友。他们的回应是：“药别停。”
因此，我们要知道什么样的忙是可以请求别人帮的。
首先，这个忙不会给对方造成真的大麻烦。否则对方会马上建立防御：你小子到底想从我这儿得到什么？
其次，尽量不要涉及金钱这样的利益关系。人脉更多是一种个人感情，一旦牵扯可以精打细算的利益，就会变成劳资、雇佣、购买的关系。即便真的有利益关系，那也最好不要将这种帮忙看作是搭接人脉，而把它看作一个契约。
最后，一定要及时还。人际关系的核心行动是“来往”。《围城》里讲最好的谈恋爱的方式是“借书”，因为有借就有还，这样就有了“来往”，一来二往就暧昧了。建立人际网络的方式同样如此：你麻烦了朋友一次，算是借了一个人情，人情总要还的，当下次再还的时候，关系就更近。
职场人生：越努力，越幸运！
职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
一个人若能取得巨大的成就，一离不开才能，二脱不了运气。才能看人，而运气看天。托马斯·杰弗逊曾经说过：“我非常相信运气，而且我发现我越是努力工作，运气就越能找上门。”
职场人生：越努力，越幸运！
我们采访了多位资深专业人士，根据他们的评价总结出“职场巨婴”的几大特点。但是，我们的目的不是让你“入座”，而是希望与君主分享，尽快成为一个成熟的成年人。
1、消极对待问题
职场巨婴：我只想逃避
遇到问题时，负悬而未决显然不是成熟的举动。恐慌已经遇到的问题是正常的，但人们总是选择面对飞向右。一个人的声誉，不仅有遇到一切都处理干净，而且遇事总是平静的决心。
公司不是一个家庭，每个人都有责任，你需要学习的是拼命寻找解决问题的办法，不断成长。
你所代表的不仅仅是你个人的信誉，更重要的是团队乃至整个公司的面貌..不要让问题被公开并影响项目的完成，你应该随时准备好在需要的情况下为B计划做好准备。
2、推卸责任
职场巨婴：反正不是我的错。
发现别人的坏习惯总是容易的，但是发现自己的问题总是困难的。 “巨人职场宝宝”问题永远不会责怪自己，总是责怪环境，责怪别人不利于协作。
但同事不是你的靠山，也不是你的父母，他们不用跑来跑去，不用抱怨地收拾你的烂摊子。希望你身边的每一个人，在职场中通融你的“人情”心态，不是开拳头。
有些人怕承担太大的风险，并选择推卸责任，这种情况的出现，可以理解;但是从长远来看，你一定会逐渐失去信任的同伴，没有人愿意与你合作。
3、总是阴阳怪气
这个项目怎么可能
大多数婴儿都不安全，不愿从舒适区逃脱，墨守成规，不易改变，给你带来太多的麻烦。但那些随和的，温暖的青蛙工作真的适合你吗？从长远来看，他们只会破坏你的热情，你今天越舒服，你明天就越羞愧。
一旦公司开始全力以赴做一个项目，总有一个墙“嘴”有关的流动性不足，人员编制不足，部门不理解对方毫无根据的谈话......
其实，公司的每一步计划，每一个环节，每一件小事都涉及到与他人的合作，“怪调”心理不仅会拖累整个项目的进度，还会拖累他人，影响领导，影响整个公司的不信任，如果有异议要提前沟通，达成共识才能促成项目。
4、效率太低
大宝贝：事情太多了，我受不了
另一个大的“职场巨婴”的显着特点是：效率低下。巨婴在最后期限尽可能接近前和领导句子的前面往往是：“!!什么了不少热闹啊才能够支付你迟到了？”
这些借口只有一个解释: 你没有很好地管理你的时间，你没有优先排序。 工作是永远不会完成的，能够做任何事情而不离开“优先”这三个字。
抛下一切，那么必然会埋下祸根，把zui之后的事情挤成一座山，如何独立思考突破成长？？
一种用于高管字符显示调查结果显示，企业中层管理者醉喜欢用来形容五位高管都是两个字：疯狂的数据，没有耐心，强大的攻击力，时间压力和非常可怕的。
并不是说你必须学会如何玩这个游戏，而是如何让每个工作顺利进行，让他们在这群人面前感到安全。 而安全的基石之一，就是对工作重要性的共同理解。
每个项目都是按顺序跟进的，底层的积累对顶层建筑来说是很重要的。如果因为个人原因耽误了进度，那么就是团队的发展和项目的进度..
5、永远没反馈
巨婴：我在闷声做大事
当工作安排，接收指令不回复，没有问题的反馈，提前终止不报告......感觉一切“的真意读”就可以了，总是要等到老板问，只是说： “哦，对不起，我忘了。”
有些人解释说，他们是内向的，认为如果他们安静地做大事，只做自己的事情，一切都会好的。 然而，他们不知道工作中的沟通是极其重要的，事先协调比事后沟通更容易---- 感觉自己是桌子的另一边比感觉自己是桌子的另一边更容易。
做事情有试错的运气，项目有多变的态度，实际上就是把整体决策当成一出戏..
这些都是我们忽视的问题，可以只是走马观花你成为绊脚石。
不管在哪个行业，真的做得好，效果好，往往觉得自己做得不够好。 保持谦虚，加强分析、提炼和使用渠道解决问题的能力是成功的唯一途径。 只有为长途跋涉做好准备，你才能享受孤独挣扎的绝望与重生。
职场里，为什么有些人对升职提拔越来越不感兴趣了？
很多公司都想升职，这基本上需要你半生的时间。这也许很浮夸，但基本上是真的。
职场里，为什么有些人对升职提拔越来越不感兴趣了？
1 现在有太多的人在工作中被利用。如果你不注意，你会被利用的。
有一次我工作的公司有一个售后部。当时没有主管经理，但为了稳定部门，主任提拔一个人担任代理经理，但没有实权。简称小朱。
小王认为他现在只是一个经纪人，一个好的导演可以帮助你成为一个经理。当然，不排除导演私下答应的。
经过半年的努力，小王放弃了所有的休息日，倒在了工作线上，理顺了工作流程，和售后部门的同事一起探索了工作方法，最终整个部门 走上了正轨。小王期待的日子似乎很近了。
但此时，导演并没有兑现自己的承诺，而是招募了一名经理接替小王。他被人围住了，其他部门的同事一文不值。小王不仅放弃了所有的 休息日，还把奖金给了其他同事，希望更多的人支持他升任经理。
现在后悔是没有用的。他必须辞职。
然而，他在战斗中度过了半年，直接被一名空降管理工作人员进行接管。每个人自己都说这不就是值得。
自从这件事发生后，如果有人给我画了一个大蛋糕，我基本上就忽略了它。 我可以承担更多的责任，但当我得到晋升的承诺时，我可能会偏离轨道。 我真的很想升职。 但这很难。
2。成本太大，回报太小。
一个企业偶然的机会，我听说我的上司的薪水，只比我多几百。我们国家需要学生知道，我们教育主管的工作量不低于我。虽然他是个主管，但领导能力要求他亲自进行沟通存在很多其他事情。我们作为根本帮不了他。我们只能把成熟的东西分配给他们自己。
在工作量、困难和工作时间方面，他们比我们多得多。 但就收入而言，基本没有什么比我们多几百元的基本工资。
就拿前几天，部门单挑的“优秀员工”。事实上，我们总是以为，这个导演更适合于优秀的员工，但谁让他负责呢？他不能选择自己的！我们只能发展这种风格，给我配额。
当然，不同的公司、不同的行业，促销活动成本和回报是不同的。
但基本上有句话说“你想要他的钱，他想要你的生活。” 这是关于晋升的。
3 危机感伴随着每个人，不愿意只做一件事。
如今，一个流行的说法是“副业刚性需求”，这意味着每个人都需要一个副业来支撑自己，无论他或她是以一份收入辞职，还是探索其他发展道路。
如果你选择升职，那就意味着你每天工作8小时，休息6小时，这很可能是为了工作。基本上，你没有时间做你自己的副业。
当一个人的时间被工作占据时，最终的结果只有两个，一个是火箭般的升迁速度，另一个是无法承受选择辞职的压力。后者的可能性更大。
我们通常私下谈论这个话题，大家的意见基本一致。上去怎么样？时间都在工作。中年危机来临，下岗也不一样。最好多留点时间做你想做的事。
总之，我对晋升的看法是佛性的态度。我不希望工作占据我的一生，也不希望和工作给我带来经济自由。
职场新人不得不知道的那些事儿
据统计2020年应届毕业生规模预计将达到874万，同比新增40万，这无疑加剧了就业市场上的严峻竞争力。对于历经企业雇主方层层面试选拔且应聘成功的职场新人来说这份工作机会来之不易。一般情况下，候选人接受雇主方发送的offer顺利入职新公司后，将会接受用人单位对其进行的长达3个月左右时间段的考核，也就是通常被大家所知晓的“试用期”。职场新人安全通过试用期的观察和考评，才能真正意义上 被定义为正式员工。
职场新人不得不知道的那些事儿
那么，对于职场新人在职场中的种种工作行为和表现，企业HR和用人部门是如何考评一名职场新人是否合格或者是怎样测评员工是否具有后续再栽培潜质的呢？下面，总结了用人单位针对试用期间员工进行的以下几个不同维度的考评。
01
情绪控制力
大多数新进入工作场所的人将经历一段艰苦的工作和杂项工作。 这些事情不难做，但往往比较琐碎，繁重.. 公司的类似安排让新员工能够快速地与年长的员工见面，并将他们融入工作中的团队；另一方面，他们可以快速检查他们的情绪控制..
02
时间规划力
由于刚刚在相对宽松的大学校园生活，学生活动的习惯。在职场中，这样的工作状态不是允可。大多数公司都有明确规范下班时间和员工的工作时间表。此外，部门负责人的工作负责下属完成的，年轻的专业人士应该安排工作时间的对手是按照优先级处理，并给予报告进度和结果。
03
自我掌控力
职场新人由于企业各方面发展能力和水平都还未积累到一定的阶段。但无论我们怎样，在工作中都应该树立法律责任管理意识，对自己可以处理的工作事项过程和结果要做到心中有数。另外，应着重培养员工个人信息独立思考解决这些问题并做出抉择的能力，在工作中学会学习自我把控。
04
专注力
一个人在工作场所是否有专注力，体现在做事的严肃性，工作中是否有真实的思考.. 此外，当今社会手机和网络的发展有太多的东西在分散和消耗专业人员的能量。 可以说，一个专注的职业决定了他所从事的职业的高度和深度。
05
自律力
职场中一个人的自律力也是非常重要的，毕竟领导不会时时刻刻监督或者提醒你应该做什么。自律性强的人无需制度规范去约束，而是发自内心的自己要求自己，不断突破和成长。而拥有自律性的人在职场中往往有更多的发展空间和晋升机会，而他们的职场之路也将更将顺坦。
06
学习力
“活到老，学到老”终身学习的观念一直都在被提倡。据观察，职场中那些步步高升的人无一不是拥有极强的学习能力。而在今后的职场中，不学习、不拥抱变化的职场人将会被一批批善于学习的人所代替。
职场怪圈：越换工作越迷茫，怎么回事？
职业规划是对职业生涯乃至人生计划的过程，职业生涯规划的好坏可能将影响整个生命历程。感谢您阅读《职场怪圈：越换工作越迷茫，怎么回事？》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
你还在纠结要不要换工作，这届年轻人却说跳槽是常态。工资太低、没有发展前途、职场“潜规则”太多......相关调查数据显示：90后就业者中，超过50%的应届毕业生第一份工作没有干满一年，40%的人不能坚持6个月，能坚持三年以上的人仅占11%左右。
当下年轻人爱跳槽早已不是新鲜事。从公司角度看，年轻人频繁离职可以被看成人才流动速度快，人力资源备选丰富，也可以反向解读。具体如何看待，不可一概而论，仍应结合每个人的实际情况加以判断。
作为一名HR，在公司招聘中，对于非应届毕业的应试者，他们换工作的原因，是我每次面试时必问的一个问题。
有一位热衷创业的年轻人的回答就让我记忆犹新。“我也不想这么频繁地换工作呀。”他曾这样告诉我。毕业后，这个年轻人进入一家做上门美甲服务的互联网创业公司。当时O2O的概念正如火如荼，这类项目也受到投资机构的追捧和青睐。哪知道几个月后，O2O的热度迅速消退，项目遇冷，创始人始终没有拉到后续的投资。更糟糕的是，天使轮融到的钱很快就花完了，公司的商业模式尚未建立，盈利更是遥遥无期，最后老板只能无奈宣布公司倒闭。后来，他又进入一家才成立2个月的游戏公司做运营，游戏上线后，由于收入表现不佳，项目亏损，整个团队被裁撤了，他也不可避免地再次失业。
因为行业环境和公司境况被动失业，这在快速变化的互联网行业表现得尤其明显。换言之，行业更新换代频繁，一些年轻人无奈之下，不得不通过跳槽来“适应”环境。除此之外，更多年轻人频繁跳槽则是主动选择。
另一个名校毕业的小伙子也令我记忆犹新。他曾通过校招拿到一家著名互联网公司的offer到北京工作，但他对这份工作的评价却是“没劲透了”，“每天就是盯着后台系统做表格”。这份工作他干了不到四个月就辞职了，随后找了一份商务工作，但很快又对出去见客户谈合作失去了兴趣。当我问他喜欢做什么时，他眼里浮现出迷茫：“我也不知道自己接下来该怎么走，先尝试着干吧。”
这类年轻人跳槽的原因也十分典型：缺乏明确的职业规划，对未来没有长远的打算。失去了职业方向的年轻人，很容易心浮气躁，最后只能通过频繁换工作的方式寻找方向。但是，往往事与愿违，工作越换越多，他们对未来却越来越迷茫，最后陷入一个迷茫——换工作——迷茫的怪圈。
当然，换工作也不全是年轻人的问题。有的时候“遇人不淑”也让年轻人忍无可忍，只能用脚投票。有的公司在人才市场缺乏竞争力，就美化招聘信息，在面试过程中将公司和职位包装得天花乱坠。刚入职场的年轻人社会经验欠缺，对这类陷阱缺乏足够的辨识能力，很容易上当。等他们入职后，发现和当初了解到的信息相差太多(大部分为薪酬福利和职业发展方面)，心理落差太大，也会选择主动辞职。
尽管年轻人换工作的原因五花八门，各有诉求，但作为公司的HR，并不是每一个理由都能被接受。我之前面试过一位90后女生，她两年间换了三家公司，提及换工作的原因，她从领导到办公环境再到考勤制度，都吐槽了一遍。“自己开心就好”是她的口头禅。现在是信息时代，找工作并不难，再就业成本也低，一时不爽就炒老板鱿鱼成为一些年轻人的选择。
对于换工作和选择工作比较随性的人，我会格外慎重考虑。稳定性和忠诚度是考察应聘者很重要的一个方面。通常入职一家公司，有三到六个月的试用期。在这段观察期里，刚入职的新人，特别是没有太多工作经验的年轻人，不会被交付太过重要的工作任务。很多时候都是从基础做起，自己的能力被证实和认可后，才会被上级委以重任。如果年轻人频繁跳槽，在不同的公司都仅仅只是做过一些基础性的工作，那自己处理复杂问题的能力始终得不到锻炼和提升，进而职位和薪酬也不会有太大的改善。
其实，每个公司都有自己的优势和不太完美的地方，没有百分百十全十美的工作，在大体不错的情况下，建议年轻人放平心态，慢慢适应公司的文化和环境，适应领导的风格和团队氛围，磨炼自己的职业技能，以期更大的职业发展。
浅析：为什么职场上脾气越好，工资越低！
职业规划怎么写，相信很多朋友们对这个问题很感兴趣，下面给大家介绍一下。第一部分，前言即总论；第二部分，自我分析，包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等；
以往，我们接受的教育是退一步海阔天空，长久地熏陶让我们在职场上也遵循了忍一步海阔天空的原则，很多时候，即使自己受点委屈、吃点亏也不觉得有什么大不了。但是，有时候结果是因为自己的一味退让反而会让别人得寸进尺。
美国康奈尔大学做过一项调查，分析职场人员的“随和度”特征后发现：脾气好、容易相处的人的平均薪酬要比“带刺儿”的、难相处的人低18%。研究还发现，老板有时把级别高、待遇好的职位交给容易发怒的人，这不仅是老板的思维模式，也是大多数人对能力的看法。
为什么脾气越好，工资就有可能越低呢？下面小编整理总结，以下原因帮你解除疑惑。
1. 会哭的孩子有奶吃
除了自身能力外，一个人在职场上薪资多年不见起色，原因就是脾气太好了。俗语有云：“会哭的孩子有奶吃。”这同样适用于职场。
职场上，有些人把老黄牛精神发扬光大，始终认为只要兢兢业业工作，老板必然看得见自己的付出，老板肯定会给加薪的。
在弱肉强食的世界，抹不开面子是一个人成功最大的阻碍，在职场更是如此。工作到位，给公司创造了价值，你有什么不敢开口提加薪的？还有一些人觉得老板平时对自己很好，嘘寒问暖，情谊深厚，开口提钱伤感情。还有一些老板总是在员工面前哭穷，以至于员工觉得如果自己开口谈加薪简直十恶不赦，犯了落井下石的大罪。当然还有那些苦哈哈地啃着老板画的大饼的职场人。总而言之，不敢跟老板提加薪，总有这样那样看似无懈可击的原因。
职场人也习惯了被道德绑架，所以，那些不公平的事情在一些职场人看起来理所当然。而公司凭什么一味地让员工让步？其实，公司能令员工感受到温暖和安全感的措施肯定包括提供一份让人艳羡的工资待遇。
2. 工作不就是为了钱吗？
任正非说过一句话：“华为之所以不断壮大，就是为了挣到更多的钱。”他对他的员工说：“我希望你们能够对钱产生饥饿感，每看到一分钱都会说：‘这是我的’。”
所以，任正非在回应华为裁员潮时会说，“30多岁年青壮年，不努力，光想躺在床上数钱，可能吗？”这也说明，老板是不怕给能够创造巨大利益的员工以金钱奖励的，他们只是怕员工们过于安逸，而耗费掉公司的资源，不再能给公司带来利润和活力了。所以，真正的行业大佬不喜欢从不跟他要求加薪的员工。
一方面，大佬们觉得你敢提出升职加薪的要求，说明你认为你的工作成果已经超越了你的所得。只要你敢提出来，无论老板是否会批准，至少在老板已经知道，你已经真正认真评估过自己以及同事的工作价值。另一方面，老板们不敢用那些看起来太过于“无欲无求”的员工，因为缺失了企图心和野心都会使自己的工作陷入散漫之中，老板们会怀疑你的工作投入度以及稳定性。
3. 干得好，并不一定是你的功劳，但干得不好，肯定是你的不是
那些从不会反驳领导意见的人，他们明明知道老板降低成本，利润翻几番的愿景没法实现或者计划太过于天马行空、不切实际。明明知道是不可能完成的任务，你不提出疑问，不提出解决方案，只会唯唯诺诺，不敢反驳。结果肯定大败而归，但这结果肯定不是老板的问题，他会埋怨你不行。
第一次这样，老板可能会认为是你的眼光不够长远，不具备敏锐的洞察力，但当你数次如此，你的老板必然觉得你的执行力有问题，而在老板心中，一个干啥啥不行的员工，自然没有加薪的必要。
第一次这样，老板可能会认为是你的眼光不够长远，不具备敏锐的洞察力，但当你数次如此，你的老板必然觉得你的执行力有问题，而在老板心中，一个干啥啥不行的员工，自然没有加薪的必要。
而你一味地退让，自然让老板或者同事以为你就是一个唯唯诺诺的人，无须考虑你的想法了。无私地帮助别人，短期内确实会让你获得职场好人缘，但长此以往，别人不会再感激，而会认为你让着他是理所当然的。在弱肉强食的职场，你总要保留自己的棱角，让自己在职场上保留“强势、有魄力”“极具领导力”的标签，这才是一个人在职场上升职加薪的必要保障。
总而言之，在职场上，不能不哭，也不能做闷葫芦。万事张弛有度才是一个人圆滑处世的表现。
