如何面对职场中的危机?。

职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。

在金融海啸席卷全球的今天,没有人能孤身一人。由于生存的考虑,许多企业开始裁员,全球的人力资源呈现出过剩的迹象,这对原本供过于求的我国人力资源市场更是雪上加霜。作为员工,如何应对金融危机对我们的影响,如何在竞争激烈的工作环境中保住自己,已成为摆在每个人面前的首要问题。事实上,职场危机不是由金融危机引起的,而是市场经济的必然产物。只有正确认识人才,才能在激烈的人才竞争中立于不败之地,只有不断提高自身素质,才能从容不迫地应对工作场所的危机。

如何面对职场中的危机?

主动沟通积极表现自己

当面临工作场所解雇和降级等危机时,您需要主动进行攻击。沟通是解决危机的唯一途径,也是职场竞争中的一个禁忌。

当出现职业危机时,我们首先要考虑的是如何进行危机公关,也就是说,我们应该找个机会坐下来和老板谈谈。如果你只知道如何努力工作和与他人沟通,你会错过很多机会,有时会被别人误解。因此,学习沟通是协调工作关系、提高工作效率的重要途径,尤其是在职业危机的情况下。看到每个人在“下岗”前都有机会,取决于我们是否与老板有有效的危机公关。如果我们在这一步做得好,我们相信危机将很快远离我们。

除了沟通,职场人士也要展示那些被公司老板赏识而无法取代的技能,并让老板知道这些天赋。

一般来说,在解雇浪潮中,老板首先想到的是他们认为有价值的员工。因此,经常出现在老板视野中、懂得如何展示自己能力和利用自身优势的活动人士,很容易成为解雇浪潮的幸存者。那么,通常的“绿叶”角色一定是失败者吗?答案是否定的。当绿叶羡慕别人时,当他们被老板赏识时,不要总是有才华横溢的想法,大胆尝试,最终得到别人的认可。

提高核心竞争力,做好职业规划

在当今激烈的竞争中,工作场所的人不仅要能够做好本职工作,而且要努力从事其他工作,成为经济型人才,以减少被他人替代的可能性。除了做好自己的工作,在工作场所做一个尽责的人也是非常重要的。

例如,关注一些行业的发展,以及各种新闻和信息,使他们的经验和意识能够得到实际的提高。在你的正常工作中,尽你所能为公司创造最大的价值,突出你的竞争优势,努力在工作中获得最高的分数。

除了加强与其工作相关的专业技能外,我们还应积累一些可转换技能,如沟通技能、协调技能、管理技能等,这些技能是许多职位所必需的技能。

“核心职业竞争力”是指从业者通过整合他们拥有的一系列技能和知识,与同龄人形成竞争优势并将自己定位于支配地位的能力。它包括三个主要能力:保持工作热情的能力,提高工作积极性的能力,以及提高工作创造力的能力。

对于一个有明确职业规划的人来说,危机往往可以转化为一个转折点。他能够把握自己的发展轨迹,在更好的平台上实现更大的发展。职业生涯规划是在工作场所生存的最重要的方式,使所有的危机都能在未来得到预防,并有把握地面对危机。

工作场所是个人的职业价值,而不是经验和教育的数量。整合你的竞争优势,规划你的职业道路和求职计划是摆脱危机的关键。

小编在工作场所,能感受到危机的人并不少,但能够面对危机和享受竞争的人却不多。面对职业危机,专业人士要想安居乐业,就必须采取合理的职业战略,认真对待。如果处理得当,我们也可以将这场危机转变为一种转变。

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裁员危机中,个人如何谋发展?


职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。

在裁员危机中,个人如何谋发展?

金融危机 诱发国内实体经济危机,致使许多企业大幅裁员。企业不断抱怨员工缺乏忠诚度和责任感,而员工则普遍感到公司裁员让其严重缺乏安全感,学习和晋升的机会趋于渺茫。那么在裁员危机中,个人该如何进行自我规划、谋求更好的发展呢?根据向阳生涯七年来对职场的深入研究,CCDM专家组认为个人谋求长远发展有三大核心秘诀:

一、提升核心竞争力

核心竞争能力是职业人士生存的利器,是体现个人商业价值的重要依据。所以,无论你在哪家企业任职,也不管该企业是否知名,作为职业人必须知道自己未来的发展方向和职业目标,并不断积累和提升自己的能力,成为在某个技术方面、服务方面、管理方面等不可被他人替代的优秀人才。向阳生涯首席 职业规划 师洪向阳指出,职场核心竞争力包括三个方面:一是不可被取代的专业能力;二是非常受欢迎的性格特质;三是可转化的综合能力。如果具备了这三种能力,当企业裁员时,你就有留下或择良木而栖的资本,而你的职业生涯也不会因为职业机会的改变而发生重大生存危机。

二、赢得公司的信赖

得到公司/上级的认可、信赖,我们可以更好地开展工作。向阳生涯通过七年来对职场的研究,认为这种信赖的取得主要通过两个方面,一是工作能力上,二是为人处事方面。个人如果希望在企业中能够有更为长远的发展,就一定要进入到上级的核心范围内。任何一个上级都会期望将一个工作能力强、为人处事成熟的人作为自己的左膀右臂,所以说赢得上级的信赖对于员工发展来说是至关重要的。如今职场上说得很多的是诚信、敬业、责任感、忠诚度等,但向阳生涯认为其中最关键的,是得到公司的信赖,这样不仅能够在职场中彰显出个人魅力,赢得上级甚至业界的赞誉,同时也为今后自己职业发展做好信誉铺垫,获得广阔的个人发展空间。

三、发展职场人脉圈

俗话说:人脉就是财脉。职场中,个人不光要埋头苦干做好本职工作,更要积极参加企业组织的各项活动和社会商业活动,通过企业的平台来结交更多的职业圈朋友。在人际交往中要做到真诚相处,并能为对方提供有价值的信息,使得双方达到共赢。比如向阳生涯每年举办的CCDM中国 职业规划 师认证 培训 ,就会吸引来自全国各地对 职业规划 事业感兴趣的学员,他们通过这个专业 培训 平台不仅学习到了职业规划方面的专业系统知识,更可以大大地发展人脉圈,互相分享心得,获知许多信息。向阳生涯认为,参加一些感兴趣的专业 培训 是发展人脉圈的重要途径之一,如果在人际交往中有效地推销自己,也能为将来的职业发展获得很多意想不到的机会。

向阳生涯CCDM专家组提醒,在今天变化莫测的职场风云中,唯有提升自身的职场核心竞争力、赢得上级的依赖、发展职场人脉圈,才是维持个人职业生涯健康快速发展之道。要知道作为一个职业人,就必须具有明确的职业生涯规划,并努力找到内生涯与外生涯结合点,不断积累和提高自己的核心竞争能力,持续更新自己的知识和技能,保持自己在行业中的竞争优势,这样即使当企业出现危机进行裁员,个人是去是留,你都可以很快找到自己的职业角色位置,顺利实现个人职业生涯规划的持续健康发展。

Tips:向阳生涯是国内首家职业规划师资格认证培训及职业规划咨询机构,全国领先的职业生涯管理专业供应商。专业提供职业定位、职业转型、职业规划、生涯管理等咨询、培训服务,帮助企业及个人获得更大的竞争优势。求职就业特训营、超级职场精英特训营、JCP超级规划家、CCDM职业规划师认证等系列训练为职场人快速就业、高效发展、获得高薪高职提供了有效途径。

如何破解所谓的“职场中年危机”?


对于大多数职场人来说,人到中年都必然是一场危机。说到中年危机这个词,其实并不是什么新鲜词,小编这边查到的资料显示,中年危机最早的提出者是著名的心理学家、经济学家荣格先生,荣格先生在上个世纪60年代提出了著名的中年危机理论,他通过调查发现,人到了35-40岁之间将会陷入一种极度难熬的状态,荣格先生将其归纳为中年危机。

小编也通过观察自己周围的同事朋友,发现的确人到中年出现了两种很极端的现象,一种现象人到中年变得更加成熟稳重,事业发展蒸蒸日上,可以说是发展的最黄金时代,另一种现象,人到中年却呈现出一种比较让人担心的停滞状态,如果你在单位没能上升到领导岗位,到了中年反而就容易成为事业上的瓶颈期,问题开始出现。那么如何破解所谓的“职场中年危机”?跟着小编一起来了解。

破解所谓的“职场中年危机”,首先离不开政策层面的顶层设计。就业是民生之本,今年政府工作报告首次将就业优先政策置于宏观政策层面,并提出“从失业保险基金结余中拿出1000亿元,用于1500万人次以上的职工技能提升和转岗转业培训”的具体举措,真金白银的促进职业培训投入,为促进就业注入了更多活力。随着互联网和实体经济深度融合,各种新产业新业态不断涌现,既为拓展经济发展新空间提供了可能,也为创新创业提供了新机遇、新渠道。

破解“职场中年危机”,还有赖于用人单位的社会责任。对任何一家成熟的企业来说,在创造利润、对股东利益负责的同时,还要承担对员工、对社会和环境的社会责任。作为企业社会责任的重要内容,为员工提供良好的工作环境和激励机制、完善员工培养体系和职业发展通道,既是保护劳动者的合法权益的应有之义也是调动劳动者积极性的必然要求。包括阿里巴巴、腾讯在内的很多互联网企业都为员工提供了完善的培训体系,履行企业责任非但没有影响收益,反而实现员工与企业的同步成长。

破解“职场中年危机”,更需要劳动者自身不断的主动学习。在网络信号无处不在、人工智能如火如荼的时代,对劳动者特别是高科技产业从业者来说,再也没有“一劳永逸”的知识技能可以反复运用十几年,只有顺应产业演进的基本趋势并践行“终身学习”理念,尽早进行职业发展规划并及时修正应变,才能掌握主动权,保持自己的职场价值。

总体而言,科技发展在推动生产力发展和产业结构转型的同时,短期可能会造成一定的结构性失业,但随着就业政策持续引导、企业培训不断完善、劳动者主动学习能力不断增强,一种相互依存的良性互动的劳资关系将会被重新定义,为经济的发展提供源源不断的活力。

职场人如何面对职场压力


职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。

职场人如何面对职场压力

1.充分利用互联网

互联网不仅仅只是聊天、发E-mail的工具,它还应该成为你的职业生涯中的最好帮手。互联网上的内容应有尽有,花一点时间掌握它,并在平常留心寻找那些最能给你提供帮助的网站,你就一定会常常拥有“柳暗花明”的感觉,甚至能提升你的职业技能。

2.正确评价自己的优缺点

将你的优点和缺点列出一张表,并让那些熟悉你并能坦率直言的朋友对这张表做出修改。然后决定你该如何充分利用自己的每项长处并有效避免暴露缺点。

3.克服畏惧情绪

开发出潜力的关键是克服人人都会有的畏惧情绪。你可以从和工作毫不相关的小事入手。比如,主动和刚认识的朋友打招呼,独自一人去看恐怖片等。经常尝试一些你想做却不敢做的事,能让你在工作中也逐渐拥有无所畏惧的魄力。

4.让生活充满秩序

有秩序的生活会使你每天头脑清醒,心情舒畅。每天下班前整理好办公桌,定期清理电脑中的文件和电子邮件都是必要的。另外,千万不要小看家庭生活。事业的成功与否往往与家庭生活有直接关系。

5.保持平和的心境

不要感到倍受压力,这是保持良好心境的关键,也是职业心态培养所需。为此,你每天至少得从事一种体育活动,时间不少于半小时;最好还能在家里开辟出一块能彻底不受打扰的地方,每天去那里呆上一刻钟,在这段时间里,只想积极的、让你开心的事情。

6.不要盲目地相信他人

不要指望和你一起工作的人都会站在你的立场考虑问题。认识到这一点,你会减少很多失望和挫折感。一定要谨慎选择那些你想信赖或想向其一吐为快的人。

7.坚持自己的价值观

一定要弄清楚自己最想要的到底是什么?金钱、富于变换的生活、挑战的刺

激还是不断超越自我?然后想想现在的工作能不能给你提供这些物质条件或精神上的感受。如果两者相去甚远,你就应该考虑变换一下工作了。

8.保持活力

如果你是一名脑力劳动者,大部分时候我们的疲劳并不是因为工作,而是因为忧虑、紧张或不快的情绪。请尝试着“假装”对工作充满热情和兴趣,微笑着去接每一个电话……千万不要认为这是很肤浅的事。这是心理学上非常重要的“心理暗示”,要学会用心理管理方法管理自己的情绪。

9.适应不可避免的事实

生活中,谁都会遇到令人不愉快的事:好不容易得到了上司的赏识,他却

又调往别处;全力以赴作了投标书却因为最后一个数据没有核实而失去了机会……与其让这些无可挽回的事实破坏我们的情绪毁坏我们的生活,还不如让自己对这些事情坦然接受,并加以适应。要记住,有些时候后悔是无济于事的,我们已经失去了很多,只要不再失去教训就行。

为职场中的危机时段做好准备


职业规划怎么写,相信很多朋友们对这个问题很感兴趣,下面给大家介绍一下。第一部分,前言即总论;第二部分,自我分析,包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等;

第一时段:定位危机。定位危机多发生在刚从学校毕业时期。大多数毕业生面对眼花缭乱的职业和岗位,在感到外面的世界很精彩的同时,会迷失方向,不知道如何选择。发生定位危机的毕业生可能会走向两个极端。

由于初涉人才市场,没有市场求职经验,在市场上碰了几次壁后,一些人容易产生自卑情绪,除了少部分毕业生可能重回学校,把读研究生坐位暂时的避风港外,不少产生自卑感的人,会草率地找个工作。而自视甚高的那部分毕业生对工作单位、岗位职务、福利薪酬都会有过高的要求,因此,在求职过程中也很可能遇到挫折,从而陷入盲目择业的境地。

第二时段:升职就业危机。这种危机可能产生在工作了5~7年以后,也就是大约在30岁左右。三十而立,这一时段的职业生涯除了一些人如愿以偿升职高就之外,还有很多人并不能万事如意,如果不能正确处理这时的危机,就可能会用不正确的方式来发泄自己的失意。

第三时段:方向危机。四十不惑,40岁左右恰恰是职业生涯的第三个危机时段,也就是继续前进的方向危机,因为到了40岁,或者你已经担任一定级别的领导职务,或者你已是这一行的专家老手,这时再往哪里前进,往往会为方向不明而感到困惑,于是便产生了中年改行专业等问题。

第四时段:饭碗危机。五十知天命,这时人也更加成熟,但市场经济并不会给老年人的职业生涯以特别的恩惠。这个时间段,最让人担忧的可能是自己的饭碗,这里所指的不仅仅是普通岗位上的老百姓,也涉及高位在身的领导者。这个时期,不能有得过且过混日子的想法,应当保持不断进去的精神状态。否则,真的可能会丢饭碗。

如何面对职场“不甘心”


小芸第二次找我咨询时,已经做完了几个职业访谈,从访谈结果看,显然,银行柜员这份工作能满足她的各种需求--银行柜员按时上下班。每天工作量既定,完成了就好,容易有满足感。加上没有什么出差,连加班,也只是偶尔……。

这些都和我们第一次确定的她的工作需求吻合。甚至,她有很直接的资源,能够支持她很快走进这个岗位。但她却显得并不那么兴奋。当我告诉她我的观察时,她低头想了一下说:“是,我好像有点矛盾,这工作挺好,但我就是有点不甘心。”

这 是我开始做咨询后,第二次听到来访者说:“不甘心。”第一次时,是一个工作4年多的姑娘,工作很棒,朋友羡慕,各种兴趣测试也表示,现有工作很适合,但她 就是不甘心。只是因为一毕业就进入现在的公司,所以她从来没有机会尝试其他工作,因此,就是觉得不管别人怎么羡慕,她都反过来羡慕别人的生活。按照咨询来说,我本该调整它对工作的不合理期待,但交流过程中我发现,她羡慕的那些旅行作家、网络视频主持人……其实她已经有资源可以做。所以我们最终列了一份任务清单,并且梳理她现有资源,让她可以一件一件去实现。现在的她,已经和一个导演合作,策划自己一档减肥网络栏目……

其实对于这种不甘 心,就像是一个被宠坏的孩子,吃着面包,却羡慕别人的窝窝头式的不甘心,处理方式很简单,不妨作为第二职业发展一下,想做旅行作家,第一步,先把职业行者 小鹏的演讲看一遍(个人推荐此人,当然你可以选择任何其他的职业行者,但记得要选择起点和你一样的),看看作为职业旅行者早期到底需要经历什么样的难关。 接下来,还要自己写一下行游的文章,并发在网络上,看是否有人愿意阅读它,测试自己这方面的能力到底到哪个程度,是否可以以此为生。最后,拿着自己认为还不错的稿子,找编辑聊聊,如果未来以此为业,大概多久就要出一本书才能勉强温饱……好吧,如果你了解透彻却还想做,那还等什么?借用袁岳老师的书名“趁年 轻,折腾吧!”

但是,对于小芸突然脱口而出的不甘心,我不禁迷惑了。坦白说,此刻的我和她一样,不明白为什么不甘心? 所以我决定和她先聊聊她访谈的几份其他工作情况。她的描述,基本上,可以归纳为--她不喜欢的职业就是没有自己生活时间的,而她喜欢的职业,就是能让她享 受生活时间的。对于拥有明确目标的来询者,找到通往目标的路是相对容易的。但显然小芸的情况是:此路不通!一个如此明确目标的人,看到一条可以通往目标的路,她就是不甘心走。我还能做些什么?

通过她的描述,我说:“看来,你很喜欢家庭生活,你朋友会经常说你是贤妻良母吗?”

小芸很自豪:“是啊,因为我很喜欢做家务,喜欢做饭收拾家里,和朋友一起也常帮他们操心各种事情。”

“那你的朋友们还会怎么描述你?”

“他们觉得我适合居家,但是,越熟悉我的朋友越觉得……恩,其实”她抬头直视我的眼睛“其实,我特别好的朋友都知道,我不是你们想的那样。”

“我们想的那样?”

“恩,因为我比较瘦,而且还爱生病,很多不熟悉的人老说我是林黛玉。其实我不是,我是那种很能承担起一切的人。”我重新观察面前的女孩,长发,一张古典的瓜子脸,皮肤很白。坦白说,这女孩长得让人很容易以为她是明星。

“承担一切?”我继续问。

“比如说吧,我姥姥有次生病了,我爸妈还在上班路上,我就没和他们说,一个人把姥姥去医院,陪她打吊瓶,再送她回家,虽然后来被我主管凶了一顿,说我应该让我爸去陪着,但是我觉得自己没做错。我就想照顾我所有的家人,承担他们的一切。”

听到这儿,我似乎举得有什么东西显露出来了,但是又抓不住。我继续问

“你没和家人产生过冲突,比如说他们让你做一件事情,你不愿意的?”

“有啊,上大学,我妈在金融系统工作,说让我学金融,出来她帮我找工作,年薪能到十万。但是我不肯,一定要学设计。我喜欢画画,高中时为了学习就放弃了,但是还是很想学设计类的专业,所以我争取了很久,最终才学了设计。”

我低头看了一眼她的专业,是北京某大学的工业设计专业。我接着问:“那为什么毕业没做设计?是不喜欢?”

她笑:“我还是很喜欢啊,但是工业设计到了大三时就发现,男生多女生少的原因是这个专业需要熬夜,工作特别不规律,还不一定能做出好作品。我还是很想好好生活,所以毕业就没选择。”

“还有其他有冲突过的事情吗?”

她显然努力想了想,才回答:“其他的没啥了,都是小事儿。”

当谈话进行到这里的时候,刚才想抓住而不得的灵光,终于握紧了。我停顿了一下,告诉她,请她闭上眼,做一个假想,假想她到了国外某一个艺术氛围非常浓厚的城市。没有家人、没有爱人,但是可以毫无顾忌的做艺术类工作。她会感觉如何?

我一直认真观察她的表情,显然从一开始的稍显迷茫到后来发自内心的微笑,加上她这么回答我:“那肯定不一样。我一定会继续做设计,拥有一个自己设计的产品。”

这一刻,我终于找到了症结所在,这是一个被重要家人“绑架”了的孩子。她因为太爱她的家人,所以她在自己的潜意识里,完成了“自我牺牲”的过程,对她而言,自己的兴趣和爱好,不过是小事儿,而能配合家人的时间,和家人一起就是最大的事儿,她带着微痛享受这个过程。

她掩盖了自己渴望,当我斟酌词语告诉她:“重要家人的影响,对你非常重要。你看,其实你的兴趣爱好,和你将要选择的工作之间的确没有联系,但是联系它们的,是你的重要家人。”

这句话,看似小芸应该早该知道的话,却让小芸沉默了很久。或许这就是咨询师的价值所在,帮助大家看到自身很难看到的真相。就像我们孩童时就在背诵的诗所说的一样“不识庐山真面目,只缘身在此山中。”

……

在帮助小芸跳出自我,从另外一个视角看到自己的不甘心的原因时,我不知道小芸会如何选择?直到一段时间后,我收到她的短信,告诉我她已经在银行上班。现在很快乐。最后,她打出了几个字:“晓雪老师,谢谢你,我现在挺快乐的。”

那一刻,我正在听王若琳唱的歌:I dont care where we go ,Lets start from here……

重要家人的影响,对每个人都不同。但无论哪种,我们唯一需要坚守和澄清的是--每一次选择我们是为自己,而非为了重要家人。这样即使选择的路没有什么不同,但心情大不相同,这或许就是情愿所以心甘。

职场中要怎样面对倦怠感


工作久了,随之而来的就是不可控制的倦怠感,本来原来很喜欢的工作,现在做起来总是没有之前的拼劲;不是很喜欢、靠着自己的一 腔热血坚持下来的工作,随着时间的推移,热血逐渐变凉,也愈发的难以坚持。

职场中要怎样面对倦怠感

倦怠感,正在悄无声息地侵入职场。

认真努力工作,付出的多于他人,绩效超出同事,但是领导不赏识你,看着身边的人一个一个的成为你的上司,你却依然窝在这里;

和家人分离,照顾不到,参与不到,工作的不顺利会更加加深你的疲惫感,”自己还要坚持吗?“

很多时候,工作对于大部分人来说都是一个反复重复的动作,在真正成为你心中所想的那个人之前。

之前有个朋友喜欢摄影,在辗转如愿成为一个摄影师后,发现事实并没有想象中的那样美好,真正摄影的时间非常少,绝大部分都是忙着跑业务、采购、计算经费等等。原来想着自己的爱好可以成为相伴一生的朋友,后来发现这份友谊并不是那么单纯,自己对于工作的看法过于理想化。

工作也是有双面型的,表面上的有趣和价值并不能代表什么,深层次的东西你还没有看到,尤其是职场新人,刚进入职场,能力还比较低,能未企业创造出的价值还很低,与企业的议价能力弱,所以只能从执行性的工作开始。这样的工作往往是枯燥的、重复性的、没那么有趣 的,相对的你的倦怠感也会很重。

原因出在哪里?

主观原因:

1. 每天定一个可完成的目标,将不喜欢的工作时间缩短。

工作中肯定是有一部分不喜欢但必须完成的工作,那就把这部分工作的工作时间分成一个一个的小目标,等到实现这个目标之后再订立下一个目标,而有了目标,不但能减轻心理的负担,还能感觉到努力的成效。心理上就会显得比较轻松了,这就是让讨厌的时间早一点结束的秘 诀。越是拖拖拉拉做着不喜欢的工作,越就是让讨厌的时间延长,讨厌的工作,就应该专心面对,早一点将它结束。

2. 让你的工作变得有趣些,更富有挑战性。

当一天的工作是非常简单和无聊的时间,设定一个具有挑战性的目标,你的工作,看看自己有没有新的突破。

除了在工作内找到一种乐趣外,我们在生活中也可以通过发展学生自己的爱好,让自己企业度过学习倦怠期。喜欢画画就多画,喜欢进行写作就放开对于自己的思维让它奔跑。工作人员并非是社会生活的全部,你生活的其他文化维度也可以来帮你度过倦怠期。

客观原因:

1.分析你对自己未来规划和选择,在公司里是否有转岗的机会,是否有往上发展的机会,如果都没有,可以考虑自己是否跳槽,有更好的发展。

2.根据第一条列出行动方案,将风险因素列入,订出避免风险发生的行动计划,万一这项风险产生了,你的应变措施方案要及时跟进。

3.有了决定之后就该勇敢地去执行,犹豫只会给你带来更大的痛苦与折磨。

不管你的计划是什么,首先与你现公司的领导进行沟通,如果你的领导或许对你下一职位有所安排,你还是可以在这家公司发展;如果你的 领导没什么想法,你就应该早早做出自己的决定,为自己的发展踏出下一步。

面对倦怠感,不要慌张和烦心,事在人为,只要用心,没有什么是解决不了的。

疫情危机,职场人应当如何自救?


职业规划是对职业生涯乃至人生计划的过程,职业生涯规划的好坏可能将影响整个生命历程。感谢您阅读《疫情危机,职场人应当如何自救?》内容,职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识,欢迎参考,希望能帮到你。

由于疫情的影响,各地相继下发延迟复工的通知,很多企业延长假期停工停产,经济形势严峻,导致一些企业生存艰难,对于我们不少职场上班族来说,自然也会感到不安与焦虑,没有安全感。

疫情唤醒了我们的危机意识。小编认为职场人是时候该思考一个问题了,生而为人,我们当如何在不确定的未来,降低危机影响?小编收纳总结了一些小小建议,希望能够给您提供些许帮助。

1、敢于正视危机并做好相应准备

面临危机,建议大家保持乐观的心态,做一个保守的乐观主义者。

乐观主义,直白地说就是“觉得明天会更好”、“自己一定会成功”。保持这种态度并不是说无视现实的盲目乐观,而是让自己有信念应付面临的磨难与挫折,从而对环境中存在的积极信号也更加敏锐。

不过保持乐观的前提是,要明确辨别盲目乐观和保守的乐观其中的差异。

盲目乐观主义者坚信不管怎样自己都会赢的胜利,但现实往往不尽如人意。他们还会在重大失利之后加大投入力度,造就不必要的耗损,导致即便有时取胜也是杀敌一千自损八百的惨胜。

保守的乐观主义者则会领悟到现实又不受人控制的时代与环境因素,参照收益恰当投入,懂得适时停手也是一种抉择,保留资源是为了下一次更好的呈现。会在问题面前寻求“次优解”,而不是“最优解”,由此达到投入产出比的均衡。

成为保守的乐观主义者还有诸多好处,就拿职场来说吧,身在职场的保守乐观主义者在面临突如其来的裁员或者失业时,他们会快速调整好心态重新出发,而不是逮着即将破产的公司死磕。

在经济形势严峻时,我们将会面临比之前更多的困难,选择适宜自己的心态是继续走下去的第一步。

2、处理问题的本质

认清“我们到底能创造多少价值?”

身处瞬息万变的当下,不论是6岁还是60岁都会遇到各种困惑,却又不易快速解除疑惑。而职场人困惑与焦虑的根源主要在于,“担心不能再创造价值而失去生存的能力”。

因此,作为职场人,要顺应时代发展的趋势,改变固有的思维和工作方式,保持“创造价值”的能力。在做到这一点之前,首先要认清以下三个问题:

a. 个人创造价值的途径

答案很简单,打工或者创业。

打工就是借助公司平台,通过间接为社会创造价值,从老板手里获得报酬。

创业则要复杂一些,无论是在街边摆摊,还是开个小店或者成立一家公司,都叫老板,哪怕只有你一个人,你也是老板,承担的责任与打工明显不同。从此之后要为社会直接创造价值,然后换取收益 ,创造的价值多就多拿,创造的价值少就少拿。

有人可能会问,“那些创造价值但是没拿到,或者拿了很多而没有创造价值的老板怎么算呢?”我想,两者暂时偏离的现象一直存在,长远看来还是相近的。

谁承担更大风险,谁就应该获取更大收益。

b. 如何衡量价值和收益?

假设你是打工者,只需要回答一个问题,“如果公司找到一个跟你水平相当但工资少要30%的员工,能不能替代你胜任现在的职位?”如果答案是“能”,那你就应该自觉地响起警钟了。

作为老板,也需要回答一个问题,“公司运转不下去了,明天准备停业,是否会有客户找到你,愿意支持你一把?”答案关系到你的“生死存亡”。

讲个多年前听过的故事,当时有人问某国际知名企业的CEO,“你公司会倒闭吗?”CEO的回答是,“相信客户会帮我们渡过难关。”

当时这家企业还做系统集成和大型机,很多政府、公司用的都是他们的产品,如果公司倒闭了谁负责保修,之后升级怎么办?所以,真的遇到财务困难,发公司债就行了,客户会买,从而帮它渡难关。这就是对创造价值的诠释。

c. 怎样不断创造价值?

有句俗话“东方不亮,西方亮”,不少职场人都认为自己只是个打工的,这家不成我换家公司便是。我不批判这种观念,只想强调一点,那就是一定要擦亮眼睛看好未来方向。

之前听过一个笑话,某人花了好几年的时间去学修BP机,但等他学成后社会上已经没有人用BP机了,这也成了现代版屠龙之术。

其实怎样“不断创造价值”这个问题不好回答,但是我可以准确说出什么时候算是没有价值,对员工而言企业准备用更便宜的新人代替你的时候,对老板而言则是客户已接受其他公司的产品和服务的时候。

要知道,失败过后再想翻身是很难的,而且悲哀的是,努力未必有好结果。很多时候让人遗憾终生的不是失败,而是本来可以做好,却选择得过且过的人生,最终的结果多半不能如愿。

人的一生会面临各种“选择”,每次的选择便是一次机会。或许,你可以反思一下自己,有没有从精进而堕落,从而失去优势 ?

3、面临危机,职场人该如何更好自处?

身处在变幻多端的时代,我们要学会“自知”,只有如此才能不断适应新环境、新事物的挑战。

a. 做事之前不要考虑头衔,先考虑下价值。

巴菲特讲价值投资有个力量,我们没钱投资但也要多想想自己能创造多少价值。

相同职位能留存下来的人,或许是薪资更低,或许是做的更好,两者选一个,创业开公司提供产品和服务也是一样的道理。

以后大企业的头衔也许能给我们加分,可那只代表着过去,能不能继续创造经济价值是关键。

b. 人比事更为重要,不要放弃关键点的控制权。

年轻人刚刚开始工作,有时候可能会觉得怀才不遇,但小编想送大家一句话,这是联想柳传志当年说给杨元庆的。他说,首先你自己要变得很强。就如这则小故事:两只小鸡相见的时候,都不会觉得对方咋样。因为每个人都或多或少地高看自己,或多或少地低看他人。只有当你变成鸵鸟那么大时,别的小鸡才会承认你的确强大。由此可以得出结论,职场人唯有做出与众不同的成绩,才是唯一能证明自己,并使自己脱颖而出的明智之举。

一个人先要有一个大的目标,才有机会靠近这个目标。正所谓,取乎其上,得乎其中;取乎其中,得乎其下。

只有与对的人在一起,才可以更稳定的创造价值,从而挣到更多的钱。无论是工作、创业还是生活,永远不要和三观不合还不愿意做改变的人在一起。

c. 学习与改变永远不会太迟

这一次的疫情不仅危及到每个人的生命,也危及到每家企业的生存。周围很多朋友都因此焦躁不安,担心收入变少,担心年终奖受其影响,即使能在家办公,心理也慌得很,总觉得失业就在眼前。

面对当下的危机,以及以后可能遇到的艰难,心中满是焦虑是解决不了任何问题的,正确面对才是你我能在职场屹立不倒的核心竞争力。

我们应该有清晰的自我认知,学会给自己安排和准备“后路”,可以从中探索适合自己的新的工作岗位以及工作模式,只要你肯改变,没什么做不了的。

取得任何成就都会经历挫折,谁说这就不是个新机会呢?

当然这么做并不能保证我们在未来不失败,却可以在某种程度上缓解焦虑。此外,“思考最终还是为了行动”,所以,动起来,别等!

对于目前这种情况,对职场人来说,面对疫情带来的工作危机,主要要做到与时俱进,努力完善自己的知识储备,不断提升自己的专业能力,拥有傍身立足的法宝。这样的话,即使疫情影响行业,也不会影响到你的工作。

总之,疫情是暂时的,我们必将迎来胜利!疫情之下,职场上班族除了做好自己的防护,避免被病毒感染,还需要开展自救,度过艰难时刻,待春暖花开之时,迎来更美好的未来!

教给你面对职场中的刺头员工必备三招


职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。

所谓“刺头”,就是浑身长满刺的人,其主要特征是喜欢刁难、挑事,经常在公开场合和上司顶撞;藐视制度和规则,有时会散布一些消极思想言论;在小团体内有一定的号召力和影响力。

管理者如何处理与这些人之间的关系,如何面对与刺头之间的矛盾,对于很多管理者来说,实在是一个相当有难度的挑战。

其实面对职场中的刺头员工,还是有一些简单而有效的应对方法的,下面随着小编一起了解吧。

一、认识刺头

在职场中能成为刺头的一定是有一定工作经验和一定工作能力,而且在公司内有一定人员基础的。刺头的表现更多的是对于主管的工作安排的不配合。

如果你想要真正认清刺头,就得深入挖掘,下属不配合的原因有哪些?这样才方便你将刺头分类,有利于针对性的处理。

固执的态度型刺头,这一类型更多的是对于你的工作安排不认同或不理解,本身又比较固执,所以才会与你在工作中产生冲突。

离职的情绪型刺头,而离职的原因,更多的是对于公司抱有很多不满,甚至直接对你有不满。

有背景的资源型刺头,这类刺头是最难处理的,如果你正在遭遇的是资源型的刺头。更多的要考虑柔性的处理方案。

二、必备三招

第一招:冷静应对、分化瓦解

“为什么不给我们加薪?”

耳边骤然响起一个声音,我眉毛一皱:兴师问罪的来了!

抬头一看,果然是她——一个人见人躲的刺头,她身后还跟着两个人,神情有些紧张。

什么叫不给我们加薪?这话说的!我心里顿时刮起了一股风暴,一看到那副不要脸,就想上去扇她两嘴巴子,好像全世界都欠她,公司专门为她开的似的。

但我忍住了没作声,只是风平浪静的说了句:“什么情况?我们去会议室谈谈吧。”

我起身带他们去了小会议室,然后义正词严的正告她们:“如果是谈加薪,对不起,只能一对一跟我谈,工资是不可以公开谈论的,否则我们都严重违反了公司制度,只能恕不奉陪。”

看到我这个态度,跟着她的两个人瞬间耷拉下脑袋,耳语了几句,就离开了。

一见这情形,刺头开始软下来,她说:“其实我就是想给她们问一问,我自己倒无所谓,反正我又不是过不掉。”

“你能代表她们吗?如果谁有问题,让她单独找我,直接找我谈。”

说完,我一声不吭,空气变得很凝重,她此时感受到了压力,支支吾吾说了几句无关痛痒的话就走了。

真是无事生非!

遇到这种情况,作为管理者,既不能退缩和支吾过去,也不能顺着对方的情绪走,反过来骂对方,要主导谈话,但不要跟他们争论和解释什么,一定要先冷静下来,不要着急,然后慢慢找到应对的策略。

当然,刺头也是要区分的,不是所有的刺头都那么可恶,有的属于性格使然,有的是态度上有问题,有的纯粹是“二”——比如为愤青而愤青,为反对而反对。

对于性格使然的,要掌握好分寸与火候,有机会的时候要对其进行深入沟通,让他认识到自己的不足;对于态度上有问题的,要直言不讳的指出其问题所在,还要看表现,说不通和改不了的,坚决予以处理;

对于“二”的,要给予引导,要强调“你跟别人不一样,你有自己的思想和想法,但是也要考虑别人的感受。”类似这样的话,他会比较爱听,也觉得很受用,在无形中会认同你。

总之要针对对象,针对具体事件,各个击破,让负面影响减少到最低。

第二招:找准软肋,对症下药

公司过去曾有个员工,仗着其姐夫是集团公司高管,经常跟同事闹矛盾,无理也要搅三分,很多人都不想跟他一起共事,他上司也因为顾忌到他姐夫这层关系,也拿他没办法。

有一次,他又与某位同事因为小事发生矛盾,他得理不饶人,非要闹到我这里。我给他叫到洽谈室,亲自给他倒了一杯水,然后用语重深长的语气跟他说了一番话:

“这个事情孰是孰非,在没有了解清楚之前,我不作评价。不过我还是先说几句题外话,无论对错,你先暂且听一听。我听说你有很硬的关系,这个是好事,也不是好事,为什么这么说呢,因为我想问你几个问题,第一个问题、你觉得你亲戚是希望你表现好,还是表现差?”

“当然是希望表现好了。”他不假思索的回答。

“那好,那你觉得现在你的这种表现究竟是好,还是差呢?”我开始追问。

“这……”他抿了一下嘴,一时有些语塞。

我乘胜追击“嗯,那好,我不为难你,你再考虑第二个问题:你觉得这样做是给亲戚长脸还是丢脸?”他变的局促不安,额头上开始渗出汗水,一言不发。

我看时机已到,最后一个问题顺势抛出:“我不知道你到底是怎么想的,假如我是你的话,我会这样想:既然我有亲戚在公司当领导,我更应该起到带头作用,而不能拖后腿,否则可能一旦出事,不仅亲戚保不了我,而且还会连累他,让人指指点点,没办法待下去……您有没有这样想过呢?”

他涨红了脸,终于说了一句:“对不起,是我错了。”

一语点醒梦中人,孺子可教也。因为这件事,后来他真的改变了很多,跟同事的关系处理的也比以前融洽多了。

常言道:打蛇打七寸。刺头并不可怕,只要找到他所倚仗的地方,针对性的给予解剖,往往能起到事半功倍的效果。

作为管理者,一定要了解刺头的背景和倚仗,这样才能知己知彼百战不殆。

第三招:惩前毖后,因势利导

其实,人都有善的本能,不是每个人天生就么“刺”,很多时候,是出于一种自我保护的本能。

这种刺头,往往都是因为过去的一些经历,或者某种观念深深影响了他,导致变成了现在这个样子。记得以前,有个女同事,爱较真,经常跟上司杠,常常为一点鸡毛蒜皮的事情纠缠不休。

也就是说,对待刺头,除了讲究一些方法和策略外,更要从心理上入手,怀着治病救人的目的,帮助他们走向正确认知的轨道上来。

管理上有个墨菲定律,你越担心什么就越来什么。这种刺头就是看到你担心的这一点,才更加有恃无恐、肆无忌惮。

从具体方法上来说,针对这种员工,可以“以子之矛攻子之盾”,让能力更强的人压制他;或者冷处理,彻底的把他晾在一边,孤立他,不使用他,让他尝尝难受的滋味。但是这不是最根本的办法,最重要的还是要解除其心理屏障。

有能力的刺头往往认为自己很能干,别人一概看不起。这时候,要找到最好的时机,尤其是在他遭受挫折时,要认真的跟他一起分析总结原因,指出其发展瓶颈所在。

综上所述,总结起来,无非就是这三招:

①冷静应对、分化瓦解;

②找准软肋,对症下药;

③惩前毖后、因势利导。

刺头是职场冲突的一种表现,作为主管,难免会遇到各种各样的职场冲突。在面对刺头时,一定要避免发生正面冲突,处理好工作需要能力与情商,处理好人更需要情商,尤其是面对这样的刺头下属。

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