随着人工智能的不断发展，各个行业都会发生一场革命，金融行业也不例外，连高大上的金融分析师都有被AI替代的风险。其实，金融行业最不容易被替代的岗位之一就是销售，但销售这份工作往往被许多金融人排斥
国内最大的人力资源服务商网络数据近日发布春节后国内人才市场供需走势：无忧2月9日-2月19日期间日均招聘职位达到171万个，比2018年同期增长22%，“用工荒”由短期集中爆发发展为长期缺口，用人需求从节前短期急用转变为长期储备。
目前，人才招聘最旺的五大行业分别为：房地产开发、计算机软件、互联网/电子商务、机械/设备/重工和快速消费品;上海、北京、广州和深圳仍为人才需求最多的城市;民营企业用人需求占60%以上。
★点评：相较于金融危机过后的才市状况，2019年人才市场的回暖迹象十分明显。
调查指应届大学生平均每周加班8小时
第三方教育调查机构麦可思日前发布新一期2018届大学毕业生“职场新人”月度跟踪调查结果称，受访2018届大学毕业生在此期间每周平均加班时间为8小时。
据调查发现，加班时间与应届毕业生的收入成正比，但对工作的满意度则成反比。加班较多的被调查2018届大学毕业生对工作的满意度较低。每周加班15小时以上的被调查者工作满意度(17%)比每周加班5小时以下的被调查者(32%)低15%。加班较多的被调查2018届大学毕业生的平均月收入略高。
★点评：基于等价交换原则，“钱多、事少、离家近”的完美工作基本上是不存在的。
企校“联姻”留人才
日前，在湖北省十一届人大四次会议武汉团审议中，湖北省人大代表、武汉科技大学党委书记刘华才提出建议，政府应出台政策，让企业、高校“联姻”。
刘华才建议政府应安排部门专门协调产学研工作，为高校和企业搭建平台，为高校与企业联姻。同时，他还鼓励学校聘请企业高新科技人才到高校做兼职教授;鼓励教授去企业，从事兼职、创业，这样才能使高校的科技成果转化率有所突破。
★点评：只有当高校的教育与企业的需求有效的结合起来，毕业生的职业技能与素养才能与企业对人才的需求真正的得到挂钩。
高技能人才难招更难留
随着一二线城市生活成本的增长以及劳务输出地劳动保障体制的逐渐健全，劳动力对就业地的选择产生变化，部分传统劳务输入城市出现季节性“用工荒”，而高技能人才更是缺乏。据报道，制造业发达的广东部分地区，高技能人才缺口高达九成，我国香港，以及韩国，还有东南亚等地一些企业也开始通过劳务输出方式高价寻觅高技能人才。
★点评：随着传统劳动力就业取向的调整以及产业转型升级加快的需求，以及“用工荒”长期化趋势的明朗，高技能人才这一群体也成为企业竞相追求的对象。
金融销售管理岗位缺口大
日前，在深圳节后首场大规模中高级人才招聘会- -第49届“群英会”上，金融机构招聘摊位前出现供需两旺的情景。据悉，不少机构在销售管理岗位上的缺口较大，如销售经理、客户经理、新建部门经理等成为热门职位。另外，金融机构普遍反映管理岗位难以招到合用的人才。
★点评：金融业是个高薪行业，其入行门槛也不低，需要具备相应的金融知识及工作经验。
延伸阅读
专家:就业岗位缺口1200万 考研仅是推迟就业
职业规划是对职业生涯乃至人生计划的过程，职业生涯规划的好坏可能将影响整个生命历程。感谢您阅读《专家:就业岗位缺口1200万 考研仅是推迟就业》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
目前，中国就业人数与岗位之间存在1200万的缺口，促进就业已成2009年政府面临的最大的民生考题。
这是北京市政协委员、首都经济贸易大学校长文魁近日在北京两会的一场新闻发布会上透露的。
长期从事经济学研究的文魁结合当前国际经济形势分析中国就业形势称，中国就业岗位从总量上不足，每年国家需要就业人数约二千四百万人，而年新增就业岗位八百万至九百万，加上自然退休岗位共计才一千二百万左右，形成了一千二百万的岗位缺口。
他表示，中国还存在就业结构失衡、信息不对称、且部分劳动者就业观念落后等问题，建议拓展就业岗位、提升就业能力(包括培训和教育专业设置)以及提供及时的就业服务信息。
对于部分大学生选择考研逃避就业，他表示，大学生考研仅是推迟就业，某种程度上减轻了就业压力，但毕业出路的选择相当于人力资源的一种投资，应当理性、谨慎地从长远出发考虑。
据统计，今年中国将有六百一十万应届高校毕业生需安排就业，加上历年没有就业的人员，超过七百万毕业生需要解决就业。
今年北京两会上，还有委员建议借用博士后模式，在企业中建立学士后、硕士后制度，让毕业生见习两年，以在调动用人机构的积极性、提供更多选人机会的同时，让毕业生再有个过渡适应期，更缓解当下的毕业生就业压力。
企业资金主管岗位职责？
房地产公司的资本监事是公司的资本和财务负责人。资本监管者的职责是什么?以下是基金管理人精心组织的一个小版本职责，供您参考。
小编认为许多人把财务经理和财务主任混淆了。事实上，两者都与钱有关，但钱的管理者专门管理资金，而财务总监则更为全面。财务总监是财务管理类型。包括报表、成本核算和分析等。
1.严格遵守财务管理制度，忠于职守，坚持原则，认真工作，钻研业务，严格管理，团结协作。
2.负责财务部财务运作的管理和运作。
3.负责公司现金及转帐单的支付。当天收入的现金和转帐单应在下午工作结束前送到银行。不允许积压或延迟。
4、负责组织公司的经济会计工作，正确合理地安排资金调度，及时编制各项财务报表。
5.负责编制财务综合预算和决算，定期提交经济活动分析报告，提出改进经营、加强管理的措施和意见。
6.负责参与公司的业务计划，投资决策，福利政策的制定，负责新项目的可行性分析和提交分析报告。
7.负责监督检查各级财务人员执行财务制度和财务计划的情况。
8、负责公司所有经济合同的审查和监督，找出问题并提出解决办法，及时向公司领导汇报。
9.负责组织和控制公司各环节的财务收支工作。
10.负责协助总经理处理公司与财务，税务，金融，工商等相关部门之间的工作关系。
11.按规定计提每日累计借款总额和当日余额，完成日常结算。
12.每月核对银行结单，并编制“对账表”，调整账目，与总分类账核对。
13、对日常外汇业务进行管理和监督，包括各员工的具体检查、监督、培训和发现，及时向财务部经理汇报。
14.根据账簿金额和余额准备“现金和银行存款收款和付款声明”，并将其发送给财务经理进行审核。
15.报销单除按会计审核程序重新审核外，还需经财务部经理审核批准后方可发放。未按规定程序签署和批准的文件，不予支付。
16、严格遵守现金管理制度和支票使用制度，库存现金按规定限额，不挪用库存现金，不由“白票”挪用库存。
17、严格执行外汇控制制度，不违反外汇程序的规章制度，也不私利兑换外币。
18.联系银行外汇管理部门处理相关的结算事项，并承担有关出国人员汇出的有关事宜。
19.抽查各部门出纳的现金库存和出纳、业务员的流动资金，并将检查报告提交经理审核。
20作出每日业务预测，以备足够储备，必要时向经理提供资料，并申请临时贷款。
21、不时检查各出纳终端箱的库存，以确保资金账户相互一致。
22，严格遵守公司的各项规章制度，以身作则，带领员工做好财务工作，加强员工的业务培训，提高业务水平和工作质量。
成功开启销售岗位的职业生涯
一、学会划定恰当的心理界限，这对每个人都有好处。
你也许自认为与他人界限不明是一件好事，这样一来大家能随心所欲地相处，而且相互之间也不用激烈地讨价还价。这听起来似乎有点道理，但它的不利之处在于，别人经常伤害了你的感情而你却不自知。
其实仔细观察周遭你不难发现，界限能力差的人易于患上病态恐惧症，他们不会与侵犯者对抗，而更愿意向第三者倾诉。如果我们是那个侵犯了别人心理界限的人，发现事实的真相后，我们会感觉自己是个冷血的大笨蛋。同时我们也会感到受伤害，因为我们既为自己的过错而自责，又对一个第三者卷进来对我们评头论足而感到愤慨。
界限清晰对大家都有好处。你必须明白什么是别人可以和不可以对你做的。当别人侵犯了你的心理界限，告诉他，以求得改正。如果总是划不清心理界限，那么你就需要提高自己的认知水平。
二、找一个适合自己的方法，在感觉快要失去理智时使自己平静下来，从而使血液留在大脑里，做出理智的行动。
美国人曾开玩笑地说：当遇到事情时，理智的孩子让血液进入大脑，能聪明地思考问题；野蛮的孩子让血液进入四肢，大脑空虚，疯狂冲动。
是的，当血液充满大脑的，你头脑清醒，举止得当，反之，当血液都流向你的四肢和舌头的时候，你就会做蠢事，冲动暴躁，口不择言。
事实上，科学实验证明，当我们在压力之下变得过度紧张时，血液的确会离开大脑皮层，于是我们就会举止失常。此时，大脑中动物的本性起了主导作用，使我们像最原始的动物那样行事。要知道，在文明社会中，表现得像个原始动物会带来大嘛烦。
控制情绪爆发有很多策略，其中一个方法就是注意你的心律，它是衡量情绪的精确尺子。当你的心跳快至每分钟100次以上时，整顿一下情绪至关重要。在这种速率下，身体分泌出比平时多得多的肾上腺素。我们会失去理智，变成好斗的蟋蟀。
当血液又开始涌向四肢时，你可以选用以下的方法来平静心情：
1、深呼吸，直至冷静下来。慢慢地、深深地吸气，让气充满整个肺部。把一只手放在腹部，确保你的呼吸方法正确。
2、自言自语。比如对自己说：“我正在冷静。”或者说：“一切都会过去的。”
3、有些人采用水疗法。洗个热水盆浴，可能会让你的怒气和焦虑随浴液的泡沫一起消失。
4、你也可以尝试美国心理学家唐纳·艾登的方法：想着不愉快的事，同时把你的指尖放在眉毛上方的额头上，大拇指按着太阳穴，深吸气。据艾登说，这样做只要几分钟，血液就会重回大脑皮层，你就能更冷静地思考了。
三、想抱怨时，停一下先自问：“我是想继续忍受这看起来无法改变的情形呢，还是想改变它呢？”
对于没完没了的抱怨，我们称之为唠叨。抱怨会消耗用力而又不会有任何结果，对问题的毫无用处，又很少会使我们感到好受一点。
几乎所有的人都发现，如果对有同情心的第三方倾诉委屈，而他会跟着一起生气的话，我们会感觉好受一些。有人对你说：“可怜的宝贝。”这对你来说是莫大的安慰，你的压力似乎减轻了，于是你又能重新面对原有的局面了，尽管事情没有任何改变。
但是如果你不抱怨呢，你会感受到巨大的心理压力。压力有时并不是个坏东西，是的，它也许会让你感觉不舒服，但同时也是促使你进行改变的力量。一旦压力减轻，人就容易维持现状。然而，如果压力没有在抱怨中流失，它就会推积起来，到达一个极限，迫使你采取行动变现状。
因此，当你准备向一个同情你的朋友报怨的，先自问一下：我是想减轻压力保持现状呢，还是想让压力持续下去促使我改变这一切呢？如果是前者，那就通过报怨把压力赶走吧。逐个人都有发牢骚的时候，它会让我们暂时好受一些。但如果情况确实需要改变的话，下定决心切实行动起来吧！
四、扫除一切浪费精力的事物。
什么是不利于我们提高情商的力量呢？答案就是一切浪费精力的事物。
许多人的神经系统就像父亲的手一样长了厚厚的老茧。我们已经习惯于意识不到精力的消耗。精力是微妙的，但也可以体会到明显的变化，比如听到好消息时，肾上腺素会激增，而听到坏消息时，会感到精疲力竭。我们通常不会留意精力细微地消耗，比如与一个消极的人相处、在桌上到处找一张纸等等。
你的生活中有哪些缓慢消耗精力的事情？我家的墙角堆着一小块地毯，每次看到它，我都会想可能有人会被它绊倒。这本不是什么大不了的问题，但它分散我的精力。这就是我们如何界定分散精力的事物——每次接触之后都会感到精力被分散了。有时和朋友所处也是如此——相互吸取和给予精力——但有些是精力的吸血鬼，他们只会吸取你的精力。这时有两个选择：一是正视这个问题，建立心理界限继续与他们谨慎交往；另一个是减少与这种人交往。
的确，我们需要去除缓慢地浪费精力的东西，解脱出来以集中精力提高我们的情商。
想加速——你可以选择减小阻力或增加推动力。
试试我们提供的方法吧：
1、经常列出消耗你精力的事情。
2、系统地分析一下名单，并分成两部分：
A、可以有所作为的。
B、不可改变的。
3、逐一解决A单中的问题。比如对我来说，把汽车钥匙挂在一个固定的钩子上，这样就不用到处找了。
4、再看一下B单中的问题，你是否有把握？有没有把其中一些移到A单加以解决的可能？
5、放弃B单中的问题。
五、找一个生活中鲜活的榜样。
我们都曾经历过学榜样的年代，那些榜样对于我们来说高尚而又疏远。于是我们学榜样的热忱在和榜样的距离中渐渐熄灭了，因为我们知道，自己也许一生都成不了大英雄。
是的，你不能成为大英雄，但你可以成为一个快乐的常人，比如你的朋友丹宁，她精力充沛、年轻、大方、聪明、有趣。她经营妇科诊所、做公司顾问、为一家市被定期写专栏文章，有英俊的丈夫和可爱的女儿。
你身边有这样的出色人物吗，把他作为你的榜样吧！你可以想：她所能做的我也可以，但我们的风格迥异，我不可能以她的方式完成她所做的事。但我会模仿她做的一些事，以我的方式来完成。从她身上你总能看到从来没察觉到的自身潜能。
在周围的人中找出你学习的榜样吧！他们比你虽聪明、所受教育更好、层次更高、比你更有毅力。你会在追赶他们的过程中自然地提高自己的情商。
六、为人父母。
为人父母会教会你很多东西。当孩子尖叫“为什么不给我买？我恨你！”时，你不能绝望，不能暴怒，你需要理解他并接受极怨恨的现实。要知道，这是孩子所能给予你的最好的礼物，当然这种恨不要持续下去。
养育孩子是一个双赢的结局。在养育孩子的过程中，孩子学会了如何与还不算成熟的年轻父母相处。作为父母的我们，则在抑制我们的需求来满足孩子的需求的过程中磨平了棱角。养育孩子会自动提高我们的情商，使我们成为更合格的父母。
如果你不愿意生养孩子，不妨试试为朋友看孩子，与孩子相处可以真正地提高我们的情商。
七、从难以相处的人身上学到东西。
我们的周围有很多牢骚满腹，横行霸道、装腔作势的人，我们多么希望这些人从生活中消失，因为他们会让人生气和绝望，甚至发狂。为什么不能把这些人圈起来，买张飞机票，送到一个小岛上，在那里他们再也不会打扰到别人。可是，最好别这样，这些难以相处的人是我们提高情商的帮手。你可以从多嘴多舌的人身上学会沉默，从脾气暴躁的人身上学会忍耐，从恶人身上学到善良，而且你不用对这些老师感激涕零。
而且，你定义的“难以相处的人”，最终被证明可能只是与你不同的人，而对所谓的难以相处的人来说，你也是难以相处的人。
应付难以相处的人最有效的方式就是灵活。也就是说，发现他们的方式，在与之交往的过程中，尽量灵活到采用与之相同的方式。如果这人喜欢先闲谈再谈正事的话，你的反应应当是放松下来，聊聊家常。另一方面，如果这人直截了当，你也应当闲话少说，直奔主题。这样，在与难以相处的人打交道时会更有效率，而且会发现这些人并不那么难以相处。
应付难以相处的人的第二点就是把他们当成礼物。朱迪嫁给了一个霸道的人。婚姻生活对她来说充满坎坷，因为她没有很明确的界限。在分手多年以后，她学会了感谢他，因为他教给她建立和维持界限的重要性。现在再遇到这样的男人时，她根本不在乎。朱迪说：“当与他一起生活过以后，这些家伙你就会根本不放在眼里。”如果她当时嫁给了一个随和的人，她可能到现在还没有明确的界限，也很难对付那些难缠的家伙。
不过，如果可以选择的话，或许我们永远不会选择难以相处的人。
八、时不时尝试另一种完全不同的方式，你会拓宽视野，提高情商。
你是一个性格开朗外向的人还是性格内向、只喜欢独处或和几个密友在一起的人呢？你喜欢提前计划好每一天，以知道要干些什么事，还是毫无计划呢？人人都有自己的偏爱，如果可以选择的话，每个人都会选择自己偏爱的方式。然而，突然常规，尝试截然相反的行动会更有助于我们的成长。
如果你总是聚会中热衷于做中心人物，这次改改吧，试着让那些平日毫不起眼的人出出风头。如果你总是被动地等待别人和你搭讪，不妨主动上前向对方问个好。
如何适应从技术岗位到管理岗位？
职业规划是对职业生涯乃至人生计划的过程，职业生涯规划的好坏可能将影响整个生命历程。感谢您阅读《如何适应从技术岗位到管理岗位？》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
小编发现在工作场所，有许多才华的人因为他们出色的技术工作而转到管理岗位。然而，从技术岗位到管理岗位的过程并不容易。他们可能会面临许多问题，经历许多挫折。我们怎样才能顺利地从技术人才转变为管理骨干？小编借此机会分享一些关于这个问题的看法和思考，仅供您考虑。
如何适应从技术岗位到管理岗位？
第一，首先转变思维方式。技术人才的思维通常是一丝不苟的，问题很全面，逻辑性很强，这些特点使得许多专业技术人才在刚进入工作岗位时可以做得很好，也容易受到领导的赞赏和赞扬，这也是他们走向管理岗位的重要原因。但他们与管理者之间仍存在一些差异。他们更注重事物的宏观方面，注重结果，思考相对跨越.技术人员非常关心逻辑，许多管理工作不是那么严谨的逻辑，会随着事物的变化而改变，一方面，技术人员更注重“物”，而管理者则更注重“人”。也就是说，我们通常说，技术人员的情商很低，人际关系也很敏感。许多技术人员在管理变革中并不成功，即总是用技术思维做管理，失去了简单化，结果员工不明白，自己很难做。
第二，职业能力的转换。管理者工作所要求的知识和能力结构更为宽泛，尤其是最基本的管理能力包括：计划能力、组织能力、协调能力、沟通能力、监督控制能力和决策能力。技术工作相对单一，重点突出，比较简单：答案是确定的，然而，“管理是一门精致的人类艺术，管理活动是人类所有活动中最丰富、最艰苦的，无疑是最复杂、最微妙的活动(”of“)”马斯洛。也就是说，技术人员向管理人员的转变，首先要了解管理的特点，尤其是人文素质的提高。我们应该仔细分析个体的优势、劣势和针对性，因为每个人的基本素质和优势与劣势是不同的，没有统一的改进措施。
第三，是工作方式的转变。作为一名技术人才，他们主要靠自己的工作为主导，他们只对自己的工作成果负责。管理层的作用是成为推动团队整体工作的好老师。随着学徒的成长和发展，最终目标是使整个团队取得成功。工作方式主要是计划，会议，沟通，激励，绩效管理和危机管理。它是带领下属一起完成任务。在这个过程中，从技术职位转向管理者的人通常会犯下以下典型错误：首先，他们必须彼此接近。我认为下属的能力不符合他们自己的要求和期望，或者他们对下属工作的质量始终不可靠。他们不愿意花时间去培养，他们不愿意授权，一切都在他们手中，使他们非常疲惫。与此同时，员工也难以成长。经理自己成为团队绩效的瓶颈。其次，技术人员注重质量，追求完美的习惯。他们总是只看到下属工作中的缺点和不足。他们经常批评员工的无效工作。当员工表现良好时，他们会觉得随着时间的推移，员工应该感到领导力始终是一种刺，从而产生阻力;第三，缺乏沟通技巧。 “管理就是沟通”，管理的整个过程需要沟通来实现。但是，许多技术背景经理都很专业，并且渴望沟通。它们通常过于简单和直接地进行通信，通常使通信对象无法成为管理的障碍。
小编认为从技术岗位到管理岗位，变革和学习新的行为方式是一个渐进的过程。有很多方法可以改变行动方式。只要你能面对问题，改变思维，正确解决症状，我相信这是人生道路上的一个缺口。
金融行业七大热门职位盘点
职业规划怎么写，相信很多朋友们对这个问题很感兴趣，下面给大家介绍一下。第一部分，前言即总论；第二部分，自我分析，包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等；
在国际经济环境好转背景下，金融行业的就业形势也逐渐好转，让我们盘点一下重归火爆的金融行业热门职位。
热招职位一：金融分析师
金融分析师是中高端金融人才，他们通常拥有严格而广泛的金融知识体系，掌握金融投资行业各个核心领域理论与实践知识，包括从投资组合管理到金融资产评估，从衍生证券到固定收益证券以及定量分析；受过专业训练，具有一定金融理论和实践经验，特别是有投资评估、运营分析的经验；了解国际金融、投资管理和中国商品经济规律和法律法规；此外，还需具备ERP系统相关经验，能熟练使用资料管理软件工具。从整个国内金融人才市场看，目前顶级金融人才年薪报价已在百万元以上，而一般中级人才在30万至50万元。
热招职位二：证券经纪人
作为证券从业人员的一种，证券经纪人必须通过证券业从业人员资格考试或证券经纪人专项考试，并在执业期间持续具备规定的证券从业人员执业条件。
热招职位三：操盘手
操盘手主要是为大户（投资机构）服务的，他们往往是交易员出身，对盘面把握得很好，能够根据客户的要求掌握开仓平仓的时机等等。除此之外，他们还要能发现盘面上每个细微的变化，从而减少风险的发生。由于动辄就要操纵上亿元的资金，一直以来，外界总有一种误解：成功的操盘手都是那些拥有高学位的名牌大学高材生，交易者必须绞尽脑汁才能获利。其实，操盘绝不是学术研究。跟一般人想象的不同，操盘手每天的生活既不紧张也不神秘，更多的是需要细心，然后剩下的就是枯燥了，因为操作时整天都要盯着走势图。当然压力也很大，因为委托方不仅要求达到每个项目的利润最大化，还要求做到每个阶段利润的最大化。
热招职位四：基金经理
在投资者眼中，基金经理多少有点神秘的色彩。按照证券从业人员资格的规定，基金经理不仅需要具有较为专业的教育背景和深厚的研究功底，具有较高的道德素质，还必须在业界有3年以上的从业经历。他们对于自己管理的基金起着至关重要的作用。目前，我国多数基金实行的是投资决策委员会领导下的基金经理负责制。不同的基金可能会带有基金经理的个性特征，但基金经理的投资权限也是有限定的。
热招职位五：保荐代表人
这个被叫做保荐代表人的群体，总人数目前在中国大陆地区只有不到1200名，一家公司要上市，除了要请保荐机构券商进行上市辅导外，还必须请他们来做保荐代表人。被称为金领中金领的保荐代表人平均年薪达到150万！当然，一分钱一分货，他们的保荐很重要，如果没有他们最后在项目上签字，即便是保荐机构同意，公司上市也没戏；他们工资很高，最高年薪可达几百万；他们很抢手，很多投行、券商都需要抢他们来撑门面；但要想取得保荐代表人资格很难，想成为他们其中的一员，必须经过万里挑一。
热招职位六：注册会计师
注册会计师行业发展对人才有着巨大的需求，而注册会计师考试的难度是有目共睹的，用一位业内人士的话说是考试难，比上青天好不了多少。考证的难度加剧了注册会计师资源的紧张程度，也加大了企业的招聘难度。
热招职位七：资产评估师
资产评估师在帮助企业降低交易成本、提高经济效率等方面有重要作用，现有的从业人员，远不能满足企业的庞大需求量，加之资格证书的考试比较难通过，加剧了资产评估师的招聘难度。
两会后，新的人才缺口即将出现！
在经济形势变幻莫测的今天，作为个体的我们应该如何选择自己的职业才能“基业长青”？是否有人能够在职业选择方面为我们提供科学、理性的建议？在这一系列问题背后，是“职业规划师”这个全新的职业的悄然兴起。 而这种集人力资源、心理学、社会学等学科于一身的新兴职业，正面临着巨大的市场需求。
“两会”结束后，许多新的问题走入民众视野：加 工出口行业是否会涌现裁员倒闭的热潮？房价是否能够得到有效的调控？制造业等传统行业是否会举步维艰，发展缓慢？第三产业能否成为新的增长点？在经济形势变幻莫测的今天，作为个体的我们应该如何选择自己的职业才能“基业长青”？是否有人能够在职业选择方面为我们提供科学、理性的建议？在这一系列问题背后，是“职业规划师”这个全新的职业的悄然兴起。而这种集人力资源、心理学、社会学等学科于一身的新兴职业，正面临着巨大的市场需求。
一、新经济形式下的热门职业
在 大城市，人才市场的流通越来越灵活，职场上也有很多的机会供人们选择，跳槽已成为家常便饭，猎头为企业四处挖人。职场人在享受着职业发展选择自由的同时，也在经历着职业定位的迷茫和工作生活平衡的无奈，承担着入错行和跟错人的风险，面临着如何在精英频出的企业脱颖而出的窘境，即便是事业有成的人也在打算着 怎么开始一个符合愿景的事业。这时候，职业规划就开始发力了。
职业规划是与自由的市场经济相对应的，所以最早也是产生和发展于西方，进入中国，出现真正意义上的职业规划也就是近十年左右的事情。随之而来的，职业规划师成为走入人们视野的新兴职业，甚至有媒体预测说，职业规划师将成为最热门的职业之一。
然而我们发现，在各招聘网站上搜“职业规划师”， 与其他职位相比，数量甚少，而仔细看看仅有几页的招聘信息，也不过是打着“职业规划师”的幌子在招聘教育机构的“课程顾问”、“推广讲师”，“前台接 待”，或者是保险机构、直销机构的“创业者”。这些职位与真正的“职业规划师”相去甚远，不过是借了“规划”之名，便于招聘罢了。真正的职业规划师相关职位可以参考这样的专业机构官方网站。
二、职业规划师到底是做什么的？
真 正意义的职业规划师一般在做两种工作：一种是职业规划的咨询，一种是职业规划的培训。前者是一对一的方式进行咨询，后者是一对多的授课方式，课程规模可大可小，都是以解决客户的的职业问题为目标。这两种形式的区别主要是咨询更有针对性，更直接、更快捷，来访者可以和咨询师有深度的沟通；而培训中可以收获更 多的职业规划的方法和工具，进而转化为自己的规划能力，同时在课堂上还可以收获到更多的智慧和人脉。对于职业规划师来说，这两种工作一般都要做，不过根据自己的兴趣、性格和能力特点，会有所侧重。在国内，真正的职业规划师只存在于像这样为数不多的几家专业职业规划机构，并且由于进入门槛比较高， 职位有限，所以通过招聘网站进入的机会并不大。
作为一类新兴职业，职业规划师在中国，目前没有统一规范的认证体系。一些有影响力的认证培训的主要内容是对于生涯理论和咨询技术及从业道德的集中培训，经过认证培训能否从业还很大程度上依赖于自身在职场上的前期积累，以及经过培训后，是否有相应的市场通道。的生涯导师班（CMT）是业内近期出现的水平最高的一类培训，不仅培训知识理论、工具方法和实用技术，还着力于职业生涯规划从业者的自我整合与调整。重要的是，本身就是国内最专业的职业生涯规划机构，相应地，经过生涯导师班的培训之后，会有大量的实习机会和执业通道。
下图为最有优势成为职业规划师的职业
三、职业规划师的入门修炼
一般来讲，作为一名合格的职业规划师，需要具备的素质大致分为三部分：
1、比较丰富的职场经验。不管是咨询的来访者，还是培训中的学员，都是带着自己的职业发展困惑来的，不可避免地涉及职场信息，很难想象一个工作两三年的人能够很好地应对。所以，有不少行业专家，特别是容纳了大量人才的IT、金融、传媒、制造业等行业的行业专家经过一定的训练可以转作行业导师型的职业规划师。
2、相关的理论知识积累。主要包括职业发展、人力资源的理论与工具，以及一些心理学、管理学、社会学的理论知识与工具。这一方面，企业内的人力资源专家就有很大的优势，特别是从事过招聘、培训、员工关系相关工作的人力资源人员，可以比较快捷地切入这一行业。职业规划师是一个需要不断学习和提升的职业，但是作为起步，相应的理论并不复杂，可以通过短时间的培训获得。
3、要具有一定的咨询技巧和案例积累。不管是把自己的重点放在职业规划咨询还是职业规划的培训上，都需要有一定的咨询案例的积累，在这之前也要学习相关的咨询技巧，这些技巧需要学习心理咨询技术和教练技术。有不少心理咨询师或者生涯教练、企业教练转做职业规划师也具有职业优势。
如前所述，行业专家、人力资源专家、心理咨询师、生涯教练、企业教练都是职业规划师的入口，这些进入者各有优势：行业专家、人力资源专家对职场更了解，对具体行业发展更清楚，但是需要学习咨询与教练技术，以便能够专业地帮助来访者从根本上解决实质问题；而教练和心理咨询师经过专业的咨询、教练技术的训练，可以从心智模式入手，适当积累行职业信息。
职业规划师不是一毕业就可以做的职业，有了工作经验之后，还要以新人的身份经历一段再学习和重新整合的时间，很有点像美国的法律从业者。下面这幅图以生涯导师为例，说明这一职业的发展路径。
作为导师班第一期学员，我在平时的职业咨询和培训中发现，职业规划师不是只处理职业部分，职业的问题不可避免地涉及生涯平衡等问题，所以，更准确地讲，职业规划其实是职业生涯规划。作为一名职业规划师，除了具备以上素质之外，很重要的是先要把自己的职业规划好。就像心理咨询师先要做自我整合一样，所有的职业规划的方法和理论在学员和来访者那里使用之前，自己一定是第一个被试者，只有职业规划师自己的职业规划好了、整合好了才会有力量帮助别人。
职业规划师是一个助人的职业、智慧的职业，更是一个良心职业、责任重大的职业。这个行业还处于曙光，在国内没有完全发展起来，需要很多像这样有愿景、有能力、有热情的企业和专家持续地努力，坚持地投入。随着行业的发展，职场人也会在职业规划师的帮助下，更好地规划自己的职业发展，平衡生涯角色而享受更大的自由。
岗位管理与职业生涯规划
职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
岗位管理与职业生涯规划
事业单位岗位设置管理能够有效地解决事业单位人事管理的制度问题，为事业单位健康发展提供制度保障，对于调动事业单位工作人员的积极性和创造性，促进社会公益事业的发展，具有十分重要的意义。
长期以来，事业单位人事管理没有适合自己的制度，大多参照党政机关的办法，少数参照企业的规定，不符合事业单位的实际情况。在传统管理模式下，虽然也将事业单位职工划分为行政、专业技术和工勤三类，但主要是基于身份条件下的划分，由于行政和工勤人员缺少发展阶梯，许多行政、工勤工作人员也想方设法要评上高级职称，有些地方甚至出现了很奇怪的职称系列，影响了专业技术职称的学术性、严肃性。
我国的专业技术职称评聘制度已经实施了20多年，作为一项重要的人力资源管理手段和激励措施，对于改善从业人员的职称结构体系，调动专业技术人员的积极性，科学评价工作人员的学术水平和工作业绩，提高工作的专业化水平，促进科技进步都起到了积极的作用。但不可否认的是，专业技术职称评聘工作在实际操作中也存在着不足论资排辈现象严重，职称评定的量化标准不规范，专业技术职称的评聘与实际工作脱节，职称评聘制度无法解决职称评定后的激励机制等。这些问题的存在，使事业单位用人机制不活，迫切需要通过岗位设置管理改革建立一套符合事业单位规律特点的管理办法和人事制度。
事业单位管理人员职业化是世界性的趋势，事业单位管理人员需要有较强的管理能力，需要具有战略思维和长远眼光，需要具有国际视野和前沿意识，需要富有改革精神和创新理念，管理岗位一至十级的职业发展道路，为管理型人员通过承担更多的管理责任来实现职业晋升准备了阶梯。
近些年来，我国专业技术职务评聘工作逐步转入正常化。岗位设置管理把专业技术职务等级由原来的初级、中级、副高级、高级4个增加到13个，较好地解决了专业技术人员职业发展台阶过少的问题。职工要取得岗位就必须竞聘，取得高等级岗位要竞聘，续聘现岗位要竞聘，现岗位落聘要取得低一等级岗位也要和在低一等级岗位的人员一起竞聘，从而实现对人员的动态管理，使职务能上能下，待遇能高能低，人员能进能出，打破了事业单位职工的终身制和铁饭碗。因此，做好职工的职业生涯规划已显得十分重要。
岗位设置管理为事业单位职工提供了两种职业生涯路线。一种是管理生涯阶梯，沿着这条道路可以通达高级管理岗位；一种是专业技术人员生涯阶梯，沿着这条道路可以通达高级技术岗位。事业单位干部人事部门应对职工的职业生涯规划有长远而系统的计划，在岗位设置管理的基础上，帮助职工制定职业生涯规划。
金融危机下就业形势严峻 ＂非正式＂岗位应运而生
第三部分，未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况，家人期望等。感谢您阅读《金融危机下就业形势严峻 ＂非正式＂岗位应运而生》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
在全球金融危机的影响下，没有工作经验、自身期待又高的大学生们就业难题愈加凸现。在中国高校在校大学生人数居全国前列的江苏省，2009年，全省高校毕业生总数达45．9万人。其中，约九成应届毕业生留在江苏找工作，加上外省江苏籍毕业生、外省生源到江苏就业及往年积存尚未就业的毕业生，预计实际需就业人数超过60万人。
但今年江苏省岗位需求增长不足，部分企业受到金融危机的影响，特别是加工出口型企业面临经营困难，部分行业出现就业需求缩减，劳动力供求矛盾更为突出。江苏省教育厅新闻发言人、副厅长胡金波说，从毕业生总量上来看，2009年江苏省高校毕业生就业形势十分严峻。
为此江苏省准备扩大高校毕业生见习实训规模，将见习基地延伸到可以提供社区公共管理服务见习岗位的街道（乡镇）、居委会（村委会）等基层社会公共服务部门，仅南京一地，高校毕业生见习实训单位就增至1000个，见习实训人数增至6000名，见习期生活费补贴标准由最低工资标准的50％提高到60％。
浙江省2009年普通高校毕业生人数达到23．26万人，比去年增加约8．2％，但今年招聘单位提供的岗位数比去年骤降30％以上。为此，杭州计划在2009年底前，建100家以上大学生见习训练基地，采取政府补贴的形式，3年内每年确保组织5000名、力争1万名大学生参加见习训练。
不光在江浙两地，上海市2009年也将新推5000个居（村）委会志愿者岗位。计划每个居委会预留一个非正式岗位给大学生志愿者，由政府提供每月1500元以上津贴。
这些只是中国从2009年起，用3年时间组织100万未就业的高校毕业生参加见习计划的一部分。
在规模庞大的见习计划里，上海世博会成为提供岗位最多、最受学生青睐的雇主。上海大学2009届毕业生刘全新就把世博会看成一个极好的就业培训平台，世博会将提供给我们应届大学生1000余个见习岗位，涉及行政文秘、档案、新闻、外语、市场营销、建筑工程等13个岗位。既可以做志愿者，又可以拿到不低于最低工资标准的见习补贴，这是一个绝佳的提高自己的机会。
除了这些见习的非正式岗位，许多涉及公共服务的正式岗位也应运而生。记者了解到，南京面向高校毕业生，还将公开招募1000名社区工作者，招收1500名教育和卫生工作人员。上海市各社会事业部门也推出郊区镇校教师计划医疗人才储备计划来招揽大学生从事基层服务。
不光是城市，如火如荼的中国新农村建设也吸引了大量有志青年。从2008年开始，江苏全面实施一村一社区一名大学生工程，争取到2012年实现全省每个行政村、社区至少有一名大学生。
上海市副市长胡延照日前表示，上海目前的岗位供给基本能够保障大学生就业稳定，从供求情况看，毕业生如果不挑不拣，政府能保证他们实现全部就业。江苏省教育厅新闻发言人、副厅长胡金波说，江苏的目标是确保今年年终大学生就业率在90％以上。
不是我教你坏：销售经理的另类原则
在销售这个行业里，有些重要的原则并不存在于书本和培训之中，但是却在行业里广泛地流传。如何成为一个业绩优秀的销售经理，难道仅仅是书本上或者是老师告诉过你的那些条条框框吗？并且，那些条条框框真的是有用的吗？我想和你分享的，是一些另类的原则，这些不是书上写的东西也许对你还是有点帮助的。
销售经理的第一个原则是：一定要选对公司
人人都知道名校出身的好处，但是却很少有人知道，名公司出身其实比名校出身更为重要。翻开成功的销售经理的履历，几乎他们每个人都有杰出企业的工作经历。杰出企业究竟能给你什么呢？第一是自信，杰出企业挑选的一定是最杰出的人才，能进入这样的企业已经证明了你的优秀。自信不完全是天生的，也是靠后天这样的事情一个个累积起来。玛氏强悍得甚至有点傲慢的风格，也是和他们号称快速消费品领域最严格的面试有关的，在一轮轮的淘汰竞争对手甚至最后是面对面的淘汰之后，自豪和骄傲的感觉是油然而生的。惟有在杰出企业，你才能最快地学习到最优秀，最成功的销售技巧。只有在可口可乐，你才能深刻地感悟到什么是生动化陈列；只有在宝洁，你才能深刻地感悟到什么是严密的逻辑思维；只有在欧莱雅，你才能深刻地感悟到什么是真正地运作一个品牌。而同样的努力，同样的时间，你在康师傅只是改变了你的语言习惯，把中国的渠道改叫通路，把市场策划改叫气（企）化。
杰出企业并不见得能提供最高的薪水，但是，这段经历将影响你至深，并将改变你的思维模式，给你的职业道路打上深刻的烙印。
销售经理的第二个原则是：一定要跟对上司
和选对公司是一个道理，跟对上司也是很重要的。好的上司，不仅在公司内部能给你很多的指导和鼓励，也能随着你的上司的升迁而让你获得更多的升迁机会。阎爱杰当年跳槽郎酒，很多跟过去的也是他当年在玛氏北部的旧部。现在，他是白酒终端第一人 了，他的很多旧部也因此获得了更多的机会，很多区域经理拿的薪水在快速消费品行业已经是天文数字了。然而不好的上司却是一条拦路狗，业绩好的时候，他会把所有的功劳都算在自己的头上，业绩差的时候，他会把所有的责任都推给手下。他不能教你任何东西，他也得不到提拔，并且，他得不到提拔的同时，意味着你的前途也是渺茫的，至少在这个公司里。
销售经理的第三个原则：掏干老板口袋里的最后一个子
我们经常谈起一个很实际的问题：究竟影响业绩最大的东西是什么？很多优秀的销售经理都不约而同的说到两个字：资源。资源在谁的口袋里？
资源在老板的口袋里！
怎么办？
掏干他口袋里的最后一个子！
大多数的公司目前并不是利润中心制的，大多都采用配额制度。所谓配额制度，就是你所有的资源人员、促销、费用等等，都等着老板分配，然而，老板分配起资源的时候一定是公允的吗？显然不是，那么，怎么办呢？
叫！
在算业绩的时候，永远不会有人来问你资源的配比情况。完不成业绩去怪资源不够，往往会被人看成你在找借口。但是你再往深里想，如果你一开始就知道资源不够，为什么不向老板去争取呢？如果说服不了老板，是不是也是你自己的问题呢？
懂得争取资源绝对不是个人能力差的表现，相反的，懂得争取的人往往是一个能干的人，再能干的销售经理，也不可能做无米之炊。资源虽然不是万能的东西，但是没有资源去做事情却是万万不能的东西。中国人的古话永远也不会错，会叫的孩子有奶吃。
销售经理的第四个原则：管理好你的老板比管理你的下级更重要
但是，我们怎么说服自己的老板乖乖地把自己口袋里最后一个子掏出来给你呢？一般情况下，你并不是你的老板的惟一下属，要资源也是要讲究技巧的。
我们都知道管理好下级的重要性，但是却很少有人提到管理好老板的重要性。老板也是需要管理的，如果他对你的信息的掌握大多数情况下不是来自于你自己，而是来自你的同事或者你的下级，那么，你的处境可不会太妙。
老板的时间是宝贵的，所以，你在和老板做沟通的时候千万不要太婆婆妈妈，要用简明扼要的话去阐述你的观点，当然，你同时也需要有充分的理由没有充分的理由，那就是你自己去找骂了。最重要的一点，是你要非常的自信，如果你都没有自信，你的老板自然对你就缺乏信心，对你缺乏信心，也就意味着对你的计划（你的计划是要拿到资源去做到你的销售指标）更缺乏信心。曾经有个朋友问过我这样的一个问题：在一个销售会议上，他的老板提出了一个销售计划，制定了销售目标，到了大家表决心的时候了，他的老板问他：有没有信心啊？但是，我这个朋友觉得他的老板的这个计划有些漏洞存在，于是，他回答到：恩恩恩啊啊啊结果，这个会议气氛颇为不融洽。他的问题是，究竟在这样的场合要如何去应付老板呢？
实际上，在这样的团结的、胜利的大会上，老板要的最重要的也还是一个气氛，他比你还聪明呢，自然知道计划肯定比不上变化。计划可以修改，但是，如果这个会议的气氛搞糟的话，你的在老板心中的信用就要差很多了。气氛，需要你帮助老板去营造，问题，你可以在事后单独地和老板提出。首先，你要收集足够的信息，提出完整的方案，而且是要有选择的两套以上的方案，然后，表明你的个人倾向性。要记得，千万不要给老板没有答案的问题。老板是只做选择题不做问答题的，如果你什么事情都要老板解决，自己却没有主见，请问要你拿薪水是干吗的呢？
销售经理的第五个原则：别把村长不当官
在一个公司里面无论是大公司还是小公司，销售永远都只是一个部门，现在如此，未来也是如此。
销售经理要完成销售业绩，离不开各个部门的配合。你的销售才能再高，但是如果没有财务、营运、运输、生产各个部门的配合，你再能干也是没有用的。有人的地方就有阶级斗争，销售经理必须面对这个事实，并在错综复杂的人际关系中游刃有余。
销售喜欢把自己当作公司里最重要的部门，但是这并不是事实，公司越大越官僚，销售受到的限制也越多。负责定单的部门虽然也知道那些定单是他们发薪水的保证，但是，他们却往往希望定单少点好，那样能做的轻松一点。
在组织中建立自己的人际关系是很重要的，要把这些村长当成自己的客户一样的来对待。学会对他们说谢谢虽然这些本来就是他们的工作，学会对他们说我的计划是虽然这些东西本来是要他们来计划。
这些村长能帮你的很多忙，在官僚体系中，我们要学会寻找漏洞来抵御官僚习气为销售带来的负面影响。否则，这些村长对你说的会是这些话：啊，按照程序是这样的
啊，这个事情不是我们部门的事情
销售经理的第六个原则：经销商说的都是鬼话
客户是上帝？
哦？
在经销商销售这个领域里，我们和直接销售行业不一样的是直接销售卖的仅仅是产品。但是，通过经销商渠道做的销售类型，我们卖的不仅仅是产品，更是一种利益。
中国目前的经销商还处在一个变革阶段，信用不佳，喜欢捣浆糊是他们的共性。如果你不分青红皂白地都把他们当作上帝处理，那么，不被他们当肥肉斩才怪。
经销商喜欢做些什么事情呢？他们喜欢把进场费重复地向你的公司申请报批，批了这家再去批那家；他们喜欢把所有的人员费用都算在你的头上，然后再去拿别的公司的费用；他们喜欢把库存补差价的货物一说成是二，二说成是四，多拿你们公司的补偿。这个时候他还是上帝吗？销售经理仿佛是在走钢丝，一端要平衡的是公司的利益，一端要平衡的是经销商的浆糊。如果完全是公事公办，不懂得变通，那也不对。公司的政策往往是官僚机制的产物，不见得一定是切合实际情况的，但是，你不能因为这点就去承认经销商捣浆糊的必然性，不能去相信了经销商的那些鬼话。
分辨哪些是人话哪些是鬼话是需要很多的经验累积的。但是你要假设的前提是他讲的都是鬼话，然后，以鬼话为基础再去分辨他哪些话还有些人话的味道，有人话味道的话还可以再考虑考虑
销售经理的第七个原则：狠！狠！狠！销售指标是一把枪，究竟是让你的老板把枪对着你好呢？还是你把枪对着你的队伍，对着你的经销商好呢？
应该没有人想被枪对着吧？
不要给你的销售队伍，你的经销商任何完不成业绩的借口。成功者找方法，失败者找理由。你要做的，是把他们的借口狠狠的往下剖析，凡事就怕认真两个字，他喜欢执拗的找借口，你就执拗地打破沙锅问到底，看看到底是真的有问题呢？还是你的销售队伍，你的经销商有问题？
销售经理需要很良好的职业嗅觉，一眼就能发现销售业绩问题的本质在哪里，该杀头的就杀头，该处理的就处理，犹犹豫豫的，早就被市场一脚给蹿了。
所有的这些原则造就了优秀销售经理的个性，果敢，敏锐，懂得说服老板，懂得如何处理好人际关，管理好同事，懂得争取。懂得分析问题的本质。最重要的是，懂得如何把业绩做到100%达标。
